第一篇：信息化戰略規劃報告撰寫要點

信息化戰略規劃報告撰寫要點

信息化戰略規劃報告撰寫要點

一、規劃達到的目標

近期目標：（3-5年內）

● 明確集團未來3-5年內信息化建設的發展目標、實施步驟、管理架構和資源配備；

● 明確集團在實施總體發展戰略中，信息管理和信息化建設的定位； ● 完善信息化建設管理體系及相應的配套制度；

● 明確集團信息化建設與推進集團電子商務的關系，并制定推進集團電子商務的發展思路和步驟；

● 確定總體規劃與分步實施的戰略部署。

長期目標：

● 規劃集團未來信息化建設的總體藍圖；

● 明確集團在未來信息化中的發展方向，確定信息化與企業經營管理的關系與作用。

二、規劃遵循的原則及范圍

原則：

● 符合戰略：符合集團總體發展戰略。

● 支持平臺：規劃方案要明確企業信息化建設是公司戰略發展的支持平臺，為集團推進扁平化管理、建立和完善業務管理和風險控制體系、實現業務轉型、為業務管理服務、提升核心競爭能力提供強有力的信息技術支持和保障。● 量體裁衣:信息化建設必須根據集團的實際需要，滿足管理、業務發展要求，突出集團特色和個性，有適宜性并能隨之調整。

● 實用為本:在投入產出合理的前提下，注重與先進技術發展相銜接，突出“好用”、“實用”和“夠用”，不盲目追求“新”、“奇”、“高”。● 靈活柔韌: 規劃方案具有一定的柔韌性，能適應未來一段時期業務模式的變化，不僅要考慮解決目前存在的問題和需求，還要考慮企業未來發展的需求。必須考慮日后所需的管理方案，考慮未來的工作流程的適應性等問題。保證規劃具有可擴展性、技術前瞻性、接口靈活性等特點。

● 有效操作:以為集團發展的戰略服務，為集團各業務板塊的發展服務為前提，規劃方案必須具有良好的可操作性，確保順利實施。

范圍：

覆蓋集團全系統，即集團公司、各級子公司、海內外、京內外子公司。

三、規劃的主要內容

1、集團信息化現狀的診斷與評估

在充分調研的基礎上，結合信息化建設行業情況，通過對目前集團信息化現狀的診斷、分析和評估，找出集團信息化建設的差距和問題的根源，確定信息化建設規劃的核心和指導思想。

2、確立信息化建設的整體戰略框架

以信息化建設規劃的核心和指導思想為基礎，針對企業的瓶頸問題和未來發展，借鑒國際同行的先進經驗，充分利用先進管理理念和信息技術，制定信息化建設遠景與階段性的目標，規劃和設計通用技術集團信息化戰略總體發展框架，按照信息化定義的目標和層次，根據業務的關鍵性要求，確定本企業信息化分步實施的戰略規劃，以及分步實施的工作計劃。

3、確立信息化建設的信息管理框架

企業信息化是為企業管理和業務發展服務的。圍繞發展戰略和核心業務，制訂信息化建設項目管理的預算體系；建立完善的信息化管理制度體系，設計信息管理體系的標準管理流程，明確信息管理流程之間的相互關系。

4、確立信息化建設的技術支撐框架

掌握各組織單位的信息需求，定義未來的網絡結構、信息系統對集團業務和管理的支持，明確信息系統的技術、數據、應用標準和架構，提出未來信息系統在集團業務發展方面的新要求。

5、確定信息化建設組織體系 明確信息管理的核心原則，包括定義信息管理的準則、細則以及管理程序；設計信息管理組織結構和權責，包括決策機構、執行機構、在提供信息管理過程中的關鍵崗位及其職責、權力和運作機制；建立培訓機制，培訓管理人員掌握開發、推廣、管理以及信息服務的相關技能、知識和方法，實現人員信息化，提高信息管理能力。

