第一篇：城管執法工作情況的匯報提綱

**市城建管理監察大隊 關于城管執法工作情況的匯報提綱（2010 年 8 月 31 日）

一、基本情況

（一）機構和人員情況。**市城建管理監察大隊為副科級事業單位，領導職數為一正三副，下轄內設機構五室（隊），即辦公財務室、執法監督室、規劃建筑業監察中隊、綜合管理監察中隊、集鎮監察中隊。大隊現有人員 51 人，其中男 40 人，女 11 人；在編 20 人，借入 10 人，局領導 1 人，協管員 20 人；大專以上學歷 24 人。

（二）職能職責。依據《**省城市建設監察條例》的規定，省人大常委會授權城建監察機構履行以下職責： 1、查處未取得建設工程規劃許可證或者違反建設工程規劃許可證的規定進行建設的違法行為；查處臨時用地、臨時建筑規劃許可證使用期滿不退出、不拆除的違法行為。2、查處未取得建設工程施工許可證施工的違法行為；查處建筑工地周邊不設置圍蔽或者拆建施工不設置遮擋塵土設施的違法行為；查處不按規定堆放建筑材料、排放廢水以及卸倒建筑垃圾、工程渣土等廢棄物的違法行為。3、查處擅自挖掘城市道路以及損害城市道路、橋涵、排水等市政設施的違法行為；查處施工現場不設置明顯標志和安全防護設施的違法行為；查處擅自占用城市道路和公共場所從事經營、堆放物料以及搭建建筑物、構筑物或者其他設施的違法行為。

第二篇：城管執法工作心得體會

工作中，我們在注重隊伍建設，不斷提高隊員執法能力的同時，積極建立四項制度，扎實推進大隊辦案工作上水平。

一、辦案業務培訓制度

加強執法辦案人員的教育培訓，定期組織具備報考條件的新招隊員參與全省執法資格考試，努力爭取實現人人持證上崗、人人執法辦案。同時，加強對各執法中隊的案件主辦人員進行法律法規、調查取

證技巧、與當事人溝通方式方法等方面的培訓，通過典型案例分析提升執法隊員的辦案水平。

二、案件審核把關制度

在各執法中隊分別設立案件主辦人員和案件審核負責人，加強對各案件經辦人員的指導，并對擬上報局里審批的案件進行審查核對，特別是嚴格審核相關證據資料。加強立案調查、行政處罰、案件終結等環節的審核監督，實行大隊分管領導定期抽查和中隊直接負責人日常審查的方式，對案件質量實行監管。

三、案情分析交流制度

在堅持重大案件集體評議制度的基礎上，要求各中隊定期召集隊員進行案件“會診”，對照標準，集思廣益，多想辦法，多出主意解決執法辦案實務。同時大隊不定期召開辦案工作經驗交流會，把具有推廣價值的典型性案例在大隊內部及各中隊相互之間進行交流和探討。

四、辦案考核獎懲機制

健全執法崗位責任、執法標準和執行力考評等精細化管理體系，將執法辦案的數量和質量等作為各中隊和執法人員個人的業績考核主要內容之一，與各類評優評先、職級晉升和績效獎金掛鉤。開展“辦案先進中隊”、“辦案能手”等執法辦案競賽活動，調動隊員的積極性，增強辦案人員的責任感。

第三篇：城管執法工作心得體會

城管執法工作心得體會

自從去年12月份來到執法大隊工作已經有三個月了，跟著在城管執法大隊工作的同事、領導學習，我才真正體會到城管工作的繁瑣與辛勞。未從事這項工作之前，我和社會上的其他人一樣對城管存在著極大地誤解與不滿，認為城管是一群暴力執法者。然而，當我真正從事這份工作時，我才真正切身體會到這份工作的不易。盡管我從事城管這項工作才只有短短的三個月，卻獲得較為深刻的感悟。這種感悟讓我對城管工作有了新的認識和看法。

