第一篇：第六章工程進度計劃與保證措施

第六章工程進度計劃與保證措施

第一節進度計劃

一、總進度計劃編制的原則

（一）嚴格按照招標文件規定的合同控制工期要求，科學合理地安排各工序及各部位的施工進度，確保單位工程和分部工程如期完成。

（二）安排進度時，兼顧各個工作面，在保證施工質量、安全的前提下，做到減少干擾，既不相互影響施工，又要做到均衡施工，使施工進度安排全面、科學、合理。

（三）施工進度計劃是施工組織設計的核心內容，在施工組織設計中起著主導作用。施工進度計劃設計編制合理與否，直接影響到工程質量、安全和工期，同時對各種資源的投入、成本控制亦產生重要影響。

（四）本工程體量較大、結構復雜、質量要求高，為了向業主交付一個滿意工程，我們將站在總承包的立場，根據工程招標文件的要求、工程的實際情況，充分利用本單位的相關資源，切實策劃好工程的總體部署、工期進度計劃安排、總承包管理、質量、安全、文明施工、成品保護等方面的內容，統籌協調好各分項施工的工作。

二、施工安排

根據本標段施工工期要求，2016年4月24日開工，2016年10月30日竣工，工期較為緊張，因此在施工進度安排上，結合我企業的內部施工能力，考慮當地地理環境、水文氣象條件，力求前后兼顧、銜接合理、均衡施工；合理計劃，同時投入足夠的人力物力才能保證按時完工。

三、控制性進度計劃安排

本工程施工中，充分考慮我企業現有的機械設備和人力資源，提前作

好施工前的各項準備工作，確保接到開工通知后立即按進度計劃組織施工。整個施工過程中抓住關鍵路線，確保重點項目，同時保證其工序在滿足關鍵路線施工的前提下合理、正常施工。進度安排上注重資源的優化配置和優化組合，在確保總進度的前提下力求均衡生產，使工程生產始終處于有序、協調和受控狀態。

四、關鍵線路安排

為了均衡施工、各分項工程盡可能流水作業，采用按各分類分項劃分方法制定關鍵線路。

（一）施工準備：2016.4.24-2016.4.30

（二）臨時道路工程：2016.4.26-2016.5.15

（三）南三干渠工程：2016.5.1-2016.10.10

（四）十一排干分水閘工程：2016.5.10-2016.8.15

（五）分2#定型分水閘工程：2016.5.20-2016.8.25

（六）分4#定型分水閘工程：2016.5.25-2016.8.30

（七）分5#定型分水閘工程：2016.5.30-2016.9.5

（八）十一排干節制閘工程：2016.6.5-2016.9.10

（九）十一排干1#涵洞工程：2016.6.10-2016.9.20

（十）收尾：2016.10.11-2016.10.30 具體詳見附件四：計劃開工日期、完工日期和施工進度網絡圖。

第二節保證施工進度措施

一、確定施工工期：計劃開工日期為2016年4月24日，竣工日期為2016年10月30日。

二、根據本工程情況和施工特點，為按期保質完成工程施工任務，我

企業擬定派遣具有豐富類似工程施工管理經驗的管理人員、技術人員和裝備精良的施工隊伍組成本工程施工和管理的項目施工經理部，實施本工程的施工與管理工作。

（一）工期管理組織機構

1.為確保本工程進度，我單位將成立以項目經理部和各施工作業層組成的項目工期管理組織機構。

2.我單位將選派具有類似工程管理經驗和業績的項目經理擔任該工程的項目經理，同時還配備一批經驗豐富、精力充沛的項目管理、技術人員。

3.項目組織機構在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內進入角色；普通人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。

（二）專題例會制度

1.項目部定期召開施工生產協調會議，會議由項目經理主持，主管施工的負責人參加。主要是檢查計劃的執行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。

2.項目部隨時召集并提前下達會議通知單。各作業小組必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。

3.工程進度分析

計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。

4.下達施工任務指令

施工任務指令原則上由項目經理簽發，主要是針對出現新情況利用簽

發指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規定的時間內完成相應的施工任務。否則影響下道工序的施工計劃。

5.及時根據項目部的安排調整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤應及時向項目部進行說明。

三、本工程按“項目法”管理施工，實行項目經理負責制，對進場人員、機械設備、施工材料實行統一管理、統一調配、確保施工按計劃順利進行。

四、簽訂合同后，本工程項目經理部立即進駐施工現場，派遣管理人員、技術人員進行技術交底，編制實施性的施工組織設計并提交監理工程師批準，同時調遣施工機械設備，修建營地、施工道路，安排落實生活和施工用水、用電，落實施工材料的場地和資源，進行前期施工的準備，確保工程按期開工。

五、組織措施

（一）建立施工進度控制的組織體系

建立有效的組織體系是施工計劃能否正確實施的前提保證。由項目經理統一指揮各分項工程及專業工種之間的施工、協調、調度工作。并以各專業工種的負責人為骨干組建進度控制的組織系統，對每層結構層的流水段確定進度目標，建立目標體系，并確定進度控制工作制度，并及時對影響進度的因素分析、預測、反饋，以便提出改進措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調整的程序。

（二）組成精干高效的兩級項目班子，確保指令暢通。

（三）作好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的高質、高效。

（四）在管理制度上合理安排施工進度計劃，緊緊抓住關鍵工序不放，而用非關鍵工序去調整勞動力生產的平衡。

（五）定期召開施工例會和質量例會

定期召開生產碰頭會、生產例會、質量分析會，及時預控或解決工程施工中出現的進度、質量等問題，為下步施工工作提前作好準備。使各專業隊伍有條不紊地按總體計劃進行。

（六）工期管理方法 1.進度計劃編制

（1）在施工進度的組織安排上，整個施工管理分現場施工、圖紙優化設計方案等準備、設備及場外加工定貨三條線同時進行。

（2）依據招標文件要求編排合理的總進度計劃。以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰略性部署，確定主要施工階段的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時編制所有施工專業的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規定，時間安排上留有一定余地，確保施工總目標(合同工期)的實現。

（3）依據合同總工期編制相應進度計劃。

（4）空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數量上按不同的比例，合理地組織起來，在統一指揮下，有序地進行，確保達到預定的目的。

（5）總進度計劃依據施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰略性的部署，確定主要施工階段（結構、調試、驗收等）的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。

（6）根據總進度計劃要求，編制所施工專業的分部、分項工程進度計

劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規定，時間上保障留有余地，確保施工總目標（合同工期）的實現。

（7）本工程所有進度計劃全部采用先進的計劃編制軟件進行編制。（8）編制進度計劃時必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系，網絡計劃的關鍵線路清晰、明了。

（9）每周、每旬、每月編制橫道圖對比實際進度與計劃進度的偏差，并認真分析偏差產生的原因，及時調整進度計劃。

2.進度計劃審批

為了確保施工總進度計劃的順利實施，施工班組根據分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執行計劃，并經項目部的審批同意付諸實施。通過對施工班組執行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業系統領域內得到有效的分解和落實。

3.分級計劃控制

（1）在進度計劃體制上，實行分級計劃控制，分三級進度控制計劃編制。工程的進度管理是一個綜合的系統工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。

（2）利用微機推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網絡計劃跟蹤技術和動態管理方法。做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調度、工期倒排，確保總進度計劃實施。

（3）認真做好施工中的計劃統籌、協助與控制。嚴格堅持落實每周工

地施工協調會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術，對施工計劃實行動態管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，做到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據前期完成情況和其他預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調整和部署，確保按原定或因非施工原因調整了的期限交工。

