第一篇：增強創(chuàng)新意識 打造優(yōu)良團隊

增強創(chuàng)新意識 打造優(yōu)良團隊

對桃源縣中醫(yī)院外科現(xiàn)狀的調(diào)研 桃源縣中醫(yī)院 吳丕明

桃源縣中醫(yī)院始建于1955年，中醫(yī)骨外科于建院時設(shè)立。經(jīng)過五十多年的發(fā)展，中醫(yī)骨外科現(xiàn)分成了兩大科室，即骨外科和普外肛腸科，骨外科繼承了傳統(tǒng)的手法復(fù)位，并開展了現(xiàn)代的手術(shù)內(nèi)固定術(shù)，普外科包括腫瘤、泌尿、顱腦，肛腸外科。普外科現(xiàn)有醫(yī)護(hù)人員23人，其中有醫(yī)生11人，主任醫(yī)生1人，副主任醫(yī)生1人，主治醫(yī)生3人，醫(yī)師6人；護(hù)理人員12人，其中主管護(hù)師2人，經(jīng)過開拓與創(chuàng)新，普外科形成了以微創(chuàng)、腫瘤、肛腸外科為龍頭品牌，一躍成為了醫(yī)院的拳頭科室，年收入從2003年的60余萬元，發(fā)展到了如今的年收入700多萬元。在主任醫(yī)師、學(xué)科帶頭人何平力的帶領(lǐng)下，外科這個團隊通過人才創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)理念創(chuàng)新，實力日益壯大，部分診療水平縣內(nèi)領(lǐng)先，形成了核心競爭力。

一、人才創(chuàng)新

2003年之前，骨外科有醫(yī)生5人，除1名西醫(yī)外，其余的5人均為中醫(yī)，且學(xué)歷都不高，1名本科生，2名大專生，3名中專生，只有3名主治醫(yī)師，沒有副高以上的職稱。普外科手術(shù)除了做闌尾切除和疝修補手術(shù)外，其他手術(shù)基本上沒開展。骨外科也只是以傳統(tǒng)的手法整復(fù)為主，手術(shù)內(nèi)固定也極少開展。根據(jù)這一現(xiàn)狀，外科著手引進(jìn)新的人才，并確定引進(jìn)的人才以西醫(yī)為主，學(xué)歷必須達(dá)大專以上學(xué)歷。到2009年為止，外科引進(jìn)了本科生6名、大專生2名，而且全部都是學(xué)西醫(yī)的。人才引進(jìn)后，注重培養(yǎng)，從2005年開始，每年都選拔1-2名醫(yī)生到省內(nèi)各大醫(yī)院進(jìn)修，并多次參加了全國各地的短期培訓(xùn)班和學(xué)術(shù)交流，這些人員學(xué)成歸來后，開闊了視野，極大的提高了戰(zhàn)斗力。

二、技術(shù)創(chuàng)新

由于歷史的原因，中醫(yī)院這些年的發(fā)展已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于形勢的需求，墨守成規(guī)，閉關(guān)自守，使中醫(yī)院的技術(shù)水平仍停留在上世紀(jì)70-80年代水平，根本缺乏創(chuàng)新；加上人民醫(yī)院近年的發(fā)展突飛猛進(jìn)，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)把中醫(yī)院拋在了身后，中醫(yī)院的水平比縣二人民醫(yī)院、縣三人民醫(yī)院，甚至個別中心醫(yī)院的水平還要落后，取于夾縫中，所以只有通過不斷的創(chuàng)新，引進(jìn)新技術(shù)，才能在夾縫中求生存。人才有了，技術(shù)創(chuàng)新成為了醫(yī)院發(fā)展的重中之重。外科瞧準(zhǔn)這一契機，采取派出去，請進(jìn)來的辦法，率先在縣內(nèi)開展了腹腔下膽總管切開取石、保胎取石、腹腔鏡下疝修補手術(shù)，經(jīng)皮腎鏡、胸腔鏡協(xié)助下小切口肺葉切除、甲亢改良手術(shù)、肛腸科PPH手術(shù)等，通過以上一系列新技術(shù)的引進(jìn)，從根本上改變了老百姓心目中中醫(yī)院只姓“中”的觀念，擴大了社會影響，提高了競爭力，使中醫(yī)院成為了名副其實的“二甲”醫(yī)院。

