第一篇：寫字樓物業管理處節能降耗方案

寫字樓物業管理處節能降耗方案

寫字樓管理處負責A/B座寫字樓、萬麗酒店、富力中心、富力會項目房屋建筑以及附屬設施、公用設施設備（給排水系統，供熱系統，供電系統，電梯系統，門禁系統，消防安全監控系統，弱電系統，空調系統，送排風系統，消防系統）的運行、維修保養工作。我工

程專業根據寫字樓的實際情況制定了相應的節能降耗方案，對設備設施運行、檢查、能源成

本控制形成標準化、制度化。加大節能降耗宣傳，讓節能降耗思想深入寫字樓的每一個人，鼓勵和提倡員工開展節能技術改造，具體要求有：

用電管理；

1.實行部門用電及重要用電設備分表考核制度。

2.提高用電設備的功率因數，控制功率因數應達到0.9∽1。

3.照明系統應保證有合理照度，根據不同場合要求，優先選用光效高、顯色性好的

節能光源及高效燈具。并根據各種光源的有效壽命，制定更新周期，維持光效水平。

4.照明節電控制手段：根據天氣變化。利用樓宇自動控制系統合理開啟公共區域照 明。

5.空調過濾網（含分體機）及時清洗；根據季節及負荷變化對離心機、螺桿機及時

進行能量調，優化投入運行制冷機組數量、水泵開停次數、運行時間長短。

6.電動機、水泵、風機應優選擇變頻器使用，節約能源費用。

7.根據季節負荷變化，適時、適當減少7、9#高壓變電室投入運行變壓器臺數，減少線損等無功耗；繼續采用電容（有手動/自動兩檔）自動補償，提高功率因數。

8.通過以上措施，全年節約電費如下：

a)給業主空調延時費用為：154424.64元

b)給建行空調延時費用包含在物業管理中，其中5元

/㎡空調延時費為：45282.6元。

c)1月份～10共節約電費為：30801.54元（11月參考10月費用）。

用水管理：

1.每天對重要水表進行巡視檢查抄表，設專人負責分攤水電費，2.發現跑、冒、滴、漏現象工程人員及時維修。

3.對冷卻水和鍋爐凝結水應重復利用或一水多用。

材料管理：

1.對設備設施檢修換下的報廢部件，由材料員進行入庫登記，并對零部件上可回收利用的零件進行拆卸，存入庫房，留待二次利用。

2.對庫房材料設專人管理，并對進出材料、用途進行登記每月匯總，做到材料物盡其用，不積壓、不亂發放，合理安排采購計劃。

節約資金：

1.對A座物業員工餐廳污水泵進行改造，更換老化的管道，為物業節約開支3000元。

2.對富力地產餐廳損壞的蒸箱進行修復，為物業節約開支5000元。

3.A座物業員工餐廳損壞的餐桌、椅子進行維修，修好40多張，為物業節約了開支15000元。

其他節能措施（見附表）

寫字樓管理處2011年11月10日

第二篇：寫字樓物業管理處工作總結

寫字樓物業管理處工作總結范文，值得一看！

xx大廈從2005年11月接管，在公司領導的正確決策及全體員工的努力下，xx大廈項目部的管理工作順利展開，不斷進步和完善。

工作總結：

1、項目管理和團隊建設：

xx大廈自接管以來，項目組織結構不斷調整，人員逐漸增加，建立了一支團結協作富有戰斗力的團隊，通過建立健全各項規章制度及對員工的不斷培訓，使項目的管理工作逐漸完善，基本完成全年工作任務指標，贏得了甲方業主和廣大租戶的肯定和好評。

2、租戶服務：

2006xx大廈入住租戶20戶，其中16戶已入住辦公，還有4戶正在裝修，通過各部門的努力，為大廈租戶提供了各項周到的服務，誠心為租戶解決實際問題，客戶滿意率達到90%以上。

3、工程服務：

全年設備運行良好，積極協調施工單位的維保工作，全面徹底地進行設備的維護保養，全年設備完好率98%，無重大設備事故發生，積極為客戶服務，維修及時率98%以上，客戶滿意率95%以上。

