第一篇：我公司農(nóng)民工保障措施

大理市第十二建筑工程有限責(zé)任公司關(guān)于農(nóng)民工工資支付制度及措施

第一章

總 則

第一條

為進一步規(guī)范我公司農(nóng)民工工資支付與實名制管理，切實保障農(nóng)民工合法權(quán)益，保證農(nóng)民工工資足額支付到個人，結(jié)合我公司實際情況制訂本細則。

第二條

細則適用于本公司在建筑施工活動的各項目部，各項目部必須遵照執(zhí)行。

第三條

細則所稱農(nóng)民工管理員是指受本公司委托，負責(zé)施工現(xiàn)場農(nóng)民工管理的專門人員。

細則所稱現(xiàn)場勞資員是指受公司委托，負責(zé)現(xiàn)場農(nóng)民工考勤、記工等工作的專門人員。第二章

管理機構(gòu)

第四條

我公司統(tǒng)一對農(nóng)民工工資支付與實名制管理工作進行組織推動，具體工作由公司農(nóng)民工管理員負責(zé)。

第五條 公司農(nóng)民工管理員負責(zé)所有在建項目的農(nóng)民工管理工作；各勞資員負責(zé)各項目部現(xiàn)場的農(nóng)民工管理工作。

第六條

我公司設(shè)立了農(nóng)民工管理專門機構(gòu)，將農(nóng)民工工資支付與實名制管理納入管理范疇。項目部應(yīng)設(shè)立農(nóng)民工勞資員，負責(zé)該項目的農(nóng)民工管理工作。

第七條

在項目工地委派現(xiàn)場負責(zé)人、勞務(wù)隊長、勞資員負責(zé)施工現(xiàn)場的日常管理工作。第三章

職責(zé)分工

第八條 公司農(nóng)民工管理員負責(zé)對公司在建項目農(nóng)民工工資支付情況和實名制管理制度實施情況進行督導(dǎo)，對在施項目的農(nóng)民工工資支付與實名制的管理工作，具體應(yīng)做好： 1.企業(yè)保證金的繳存和使用； 2.預(yù)儲賬戶的設(shè)立和使用；

3.公司在建項目落實農(nóng)民工實名制管理制度； 4.公司在建項目的農(nóng)民工工資支付情況； 5.按照有關(guān)規(guī)定審核農(nóng)民工管理員提供的書面材料，即：《農(nóng)民工人員花名冊》、《農(nóng)民工人員考勤及工資明細表》、《農(nóng)民工人員撤場清算表》；

6.做好日常檢查和糾紛調(diào)解工作。

第九條 公司對農(nóng)民工工資支付與實名制加強管理，主要職責(zé)是： 1.貫徹、執(zhí)行上級對農(nóng)民工管理的有關(guān)法律、法規(guī)和政策； 2.建立健全管理組織機構(gòu)，落實農(nóng)民工實名制管理，不斷完善內(nèi)部分包管理辦法，制定并實施強化農(nóng)民工實名制管理的用工登記、日常考勤、工資支付與發(fā)放等相關(guān)制度，提高建筑業(yè)農(nóng)民工管理水平； 3.驗證農(nóng)民工人員的身份證復(fù)印件及相關(guān)資料，整理歸檔； 4.規(guī)范農(nóng)民工管理。對所有聘請的農(nóng)民工，必須按規(guī)定簽訂合同，并在公司人事管理部門進行備案。應(yīng)約定農(nóng)民工工資支付時間、計價方式和標(biāo)準(zhǔn)、支付方式等內(nèi)容，按合同及時足額支付農(nóng)民工工資； 5.及時掌握施工現(xiàn)場農(nóng)民工人員的變動情況。督促嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)民工身份管理和工資支付的有關(guān)規(guī)定，每月30日前按項目部現(xiàn)場勞資員向公司農(nóng)民工管理人員上報；

6.統(tǒng)計匯總年、季、月農(nóng)民工考勤及工資支付情況，每月30日前向公司農(nóng)民工管理人員上報；

7.作好農(nóng)民工及其派駐現(xiàn)場的施工隊伍的施工過程檢查記錄，每年兩次按施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量進行綜合考核，并做出考核結(jié)論；

8.留存各類監(jiān)督、檢查記錄。

9.委派農(nóng)民工管理員負責(zé)施工現(xiàn)場農(nóng)民工管理，并明確其工作職責(zé)：（1）負責(zé)組織協(xié)調(diào)公司對農(nóng)民工的資格審查、綜合素質(zhì)考核評定、施工實物量結(jié)算等管理工作；

（2）根據(jù)施工生產(chǎn)的需求提供勞動力信息，協(xié)助公司管理農(nóng)民工所屬施工隊伍的流向；

（3）做好培訓(xùn)項目部勞資員的工作；（4）做好農(nóng)民工進場教育；

（5）指導(dǎo)、監(jiān)管農(nóng)民工工資發(fā)放的執(zhí)行情況；（6）每月30日前向公司上報預(yù)儲賬戶工資支付明細；（7）監(jiān)督《從業(yè)手冊》的使用，確保出勤記錄完整、核對清晰；（8）匯總各項目部農(nóng)民工的出勤記錄，并于每月5日前將上月現(xiàn)場農(nóng)民工出勤記錄在項目工地顯著位置公示；

（9）進行定期和不定期的監(jiān)督檢查工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正并提出整改建議，同時向公司農(nóng)民工管理員及時匯報不能按時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資的項目部；

（10）協(xié)助解決項目部與農(nóng)民工之間發(fā)生的工資方面的糾紛；（11）按期檢查、核實項目部派駐現(xiàn)場施工隊伍的人數(shù)，作好日常監(jiān)督、檢查的詳細記錄；

（12）負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督項目經(jīng)理部對農(nóng)民工進場后的安全、質(zhì)量教育，尤其做好工資支付過程的培訓(xùn)工作，確保每一名進場農(nóng)名工清楚其權(quán)利和義務(wù)，且應(yīng)留有記錄；

（13）核查《項目部農(nóng)民工人員撤場清算表》；

（14）工程竣工后，負責(zé)該工程《農(nóng)民工員考勤及工資明細表》以及《農(nóng)民工人員撤場清算表》等資料的存檔工作。

第十條 項目部勞資員應(yīng)對農(nóng)民工工資支付與實名制加強管理，主要職責(zé)是：

1.依法招用農(nóng)民工，并簽訂勞動合同；每月底之前，分包企業(yè)現(xiàn)場管理人員或班組應(yīng)根據(jù)出勤及完成的實物量，計算出每名農(nóng)民工實際應(yīng)得工資額，編制工資支付表； 2.與農(nóng)民工人員簽訂并履行勞動合同；