6、整合集團電子商務

對集團現有的電子商務系統進行評估分析；

結合集團的戰略與業務特征，提出集團電子商務的整合規劃與發展思路；

7、建立規范的標準化體系架構

建立標準化體系架構是信息化管理的重要工作之一，是統一業務管理口徑、規范業務流程的前提，也是信息化應用系統建設的基礎。它包括：提供規范業務流程標準體系、建立規范的代碼統一規則、設計有效的信息分類的管理原則等。

8、建立信息化建設測評指標體系

用于衡量和評價信息化建設帶來的價值的指標體系，可包括：資源利用、網絡協同、流程重組、競爭能力、知識管理、技術創新、決策理論、團隊協作等方面內容。

9、培訓

在規劃不同階段，組織不同層次相關內容的培訓。信息化建設相關知識專題培訓。

四、規劃的工作方式

1、聘請外部咨詢機構與集團聯合研制

集團信息化建設規劃是以集團總體發展戰略為核心，是為實施集團總體發展戰略服務的。因此，信息化建設規劃的成敗，直接影響集團總體發展戰略的實施。為此，為保證規劃質量、為公正客觀地診斷集團信息化建設存在的問題、集中精力快速權威地制定出集團信息化建設規劃，此項工作擬建議聘請外部咨詢機構與集團建立內外部人員共同參與的項目小組，以項目管理方式采用聯合研制的形式進行規劃的制定工作。這種方式既可以充分調動和利用多方面豐富的知識資源，又便于統一思想，快速實施，快速見效，同時還可以達到發掘和培養集團自己的信息化管理和規劃人才等目的。

2、外部咨詢機構的選擇原則：

● 外部咨詢機構必須具備從事管理咨詢顧問業務的法人資格；

● 具備為國內大型企業提供信息化建設管理咨詢的豐富經驗；

● 具備對企業戰略、業務模式和IT建設進行全面審視與規劃的能力； ● 掌握良好的業務流程重組與IT規劃的方法論； ● 具有較強的后續支持和本地化支持能力；

● 投入人力精良并可供用戶選擇；

● 熟悉和了解國內外先進的信息技術，掌握國內外的系統及軟件供應商的不同特點；

● 報價合理、費用適中。

3、聘請外部專家做顧問，參與規劃制定和實施的全過程

企業信息化建設工作不僅與信息技術發展程度有關，而且與企業內部人員管理理念的提高和管理模式的轉變也緊密相關，由于集團內部缺乏熟悉企業信息化建設的高級管理人才，為了吸取其他企業信息化建設成功和失敗的經驗和教訓，確保規劃的質量和規劃實施的順暢，建議集團聘請有理論水平和實踐經驗的企業信息化建設專家擔任集團信息化建設工作的顧問，全過程監控集團信息化規劃的制定和實施，同時培養集團自己的信息化建設人才。

五、組織保障

制定《集團信息化建設規劃》的工作不是簡單的技術問題，而是關系到提高集團整體管理水平和經營水平、協調和統一集團上下對信息化建設工作的認識、培訓和增強集團全體人員綜合素質的重要工作，是集團的“一把手”工程，需要集團上下各級領導、各部門及全體人員積極的參與。為確保該項工作的順利開展，需要建立有效的組織保障體系，為此，擬成立集團信息化建設規劃領導小組、工作小組和聯合項目小組，其小組成員建議如下：

1、信息化建設規劃領導小組

組長：

副組長：

成員：

2、信息化建設規劃工作小組

組長：

副組長：

成員：

3、聯合項目小組：

組長：咨詢機構項目負責人

成員：咨詢機構項目小組4人和集團工作小組3人。

在組織體系建立的基礎上，成立集團信息化建設規劃領導小組，全面組織和領導集團信息化建設規劃工作，負責咨詢機構的最終選定和方案審批；成立集團信息化建設規劃工作小組，參與和協調規劃的制定工作，負責準備相關資料、推薦選擇咨詢機構、安排并參與規劃過程中的訪談、工作方案的初審等；成立集團信息化建設聯合項目小組，完成規劃實施的具體工作。

