第一篇：土木工程建設監理調查報告

土木工程建設監理社會調查報告

在學校學習了建設監理的基礎理論知識，為了能更好地運用和鞏固專業知識，將理論與實踐相結合，我們根據土木工程專業課程設計一體化方案對該課程的相關要求，圍繞建設監理課題開展了社會調查實踐活動。活動主要圍繞以下四方面開展：第一，監理規劃如何制定；第二，監理工作實施情況如何；第三，在實施過程中產生了哪些效果；第四，工作中存在的問題及今后如何改進?，F通過問卷、參與實踐等調查方式，收集和整理了有關建設監理方面的資料，并形成調查報告。

一、監理規劃的制定

監理規劃是在總監理工程師的主持下編制、經監理單位技術負責人批準，用來指導項目監理機構全面開展監理工作的指導性文件。監理規劃應在監理大綱的基礎上，結合承包人報批的施工組織設計、施工總進度計劃編制，應根據其實施情況、工程建設的重大調整或合同重大變更等對監理工作要求的改變進行修訂。

（一）監理規劃的依據和制定程序

1、依據建設工程的相關法律、法規及項目審批文件與有關的標準、設計文件、技術資料、監理大綱、委托監理合同文件以及與建設工程項目有關的合同文件，開始監理規劃的編制。

2、監理單位在簽訂委托監理合同后，按規定及時組建適宜的項目監理機構，在項目總監理工程師的主持下編制。

3、規劃編制完成后經監理單位技術負責人審核批準，并及時在召開項目第一次工地會議前報送建設單位。

（二）監理規劃的主要內容

監理的工作范圍是指監理單位所承擔的監理任務的工程范圍。如果監理單位承擔全部建設工程的監理任務，監理范圍為全部建設工程，否則應按監理單位所承擔的建設工程的建設標段或子項目劃分確定建設工程監理范圍。監理規劃的具體內容應根據不同工程項目的性質、規模、工作內容等情況編制，格式和條目可以有所不同。通過這次調查，收集了兩家監理企業編制的監理規劃，我們經過分析、比較，發現其最顯著的共同之處是各項目監理規劃的主要內容都符合《建設工程監理規范》規定的內容。主要內容包括工程項目概況、監理工作范圍、監理工作內容、監理工作目標、監理工作依據、項目監理機構的組織形成、項目監理機構的人員配備、項目監理機構的人員崗位職責、監理工作程序、監理工作方法及措施、監理工作制度和監理設施。

（三）監理規劃編寫的要求

通過此次的調查分析，并參考建設監理的相關書籍和資料，總結了監理規劃的制定應遵循以下要求。

1、遵循建設工程的運行規律

監理規劃是針對一個具體建設工程制定的，不同的建設工程具有不同的特點、條件和運行方式。建設工程監理規劃必須與工程運行規律相一致，隨著工程進展進行不斷的補充、修改和完善。只有把握建設工程運行的客觀規律，監理規劃的運行才是有效的，才能實施對該項工程的有效監理。

2、基本構成內容應當力求統一

監理規劃在總體內容組成上要求基本統一，這是監理工作規范化、制度化、科學化的要求。整個監理工作組織、控制、方法、措施的規劃等是監理規劃必不可少的內容。

監理規劃基本構成內容包括目標規劃、監理組織、目標控制、合同管理和信息管理。應考慮以下因素：符合工程建設監理的基本內容要求;能夠發揮監理規劃、指導項目監理組織全面開展監理工作基本作用;根據監理委托合同所確定的監理內容、范圍和深度加以選擇并滿足監理合同的各方面要求。

3、具體內容具有針對性、指導性和可操作性

監理規劃具體內容具有針對性，是監理規劃能夠有效實施的重要前提。監理規劃是指導某一特定建設工程監理工作的技術組織文件，它的具體內容要適合于這個特定的監理組織和特定的工程項目，同時又要符合特定的監理委托合同的要求。針對各個建設工程項目的實際情況，分別明確了項目監理機構工作的具體目標，確定了具體的監理工作制度、方法和措施等，并具有可操作性，真正起到了指導監理工作的作用。

4、監理規劃由總監理工程師組織編制 按照項目總監理工程師負責制的要求，監理規劃應在項目總監理工程師的主持下編寫。同時充分調動整個項目監理機構中專業監理工程師的積極性，廣泛征求各專業監理工程師的意見和建議，“取其精華，去其糟粕”，吸收水平比較高的專業監理工程師共同參與。

5、表達方式應當標準化、格式化

規范化、標準化是科學管理的標志之一。監理規劃的內容表達應當明確、簡潔、直觀。比較而言，圖、表和簡單的文字說明應是采用的基本方式。編寫監理規劃各項內容時應當做出一般規定，以滿足監理規劃格式化、標準化的要求。

6、監理規劃的分段編寫、不斷補充、修改和完善

監理規劃的內容與建設工程進展密切相關，沒規劃信息也就沒有規劃的內容。因此，可以將監理規劃編寫的整個過程劃分為若干個階段，每個編寫階段均可與建設工程實施各階段相對應，從而使監理規劃的編寫符合實際和科學，使對實施該項建設工程的監督管理更有效。

二、監理工作的實施情況

監理工作的實施情況在很大程度上體現了監理企業的實際監理工作水平。建設監理的主要任務是協助業主實現工程質量、安全、進度等項目目標，監理的工作可以歸納為“三控三管一協調”，即進度控制、質量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理，與施工單位的組織協調。通過走訪的一個項目工程的具體情況來看，監理工作的實施情況總體還是不錯的，并產生了良好的技術經濟及社會效果。

（一）項目監理機構的組建及人員配備

監理企業能及時監理與工程項目監理活動相適應的監理組織機構，并根據監理任務專業類別以及工程的規模、復雜程度等因素，配備滿足監理工作需要的各類監理人員，基本配置為項目總監、項目總監代表、項目監理員、水電監理工程師等。

通過對監理人員履歷資料翻閱分析，總監理工程師都是取得了國家監理工程師執業資格證書并經注冊的監理人員，且具有多年豐富的同類工程監理工作經驗，符合《建設工程監理規范》的要求。隨著工程項目的進展，各類監理人 員的數量和專業配備基本能做到相應的調整，從而保證了不同階段各項監理工作的實施。

（二）監理進場后至開工前準備工作

1、監理人員進場后，總監應與建設單位負責人取得聯系，遞交總監任命書，介紹監理部組成人員和分工。并與建設單位協商為監理部提供辦公室、辦公用具、食宿等問題。

2、參加由建設單位主持召開的第一次工地會議，會議內容主要有：建設單位負責人宣布監理部總監，并向其授權；介紹各方組織機構及人員職務；項目經理匯報施工現場施工準備情況及存在的問題等。

3、監理進駐現場后檢查業主準備工作和承包單位準備工作，督促設計單位提供測量控制網資料，并在現場由負責測量人員逐個向承包單位移交標樁。

4、設計部門應在開工前將施工圖紙和說明交給建設單位，以便進行圖紙預審。施工單位預審由施工單位上級技術部門組織有關施工人員（項目經理、施工員、技術員、班組長）進行；監理部預審，由總監組織監理人員分別預審。

5、圖紙會審與設計交底由建設單位主持，建設單位有關部門、施工單位及監理部參加。設計交底是在施工單位和監理部對設計圖紙認真預審基礎上進行的，把提出的問題進行歸納，在交底會上討論，決定后應由設計單位限期完成。設計交底由施工單位記錄，形成紀要，各方簽字后，分發各方，作為施工技術文件。

6、要求施工承包單位向監理部報送施工組織設計或施工方案，包括：施工總平面圖、施工總進度、施工程序、施工方法和措施，主要設備、材料計劃、勞動力計劃等。經專業監理工程師審查，總監批準。

7、施工監理交底（可視同第一次監理會）為了溝通監理與施工單位之間日常業務關系，貫徹執行監理規劃，監理交底非常重要。

（三）施工階段進度控制工作的實施情況

1、確定工程項目總工期目標，監理工程師審核承包單位提交的施工組織設計及施工進度計劃。

2、監理工程師應準確記錄實際進度及相關情況，若發現實際進度與計劃進度不符時，及時書面通知承包單位采取措施，并認真監督實施。

3、在監理月報中明確向建設單位報告工程進度和采取控制措施的執行情況，并能提出合理的建議。

（四）施工階段質量控制工作的實施情況

1、隨機檢查施工承包單位的管理體系、質量保證體系是否持續有效運行，檢查施工承包單位管理人員、質檢人員、特種作業人員的資質和持證上崗情況。

2、隨機檢查施工機械設備、測量、檢驗、計量設備的技術狀況。

3、檢查確認運到現場的工程材料、構配件、設備質量，查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，有權禁止不合格的材料、設備進入工地和投入使用。

4、檢查施工單位執行已經批準的施工組織設計、技術方案的狀況，監督施工承包單位嚴格按照施工圖紙、施工規范要求施工，嚴格執行施工合同及強制性技術標準條文。

5、實施巡視、平行檢查、旁站監理，對隱蔽工程、關鍵部位、關鍵工序的施工質量進行監督檢查。

6、對施工承包單位報送的檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的工程質量驗評資料進行現場檢查、審核簽認。

7、參加工程質量事故的調查及處理，監督整改方案的實施。

（五）竣工驗收階段的監理工作

監理單位應督促施工承包單位做好工程收尾工作及竣工驗收資料、結算資料的準備工作；組織施工承包單位對各單位工程的竣工驗收工作，審核施工承包單位的竣工驗收資料及工程結算資料；協助建設單位組織工程竣工驗收及工程質量監督備案申報工作。

