第一篇：阻水電纜的結構設計與材料選擇

阻水型電力電纜材料及結構設計

摘要：阻水型電力電纜作為電線電纜行業的一個新品種，正隨著經濟的發展、技術的成熟而得到推廣應用。該文就阻水電力電纜結構設計和阻水材料提出一些看法。關鍵詞：阻水型電力電纜；結構；選材；工藝特性；改進

第一章 引言

隨著我國國民經濟的快速增長，特別是農村及城市電網建設改選步伐的加快和各地房地產業的蓬勃發展，我國的電力事業得到了快速發展，從而推動了為電力工業相配套的電工行業，尤其是電線電纜行業的發展，電線電纜的品種發展呈現出多樣化的趨勢。電線電纜已經從單純的電力傳輸向多功能化發展，即根據不同用途分別被附加了一些新的特性。例如：阻燃電纜，耐火電纜，低鹵，低煙電纜，無鹵低煙電纜等等。對電力電纜的阻水要求也是近幾年才發展起來的，以前對阻水的要求主要限于海底電纜，超高壓電纜和通信電纜的應用上。隨著對絕緣吸水和水樹的研究及認識的加深，人們越來越意識到防水性能對中高壓電力電纜的重要性。在地下水位較高或常年多雨地區（比如我國長江以南地區）。越來越多的用戶對電纜提出了防水的要求。電力電纜大多采用直埋敷設方式，所以電纜承受來自于土壤壓力和由于人為因素而受到外力損傷的可能性很大。

從敷設形式看，國外大多采用機械保護和防水為目的的金屬保護套，或者采用包覆薄金屬帶等防水層的電纜。但是這種電纜，一旦受到損傷，水便從損傷處侵入電纜內部，進而滲入到電纜內部的間隙（導體絞線間，擠包外半導電層，屏蔽層或金屬護套之間等）。沿著電纜縱向擴展，從而導致大長度電纜無法使用。當直埋電纜發生故障時，通常在事故發生點處要換一段新的電纜，使線路恢復運行，因此水一旦浸入電纜內部時，其滲水距離應越短越好，為了阻止浸水后的滲水，一般采用間隙部分繞包吸水性膨脹材料的方法，一旦浸入水便于堵住間隙。

1.1 水分對電纜的危害

要確定阻水電纜的結構首先要知道水分對電纜的危害。一般而言，水分浸入到電纜中后主要影響是電纜的導體和絕緣。就導體而言，電纜在正常運行時處于一個熱穩定狀態，導體溫度一般都在60以上，如果有水分浸入就會導致導體氧化，使得導體單線間的能量損耗電阻增加從而增大了導體電阻，增加了輸電線路的能量損耗，就絕緣而言，雖然聚乙烯是極難溶于水的非極性疏水物質，但是聚乙烯是一種由結晶相和無定形相組成的半結晶高聚物。聚乙烯相結構緊密，但晶界存在缺陷；無定形相中的分子排列疏松。分子間存在較大的間隙。水分子是極性的，在交變電場下擴散力及電場力的共同作用使水分子很容易滲透到聚乙烯無定形相的容隙和晶相的晶界缺陷中，交聯聚乙烯分子結構中也存在上述問題，同時交聯聚乙烯中有較多的交聯副產物充當雜質，因而交聯聚乙烯在交變電場下也有較大的吸水率。交聯聚乙烯和聚乙烯絕緣吸水后會產生水樹使得運行中的電纜發生擊穿而損壞。1.2 可行性分析

現在我國電力電纜的阻水結構大多是借鑒于通信電纜，主要是通過增防水層達到防止水分透過護套滲入到絕緣層的目的。要實現電纜的全面阻水，不但要考慮電纜徑向的水分滲透，還要考慮到有效阻止水分侵入電纜后沿電纜的縱向擴散。因為如果不考慮電纜的縱向阻水，當護套密封不嚴或破損時，侵入到電纜內部的水分會沿電纜縱向擴散，造成整根電纜報廢，使損失擴大。IEC國際標準中也推薦額定電壓6kV~30kV及30kV~150kV擠包絕緣電力電纜具備縱向阻水結構。

普通電纜本身不具備阻水特性，在地下水位較高或常年多雨地區水分很容易滲入護套或從護套的破損處侵入到電纜內部。并引發事故。早在20世紀70年代，交聯聚乙烯絕緣電力電纜中的水樹問題就引起了國際電纜行業的極大關注，并且很多國愛都作了大量的研究工作。最初主要是考慮對交聯聚乙烯進行改性，采用添加電壓穩定劑及其它添加劑的方法來抑制水樹的產生。此舉雖有一定效果但并不顯著，末能從根本解決問題。后來的實踐經驗證明，防止外來水分侵入是解決交聚乙烯電力中水樹問題的最佳途徑。

第二章 結構、選材及關鍵工藝

2.1 電纜內部縱向滲水處（如圖1）

a)金屬絲屏蔽型 b)鋁護套型2 1-導體 2-內半導體 3-絕緣層 4-外半導電層 5-屏蔽層 6-包帶 7-塑料護套 8-墊層 9-間隙 10-波紋鋁護套

11-塑料防護層陰影-縱向滲水可能發生處

2.2 徑向阻水型的電纜結構

一般電纜所用的護套材料是聚氯乙烯，而聚氯乙烯分子是極性的，極性的水分子極易透過聚氯乙烯層侵入到電纜中，目前要實現電纜的縱向阻水在技術上的不存在問題，只要在護套內加一層水密性材料構成的阻水曾即可。目前普遍采用的方法是在聚氯乙烯外護套內擠包一層中高密度聚氯乙烯內護套或縱包一層鋁塑復合帶作為縱向阻水隔離套。縱向阻水電纜結構如圖所示：

(1)聚乙烯（內護套）防水隔離套

聚乙烯在交變電場下易吸水并不說明聚乙烯材料的水密性不好。聚乙烯材料的水密性比聚氯乙烯高數百倍，擠包聚乙烯阻水層再配合一層吸潮墊層（如阻水包帶）可以滿足敷設在一般潮濕環境中的電纜的縱向阻水防潮要求。采用聚乙烯材料在阻水隔離套在工藝上實現起來比較簡單，在不添加任何生產設備的情況下就可以實現。因為聚乙烯層只是作為阻水層而不考慮其機械強度等因素，出于成本和工藝方面的考慮在工藝設計時其厚度在1.0~1.5mm即可達到很好的效果。

(2)鋁塑復合帶聚乙烯粘結防水隔離套。

如果把電纜敷設在水中或特別潮濕的環境中，聚乙烯防水隔離套的徑向阻水能力就顯得不足了，對于徑向阻水性能要求較高的電纜，其阻水隔離套應選用水密封性更好的材料，現在采用較多的是在電纜纜芯外包一層鋁聚乙烯復合帶。理論上講，鋁-聚乙烯復合帶的水密封性比單一的聚乙烯高幾百甚至上千倍，只要復合帶的接逢處完全粘結密封水分幾乎是無法透過，縱包鋁-聚乙烯復合帶聚乙烯粘結的關鍵工藝有兩方面：一是縱包工藝，縱包時要做到緊且圓整，消除縱包搭縫處的“荷葉邊”（即復合帶邊緣的縱向彎曲）；二是粘結工藝，應保證復合帶與聚乙烯內護套及其復合帶搭縫處粘結完善。生產鋁-聚乙烯復合帶縱包結構的徑向阻水電纜需要一臺專用的縱包設備，同時為了保證工藝需要考慮縱包長模，縱包止轉定位裝置（防止縱包過程中電纜的左右擺動及轉動）。定位導輪及成型渦輪等的設計和正確使用。同時考慮到電纜在運行中熱膨脹因素，在防水層與絕緣線芯間應加一層具有較好彈性且吸水的緩脹墊層（如有吸潮能力的無紡布或陰水包帶）生產鋁/聚乙烯復合帶縱包結構的徑向阻水電纜需要一定的獎金投入和設備改造。

