第一篇：迎接集團公司HSE大檢查重點工作

迎接集團公司HSE大檢查重點內容及對主管領導的考核辦法（暫

行）

一年一度HSE大檢查，要求各負其責，重點應自查以下內容：1、2、3、4、5、漏點掛牌（設備）；一處5分

裝置外圍草地衛生，雜草、垃圾清理（設備）；一處5分 風向標安裝（設備）；一處5分

照明（低標準），液位計部位要清理（設備）；一處5分

裝置內平臺、護欄、爬梯衛生不能有死角（工藝）、施工廢料（設備）；一處5分

6、潤滑油質量、盤車、加油記錄。特別注意測溫點、油標、油杯液位、循環水視鏡。（設備）；一處10分7、8、9、防火水泥要完善（設備），散落地面清理（工藝）；一處5分 防腐保溫（設備）；一處3分

測厚記錄，對比、分析（設備）；一處10分

10、TK0605B罐（常壓貯罐）的問題整改定期檢查、照片（設備）；一處10分

11、裝置內沙地垃圾、雜草（工藝）；一處5分

12、F扳手（套塑料管），包括控制室的銅工具及三件寶（設備）；一處5分

13、現場的導淋、液位計絲堵、盲法蘭（設備）；一處10分

14、現場施工的電箱、搭設架子等，檢修項目安全措施落實（設備）；一處10分

15、高溫、輕烴泵的改造（設備），預案（工藝）；一處5分

16、庫房的管理（設備），；一處10分

17、消防扳手（每個消防水帶箱均需配備）（設備）；一處5分

18、消防應急庫房物資是否齊備（安全）；一處5分

19、事故及事件管理（四不放過）記錄（工藝、安全）；一處5分 20、報警設置、聯鎖臺賬（工藝）；一處5分

21、事故預案（工藝）；一處5分

22、操作手冊，工藝技術規程、工藝卡片（工藝）；一處5分

23、現場油桶，確認空滿、清理（安全）；一處10分

24、現場溫度計、壓力表、液位計的上下限標識及檢驗（工藝）；一處10分

25、安全閥鉛封（安全）；一處10分

26、消防器材、洗眼器等維護（安全）；一處5分

27、外操室臺賬及記錄（工藝、設備、安全）；一處5分

28、氣防柜，包括各崗位的氣防、口罩、手套、面罩等，消氣防的培訓（安全）；一處5分

29、中控室應急柜、資料柜（工藝）；一處10分 30、值班書記的記錄及檔案資料（工藝）；一處10分

31、現場膠管（工藝）；一處5分

32、安全學習記錄及事故預案記錄（安全）；一處5分

33、可燃氣報警、火災報警的使用培訓（安全）；一處10分

34、值班室管理（綜合）；一處5分

35、中控室、迎檢會議室、辦公樓、輪休室的衛生（綜合）；一處10分

36、安全閥、呼吸閥等安全附件及壓力容器的檢驗、記錄（設備）；一處10分

37、資料準備，包括放置地方、電腦迎檢資料準備（工藝、設備、安全）；一處5分

38、現場告示牌的衛生（工藝），制作和檢修（設備）；一處5分

39、勞動紀律（工藝）；一處20分 40、輪休制度登記（工藝）；一處20分

41、現場清污分流（工藝）；一處5分

42、火炬的控制（工藝）；一處5分

43、陪檢人員的注意事項，著裝、禁打手機（安全）；一處20分

44、現場閥桿、螺栓涂黃油（設備，將來工藝負責）；一處5分

45、各種制度的管理和匯總（工藝、設備、安全）；一處5分

46、液位核對、報警臺賬、閥位核對臺賬（工藝）；一處5分

47、壓力表臺賬（統計）；一處5分

48、十大薄弱環節、安全隱患及預案、JHA分析（安全）；

49、迎檢匯報材料（安全）；

50、啟動事故預案，現場可燃氣報警器的測試（安全）；一處10分

51、值班書記對啟動事故預案的學習（工藝）；管理人員、崗位人員HSE職責的考試（安全）。一處5分

第二篇：迎接集團公司HSE檢查匯報材料2011.8.19

傳承嚴細團隊精神 提升HSE管理水平

打造海上作業安全旗艦

迎接中國石化集團公司HSE大檢查匯報材料

勝利作業五號平臺 二〇一一年八月

尊敬的各位領導、各位專家：

首先對檢查團各位領導來勝利作業五號平臺檢查指導工作，表示熱烈地歡迎！同時懇請各位領導對我們在HSE管理工作中存在的不足提出寶貴意見，以利于我們今后不斷改進，提高平臺管理水平。下面就作業五號平臺HSE管理工作從以下三個方面做一簡要匯報，不妥之處，請各位領導和專家批評指正。