三、理念創(chuàng)新 以前的中醫(yī)院，在老百姓的心目中，除了“袁彩云”時代的眼科曾紅極一時外，其他方面沒有給老百姓心目中留下什么印象，認(rèn)為中醫(yī)院只會開中藥，診一些慢性病。針對這一現(xiàn)狀，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)通過反復(fù)研究，于2007年成立了社區(qū)服務(wù)部，將醫(yī)院現(xiàn)有的設(shè)備，現(xiàn)有的技術(shù)，現(xiàn)有的人才配備印制成宣傳小卡片，下到全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，廣為宣傳。外科改變以前陳舊的觀念，改變了坐在醫(yī)院等病人的觀念，經(jīng)常派人走訪各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，采取義診等方式，建立了網(wǎng)絡(luò)關(guān)系；確定了病人電話回訪制度，規(guī)定每個經(jīng)治醫(yī)生必須每月給自己診過的病人打30個回訪電話，增強病友對醫(yī)生的滿意度和信任度；外科規(guī)定每天利用晨會的時間，抽5-10分鐘，利用讀報、讀書等方式了解外科發(fā)展的趨勢，了解新的服務(wù)理念，增強了服務(wù)意識，通過以上一系列措施的開展，外科的醫(yī)護(hù)人員從根本改變了服務(wù)意識，進(jìn)行換位思考，將人性化服務(wù)始終貫穿于整個服務(wù)之中，在老百姓的心目中得到了普遍贊譽。

桃源縣中醫(yī)院外科通過幾年的努力，形成了創(chuàng)新、務(wù)實的良好工作氛圍，一代年輕的中醫(yī)院外科人不斷的融入了這個團結(jié)、奮發(fā)向上的集體中，不斷完善，力爭把這個團隊，這份事業(yè)做強、做大。

第二篇：增強創(chuàng)新意識 打造優(yōu)良團隊

增強創(chuàng)新意識 打造優(yōu)良團隊

對桃源縣中醫(yī)院外科現(xiàn)狀的調(diào)研

桃源縣中醫(yī)院吳丕明

桃源縣中醫(yī)院始建于1955年，中醫(yī)骨外科于建院時設(shè)立。經(jīng)過五十多年的發(fā)展，中醫(yī)骨外科現(xiàn)分成了兩大科室，即骨外科和普外肛腸科，骨外科繼承了傳統(tǒng)的手法復(fù)位，并開展了現(xiàn)代的手術(shù)內(nèi)固定術(shù)，普外科包括腫瘤、泌尿、顱腦，肛腸外科。普外科現(xiàn)有醫(yī)護(hù)人員23人，其中有醫(yī)生11人，主任醫(yī)生1人，副主任醫(yī)生1人，主治醫(yī)生3人，醫(yī)師6人；護(hù)理人員12人，其中主管護(hù)師2人，經(jīng)過開拓與創(chuàng)新，普外科形成了以微創(chuàng)、腫瘤、肛腸外科為龍頭品牌，一躍成為了醫(yī)院的拳頭科室，年收入從2003年的60余萬元，發(fā)展到了如今的年收入700多萬元。在主任醫(yī)師、學(xué)科帶頭人何平力的帶領(lǐng)下，外科這個團隊通過人才創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)理念創(chuàng)新，實力日益壯大，部分診療水平縣內(nèi)領(lǐng)先，形成了核心競爭力。

一、人才創(chuàng)新

2003年之前，骨外科有醫(yī)生5人，除1名西醫(yī)外，其余的5人均為中醫(yī)，且學(xué)歷都不高，1名本科生，2名大專生，3名中專生，只有3名主治醫(yī)師，沒有副高以上的職稱。普外科手術(shù)除了做闌尾切除和疝修補手術(shù)外，其他手術(shù)基本上沒開展。骨外科也只是以傳統(tǒng)的手法整復(fù)為主，手術(shù)內(nèi)固定也極少開展。根據(jù)這一現(xiàn)狀，外科著手引進(jìn)新的人才，并確定引進(jìn)的人