4、保安服務：

基本完成全年工作指標和任務，為大廈提供24小時的保安值勤，安全秩序維護和車輛管理工作，全年無火災和重大治安事故發生。

第三篇：寫字樓物業管理處工作總結

寫字樓物業管理處工作總結范文，值得一看！

xx大廈從2005年11月接管，在公司領導的正確決策及全體員工的努力下，xx大廈項目部的管理工作順利展開，不斷進步和完善。

工作總結：

1、項目管理和團隊建設：

xx大廈自接管以來，項目組織結構不斷調整，人員逐漸增加，建立了一支團結協作富有戰斗力的團隊，通過建立健全各項規章制度及對員工的不斷培訓，使項目的管理工作逐漸完善，基本完成全年工作任務指標，贏得了甲方業主和廣大租戶的肯定和好評。

2、租戶服務：

2006xx大廈入住租戶20戶，其中16戶已入住辦公，還有4戶正在裝修，通過各部門的努力，為大廈租戶提供了各項周到的服務，誠心為租戶解決實際問題，客戶滿意率達到90%以上。

3、工程服務：

全年設備運行良好，積極協調施工單位的維保工作，全面徹底地進行設備的維護保養，全年設備完好率98%，無重大設備事故發生，積極為客戶服務，維修及時率98%以上，客戶滿意率95%以上。

4、保安服務：

基本完成全年工作指標和任務，為大廈提供24小時的保安值勤，安全秩序維護和車輛管理工作，全年無火災和重大治安事故發生。

5、保潔服務：

在人員緊張的情況下，順利完成了大廈的外墻、外圍、樓內的保潔工作，衛生間消毒540余次，環境消殺30余次，大廈整體外墻、玻璃幕墻清洗一次，為客戶提供入室清潔服務60余次。

6、協助招商工作：

跟招商部緊密配合，幫助客戶了解xx大廈的環境、設備、保安、保潔等信息，打消客戶疑慮，配合客戶做好前期準備和相關手續辦理，有力協助招商部的工作。

7、創市優工作：

在公司高層領導的正確決策下，xx大廈從2006年8月開始制定爭創市優大廈工作計劃，在公司領導的鼎力支持下，通過全體員工不懈的努力，在資金有限、人員緊張的情況下，順利完成了爭創市優大廈工作，使xx大廈的外在形象和內部管理又上了一個臺階。

8、存在的不足：

團隊偶爾會出現不和諧的現象，項目團隊建設還需進一步加強；部分員工服務意識及業務技能還有待提高。

有你的鼓勵和支持，我們會繼續加油！

第四篇：住宅小區物業節能降耗方案

十四、物業節能降耗方案

一、從提高各人節能降耗意識入手，養成自覺節能的好習慣；

物業節能的關鍵是調動大家的積極性。節能降耗目標的制定不能保守，也不能冒進。目標太高達不到，既浪費了人力、財力，又挫傷了員工的積極性；目標太低，起不到為企業帶來經濟效益和社會效益的作用，沒有實施價值。在物業管理工作中，要求員工高度重視節能工作，樹立“節能降耗，從我做起”的觀念，從日常工作中節省能源，減少浪費，從一點一滴做起。例如：辦公室溫度都設定在26℃以上，而且做到人走關燈、關空調。

二、從設備改造入手，提高物業管理的科技含量；

工程部是節能工作重點，除加強日常管理外，最重要的是從改造高耗能舊設備入手，選用節能設備，降低能耗、節約費用。要做好這項工作，需要有好的推廣形式，便于企業運作。在提高認識的基礎上，結合項目的不同情況，把物業用戶分成三種類型：

（1）如果是在物業早期介入的新用戶，應在工程設計中盡可能推廣或幫助業主選擇優良節能設備，給用戶提出中肯的建議，幫助他們提前選擇、一步到位（此階段開發商或業主都有資金實力，可以為今后的物業管理打下堅實基礎）。