4.施工進度計劃的實施

（1）為了實施施工進度計劃，將規定的任務結合現場的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月（周）的作業計劃，使施工計劃更具體、更切合實際和可行。

（2）簽發施工任務書。編制好月（周）作業計劃以后，將每項具體任務通過簽發施工任務書的方式使其進一步落實。施工任務書是向班組下達任務實行責任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務的完成。

（3）做好施工進度記錄，填好施工進度統計表。在計劃任務完成的過程中，各級施工進度計劃的執行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期，工作進度和完成日期。為了施工進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關圖表。

（4）做好施工中的調度工作。施工中的調度是組織施工中各階段、環節、專業和工種的互相配合、進度協調的指揮核心。調度工作主要任務是掌握計劃實施情況，協調各方面的關系，采取措施，排出各種矛盾，加強各薄弱環節，實現動態平衡，保證完成作業計劃和實現進度目標。

5.施工進度監測

（1）各責任工程師每天對現場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執行情況。

（2）進度監測將依照的標準包括：工作完成比例；工作持續時間；相應于計劃的實物工程量完成比例；用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應完成量的累計百分比，進行比較。

（3）要求各班組每日上報勞動力人數與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現場工程師亦跟進現場進度。

（4）跟蹤檢查施工實際進度，專業計劃工程師監督檢查工程進展。根據對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。

（5）嚴格按照合同條款中規定的工期對指定分包及專業分包進行考核，合同中明確的工期責任，必須履行，實行獎勵懲罰制度。

（6）跟蹤檢查施工實際進度，確定為每周進行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數應頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式和定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準確性，進度控制的工作人員，要經常到現場察看施工的實際進度情況，從而保證經常地、定期地準確掌握施工的實際進度。

（7）整理統計檢查數據，收集到的施工實際進度數據，要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統計，形成與計劃進度具體有可比性的數據。

（8）對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統計成具有與計劃進度可比性的數據后，就可進行比較，得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。

（9）施工進度檢查結果的處理。施工進度檢查的結果，按照報告制度的規定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。

6.進度計劃調整

在進度監測過程中，一旦發現實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產生進度偏差的原因，分析該偏差對后續工作和對總工期的影響。及時調整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現。

（1）分析進度偏差的工作是否為關鍵工作

若出現偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對后續工作及總工期產生影響，必須采取相應的調整措施，若出現偏差的工作不為關鍵工作，需要根據偏差值與總時差和自由時差的大小關系，確定對后續工作和總工期的影響程度。

（2）分析進度偏差是否大于總時差

若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續工作和總工期，必須采取相應的調整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續工作的影響程度，需要根據比較偏差與自由時差的情況來確定。

（3）分析進度偏差是否大于自由時差

若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續工作產生影響，應該如何調整，應根據后續工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調整。

（4）經過如此分析，進度控制人員可以確定應該調整產生進度偏差的工作和調整偏差值的大小，以使確定采取高速措施，獲得新的符合實際進度情況和計劃目標的新進度。

7.計劃協調管理

（1）每天早晨組織各相關人員到現場巡查。巡查的目的是檢查現場的施工進度、現場文明施工情況、安全生產情況等。

（2）每周召開工程協調會。在協調會上，由各施工隊匯報現場施工進度和存在的問題及下一步的工作安排。業主和總包商將各施工隊在現場施工的情況與施工計劃進行對比，對各施工隊的工作進行點評，并布置下階段工作。

（3）制定嚴密的總體形象進度書，其中包括總體和分部分進行計劃及季度計劃、月計劃、周計劃和復式滾動，做到計劃合理、科學安排，嚴格落實跟進督導，整體協調，制度統一。

（4）編制程序化疊復式施工方案，分割單獨占用工期和復式占用工期部分，不占用工期的安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進行，實行交錯作業措施，上道工序和下道工序合理協調，在不發生矛盾的前提下工種間和工序間協調配合施工。

（5）各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，絕對不允許影響到下道工序和整體工程的進度。

（6）管理人員對已制定計劃根據現場情況進行調整并落實，監督計劃進度的進展情況。

（7）加強與甲方和監理部門的聯絡，積極接收其對進度管理的指導性

建議。

8.實施獎懲制度

（1）每月初，根據上月要求完成的單項工程控制節點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的施工隊起到懲戒的作用。若是由于施工隊自身原因拖延工期而使后續單項工程施工受阻的，施工隊必須承擔由此而產生的損失。

（2）拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經濟獎勵機制，結合質量管理情況，獎優罰劣，充分調動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現。

（3）根據本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質量、比安全、比文明施工，根據競賽結果獎優罰劣，互相促進。

9.施工進度報告 定期提供工程進度報告。

每月25日向監理及業主提供當月工程執行情況，提供下月施工進度計劃，提供各種資源與進度配合調度狀況。

10.編制總進度計劃或子進度計劃時，我公司將進行多方案比較并選一個優秀、合理的方案，應體現資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設工期。

11.在編制總進度計劃時使其系統化，所編制的各種計劃獨立但又相互聯系、統一，使其形成計劃系統。

12.將對進度實施動態控制，計劃編制后，根據現場實際情況對計劃進行及時的動態調整。建立以項目副經理、項目技術負責人、各專業工長、作業隊長、施工班組為基礎的多級計劃執行體系，使施工計劃的每一個節

點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。

13.在選擇專業施工隊伍時，根據不同的專業特點和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進度的具體要求。我單位將選用素質高，技術能力強的各專業施工隊進行施工。

六、專業施工保證

（一）組織技術含量高、具有專業技術優勢的實體，以這些實力雄厚、裝備精良的專業施工隊伍作為本項目的施工保障，為工程項目最終實現工期及質量目標提供了專業化施工手段。

（二）提前確定樣板

每道工序施工之前，先進行樣板施工。提前確定樣板，細化設計，減少施工期間技術問題的影響。

（三）設備進場

設備及時進場，國外進口產品更應及早訂貨，辦理有關手續。

（四）“科學技術是第一生產力”，先進施工技術措施的合理運用為工期管理提供最直接的根本保障。我項目部將充分發揮企業在大型項目施工中積累的豐富經驗和技術優勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現既定的工期目標。做好詳盡的技術準備工作，確保技術先行。

七、技術措施

（一）項目法施工

1.嚴格按照項目法施工管理，實行項目施工負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。

2.立足于項目部地位，發揮綜合協調管理的優勢。本單位將立足于項目部的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調動各業主指定分包單位的積極性，發揮綜合協調管理的優勢，確保各項目標的實現。

3.強化項目部內部管理人員效率與協調，增強與業主的聯系，加強對勞務分包方的控制和與各供貨廠商的協作，并明確各方及個人的職責分工，減少扯皮現象，爭取將圍繞本工程建設的各方面人員充分調動起來，共同完成工期總目標。

4.創造和保持施工現場各方面各專業之間的良好的人際關系，使現場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關系。

5.加強對設計的配合工作。本單位將密切配合一切設計工作，并提供合理化建議，共同消除設計對施工進度的影響。

6.加強業主、監理、設計方的合作與協調。我單位將通過在業主、監理以及專業施工隊之間建立網絡環境，加強現場內部參戰各方的配合與協調，使現場發生的技術問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。

7.加強總平面管理，特別是機械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設備、物資的進場和就位，實現施工現場秩序化。我單位將根據結構主體、裝修、設備安裝等不同階段的特點和需求設計現場平面布置圖，各階段的現場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，在即使施工緊張的情況下，也保持現場秩序井然，保障施工進度計劃的有序實施。

8.組織專人負責做好各項后勤服務工作，解除后顧之憂，激發和調動職工的積極性。

（二）采用均衡流水施工

1.流水施工是一種科學的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續時間，實現均衡流水施工。在以往的許多工程中均實施流水施工達到了工期短、質量高、投入少的綜合效益。