六、工作計劃

5月28日前成立上述工作小組 6月7日向領導小組匯報項目建議書，選定外部單位 6月15日前完成商務談判、項目小組工作方案

力爭8月31日完成規劃

七、項目預算

根據業界的行情、集團自身的整體規模和規劃的業務量，在尚未與外部咨詢公司實際商務談判的情況下，預計本規劃費用約 萬。實際費用要以合同為準。

八、信息化規劃與集團其他工作的協調

● 在合同規定咨詢方保密的前提下，集團需向咨詢方提供集團總體戰略發展方案；

● 集團信息化建設是集團業務管理和業務發展的支撐體系，在制定規劃過程中，與集團今年的其他幾項工作有交叉，例如：規劃在信息化組織結構建設方面與薪酬改革有交叉、在涉及業務管理風險防范方面與集團信用管理有交叉、在涉及業務流程管理方面與集團業務轉型和業務創新有交叉，為保證集團各項工作的整體性和統一性，在規劃制定的各階段，需要集團高層領導的協調和支持； ● 信息化中涉及到的屬于工作范疇內的授權及行政支持。企管總部

XXXX年XX月XX日

薦XX學校2011年“治庸問責”匯報材料 薦2011年市共青團志愿服務事業指導委員會工作報告

薦發揮優勢彰顯特色促進農業經濟又好又快發展 薦突出實

踐

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推

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富

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強

村

薦縣商務局四年來運行工作情況匯報

第二篇：公司戰略規劃報告的撰寫

公司戰略規劃報告的撰寫

公司戰略規劃報告是一份用于指導未來實踐的框架。作為一份高質量的戰略規劃報告，應當能夠體現前瞻性、可執行性、可理解性的高度結合。公司戰略規劃報告既是戰略最終成果，也是被咨詢單位用以評價咨詢質量的主要依據。

一、公司戰略規劃報告的格式

不同的公司所從事的行業、經營范圍、公司規模以及所處的發展階段都存在差異，公司所面臨的戰略環境和戰略選擇傾向性也不完全相同，只能根據戰略咨詢的實踐經驗，最大程度地以下適應面寬的公司戰略規劃參考格式。

一般來講，公司戰略報告咨詢有以下四部分組成：封面、目錄、戰略規劃正文、附錄。就戰略規劃正文部分而言，應當包括以下主要內容：

第一部分：公司概況。重點介紹公司的發展歷史、現行組織結構框架、公司法人治理結構、經營業務構成、主要經濟指標分析。

第二部分：環境分析。著重從宏觀（PEST）、中觀（行業競爭五力分析）、微觀（產品市場競爭波士頓分析法）三個層次的環境來加以研究，運用SWOT分析法旨在發現機會與威脅為戰略制定和戰略實施提供客觀依據。尤其要突出顧客需求及其變化趨勢的分析、行業特點與發展趨勢、本公司所具有的優勢與劣勢等方面的準確的分析和判斷。

第三部分：公司戰略指導思想與目標定位。在與公司高層充分溝通意見的基礎上，了解他們對公司愿景、使命、戰略指導思想的初步看法。由于愿景、使命、指導思想直接關系到公司具體戰略的選擇和設計，所以公司戰略指導思想、戰略依據、目標定位的內容經過反復討論、廣泛征求意見后凝練而成。尤其是公司發展體系的制定，既要有總體發展目標，也要有分事業部、分職能、分的具體目標。

第四部分：公司戰略方案選擇。在一個規模較大的公司內，撰寫戰略規劃方案既要有公司總體發展戰略，也要有經營單位的具體戰略。在一個規模并不大的公司里，也要有發展戰略的總體構想，并盡可能地按職能領域（如營銷戰略、生產戰略、人力資源發展戰略、研發戰略、財務與籌資戰略、國際化戰略）分別進行撰寫。