才以西醫(yī)為主，學(xué)歷必須達(dá)大專以上學(xué)歷。到2009年為止，外科引進(jìn)了本科生6名、大專生2名，而且全部都是學(xué)西醫(yī)的。人才引進(jìn)后，注重培養(yǎng)，從2005年開始，每年都選拔1-2名醫(yī)生到省內(nèi)各大醫(yī)院進(jìn)修，并多次參加了全國各地的短期培訓(xùn)班和學(xué)術(shù)交流，這些人員學(xué)成歸來后，開闊了視野，極大的提高了戰(zhàn)斗力。

二、技術(shù)創(chuàng)新

由于歷史的原因，中醫(yī)院這些年的發(fā)展已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于形勢的需求，墨守成規(guī)，閉關(guān)自守，使中醫(yī)院的技術(shù)水平仍停留在上世紀(jì)70-80年代水平，根本缺乏創(chuàng)新；加上人民醫(yī)院近年的發(fā)展突飛猛進(jìn)，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)把中醫(yī)院拋在了身后，中醫(yī)院的水平比縣二人民醫(yī)院、縣三人民醫(yī)院，甚至個別中心醫(yī)院的水平還要落后，取于夾縫中，所以只有通過不斷的創(chuàng)新，引進(jìn)新技術(shù)，才能在夾縫中求生存。人才有了，技術(shù)創(chuàng)新成為了醫(yī)院發(fā)展的重中之重。外科瞧準(zhǔn)這一契機，采取派出去，請進(jìn)來的辦法，率先在縣內(nèi)開展了腹腔下膽總管切開取石、保胎取石、腹腔鏡下疝修補手術(shù)，經(jīng)皮腎鏡、胸腔鏡協(xié)助下小切口肺葉切除、甲亢改良手術(shù)、肛腸科PPH手術(shù)等，通過以上一系列新技術(shù)的引進(jìn)，從根本上改變了老百姓心目中中醫(yī)院只姓“中”的觀念，擴大了社會影響，提高了競爭力，使中醫(yī)院成為了名副其實的“二甲”醫(yī)院。

三、理念創(chuàng)新

以前的中醫(yī)院，在老百姓的心目中，除了“袁彩云”時代的眼科曾紅極一時外，其他方面沒有給老百姓心目中留下什么印象，認(rèn)為中醫(yī)院只會開中藥，診一些慢性病。針對這一現(xiàn)狀，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)通過反復(fù)研究，于2007年成立了社區(qū)服務(wù)部，將醫(yī)院現(xiàn)有的設(shè)備，現(xiàn)有的技術(shù)，現(xiàn)有的人才配備印制成宣傳小卡片，下到全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，廣為宣傳。外科改變以前陳舊的觀念，改變了坐在醫(yī)院等病人的觀念，經(jīng)常派人走訪各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，采取義診等方式，建立了網(wǎng)絡(luò)關(guān)系；確定了病人電話回訪制度，規(guī)定每個經(jīng)治醫(yī)生必須每月給自己診過的病人打30個回訪電話，增強病友對醫(yī)生的滿意度和信任度；外科規(guī)定每天利用晨會的時間，抽5-10分鐘，利用讀報、讀書等方式了解外科發(fā)展的趨勢，了解新的服務(wù)理念，增強了服務(wù)意識，通過以上一系列措施的開展，外科的醫(yī)護(hù)人員從根本改變了服務(wù)意識，進(jìn)行換位思考，將人性化服務(wù)始終貫穿于整個服務(wù)之中，在老百姓的心目中得到了普遍贊譽。

桃源縣中醫(yī)院外科通過幾年的努力，形成了創(chuàng)新、務(wù)實的良好工作氛圍，一代年輕的中醫(yī)院外科人不斷的融入了這個團結(jié)、奮發(fā)向上的集體中，不斷完善，力爭把這個團隊，這份事業(yè)做強、做大。

第三篇：增強團隊意識

增強團隊意識，提高組織執(zhí)行力 ——讀《一江春水向東流》之感悟

王懷陽

8月29日，臧局長帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)華為總裁任正非《一江春水向東流》之后，我被文章折射出來的人生哲理和管理理念所吸引。但我們不僅僅是對文章的內(nèi)容和道理有所觸動，更重要的是洞悉任總此文真正的內(nèi)涵和局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)的良苦用心。