3.施工現(xiàn)場勞資員均須有分包企業(yè)的《授權(quán)委托書》； 4.委派勞務(wù)隊長、勞資員，主要工作內(nèi)容有：

(1)負責(zé)收集農(nóng)民工身份證復(fù)印件，填制《農(nóng)民工人員花名冊》；(2)組織本隊伍農(nóng)民工參加進場培訓(xùn)工作，配合公司農(nóng)民工管理員完成《提示書》的簽訂工作；

(3)負責(zé)每天核對農(nóng)民工變化情況，記錄施工人員出勤、工資，填制《農(nóng)民工人員考勤及工資明細表》（附件4），并報公司農(nóng)民工管理員；(4)負責(zé)本企業(yè)勞動力變化情況的統(tǒng)計工作，并隨時更改《農(nóng)民工人員花名冊》，撤場人員填寫《農(nóng)民工人員撤場清算表》經(jīng)總承包企業(yè)認可后方可離場；(5)配合勞務(wù)隊長解決隊伍內(nèi)部的爭議；(6)配合項目部進行在冊人數(shù)的確認和檢查工作；

(7)負責(zé)監(jiān)控和審核農(nóng)民工進場后分包企業(yè)填制的農(nóng)民工花名冊的真實性，負責(zé)農(nóng)民工數(shù)碼像片的采集以及配合項目部做好進場后培訓(xùn)工作；

(8)配合項目經(jīng)理或農(nóng)民工管理員，依據(jù)合同及每月結(jié)算農(nóng)民工人員完成工程量（產(chǎn)值），收集農(nóng)民工出勤記錄和工資單，并據(jù)此計算出農(nóng)民工工資總額，審核后上報公司農(nóng)民工管理員； 第四章

相關(guān)設(shè)備要求

第十一條

為提高管理效率，總承包企業(yè)必須在項目施工現(xiàn)場配備電視機、DVD機、電腦微機、數(shù)碼攝像頭、數(shù)碼相機、玻璃櫥窗式公告牌（尺寸為2米寬，1.5米高）。

第十二條

施工現(xiàn)場必須具備適當(dāng)?shù)摹⒛軌蚋嬷r(nóng)民工工資發(fā)放程序、施工安全教育、施工技術(shù)交底等培訓(xùn)內(nèi)容的場地或場所，其面積不應(yīng)小于30平米。

第十三條

施工現(xiàn)場應(yīng)提供農(nóng)民工基本的、適宜居住的生活場所，居住條件應(yīng)符合《關(guān)于開展建筑勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建活動的通知》的有關(guān)規(guī)定。

第十四條

施工現(xiàn)場要利用櫥窗式公告牌告知和公示農(nóng)民工考勤和工資的支付情況及舉報電話。第五章

附 則

第十五條

各項目部要將工資支付與實名制管理納入監(jiān)管范圍，對不按本細則和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，拖欠農(nóng)民工工資造成嚴(yán)重后果的項目部，依法給予限期或停工整改等處罰，并將違規(guī)事實記入信用檔案。第十六條

各項目部要充分發(fā)揮各自管理作用，組織相關(guān)人員認真貫徹落實，加強協(xié)調(diào)力度，切實做好農(nóng)民工工資支付和實名制管理工作。第十七條

本細則最終解釋權(quán)歸大理市第十二建筑工程有限責(zé)任公司管理委員會。

二〇一〇年一月二日

第二篇：農(nóng)民工支付保障措施

一、強化源頭管理，建立農(nóng)民工工資支付保障金制度

凡在我市行政區(qū)域內(nèi)從事房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施、公路、鐵路、水利、電力、通訊等新建、擴建、改建及裝飾活動的各類工程施工企業(yè)、專業(yè)施工企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)（以下簡稱施工企業(yè)），于工程開工前必須到勞動保障部門辦理農(nóng)民工工資支付保障金手續(xù)，農(nóng)民工工資支付保障金比例按單項工程合同總造價的0.5%-0.8%繳納。

已開工的工程項目，施工企業(yè)未按規(guī)定繳納農(nóng)民工工資支付保障金的，要及時到勞動保障行政部門補繳。不按規(guī)定補繳工資支付保障金的，由勞動保障行政部門按有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章予以處罰；建設(shè)、交通、水利行政主管部門和建筑工程管理部門在工程完工后不予出具《竣工驗收備案表》。

新開工的工程項目，由建設(shè)、交通、水利部門在審查辦理建設(shè)工程施工許可證時，要告知施工企業(yè)辦理農(nóng)民工工資支付保障手續(xù)，企業(yè)繳納農(nóng)民工工資支付保障金后方可領(lǐng)取施工許可證。

勞動保障行政部門在國有商業(yè)銀行設(shè)立農(nóng)民工工資支付保障金專戶，由勞動保障行政部門負責(zé)管理，用于墊付農(nóng)民工被拖欠、克扣的工資。

施工企業(yè)在工程建設(shè)期間克扣、拖欠農(nóng)民工工資，經(jīng)農(nóng)民工申請、勞動保障行政部門核實后，可從工資支付保障金中墊付農(nóng)民工被拖欠、克扣的工資，并相應(yīng)沖減農(nóng)民工所在施工企業(yè)的工資支付保障金。工資支付保障金不足以支付被克扣、拖欠農(nóng)民工工資的，由勞動保障行政部門責(zé)成建設(shè)單位（業(yè)主）從應(yīng)付該企業(yè)工程款中墊付，在工程結(jié)算時予以扣除；應(yīng)付工程款仍不足以支付被克扣、拖欠的勞動者工資的，由勞動保障行政部門會同有關(guān)部門負責(zé)向施工企業(yè)追繳被克扣、拖欠的農(nóng)民工工資。

工程交工后，由施工企業(yè)提出申請，經(jīng)勞動保障行政部門在兩個月內(nèi)核查施工企業(yè)無拖欠、克扣農(nóng)民工工資行為的，工資支付保障金本息全部返還給施工企業(yè)。

農(nóng)民工工資支付保障金實行專戶管理，專款專用，任何單位和個人不得挪用。對違規(guī)使用農(nóng)民工工資支付保障金的，要依法查處，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

二、加強用工管理，規(guī)范農(nóng)民工工資支付行為

施工企業(yè)招用農(nóng)民工，應(yīng)按照《勞動法》、《勞動合同法》的規(guī)定，與農(nóng)民工簽訂勞動合同，明確被招用人員的勞動報酬、支付方式和支付時間，并按規(guī)定建立職工名冊備查。未按規(guī)定辦理上述手續(xù)的，勞動保障行政部門應(yīng)根據(jù)《勞動合同法》和《勞動合同法實施條例》等法律法規(guī)進行處理。