第一部分 隊伍概況平臺簡介

我們試油一隊組建于1984年，現有職工69人。其中班子成員12人，黨員27人，大中專以上文化程度45人,碩士研究生2人，高級工程師1人，高級工人技師3人，專職安全監督員2人。今年以來，在各級領導的正確指導下，在全隊干部職工的共同努力下，我們深化HSE各項基礎管理，扎實開展好各項安全工作，確保安全生產無事故、環保無污染。

目前我們隊主要擔負著勝利海上埕島油田油、氣、水井的試油測試、修井作業及新技術、新工藝推廣應用等施工任務。1995年接管使用勝利油田第一座海上作業平臺——勝利作業一號平臺。多年來，我們始終秉承“嚴細成風”的團隊精神，大力推行HSE管理，夯實安全工作基礎，培養建設了一支素質一流、扎實過硬的職工隊伍，培育形成了以“嚴、細、精、準”為核心內涵的“嚴細”安全文化。作業一號平臺截止去年退役，累計完成海上各類施工井380口，全部實現安全生產無事故、環保無污染、質量無返工，各項經濟技術指標均達全優。成為油田海上完成作業

井次最多、施工速度最快、施工質量最優、創經濟效最高的試油作業隊伍。2010年8月又接管使用了勝利油田第一座電動自升式小樁靴作業平臺——勝利作業五號平臺。在作業五號平臺建造過程中，為盡快熟悉掌握新平臺的技術性能和操作規程，隊上所有參戰人員發揚舍小家、顧大家的拼搏進取精神。白天上鉆臺、下艙室，熟悉平臺結構，晚上進行分析總結，對每一個項點都認真檢查、準確記錄，一個閘門也不放過，一點疑問也不留下。大家充分利用多年的實際操作和安全經驗，對平臺局部設計提出科學合理的改進方案，其中16項建議得到設計單位的認可，及時進行了合理改造。使得整個平臺接管工作效率高、速度快。我們隊是中石化和勝利油田首批金牌隊，油田基層建設的“六面紅旗”和“十面紅旗”。今年又被集團公司授予“勝利油田產油10億噸十佳功勛隊”。

第二部分平臺簡介

勝利作業五號平臺是一艘三腿電動自升式齒輪齒條修井作業平臺，鋼制非自航。由平臺主體、樁腿（帶樁靴）、升降系統三部分組成。平臺按CCS規范設計，入CCS級；平臺穩定性滿足淺海區域內移位和風暴自存的要求；滿足HSE(健康、安全、環保)要求。適用于4500m深度內的直、斜井的大、小修作業。作業范圍在渤海灣5-25m內泥沙質海底的海域或類似海域。

第三部分 HSE工作的開展情況

一、加強HSE組織領導，健全完善HSE保障體系。

HSE工作是涉及企業健康發展、員工身體健康得到保障、保護環境造福子孫后代的大事。為強化HSE工作的組織領導,我們成立了以平臺主要領導為組長，以隊長、技術員及生產骨干為成員的HSE工作領導小組，小組成員分工明確，各負其責。并結合隊上實際修訂和完善了《動平臺作業管理規定》、《平臺應急預案》、《平臺應急演練計劃》、《職業健康管理規定》等一系列規章制度，使整個平臺安全管理的各個環節更加規范，有效促進了平臺安全環保工作的順利開展。在接到集團公司《關于開展HSE大檢查的通知》后，隊上立即成立了迎檢工作領導小組，制定了具體的工作計劃和活動方案。并及時召開班子會和職工大會，認真學習傳達文件精神，高度重視，全體動員。使全隊上下充分認清當前集團公司和油田安全生產的嚴峻形勢，以及此次HSE大檢查活動的重要性，統一思想，明確責任。同時，要求全體干部職工通過此次大檢查，思想上要有進步，工作上要有提高，確保HSE各項工作高效、有序運行。

二、深化HSE責任制落實，強化HSE工作基礎。

今年以來，我們結合集團公司開展的深化“我要安全”主題活動和油田開展的第86次崗位責任制大檢查活動，以“強化全員HSE教育，提升全員HSE素質”為主題，以爭創安全“雙十”典型和“安全標桿班組”活動為載體，嚴格落實HSE責任制。堅持“誰主管，誰負責”“誰承包，誰負責”的原則，實行班子成員分工承包班組、班組長承包崗位一級對一級負責的縱向承包制，將安全

責任層層分解，落實到人。尤其是平臺升降系統、主要機械設備、壓力容器、應急報警、急救設施等重點設備設施和重點施工的過程監控都安排專人負責。同時，按照“自我預防、自我實施、自我檢查、自我改進”的模式，要求平臺職工根據工作崗位特點，認真做好安全風險分析、評估工作，熟練掌握標準崗位操作規范要求，增強安全意識和責任感，積極推進HSE責任制的落實。使廣大干部職工的安全意識和安全操作技能得到了進一步提高，HSE管理體系運行更加規范，夯實了安全生產工作的根基。