2.3 縱向阻水的電纜結構

前文己討論了電纜縱向阻水的重要性。要實現電纜的縱向阻水在理論上并不困難，就是要有效阻斷水分在電纜內部的縱向信道（包括導體內部間隙，成纜線芯之間的間隙，各護層之間的間隙）目前大多數電纜生產家考慮是如何從電纜外部阻斷縱向水流信道，對于單芯電纜較易實現，但對于多芯電纜和鎧裝結構的電纜實現起來仍有許多難點。

目前用于電纜中的阻水材料主要有填充膏，熱熔膠及阻水帶等，從材料的阻水材料特點可以將它們分為兩類：一類是靜態被動阻水，也就是利用填充材料（熱熔膠阻水環，阻水填充膏等）本身的電纜線芯及護套的良好接觸密封性達到阻止水分在電纜內部流動的目的；另一類是主動吸水并迅速膨脹，從而達到阻斷水分在電纜內的流動信道。阻水填充膏和 熱熔膠均屬于靜態被動性阻水材料。這種結構最初都是借鑒于光纜阻水結構，生產工藝復雜，效率低，并且使用填充膏會給施工帶來很大的不便。阻水帶（紗）遇水能夠迅速膨脹且能達到一定的膨脹高度并能形成強度較高的凝膠，是一種理想的主動性阻水材料，采用阻水帶，阻水繩，阻水紗作為阻水材料工藝簡單施工方便并且生產效率高，所以這種結構受到用戶和生產廠家的普遍歡迎，由于單芯電纜絕緣與護套之間接觸面較平整，只要在外護套與線芯間繞包一層阻水帶即可達到很好的縱向阻水效果。如有金屬屏蔽，則需要在金屬屏蔽層內側繞包半導電阻水帶。多芯電纜還需要在成纜線芯的間隙中用阻水繩，阻水紗進行有效填充，然后用阻水帶進行繞扎，有鎧裝層的電纜，則還需要在鎧裝層內外兩側各繞包一層阻水帶。

采用阻水繩，阻水紗進行填充的電纜雖然有很大優勢，但同時也存在一些問題，一是價格問題，由于阻水繩價格高，采用其作為填充材料會使電纜成本大幅上升，二是阻水效果，對于單芯電纜和小截面的多芯電纜，上述結構并不存在什么問題，但對于大截面的多芯電纜，由于成纜線芯間隙較大，用阻水繩進行填充時，有時會因為阻水繩來不及吸水膨脹而使阻水失敗。為了解決上述問題，確定一種工藝簡單施工方便，性能可靠且成本相對較低的阻水結構，許多電纜廠家和材料廠家在填充材料方面做了大量試驗，并且研制出了很多新型的阻水填充材料。

國外早期采用石油膏，由于其存在接頭施工困難，導電性能下降等缺陷而逐步淘汰，取而代之的是采用超強吸水膨脹材料其作用是在絕緣線芯遇水時能迅速吸收水分后膨脹材料。其作用是在絕緣線芯遇水時能迅速吸收水份后膨脹形成和保持凝膠狀，從而阻止水進一步侵入及造成縱向流動，引起絕緣破壞。

超強吸水膨脹材料是一種吸水特別強的物質，它的吸水量為自身的幾十乃至幾千倍。目前超強吸水材料發展極快種類繁多，就其原材料來源可分為：淀粉系，纖維系，合成聚物系。制品形態有粉末狀，纖維狀和薄膜狀。在電纜工業中應用于徑向阻水各種電纜中，也有超強吸水繩絞合在導電線芯中，以起到縱向阻水作用。

超強阻水材料填充導電線芯空隙一般采用兩種方法。一種為采用繩子形態與導電線芯均勻分布后一起絞合，另一種采用粉末狀態在每層導電電單線絞合后都均勻涂覆表面。

新型的阻水材料均具有以下特點：

1、兼有被動性阻水材料和主動性阻水材料的優點，2、成本相對于阻水繩要低得多，3、不會為電纜施工帶來不便，4、材料中不含增朔劑，硫化劑等，與絕緣護套及金屬屏蔽層等兼容性好

采用上述阻水材料作填充材料并結合阻水包帶生產的阻水電纜，在實際應用中效果良好，（結構如下圖）

實現電纜的全面阻水特性，還需要解決導體阻水的問題，因為絞合導體中單線之間存在間隙，當導體中有水分浸入時會沿導體快速擴散，業內也早己認識到這個問題并作了努力，例如將導體改為緊壓結構并逐步提高導體的緊壓系數。但采用緊壓結構對導體阻水的效果并不明顯。因為采用緊壓結構的導體中仍會存在間隙，水分會在毛細管作用下沿導體擴散，同時過分提高導體緊壓系數會破壞導體中單線的金屬結晶結構。導致導體變硬，電阻增加。要徹底解決導體阻水問題其根本就是采用間歇或連續的阻水屏障將導體中的間隙切斷。目前較通用的方法是在絞線時在各層絞線之間填充疏水材料或阻水材料從而達到切斷導體內間隙信道的目的。如導體絞合時各層單線之間涂覆橡膠或繞扎阻水紗的方法均能達到較好的阻水效果并且不影響導體的機械物理性能和電氣性能。2.4多芯阻水電纜結構的改進

通過上述分析可以看出，單芯電纜實現阻水結構較多芯電纜簡單。并且單芯阻水電纜的阻水效果較多芯電纜好。同時在加工工藝上單芯阻水電纜不需要增加額外設備且生產工藝簡單，在施工中單芯電纜比多芯電纜易于敷設，接頭在實際輸配電線路中，可用同等截面多根單芯電纜代替多芯電纜使用，并且更利于電纜運行時散熱，用多根單芯電纜代替多芯電纜時，為了方便施工可將多根單芯電纜絞合在一起并將兩端扎緊。如圖

現在上海電力局已經開始將額定電壓10KV及以上的三芯阻水電纜用三根單芯電纜代替，三根單芯電纜相對于三芯電纜在保證原有性能的條件下材料用量來增加卻簡化了生產工藝，同時也大大提高了阻水效果，因此在設計和選用阻水電纜時推薦以多根單芯電纜代替多芯電纜

2.5 吸水帶 1）吸水帶的結構

吸水帶的材料容易改進，所以廣泛應用于阻水電纜中。吸水帶是由聚酯無紡布作基布和添加了吸水聚合物的橡膠及塑料涂料構成吸水帶如圖標

圖2 吸水帶的結構 2）吸水聚合物

吸水聚合物有丙烯醇，纖維素，聚氧化乙烯等多種材料，但考慮到吸水速度，吸水凝膠的粘度，分解率，耐熱性，不潔物和使用環境等因素，有必要對其進行選擇，這其中丙烯酸的吸水聚合物顯示出較好的特性。3）吸水帶的特性

吸水帶阻水的機理是當進水膨脹后吸水帶應充滿電纜內空隙，從而確保不再縱向滲水。因此在帶子周圍的間隙處添加適量的吸水聚合物，特別是較大空隙處的吸水帶要求有較高的吸水能力；還要求其膨脹后的吸水凝膠不從空隙內流出。故對膨脹后吸水凝膠的粘度，吸水帶及電纜的結構進行研究。另外，用在導體部分的吸水帶。需要耐受近200攝氏度的交聯溫度

導體部分吸水帶在加熱過程中的吸水能力見圖

2.6電纜的構造

研究阻水結構時，由于電纜的結構不同，滲水特性也不同，因此需要對適合電纜結構的吸水帶的特性，如吸水高度，吸水速度（吸水后達到帶的吸水高度的時間），進行帶材的選擇。此外，將吸帶包在外半導電層上時，帶的P-T（固有熱阻率-溫度）特性和電纜的tg上升值有關。因此采用p-t特性穩定的吸水帶，并且在電纜上測試tg-t(時間），需確認吸水帶在使用時不發生問題。

