第一篇：如何正確閱讀和研究地勘報告

正確閱讀和研究地勘報告

基坑支護是沿地下室周邊布置，是長線設防。而地層條件沿此長線可能變化多端，因此研讀地勘報告是支護設計的必須功課，研讀時建議注意以下方面問題：

1、注意在垂直坑邊方向的土層變化

為基坑設計的勘察孔，往往布設于擬建地下室周邊外側一定距離（一般5m左右），因此在研讀報告時，尚應結合主體結構的勘察資料，注意在垂直坑邊方向的土層變化，若為順坡時則應考慮土層界面滑移時對支護的不利影響，并采取必要的加強措施。

2、注意土質的橫向變化

地勘報告所提供的土層參數為統計值，而為某一個勘察孔的資料則是該孔所在區的代表值，若該代表值低于統計值時，則該區（處）是基坑沿線設防中的薄弱環節，往往也是安全隱患所在之處。當基坑支護局部出現險情時，再復查地勘資料時，往往是該險情部位的地層參數低于統計值。因此設計時應對土層條件的薄弱處采取防患于未然的安全措施。

當基坑需要采取地下水控制設計時，應注意研讀地勘報告：

1、注意基坑范圍內含水層埋深的變化

地下水降水設計是基坑全面積設防，應查閱基坑范圍內承壓水層的頂板埋深的變化，并根據其埋深標高及相應部位的開挖深度進行抗突涌驗算和確定降水深度，降水井根據含水層標高及基礎埋深采取針對性布井，而不宜均勻布井。

2、注意交互層的處理

當基坑側壁和坑底存在互層土時，用深井降水對互層土的層間水排降不僅滯后而且難以奏效，當基坑開挖深度較大，互層土又較厚時，為防止層間水產生攪滲及滲透性破壞。建議分布情況，加強和加深側壁止水帷幕，最好能隔封互層土層，降水井則主要用于減少地下水豎向補給和防止突涌。對坑底互層土可采取較大口徑的濾水淺井明排，結合盲溝，盲渠明排處理。關于軟土中的基坑支護設計

1、當環境及場地條件允許和開挖深度不大的情況下，采用放緩坡卸載是軟土中基坑支護的有效方法，放坡宜采用分階形式，上下坡向設置一定寬度的平臺，在上坡前緣設置2~3排密集木樁等韌性較好的豎向構件，進行構造加固，其下端宜進入相對較好的土層，確保上坡穩定，下坡前緣設置高度不大于2m的水泥土擋墻，并進行上下坡聯合的整體穩定性驗算和下坡擋墻的設計。具體構造如下圖：

2、若坑底以下軟土層厚度較大，水泥土擋墻計算中的墻底土體承載力不足時，一般處理是將墻體加深至相對較好土，以滿足承載力要求，此時則因擋墻體量大造價高。建議在擋墻計算中如抗滑移、抗傾覆、墻身抗壓抗拉及擋墻底整體穩定性已滿足規程規定，而僅僅是墻底承載力不足的情況下，可將部分攪拌樁加深至相對較好土層，形成墻底以下的復合地基，以滿足承載力要求，如下圖示：

3、排樁+擋墻及被動區加固，如圖示：

a、當條件允許時，將支護樁邊被動區加固上翻，b=2h，此情況下，上翻加固體在滿足水泥土剛性角1:2的前提下，可減短支護樁的懸臂高度，樁徑可適當減小。

b、排樁可插入較大深度解決深層滑移整體穩定性問題。

c、被動區加固可改善坑底土體，有利于控制位移。

4、關于水泥土攪拌樁增強加固

基坑側壁和坑底為淤泥，淤泥質土或承載力底的飽和軟弱土層，采用放坡坡肩設置水泥土攪拌樁增強抗滑體，或采用水泥土攪拌復合土釘支護方式，往往因安全性不足導致支護失效的事故時有發生。其原因在軟土中攪拌樁水泥土強度較低。由于攪拌樁或樁工藝原因，抗滑體水泥土成千層餅結構，抗拉及抗剪強度變低，當受側向土壓力時抗彎先于抗剪破壞，其二土釘在軟土中的錨固抗力不可靠，故選用此類支護設計時應慎重，當必須使用時，僅可作為不參與計算的增強措施，彌補抗滑計算中的稍有不足。