三、大力開展自查自改活動，反違章、查隱患、促提高。

我們動員全體干部職工把這次大檢查活動與管理局“三基”創建和第86次崗位責任制大檢查自檢活動緊密結合起來，落實責任，完善制度，認真對照這次大檢查的內容和細則，逐項進行自查自改，各項基礎資料進一步健全完善，分類歸檔。同時，我們結合油田今年開展的“查找身邊十大隱患”和“崗位風險識別”活動，在職工中提出了“我的隱患查找我負責，他人的隱患查找我有責”的盡責理念。加大自查自改力度，制定落實崗位風險措施。在平臺上，每周都由平臺值班經理組織平臺所有管理人員、安全監督以及各關鍵崗位人員，嚴格按照公司、油田的相關標準和要求，對平臺重點設備設施、作業施工現場和生活區域進行認真檢查，把查出的問題進行匯總后按崗位分工直接落實到個人，分頭進行整改，并及時反饋整改情況，隊上集中進行驗收。現場無法整改的由隊上制定防范措施后統一上報相關組室協調解決，并做好相應的記錄。同時，加大對承包商的人、機、物及作業過程的監督檢查力度，對自查和上級部門查出的違章嚴格按照相關規定進行處罰。今年以來，我們通過自查發現隱患197 項，整改 197項，上報隱患3 項，均已全部整改完畢，將安全自查工作落到了實處。在我們隊隱患查找已經成為一種自覺行為，并形成制度化、常規化。有效杜絕了違章現象的發生，為HSE管理工作的規范運行打下了堅實的基礎。

今年，我們緊密結合集團公司開展的“我要安全”成果固化總結年活動，積極組織大家開展查找身邊的十大隱患、風險識別，以及“杜絕違章，爭做安全責任人”的金點子征集活動，有力促進了安全生產。同時我們結合第86次崗檢，在嚴格落實各項安全制度，深化“我要安全”主題活動等基礎上，抓日常管理、抓細節管理，用嚴格的制度約束人，同時深化“嚴細文化”建設，用文化熏陶人，讓安全行為成為一種自覺。

四、切實提高執行力，深化HSE管理體系運行。

HSE工作的關鍵就是項項工作嚴格標準。為了讓每名員工牢記崗位職責、牢記管理標準、牢記操作規程，我們嚴格按照HSE管理體系運行，逐項進行貫徹落實。一是嚴格培訓取證上崗制度，做到及時取證、按時復審、合格上崗。現在我們上崗取證率、按時復審率均達到100%。特別是今年要求增加”四小證”的取證工作，在取證學習人員多、生產任務緊的情況下，我們克服各種困難，分期分批及時進行了取證。二是強化員工技術培訓和崗位練兵，提

高隊伍的整體技術素質。針對目前隊伍員工年輕化、業務技術比較薄弱的實際，我們采取理論學習與生產實際相結合，集中培訓和分期培訓相結合，脫產培訓和業余培訓相結合等措施，進行全方位、高效率的職工技術培訓工作。我們還通過每周一課的技術培訓和現場帶班干部、班組長、老師傅的傳幫帶作用，并結合“導師帶徒”、“黨群雙向承諾制”等結對幫扶活動，努力提高員工的業務水平和技術素質，提高隊伍的整體技術素質。三是加強海上安全應急演練，提高應急處臵能力。在抓好安全生產的同時，我們始終堅持做好各項海上應急演練工作。按照應急預案要求，定期組織開展海上消防、井控、防硫化氫、棄船等應急演練，不斷提高全員應對處臵海上突發事件的應急能力。今年8月初，臺風“梅花”肆虐我國沿海地區。當我們接到上級的抗風指令后，平臺立即啟動防臺風應急預案，停止一切施工作業，裝好采油樹，做好井控工作，實現平臺與井口脫離；然后收回懸臂梁和井架進行鎖緊固定，活動載荷合理分布并固定，做好一切抗風準備工作。當臺風中心距作業海域1000Km左右時，我們又按照上級指令撤離了部分人員；當臺風前鋒（7級以上）距作業海域500Km左右時，我們接到了上級要求平臺人員全部撤離的指令，平臺立即啟動了棄船應急預案。相關人員按照預案要求進行停機停電、艙室密閉和撤離前的全部檢查，然后大部分人員乘坐吊籠撤離到守護船上，平臺經理、司機長、電工、吊機工等關鍵崗位人員最后經采油平臺安全撤離。這次防臺風棄船，檢驗了我們執行應急預案的工作