2.根據工程特點，結合現場條件，科學劃分流水段，合理進行工序穿插，縮短工期。

3.將各施工階段劃分為若個施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進度要求的情況下，配備足夠的人力、機械、物資等資源，提高計劃的可實施性。在保障上道工序質量的前提下，下道工序提前插入施工。

4.主體結構施工過程中，插入其他專業施工，以加快工程施工進度。5.交叉施工時主要考慮的是防止發生對成品的破壞以及安全事故，進而影響工期。

6.項目經理部由專職人員負責對現場工作環境進行時時跟蹤現場，預見與現場觀察相結合，一旦發現具備交叉施工條件，立即在最短時間內安排資源組織施工。

（三）多級網絡管理

1.采用長計劃與短計劃相結合的多級網絡計劃進行施工進度計劃的控制和管理，并利用計算機技術對網絡計劃實施動態管理，通過施工網絡節點控制目標的實施來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保總工期控制進度計劃的實現。

2.市場動態

密切關注相關資源的市場動態，尤其是材料市場，預見市場的供應能

力，對消耗強度高的材料，除現場有一定的儲備外，還必須要求供應商第一供應保障。

3.信息溝通

與業主、監理、設計單位以及政府相關部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時間進行傳輸。

4.周邊協調

設立獨立的部門或者人員，專職負責外聯工作，及時解決影響工程的各種事件（如交通路口和倉儲等）。積極主動與當地街道辦事處，派出所、交通、環衛等政府主管部門協調聯系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。

5.施工進度計劃的貫徹

施工進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導施工活動、落實和完成計劃。為了保證施工總進度計劃的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標的實現，應做好如下的工作：

（1）檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統。該工程的所有施工進度計劃都是圍繞一個總任務而編制的，它們之間的關系是高層次的計劃為低層次計劃的依據，低層次的計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執行時應當首先檢查其是否協調一致，計劃的目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務書的方式下達到施工班組，以保證實施。

（2）層層下達施工任務書。該項目的經理、工長和施工班組之間采用下達施工任務書，將作業下達到施工班組，明確具體施工任務、技術措施、質量要求等內容，使施工班互助組必須保證按作業計劃時間完成規定的任

務。

（3）計劃全面交底，發動工人實施計劃。施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致，將計劃變成工人的自覺行動。

（四）成熟的施工工藝

1.采用成熟的建筑業新技術，向科學技術要速度、要質量，通過建筑業新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。針對工程材料用量大，特別是主體材料需用量大，所有材料及半成品按計劃分批分量進場。

2.采用新工藝、新設備開展施工。

3.施工作業面全面展開后，為充分使用施工現場、施工機具，可采用兩班制流水作業。

4.利用施工區段多的有利條件展開交叉作業。

5.動態調整本單位各施工工種之間的施工步驟、節奏、充分利用施工作業區，組織不同工種之間展開交叉作業。

6.采用先進的管理模式，提高工作效率。7.使用新型的材料，高質、高速的完成施工任務。

8.趕工期間，注意后勤的保障，晚上加班時，及時提供宵夜。9.根據趕工的具體情況，制定一定的物質獎勵措施。

10.加強員工的思想教育，樹立業主的需求就是自己的需求的思想。

（五）可能影響工期的因素以及解決措施

1.在施工現場，因施工類別、單位眾多，存在著相互間交叉或協作作業，施工現場工期進展配合施工項目不到位，一定程度上制約著工期進展。

2.因業主需要，設計方案發生重大變更或某些部位設計進行調整，用材變換。

3.資金不足。

4.施工管理人員、施工技術人員、施工設備數量不足。5.施工材料不能及時到位。6.針對以上問題采取的解決措施：

（1）在施工現場設現場辦公室，并指定1名專職管理人員協調與各相關施工單位、業主之間的關系，及時發現問題，及時解決問題，使施工順利進行。

（2）依靠業主的支持與配合，由項目技術人員負責與設計師及業主及時溝通，迅速解決現場施工與設計之間的問題。

（3）施工項目根據進度計劃，編制詳細的資金使用表，使資金發揮最大利用率。

（4）根據本工程量的需要，組織有能力的項目班子，并編制詳細的勞動力使用計劃。由公司及時調整施工勞動力。

（5）及時提出材料用量計劃(并充分考慮其加工周期)，由公司物資部與現場采購員分別負責采購任務。

（6）采用先進的管理體系，提高工作效率。

（六）冬、雨季前做好季節性施工方案

1.冬、雨季來臨后，根據以往的施工經驗及每天收集的氣象資料，調整施工進度，合理安排受季節天氣施工影響的施工內容，制定季節性天氣施工保障措施。

2.成立領導小組，制定防汛計劃和緊急措施。雨期施工主要以預防為

主，采取防雨措施及加強排水手段，確保冬、雨期施工生產不受季節性條件影響。

3.夜間設專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時要設置天氣預報員，負責收聽和發布天氣情況，防止暴雨突然襲擊，以及天氣突然變冷，合理安排每日的工作。

4.檢查施工現場及生產生活基地的排水設施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。

（七）夜間施工

1.現場安排一名項目領導（項目經理或項目副經理或項目技術負責人等）值班，協調處理夜間施工工作；項目經理部設置夜間施工監督員，對夜間施工進行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業安全；項目部其他人員保持全天侯的通訊聯絡。

2.施工照明與施工機械設備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機械因過載后跳閘導致施工照明不足。

3.施工準備期間，分別在場地四周搭設大功率鏑燈，用于整個施工現場夜間照明。

4.施工期間，加設兩臺鏑燈，用于施工作業層的夜間照明。5.同時配備100架以上碘鎢燈，作為零星照明不足的補充。6.現場必須有足夠的照明能力。包括辦公區到生產區的沿途；生產區到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設施，滿足夜間施工質量、安全等對照明的需求。

7.現場在臨邊、洞口等事故易發位置，嚴格按照有關規定設置警戒燈，并由專職安全員負責維護，確保設施的完整性、有效性。

8.配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。9.夜間施工時，加強進行安全設施管理，重點檢查作業層四周安全圍護、臨邊洞口防護等部位，確保夜間施工安全。

八、資源調配措施

選定專人負責材料的采購和檢驗，本項目各種材料的需用量必須保證提前10d-15d提出。根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快管理。

各類機械設備必須專人操作，精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必要條件。

九、經濟獎罰措施

引進競爭機制，選用高素質的施工隊伍，并采取經濟獎罰手段，加大合同管理力度，確保工程的進度和質量要求。我公司通過網絡計劃控制該工程進度，分階段對各專業施工隊伍進行考核，如達到階段進度目標，給予相應經濟獎勵，若達不到階段進度目標，按所承擔工程量的5%進行處罰。連續三次達不到階段進度目標，將勒令退場。利用經濟規律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟效益按實際進度的完成情況進行分段兌現獎罰。

十、用施工進度的三級動態管理來保證工期進度的措施。

由公司制定一級進度計劃、施工總進度控制計劃，項目經理部編制二級進度計劃（旬工作計劃），各專業施工隊（組）編制三級進度計劃（各分部工程每周進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程做有效的動態控制。旬計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。

十一、項目經理每旬召開一次施工現場會議（邀請業主、監理單位等參加），每周召開一次現場工作協調會議，對反饋的信息必須立即做出正確的處理并對旬、周計劃加以調整。

十二、為有效地縮短工期，原則上應經常加班作業，根據工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節假日、休息日。組織公司內部的技術力量，形成以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。

