第一篇：新媒體運營部規章制度

運營部規章制度

為完善運營部管理，提升其工作效率及工作質量，更好地實現公司整體經營戰略，特制定本規章制度。

第一章 總則

1.1管理機制：

公司運營人員由公司運營部負責管理和調配，在運營經理的領導下開展工作，并對其負責。

1.2運營人員基本要求：

積極宣傳、維護公司的品牌和產品、服務形象；進行媒體業務拓展，按計劃開發、建立并維持穩定的新媒體資源；充分發揮集體智慧和創新思維，拓寬宣傳思路。

第二章 崗位職責

2.1 內容運營專員：

2.1.1負責自媒體（官網、公眾號、小程序等）平臺的內容策劃，包含材料收集，文字編輯及互動管理。

2.1.2 跟蹤行業熱點，結合實際情況，制定、完成策劃內容。

2.1.3 參與線上線下活動的專題策劃、文案擬定、軟文等撰寫以及活動實施工作。2.1.4分析各平臺運營效果，整理有效數據，復盤推廣數據，作出有效調整。2.1.5協助推廣運營專員分析網絡人群搜索行為，完成關鍵詞挖掘，細化，并策劃軟文 2.1.6協助推廣運營專員定期梳理匯報自媒體平臺數據，研究用戶思維，提出優化建議及執行計劃。

2.2 信息渠道運營專員：

2.2.1 收集并整理行業熱點實時，新聞報道，關鍵詞等反饋給推廣運營專員和內容運營專員。

2.2.2 通過招聘網，市場部資源，收集并整理幼教行業招聘信息。

2.2.3 負責公眾號（廣東幼教智庫、百里教育），小程序（廣東省幼教平臺）招聘板塊內容 的文字編輯，排版，并做好對接工作。

2.2.4 整理行業標桿媒體，協助內容運營專員進行選題儲備。2.2.5 收集行業干活資源，定期整理給內容運營專員。

2.3推廣運營專員：

2.3.1 參與線上線下活動的專題策劃、文案擬定、軟文等撰寫以及活動實施工作。2.3.2 負責自媒體（搜狐、百家號、知乎、百度知道等）平臺的內容策劃，包含材料收集，文字編輯及互動管理。

2.3.3 收集并分析網絡人群的搜索行為，完成關鍵詞挖掘，細化，策劃軟文。

2.3.4梳理現有新媒體矩陣平臺數據，研究用戶思維以及平臺規則，提出并制定可實施優化建議及執行方案。

2.3.5 日常維護并優化公眾號內的自定義菜單欄，自動回復，關鍵字回復。

2.4運營經理：

2.4.1負責公司產品優化，完成公司對產品的發展訴求。

2.4.2負責市場新媒體營銷的策劃，包括話題策劃，執行策劃，推動工作，評估總結。2.4.3制定公司自媒體（官網、公眾號、小程序等）平臺的年度運營計劃和日常運營工作安排。

2.4.4組織召開團隊的各項會議，并做好會后的反饋工作。

2.4.5調研用戶市場，跟蹤推廣效果，了解用戶需求，分析用戶行為，建立運營手段，提升用戶活躍度及粉絲數量。

2.4.6負責運營團隊的招聘、培訓、輔導、激勵、業務評估，形成一支優秀的運營團隊。

第三章 工作制度

3.1 運營部的目的與原則：

運營部所要解決的就是如何制定運營戰略，以何種方式、何種手段使顧客知曉、了解運營內容，繼而產生興趣，做出消費決策。運營部與市場部共同管理規范實現流程化管理，為

公司及業務員提供服務，提高運營策略市場響應速度，爭奪顧客，拓展市場；增加銷量，提高運營組織和實施效率，增強其市場效果。

3.2 內容與方式：

運營的主要內容與方式包括廣告、網絡運營、營銷運營。

3.2.1 廣告是指公司按照一定的預算方式，支付一定的費用，通過一定的媒體把商品、項目、優惠方案等信息傳送給廣大目標顧客的一種運營方式；公司的廣告主要包括中職院校廣告、行業媒體廣告及網絡廣告宣傳。

3.2.2 網絡運營是指公司網站，小程序，公眾號自向目標顧客對產品進行介紹、推廣、宣傳與銷售，與消費者或用戶進行網絡交易的運營方式。

3.2.3 音效運營是指運營部運用各種短期誘因，鼓勵購買或小程序上線產品或服務的促銷方式。

第四章 網站管理制度

4.1 網站管理行為規范：

網站管理與維護遵循“總體規劃、統一格式、分工負責”的原則；網站欄目的設立由運營部負責人確定。運營人員可提供欄目建議。

4.2 網站管理及工作流程：

4.2.1網站信息的更新工作實行部門負責制，即由運營部內容運營專員負責網站各子欄目的更新工作，定期對所轄欄目進行擬稿組稿、資料編輯（圖片）等。

4.2.2運營部內容運營專員負責所指定的模塊信息、新聞等的收集、整理工作，并對內容的真實性和可靠性負責。

4.2.3所有上網稿件必須經運營經理審核。

4.2.4涉及公司項目，上網稿件必須經運營經理審核后，交由總經理確認方可發布。

4.3 運營經理行使下列職權：

4.3.1公司網站的域名注冊、通用網址、空間使用情況進行備案，保護公司網絡品牌。4.3.2負責與網站建設公司溝通協調解決網站所出現的問題。

4.3.3指導、檢查、監督網站運行、維護工作。4.3.4網站形象設計，確保公司整體網站形象的統一。4.3.5推廣公司網站，提升公司網站的網絡知名度。

4.4 運營部運營人員行使下列職權：

4.4.1定期檢查公司網站模塊的運營情況，排除故障。

4.4.2檢查網站涉及公司的內容，保證公司文化、品牌宣傳的統一 4.4.3更新公司網站中關于公司介紹、品牌與文化宣傳、新聞等內容。

4.4.4網站各欄目由運營部內容運營專員進行管理，責任人主要負責所有欄目的內容的收集、更新和維護。

4.5 內容更新要求：

4.5.1網站的內容最少應每周更新三次。

4.5.2對于公司重大新聞或重大活動，應在活動結束后3個工作日內編輯好文字和相關圖片及時上傳，反映公司經營和管理的最新動態信息。

4.5.3對于公司重大促銷活動信息，應在活動開始前3天在網站上發布促銷信息。4.5.4對網站固定欄目內容每月進行定期檢查和更新。4.5.5此項工作完成情況納入對負責人考核指標內容。

第五章 新媒體管理制度

5.1 新媒體管理行為規范：

新媒體運營與維護遵循“統一方向、不同格式、獨立負責”的原則；欄目的設立由運營部負責人確定，運營人員可提供欄目建議。

5.2 新媒體管理及工作流程：

5.2.1新媒體內容的更新工作實行部門專人專職，即由運營部運營人員負責新媒體各子欄目的更新工作，定期對所轄欄目進行擬稿組稿、資料編輯（圖片）等。

5.2.2運營部運營人員負責所指定的模塊信息，資料等的收集、整理工作，并對內容的真實性和可靠性負責。

5.2.3所有新媒體發布稿件必須經運營經理審核。

5.2.4涉及公司項目，上網稿件必須經運營經理審核后，交由總經理確認方可發布。

5.3 運營經理行使下列職權：

4.3.1新媒體運營矩陣的建立，管理與維護。

4.3.2指導、檢查、監督新媒體運營情況、維護正常工作秩序。4.3.4新媒體形象設計，確保整體風格形象的統一。4.3.5推廣微信公眾號，提升新媒體平臺的知名度。

5.4 運營部運營人員行使下列職權：

5.4.1定期檢查新媒體自定義模塊的運營情況，排除問題，優化模塊。5.4.2檢查新媒體涉及公司的內容，保證公司文化、品牌宣傳的統一 5.4.3更新新媒體咨詢、公司報道等內容。

5.4.4新媒體平臺各欄目由運營部專人進行管理，責任人主要負責所有欄目的內容的收集、更新和維護。

5.5 內容更新要求：

5.5.1新媒體平臺的內容每天需更新一次，內容把控由運營經理審核。

5.5.2對于公司重大新聞或重大活動，應在活動結束后3個工作日內編輯好文字和相關圖片及時上傳，反映公司經營和管理的最新動態信息。

5.5.3對于公司重大促銷活動信息，應在活動開始前3天在新媒體平臺上發布促銷信息。5.5.4對新媒體固定欄目內容每月進行定期整合，更新。5.5.5此項工作完成情況納入對負責人考核指標內容。

第五章 小程序管理制度

5.1 小程序管理行為規范：

小程序運營與維護遵循“統一方向、不同格式、獨立負責”的原則；欄目的設立由運營部負責人確定，運營人員可提供欄目建議。

5.2 新媒體管理及工作流程：

5.2.1小程序內容的更新工作實行部門專人專職，即由運營部運營人員負責新媒體各子欄目的更新工作，定期對所轄欄目進行擬稿組稿、資料編輯（圖片）等。

5.2.2運營部運營人員負責所指定的模塊信息，資料等的收集、整理工作，并對內容的真實性和可靠性負責。

5.2.3所有新媒體發布稿件必須經運營經理審核。

5.2.4涉及公司項目，上網稿件必須經運營經理審核后，交由總經理確認方可發布。

5.3 運營經理行使下列職權： 4.3.1小程序商城商品完善優化與維護。

4.3.2指導、檢查、監督小程序運營情況、維護正常工作秩序。4.3.4小程序形象設計優化，確保整體風格形象的統一。4.3.5推廣小程序，提升小程序的知名度。

5.4 運營部運營人員行使下列職權：

5.4.1定期檢查小程序自定義模塊的運營情況，排除問題，優化模塊。5.4.2檢查小程序涉及公司的內容，保證公司文化、品牌宣傳的統一 5.4.3更新小程序咨詢、公司報道等內容。

5.4.4小程序平臺各欄目由運營部專人進行管理，責任人主要負責所有欄目的內容的收集、更新和維護。

5.5 內容更新要求：

5.5.1小程序企業朋友圈的內容每天需更新一次，內容把控由運營經理審核。5.5.2小程序招聘信息內容每天需更新一次，容把控由運營經理審核。

5.5.2對于公司重大新聞或重大活動，應在活動結束后3個工作日內編輯好文字和相關圖片

及時上傳，反映公司經營和管理的最新動態信息。

5.5.3對于公司重大促銷活動信息，應在活動開始前3天在新媒體平臺上發布促銷信息。5.5.4對新媒體固定欄目內容每月進行定期整合，更新。5.5.5此項工作完成情況納入對負責人考核指標內容。