水平，進一步提高了我們應對突發事件的處臵能力，也為我們積累了應對處臵海上突發事件的寶貴經驗。四是嚴格審批程序，執行安全標準。井控管理、動平臺作業、臨時用電、平臺動火等特殊作業是海上平臺的重點風險作業環節，施工時從審批到操作必須嚴格把關，全過程監督。海上無小事，井控工作更是海上平臺安全工作的重中之重，作業防噴器從安裝到試壓必須在專人監督下嚴格按照標準要求進行；井口坐崗嚴格執行24小時值班制度；壓井液的儲備、灌注必須嚴格按設計執行。這些都是確保做好平臺井控安全工作的重要措施。平臺動火，安全監督要根據動火現場情況、周圍環境、風力風向等考察清楚，在確定安全的前提下，在采取好防范措施的基礎上，才開據動火報告，并進行現場監控。五是加強現場勞動防護，保障全員職業健康。我們對工衣、安全帽、護目鏡、護耳罩等勞動防護用品的配備、發放和使用情況定期進行監督檢查。特殊空間場所均有明顯的防護措施提示。單位定期組織特殊工種崗位人員進行查體，確保職工身體健康。六是堅持清潔生產，保護海洋環境。在清潔生產上我們追求“零污染”的工作目標，堅持做到“二無、一化、五清潔”，即施工現場無油污，無積水；實現平臺文明施工規范化；做到下井油管、抽油桿、工具、配件和壓井液五清潔。平臺配有各類完整先進的安全環保設施，生活污水處理裝臵對平臺生活污水進行生化消毒處理后，達標排放。平臺鉆臺、作業甲板滴落的污水通過密閉管道回流至污液艙中；施工產生的固體垃圾、油污水廢液及時通過船舶拉回陸地進

行處理。今年以來，共回收固體垃圾9.33 噸、油污水432 立方米。七是牢固樹立“以人為本、安全為天”的HSE理念。我們在HSE工作上始終堅持“抓生產必須先抓安全，要效益必須先要安全”的安全工作原則，奉行“以人為本、安全為天”的工作理念，為使這一理念深入人心，根植于腦，在實際工作中，我們發揚嚴細成風的優良傳統，用嚴細文化來培育大家良好的安全環保意識，在認真貫徹落實安全生產禁令的同時，堅持從嚴從細抓管理，把“嚴、細、精、準”貫穿滲透于每個崗位、每道工序，每個安全、質量、環保控制點。為確保HSE工作落到實處，發揮領導干部的模范帶頭作用，班子成員堅持做到“五個雷打不動”：平臺拖航移位現場指揮雷打不動、重大施工盯現場雷打不動、重大節日現場值班雷打不動、碼頭上料減載現場協調雷打不動、干部跟班勞動雷打不動。

今年截至目前，我們累計完成各類施工井16口，平臺拖航移位3次，壓裂、酸化、防砂等大型施工26井次，實現了安全生產無事故、環保無污染。

五、認真學習剖析事故案例，吸取教訓，總結經驗，舉一反三，對照整改。

針對今年集團公司通報的所有安全事故及2010年9月7日，勝利作業三號平臺發生傾斜傷亡事故，我們及時組織干部職工進行了深刻反思。用慘痛的教訓警示大家，教育全員，使全隊員工的安全意識得到更大提升。

我們一致認為：生命是寶貴的，教訓是慘痛的。作為生產一線的職工，我們在工作中一定要堅持“安全第一，預防為主”的原則，每名員工都要牢固樹立“我要安全”的思想，并將“我要安全”思想貫徹到工作的每一個細節中去。切實提高安全意識，增強安全責任心，時時刻刻繃緊“安全”這根弦，克服僥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想。以嚴格的要求，嚴謹的態度，高度的責任感，保證人身的安全，真正實現“要我安全”到“我要安全”的轉變。真正意義上實現“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”。同時，我們將認真貫徹落實集團公司工作會議和HSE工作會議精神，認真落實HSE各項工作。不斷深化“我要安全”主題活動，嚴格執行安全生產禁令，強化現場HSE工作監督檢查,持續開展強“三基”、除“四害”活動，加大現場安全隱患的自查自改力度，確保我隊安全生產工作健康持續發展。

通過反思，我們認真總結制定了以下防范措施：

1）、認清形勢，轉變觀念，清除自身的麻痹大意思想，對照工作標準、認真做好本職工作。

2）、認真執行公司各項規章制度及安全規程，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針。

3）、認真執行崗位危險源點的辨識工作，制定出防范措施，及時排查安全隱患，預防和消除一切不安全行為及不安全因素。

4)、班組要認真組織好安全教育工作，結合以往的“事故案例”對職工進行教育，以提高職工的安全意識和自我防護能力。

5)、重視班組自我安全檢查工作，把班前所講的安全要求與實際操作對照落實，對發現有不安全行為的職工及時進行現場教育和糾正。

6)、加強事故案例學習，真正讓職工懂得珍惜生命，關注安全。

7)、利用每周生產會時間和其他閑暇時間組織職工多學本崗位安全規程，并抽查考核；在施工中認真監察規程的執行情況，對執行不力的立即進行重復性學習和相應的處罰。

8)、在生產期間要及時檢查人員、設備、物品的安全狀況。9)、嚴格執行交接班制度，使機械設備、作業環境中存在的不安全因素及時消除和預控。

10)、加強平臺應急演練，提高全員應對突發事件的處臵能力。以上是我們在HSE工作的開展情況，雖然取得一定成績但離上級領導的要求還有一定距離，與先進兄弟單位相比還存在一些不足。“安全工作只有起點沒有終點”，我們將借此次大檢查的東風，不斷總結經驗，揚長避短，扎實做好基礎管理工作，使我隊的HSE管理工作再上新臺階，努力為集團公司“打造世界一流能源化工公司”的遠景目標做出新貢獻。懇請領導多批評指正，多提寶貴意見。

謝謝大家!