首先，城管的工作量很大。城管不像其他的單位專門負責一項工作，而是要管理其他單位不管的瑣事。我清楚地記得來單位報到的第一天領導跟我說的一句話：“城管的工作很辛苦，一定要有吃苦耐勞的精神。”對于這句話，當時我還不以為然，認為領導只是在嚇唬，今天我終于認識到領導并不是在嚇唬，他說的是真的。是的，城管要做的工作真的很多，每一項沒人管的事都需要我們城管來處理，我們的工作量之大可想而知。

其次，城管的工作需要有足夠的細心、耐心。例如，今天，我們和鎮上的幾位同事在港城路、泰康路上執法，這些街上商戶較多，很多商戶總是在玻璃門上張貼廣告、招聘啟事等，這樣使得商鋪的門面不夠整潔，影響區容。在領導的帶領下，我們耐心地對每一家商鋪的門頭牌匾、玻璃門窗進行檢查，發現有牌匾不規范的、門面戶兩側墻、櫥窗、玻璃等張貼各類廣告的，就提醒商家們將牌匾規范、門窗清理干凈。如此反反復復，如果沒有足夠的細心、耐心，我想城管的工作將很難順利進行。

雖然我對城管工作的了解還只是冰山一角，但是我已經深深地領會到城管工作的艱辛與不易。很多時候，城管被群眾誤解，遭到群眾的咒罵，但我們還是任勞任怨，為新區的整潔、建設默默地奉獻著。

至于我，我一定會在今后的日子里嚴格要求自己，認真努力工作，力爭出色地完成領導交給自己的每一項工作任務，成為一名合格的城管執法工作人員。

第四篇：城管執法工作心得體會

城管執法工作心得體會

成為一名城管執法隊員已經快一年了，在這段時間里，我經歷了很多酸甜苦辣，對城管執法工作也有了新的認識和看法。其中讓我感受最深，也讓我最為困惑的是：為什么城管執法工作異常艱辛，卻得不到群眾的支持和理解呢？經過認真的思考，我發現矛盾主要集中在流動攤點的整治工作上，結合太倉市當地特點，我對這一問題進行了初步的分析，產生這一矛盾的原因主要有以下幾點：

一是多數群眾缺乏法制概念。流動攤點無證經營、占道經營，屬于違規行為，我們城管是按照法律、法規的規定從事執法。但多數群眾對相關的法規不了解，認為擺攤只是謀生手段，是個人自由，不是違規行為，限制流動攤點只是城管的單位行為或個人行為。

二是多數群眾認識不到流動攤點的危害性。如：妨礙交通和周圍的環境衛生，對于合法的個體戶造成不公平競爭，商品質量無保證，危害人民群眾生命財產安全等等。

三是多數群眾對我們的執法程序不了解。在他們印象中，我們城管就是扣東西、罰款，覺得簡單、暴力，忽視了我們是在進行了大量宣傳和多次要求整改無果的情況下才實行暫扣、罰款。

四是流動商販中確實有部分是失地農民、下崗職工等弱勢群體，沒有生活來源，處于貧困的境地，只能靠擺攤維持生活。

五是部分流動攤點給當地居民和民工生活帶來便利，隨時隨地能買到，便宜，因此得到當地群眾的支持。

要改變這種現狀，要推動四個創新。一是創新工作理念。正確處理市容與繁榮的關系、執法與服務的關系、處罰與教育的關系，把群眾作為城市管理的“主體”，努力形成符合科學發展觀要求的思想觀念、思維方式和價值取向。二是創新工作思路。轉變城管執法工作中粗放式、突擊式和生硬式的管理模式，使城市管理工作由突擊型向長效化、由“人治”型向“法治”化轉變，努力實現精細化、長效化和人性化管理。三是創新管理手段。改變過去重處罰、輕管理的工作方式，堅持堵疏結合、標本兼治、重在治本的原則，圍繞解決民生問題探索市場化運作和社會化管理新模式，有計劃地放開地攤管理，有條件地增加彈性市場，不斷強化管理疏導，努力提高城市管理水平。四是創新工作機制。進一步探索城市管理社會化路子，把城市管理由城管部門一家“獨唱”變為“一家領唱、大家合唱”，有效發揮各級組織、有關部門和廣大市民參與城市管理的積極性，整合各種資源，形成管

