第一篇：拌和站生產管理細則

中交三航局青榮城際鐵路工程牟平制項目部

目

錄

一、總則.......................................................................................2

二、材料管理...............................................................................2

三、設備管理...............................................................................3

四、施工管理...............................................................................4

五、臺帳管理...............................................................................5

六、環境管理...............................................................................6

七、獎懲.......................................................................................7

八、附則.....................................................錯誤！未定義書簽。中交三航局青榮城際鐵路工程牟平制項目部

拌合站生產管理細則

一、總則

規范砼拌合站的物資、生產管理，明確職責，實現砼拌合站材料進場、加工、原材消耗、運輸的全程監控，達到安全生產、確保質量、降本增效的目的。

二、材料管理

1.拌和站須配備2名專職材料人員對材料的使用數量計量并進行交接核算及簽認。

2.磅房須有兩人同時進行計量、交接、相互監督確認，日清日結，每天計量數必須在當天上午8點前交物資部門進行入庫登帳、輸入電腦，不得拖延。

3.拌和站、物資部門每月22-24日進行材料月總量的匯總核算，月清月結，一式三份其中計合部、物資部門、拌和站各一份。4.對超額領料的須查明原因經領導審批后方可發放。

5.經過計量后的材料到達施工現場時，拌和站要有專人安排運輸車輛到指定地的料倉、料罐卸貨，及時安排卸車、打堆，擴大料倉的儲備量。不同檢驗狀態的砂、石料必須分倉儲存，做好料倉編號、標識，嚴禁串料、混料而造成質量事故發生，耽誤工程進度及增加成本。

6.拌和站要在料倉旁懸掛警示牌。防止砂、石料二次污染，雨天進料時應對運輸車輛等機械進行沖洗，禁止泥土等雜物被帶入料倉。

7.拌和站、料庫管理員每天必須及時檢查、巡視料倉、料罐材料使用情況及剩余儲備量，及時向材料員匯報以便安排進料，以防缺料、斷料影響現場施工。8.在施工過程中嚴格控制材料浪費、減少損耗，嚴格按要求配合比生產混凝土，中交三航局青榮城際鐵路工程牟平制項目部

嚴禁箱梁材料它用。

9.無論誰使用拌和站材料，都要到料庫辦理數量方向簽認單。

10.每班生產的混凝土必須及時核算出各種原材料的用量，使用方向要有項目部施工人員簽認。其核算用量計合部、物資部門各執一份，做到月清月結并按要求填寫可追溯性記錄，實現材料使用可追溯性要求。

11.歷史記錄必須保存，為防止資料丟失可事先備份，每天按車打印，每月裝訂成冊。電腦記錄和施工配料單必須相符，不準銷毀電腦記錄。

12.每天生產的混凝土用到什么地方，具體部位，所用的原材料情況都要做到具有可追溯性。

三、設備管理

1.所有機械設備操作人員必須參加崗前培訓并持證上崗。堅持定人定機制度，交接班制度。

2.操作人員必須服從現場指揮不得違規操作。

3.操作人員必須定期對機械、設備進行檢查保養，發現故障及時排除，杜絕帶病作業。原則上不允許在維修時拆東墻補西墻，確實有需要的經請示后再行處理。嚴禁維修時亂拉亂接電線，擅自在管路上氣割、焊接構件。

4.工作前應按照說明書及“十字作業”（清潔、潤滑、調整、緊固、防腐）的要求，認真做好設備例保工作，對各運動部位進行重點檢查、各潤滑點進行注油潤滑，并做好記錄。

5.檢查各路秤懸掛和傳感器連線是否正確，上位機、混凝土攪拌控制微機通信是否正常。中交三航局青榮城際鐵路工程牟平制項目部

6.校秤：每班使用前應對各路秤（砂石料秤、水泥秤、粉煤灰秤、外加劑秤、水秤）進行”零”點校核，合格后，方可投入混凝土生產程序。

7.做好微機數據庫中的資料備份，以備可查。若用U盤或移動硬盤備份時，應對移動儲存設備進行殺毒處理后方可在微機上進行數據備份，避免將病毒帶入微機，造成混凝土控制系統出現意外故障或數據丟失。

8.嚴禁在微機上運行與生產無關的程序（游戲、小說等）。9.混凝土運輸車接料前必須檢查罐內是否清潔有無存水。

四、施工管理

1.2.方。3.攪拌站操作人員必須做好水泥、粉煤灰、外加劑等原材記錄，及時與物資部當班操作人員不得擅自離崗，如有發生，視情節給予相應的處罰。

加強與現場施工人員的溝通，及時將現場施工情況反饋門到拌合站，不得超門聯系，杜絕出現攪拌過程中缺料停工現象。認真作好混凝土發放及交接班記錄。4.攪拌站在接到實驗室及現場的正式書面通知（澆筑令：使用混凝土的單位工程、工程部位、工程數量和混凝土強度等級）方可按施工配合比及書面通知數量生產混凝土。拌和站要嚴格按配合比要求生產混凝土。5.拌和站操作人員對計量系統定期進行檢查，并作記錄，按施工配合比單進行輸入，試驗人員復核無誤后開盤。6.根據高性能混凝土流動性大以及高性能復合型外加劑的特點，結合設備特點和相關技術條件的要求，投料順序依次為：細骨料、水泥、粉煤灰、礦粉----水、外加劑--粗骨料，投料延續時間按微機設定為準。中交三航局青榮城際鐵路工程牟平制項目部

7.根據《鐵路混凝土工程施工技術規范》要求，結合高性能混凝土特點和前期混凝土施工及試驗情況，對各種混凝土攪拌時間作如下規定：攪拌時間不少于2min或按配料單上提供時間。8.裝載機司機必須按指定的砂石料進行上料，拌和站負責人和試驗人員現場向裝載機司機交代清楚。不得將含水率差別很大的砂石混用，必須向裝載機司機講清楚這樣做的危害性。堅決杜絕使用待檢砂石料。9.砼運輸車輛必須按照指定時間在出料口列隊等候，根據用料地點規劃行駛路線，不得帶料隨意行駛。

10.拌合站管理人員要合理安排施工和人員的搭配，加強施工人員的培訓（至少每周一次），做到能夠及時處理現場的應急情況，并將相關組織培訓情況及時反饋項目部備案。

11.按照要求對當天的生產情況進行登記，發現問題及時查清原因，落實解決措施，防止下次發生。

五、臺帳管理

實行砼拌合站生產全過程流水記錄臺帳，由項目部指定專人進行統計，并與相關各部門及時核對，發現存儲原材料、砼生產、原材消耗和砼流向等問題，及時查清原因并采取措施防止問題蔓延和繼續發生。相關記錄臺帳有以下項目：

1.《施工人員臺帳》。2.《機械設備臺帳》。

3.《砼運輸設備出動記錄》當天統計。4.《量具校核記錄》。中交三航局青榮城際鐵路工程牟平制項目部

5.《原材料進場流水記錄》由當天磅房上報量統計。

6.《筒倉原材進庫記錄》水泥、礦粉、粉煤灰進場確認重量后及時登記。7.《筒倉庫存記錄》當天電腦自動生成報表統計。8.《機械設備加油記錄》。9.《配料單臺賬》上墻。10.《砼澆筑令臺賬》上墻。

11.《砼生產流向記錄》由當天現場簽認方量統計。12.《砼實際消耗記錄》由當天電腦自動生成報表匯總統計。

13.《設備常規檢查、保養記錄》保養部位制成專用表格定人檢查、保養，當天上報按周登記成冊。

14.《設備維修記錄》記錄每次維修情況，及時上報統計。

以上臺帳由相關現場管理人員上報統計。當天統計昨天工作情況，并在上午8時前完成上報，12時前完成匯總統計。歷史記錄必須保存，電腦記錄和施工配料單必須相符，不準銷毀電腦記錄。

六、環境管理

1.保持拌合站控制室內的清潔、干凈，控制室內嚴禁吸煙。2.施工完畢后及時清理料倉附近道路。

3.對料倉及出料口附近衛生要專人輪班定時進行清理。

4.所有進場設備需要維修時在攪拌站指定位置完成，不得污染料場硬化地面，及時清理維修垃圾。

5.攪拌站及混凝土攪拌運輸車洗盤污水排放到指定沉淀池，不得隨意排放。中交三航局青榮城際鐵路工程牟平制項目部

6.在水泥等散裝材料進場后往罐倉存儲過程中有外泄嚴重的，要立即制止。7.在運輸過程注意觀察車輛出料口，如有灑落及時通知拌合站派人清理。8.本細則未提及的參照相關制度、要求。

