第一篇：人民醫院與基層醫療機構對口協作工作方案

黃*區人民醫院

2013年度與基層醫療機構對口協作工作方案

為不斷推進公立醫院改革，加強三級醫療網絡建設，逐步實現本區就醫、達到小病不出鄉、大病不出區、分級醫療、雙向轉診、急慢分治的醫改目標。提升醫院的服務功能，促進醫院人才培養和學科建設，提高基層醫療機構醫療技術水平，根據國家衛生部，湖北省衛生廳和市、區衛生局相關文件規定，現制訂我院與鄉鎮衛生院和社區衛生服務中心對口協作工作方案。

一、領導小組 組 長： 副組長： 成 員：

領導小組全面領導對口協作工作，領導小組下設對口協作工作辦公室，地點設在醫務科，負責對口援助的組織、協調、監督考核工作。

二、工作目標

我院對口支援工作以廣大農民群眾的醫療衛生服務需求為導向，以解決鄉鎮醫療服務中的實際問題為突破口，全面提升受援單位的醫療水平和科室管理水平，通過廣泛協作合作，提高醫院在全區的影響力和服務輻射范圍，與基層醫院形成新型的，合作共贏的醫療聯合體。通過有效的協作，實現對基層醫療機構的人才培養和學科建設，提高管理水平和服務能力。加強對農村常見病、多發病、地方病以及疑難雜癥的識別、轉診和處理的能力。幫助鄉鎮衛生院和社區衛生服務中心逐步實現農村居民一般常見病、多發病、地方病不出鄉就能得到較高水平的基本醫療服務目標。通過對口協作幫扶，促進對口支援鄉鎮衛生院和社區衛生服務中心持續、穩定、健康的發展。

三、工作任務

通過對口協作幫扶，指導農村常見病、多發病、地方病以及疑難雜癥的診療服務，提高急危重癥的處置能力，提升基層醫療機構的診療水平。

通過門診坐診、專家門診、組織查房、會診、病歷討論、學術講座，免費接收醫務人員進修學習等形式培訓基層醫院的醫務人員，提高其業務素質。對基層醫療機構的管理提出建議，并幫助他們建立健全的規章制度和技術操作規范。協助基層醫療機構的發展建設，在人員、管理、技術、設備等方面給予相應援助。

四、協作支援形式

按照省衛生廳、市、區衛生局有關文件要求，院級領導班子成員今年至少2次去所支援的單位了解情況，幫助他們解決實際困難，科主任和支援單位的科室隨時聯系，及時溝通，及時接受支援單位的會診邀請，幫助他們解決疑難病癥的診斷和治療。第一批擬派10名擬晉升中級或副高級的醫務人員到受援單位駐點工作，每家受援單位由三名內、外、婦（或兒、麻、護）組成一個工作團隊，開展日常門診、住院、查房、手術、會診、培訓等具體工作。

五、保障措施

1、落實責任機制。我院和受援醫院簽訂《對口支援協議書》，召開對口支援工作對接會，建立聯系卡。按照《對口支援協議書》的內容建立對派出醫務人員工作的考核目標，將其納入科室和個人年度綜合考核目標內容。

2、選派對象。凡參加2013年晉升中或副高級的醫護人員均為選派對象，每名下派人員服務時間為半年，每周在對口醫療機構工作時間不得少于3個工作日，并保證每天有1名人員駐扎當地，同時建立輪換機制，保證受援醫院長期有派駐人員幫助工作。對不服從安排拒絕到對口幫扶醫療機構的醫務人員取消本年度的晉升資格。

3、下基層服務的醫務人員，要服從組織分配，服務時間不到半年的，每周工作日沒有達到3個工作日的，本年度不參加職稱晉升。派駐人員要接受受援醫院的管理，遵守受援醫院的制度，受援單位要對派駐人員如實反饋，配合醫院的考核工作。