第五部分：公司戰略的實施計劃。在選擇了戰略類型以后，應當根據公司現實情況，從促進公司發展的角度，提出具有前瞻性的具體實施方案。該部分應當包括以下內容：體制與機制的創新、核心競爭力的培養方案、組織結構的調整和擴充計劃、產業縱向整合的方案、產品結構的調整和拓展、投融資計劃、人力資源開發計劃、企業文化建設方案等。

第六部分：保障措施。從提高戰略規劃可操作性的角度、戰略咨詢者還應當提供切實可行的保障性措施以及應當引起公司管理層注意的事項。例如，廣泛宣傳發動、注意組織引導、科學分解任務、推進依法治企、支持和諧發展觀，從而最大程度保證戰略方案得到實現。

以上所提供的框架是一份高度綜合性的戰略規劃報告格式，涉及諸多職能領域的內容。如果所要撰寫的是一份職能領域內（如人力資源管理、市場開發等）專項性的戰略規劃報告，上述框架可以作為參考，但應當考慮更為細化各職能領域的具體戰略和實施方案。

二、其他注意事項

戰略規劃報告的文本格式固然重要，但開展戰略制定過程中的許多關鍵性活

動都將影響到戰略規劃報告的寫作質量。

1、廣泛社會調查。作為戰略制定者未必十分熟悉公司所從事行業與所生產產品的特點，也未必事先就能準確把握市場發展趨勢，所以戰略方案的制定者或者小組在接到任務后，應當盡快地花費盡可能多的時間實地調查行業與產品發展狀況，并通過訪談相關部門和客戶代表、利用網絡搜集相關背景資料、面向企業內外部發放調查問卷等形式，獲得真實的、嚴謹的編寫戰略規劃報告的資料、信息和數據。

2、保持與公司高層管理者的溝通。由于董事會、總經理階層有著獨特地位和經營管理經驗，他們往往不僅對公司未來發展的戰略指導思想有自己獨到的、深刻的理解，還可以為你安排有價值的訪談對象和調研渠道。另外，所制定的戰略規劃報告也只有得到他們的肯定，才能付諸實踐，產生效益，否則，戰略就會變成一紙空文。

3、反復提煉戰略指導思想。在戰略規劃報告的寫作過程中，雖然戰略制定小組成員對每一部分的寫作可能有分工，但應當經常在一起開展戰略報告內容研討，交換戰略規劃報告的寫作進程，避免各部分內容之間相互脫節。再形成報告的過程中，還可以有針對性地選擇熟悉該行業、該企業、該產品市場的專家教授、政府官員、公司部門主管多次召開論證會。每一次論證的過程，都應當作好記錄和整理，并采納有價值的意見來對戰略規劃報告進行必要的修改。

4、寫作語言要通俗易懂。戰略制定者往往具有扎實的管理理論功底，但戰略規劃報告畢竟不是學術論文。在執筆撰寫戰略規劃報告時，一定要避免晦澀的語言、時髦的概念、深奧的理論。如果整份戰略規劃報告充斥著專業術語，即使洋洋灑灑數百頁，其應用價值也很小，戰略規劃報告的言語要做到簡約、通俗，能夠讓實踐工作者愿意讀，易理解、好操作，因為只有這樣，戰略規劃報告才能真正付諸實踐。

5、與公司保持聯系。任何一份戰略規劃報告都不可能百分百地預測到未來，也不可能做到戰略規劃報告的盡善盡美。其原因有二：一方面，隨著時間的推移，原先制定的戰略方案可能因為環境的不確定性而需要加以修改和完善；另一方面，隨著戰略實踐的深入，競爭對手對本公司的戰略方案有所警覺并制定了相應的競爭對策，在此情況下，本公司的戰略規劃報告也需要加以調整和補充。因此，戰略制定者一定要與公司高管層管理者保持雙向交流的習慣。