一個組織、一個團隊，只有團結(jié)才能夠多出生產(chǎn)力，才能夠多出效益。在學(xué)習(xí)過程中臧局長反復(fù)強調(diào)了華為任總的一句話“我深刻體會到，組織的力量、眾人的力量，才是力大無窮的。”所以我們每個人只有立足本職工作，腳踏實地、埋頭苦干，才能在組織中成長和發(fā)展。時勢造就英雄，這句話我們常說，但是一個人如果沒有團隊精神將難成大事，一個組織如果沒有團隊精神將成為一盤散沙，無所作為。只有發(fā)揚團隊協(xié)作精神，才能實現(xiàn)我們心中的夢想，個人的價值才能在組織中得以體現(xiàn)。楚霸王項羽是一個力能舉鼎的個體英雄，而劉邦是一個求賢若渴、疏蕩胸懷的一代君王，這是一場一個英雄與一個團隊之間的戰(zhàn)爭，項羽輸了，但輸?shù)煤锨楹侠恚砸獙崿F(xiàn)個人價值并不是逞匹夫之勇，而是依賴于一個團隊的通力協(xié)作。時代需要英雄，更需要偉大的團隊。

人感知自己的渺小，行為才開始偉大。這是任總的又一句哲理名言。任正非始終保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度值得我們學(xué)習(xí)。他說過，一個人不管如何努力，永遠(yuǎn)也趕不上時代的步

伐，更何況知識爆炸的時代。對于一個民營企業(yè)家，如果不像任正非這樣成熟，這樣內(nèi)斂，這樣恰到好處地把握自己，恐怕低調(diào)是根本做不來的。“只有組織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時代的腳。”這就是一個知名企業(yè)家能夠有如此謙遜的感言，集體的力量是不可估量的，個人的力量在集體的力量前確是微不足道的。那么作為普通的工作人員，我們更應(yīng)該在工作中保持一種謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，甘當(dāng)“小學(xué)生”，才能不斷的提高自己的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)的做事，為集體的利益作出自己的貢獻(xiàn)，那么我們的行為只有依托集體的力量和借助組織的平臺，個人的價值才能得以體現(xiàn)，同樣平凡之中見偉大。

面對榮譽，面對成績，任正非始終保持不驕不燥、居安思危的心態(tài)。在任正非一些文章中我們不難發(fā)現(xiàn)他對任何榮譽、獎勵都是那么的淡定，始終保持一顆平常心，所以常人的虛榮和浮華在他面前都若過眼煙云。他說過，“要去除成功的惰性與思維的慣性對隊伍的影響，也不能躺在過去榮耀的廷長線路，只要我們能不斷地激活隊伍，我們就有希望。”“我不知道我們的路能走多好，這需要全體員工的擁護(hù)，以及客戶和合作伙伴的理解與支持。”對于群眾智慧的吸收，對于群眾情緒的把握，相信同樣給任正非帶來了不少啟迪。更成為他企業(yè)文化的一部分，需要我們善加珍惜，善加學(xué)習(xí)，善加領(lǐng)悟，善加運用。

任正非身上體現(xiàn)出來的精神和思想值得我們學(xué)習(xí)的很多，值得我們仔細(xì)研究，值得我們深入體會，值得我們細(xì)心借鑒揣摩。我們的體育事業(yè)也需要有任正非這種不斷提高自我，不斷突破自我，培養(yǎng)我們自己的專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新精神。那么面對當(dāng)前的工作我們應(yīng)該怎么做？

就體彩工作而言，我認(rèn)為當(dāng)前乃至今后都務(wù)必要提高整體工作執(zhí)行力。

首先是要逐步建立和完善各項政策制度并身體力行的執(zhí)行下去，在工作和實踐中不斷的得以優(yōu)化和改進(jìn)。為什么這樣說，因為雖然近幾年體彩的發(fā)展取得了長足進(jìn)步，但是在各項工作的推進(jìn)過程中仍然有執(zhí)行不力的現(xiàn)象，有些制度也存在落實不到位的情況。這種現(xiàn)象與當(dāng)前體彩發(fā)展水平和發(fā)展趨勢是格格不入的，在現(xiàn)實中已經(jīng)是順利開展工作的障礙。這就需要我們組織管理者要加大各項工作的制度化和工作分配的流程化建設(shè)，也就是說我們在工作的落實中要有規(guī)有矩，在推進(jìn)工作的過程中有步驟有目標(biāo)，要堅決杜絕工作任務(wù)下達(dá)時的模糊概念。只有這樣才能有效的提高我們的工作執(zhí)行力，把工作落到實處。縱觀華為的發(fā)展史，任正非強調(diào)團隊力量的重要性，同時也強調(diào)了隊伍的制度化建設(shè)，沒有組織的制度化，就不可能有良好的執(zhí)行力，在華為公司領(lǐng)導(dǎo)能力里面最重要的基本要素是紀(jì)律和服從，因為服從是執(zhí)行的有效保障。