工資應(yīng)以法定貨幣形式按月足額支付。施工企業(yè)支付農(nóng)民工工資應(yīng)編制工資支付表，書面記錄支付的數(shù)額、時間、對象，并保存兩年以上備查。施工企業(yè)應(yīng)將工資直接支付給農(nóng)民工本人，嚴(yán)禁由其他不具備用工主體資格的組織和個人代發(fā)。繼續(xù)推行銀行代發(fā)工資制度，由施工企業(yè)在銀行為農(nóng)民工辦理個人工資帳戶，委托銀行代發(fā)農(nóng)民工工資。

施工企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行國家工時制度和加班工資支付規(guī)定，嚴(yán)禁違法安排農(nóng)民工超時工作。確因建設(shè)施工需要安排農(nóng)民工延長工作時間或在休息日工作的，應(yīng)按規(guī)定安排補休或支付加班工資；在法定休假日安排工作的，必須按規(guī)定支付加班工資。

三、加強合同管理，規(guī)范建筑施工企業(yè)分包行為

建設(shè)工程項目承包方、發(fā)包方雙方應(yīng)當(dāng)依法簽訂工程施工承包合同和勞務(wù)分包合同，嚴(yán)禁違法定價、低于成本定價、價格欺詐等違法行為。建設(shè)工程項目要實行按實際進度支付、分階段結(jié)算工程款制度。建設(shè)單位（業(yè)主）必須按照工程合同約定，將工程款支付到施工企業(yè)指定賬戶，嚴(yán)禁直接支付給其他組織和個人。建設(shè)單位（業(yè)主）因不按規(guī)定支付工程款而造成農(nóng)民工工資拖欠的，建設(shè)單位（業(yè)主）負直接責(zé)任。

實行分包的工程項目，總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)在分包合同中明確按月支付工資條款，并加強對分包單位發(fā)放工資的監(jiān)管。總承包企業(yè)不得非法轉(zhuǎn)包或?qū)⒎职こ贪l(fā)包給無用工資格的組織或個人，否則將承擔(dān)清償工資連帶責(zé)任。

設(shè)單位（業(yè)主）與施工企業(yè)簽訂工程建設(shè)協(xié)議時，應(yīng)在協(xié)議中明確繳納工資支付保障金的責(zé)任，并督促施工企業(yè)繳納工資支付保障金，在工程開工后10日內(nèi)，將工程地點、施工期限、承包企業(yè)名稱書面通知勞動保障行政部門。

四、明確職責(zé)分工，切實維護農(nóng)民工權(quán)益

勞動保障部門要加大監(jiān)督檢查力度，對施工企業(yè)工資發(fā)放情況實行全程監(jiān)控，主動深入施工現(xiàn)場，檢查勞動合同簽訂、工資支付、辦理社會保險等情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。對拖欠農(nóng)民工工資的違法案件，要認真調(diào)查核實，嚴(yán)格按照法定程序，從速從快從重處理。要加強對農(nóng)民工工資支付保障金的管理，實行專戶管理，專款專用，任何單位和個人不得挪用。

建設(shè)、交通、水利行政主管部門和建設(shè)工程管理部門要積極配合勞動保障行政部門嚴(yán)格把關(guān)，督促施工企業(yè)按規(guī)定繳納農(nóng)民工工資支付保障金，對未按規(guī)定繳納農(nóng)民工工資支付保障金且發(fā)生拖欠農(nóng)民工工資的，由該工程的行政主管部門牽頭解決。要監(jiān)督工程分包行為，及時制止和糾正違法分包和轉(zhuǎn)包行為。要督促業(yè)主和總包單位按工程進度支付工程款。要督促總包單位履行農(nóng)民工工資支付監(jiān)管責(zé)任。因建設(shè)單位（業(yè)主）拖欠工程款而造成建筑業(yè)企業(yè)拖欠工資的，暫停其新建項目的發(fā)包資格，建設(shè)單位（業(yè)主）按合同承擔(dān)違約責(zé)任。施工企業(yè)惡意拖欠、克扣工資的，暫停其參加新建項目投標(biāo)資格，凡未妥善解決拖欠民工工資問題的企業(yè)，在企業(yè)資質(zhì)年檢中不予通過，情節(jié)嚴(yán)重的采取其他法律手段強制執(zhí)行。

信訪部門要認真接待因拖欠農(nóng)民工工資問題引發(fā)的群眾上訪事件，及時與相關(guān)部門協(xié)調(diào)。勞動保障部門處理農(nóng)民工工資事件的情況要及時向信訪部門反饋。

公安部門要協(xié)助處理與農(nóng)民工工資問題相關(guān)的突發(fā)事件，及時查處以詐騙手段逃避支付農(nóng)民工工資和拖欠農(nóng)民工工資逃逸案件。

司法部門要積極為農(nóng)民工提供法律援助，為維護農(nóng)民工合法權(quán)益提供法律保障。

政部門要保障農(nóng)民工工資清欠治欠工作專項經(jīng)費，并探索建立農(nóng)民工工資應(yīng)急準(zhǔn)備金制度。

監(jiān)察部門要監(jiān)督有關(guān)部門履行農(nóng)民工工資支付監(jiān)管職責(zé)，對違規(guī)使用農(nóng)民工工資保障金的，要及時查處，并依法依規(guī)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

第三篇：保障措施

沂水興華汽車出租有限公司

保 障 措 施

為進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理和本質(zhì)安全建設(shè)，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實保障安全生產(chǎn)各項目標(biāo)和方針順利實施，確保我公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定、整體向好發(fā)展，結(jié)合單位實際情況，特制定本保障措施。

（一）圍繞“一個責(zé)任體系”，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任

1、強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實。實行安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)。主要負責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負有安全生產(chǎn)的全面責(zé)任；分管安全生產(chǎn)的負責(zé)人協(xié)助主要負責(zé)人履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對安全生產(chǎn)工作負組織實施和綜合管理及監(jiān)督的責(zé)任；其他負責(zé)人對各自職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負直接管理責(zé)任；各崗位人員在職責(zé)范圍內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)職責(zé)。緊緊圍繞公司的安全管理體系，逐級簽訂安全責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任、黃金周、春節(jié)運輸?shù)戎攸c時段的安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解、責(zé)任到人，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任的無縫隙、全覆蓋管理。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部每日安全帶班制度，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律“三違”行為的發(fā)生。