第三篇：2011年集團公司HSE大檢查考試參考題

2011年集團公司HSE大檢查考試參考題

一、河南油田HSE管理十大薄弱環節是什么？

二、集團公司安全生產十大禁令內容？

三、2011年全國安全生產主題是什么？

四、請寫出你的HSE崗位職責？

五、你認為你單位的HSE管理薄弱環節有哪些？

六、安全生產 “三同時”是指什么？

七、國家對發生事故后的“四不放過”處理原則，其具體內容是什么？

八、你分管業務的HSE工作存在哪些薄弱環？

九、河南油田發生了什么事故？

參考答案

一、河南油田HSE管理十大薄弱環節是什么？

答：

1、“誰主管、誰負責”責任制落實不到位；

2、安全生產的執行力層層衰減；

3、對HSE培訓的機制研究不夠；

4、一線施工單位員工配備不足；

5、直接作對承包商監管力度不夠不到位；

6、對承包商監管力度不夠；

7、井控管理制度執行不到位；

8、稠油注汽開發地冒風險控制措施不完善；

9、三采廢水處理缺乏成熟配套的技術；

10、境外公共安全風險管理不到位。

對策與措施

1、實行油田領導、職能部門HSE聯保制，油田職能部門對聯保單位的HSE業績承擔監管責任，對分管專業范圍內的HSE工作承擔主管責任；油田領導、職能部門參加聯保單位的HSE委員會，組織好每年一次HSE大檢查。

2、增強員工安全意識培訓，逐級簽訂HSE目標責任書，將HSE責任層層傳遞，以集團公司標準化操作視頻教程、操作規程為培訓內容，逐步規范崗位員工的操作行為；進一步完善安全監督責任制和考核機制，加強安全監督。

3、完善HSE培訓制度，實行教考分離，嚴格培訓考核制度；對現有的HSE培訓設備實施進行配套完善，以滿足崗位員工HSE技能培訓的需求；針對不同崗位、不同工種開展分層次、有針對性的HSE培訓工作。

4、一線施工隊伍嚴格按照集團公司定員定編標準配備人員；申請增加定員以滿足生產需求。

5、嚴格票證審批，落實安全措施，加強現場監管；推行領導干部帶班觀察制度，嚴格帶班紀律；嚴格執行安全生產禁令，全面規范作業行為；推行STOP卡制度。

6、按照“誰引入、誰使用、誰主管、誰負責”的原則，強化對承包商的安全監管責任；按照承包商HSE管理規定中的六個環節重點做好施工方案及HSE措施的落實；修訂承包商HSE管理規定，建立承包商HSE信用約束機制。

7、強化井控培訓做到井控人員的持證上崗，加強井控檢查、驗收，促進井控制度規范執行；按規定開展井控演練；加大井控的檢查考核力度，將井控月、季、半年考核納入油田HSE業績考核。

8、嚴格落實《防地面噴發注汽管理規定》；加強地質前期研究，合理布井（包括更新井），確定合理完井方式；從鉆井地質、工程設計源頭上預防地面噴發；優化地面噴發點區域熱采井的注采參數。

