第一篇：項(xiàng)目建設(shè)：干部考核“第一權(quán)重”

項(xiàng)目建設(shè)：干部考核“第一權(quán)重”

——揚(yáng)州創(chuàng)新推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)紀(jì)事之三

最近，從省經(jīng)信委傳出振奮人心的消息：1-7月份，全省在建工業(yè)重大項(xiàng)目數(shù)排名出爐，揚(yáng)州在建總投資50億元以上工業(yè)項(xiàng)目3項(xiàng)，位列全省第二；在建20億元及2億美元以上項(xiàng)目數(shù)11項(xiàng)，并列全省第四。項(xiàng)目建設(shè)喜人數(shù)字的背后，是揚(yáng)州干部考核的鮮明指向——將項(xiàng)目建設(shè)作為考核干部的“第一權(quán)重”。“項(xiàng)目為王”的工作導(dǎo)向“逼”著各級領(lǐng)導(dǎo)干部想項(xiàng)目、抓大項(xiàng)目，奮戰(zhàn)在招引項(xiàng)目和服務(wù)項(xiàng)目的第一線，從而催生了揚(yáng)州凝心聚力抓項(xiàng)目、心無旁騖謀發(fā)展的新景觀。

（小標(biāo)題一）突出黨政正職考核，把重大項(xiàng)目建設(shè)作為考核干部“第一權(quán)重”

再過幾天，第六屆運(yùn)博會和第25屆世界運(yùn)河大會將同時在揚(yáng)州拉開帷幕。市委督查室，電話響個不停，工作人員忙著統(tǒng)計9月份新項(xiàng)目簽約和開工情況。

“很多縣市區(qū)和園區(qū)的負(fù)責(zé)同志跟我講，今年項(xiàng)目建設(shè)節(jié)奏快、壓力大！”市委督查室主任陸安亞揮著手上厚厚一沓統(tǒng)計表 說，自3月份以來，月月都在統(tǒng)計大項(xiàng)目進(jìn)展情況，上個月剛搞過“8·18”項(xiàng)目集中開工，這個月又要曬項(xiàng)目、大比拼。

項(xiàng)目建設(shè)，是全市工作的重中之重。項(xiàng)目建設(shè)好不好、進(jìn)度快不快，干部能力作風(fēng)至關(guān)重要。如何發(fā)揮干部主觀能動性、使其爆發(fā)抓項(xiàng)目的最大能量？考核是引領(lǐng)，是旗幟，是指揮棒。今年以來，我市更加突出重大項(xiàng)目考核，突出縣（市、區(qū)）黨政正職考核，將之作為考核干部的第一權(quán)重、第一標(biāo)尺、第一導(dǎo)向。

今年6月份，市委出臺的《揚(yáng)州市2012年度縣（市、區(qū)）黨政正職考核獎勵工作實(shí)施方案》備受關(guān)注。與往年的考核辦法相比，今年的考核指標(biāo)悄然發(fā)生了重要變化：多了一項(xiàng)“重大項(xiàng)目建設(shè)”考核，而且被列為各項(xiàng)考核之首，分值為25分，占考核滿分的1/4強(qiáng)。市考核辦負(fù)責(zé)人表示，新增并強(qiáng)化重大項(xiàng)目考核，就是要通過項(xiàng)目考核，推動縣（市、區(qū)）黨政“一把手”集中精力抓大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。

邗江槐泗鎮(zhèn)黨委書記、北山工業(yè)園管委會主任盧根喜給記者講了一個故事。聽說一個大項(xiàng)目專家組在江蘇考察，盧根喜奉命去南京打探消息?；氐郊抑幸咽橇璩績牲c(diǎn)，他試著給邗江主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)了一條短信，簡要匯報了情況。沒過一分鐘，領(lǐng)導(dǎo)就將電話打過來了。他沒有想到，這么晚了，領(lǐng)導(dǎo)還沒有睡覺?！斑@樣的大項(xiàng)目各地都在爭搶，我哪能睡得著??！你趕快講講對方的意向如何？”

“現(xiàn)在是日監(jiān)控、周對比、月通報、季研究、半年觀摩、年度考評，每個項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場還裝配了攝像頭，隨時跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，甚至在市委常委會上播放，你說壓力能不大嗎？”一位區(qū)委書記在接受采訪時深有感觸。以前也搞項(xiàng)目建設(shè)，也抓招商引資，但從來沒有像現(xiàn)在這樣工作細(xì)、強(qiáng)度高、要求嚴(yán)。

每個月的第一個工作日，是縣（市、區(qū)）和工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)集中亮相之時?！耙粋€月的項(xiàng)目建設(shè)成果都要在報紙上曬出來，你比別人的項(xiàng)目少，尤其是開了?天窗?，臉上肯定掛不?。　笔形M織部相關(guān)處室負(fù)責(zé)同志說，嚴(yán)苛的考核督查制度，讓干部尤其是黨政主要干部坐不住，閑不下來。

