第一篇：林甸縣督學責任區工作制度

林甸縣督學責任區工作制度

一、為進一步加強全縣督學責任區建設，完善督學責任區工作制度，落實責任區工作責任，提升責任區工作的層次和水平，制定本制度。

二、構建工作網絡。根據地域接近、便于工作的原則，結合學校類型和特點組建督學責任區4個，涵蓋本縣所有中小學，形成縱向銜接、橫向溝通、分工明確、功能完善的責任區工作網絡，實現全縣教育督導工作的全覆蓋。

三、成立工作機構。督學責任區領導機構設組長1名、工作人員1-2名，由責任心強、業務素質過硬的在職和退休教師來擔任，負責對區域內學校實行自主督導。每名責任督學負責5-6所學校，可隨時進校督導，推門聽課，對學校提出協調整改的建議，不能解決的問題，上報縣教育督導室。

四、明確督學任務。責任督學要按照“依法監督、正確指導、及時反饋、深入調研、合理建議”的工作方針，采取隨機聽課、查閱資料、列席會議、座談走訪、問卷調查、校園巡視等方式，對責任學校的辦學行為和教育教學工作進行隨機督導。指導督促學校合理制定學校發展規劃，全面貫徹黨和國家教育方針，遵循教育教學規律，扎實推進素質教育，切實減輕學生過重的課業負擔。及時推介督導過程中發現的典型經驗。調查核實群眾舉報、投訴問題，對可能影響學校正常教學秩序以及違背教育規律的問題，及時向縣教育局、縣教育督導室和學校反饋，提出整改建議并督促落實。

五、嚴格工作要求。責任督學在縣教育督導室的領導下，根據年度教育督導工作計劃開展督導，可以不事先通知被督導學校，但不得影響學校的正常教學秩序。要做好督導工作記實，每半年向本級責任區遞交督導報告一次。在督導過程中，不得接受責任學校的陪同、宴請和禮品等。要不斷跟蹤教育教學改革的新動向、把握新要求，改進工作作風、創新工作思路，不斷提高監督和指導學校教育的能力。

六、發揮功能作用。督學責任區接受教育督導室委托，突出階段性工作重點，按計劃開展責任區督學活動。要建立督學責任區聯席會議制度，定期開展責任督學的工作匯報，信息交流等活動，研究督學責任區工作，每年至少二次。責任督學每月必須到督學區域內學校開展督學活動一次，要及時總結、推廣、宣傳責任區內推進改革和發展的新實踐、新經驗。

七、開展評估考核。縣督導室要對責任督學全年的工作進行考核，表彰優秀督學，對督導工作中存在的問題及時指出并矯正。要把責任督學的隨訪督導記錄、督導報告和責任區內學校辦學成績作為考核和表彰的重要依據。

第二篇：連云港市督學責任區工作制度

連云港市督學責任區工作制度

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2013-09-03 瀏覽次數： 1246

（2013年修訂）

一、為進一步加強全市的督學責任區建設，完善督學責任區工作制度，落實責任區工作責任，提升責任區工作的層次和水平，制定本制度。

二、構建工作網絡。建立市、縣兩級督學責任區工作網絡。根據地域接近、便于工作的原則，建立市級6個督學責任區：贛榆東海責任區、灌云灌南責任區、新浦海州責任區、連云徐圩責任區、開發景區責任區、直屬學校責任區。各縣區以分片和分類相結合的原則，按區域或學校劃片組建縣級督學責任區，涵蓋本地區所有鄉鎮街道、中等及以下學校（幼兒園，下同），形成縱向銜接、橫向溝通、分工明確、功能完善的責任區工作網絡，在全市實現教育督導工作的全覆蓋。

三、成立工作機構。督學責任區領導機構設組長1名、副組長1名，組員由市督學、市專家組成員和聯絡員組成。市級督學責任區負責市直屬學校教育督導并指導縣級督學責任區工作；縣級督學責任區負責對區域內鄉鎮街道、學校（含民辦）的自主督導；責任督學負責1-3所學校，可隨時進校督導，推門聽課，對學校提出協調整改的建議，不能解決的問題，上報同級教育督導機構。