理拳頭，提高綜合管理效率，努力形成調動社會力量和執法資源，實現社會化大城管的氛圍和格局。

針對以上幾點原因，我認為可以通過以下方式來解決：

一是加強宣傳。一方面是法律、法規、規章的宣傳，強化老百姓的法制觀念；另一方面是制作一些宣傳片，特別是從反面突出沒有城管的城市是多么混亂，讓百姓感同身受，認識到城管工作重要性；另外，舉辦一些由各行業志愿者參與的系列活動，聯合電視、報紙等媒體進行報道，讓更多人認識城管工作的艱辛和重要性。

二是文明執法。我們城管必須按照規定的程序執法，同時在執法過程中攝像，執法過程和結果向公眾公開，一方面讓群眾更了解城管工作，另一方面也讓我們接受群眾的監督，以進一步提高我們的工作水平。

三是“疏堵結合”。為了滿足當地群眾購物方便的需要，同時也解決部分困難群眾的生活問題，可考慮在局部地區設置疏導點，但是需要登記申領許可證，并在規定區域、規定時間內經營，同時搞好責任區內衛生環境。另一方面，對于無證經營或違規經營的攤點應加大查處力度，堅決予以取締。

城管執法工作非常的艱辛，也非常的重要。我們要在自身艱苦奮斗的同時，積極通過各種方式爭取廣大人民群眾的理解和支持，不斷提高城市管理水平，打造和諧城市，共同推進城市全面發展。

第五篇：城管執法工作要點

2009年全市城管執法工作指導思想：深入貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，以科學發展觀為指導，按照市委、市政府“城鄉統籌、建設殷實和諧經濟文化強市”的要求，緊緊圍繞規劃執法、露天經營攤點整治、垃圾焚燒整治、戶外廣告深度治理四項重點工作，狠抓隊伍管理，加大執法力度，完善快速反應機制，強化落實措施，全面提升城管執法工作水平。

一、加大執法力度，突出抓好四項重點工作落實

一是積極開展“規劃執法年”活動。2月份在沂源組織召開2009全市城鄉規劃執法工作現場會。年內，將組織兩次全市規劃聯合執法活動，3-4月份，市區執法局聯合組織對全市新開工建設情況進行一次普查。8-11月份，牽頭組織市監察局、市規劃局、市公安局等部門，開展第二次城鄉規劃聯合執法檢查活動。加大對各區縣城管執法局規劃執法工作的業務指導、培訓、考核和監督檢查。督導鄉、鎮政府規范農村建筑市場秩序。

二是開展露天經營攤點專項整治。規范管理街頭市場、露天經營攤點。2月份，集中整治城區內洗車點、摩托車、自行車維修點、店外鋁合金加工等管理難點，在嚴肅查處的同時，積極協調籌建洗車、摩托車維修、鋁合金加工等專業市場，實行劃行入市。

三是抓好以垃圾焚燒整治為重點的環保執法工作落實。要集中力量抓好垃圾焚燒專項整治，切實抓好建成區內廢品回收及經營點集中治理。要積極開展城區餐飲服務業油煙污染專項整治，制定管理辦法，加大城區餐飲服務業油煙污染查處力度，集中整治餐飲服務業和路邊燒烤油煙污染。抓好建筑工地、市政工地、拆遷和房屋裝飾（裝修）工地揚塵污染治理的監督檢查。配合公安、交通部門，做好運輸車輛無篷蓋、漏撒物料等違法行為治理工作。1-9月份，開展揚塵污染、餐飲服務業油煙污染專項整治。5-6月份中、高考期間，開展噪聲污染夜查行動，為考生創造良好的學習考試環境。加大市政和園林綠化專項整治，組織1-2次夏季、秋季城市市政設施和園林綠化執法大檢查。