5、排樁長短結合。

a、單排樁一長一短間隔布置，計算時全部排樁按短樁計算，基本位移、抗彎承載力、抗傾覆滿足設計要求，長樁計算則應滿足深層滑移穩定性要求，長樁的凈間距不宜大于“樁徑+400mm”，凈間距過大對軟土的隔柵作用降低，不利于抗深層滑移穩定要求。

b、雙排樁可按前后1長1短布置，先對雙排樁的協同性進行基本計算，而后宜將后排樁加長滿足深層抗滑移穩定要求。長樁的凈向間距以不宜過大 關于內支撐設計布置 修編規程中提供了內支撐布置的若干模式，但由于基坑的平面形狀、規模、深度、周邊環境、土層條件等實際情況復雜多變，因此支撐布置應進行多方案計算比較，進一步優化和深化。其過程建議注意如下問題：

（一）支撐平面布置除規程提供的原則和要求外，尚應考慮土方開挖和出土方便，對超高層建筑應考慮主體結構中重型鋼構件的吊裝和安裝空間。

（二）對于復雜的支撐體系，應考慮地層荷載和土方開挖的不對稱和不均勻性，支撐可能作為施工棧橋以及拆撐先后實施的可行性，均應對不利工況進行不利組合和磨合計算，避免存在薄弱環節和安全隱患。

1、支撐平面布置應有明確的傳力路線，角撐、對頂撐的主要受力桿件應直線拉通，不應過多和過大的彎折、計算中不應出現拉力過大的桿件。

2、圓環支撐主要傳力桿件宜指向圓心，邊角應設置隱性角撐，薄弱邊桁架宜設置現澆板帶，以利于控制圓環受力不對稱或拆撐時產生失控性漂移變形。

3、角撐、對頂撐與相鄰的懸臂樁（含雙排樁）連接時，應考慮不同的變形型態的不利影響，予以加強并處理好銜接過渡。

4、對相對窄長的基坑（如地鐵站或大型溝槽基坑）采用多層單肢鋼管支撐，且隨坑內土方呈縱向臺階式開挖，以使支撐隨挖隨支的工況條件者，其第一道支撐應采用鋼筋混凝土支撐并施工到位后方可開挖土方。對于下部的鋼管支撐，除了應規定支撐到位的時限要求外，尚應每隔20m左右將相鄰的二榀單肢支撐組合成幾何不變的平面桁架，桁架與其他單支撐間設置水平連系桿，以增加支撐平面剛度和穩定性。

（三）支撐立柱布置，應盡可能利用工程樁位，此類立柱與支撐軸線稍有偏心時，可在支撐桿件上設置牛腿或懸挑梁，對牛腿以及偏心而使桿件產生的扭矩，和懸臂梁均應進行承載力計算和詳圖設計。上述措施是為了盡量避免支撐桿件軸線過度強調與立柱對齊而產生彎折的本末倒置現象出現。

（四）支撐的豎向布置，對于兩層及以上的支撐體系，豎向支撐點的設置高度很有講究，布置十分重要。一方面要滿足土方開挖運輸出土方便及方便結構施工，更重要的是應使單元計算中正逆工況的內力和位移計算結果基本一致。如果正逆工況的計算結果存在較大差異時，應調整支撐點的標高，進一步計算和優化。

（五）對利用計算機程序進行計算的結果，應進行分析，對不合理的結果，應進一步檢查輸入的數據是否正確和符合實際。樁撐支護計算中的變形協調

樁、撐先后分步計算，由于計算條件不同，得出的位移值不可能完全吻合。樁單元計算中的支撐剛度系數一般是假定的，而平面有限元的計算結果針對于一定的圍壓和支撐系統是精確的。如右圖所示，AB段跨中位移顯然大于樁單元計算得出的對應位移值。需要注意以下幾點：

1、平面有限元的計算的位移值Δ2對應的是支撐施加后的位移增量Δ1，而不是累計位移。

2、應根據平面有限元的計算得出的圍壓與位移的關系檢驗樁單元計算設定的剛度系數是否得當。

3、如果Δ2大于Δ1很多，說明樁單元計算輸入的剛度系數過大，應降低剛度系數重新計算。或者，加大支撐系統剛度（如加大支撐桿件截面、縮小支撐間距、加設邊桁架等），實現變形的大致協調。構件設計

（一）構件設計

1、PHC或PHS管樁為預應力高強度混凝土構件，均有相應的標準圖集，并有省標規范，其抗彎承載力取值，根據GB50204-2002《混凝土結構工程施工質量驗收規范》相關規定，按管樁圖集提供的極限抗彎承載力檢測值除以1.35~1.4取用。抗剪承載力可按剪切承載力檢測值除以1.5取用。