四、明確督學任務。責任督學要按照“依法監督、正確指導、及時反饋、深入調研、合理建議”的工作方針，采取隨機聽課、查閱資料、列席會議、座談走訪、問卷調查、校園巡視等方式，對責任學校的辦學行為和教育教學工作進行隨機督導。指導督促學校合理制定學校發展規劃，全面貫徹黨和國家教育方針，遵循教育教學規律，扎實推進素質教育，切實減輕學生過重的課業負擔。及時推介督導過程中發現的典型經驗。調查核實群眾舉報、投訴問題，對可能影響學校正常教學秩序以及違背教育規律的問題，及時向教育行政部門、教育督導部門和學校反饋，提出整改建議并督促落實。

五、嚴格工作要求。責任督學在同級教育督導部門的領導下，根據教育督導工作計劃開展督導，可以不事先通知被督導學校，但不得影響學校的正常教學秩序。要做好督導工作記實，及時填寫《責任區督學督評記錄表》，每半年向本級責任區遞交督導報告一次。在督導過程中，不得接受責任學校及其上級主管部門的陪同、宴請和禮品等。要不斷跟蹤教育教學改革的新動向、把握新要求，改進工作作風、創新工作思路，不斷提高監督和指導學校教育的能力。

六、發揮功能作用。各級督學責任區接受同級教育督導機構委托，突出階段性工作重點，按計劃組織責任區督學活動。要建立督學責任區聯席會議制度，定期研究督學責任區工作，聽取責任督學的工作匯報。要利用督學責任區跨行政區劃、督學力量強的特點，組織異地督導、工作研討、人員培訓、信息交流等活動，每年至少二次。要及時總結、推廣、宣傳責任區內政府、教育行政部門、各級各類學校推進改革和發展的新實踐、新經驗。

七、開展評估考核。各級督學責任區要對責任督學全年的工作進行考核，表彰優秀督學，對督導工作中存在的問題及時指出并矯正。要把責任督學的隨訪督導記錄、督導報告和責任區內學校辦學成績作為考核和表彰的重要依據。

第三篇：督學責任區故事

恪盡職守，種好“責任田”

——充分發揮督學責任區職能，為基層學校快速發展保駕護航 如何推進區域教育均衡發展，如何提高人民群眾對教育的滿意度？是我們督學當前面臨的主要任務。從全市教育發展的層面看，均衡發展義務教育，全面提升辦學水平和辦學效益，加快標準化學校建設進程，確保學校各項工作安全有序開展是今年乃至今后一段時間的工作重心。建設教育強市的目標和任務已具體化，并逐一分解到各學校、各部門、各單位，當前工作的關鍵在于落實。這也是作為督學的我們一直在思考和實踐的中心。

責任區督學作為政府督教的“第三只眼”，不僅要能夠發現問題，更要有能力解決問題，這就需要我們努力提升自身的思想和業務水平。我們認為作為一級督學，應該行使好四項職權：

一是將督學責任區內各單位領導班子的教育工作情況向其主管部門反映，提出獎懲建議；

二是對被督導單位違反有關教育法律、法規和方針、政策的行為提出整改建議；

三是發現危及師生人身安全，侵犯師生合法權益，干擾正常教學秩序等的行為有權制止，并協同有關部門認真處理；

四是向人民政府、教育行政部門、教育督導機構反映情況，提出意見和建議。

明確了職責和權力，在提高自身業務水平的同時還需要我們真正沉下去，把督學責任區當做我們的“責任田”，“種好，管好，精心打理，培肥地力，高產穩產”。為了切實做好督學工作，我們在完成本職工作的同時，努力做到每兩周到督學責任區內的每處學校待一天，對學校的每項工作，大到校園規劃，小到班級宣傳欄的設置、內容、格式，甚至書寫是否規范都要進行督查。半年的時間，結合課堂教學大賽和教育信息化應用系列比賽，充分發揮我們的專長，共聽評課10余節，與老師們面對面交換意見20多人次，竭盡所能的為老師們提出合理化建議，幫助參賽教師改進課堂。在以上兩項比賽中，我們負責的責任區取得了優異的成績，特別是××初中、××初中和××小學，成績更為突出。在幫助學校做好教學、科研方面工作的同時，也以我們踏實務實的作風給老師們留下了深刻的印象。