（六）施工過程中的安全管理工作

施工現場應建立各級安全管理制度，加強工人的安全生產教育；加強對臨邊洞口的安全防護，臨時用電、防火安全、滿堂腳手架作業、高空作業等的管理；工程項目部在施工過程中應組織定期和不定期的安全檢查，由項目經理帶頭，項目部主要管理人員及班組長全體參與，明確檢查目的、檢查項目、內容及標準，對發現的問題要認真、詳細記錄；對存在的安全隱患，必須下達整改通知書，并按“三定”原則立即進行整改，復查合格后，方可繼續施工。

三、監理工作實施產生的效果 經過本次的監理調查，發現監理實施效果總體上還是不錯的，施工階段質量控制和進度控制工作實施情況比較好，實現了工程質量目標和進度目標，也未出現任何安全問題，建設單位比較滿意。

施工階段進度控制較好，總監理工程師嚴格按施工合同的要求，審批承包單位報送的施工進度計劃，各個節點的工作目標比較明確。發現問題時能及時書面通知承包單位采取糾偏措施，并認真監督實施，工程進度控制良好。

在施工質量控制方面，專業監理工程師對承包單位報送的進場工程材料、構配件的質量證明資料做到了嚴格地審核，基本符合建設需要。

項目監理機構對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線進行了認真的復驗和確認，項目監理人員按總監理工程師的安排對施工過程不斷巡視和檢查。對隱蔽工程及下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，項目監理人員能實施旁站監理，嚴格執行分部、分項工程和單位工程驗收程序，對施工過程中出現的質量缺陷，及時下達監理通知，承包單位也進行了整改，整體質量控制效果較好。

安全監理實施情況較好，在監理工作的實施過程中，監理單位能嚴格遵守《建設工程安全生產管理條例》的有關規定，履行安全監理職責，并承擔安全監理責任，并未出現安全問題。

四、監理過程存在問題及今后改進措施

經過此次的監理調查，我們對監理規劃的編制、實施情況及產生的效果有了更加全面的認識，理解了監理規劃在監理工作中所起到的重要作用。同時也發現了一些問題。第一、監理規劃在編制完成后，基本不再修改。這種現象比較普遍，應盡快加以改進，監理規劃應當把握住建設工程項目的發展變化，隨著項目的展開，在實際情況或條件發生變化時，需要對監理規劃進行不斷的修改、補充和完善。第二、項目監理組織結構形式的選擇過于單一，有的不切合工程實際。監理組織的形式和規模，應根據建設工程委托監理合同規定的內容，按照有利于合同管理、目標控制、決策指揮和信息溝通等基本原則來選擇確定。

第二篇：土木工程建設監理

工程管理專業：工程監理暢想科技打印室各種復習資料齊全

本資料為復習資料由此資料帶來的負面效果與本店無關

土木工程建設監理 第一章

工程建設監理：具有相應資質的建立單位受工程項目建設委托，依據國家有關工程建設的法律，法規，經建設主管部門批準的過程項目建設文件，建設工程委托監理合同及其他建設工程合同，對工程建設實施的專業化監督管理。

實施工程建設監理的目的在于提高工程建設的投資效益和社會效益。

性質：1服務性2科學性3公正性4獨立性 原則：1監理工作以委托監理合同為依據，實施監理前必須簽訂書面合同2工程建設監理應以“公正，獨立，自主”的展開，維護建設方與不損害承包方的合法權益3工程監理應該實行總監負責制4建設單位與承包單位之間與建設合同有關的聯系活動應通過建立單位進行。5被監理單位必須接受監理6嚴格質量保證體系，都應該試試“政府監督，社會監督，企業自檢”的質量保證體系。制度：1建設工程實施許可制2從業資格與資質制3建設工程招投標制4工程建設監理制5合同管理制6安全生產責任制7工程質量責任制8工程質量保修制9工程竣工驗收制10建設工程質量備案制11建設工程質量終身責任制12建設項目法人責任制13項目決策咨詢評估制14工程設計審查制 基本任務：控制項目目標，也就是說控制經過科學的規劃所確定的過程項目的投資，進度，質量目標?；痉椒ǎ?目標規劃2動態控制3組織協調4信息管理5合同管理 內容：1工程建設決策階段的監理服務2工程建設設計階段監理3工程建設施工階段監理4監理的其他服務

監理工程師是指經過全國統一考試合格，又經過政府注冊取得監理工程師崗位證書的工程建設監理人員。

監理單位資質：1監理人員素質2專業配套能力3技術裝備4管理水平5監理業績6注冊資金。

工程建設監理與政府工程質量監督區別：1工程建設監理的實施者是社會化，專業化的監理單位，而政府工程質量監督的執行者是政府建設行政主管部門的專業執行機構。2工程建設監理是在項目組織系統范圍內的平行主體之間的橫向監督管理，政府工程質量是項目組織系統外的監督管理主體對項目系統內的建設行為主體進行的一種縱向監督管理。3工程建設監督有明顯的委托性，而政府工程質量監督則有明顯的強制性。4工程建設監理的工作范圍是由監理合同決定的，其活動可以貫穿于工程建設的全過程，全方位，而政府工程監理則一般只是限于施工階段。5他們在工程質量方面的工作也存在著

比較大的區別（1工作依據盡不相同2深度，廣度不同3工作權限不同4工作方法和手段不同）第二章

工程項目的目標體系主要體現為：1投資2進度3質量三大目標

滿足明確或隱含需要能管理的特性之總和。

工程項目質量是國家現行的有關法律，法規，技術標準。設計文件及工程合同中對工程的安全，使用經濟，美觀等特性的綜合要求。在“合同環境”下形成。施工安全：建造“實物”的人在建設“實物”過程中的生命安全和身體健康 工期是指：完成任務所需要的時間，有計算工期，要求工期和計劃工期三種，施工生產的工期目標根據要求工期或計劃工期確定

質量成本為使產品達到質量標準所發生的一切費用，包括為了保證和提高質量所支出費用和因未達成質量標準所造成的損失以及處理質量所發生的費用。

目標管理：20世紀60年代興起的一種現代化管理方法，其基本點是以被管理的活動目標為中心，通過把社會經濟活動的任務轉化具體的目標，以及目標的制定、實施和控制來實現社會經濟活動的最終目的。

根據目標管理的定義，項目目標管理的程序大體可劃分為以下階段：1確立項目具體的任務及項目內各層次、各部門的任務分工。2把項目的任務轉換為具體的指標或目標。3落實和執行項目所制定的目標。4對目標的執行過程進行調控。5對目標完成的結果進行評價。

合同的基本概念:由于項目目標都是通過相應合同條款約定，因此，須熟悉合同的概念。

合同的內容：1當事人的名稱或者姓名2標的3數量4質量5價款或者報酬6履行期限、地點和方式7違約責任8解決爭議的方法。

合同無效：是指雖然合同當事人協商訂立，但因其不具備或違反了法定條件，國家法律規定不承認其效力的合同。

有下列情形之一的，合同無效：1合同無效2當事人請求人民法院或仲裁機構變更或撤銷合同3無效合同或被撤銷合同的法律效力。

自始無效:是指合同一旦被確認無效或者被撤銷，即將產生嗍及力使合同從訂立起即不具有法律約束力。

工程勘察，設計合同：建設人與勘察人，設計人為完成一定勘察設計任務，明確雙發權利，義務的協議

委托合同的特征：1委托合同的標的是勞務2委托合同是雙務合同3委托合同是諾誠，非要式合同4委托合同可以是有償的，也可以是無償的委托合同：當事人雙方約定一定委托他人處理事務，他人同意為其處理事務的協議。

控制論原理：是研究動態系統在變化的環境條件下如何保持平衡狀態或穩定狀態的科學。

控制論：1信息論2自動控制系統的理論3自動快速電子計算機的理論。反饋是系統的輸出信息返送到輸入端，與輸入信息進行比較，利用二則的偏差進行控制的全過程。

反饋信息系統的組成要素：1標準2傳感器3控制器性質：1使信息穩定2跟蹤目標3抗干擾

現場控制：他是一種主要為基層主管人員所采用的控制工作方法。

反饋控制::管理控制工作的主要方式。前饋控制與反饋控制的區別：1反饋控制以系統輸出的變化信息作為饋入信息，其目的是防止已經發生或即將發生出現的偏差繼續發展或今后再發生。前饋控制是以系統的輸入或主要擾動的變化信息作為饋入信息，其目的是為了防止所使用的各種資源在質和量上產生偏差，在系統運行過程的輸出結果受到影響所帶來的缺陷，并且前饋控制的糾正控制往往是 預防式的，作用在計劃執行過程中的輸入環節上，也就是說，在于控制原因，而不是控制行動結果。

直接控制的優點：1在對個人委派任務時能有較大的準確性2直接控制可以促使主管人員主動的采取糾正錯誤并使其更加有效3直接控制還可以獲得良好的心理效果4由于提高主管人員的質量，減少了偏差的發生，也就有可能減輕間接控制造成的負擔，節約資費開支。

目標控制的基本環節：1按計劃要求做好投入的控制工作2做好由投入帶輸出的轉換過程中的控制工作4做好控制過程的信息反饋過程4對比實際目標與計劃目標確定是否偏離5采取糾正措施 主動控制是預先分析目標偏離的可能性，并擬定和采取各項預防措施，以是使計劃目標得以實現。

被動控制：當系統按計劃警醒時，管理人員對計劃的實施進行跟蹤，把它輸出的工程信息經過加工整理。傳遞給控制部門，使控制人員可以從中發現問題，找出偏差，尋求并確定解決問題和糾正問題偏差的方案。