2、支護樁計算中應重視抗剪承載力驗算。

3、對非預制樁的縱向鋼筋根數問題，規程提出不宜少于8根，而未規定鋼筋最大間距限值。支護樁直徑變化從500mm~1500mm，變化幅度較大，在縱筋根數不少于8根的前提下，建議縱向鋼筋的最大間距不宜大于150mm，不應大于200mm，以保證在受拉區有多根鋼筋可有效發揮受力作用。注：樁徑為500mm，配筋8根鋼筋是其間距約為150mm。

4、樁的縱向鋼筋可按樁身彎矩包絡圖豎向分段配置。但樁頂部分不宜減少，下部可按鋼筋根數減半處理，但減短的鋼筋應向下延伸一個錨固長度。

（二）混凝土支撐的截面控制 支撐體系是基坑安全的重要保證，而巖土工程的計算具有相對的不確定因素，因此支撐桿件設計應留有適當的富余度和延性。建議支撐的截面尺寸按軸壓比控制。軸壓比為：

N/fcA

N ——為軸力設計值；

fc ——為混凝土抗壓強度設計值；

A ——為支撐截面積。

軸壓比控制值建議如下：

對主要受力支撐桿件，重要性等級為一級時基坑軸壓比不大于0.5，二級基坑取不大于0.6，對次要連系桿件軸壓比取0.8-1.0。

（三）帶支撐的混凝土圍檁或冠梁

1、承載力（彎、剪、偏壓）應按GB50010相關規定計算，并滿足構造規定。

2、圍檁圍檁（帶撐冠梁）的內力現在一般是通過平面有限元計算確定。問題：

⊙但目前計算中，對帶撐冠梁未考慮支護樁排的縱向約束作用，圍檁未考慮其與支護樁（墻）的摩擦阻力的約束作用。當支撐體系有角撐時，其軸力呈直方圖模式遞增，這種軸力計算是否符合實際尚待進一步通過實測應力來判斷、探討。⊙但受彎構件若按偏壓構件設計是否有利也待探討。若論圍檁（帶撐冠梁）按受彎構件設計可能更偏于安全。目前的平面有限元分析計算，如梁約束方式和設置部位失當，則會出現異常計算結果，對桿件設計帶來一定得困難。

彎矩峰值處的圍檁截面包括支撐在內，其有效高度甚大，不應作為構件控制性計算。需要對圍檁截面計算的，是在支撐與圍檁交匯處和支撐加腋與圍檁相交處的兩個截面a-a b-b。

（四）支護樁與冠梁的連接

1、管樁與冠梁的連接不宜采用填芯錨筋式連接，填芯混凝土容易被拔出。建議采用管樁與冠梁直接嵌固連接，即樁頂平冠梁頂標高，配筋構造可參照型鋼攪拌墻的冠梁連接大樣。

2、雙排樁樁頂冠梁與橫梁的連接，冠梁其高度h應滿足樁的鋼筋插入錨固長度，寬度B應滿足橫梁鋼筋插入錨固長度，以使三者（冠梁、樁、橫梁）形成剛性連接。

（五）豎向斜撐上下連接節點處

1、豎向斜撐必須用短柱式連接，三心相交，避免節點產生附加偏彎矩。對支護樁應進行抗拔驗算；

2、對冠梁應進行抗彎剪驗算；

3、支護樁伸入冠梁長度應滿足錨固長度La要求。

第二篇：地勘報告

甲方工程師如何利用地勘報告

前幾天與一位在惠州打工的朋友坐了一會，談到他所在的項目。他告訴我，由于樁基基工程施工后開挖基坑，發現樁的長度不夠，只有3米左右，因此項目停下來。于是我想大概是他的老板請的項目經理缺乏經

驗，以致出了錯。

從我經歷的6個項目來看，樁基的設計和選擇一般會在巖土工程勘察報告中有所建議。當然給出基礎選型的建議，這是勘察規范規定的要求。如果將項目計劃告訴勘察單位，勘察單位應該會根據地質勘察的情況給出合理的建議。如果甲方不作過多的干預，設計院也不會大膽地不按勘察單位的基礎設計建議來進行基