以下就是電纜的不同結構提出各種不同的阻水結構 1）阻水型導體

導體的阻水以往主要是在導體內填充水密化合物，填充絞線間的空隙，但是為了提高制造的工作效率，縮短電纜在中間連接時清洗化合物所需工時和施工作業的時間，采用了絞線過程中將吸水帶插入絞層間的結構，如下圖，關于導體導通的問題，經過實踐的確定，插入的吸水帶因絞線壓縮時導線間擠壓而部分破損，從而導通，并在電纜連接和終端組裝時不發生問題。

2）阻水型鉛包結構

對于鉛包結構電纜，外導電層和鉛包的交界面是光滑的。插入外半導電層和鉛包間的吸水帶不需要特別高的吸水高度。因在鉛包擠出時的熱量將吸水帶融化在外導電層及鉛包上，因此應采用耐熱性較好的吸水帶。3）阻水型金屬絲屏蔽結構

對于金屬屏蔽結構電纜，將金屬下的墊帶及金屬絲上的包帶改作為吸水帶，使其緊壓金屬絲，這包帶的張力與以往使用的布帶具有同等張力。這種結構的阻水效果很好。此外還要考慮到，帶子的吸水高度充滿金屬絲的間隙，卻使吸水高度很充分，但實際上一旦繞包在纜芯上，由于帶子的結構及包帶的壓力，其得不到期望的高度，故采用吸水高度較大的材料可取得了充分的阻水效果。4）阻水型鋁護套結構

對于鋁護套結構電纜，絕緣線芯在負載作用下，反復熱膨脹或收縮，所以在鋁波紋管內側必須設置空隙，因此吸水帶要使用膨脹性好且吸水高度高的材料，來填充間隙。因此吸水帶使用膨脹性好且吸水高度高的材料。來填充間隙，卻使螺旋狀的波紋也是可以阻水的但需要較厚的繞包帶和膨脹性好的吸水帶，這就造成了電纜成本的提高。

因此采用環形（獨立環形）的鋁波紋護套作阻水電纜如圖，為環形波紋管和螺旋紋管護套的結構比較

環形波紋管的特點是自我獨立空隙，可以封鎖水路，而螺旋波紋管的空隙呈螺旋形連接而形成水路，吸水帶及其它阻水材料同樣需要考慮p-t特性，吸水高度，吸水速度及耐熱性，而且因為繞包在鋁護套下，其膨脹性也很重要。另外還要考慮滲水時吸水帶的化合物不能流出。

第三章 阻水材料

(一)聚丙烯

聚丙烯是丙烯的均聚物，簡稱PP。它具有優良的力學和電絕緣性，良好的耐化學腐蝕性，而且耐熱性好，因此PP的應用范圍很廣。在電線電纜方面，由于聚丙烯優異的電絕緣性能，且不受濕度的影響，工藝上可連續擠包或以薄膜繞包制造電纜電纜，故特別適用于高頻通信電纜、大長度油礦測井電纜的絕緣、10KV及以下的電力電纜及電纜終端盒。聚丙烯的結構特點 聚丙烯的分子結構式如下：

聚丙烯是典型的立體規整型的高聚物，其性能除和分子量有關，還受到立體規整性的影響。

聚丙烯通常是等規聚合物，具有高度的結晶性。當熔融狀聚丙烯冷卻時，便生成結晶，在雜質或內應力集中處首選生成晶核，然后從晶核向四周以球形成長，形成球晶。冷卻速度大，則生成的球晶小；緩慢冷卻時，球晶的大小為急冷時的數倍。球晶的數量、大小和種類，對聚丙烯的物性及工藝性能有很大的影響。球晶越大、越脆，這是因為在緊密性增加的同時也造成了易于分離的結果。

聚丙烯等規度高，結晶度越大。此外，在通常情況下，分子量依存性越大，分子鏈的擴散越難，結晶度則下降。但即使同樣的分子量，由于成型條件的不同，或以后加熱方式的不同，結晶度也會變化。結晶度的大小直接影響聚丙烯的密度。聚丙烯非結晶部分的密度為330.85g/cm結晶部分的密度為0.935g/cm一般聚丙烯的結晶度介于30%~70%之間，密度為30.90g/ cm左右。當聚丙烯結構、結晶薄片的厚度、球晶結構、無定形部分狀態產生變化時，即使結晶度相等，其物理性能也不同。一般說來，球晶小的，在急冷和低溫下熱處理處，結晶度即使相等，但屈服強度和沖擊強度等也會變大。聚丙烯的分子量及其分布情況，對熔融時的流動性能（即加工性能）有很大的影響，其規律與一般高分材料相同。聚丙烯的性能

電線電纜用聚丙烯有粒料和薄膜兩種，下表為聚丙烯的基本性能。

項目

密度 吸水度 抗拉強度 伸長率 屈服點 斷裂點 抗拉伸性模數 壓縮強度 彎曲強度（屈服點）線膨脹系數

單位 g/cm3 % Mpa %

Mpa Mpa Mpa 10-5/c

數值 0.90-0.91 0.03-0.04 30-39

10-20 ≧200 1100-1600 39-56 42-56 10.8-11.2 成型收縮率 洛氏硬度 沖擊強度 無缺口 有缺口 體積電阻率 穿場強

相對介電常數（1MHZ）介質損耗角正切（1MHZ）s 耐電弧 熱變形溫度 負荷 4-6kg/cm 18.6kg/cm

耐磨性（負荷17.1kg 1000r/ min）

%

kJ/mΩ.m MV/m

mg

1.0-2.0 95-10不斷 2.2-5.1 ≧1014 30 2.0-2.6 0.0005 125-185

100-116 56-67 25

1.物理力學性能

聚丙烯為白色蠟狀材料，外觀很像高密度聚乙烯，易燃燒，離開火后能繼續燃燒，并發出石油氣味，它的透氣性與聚乙烯相同。

由于聚丙烯為結晶性高聚物，其力學性能不僅與了量有關，而且與結晶性有關。如果球晶大而結晶度高，則聚丙烯的硬度，強度增大，但柔軟性變差。聚丙烯的抗拉強度比聚乙烯、等塑料來得大、特別是當溫度超過18攝氏度時，隨溫度上升，聚丙烯抗拉強度的下降比較小，即使在100攝氏度以上，你可保留常溫時抗拉強度值的一半。

聚丙烯的表面硬度比聚乙烯高，比聚苯乙烯低。聚丙烯的耐磨性比較好。聚丙烯還具有十分良好的耐彎曲變形的能力和較好的耐環境應力開裂性。2.電絕緣性能

等規聚丙烯是非極性材料，有很好的電絕緣性能。因為聚丙烯吸水性很小，所以，絕緣性能基本上不受濕度的影響。聚丙烯相對介電常數很小（2.0~2.6），介質損耗角正切很低（0.0005），在溫度和頻率變化時，介電常數和介質損耗角正切的值變化較小。聚丙烯具有很高的絕緣電阻（10Ω.m以上），在溫度升高時，體積電阻率逐漸下降。聚丙烯的擊穿場強比較高（30kV/mm），隨溫度上升，擊穿場強反而上升，因此可以制造耐熱絕緣材料。3.熱性能

聚丙烯的耐熱性能較好，在聚烯烴類塑料中是屬最高的。熔點為165-170攝氏度，即使在荷重時，也可在100攝氏度下連續使用，若無負荷，使用溫度可更高。

聚丙烯的耐寒性較差，低溫脆化溫度為－5攝氏度左右。聚丙烯的耐寒性與等規度及平均分子量有關。當等規度相同時，熔融指數越小，其脆化溫度越低；反之，熔融指數相同而等規度較高時，則脆化溫度也較高。為改善聚丙烯的耐寒性，可采取與乙烯共聚改性，常見的有丙烯-乙烯無規共聚和丙烯-乙烯嵌段共聚。也可采用其它塑料和彈性體共混改性，常見有聚乙烯、聚異丁烯、乙丙橡膠等。4.耐化學穩定性