第六章 運營部管理規則

6.1運營部負責官方網站，小程序，公眾平臺等自媒體的開設及使用情況進行統一管理。6.2嚴格控制管理賬號和密碼的知悉范圍，未經許可，不可將公司管理賬號密碼告知除運營部外的他人。

6.3公眾平臺，小程序，官網的信息發布實行分類管理制度，對于行業資訊、行業干貨，招聘資訊等一般性信息由運營經理審核后由各負責人自行發布及回復。

6.4官方網站、小程序、公眾號等自媒體內容應嚴格遵守國家法律法規及有關規章制度，避免包含情緒化的的個人觀點或看法。

6.5欄目負責人不得擅自發布尚未對外公開披露的公司經營管理情況和公司內幕信息，嚴禁發布沒有根據的謠言或未經核實的傳言，不得發布有可能影響市場部業務運作的信息。

6.6上班期間，禁止私自運營個人自媒體賬號，以及利用公司平臺宣傳個人自媒體賬號。6.7公司自媒體等平臺，如有用戶留言咨詢，12小時內必須回復，并記錄咨詢數據。6.8每周一14:30開部門周會，匯報上周各平臺數據并對比上上周數據，分析并提出問題，制定可執行的優化方案。

6.9每月1號14:30開部門月會，匯報月度各平臺數據并對比上個月度數據，分析每周的優化方案執行效果，并進一步提出可執行的優化方案。

第七章 辦公設備制度

7.1電腦使用實行專人專用，未經使用人許可不可隨意使用。

7.2未經許可任何人不得更換電腦軟硬件，拒絕使用來歷不明的軟件和光盤。7.3禁止使用、傳播、編制、復制、電腦游戲，嚴禁上班期間玩電腦游戲。7.4積極探索、分享辦公軟件，提高工作效率。

第八章 附則

8.1 本管理辦法由公司行政部負責解釋。如公司出臺新的規章制度，則按新的規定執行。8.2 本管理辦法自發布之日起實施。

第二篇：運營部規章制度

一、運營部職責：

1、負責貫徹執行公司的整體宣傳戰略，領會和傳達公司領導的戰略意圖，并負責制定公司中長期運營計劃。

2、定期組織開展運營分析和調研工作，及時掌握同行的宣傳動態，并為公司決策層提供切實可行的企劃方案。

3、負責做好運營部內部管理工作，不斷完善工作流程和工作制度，帶頭和督促完成各項工作任務。

4、做好員工的激勵和考核工作，盡量發揮每個員工的最大潛能；通過定期開展分析和總結，提高員工的工作熱情和工作能力；通過開展績效考核，提高員工的工作效率。

5、負責運營部內部工作的協調和外部工作的接洽，將運營部工作實行流程化管理。

6、負責對外媒體聯絡和公關，建立和維護良好的媒體關系，在新聞和廣告兩方面與媒體加強合作，及時掌握媒體動態，了解媒體信息。

7、充分發揮集體智慧和創新思維，拓寬宣傳思路，指導開展各類廣告設計和新聞及營銷策劃，力求不斷推陳出新。

8、組織編輯公司刊物文稿，促進企業文化建設。

9、美容院陳列總體規劃及店內外氣氛的設計，營造良好的服務環境。

10、負責公司網站建設、更新與維護。

11、設計、組織制作公司的各類廣告宣傳品及導示系統。

12、草擬公司整體性促銷、主題促銷及其他大型形象活動的方案并參與實施和跟進。

13、制作和維護、設計廣告。

14、會同市場部做好各類會議營銷的策劃與執行。

15、負責網站商家的開發、跟進、維護。

二、運營部組織架構：

人員配置：共13人。

運營總監1人：

客服經理1人，客服專員4人；

平面設計師1人，網站編輯2人；

文案策劃1人，美工1人；

后臺管理經理1人，推廣經理1人。

三、運營管理制度：

1、目的與原則：

運營管理是企業營銷戰略管理的重要組成部分；運營管理所要解決的就是如何制定運營戰略，以何種方式、何種手段使顧客知曉、了解運營內容，繼而產生興趣，做出消費決策。

通過運營管理規范實現流程化管理，為公司及各區域提供服務，提高運營策略市場響應速度，爭奪顧客，拓展市場；獎勵顧客，增加銷量，提高運營組織和實施效率，增強其市場效果。

2、內容與方式：

運營的主要內容與方式包括廣告、網絡運營、銷售運營及公共關系。

（1）廣告是指公司按照一定的預算方式，支付一定的費用，通過一定的媒體把商品、項目、優惠方案等信息傳送給廣大目標顧客的一種運營方式；公司的廣告主要包括大型戶外廣告、美容院上線廣告、媒體廣告及廣告宣傳品。

（2）網絡運營是指公司網站自向目標顧客對產品進行介紹、推廣、宣傳與銷售，與消費者或用戶進行網絡交易的運營方式。

（3）銷售運營是指運營部運用各種短期誘因，鼓勵購買或美容院上線產品或服務的促銷方式。

（4）公共關系是指公司通過第三者在報刊、電臺、電視、會議、信函等傳播媒體上發表有關公司產品的有利報道、展示或表演，以刺激人們需求的一種促銷方式，以及通過企業贊助活動達成與社會公眾的溝通，提高公眾的認知度。

3、運營管理制度：

（1）根據公司的發展戰略、運營目標和市場狀況，由運營部于每年最后一季度末制定并提交公司運營計劃、費用預算，經公司批準后組織實施。

（2）運營部負責制定運營方案的詳細工作規程和細則，監督按程序實施，負責運營方案的擬定、報批、執行、總結的全程跟進工作；包括市場拓展所需的各項物料、方案的臨時調整、人員的安排、物品的保管監督、效果的評估、總結。

（3）運營部統一管理公司各項運營工作，包括企劃、后臺管理、客戶服務等活動的組織、實施，整理評估運營效果，提出初步運營工作總結，運營部匯總并撰寫市場拓展工作報告，供公司領導和有關部門決策參考。

（4）運營部策劃人員根據市場動態及時制定運營方案及具體實施辦法，協助市場部開展市場活動，整理、評估促銷效果，總結經驗及資料的分類建檔，協調各部門及本部門運營相關事務和傳遞工作。

（5）運營部設計人員負責拓展有關的市場廣告方案及制作工作，及時了解市場動態，提出開展拓展活動的建議。

（6）各區域負責具體組織該區域市場促銷活動，提出初步效果評估報告，根據本市場的實際情況，提出拓展建議及拓展活動申請。

（7）運營部主管負責公司整體市場拓展活動的指導，協調相關業務并對相關人員的工作業績進行考核。

4、運營部所擬定的運營方案由運營部負責人擬定修改，經公司審核后進入實施階段。

四、平面設計管理：

為了使運營部平面設計的工作有計劃、有步驟的開展，現制定本制度：

1、各部門根據實際需要，填寫《產品設計申請單》，交由部門負責人簽字后移交運營部負責人。

2、運營部負責人審核此單各項內容是否根據要求填寫完整，對于沒有填寫完整的嚴格退回；對于按要求填寫的，根據具體要求及部門人員工作量情況，安排相關人員跟蹤設計、制作。

3、運營部負責人擬定《平面設計工作事項安排表》。

4、設計人員憑簽過字后的申請表進行設計，根據要求進行素材尋找、定位、設計、制作。；

5、運營部設計人員填寫制作打樣費用預算，交由部門負責人簽字。

6、設計人員嚴格執行運營部所制定的“設計工作周期表”執行，特殊情況需提前提出。

7、設計人員設計完后，經部門負責人審核確定后，打印出來交部門負責人簽字，并交由總經理進行最終確認。

8、設計人員憑總經理簽字確認單開始下單制作，填寫《打樣制作申請單》。

9、設計人員跟進物品的到位情況。

10、設計人員對所制作的物品進行入庫，并告知需求部門具體的用途。

11、設計人員指導各部門如何進行物料的布置、展示。

12、每個月月初，設計人員需將上個月所做的所有物料進行費用結算，部門負責人簽字后交總經理審核確認，最后由財務部打款。

五、后臺網站管理：

為促進公司內外部信息交流與溝通，規范和加強公司網站管理與維護，確保信息網絡安全、準確、及時地運行，特制定本規定。

1、網站是宣傳企業文化與品牌、展示企業人文形象的重要窗口。

2、網站管理與維護遵循“總體規劃、統一格式、分工負責”的原則；網站欄目的設立由運營部負責人確定。

3、組織管理及工作流程：

（1）網站信息的更新工作實行部門負責制，即由運營部網站編輯分別負責網站各子欄目的更新工作，定期對所轄欄目進行擬稿組稿、資料編輯（圖片）等。

（2）運營部網站編輯負責所指定的模塊信息、新聞等的收集、整理工作，并對上網內容的真實性和可靠性負責。

（3）所有上網稿件必須經運營部負責人審核后交由總經理確認后方可發表。

（4）公司運營部負責公司網站的建設、運行、維護和技術支持，并行使下列職權： a、公司網站的域名注冊、通用網址、空間使用情況進行備案，保護公司網絡品牌； b、負責與網站建設公司溝通協調解決網站所出現的問題； c、指導、檢查、監督各部門網站運行、維護工作； d、監督、指導各部門網站形象設計，確保公司整體網站形象的統一； e、推廣公司網站，提升公司網站的網絡知名度； f、負責網站防病毒、防黑客攻擊以及為網站的正常運行、日常維護提供技術支持與保障。

（5）運營部后臺管理經理負責網站的文字審核、新聞發布，并行使下列職權： a、檢查、審核公司網站內容的發布； b、檢查、審核各部門網站涉及公司的內容，保證公司文化、品牌宣傳的統一； c、更新公司網站中關于公司介紹、品牌與文化宣傳、新聞等內容。