礎設計。

我曾在一個甲方，也遇到過類似的情況，設計未按勘察報告的建議進行樁基設計，最后，讓建設單位遭到

約100萬元的損失。

我個人的觀點是：甲方的工程師最好不要隨意不按地勘報告的建議去干預基礎設計。但甲方工程師可以在做地勘時，要求勘察單位進行推測時不要過于保守。比妨地下水位的高度，歷史最高水位不同的資料有不同的說法，甲方工程師可以拿出自己的證據，讓勘察單位將最高水位寫低一點。對巖/土層的承載力可以選

高一點的參數。這樣有利于降低建筑成本。但不要過份地去扭曲地質勘探的數據。

地勘報告中的基土/基巖等持力層的承載力是一個甲方工程師須特別重視的指標，因它是基礎設型的關鍵依

據。

地下水位的高壓對地下室的抗浮要求是有決定作用的，如何地下水位低一點，地下室的建造成本可能下降

不少。

地勘報告還有一些妙用，就是地勘點的坐標可用來作放線依據勘探孔的標高可用來復核土方工程量。因為一般來說甲方沒有那么多的設備去測量標高等數據，借助這些數據，可以判斷施工方和監理有沒有如實

地提供資料。

另外地勘報告中有關土質的分析，可以利于判斷基坑支護、開挖有沒有可能減少費用。如有，可在談合同

時，壓低一點價。

有一句關于樁的俗語，甲方工程師要知道，就是“五米不成樁。這句話告訴我們，樁長要超過六米才行，如不到六米就不太好處理了

地勘報告是為基礎設計提供數據，也是為基礎施工提供地質情況說明的。在基礎施工時，要多看地勘報告。

不僅之可以利于監督施工單位的工程質量，還可以復核工程量簽證是否準確或被造假

第三篇：B地勘單位激勵機制研究

B地勘單位激勵機制研究

摘要：目前我國地勘單位大都局限于事業單位管理模式，激勵形式過于簡單、激勵方法不系統，考核體系不健全，管理理念不符合人的發展需要。本文以B地勘單位（以下簡稱B單位）為例，首先，闡述了過去該單位激勵機制存在的問題，其次，在總結近幾年工作實踐經驗基礎上，提出要綜合運用多種激勵手段，同時要堅持人本管理理念，健全和構建符合地勘行業特色的激勵體系，并歸納總結了該套激勵體系的效果，對其他地勘單位開展人才隊伍建設、激勵人才具有一定的參考價值。

關鍵詞：地勘單位激勵機制考核評價以人為本

地質工作在我國經濟發展中發揮著基礎性和先行性重要作用。目前我國大多數地勘單位仍舊按照“事業單位企業管理化”模式運行，存在建立時間長、管理機制落后、人才斷檔及流失嚴重等問題，且工作具有專業技術性、條件艱苦等特征，人才隊伍結構雖然以技術人員、知識分子為主，與其他行業相比，收入水平不高，激勵機制也不健全。確定“政企分開、事企分離”的發展思路是新一輪事業單位分類改革的基本原則，尤其是當前國家提出了“京津冀一體化”重大戰略，對北京地質工作提出了新標準新要求。在“大地質觀、大資源觀、大生態觀”時代背景下，北京地勘單位必須緊抓機遇，加快各項事業的發展，迎接新時期的挑戰。因此，建立一套科學、合理、有效的人才激勵機制是地勘單位又好又快發展的重要保障。

一、激勵理論概述

國外管理學家、心理學家和社會學家分別從不同角度研究了如何激勵人的問題。按產生時間先后可分為以馬斯洛需求層次理論、雙因素理論等為代表的早期激勵理論，以ERG理論、成就需要理論、強化理論、公平理論等代表的當代激勵理論;按研究激勵側面與行為關系的不同，又可劃分為以需求層次理論、雙因素理論、REG理論等為代表的內容型激勵理論，以強化理論和歸因理論為代表的強化型激勵理論，以波特和勞勒的綜合激勵模式為代表的綜合激勵理論。

國內專家學者對事業單位人才激勵機制問題的研究，源于國家經濟轉型，伴隨著事業單位改革而生，其研究成果主要集中在理論創新和實踐應用兩方面。在理論創新上，有同步激勵理論和全面激勵理論。在理論應用上，論文和著作也很多，但大都著眼于一般行業管理激勵研究或缺乏可操作。因此，如何結合地勘事業單位自身實際，以案例研究法為主要手段，研究地勘行業內一個單位的激勵機制經驗，有著非常重要的實際參考價值。