聚丙烯和聚乙烯一樣，耐化學藥品好。它對于一般無機化學藥品，也表現出高度的穩定性，例如耐硫酸、鹽酸及氫氧化鈉的能力較聚乙烯、聚氯乙烯為好。而且耐受溫度較高，對含量為80%的硫酸及濃鹽酸的耐受溫度可達100攝氏度。但是聚丙烯分子結構有叔碳原子，容易被氧化性藥品侵蝕；對于有機化學藥品和同類的非極性溶劑性，但也有例外，如在鹵化烴中比在非極性溶劑中更容易溶解。5.其它性能

聚丙烯雖有許多優點，但由于化學結構的關系，它在高溫下對氧很敏感，容易氧化老化，特別在有紫外線和銅存在的情況下，更能加速這一老化過程。為了改善聚丙烯的耐老化性能，在實踐中聚丙烯等防老劑，以制止由于光或熱能在聚丙烯中形成受激勵部分和游離基，并捕獲己產生的游離基，使之不引起鏈式反應；分解己生成的過氧化氫化合物；鈍化在聚丙烯中存在的重金屬。(二)聚乙烯的結構和性能 聚乙烯的結構

聚乙烯是一種只含有碳和氫兩種元素的高分子聚合物，其通式可用（CH2-CH2-）表示。26其中n為10–10。由于乙烯聚合時需要加入催化劑，所以聚乙烯還含有殘余的少量催化劑雜質。聚乙烯的分子并不是一般長，由于聚合反應器內的溫度、壓力和催化劑含量的差異，乙烯聚合反應的過程，如鏈增長、鏈傳遞和鏈終止反應都不盡相同，所以得到的聚乙烯最終產品實際上是大大小小各種不同分子量的聚乙烯的混合物。因此實際上聚乙烯的化學結構并不是這樣簡單，而是較為復雜的。其分子主鏈上有不少短的甲基支鏈和較長的烷基支鏈。并且分子中還存在著雙鍵的可能，根據雙鍵位置的不同，又可能分為 10型端雙鍵，11型次甲基支鏈和 12型雙鍵等。

高壓法低密度聚乙烯，由于是游離基反應聚合而成的，所以分子支化度較高。特別是釜式法，因反應停留時間長，使得長鏈較多。而中、低壓法聚乙烯由于是離子型聚合，所以分子支化度也很少，基本上呈直鏈接構，不存在長支鏈，短支鏈也極少。但線性低密度聚乙烯和超低密度聚乙烯的短支鏈要多些，短支鏈的長度和數量取決于共聚單體的碳鏈長度和數量，一般短支鏈長度為 C1 –C8。低密度聚乙烯、高密度聚乙烯和線性低密度聚乙烯的分子示意圖如圖L

圖 聚乙烯分子示意圖 a)低密度聚乙烯（LDPE）b)高密度聚乙烯(HDPE)c)線性低密度聚乙烯(LLDPE)聚乙烯的性能

聚乙烯是一種熱性塑料。外觀為乳白色，薄時半透明，厚時不透明，表面呈蠟狀。它具有優異的介電性能，廣泛用于國防工業、無線電工業、雷達、電線電纜和電信裝置等絕緣材料。低溫性能好，能在低達-70攝氏度的低溫條件下使用，不脆裂，不硬化。化學穩定性好，3耐水性、耐火性、耐老化性優良。密度小于1g/cm。但遇火時容易燃燒和熔解。并放出與石蠟燃燒時同樣的氣體。熔解溫度在110~135攝氏度之間，能用擠出、注射、吹塑、模壓和粘貼等各種方法加工成型。

序號 性能 1 密度 2 透明性 3 透氣速率

吸水性（質量分數）4(24H）5 抗拉強度 6 伸長率 7 彈性模量 8 彎曲模量 9 肖氏硬度 10 結晶熔點

熱變形溫度 11（荷重186N/cm）12 線膨脹系數 13 熱導率 14 長期使用溫度 15 脆化溫度 16 體積電阻率 17 擊穿強度（瞬時）

相對介電常數 18 60-100HZ 10

介電損耗角正切（60-100HZ，10）20 耐弧性 21 弱酸性 22 強酸 23 堿 24 耐溶劑性 25 燃燒性

單位 LDPE G/cm3 0.910-0.92半透明 相對性 1 % ＜0.015 Mpa 8-16 % 400-600 Mpa 100-300 Mpa 250 D 41-46 ℃ 108-126

℃

32-41 M/mc℃ 2.2＊10-14 W/m℃ 0.35 ℃ 65-70 ℃ ＜－70 Ω.cm ＞1016 Kv/mm 18-40

2.25-2.35 2.25-2.35

＜0.0005 S 135-160

耐

受氧化酸侵蝕

耐

常溫下不受侵入

易燃

易燃

MDPE 0.926-0.940 半透明-不透明

1/3 ＜0.01 8-26 50-800 200-400>50

ATG 光纜油膏

2.3 2.3>50

BTPR 2.06

2.77*（ASTM D150）0.0000*（ASTM D150）1.2x10 15 *（ASTM D150

na（0.5 rpm）

124* 93* nil 50

na（15 克 ATG 加 10 克水-

表三：水深入電纜的英尺數(黑色為 ATG 填充劑，空格為ETPR，斜紋為PEPJ)

5.3 填充、ATG PEPJ、ETPR的三種電纜的水柱試驗

現有的銅纜及光纜不是總能達到三英尺水柱的工業標準，盡管已有設想將該工業標準提高到12英尺水柱。表-3繪出了分別使用ATG、PEPJ、BTPR的銅纜線對在25 英尺水柱壓力下的試驗結果．由表-3可知，在12小時后，使用ETPR和PEPJ油膏 的電纜中有水流動，而使用ATG的電纜在30天后水侵人了1英寸。5.4 自愈功能

自愈由水引發的電性短路的功能是ATG 填充纜的特性，傳統材料是不具備此功能的。其作用機理如下：當水侵人芯線絕緣層的裂縫時會發生短路。ATG 中的超級吸水物質將水吸收，在裂縫周圍形成硬的膠體，同時超級吸水物開始在芯線上形成電鍍層，芯線即相當于陽極。新沈積的超級吸水物最初固定的水分從裂縫處流到膠體基的其余部分，結果就在裂縫周圍和短路頭上形成了聚合物構架。消除短路就是裸露的銅被沈積的聚合物層絕緣了。5.5 高吸水性樹脂

高吸水性樹脂（Super Absorbent Polymer，SAP）是一種含有羧基、羥基等強親水性基因，并具有一定交聯度網絡結構的高分子聚合物[1]，是一種特殊功能材料。它不溶于水，也不溶于有機溶劑，并具有獨特的性能，通過水合作用能迅速地吸收幾十倍乃至上千倍自身重量的水，也能吸收幾十倍至100倍的食鹽水、血液和尿液等液體，同時具有較強的保水能力。SAP作為一種很有前途的新型功能性高分子材料，完全不同于傳統的吸水材料如海綿、紙、棉等。其應用涉及眾多行業，除衛生用品領域外，在農林園藝和水土保持、醫療、化妝品、建材領域、電纜、電子工業方面也有廣泛的應用。5.6 納米阻水劑（可應用于所有柔性纖維材料上）

從納米產業未來的市場發展來看，世界各國正在紛紛搶占納米產業這個巨大的市場。對未來納米材料所創造的產值，德國早在1997年就預測：2000年全世界納米技術和相關產業產值為3,700億馬克。實際上，2000年是3,700億美元，比預測高出2倍，而且主體納米材料產業貢獻比較大；我國也十分重視，2000年，朱镕基總理表示，中國也要投資5億人民幣，5年累計投入25億來發展納米技術。

納米阻水劑通過化學方法，將防水納米顆粒的生成分為前體和滲透結晶兩個步驟。通過有機溶媒將亞晶體均勻分散在溶液中。在使用時通過滲透作用，分子將有序排列，規律的產生納米級疏水顆粒。并自動吸附在物品表面和微觀纖維結構中，使物品產生特殊的憎水特性(不成膜)。由于納米材料的特殊性質，原物品將完全不改變本身的顏色、外觀、柔軟度、透氣性和手感。具有很強的防水、防吸潮、防霉變或因吸水而變色、變形。本品可廣泛應用于皮革、家具、無紡布、紙制品、草制品、竹木制品、紡織品、柳藤制品、纖維等吸水性強的材料上。