十三、對各類生產班組進行計劃進度、生產技術、質量安全、文明施工等交底工作，并認真做好各種臺帳。

十四、勞動力優化結合，在結構施工中安排好關鍵工作，對必須連續施工作業的分部分項工程安排好加班。

十五、做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知建設單位、公司工程及監理單位參加工程的各種隱檢。

十六、操作班組一級管理

（一）項目施工員在以施工進度表為依據的基礎上，按每個分項工程，分部位分析計算工程量和定額用工程量，將進度分解到每個操作班組，確保每個部位的分項工程按時完成。

（二）本工程實行各種形式的承包責任制（具體形式根據工種、進度等協商確定），實行層層承包、職責分明，責任到組，部位到人。

（三）由公司在現場組織形式多樣的勞動大競賽及質量評比活動，以推動進度、質量的進一步提高。

十七、加大物資材料、機械設備和勞動力的投入

（一）強大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實際地編寫單項工程施工組織設計，對重要分部工程由項目部制定切實可行、有針對性的

單項施工方案。根據計劃落實勞動力、材料、設備的進場，確保全部到位。

（二）公司倉庫內已備足了本工程需用的大部分機械設備，將按需運往施工現場。因此，機械設備不會延誤本工程的施工工期。

（三）在工程施工期間，可投入相當一部分勞動力加夜班，這樣可縮短很多工期，從而也為本工程早日竣工奠定基礎。

十八、加強專業班組的協調施工

任何一個工程優質快速竣工，都離不開各工種的合理搭接與協調。

（一）主動協調解決施工中的生產、技術、材料、工程質量等方面的問題。

（二）充分發揮每周協調會的作用，每次會議提出的協調內容，形成紀要，下次協調會檢查落實情況，并及時總結。

（三）安裝施工前，根據總體的網絡進度計劃，編制各分項工程的網絡計劃圖，以更好地指揮彼此間協調施工。

（四）圖紙會審中，明確預留孔洞及預埋件，并詳細繪出圖紙，相互審批簽字。施工中要相互監督，以避免事后改裝。

（五）施工中，經常性協商解決施工中的各工種問題，包括與各單位的技術交流。

第二篇：工程進度計劃與保證措施

施工總進度計劃及保證措施

計劃開竣工日期

若我公司有幸中標，本工程根據實際情況計劃擬定： 開工日期： ； 竣工日期：

總 工 期： 個日歷日完成工程初步驗收即工程完工。

施工進度計劃保證措施

5.5.3.1施工進度計劃組織保證措施

為確保本工程進度，成立高效精干的項目經理部，全面進行包括工期管理在內的各項措施管理項目組織機構在投標期間確定，并提前做好相應人員的就位準備工作，如：主要主干人員參與投標工程，熟悉工程特點，在最快時間內進入角色；管理人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。為確保本工程進度，成立以總包管理部和業主指定分包商及各作業層組成的工期管理機構。

1）本工程執行項目經理負責制，并且由施工經驗豐富的國家幕墻壹級項目經理負責本工程施工。在施工隊伍選擇上，我們將采用施工經驗豐富的施工隊伍進行安裝，保證達到科學施工、有序施工。要求項目人員要多溝通、多交流、多匯報，并且分工明確，對工程的重點和難點，把握準確，質量的控制點清晰。

2）按工程施工組織計劃，分項目制定月度工程進度表、周進度表，并嚴格執行施工組織計劃，堅持“以客戶為中心，嚴格按施工組織計劃來施工”的原則，科學合理的安排生產。當發現施工中計劃與實際不相吻合時，及時調整月進度計劃，確保整體計劃如期實現。

3）每周六召開項目部調度協調會，總結工作，對下一周計劃進行調整與安排。遇到特殊情況，及時、準確召開有關人員會議，協調解決問題。

4）在保證施工隊人員相對穩定的前提下，根據工程進展情況，多創造工作面，使勞動力充分發揮工作效率，并通過理順各個工作組的工作關系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現象存在。

5）加強組織管理，配置技術過硬的施工隊伍。做到設計準確、備料及時、人力充足、器具齊全。

6）施工現場人員必須按進度計劃完成當日工作，如果計劃有變或其它因素影響進度，可以增加施工人員或二班作業。

7）項目部定期召開施工生產協調會議，會議由項目經理支持，業主指定專業分包和勞務作業隊主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。

8）嚴格按材料進場計劃供貨，保證安裝材料進場有足夠的超前用量，不因材料供應不及時而延誤安裝。

9）工程進度分析：計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。

10）施工任務指令原則上由項目經理簽發，主要針對出現新情況利用簽發指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規定的時間內完成相應的施工任務。否則影響下道工序的施工計劃。

11）業主指定專業分包和各作業單位及時根據項目部的安排調整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤及時向項目部進行說明。

12）項目部隨時召開并提前下達會議通知單。業主指定分包和各作業單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。

13）嚴格按有關施工規范進行施工，杜絕因安裝原因造成返工等。及時提供合格的安裝作業面，設計過程盡量考慮主體安裝面施工過程的誤差，力求做到在不影響裝飾效果的前提下，最大限度的處理施工誤差。要求主體施工方在幕墻測量放線之前提交合格的安裝作業面以及實測資料，軸線標高，避免因調整安裝面影響進度計劃的落實。

14）切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保證工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，充分發揮員工的生產潛能，加快施工進度。

15）依據招標文件要求編制合理的總進度計劃。以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰略性部署，確定主要施工階段的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時編制所有施工專業的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規定，時間安排上留有一定余地，確保施工總目標（合同工期）的實現。

16）每月25日向監理、業主及總包提供當月分包工程執行情況。每月25日向監理、業主及總包提供下月施工進度計劃。每月25日向監理、業主及總包提供各種資源與進度配合調度情況。5.5.3.2施工進度計劃的技術保障措施

“科學技術是第一生產力”，先進施工技術措施的合理運用為工期管理提供最直接的根本保障。我單位將充分發揮企業在大型項目施工中積累的豐富經驗和技術優勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現既定的工期目標。最好詳盡的技術準備工作，確保技術先行。

（1）設計階段

在確定中標后，我司立即開始本工程深化設計工作，由設計總負責人帶領，組織若干名經驗豐富的資深設計師及若干繪圖員組成的設計團隊負責本工程的深化設計，設計小組駐場辦公與甲方及甲方聘請的設計師、設計院緊密的溝通，同時配備與有合作經驗的技術翻譯隨時溝通，對設計院及業主提出的各種意見作出快速反應，確保深化設計按時、保質完成。

（2）設計階段進度計劃表

深化設計安排根據工程進度要求進行，以保證加工和安裝周期。

（3）設計保證措施

1）在確定中標后，我司立即開始本工程細化設計工作，同時派設計人員與設計院進行溝通、磨合，對設計院及業主提出的各種意見作出快速反應，確保施工方案圖按時會簽。

2）投入具有豐富設計經驗的工程設計人員進行設計，并增加設計力量，全面開展工作，以提高設計質量，加快設計速度，縮短設計周期。

3）嚴把設計圖紙審核關，切實按ISO9001質量管理體系之要求展開設計工作，貫徹執行施工圖策劃、施工圖評審、施工圖會簽制度，力爭一次性獲得通過，減少重復設計工作。4）投入具有豐富設計經驗的工程設計人員進行設計，并增加設計力量，全面開展工作，以提高設計質量，加快設計速度，縮短設計周期。我司將按照本工程的特點，將設計小組按樓劃分成幾個設計小團隊，分別負責各個樓的設計工作，確保工作的同時開展，保證設計的質量和周期。

5）采用先進的網絡設備和在CAD軟件平臺上開發的標準化設計軟件進行設計，通過網絡設計，可以使加工、安裝過程中可能出現的技術問題迅速反饋到設計小組，構筑無障礙的信息交流平臺。