（小標(biāo)題二）壓力層層傳導(dǎo)，“逼”著干部去抓好項(xiàng)目、招大客商

7月26日，隨著首輛新POLO下線，總投資100億元的上海大眾汽車項(xiàng)目正式建成投產(chǎn)。這是揚(yáng)州歷史上單體投資規(guī)模最大、帶動力最強(qiáng)的項(xiàng)目。儀征市主要領(lǐng)導(dǎo)說，這是全市上下歷經(jīng)13年努力爭取來的大項(xiàng)目，我們一定要充分放大其龍頭帶動作用。我們要求相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)干部要變成“專家”，把汽車放上“解剖臺”，弄清生產(chǎn)流程的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

圍繞整車項(xiàng)目的上下游配套產(chǎn)業(yè)鏈，儀征各級干部紛紛“走出去”，奔赴全國各地拜訪汽車零部件客商。于是，一批知名度高、投資體量大的配套企業(yè)紛紛落戶儀征汽車工業(yè)園?？偼顿Y10億元的明岐鋁輪轂，是亞洲最大的鋁輪轂生產(chǎn)企業(yè)。走進(jìn)生產(chǎn)車間，成千上萬只汽車輪轂正躺在裝載區(qū)等待裝車，即將送往 大眾汽車裝載車間。像明岐鋁輪轂一樣，到目前，已有延鋒偉世通、華翔、寶路等71家零部件企業(yè)入園，項(xiàng)目總投資126億元，零部件項(xiàng)目投資超過了整車投資。

大項(xiàng)目積蓄大能量，帶來大發(fā)展，重特大項(xiàng)目產(chǎn)生的巨大帶動效應(yīng)已充分顯現(xiàn)出來。

壓力之下，逼著干部解放思想，打破常規(guī)，創(chuàng)造性地破解項(xiàng)目推進(jìn)中遇到的各種難題。在江都經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，有個為一個大項(xiàng)目“造景”的故事傳為佳話。過去，江都的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)偏重，現(xiàn)如今提出大力發(fā)展以軟件為代表的信息服務(wù)業(yè)，急需招引一個龍頭企業(yè)帶動整個軟件園的發(fā)展。

他們把目標(biāo)鎖定了世界500強(qiáng)惠普公司。剛開始，惠普并沒有把江都放在眼里，故意拋出一個難題：“我們的軟件企業(yè)要臨水而建，你們規(guī)劃的軟件園不在水邊?！苯奸_發(fā)區(qū)黨工委書記于越當(dāng)即表態(tài)：“請給我們?nèi)齻€月時間，到時你們再過來考察?！被厝ズ?，于越連夜召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人開會。有人提出造一個湖，從長江引水要造21個閘門，3個月時間太緊了！會議最后還是決定：無論困難有多大，都要設(shè)法滿足惠普的要求。

10天內(nèi)，依托現(xiàn)有魚塘、洼地和濕地，并具備防洪排澇功能的人工湖規(guī)劃出爐；3個月后，一個約800畝的“微型水庫”初具雛形。當(dāng)惠普再派人前來考察時，大吃一驚，連連稱贊：“不可思議，你們?nèi)绱烁叩墓ぷ餍?，讓我們對雙方的未來合作充滿了信心！”

招引項(xiàng)目沒有旁觀者，只有責(zé)任人。壓力層層傳導(dǎo)，“逼”著 領(lǐng)導(dǎo)干部去招好項(xiàng)目。地處里下河腹地的高郵市橫涇鎮(zhèn)交通不便，在招引項(xiàng)目時由于區(qū)位劣勢而落在后面。但橫涇鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)干部不氣餒，不甘人后，四處推薦當(dāng)?shù)貎?yōu)越獨(dú)特的生態(tài)資源?！熬\所至，金石為開?！毕群笥幸慌r(nóng)業(yè)大項(xiàng)目落戶橫涇：總投資1.1億元的農(nóng)業(yè)科技試驗(yàn)示范基地呼之欲出，總投資7000萬元的菌類項(xiàng)目全面鋪開，占地3000畝的高效循環(huán)有機(jī)農(nóng)業(yè)園初具規(guī)模……在去年年終考核中，橫涇鎮(zhèn)在高郵鄉(xiāng)鎮(zhèn)排名中一下前移了10名，步入中上游。