第七章 結束語

隨著時代的發展和對各種電纜事故認識的加深。用戶對電纜的要求越來越高，對電纜附加功能的要求也越來越多，為了能適應能力市場的需求滿足用戶的需求，電纜行業必須不斷開發出新的產品，阻水電力電纜在我們在我們國內剛剛起步，目前還缺少統一的標準規范和試驗要求。隨著新型阻水電纜材料的不斷出現今后還會出現新的阻水結構。我們可以借鑒光纜和通信電纜中的成功經驗，共同探討和完善電力電纜的阻水結構。也可借鑒國外的先進經驗早日制出統一的產品標準和試驗標準

第二篇：項目組織結構設計與選擇

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項目組織結構設計與選擇

項目組織結構設計與選擇

項目組織結構類型有許多，常見的有工作隊式、部門控制式、項目型、矩陣型和直線職能型。各種類型的組織結構適應不同的公司規模及項目需要。

（一）項目組織的概念

項目組織是為完成項目而建立的組織，一般也稱為項目班子、項目管理班子、項目組等。一些大中型項目，如建筑施工項目的項目組織目前在我國叫項目經理部，由于項目管理工作量很大，因此，項目組織專門履行管理功能，具體的技術工作由他人或其他組織承擔。而有些項目，例如軟件開發項目或某些科學研究項目，由于管理工作量不大，沒有必要單獨設立履行管理職責的班子，因此，其具體技術性工作和管理職能均由項目組織成員承擔。這樣的項目組織負責人除了管理之外，也要承擔具體的系統設計，程序編制或研究工作。

項目組織的具體職責、組織結構、人員構成和人數配備等會因項目性質、復雜程度、規模大小和持續時間長短等有所不同。

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項目組織可以是另外一個組織的下屬單位或機構，也可以是單獨的一個組織。例如某企業的新產品開發項目組織是一個隸屬于該企業的組織。而某水電站項目組則是水電開發有限責任公司，本身是一個法人企業，負責該水電站的資金籌集、建設、建成投產后的經營、償還貸款和水庫上游地區的開發管理。項目組織的一般職責是項目規劃、組織、指揮、協調和控制。項目組織要對項目的范圍、費用、時間、質量、采購、風險、人力資源和溝通等多方面進行管理。

（二）項目管理組織機構設置原則

1.目的性原則

項目組織機構設置的根本目的，是為了產生組織功能實現項目目標。從這一根本目的出發，就應因目標設事，因事設崗，因職責定權力。

2.精于高效

大多數項目組織是一個臨時性組織，項目結束后就要解散，因此，項目組織應精干高效，力求一專多能，一人多職，應著眼于使用和學習鍛煉相結合，以提高人員素質。

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3.項目組織與企業組織一體化原則

項目組織往往是企業組織的有機組成部分，企業是它的母體，項目組織是由企業組建的，項目管理人員來自企業，項目組織解體后，其人員仍回企業，所以項目的組織形式與企業的組織形式密切有關。

（三）項目組織結構的類型

項目組織結構類型有許多，常見的有工作隊式、部門控制式、項目型、矩陣型和直線職能型。

1．工作隊式項目組織

1）特征：

（1)項目經理在企業內抽調職能部門的人員組成管理機構

（2)項目管理班子成員在項目工作過程中，由項目經理領導，原單位領導只負責業務指導，不能干預其工作或調回人員。

（3)項目結束后機構撤消，所有人員仍回原在部門。

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2）適用范圍：適用于大型項目，工期要求緊，要求多工種、多部門密切配合的項目。

3）優點：

（1)能發揮各方面專家的特長和作用

（2)各專業人才集中辦公，減少了扯皮和等待時間，辦事效率高，解決問題快。

（3)項目經理權力集中，受干擾少，決策及時，指揮靈便

（4)不打亂企業的原有結構

4）缺點

（1)各類人員來自不同部門，具有不同的專業背景，配合不熟悉。

（2)各類人員在同一時期內所擔負的管理工作任務可能有很大差別，很容易產生忙閑不均。

（3)成員離開原單位，需要重新適應環境，也容易產生臨時觀點。

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2．部門控制式

1）特征：按職能原則建立項目組織，把項目委托給某一職能部門，由職能部門主管負責，在本單位選人組成項目組織。

2）適用范圍

一般適用于小型的，專業性較強，不需涉及眾多部門的項目。

3）優點：

（1)人事關系容易協調。

（2)從接受任務到組織運轉，啟動時間短。

（3)職能專一，關系簡單。

4）缺點：不適應大項目需要

3．項目型

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1）特征：企業中所有人都是按項目劃分，幾乎不再存在職能部門。項目型組織結構圖如圖3所示

在項目型組織里，每個項目就如同一個微型公司那樣運作，完成每個項目目標所需的所有資源完全分配給這個項目，專門為這個項目服務，專職的項目經理對項目組擁有完全的項目權力和行政權力。

2）優點：項目型組織的設置能迅速有效地對項目目標和各戶的需要做出反應。

3）缺點：資源不能共享，成本高，項目組織之間缺乏信息交流。

4）適用范圍

項目型組織結構適用于同時進行多個項目，但不生產標準產品的企業。常見于一些涉及大型項目的公司，如建筑業，航空航天業等。

4．矩陣型組織

1）特征

（1)項目組織與職能部門同時存在，既發揮職能部門的縱向優勢，又

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發揮項目組織的橫向優勢。

（2)專業職能部門是永久性的，項目組織是臨時性的。職能部門負責人對參與項目組織的人員有組織調配和業務指導的責任。項目經理將參與項目組織的職能人員在橫向上有效地組織在一起。項目經理對項目的結果負責，而職能經理則負責為項目的成功提供所需資源。矩陣型組織結構如圖4所示

2）適用范圍：適用于同時承擔多個項目的企業。

3）優點：

（1）將職能與任務很好結合在一起，既可滿足對專業技術的要求，又可滿足對每一項目任務快速反應的要求

（2）充分利用人力及物力資源。

（3）促進學習、交流知識。

4）缺點：

（1）雙重領導。

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（2）各項目間、項目與職能部門間容易發生矛盾。

（1）項目組成員不易管理

1．直線職能型

這是一種傳統式的組織結構形式，我國目前傳統企業常采用直線職能型進行項目工作。直線職能型組織是一種層次型的組織結構，按專業化的原則設置一系列職能部門，這種項目的組織是按照職能部門組成的，將項目按職能分為不同的子項目，如，當進行新產品開發項目時，項目前期論證作為·論證項目·由計劃部門負責，產品設計工作作為·設計項目·由設計或技術部門完成，生產產品作為·生產項目·由生產部門完成，銷售產品作為·銷售項目·由銷售部門完成。其優點與部門控制式組織結構相同，缺點是項目時間長，各部門協調困難。

（四）項目組織結構的設計與選擇

前面介紹的是項目組織經常采用的幾種組織結構形式，除了這幾種常見的組織結構之外，還可能存在其他組織結構形式。通過前面的介紹，大家可以看出，每一種組織結構形式都有其優點、缺點和適用條件，沒有一種萬能的，最好的組織結構形式。對不同的項目，應根據項目

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具體目標、任務條件、項目環境等因素進行分析、比較，設計或選擇最合適的組織結構形式。一般來說，部門控制式的組織結構適用于項目規模小、專業面窄、以技術為重點的項目；如果一個組織經常有多個類似的、大型的、重要的、復雜的項目，應采用項目式的組織結構；如果一個組織經常有多個內容差別較大、技術復雜、要求利用多個職能部門資源時，比較適合選擇矩陣式組織結構。如果要完成一個大型的、重要的、復雜的要求利用多個職能部門資源的項目則可采用工作隊式。下面通過一個例子來說明選擇適當組織結構的過程。