2、嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)考核和責(zé)任追究。進一步完善安全生產(chǎn)獎懲考核機制，細化獎懲標(biāo)準(zhǔn)，強化執(zhí)行力度，實行月度、安全責(zé)任目標(biāo)考核和“安全生產(chǎn)一票否決”，實現(xiàn)安全目標(biāo)考核管理。加大對違法、違規(guī)的處理力度，按照“四不放過”和“科學(xué)嚴(yán)謹、依法依規(guī)、實事求是、注重實效”的原則，對發(fā)生安全生產(chǎn)事故、存在重大安全隱患和屢次發(fā)生超速、超員等違法違規(guī)行為的部門負責(zé)人、責(zé)任人進行責(zé)任追究。對拒不執(zhí)行上級、公司有關(guān)安全生產(chǎn)的決定和工作部署，未履行或未正確履行崗位安全職責(zé)的，對相關(guān)人員進行約談，實行約談制度和問責(zé)前移。

（二）抓住“兩個重點規(guī)范”，全面提升安全生產(chǎn)管理水平

1、深入貫徹執(zhí)行《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范（試行）》。對照安全生產(chǎn)基礎(chǔ)保障、管理職責(zé)、管理制度、安全隱患排查與治理、目標(biāo)考核等規(guī)定，逐條逐款進行落實和整改，圍繞“人、車、過程控制”三個環(huán)節(jié)，建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范完善內(nèi)業(yè)資料，規(guī)范管理行為和從業(yè)行為，規(guī)范安全生產(chǎn)的全過程，以規(guī)范促進公司安全生產(chǎn)管理水平的全面提升。重點完善各項安全管理規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程，使安全管理規(guī)章制度覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，定期對執(zhí)行情況進行檢查評估，確保規(guī)章制度的適用有效。進一步健全安全生產(chǎn)制度臺賬、安全生產(chǎn)會議臺賬、安全生產(chǎn)活動臺賬、安全檢查及整改臺賬、法律法規(guī)等臺賬，在公司內(nèi)部形成改進和完善安全管理的長效機制。

2、全面實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作。依據(jù)交通運輸部《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案》要求，全面實施企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作過程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立以風(fēng)險控制為核心，全員參與、過程控制和持續(xù)改進的動態(tài)安全管理體系，突出現(xiàn)場和基礎(chǔ)資料兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)本質(zhì)安全的有效提升，完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達標(biāo)的自評、送審、申報等各項工作。

（三）強化“三種意識”，增強全員安全自覺性

進一步加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的崗位操作技能和業(yè)務(wù)水平，增強安全生產(chǎn)自覺性和主動性，適應(yīng)新形勢下安全生產(chǎn)的更高需求，著重提升強化“三種意識”（居安思危、警鐘長鳴的憂患意識，遵章守法、嚴(yán)格執(zhí)行的規(guī)范意識，愛崗敬業(yè)、認真負責(zé)的責(zé)任意識）。安全科加強對全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，重點抓好駕駛?cè)说戎攸c崗位工作人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，每季度組織一次全員教育培訓(xùn)，“五一”、“十一”、春運等重點時段、重要任務(wù)前要組織進行專項培訓(xùn)；

對新錄用人員和新上崗人員要進行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)考核不合格的，一律不得上崗。

（四）嚴(yán)把“四個關(guān)口”，筑牢安全生產(chǎn)管理防線

1、嚴(yán)把駕駛?cè)松蠉応P(guān)。嚴(yán)格駕駛?cè)松蠉徺Y質(zhì)審核，由安全科落實駕駛?cè)说鸟{駛經(jīng)歷、違章記分、違法、肇事處理、外地從業(yè)資格證備案等手續(xù)，對從業(yè)證不滿一年的，違章記分考核6分以上的，三年內(nèi)發(fā)生道路交通事故致人死亡且負同等以上責(zé)任的，交通違法記分有滿分記錄的，有酒后駕駛、超員20%、超速50%或12個月內(nèi)有三次以上超速違法記錄的，以及有可能危及行車安全的癲癇、精神病等疾病病史的，有酗酒、吸毒等行為的駕駛?cè)耍宦刹挥枭蠉彙Ｍ晟岂{駛?cè)俗晕疑陥篑{駛履歷制度，實行駕駛員崗前培訓(xùn)。

2、嚴(yán)把車輛技術(shù)關(guān)。落實機動車輛維護制度，制定車輛維護計劃，保證車輛按照國家有關(guān)規(guī)定、技術(shù)規(guī)范以及公司相關(guān)規(guī)定進行維護，嚴(yán)格車輛安全例行檢查，確保車輛技術(shù)狀況良好；定期檢查車載安全監(jiān)控設(shè)備、安全帶、滅火器、故障車警告標(biāo)志、防滑鏈條、三角木等應(yīng)急設(shè)施和各種安全標(biāo)識標(biāo)志是否齊全有效，確保車輛行車安全；車載GPS設(shè)備能夠正常監(jiān)控車輛運行軌跡；嚴(yán)格執(zhí)行安全例行月檢制度。

3、嚴(yán)把營運車輛運行過程控制關(guān)。嚴(yán)格落實實時動態(tài)監(jiān)控制度，充分利用公司“安全監(jiān)控平臺”，對營運車輛進行實時動態(tài)監(jiān)控，及時對異常停車、超速行駛、疲勞駕駛、逆向行駛、不按規(guī)定線路行駛等違法、違規(guī)行為給予警告和糾正并事后進行處理，監(jiān)測監(jiān)控日常運行狀態(tài)和突發(fā)事件，及時發(fā)布天氣狀況、道路情況、地質(zhì)災(zāi)害等信息。按照法律規(guī)定設(shè)置的道路通行最高車速限值以及車輛行駛道路的實際情況，合理設(shè)置相應(yīng)路段的車輛行駛速度限速標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)防駕駛?cè)似隈{駛，合理安排運輸任務(wù)，盡量減少夜間運行時間，（五）做好“五項重點工作”，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)

1、做好安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作。以“安全生產(chǎn)發(fā)展年”為載體，夯實公司安全生產(chǎn)“雙基”工作，加強本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動公司安全生產(chǎn)管理水平的整體提升。建立安全生產(chǎn)費用提取制度，按規(guī)定、按比例提取安全生產(chǎn)費用，建立安全生產(chǎn)經(jīng)費使用臺賬，落實相應(yīng)安全生產(chǎn)項目資金投入，所提安全生產(chǎn)費用納入企業(yè)預(yù)算，列入生產(chǎn)成本，專戶專用，使用情況定期公示。嚴(yán)格落實機動車輛保險由公司統(tǒng)一辦理制度，切實提高公司安全風(fēng)險保障能力，充分依托公司的網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，通過一站式、一條龍服務(wù)方式，全面做好車輛安全保障工作。抓好各項工作的落實，強化安全生產(chǎn)痕跡化管理，凡是與安全生產(chǎn)工作相關(guān)的，在記錄上要留有痕跡，入檔備查。要以“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭抓好安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作。