4、運營部后臺管理經理負責本部門資料及相關信息的及時更新，網站的頁面風格、宣傳口徑、vi形象、域名管理等要與公司網站保持統一。

5、網站由后臺管理系統按照欄目責任制統一管理；網站各欄目由運營部后臺管理經理進行管理，責任人主要負責所有欄目的內容的收集、更新和維護。

6、內容更新要求：

（1）網站的內容最少應每周更新一次。

（2）對于公司重大新聞或重大活動，應在活動結束后3個工作日內編輯好文字和相關圖片及時上傳，反映公司經營和管理的最新動態信息。

（3）對于公司重大促銷活動信息，應提前3天在網站上發布促銷信息。

（4）對網站固定欄目內容每月進行定期檢查和更新。

（5）此項工作完成情況納入對各部門負責人年終考核指標內容。

7、運營部每季度組織召開一次網站管理會議，后臺管理經理、美工、網絡編輯必須準時參加。人事行政部

二0一三年十二月一日篇二：運營部規章制度

污水處理廠日常管理制度

一、準時上下班，執行簽到制度，遲到或早退者罰款10元/次（遲到10分鐘；早退10分鐘）；上班脫崗、睡崗者罰款30元/次；曠工者扣除當天工資并罰款200元（無故不上班，或上班遲到1小時以上，或提前1小時下班）。當月累計遲到或早退3次折算曠工一天，全年累計曠工5天（含5天）取消年終績效。

二、員工調休和請假必須向廠長申請，上報運營部批準后方可調休和請假。未經許可擅自調休或未履行請假手續按曠工處理。

三、污水處理正常運轉職責：集水井清除柵渣及漂浮物、提升泵運行及維護、水下攪拌機運行及維護、污泥回流泵運行及維護、風機運行及維護、壓濾機運行及維護、清洗計量渠、提升泵站（含格柵、水泵、流量計）運轉及維護、記錄運行臺賬、廠區清潔衛生、雜草清除及綠化維護、污泥垃圾及時清運、禁止無關人員進入廠內、工業企業廢水巡查、污水管線巡查、水質水量考核（達標排放、進水水質異常處置）、工作態度（執行運營部各項指令、主人翁精神、崗位責任）等。以上由運營部考核，發現一項未按運營部要求操作，罰款當班操作人員50元/次。全年累計處罰10次（含10次）取消年終績效。

四、獎勵：全年無安全事故、污染事故、生產責任事故；環保局及運營部考核優秀的污水處理廠，年終給予獎勵。

五、本管理制度從2014年4月1日開始執行，解釋權歸江蘇方誠環保科技有限公司。

江蘇方誠環保科技有限公司

二零一四年三月

工藝人員工作職責

一、工藝人員考勤制度：準時上下班，遲到或早退者罰款30元/次（遲到10分鐘；早退10分鐘）；上班脫崗、睡崗者罰款50元/次；曠工者扣除當天工資并罰款200元（無故不上班，或上班遲到1小時以上，或提前1小時下班）；運營部批準后方可調休和請假，否則按曠工處理；

二、工藝管理人員職責：應具備各種設備操作運行技能、水質分析技能、應急事故處置能力、現場應變能力及良好溝通管理能力。對進水水質監管、工業廢水監管、水質水量分析設備操作等臺賬檢查、運行質態監管及優化（sv、do、水溫、污泥性狀、出水狀況、達標狀況、設備運行狀況、污泥壓濾狀況、曝氣量調節等）、廠區衛生監督、配合政府及環保部門檢查、月度季度運行總結、各廠月度季度報表、安全考核、操作工出勤考核、操作工運轉質態考核、水質水量達標考核（在線儀達標率95%以上）、管網巡查及泵站運行監管、重點工業污染源監管、污泥處置監管、計量渠及流量計監管、設備報修保養維護監管、駐廠工藝人員考核監管、制定污水廠應急預案、新進員工培訓及考核、化驗中心日常管理、完成公司下達運營部的其它任務。

三、駐廠工藝人員（含化驗員）職責：應熟悉各種設備操作運行技能、掌握水質分析技能、具有良好的溝通協作能力。對進水水質監控分析、工業廢水采樣分析、記錄化驗分析臺賬、水質水量運行臺賬、污泥運行臺賬、熟悉工藝運行質態（sv、do、水溫、污泥性狀、出水狀況、達標狀況、設備運行狀況、污泥壓濾狀況、曝氣量調節等）、廠區衛生檢查、同步采樣、廠區用電用火安全、化驗室及辦公室衛生、完成運營部下達的其它任務。

四、維修人員職責：崗前培訓合格方可上崗；用電安全、交通人身安全、維修人身安全；定期設備保養、防凍維護、設備及時維修、不定時設備巡查、維修材料采購及進出庫管理；對污水廠日常設備維護狀況考核；完成運營部下達的其它維修任務。

五、獎勵：全年無安全事故、污染事故、生產責任事故；環保局及政府考核優秀，運營部工藝人員年終給予獎勵。

六、本管理制度從2014年4月1日開始執行，解釋權歸江蘇方誠環保科技有限公司。

江蘇方誠環保科技有限公司

二零一四年三月篇三：運營部工作管理制度

運營部工作管理制度

隨著公司的發展和門店數量的增加，為加強督導的門店運營管理，現運營部特制定以下制度。第一 根本準則 ? 強化市場意識，提高市場競爭能力，企業與客戶的關系，讓客戶放心，使客戶滿意，與客戶互動，并最終達成雙贏，是運營部管理的目標。? 確立“用戶第一”、“信譽第一”、“服務第一”，維護公司聲譽，是運營部管理的方針。? 以迅速反應，快速執行為工作標準，以客戶永遠是對的為服務準則。第二 經營目標 ? 根據公司的中長期規劃和生產能力狀況，通過預測市場需求情況，進行全面綜合分析，由我部提出初步的市場發展方案，報請公司審查決策。? 經過公司會議討論，以確定的經營目標并作為編制我部市場發展目標的依據。? 我部根據確定的市場目標，制定我部具體的市場發展計劃和具體實施策略，報公司會議討論通過并實施。

第三 市場預測 ? 了解同行業市場發展走勢，了解分析同類4d或5d電影院的銷售情況，了解競爭對手在我司重點發展和推廣區域的市場占有率有多少，分析競爭對手的市場營銷措施和動態，研究和尋求開拓市場的新途徑。? 加強對現有客戶的了解和溝通，了解客戶對產品質量的反映及技術要求，營業中出現的問題，運營部要在第一時間加以解決，滿足用戶要求。? 通過分析上月度的銷售、季度銷售組成和比例情況，預測下季度銷售比率計劃，確定銷售的總體計劃及市場運營手段。

第四 銷售計劃及合同管理要求 ? 我部根據公司全年市場目標及，綜合平衡，分步計劃，并根據市場促銷實施，信守合同，維護合同法規的嚴肅性。? 如無重大市場因素影響，嚴格執行公司制定的價格，如有連鎖店要宣傳或者促銷等等，需事先經相關部門及公司領導確認后方可執行。? 每個月的5號之前回款，也就是說上個月底要跟客戶溝通打款的事情，按照回款和追款制度，隨時跟蹤銷售回款情況，必要時按追款程序做好追款工作。第五 日常工作要求 ? 加強店面工作人員的培訓，提高店面工作人員理論知識，調動店面工作人員的積極性，不斷改善工作。? 發現異常的能力：能在故障發生之前對異常進行識別和定義的能力，比如作業中投影儀走位，或者，風、雨、雷、電、霧，在作業中可能會發生的問題。? 處理異常的能力：恢復異常至原來的正確狀態，確保設備功能正常作業發揮的能力。? 維護管理的能力：能按照規定的標準對設備進行保養和操作的能力。? 除此之外，在日常運行中，還應該做到，革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣，自覺維護好工作質量。? 工作要做到有計劃、有步驟、迅速踏實地進行，工作中不扯閑話，工作中不要隨便離開自己的崗位。? 實行決定的方案時，需要別的部門的人協助時,要事先進行聯絡，工作經過和結果必須向上司報告。? 工作到了期限不能完成時，要馬上向上司報告，請求提示，任務實施時,遇到疑問和上司商量，虛心接受意見和批評，認真總結，相同的失敗不能有第二次。? 對工作不能失去信心，更不要逃避責任，努力愉快地工作，工作中自己思想要活躍，通過工作讓自己得到鍛煉成長，相互理解、信任，建立同事間和睦關系。2 ? “三人行必有我師焉”，有問題時一個人搞不明白，很多人在一起商談就明白了，互相討論時，可以從不知到知。使自己明白不足，從而確定出好的意見和想法。? 語音清晰、語氣誠懇、語速適中、語調平和、語意明確言簡，與他人交談，要專心致志，面帶微笑，不能心不在焉，反應冷漠，發言簡潔明了，條理清晰，認真聽別人的發言并記錄，不得隨意打斷他人的發言，不要隨意辯解，不要發牢騷。? 運營部內部會議，按秩序就座，依次發言，發言時，先講“××匯報”，結束時說：“××匯報完畢”。? 上下關系：尊重上級，不要看同事之間的笑話，在公眾場合出現他人有礙體面，有違公司規定的行為時應及時善意地提醒，不要胡亂評議領導、同事或下級，更不能惡語傷人。第六 督導職責 ? 管理好客戶，跟客戶建立良好的關系，客戶有如何問題我們應該在第一時間處理，讓客戶感覺到我們公司是一家，具有品牌管理、產品管理、運營管理的紀律。? 店面安裝設備，店面裝修驗收跟進有那些。? 選址開始、店面是否裝修、店面裝修材料是否指定產品、天花板黑油漆是否漆黑、墻壁是否鋪上黑色墻毯、地面是否鋪上黑色地毯、電線圖是否安全完成、消防設備是否完成、電插座是否完成通電、隔音棉是否完成、房間燈光是否照明、應急燈是否明亮、空調是否運作成功、電壓是否運作成功、投影儀平臺是否安全做好、地面衛生是否做好等工作。? 室外驗收、燈箱廣告效果是否好、x展架是否完成、亞克力招牌效果是否完成、led燈是否效果好、巔峰5d動感影院是否燈光效果完成、液晶顯示屏安裝是否好、預告片內容播放效果是否好、電源連接安全是否好、具體店外裝修效果是否完畢等工作。? 設備安裝驗收，作業中投影儀走位、風、雨、雷、電、霧、雪的效果、電源是否安全運作、設備安裝是否完畢、尺寸是否到位、播放影片效果如何、影片是否全部到位、店員是否學會播放、影片播放電腦是否正常使用、設備的螺絲是否安全完成等工作。3 ? 店面收銀機管理和操作都要一一學會，同時要教會店面的每一個店員。? 店面培訓；要求每一個店員都要學會介紹影片，銷售技巧之內的話語。? 開業店面都要提前寫一份完整的開業計劃書，審批后發給客戶開業用。? 每個月需要寫各個店面宣傳計劃書，做好宣傳工作、幫客戶提升營業額、這是督導的工作（計劃書一定要電子版發過去，如客戶同意這個宣傳計劃書，需要客戶簽名再發電子版回來），我們方便安排。? 如果客戶自己有寫宣傳計劃書的話，就讓客戶把電子版發過來我們這邊批示后才發回去（月底財務方便計算）。? 督導一個星期要去店面至少一天，主要去店面考察，去培訓店面員工，要求每個店員都能成為巔峰專業銷售員。? 考察中如發現員工不會介紹影片、客戶有疑問店員答不出，設備出現問題等，要盡快幫助解決。第七 店面選址、裝修、開業注意事項（可以了裝修前準備資料，有圖片）? 影院房子內部設計標準（標準參考數據如下）? 店面一定要按規定裝修好，電線牽好、天花板油成黑油漆，墻毯、地毯同樣是黑色，店面裝修好后，方可設備入場，進行安裝。? 普通型機臺尺寸（長*寬*高）=1.8米*1.42米*1.54米 ? 豪華型的尺寸（長*寬*高）=2.04米*1.7米*1.94米 ? 房子的內部尺寸（長*寬*高）=6米*3米*3米（可根據實際情況調整，但長度不少于5.7米，以保證投影視頻質量）（120寸房間近距離為5.7）（150寸房間近距離為7.5米）。? 房內承重架子的材料，建議（室內）為5cm*5cm的空心方鐵管，鐵管請油成黑油漆防生銹，厚度建議在2毫米左右。? 房子的內層，用6mm或以上的木夾板（也可以是高密度板），并且在安放好投影幕后，其余墻身，全部貼黑色吸音棉布。? 做一個擺放投影儀和雪花機、雨水機等其他設備的平臺承受的重量大概在50公斤左右下。