（小標(biāo)題三）項(xiàng)目建設(shè)考核強(qiáng)調(diào)獎勵有功者、懲罰不力者，真正實(shí)現(xiàn)能者上、庸者下

把有能力的干部放到招商和項(xiàng)目建設(shè)的第一線，這是揚(yáng)州創(chuàng)新推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)的鮮明導(dǎo)向，在項(xiàng)目建設(shè)的考核上頂真碰硬，真正實(shí)現(xiàn)能者上、庸者下。這一導(dǎo)向極大激發(fā)了全市領(lǐng)導(dǎo)干部的工作熱情，進(jìn)而形成爭抓大項(xiàng)目、你追我趕的濃厚氛圍。

姜熔，過去只是江都勞動局的一名普通干部，當(dāng)他被抽調(diào)到江都經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)工作后，很快就成了招商一線的一名“虎將”。先后招來了同昌電子、田治科技等5個項(xiàng)目，很快被提拔為招商二局局長。近年來，又因?yàn)樵谥行盘└坏戎卮箜?xiàng)目招引和跟進(jìn)服務(wù)中屢建戰(zhàn)功，先后擔(dān)任江都區(qū)商務(wù)局局長、開發(fā)區(qū)管委會副主任。今年3月，姜熔被提拔為江都區(qū)副區(qū)長，并兼任開發(fā)區(qū)管委會主任。

“姜熔的成長歷程，印證了我們的用人導(dǎo)向。”市委組織部負(fù)責(zé)同志介紹說，我們現(xiàn)在正著力培養(yǎng)、選拔一批專業(yè)型干部，他們知識儲備豐富，專業(yè)能力強(qiáng)，抓項(xiàng)目建設(shè)腦子活、辦法多。經(jīng)歷了在項(xiàng)目建設(shè)一線的淬煉后，我們應(yīng)當(dāng)大膽地提拔任用，讓“有能者”走上重要崗位。

在重大基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)等項(xiàng)目建設(shè)上，大膽選拔有能力的干部的案例也很多。揚(yáng)州泰州機(jī)場建設(shè)是近年來我市最重要的交通建設(shè)工程。為了順利推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，機(jī)場所在地的丁溝鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部全員上陣，在拆遷用地等前期工作中立下了赫赫戰(zhàn)功。為此，丁溝鎮(zhèn)一批領(lǐng)導(dǎo)干部得到重用。

獎勵有功者，懲處不力者。我市出臺了《揚(yáng)州市重大項(xiàng)目建設(shè)工作問責(zé)辦法》，對重大項(xiàng)目推進(jìn)過程中因推諉塞責(zé)、不作為導(dǎo)致推進(jìn)不暢的，堅(jiān)決予以查處問責(zé)。我市各縣（市、區(qū)）也出臺了相關(guān)政策，對于月考核、年排名末位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和工業(yè)集中區(qū)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部要接受誡勉談話。如果第二年，仍沒有工作起色的，將對主要負(fù)責(zé)人降格使用。

第二篇：量化管理項(xiàng)目 科學(xué)考核干部

量化管理項(xiàng)目 科學(xué)考核干部

在項(xiàng)目實(shí)施中建立并推行《領(lǐng)導(dǎo)干部項(xiàng)目管理能力量化考核辦法》，通過量化項(xiàng)目管理，為建設(shè)高質(zhì)量的群眾滿意工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

精心設(shè)置考核原則。一是客觀公正原則。堅(jiān)持用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人，通過建立完善的量化考核制度，把復(fù)雜的工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)具體分解、量化，最大限度化籠統(tǒng)為細(xì)則，化復(fù)雜為簡單，化定性為定量，確?？己说目刹僮餍?、科學(xué)性和公正性。二是責(zé)任追溯原則。領(lǐng)導(dǎo)干部在崗期間實(shí)施的項(xiàng)目出現(xiàn)問題，離崗后仍實(shí)行責(zé)任追溯制度，遏制領(lǐng)導(dǎo)干部任職期間不作為、亂作為現(xiàn)象，杜絕推諉扯皮、僥幸放任的行政行為，避免領(lǐng)導(dǎo)干部因時間失衡和崗位變化而推卸責(zé)任，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部主動、正確履行崗位職責(zé)。三是嚴(yán)格追責(zé)原則。堅(jiān)持獎優(yōu)、治庸、罰劣，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，作為干部任用、評先晉優(yōu)、考核的重要依據(jù)。重用那些項(xiàng)目管理能力強(qiáng)、推進(jìn)效率快的干部。對疏于項(xiàng)目管理和違規(guī)操縱項(xiàng)目的干部要及時調(diào)整。對造成嚴(yán)重后果和社會影響的按程序移送司法機(jī)關(guān)處理。