今年上半年，辦學條件標準化學校達標驗收和安全標準化學校達標驗收是基層學校學校重點工作，特別是辦學條件標準化學校達標驗收工作面臨極大的困難。我們負責的督學責任區內的學校從師資配備，硬件建設，到辦學水平，各方面距離標準要求都存在很大的差距，特別是功能是建設和××小學、××初中的運動場地建設更是困難中的困難。面對這些問題，我們一方面多次與××教管辦領導班子一起深入各學校調研，詳細了解達標準備過程中遇到的實際問題；另一方面積極發揮我們的強項，與××教管辦領導一起，為各單位出謀劃策，協調各方關系，合理規劃，挖掘潛力，確保達標任務的完成。在學期末進行的初評驗收中，責任區內參與第一批達標驗收的××初中和××小學均取得了較理想的成績。現在兩校面臨的最大難題——操場，已招標完畢，正在施工。其余薄弱項目已認真整改到位。在安全標準化學校達標驗收準備工作中，我們每月到責任區進行一次安全工作督導檢查，幫助學校認真開展自查，詳細審核每一份材料，發現問題要求學校立即整改，確保各項安全工作落到實處。半年來，責任區內無一例責任事故發生，真正做到了使社會放心，家長舒心。

面對教育改革發展的新形勢、新任務和人民群眾對教育的新要求、新期盼，教育督導的監督保障責任越來越大，任務越來越重。除針對重點工作進行重點督查外，我們還針對師德師風建設、辦學行為規范、校園文化建設等項目進行了分批次督查，每一件事都做出了亮點，推進了責任區內教育事業的規范有序發展。

例如針對今年群眾反應較為強烈的在職教師違規參與有償家教和假期違規辦班及體罰變相體罰學生現象、學生課業負擔等問題，我們未雨綢繆，結合師德師風建設專項督查，與××教管辦領導一起走訪師生100多人次，發放問卷1000余份，對教師的執教行為進行調查，針對學生反映出的問題進行了落實，個別教師在執教過程中的輕微違規行為，責成學校進行了處理，并以此為例，要求全體教師引以為戒，有則改之，無則加勉。規范了教師執教行為，凈化了學校育人環境。半年來，責任區內未發生一起在職教師加重學生課業負擔、體罰學生、參與有償家教、違規舉辦輔導班等違規辦學、有違師德師風現象。

對責任區督學而言，督學是工作重點。如何進一步提高督學的有效性是今后我們工作中需要思考和改進的問題。在今后的督學工作中如何克服隨意性，充分保證在有限的工作時間中實現最好的督學效果是我們努力的方向。

第四篇：督學責任區督學崗位職責（范文）

督學責任區督學崗位職責

督學責任區正副主任職責1、2、在區人民政府教育督導室領導下，全面負責督學責任區工作； 根據上級督導部門要求，具體制定并實施督學責任區工作計劃；

3、組織本責任區督學依法對本區域內各級各類學校、幼兒園辦學思想與辦學行為、教師從教行為以及各鄉鎮人民政府（街道辦事處）和有關部門配合實施義務教育履行職責情況進行全面督導；

4、配合上級教育督導部門及教育行政部門組織的對本區域內的教育督導評估工作；

5、組織對本區域內教育工作中心重點、難點、熱點問題進行隨訪督導和專項督導；

6、定期向上級有關部門匯報督學責任區工作情況，組織召開督學工作聯席會議，及時向當地政府、教育行政部門及上級督導部門反映有關教育工作的典型經驗、主要問題及建議；

7、對上級教育督導部門組織的綜合督導評估后的整改情況進行回訪督查；

8、9、組織本責任區督學開展業務學習，進行督導科學研究； 完成上級教育督導部門及當地政府、教育行政部門交辦或委托辦理的其他任務。

督學責任區辦公室主任職責1、2、在督學責任區主任的領導下，參與督學責任區督學工作； 參加教育督導有關會議，做好會議記錄，負責起草督學責任區工作的有關文件，制定督導工作具體規劃并組織實施；