七、獎懲

1.當班操作人員擅自離崗，發現一次罰款50元，當月發生三次的清除出場。2.控制室內非工作人員嚴禁進入，發現與操作人員閑聊、打鬧等，罰操作司機50-100元。

3.設備操作人員無設備操作證，清除出場后罰協作單位500元。4.運輸車輛未按指定路線或超速行駛每次罰50-100元。5.廠內機動車未經允許擅自離開廠區，每次罰200元。

6.廠內機械未按照相關操作規程進行操作和駕駛的每次罰款50-100元。7.攪拌站操作人員未按配料單下料的每次罰100元，拌合站賠償下錯料損失。8.未能按照現場施工要求加工砼，出現超方的，損失由拌合站承擔，并罰當班操作人員50-200元，罰協作單位200-500元。

9.因拌合站未及時安排生產導致現場怠工的，罰拌合站200-500元。10.擅自在構件上氣割、焊接對結構造成影響的每次罰500元。

11.在檢查中發現臺賬登記不全或數據發生丟失視情況對相關負責人罰100-500元。微機數據丟失的，對拌合站罰20000元/次。

12.周圍環境未及時清理，如飲料瓶、廢混凝土、廢紙等嚴重影響形象的，每處罰50元。

13.定時、定期對設備進行保養檢修，未按時保養或保養不到位的，發現一處對協作單位罰1000-2000元，對相關操作人員罰款50-100元。中交三航局青榮城際鐵路工程牟平制項目部

14.嚴禁在微機上運行與生產無關的程序（游戲、小說等），若發現一次罰款50-100元。

15.每次下班或現場暫停使用混凝土1小時以上，就要清洗罐車和攪拌機主機等，若發現沒有清洗，發現一次，先清理干凈，再視現場情況罰款100-300元。16.廠內機動車燈光不全未及時修理的每次罰50-100元。

17.設備運轉記錄填寫不實或不及時的，發現一次罰50元，丟失的罰100元。18.發現事故隱患或及時制止事故發生的，獎50-200元。

19.設備部每月不定期對拌合站機械設備進行評比，被評為紅旗設備的司機獎200元。

八、附則

本細則未包含試驗和安全相關內容，未提及的相關內容按照項目部各部門有關規定和國家有關法律、法規和規范執行。本細則的相關解釋由拌合站辦公室負責。細則內容及相關表格下發拌合站，由拌合站負責人簽收后組織相關人員學習并立即執行。

中交三航局惠州工程項目經理部

2014年4月10日

第二篇：拌和站崗位職責

攪拌站崗位職責

1、站長崗位職責

（1）認真貫徹、落實、執行公司的各項規章制度，代表項目部對攪拌站的日常管理。切實落實水、電機械設備的安全檢查制度和保養制度，要保證公司生產系統等設備完好和正常運轉，并做好臺帳記錄。

（2）堅決執行崗位責任制，并負責審批和處理所屬的工作問題，對生產安全和砼質量負直接責任。

（3）常督促攪拌操作人員嚴格執行操作規程，搞好安全活動。

（4）組織推動混凝土全面質量管理和技術培訓，不斷提高員工的質量意識和技術素質。

（5）負責組織定期和不定期的安全生產、文明生產檢查。針對存在的問題和隱患，組織相關人員研究制定整改方案和預防措施，并監督檢查各相關人員的落實和實施情況。

（6）加強本站設備管理，制定和實施相關設備管理制度、規程，保持設備完好，保證生產期間設備正常運轉。

（7）負責按要求向施工現場提供合格的混凝土產品，并提供相應的質量保證，對產品質量負責。

（8）制設備大、中修計劃，并負責組織實施。對各種設備的運行成本進行統計和考核。

（9）時刻查閱攪拌站的使用情況及臺帳記錄、并到現場核對，有問題立即解決，檢查督促攪拌站的日常保養工作。

（10）每開盤前核實現場的原材料是否與施工配料單相符，數量是否滿足

每次澆注，發現問題不開盤。

（11）對攪拌站的一般機械故障應抓緊維修以盡量不影響生產為準則，配合好現場施工。

（12）要注意文明施工，保持工作場所的整潔，地面油污要定期清除。

（13）每位員工要做到持證上崗操作，并注意自我素質的提高，以適應公司發展的需要。

（14）完成領導交辦的其它工作。

2、副站長崗位職責

（1）協助站工作，執行站長分工，完成分管的各項工作任務，帶頭遵紀守法、盡忠職守，直接對站負責。

（2）參加分管工作的各專業會議，并布置、落實、檢查有關部門的各項工作。

（3）組織和指導生產、質量、安全等計劃、措施的安排和落實，檢查和監督有關部門工作的執行和落實情況，協助經理處理重大的生產、質量、安全事故，并在調查研究和技術鑒定的基礎上提出處理方案。

（4）協助站長督促檢查各項制度的執行和落實情況。

（5）對分工所領導的部門發生的生產安全和質量隱患負領導責任。

（6）負責攪拌站的質量體系的正常運作、內審和迎接外審工作。

3、運輸隊長崗位工作職責

5、負責生產設備、運輸設備和泵送設備的日常維護保養、修理檢修工作。

6、負責生產設備、運輸設備和泵送設備內外部清潔的監督檢查和處置。

9、負責生產過程中一般突發事件的協調和處理工作。

10、負責大宗原材料的檢斤和收料工作，確保數量、質量符合要求。

12、負責生產系統的生產安全、交通安全的教育、交底與培訓工作。

13、負責與外部聯系設備租借事項，及罐車特種通行證的管理和換證工作。

15、負責部門各項管理制度、工作方案、工作計劃的制定與實施。

16、完成公司領導交辦的其他工作任務。

3、材料員崗位職責

（1）認真貫徹落實執行公司的各項規章制度，負責攪拌站的材料管理。（2）嚴格按有關規定的驗收批次要求，將每日進站的各項材料數量按物資管理要求建立物資管理臺帳，并于當日及時通報給試驗員，以便試驗員按驗收批次要求掌握抽樣時機。檢驗結果出來后，及時會同試驗員對相應材料做出驗收放行與否決定和對驗收合格材料進行檢驗合格狀態標識。對進場的原材料的質量和數量負責。（3）了解并掌握各種原材料、油料的供求動態和庫存情況，確保能正常生產。

（4）做好月結盤點和有關報表，加強成本觀念，每月進行一次月成本核算，做到盈虧心中有數，并從中找出虧損原因，予以及時預防。

（5）完成領導交辦的其它工作。

3、控制室操作員崗位職責

（1）樹立“質量第一”的思想和良好的職業道德，嚴格執行生產技術操作規程，開機前應對設備進行全面檢查。嚴格遵守經理部的各項規章制度，聽從各級領導指揮，堅守工作崗位，不準擅自脫崗。

（2）熟悉、了解設備性能，正確使用設備，保證設備正常運行。平時做好

保養工作，遇到故障時及時通知有關人員檢修，并參與配合。

（3）嚴格按實驗室提供的混凝土配合比輸入電腦，經復核確認無誤后方可開機生產砼。在操作運行中，認真監視各種指示信號，監視設備，計量等情況，發生故障應及時處理。

（4）真服從站長指揮，保證所拌混凝土符合技術要求。

（5）好預拌混凝土質量自檢、工地預拌混凝土質量信息反饋調整等工作，并及時、認真的做好各種生產記錄，確保預拌混凝土質量的可追溯性。

（6）愛護生產設施，做到工完料清。生產完成，關閉電源。

（7）嚴禁非攪拌機控制室人員隨意進入控制室。控制室內嚴禁吸煙。

（8）嚴格按工藝技術規程和安全規程進行操作。施工結束后和交接班前要清理控制室內衛生，嚴禁不清理衛生就交接班和下班。

（9）在生產過程中，積極配合試驗人員作好砼的質量控制，積極觀察砼生產中的狀態。因操作員不執行配合比、輸入數據有誤或因不極時觀察而造成砼不合格的損失，操作員負主要責任。