主動偏差和被動偏差的關系：主動偏差與被動偏差都是監理工程師實現目標所采用的控制方式，有效的控制是將主動的控制與被動的控制緊密的聯系到一起，力求增大主動控制在于控制過程中的比例，同時進行定期，連續的被動控制。

目標控制的措施：1組織措施2技術措施3經濟措施4合同措施 第三章

組織職能是管理職能職能中的一項重要基本職能。

組織含義1作為一個實體，組織是為了達到自身目標而結合在一起的具有正式關系的一群人2組織就是一個過程主要是指人們為了達到目標而創造組織結果

組織結果是一個組織內構成要素之間確定的較為穩定的相互關系和相互聯系的方式，或是以個組織內部各要素的排列組合方式，并且用組織圖和職位說明加以表示。組織結構的核心內容：1組織結構的復雜性2組織結構的規范性3組織的集權和分權性 他們三者之間的關系：當組織的復雜性程度增大是由于縱向差異性和空間差異性大而引起的，一般將導致低的規范性程度，但當組織的復雜性高是由于橫向差異性大時你如果是由于非技術性的勞動分工增加而加大時，必須導致高度的規范化，但若由于專業技術人員的專業分動引起的，則有較高的“內在”性規范程度，組織對他們的“外在規范化程度就低。復雜性和權集性之間成反比關系，高復雜性總是與低集權即分權相伴隨，一個組織的成員以勞動工人為主，一般就會有很多規章制度來規范員工的行為，最高管理者一般采用高度規范性和集權性的組織結構方式，反之，如果一個組織成員多是專家和專業技術人員的話，就要形成低規范和低集權的組織結構。

組織設計：一個組織結構進行規劃，構造，創新或創造，以便從組織結構上確保組織目標的有效實現。

組織設計的依據：1組織策略2組織規模3組織環境4技術

組織構成的因素：1管理層次2管理跨度3管理部門4管理職能

組織設計的原則：集權與分權相結合的原則2分工與協作相統一的原則3管理跨度與管理適應性層系想統一的原則4責，權，利對等的原則5才職相稱的原則6效益原則7穩定性與適應性相結合的原則

組織活動的基本原理：1要素有用性原理2

動態相關性原理3主觀能動性原理4過濾效應性原理

工程項目承發包的模式有：1平行承發包模式與監理模式2設計，施工總分包模式與監理模式3工程項目總承包模式與監理模式4工程項目總承包管理模式與監理模式5設計和施工聯合體承包模式與監理模式6設計和施工合作承包模式與監理模式。

建立監理組織的步驟：1明確建設監理目標2確定建立工作內容與范圍3組織結構設計4指定工作流程與考核標準 建設監理的組織形式：1直線指監理組織2職能監理組織3直線職能制建立組織4矩陣制監理組織

工程項目建設程序是指工程項目從基本項目決策，設計，施工到竣工驗收整個過程各個階段及其先后次序。

項目監理工作的制度：1項目立項階段2設計階段3施工招標階段4施工階段5項目監理組織內部工作制度 第四章

工程建設項目設計階段的特點：1設計階段是確定工程價值的主要階段2設計階段是影響投資程序的關鍵階段3設計階段為制定項目控制性進度計劃提供了基礎條件4設計工作的特殊性和設計階段工作的多樣性要求加強進度控制5設計質量對項目總體質量具有決定性影響

設計監理的核心任務是：進行項目目標的控制，包括投資，進度，質量項目的控制。設計監理的依據：1設計監理合同文件2各種設計規范3國家或地方的監理法規或規定4項目已經批準的各種文件5國家或地方有關的建筑經濟指標或定額 設計階段監理的主要內容：1編制工程設計招標文件2協助業主審查和評選工程設計方案3協助業主選擇設計單位4協助業主簽訂工程設計合同書5監督管理設計合同實施6核查工程設計概算和施工圖預算，驗收工程設計文件

審查的主要內容：1設計文件的規范性，工藝的先進性和科學性，結構的安全性，施工的可行性以及設計標準的適宜性2概算或施工圖預算的合理性以及業主投資的許可性3在審查上述兩項的基礎上，全面審查設計合同的執行情況，最后核定設計費用。

設計監理目標控制的任務：1投資控制任務2進度控制任務3質量控制任務 設計準備階段監理的工作和內容：1熟悉項目原始資料領會業主意圖2項目總目標論證呢個3深入分析業主意圖進行投資規劃，進度規劃4協助業主組織設計方案競

爭5其他監理工作

設計階段控制的方法：1限額設計2應用戒指分析對設計進行設計經濟比較3控制設計變更4參與主要材料，設備的選用5控制階段支出

設計階段投資控制包含了兩層含義：1依據計劃投資促使各個專業設計工程師進行限額設計并采取各種措施，確保設計所需要投資不超過計劃投資2控制設計階段費用支出

設計質量總目標：在經濟性好的條件下，建筑造型，使用功能及設計標準滿足業主的要求，結構安全可靠。符合成規，共用設施等部門的規定。設計質量控制：在設計過程中定期地審查設計文件，并將其與設計質量目標進行對照比較，發現不符要求的就要請設計予以修改。

合同：是當事人關于建立，變更或消滅民事法律關系的協議，經濟合同是 合同的一種他是法人之間為實現一定經濟目的，明確相互權利義務的協議。合同類型的選擇：1固定總價合同2固定單價合同3保證最高價格合同4目標價格式或差額共享式合同5實際成本加固定數額金式合同6實際成本加固定百分比酬金7部分固定成本加固定百分比酬金8部分固定價格，部分實際成本式合同9階段轉換式合同

合同類型選擇依據：1考慮項目工期要求的緊迫程度2考慮項目競爭激烈程度和市場供求關系3考慮業主的的管理人數及管理能力

合同監督就是要對合同條款經常解釋，所謂解釋1是檢查對照業主方前一時期合同執行情況和下一階段合同要求業主要做的工作，以指導業你主下一階段2是檢查對照合同的另一方前一階段合同執行情況和下一階段要求做到的工作

組織協調的基礎：1項目組織模式2項目分解模式3項目開展程序

組織協調的方法：1努力促使各參建單位積極相互配合2竭力使各 參建單位內部的協調工作正確正常運轉3發揮協調會議的作用

設計概算是在初步設計階段，在投資估算的控制下，由設計單位根據初步設計或擴大初步設計圖紙及說明，概算定額或概算指標，綜合預算定額，取費標準，設備材料預算價格等，編制確定建設項目從籌建至竣工交付生產或使用所需要全部費用的經濟文件。

概算書編制依據：1經批準的建設項目計劃任務書2初步設計或擴大初步設計圖紙和說明書3概算指標，概算定額或綜合預算定額4設備價格字來哦5地區工資標準和費用定額

設計概算書的條件：1單位工程概算2單項工程綜合概算3建設項目總概算

設計概算的作用：1設計概算是編制建設項目投資計劃，確定和控制建設項目投資的依據2設計概算是編制投資計劃的依據3設計概算是進行撥款和貸款的依據4合計概算是實行投資包干的依據5設計概算是考核設計方案的經濟合理性和控制施工圖預算的依據 單位建筑工程設計概算：是在初步設計或擴大初步設計階段設計，他是利用國家頒發的概算的核算定額，概算指標或綜合預算定額等，按照設計要求進行概略地計算建筑物或構筑物的造價，以及確定人工，材料和機械等需要量的一種方法。

方法：1擴大單價法2概算指標法3類似工程預算法

設計概算審查的內容：1審查設計概算的編制依據2審查概算編制深度3審查建設的規模，標準4審查設備規格，數量和配置5審查工程費6審查計價指標7審查其他費用 審查設計概算的方法：1對定額單價和取費標準進行逐步審查。2對定額單價，工程量和取費標準進行全面審查。3參考有關技術經濟指標的簡略審查。4利用國家規定的造價指標審查。審查設計概算的步驟：1掌握數據和收集資料。2調查研究。3分析技術經濟指標。4進行審查。5整理資料。

限額設計師根據已批準的設計任務書及投資估算來控制初步設計，根據已批準的初步設計概算來控制施工圖設計。目標：各階段已批準的設計文件即下一階段進行限額設計控制目標。限額設計的投資控制目標，是對設計規模，設計標準，工程數量與概算指標等多方面的控制

價值分析在建設項目實施中的特點：1設計階段開展價值分析最有效2設計與施工過程的一次性比重大。3影響建筑物總費用的部門和工種多

設計方案的經濟因素分析：1建筑密度與投資關系的分析2建筑層高對造價的影響的分析3建筑系數對造價影響的分析4建筑層數對造價的影響分析5柱網尺寸，平面開間尺寸的對造價的影響分析6建筑標準合理性研究 第五章

項目監理機構的組成形式和規模，應該根據

委托監理合同規定的服務內容，服務期限，工程類別，規模，技術復雜程度，工程環境的因素確定。

公路工程監理規定：必須在監理單位所承擔的過程項目工地配備足夠數量的監理設備，以保證質量控制的檢驗測試及各項管理工作的需要。

施工準備階段的主要監理工作內容：發布開工令，召開第一次工地會議，審批承包人的施工組織設計或施工方案，審批承包人的質量保證體系，檢查承包人的進場材料，審批承包人的標準試驗，檢查承包人的保險及擔保，審查承包人的施工機械設備，驗收承包人的施工定線，嚴查承包人提交的施工圖，檢查承包人占用工程場地，監理其他與保證按期開工有關的施工準備工作。