【參考問題】

一、管業（焊管）貿易公司戰略規劃報告

二、家具企業戰略規劃報告

三、汽車美容業戰略規劃報告

第三篇：述職報告撰寫要點

一、述職報告的特點

(一)個人性。述職報告對自身所負責的組織或者部門在某一階段的工作進行全面的回顧，按照法規在一定時間（立法會議或者上級開會期間和工作任期之后）進行，要從工作實踐中去總結成績和經驗，找出不足與教訓，從而對過去的工作做出正確的結論。與一般報告不一樣的是，述職報告特別強調個人性。個人對工作負有職責。自己親身經歷或者督查的材料必須真實。這就要在寫作上更多地采用敘述的表達方式。還要據實議事，運用畫龍點睛式的議論，提出主題，寫明層義。講究擺事實，講道理；事實是主要的，議論是必要的。

(二)規律性。述職報告要寫事實，但不是把已經發生過的事實簡單地羅列在一起。它必須對搜集來的事實、數據、材料等進行認真的歸類、整理、分析、研究。通過這一過程，從中找出某種帶有普遍性的規律，得出公正的評價議論，即主題和層義以及眾多小觀點（包括了經驗和規律的思想認識）。議論不是邏輯論證式，而是論斷式，因為自身情況就是事實論據。如果不能把感性的事實上升到理性的規律性的高度，就不可能作為未來行動的向導。當然，述職報告中規律性的認識，是從實際出發的認識，實踐理性很強，也就不需要很高的思辯性。不管怎樣，述職報告是否具有理論性、規律性是衡量一篇述職報告好壞的重要標志。述職報告的目的在于總結經驗教訓，使未來的工作能在前期工作的基礎上有所進步，有所提高，因此述職報告對以后的工作具有很強的借鑒作用。任何一項工作都不可能是憑空而來，總是具有一定的繼承性與創新性。而繼承性，就是要繼承以前工作中的一些好的方面，去掉不好的方面，然后加以創新，工作才會有進步，完全拋離過去的工作創新是不可能的。策略性也是規律性的一個方面。策略即今后工作計劃，是述職報告的重點內容。

述職報告，最初曾用“總結”或“匯報”的形式出現，經過一段時間的使用，逐步形成了獨具特色的體式，其主要特點是：自述性、自評性、報告性。

所謂自述性，就是要求報告人，自己述說自己在一定時期內履行職責的情況。因此，必須使用第一人稱，采用自述的方式，向有關方面報告自己的工作實績。這里的所謂實績，是指報告人在一定時期內，按照崗位規范的要求，為國家做了些什么事情，完成了什么指標，取得了什么效益，有些什么成就和貢獻，工作責任心如何，工作效率怎樣，實實在在地反映出來。但是，要特別強調：所寫的內容必須真實，是實實在在已經進行了的工作和活動，事實確鑿無誤，切忌弄虛作假。

所謂自評性，就是要求報告人，依據崗位規范和職責目標，對自己任期內的德、能、勤、績等方面的情況，作自我評估、自我鑒定、自我定性。述職人必須持嚴肅、認真、慎重的態度，既要對自己負責，也要對組織負責，對群眾負責。對工作的走向，前因后果，要敘述清楚，評得恰當；所敘述的事情，要概敘，讓人一目了然，并從中引出自評。但要強調：切忌浮泛的空談，切勿引經據典的論證，定性分析必須在定量證明的基礎上進行。

所謂報告性，就是要求報告人，明白自己的“身份”，放下架子，以被考核、要接受評議、監督的身份，履行職責做報告。要認識到，自己是在向上級匯報工作，是嚴肅的、莊重的、正式的匯報，是讓組織了解自己，評審自己工作的過程，報告內容必須實在、準確，而且要用敘述的方式，將來龍去脈交代清楚。