（10）保持通信通暢，積極細致耐心的做好對施工現場的服務工作。（11）及時回收混凝土發貨單，施工結束后應及時統計混凝土發貨量，上報相關人員并做好相關記錄。

（12）完成領導交辦的其它工作。

4、鏟車上料司機崗位職責

（1）遵守經理部及站內的各項規章制度，堅守工作崗位，不得擅自離崗。

（2）熟悉裝載機的有關機械性能，且持證上崗。（3）供料必須及時、準確、對倉號上料。不得影響生產，并保證砂石不混合。

（4）做好對裝載機的日常保養工作，進行修理時，協助機修人員修理。使用前常查看機油的耗用情況，保證油箱不干，對軸承處應時常涂抹黃油，使機械摩擦處于正常磨損狀態。

（5）上料時隨時關注砂、石含水率和砂中含石量變化情況，及時與生產值班員溝通，以便攪拌站試驗員據息檢測和及時調整施工配合比。

（6）完成站內安排的其它工作。

5、運輸車司機崗位職責

（1）認真貫徹執行道路交通安全管理的各項法規和公司制定的各項規章制度和規定，禮貌行車、安全第一，防止各類交通事故的發生。持證上崗

（2）服從領導，聽從調配，按時上、下班，按時出車；積極按質按量，完成下達的各項任務。（3）負責安全、迅捷、準確地將混凝土運送到澆筑地點。

（4）裝運混凝土前，負責對攪拌運輸車進行認真檢查，確保攪拌筒內壁清理干凈，其內不得存有積水。

（5）每次裝運混凝土工作結束后或卸料空筒時間超過30min時必須清洗攪拌筒。

（6）在攪拌運輸車運輸混凝土途中，負責以4r/min轉速攪動；當攪拌車運輸混凝土到達澆筑地點時，應高速旋轉20s～30s后再將混凝土拌和物卸入混凝土受料斗（車）內。

（7）完成站內安排的其它工作。篇二：攪拌站崗位職責

操作主機手崗位職責 1.在生產和調度的領導下負責混凝土攪拌設備的日常管理和操作。保證生產任務的順利完成。2.負責設備的定期保養、維護及修理工作。（監督、檢查并參與）。3.生產前認真檢查生產設備各系統的技術狀況，試運行后方可生產。4.生產前認真閱讀生產任務單，嚴格按生產任務單填寫發貨單，不得進行涂改，在質檢員的監督下共同輸入生產配合比，不得擅自調整。核對原材料品種、規格。檢查設備運轉情況，以保證混凝土出廠質量。

5.攪拌機工作4-6小時，要停機對攪拌機內部進行沖軸處理，并作維修保養記錄。6.下班前將攪拌機打掃干凈，檢查機械狀況。做好交接班手續，填好攪拌運行日志。7.每周進行一次校秤，做好測試記錄。搞好班前班組安全教育工作，保證安全生產。8.及時檢查、反饋設備存在的潛在故障，保證設備的正常運行，嚴禁混凝土落地和浪費。9.依據生產任務單認真填寫混凝土發貨單，內容要詳細、清楚，不得涂改。

泵送班班長職責 1 在調度的領導下，負責泵車施工現場的調度工作。2 負責泵車日常維護，保養及備件計劃工作，確保車輛在生產過程中保持良好的工作狀態。3 認真落實現場安全操作規程，對違章操作負有領導責任。4 負責查看現場每車供貨單，復核工地名稱，數量，強度等級，澆注部位并監督需方接收人在供貨單簽字確認。5 負責進入施工現場我方人員機械設備的安全管理和指揮工作。協調施工現場的各方面關系，處理混凝土泵送的相關事宜。掌握混凝土的基本性能，控制現場澆注節奏，合理調動車輛。6 負責混凝土供應最后澆注數量的計算和掐盤，做好收尾工作。7 施工單位在混凝土澆注過程中出現跑模浪費等現象造成虧方要予以記錄，并及時通知主管領導。

注重攪拌站形象，搞好現場規范操作，文明施工。

材料后勤保障科長職責 1 負責主要材料及站內零配件的供給，儲存工作，對站內的庫存材料進行巡視，根據當天的生產任務進行備料。2 定期（半年）對供方進行評價和調查，負責采購合同的簽定工作對有實力的合格供貨方著重加大進貨量，保證材料質量和生產供應。3 每日收集進貨單據，與材料會計，過磅員核對，無誤后登記收料明細表，每月25-30日與供貨方核對進貨單，無誤后開具完工證，并記帳，向材料會計提供相應單據。4 每天檢查所進材料的質量，對不合格材料清除場外，并追查不合格材料進場原因，不定期對過磅員進行培訓和工作指導，杜絕不合格材料。5 對進場材料進行外觀驗證，并記錄備案。6 月底做好消料工作，真實反映生產成本。7 與材料會計每月底對帳，保證帳帳相符，帳實相符。8 年終做好材料清核工作，做好主材進料及付款臺帳。9 按時通知試驗技術科材料進貨數量，以便試驗技術科及時按批量進行原材料復檢。10 及時過問各生產部門所需日常備件的庫存情況，及時填報計劃并采購，保證正常生產。11 保證生產人員的工作用餐及勞保供給工作。12 保證場區的整潔衛生，物品堆放有續。

材料會計崗位職責 1 根據材料員填寫的“收料單”填制“入庫報單”，由科長審核后，按對應聯分別上交財務，返倉庫保管，自己入賬。2 收到供方發票后，先審核發票本身是否正確、合格，無問題后與賬目、入庫單對照，確認無誤后找相關領導簽字，及時上報財務。3 根據庫管員開具的“領料單”和材料員填寫的“銷料表”對照審核，確認無誤后簽字，并找科長審核簽字，然后報財務，返材料員，自己據此記賬。4 每月按“銷料表”編制主材報表、成本分析匯總表。5 每月及時與材料員，財務會計對帳，發現問題及時查找解決。6 負責收發文件，接到收文分類保存、登記，及時返給材料員編制“采購計劃”所需文件。7 配合庫管員工作，定時盤點庫房，不定期按帳抽查實物。8 將每月“入庫單”和“銷料表”在當月月底前裝訂后封存保管。9 負責本科室每月辦公用品的計劃、申報、領用、發放。10 負責年終清核工作。11 協助材料科科長及材料員做好貫標工作。

攪拌站調度職責 1 在生產主管領導下，負責砼生產過程的組織，協調和指揮工作，負責人、機、料、法、環的協調和調配工作。2 負責砼生產前的人員，設備調度安排和生產過程中的管理與指揮，在生產期間有權調度攪拌站的任何人員和設備，確保生產任務的順利完成。3 開盤前落實好人員，材料，設備到位工作。確保商砼供應質量，穩定和連續。4 保持與現場聯絡通暢，及時掌握施工進度和現場情況，解決現場反饋的問題，控制砼生產速度和質量。5 負責生產記錄的填寫，包括人員，設備，生產，運輸和澆注情況的記錄，及時上交施工日志。6 負責攪拌站裝載機，運輸車和泵送車等設備的日常管理和安全生產工作，監督督促班前安教育工作。7 按生產任務單提供的供貨量供貨，當超過預計方量及時與甲方溝通，確認后再進行生產。

及時與甲方進行回訪，努力創建攪拌站的良好形象。篇三：攪拌站部門崗位職責

一、攪拌站職責

1.、在建設單位驗收合格后，方可投入使用。

2、攪拌操作人員、試驗員必須經崗位知識培訓合格后上崗。

3、未檢驗或檢驗不合格的材料不得使用。

4、建立健全完整的設備、材料、記錄、臺帳等資料。

5、根據現場生產需要（內容包括混凝土類別、數量，要求等），保證混凝土供應。

6、配合試驗、質檢人員進行質量監測和控制。

7、嚴格按施工配料單位、技術交底進行數據輸入、控制，對電腦數據的真實性和可靠性負責。

8、對拌合中發現的異常現象（拌和物的和易性差、計量誤差超限等），及時向現場負責人或相關人員反映。

9，保持拌和區域內設備停入有序，標識標志醒目，環境整潔干凈。

10、主動接受監理和業主的監督檢查。

二、崗位職責 1 站長職責 1.1、認真貫徹、落實、執行公司和各項規章制度，全面負責本站管理工作對砼拌合物的質量負直接領導責任。

1.2、組織推動砼全面質量管理和技術培訓，不斷提高員工的質量意識和技術素質。1.3、負責組織定期和不定期的安全生產、文明生產大檢查，針對存在的問題和隱患，組織有關部門研究制定整改方案和預防措施，并監督檢查各

部門和落實和實施情況。

1.4、負責本站人員、設備及設施等資源配置并合理利用資源。1.5、抓好站內的安全生產，對安檢人員的工作進行監督。1.6、負責本站各部門（人員）職責分工，并對其履行情況進行監督檢查，實施獎懲。1.7、經常檢查混凝土拌和過程實施情況，優化過程檢測，保證混凝土拌和物質量。1.8、關心本站人員的生活，工作和思想情況，調動人員積極性共同完成混凝土生產任務。1.9、組織本站人員進行技術攻關，大力推廣應用新技術、新材料、新工藝。2試驗員職責