其次是要建立科學(xué)的長期目標(biāo)和短期目標(biāo)，編制工作計劃并按照具體的計劃執(zhí)行下去。俗話說，人無遠(yuǎn)慮，必有近

憂。只有明確長期的目標(biāo)，我們的工作才有方向和依據(jù)；只有確立短期的目標(biāo)，我們的工作才會分清輕重緩急，把握重點、有條不紊。在中心確定總體目標(biāo)后，各部門要依據(jù)總體目標(biāo)，制訂部門計劃，并按時間節(jié)點編制月度工作計劃，同時要將月度計劃張貼于墻，真正讓工作計劃真落實，決不能流于形式。面對我們的競爭對手，即使我們自身無能為力時，我們也要有自信，工作仍要繼續(xù)推進(jìn)，只要咬定目標(biāo)不放松，我們就有希望。正如任正非所說：“我們既要有信心，也不要盲目相信未來，歷史的災(zāi)難，都是我們的前車之鑒。我們對未來的無知是無法解決的問題，但我們可以歸納找到方向，并使自己處在合理組織結(jié)構(gòu)及優(yōu)良的進(jìn)取狀態(tài)，以此來預(yù)測未來。”

三是要建立實行以人為本的“末位淘汰制度”，并嚴(yán)格按制度推行下去。以人為本就是組織要為員工搭建發(fā)揮能力的舞臺，并為其持續(xù)發(fā)展提供空間，讓員工感到尊重、公平和成就感，保持對組織的認(rèn)同和忠誠。末位淘汰制度是在績效考核的基礎(chǔ)上形成的一種制度，是組織根據(jù)總體目標(biāo)和具體目標(biāo)，結(jié)合不同崗位的特點，設(shè)定一套考核指標(biāo)體系，據(jù)此對員工的、季度、月度工作進(jìn)行了考核并作出評價，然后根據(jù)評價結(jié)果進(jìn)行績效排序，將排名靠后的員工進(jìn)行淘汰的績效管理制度。當(dāng)然我們的末位淘汰制度必須要建立在以人為本的人性化管理基礎(chǔ)之上，對確實不能勝任本職工作，又不能勝任其他工作崗位的員工予以淘汰。這是推動組

織內(nèi)部競爭的有效機制，有利于調(diào)動員工積極性，使組織更富有朝氣和活力。

四是要不斷加強隊伍思想建設(shè)。思想是一個團隊的靈魂，如果一個團隊沒有統(tǒng)一的思想就不可能有共同的目標(biāo)，更談不上組織的利益和對組織的歸屬感了。這就要求我們的各級管理干部在工作中要增強我們的團結(jié)協(xié)作意識，要有強烈的使命感和責(zé)任感，在工作中帥先垂范、身體力行；要在工作中培養(yǎng)員工容人之量，樂意給同事改正錯誤的機會，避免工作中的沖突和矛盾；要善于學(xué)人之長，向競爭對手學(xué)，向同事學(xué)，為自己贏得發(fā)展空間；要樂于助人之困。任何一個員工掉隊都可能影響我們的團隊總體目標(biāo)，因此要引導(dǎo)員工之間相互扶持，共同進(jìn)步。體彩的隊伍是一支年輕的隊伍，我們必須提倡特別能吃苦、勇做螺絲釘、甘當(dāng)老黃牛的精神，錘煉過硬執(zhí)行力。在工作中始終秉持抬頭看路、低頭干事，不“謀人”只“謀事”，以落實工作的成效體現(xiàn)自身價值并贏得尊重。這就對我們的管理隊伍提出了更高的要求，只有我們各級管理人員真正領(lǐng)悟了管理的藝術(shù)性，學(xué)會了寬容，保持開放的心態(tài)，就會達(dá)到管理的新境界，就能夠在正確的道路上走得更遠(yuǎn)，走得更扎實，我們的各項工作才能真正做到政令暢通，執(zhí)行落實。