9、加強企內廢水處理技術研究；擴大污水回用工程建設規模，加快污水配聚工程應用進程，減少污水外排。

10、完善境內外項目的HSSE考核規定，實行HSSE月報制；定期對境內外施工區域進行風險評估，修訂完善應急預案；定期組織HSSE專項檢查。

二、集團公司安全生產十大禁令內容？

答：

1、嚴禁在禁煙區域內吸煙，在崗飲酒，違者予以開除并解除勞動合同。

2、嚴禁高處作業不系安全帶，違者予以開除并解除勞動合同。

3、嚴禁水上作業不按規定穿戴救生衣，違者予以開除并解除勞動合同。

4、嚴禁無操作證從事電氣、起重、電氣焊作業，違者予以開除并解除勞動合同。

5、嚴禁工作中無證或酒后駕駛機動車，違者予以開除并解除勞動合同。

6、嚴禁未經審批擅自決定鉆開高含硫化氫油氣層，或進行試氣作業，違者對直接負責人予以開除并解除勞動合同。

7、嚴禁違反操作規程進行用火，進入受限空間，臨時用電作業，違者予以行政處分并離崗培訓；造成后果的，予以開除并解除勞動合同。

8、嚴禁放射源、火工器材、井控坐崗的監護人員擅離崗位，違者予以行政處分并離崗培訓；造成后果的，予以開除并解除勞動合同。

9、嚴禁危險化學品裝卸人員擅離崗位，違者予以行政處分并離崗培訓；造成后果的，予以開除并解除勞動合同。

10、嚴禁鉆井、測錄井、井下作業違反井控安全操作規程，違者予以行政處分并離崗培訓；造成后果的，予以開除并解除勞動合同。

三、2011年全國安全生產月主題是什么？

答：2011年全國安全生產月主題為：“安全責任、重在落實”。

四、請寫出你的HSE崗位職責？（略）

五、你認為你單位的HSE管理薄弱環節有哪些？（略）

六、安全生產 “三同時”是指什么？

答：三同時就是：同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

“三同時”制度是指一切新建、改建、擴建的基本建設項目（工程）、技術改造項目（工程）、引進的建設項目，其職業安全衛生設施必須符合國家規定的標準，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投人生產和使用。一般稱之為“三同時”制度。職業安全衛生設施是指為了防止傷亡事故和職業病的發生，而采取的消除職業危害因素的設備、裝置、防護用具及其他防范技術措施的總稱，主要包括安全、衛生設施、個體防護措施和生產性輔助設施。我國《勞動法》、《礦山安全法》、《職業病防治法》和《安全生產法》等，對“三同時”制度都作了明確規定。《安全生產法》第二十四條規定：“生產經營單位新建、改建、擴建工程項目（以下統稱建設項目）的安全設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。安全設施投資應當納入建設項目概算。”

七、國家對發生事故后的“四不放過”處理原則，其具體內容是什么？

答：（1）事故原因未查清不放過；

（2）事故責任人未受到處理不放過；

（3）事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；

（4）事故制訂切實可行的整改措施沒有落實不放過。

事故處理的“四不放過”原則是要求對安全生產工傷事故必須進行嚴肅認真的調查處理，接受教訓，防止同類事故重復發生。“四不放過”原則的第一層含義是要求在調查處理傷亡事故時，首先要把事故原因分析清楚，找出導致事故發生的真正原因，不能敷衍了事，不能在尚未找到事故主要原因時就輕易下結論，也不能把次要原因當成真正原因，未找到真正原因決不輕易放過，直至找到事故發生的真正原因，并搞清各因素之間的因果關系才算達到事故原因分析的目的。

八、你分管業務的HSE工作存在哪些薄弱環節？（略）

九、河南油田發生了什么事故？

答：“4.3”工業死亡事故。2011年4月3日，河南油田70830HN鉆井隊在西北油田分公司TP124X井（位于新疆維吾爾自治區阿克蘇市沙雅縣境內）進行搬遷作業，中油物流公司負責起重和運輸，鉆井新疆分公司安全員李學剛負責現場生產協調和安全監督,并安排薛金旗負責現場起重指揮、祝民建負責現場安全監護、李強等6人負責司索工作。13時10分左右，在完成3棟野營房吊裝后，由中油物流公司吊車司機周海燕操作25T吊車，開始向板車上吊裝鉆井逃生滑道。繩套是井隊配備的2根直徑19.8mm的鋼絲繩，分別掛在逃生滑道的4個吊裝點上。第一次吊裝就位后，滑道的著地端在后，重心偏后。于是再次起吊，旋

轉180度重新就位后，下放小鉤準備摘繩套時，吊車司機按照非指揮人員的指令，在起吊向車廂右邊緣移動調整逃生滑道的過程中，逃生滑道突然從板車的右側滑落，站在車輛右側的3名人員躲閃不及被砸傷。其中李學剛同志頭部被滑道壓在地面，安全帽也被嚴重砸裂，在送往醫院的途中死亡；胡正義同志右小腿軟組織受輕傷，楊吉兵同志左肩擦傷。

對事故責任人的問責

1、薛金旗，70187HN鉆井隊設備副隊長，給予撤職處分。

2、祝民建，50860HN鉆井隊支部書記，給予降職處分。

3、丁向東，70830HN鉆井隊隊長，給予行政記過處分。

4、洪沛，70830HN鉆井隊安全副隊長，給予行政記過處分。

5、陳道田，鉆井新疆分公司生產組長，給予行政記大過處分。

6、楊炳生，鉆井新疆分公司副經理，給予行政記過處分。

7、蔣學鋒，鉆井新疆分公司黨總支書記兼副經理，給予行政記過處分。

8、夏烈虎，鉆井工程公司副經理兼鉆井新疆分公司經理，給予行政記大過處分。

9、陳博安，鉆井工程公司黨委書記，給予行政記過處分。

10、田平，鉆井工程公司經理，給予行政記過處分。

第四篇：HSE重點工作和主要措施

重點工作和主要措施

（一）繼續加強HSE專業骨干隊伍建設。主要措施是：

1、穩定現有HSE人員，加強業務指導，使他們能力更強、業務更精，滿足公司不斷發展的需要。

2、每年招收以安全工程專業為主、一定數量的安全環保專業的畢業生，不斷充實公司安全環保專業骨干隊伍；加強對安全環保專業畢業生的管理和培養，對每位畢業生指定業務精、能力強的師傅，組成師徒對子，簽訂協議，使他們盡快成才。