2、做好隱患排查治理工作。認真落實事故隱患排查治理制度，對營運車輛、駕駛?cè)恕⑦\營過程等安全生產(chǎn)各要素和環(huán)節(jié)進行安全隱患排查，及時消除安全隱患。要根據(jù)安全生產(chǎn)的需要和特點，采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進行隱患排查，對于能夠立即整改的一般安全隱患，立即組織進行整改；對于不能立即整改的重大安全隱患，組織制定安全隱患治理方案，依據(jù)方案及時進行整改；對于自身不能解決的重大安全隱患，立即向有關(guān)部門報告，依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行整改。落實整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案，建立安全隱患排查治理檔案，檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容：隱患排查治理日期；隱患排查的具體部位或場所；發(fā)現(xiàn)事故隱患的數(shù)量、類別和具體情況；事故隱患治理意見；參加隱患排查治理的人員及其簽字；事故隱患治理情況、復(fù)查情況、復(fù)查時間、復(fù)查人員及其簽字。每月安全檢查不少于一次，采取突擊檢查、專項檢查等方式進行監(jiān)督檢查，深入生產(chǎn)一線、作業(yè)現(xiàn)場、重點部位，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場督辦，限期整改；整改不力的，追究相關(guān)人員的責(zé)任。

3、做好各項安全生產(chǎn)活動的開展工作。組織開展好“安全生產(chǎn)月”、“安全警示月”、“百日安全”等活動，采用群眾喜聞樂見的宣傳教育形式，大力開展安全生產(chǎn)宣傳教育，普及安全生產(chǎn)和應(yīng)急知識，提升全員安全意識和安全素質(zhì)，增強乘客安全乘車意識和應(yīng)急自救能 力。利用公司安全監(jiān)控平臺、宣傳欄、標(biāo)語、條幅、廣播、電子顯示屏、安全交待、一封信等各種形式加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，加強對安全法律法規(guī)、方針、政策、安全生產(chǎn)常識的宣傳，營造關(guān)愛生命、安全發(fā)展的氛圍。

4、做好安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。按照“統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急救援體系建設(shè)要求，修訂、編制規(guī)范的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、專項預(yù)案以及現(xiàn)場處置方案，加強應(yīng)急管理，突出主動預(yù)防，落實應(yīng)急組織、設(shè)備、車輛，明確應(yīng)急程序、責(zé)任分工。要于上半年、下半年分別組織一次從業(yè)人員應(yīng)急救援培訓(xùn)和預(yù)案演練，演練要結(jié)合實際，針對性強，以起到檢驗預(yù)案、鍛煉隊伍、發(fā)現(xiàn)問題、整改不足的效果，進一步提高應(yīng)急救援能力。

5、做好消防及內(nèi)部保衛(wèi)工作。全面提升單位消防安全“四個能力”建設(shè)。要認真貫徹臨沂市《全民消防安全宣傳教育綱要》（臨公發(fā)[2011]31號）實施意見，實行消防安全教育責(zé)任制。通過開展全員消防安全宣傳教育活動，做到“四懂、四會”，在單位內(nèi)部樹立起“全民消防，生命至上”的理念，不斷提高職工和從業(yè)人員自防自救意識和能力。要結(jié)合行業(yè)特點，培養(yǎng)一名消防安全管理“明白人”。要按照《綱要》“十個一”標(biāo)準(zhǔn)逐步實施，在規(guī)定時間內(nèi)達標(biāo)。要對轄區(qū)場所至少每月進行一次消防安全檢查，消防安全重點單位要每日開展防火巡查，做到單位場所底數(shù)清楚，火災(zāi)隱患明確，整改責(zé)任落實。要加強消防安全檔案管理，完善消防安全管理制度，完備消防工作內(nèi)業(yè)資料，各項活動有記錄，有臺賬，做到消防檔案規(guī)范化。切實做好單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作。按照“預(yù)防為主、單位負責(zé)、突出重點、保障安全”的方針，進一步深化單位內(nèi)部治安防控體系建設(shè)，強化防范工作措施落實，扎實做好防破壞、防沖擊、防爆炸、防投毒、防事故等任務(wù)，堅決防止發(fā)生嚴(yán)重的破壞襲擊事件，堅決防止發(fā)生重大惡性刑事案件和重大治安災(zāi)害事故，堅決防止發(fā)生大規(guī)模的群體性事件。要切實落實單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作責(zé)任制，全面強化人防、物防、技防措施落實。

第四篇：公司激勵機制實施的保障措施

目

錄

第一節(jié) 樹立科學(xué)的激勵機制觀念.....................................................1

一、確立“注重能力和績效”的價值觀.......................................1

二、轉(zhuǎn)變“經(jīng)濟人假設(shè)”的管理思想..............................................1

三、營造一個“尊重知識，尊重人才”的良好氛圍....................2 第二節(jié) 激勵機制的實施措施.............................................................2

一、多種激勵機制的綜合運用.....................................................3

二、多層次激勵機制的實施.........................................................3

三、根據(jù)員工差異，實行差別激勵..............................................4 第三節(jié) 完善配套制度和支持系統(tǒng).....................................................4

一、建立公平有效的績效考核制度..............................................4

二、建立公開公正公平的人事制度..............................................5 結(jié)

論...........................................................................................6

緒論

企業(yè)的激勵機制科學(xué)與否，對企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的，甚至是致命的。建立了激勵機制之后，還需要進一步采取措施來實施激勵機制，從而發(fā)揮的最佳激勵機制的效果，以求企業(yè)能吸引和留住人才，造就一支高效、穩(wěn)定的員工隊伍，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第一節(jié) 樹立科學(xué)的激勵機制觀念

樹立科學(xué)的激勵機制是傳統(tǒng)觀念的轉(zhuǎn)變是企業(yè)推行有效激勵措施的重要保障，因為任何一項制度的實施都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和員工的支持。激勵措施的運行是一項非常復(fù)雜和政策性強的工作，它涉及企業(yè)的方方面面，特別是涉及到員工的切身利益。為了順暢、有效地實施激勵方案，必須樹立科學(xué)的激勵機制觀念。樹立科學(xué)的激勵機制觀念需要對傳統(tǒng)觀念做如下轉(zhuǎn)變。

一、確立“注重能力和績效”的價值觀

轉(zhuǎn)變“平均主義”的分配觀念，確立“注重能力和績效”的價值觀。我國外資企業(yè)（包括我公司）管理受傳統(tǒng)思想的影響比較深，在企業(yè)管理過程和員工激勵過程中“平均主義”現(xiàn)象還比較嚴(yán)重。過去的分配制度所導(dǎo)致的平均主義現(xiàn)象，在很大程度上挫傷了員工的工作積極性。市場經(jīng)濟條件下，在大力提倡集體主義和奉獻精神的同時，應(yīng)倡導(dǎo)和實行把富裕的物質(zhì)生活和高尚的精神追求結(jié)合起來，把員工個人的工作、能力對企業(yè)的實際貢獻與個人的經(jīng)濟利益掛鉤，確立以“注重能力和績效”的價值觀，從而使個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有機地結(jié)合，使所有員工都積極向上，使個體價值充分發(fā)揮，使企業(yè)充滿不斷競爭向上的氛圍和活力。