6）多年的技術開發和實際施工經驗，使我司的產品已經系列化、標準化，在設計過程中采用我司已經成熟、完善的結構體系。

7）在設計過程中若需加快進度，我司可隨時增加設計人員參與該工程的設計，確保該工程的設計時間按時完成。

8）在本工程設計和施工中，將充分發揮我公司在技術開發和施工管理方面的優勢，采用先進的結構計算軟件技術、計算機放樣下料技術，大型管材相貫線多維數控切割技術、激光（全方位儀）測量技術、材料及半成品加工計算機聯網監控技術和ERP 管理軟件系統，制定和實施最優化的施工方案。

5.5.3.3施工進度計劃的材料保障措施

（1）在圖紙會審并經業主確認后，立即進行主要材料提料和采購工作。

（2）本工程主材，全部從與我司有著良好合作關系的大型幕墻材料廠家采購，不僅能保證材料的質量，而且能保證材料的供貨周期。

（3）合理地、科學地組織材料的 加工、儲備、運輸等，按質、按量、如期地滿足現場施工需要，保證施工正常、高速進行。

（4）編制詳細的需用量計劃和采購計劃，嚴格按招標文件和技術參數要求做好材料設備的采購工作，確保供應的設備質量、到達滿足工程施工要求。

（5）根據詳細的需用量計劃，以滿足甲供材料設備可靠、有序到場，方便工程施工，保證施工進度和施工質量。積極收集工程信息，協助業主做好準備、材料供應工作。

（6）按定額計劃使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發放工作，健全現場材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購料占用施工時間。

（7）若有必要我們在訂貨后，將派專人直接進駐材料廠家，掌握材源情況，并協調早日發貨，以保證及時回廠加工。

（8）用于材料采購的款項保證專款專用，不因貨款問題影響材料的供貨時間，為材料的及時供應提供有力保障。

（9）為確保工期順利完成，我公司編制詳細的物資材料進場計劃，并根據實際施工進度計劃進行動態管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都編制詳細的物資材料需用計劃和要求進場時間。項目部設置專門部門和崗位，負責材料計劃、倉儲、物流的每日動態管理，以保證施工進度對工程材料的需求。

第三篇：4、工程進度計劃與保證措施

目錄

模塊4 工程進度計劃與保證措施.....................................1

第一節總體施工部署.............................................1

1.1施工指導思想及組織原則.................................1 1.2施工部署總體規劃.......................................2 第二節 工程進度計劃安排.......................................3

2.1進度計劃安排原則.......................................3 2.2總體工期目標...........................................3 2.3施工進度計劃安排.......................................4 2.4施工進度計劃橫道圖.....................................5 2.5施工進度計劃網絡圖.....................................6 第三節 工期保證措施...........................................7 第四節 工期追補預案...........................................9

模塊4 工程進度計劃與保證措施

第一節總體施工部署

1.1施工指導思想及組織原則

（一）施工指導思想

本工程以系統工程理論進行總體規劃，施工工期以項目管理計劃進行控制，施工技術以現場動態管理為基礎，工程質量以GB/T 19001-2008和GB/T 50430-2007質量管理體系進行全面控制，安全生產以“安全第一、預防為主”的方針進行預測分析和控制。整個工程以“精心組織、確保工期；優質高效、安全文明；創優守約、統籌安排；均衡有序，動態控制；從嚴管理，確保目標”為施工指導思想組織施工。

（二）施工組織原則

滿足業主招標文件中關于工程安全、質量、環保及文明施工的要求，根據工程規模、工期要求、工程特點、施工工藝及地質條件，按“統一指揮、網絡管理、分工負責、全面推進、確保重點、平行施工、流水作業”的組織原則進行施工。

1.組建高效精干的項目管理機構：從公司抽調有豐富道路、市政管線施工經驗的管理人員和技術骨干人員組建本工程項目部，推行項目經理責任制，依照項目法組織施工，實施網絡化管理，統一指揮、確保政令通行。

2.部署操作熟練、技術過硬的作業隊伍：根據本工程特點，調派具有豐富施工經驗的隊伍組織本工程的施工；簡化施工隊伍管理層次，按專業施工班組組織施工。

3.合理劃分任務：根據本標段工程的工期、工程量、工程分布情況、結構特點及環境，合理安排施工任務，分專業管線組織工序作業，按均衡生產的原則全面組織施工。

4.配備性能好、效率高的先進施工設備：配備合適的機械設備，提高機械化配套作業程度，降低勞動強度。

5.組織暢通的物資供應渠道：積極配合業主組織材料供應，保證材料運輸道路的正常運轉。

6.堅持“安全第一，預防為主”的方針：安全工作是搞好生產的重要因素。在施工過程中嚴格遵照、遵守安全、文明以及環境保護等方面的法律、法規和技術標準；嚴格操作規程，制定安全措施，切實搞好安全、文明標準工地建設，確保安全生產達標。

7.周密規劃臨時工程及輔助設施：各項臨時工程統一規劃，做到標準化、規范化，創造文明施工環境。

8.考慮周全：綜合考慮交通組織疏導、地上地下管線等影響因素，合理有序組織施工

1.2施工部署總體規劃

為了確保按期完工，我們將抽調精兵強將，配備足夠性能良好的設備，合理安排各道工序，精心組織、精心施工，確保工程按期保質完成施工任務。為了確保按期完工，有效地利用時間，根據本工程的結構特點，在施工過程中盡可能的采用平行施工、流水作業和交叉作業相結合的施工方法，使工程施工按照制定的目標進行。

㈠我方對本工程的總體施工組織思路是： ①第一要確保文物建筑的安全

故宮博物院地庫至西河沿文物保護綜合業務用房地下連接通道工程項目，自內務府區域西側向北，慈寧宮花園西墻外金水河東岸沿線，至西河沿文物保護綜合業務用房南端止，屬于故宮保護范圍的一般保護區，用地性質為非開放文物管理用地，項目用于內部專用車輛及人員的文物運輸通道。施工時需對施工現場周邊文物建筑和施工車輛經過道路兩側文物建筑進行保護，不得采用給文物建筑帶來損害的施工方法，確保文物建筑的安全。

②第二要做到安全、文明施工

由于神武門是游客通道，早晨又是工作人員通道，運輸車輛途經道路早晨6:30前做完清掃。故宮處于國家旅游區，同時兼顧著政治接待，明挖段圍擋、暗挖段的工作坑封閉墻或圍擋圍擋需進行外觀裝飾故宮游客較多同時接待整治訪問頻繁，要求明挖段和暗挖工作坑區域每天都設清理、清掃、材料整理人員（要求每天不間斷），即使施工人員停工放假，清理人員也不得離開清理崗位。

由于本工程地理位置特殊，周邊距離中南海辦公區較近，充分考慮和負責土方開挖時的噪音防護和周邊協調、混凝土振搗噪音防護和周邊協調。

③場地狹窄，做好材料運輸及周轉

由于場地狹窄，暗挖工作坑段區域和明挖段不能進行材料儲備、存放、加工（如鋼筋加工、混凝土攪拌等）需在故宮其他區域加工或儲存或外加工運到工作坑處，建設期內故宮博物院游客參觀活動正常進行，由此會造成施工人員和施工車輛進出的不便，由于項目座落地點為市中心西鄰中南海，對周圍道路交通情況進行考察并到相關單位咨詢，道路交通限制土方運輸、建筑材料和混