2.1、負責原材料復試，混凝土拌和物拌和前、中、后的檢驗工作。2.2、混凝土設計配合比的試驗鑒定，負責每工作班前砂石料含水率測定，并根據此提出施工配合比填入混凝土澆筑令。2.3、負責混凝土拌和過程中按規定頻率做混凝土拌和物坍落度、含氣量和混凝土強度及耐久性檢驗試件，按規定進行養護和到齡期的試驗。2.4、按規定操作試驗儀器設備定時清潔、保養、保證儀器設備精度和室內環境清潔。2.5、做好每天的混凝土試驗記錄工作。2.6、及時填寫“試驗報告”并分發給相關部門，對報告真實性負責。2.7、及時根據生產指令及生產計劃調整施工配合比，向施工室下達施工配料單。2.8、根據要求完成混凝土生產、灌注過程中的相關試驗工作。2.9、擴時根據原材料進場情況進行原材的抽檢及相關試驗工作。2.10、負責整理、編制混凝土相關試驗資料。2.11、負責攪拌站內混凝土生產的技術及質量監控工作。3質檢工程師職責

3.1、熟悉高性能混凝土技術條件、質量標準和安全操作規程，監督執

行情況。3.2、編制各項質量保證計劃，并督促、檢查有關科室執行計劃，協調有關科室的質量管理工作。

3.3、負責進場原材料的質量檢查、監控工作。3.4、負責攪拌站內混凝土安全生產的質量控制工作。3.5、負責檢查攪拌站內特種人作業人員持證上崗情況的安全檢查情況。3.6、負責對施工過程中有關環境、職業健康安全、環保方面實施情況

進行檢查。3.7、負責與上級安全主管部門的工作聯系，傳達貫徹有關安全生產的辦法、制度、文件、要求。3.8、負責運送混凝土外觀質量，檢驗強度、含氣量和坍落度控制情況。3.9、收集、整理有關質量信息，掌握質量動態，進行質量分析和評價。3.10、負責現場自檢工作并配合監理工程師作好質量檢驗工作。開展工序控制和中間檢查，嚴格完工檢驗，充分發揮自檢、互檢和專檢的作用。3.11、檢查質量管理體系的效率和效能，及時提出改進意見。負責工程質量的檢驗和評比工作，參加不合格產品的處置方案及其糾正、預防措施的制定和落實工作，并編報質量記錄。

3.12、負責開展質量管理人員培訓、宣傳和咨詢活動。4安全員職責 4.1、遵守國家有關的法律、法規，執行公司的各項規章制度，熟悉安全生產方面的規程、規范、法令、制度及日常安全生產管理常識。4.2、負責現場的日常安全檢查工作。分部、分項工程施工時，專職安全員必須在現場監督操作施工。制止一切違章指揮、違章操作行為，按公司

獎罰制度處罰，并做記錄。4.3、配合項目經理做好入場前職工和外來施工隊伍、勞務工的安全教育，監督檢查安全勞保用具的使用。4.4、負責完成開工前基礎、主體、外粉等階段性安全備案，竣工的安全評價，歸整資料報安全管理部備存。4.5、作為安全管理成員之一，參與專項施工方案，應急救援預案的制定。了解崗位作業環境、制定相應措施防止職業危害。4.6、配合公司安全管理部門定期對現場施工管理人員的考核。4.7、有職責將現場安全隱患向安全管理機構（公司或政府）匯報。4.8、做好現場文明施工管理，及時整理上報有關的報表資料。4.9、參加傷亡事故的調查、分析、處理。辦理索賠。4.10、審查外來施工隊伍的資質及安全生產許可條件，監督完成安全生產合同的鑒定，負責購買工程保險及延續手續。4.11、監督檢查資料等，完整的制定安全管理資料。5調度員職責

5.1、嚴格遵守公司的各項規章制度，不準擅自離崗，堅守工作崗位。5.2、協助各部門按時完成生產任務，熟悉砼的生產工藝流程，及時追蹤了解和掌握所發出車輛的動態，保證砼的供給不間斷。5.3、負責和需方協調組織砼生產安排。5.4、明確澆筑地點、數量、施工部位及強度等級、抗滲等級、坍落度等技術指標（即砼方量申請單），做好詳細記錄，并以生產計劃的形式通知當班負責人。5.5、生產砼前，安排生產所需車輛關通知車隊做好發車準備工作。5.6、負責車輛的清洗和保養工作，以維護站的形象。5.7、貫徹交通安全法規，搞好安全教育，組織好車隊的安全生產，確保生產運輸的安全和任務和完成，對生產過程中所發生的一切生產情況負責進行處理。5.8、負責組織全體司機完成下達的生產運輸任務。對車隊負有全面指揮調動的管理機力。5.9、負責組織全體司機做好車輛的維修、保養和日常技術管理。確保車輛經常處于良好的技術狀況。

6機械工程師職責 6.1、認真貫徹執行集團公司、公司的管理規則和各種規程以及有關對機械工作的指示、命令和規定。6.2、認真執行質量、環境、安全管理體系文件，組織本系統進行環境因素和危險源辨識、評價、控制，制定機械設備的環境保護和職業健康的有關措施，并負責落實。6.3、負責制定對所有機械的安全技術操作規程指導機械操作使用人員認真學習，嚴格執行。6.4、負責提報機械設備購置計劃，對上級批準自購的機械設備已完成項目按規定手續辦理組成固定資產。6.5、負責基礎資料的匯總統計工作，建立健全機械臺帳，技術檔案內容齊全準確，并按規定及時保送各種報表。6.6、經常深入實際調查研究，掌握機械設備狀況，出現問題及時解決并提出改進措施，努力提高機械完好率、利用率，充分發揮機械效能。6.7、負責和參加機械事故的調查分析和處理，并填報機械事故報告單。7材料主任職責

7.1、執行物資歸口管理有關規定，按照物資計劃保證物資質優量足，并及時組織物資到達施工現場。

7.2、結合現場實際和施工進度，提報月份低值易耗品計劃，二、三類

物資計劃。7.3、對合格分供方產品進行質量、數量有效控制，做好合格分供方以外的產品的調查工作。

7.4、負責整車、汽車的催發、提貨、裝卸、運輸等管理工作，并做好記篇四：混凝土攪拌站各級各類人員崗位職責

批準頁： 發放號：

各級人員崗位職責

依據

gb/t19001-2008 idt iso 9001∶2008 編 號：yl/s03 受 控 狀 態：

版本編制/修訂：

編 制：繆國營

審 核：董華東

批 準：馬永強

廣饒縣水利工程公司預拌混凝土分公司

各級人員崗位職責 1目的

對公司各級各類人員的崗位職責提出具體要求，以滿足標準從事影響產品質量工作的人員是能勝任的。2適用范圍

適用于對公司各級各類崗位人員。（總經理、管理者代表的職責已在質量管理手冊中規定）。3崗位職責 3.1技術部

3.1.1技術部經理職責 3.1.1.1在公司總經理領導下認真貫徹執行國家技術政策、標準、規范、規程和各項技術管理制度。3.1.1.2負責組織策劃產品實現過程，編制產品設計開發文件和質量計劃以及工藝文件，作業指導書等用新材料、新技術、新設備、新工藝。3.1.1.3負責公司技術培訓和考核工作。3.1.1.4解決砼生產過程中重大技術質量問題。3.1.1.5負責監視和測量裝置的選購檢定、標準和管理。3.1.1.6負責管理體系的策劃和正常運行、監督、檢查指導全公司環境方針和各部門目標指標和管理方案的執行情況業債改進。3.1.1.7全面負責試驗室的管理。3.12.質檢員崗位職責

3.1.2.1生產全過程質量檢驗（包括原材料進場、砼生產過程、產品最終檢驗）3.1.2.2隨時注意原材料變化，不合格原材料禁止使用。3.1.2.3根據生產情況和工地情況調整配合比，保證混凝土坍落度、和易性。3.1.2.4檢查生產中配合比執行情況，預定攪拌時間的實行，計量精度是否符合要求，冬時水溫、砼溫控制情況。

3.1.2.5按規范要求及時取樣、留試、拆模入標養室。3.1.2.6混凝土工地取樣須有工地人員簽字證明。3.1.2.7混凝土生產過程中出現問題及時解決，解決不了的及時上報。3.1.2.8做好各項技術質量工作記錄，保證混凝土質量的可追溯性。3.1.3技術部資料員崗位職責 3.1.3.1幫助技術部經理（兼試驗室主任）進行工作。3.1.3.2負責對技術部和試驗室資料、數據、記錄、報告、規章制度分類、歸檔保存。3.1.3.3對各類數據進行匯總、評定，發現問題及時上報。3.1.3.4負責各類資料的打印、發放工作。3.1.3.5負責提出銷毀超過保存期資料的申請，并對失效資料進行銷毀及登記。3.2生產部