3、加強對現場HSE監督的培訓工作，要覆蓋到合作隊伍的HSE人員，提高其現場管理能力，適應公司HSE管理要求。

4、支持和鼓勵參加國家注冊安全工程師的取證考試和再教育培訓。

（二）繼續組織深入開展“安全環保基礎年”活動。

繼續深入開展以“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為主題的“安全環保基礎年”活動，突出加強基層執行力建設，確保生產過程全面受控。各單位要把“安全環保基礎年”活動作為今年HSE工作的核心和主線，精心策劃，認真組織實施落實，確保活動落到實處、取得實效。

（三）進一步完善公司各級健康安全環境管理組織機構、認真落實HSE責任制。主要措施是：

1、完善各級HSE組織機構、落實人員和職責。

2、繼續落實各級HSE責任制。

各級行政正職要層層簽訂HSE責任書或合同，落實管理監督責任，指標分解做到“縱向到底、橫向到邊”，把事故控制指標與領導業績、承包兌現、職工收入掛鉤；堅持領導承包要害部位制度；推行各級領導干部HSE工作述職制等。

（四）安全監督和安全管理分開，進一步加強安全監督工作。主要措施是：

1、進一步理順公司各級安全管理與安全監督的關系與職責界面。

2、進一步完善公司安全監督站的編制、規章制度、工作機制。

3、在各主業分公司和公司直屬項目部試行高級安全監督派駐和定期報告制度。

（五）繼續落實安全環保隱患專項治理工作，逐步減少和解決HSE投入歷史欠賬問題。主要措施是：

1、積極申報爭取集團公司和國際公司重大安全環保隱患治理資金投入，逐步解決

歷史欠賬問題。

2、充分用好上級下撥的安全環保隱患專項資金，建立專項資金臺帳，保證專款專用，任何人無權挪作他用。

3、公司各單位要嚴格按照公司確定的HSE投入范圍和投入標準，足額保證施工生產中的HSE投入，不得削減。

（六）加強吊裝作業、高空作業、受限空間作業、射線作業、臨時用電、節假日等的監督檢查。主要措施是：

1、加強起重吊裝作業安全監管，重點抓好方案的審定，起重設備的倒運、組裝、使用和工況變換，現場實施等環節。

2、加強高處作業安全監管，落實腳手架、安全網、安全帶/救生繩三級防護措施，把好高處作業防護設施的質量關、人員資格關、培訓關和監督檢查關。

3、加強受限空間作業安全監管，抓好作業許可、人員培訓、通風、防護與監測、監護等工作。

4、加強施工作業現場的臨時用電安全監管，組織好施工現場臨時用電策劃、實施、驗收和使用的監督檢查工作，規范公司各項目的臨時用電。

5、加強放射作業的安全監管，抓好放射源的采購、運輸、使用、儲存等各環節的管理和射線機的使用，重點是使用、防護和存儲。嚴防放射源丟失和放射性污染事故/事件的發生，加強放射性應急管理，認真開展檢測、評估，落實監控防范措施；定期開展放射性防護和個人劑量的監測，嚴格執行作業許可制度，認真做好作業現場警戒和監護工作。

6、元旦、春節、五一、十一等節假日前公司將繼續組織節前安全生產大檢查，對檢查過程中發現的問題，要及時下發存在問題和整改通知，并嚴格跟蹤關閉驗證。

（七）加強職業病危害作業場所監測和食堂及生活營地的監督工作。主要措施是：

1、組織好今年的職工健康體檢和職業病檢測，確保職工的身體健康。

2、繼續組織對各施工現場的粉塵、噪聲、電焊(煙塵、錳)等危害因素的監測，及時掌握危害因素的狀況，對不合格的采取有效的控制措施，確保員工作業環境的安全。

3、加強對職工食堂和生活營地的管理，做好清潔衛生工作，把好食堂工作人員健康關、食物衛生關、定期消毒關，嚴防病從口入，堅決杜絕食物中毒等各類衛生事件，為職工提供營養、衛生的食品和舒適的休息娛樂生活環境。對社會突發公共衛生事件要做好預防工作，發現異常情況要及時向公司應急辦和主管部門報告。

（八）深化內部準駕證制度，加強交通安全管理。

要嚴格按照集團公司“交通安全六條禁令”的要求，加強對駕駛員的監督，嚴格控制非專職駕駛員的審批和開車，嚴格內部準駕證制度、行車審批制度、節假日“三交一封”制度，做好車輛的使用、維修、保養的監督，做好出租、租賃車輛安全合同的簽訂工作。公司各單位要繼續深化內部準駕證制度，加強交通安全管理，管好車、管住駕駛員、控制好車速。要按照集團公司的要求，生產指揮車、7座以上客運車、危險化學品運輸車、高精尖儀器車、特種工程車等GPS或行車記錄儀全部安裝到位。