二、轉(zhuǎn)變“經(jīng)濟人假設(shè)”的管理思想

所謂經(jīng)濟人假設(shè)是指作為個體,無論處于什么地位,其人的本質(zhì)是一致的,即以追求個人利益,滿足個人利益最大化為基本動機，理性選擇假設(shè)是指個人在選 定目標(biāo)后對達成目標(biāo)的各種行動方案根據(jù)成本和收益作出選擇。據(jù)“經(jīng)濟人”的假設(shè)而采取相應(yīng)的管理策略，可以歸納為以下三點：

1、管理工作 重點在于提高生產(chǎn)率、完成生產(chǎn)任務(wù)，而對于人的感情和道義上應(yīng)負的責(zé)任，則是無關(guān)緊要的。簡單地說，就是重視完成任務(wù)，而不考慮人的情感、需要、動機、人際交往等社會心理因素。從這種觀點來看，管理就是計劃、組織、經(jīng)營、指導(dǎo)、監(jiān)督。這種管理方式叫做任務(wù)管理。

2、管理工作只是少數(shù)人的事，與廣大工人群眾無關(guān)。工人的主要任務(wù)是聽從管理者的指揮，后勤部拼命干活。

3、在獎勵制度方面，主要是用金錢來刺激工人生產(chǎn)積極性，同時對消極怠工者采用嚴(yán)厲的懲罰措施，即：“胡蘿卜加大棒”的政策。

過去的管理制度忽視員工個人的需要，不重視調(diào)動員工的積極性，造成當(dāng)前日趨嚴(yán)重的人才流失現(xiàn)象，樹立“以人為本”的管理思想應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化的核心理念。“企業(yè)即人”在龍鋼這個大家庭里，每個人的聰明才智和辛勤勞作都將獲得全體成員的一致認可；、“企業(yè)為人”龍鋼不僅重視人才，更注重為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使員工都能用其所長、“企業(yè)靠人”六合的每一份子緊密團結(jié)，團結(jié)一心，努力將自己的知識技能凝聚成為企業(yè)的集體智慧，是人本管理的基本要求，把人看作是最寶貴的，以人作為價值的核心和社會的本位，把人的生存和發(fā)展作為最高的價值目標(biāo)，把滿足人們的需要作為企業(yè)發(fā)展的目的。

三、營造一個“尊重知識，尊重人才”的良好氛圍

轉(zhuǎn)變“忽視人才”的觀念，營造一個“尊重知識，尊重人才”的良好氛圍。企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。尤其在知識經(jīng)濟時代，知識、信息、智力已經(jīng)成為社會發(fā)展的最重要的資源，人才則是企業(yè)的第一資本、第一資源。我公司作為一個電氣企業(yè)，是否重視人才，如何尊重人才、使用人才，最大限度地發(fā)揮人才的作用，關(guān)鍵在于管理人員對人才的認識程度和重視程度。企業(yè)要想留住人才，就要有開明的人才觀，要在企業(yè)大力宣傳“知識價值論”、“人才價值論”的觀念，營造一種尊重人才、關(guān)心人才、愛護人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境。

第二節(jié) 激勵機制的實施措施 一套科學(xué)有效的激勵機制不是孤立的，只有通過多種激勵方式的綜合運用，才能達到預(yù)期效果，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的一系列相關(guān)體制相配合才能發(fā)揮作用。

一、多種激勵機制的綜合運用

可以運用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對工作的熱情和極性，日本著名企業(yè)家稻山嘉寬在回答“工作的報酬是什么”時指出“工作的報酬就是工作本身”，可見工作激勵在激發(fā)員上的積極性方面發(fā)揮著重要的作用；其次可以運用參與激勵，通過參與，形成員工對企業(yè)歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。電氣公司職工參與企業(yè)決策和企業(yè)管理的渠道許多，其中，職工通過“職代會”中的代表參與企業(yè)重大決策較為普遍。但“職代會”目前存在一種流于形式，起不到應(yīng)有的作用的現(xiàn)象，因此仍有待進一步完善和健全。另外，還有榮譽激勵、榜樣激勵、競賽激勵、關(guān)心激勵、表揚激勵、批評激勵等諸多激勵方式，具體應(yīng)用時主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式，并且制定出相應(yīng)的制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化，這樣綜合運用不同種類的激勵方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進一步的發(fā)展。

二、多層次激勵機制的實施

激勵機制是一個永遠開放的系統(tǒng)，要隨著時代、環(huán)境、市場形式的變化而不斷變化。例如讓有突出業(yè)績的維護人員和營銷人員的工資和獎金比他們的上司還高，這樣就使他們能安心現(xiàn)有的工作，而不是煞費苦心往領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)展，他們也不再認為只有做官才能體現(xiàn)價值，因為做一名成功一樣可以體現(xiàn)出自己的價值，這樣他們就把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去，從而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績。只激勵一條跑道一定會擁擠不堪，一定要激勵多條跑道，這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作。其次是要想辦法了解員工需要的是什么，分清哪些是合理的和不合理的；哪些是主要的和次要的；哪些是現(xiàn)在可以滿足的和是今后努力才能做到的，總之要是把激勵的手段、方法與激勵的目的相結(jié)合，從而達到激勵手段和效果的一致性。而所采取的激勵的手段 是靈活多樣的，是根據(jù)不同的工作、不同的人，不同的情況制定出不同的制度，而決不能是一種制度從一而終。

三、根據(jù)員工差異，實行差別激勵

激勵的目的是為了提高員工工作的積極性，那么影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個人發(fā)展、人際關(guān)系、報酬福利和工作環(huán)境，而且這些因素對于不同企業(yè)不同員工所產(chǎn)生影響也不同。因此，在制定激勵機制時一定要按照不同因素的影響，并考慮到個體差異：例如女性員工相對而言對報酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展；在年齡方面也有差異，一般20-30歲之間的員工自主意識比較強，對工作條件等各方面要求的比較高，因此“跳槽”現(xiàn)象較為嚴(yán)重，而31-45歲之間的員工則因為家庭等原因比較安于現(xiàn)狀，相對而言比較穩(wěn)定；在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價值的實現(xiàn)，既包括物質(zhì)利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿足，例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等，這是因為他們在基本需求能夠得到保障的基礎(chǔ)上而追求精神層次的滿足，而學(xué)歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿足;在職務(wù)方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此在制定具體政策時一定要考慮到公司的特點和員工的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。