五是要在市體育局統(tǒng)一思想指導(dǎo)下，緊緊抓住市委市政府深入推進(jìn)服務(wù)承諾制首問負(fù)責(zé)制限時辦結(jié)制“三項制度”的契機，進(jìn)一步提升工作作風(fēng)，提振全員精神，彰顯體彩形象。針對此項工作要按照文件精神并結(jié)合體彩工作實際，制

訂科學(xué)、合理、細(xì)致的實施方案；要按崗定責(zé)、明確責(zé)任、掛牌上崗；要依據(jù)文件精神制訂配套的相關(guān)考核制度，確保此項工作真正落到實處，自上而下全員推廣；要借助此次機會逐步樹立體彩在公眾中的良好形象，創(chuàng)造條件統(tǒng)一著裝，組織開展服務(wù)禮儀培訓(xùn)，制訂并推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工作用語，提高服務(wù)窗口和一線工作人員的服務(wù)與溝通技巧，逐步把體彩這支年輕的隊伍打造成一支技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)精湛、服務(wù)細(xì)致、團結(jié)協(xié)作、對組織忠誠、富有朝氣與活力、彰顯體育精神與風(fēng)采的隊伍。

第四篇：淺談如何增強黨員干部創(chuàng)新意識

淺談如何增強黨員干部創(chuàng)新意識

韓家灣煤炭有限公司通維隊李慧剛

鄧小平同志曾經(jīng)指出：“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不懈動力。”黨員干部增強創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力，關(guān)系到國家、民族的興衰和社會主義現(xiàn)代化事業(yè)的成敗。建設(shè)一支具備較高創(chuàng)新能力和水平的黨員隊伍，不僅可以保障企業(yè)事業(yè)蓬勃興旺，后繼有人，而且對于全面貫徹落實黨的各項方針政策，推動基層各項工作跨越發(fā)展，也有著十分重要的意義。

黨員干部的創(chuàng)新意識，主要體現(xiàn)在兩個方面。一是理論創(chuàng)新；二是實踐創(chuàng)新。二者緊密聯(lián)系，互為因果，相輔相成，是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新意識是強還是弱，其創(chuàng)新素質(zhì)、創(chuàng)新能力是高還是低的主要標(biāo)志。怎樣增強創(chuàng)新意識，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)把握以下幾點：

黨員干部要進(jìn)行創(chuàng)新，首先要學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，使自己的知識不斷更新、視野不斷開闊、經(jīng)驗不斷豐富。干部的綜合素質(zhì)提高了，才會有創(chuàng)新的追求，才會有創(chuàng)新的動力。結(jié)合實際、大膽探索，在實踐中豐富、提高自己。“從群眾中來，到群眾中去”的群眾路線，是我們黨根本的領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法。也是領(lǐng)導(dǎo)干部增強創(chuàng)新意識、領(lǐng)導(dǎo)能力，進(jìn)行有效創(chuàng)新的根本途徑。人民群眾的創(chuàng)造是豐富多彩的，囊括社會實踐的方方面面，領(lǐng)導(dǎo)干部及時學(xué)習(xí)，總結(jié)這些寶貴經(jīng)驗，才能不斷提高自身素質(zhì)，激發(fā)創(chuàng)新的內(nèi)在動力。

黨員干部要進(jìn)行創(chuàng)新，必須堅持理論聯(lián)系實際。堅持理論聯(lián)系實際，始終把提高創(chuàng)新思維能力和辯證水平結(jié)合起來。理論是實踐的先導(dǎo)，創(chuàng)新的核心是思維的創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新能力必須提高創(chuàng)新思維能力。要敢于“吃螃蟹”，善于“初生牛犢不怕虎”，勇于突破舊框框，重新思考，重新探索，大膽提出新思路、新舉措，并結(jié)合實際情況提出解決問題的新方案，進(jìn)行科學(xué)實踐。要在工作實踐中按照發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗的辯證思維過程對各種創(chuàng)新思維方法加以綜合運用，把提高創(chuàng)新思維能力和辯證水平結(jié)合起來，從而在理論與實際的結(jié)合中使自身的創(chuàng)新思維能力不斷得到增強。