例：某家計算機公司計劃設計、生產和銷售一種多任務的便攜式個人電腦，設想該種電腦的定位應為：配置包括32位處理器、32兆以上內存、2G以上硬盤、200兆以上處理速度、重量不超過1。5千克、點陣式彩色顯示器、電池正常操作下可用6小時以上、零售價不超過2萬元。該計算機公司在人力上完全有能力完成這個任務，在硬件和操作系統設計上也能達到當前的先進水平，這個項目預計持續18-24個月，是目前為止該公司投資最大的項目。

根據這一項目的目標，可列出項目的關鍵任務以及相應的組織單元

項目的關鍵任務--相應的組織單元

描述產品需求--市場部、研發部

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設計硬件，做初步測試--技術部

籌備硬件生產--生產部

建造生產線--生產部

進行小批量生產及質量測試--生產部、質量部

設計、編寫和測試應用軟件--軟件開發部

編寫所有文檔資料，包括用戶手冊--軟件開發部、生產部、技術部

建立服務、維修體系--市場部

制定營銷計劃--市場部

推銷--市場部

準備促銷演示--市場部

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我們可將項目的關鍵任務概括為：

1）設計、生產、測試硬件

2）設計、編制、測試軟件

3）建立服務、維修體系

4）營銷策劃，包括演示宣傳等

要完成以上任務，需要涉及公司的六個部門，可以看出，該項目不適合采用部門控制式，因為該項目涉及部門多，很難將其歸于某個職能部門之下進行管理；同時該公司并不存在多個類似的項目，因此，也不需采用項目式；可考慮采用矩陣式或工作隊式。由于該項目是該公司投資最大的項目，是非常重要的一個項目，且內容復雜、涉及專業面廣，需要盡量縮短項目完成時間，使新品計算機盡快投放市場，綜合分析項目要求，采用工作隊式應是最好的。該公司應任命某個副總經理任該項目經理，從軟件開發部、生產部、技術部、市場部、質量部、研發部抽調若干骨干力量組成項目組，集中人力、物力、財力完成該項目。

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第三篇：電機電纜選擇

? 作者：deyun

--發布時間：2003-8-6 7:55:00

--電機電纜選擇

塑料（橡膠）銅電纜長度小于80米推薦值，交聯聚乙烯電線可以適當減小。(僅供參考)

2.2K一下=1平方毫米

3K=1.5平方毫米

3.7K-5.5K=2平方毫米

7.5K=2.5平方毫米

10K-15K=4平方毫米

18.5K=6平方毫米

22K=10平方毫米

37K=16平方毫米

45K-55K=25平方毫米

75K=35平方毫米

90K=50平方毫米

110K=75平方毫米

?

電纜面積與電流之間怎么計算

要計算得很準有些困難，因為電線電纜的載流量按照單位面積來算不是成正比的，比如上面幾位說一個平方長期使用可以過4-6安，那么120平方就可以過720安了，300平方可以過1800安是這樣嗎(為什么電纜廠家提供的電纜參數300平方只有590安左右的載流量)？一般來說，上面一樓說的37KW電機，一個是電源線的的選擇，另一個是控制柜的到電機的線選擇，按照經驗，電源線若不超出50米，環境溫度底可取25平方也可以用只是線溫度稍為高一點，選35較合適，若是環境溫度高，取50平方絕對沒有什么問題。至于電機線（星三角），選16平方就可以了，條件許可，你選25平方。直接啟動電機線就選35平方就行了。按照經驗來說，一般電動機選線，選比電機功率小一級的都可以使用了。比如18.5或22KW,你選16平方，30KW選25平方，132KW 選120平方，110KW選95平方。70KW 選50平方罰就行了

第四篇：訴訟拖延與訴訟拖延阻卻[推薦]

訴訟拖延與訴訟拖延阻卻

訴訟拖延的常見方法

1、管轄權異議申請

一宗民商訴訟糾紛，按照法定程序，如果你提出管轄權異議，人民法院可能在1個月內駁回你的申請，你可以在10日內上訴，上訴法院最快也要1個月才能收到你案子的案卷，程序走下來，最少能夠為你爭取3個月的時間，還不算案卷的在途時間。2．當事人資格異議

申請當事人異議或追加當事人。這樣，至少可以拖延1個月。錯列或漏列的當事人既可能是原告(存在共同原告的情形)，也可能是被告，還可能涉及第三人。如民事訴訟法第50條規定：“對當事人雙方的訴訟標的，第三人認為有獨立請求權的，有權提起訴訟。對當事人雙方的訴訟標的，第三人雖然沒有獨立請求權，但案件處理結果同他有法律上的利害關系的，可以申請參加訴訟，或者由人民法院通知他參加訴訟，人民法院判決承擔民事責任的第三人，有當事人的訴訟權利義務。”該條雖然規定了由人民法院通知第三人參加，但司法實踐中一般先得由原告或被告提出書面申請，法院裁定后通知第三人參加。

3．申請法院參加庭審的人員回避

在司法實踐中，當事人還可通過正當渠道反映法官不公正司法的問題來達到訴訟拖延的目的。

4．提出證據延期提交、案件延期審理申請 在訴訟過程中，代理律師根據案情發展或對于證據的收集情況及時評估證據體系及總體戰略情況，為爭取時間，在舉證階段書面向法庭提出證據延期提交申請，從而達到訴訟拖延的目的。向人民法院申請延期開庭也是拖延的戰略，運用得當，很可能改變案件進程，甚至“翻盤”。申請延期開庭的理由是當事人因病、因事不能出庭，還有的提出特別授權代理人因公在外難以趕回等，一般主審法官都會答應當事人的請求，或者經常與主審法官溝通，要求開庭時間后延，這些都可以起到訴訟拖延的目的。

5．申請法院重新鑒定、調取證據和現場勘驗等

案子需要進行鑒定，原告總是喜歡獨自申請鑒定，以為這樣對自己有利，這就給了被告拖延的借口。代理律師要不失時機地提出申請法院重新鑒定，甚至有的要求多次鑒定。有時候還可依據民事訴訟法的規定申請法院調取對方所執有或與對方有關聯的第三方所執有的證據，有些案件還可申請法院到現場勘驗，以利法官了解案情，同時也可起到訴訟拖延的目的。

6．通過程序性規定窮盡司法資源

代理律師在接案后，就要懂得民事訴訟法給予當事人哪些合理的訴訟拖延的程序性規定，如被告代理律師應當知曉“先刑事后民事”的規定，通過分析是否有當事人的行為違反刑法的規定，是否有證據需要刑事案件的終結來確認，可以主張“先刑事后民事”來達到訴訟拖延的目的；還有的如勞動爭議糾紛需要仲裁前置；土地、房產權屬爭議涉及行政訴訟等都可以達到訴訟拖延的目的。要窮盡司法資源還體現在一審后有二審，二審后還可申訴，通過審判監督程序啟動再審程序，還有的可通過檢察院抗訴啟動再審程序等，這些都是對司法資源的窮盡。

當然，無論采取何種訴訟拖延技巧，一般都要在訴訟法所規定的期間之內合理行使，嚴格按照法院系統的解釋或規定，及時提交延期申請，提出充分的理由，并能夠得到主審法官的準許，否則，代理律師的訴訟拖延技巧是很難奏效的。即使一方當事人想通過程序性規定窮盡司法資源手段達到訴訟拖延的目的，如果被業務熟練的主審法官識破，那些有個性的主審法官會快刀斬亂麻，及時駁回申請，讓妄想訴訟拖延的人有口難辯，訴訟拖延可能反弄成訴訟速斷。

三、反訴訟拖延的技巧

反訴訟拖延技巧也稱訴訟拖延的阻卻技巧。代理律師在意識到對方實施訴訟拖延對己方不利后后，啟動制衡對手，達到阻卻訴訟拖延目的的一種戰術行為，或是反制對手實施訴訟拖延的具體方式、方法或手段。