3、負責教育督導微機化管理工作，做好督學工作中有關數據統計、材料匯總、信息上報、宣傳報道、調查研究等工作；

4、督導后與被督導單位通報督導結果、提出意見和建議，并根據督導任務、內容和要求，寫好書面報告；

5、6、承擔上級領導分配的其他督導任務； 積極參加本責任區組織的業務學習和活動。

第五篇：第三督學責任區

第三督學責任區

關于“城鎮擠、鄉村弱”專項督導報告

陽春三月，柳綠花紅。第三督學責任區六名專兼職督學不辭辛勞，分成兩組，第一組由專職督學闞道春兼職督學宋新林、張業余組成，第二組由專職督學秦家華、白禮華、兼職督學龐正華組成，分別于3月27日在古城片，3月28日在石塘片開展“城鎮擠”“鄉村弱”專項督導活動。

所到各校，督導組通過聽匯報、看資料、看現場、訪談師生等形式，重點了解鄉村學校辦學現狀、學校規模及辦學中存在的困難，并進行了詳細記錄，對發現的問題，提出了整改意見與建議。

一、基本情況

（一）校容校貌煥然一新

經過普九驗收和義務教育改薄的多年努力，這幾年鄉鎮學校的校容校貌都得到了較大幅度的改善。第一組從古城片的古城、廣興、陳集和石塘片馬集、王鐵、石塘看過來，第二組從古城片楊塘、龍山、馬湖及石塘片龍城、包公、高亮看過來，一眾學校給督學們留下了深刻的印象。如陳集、龍山、馬湖、馬集校園堪稱精致，古城、石塘、楊塘校園則顯大氣，校舍墻面粉刷一新，所有學校校園綠化也都各具特色，不遜于城里學校。

（二）辦學硬件設施基本齊全

從學生教室到教師辦公室，從教師的辦公電腦到學生用機，從多功能教室到多媒體設備，從體育器材到塑膠跑道，從科學實驗室到圖 書室，所到各校無不應有盡有，足見國家對義務教育鄉村學校的重視，在硬件設施上首先縮短了城鄉差距。

（三）幼教和小學段適齡學生基本能就近入學。

從統計數據來看，古城學校現有學生458人（小學426人、中學32人），另幼兒園182人；廣興學區中心校現有學生70人，另幼兒園23人；陳集學校現有小學生516人（小學校本部316人、村小200人），幼兒園120人；馬湖學校現有小學生666人（校本部507人，三所村小計159人），另幼兒園288人；楊塘學校現有小學生466人，另幼兒園139人；馬集學校現有學生664人（含中學部240人），另幼兒園98人；王鐵學校現有小學生206人（小學校本部181人，一所村小25人），另幼兒園76人；龍城學校現有學生520人（小學部382人、中學部138人），另幼兒園94人；石塘學校現有學生1560人（小學部965人、中學部345人、兩所村小計250人），包公學校現有小學生427人（小學校本部278人，三所村小教學點計149人），另幼兒園76人；高亮學校現有小學生218人，另幼兒園20人。數據表明小學和幼兒教育老百姓基本上都是送子女就近入學，中學階段鄉村學校生源流失嚴重，在所到的12所學校中只有4所學校有初中部，但沒有一所學校的初中部一個年級能擁有100名學生。

二、存在的問題

（一）教師的自我發展缺乏主動性，工作負擔重。

由于農村學校規模較小，同學科同年級教師間相互聽評課一類的教研活動難以開展，教學競爭缺少氛圍，長期以往形成了教師的惰性。同時農村學校條件艱苦，待遇缺乏優勢，導致青年教師尋找一切機會進城，留下來的教師工作積極性不高。不少學校存在教師年齡偏大問題。這部分教師中不少依然是用一本書、一支筆的傳統方法來完成教學，而學生的學法仍是聽、寫、讀、背、考的五段式。這種原始落后的教學方式，已經不能適應當代教學的需要，它加重了師生負擔，消耗了教與學雙方大量的時間和精力，取得的卻是事倍功半的教學效果。同時，農村家長為生活所迫紛紛外出務工，使農村家庭教育的缺位現象嚴重。把本應由家庭、家長承擔的教育責任全推給教師和學校，要求教師在學習上、生活上給予這些學生更多關心和照顧，這無疑也加重了教師的負擔。諸多原因使得課程改革的春風難沐鄉村。