3.2.1生產部經理崗位職責 3.2.1.1在公司總經理的領導下，認真貫徹執行國家、省、市有關法律法規和其 他要求，依法生產照章辦事，負責公司生產，質量方面的管理工作。3.2.1.2根據銷售部簽訂的訂貨合同編制下達生產計劃 3.2.1.3按照生產計劃，組織生產搞好各有關部門聯系，定期召開生產調度會，協調解決生產過程遇到的各種問題，保證生產計劃按時完成。3.2.1.4依照公司質量管理體系要求，深入生產現場，抓好現場文明生產管理解決處理好現場生產，質量問題。3.2.1.5負責公司質量管理體系的策劃和正常運行，監督、檢查指導公司職業健康方針和各部門目標、指標管理方案執行情況。實現持續改進。3.2.2生產調度員崗位職責

調度工作崗位是保證每天產出合格產品，順利完成生產任務的關鍵崗位，調度員必須頭腦清楚，責任心強，不怕苦、不怕累，才能把合格的砼產品不誤時機、順利的送往現場，完成客戶的要求，保證企業生產正常運行。3.2.2.1根據生產部下達的生產任務指示統籌安排，制定合理作業計劃上報生產部批準，保證當日生產順利完成。3.2.2.2對當班的所有人員、攪拌員、砼運輸車、泵車、現場等擁有指揮權，統一安排，統一指揮，保證當日生產順利完成。3.2.2.3加強對所有員工班前教育，每日講安全、講服務、講車況（運輸攪拌車、泵車、攪拌機）講工作安排，保證每日安全順利完成生產任務。3.2.2.4對用戶要服務熱情、周到、用戶詢問各種問題要耐心解釋，不準用生硬語言，確保用戶滿意。3.2.2.5加強對本班司機（泵車、運輸車、攪拌員）的督導，培養團結協作的團 隊意識，不允許搞小集團、小動作。3.2.2.6要組織本班所有人員召開總結會，總結當班生產中出現的問題，避免在下一班中重演（生產部參加），以利于生產。3.2.2.7增強、提高質量意識，監督攪拌員嚴格按技術部下達的砼“配合比通知單”進行作業。

3.2.2.8根據當日生產任務進度要求，現場砼澆注構件，不等車，不壓車，保證生產順利正常進行。

3.2.2.9在得到現場反饋準確信息，現場已具備作業條件后（支模完畢牢固，澆

注部位無積水等），調度應指揮攪拌員開機操作，向現場及時發送砼，做到現場不等車。3.2.2.10控制好發車頻率，發往現場的砼運輸車，嚴格做到不壓車，現場最多不準超守一輛罐車等候放料，（如超過兩部車，追究調度責任），做到前一部罐車放料完畢，第二部到達現場，時間不超過5分鐘。3.2.2.11嚴格要求司機做好車輛的日常養護。司機在作業前向調度報告車質情況，在行車安全有保證的前提下，調度方能同意作業。并檢查車輛衛生情況，不符合衛生標準不準作業，保證車輛正常安全行駛。3.2.2.12砼運輸接料前，必須向司機詢問、檢查罐車攪拌筒內是否有雜物和水，看清拌筒運轉是正轉反轉，確認為正轉后方能準予放料。3.2.2.13檢查監督開票人員工作的準確性，保證開票質量，做到準確無誤。3.2.2.14對砼運輸車司機時時講、天天講、向工地運送砼熟料時，嚴禁向運輸車 拌筒內隨意加水，對違反十二條、十四條規定人員要嚴肅處理，給予經濟處罰。3.2.2.15為維護企業信譽，保證合格的砼運往工地，應監督操作室攪拌員必須保證攪拌時間，確保合格的拌合物出廠。3.2.2.16在每盤灰向罐車內放料前，調度應監督攪拌員、罐車司機及調度本人應觀察拌合物（砼）顏色是否異常，砼出機或出泵時，發黃發黑泌黃水，應立即停盤，通知試驗室采取措施。3.2.2.17按照交接班制度介紹本班和下一班的情況。以便于下一班調度更好的安排下一班的生產。

3.2.2.18生產當中出現的問題應及時向部門領導匯報，讓領導掌握第一手信息，及時準確的協調解決問題，保證生產正常運行。3.2.3安全員崗位職責篇五：拌合站人員職責 6.1站長職責 6.1.1負責拌合站的組織領導和全面建設，努力完成各項任務，安排拌合站人員日常工作，確保拌合站工作正常有序進行。6.1.2認真履行項目部制定的施工生產計劃。遵守規章制度和管理規定,嚴格按照試驗室的施工配合比組織生產。6.1.3根據工程需要負責拌合站與施工現場的施工協調，確保混凝土供應的數量及質量。隨時掌握施工動態，了解和掌握管段內工程數量，施工進度，及時發現和解決施工生產中出現的各種問題，合理安排生產，如有特殊情況，立即向上級或有關部門匯報。6.1.4組織技術人員對拌合站所發生的資料進行收集整理、歸檔、保存。按時按要求上報報表及各種資料。合理安排拌合站的工作。6.1.5嚴格執行國家環保法、水土保持法和上級有關規定；監督、檢查、驗收站內環境水土保護執行落實情況；對站內施工環境水土保護工作負總責。定期或不定期檢查、協調施工中存在的環境水土保護方面的問題。6.1.6組織實施拌合站所有人員學習國家環境保護法律法規及京津城際延長線環境保護實施細則中的有關條款，制定環境保護宣傳計劃，檢查落實環境保護宣傳教育培訓情況。6.1.7加強對站內人員的宣傳教育和業務培訓，認真落實項目部各項規章制度和施工生產計劃安排，不斷提高全體人員的綜合素質和專業技能。完成領導交辦的其它工作。

黨支部書記工作職責

一、主持拌合站黨建工作，搞好班子和拌合站的團結，培養人才，組織理論學習，使黨員充分發揮先鋒模范作用。管理好生活、文化衛生、監督門衛，對站長、調度工作進行協調督促，使拌合站各項工作搞的更好，服從黨委和項目部領導安排，帶領拌合站全體人員完成項目部領導交辦的各項任務。制定黨務工作的計劃，并認真組織實施。定期主持召開黨支部委員會，討論研究黨支部的日常工作。

二、抓好黨員、干部和職工的時政學習，宣傳黨的各項路線、方針和政策，使大家在思想上、行動上與黨中央保持一致。

三、認真貫徹執行公司黨政的各項決議，圍繞公司、項目部的中心任務，做好職工的思想政治工作，確保各項中心工作的順利推進。

四、搞好科學決策、民主決策。圍繞順利推進施工、生產進度，完善標準化施工管理，使工程成本管理始終處于受控，做好職工的思想政治工作，確保中心工作的改革創新與和諧穩定。

五、抓好黨員干部隊伍的組織建設，認真抓好發展黨員工作，根據公司及項目部組織部門的要求，做好后備干部的推薦和考察培養工作。

六、抓好黨員和職工隊伍的作風建設，制定、完善和實施黨風廉政建設的各項規章制度，加強廉政勤政教育，提高黨員干部隊伍素質，增強拒腐防變的能力。

七、加強對群團組織的領導和指導，發揮群團組織的作用，加強中心文化建設，努力構建和諧中心。

6.2技術負責人職責 6.2.1在項目部和隊長的領導下負責架子隊的技術保障、質量管理和技術交底等項工作，協助隊長抓好現場技術管理和技術服務工作，業務上接受項目部總工的領導和指導，服從工作安排，履行崗位職責。6.2.2指導班組作業人員在領工員和工班長的帶領下進行作業，確保每個工序和作業面有領工員、技術員、安全員跟班作業、規范施工。6.2.3建立和實行技術交底制度，監督技術人員就工程作業工序和環節向領工員、工班長進行書面技術交底和安全交底。6.2.4建立書面技術交底資料臺帳并歸類存檔備查制度，貫徹執行各項技術規范、規程，檢查各項技術管理細則、技術文件的貫徹執行情況。6.2.5督促檢查現場技術人員和施工作業班組，按規定要求及時填寫工程資料，檢查指導各種資料是否符合要求，及時發現問題并認真進行整改。6.3核算員職責 6.3.1在隊長的領導下開展工作，根據施工進度、工程質量和完成實物工 程量做好本架子隊的驗工計價工作，保證及時準確有效。根據每月的對上驗工計價，做好工程驗工計價臺帳。業務上接受項目部計劃經營部、財務部的檢查指導，服從工作安排、履行崗位職責。6.3.2根據施工合同、施工計劃和每月的驗工計價，做好對每個施工班組的工程工費的核算及分攤工作，并對材料、設備使用情況進行獎罰。6.3.3填報每月的責任成本核算報表，配合項目部財務部門，做好項目部的責任成本核算工作。