（2）如果所管物業屬于工程設備老化、需要更新改造的，可及時列入改造計劃、向業主推薦使用或更換新產品和節能設備、材料等，這樣就可以從根本上解決問題，降低能耗。

（3）對于物業管理中正在運行的、已采用一般節能措施的工程設備，由于還沒有老化到一定程度，在改造設備的資金運作中就有困難，業主很難一次投入大量改造資金。我們就區分不同情況，幫助企業算賬，采取不同方式解決。例如與供貨商協商，如先支付一部份設備款，余款從更換設備以后節省的資金中分2-3年內償還。這些節能設備投入后，在兩三年左右時間內可收回投資，以后就是純增加的企業凈收益。這種方式業主就比較容易接受。

三、從員工日常工作入手，把節能降耗作為自覺行動； 公司需就把“節約能源，降低能耗”作為重點工作，下發通知要求：

（一）每日做好能耗記錄。要求數據準確，字體工整清楚。值班電工做好每日用電抄表工作；暖通專業做好大廈水耗統計和監控，杜絕跑冒滴漏。

（二）做好能耗的統計分析。發現能耗異常及時分析報告。

（三）堅守崗位認真做好各項巡視工作，始終堅持“以人為本，注重節約”這一理念，從方方面面入手，積極開展節能降耗活動。

1、專業人員重點控制小區用水系統有無跑、冒、滴、漏現象，有無違反公司規定使用能源的行為。例如：私自接水、接電等。

2、內保人員重點監控樓層在無客戶時，公共區域照明是否按時關閉，晚間公共區域空調是否關閉，衛生間照明及排風扇開閉是否符合要求，并將情況及時反饋總值班。

3、暖通專業人員及時調整衛生間沖水閥門的使用狀態，杜絕長流水。例如：調節水箱水位或調整沖水時間。

4、全體員工有責任對浪費能源的現象報告、制止或糾正。

（四）各專業嚴格按公司節能降耗具體措施操作，不得私自開動設備。有效控制耗電總量，減少高峰時段用電量。

1、暖通專業每日參照天氣預報溫度、濕度合理開閉冷機及附屬設備。

2、電工每日對設備運行耗電情況及不合理運行狀態提出意見，監督節電措施的實施。

3、保潔人員控制使用保潔用電設備的時間，錯開高峰用電時段，節省每一度電。

4、清洗衛生間要合理使用水源，水龍頭不可長流水。

5、各部門要控制使用取暖器、空調等生活用電器，并在使用中注意錯開用 電高峰時段。

四、建立業主參與機制，鼓勵業主參與；

節能降耗工作是社會活動，涉及各家各戶。對企業、社會來說，節能降耗是一項“多贏”事業。因此，不僅要激勵員工參與，還要鼓勵廣大業主積極參與。員工和業主相互結合，互補互動，正確決策，就可以真正實現以人為本，使物業節能降耗工作更順利，效果更好。物業管理處一方面要在小區內開展節能宣傳教育，加大可持續發展、綠色消費、綠色文明等新理念的灌輸力度，提高業主節能降耗的意識和在日常生活中節能降耗的主動性和積極性；另一方面，要維護業主對物業共用部分節能降耗的知情權、參與權和監督權，建立相關制度，使業主參與真正落到實處。

五、加強設施設備的維保管理工作，落實并完善各項流程和制度。對相關作業規則和標準做好做細設施設備的維保工作，延長使用壽命；

節能固然要依托物業硬件，然而真正要實現節能目標，物業公司還是要依靠軟件節能管理，首先應對物業管理公司的能源消耗作一個分析。物業管理公司消耗的能源主要分為以下幾種：

1、公共用電；

2、公共用水；

3、發電機燃油。這其中以公共用電為最大頭。所以節約能源應著重抓節電。而公共用電包括有公共照明、電梯、生活水泵、中央空調、消防系統等設施設備的運行用電。我們所能采取的節能措施主要有人員控制和技術改造兩個辦法：

1、加強日常管理，完善規章制度，防止不必要的浪費；對工作人員進行節約意識教育，養成隨手關燈、關水的好習慣，杜絕浪費。如使用中央空調的場所，應將風機盤管控制器置于合適的溫度，能夠封閉的場所要適當地封閉，減少冷氣不必要的流失。這種人員控制的方法雖然節能不多，但能夠培養員工的主人翁意識和個人素質，對于提升企業形象有較大裨益。