科學(xué)設(shè)置考核科目?？己朔譃轫?xiàng)目前期工作、項(xiàng)目建設(shè)管理、項(xiàng)目資金管理、項(xiàng)目推進(jìn)效率和“一票否決”五個主要大類。重點(diǎn)對以下九種情況進(jìn)行嚴(yán)格考核：一是未經(jīng)批準(zhǔn)擅自變更設(shè)計方案、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、增加建設(shè)內(nèi)容的。二是勘察設(shè)計成果存在重大失誤，增加的工程價款在50萬元以上。三是工程進(jìn)度建設(shè)進(jìn)度緩慢，非因自然災(zāi)害等不可抗力原因未按投資計劃完成工程計劃進(jìn)度的。四是工程質(zhì)量不合格，監(jiān)管不力的。五是項(xiàng)目預(yù)算超過已批準(zhǔn)的投資總額或同一個項(xiàng)目多次追加投資計劃，未按規(guī)定重新審批的。六是工程變更、工程量清單編制出現(xiàn)漏項(xiàng)漏量未嚴(yán)格執(zhí)行“先審批后變更再實(shí)施”的工程變更程序，擅自啟動變更工程建設(shè)的。七是項(xiàng)目在審計中審減率達(dá)到10%及以上的。八是存在重大工作疏漏，發(fā)生重大質(zhì)量和安全責(zé)任事故及其他重大損失的。九是存在違規(guī)違紀(jì)問題被紀(jì)檢監(jiān)察部門追究責(zé)任的。

合理量化考核權(quán)重。將全縣投資額500萬元以上或增量工程合計價款達(dá)到50萬元及以上的政府投資建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任單位行政主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)列入考核范圍?？己藢?shí)行量化考核，按項(xiàng)目分項(xiàng)獨(dú)立打分。每個項(xiàng)目考核分值總分100分。同一考核對象承擔(dān)有多個項(xiàng)目任務(wù)的，取算術(shù)平均值，再乘以調(diào)整系數(shù)。逗硬應(yīng)用考核結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)干部工程項(xiàng)目能力量化考核每年進(jìn)行一次?？己朔种翟?9分及以下的，為不稱職;60分-85分的，為稱職;85分及以上的為優(yōu)秀。考核結(jié)果經(jīng)縣政府常務(wù)會議審定后報縣委，并抄送縣人大黨組、縣政協(xié)黨組、縣委組織部、縣紀(jì)委，作為干部任用、評先晉優(yōu)、考核的重要依據(jù)。對評為“優(yōu)秀”等次的干部要給予表彰獎勵、留任和重用。對考核結(jié)果為“不稱職”的干部，報縣委組織部綜合考察認(rèn)定，分別給予誡勉談話、組織調(diào)離、降職免職等處理。對在項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，造成嚴(yán)重社會影響和重大安全事故的，要依法追究責(zé)任。

第三篇：干部考核

團(tuán)委干部考核制度

一、會議出席

團(tuán)委干部應(yīng)準(zhǔn)時出席各項(xiàng)會議，不得以任何理由曠到，如果特殊情況無法出席，應(yīng)向書記處出示書面材料說明原因，并做考核登記。

1、無故不到扣3分/次，遲到扣1分/次，早退扣1分/次。

2、事假扣2分/次，公假扣1分/次，病假扣1分/次。

注：a、會議出席要求：全體例會，部長級以上例會，各部門例會，干部培訓(xùn)大會，民主生活會；對于無故曠到每月累計達(dá)到3次以上者，通報批評，并取消其評優(yōu)評先資格。

b、公假或病假如出示相關(guān)證明則不予扣分，每月請假3次以上者，取消評優(yōu)評先資格。口頭請假不予承認(rèn)，做曠會處理。請假必須在活動開始前。允許副部長及干事向部長請假，然后再由部長把假條交到書記處。假條中必須注明原因，于活動后一天內(nèi)交于書記處。

二、材料上交

團(tuán)干應(yīng)按時完成各種計劃、總結(jié)、心得、報表，并在指定時間內(nèi)上交于辦公室。

注：漏交扣3分/次，延交扣1.5分/次，累計3次不交者，通報批評，做書面檢討，并取消評優(yōu)評先資格。

三、工作落實(shí)情況

保質(zhì)保量，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成各部門的日常工作，積極完成上級交給的任務(wù)。

個人：落實(shí)不到位扣2分/次，拖延扣3分/次，未完成扣3分/次，拒絕接受工作者扣5分/次，嚴(yán)重者撤消一切植物。

部門：落實(shí)不到位扣1分/次，拖延扣1分/次，未完成扣2分/次，拒絕接受上級交給的任務(wù)扣3分/次，嚴(yán)重的部門將通報批評并取消該學(xué)期部門評優(yōu)資格。

個人：工作表現(xiàn)受到校表揚(yáng)者加3分/次，院表揚(yáng)者加2分/次；受到校批評者扣5分/次，院批評者扣3分/次。

部門：受到校表揚(yáng)加3分/次，受到院表揚(yáng)加2分/次。

四、部門協(xié)調(diào)