第一次工地會議指的是：監理工程師對工程開工前各項準備工作進行全面的檢查，確保工程實施有一個良好的開端。會議的內容：1介紹人員及組織機構2介紹施工進度計劃及施工組織設計3承包人陳述施工準備2介紹施工進度及施工組織設計3承包人陳述施工準備4建設單位說明開工條件5明確施工準備例行程序 交底是建設單位根據工程的實際需要，及時的組織設計單位向承包商進行技術交流。施工詳圖的特點是圖紙隨著施工進展陸續通過監理工程師在供圖協議規定的時間內，由監理工程師想承包商供圖簽發。項目監理人員參加設計技術交底會應了解的內容是：1設計主導思想，建筑藝術構思和要求，采用設計規范，確定的抗震等級，防火等級，基礎，結構，內外專修及機電設備設計。2對主要建筑材料，構配件和設備的要求，所采用的是新技術，新工藝，新材料，新設備，的要求以及施工中應特別注意的事項等。3設計內容是否符合國家的強制性標準4對建設單位，承包單位和監理單位提出的對施工圖的意見和建議的答復。

施工組織設計審查程序：1晨報單位必須完成施工組織設計的編制及自審工作，并填寫施工設計報審表，報選項目監理機構2總監理工程師應該在約定的時間內，組織專業監理工程師審查，提出審查意見后，由總監理工程師定批準，3已審定的施工組織設計由項目監理機構報送建設單位。審查施工組織設計的基本要求：1施工組織設計應由黨委負責人簽字2施工組織設計應符合施工合同要求3施工組織應由專業監理工程師 審核后，經總經理工程師簽認4發現施工組織設計中存在的問題，應

提出修改意見由承包單位修改重新報審

審查重點：1組織體系特別是質量體系是否健全2施工現場總體布置是否合理，是否有利于保證施工的正常順利進行是否有利于保證質量3工程地質特征及場區環境狀況，以及他們可能在施工中的對質量與安全帶來的不利影響。主要施工組織技術措施針對性，有效性如何。

工地會議的目的是在于監理工程師對工程施工過程中的進度，質量，費用的執行情況，進行全面檢查，為正確決策提供依據，確保工程順利進行。質量監理的工作要求：1項目監理機構應要求承包單位必須嚴格按照批準的施工組織設計組織是施工2專業監理工程師應要求承包單位報送重點部位，關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施，審核同意后予以簽認。3當承包單位采用新材料，新工藝，新技術，新設備時，專業監理工程師應該要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經審定后予以簽認。4項目監理機構應對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認。5專業監理工程師對承包單位的實驗室進行考核6專業監理工程師對承包單位報送的擬進場工程材料，構配件和設備的報審及其質量證明資料進行審核。7項目監理機構應定期檢查承包單位的直接影響工程質量的計量設備技術狀況。8對隱蔽工程過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業監理工程師應安排監理員進行旁站

質量控制的基本程序：1開工報告2工序自檢報告3工序檢查認可4中間交工報告5中間交工證書5中間計量 施工質量控制重點：1合同使用標準，規范2圖紙3發包方供應材料設備使用錢的檢驗和實驗4發包方供應材料設備與約定不符時的處理5承包方采購材料設備的質量控制6施工過程中的檢查和返工7隱蔽工程和中間驗收8重新檢驗9試車10試車雙方的責任11竣工驗收 工程造價監理工作的要求：1項目監理機構應按下列程序進行工程計量和工程款支付工作2項目監理機構按程序進行竣工結算3項目監理機構應依據施工合同有關條款，施工圖，對工程項目造價項目進行分析并應制定防范性措施6專業監理工程師應及時建立月完成工工程量和工作量統計表

固定價格合同：約定的風險范圍內，價款不再做調整的合同。

可調整合同是由發包方向承包方支付工程項目的實際成本并按實現約定的某一種方式支付酬金的合同類型。

造價監理工作要點：1固定價格合同2可調價格合同中合同價款的調整3工程預付款4工程量的確認5工程款結算方式6工程款支付的程序和責任7施工中涉及安全施工方面的費用8專利技術及特殊工藝涉及的費用9文物和地下障礙物10竣工結算11質量保修金

安全監督的重要性：為了提高施工安全生產工作和文明施工的管理水平，預防傷亡事故的發生，確保職工的安全和健康，從社會利益出發，監理工程師有責任督促承建商建立安全保障體系及施工安全與文明措施。從監理的目標控制出發‘雖然施工生產安全管理既不是建設單位的職責，也不是監理被委托的工作范圍與行為職責，但是從現場的質量控制與工期控制來講，現場安全生產及其管理的好壞，直接影響著生產者的情緒與操作條件，良好的心理狀態工作質量穩定的保證，故安全生產與管理對監理的目標有積極的作用。第六章

工程建設監理規劃的作用：1指導監理單位的項目監理組織全面開展監理工作2監理規劃是工程建設監理主管機構對監理單位實施監督管理的主要依據3監理規劃是業主確認監理單位是否全面，認真履行過程建設監理合同的主要依據4監理規劃是建立單位重要的存檔資料

工程建設監理規劃編寫的依據：1工程項目外部環境調查研究資料2工程建設方面法律，法規4工程建設監理合同5其他工程建設合同6項目業主的正當要求7項目監理大綱

監理規劃應包括以下方面的內容1工程項目概括2監理工作的范圍3監理工作內容4監理工作的依據5監理工作目標6項目監理機構的組成形式7項目監理機構的人員配備計劃8項目監理機構的人員崗位職責9監理工作程序10監理工作方法及措施11監理工作制度12監理設施

監理工作制度：1設計文件，圖紙審查制度2技術交底制度3開工報告審批制度4材料構建檢查及復驗制度5變更設計制度6隱蔽工程檢查制度7工程質量監理制度8工程質量檢驗制度9工程質量事故處理制度10施工進度監督及報告制度11投資監督制度12監理報告制度13工程竣工驗收制度14監理日志和會議制度

監理實施細則的內容：1設計階段2施工招

標階段3施工階段

監理大綱又稱監理方案:他是監理單位在業主委托監理的過程中為承攬劍錄業務而編寫的監理方案性文件。

監理規劃與監理大綱，監理實施細則的區別：

1意義和性質不同

監理大綱：監理大綱是社會監理單位為了獲得監理任務，在投標階段編制的項目監理方案性文件，就稱為監理方案 監理規劃：是在監理委托合同簽訂后，在項目總監理工程師主持下，按合同要求，結合項目的具體情況制定的指導監理工作開展的綱領性文件

監理實施細則：是在監理規劃下，項目監理組織的各專業監理的則落實后，由專業監理工程師針對項目具體情況制定的具有實施性和可操作性的業務文件 2編制對象不同

監理大綱：以項目整體監理對象。監理規劃：以項目整體監理的對象。監理實施細則：以某項專業具體監理工作作為對象。3編制階段不同

監理大綱：在監理招標階段編制。監理規劃：在監理委托合同簽訂后編制。監理實施細則：在監理規劃編制后編制 4目的和作用不同

監理大綱：目的是要使業主信服采用本監理單位制定的監理大綱，能夠實現業主的投資目標和建設意圖，從而在競爭中獲得監理任務，其作用是為社會監理單位經營目標服務的監理規劃：目的是為了指導監理工作順利開展，起著指導項目監理班子內部自身業務工作的作用。

監理實施細則：目的是為了使各項監理工作能夠具體實施，起到具體指導監理實務作業的作用。

三者之間的聯系：項目監理大綱，監理規劃，監理細則是相互關聯的，他們都是構成項目監理制度規劃系列文件的組成部分，他們之間存在著明顯的依據性關系：在編寫項目監理規劃時，一定要嚴格根據監理大綱的有關內容來編寫；在制定項目監理細則時，一定要在監理規劃的指導下進行。

施工階段監理的資料：1業主提供信息2承建商提供信息3建設項目監理的制度 國內監理軟件介紹：

1P3是PRIMAVERASYSTEM公司的產品，全稱是Primavera Project Planner項目進度管理最佳軟件P32同濟大學監理所的建設監理軟件包PMIS3重慶建筑大學項

目進度控制軟件和計算機輔助概預算系統4水利水電部水電開發公司建設監理軟件包

國外的幾個程序系統

1美國的QS系統2美國的CM系統3美國，德國，法國采用的PM系統 第七章

監理協調的工作特點：1監理協調工作涉及的部門和單位多2監理項目具有工作協調的“磨合期”3監理協調的對象重在溝通聯絡4監理協調的對象是以人為主體5監理工作寫協調的方式是多樣的監理協調的原則：1以監理委托合同為工作依據2規范化，標準化工作3正確把握監理權利4不應替代原則5制度化，程序化監理

施工階段協調監理的有關程序1進度計劃的審查與管理2工程材料及構配件的進場和檢驗3設備進場的檢驗4分項分部工程驗收5工程計量與支付6工程變更管理7工程索賠的控制8工程質量缺陷與事故處理9合同爭議的處理10工程竣工初步驗收