2、對原有設施設備進行節能改造，這是節約能源的最主要的方法，同時也是最有效的方法。如公共照明可使用節能燈，對長明燈進行改造，使用感應式非接觸型開關（聲光控開關），在景觀燈等安裝時間功率調節裝置，夜深時降低照度或停止照明以節約用電；水泵的節能應選用合適的加壓設備，采用變頻技術，用PLC 進行控制，能有效地降低能耗，同時可以提高供水質量。

六、做好設施設備運行能耗統計分析工作，每月統計各區域用水用電量，及時處理堵塞漏洞，防患于未然。

七、選擇價格合理的維修材料供應商，降低材料費用嚴格控制維修成本。

八、考核工作；

為貫徹實施公司節約的措施，達到降耗增效的目的，公司在狠抓管理的同時，要對各部門的節能工作進行培訓與考核，為控制和降低能耗，管理處應采取積極有效的措施，使節能工作既能形成了一定的聲勢，又能取得了較好的效果。同時，各部門設立節能監督員，負責對員工及小區各個區域進行節能監督檢查工作。

此外，管理處還可通過制訂《創建節能實施計劃》、《節能管理辦法》等一系列節支具體管理制度，發動公司全員參與，以節約為工作準則，大到主要設備檢修，小到一滴水、一度電，處處都算經濟賬；設定節能檢查日，開展節能競賽，檢查并評估員工的節能習慣；在業主會所舉辦“全民節能，共建節約型小區”座談會，與業主現場交流日常生活中如何節約；小區內宣傳欄可以長期堅持出倡導節約的黑板報，并對在節約方面成效顯著的員工與業主進行公開表揚與致敬等措施，發動全員、群眾為構建和諧、美好的節約型社區而群策群力。要想切切實實地把節能工作深入細致地做好，必須正視目前各方面存在的問題，尋找出一條共贏的節能道路；就必須從自我做起，在讓業主滿意我們服務的同時，盡量節約能源，為建設節約型社會而努力。

第五篇：物業管理處籌備方案

為了能更好的做好xxxx早期介入的準備工作，確保今后進一步工作能夠有條不紊的進行，特此展開前期物業籌備工作，具體工作方案如下：

（一）籌備小組：

總負責人：

成員：

（二）工作內容：

一、項目調查：

負責人（）

1、資料收集，物業管理處籌備方案。通過各種信息渠道對項目的背景資料及定位、業主的定位、價格定位、同行業單位的的資料進行收集整理與統計分析。

2、實地考察。進入項目現場，對本項目進行實際勘察，了解所需提供的服務類型、方式及管理內容（服務、管理、維護和維修、組織和協調工作）。

二、管理體系及人員編制：

負責人（）

項目接管后管理工作開展所需的相關文件及組織架構、人員配備分析及整合。

三、對外聯系

負責人（）

與項目負責人、有關單位、聯系人溝通聯絡。提供包括項目、企業、市場和相關行業的資料信息清單和訪談對象清單。

四、對外宣傳

負責人（）

通過制作宣傳片、宣傳冊及開展觀摩點參觀、聽取工作匯報等活動對本公司進行宣傳，為下一步工組的開展打下良好基礎，工作計劃范文《物業管理處籌備方案》。

五、項目人員進入

負責人（）

由工程部及專業工程人員為項目負責人提供工程技術顧問服務，同時派出項目物業管理專業人員前往貴項目進行考察，從樓宇使用的角度隨時提出合理化意見和建議。

A.參照整個項目不同部分的設計功能，協助項目管理部門完成工程設備設施的安裝；

B.根據項目特點，協助開發商制定物業裝修方案；

C.從使用者的角度，協助開發商工程部門檢查基本設計及設施施工，以達到特殊使用管理的要求；

D.提供改善主要設備及改良服務的意見。如供電量等問題，以避免于項目落成后加裝需要的設備而影響其它設施的運行及外觀形象。

（三）籌備制度

1、例會制度。定期開展籌備小組例會，由總負責人主持。討論工作進展，分析問題要點。

2、定量制度。有目標性的開展工作，明確思路方向，按每日、周、月計劃性實施工作，以緊湊的時間完成籌備任務。