6.3.4在施工過程中，注意搜集變更索賠有關資料，及時上報項目部，準確及時填報各類施工統計報表，及時上報，做好各項工程量統計臺賬，按時間要求上報。6.3.5配合項目部物資部，每周對物資的發放情況進行統計，月底進行匯總，為工程的成本核算以及對下的驗工計價做好前期準備。6.3.6每周六參加項目部的現場完成工程量計量統計工作，到各工點現場勘察，與項目部工程部、物資部等一起見證并核實各班組已完合格工程量。6.3.7做好施工作業班組的施工進度、完成產值、安全質量管理、文明施工等 各項統計工作，配合上級對施工作業班組進行管理評價，每月進行考核。6.4領工員職責 6.4.1在隊長和技術負責人的領導下開展工作，根據隊長和技術負責人的分配、交待，安排各個作業班組按照設計文件、招標技術規范、操作規程、施工組織設計、技術措施等進行施工，規范化作業、標準化施工。6.4.2負責各個工序的勞動力安排和調配，合理安排各工種人員，滿足施工現場需要和業主、監理單位的要求。6.4.3堅持工班、工序交接檢查和分項、分部工程質量評定工作，針對施工中存在的質量通病經行檢查，提出糾正措施和處理意見。6.4.4對于技術、質檢部門提出的質量問題認真安排整改，對違章、野蠻操作堅決予以糾正，對整改情況進行督促、檢查、驗收。6.4.5認真履行工作崗位職責，及時發現施工現場管理中存在的問題，敢于提出自己的意見和建議，積極發揮作用，并努力完成領導交辦的其它工作。6.5質檢員職責 6.5.1在隊長和技術負責人的領導下開展工作，嚴格按照項目部質量自控體系和有關標準進行檢查和質量控制，負責對工序質量檢查驗收，業務上接受項目部安質環保部、工程技術部的檢查指導，服從工作安排，履行崗位職責。6.5.2深入施工現場，了解掌握施工部位及相關情況，履行好監督檢查職責，對違章施工現象，立即制止，督促整改，限期完成。6.5.3嚴把工序質量關，堵塞質量管理漏洞，保證質量控制嚴格有效，組織工序質量驗收。參與分項、分部工程的檢查驗收。6.5.4配合現場監理完成隱蔽工程的檢查、驗收等工作，執行有關指令，負責現場存在問題整改結果的復查驗收。6.5.5按規定如實上報周、月、季工程質量情況報表，完成領導交辦的其他各項工作。

6.5.6對違反項目部質量自控體系的班組和個人，有權提出其停工、返工以及整改的具體建議。6.6安全員工作職責 6.6.1熟悉安全生產的規定和業務部門對安全工作的具體要求、制度，掌握各類工程安全施工的操作規則。

6.6.2做到95%的工作時向在施工現場，重點工程要蹲到現場一抓到底。6.6.3檢查安全能發現問題，對事故隱患及時處理。6.6.4檢查分析事故要客觀，定性要準確，處理事故的各種依據，經過備案清楚，上級做到準、實、快。

6.6.5利用一切機會宣傳安全工作常識，每月必須進行安全常識教育。6.6.6積極組織tqc科學管理的活動，每年做好一個點，并有成果發布。6.6.7每月向隊匯報一次工作情況，重要情況需書面匯報。6.6.8對所管轄范圍內的安全事故負責。6.7材料員職責 6.7.1在項目部物資管理部門和拌合站領導下開展工作，完成好進場原材料的驗收，記錄等工作，對拌合站所進材料的外觀驗收和過磅，對外觀檢驗不合格的材料不準過磅，嚴禁進場。

6.7.2作好各種質量、數量記錄并建立臺帳，保管和傳遞物資材料的相關資料，對所進材料的原始資料進行整理歸檔。6.7.3堅持原則，不徇私情，確保各種進場原材料數量足、質量好，符合規定要求，達到質量標準。6.7.4及時向物資管理部門和上級領導反映各種原材料進場的情況，存在的問題，改進的意見等，積極主動地做好物資材料管理工作。負責對電子汽車衡的檢查，維護和保養工作。6.7.5及時登記所進材料，每日16點準時匯總向上級業務部門報進料數量情況。6.7.6每周五下午3：00前，匯總并上報本周的所有材料的出入庫統計。每月30日負責對當月出入庫及庫存進行盤點匯總工作，并向上級領導匯報。完成好上級領導交辦的其它工作。

6.8調度員職責 6.8.1及時準確地傳達項目部及拌合站領導對有關施工生產方面的指示、決定。監督和收集反饋執行情況，搞好綜合分析。6.8.2全面掌握本拌合站工程形象進度，及時向上級領導反映施工現場的問題，協調內外部關系，解決生產中的各種問題，保證施工生產順利進行。6.8.3定期收集、掌握施工產值、實物工程量、工程質量情況和勞動力、機械車輛使用動態及物資器材供應情況，為領導正確決策提供參考。

第三篇：拌和站試驗專題會議紀要

拌和站試驗專題會議紀要

時

間：2011年7月15日 地

點：中心試驗室 主 持 人：賀

華

參加人員：朱載瑩、吳

剛、李顯強、陳美富、許

敏、雷建東、胡

剛、宋澤江、龐

建、單光國、張朝允、沈進江、周浩、嚴

磊、劉銅海 會議內容：

試驗室主任朱載瑩組織學習研討《混凝土質量管理辦法（暫行）》，對各拌和站駐站試驗人員做出如下要求：

1、原材料

要求所有進場的原材料都要過磅，過磅員通知試驗員和材料員到場驗收，試驗員通過目測合格且質量證明文件齊全，方可收料。材料卸車后，應進行材料標識、送檢。只有已檢合格的原材料才可使用。

2、配合比

拌和站所有進場材料的產地、規格必須與中心試驗室下發的《配合比審批表》中的材料一致。混凝土生產前，拌和站試驗室應根據標號要求、關注要求、防腐要求結合原材料的情況、大堆料的含水率準確計算施工配合比，出具配料單。配合比調整原則是保證水膠比不變的情況下調整砂率、級配、外加劑摻量，并應有配合比調整記錄。

3、混凝土

混凝土生產前應按規定進行衡器校驗。再次檢查原材料的質量、數量是否滿足生產需要，確保混凝土生產計劃連續生產。首盤混凝土試驗人員應及時目測和檢測拌合物性能（工作性、和易性、坍落度、含氣量、出機溫度、泌水率）。對不符合要求的混凝土，應分析原因，調整配合比。

試驗分公司經理賀華提出了贛龍鐵路混凝土質量控制的幾點想法和駐站試驗人員及中心試驗室工作的幾點要求。

混凝土質量控制

1、要加強員工素質教育，攪拌站站長與住站試驗負責人應相互溝通、協調，工作上不存在誰想管誰，住站試驗人員要接受站長的工作安排，攪拌站人員要認真執行試驗人員的指令，一切工作要有利于混凝土及時生產供應、質量可控、數量可控、成本可控。

2、混凝土使用方應指定專人負責砼供應聯系、供應速度、供應數量的監控，避免混凝土長時間運到灌注地不能及時澆筑，特別是孔樁砼、泵送砼要專人全過程監控、聯系，聯系方式應做到一對一，出現問題能及時解決、處理，盡可能縮短混凝土拌合物停頓時間，根據澆灌速度均衡加工砼。

3、不同批次水泥、粉煤灰、減水劑進場后，除抽樣進行材質檢驗外，住站試驗人員必須對配合比性能進行驗證，當不符合要求時，應及時通知中心試驗室朱載瑩、李顯強解決，新進場材料未進行配合比驗證不得使用生產混凝土。驗證的重點查砼砼拌合物和易性、含氣量、坍落度和1小時坍落度損失。水下砼出機坍落度應控制在200~220mm,1小時坍落度必須≥170 mm；泵送混凝土出機坍落度應控制在180~200mm，1小時坍落度必須≥140 mm。如未開展驗證工作，砼出現不能澆筑現象，住站試驗人員負全責。

4、攪拌站進場的水泥、減水劑、粉煤灰和砂石料數量必須三方簽認（運輸、材料、試驗或加工中心人員）避免材料流失，加工中心應不定期驗證地磅的準確性，水泥、減水劑、粉煤灰數量應與運單數量基本一致。

5、開盤前試驗員、攪拌司機共同設置砼配料計量，過程中需調整計量，必須通過試驗員同意，并形成文字記錄，以便攪拌站月材料消耗考核。未經試驗員同意改動計量、攪拌司機負全責。