一切從大局著想，攜手合作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，若部門內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，在工作當(dāng)中發(fā)生矛盾，經(jīng)查實(shí)，該部門扣2分，經(jīng)協(xié)調(diào)后仍不顧大局，導(dǎo)致工作不能正常運(yùn)行且造成嚴(yán)重后果的將給部門扣5分，且相關(guān)部門在本學(xué)期內(nèi)不得參與優(yōu)秀部門評選，并公開嚴(yán)厲批評。

五、活動開展

各部門可依據(jù)其部門的職權(quán)或部門成員的興趣情況，在不影響學(xué)習(xí)和工作的原則上，開展特色活動，所開展的部門活動將會那入部門考核。

六、干部形象

團(tuán)干部應(yīng)該注意自身形象，直覺接受廣大同學(xué)監(jiān)督，自覺維護(hù)分團(tuán)委學(xué)生會名譽(yù)，不得在公共場所吸煙、喝酒、夜不歸宿等，自覺遵守干部考核制度。生活不檢點(diǎn)，有損團(tuán)委形象情節(jié)嚴(yán)重者，提交本院學(xué)生工作科處理。

七、行為規(guī)范

積極參加校、院、團(tuán)、班組織的各項(xiàng)活動，為人正直，助人為樂，熱愛勞動，團(tuán)結(jié)同學(xué)。學(xué)習(xí)努力、各門考試考查全部合格。

團(tuán)干部在各類集體活動競賽中獲得名次者按《民院綜合評優(yōu)手冊加分》，代表本院團(tuán)委參加活動者加3分/次。被評為校三好學(xué)生標(biāo)兵者加10分/次，三好學(xué)生者加8分/次，優(yōu)秀學(xué)生干部者加5分/次，創(chuàng)三好積極分子者3分/次。有一門成績不及格者扣2分/次，兩門以上不及格者扣5分/次，并建議停職，考試作弊者取消一切職務(wù)。

備注：部長級以上成員如違反上述規(guī)定，將給予雙倍扣分。凡是受到校級以上任何表揚(yáng)的個人或部門考核雙倍加分。有關(guān)學(xué)習(xí)成績的考核只在學(xué)期期末列入期末總考核，平時考核不包括在內(nèi)。

第四篇：干部考核材料

王永強(qiáng)同志考核材料

王永強(qiáng)，男，漢族，1977年6月出生（36歲），新疆昌吉人，1993年12月參加工作，1995年10月入黨，本科學(xué)歷（1997.09畢業(yè)于西安陸軍學(xué)院經(jīng)管專業(yè)），現(xiàn)任鄯善縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局副局長。

1993.12 36173部隊(duì)服役；

1997.05 鄯善縣火車站鎮(zhèn)人民政府工作；

2001.06 鄯善縣火車站鎮(zhèn)武裝部副部長（副科長級）（其間：2001.09-2003.12中央黨校函授學(xué)院法律專業(yè)）；

2006.01 鄯善縣連木沁鎮(zhèn)黨委委員、武裝部長； 2012.12 任現(xiàn)職。主要表現(xiàn)

工作積極主動，有熱情。該同志工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，熱情較高；能不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握新知識充實(shí)自我；對待工作勤勤懇懇、有條不紊，能全力以赴完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，能夠始終將集體利益和工作放在第一位，有著較高的工作熱情。

注重配合，參謀助手作用發(fā)揮較好。做為安監(jiān)局班子成員，他能夠立足本職，積極建言獻(xiàn)策，切實(shí)發(fā)揮助手作用，努力強(qiáng)化配合協(xié)作意識，堅(jiān)決維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。能夠始終按照黨的民主集中制原則辦事，凡確定由班子決定的事項(xiàng)，能夠做到及時匯報，提交班子研究。對于不熟悉的、了解不透徹的工作，能夠及時開展調(diào)研，確保得到詳實(shí)的情況。在研究重大事項(xiàng)時，能夠?qū)嵤虑笫?、客觀公正地提出自己的合理化意見和建議，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，一切能從大局出發(fā)；對于班子集體形成的決定，能夠不折不扣的執(zhí)行。

有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，分管工作完成較好。他工作能力較強(qiáng)，思路清晰，組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，能夠積極想辦法落實(shí)各項(xiàng)工作。以機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作為抓手，加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷強(qiáng)化制度建設(shè)，根據(jù)縣委、紀(jì)檢委關(guān)于財務(wù)管理規(guī)定和要求，本著減少開支、服務(wù)大局、做好保障原則加強(qiáng)了單位財務(wù)管理工作，財務(wù)報銷做到手續(xù)完備，單據(jù)齊全。同時，積極參與宣教活動，深入一線宣傳安全法律法規(guī)和科普知識，在電視臺開辟專欄，播放安全生產(chǎn)宣傳教育影片。切實(shí)做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，共培訓(xùn)企業(yè)199家7759人。邀請自治區(qū)安科院開辦了2期非煤礦山企業(yè)礦長和安全管理人員安全資格培訓(xùn)班，全縣非煤礦山企業(yè)礦長、安全管理人員共計183人參加培訓(xùn)。收集鄯善縣2010—2012年安全生產(chǎn)事故案例，組織人員編寫了《血的教訓(xùn)—鄯善縣安全生產(chǎn)事故案例選編》。