? 外層，需要在可見面裝訂上噴畫布或裝修設計，但必須包括的內容：巔峰公司名稱、網站地址等，具體素材我們提供標準數據。4 ? 所有的電線，控制線的走法，可以參考“標準線路走法圖”，所有的線，用線槽包好，以免老鼠光顧，注意，數據線（視頻、音頻）和電力線需要分開，不可以用同一條線槽。? 需客戶準備工具及物資。? 鋁梯，1把，用于安裝調試。? 上落機臺的臺階，規格長1.8米*寬0.44米*高0.35米兩層。擺放在機臺的兩邊（下面為模擬模型機臺，機臺以實物為準。不能并在一起放，要留個20cm的距離）。? 上面的臺階規格是豪華型和普通型的機臺都可以用的；因為機臺運做時會前后左右運動，產生左右距離，這里提出幾點作為參考，以下的這規格只適合普通型的。? 規格是長1.6米*寬0.5米*高0.24米這樣的臺階就可以并靠著機臺放。? 叉車或手叉車，機臺搬運或位置調整之用。? 橇釬及墊木方，機臺位置微小調整之用。? 畫線油漆及筆，以方便標好機臺的位置，以免長期運行而造成的機臺偏位。? 線槽。

? 場地需準備的電力。

一、220v六人機 ? 獨立220v普通電，要求使用6平方線，以供應變頻器、電機，其中變頻器為3.7kw，電機功率為3.75kw，從總電表出來，需要安裝一個規格為額定電流40a的空氣開關，后再接入機臺。

? 獨立220v普通電，要求使用6平方線，以供應電腦、5.1聲道系統、2臺投影儀、5d特效等設備，以上設備功率共為7kw,從總電表出來，需要安裝一個電流為40a的空氣開關。? 要求使用總電表的規格為15kw /70a或以上。? 其他控制線路，由希力技術人員安裝，客戶方提供協助。5篇四：市場運營部員工管理制度1 市場部運營員工管理制度

第一章 根本準則

為使本人事作業規范化、制度化和統一化，使運營部門的管理有章可循，提高工作效率和職員的責任感、歸屬感，特制定本制度。第一條 強化市場意識，提高市場競爭能力，溝通企業與社會，企業與客戶的關系，讓客戶放心，使客戶滿意，與客戶互動，并最終達成雙贏，是我部運營管理的目標。

第二條 確立“用戶第一”、“信譽第一”、“服務第一”，維護公司聲譽，重視社會經濟效益，滿足社會需要是我部運營管理的方針。

第三條 以迅速反應，快速執行為工作標準，以客戶永遠是 對的為服務準則。

第四條 第二章 經營目標

第四條 根據公司的中長期規劃和市場運營狀況，通過預測市場需求情況，進行全面綜合分析，由我部提出初步的市場發展方案，報請公司審查決策。

第五條 經過公司會議討論，以確定的經營目標并作為編制我部市場發展目標的依據。

第六條 我部根據確定的市場目標，制定我部具體的市場發展計劃和具體實施策略，報公司會議討論通過并實施。

第三章 市場預測

第七條 市場預測是經營決策的前提，同時也是提高競爭能力的重要手段，具體要求如下： 1．了解同行業市場發展走勢，了解同類產品國內、國外全年銷售總量和同行業全年的生產總量，分析飽和程度。了解競爭對手在我公司重點發展和推廣區域的市場占有率，分析競爭對手的市場營銷措施和動態，研究和尋求開拓市場的新途徑。2．加強對現有客戶的了解和溝通，了解客戶對產品質量的反映及技術要求，分析提高產品質量，增加品種，滿足用戶要求的可行性。

第八條 通過分析上的國內、國外銷售組成和比例情況，預測下國內各地區及外貿各占的銷售比率，確定銷售的總體計劃及市場運營手段。

第九條 了解和分析國外客戶的對產品的需求特點，分析外貿供求趨勢，確定外貿發展目標，并制定相應的外貿市場開拓策略。

第四章 運營計劃及合同管理要求

第十條 我部根據公司全年市場目標及近年來國內各地區和外貿訂貨情況，綜合平衡，分步計劃，并根據市場供求形勢確定“以銷定產”和“以產定銷”相合的方針，留有余地，信守合同，維護合同法規的嚴肅性。

第十一條 如無重大市場因素影響，嚴格執行公司制定的價格政策，如有特殊情況需變更定價，需事先經相關部門及公司領導報批確認后，方可按變更的價格進行銷售；如需制定必須經公司最高領導簽字批準方可執行。

第十二條 市場部根據和月度生產計劃及確定的銷售合同，編報季度和月度銷售計劃，于月前十天報相關部門以便綜合平衡產銷銜接。

第十三條 參加各類展銷會，在維系老用戶的基礎上，積極拓展新用戶；在繼續做好內銷的同時，加大外貿工作力度，爭取內貿和外貿齊頭并進，共同發展。

第十四條 所有合同的制定和簽署必須符合公司對合同的要求，做到規范統一。建立合同管理機制，管理好用戶合同。

第十五條 逐步建立和完善客戶檔案，詳細掌握客戶市場活動，以便更好的為客戶服務。

第五章 編制產品生產銷售計劃，組織回籠資金

第十七條 各種單據和產品錄入必須準確規范，以便其他部門工作的正常開展。

第十八條 執行銷售合同，必須嚴格按照訂單供貨期編制生產計劃制單，及時將定單情況反饋至其他相關部門，以便相關部門安排生產。

第十九條 對訂單要注意區分緩急，處理好主次關系。尤其是對初次合作的試量制單，應特別標注，為以后的銷售打下良好的基礎。第二十條 市場部開具的各種單證和發票，均要做好存根。

第二十一條 按照回款和追款制度，隨時跟蹤銷售回款情況，必要時按追款程序做好追款工作。

第二十二條 確立為用戶服務的觀念，及時辦理各種單證及發貨手續。用戶函電詢問，當天內必答，如質量問題需派人處理，三天內與有關部門聯紗，組織人員前往。

第三章 崗 位 責 權

第七條：崗位名稱：市場運營部經理

直接上級：市場運營總監

下屬崗位：市場運營經理，市場運營主管，市場運營專員，業務

員，市場運營內勤，市場調查員等

崗位性質：全面主持公司市場運營部門日常的整體管理工作 ； 管理權限：對本部門職責范圍內的工作有指揮、協調、監督管理的權力；

管理責任：對所承擔部門的管理工作全面負責。主要職責： 1．對公司產品營銷進行規劃，對各區域市場進行調研，根據本企業產品優勢與特點，結合不同區域市場客戶群體需求，配合營運部制訂相關的營銷政策，營銷區域的劃分，協助公司招商工作的規劃與開展； 2．負責制訂營銷管理制度，編制本部門年季月銷售的計劃工作； 3．做好市場調查工作，對產品市場銷售潛力的調查和分析；4．為公司產品進行市場定位，渠道定位，全面負責公司產品的市場開拓和管理工作；對銷售管理辦法的研究和改進，提出改進銷售和開發新產品的建議； 5．對下屬銷售人員工作的考核、評比、激勵，并加以制度化予以完善；6．本部門銷售人員的銷售成績統計與分析；7．對客戶環境的調研：客戶的規模、產業鏈分布構成、購買力、同類產品競爭對手基本情況、競爭環境、競爭結構與規劃、競爭內容與手段等分析；8．定期或不定期地組織對銷售情況的分析和討論，對各區域辦事處的工作進行考察檢驗，對發現的問題給予及時的處理；并認真的聽取區域銷售人員的意見，對辦事處的下一工作進行指導。9．嚴格執行資金使用和出差審批手續，加強對區域辦事處銷售人員的過程管控及營銷費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。； 10．公司推行程序化層次負責制，區域經理主要對銷售經理負責，銷售經理直接對營運總監負責，小事周報，大事日報，重要事件及時報告，最遲距離事件發生時間不得超過四小時內；如有缺報漏包，當事人負擔一切責任，同時公司保留法律追究的權利。

第三篇：新媒體運營部2016-2017年工作計劃

新媒體運營部2016—2017年工作計劃

主流新媒體;微博，微信

微博：微博共計10個話題包含兩個新話題 具體內容介紹及模板如下

1早安和晚安:主要用于早晨晚上的早晚安，發的主要內容為有內涵的短句，目的是提醒校會微博新一天的開始。

2微關注(分享):通過校園的視角去看世界上發生的大事，并將事件做以評價，表現出校會的態度。

3小蘇陪你過把影 :致力于尋找更多的經典優秀電影，在學習生活中用不一樣的方式添加不一樣的正能量。

4良書鋪子 :網羅每個時代不同國際地域不同風格的作家的優秀作品，為師大的同學介紹更多的好書。

5開心一校 :在學習生活中會心一笑，搜羅網絡上搞笑的段子和圖片，搞笑為主。6何以見美圖:美好的圖片給予人們精神上的洗禮和升華，美圖九宮格，與圖片相匹配的溫暖語錄。