合理的訴訟拖延阻卻技巧主要可以通過“影響”、“威脅”、“妥協”三個方面展開。1．影響

影響就是代理律師在發現對手應用訴訟拖延技巧后，采取諸如媒體、社會監督機構、與對手有利益關系的第三方來影響案件的進程，說服法官公正執法，加快審理速度；或說服當事人盡快結束訴訟，恢復正常的生產、生活秩序等手段，達到左右訴訟進程的目的。以下幾種手段可以達到影響對手訴訟拖延戰術的改變：(1)通過媒體形成輿論；

(2)通過司法監督機構影響法院的辦事效率；

(3)通過有影響力的社會團體或無關第三人來說服對手。2．威脅

在影響不奏效的情況下，代理律師要采取進一步的措施，通過更強有力的手段對對方產生威脅，逼其走到正常的訴訟程序上來，從而盡快結束訴訟。

一般來講，以下幾種手段可達到訴訟威脅的作用：(1)申請凍結賬戶；(2)申請破產還債；(3)申請財產保全；(4)申請公證提存；(5)及時發布相關事宜公告；

(6)將對方的誠信通過合法途徑公布于眾；(7)通過律師函告對方下一步可能采取的嚴厲形式。3．妥協

訴訟拖延，會增加訴訟成本，雙方的訴訟風險將會加大，對于明顯處于訴訟劣勢的一方來講，選擇妥協也未免不是明智的選擇。因此，代理律師要把握好和解的有利時機，及時、適當地提出和解條件，使對方能夠坐下來考慮其妥協的誠意，盡快結束訴訟糾紛。對于明顯優勢的一方也要考慮訴訟成本的增加，會給案件產生增加變故的概率。如果明知對方沒有支付能力，還不如妥協作出部分訴訟請求免除的承諾，讓對方接受相對優惠的條件，從而達到平息訴訟的目的。當然，在反訴訟拖延技巧中，妥協并非投降，而是一種識大局的求真務實，同時也是一種深思熟慮的決斷。代理律師需要及時捕捉有利信息，并及時提出解決方案，防止日久生變，出現反復。引自《民商訴訟博弈與律師技能突破》

踐中大部分案件在實體方面爭議較小，被告出于各種考慮需要采取拖延策略。筆者通過多年來在訴訟實踐中，對各類案件法院的實踐操作中，對被告采取拖延時間策略程序節點和方法，作如下列舉：

1、管轄權異議申請

2、管轄權異議上訴

3、申請回避

4、申請延期舉證

5、提起反訴

6、以開庭時間有正當理由無法到庭為由，請求法官變更開庭時間

7、以未收到開庭傳票為由，請求法官延期開庭時間

8、必須到庭的被告，經兩次傳喚不到庭

9、當庭對方提供新證據的，要求增加舉證期限用以收集反駁證據

10、對方變更訴訟請求的，要求法院增加舉證期限

11、對某些證據，要求回去核實情況后再行質證

12、提交新證據，要求法官重新開庭質證

13、要求法院進行調查、鑒定或者勘驗

14、要求法院重新進行調查、鑒定或勘驗

15、申請重新調查、鑒定或勘驗

16、通過調解的方式拖延時間

17、提起上訴

18、向二審法院申請減、免、緩交上訴費用

注：實際案件應依據具體情況對上述程序進行運用，本文并未窮盡全部方法，可能存在遺漏，僅供參考。

第五篇：企業戰略與組織結構設計范文

一、企業戰略與組織結構理論概述

1.企業戰略

企業戰略是企業對未來發展的整體動態謀劃。企業戰略由企業為獲取競爭優勢所采取的行動構成，涉及企業與環境的關系、企業使命的確定、企業目標的建立、基本發展方針和競爭戰略的制定等。當前，經濟全球化加劇，宏觀環境多變復雜，戰略管理的指導性與前瞻性尤為重要。開發有助于企業在任何情況下都能保持繁榮興旺的組織能力成為企業的戰略需求。

2.企業組織結構

企業組織結構是指企業作為一個系統的結構，是企業內部所有關系的總和，它決定著企業的運行效率。企業結構包括企業治理結構、企業組織結構和企業流程結構。企業治理結構體現企業中的決策權力制衡關系，決定著企業決策的科學性和決策水平；企業組織結構是企業決策的執行載體，決定著企業決策執行的及時性和有效性；企業業務流程是指存在于企業系統中的信息流、控制流、人員流、資金流和物質流等流動規程，通過它們將企業連接成一個有機的整體，其暢通性與動態性是企業結構關系合理性的綜合體現。

3.企業戰略與組織結構理論發展

20世紀60年代，錢德勒的《戰略與結構》一書，提出環境決定戰略，組織結構適配戰略的思想。在戰略實施上，要求企業組織結構與企業戰略相適應。

20世紀80年代初,以波特為代表的競爭戰略理論取得了戰略管理理論的主流地位。波特的競爭戰略理論認為產業結構是決定企業盈利能力的關鍵因素，價值鏈活動是競爭優勢的來源。企業可以通過選擇和執行一種基本戰略影響產業中的五種作用力量, 以改善和加強企業的相對競爭地位,獲取市場競爭優勢，可以通過價值鏈活動和價值鏈關系的調整來實施其基本戰略。

20世紀90年代中期網絡化數字時代開始后，無形資產推動了財富的創造。企業的競爭主要是人才的競爭。在競爭中獲勝的企業，是那些能夠通過動員勞動力、資本與智力并將他們變為能贏利的制度性技能、知識產權、網絡與品牌來提高其員工人均利潤的企業。因此今天的企業面臨重新設計，從企業的構建為了調動其勞動力和資本轉為調動導致員工人均利潤增長的無形資產。組織結構設計必須能夠調動智力以及勞動力和資本，有效果、高效率地創造和交換寶貴的無形資產，通過重塑組織以調動勞動力的腦力和開發未充分利用的人才、知識、關系和技能。

綜合上述理論我們發現組織結構設計的如下發展軌跡：關注企業內部，強調戰略是一個計劃、分析的過程；關注企業外部，強調產業結構的分析；關注企業內部，強調核心能力的構建、維護與產業環境分析相結合；關注企業外部，強調企業間的合作,創建優勢互補的企業有機群體。從競爭的性質看,競爭的程度遵循著由弱到強, 直至對抗, 然后再到合作乃至共生的發展脈絡；從競爭優勢的持續性來看,從追求有形產品、外在、短期的競爭優勢逐漸朝著對無形未來、內在、持久的競爭優勢的追求。從戰略管理的范式來看, 戰略管理的均衡與可預測范式開始被非均衡與不確定性所取代。

二、如何實現企業戰略與組織結構的有效結合1、企業戰略對組織結構的影響

⑴ 不同的發展階段具有不同的戰略，不同的經營規模因而也有著不同的結構。

起始階段：企業往往是一些單一的生產廠家或銷售者，執行某個單一的職能。這時常見的是直線型的簡單結構，其特點是業主直接控制各雇員，并可根據情況隨時改變經營策略，結構的變動也很簡單。

第二階段：隨著規模擴大，各單位間的協調及專業化要求的提高，具有分工協調和技術管理作用的職能組織結構便應運而生。它適用于那些環境穩定、產品和服務單一集中的企業。

第三階段：企業發展為垂直一體化和相關多元化。此時的企業已具有了相當的規模和多種經營體，組織結構呈半自治狀態。這種半獨立的分支機構又可分為事業部型、區域型等多種形態。在這種結構中，各經營體是一種半獨立的分支機構，具有相對獨立的自主權。

第四階段：企業發展表現為多元化，特別是非相關多元化。此時企業往往采取獨立經營體與職能部門共存的結構或集團型組織結構。這種組織結構的特點是各經營體除總戰略和資金來源及使用方面受控于總部外，完全獨立運作。

⑵ 企業戰略影響結構的兩個方面

一是不同的戰略要求不同的業務活動，從而影響管理職務和部門的設計。二是戰略重點的改變會引起組織工作的重點改變，從而導致各部門與職務在企業中重要程度的改變，并最終導致各管理職務以及部門之間關系的相應調整。