主要缺點(diǎn)和不足： 業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)有所欠缺。

以上材料是同安監(jiān)局27名干部職工個別談話基礎(chǔ)上形成的。民主測評情況：2013年12月2日，在鄯善縣安監(jiān)局28名干部職工參加的測評會上，得優(yōu)秀票24票，稱職3票，棄權(quán)1票。

縣委2013第六考核組

組 長：李吉新 副組長：高海洋、付永勝

成 員：婁金虎、李世偉、熱西提〃買買提、馬儷娟、阿力木〃阿布力孜、陳鑫、艾力〃吾守爾、孫旭東、劉博 陳鑫（執(zhí)筆）2013年12月20日

第五篇：干部考核總結(jié)

篇一：科級干部考核總結(jié)

科級干部考核總結(jié)

從2010年5月任主任科員以來，已歷經(jīng)3年，現(xiàn)將自己3年來的政治思想表現(xiàn)、履行崗位職責(zé)、工作實(shí)績、廉潔自律幾方面的表現(xiàn)及存在的不足之處總結(jié)如下：

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同志們的幫助、支持下，在資產(chǎn)處招投標(biāo)管理工作崗位上，充分發(fā)揮黨員帶頭作用，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在政治學(xué)習(xí)方面，通過學(xué)習(xí)鄧小平理論及“三個代表”、胡總書記的“科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想，尤其是學(xué)習(xí)十七大精神，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀。

愛崗敬業(yè)，熱情服務(wù)，熱愛本職工作，堅(jiān)持原則、認(rèn)真負(fù)責(zé)。過去3年中總完成了學(xué)校政府采購600多萬元的采購工作，從招標(biāo)前的報送政府采購計劃到協(xié)調(diào)上級部門的審批工作、招標(biāo)前的標(biāo)書論證工作，到招標(biāo)后的合同簽署、設(shè)備驗(yàn)收，本人發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，出色的完成了上述工作。尤其是在報送采購計劃，提交技術(shù)指標(biāo)工作中，我?guī)资稳ド霞壊块T進(jìn)行協(xié)調(diào)，經(jīng)過艱苦工作，保證了我校3年來的政府采購工作的順利開展。截止目前為止組織并參與學(xué)校招標(biāo)議標(biāo)97次，合同金額金額1735萬余元。集體采購103次，采購設(shè)備家具等金額126萬余元。以上工作中，堅(jiān)決維護(hù)學(xué)校利益，在學(xué)校規(guī)章制

度允許范圍內(nèi)，堅(jiān)持原則，靈活機(jī)動，熱情服務(wù)。通過幾年來的努力，出色的完成了大量的基礎(chǔ)工作和招標(biāo)、采購、驗(yàn)收業(yè)務(wù)，付出了大量的勞動和心血，換來了工作質(zhì)量的提高和業(yè)務(wù)能力的提升也養(yǎng)成了成熟穩(wěn)重的工作作風(fēng)。

廉政建設(shè)方面通過認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹共產(chǎn)黨員黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律規(guī)章制度，并聯(lián)系招標(biāo)采購工作實(shí)際，嚴(yán)格執(zhí)行黨的紀(jì)律和學(xué)校紀(jì)委的各項(xiàng)規(guī)章制度做到不泄露應(yīng)當(dāng)保守的工作秘密和商業(yè)秘密；不發(fā)表影響采購結(jié)果公正性的言論和意見；不在采購活動中收取報酬；不參加有可能影響采購公正性的宴請和娛樂活動；不收受采購人或供應(yīng)商的好處費(fèi)或回扣；不在采購當(dāng)事人處報銷應(yīng)由個人支付的費(fèi)用；不向采購人或供應(yīng)商提出與工作無關(guān)的要求等等。通過學(xué)習(xí)，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫，通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹立拒腐防變的精神防線和正確的世界觀、人生觀、價值觀。

幾年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是學(xué)習(xí)上還不夠，和領(lǐng)導(dǎo)的要求自己的目標(biāo)還有一定差距。在今后工作中，還要進(jìn)一步加大與上級部門的協(xié)調(diào)和溝通力度，拓寬溝通渠道，認(rèn)真聽取各方面的建議與意見，提高服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步塑造招標(biāo)采購工作的良好形象，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。具體有以下幾方面思路：