凝土運輸，對工期影響較大。

本工程含明開及暗挖兩種施工方法，定型鋼模板、工字鋼、方鋼、方木、等周轉材料需用量較大。項目部材料組必須做好周轉材料的組織調配工作，保證現場需求。

㈡施工準備工作組織：

主要管理人員、技術人員進駐施工現場，進行臨時用地的租用，簽訂用水、用電協議，進行前期臨時設施的建設。一旦條件符合，施工隊伍馬上進入現場，對工程全線進行控制點復核，建立施工控制網、按樁放樣，對臨時工程和拆遷施工全面展開。

㈢臨時工程的組織：

施工前期先進行交通導行方案的編制及審批。經交管部門批準后再進行標段范圍內的各專業管線施工。

進場后將施工區和非施工區用標準圍擋分隔，包括材料加工及堆放區，汽車、機械設備停置區，倉庫設施。施工現場圍擋采用統一的外噴繪風景的形式。

㈣工程施工組織：

考慮到施工場地狹窄，因此，施工過程中先行施工隧道暗挖，待隧道暗挖施工完畢后，再進行明挖結構及其他結構施工。最后進行安裝及裝修工程施工。

第二節 工程進度計劃安排

2.1進度計劃安排原則

1、滿足招標文件提出的總工期要求及階段工期要求，確保在業主規定的總體工期內按時完工。

2、根據本項目實際情況，必須采取夜間施工，施工前要做好夜間施工的保證措施，確保工程的順利開展。

3、在施工過程中，與道路工程及業主搞好協調與配合，達到方便雙方施工、互不干擾的目的。

2.2總體工期目標 ①業主總體工期要求 計劃工期：580日歷天。

計劃開工日期：依據業主開工令為準。②我單位計劃工期目標

計劃工期：580日歷天。以實際開工為準。

計劃開工日期：2017年12月10日，計劃竣工日期：2019年7月12日。

2.3施工進度計劃安排

各主要分項工程施工進度計劃安排如下所示：

施工準備及冬季停工：2017年12月20日-2018年3月15日 鎖口圈梁施工豎井開挖支護：2018年3月16日-2018年4月15日 隧道開挖支護：2018年4月16日-2018年7月15日 豎井、隧道防水：2018年7月16日-2018年8月10日 隧道、豎井二襯施工：2018年8月11日-2018年9月15日 明挖基礎土方開挖：2018年9月16日-2018年10月15日 主體結構施工：2018年10月1日-2018年11月15日 冬季停工：2018年11月16日-2019年3月15日 二次結構施工：2019年3月16日-2019年3月31日 裝修工程：2019年4月1日-2019年4月30日

機電安裝及通風工程施工：2019年5月1日-2019年5月31日 消防、噴淋設施及水泵施工：2019年6月1日-2019年6月20日 報警、監控設施施工：2019年6月21日-2019年7月5日 現場清理及竣工交驗：2019年7月6日-2019年7月12日 附：施工進度計劃橫道圖、網絡圖

2.4施工進度計劃橫道圖

序號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14故宮博物院地庫至西河沿文物保護綜合業務用房地下連接通道工程項目橫道圖 0工作名稱施工準備及冬季停工鎖口圈梁施工豎井開挖支護隧道開挖支護豎井、隧道防水隧道、豎井二襯施工明挖基礎土方開挖主體結構施工冬季停工二次結構施工裝修工程施工機電安裝及通風工程施工消防、噴淋設施及水泵施工報警、監控設施施工場清理及竣工交驗持續時間 86 31 91 26 36 30 46120 16 30 31 20 15 7進度標尺工程周開始時間2017-12-202018-03-162018-04-162018-07-162018-08-112018-09-162018-10-012018-11-162019-03-162019-04-012019-05-012019-06-012019-06-212019-07-06結束時間20172018-03-152018-04-152018-07-152018-08-102018-09-152018-10-152018-11-152019-03-152019-03-312019-04-302019-05-312019-06-202019-07-052019-07-12 0 980 18160 27 36240 45320 54400 63480 72 81570 908016020***480201957012月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月10月11月12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月5

2.5施工進度計劃網絡圖

工程標尺 0年月201712月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 故宮博物院地庫至西河沿文物保護綜合業務用房地下連接通道工程項目進度計劃網絡圖*** 7月 8月 9月10月11月12月 1月 2月 3月***2019 4月 5月 6月 7月500550570施工準備及冬季停工1鎖口圈梁施工豎井開挖支護2隧道開挖支護3豎井、隧道防水4隧道、豎井二襯施明挖基礎土工方開挖***主體結構施工7冬季停工9二次結構施工10裝修工程施工11機電安裝及通風工程施工12消防、噴淋設施及水泵施工13報警、監控設施施工15場清理及竣工交驗***01415進度標尺 0工程周 650 12100 18150 24 30200 36250 42300 48350 54400 60450 66 72500 78550 845706

第三節 工期保證措施

我們制定進度控制措施的原則就是在已選定的施工方案的基礎上，采用先進的計劃理論和科學的計算方法，統籌安排各項施工活動，以最少的技術物資資源和勞動力，在規定的工期內，合理安排工程中相互銜接和穿插的配合關系，有計劃的完成質量合格的工程任務。

只有月進度計劃的按期或超前完成，計劃和總目標的實現才有保證。為檢查監督計劃的實施，采取以下措施：

（1）建立周例會制度

每周召開一次有業主、監理、設計單位和承包商參加的例會，在例會上檢查的工程實際進度，并與計劃進度進行比較，找出進度偏差并分析偏差產生的原因，研究解決問題的措施，以保證工期目標的按期實施。

（2）建立現場協調令制度

通過現場協調會的形式，業主、監理、設計單位和各專業施工隊一起到現場解決施工中存在的各種問題，同時加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。

（3）推行目標管理

根據工程實際進展情況，將總目標分解成分階段的小目標，與專業施工隊訂立責任目標書作為合同的補充，如果專業施工隊伍達到了目標則獎勵，達不到目標則處罰。項目部針對責任目標編制實施計劃，將責任目標進一步分解到月、旬、日，并分解到隊、班、組和作業面。這樣，工程建設形成了以日保周、以周保月、以月保季的目標管理體系。

（4）制定物資供應計劃，保證物資的及時供應

供應數量不足或供應時間不能滿足要求時或由于工程變更引起資源需求的數量變更和品種變化時，應及時調整資源供應計劃。當發包人提供的資源供應進度發生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促發包人執行原計劃，應采取相應的調整措施。

（5）及時解決施工中的“瓶頸”

對于施工中的重點、難點項目，制定專門措施，集中一切人力、物力，突擊攻關；對有些施工過程中出現的合同外資金問題，在堅持合同原則的前提下，實事求是地解決困難，只要對總進度計劃實施有利，決不在細枝末節上糾纏而拖延工期。

（6）加強統籌安排，具體問題具體分析

實地檢查、收集統計資料和參加調度會議等了解實際施工情況，掌握盡可能多的信息，制定相應的解決方案，使問題防范于未然。

監督工程進展狀況與計劃進度進行對比，在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況。跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統計與分析，編制統計報表。如發現進度拖后，分析原因，制定相應的措施。

（7）有針對性的選擇施工流程方法

我們整體上采取流水施工法進行施工，同時可以采取平行施工法，使施工以面狀展開，各工種作業同時進行，以加快施工進度。

（8）實行進度管理責任制

落實控制進度措施應落實到執行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法，項目經理部應將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇。

第四節 工期追補預案

本工程地處故宮，影響因素多，各種未知因素對工程施工影響較大，屆時可能出現搶工期的局面，為此，根據工程實際情況，我方特制定如下工期追補預案：

1、加強組織管理。根據業主要求和我方制訂的工期目標，本著為業主服務的宗旨，進一步加強對工程的組織管理，利用先進的網絡技術，科學安排施工，及時調整工期計劃，狠抓工序銜接，以強有力的組織管理和鐵的紀律來確保工期目標的實現。