4、從工作實際出發，注重實效，不搞形式主義，不以營利為目的，不增加受援醫院的負擔，通過先鋒行動，切實把促進城鄉衛生事業的發展，提高基層醫療衛生技術水平工作落到實處。

5、醫院和科室要保證派出人員的福利待遇，有對口支援經歷的科室和醫務人員年終評優評先優先。

第二篇：縣人民醫院對口協作機制第三季度工作總結

縣人民醫院對口協作機制第三季度工作總結

為認真貫徹落實省委、省政府《關于深化醫藥衛生體制改革的實施意見》，圍繞實現人人享有基本醫療衛生服務，全面建設小康社會和建設社會主義新農村的目標，我們在前一階段工作基礎上，進一步完善了各項工作制度，制訂了具有可操作性的工作方法，取得了一定成績，總結如下：

3名擬晉升中高級衛生專業技術職稱人員組成的協作機制醫療隊，承擔對口協作機制的醫療、護理、預防保健以及教學查房、病案討論等培訓工作。

與協作衛生院商議制定了針對性強、具有實踐指導意義的協作工作計劃，在向協作衛生院提供技術支持的同時，注重加強農村公共衛生服務工作，協助衛生院進行人才培養，完善醫療規范，提高管理水平，使協作衛生院的臨床醫療和醫院管理得到明顯提高。

醫療隊員在衛生院工作期間，每季度召開一次工作會議，研究工作進展、項目實施情況，并對協作機制工作中發現的問題和困難協商解決。

工作期間，醫療人員分階段對開展的工作進行小結，并以書面形式上報上級衛生行政部門，同時填報《大通縣2011年公立醫療機構對口協作機制實施第一階段工作情況統計表（7月-9月）》。

通過幫扶，醫療隊員深刻體會到基層衛生工作的艱辛。在衛生院設備簡陋、輔助檢查無法進行、藥品種類少、醫療條件差、專業技術人員缺乏臨床經驗等諸多因素的影響下，衛生院門診人次、業務收入均不理想，而且每一位衛生院職工身兼數職、工作量大、沒有機會到上級醫院進修學習，針對上述情況，醫療隊員積極開展多種多樣的醫療活動，完善了各項醫療制度、預案、指導建立了門診病歷，規范了住院病歷，進行了 次專題講座，幫助開展三新項目 項、接收進修學習人員 人。其中累計工作日772天、診治門診病人1228人次、住院病人2人、搶救危重病人3人次、巡回醫療6次。在醫療隊員和衛生院職工的共同努力下，減少了當地因醫療水平低下造成的病員流失，同時增加了衛生院的經濟效益，大力推動了城市衛生資源向農村流動，使廣大農民享受到了就近、低廉、高水平的醫療服務，使醫療協作工作落到實處。

開展對口協作工作是一項需要長期堅持的任務，我們將一如既往努力開展工作，最大限度的降低農村群眾的患病率，提高健康水平，實現當地人民群眾身體素質的進一步提高。

縣人民醫院

二0一0年十一月一日

第三篇：縣與縣對口協作工作情況匯報

縣與縣對口協作工作情況匯報

按照XX對口協作總體要求和部署，我縣與XX縣及時建立了協作關系。多年來，兩地不斷深化產業協作、醫療衛生、教育共建、人才交流、勞務協作、商貿流通等方面合作，強有力地推動了我縣經濟社會全方位發展。

一、互訪工作情況

兩地黨政主要領導高度重視XX對口協作工作，成立XX對口協作工作領導小組，建立協作對接工作作機制。簽署了《全面深化XXX對口協作三年行動框架協議》，X年來，兩地黨政領導先后帶隊對接互訪XX次，部門溝通對接XXX次，進一步明確幫扶協作工作思路、強化重點協作領域基礎工作，進一步夯實兩地緊密、務實、長遠的交流合作協作機制，加深兩地共謀發展大計的思想共識。