6、指揮部應成立攪拌站月成本考核小組，每月25日對各站材料進行收方，重點考核原材料節超情況，水泥、粉煤灰、減水劑允許偏差±1%，砂、石料允許偏差±3%。

7、砼運到工地時現場試驗人員必須到場，灌注前測定砼坍落度。水下砼坍落度≥170 mm，泵送砼坍落度≥140 mm，噴射砼坍落度≥100 mm，仰拱、填充砼坍落度以罐車能放出砼即可，當滿足以上條件，施工現場任何人不得加水提高砼坍落度，如遇此情況運輸司機負全責。

8、當出機砼溫度＞35℃時，孔樁、二襯砼盡量安排在傍晚或夜間施工，當傍晚或夜間砼出機溫度＞40℃時，應采取降溫措施。

對住站試驗人員的要求

1、住站人員一定要掌握儲罐水泥數量，應了解每班水泥消耗量，進場水泥應待檢測合格后使用，使用前要測定水泥的溫度，過高溫度的水泥會產生假凝或速凝現象，無法施工，特別是孔樁和二襯混凝土要引起重視。

2、每次開盤錢應檢查材料是否充足，并與攪拌司機、上料司機交待清楚，特別是河砂要固定定位，且不可剛拉進河砂即可使用，造成含水量不一致，混凝土坍落度發生變化。

3、要隨時觀察混凝土性能變化，必要時進行檢查，隨機抽查制取比對試件。

4、要配合拌和站、項目部用好自產料，對于有不合格自產料，可適當放寬，但要做到隨進、隨用、隨清理。

5、要遵章守法，絕不做違規之事，并監督拌和站的一些違規行為。

6、進場材料的驗收：水泥、粉煤灰、外加劑要有材質單，運單，外加劑桶外要有標識，砂、碎石應分清是哪一產地的，可根據各料場料源顏色區分，驗收重點應在數量上，只有數量可控了，材料不流失，混凝土生產管理才能有保障。

7、混凝土配合比信息量要及時傳遞項目部實驗員。

8、操作室應隨時清理干凈，砂、石級配、含泥量、針片狀含量目測不準要經常測定，含氣量儀、壓力泌水率儀要經常使用。

9、溝通、協調；對人要和氣，不能自高自大，多溝通、有問題與混凝土加工中心向振國匯報。

10、日常管理工作中，存在問題的給站長交待，并做好記錄，時間、地點、事由。

11、含水量測定為飽和面干含水率。

12、配合比現場調整按微調規定執行。對中心試驗工作的要求

1、速凝劑：要求廠家按所用水泥調整凝結時間，初凝：＜3min、終凝＜7min，每批到場及時取樣檢測，進場批量要求項目隊盡量大一些，不要3~5噸一批，這樣質量可控有保證一些！目前應使用一種速凝劑與多個攪拌站不同批次的水泥做相容試驗，查找是否水泥明顯變化較大，其次就是要采用機制砂，河砂對凝結時間的影響，所做工作一定要有記錄、有總結！

2、減水劑：先向物資部反映開工以來減水劑使用效果，摻量情況。物資部與供應商洽談確定摻量范圍以書面形式告訴我們（包括速凝劑），日常以此摻量范圍確定每批減水劑合格與否，確定攪拌站應用水泥及粉煤灰廠家、品種。

3、中心人員要多關心，支持攪拌站駐站人員收樣后及時報告反饋回去，幫助指導駐站試驗檢測工作，必要時應派駐各站跟班檢查，要真正了解掌握攪拌站與駐站駐站人員的協調、溝通問題，日常工作開展情況，只有理順了各項工作程序，什么時間做——怎么做——達到的目的效果。如何解決處理好施工中檢測中各環節的問題，對可能發生的問題要提前預防，絕不能事后去處理，這樣大家工作起來才會輕松。

4、贛龍鐵路結束后，要求每個人對現有檢測項目參數都要會，日常應交叉安排負責某一項工作，包括攪拌站的管理，檢測工作，對外溝通協調工作，希望每個人都具備當主任的能力。新來的實習生除熟悉各項檢測工作外，要抽時間學習公路項目試驗檢測工作，希望你們明年參加公路檢測員考試。

5、生活衛生區域要建立衛生值日制度，要隨時保持舒適、清潔，各操作間由專人清掃。

6、要認真落實指揮部及分管領導的指令，處理存在的問題，處理結果、執行情況要及時向分管領導反饋。

三、目前的工作安排

1、外加劑確定范圍，不合格通知領導和物資部。

2、阿力瓦配合比要跟蹤檢查，現場核實使用情況，配合比不要有大的調整，應在現場進行驗證。

3、每次原材進場（水泥、粉煤灰、外加劑），在開盤之前各攪拌站駐站試驗人員應進行配合比試拌，使各項拌合物性能滿足要求。

第四篇：拌和站啟用報告

中鐵隧道 運輸 長株潭城際鐵路綜合I標項目經理部三工區 集團有限公司

隧長株潭Ⅰ-Ⅲ〔2011〕13號

關于申請中鐵隧道集團長株潭城際鐵路綜合I標項目部1#、3#拌合站啟用的報告

湖南城際鐵路有限公司：

我1#、3#拌和站依據《湖南城際鐵路有限公司工程質量管理辦法》（湘城安發【2010】24號）、《湖南城際鐵路有限公司中心試驗室管理辦法》（湘城安發【2010】29號）、《湖南城際鐵路有限公司試驗室驗收辦法》（湘城安發【2010】78號）、《湖南城際鐵路有限公司混凝土拌和站管理辦法》（湘城安發【2010】79號）等有關規定，先后通過監理驗收審查和湖南城際鐵路有限公司安質部的驗收，對提出的問題已復查確認現場均已整改完畢。拌和站情況如下：

一、混凝土拌和站生產混凝土約79.3萬方，配置一臺HZS90型和一臺HZS120型全自動攪拌機，設計能力為3600方

/天，設備配置和生產能力滿足供應管段工程需要。

二、混凝土拌和站組織機構設置和理，分工明確；配置足夠檢測試驗機構和專業人員；混凝土拌和站和操作人員、特殊工種和試驗人員均持證上崗，其他人員參加過相關培訓學習。

三、混凝土拌和站儀器符和項目要求，全部通過檢定；規格型號和機械性能滿足質量控制要求；拌和站控制系統的精度符和要求，已拌和混凝土的配合比數據不可更改。

四、混凝土拌和站各項管理制度詳細、明確、規范，具有可操作性，并做到上墻。

五、混凝土拌和站工地管理達到標準化。場地全部硬化，排水設施完善、排水通暢；砂石料分區存放，合格區采用牢固的棚架遮擋防護，預留夏季降溫和冬季保溫設施，按照IS09000標準要求進行產品標識。

六、混凝土拌和站已進行混凝土試拌，報監理工程師旁站并形成記錄和簽認。

七、混凝土拌和站布局和理，建筑面積、消防安全、文明施工、環、水保等內容符和公司標準化管理文件要求。

現申請中鐵隧道集團長株潭城際鐵路綜和Ⅰ標項目部拌合站1#、3#攪拌機于2010年12月28日啟用。請湖南城際鐵路有限公司安質部審查批準！

二〇一〇年十二月二十六日

長株潭綜合Ⅰ標項目經理部三工區

主題詞：拌合站啟用報告

抄送：長株潭城際鐵路綜合I標項目部。

長株潭綜合Ⅰ標三工區綜合管理部

2010年12月26日印

第五篇：高速公路拌和站管理辦法（定稿）

混凝土拌和站管理辦法（討論稿）

一.管理模式：

拌和站實行雙管理模式，即混凝土中心和項目部的雙重管理，業務上混凝土中心主管，項目部監管。混凝土生產、運輸、調配、服務等服從項目部的管理。二.人員分配: 原則上由混凝土管理中心負責配備，滿足現場需要，必須配備一名設備負責人、兩名收料員、一名機械維修工和一名電工，每臺拌和機配設備操作員兩名、每臺裝載機及罐車配司機兩名，且所有人員配置要相對固定。設備管理和拌和機操作人員的配置情況報公司設備部審查備案，收料員報公司物資部審查備案。拌和站還需配備必要的場地清掃工確保場地的清潔和夜間的值班，所有的迎檢工作在項目的統一部署下由拌和站承擔，相關費用根據實際情況進行分攤。地磅室保持24小時有人值班，除拌和站所屬的材料自行負責過磅外，還需負責項目部其它材料的過磅任務，并負責打印保存過磅記錄。并保存出廠合格證和其它送貨記錄。三.承包單價: 由項目部計劃合同部與混凝土中心簽訂承包合同確定單價，據實核算、自負盈虧。以運送到工地現場合格混凝土的數量給予計價。四.管理機構和職責: 1.項目部成立拌和站管理領導小組：組長由項目經理擔任，分管副經理邢化引任副組長，拌和站站長、物資、設備、工程、計劃、試驗為組員。2.相應職責