7開學那點事兒:是把它做成微信的濃縮版比如師大有什么好吃的每棟教學樓的功能交通路線還有開學報名期間的雜事都可以用這個比如報名的場面啊軍訓的畫面啊什么的。

8校會幫幫團:充分利用微博的互動性強的特點，可以對于新生的問題有更加好的解決。9小蘇在哪里:主要用于蘇兒們內部的活動，如例會什么的。

微博模板： 1.比賽類

今天的比賽結果出爐啦～有沒有你的學院在里面呢。恭喜某某學院和某某學院獲得了女子組的冠亞季軍就問你什么什么的比賽期待不期待[羞嗒嗒][/cp]

最后一輪比拼結束，今天的比賽結果也隨著裁判一聲哨響塵埃落定，比分定格在xx:xx，恭喜某院摘得今年董守義杯籃球賽冠軍桂冠某院（另一個）也同樣很棒，感謝雙方球員，帶給我們一場高水平的精彩對決！

這位某院的妹紙的心真是隨著搖滾的籃球顫抖啊！眼睛也是緊盯籃球，你看她焦急的樣子，還有激動的吶喊加油，真是很討人喜歡，萌萌噠

2.活動類

（某活動）四組隊伍都完成了自己的任務，迷馬在這里就告一段落了，最后大合影集錦來嘍，福利大放送！

（某活動）結束啦，我們的工作人員正在收拾會場，為他們的勤勞贊一個！

微信：

微信欄目共計11個包含兩個新欄目;具體內容介紹如下: 校會·調侃

關注社會及網絡熱點，以輕松詼諧的文風、從學生視角出發聯系本學校，評述熱點事件。具有較強的時效性、娛樂性。

校會·漫記

世界那么大，旅行在路上。將旅行途中的趣事、美景用文字或鏡頭記錄下來，以游記的形式分享。

師大·采擷

用來轉發并分享非原創的文章

師大·琳瑯

用來發表原創美文，可以是采編部的供稿、自己寫的軟文或者校友寫的文章。總之是展示文采的平臺。

校會·輕調研

以調查問卷和采訪等調研方式為主，聚焦師生最關切的問題，將意見與建議進行匯總，對調研結果進行分析，為尋求解決方案做準備。

校會·幫推

與其他社團組織、學校或品牌與校會進行合作時，幫助其進行活動宣傳或平臺介紹。

節日·微說

在節日當天，發送與節日相關的常識，如習俗，由來，并代表校會送出節日祝福

校友 STORY TIME 敘述師大優秀校友的故事，類似于人物介紹

一周SU說

對師大一周的總結，可敘事，可調侃，可吐槽，一般在周日推送

師大的朋友圈

以微信朋友圈的表現方式，展現西北師范大學微信號的朋友圈，推送時需要放上朋友圈內容的截圖，一般截圖內容為各個院里發生的事情

蘇蘇電臺

宣傳校會電臺荔枝FM，圖片和文字均由其他部室提供，文末需要加上二維碼

微信子菜單的整改： 三個主菜單為 新生攻略 往期精彩 校會有你 具體為: 1新生攻略:校會介紹報名流程師大美食師大建筑

2、往期回顧:質量高的微信(之前有一篇微信已把閱讀量較高的微信整理出來了，可以直接用那篇微信的鏈接)

3、校會有你:青年之聲精彩預定（納新myouth報名）映客直播蘇蘇電臺

新生攻略可以在新生入學一個月后變成“三自”的這塊的欄目，具體的要求看開學后”三自”的工作，配合具體工作的展開。

QQ 認證空間: QQ認證空間屬于剛起步的階段，QQ認證空間每天發的條數不定，可以彌補微信公共平臺每天發布一條消息的局限性,在新的一年里，我們會在綜合運用微信公眾平臺與QQ認證空間的兩大平臺的作用做到消息的互傳以及彌補.映客直播：

映客直播是師大的網紅平臺，在新的一年，提高直播的收看人數，做到有效的直播，直播后做到直播資料的下載，可以成為校會活動的活動資料，在盡可能好的情況下，提高直播畫面的高清以及網絡的通暢。

第四篇：運營部人事培訓規章制度

運營部人事培訓規章制度（草案）

第一條目的為使人事部能準確指導、有效配合、及時糾偏營業門店的人事培訓工作。特制定本運營部人事培訓規章制度，以下稱“本規章制度”

第二條適用范圍

本規章制度適用于公司運營部下屬各營業門店(以下稱“營業門店”)的正式員工、派遣員工。

第三條 管理權限和職能

一、本規章制度及實施細則經由運營總裁批準后視為有效。

二、本規章制度由運營部及營業門店執行、由人事部配合執行及督核。

三、運營部為本規章的制度第一負責人，人事部為本規章制度的第二負責人及督核人。運營部有義務和責任配合人事部針對各營業門店對于本規章制度的督核。

四、本規章制度與人事部相關規章制度所涉及內容，重合或有沖突部分，由兩部門總裁根據公司實際情況進行協商，共同制定相關制度及實施細則的營業門店版本與公司總部版本。由兩部總裁達成共識，經共同批準后視為有效。若存在分歧，報行政總裁批復。

五、本規章制度的實施細則與人事部相關實施細則所涉及內容，重合或有沖突部分，由兩部門總裁根據公司實際情況進行協商，共同制定相關制度及實施細則的營業門店版本與公司總部版本。由兩部總裁達成共識，經共同批準后視為有效。若存在分歧，報行政總裁批復。

六、營業門店由該門店第一負責人指導營業門店的員工執行本規章制度。

第四條 招聘管理

一、營業門店的第一負責人根據運營部頒布的《運營部服務組人員招聘實施細則》（名稱待定）進行統計并制定《下月招募計劃》，并于當月統一時間匯總至

運營部與人事部。

二、營業門店《下月招募計劃》統一上報三日內，由運營部及人事部共同批準后視為有效。

三、運營部及人事部有責任與義務對于營業門店所提報的《下月招募計劃》進行審核與復查。

四、運營部管理人員有權根據《運營部門店間人員借調實施細則》（名稱待定）進行人員統籌。被借調人員有權利根據個人意愿拒絕借調，同時運營部不得影響其個人發展。

五、營業門店的第一負責人根據《運營部服務組人員招聘實施細則》組織實施本營業門店的服務組人員招募。

六、人事部根據《運營部服務組人員招聘實施細則》協助提供營業門店的需求人員。

七、人員錄用嚴格按照《運營部服務組人員招聘實施細則》執行。

八、運營部有權根據《運營部管理組人員發展實施細則》，向人事部提出《管理組人員招募計劃》

九、人事部有權利與義務根據《運營部管理組人員發展實施細則》對《管理組人員招募計劃》進行審核與復查。并由人事部組織實施營業門店管理組人員招聘。

十、運營部有責任與義務協助人事部完成門店管理組人員招聘。

十一、人事部享有運營部選擇錄用的服務組人員的最終錄用決定權。

十二、營業門店工作人員考勤管理必須遵循《運營部考勤管理實施細則》執行。

十三、營業門店的第一負責人有權對于該門店違反《營業門店管理制度》的員工，進行相關處理并提出處罰。處罰證明必須由當時人、證明人及處理人三方簽字視為有效。被處罰員工有權根據《公司管理制度》申請復議。

第五篇：新媒體規章制度

新媒體規章制度

新媒體規章制度1

為進一步加強司法行政系統新媒體運用推廣并提高信息質量，及時了解、掌握和上報全縣司法行政工作進展情況，宣傳全縣司法行政工作最新動態，客觀反映全縣司法行政工作成就，結合實際制定本制度。

一、總體要求

1、堅持實事求是。編寫信息一定要全面，堅持全方位、多領域、多角度地提供具體內容，客觀反映事情的本來面目，確保信息的完整性和客觀性。

2、強化效率意識。發布信息的.一個最大特點就是時效性，要樹立強烈的時間觀念，當日信息當日報送，做到快速撰稿、快速發布。

3、樹立精品意識。在挖掘和收集信息內容上下功夫、出實招，力求信息要突出中心、抓住重點、關注熱點、反映難點，同時要確保信息文字表達的準確性、精練性。

4、落實責任意識。各處、所、中心要確定專門人員負責，挑選政治素質過硬、新聞意識敏感、文字表達能力強、手機網絡操作熟練的人員擔任新媒體維護員和信息報送員，切實將司法行政工作宣傳到位。

二、新媒體及信息報送說明

（一）“法潤永寧”及各司法所微信平臺

各處、所、中心要積極收集推送素材，注重時效性、創新性，加強微信用戶關注率。推送內容要緊扣時代主題、內容多樣，同時要結合本職工作，多角度反映司法行政工作。每期推送內容要標明文章來源、責任編輯。“法潤永寧”推送時間為每周一、三、五，各司法所微信公眾號每月推送不少于2期。

（二）“今日頭條”、政府公眾網及區市各媒體信息推送

各處、所、中心信息經負責人審核把關后自行發送至“今日頭條”、政府公眾網及區市各媒體，各業務專干負責匯總各口信息情況，并于每月28日前將匯總信息及媒體采用情況發至法宣中心（被報紙采用請提供原件）。信息必須注明撰稿人、審核人，信息質量較差將不記入每月信息任務，延期報送的信息將不予統計。

（三）現場云、“和美永寧”客戶端

各處、所、中心要及時將業務工作通過現場云及“和美永寧”客戶端發布，客戶端發布需要配圖片或視頻。一個圖文報道可以插入4—5張圖片，拍攝視頻需要打開自動旋轉、進行橫屏拍攝，設置比例為16:9，不能改變方向。上傳圖片及文字要保證質量，發布后要及時聯系電視臺編輯進行審核。

三、報送任務和考核

局機關每人每月至少報送2篇信息，各司法所、調解中心每月至少報送4篇，公共法律服務中心每月至少報送2篇。法宣中心負責信息的統計、匯總，按季度進行通報，獎罰按每月匯總后兌現。

被縣級媒體（現場云、和美永寧、政府公眾網、五創快訊、政法綜治信息等）采用一篇獎勵20元，被市級媒體（銀川市司法局網、銀川微普法、今日頭條等）采用1篇獎勵50元，被區級媒體（寧夏法制報、寧夏新聞網、寧夏法治微信公眾號等）采用1篇獎勵80元，被國家級媒體采用1篇獎勵150元。如多級采用，以最高獎勵為標準。對完不成信息報送任務的，每少報送1篇信息罰20元。