二、B單位激勵機制存在問題

1.績效工資制度缺乏競爭性

自2006年全國地勘事業單位收入分配制度改革啟動后，B單位雖先后在2008年、2010年、2011年根據國家政策和單位實際三次出臺“工資分配辦法”，但分析這幾年的工資制度，主要存在兩方面突出問題：一是自主分配權力小。工資結構嚴格沿用地勘事業單位體系，主要包括基本工資、績效工資及津貼補貼三部分。其中能起到激勵作用的，是績效工資中的獎勵績效和崗位津貼部分，但在執行過程中有較為明顯的平均主義，按資排輩傾向。二是分配體系相對粗放。首先，占B單位人才隊伍80%的廣大技術人員積極性不能充分調動，沒有體現業務水平;其次，管理和工勤人員同一級別的崗位上所執行標準沒有分出層次，未體現能力大小。

2.考核制度流于形式

B單位前些年的在考核工作，內容過于抽象和單一，標準過于籠統，打分制定沒有詳細規定各分值具體標準，考核內容很難量化;考核的目標體系不夠完善，系統性不強，職責要求不細;再加上考核證據鏈系統沒有完全建立等等。這些都造成考核評價過程存在較大地受人為好惡、隨機表現等因素影響，這對于調動職工積極性、激勵職工奮發向上毫無益處。

3.激勵方式較為單一

B單位的工資體系前幾年基本是按照國家統計局規定的工資總額范圍，獎金的發放考核不到位，只是簡單的比照崗位系數進行分配，因此這種做法起不到激勵的效用。同時，單位在制定激勵措施和執行激勵政策時，站在組織內現有人員的角度考慮的比較多，而從以人為本理念引進人才、留住人才、培養人才，從單位發展戰略的角度考慮的比較少;整個激勵策略比較側重一般層次的職工需求，而不能從更廣的范圍引進單位急缺的人才，從而致使在發展上長年來總是存在斷檔、后繼人才缺乏的現象。

4.崗位評價不夠科學

地勘單位是傳統行業，管理理念和激勵理念相對滯后，同時，B單位仍然是領導班子研究決定激勵方式，提交職工代表大會通過后執行，很少實行集體協商或談判來確定激勵措施，在一定程度存在“官本位”思想，對崗位價值評價不夠科學。比如管理崗位按照正處、副處、正科、副科、科員，專技崗位按照正高、副高、中級、初級，工勤按照技師、高級工、中級工、初級工等從高到地執行不同標準，未能充分體現能力和貢獻，激發活力。

三、B單位人才激勵機制改進

針對地勘工作特點，結合B單位發展定位和人才隊伍現狀，重點從以下幾方面對激勵機制進行了改進和探索。

1.堅持科學設崗、競聘上崗

科學合理的崗位設置是實施績效管理的前提和基礎。一是成立單位“崗位管理委員會”全面負責崗位設置工作，根據發展定位和戰略方向重新設置了組織機構，明確部門和崗位職責。堅持“優化機構、因事設崗”原則，并對重點發展的專業或部門留有余地，以便職工流動和職業發展。根據單位發展的需要科學設置業務部門和職能科室，明確職責，再根據各部門所承擔的任務、工作性質、業務類型等設置部門崗位數及崗位結構比例，制定崗位說明書。二是引入崗位競爭機制。根據崗位要求，樹立“能力本位”觀念，摒棄“唯資歷”思想，營造“人適其事、事得其人、人盡其才、才盡其用”的環境。2013年至2015年期間，除了少數部門負責未調整外，B單位先后兩次通過競聘上崗方式選拔任用10個部門的科級和副科級干部15名。并且在實施過程中盡量做到程序規范、過程公開。

2.加大搞活分配力度，真正發揮績效工資優勢

按照《地質勘探事業單位貫徹<事業單位工作人員收入分配制度改革方案>的實施意見》文件精神，在國家核定的工資總額范圍內，打破現行的績效工資結構比例限制，將基礎性績效工資與獎勵性工資合并，制定統一的收入分配辦法。成立“職工收入分配管理委員會”，全面負責和監管B單位職工收入、待遇等方面工作。在2012年制定的新的收入分配辦法中，職工收入主要由崗位工資、績效工資及津貼補貼三部分構成。首先，實行“寬帶崗位”工資體系。將崗位按照專業技術、管理和工勤崗三大類，三大類崗位設定了58個不同的具體崗位，每一個崗位都根據個人表現實行浮動工資，即“五級工資制度”，分別為“實習級”、“改進級”、“合格級”、“優秀級”、“卓越級”。其次，根據單位實際有針對性設計“績效工資”，發揮其激勵引導作用。績效獎勵包括月度獎勵、項目效率獎、項目效益獎、半績效獎勵、績效獎勵、市場開發獎勵和駕駛員獎勵等。一方面保證了向野外一線技術骨干和做出突出貢獻的工作人員傾斜，另一方面正確處理了社會公益和經濟效益、長期發展和短期利益的關系。另外，在津補貼部分，制定了《項目津補貼實施細則》和《出差補助實施辦法》，分別明確了野外技術人員野外工作期間和其他人員出差期間的補助規定。