第三節(jié) 完善配套制度和支持系統(tǒng)

新設(shè)計的電氣公司的激勵機制是可行的，這是因為：其一，新的激勵機制體現(xiàn)了市場機制、競爭機制，體現(xiàn)了多勞多得的思想；其二，多種激勵形式并存，滿足了員工多方面的需求；第三，新的薪酬方案當(dāng)中體現(xiàn)了創(chuàng)新和技能因素。當(dāng)然，一個完整的激勵機制除了激勵內(nèi)容和形式之外，還必須有相應(yīng)的支持系統(tǒng)，這樣才能保證激勵措施在企業(yè)中很好的發(fā)揮激勵作用。

一、建立公平有效的績效考核制度

一個結(jié)構(gòu)合理、管理良好的績效考核制度，不但能留住優(yōu)秀的員工，淘汰表現(xiàn)差的員工，更重要的是使員工竭盡全力，把自己的本領(lǐng)都使出來。第一，成立以總經(jīng)理為組長，工廠生產(chǎn)、技術(shù)副廠長、銷售經(jīng)理為副組長，以各部門經(jīng)理為成員的責(zé)任目標(biāo)績效合同書的制定小組，在廣泛征求各單位意見的基礎(chǔ)上把工廠的關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)科學(xué)合理的分解到各二級單位，同樣的，層層分解到員工個人。

第二，建立目標(biāo)績效考評小組，由各部門抽調(diào)人員成立考評辦公室。每月8日前由考評辦公室對各部門進行考核，同樣各部門對下級的考核要同步完成，10日前完成對所有員工的績效考核。考核要本著公平、公正、公開的原則進行，對考核結(jié)果有爭議的，由上級主管進行裁決。

第三，每月15日前，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放效益工資，同時要把考核結(jié)果計入員工的個人業(yè)績檔案，并作為年終評比、競爭上崗、末位淘汰的主要依據(jù)。

二、建立公開公正公平的人事制度

建立管理人員競聘上崗、能上能下的人事制度，努力形成廣納賢才、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制。

一是由單一的公司配置轉(zhuǎn)向公司配置與市場配置相結(jié)合來進行選拔和配備管理人才。首先要解放用人思想，更新用人觀念，不拘一格選人才。其次要轉(zhuǎn)變由單一的行政任命管理人員的做法，嘗試公開選拔、內(nèi)部競聘、民主選舉等多種配置形式。把組織考核推薦和引入市場機制、公開向社會招聘結(jié)合起來，把黨管管理人員原則和經(jīng)營管理者依法行使人權(quán)結(jié)合起來。這些形式有利于形成優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境，有利于強化對管理人員的激勵約束機制，有利于促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。

二是建立競聘上崗、擇優(yōu)錄用的渠道，真正解決管理人員能上不能下的問題。要逐步實行競聘上崗的辦法，轉(zhuǎn)變“相馬”似的用人方法，推行“賽馬”式的做法。營造出一種公平競爭的氛圍，真正實現(xiàn)優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的選任機制。把那些政治思想好、個人素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、群眾擁護、潛質(zhì)較好的人才聘任到合適的管理崗位上來。

打破工人和管理人員的身份界線，變身份管理為崗位管理。要建立健全管理人員考核制度，根據(jù)考核結(jié)果進行聘任和解聘。同時通過試用期、任期制、辭職制度等形式，真正形成能上能下的機制。結(jié)

論

“水不激不躍，人不激不奮。”運用科學(xué)的激勵手段可以極大的激發(fā)員工的潛能，在同樣的設(shè)備和工作條件下，取得超乎尋常的成果。這對于現(xiàn)階段我國的電氣企業(yè)而言至關(guān)重要。因為，當(dāng)電氣行業(yè)既面對國內(nèi)競爭，又要面對國際同行的激烈競爭，而人才一直是制約企業(yè)發(fā)展瓶頸。企業(yè)要想求得生存和發(fā)展、要想后來者居上，必須重視人才建設(shè)，要重視激勵機制作用，并在此基礎(chǔ)上，涉及出適合企業(yè)需要的激勵機制。

本文運用激勵理論對我公司現(xiàn)有激勵機制存在的一些問題進行了分析，對原有激勵機制進行了改造，并作了新的設(shè)計，通過本文研究，本文得出的結(jié)論如下：

（1）我公司目前還沒有形成一套科學(xué)的激勵體系。這也直接造成了公司的優(yōu)秀員工滿意度下降，離職率較高。

（2）我公司激勵機制在員工薪酬、福利、績效考核以及培訓(xùn)等方面都還存在問題。

（3）我公司的激勵機制改進方案主要包括:進行崗次設(shè)計、進行員工發(fā)展規(guī)劃以及完善員工培訓(xùn)等。

通過本文研究，其目的是希望通過新激勵機制在實際中的運用，充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)其潛能，提高生產(chǎn)效率。我公司員工激勵機制研究雖然是個例研究，但我公司所存在的問題，也是一些類似的外資企業(yè)普遍存在的問題，激勵機制的重新設(shè)計因而也具有普遍性的意義。也希望本文的研究能為類似企業(yè)的相關(guān)問題的研究提供思路，起到拋磚引玉的作用。

第五篇：關(guān)于加強農(nóng)民工權(quán)益保障的行動和措施

關(guān)于加強農(nóng)民工權(quán)益保障的行動和措施

為認真貫徹落實有關(guān)農(nóng)民工權(quán)益的法律法規(guī)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化工作措施，狠抓工作落實，加大勞動保障監(jiān)察執(zhí)法力度，有效地維護了廣大農(nóng)民工的合法權(quán)益，特采取如下行動和措施：

一、提高認識，高度重視解決企業(yè)拖欠或克扣農(nóng)民工工資問題

農(nóng)民工權(quán)益保障工作，關(guān)系到社會的和諧穩(wěn)定，關(guān)系到黨和政府的形象，關(guān)系到發(fā)展和改革的大局。因此，我們高度重視保障農(nóng)民工權(quán)益工作，建立了以勞動保障監(jiān)察為主，社保處、人開辦、勞動人事爭議仲裁、勞動關(guān)系等有關(guān)科室單位共同參與的內(nèi)部工作機制，實施“一體執(zhí)法”，做到了齊抓共管。同時，注重加強與法院、住建、公安、工會、新聞媒體等有關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合，建立了部門聯(lián)合機制，形成工作合力，對侵害農(nóng)民工權(quán)益的用人單位，不斷加大監(jiān)督檢查和聯(lián)合懲戒力度，進一步規(guī)范企業(yè)用人管理行為。