(一)進(jìn)一步提高招標(biāo)采購的規(guī)范化程度

招標(biāo)采購工作還在不斷摸索完善階段，在實(shí)踐中常遇到許多新問 題，還需要進(jìn)一步完善制度，規(guī)范相關(guān)程序，不斷提高效率。

（二）進(jìn)一步提高招標(biāo)采購業(yè)務(wù)素質(zhì)

從目前看，招標(biāo)采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平會直接影響到采購工作的質(zhì)量，通過多參加上級領(lǐng)導(dǎo)部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，提高自身的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

（三）擴(kuò)大供應(yīng)商范圍

采取多種形式打破傳統(tǒng)和習(xí)慣的因素，邀請老供應(yīng)商為主，積極開發(fā)新的供應(yīng)商和投標(biāo)人，加強(qiáng)與其他高校的橫向聯(lián)系，信息與資源共享，發(fā)揮競爭帶來的效益。

（四）建立起校內(nèi)采購網(wǎng)和管理信息系統(tǒng)

建立起校內(nèi)采購網(wǎng)和管理信息系統(tǒng)，能及時了解、反饋、處理各部門招標(biāo)采購需求，有利于提高工作效率，解決采購的計劃性不強(qiáng)，臨時計劃多的問題及審批程序往返次數(shù)多等問題。

（五）嚴(yán)格集體采購制度

嚴(yán)格履行國有資產(chǎn)管理處的崗位職責(zé)，對哪些不按集中采購規(guī)定執(zhí)行、仍想繞道走的單位，堅(jiān)決不能“開口子”，否則，引不起他們高度重視，對先采購后補(bǔ)和無手續(xù)采購的部門，一定予以堅(jiān)決制止。

篇二：干部考察個人工作總結(jié)

干部考察個人工作總結(jié)

我于年月進(jìn)入鄉(xiāng)政府，于年月調(diào)入?yún)^(qū)政府辦公室工作。近年來，我在辦公室黨組和班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在辦公室同事的關(guān)心幫助下，堅(jiān)持以服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)和服務(wù)群眾為首則，圍繞辦文、辦會、辦事，認(rèn)真學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作，克己奉公，廉潔自律，在工作和學(xué)習(xí)方面都取得了比較突出的成績。

一、虛心好學(xué)，提升思想政治素質(zhì)作為一名年輕干?

我于年月進(jìn)入鄉(xiāng)政府，于年月調(diào)入?yún)^(qū)政府辦公室工作。近年來，我在辦公室黨組和班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在辦公室同事的關(guān)心幫助下，堅(jiān)持以服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)和服務(wù)群眾為首則，圍繞辦文、辦會、辦事，認(rèn)真學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作，克己奉公，廉潔自律，在工作和學(xué)習(xí)方面都取得了比較突出的成績。

一、虛心好學(xué)，提升思想政治素質(zhì)

作為一名年輕干部，面對太多的未知世界，我深懂學(xué)習(xí)的重要性，認(rèn)識到只有懂得學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，才能不斷取得進(jìn)步。特別是跟線以來，對我在理論和業(yè)務(wù)上都提出了更高的要求，客觀上迫使我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。為此，我始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)當(dāng)作第一要務(wù)，虛心向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。我認(rèn)真參加每周一晚上的機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)會，積極參加“三個代表”重要思想、“兩年”活動和“黨的先進(jìn)性教育活動”，還注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)和平時自學(xué)，始終把學(xué)習(xí)當(dāng)作日常工作生活的一部分，做到以學(xué)代息。我十分注重業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了馬列主義、毛澤東思想、***理論和“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)；熱衷于市場經(jīng)濟(jì)理論、城建等業(yè)務(wù)知識和科學(xué)文化知識學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的視野，努力向“”型知識結(jié)構(gòu)發(fā)展。并注重用理論指導(dǎo)實(shí)踐，重視思想政治素質(zhì)的培養(yǎng)和鍛煉，提高分析解決問題的能力。

一是工作認(rèn)真刻苦，勤于鉆研。在信督科期間，和辦公室同志一起，刻苦工作，連續(xù)三年獲得全市第一，全省前十的好成績，一舉扭轉(zhuǎn)路橋政府信息落后的面貌。特別在××年，在負(fù)責(zé)信督科工作期間，克服人少（僅人），同時跟常務(wù)副區(qū)長，以及轉(zhuǎn)自結(jié)婚、妻子生小孩的情況下，充分利用時間，發(fā)揮聰明才智，實(shí)現(xiàn)信息工作全市三連冠，全省第六的好成績，來得十分不易。到綜合科跟隨常務(wù)城建線后，面對大量繁重、陌生的工作，能刻苦鉆研，任勞任怨，在較短的時間內(nèi)熟悉工作，并保持積極樂觀的工作態(tài)度，較好地完成各項(xiàng)任務(wù)。