二、XX產業園建設情況

自XXXX年XXXX產業園區成立以來，園區充分利用區位、交通和資源等優勢，大力承接首都產業轉移，發展“飛地經濟”，全力打造內蒙古承接首都產業轉移的示范區、產業升級的助力區、產業發展的拓展區。園區主導產業為農畜產品加工業、高端裝備制造業、木材家居業。截止目前，園區共入駐工業企業XXX家,總投資XXX億元，累計完成基礎設施投資XX億元，已完成XXX平方公里的水、電、路、通訊、天然氣等“四通一平”。XXXX、XXXX、XXXX、XXXX等一批重點企業先后落戶園區。XXXX年完成工業總產值XXX億元，固定資產投資完成XX億元，實現利稅X億元。

三、人才交流情況

兩地積極搭建扶智協作平臺，采取雙向掛職、兩地培訓、委托培養等方式，廣泛開展人才交流活動。2018年以來，XX縣選派現代農牧業、文化教育、醫療衛生等方面的專業技術人才XXX人來我縣開展專業指導、教師支教、經驗交流業務培訓等活動；我縣派送XX名醫生、XX名教師赴XX交流學習，極大提升了我縣專業技術人員的服務能力和水平。特別是今年，XX市及XX縣向我縣選派掛職干部X人，分管鄉村振興相關工作，目前已全部到崗。同時，XX縣不斷加大教育、醫療、農業、企業等方面技術人才援派力度，截止目前共選派專業技術人才XX人，極大推動我縣社會事業進步。

四、資金項目安排情況

XX年以來，XX縣及結對街鎮累計投入資金XXXXX萬元，先后啟動實施X大類XXX余個項目，為助力我縣決戰決勝脫貧攻堅，推動經濟社會高質量發展添柴加薪。其中，今年以來，XX市級下達我縣XX協作資金XXXX萬元，XX縣下達我縣XX協作資金XXXX萬元和XX縣相關街鎮安排XX協作資金XXX萬元，安排的X大類XX個項目，目前均已開工建設。

五、勞務協作工作安排情況

借助XX縣優質培訓資源，全面深化與XX縣的勞務協作，制定出臺《加快農村勞動力轉移推進脫貧攻堅實施方案》，幫助更多有務工意愿、有勞動能力的貧困人口實現“一人就業，全家脫貧”目標。2018年以來，XX縣先后XX次選派專家及技術人員赴我縣開展技術培訓，培訓貧困戶XXXX人；靈活運用XX對口協作項目政策，開發保潔員、護林員、治安員等村級公益性崗位，安置貧困戶XXXX人；舉辦X場“春風行動送崗位、XX協作促扶貧”招聘會，提供就業崗位XXXX余個，不斷拓寬貧困人口就業渠道。今年以來，XX縣投入XX資金XX萬元用于保障我縣脫貧戶穩崗就業補貼項目，幫助脫貧人口實現就地就近就業。

六、攜手奔小康工作進展情況

XX年以來，XX縣累計投入資金XXXX萬元，在萬企幫萬村、鎮村幫扶、教育辦學、醫療衛生等方面給予我縣實際幫助。特別是今年以來，鎮、村結對方面，XX縣X個鎮街及XX個村（社區）與XX縣的X個鄉鎮XX個村進行了結對幫扶。萬企幫萬村方面，XX家企業分別與我縣XX個深度貧困村開展結對幫扶。教育辦學方面，全縣XX所學校與XX縣XX所學校結成對口幫扶關系。醫療衛生方面，XX縣XX家衛生院與我縣XX家基層醫療機構建立了結對幫扶關系。社會幫扶方面，XX縣社會組織進一步加大幫扶力度，XX家社會組織與我縣XX個村結對幫扶。