（九）抓好公司健康安全環境管理體系的有效實施、持續改進和公司安全生產許可證換證工作。主要措施是：

1、做好新版健康安全環境管理體系文件的宣貫、培訓工作。

2、組織好兩次內部審核工作。

3、做好管理評審工作。

4、做好認證中心監督審核的準備工作。

5、按照安全生產許可證條例的要求，公司將盡早策劃啟動和籌備安全生產許可證換證工作。

6、加強與政府主管部門的聯系和溝通。

（十）培育企業HSE文化，加快企業HSE文化建設。

HSE文化是健康安全環保的思想保障，是企業文化的重要組成部分，是安全生產的根本，在推動安全生產、促進安全發展等方面發揮著重要作用。我們要按照集團公司《關于加強安全文化建設的指導意見》的要求，把企業HSE文化建設作為企業文化建設的重要內容，通過公司HSE文化的建設，使廣大職工了解什么是正確的、合法的、安全的行為習慣。我們要繼續深化HSE教育培訓，使職工樹立“安全就是效益、違章就是事故”、“安全光榮，違章可恥”等安全觀；用HSE文化理念培育廣大員工良好的HSE行為習慣，使安全第一、環保優先、以人為本的理念轉化為每個員工的自覺、自愿行為，以高度的社會責任感關愛環境、關注社會、創造和諧。形成人人重視安全的良好輿論環境，以文化力推動和促進公司的安全生產、安全發展，從源頭上筑起有效防范事故的堅強防線，為公司建立安全生產長效機制奠定堅實的基礎。

第五篇：迎接集團公司物業后勤安全大檢查的工作匯報

迎接集團公司物業后勤安全大檢查的工作匯報 **煤業公司

（2015年12月10日）

尊敬的各位領導：

上午好！今天各位領導蒞臨我公司進行物業后勤安全大檢查，這既是對我公司生活后勤安全工作的關心、關懷，也是對全公司干部職工的深切厚愛，必將進一步提升我公司物業后勤安全工作的管理水平，為全年各項任務目標的完成提供重要保障。在此，我代表公司全體干部職工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

下面，簡要匯報一下我公司物業后勤安全工作情況，不當之處，敬請批評指正。進入下半年以來，先后組織專項檢查12次，排查安全隱患864條，現場落實整改835條，現場整改率達到97%。此外，我們深刻吸取天津港務集團瑞海物流“8.12”危化品堆垛火災爆炸事故教訓，分別于8月15日和8月16日，對公司地面生活后勤易燃易爆、高溫高壓設備、危險品進行了專項安全檢查，共查出問題7條，現場整改2條，限期整改1條，并于8月24日對問題落實情況進行了復查，7條問題已全部整改完畢。

三是全面落實雨季“三防”措施，切實做好雨季安全工作。我們立足早部署、早準備、早處理，制定下發了加強雨季“三防”工作的意見，組織成立了雨季“三防”領導機構和應急搶險救援值班隊伍，配足了防洪物資、備用設備，明確了工作責任和具體要求。同時，超前做好了地面防雷接地遙測、防洪水溝清淤和房屋漏雨修繕工作，并組織開展了500人參與的地面防洪搶險演練，有效提高了礦井應急救災能力，為雨季的防災工作做好充分的準備。四是全面強化食品衛生、飲用水安全管理，切實做好食品安全。嚴格執行《食品安全法》、食品衛生消毒制度，針對夏季天氣炎熱，嚴把“衛生防疫關”、“食品安全關”，重點加強了對食堂食品采購監控，對食堂環境衛生、蚊蠅消殺、食品質量等積極開展監督檢查，發現不符合安全要求的食品及時進行了清理。同時，嚴格飲用水安全管理，重點加強了對二次供水蓄水池安全衛生保護工作，持續強化了生活飲用水安全防護、凈化、消毒管理制度落實，切實做好了飲用水水源地、泵站、蓄水池及周邊的衛生保潔工作；堅持每周四次對飲用水進行監測化驗，并嚴格按照《生活飲用水衛生標準》對供水設施落實清洗、消毒、檢修，確保了職工飲用水達到安全衛生，使公司職工真正喝上了安全水、衛生水、放心水、健康水。

二、以建設“美麗幸福**家園”為主線，持續抓好綜合整治

一是持續開展“兩整兩清”環境面貌綜合治理活動。扎實推進“和諧新安”人文環境創建，先后組織“兩整兩清”大檢查4期，查處各類問題259條，落實罰款2760元。同時，以“查隱患、查消防、查安全”；“查反復、反復查”；“查盲點、查暗點、查死角”等多樣性和系統性檢查相結合，切實做到時時檢查不斷線，實現了地面安全和地面環境的“雙提高”，保證了礦井的安全、和諧、美麗。

二是持續加強日常監督檢查與考核。為強化日常管理，我們完善出臺了《食堂夜間服務和管理的補充意見》，堅持在薄弱時間采取了不定時、不通知的檢查方式進行夜查和抽查，并以通報的形式公布。近期我們共組織檢查12次，查處問題165條，落實責任罰款2600元，有效地提升了食堂在薄弱時間的服務質量。三是持續抓好“440”便民服務平臺。