3.建立健全考核管理體系

沒有一套科學、合理的考核評價體系，任何績效管理都可謂是空中樓閣。首先，成立單位“考核管理委員會”，對績效考核進行全面監管。堅持職工參與、公開透明原則，并做到及時跟蹤反饋考核結果。其次，制定公平完善的績效考核體系，推行“KPI考核法”。按照不同崗位選取不同的關鍵指標因素，職工圍繞崗位關鍵指標和重點工作，每月1日編制月度計劃并上報主管領導審批，每月底按照月初計劃進行考核評價，使考核結果直接與收入掛鉤，并及時向職工反饋結果。在對全體職工進行考核的同時，重點對地勘項目進行考核。在項目啟動之初就進行跟蹤考核，立項后必須先上報設計方案，明確項目任務、工期及人員分工等具體事宜，并納入考核評價體系。第三，應用“勤哲”管理系統，創新考核評價形式。針對B單位的人才隊伍以一線技術人員為主，且具有長期野外的工作特點，定制“勤哲”系統，將工作計劃、考核、項目進展、合同審批等各種表單統一放在服務器上，對人員和項目實施動態管理。

4.實行多層次、有針對性的激勵機制

按照人本管理理念，人富有創造和自主的本性，每個人都應該受到尊重，人是運用資源的主體，而絕非資源。地勘事業單位的公益性決定了我們不能過度追求經濟效益，不能過度使用經濟激勵手段。按照需求層次理論，每個職工在不同階段不同時期的需求都有所不同。這就要求我們以人為本，尊重人的特點，建立參與管理、學習培訓、職業發展、榮譽聲音、情感關懷等多層次、全方位的激勵機制，最大限度調動職工積極性和創造性。同時，滿足不同年齡、學歷、層次職工的不同需求。比如：對長期在野外的年輕技術人員，注重對野外工作條件、野外裝備的改善，關心他們的學習成長和生活;對處于穩定期的中間層，注重滿足他們自我價值實現的需要，為他們職稱評定和職務晉升創造空間和平臺;對于即將退休職工，注重認可其工作能力，聘請他們做老師，引導發揮“傳幫帶”作用。此外，注重結合項目培養人才、提高學術研究水平。比如：在重大項目中設立科研專題、項目子課題;定期開展單位內部學術交流會和項目經驗分享會議，采取“請進來、走出去”方式加強培訓;選送技術骨干攻讀碩（博）學位并報銷學費比例;鼓勵學術論文發表并給予經費獎勵;積極參與“國家千百萬人才工程”、“野外青年地質貢獻獎――金羅盤獎”、“優秀人才培養資助”等推優申報工作。

5.營造良好工作氛圍

如果在一個單位中各項制度體系是“硬”環境，那么有良好的工作氛圍就屬于“軟”環境。B單位已經有40多年歷史，屬傳統的地勘單位，且人員隊伍素質、文化層次相對較高，因此他們對人際關系、歸屬感、自我實現等方面的需求比較強烈。針對單位實際，我們在打造文化氛圍方面采取了系列措施。首先，建立坦誠、融洽、寬松的人際關系環境，定期組織開展增進職工之間，職工與管理層之間的溝通和交流活動，定期開展“下基層一線調研和慰問”活動，這對于減輕工作壓力，增強職工歸屬感都有明顯作用。領導層定期召開工作和生活問題信息收集會，替他們分憂解難，體現人性化管理思想。其次，提倡領導者“榜樣”作用。庫澤斯教授的研究表明，領導者在組織中的可信度高低，對于組織的績效有著至關重要的影響。注重加強領導班子建設，定期開展理論中心組學習、組織參加管理培訓課程以及到先進單位學習經驗活動，在增強大局意識、團結意識、履職能力等綜合素質和能力上下功夫。在領導干部中提倡“言出必行”、“身體力行”、“信守承諾”的行為方式。第三，注重以文體活動為載體提升職工凝聚力，激發組織活力。建立了單位文體活動開展機制。比如：近兩年在元旦、春節前，組織開展小型趣味運動會、拔河比賽以及廚藝大賽等活動，活躍節日氣氛，增強團隊意識;在日常工作中，擇時開展登山活動、廣播體操比賽、各項球類比賽等，加強鍛煉身體意識。