二、多措并舉，狠抓落實，扎實做好農(nóng)民工權(quán)益保障工作

（一）加強勞動保障法律法規(guī)宣傳，注重貫徹執(zhí)行。堅持以宣傳促執(zhí)法，以執(zhí)法推動宣傳，把法律、法規(guī)和政策宣傳寓于監(jiān)察執(zhí)法的全過程。采取集中宣傳、網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳和向用人單位送法律、送政策、送服務(wù)等活動，宣傳普及勞動保障法律法規(guī)，對企業(yè)經(jīng)營者和廣大農(nóng)民工開展教育培訓(xùn)，提高他們學(xué)法、懂法、守法、用法意識。同時，嚴(yán)格貫徹落實《關(guān)于進一步做好建筑行業(yè)工傷保險工作的意見》（人社部發(fā)〔2014〕103號）和《人力資源社會保障部交通運輸部水利部國家能源局國家鐵路局中國民用航空局關(guān)于鐵路、公路、水運、水利、能源、機場工程建設(shè)項目參加工傷保險工作的通知》(人社部發(fā)〔2018〕3號)，督促上述行業(yè)按項目或標(biāo)段建筑安裝工程費（工程合同價）的0.8‰依法為農(nóng)民工繳納工傷保險，切實維護好建筑工程領(lǐng)域農(nóng)民工權(quán)益。

（二）暢通投訴舉報渠道，認真查處拖欠或克扣農(nóng)民工工資案件。市、縣區(qū)兩級勞動保障監(jiān)察機構(gòu)全部設(shè)有投訴舉報中心，并向社會公開舉報投訴電話、投訴舉報信箱和電子信箱，受理除建筑行業(yè)以外所有農(nóng)民工權(quán)益的投訴舉報和相關(guān)政策法律咨詢，做到有訴必接，有接必查，查必有果，確保涉及農(nóng)民工權(quán)益案件快速高效查處。市、縣區(qū)兩級勞動人事爭議仲裁機構(gòu)不斷暢通解決農(nóng)民工欠薪綠色通道，建立了案件處理快速反應(yīng)機制，對簡單、小額和嚴(yán)重影響申請人生活的工資爭議案件，依法運用簡易程序、終局裁決、裁決先予執(zhí)行等便民措施快速處結(jié)。

（三）提高預(yù)防能力，加大因欠薪引發(fā)的群體性事件的處置。嚴(yán)格落實群體性處置各項規(guī)定，健全應(yīng)急預(yù)案，對因侵害農(nóng)民工權(quán)益引發(fā)的群體性事件，做到了及早介入，依法妥善處理，防止矛盾激化和事態(tài)擴大。

（四）扎實開展專項檢查活動，打擊侵害農(nóng)民工權(quán)益的違法行為。每年開展保障農(nóng)民工工資支付、清理整頓人力資源市場秩序、打擊非法用工和遵守人力資源社會保障法律法規(guī)、勞動派遣等專項檢查，深入重點行業(yè)和企業(yè)，全面檢查企業(yè)與農(nóng)民工簽訂勞動合同、繳納社會保險、工資支付等情況。針對專項檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促企業(yè)按期整改，對限期內(nèi)不改或整改達不到要求的依法處理。

（五）加大主動監(jiān)察力度，預(yù)防和處理農(nóng)民工欠薪問題。把保障農(nóng)民工工資支付作為重點，不斷加大主動監(jiān)察和日常巡視檢查的力度，從源頭上預(yù)防和減少侵害農(nóng)民工權(quán)益的違法行為，特別是對使用農(nóng)民工較多的餐飲、加工、建筑行業(yè)等重點行業(yè)進行跟蹤監(jiān)察，防止侵害農(nóng)民工違法行為發(fā)生。

（六）推進“兩網(wǎng)化”建設(shè)，注重基層監(jiān)管。不斷完善縣鄉(xiāng)兩級管理網(wǎng)格，發(fā)揮好全市168個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）勞動保障監(jiān)察中隊熟悉情況、就地就近的優(yōu)勢，加強依法監(jiān)管和主動預(yù)防，著重做好基層網(wǎng)格農(nóng)民工信息采集和網(wǎng)格巡查工作，及時排查和化解網(wǎng)格內(nèi)侵害農(nóng)民工合法權(quán)益的行為，把矛盾糾紛化解在基層。

三、下一步工作措施

下一步，我們將按照您的意見和建議，針對當(dāng)前全市農(nóng)民工權(quán)益維護工作現(xiàn)狀，著重做好以下工作：

（一）加強主動檢查，提高預(yù)防能力。通過開展書面審查和專項執(zhí)法檢查，高度關(guān)注涉及農(nóng)民工切身利益和影響社會穩(wěn)定的熱點、敏感問題，以提高勞動合同簽訂率和社會保險參保率為重點，加大主動檢查的頻率，切實保護農(nóng)民工的合法權(quán)益。

（二）加強宣傳培訓(xùn)，提高執(zhí)法服務(wù)能力。采取多種方式、多種渠道進行法律法規(guī)宣傳教育，引導(dǎo)農(nóng)民工增強法制觀念，熟悉法律、運用法律，通過合法渠道反映合理訴求，維護自身權(quán)益。進一步完善執(zhí)法建議書、執(zhí)法約談和企業(yè)聯(lián)系點等制度，不斷豐富執(zhí)法服務(wù)的內(nèi)容和措施，積極為企業(yè)發(fā)展排憂解難，促進執(zhí)法服務(wù)能力的提高。

（三）暢通投訴渠道，提高執(zhí)法服務(wù)效率。嚴(yán)格落實投訴舉報的各項規(guī)定，進一步暢通勞動保障投訴舉報渠道，為農(nóng)民工設(shè)置便捷高效的通道。涉及農(nóng)民工的投訴舉報案件在2個工作日內(nèi)立案，同時縮短辦案時限，一般性投訴舉報案件在20個工作日辦結(jié)，比法定時限縮短40個工作日，繼續(xù)堅持對農(nóng)民工投訴企業(yè)實行“一訴全查”制度。

（四）規(guī)范公正執(zhí)法，切實保護農(nóng)民工權(quán)益。對發(fā)現(xiàn)侵害農(nóng)民工合法權(quán)益的用人單位，加大監(jiān)察執(zhí)法力度，注重加強教育指導(dǎo)，及時予以糾正，督促限期整改。對拒不改正、影響較大的違法案件，依法實施處理處罰。

（五）加強協(xié)調(diào)配合，形成工作合力。進一步加強與公安、工商、住建、金融等部門的聯(lián)系，加強溝通協(xié)調(diào)，提高聯(lián)合執(zhí)法維權(quán)效能。對拒不支付勞動報酬、使用童工、強迫勞動、妨礙執(zhí)行公務(wù)等違法犯罪行為，配合司法機關(guān)嚴(yán)厲打擊，依法維護農(nóng)民工合法權(quán)益。