（二）課程開設齊全，執行卻從簡。

各學校雖然都能按照部頒標準開足開齊科目，但是鮮有學校能夠真正做到把語數英以外的課程如體育、音樂、美術、科學、信息技術、綜合實踐、班會等落到實處。在所到的12所學校中，幾乎都不同程度存在教師的結構性缺編現象。由于缺少專業的老師，或者缺少專門的教室，或者認為某課程不重要，使得一些課程不能正常開課。如有的學校微機室雖有電腦，但看上去卻已陳舊、滿是灰塵，可以想象出信息技術課在這所學校肯定沒有正常上；至于科學課，雖然有些學校實驗室的設備異常齊全，但是根本沒有能夠領著孩子們去做實驗的老師，每一次科學課都在教室進行，試問在這樣的教育中，孩子們的科學素養能夠得到多大程度的提高？音樂、美術課多數學校既無專職教師也無獨立的教室，樂器、素材更是少之又少，即使有，也會被長期 束之高閣。學校走的還是應試教育的老路，素質教育只是停留在紙面上。

（三）留守子女的教育問題突出。

農村各小學留守兒童所占比例逐年攀升。因為產業結構的調整，家長們紛紛外出打工，將孩子留給家中老人照顧。因為觀念和意識的局限，老人一方面存在溺愛心理，另一方面只關注孩子是否吃飽穿暖，對于孩子的道德品質、心理健康、學習習慣、生活習慣等方面的培養著實有限。留守兒童在校違反紀律、上網、不完成作業現象極為普遍。老師們自嘲道：農村學校里剩下的都是些“三蛋學生”，想教好簡直太難了！

（四）、鄉村辦學缺少特色。

督導中發現很多校長忙于應付來自上級的各項任務，學校事務多，于是眉毛胡子一把抓，辦學漫無目的。沒有時間學習、思考，多數校長沒有自己的辦學方向，缺乏最基本的教育理念，學校辦學沒有特色。諸如校園文化建設，似乎只是把校園的墻面刷上圖畫、標語，教室走廊掛上勵志篇、道德篇等標語牌就算完成了，這是徹頭徹尾的東施效顰！僅此一例，城鄉教育的差別不言自明。

三、整改建議

（一）加強農村教師隊伍建設

建設一支高素質的農村教師隊伍是辦好農村教育的重要一環。沒有好教師，哪來好的教育質量。肥東教體局要停止每年的農村教師選調進城和交流輪崗進城，這兩項人事制度對于當前農村學校的優秀教 師隊伍穩定事實是釜底抽薪式旳破壞。既然交流輪崗，那么應該就是雙向的，城里的優秀教師為什么就不能來農村執教呢？要實時補充農村學校的缺編教師崗位，要建立一套鼓勵優秀教師扎根農村執教的激勵制度，更要鼓勵留下在農村從教的人們自覺提升教學素養，讓他們燃放工作熱情，讓鄉村的孩子們一樣享受優質的教育服務！

（二）有序引導義務教育適齡兒童就近入學

黨的十九大報告指出當前我國社會的主要矛盾是“人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾”。肥東是全國百強縣，更是教育大縣教育強縣，老百姓在孩子上學的問題上對于優質教育的需求尤其突出。大家拼命把孩子往城里送，無原則的送，造成縣城學校個個臃腫，鄉村學校處處空心。我們不禁要問：這就是滿足了百姓的需求嗎？這與國家倡導的美麗鄉村建設，教育精準扶貧政策一致嗎？教育主管部門應該主動作為，積極履行主體責任，正確引導義務教育適齡兒童就近入學，辦好鄉村學校，造福一方百姓！

（三）校長隊伍建設是辦好鄉村教育的關鍵

蘇聯教育家蘇霍姆林斯基曾經說過，一個好校長就是一所好學校，一所好學校必然擁有一位好校長。教育主管部門要把選配校長作為辦好一所學校的首要選項。要加強對校長后備人選的考察，更要加強對現任校長的培訓提升，可以實行校長職級制，對現任校長績效考核要公開、公平、公正，真正做到實至名歸。

第三督學責任區兼職督學 龐正華

2018-4-7