監理工程師的職業準則：守法，誠信，公正，科學的職業準則從事監理活動。

第三篇：土木工程建設監理試卷

2010年10月湖北省高等教育自學考試

工程監理 試卷

一、單項選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15

分）

國家推行建設工程監理制度并規定了實行強制監理的建設工程范圍，這個制度已經納入【】

A、《建筑法》的規定范疇B、《合同法》的規定范疇

C、《招標投標法》的規定范疇D、《建設工程質量管理條例》的規定范疇

2、劉某買了一套使用了10年的小戶型二手房，裝修的時候，發現排水管漏水，劉某請了維修隊進行維修，共花費500元，則該費用的支付者是【

A、物業管理公司B、劉某自己C、施工單位D、建設單位

3、擁有乙級資質的監理單位，注冊資本最少為【】

A、10萬元B、50萬元C、100萬元D、300萬元

4、監理公開招標中，招標人設定的監理服務費的標底為212.38萬，則下列投

標作為廢標處理的是【】

A、甲監理單位的投標報價為150萬元 B、乙監理單位的投標報價為180萬元

C、丙監理單位的投標報價為 200萬元 D、丙監理單位的投標報價為220萬元

5、某工程投資不能超過中標價，現在需要趕工來縮段工期，則會導致【】

A、實際投資減少 B、實際工期增加 C、實際質量提高 D、實際質量下降

6、某工程工程師易人，則下列說法錯誤的是【】

A、發包方應至少于易人前7天以書面形式通知承包方

B、后任工程師繼續履行合同文件約定的前任工程師的權利和義務

C、前任工程師的所有承諾由于易人而失去法律效力

D、后任工程師不得更改前任工程師做出的書面承諾

7、施工合同示范文本中，委派和撤回的具體管理人員，應提前書面通知承包

商的時間為【】

A、2天B、7天C、14 天D、21天

8、隨著管理層次的增多，下列說法正確的是【】

A、信息傳遞路徑太長B、管理跨度越大

C、信息傳遞路徑越短D、管理人員的數量增多

9、工程采用平行發包模式最大的缺點是【】

A、不利于投資控制B、不利于質量控制

C、不利于工期控制D、不利于安全控制

10、下列不屬于進度計劃的測算方法的是【】

A、消耗時數衡量法B、概率統計測算法

C、采購衡量法D、權數法

11、甲級監理單位注冊造價工程師的人數至少為【】

A、1人B、2人C、3人D、4人

12、下列不屬于質量監理依據的是【】

A、合同條件B、合同圖紙C、技術規范D、會議記錄 1、13、監理單位技術負責人主持編寫的綱領性文件為【】

A、監理大綱B、監理規劃C、監理實施細則D、施工組織設計

14、由于監理工程師的疏忽或失誤造成的工程損失，應承擔【】

A、失職責任B、專業責任 C、越權行為錯誤責任D、不正當行為責任

15、在檔案管理中，書面協議屬于【】

A、技術檔案B、計量檔案C、行政檔案D、人事檔案

二、多項選擇題(本大題共五小題，每小題2分，共10分)

16、建設監理的基本方法有【】

A、目標規劃B、動態控制C、組織協調D、信息管理 E、合同管理

17、下列合同，屬于可變更的或撤銷的合同有【】

A、一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同，損害國家利益的合同

B、惡意串通，損害國家，集體或者第三者利益合同

C、在訂立合同時顯失公平的合同

D、因重大誤解訂立的合同

E、以合法形式掩蓋非法目的的合同

18、管理層次一般分為【】

A、決策層 B、領導層C、管理層D、協調執行層E、操作層

19、設計階段控制方法有【】

A、限額設計B、應用價值分析對設計進行技術經濟比較

C、控制設計變更D、參與主要材料，設備的使用E、控制階段的支出

20、對第一次工地會議的主要內容，說法正確的有【】

A、介紹人員及組織機構B、介紹施工進度計劃及施工組織設計

C、承包人陳述施工設備 D、各方討論竣工驗收相關事項E建設單位說明開工

三、名詞解釋（本大題共

21、監理的獨立性

22、外部故障成本

23、交鑰匙工程

24、指定分包商 5小題，每小題3分，共15分）

25、不正當行為責任

四、簡答題（本大題共5小題，每小題5分，共

26、簡述監理的性質。

27、簡述組織結構復雜性的內。

28、簡述設計和施工聯合體承包模式的優缺點。

29、簡述監理工程師審查分包單位的內容。

30、簡述工程建設監理規劃的編寫要求。

25分）

五、論述題（本大題共1題，10分）

31、試述施工合同文件的組成及解釋順序。

六、案例分析題（本大題共2小題，第32小題10分，第33小題15分，共25分）

31.試述施工合同文件的組成及解釋順序。

某綜合辦公樓工程，建設單位甲通過公開招標確定本工程由乙承包商為中標單位，雙方簽訂了工程總承包合同。由于乙承包商不具有勘察、設計能力，經甲建設單位同意，乙分別與丙建設設計院和丁建設工程公司簽訂了工程勘察設計合同和工程施工合同?？辈煸O計合同約定由丙對甲的辦公樓及附屬公共設施提供設計服務，并按勘察設計合同的約定交付有關的設計文件和資料。施工合同約定由丁根據丙提供的設計圖紙進行施工，工程竣工時根據國家有關規定及設計圖紙進行質量驗收。合同簽訂后，丙按時將設計文件和有關資料交付給丁，丁根據設計圖紙進行施工。工程竣工后，甲會同有關質量監督部門對工程進行驗收，發現工程存在嚴重質量問題，是由于設計不符合規范所致。原來丙未對現場進行仔細勘察即自行地設計導致設計不合理，給甲帶來了重大損失。并以與甲方沒有合同關系為由拒絕了承擔責任，乙又以自己不是設計人為由推卸責任，甲遂以丙為被告向法院提起訴訟。

問題：（1）本案例中，甲與乙、乙與丙、乙與丁分別簽訂的合同是否有效？

（2）甲以丙為被告向法院提起訴訟是否妥當？為什么？

（3）工程存在嚴重質量問題的責任應如何劃分？

（4）根據我國法律法規的規定，承包單位將承包的和工程轉包或違法分包應承擔什么法律后果？

32某市政施工工程全部由政府投資興建。該項目為該省建設規劃的重點項目之一，且已列入地方去年固定投資計劃，概算已經主管部門批準，征地工作尚未全部完成，施工圖紙及有關技術資料齊全?，F決定對該項目進行施工招標。招標人在國家級報刊發布招標公告，因估計除本市施工企業參加投標外，還可能有外省市施工企業參加投標，故招標人委托咨詢單位編制了兩個標底，準備分別用于對本省和外省市施工企業投標價的評定。招標人于2004年8月5日向具有承擔該項目能力的A、B、C、D、E五家承包商發出資格預審合格通知，其中說明，8月10~11日在招標人總工程師室領取招標文件，9月5日14時為投標截止時間。該五家承包商均領取了招標文件。8月18日招標人對投標單位就招標文件提出的所有問題統一作出了書面答復，隨后組織各招標單位進行了現場踏勘。9月5日這五家承包商均按照規定的時間提交了投標文件。但承包商A在送出投標文件后發現報價估算有較嚴重的失誤，遂趕在投標截止時間前半小時遞交了一份書面聲明，撤回已提交的投標文件。

開標時，由招標人委托的市公證處人員檢查投標文件的密封情況，確認無誤后，由工作人員當眾拆封。由于承包商A已撤回投標文件，故招標人宣布有B、C、D、E四家承包商投標，并宣讀該四家承包商的投標價格、工期和其他主要內容。

評標委員會委員由招標人直接確定，共由7人組成，其中招標人代表2人，技術專家3人，經濟專家2人。

按照招標文件中確定的綜合評標標準，四個投標人綜合得分從高到低的依次順序為B、C、D、E故評標委員會確定承包商B為中標人。由于承包商B為外地企業，招標人于9月8日將中標通知書寄出，承包商B于9月18日收到中標通知書。最終雙方于10月13日簽訂了書面合同。問題：（1）《招標投標法》中規定的招標方式有哪幾種？

（2）該工程若采用邀請招標方式是否違反有關規定，為什么？

（3）從招標投標的性質看，本案例中的要約邀請、要約和承諾的具體表現是什么？

（4）招標人對投標單位進行資格預審應包括哪些內容？

（5）根據《招標投標法》的有關規定，判定該項目在招標投標過程中的哪些不妥之處？并說明理由。

第四篇：建設監理社會調查報告

四川電大社會調查報告

作者

市級電大機關電大藍翔學院

專業土木工程（建筑管理）

年級2011春

學號

指導教師

建設監理社會調查報告

為了更好地學習和運用基礎理論，鞏固和掌握專業知識,根據中央廣播電視大學土木工程專業(專升本)課程設計大綱要求，2011年3月我們課題組在指導教師的精心組織下，圍繞建設工程監理課題開展了為期兩周的建設監理社會調查實踐活動。

加強監理行業管理，轉變政府職能，加強宏觀調控，爭取在機構改革中，建立適應建筑業發展需要的行政管理機制，積極建議和支持成立國家建委，在四川省積極爭取建立“四川省建委”綜合管理“三建三業”體制，成為建設工作中一個綜合管理部門，以加強在協調和管理工作中的權威性。研究制定建筑業在轉向市場經濟體制中的方針、政策、發展規劃和發展戰略，及行業技術政策；完善和調整四川省建筑業八五計劃和十年規劃；

控制現有隊伍230萬的規模，保持與全社會固定資產總量大體平衡和略大于投資需求的發展速度；協調與橫向部門，如體改、工商、物價、財稅、銀行、計委、國資等部門的關系，推進建筑業行業管理和建筑市場管理，打破條塊分割，地方保護和封鎖，建立一個統一管理市場，統一政策，統一管理隊伍，統一管理行業的管理體系。

振興建筑業，基礎在企業，在社會主義市場經濟體制下，國營和集體企業中大中型企業是我省經濟建設中的骨干力量和建筑業發展中的帶頭力量，國營大中型企業要重點抓好經營機制轉移，城鄉集體建筑企業要進一步完善經營機制。關鍵是要實行政企職責分開，理順產權關系，落實企業經營自主權，貫徹國家和省有關建筑企業轉換經營機制實施辦法，使企業盡快成為依法自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的商品生產者和經營者。支持建筑企業按照國家產業政策和市場需要，調整生產經營結構，發展多元化經營，包括允許施工企業從事房地產開發經營，以增強企業活力和實力。積極推進企業產權制度改革。國營大中型建筑企業，可向股份制發展，城鎮集體企業可向股份合作制發展，逐步形成以國家控股企業為骨干，集體企業為主體，合資、私營企業和個體勞動者為補充的經濟結構。