二是善于組織協(xié)調(diào)，開拓創(chuàng)新。在跟隨常務(wù)城建線期間，積極參與城建線各類協(xié)調(diào)會議，每年組織安排各類協(xié)調(diào)會、評審會近百個，基本不出差錯，深得領(lǐng)導(dǎo)的贊許。在辦會中，能對各種會議的方案安排作出新的償試，取得了很好的效果。為提高辦公室科室間的工作效率，提議改革綜合科和秘書科的職責(zé)分工，理順辦公室的工作職責(zé)。在信息科其間，對《政務(wù)信息》、《專報信息》刊物的形式和內(nèi)容進(jìn)行改革，使其頁面設(shè)計更加美觀，內(nèi)容形式更加精練多樣。二、三等獎，并為領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)筆了多篇論文。

三、嚴(yán)于律己，樹立干事干凈形象

我出身于農(nóng)民家庭，從小在農(nóng)村艱苦的環(huán)境中長大，又在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作五個年頭，深懂為民之艱辛，為政之不易。十分珍惜所取得的工作和成績，十分體恤民情、***、民苦、民樂。在對待基層群眾和上訪群眾時，能誠心接待，熱心幫助，耐心解釋。在平時工作生活中，能嚴(yán)格執(zhí)行黨的紀(jì)律和從政準(zhǔn)則，做到自重、自省、自警、自勵，心靜、身正；能認(rèn)真遵守辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度，講***，求團(tuán)結(jié)，誠懇待人，和辦公室同事及周圍群眾真誠友好相處；能遵守各項(xiàng)財政紀(jì)律，做到勤儉節(jié)約，不奢侈浪費(fèi)；能把工作橫向比，生活縱向比，把苦事干在前面，好事留在后面；能正確對待榮譽(yù)和失意，保持積極、樂觀的人生態(tài)度；能認(rèn)真、坦率地對待自身存在的問題和不足，踏踏實(shí)實(shí)工作，清清白白做人。篇三：干部考核工作總結(jié)

干部考核工作總結(jié)

今年干部考核工作，按照上級有關(guān)文件精神，我鎮(zhèn)高度重視，及時成立了fdfd鎮(zhèn)干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，通盤考慮，本著嚴(yán)肅、客觀、公正、公平的原則，認(rèn)真落實(shí)了今年干部考核工作，現(xiàn)將工作小結(jié)如下：

為確保干部考核工作的順利進(jìn)行，我鎮(zhèn)嚴(yán)格依照《fdfd縣2008年黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員考核實(shí)施方案》和《關(guān)于fdfd縣2008機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員考核工作有關(guān)事項(xiàng)說明的通知》的程序和要求，客觀公正對我鎮(zhèn)符合考核資格和要求的干部進(jìn)行了年終考核。

考核按照兩個步驟進(jìn)行。

第一步 領(lǐng)會精神、干部述職和測評打分

為確保考核工作質(zhì)量，首先全體干部對考核文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會了文件精神實(shí)質(zhì)；其次每個被考核干部對自己一年來的各項(xiàng)學(xué)習(xí)和工作情況進(jìn)行了述職；再次考核領(lǐng)導(dǎo)小組對每位被考核干部進(jìn)行了面對面民主評議。最后按照以下四個程序進(jìn)行了考核測評打分：一是按照年初制定的個人責(zé)任目標(biāo)任務(wù)打分表，自評打分，然后考核領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)每個工作人員完成任務(wù)情況分別逐項(xiàng)進(jìn)行了打分，得出實(shí)際分值。二是為切實(shí)從每個干部德、能、勤、績、廉方面體現(xiàn)出公正性，發(fā)放了民主測評表，對被考核人員進(jìn)行了民主測評打分，并提出了考核定等意見，匯總了民主測評分。三是主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)每個工作人員一年來平時工作情況進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)評簽打分。四是按照每個工作人員一年來遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度情況和部門所受獎懲（通報批評表彰等）情況進(jìn)行了測評得分，最后將考核領(lǐng)導(dǎo)小組評分、民主測評分、領(lǐng)導(dǎo)評簽分和獎懲分匯總后得出了每個干部的考核實(shí)得分值。

第二步 考核定等和簽評考核意見

每個被考核工作人員的考核分值確定后，我鎮(zhèn)干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)考核分值和平時表現(xiàn)情況，評定出了優(yōu)秀干部4名。

最后我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，對干部考核登記表進(jìn)行了認(rèn)真簽批考核意見，各項(xiàng)程序全部按照上級要求予以了落實(shí)，保證了我局干部考核工作的圓滿完成。