二、述職報告的結構

（一）標題。

1．單行標題：“述職報告”或者“在??（上）的述職報告”。

2．雙行標題：正題寫主題，或者寫述職報告類型，前者如《加快改革開放和現代化建設步伐，奪取有中國特色社會主義事業的更大勝利——在中國共產黨第十四次全國代表大會上的報告》和《繼往開來，與時俱進，全力以赴向國家級示范性高中沖刺——在××中學第二屆教職工代表大會第四次擴大會議上的述職報告（1999—2000）》，后者如《政府工作報告——2001年××月××日在第七屆市人民代表大會上的報告》；副題寫述職場合，見上述例題。

（二）正文。述職報告的寫法依據報告的場合和對象而定，一般來說采用總結式寫法，共分四部分。

1．基本情況。履行職責的基本情況，用平直、概括、簡短。用最精練的文字，概括地交待，如主要情況、時間、地點、背景、事件經過等。

（1）工作過程。

（2）內容概括（成績、經驗為主）。可以將總結出來的規律性的認識、主要的經驗或教訓、主要的成績或存在的問題用簡短概括的文字寫出來。

（3）主題認識。這樣，聽眾在對報告的全貌有一個大致的了解，也能夠統領全篇，激發聽取的興趣，啟發和引導聽眾積極思考。

下面是一篇在教職工代表大會上述職報告的開頭，略顯單調了些：“已經過去的1999—2000，是我校歷史上的第9個，是“三三”設想的最后一年。在上級領導的關懷下，全校師生員工拼搏奮進，基本實現了“三三”設想的目標。在此，我向為學校發展付出了無數心血的領導們、同志們道一聲：謝謝！現在，我向大會作1999—2000述職報告，請予審議。”

2．成績經驗。自此以下包括問題教訓和今后計劃共三部分，要分出層次來分析證明主題，這才能條理分明。

層次安排方法，一般采取橫向排列（各層次獨立性強，共同論證主題的正確）。

每一層次都要有一個小的主題，寫成層義句。層義句，一般寫在層次前面，或者每一層次前后都要寫出，也有的層義句寫成了小標題。可以是口號（主題句）的反復。層次中間要恰當運用材料。如上例在教職工代表大會上述職報告的五個層義分別是：

一、加緊進行迎接國家級示范性高中評估的準備工作。

二、圍繞教學中心工作，進一步提高了教改、科研質量。

三、重視并努力推進教育信息化、現代化，現代教育技術的運用取得了一定的質量效。

四、繼續擴大開放，加強對外合作交流。

五、進一步改革創新，狠抓教職工隊伍素質提高。

六、加強班子建設，并努力提高我個人的思想、能力素養。

在寫作成績經驗、問題教訓時有三個要求：

一要以事實和材料為依據。對以往的工作實踐進行回顧、分析，因此以往實踐所發生的事件是寫作的唯一依據。述職報告必須把過去一段時間之內所做工作的材料全面地搜集起來，包括面上的材料與點上的材料、正面的材料與反面的材料、事件材料與數字材料以及背景資料等。事件材料必須真實可信。數字要準確可靠。背景材料要有輔助性，能與事實形成鮮明的對比或者烘托。材料的來源主要依靠以下途徑：一是平時積累，作者最好能有親自參加實踐活動的經歷，這樣得來的材料會更真實可信；二是開座談會，與會人員要具備代表性，各方面的人都要有，這樣得來的材料才不至于偏頗；三是個別走訪；四是查閱各部門遞交或者以往的文字材料，諸如計劃、簡報、部門總結、會議記錄、統計報表等。總結的寫作切忌：閉門造車，隨意編造事實或數據，欺上瞞下，或者走過場。