按照國家新的企業財務會計制度，國營建筑企業1985年實行“撥改貸”的流動資金，轉為國家資本金。企業可以在規定的固定資產折舊年限內，有權選擇具體折舊方法。允許根據實際情況對施工環境惡劣和承擔對外承包工程企業實行快速折舊。企業稅后留利可免交“兩金”，并先在國營大中型建筑企業實行。建筑企業的技術改造應列入國家技改計劃規模，個體項目納入各級技改計劃，資金

給予優惠貸款或補助。建立和完善社會保障體系，根據建筑業的特點，可建立建筑職工退休金社會統籌行業管理的辦法，各級建委可建立由各政府批準的建筑行業勞保統籌辦，以利開展上述工作。

加快監理行業由事業體制轉為企業體制的改革，要積極推行技術經濟責任承包制，積極拓寬業務，加強監理市場的培育和管理，實行監理成果商品化。改革設計收費制度，使之適應企業化和市場的需要，并與國際通行作法相銜接，對設計專有技術和專利項目，實行特殊計價，鼓勵采用先進科技成果。

監理企業屬智力密集型企業，可享受科技型企業的優惠政策。實行監理單位企業化，要加強行業管理，引入競爭機制，推行技術進步，開發設計軟件，優化設計方案，發展中外合作設計，加速向國際標準靠攏，更新技術裝備，提高勘察設計成果質量，勘察設計單位向企業轉換后賦予經營自主權，人事、分配、勞動用工等國營企業享受的自主權。監理單位擴大經營領域中可實行“一業為主，兩頭延伸、多種經營”，開展工程咨詢，以設計為龍頭工程總承包，工程監理、技術開發、轉讓、咨詢、服務“技工貿”一體化服務的道路。

總監理工程師職責履行情況：認真負責項目監理機構的日常管理工作，對項目監理人員進行了明確的分工，并能有效地監督檢查監理人員的工作，對不稱職的人員進行調換。重視監理規劃的編制工作，能親自主持并組織各專業和各子項目監理工程師認真編寫監理規劃，嚴格審批各專業項目監理實施細則。能認真審查分包單位的資質和審定承包單位提供的開工報告，施工組織設計，技術方案，進度計劃。堅持定期主持召開監理工作會議，及時簽發項目監理機構的文件和指令。能慎重審核簽署承包單位的申請，支付證書和竣工結算。按期組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告，專題報告和項目監理工作總結。能認真審核簽認分部工程和單位工程的質量驗收資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員進行竣工預驗，參與工程項目的竣工驗收，并主持整理項目監理資料。在審查和處理工程變更方面，有時受建設單位強式行為的影響，不能嚴格按程序進行。對調解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期等方面的工作，還有待于進一步改進方法，不斷完善。

實行監理行業同房地產業相結合的方針，為了滿足社會對商品房屋日益增長的需求，應當充分利用和發揮監理行業的人才、技術和管理優勢，使具備房地產開發資質的建筑企業從事房地產開發經營和允許進行專項開發，以提高房地產開發水平，加速建筑商品經濟的發展。

發育和完善建筑監理市場體系

建立全省統一開放、規范有序、公平競爭和活而不亂的建筑監理市場體系，包括勘察設計、工程承發包、房地產開發及勞動、物資、資金、技術、設備租賃等市場，發揮市場配置資源的作用。

完善和推行工程招標承包制、施工項目報建及建設單位發包管理項目資格審查制度，把項目業主和承包企業同時推向市場，由業主和承包企業依法在市場自主進行雙向選擇。

完善和強化資質管理，對構成市場主體的各方包括建設方的項目管理機構和代理機構、勘察設計單位、建筑安裝企業、勞務承包企業和各類咨詢、估價、監理、建設律師事務所等中介機構等均應符合資質規定，并實施動態管理。凡不具備招標資格的建設項目管理機構，必須委托招標代理機構進行招標。實行對建筑師、估價師、監理工程師、項目經理等人員進行資格認證和注冊管理制度。積極發展項目評估、工程咨詢、建設監理、代理招標、合同咨詢、質量檢測認證、索賠信息服務等社會服務機構。

建設監理的中心任務是協助業主實現工程總目標，監理規劃的實施及產生的效果，在很大程度上體現了監理企業的實際監理工作水平。通過參與實踐的部分項目工程的具體情況來看，監理規劃的實施情況總體較好，并產生了良好的技術經濟及社會效果。但也存在一些共性的問題，需要進一步研究改進。

監理企業在接受業主委托實施監理之前，都能及時建立與工程項目監理活動相適應的監理組織機構，并根據監理任務范圍、內容、期限、專業類別以及工程的類別、規模、技術復雜程度、工程環境等因素綜合考慮，按計劃配備了滿足監理工作需要的各類監理人員。

通過對監理人員的資格和經歷情況統計分析，反映出總監理工程師、總監理工程師代表和專業監理工程師大多是取得了國家監理工程師執業資格證書并經注冊的監理人員，且具有多年豐富的同類工程監理工作經驗，符合《建設工程監理規范》的要求。當然，也有一些省級監理師擔任監理工程師的情況，總體上還是符合省建設廳有關監理行業管理規定的要求。

隨著工程項目的進展，各類監理人員的數量和專業配備基本能做到相應的調整，從而保證了不同階段各項監理工作的實施。

從監理規劃的編制情況看，項目監理機構人員的崗位職責都能符合《建設工程監理規范》規定的要求，也是各類監理人員應該履行的職責。對項目監理工作開展的具體情況及取得的效果進行綜合分析，反映出各類監理人員崗位職責的實際履行情況總體上還是比較好的，但也發現少部分監理人員在一些方面有不作為的現象，需要加強監理人員內部管理。

第五篇：建設監理社會調查報告

對西藏天海集團有限公司

天海（商場）夜市二期工程監理情況調查

2018年08月在指導教師的精心指導下，圍繞建設工程監理課題開展了為期4周的建設監理社會調查實踐活動。

本人選擇了對西藏天海集團有限公司天海（商場）夜市二期工程項目進行了調查，帶著一系列的問題（①監理規劃如何制定②實施情況如何③產生了哪些效果④存在問題及今后如何改進），通過問卷、訪談、參與實踐等調查方式，收集和整理了有關監理規劃方面的資料，并形成調查報告。

一、監理規劃的編制

1、監理規劃的編制程序

該監理單位項目部十分重視項目監理規劃的編制和審批工作。監理單位在簽訂委托監理合同后，按規定及時組建了適宜的項目監理機構，在項目總監理工程師的主持下，依據建設工程的相關法律、法規及項目審批文件；與建設工程項目有關的標準、設計文件、技術資料、監理大綱、委托監理合同文件以及與建設工程項目有關的合同文件，開始監理規劃的編制，完成后經監理單位技術負責人審核批準，及時在召開項目第一次工地會議前報送建設單位。

2、監理規劃編寫的要求

通過調查分析，并參考部分監理書籍和資料，歸納起來監理規劃的編寫，一般應遵循以下一些要求：

基本構成內容應當力求統一 監理規劃在總體內容組成上應力求做到統一。這是監理工作規范化、制度化、科學化的要求。監理規劃基本構成內容應當包括：目標規劃、監理組織、目標控制、合同管理和信息管理。具體內容應具有針對性 監理規劃是指導某一特定建設工程監理工作的技術組織文件，它的具體內容應與這個建設工程相適應。由于所有建設工程都具有單件性和一次性的特點，因此每一個監理規劃都必然有它自己的投資目標、進度目標、質量目標，有它自己的項目組織形式、監理組織機構，有它自己的目標控制措施、方法和手段，有它自己的信息管理制度、合同管理措施。監理規劃應當遵循建設工程的運行規律 監理規劃是針對一個具體建設工程編寫的，而不同的建設工程具有不同的工程特點、工程條件和運行方式。這就決定了建設工程監理規劃必然與工程運行客觀規律具有一致性，必須把握、遵循建設工程運行的規律。只有把握建設工程運行的客觀規律，監理規劃的運行才是有效的，才能實施對這項工程的有效監理。項目總監理工程師是監理規劃編寫的主持人，按照項目總監理工程師負責制的要求，監理規劃應在項目總監理工程師的主持下編寫。同時充分調動整個項目監理機構中專業監理工程師的積極性，要廣泛征求各專業監理工程師的意見和建議，并吸收其中水平比較高的專業監理工程師共同參與編制。監理規劃的分段編寫 監理規劃的內容與建設工程進展密切相關，沒規劃信息也就沒有規劃的內容。因此，可以將監理規劃編寫的整個過程劃分為若干個階段，每個編寫階段均可與建設工程實施各階段相對應，從而使監理規劃的編寫符合實際和科學，使對實施該項建設工程的監督管理更有效。

3、監理規劃的主要內容

這次調查，對項目部監理單位編制的監理規劃，經過分析、比較，各監理項目規劃的主要內容，都符合《建設工程監理規范》規定的12項內容。包括工程項目概況、監理工作范圍、監理工作內容、監理工作目標、監理工作依據、項目監理機構的組織形成、項目監理機構的人員配備、項目監理機構的人員崗位職責、監理工作程序、監理工作方法及措施、監理工作制度、監理設施。