信息完成情況與年底的業務考核相掛構，并將信息報送工作作為評先選優的依據之一。

新媒體規章制度2

為了更好的發展、擴大本協會的影響力，進一步提高協會質量，維持社團工作正常進行，促進協會發展，經協會辦公室商討決定，制定協會管理制度，此制度包括會議制度，活動制度，及相關獎罰等制度。

一、會議制度：（建檔）

1、會員大會是由會長，副會長及全體成員參加的會議，此會是因工作需要召開的會議，聯絡部在會前通知到每位成員。

2、每次會議由會長指派人主持，會上做好上月或者是上學期工作總結（含肯定與否定），安排好具體工作；

3、秘書部人員做好會議記錄，并在會議正式開始之前到會，對請假及未到人員進行統計與公布；

4、每次會議要求全體成員都出席，有特殊情況不能到會者需向秘書部請假（假條形式，同時秘書部做好請假人員的紙質記錄附上假條。）

5、在會議期間，每位成員都有保持會場適度安靜（手機靜音，禁止存在玩手機和閑聊的現象）和對協會的發展提出建議的義務，有對辦公室以及各部長的成員提問和對協會內部不良現象進行檢舉的權利。

6、各部門每周自行籌備一次例會，會議主要處理各部門近期工作事務，活動安排，辦公室決議公布，各部門工作匯報等，例會作為各部門的溝通交流橋梁。

備注：

〈1〉無故曠會三次或三次以上者，自動被列入有意退會或勸其退會者行列，由會長做出相應處理；

〈2〉每學期參加會議提前不請假而遲到15分鐘以上達2或2次以上者，取消個人評優資格，對各部門有兩人或兩人以上在開會時遲到15分鐘以上達2次或2次以上者，取消部門評優資格；

〈3〉在開會時，對不遵守會場秩序者，給予通報批評；

〈4〉每次會議需要提前兩天通知，緊急會議提前一個小時通知；（要求1、通知具體到每個人；2、通知后參會人員反饋情況“收到”；3、會議主題；4、需要的準備工作，參會人員等），參會人員自行調整事務安排。

二、協會干部任免制度：

為了規范我協會干部任免，提高協會干部的思想素質，充分調動廣大協會干部的積極性，增強干部的責任感，吸收學習好，工作能力強，熱心為同學服務的同學加入我協會，提高協會的感召力和整體戰斗力，把我協會的工作搞的更好，特制定如下干部任免制度：

1、協會干部的基本條件是品學兼優。

2、協會干部的產生辦法有：

（1）自薦；

（2）直接選拔；

（3）選舉；

（4）公開招聘。

3、協會會長由選舉產生或確認，協會成員的調整由協會辦公室決定。

4、部長和組長實行任期制，以學年為任期期限（特殊情況另行處理），凡是協會部長以下干部的考核采取自我評價、群眾評議、組織考核三種形式相結合，最后由協會理事會決定任免。

5、凡是協會干部的任免須報辦公室備案。

三、協會檔案管理制度：

為了加強協會工作檔案的系統性和科學性，并使協會的工作形成一定的歷史資料，為今后的協會工作提供必要的依據、經驗和教訓，協會將加強內部工作檔案的管理，作為實現干部個人資料和工作資料管理合理化、制度化的必要手段。

1、協會的檔案管理工作由秘書部負責整理上交辦公室存檔（一式多份制），對協會的文件、會議記錄、簡報、各部門重大活動方案及其形成的材料分類歸檔管理。辦公室為協會的大型活動提供咨詢，保障各項決策的科學化。

2、各部門的大型活動的方案、總結及有關材料除本部門存檔外還須送一份秘書處存檔。

3、協會檔案分類為：各類文件、會議記錄、協會工作總結、計劃、工作報告、社團章程、獎罰記錄、獎品及紀念品、重要書刊、活動總結（含照片）等。

4、所有檔案分為紙質檔案和電子檔案。

存檔要求：

1、紙質檔案用檔案袋分類保管；特色活動照片存電子檔；

2、存檔要積極主動；

3、存檔同學平時負責檔案整理、收集；

4、每學期進行一次小整理，一學年進行一次大整理。

四、招新制度：（建檔）

（一）新學年初，由各部門制定招新方案，各核心成員集體討論后通過；

（二）招新人員包括辦公室助理及各部門干事，干事須從社員中選出；

（三）統一招新時，辦公室助理由各部門部長、會長和副會長共同選出；

（四）各部門干事由各部部長及會長提出意見后，由各部門部長做最后決定；

（五）會員會籍建檔統一由秘書部制作管理；

（六）招新要求：

1、實事求是，態度端正，認真審核。（內部）

2、有一定業務基礎，對所選業務有一定愛好。（干事）

3、有組織能力，有一定獨立思想、創新意識者優先。

五、問責制度：

（一）各部門部長有責任做好該部門新干事的培訓以及部門工作的分配和部門財物管理等工作。

（二）部長失職或沒有履行部長責任書時，會長有權提出更換部門部長，由該部門三分之二干事同意后，正式撤除部長職務，并由該部門重新選出新任部長。

（三）會長有保證新媒體中心向前發展，傳承新媒體精神和光榮傳統的責任。會長需認真做好統籌各部門的工作。對新媒體中心各大平臺運行，協會活動等負全權責任。

（四）社長需在每次全體會議上做上階段的工作報告，由全體干事審核。（與會人員三分之二的干事通過，則視為通過。）社長在任期間如有三次工作報告不被通過，即可由全體干事在副社長中重新選舉社長。

六、培訓制度：（建檔：建立培訓課程、內容的紙質材料，秘書部審核通過后一式三份）

（一）會長負責對新招的辦公室助理、部長的培訓。

（二）部長對新干事的培訓。

培訓內容：

（一）會長向會長助理、部長交代工作細節、工作方法。

（二）對會長助理和部長進行語言表達培訓。

（三）對會長助理和部長進行實際操作培訓。

部長對干事培訓：

（一）各部長向各部干事交代工作細節、工作方法。

（二）各部長對各部干事進行語言表達培訓。

（三）各部長對各部干事進行實際操作培訓。

七、獎懲制度、不進則退制：（建檔）

積分管理辦法。（暫行草案）

一：會員積分管理辦法經新媒體中心辦公室討論研究后與20xx年月日正式實施。

二：積分管理辦法適用于一切成員，不分職務和級別。

三：每個被管理成員的`原始積分為十分。

四：每月29號由秘書部統計對各部門人員積分進行評定，分別評出高積分（20+），低積分（49）以及不及格積分（4），再由30號在群公布。

五：

1、對高積分者進行適當獎勵，并且對外通報表揚。

2、對低積分者進行內部敬告，并對協會中有職務的低積分者免職。

3、對不合格積分者勸其退社。

六：積分的評定由會議，活動的記錄人員或個人提供書面材料，并送交秘書處，由秘書處核定記載存檔。若核定不實或者有偏差，秘書處有權修改評定結果并通告提供材料者。

七：獎勵積分范圍：

其他有益于社團工作和發展的著情獎分。

八：扣除積分范圍：

4、經核實搞內部斗爭的社員直接除名。

5、其他不益于社團工作和發展，有損社團凝聚力的清況著情扣分。

八、部門責任制：

各部門設一名部長，根據編制人數再設若干副部干部，各部在協會章程的約束下，不違背協會內部管理制度的條件下，擁有一定的自治權，但目的是為了協會整體更好發展，各部部長對自己部門負責，自行協調好各部門關系，配合好協會的整體發展。

秘書部：

（一）負責管理會員信息，組織會員交流；

（二）發放協會通知，召集會員會議，做會議記錄；

（三）統籌協會各部事務；

（四）負責保管協會財物，審核報銷經費，公開財務細節；

（五）以及各活動設備外借登記；

聯絡部：

（一）聯系和吸納新會員，組織協會活動；

（二）負責協會校內外的外事活動；

（三）負責與校內外其他社團或學生會的聯系，加強溝通，保證信息的通暢；

（四）負責協會所需教室、多媒體的借用，與團委等老師的交

流溝通；

外聯部：

（一）主要負責保證學生會舉辦活動所需經費的正常來源；

（二）通過積極地與校內外商家的溝通，與商家達成一定協議，獲得贊助，保證協會舉辦活動的正常進行；

（三）新媒體中心項目平臺營銷推廣

（四）負責協會形象包裝與對外整體宣傳；

（五）子活動的策劃、打包宣傳與推廣，建立協會組織特色活動；

（六）尋求企業合作，為新媒體中心提供經濟支持；

（七）通過與外界的溝通，參與相關活動；

（八）尋求聯盟長期合作伙伴。

技術部：

（一）負責以協會名義組織各種線上、線下活動；

（二）策劃、宣傳海報的制作，活動形式不限，但要求參與活動者通過新媒體平臺發送與活動有關的狀態。

（三）協助會長運營協會在新媒體中心的官方平臺。

（四）攝像、攝影、視頻、照片等的采集與制作；

（五）場地接線，舞臺燈光，設備管理維護；

（六）美工設計、產品設計開發。

電視臺：

（一）新聞組：

1、負責收集并及時發布學生、教工及其團體和校內各組織機構對校內外的各種感興趣的、關心的信息；

2、新聞采寫、專題采編，為新媒體平臺及外宣供稿

新媒體規章制度3

為加強扶貧系統信息報送工作，準確、及時、全面報送脫貧攻堅進展信息，推動信息工作的規范化、制度化建設，特制定本制度。

一、信息報送的管理

綜合科負責信息工作的管理，建立和制訂信息工作計劃，做好信息的采集、篩選、編排和發送。各科室負責重點收集本條線上的工作信息，落實信息員，及時向綜合科報送書面信息，重要信息做到不遲報、不誤報、不漏報。

向上級、以及其他有關平行部門報送的政務信息，統一歸口綜合科報送管理。未經辦領導批準，其他科室不得以州扶貧辦名義自行報送信息。如系專項工作所需，須經辦領導同意后方可報送，所報信息交綜合科存檔備案。州直屬各單位向上級單位和領導報送的信息，應主要限于業務工作進展的動態，不得夾帶請示類事項。