二要點面結合，重點突出。寫述職報告顧及方方面面，企求十全十美、天衣無縫，什么工作都寫，這樣勢必犯了大而全的錯誤。包羅萬象，應有盡有，表面看上去好像很不錯，實際上眉毛胡子一把。這樣的述職報告實際上是為了討好各方，沒有什么實踐意義。還有的述職報告幾十年如一年，年年相似，只是改動一些年份與數字，沒有特點。每年的工作可能大同小異，但也有各自的特點。寫述職報告時應認真總結出限定時期的工作特點，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般，抓住主要矛盾，寫出這一段工作的特色，這樣的述職報告才不會造成千篇一律的面孔，才會確實具有指導意義。

三要分析事實與材料，找出規律。述職報告的目的是為了以后更好地工作，揚長避短，因此經驗與教訓是一篇總結的關鍵。要從自己掌握的事實與材料中總結出現律性的東西，這樣的述職報告才有意義。所謂現律性的東西，即是反映事物本質與發展必然性的認識，是經常起作用的認識。因此，要把已知的材料分門別類地進行分析、比較、鑒別，把零散的感性的事實與材料上升到理性的高度，引出讓人看得見、摸得著、用得上的規律。寫述職報告切忌僅是簡單地羅列事實。沒有分析與歸納，這樣的述職報告僅僅只是一篇匯報材料而已，只能作為資料收藏，對實踐工作毫無指導意義。

3．問題教訓。要實實在在，要有條理，不要避重就輕。

4．今后計劃。包括目標、措施、要求三要素。要切實可行。這部分與總結不同，數量少一些，占全文1/5以下為好。

三、述職報告的三要點

第一、關于述職報告的本身。為何述職？解決什么問題？只是簡單讓大家亮亮相，還是讓大家通過述職解決問題？

工作述職，首先應對業績以及職責有一個明確陳述。重點是把履職經驗與組織分享，否則向老總一個人匯報就可以了。總結、提煉你過去一年有哪些成功的經驗。通過成功經驗的分享，本身就是一個學習。而且通過總結，提煉經驗，也是完成一個系統。

在陳述過程中，要以數據和事實來說話；同時要注重對成功經驗的提煉，不要只是一種羅列，我今天干了些什么??有的述職列了幾十條，記流水帳，沒有對流水帳進行提煉，對于成功經驗，沒有去很好地、系統地予以總結。述職的最終目的是通過總結經驗對系統加以改進。

第二、述職的再一個目的是尋找問題。即一年來我們存在什么問題；同時找到產生問題的原因。通過分析找出問題，避免以后犯同樣的錯誤。允許犯錯誤，但不要犯同樣的錯。我們應該深入地去分析問題，找出問題責任人，相關原因何在？從教訓中去學習，不要回避問題的責任人，要找到問題的關鍵及解決問題的方法。要避免局限于談現象，缺乏原因、責任人、今后如何避免等分析。

第三、述職本身是一個能力開發過程，是對自我能力，以及團隊能力的一個開發過程。除講業績經驗以及問題，還要分析我們團隊的建設及人力資源管理問題。

第四篇：2014 畢業設計開題報告撰寫要點

開題報告撰寫要點

一、目的可以參照畢業設計任務書中“課題任務要求”撰寫，但不能照抄。研究目的可以逐條寫，條理更清晰；

二、設計（研究）現狀和發展趨勢

1.少寫高速公路發展的現狀。

2.突出與設計相關。，比方說，路基相關的：通過新舊規范對比闡述邊坡穩定性驗算方法的發展與現狀、邊坡防護等；

路面相關的內容：目前我國主要采用的路面結構形式；對比新舊規范，說明新的路面結構形式，如連續配筋混凝土路面、透水路面、組合式路面結構等；

3.文獻綜述應反應最新數據，引用近幾年的文獻，必須有10篇以上參考文獻，其中含不少于2篇的英文文獻。

三、設計的重點和難點、擬采用的途徑

1.重點、難點和實施方案：分開寫；重點和難點必須是設計內容里面的知識點。

2.設計的重點可以參照任務書中的“課題內容”來寫，就是本專業需要重點掌握的內容，但不是照抄。如縱斷面設計、橫斷面設計、邊坡穩定性分析、擋土墻設計、瀝青路面和水泥路面結構設計等。