2、采取獎勵措施，開展勞動競賽。積極開展勞動競賽，對好的部門、班組或個人采取獎勵措施，鼓勵先進，督促落后，鼓舞士氣，確保工期目標。

3、增加設備、人員、資金的投入

根據總體計劃，對已產生延誤的工序加大在機械設備、人員上的投入，同時確保資金的支持，充分發揮我公司的企業傳統優勢，從人員、設備、資金等方面為工期目標的實現提供可靠的保障。

4、保證24h連續作業

當出現不可預見因素影響工期時，我單位將展開24h連續作業，工人三班輪流上崗作業，同時根據實際情況，及時補充人員，特別是技術人員的投入，同時加大設備、物資投入，以確保搶工期而不犧牲工程質量。

第四篇：工程進度計劃的風險及保證措施

工程進度計劃的風險及保證措施

一、工程概況

本工程位于重慶市綦江區東部新城P03地塊，地勢平坦，交通便利，由中國醫藥集團重慶市醫藥設計院設計。本工程土石方約49萬方，房建部分由地下車庫和地上建筑兩部分組成，門診醫技住院綜合樓建筑占地面積6721.68㎡，總建筑面積44759.16㎡，其中地上部分建筑面積28619.56㎡，地下部分建筑面積16067.60㎡。本工程設計建筑設計使用年限為50年（正常維護狀態），耐火等級為一級，建筑物抗震設防烈度為6度。建筑層數：負一層層高為4.5m，一層層高為5.1m，二層、三層層高均為4.5m，四層層高2.15m，五~十層層高3.9m，出屋面電梯機房、樓梯層高為3.9m、4.8m，建筑消防高度為40.10米。裙房為地下一層、地上三層，檐口高度18.15m。工程總工期390天。

二、項目進度實施過程可能發生的風險

材料設備不按時到貨、進場遲緩，其他配套專業搭接或交叉施工配合不到位影響進度計劃實施準確性。臨時水電、勞動力投入不足，管理工作不到位、各專業之間協調、配合因素。天氣現象雨季、高溫等各種不利施工天氣。

三、針對影響工程進度的因素制定相應的進度控制措施 1.前期準備工作

前期準備工作全面細致，按時、甚至提前完成前期準備工作，留給關鍵工序寬松時間。2.當地氣候影響

本工程工期為13個月，390天。工期貫穿春、夏、秋、冬四季。雨天與高溫是工期滯后的主要因素，對雨天、高溫帶來的工期滯后，應合理的調整施工作息時間、夜間加班來保證工程的質量和工期節點。夜班作業是施工期間的工作制度，不是突擊行為，項目部管理人員堅持現場帶班，堅守施工現場。各項工藝，各道工序嚴格做好夜間施工記錄。夜間作業人比較疲倦，容易出現不安全因素，要安排好足夠的照明，設置好標志物作引導，交通道路要保持通暢，無任何障礙。3.勞動力保證措施

（1）工程投標階段即對組織機構及管理模式進行詳細的規劃。結合目前流行的、先進的管理模式及組織機構，組織精干、高效、富有創造力及充滿活力的專業化管理團隊。

（2）擬在本工程任職的主要管理人員和施工人員均具有豐富的工程施工經驗，并均具有類似工程的管理和施工經驗。

（3）重視職工技能培訓、職工安全培訓。施工人員具有專業知識及專業技能的優勢，從而提高工作效率。

（4）對所以施工班組進行勞動競賽，成立多勞多得的獎勵機制，激發工人的工作熱情。

（5）根據當前施工作業的實際情況，保證每個施工作業段人力的充足，合理的增加工人。

（6）本工程作業面積大適合采用交叉作業，交叉作業方式能極高的提高工程工期進度。4.物資設備保證措施

足夠的物資投入是保證工期順利實現的基本條件之一，周轉材料、主材、輔材，機械設備等方面應作足夠的投入。（1）周轉材料

周轉材料主要有模板、鋼管、扣件、木枋等，模板木枋采用新購九夾板，在已考察過的材料供應商名單中選擇幾家實力強、資金好的材料供應商對比分析，通過招標方式選定一家優勝者，供應商應保證質量及足夠的儲備量。（2）主材

主要有鋼筋、水泥、砌體、商品混凝土等材料。主要是做好合同的約束條款，把好材料進場質量檢驗關，保證材料供應及時、足量、質量合格。（3）機械設備

本工程主要機械設備屬本單位自有的，均已做好維修保養工作，需要外租的設備我們將已提前考察選定并鑒定了意向租聘合同，并有適當的余量預防，萬一設備出現較大故障時的應急替換，現場設備足夠的易損件和消耗材，就制定機械操作規程，嚴格管理，設立機修小組對機械進行保養、維修。保證機械設備充分滿足施工需要。（4）資金保證措施

正常的施工生產必須有足夠的資金作為后盾，有充分的能力來保證前期工程的資金投入，對資金的使用，做到有計劃、有準備、合理使用。特別是保證工人及管理人員的工資及時發放和對物資設備商的及時付款。（5）技術保證措施

加入“四新技術”的推廣應用，提高施工效率，充分利用新技術，新工藝。針對本工程特點，采取先進、成熟、適用的新技術來保證工期。

a.鋼筋直螺紋連接技術，加快鋼筋工程的施工速度。

b.砼中粉煤灰及緩凝劑外摻技術的應用，提高砼的和易性、緩凝性，便于提高砼早期強度的增長速度和施工易操作性。

c.利用微機進行鋼筋翻樣、編制預算和施工進度計劃，提高工程管理水平。根據現場實際情況及設計圖紙要求，科學、周密地劃分工作面。有效的組織均衡生產，提高工作效率。另外，對雨季、夜間施工等制定相應的措施，盡量做到連續施工，搶趕工期。對停水、停電、封路等特殊情況進行妥善的安排，以及建立天氣預警制度，保證原材料供應、預攪拌混凝土運輸、勞動班組責任心、安全防護、成品保護等工作有預計、我組織地展開。5.協調服務保證措施

協調服務的質量是影響工期的重要因素之一，我們將予以高度重視和認真對待，協調服務可以劃分對內和對外兩種情況。對內協調主要指項目部各部門、各道工序之間、各專業分包之間、總包與分包之間、總包與業主和監理單位及設計院之間等等的協調與配合。對外協調服務，指總包單位與政府部門和社會相關部門的協調。內、外協調對工期影響十分重要，只有搞好對內協調，才能保證各工序、各專業順利交接和配合，才能保證甲方、監理、設計院的指令和意圖及時實施，從而保證施工進度計劃的順利實現，只有搞好對外協調，才能營造良好的外部氛圍，避免因種種原因影響正常的施工生產，內外協調過程中，還可以得到甲方、監理設計院及社會各方的指導和支持，這也是有利于施工生產的良性展開。重視與業主、監理、設計、專業分包、地方政府部門之間的協調及溝通，融合相互之間的關系，從工程的進展出發，積極主動加強相互溝通工作，為工程優質高速施工創造有利條件。協調原則：保證項目共計劃不受影響 協調的內容和方法：