四、人才激勵機制在B單位取得的實效

B單位通過近三年內優化收入分配辦法、開展崗位測評、創新考核體系、多層次激勵及營造文化氛圍等全方位激勵手段，不但使全體職工在收入等物質方面得到了滿足，也使職工在成就、贊譽、工作本身、責任、進步和成長等精神領域得到了提升和發展。B單位問卷統計調查表明，單位人才流動率降低，從2010年的26%降低到2013年的11%;職工工作效率得到很大提高;職工歸屬感和認同感得到進一步增強。

綜上所述，人力資源管理的重點是通過健全的管理機制、靈活實效的方法，進行有效的激勵和評價。新一輪的地勘事業單位改革正在開展，面臨的難點之一就是缺乏對職工進行行之有效的激勵。激勵機制其自身包括激勵和評價兩個方面，兩者缺一不可，相輔相成。如能在單位制度中體現出激勵考核對稱原則、科學評價原則、效率激勵原則和兼顧公平原則，均衡的激勵與評價機制不難實現。總之，在地勘單位激勵機制中還存在著一定問題，對于這些問題，必須采取有效優化策略，必須搞活收入分配制度，建立員工績效考核評價體系，運用綜合激勵手段等，才能保證地勘單位的可持續發展。

（菅錦紅，1979―，中級經濟師，本科，研究方向：人力資源方向。）

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[6] 程蕊東，李亞慧.事業單位高管薪酬激勵的監督約束機制探析[J].內蒙古財經學院報，2013（4）

第四篇：地勘院個人述職報告

地勘院個人述職報告

時光如水，歲月如梭，一年的時間轉眼過去了，2019年，在地勘三院院黨委、行政機關的正確領導下，以及地勘二分院領導和同事的大力支持幫助下，我們秉承著“努力進取、攻堅克難”的奮斗理念，在克服了一系列難題、種種困難下圓滿完成了今年的工作。

2020年，是奔波的一年，同時也是收獲的一年、成長的一年。這一年來，主要負責地勘二分院的業務經營工作，簽訂合同20余個，簽訂合同額1000余萬元。現將一年的工作總結如下：

一、思想方面

堅持認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想。深入學習科學發展觀和黨的十九大精神，始終和黨中央保持高度一致，堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策和單位的各項規章制度，堅持解放思想、實事求是，不斷提高自身思想政治素質。通過學習《新黨章》、《新時代黨的知識讀本》等材料，提高了自己的政治思想水平，堅定了馬克思主義的信仰，堅定了社會主義的信念，用“三個代表”的重要思想指導自己的人生航程，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。

二、工作方面

深知作為一名地質工作者，知識在不斷更新，規范在不斷修訂，不學就要落后的道理。學習是自己必不可缺的任務，利用空閑時間學習新規范，堅持邊工作邊學習。2020年，在提高工作效率的同時，克服種種困難，在院領導的大力支持與幫助下，先后參與財政項目2個，于此同時積極與大型企業建立合作關系。

這一年來,在工作上我時時處處嚴格要求自己，在業主的需求下，按照合同期限，各項工作都能按時保質的完成。在工作中一絲不茍,不時復習新規范，學習新知識，能夠理論聯系實際，針對不同項目問題，對照規范，合理解決問題。

三、生活方面

雖然只有10年的工作經驗，但我也成為了一名老員工，在新人不斷加入的情況下，我不僅滿足于把自己的工作干好，還努力做好傳、幫、帶的作用，主動、熱情、耐心地幫助新同事適應新環境，適應新崗位，適應新工作，使他們更快地熟悉相關業務，較好地掌握業務技能。在生活中，團結同事，互相幫助，互相關心，和同事相互學習，共同進步；共同創造和諧的工作氛圍。