黨員干部要進(jìn)行創(chuàng)新，必須堅持“回頭望”。“回頭望”就是總結(jié)過去，展望未來。那么，一個成功的總結(jié)、成功的反省、成功的自我批評，一定能提升提煉出很多經(jīng)典的經(jīng)驗，并能用于今后的工作，這是一個激勵先進(jìn)、鞭策后來者的最好的形式。只要我們敢于自我批評，勤于“回頭望”，我們的創(chuàng)新意識才能提高，我們的創(chuàng)新能力才能發(fā)揮。

總之，創(chuàng)新不是那些無動于衷、不思進(jìn)取、不知悔改之人所為，創(chuàng)新機會也不會留給不學(xué)無術(shù)、游手好閑、空想瞎想之人，只有勤學(xué)好問、敢于擔(dān)當(dāng)之人，通過各種方式完善自我，提高自我，不斷增強創(chuàng)新意識，具有真正的創(chuàng)新能力，才能獲得創(chuàng)新成果。

2014年5月15日

第五篇：增強團隊意識鑄就拼搏精神

增強團隊意識鑄就拼搏精神

---參加拓展訓(xùn)練心得體會

我通過參加這次拓展訓(xùn)練，感悟很多，受益匪淺。拓展訓(xùn)練以游戲的配合，以隊員之間的密切合作，揭示了深刻的道理，只要有團隊合作精神，有頑強的拼搏意志，就會散發(fā)無窮的激情與活力。這使我更深刻地意識到，其實我們每個人都是很堅強的，都是有優(yōu)勢可言的，只是潛在的能力未曾發(fā)揮出來，只要有信心、有勇氣去面對，通過大家的共同努力，就一定會戰(zhàn)勝各種困難，取得優(yōu)異的成績。在拓展訓(xùn)練中，我積極參與，勇于挑戰(zhàn)自我，全身心地投入到設(shè)定的訓(xùn)練項目之中，我認(rèn)識到拓展訓(xùn)練能夠磨練意志、陶冶情操、完善自我、熔煉團隊，是一項提升人的素質(zhì)、鍛煉人的意志的訓(xùn)練活動，旨在激勵人的斗志，激發(fā)潛在能力，創(chuàng)造性地發(fā)揮人的團隊能力。雖然時間短暫，但給予我的啟發(fā)和體驗卻是一筆永久的精神財富，無論將來我身處何種崗位，只要用心體會就能得到十分有益的人生感悟。

一、提升團隊意識，充滿合作精神

在訓(xùn)練場地，按照教練的要求，我們被分成若干個活動小組，各小組依次參加游戲項目，在開始項目前和結(jié)束項目后，我們都大聲歡呼，特別是模擬殘疾人合作訓(xùn)練（兩個聾啞人與一個盲人合作），這使我們充滿激情，每一個人都時刻感受到，自己不是一個人，而是處在一個團隊當(dāng)中，要成功完成訓(xùn)練項目，需要每一個人的努力，需要

大家的充分合作。在之后各個項目中，大家都充分發(fā)揮了合作精神，成功地完成了各個訓(xùn)練項目。

二、目標(biāo)一致，互相信任、團結(jié)協(xié)作

在訓(xùn)練中，幾乎所有的項目，我們每個成員都在共同努力，積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，都在為完成一致的目標(biāo)而努力。大家同心同德、互相協(xié)作，這使我感受到，如果我們在實際工作步調(diào)一致，攜手向前，我們就能成為一個團結(jié)的、具有強大競爭力的團隊。在翻越障礙墻的活動項目中就完全證明了這一點，只有充分發(fā)揮每個人的智慧，才能挖掘出團隊最大的活力與競爭力。在過程中尋找到快樂，在感悟中得到升華。

在整個拓展訓(xùn)練的過程中，我們每一個人都自始至終都在為自己的順利過關(guān)而滿足，為同伴成功而歡呼。訓(xùn)練過程結(jié)束之后，大家都很累，可每個人都精神振奮，都感到回味無窮。于是，我們度過短暫而快樂的幸福時光。

通過這次拓展訓(xùn)練，使我增強了自信心，磨練了戰(zhàn)勝困難的毅力，提高了解決問題的能力，通過這次拓展訓(xùn)練，增進(jìn)了對集體的參與意識與責(zé)任心，這次拓展訓(xùn)練對我以后的工作具有很大的幫助。