七、建議和需求

一是希望XX縣在龍頭企業引進方面給予支持。

雖然XX縣農牧業產業基礎良好，也引進了一批大型農牧業龍頭企業，但進入鄉村振興階段，特別是產業振興方面深刻感受到還存在龍頭企業不強或龍頭企業少，整個對產業鏈的延伸、拓展、壯大帶動力不強，希望借助XX縣的優勢，借助XX非首都功能轉移的機遇，幫我們推薦、嫁接一些農牧業龍頭企業資源，幫助我們引進一批具有區域影響力的、產業鏈帶動力強的龍頭企業，推動XX縣整體產業發展。同時，協助我縣打造新發地面向西北的農產品集散和物流基地。

二是希望XX縣在我縣人才引進方面給予支持。

在推進鄉村振興過程中，鞏固拓展脫貧攻堅同鄉村振興有效銜接方面，也明確感受到人才不足是制約我們發展的一個重要瓶頸，特別是做好“十四五”起步期間鄉村規劃、電子商務以及一些專項項目的技術支撐，希望XX縣政府發揮優勢，搭建引才平臺，幫助我縣引進更多的有經驗、有資源、高水平的經營管理人才和科技人才。

三是希望XX縣在我縣發展教育事業方面給予支持。

XX幫扶以來，XX市XX縣充分發揮首都優質教育資源優勢和雄厚的教育教學師資力量，在校舍建設、建立“手拉手”結對幫扶學校、校長掛職鍛煉、骨干教師培訓等方面給予我縣大力支持和幫助，有力助推了XX縣教育事業高質量發展。希望XX縣能夠牽線搭橋，推薦一些知名教育集團、教育資源來我縣參與辦學，同時立足我縣職業教育發展，通過引進職業教育集團聯合辦學等模式，深化產教融合、校企合作，推動職普融通，打通學生對口深造、升學、實訓、就業通道，不斷開創XX幫扶新局面。

四是希望XX縣在我縣發展醫療事業方面給予支持。

目前我縣醫療機構輔助檢查設備相對老舊落后，高水平醫師缺乏，無法很好的滿足廣大患者就診需求，為滿足廣大患者的醫療需求，進一步提升醫療機構輔助檢查能力和診療水平，希望XX縣可以聯系更多的XX醫療資源、高水平醫師，支持我縣醫院?？崎T診建設，助推我縣婦幼、康復、中蒙醫保健等醫療產業發展。

第四篇：基層醫療機構

基層醫療機構（鄉鎮衛生院）績效工資考核方案

一 總則

績效考核原則的制定是為了繼續深入貫徹全心全意為人民服務的宗旨，徹底斬斷醫務工作者收入與醫療機構業務收入相掛鉤，抑制過度醫療，確保人民群眾獲得安全，便捷，廉價的醫療衛生服務。

二 實施方案醫療機構的人員類別

從事醫療衛生服務的人員績效考核分為院長及主管領導的考核，中層干部科主任的考核及相應科室人員的考核。院長接受主管部門及同級人民政府的考核?？剖抑魅谓邮茉洪L的考核?？剖夜ぷ魅藛T接受科主任及院長的考核。院長及科主任接受一般職工的年終評分。醫院內科室之間相互監督的評比考核。醫務人員收入組成醫務人員收入組成分為3個部分。月固定收入作為基本生活保障，月考核后的績效收入，及年終考核后的二次分配。

由政府確定本轄區醫務工作者的收入目標。以此為準，按一定的百分比A確定每個職工的月固定收入，每個醫務工作者的收入目標參考原工資標準確定。余下部分作為績效考核部分。年終二次分配由醫院全年支出結余及政府獎勵等其他收入構成特別說明，績效考核是對個人對工作完成情況的監督檢查，不是考慮如何分配獎金。5 每個人的績效考核部分都不會一樣多?？己税捶种荡_定?？冃Э己瞬糠殖曰A分值后乘以當月績效考核值，即是當月職工績效考核部分收入。院長與科主任及一般工作人員的考核原則一樣，只不過具體考核內容不一樣。基礎分值要設定為100分 或200分等方法設定，可加可減。分值越大，具體的考核內容就可以越多。每個人的月考核結果并入二次分配。