2、組織結構對戰略的限制作用

在實際的企業經營管理中，組織結構并不是完全由戰略決定，跟隨戰略；反過來，組織結構還在一定程度上對戰略的制定和實施起著限制作用。

3、企業戰略與組織結構有效結合的措施

⑴ 對于各種組織結構類型的優缺點進行認真地分析比較，然后根據企業所處環境、企業發展階段及戰略決策的特點選擇一種最合適的組織結構類型與企業戰略相匹配。

⑵ 對企業的價值鏈進行認真地考察分析。指出在企業戰略中具有關鍵戰略意義的組織單位，并使得這些單位成為企業組織的核心單位，以獲得必要的資源、組織影響力及決策影響力，促進企業戰略的實施。

⑶ 對企業的價值鏈進行分析，考慮企業的非核心業務對企業戰略實施意義不大的活動和能力，是否應采取外購的方式從企業外部獲得。以在降低組織運作成本的同時使企業的組織結構更有利于企業戰略的實施和核心戰略能力的培養。

⑷ 如果企業的一項具有關鍵戰略意義的核心業務不能夠安排在一個組織單位內完成，那么需要加強分管這項業務不同方面的幾個組織單位間的溝通和聯系。在這種情況下企業通常需要設立一個戰略管理單位，對這幾個組織單位的業務活動進行統一管理，以促使企業戰略的順利實施。

⑸ 當企業出現經營管理問題，組織績效下降，需要制定新戰略并改變組織結構與之相適。

三、海爾企業的企業戰略與組織結構

海爾集團是在原青島電冰箱總廠基礎上發展起來的以家電為主，集科研、生產、貿易及金融各領域為一體的國際化企業。為了營造使企業不斷創新的機制，保持企業的高效運作和對市場的快速反應能力，其組織形式始終處于有序的非平衡狀態。下面以海爾在不同的發展戰略下，組織結構的調整來分析海爾戰略化發展中組織結構所發揮的作用。

1.名牌戰略（1984－1988）

當時國內仍是短缺的計劃經濟時代，海爾經過調研確立了專業化名牌發展的道路。當時海爾只是專心于冰箱一種產品的生產，所以在組織結構上只需劃分職能，采取垂直式集權領導的組織結構。

2.名牌戰略（1988－1991）

逐步向市場經濟過渡，質量、服務、價格等市場要素逐漸培育成形。海爾把戰略重點從注重質量轉向培養服務意識和市場信譽上，成功走完了名牌戰略階段。

其中，海爾的OEC管理模式發揮了重要作用。日事日畢，日清日高對以質取勝的海爾順利實現名牌戰略有巨大推動作用。

3.多元化發展戰略（1991－1995）

改革開放、掀起了建設市場經濟的熱潮。海爾集團正式成立，并于1992年初次在白色家電圈作多元化嘗試，生產冰柜、空調、洗衣機，開始超常規發展。

企業慢慢發展壯大，不免會出現人浮于事，效率低下的大企業病。海爾在1993年進行“權力分散化”，在原直線職能制基礎上，推進事業部制，總部集中籌劃集團發展目標，集團下屬是事業部，已經形成規模效益且管理機制較完善的稱為事業本部，未達到標準的稱為事業發展部，對各事業部兼并的企業，集團有最終決策權。這樣海爾扁平型的組織結構特征，適應了規模擴張和多元化經營的要求，調動了集團管理人員和職工的積極性。

4.全球營銷網絡布局（1995－1999）

全球化、新經濟是這個時段的顯著特征。海爾堅定多元化發展道路并制定了挺進世界500強的發展目標。雖然海爾組織結構整體上是分權化、扁平式的，但對于冰箱本部而言，仍是集權式直線職能型。這種結構對于餐飲，冰箱、小家電等多種產品齊頭并進的快速擴張形勢則顯得缺乏效率。

海爾集團于1996年開始實行事業本部制，1997年又在事業本部基礎上，采取了“細胞分裂”方式，使整個組織結構形成四個層次：集團總部是投資決策中心，事業本部是經營決策中心，事業部是利潤中心，生產工廠是成本中心。這種組織管理模式稱為“聯合艦隊模式”。海爾把這種組織模式延伸到營銷體系中，既發揮了各本部銷售公司和進出口公司的戰斗力，又能進行整體進攻，很好配合全球營銷網絡中多元化發展的要求。

5.國際化發展（1999年以后）

海爾集團堅持全面實施國際化戰略，已建立起一個具有國際競爭力的全球設計網絡、制造網絡、營銷與服務網絡。

海爾為實現發展戰略就必須適應多變的市場及“新經濟”興起后網絡銷售的挑戰，為此海爾提出三個方向的轉移：一是市場方向的轉移，從國內市場向國外市場轉移；二是產業方向轉移，從制造業向服務業轉移；三是管理方向轉移，從直線職能型管理徹底向業務流程再造（BPR）的市場鏈轉移。即形成創新訂單支持流程3R(R＆D－研發,HR－人力資源開發,CR－客戶管理)和保證訂單實施完成的基礎支持流程3T(TCM－全面預算,TPM－全面設備管理,TQM－全面質量管理)。同時為應對網絡經濟和加入WTO的挑戰，海爾從1998年開始實施以市場鏈為紐帶的業務流程再造，以定單信息流為中心帶動物流、資金流的運動，加快了與用戶零距離、產品零庫存和零營運成本“三個零”目標的實現。

這種企業組織結構實現了企業內部和外部網絡相連，使企業形成一個開放的系統。將外部市場的壓力傳遞給每一個員工，使他們把壓力變成動力，最大限度地追求顧客滿意度最大化，從而實現海爾三個“零”的目標：質量零缺陷，服務零距離，流動資金零占用。

四、海爾組織結構創新的啟示與思考

海爾集團國際化歷程，實質上是對組織結構不斷選擇的過程。此過程不僅從實踐角度證明了組織結構的合理選擇對企業國際化經營產生的積極影響，也為我國其它企業組織結構的選擇提供了有益啟示：

1、組織結構不只是消極適應經營戰略，組織結構的發展能對企業的國際化經營產生積極影響。

2、組織結構的調整不可能一勞永逸，需要動態化。張瑞敏把組織的有序平衡結構轉向有序非平衡結構，使其運作模式不斷創新正是如此。

3、組織結構適當虛擬化，有利于企業整合外部資源，彌補自身不足。海爾在建立和發展國際化經營組織結構中，已經借鑒了西方跨國公司組建虛擬企業的經驗。

4、集權與分權授權的矛盾可以調和，關鍵要把握好兩者結合的“度”。海爾在處理集團總部與各事業本部的關系中推行“聯合艦隊模式”，最終實現整體大于部分之和的市場效應。但在權力分散后，必須解決好兩個問題：一是責、權、利問題，二是各獨立公司一把手的素質問題。

5、組織結構的調整和創新，必須保持和發揮自身的核心優勢。海爾不斷強化創新及速度優勢，對其內部組織結構進行一次又一次的調整和創新。

6、專業化與多元化。多元化和專業化實際上都有風險，關鍵要看自身的能力，或者說關鍵看品牌和市場發育度。

7、大與強。只有“強”才能良性地發展“大”，要多強的人才做多大的規模——人的素質和管理水平提高在前，規模擴張隨后，效率強，規模才能夠大。做大是手段，求強是目的，在沒有強大人才和管理支撐下，盲目擴張是致命的。

8、后張瑞敏時代。海爾企業靠建立一流的快速適應市場變化的管理體制和系統化的國際運作來實現海爾的再發展。后張瑞敏時代海爾的組織結構仍應以信息化、虛擬化、扁平化的有序非平衡結構為基準，不斷創新實現由強做大，由大變強的國際戰略。

在海爾組織結構的變遷時，強調了有序的非平衡結構。整個企業組織結構的變化緣自企業組織創新的觀點，就是企業要建立一個有序的非平衡結構。總之，企業戰略與企業組織結

構的有效結合是企業生存和發展的關鍵因素。一個成功的企業就在于制定適當的戰略以達到其目標，同時建立適當的組織結構以貫徹其戰略。但是，在目前實際的經營管理中，戰略與組織結構的不協調仍然是限制許多企業發展的重要因素。