二、信息采集的范圍

（一） 國家、省、州重要工作部署的實施落實情況。

（二） 脫貧攻堅重要工作進展情況及在體制改革中存在的問題以及所采取的措施和建議等；對脫貧攻堅工作有參考價值的專題研究材料和綜合統計數據。

（三） 工作中的新思路、新舉措以及取得的.工作成績和經驗。

（四） 調研中發現的重要情況、工作中出現的熱點、難點、傾向性、苗頭性問題及措施、建議。

（五） 各條線、各直屬單位發生的重要情況，舉辦的重要會議、大型活動，上級領導指導工作、現場辦公、調查研究時所作的重要指示等。

（六） 需要報知的其他重要信息。

三、信息報送要求

（一） 信息報送要求簡潔精練。信息內容要緊緊圍繞我委的中心工作和群眾關心的熱點、難點問題，避免報送內容一般化的信息。

（二） 報送信息要突出新、快、實、精的特點。即信息（要有新情況、新內容，）內容真實，題材新穎，傳送快捷，文字精練。重大事件、重要情況須在第一時間內緊急報送。

四、信息報送的程序

（一） 各科室報送的信息，將文稿通過書面或電子文檔通過內網發至綜合科。

（二） 綜合科負責對各科室、相關單位提供的信息進行加工、梳理和編排，經分管領導審核后按規定發布；對于需報送上級機關的重大信息，一律由綜合科審核（后），經分管領導簽發后方可上報。

五、定期報送信息

（一） 各業務科室要定期報送信息，確保質量，每月原則不得少于3篇，全年不少于30篇，綜合科將在根據情況向電視臺、電臺、報社等媒體投稿，并在單位門戶網站上發布。

（二） 對外召開的新聞（信息）發布會，由辦主要領導或授權分管領導召集。新聞（信息）發布會充分做好與公眾媒體間的溝通協調，涉及重大、敏感、熱點信息由辦領導或新聞發言人負責對外發布。

（三） 各科室要增強做好敏感輿情快速反饋及督促整改工作的責任感和自覺性，提高正確回應公眾輿論監督的能力。

新媒體規章制度4

為借助新媒體的強大傳播力與影響力，加強對外宣傳，弘揚文化，提升服務能力，推動我市“文化名市”戰略實施及文化大發展、大繁榮，我局決定建設《文化》公共文化服務網站及微信公眾平臺。為切實做好網站及微信公眾平臺宣傳互動與信息報送工作，特制定本制度。

一、新媒體信息工作組織機構

組長：市文廣局黨組成員、副局長

副組長：市文廣局黨組成員、廣播電視臺臺長

成員：各鄉鎮分管文化體育廣播影視工作領導、鄉鎮文體廣電中心主任、局屬單位行政領導

領導小組下設辦公室，辦公室主任由產業規劃科科長同志兼任。

二、完善信息工作制度

1、信息報送制度。各鄉鎮、局屬單位、科室要明確1名信息工作人員，從事具體信息收集、篩選、加工、校對、上報工作，按照信息報送要求，保質保量按時完成報送任務，并做好《文化》網站及微信公眾平臺所發信息的轉發、推廣、宣傳。

2、信息審核制度。各鄉鎮、局屬單位、科室要實行嚴格的信息審核責任制，報送的信息必須經本單位、科室責任領導審核簽字后，上報發送至文化網站群QQ:457091567，或郵箱@qq.com，經產業規劃科再次審核后上傳誠信網絡公司。

3、信息采用轉發通報制度。產業規劃科要做好各鄉鎮、局屬單位、科室的信息采用及轉發情況的.統計工作，每季度下發信息采用、轉發情況通報1次，每半年和年終總結通報1次。信息任務完成情況納入目標管理考核。

三、提高信息報送質量

（一）信息報送數量

各鄉鎮、局屬單位、科室每周報送圖文信息不少于2條，每月報送信息不少于8條。

（二）信息報送內容

1、反映市文化體育廣播事業發展、公共文化服務的政策導向、實時資訊等；

2、反映市大文化工作范疇中的新動態、新成績，主要包括公共文化設施建設、文體活動開展、文化人才培養、文化產業發展、物質與非物質文化遺產普查保護、文化市場執法等方面；

3、反映鄉鎮、單位、科室階段性重點工作、取得成效等；

4、圍繞文體活動開展，同步策劃、組織、開展網絡文體賽事、活動，并做好活動的推廣營銷；

5、與市大文化有關的其他宣傳內容。

（三）工作要求

1、要注重研究新媒體的信息要求，上報信息要求主題鮮明，文題相符，言簡意賅，文字簡練，數據詳實，圖文并茂。務必注明作者姓名、工作單位、聯系方式（電話、QQ）等。

2、上報信息要著重報送帶有傾向性、突出性、普遍性的重要工作，要多反映工作中的新情況、新問題、新思路、新舉措、新經驗。

3、上報信息必須為正面信息，積極傳遞正能量，堅決杜絕有可能給市、文廣系統帶來負面影響的有害信息，否則嚴肅追究相關責任人的責任。所報信息內容要杜絕假、大、空，注重真實性、時效性，突出新、快、實、精特點。

4、統一以電子版形式報送信息，文字信息使用word20xx以上版本，圖片使用jpg格式，視頻使用法律flv格式，動態信息字數一般控制在300字以內，綜合信息控制在500字以內，

5、各鄉鎮、局屬各單位、科室人員及全市文化宣傳員要“關注”《文化》微信公眾平臺，并及時轉發所有信息，每人每月不少于10條。

新媒體規章制度5

第一章:新媒體中心成員

第一條:年滿18歲的xx職業學院在校大學生，遵守國法校紀，遵守新媒體中心章程，執行新媒體中心決議，支持新媒體中心工作，自愿參加新媒體中心的某個工作崗位并在其中積極工作。

第二條:尊敬師長，關心同學，有團隊意識。新聞敏感度較強，網絡技術及開發水平較高，善于探索新鮮事物。

第三條:通過新媒體中心所有考核，能夠虛心學習，細心工作。有較強的組織紀律性。熟悉攝影技術,新聞寫作，圖文寫作，軟件開發，網絡平臺運營，口語表達能力較強。

第四條:新媒體中心成員必須履行以下義務：

1，積極探索在校的熱點新聞，以“探索學院新聞為樂趣，傳播正能量為責任”的工作精神行使新媒體中心工作，定期向xx職業學院新媒體中心官方微博，xx職業學院新媒體中心官方微信，xx職業學院新媒體中心官方認證QQ空間，以及其它組織新媒體機構投稿。

2、積極開發網絡平臺，不斷更新新媒體中心網絡平臺菜單內容。

3、積極策劃線上活動,不斷提高新媒體中心在校內的影響力。

4、參加xx職業學院新媒體中心組織的各項活動和例會。

5、服從上級領導，有嚴格的組織紀律性。

6、自覺遵守xx職業學院新媒體中心的各項規章制度。

7、嚴禁違紀，違法的行為出現，否則按照學院有關規定予以追究。

第五條:新媒體中心成員所享有的權利：

1、對組織發展有良好的建議，新媒體中心各成員可寫成書面材料上交至新媒體中心副主任處，由副主任將意見反饋至主任處。

2、表現較好者可參加xx職業學院新媒體中心每年組織的“優秀網宣員、最佳奉獻獎、優秀團隊、最佳作品獎”等評優活動。并可由新媒體中心向學院學工處或團委申報推選為學院三好學生、優秀學生干部、入黨積極分子。頒發相應證書，推優名額不限!

3、可參加xx職業學院新媒體中心組織的所有培訓。

第二章:新媒體中心成員入職方式

第六條:采用個人自愿報名和院系推薦相結合的方式，所有申請者必須通過新媒體中心的各項考核。

第七條:入職程序為:報名→填寫簡歷→投簡歷→筆試→面試→新媒體中心批準→至秘書員進行個人信息的錄入→頒發工作證→成為新媒體中心正式職員。

第八條:招收職員人數:運營組:3人新聞采集組:5人秘書員:1人

第九條:如遇特殊情況，可適當放寬標準。但需經過新媒體中心全體會議通過，報請新媒體中心指導老師批準。

第三章:新媒體中心選舉方式

第十條:主任、副主任由xx職業學院新媒體中心換屆大會選舉產生。選舉辦法如下:

1、召開各系部新媒體中心換屆大會，選舉各院系新媒體中心主任、副主任。

2、召開xx職業學院新媒體中心換屆大會。

3、由總中心及各院系分中心評出的優秀網宣員及各院系新媒體中心主任、副主任、成員參加換屆大會。(出席率需至少達到80%)

4、換屆大會進行全體投票，由參會所有人員對中心主任、副主任進行投票。

第十一條:新一屆新媒體成員由新媒體全體成員大會組織納新，由網宣員，各系部成員晉升產生。執行辦法如下:

1、由xx職業學院新媒體中心于學院納新日期組織納新。

2、各系部新媒體分中心組織召開成員大會，對優秀網宣員實行晉升，組織優秀成員推薦至院中心工作。

3、中心對推薦人員進行考核，通過考核者，辦理入職手續。

4、中心所有成員入職手續辦理完成，實行一周培訓，工作實踐，由原新媒體成員做指導。工作基本交接后，原新媒體成員辦理退職手續。

5、以上第四條細則適合于學院新媒體中心，各系部分中心。

第十二條:新媒體成員任職期間，由各種原因造成職務空缺需要增補成員的，將按照以下程序進行。

1、職員空缺，由各院系新媒體分中心主任推薦人員進入院中心進行職員候選競爭，競選方式屆時會公布至各院系新媒體分中心處。競選票數為多者當選院中心空缺職員。

2、主任，副主任空缺，由院中心新媒體中心成員全體大會選舉產生。

3、各院系新媒體分中心職員空缺，由已評選出的優秀網宣員選舉產生，具體事項由各院系分中心負責。

4、各院系新媒體分中心主任、副主任空缺，由各院系新媒體分中心所有職員選舉產生。

第十三條:以上所有手續必須至院級副主任處簽字，秘書員處備案。程序如下:

1、新入職人員持推薦信或個人簡歷至院新媒體中心副主任處簽字。

2、將已簽字的推薦信及個人簡歷至辦公室值班人員進行電腦個人信息錄入。

3、以上流程適合于院級新媒體中心，系級新媒體分中心。

第十四條:有下列情形之一的，新媒體中心的干部和會干采取直接罷免方式:

1，組織的活動違背《xx職業學院新媒體中心章程》。

2，在社團內部拉幫結派，造成新媒體中心內部不團結的。 3，作風不正派，嚴重影響學院新媒體中心名譽的。

4，累計三次無故不參加新媒體中心舉辦的活動或會議的。(患病除外)。

5，以組織名義謀一己之私利的。

第四章:成員管理制度

第十五條:懲罰：

院中心、系分中心第一次未完成工作任務的所有職員、所有網宣員，在大會上提出批評。第二次未完成工作任務的職員，勒定退會，注銷信息，通報全院。未完成網宣員投稿目標數額的，則在全體網宣員表彰大會上提出批評，如果再次未完成網宣員投稿目標數額的同學，則罷免其職務，由該協會或者該班級另選舉出一名新媒體中心網宣員。新入選的網宣員按照入職手續和第三條第五項執行。

第十六條:獎勵：

超額完成工作任務的成員，將計入平時考核中，在全院表彰大會中，并頒發榮譽證書及獎品(將按照超額完成計劃的次數從高至低)。超額完成網宣員投稿數額的，將批準加入各級新媒體有關機構成為實習工作證明，可批準和各兄弟高校進行新媒體交流。并在網宣員表彰大會上頒發榮譽證書及獎品，且可由新媒體中心向學院學工處、團委申報推選為學院三好學生，優秀學生干部，入黨積極分子。頒發相應證書，推優名額不限!