從以上內容可以發現，監理規劃作為指導項目監理機構全面開展監理工作的綱領性文件，在總體內容的構成上做到了基本統一。通過進一步深入研究，我們發現項目監理規劃，具體的內容都具有較強的針對性，針對各個建設工程項目的實際情況，分別明確了項目監理機構工作的具體目標，確定了具體的監理工作制度、程序、方法和措施等，并具有可操作性，真正起到了指導監理工作的作用。

建設監理的中心任務是協助業主實現工程總目標，監理規劃的實施及產生的效果，在很大程度上體現了監理企業的實際監理工作水平。通過參與實踐的部分項目工程的具體情況來看，監理規劃的實施情況總體較好，并產生了良好的技術經濟及社會效果。但也存在一些共性的問題，需要進一步研究改進。

1、項目監理機構的組建及人員配備計劃的實施

監理企業在接受業主委托實施監理之前，都能及時建立與工程項目監理活動相適應的監理組織機構，并根據監理任務范圍、內容、期限、專業類別以及工程的類別、規模、技術復雜程度、工程環境等因素綜合考慮，按計劃配備了滿足監理工作需要的各類監理人員。

通過對監理人員的資格和經歷情況統計分析，反映出總監理工程師、總監理工程師代表和專業監理工程師大多是取得了國家監理工程師執業資格證書并經注冊的監理人員，且具有多年豐富的同類工程監理工作經驗，符合《建設工程監理規范》的要求。當然，也有一些省級監理師擔任監理工程師的情況，總體上還是符合省建設廳有關監理行業管理規定的要求。

隨著工程項目的進展，各類監理人員的數量和專業配備基本能做到相應的調整，從而保證了不同階段各項監理工作的實施。

2、項目監理機構人員崗位職責的履行情況

從監理規劃的編制情況看，項目監理機構人員的崗位職責都能符合《建設工程監理規范》規定的要求，也是各類監理人員應該履行的職責。對項目監理工作開展的具體情況及取得的效果進行綜合分析，反映出各類監理人員崗位職責的實際履行情況總體上還是比較好的，但也發現少部分監理人員在一些方面有不作為的現象，需要加強監理人員內部管理。

總監理工程師職責履行情況：

①認真負責項目監理機構的日常管理工作，對項目監理人員進行了明確的分工，并能有效地監督檢查監理人員的工作，對不稱職的人員進行調換。

②重視監理規劃的編制工作，能親自主持并組織各專業和各子項目監理工程師認真編寫監理規劃，嚴格審批各專業項目監理實施細則。

③能認真審查分包單位的資質和審定承包單位提供的開工報告，施工組織設計，技術方案，進度計劃。

④堅持定期主持召開監理工作會議，及時簽發項目監理機構的文件和指令。

⑤能慎重審核簽署承包單位的申請，支付證書和竣工結算。⑥按期組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告，專題報告和項目監理工作總結。

⑦能認真審核簽認分部工程和單位工程的質量驗收資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員進行竣工預驗，參與工程項目的竣工驗收，并主持整理項目監理資料。

⑧在審查和處理工程變更方面，有時受建設單位強式行為的影響，不能嚴格按程序進行。

⑨對調解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期等方面的工作，還有待于進一步改進方法，不斷完善。

專業監理工程師職責履行情況

①總體上能勝任本專業監理工作的具體實施，但編制本專業監理實施細則水平尚需提高，多數情況下在總監理工程師的幫助下才能完成。

②能認真審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案和申請。③能認真負責本專業分項工程及隱蔽工程的驗收工作。④對涉及本專業的監理資料，能認真收集、整理，并參與編寫監理月報，認真做好監理日記。

⑤認真檢查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格予以簽認。

⑥能慎重審核本專業工程計量的數據和原始憑證。

⑦對本專業監員的監督、檢查和指導工作應進一步加強并努力提高綜合管理水平。

監理員職責的履行情況

①基本上能夠檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，檢查記錄及監理日記內容尚不夠詳細具體。

②能慎重復核工程計量的有關數據并簽署原始憑證。

③能認真按設計圖紙及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，并對加制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。

④基本能勝任旁站監理工作，發現問題能及時指出并向專業監理工程師報告。

三、施工階段監理工作的實施情況及效果

對施工階段監理工作的實施情況及效果進行具體的分析。從總體情況看，施工階段質量控制工作實施情況都比較好，同時也產生了良好的控制效果，比較圓滿地實現了質量目標和工期目標，項目業主基本比較滿意。但在投資控制和合同管理方面，由于受業主授權的限制以及合同雙方履約意識的影響，許多方面的工作開展還不夠深入全面。這也是多數監理企業共同面臨的問題，需要不斷地強化、改進和提高。

施工準備階段監理工作的實施情況

項目監理人員能認真參加設計交底及圖紙會審工作，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面的意見和建議。工程項目開工前，總監理工程師能及時組織專業監理工程師審查承包單位報送的施工組織設計及各類專項方案。

工程項目開工前，總監理工程師能全面審查承包單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系。分包工程開工前，項目監理機構能認真審查承包單位報送的分包單位相關資質資料。總監理工程師十分重視開工報審工作，能組織專業監理工程師對各項開工條件進行認真審核。

施工階段質量控制工作的實施情況

專業監理工程師對承包單位報送的進場工程材料、構配件的質量證明資料能進行嚴格地審核，并能按規定采用平行檢查或見證取樣的方式進行抽檢，嚴格把關材料、構配件的質量。項目監理機構對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果能進行認真的復驗和確認。項目監理人員能按總監理工程師的安排對施工過程進行巡視和檢查，對隱蔽工程隱蔽過程及下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，項目監理人員能按旁站方案實施旁站監理。專業監理工程師對各個檢驗批、分項工程、隱蔽工程能及時根據承包單位的自檢結果進行現場檢查，質量合格予以簽認?？偙O理工程師能認真組織項目監理人員對分部工程和單位工程進行檢查驗收。對施工過程中出現的質量缺陷，專業監理工程師能及時下達監理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結果。監理人員發現施工存在重大質量、安全隱患，可能造成事故時能通過總監理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位按相關處理程序進行整改，并對處理過程和處理結果按程序進行監督、檢查和驗收。

施工階段進度控制工作的實施情況

總監理工程師能嚴格按施工合同的要求，審批承包單位報送的施工總進度計劃及年、季、月度施工進度計劃。專業監理工程師注重進度計劃的檢查實施，并能認真記錄實際進度及其相關情況，當發現實際進度滯后于計劃進度時，能及時書面通知承包單位采取糾偏措施，并認真監督實施。在監理月報中能明確向建設單位報告工程進度和采取控制措施的執行情況，并能提出合理的建議。

施工階段投資控制工作的實施情況

項目監理機構基本能按程序進行工程計量和工程款支付審批工作，但工程款支付往往不能得到業主兌現?？偙O理工程師基本能從造價、項目功能要求、質量和工期等方面審查工程變更方案。項目監理機構有關竣工結算和費用索賠的工作，總體上開展的比較少。

四、監理規劃編制、實施存在的問題及改進意見

通過這次調查實踐活動，我們對監理規劃的編制、實施情況及產生的效果有了更加深刻、全面的認識，真正理解了監理規劃在監理工作中所起到的重要作用。同時對監理規劃在編制、實施過程中存在的一些問題也進行了歸納總結，經認真討論，綜合提出以下改進意見：

1、監理規劃在編制完成后，基本不再修改。這種現象比較普遍，應盡快加以改進，監理規劃應當把握住建設工程項目的發展變化，要隨著建設工程項目的展開，尤其是實際情況或條件發生重大變化時，更需要對監理規劃進行不斷的修改、補充和完善。

2、項目監理組織結構形式的選擇過于單一，有的不切合工程實際。監理組織的形式和規模，應根據建設工程委托監理合同規定的技術服務內容、服務期限、工程類別、工程規模、技術復雜程度、工程環境等因素，按照有利于合同管理、目標控制、決策指揮和信息溝通等基本原則來選擇確定。

3、監理規劃在編制、實施過程中，忽略了安全監理的內容。由于《建設工程安全生產管理條例》明確規定了監理單位的安全監理責任，根據建設部的有關規定，監理規劃應編制包括安全監理的內容，明確安全監理的范圍、內容、工程程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責。在監理工作的實施過程中，監理單位應嚴格履行安全監理職責，并承擔安全監理責任。

對象山玖星婦女兒童醫院項目監理情況的調查

在指導教師的精心組織下，于2013年3圍繞建設工程監理課題開展了為期兩周的建設監理社會調查實踐活動。帶著一系列的問題，對由寧波廣天建通工程管理有限公司監理的象山玖星婦女兒童醫院項目都項目部進行了調查，收集和整理了有關監理規劃方面的資料，并形成調查報告。

一、監理規劃的編制

1、監理規劃的編制程序

該監理單位項目部十分重視項目監理規劃的編制和審批工作。監理單位在簽訂委托監理合同后，按規定及時組建了適宜的項目監理機構，在項目總監理工程師的主持下，依據建設工程的相關法律、法規及項目審批文件；與建設工程項目有關的標準、設計文件、技術資料、監理大綱、委托監理合同文件以及與建設工程項目有關的合同文件，開始監理規劃的編制，完成后經監理單位技術負責人審核批準，及時在召開項目第一次工地會議前報送建設單位。

2、監理規劃編寫的要求

通過調查分析，并參考部分監理書籍和資料，歸納起來監理規劃的編寫，一般應遵循以下一些要求。

①基本構成內容應當力求統一 監理規劃在總體內容組成上應力求做到統一。這是監理工作規范化、制度化、科學化的要求。監理規劃基本構成內容應當包括：目標規劃、監理組織、目標控制、合同管理和信息管理。