四是大力開展戶外廣告深度治理。全面拆除沒有規劃手續的大型立柱廣告牌，開展樓頂、墻體、立式平面廣告整治，抓好臨時性宣傳廣告的控制。抓好戶外廣告安全檢測、安全檢查和備案工作，年內各區縣的檢查率和合格率均要達到100%。積極推進戶外廣告資源運營，建立良好的管理秩序。

上述四項工作將全部納入城管執法系統千分制考核，并按照一周一調度、半月一通報、一月一考核的形式，檢查督導各區縣局抓好工作落實。

二、積極開展城鄉環境綜合整治，提升市容市貌管理水平

一是繼續開展中心城區城鄉環境綜合整治。3月份，召開中心城區綜治辦成員單位會議，啟動中心城區城鄉環境綜合整治工作，進一步抓好戶外廣告整治，東、南外環環境綜合整治，主次干道綜合整治，臟亂差區塊治理，主要道路景觀打造，近郊鄉鎮、辦事處環境綜合整治等工作落實。

二是積極開展全市“六亂”治理。進一步鞏固城鄉環境綜合整治成果，開展迎全運城鄉環境綜合整治“六亂”（亂搭亂建、亂堆亂放、亂貼亂畫）治理，實現整治范圍內達到“六無”標準，努力打造市容管理精品和亮點。

三是抓好市容精細化管理。進一步完善市容管理機制，建立嚴格的市容市貌管理責任制，實施網格化管理，管理責任具體到人，實現管理到位。積極健全檢查考核和獎懲的方式方法。3月份，組織召開市容市貌管理責任制現場會。

三、完善城管執法機制，提高城管執法效率

一是進一步提高快速反應能力。積極推進數字城管建設，在全市數字化城管平臺總體框架下，積極做好數字化城管監督指揮中心分平臺建設。建立中心城區應急聯動機制。及時解決人民群眾關心、關注的“熱點”、“難點”問題，實現信訪投訴、人大代表、政協委員建議和提案辦結率和滿意率100％。

二是積極建立城管執法部門聯動制度。對聯合執法、聯合審批、許可審批抄送、案件協查、信息共享等聯動事項、工作程序等作出具體規定，發揮多部門聯動、綜合治理的效力。要加強與公安協調配合，強化公安保障力度。

三是做好城管執法法律保障工作。根據法律、法規、規章的變化，適時修改《淄博市城市管理相對集中行政處罰權試行辦法》（市政府第39號令）。制定城區餐飲服務業油煙污染防治管理辦法。進一步做好規范城管執法行政處罰裁量權工作。

四是抓好基礎性資料建設。建立基礎性資料數據庫，對人員管理、案件管理、市容管理、規劃執法、戶外廣告等情況，做好收集存檔工作，不斷提高城管執法工作效率和水平。

四、以開展深入學習實踐科學發展觀活動為動力，全面提高能力素質和工作水平

一是認真做好黨建工作。積極開展深入學習實踐科學發展觀活動，認真組織好整改。按照“認真專業務實”的要求，解放思想，進一步推動機關效能建設向縱深開展。加強領導班子建設，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用。堅持“一崗雙責”制度，不斷完善措施，認真貫徹執行黨風廉政建設責任制，筑牢拒腐防變的思想防線。

二是提高隊伍能力素質。采取學習考察、院校培訓、巡回講課和集中培訓等多種形式，對執法人員進行全面的法律知識、業務技能等培訓。第一季度對全市規劃執法人員進行培訓，組織系統內有關人員赴同濟大學進行高層次培訓，下半年組織一次法律知識競賽。加強隊列和體能訓練，培養令行禁止、雷厲風行的工作作風。

三是堅持推進依法行政。加大隊伍管理力度，認真落實各項管理工作規定，強化文明執法的各項措施，依法行政、文明執法，做好來信來訪工作，及時化解矛盾，防止矛盾激化。建立健全執法人員行為檔案。抓好行風政風建設。發揮義務監督員的作用，自覺接受社會各界的監督。