第十七條:學期初召開全體大會：

新成員作做我介紹，技術展示交流。xx職業學院新媒體中心指導老師發言，主任發言，副主任發言。布置本學期xx職業學院新媒體中心的'總體工作規劃，以及預計目標。對新媒體中心各級成員(包含網宣員)發放工作證。

第十八條:網宣員，會干，干部表彰大會：

對每屆超額完成計劃的各系部新媒體分中心，將頒發團隊榮譽證書。對平時較為超額完成工作的成員，可被推選為學院三好學生，優秀學生干部，入黨積極分子。頒發相應證書，推優名額不限!并通知所屬系部。

第十九條:學期末召開我院新媒體中心全體成員大會：

由院級新媒體中心主任作學期工作總結報告，聽取各優秀網宣員、職員的要求和意見，罷免違反章程的新媒體全體成員，對一些重大問題作出決定，各會干、各網宣員展示自己的才能。

第二十條:連續三次無故缺席訓練及活動者，視為自動退會，將向全院公布。

第二十一條:xx職業學院新媒體中心所有成員必須聽從組織安排，如有違反，將按《xx職業學院新媒體中心章程》處理。

第五章:新媒體中心組織機構

第二十二條:主任1人，副主任2人，秘書員1人，運營組3人(微博:1人，人，人)新聞采集部:4人

第六章:新媒體中心會徽

第二十三條:設計說明：

徽章中心具有領導事業的新媒體五角星代表著:(熱情、友好、明亮、成長、真誠、穩定、創造、真理、嚴肅、積極向上)將以多種數字化信息、多種新媒體傳播方式對外擴散。徽章中的兩條藍色圓弧代表著:它圍繞我院新媒體中心，將以數字化基礎，以互動傳播為特點擴散、傳播到我院師生的生活當中，并影響到校外讓更多人了解我院新媒體建設。外圍藍色則代表:(創新、整潔、穩定、精確)xx職業學院的明天更加輝煌。

第七章:xx職業學院新媒體中心工作證

第二十四條:xx職業學院新媒體中心工作證是唯一代表xx職業學院新媒體中心身份的有效證件，憑此證件可在xx職業學院新媒體中心進行所有相關工作。記者團工作證按照每人15元押金，在使用過程中無損壞，無丟失，成員在辦理離職手續后統一退回押金，收回工作證。主任、副主任在換屆大會后統一退回押金。若因違反記者團章程，則一律沒收工作證。

第二十五條:各系部成員、網宣員工作證在系部新媒體分中心進行統一辦理，報院中心備案。

第二十六條:工作證掛失手續辦理。

1、掛失手續流程如下:遺失成員至秘書員處領掛失申請表、完善信息且、遞交申請表。

2，各系部，各網宣員工作證掛失手續在各系部統一辦理，辦理掛失手續的成員信息統一上報至院中心處。

3、丟失工作證的職員或干部必須在丟失工作證后三天至各部秘書員處完成掛失手續的辦理。否則一律不予辦理!

第八章:附則

第二十七條:班級網宣員考核工作由各系級新媒體分中心負責，系級新媒體分中心需定期將所有成員的考核表遞至院級新媒體中心秘書員處。各組織社團網宣員考核由院級秘書員負責。

第二十八條:各系級新媒體分中心隸屬于xx職業學院新媒體中心管理，各班級網宣員隸屬于班級和各院系新媒體分中心聯合管理，各組織社團網宣員隸屬于各組織社團和xx職業學院新媒體中心聯合管理。

第二十九條:本章程解釋權歸xx職業學院新媒體中心所有。

第三十條:章程難免有不足之處，日后可由xx職業學院新媒體中心全體干部，會干討論通過將章程更加完善。

新媒體規章制度6

第一章總則

第一條為提升xx市新媒體發展水平，推動新媒體資源整合、形成合力、規范管理，努力營造清朗、有序的網絡環境，特成立xx市新媒體聯盟(以下簡稱“聯盟”)。

第二條聯盟宗旨：推動新媒體交流合作、誠信自律、互利共贏，實現新媒體共同發展，為經濟社會發展營造良好輿論氛圍。

第二章主要任務

第三條資訊共享。聯盟成員在聯盟理事會的統籌協調下參與各項主題宣傳、信息推送等宣傳推介活動，實現資訊信息共享，增強整體傳播力和影響力。聯盟成員具有知識產權的資訊信息作品時應遵守相關法律、規定。

第四條活動互助。聯盟根據需要策劃、組織、開展各類宣傳推廣活動，提供網絡營銷、形象推廣、廣告合作等綜合服務，實現區域互聯互通、資源整合共享、業務協同推廣，提升聯盟成員的品牌價值和商業價值。

第五條合作交流。不斷總結技術與管理等方面的創新經驗，定期策劃開展學術研討、經驗交流、業務培訓、學習考察、新媒體聯盟年會等活動，促進聯盟成員單位的經營與發展。

第三章組織機構

第六條聯盟理事會(以下簡稱理事會)是xx市新媒體聯盟的.最高決策機構，負責決定、指導及協調聯盟的重大事宜，組織制定規章、標準、規范，開展各項重大活動等。

第七條理事會設成員單位若干名，由xx市新媒體聯盟成員代表會議選舉產生。首屆理事會由xx市新媒體聯盟發起單位、承辦單位推薦相關候選人，并經選舉產生。理事會每屆任期三年。

第八條理事會成立常務理事會，設理事長單位一名、副理事長單位二名，對聯盟的重要工作、重大活動進行研究、審議、部署、實施，重大決策需提請理事會成員會議討論通過。常務理事會設秘書處，秘書處設秘書長單位一名、副秘書長單位四名。秘書處是常務理事會的辦事機構，在秘書長領導下負責執行常務理事會做出的各項重大決議，負責處理日常事務和各成員單位的日常聯系。

第九條聯盟主要吸納xx市黨政機關、企事業單位和自媒體的微博、微信公眾號、移動客戶端等新媒體為成員。各新媒體只要愿意遵守本章程規定，可向秘書處提交加盟申請，經審查、批準后取得成員資格。

第十條聯盟成員可自愿退出聯盟，退出成員需向常務理事會秘書處提出申請、經批準后方可退出。一經退出，將不再享受聯盟成員的權利。

第四章權利與義務

第十一條聯盟成員享有以下權利：

(一)對聯盟內部的重要決策、重大活動、重要事項等有表決權，有選舉權和被選舉權;

(二)有權享受xx市有關部門及單位為聯盟提供的特殊優惠政策和條件;

(三)有權參加聯盟的各項活動，優先獲得和使用有關資源;

(四)對聯盟的工作有批評、建議和監督權。

第十二條聯盟成員承擔以下義務：

(一)遵守國家法律法規，執行國家互聯網政策法規;

(二)遵守聯盟章程，執行聯盟決議，積極承擔和完成聯盟委托的工作，參加聯盟開展的各項活動;

(三)接受主管部門的領導、監督和指導，堅持聯盟自律，規范辦網;

(四)在各自網站及公眾平臺自定義菜單中放置聯盟專用標識、相關數據，不定期更新聯盟成員單位的信息數據。否則視為自動退會。

第十三條聯盟對成員有監督和批評的權力，對違反國家網絡政策與規定、不履行聯盟義務等情況有權做出以下處罰：

(一)對違反國家法律及網絡政策規定的，可按程序向有關部門反映，促請對其做出相應處理;

(二)對違反聯盟自律要求及xx市新媒體聯盟規定的，經理事會成員會議討論并表決通過，可取消其相對應的成員權利，直至取消其成員資格。

第五章附則

第十四條對聯盟內部出現的糾紛，應當本著友好合作的原則協商解決，協商未果者，提請常務理事會協調。

第十五條聯盟舉辦的活動經費由有條件的聯盟成員支持，或其他方式籌措。

第十六條本章程由聯盟成立大會討論通過后實施，最終解釋權和修改權歸xx市新媒體聯盟理事會。

新媒體規章制度7

1、每位成員應有較高的熱情和工作積極性，熱愛這個工作、這個團體。

2、積極參加每次會議，且每個部門活動，如有開展會議不能按時到場者，需及時給部長請假，如有未給部長請假且未到場者，兩次后將自動退出這個團隊。

3、按時完成安排的微博微信的排版和發布工作，微信排版最遲需要在發布前一日完成，在微信排版完成后，請排版人員認真審核微信內容，完成后通知通知部長完成審核工作。

4、微博每日的微博（如早安、晚安）務必提前準備好素材，如不能按時發布微博，需要給部長報告，即時活動類微博，需要按時到活動地點，采集素材、編排微博，且按時發布。

5、微信排版需要有良好的'審美，所以需要每一位排版人員，多看看其它做得很好的微信，擅于學習改變。

6、部門內的每個活動應積極參加，積極和每一個成員交流，樂觀向上，待人和善。

7、在以后工作中，不應做有損整個團隊名譽的事情，不能使用官方平臺擅自發布個人觀點的作品，成員不能自己做決定的事情，可以和部長或者怡姐交流。

8、每次開會應積極發言，大膽提出的自己的想法，應熱愛絡平臺，關注其他熱門學校的微博微信，我們的平臺需要觀眾，吸引觀眾需要所有人的新穎想法。

9、每一位成員都應該積極提高自己的各方面能力，才能將現在的工作越做越出色。