總之,一年來,在單位領導同事的關心指導和幫助下,雖然作出了點點成績,但也存在不足。在以后的工作中,我會

不斷的加強個人素質修養,不斷的學習,努力提高工作水平,發奮工作,克服困難力求把工做的更好,努力爭取在平凡的崗位做出不平凡的成績來。為單位轉型發展盡一份微薄之力。

第五篇：地勘報告各階段

一)可行性研究勘察階段

這一階段的工作重點是對擬建場地的穩定性和適宜性作出評價，其任務要求主要為：

(1)搜集區域地質、地形地貌、地震、礦產和附近地區的工程地質資料及當地的建筑經驗。

(2)在搜集和分析已有資料的基礎上，通過踏勘，了解場地的地層、構造、巖石和土的性質、不良地質現象及地下水等工程地質條件。不良地質現象包括滑坡、崩塌、泥石流、巖溶、土洞、活斷層、洪水淹沒及水流對岸邊的沖蝕等。

(3)對工程地質條件復雜，已有資料不能符合要求，但其他方面條件較好且傾向于選取的場地，應根據具體情況進行工程地質測繪及必要的勘探工作。在確定建筑場地時，在工程地質條件方面，宜避開下列地區或地段：①不良地質現象發育且對場地穩定性有直接危害或潛在威脅的；②地基土性質嚴重不良的；③對建筑物抗震危險的；④洪水或地下水對建筑場地有嚴重不良影響的；⑤地下有未開采的有價值礦藏或未穩定的地下采空區。該階段作為廠址選擇來講稱為選廠勘察階段，其主要任務是，首先在幾個可能作為廠址的場地中進行調查，從主要工程地質條件方面收集資料，并分別對各場地的建廠適宜性作出明確的結論，然后配合有關選廠的其他有關人員，從工程技術、施工條件、使用要求和經濟效益等方面進行全面考慮，綜合分析對比，最后選擇一個比較優良的廠址。(二)初步勘察階段的任務與要求初步勘察是在可行性勘察基礎上，根據已掌握的資料和實際需要進行工程地質測繪或調查以及勘探測試工作，為確定建筑物的平面位置，主要建筑物地基類型以及不良地質現象防治工程方案提供資料，對場地內建筑物地段的穩定性作出巖土工程評價，其主要工作內容如下：

(1)搜集可行性研究階段巖土工程勘察報告，取得建筑區范圍的地形圖及有關工程性質、規模的文件。

(2)初步查明地層、構造、巖土物理力學性質、地下水埋藏條件以及凍結深度。

(3)查明場地不良地質現象的類型、規模、成因、分布、對場地穩定性的影響及其發展趨勢。

(4)對抗震設防烈度大于或等于7度的場地，應判定場地和地基的地震效應。

(三)詳細勘察階段的任務與要求詳細勘察一般是在工程平面位置，地面整平標高，工程的性質、規模、結構特點已經確定，基礎形式和埋深已有初步方案的情況下進行的，是各勘察階段中最重要的一次勘察，且主要是最終確定地基和基礎方案，為地基和基礎設計計算提供依據。該階段應按不同建筑物或建筑群提出詳細的巖土工程資料和設計所需的巖土技術參數；對建筑地基應作出巖土工程分析評價，并應對基礎設計、地基處理、不良地質現象的防治等具體方案作出論證和建議，主要應進行下列工作：(1)取得附有坐標及地形的建筑物總平面布置圖，各建筑物的地面整平標高，建筑物的性質、規模、結構特點，可能采取的基礎形式、尺寸、預計埋置深度，對地基基礎設計的特殊要求。(2)查明不良地質現象的成因、類型、分布范圍、發展趨勢及危害程度，并提出評價與整治所需的巖土技術參數和整治方案建議。(3)查明建筑物范圍各層巖土的類別、結構、厚度、坡度、工程特性，計算和評價地基的穩定性和承載力。

(4)對需進行沉降計算的建筑物，提供地基變形計算參數，預測建筑物的沉降、差異沉降或整體傾斜。

(5)對抗震設防烈度大于或等于6度的場地，應劃分場地土類型和場地類別；對抗震設防烈度大于或等于7度的場地，尚應分析預測地震效應，判定飽和砂土或飽和粉土的地震液化，并應計算液化指數。

(6)查明地下水的埋藏條件。當基坑降水設計時尚應查明水位變化幅度與規律，提供地層的滲透性。

(7)判定環境水和土對建筑材料和金屬的腐蝕性。

(8)判定地基土及地下水在建筑物施工和使用期間可能產生的變化及其對工程的影響，提出防治措施及建議。

(9)對深基坑開挖尚應提供穩定計算和支護設計所需的巖土技術參數；論證和評價基坑開挖、降水等對鄰近工程的影響。

(10)提供樁基設計所需的巖土技術參數，并確定單樁承載力；提出樁的類型、長度和施工方法等建議。