（1）每周召開工程例會，由項目經理主持，各分包單位負責人參加。

（2）非關鍵線路上的工作給關鍵線路上的工作讓位

（3）若發現某一分包單位影響其他單位的施工進度，責令其提出趕工措施，并監督實施。

（4）向監理單位、業主提供周進度計劃報表與月進度計劃報表。（5）在進度上有重大提前或延誤時應及時向監理單位、業主報告。共同協商解決方法。6.合同保證措施

落實工程承包責任制，項目部與各工序施工人員簽訂工期合同，在保證質量的前提下，對提前的予以獎勵，對落后的實施懲罰，罰后有補救措施。“抓質量、促進度、保工期”是現階段加快施工進度的唯一有效辦法，采用加強內部質監力度，保證監理工程師一次檢測合格，并杜絕返工，以此加快施工速度，保證工期。關鍵線路的各道工序指定專人負責監督。一旦某個階段工期未完成計劃，則在下階段采用加大機械、設備、材料、人員投入的方法予以彌補。達到一盤棋，一股勁，質安人人抓，進度層層保，實行經濟承包責任制。為了保質、保量、保工期、保安全的完成這一任務，本工程實行經濟承包責任制，做到多勞多得，充分調動全體員工的積極性。

在總計劃控制下，施工過程中逐周、逐日編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發現未能按節點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和高速計劃。定期召開每周一次由工程施工總負責人主持各專業負責人參加的工程施工協調會，聽取關于工程施工進度問題匯報，協調工程施工內部矛盾，并提出明確的計劃進度方案。

我項目部將在努力保證施工安全及工程質量的前提下，采取一切行之有效的措施，與參建各方積極配合，爭取縮小實際進度與計劃進度的偏差，圓滿、順利、如期完成綦江中醫院整體遷建工程建設任務。

建設單位：

監理單位：

施工單位：

綦江中醫院整體遷建工程項目部

2016年2月25日

第五篇：工程進度保證措施

第九章 工程進度保證措施 組織措施

1.1 本工程列為我公司重點工程，為確保工程質量、目標工期、文明施工的全面實現，從管理班子、技術力量、機械設備、周轉材料、物質供應、后勤保障、施工人員等諸方面予以重點保證，優先安排。成立由集團公司董事長任總指揮，集團公司各職能處室負責人組成的項目工程指揮部，建立工程項目經理部，充分發揮大型建筑施工企業配套齊全、統一調度的優勢，對工程施工進行集中管理，總體協調。

1.2 組織和健全項目部管理班子，成立由項目經理為首的項目經理部，配備足夠的勞動力，選用技術素質好、責任性強的施工班組進行施工，確保勞動力按計劃及時進場。在抓好質量、安全和材料供應的基礎上，更要抓好施工進度做到進度和質量并進。

1.3 項目經理全面負責工程施工合同中確定的工期目標的實現，對施工現場實行統一組織、統一管理、統一計劃、統一安排，公司實行對項目經理工期獎罰考核制，充分發揮項目部的能動性。

1.4 建立總、分包協調機制

履行總承包單位的總承包職能，做好對分包單位的協調配合，是整個工程按既定的質量、工期目標整體協調推進所必須的。集團公司在向指揮部和工程項目部選派專業工程管理人員充實總包管理力量同時，明確總分包協調體系，進一步制訂措施，切實做好施工過程中的總、分包協作配合工作。2 管理措施

2.1公司工程處對本工程實行不定期檢查，組織中間驗收和隱檢驗收。每月檢查一次工程進度，及時召開施工進度協調會。

2.2 項目負責人，管理班子（包括各工種班組長及分包隊伍），每周召開不少于一次的生產協調會，協調理順各工種、工序之間銜接，確保工程進度不發生窩工現象。

2.3 對各生產班組實行產值考核制度，推行施工任務單和分工責任制，對按計劃完成、提前或推遲者實行獎罰制度，促使工期按計劃完工

53.2 抓好開工前施工準備工作。開工前派部分管理人員進場，分工負責，重點抓好設施及場內準備工作。

3.3 根據網絡計劃編制勞動力、施工機械、周轉材料、主要材料供應計劃和資金耗用計劃，按進度要求組織進場。

3.4 應用網絡計劃控制工程施工進度，在總進度計劃的基礎上，認真細致地編寫月、周作業計劃及開具施工任務單。

3.5 制定施工管理人員工作責任制，做到職責明確，獎罰分明。3.6 做好分部分項施工前的準備工作，由施工員負責落實各方面的準備工作，如工作面、施工機械、主要材料、技術復核和隱蔽工程檢驗等，并檢查落實。

3.7 計劃人員隨時檢查掌握進度情況，分析影響施工進度的各種因素，及時反映情況，調整網絡計劃。

3.8 進行全過程控制，采取分段分部位驗收，以利于實行流水施工作業的開展，縮短工期。

3.9 實行月、周生產會議制度，檢查總結上月、上周計劃完成情況，編制下月、周作業計劃，協調理順各工種、工序銜接，確保工程施工順利進行

3.10 貫徹“科技是第一生產力”精神，積極采用新工藝、新技術，突破常規的施工速度。4 材料與機械供應措施

4.1 增加機械設備和周轉材料的投入

本工程短期內工作量集中，工作面大。機械設備和周轉材料的投入量大小，將直接關系到整個工程的實施和工程進度，為此必須實行大的投入。其中垂直運輸將配備塔吊2臺、施工電梯1臺，井架3臺，同時配備砼輸送泵車2輛，固定泵2臺，混凝土攪拌運輸車若干輛，確保砼澆筑的連續性。

4.2 加強材料供應的計劃管理。編制各階段各種材料機具設備供應計劃，多方拓展采購的渠道，提早聯系，提前定貨，密切掌握用料動態，確保所有的主要材料、周轉材料、零星材料的按時供應，避免因材料供應不及時造成不必要的待工損失。

6.1 加強機械投入和周轉材料投入及材料供應

因本工程平面工作量較大，加強機械設備和周轉材料的投入，直接關系到整個工程的實施和各項工程、操作及工期的提前。因此，本工程在結構階段配備2臺塔吊，在裝飾階段配備3臺井架作為垂直運輸的主要機具。由于混凝土工程量較大，為加快施工進度，砼均采用商品砼，并配備二臺汽車泵和二臺固定泵澆筑結構混凝土。

地下室底板、承臺梁采用磚胎模，其余地下室結構及上部結構均采用12夾板大模板早拆體系，地下室模板配足三層用量，上部模板配足兩層用量，以利于施工周轉，配備十輛材料運輸車進行材料運輸，加強材料采購計劃，編制各時期各種材料、貨源及供應計劃，提前訂貨，及時到位。

6.2 充分利用空間作業，加班加點

1、實行科學施工現代化管理方法，實行彈性的工作時間，充分利用加班時間作業，提高工作效率，加快施工速度。

2、采用按施工段分塊齊頭并進和提前插入相結合，各工種之間做到提前穿插，中間驗收后，全面展開安裝和裝飾工程施工。

3、節假日不休息，混凝土澆搗采用三班制，其余工種擬采用二班制進行不間斷連續施工。

4、加大勞動力投入，并加大機械設備投入，減少勞動強度。6.3 推廣使用新技術、新工藝、新材料

建設部重點推廣應用的各項新技術，包括了新技術、新材料、新工藝。應用量大，適用范圍廣，具有較好的推廣使用價值。在本工程施工中，我公司將特別推廣使用高效鋼筋和粗直徑鋼筋連接技術、泵送混凝土技術、應用大模板早拆體系、外腳手架應用技術、建筑節能和新型墻體應用技術、新型防水技術、聚氯乙烯塑料管應用技術、現代管理技術及計算機應用等幾項新技術，確保高質、高效、高速完成本工程的全面施工任務。

6.4 選擇科學合理的施工方案，安排切實可行的施工順序

先進、科學的施工方案、合理周密的施工順序是確保施工進度的關鍵，根據本工程結構特點，以土建為主，帶動安裝工程同步施工。以主

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