②具體內容應具有針對性 監理規劃是指導某一特定建設工程監理工作的技術組織文件，它的具體內容應與這個建設工程相適應。由于所有建設工程都具有單件性和一次性的特點，因此每一個監理規劃都必然有它自己的投資目標、進度目標、質量目標，有它自己的項目組織形式、監理組織機構，有它自己的目標控制措施、方法和手段，有它自己的信息管理制度、合同管理措施。

③監理規劃應當遵循建設工程的運行規律 監理規劃是針對一個具體建設工程編寫的，而不同的建設工程具有不同的工程特點、工程條件和運行方式。這就決定了建設工程監理規劃必然與工程運行客觀規律具有一致性，必須把握、遵循建設工程運行的規律。只有把握建設工程運行的客觀規律，監理規劃的運行才是有效的，才能實施對這項工程的有效監理。

④項目總監理工程師是監理規劃編寫的主持人 按照項目總監理工程師負責制的要求，監理規劃應在項目總監理工程師的主持下編寫。同時充分調動整個項目監理機構中專業監理工程師的積極性，要廣泛征求各專業監理工程師的意見和建議，并吸收其中水平比較高的專業監理工程師共同參與編制。

⑤監理規劃的分段編寫 監理規劃的內容與建設工程進展密切相關，沒規劃信息也就沒有規劃的內容。因此，可以將監理規劃編寫的整個過程劃分為若干個階段，每個編寫階段均可與建設工程實施各階段相對應，從而使監理規劃的編寫符合實際和科學，使對實施該項建設工程的監督管理更有效。

2、監理規劃的主要內容

這次調查，對項目部監理單位編制的監理規劃，經過分析、比較，項目監理規劃的主要內容，都符合《建設工程監理規范》規定的12項內容。包括工程項目概況、監理工作范圍、監理工作內容、監理工作目標、監理工作依據、項目監理機構的組織形成、項目監理機構的人員配備、項目監理機構的人員崗位職責、監理工作程序、監理工作方法及措施、監理工作制度、監理設施。

二、監理規劃的實施情況及效果

建設監理的中心任務是協助業主實現工程總目標，監理規劃的實施及產生的效果，在很大程度上體現了監理企業的實際監理工作水平。通過參與實踐的部分項目工程的具體情況來看，監理規劃的實施情況總體較好，并產生了良好的技術經濟及社會效果。但也存在一些共性的問題，需要進一步研究改進。

1、項目監理機構的組建及人員配備計劃的實施項目監理機構的組建及人員配備計劃的實施項目監理機構的組建及人員配備計劃的實施項目監理機構的組建及人員配備計劃的實施 監理企業在接受業主委托實施監理之前，都能及時建立與工程項目監理活動相適應的監理組織機構，并根據監理任務范圍、內容、期限、專業類別以及工程的類別、規模、技術復雜程度、工程環境等因素綜合考慮，按計劃配備了滿足監理工作需要的各類監理人員。通過對監理人員的資格和經歷情況統計分析，反映出總監理工程師、總監理工程師代表和專業監理工程師大多是取得了國家監理工程師執業資格證書并經注冊的監理人員，且具有多年豐富的同類工程監理工作經驗，符合《建設工程監理規范》的要求。

2、項目監理機構人員崗位職責的履行情況項目監理機構人員崗位職責的履行情況項目監理機構人員崗位職責的履行情況項目監理機構人員崗位職責的履行情況 從監理規劃的編制情況看，項目監理機構人員的崗位職責都能符合《建設工程監理規范》規定的要求，也是各類監理人員應該履行的職責?？偙O理工程師職責履行情況總監理工程師職責履行情況總監理工程師職責履行情況總監理工程師職責履行情況：

①認真負責項目監理機構的日常管理工作，對項目監理人員進行了明確的分工，并能有效地監督檢查監理人員的工作，對不稱職的人員進行調換。

②重視監理規劃的編制工作，能親自主持并組織各專業和各子項目監理工程師認真編寫監理規劃，嚴格審批各專業項目監理實施細則。

③能認真審查分包單位的資質和審定承包單位提供的開工報告，施工組織設計，技術方案，進度計劃。

④堅持定期主持召開監理工作會議，及時簽發項目監理機構的文件和指令。⑤能慎重審核簽署承包單位的申請，支付證書和竣工結算。⑥按期組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告，專題報告和項目監理工作總結。

⑦能認真審核簽認分部工程和單位工程的質量驗收資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員進行竣工預驗，參與工程項目的竣工驗收，并主持整理項目監理資料。

⑧在審查和處理工程變更方面，有時受建設單位強式行為的影響，不能嚴格按程序進行。

專業監理工程師職責履行情況

①總體上能勝任本專業監理工作的具體實施，但編制本專業監理實施細則水平尚需提高，多數情況下在總監理工程師的幫助下才能完成。②能認真審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案和申請。③能認真負責本專業分項工程及隱蔽工程的驗收工作。

④對涉及本專業的監理資料，能認真收集、整理，并參與編寫監理月報，認真做好監理日記。

⑤認真檢查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格予以簽認。

⑥能慎重審核本專業工程計量的數據和原始憑證。⑦對本專業監員的監督、檢查和指導工作應進一步加強并努力提高綜合管理水平。

監理員職責的履行情況

①基本上能夠檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，檢查記錄及監理日記內容尚不夠詳細具體。②能慎重復核工程計量的有關數據并簽署原始憑證。

③能認真按設計圖紙及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，并對加制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。

④基本能勝任旁站監理工作，發現問題能及時指出并向專業監理工程師報告。

三、施工階段監理工作的實施情況及效果

對施工階段監理工作的實施情況及效果進行具體的分析。從總體情況看，施工階段質量控制工作實施情況都比較好，同時也產生了良好的控制效果，比較圓滿地實現了質量目標和工期目標，項目業主基本比較滿意。

施工準備階段監理工作的實施情況

①項目監理人員能認真參加設計交底及圖紙會審工作，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面的意見和建議。②工程項目開工前，總監理工程師能及時組織專業監理工程師審查承包單位報送的施工組織設計及各類專項方案。

③工程項目開工前，總監理工程師能全面審查承包單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系。④分包工程開工前，項目監理機構能認真審查承包單位報送的分包單位相關資質資料。

⑤總監理工程師十分重視開工報審工作，能組織專業監理工程師對各項開工條件進行認真審核。

施工階段質量控制工作的實施情況

①專業監理工程師對承包單位報送的進場工程材料、構配件的質量證明資料能進行嚴格地審核，并能按規定采用平行檢查或見證取樣的方式進行抽檢，嚴格把關材料、構配件的質量。

②項目監理機構對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果能進行認真的復驗和確認。

③項目監理人員能按總監理工程師的安排對施工過程進行巡視和檢查，對隱蔽工程隱蔽過程及下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，項目監理人員能按旁站方案實施旁站監理。

④專業監理工程師對各個檢驗批、分項工程、隱蔽工程能及時根據承包單位的自檢結果進行現場檢查，質量合格予以簽認。

⑤總監理工程師能認真組織項目監理人員對分部工程和單位工程進行檢查驗收。

⑥對施工過程中出現的質量缺陷，專業監理工程師能及時下達監理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結果。

⑦監理人員發現施工存在重大質量、安全隱患，可能造成事故時能通過總監理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位按相關處理程序進行整改，并對處理過程和處理結果按程序進行監督、檢查和驗收。

施工階段進度控制工作的實施情況 ①總監理工程師能嚴格按施工合同的要求，審批承包單位報送的施工總進度計劃及年、季、月度施工進度計劃。

②專業監理工程師注重進度計劃的檢查實施，并能認真記錄實際進度及其相關情況，當發現實際進度滯后于計劃進度時，能及時書面通知承包單位采取糾偏措施，并認真監督實施。

③在監理月報中能明確向建設單位報告工程進度和采取控制措施的執行情況，并能提出合理的建議。

施工階段投資控制工作的實施情況

①項目監理機構基本能按程序進行工程計量和工程款支付審批工作，但工程款支付往往不能得到業主兌現。

②總監理工程師基本能從造價、項目功能要求、質量和工期等方面審查工程變更方案。

四、監理規劃編制、實施存在的問題及改進意見

通過這次調查實踐活動，我們對監理規劃的編制、實施情況及產生的效果有了更加深刻、全面的認識，真正理解了監理規劃在監理工作中所起到的重要作用。同時對監理規劃在編制、實施過程中存在的一些問題也進行了歸納總結，經認真討論，綜合提出以下改進意見：

1、監理規劃在編制完成后，基本不再修改。這種現象比較普遍，應盡快加以改進，監理規劃應當把握住建設工程項目的發展變化，要隨著建設工程項目的展開，尤其是實際情況或條件發生重大變化時，更需要對監理規劃進行不斷的修改、補充和完善。

2、項目監理組織結構形式的選擇過于單一，有的不切合工程實際。監理組織的形式和規模，應根據建設工程委托監理合同規定的技術服務內容、服務期限、工程類別、工程規模、技術復雜程度、工程環境等因素，按照有利于合同管理、目標控制、決策指揮和信息溝通等基本原則來選擇確定。

3、監理規劃在編制、實施過程中，忽略了安全監理的內容。由于《建設工程安全生產管理條例》明確規定了監理單位的安全監理責任，根據建設部的有關規定，監理規劃應編制包括安全監理的內容，明確安全監理的范圍、內容、工程程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責。在監理工作的實施過程中，監理單位應嚴格履行安全監理職責，并承擔安全監理責任。

學號1***4

11秋土木工程(本)

俞清德

2013年03月