3.難點就是課題內容中難以掌握的知識點，選擇、路面結構組合、路面結構方案的選取等。

4.擬采用的途徑就是針對某個問題，用什么辦法解決。比方說，對于路線的橫斷面設計，可以這樣寫“橫斷面的設計要先確定路基的標準橫斷面。在標準橫斷面圖中，一般要包括：路堤、路塹、半堤半塹、護肩路基、擋土墻路基、砌石路基等。然后，每隔20m畫出一般路基橫斷面圖，圖中顯示…..”。

四、設計進度

1.根據提供的任務書進度安排，但也可以稍微提前。

第五篇：從公司發展角度探究如何撰寫公司戰略規劃報告

從公司發展角度探究如何撰寫公司戰略規劃報告

一般來講，公司戰略規劃報告咨詢有以下四部分組成：封面、目錄、戰略規劃正文、附錄。就戰略規劃正文部分而言，應當包括以下主要內容：

第一部分：公司概況。重點介紹公司的發展歷史、現行組織結構框架、公司法人治理結構、經營業務構成、主要經濟指標分析。

第二部分：環境分析。著重從宏觀（PEST）、中觀（行業五力分析）、微觀（產品市場競爭波士頓分析法）三個層次的環境來加以研究，運用SWOT分析法旨在發現機會與威脅為戰略制定和戰略實施提供客觀依據。尤其要突出顧客需求及其變化趨勢的分析、行業特點與發展趨勢、本公司所具有的優勢與劣勢等方面的準確的分析和判斷。

第三部分：公司戰略規劃報告指導思想與目標定位。在與公司高層充分溝通意見的基礎上，了解他們對公司愿景、使命、戰略指導思想的初步看法。由于愿景、使命、指導思想直接關系到公司具體戰略的選擇和設計，所以公司戰略指導思想、戰略依據、目標定位的內容經過反復討論、廣泛征求意見后凝練而成。尤其是公司發展體系的制定，既要有總體發展目標，也要有分事業部、分職能、分的具體目標。

第四部分：公司戰略規劃報告方案選擇。在一個規模較大的公司內，撰寫戰略規劃方案既要有公司總體發展戰略，也要有經營單位的具體戰略。在一個規模并不大的公司里，也要有發展戰略的總體構想，并盡可能地按職能領域（如營銷戰略、生產戰略、人力資源發展戰略、研發戰略、財務與籌資戰略、國際化戰略）分別進行撰寫。

冀云襄博士是暢銷書《思維致勝》著者。中國公文寫作培訓標桿人物。武漢大學中文專業，博士。18年機關、媒體與企業界公文寫作實戰經歷。

公文寫作實戰專家，18年在機關、媒體和大中型企業從事并主管文字工作。

原中國經濟導報編審，曾任某廣電系統國家行政機關主任編輯。

曾擔任兩家上市公司企劃部總經理、總經理秘書辦主任、辦公室主任。在18年的工作實踐及培訓咨詢中，自己經手的公文寫作稿超過5000副，公文寫作實戰經驗在國內培訓界遙遙領先。

第五部分：公司戰略規劃報告的實施計劃。在選擇了戰略類型以后，應當根據公司現實情況，從促進公司發展的角度，提出具有前瞻性的具體實施方案。該部分應當包括以下內容：體制與機制的創新、核心競爭力的培養方案、組織結構的調整和擴充計劃、產業縱向整合的方案、產品結構的調整和拓展、投融資計劃、人力資源開發計劃、企業文化建設方案等。

第六部分：保障措施。從提高公司戰略規劃報告可操作性的角度、戰略咨詢者還應當提供切實可行的保障性措施以及應當引起公司管理層注意的事項。例如，廣泛宣傳發動、注意組織引導、科學分解任務、推進依法治企、支持和諧發展觀，從而最大程度保證戰略方案得到實現。