7醫師的考核

醫師的考核減分部分應與 技能比賽，服務態度，處方病例等應該完成的任務掛鉤。如果遇到投訴，推諉病號，首診不負責等績效考核要加倍減分。連續考核不合格（分值過低）就要考慮轉崗解聘了

院長要有獎勵分值，由政府保障獎金到位，用以表彰職工加分。

這樣一個職工努力工作，就能取得合理的自我收入，遇到院長獎勵還能多得。關鍵是具體考核內容的確定。

有人擔心醫院該看的并不看了，這好辦，由新農合考核，本轄區內基本醫療部分都到外區看病了，政府考核后，減少補貼。同理，一個大夫少看病，減少分值。弄個門診或住院平均數就成。A鎮與b鎮相鄰，b鎮服務好，a鎮病人都去b鎮看病了，這樣就是a鎮工作不好，政府考核后，減少a鎮補貼，不到b鎮。

醫療考核的具體內容制定，可以很廣泛，可以把是否孝敬父母，夫妻和睦也納入考核分值。

科主任也要有一定的保有分值獎勵職工，最重要的科室之間要評比，打分。做好監督確保公平。

職工每人一張考核卡，加分與減分都要登記，科主任手里也要有，加減分都簽字確認，違規扣分要有依據。

第五篇：對口扶住工作方案與總結

鹿原鎮學校對口工作方案

為貫徹執行教育局《關于進一步加強學校對口扶住工作的通知》精神（炎教字〔2006〕21號），提高教師教育教學水平，特制訂我校對口工作方案。

一、聯系學校：炎陵中學

二、活動形式

主要采取不定期到支教學校開展工作，同時接受支教學校教師或管理干部來我校參與教育教學工作或管理工作。

三、支教時間

2008年3月至2008年12月

四、工作要求

1、認真貫徹執行黨和國家的教育方針，以新的教育與理念為指導，以推進素質教育、提高學生的整體素質為根本宗旨。

2、參與和促進學校的教育教學改革、教育教學研究，學習、引進、推廣先進的教育思想、教育理念和課改經驗。

3、每個兼職教師都要寫出詳細的工作計劃，每項工作都要做到時間、對象、內容、形式四明確。

五、組織領導

為搞好對口支教工作，學校特成立支教領導小組： 組

長：吉登明

成員：張蘇友

李明勇

霍明星

曾蘊胥

張芝華

譚明勇 聯系人：霍明星

鹿原鎮學校

二〇〇八年三月十日 鹿原鎮學校對口幫扶工作總結

一、高度重視，制定工作計劃和實施方案

按照教育局文件和會議要求，我校成立了由校長潘社華同志任組長，段國云副校長等其他相關同志為成員的對口扶助工作領導組，負責制定計劃，具體安排，組織實施，一年以來取得了較好的成效。

二、營造氛圍，積極做好結對幫扶工作。

開展結對幫扶工作，為了大力推動和促進此項工作的開展，我們積極營造氛圍，升溫加壓，要求老師要發揚特別能吃苦的精神，三、共同提高，達到優質資源共享

我校與炎陵一中開展結對幫扶，聘請譚豐勇、朱劍鳴等同志到校為師生上示范課，簡明新穎的課堂教學設計，精湛的教學藝術，全新的教學理念，良好的教學效果，使我校師生受益匪淺。

四、加強聯系，建立穩定的互訪機制

為切實了解結對幫扶工作中的效果，共同提高辦學效益，我們建立了穩定的互訪機制。

一是領導互訪，了解幫扶工作實施情況，確定下一階段的工作重點，相互協調，保證幫扶工作順利開展。

二是教師互訪，開展教研活動。主要以公開課、示范課、講座課為載體，來提高我校教師在實際教學中的應用能力。

總之，開展結對幫扶工作是一項根本性的戰略舉措，在今后的工作中，我們將繼續堅持從實際出發，注重實效，為逐步改變我校教師教育教學水平，實現基礎教育均衡發展不懈地努力。

鹿原鎮學校 2011年12月