(1).組長、副組長：負責拌和站的全面建設、混凝土的統一調配及規范拌和站的全面管理、原材料的進場、節超考核、組織對拌和站進行全面的核算考核。

(2).拌和站站長：負責拌和站工作的具體實施、原材料的驗收、保管、混凝土拌和、運輸及拌和站的日常管理工作。統籌協調各施工隊混凝土計劃，確保重點，樁基需灌筑時無條件優先保證。(3).物資部：負責拌和站原材料的采購和混凝土的核算工作，負責混凝土使用單位的轉帳工作,建立拌和站獨立核算臺帳。(4).設備部：負責監督拌和站對設備的維修保養，常用配件和易損件的儲備,保證設備的完好性。

(5).工程部：按核算對象清理圖紙工程數量，建立工程量臺帳，并將責任預算數量和當月已完工數量傳遞給計劃合同部、財務部、物資部。

(6).計劃合同部：制定科學、合理的成本獨立核算管理實施細則、下達每月混凝土的供應計劃。與拌和站簽訂承包協議，并進行驗工計價和結算。

(7).試驗室：項目試驗室根據原材料產地、料源、材質等信息檢測沙石料的堆積密度，檢測結果必須真實準確，并作為比重換算的依據。原材料質量檢測、混凝土配合比調整，沙石料比重換算等由項目試驗室負責。五.原材料管理 1.采購管理

(1).月計劃: 每月25日下達下月的原材料采購計劃。由工程部根據施工生產計劃向物資部提供書面的混凝土需求計劃，物資部根據試驗配合比反算原材料需求量并向供應商下達月采購計劃。(2).地材計劃：根據料倉存料情況，拌和站材料員每天及時向物資部的現場聯系人報需求計劃，在晴天時多進料，確保料倉足額儲備。物資部協調供應商及時供料。

(3).水泥計劃：在業主確定供應商后按業主要求報計劃。由拌和站材料員向物資部現場管理人員報計劃，由物資部現場管理人員向水泥供應商發出供貨通知。拌和站材料員要考慮當天水泥用量并及時檢查罐內的實際儲存量確保合理儲備。(4).減水劑計劃：拌和站需提前5天報計劃。2.原材料進場驗收

材料驗收是拌和站控制的重點。為嚴格、規范控制進場材料的驗收，杜絕徇私舞弊、損公肥私現象和行為發生，拌和站應選擇責任心強、原則性強、素質好、能吃苦、會算賬的內部職工擔任過磅員，并實行2人以上驗收簽認制度。項目部物資部、試驗室將各自派一名管理人員駐站監管材料的驗收，試驗室負責原材料的質量把關、含水率的測定、抽樣檢測等工作。物資部負責督促供應商及時進料、簽認進場材料的數量、協調拌和站和監理、試驗室各方面的關系，及時報驗等工作。

為規范材料驗收作業流程，拌和站要做到以下工作

(1).定期（一星期）校準地磅，確保磅差在規定范圍之內。地磅經質量監督局標定合格后，由拌和站負責使用、保養、維修（維修費用根據實際情況可由項目承擔）

(2).堅持每車過磅制度，磅單上必須顯示車號、時間、總重、皮重和凈重，過磅員填寫“日入庫材料登記表”與磅單數據保持一致。(3).嚴格控制材料的含水率。碎石生產時經過水洗，合同約定滴水扣一方，不滴水不扣方。沙子可由試驗室提供含水比重，加大密度或采取量方過磅的方法，盡量減少損失。砂子含水率在3%以下不扣方，超出3%部分要扣除。

(4).嚴密監視卸料過程中有無弄虛作假行為。

(5).掌握地磅的特性，盡量減少人為磅差，過重車時司機必須熄火下車，嚴禁重車司機不下車，空車下車過磅。

(6).水泥必須在卸完料后過皮，以避免某些司機特意不將料卸完。(7).原材料管理必須執行逐日材料消耗登記制度和日清月結制度，每月進行節超分析。六.混凝土的生產管理

1.混凝土現場供應原則：以監理報檢的先后順序供應混凝土，同時段報檢的以工點通知拌和站的先后順序為準。同時段混凝土供應優先樁基灌注。

2.混凝土的生產，現場副經理和技術主管應及時掌握工地動態，合理地進行混凝土的調配，并提前1小時向試驗室和拌和站電話通知混凝土需求計劃，拌和站在接到試驗室的配合比開盤通知單后，在現場正式開盤指令發出后10分鐘內開機生產混凝土。3.發料：混凝土數量以過磅重量為準，先過皮重，再過毛重，計算出凈重，并由項目部、施工隊及拌和站相關人員共同簽字確認，如施工隊不派人現場監督記錄，則以拌和站的原始過磅單據作為結算依據，各施工隊不得以任何借口找項目部和拌和站要求補量或索賠等。

4.在單批次混凝土施工未結束前，拌和站依然處于待命狀態，確保及時補方。在未接到現場值班員的結束指令前，拌和站必須無條件服從補方，否則由此造成的一切損失由拌和站承擔。5.在混凝土拌和輸送過程中，現場值班員要及時與站長溝通聯系混凝土需求量和進度，以便及時調整罐車數量和最后補方。現場要認真測算補方數量，防止超補浪費，同時也要杜絕二次補方現象。

6.當混凝土施工使用泵車泵送時，拌和站必須派一臺罐車送水兩立方用于清洗泵車管道（需要時），現場值班員簽字認可，項目部給予計價 元/次（由計劃合同部確定單價）。七.責任劃分

對“超方混凝土”及“報廢混凝土”的責任劃分如下： 1.對立模施工的標準承臺、系梁、墩身、蓋梁、梁體預制等產生超方現象的，要立即查明原因，由責任方承擔損失。杜絕計量誤差和人為操作誤差現象。

2.如因施工隊非正常超挖所造成的混凝土超方或因立模不穩造成的混凝土流失，其超方數量由施工隊承擔。

3.如因混凝土不合格造成的混凝土報廢以及罐車在運輸過程中出現機械故障造成混凝土報廢，其責任由拌和站承擔。

4.如因項目部計劃失誤造成混凝土車到現場超過2個小時而不能施工所損失的混凝土由責任部門承擔。

5.如因主便道路況太差造成輸送車不能行駛或陷車而損失的混凝土由項目部承擔。

6.如因補方數量不準造成超方的和二次補方的由工點施工隊承擔損失。

7.對于各種原因造成混凝土罐車內有未使用完的混凝土，要及時告知各工點確認能否繼續利用。混凝土卸車報廢要報請項目經理批準，未經批準傾倒混凝土的要對拌和站處以罰款。

8.混凝土實行車車過磅，項目部、使用方有權隨時隨機抽查過磅或派人在磅室監磅，如發現缺斤少兩，按欠方數量對以前所有混凝土總量扣減。八.拌和站核算

1.核算原則：雙向控制，三方復核，管理上由項目部、拌和站實施雙控；計量上由拌和站、使用單位、項目部三方復核混凝土實際供應量，單項工序的實際供應量不得超過設計量。特種工序如鉆孔樁會在承包合同中注明超方系數，如實際使用中超出此系數，超出部分按照合同約定對施工隊進行扣款。

2.物資部依據拌和站生產混凝土的數量，并根據配合比計算原材料的應耗量，與當月原材料收入量進行對比，分析原材料節超情況并查找原因，及時杜絕漏洞。經核算，若原材節余，項目部按節余數量（不考慮損耗系數）的100%核發獎金，拌和站50%、試驗室30%、物資現場負責人20%。若超耗，按對等比例對相關人進行處罰。

3.物資部、設備部、工程部、計劃合同部每月根據完成工程量、混凝土產量、原材料費、機械設備費、電費等對拌和站進行成本核算，分析盈虧情況，確保成本受控。九.拌和站機械設備的維修保養

1.當班混凝土澆筑完畢后要及時清洗拌和設備

2.拌和站要設專人負責機械設備的日常維護保養工作，保養工作盡量利用工作間歇時間進行，確保機械設備的完好。

3.為了保證機械設備出現故障時及時維修，易損件、常用件應保證一定儲備。

4.要定期對發電機進行檢查維護、并進行試發電，確保停電后能及時提供備用電源，確保混凝土的連續生產。