第一篇：做企業文化的踐行者 創建幸福和諧大家庭

做企業文化的踐行者 創建幸福和諧大家庭--訪山西電能工程招標代理有限公司執行董事、總經理高士法

把一個企業創建成一個幸福和諧的大家庭，無疑是對企業管理理念的一種挑戰，是踐行時代文化理念的理解和認識，是企業核心價值觀的具體體現。一個企業能從 “發展第一”的理念轉變成為全體員工造福的理念，以幸福指數代替評價目標指數，說到底是占據了意識形態的制高點，它即是企業文化的升華，也是企業文化的最高境界。

走進電能招標公司，就像走進了一個溫暖的大家庭。公司內處處體現著團結、友愛、溫馨、和諧的氣氛。他們的“雙愛”（企業愛員工、員工愛企業）文化，充分體現了一個理念：“企業就是我的家，員工就是我的親人”。這是山西電能招標公司最成功、也是最有遠見的舉措。

山西電能工程招標代理有限公司（以下簡稱電能招標公司），是山西省范圍內成立較早的專業化招標公司之一，也是山西省唯一采用電子招投標的單位。該公司主要從事電力工程的勘察、設計、施工、監理以及設備、材料的招標代理服務和相關技術、信息的咨詢服務。9年來，他們勵精圖治、奮發圖強，逐步躋身于招標行業具有核心競爭實力的招標公司。目前已有國家住房和城鄉建設部頒發的工程招標代理機構甲級資格證書；山西省財政廳頒發的政府采購代理機構乙級資格證書；國家發改委頒發的中央投資項目招標代理乙級資格證書和GB/T19001、GB/T 24001、GB/T28001質量、環境和職業健康安全管理“三標一體”認證。

執行董事、總經理高士法在接受采訪時道出了公司立足長遠發展的經營理念。立足長遠，思想引領

思想是行動的先導，先進的理念和思想往往會成為一個企業實現發展愿景的前提。總經理高士法認為：領導不能單靠職權去管理員工，而是要提供充分的資源引導員工參與管理，喚起員工參與管理的熱情，讓他們站在管理者的角度去工作和思考。即創造“人本”工作氛圍。創造全員管理的平臺機制，讓每個人、每個部門都能圍繞公司愿景主動思考，積極參與管理。同時開展以“精益管理”為主線的思想引領工程。

電能招標公司通過深思熟慮、全面審視，確立了“真誠、效率、規范”的核心價值觀，明確了創建“幸福和諧大家庭”的企業文化精神。將公司打造成為一個“員工幸福溫暖的家園、培訓成長的基地、展現風采的舞臺”。讓員工在這里繁忙、緊張、有序、高效，同時又開心愉快的工作。為員工所想，進一步美化辦公環境，改善員工福利；加強食堂管理、提高餐飲質量；積極開展文體活動、豐富員工文化生活。按照“內化于心、固化于制、外化于行”的思路，引導員工積極踐行公司的價值觀，把文化建設和具體經營管理工作結合起來，實現意識和行為的統一，實現了公司領導班子團結一致、堅強有力；員工心情舒暢、樂于奉獻；部門內部高度協調一致，部門之間密切溝通協作，營造出了良好發展氛圍。使公司真正成為一個“幸福和諧的大家庭”。

用總經理高士法的話說：“用家的理念經營公司，把企業的事當成自己的事去做，使每位員工都有勇于承擔責任的意識，讓人人都有關心家、愛護家、保護家的意識。使人人在做事時都有不但要做事情，而且要把事情做到位的思想意識，強化戰略引領作用，確立企業發展戰略。

做企業文化的踐行者

做企業文化的踐行者，首先，就要做到心中有企業。把企業當做一個家庭經營、把員工當做家庭的一員，以創建“幸福和諧大家庭”為主線，是該公司企業文化對內的一種向心力、對外的一面旗幟。

“創建幸福和諧大家庭”是執行董事、總經理高士法提出的。他認為：企業文化是企業在發展過程中形成的，是企業全體員工認可和自覺遵循的共同價值觀念、經營思想、群體意識、道德規范和行為準則的集中體現；是企業全體成員的思想觀念、思維模式、行為方式以及企業規范、企業生存氛圍的總和。企業只有依靠優秀的企業文化，才能始終煥發生機；才能在經濟發展中立于不敗之地。因此公司把“創建幸福和諧大家庭”作為公司的企業文化理念根植于員工心中，形成共識的企業文化導向。他們的具體做法是：

首先向員工講明企業的整體戰略和意圖并得到員工的認可，然后通過領導一班人的以身作則，嚴于律己，樹立企業文化的標桿行為，帶動全體員工，共同建設企業文化。這樣大家都朝著一個共同的目標努力，使每位員工都清楚地知道自己的工作在企業中的重要性，如果自己做不好對整個企業目標的影響。從而使企業的核心價值觀起到落地的效果，使價值觀成為員工工作習慣的過程，成為創造財富的過程。

其次通過制度規范員工的行為，形成員工自覺遵守企業制度的良好風范。再次注重加強員工的個人道德建設。他們從員工最關心、最直接、最現實的利益問題入手，為員工創造良好的工作和生活環境，提高員工的滿意度和工作幸福指數，進一步增強員工的主人翁意識。

目前，電能招標公司的每一名員工都是企業文化的踐行者。他們人人盡責、勇于承擔自己的工作責任，一絲不茍地將工作做好的行為，不僅僅成為公司單純工作的操作者行為，而且真正成為擔當公司責任的管理者。在公司內部，每個人都分屬不同的部門、不同的崗位，每個員工對自身崗位的管理都投入了智能精力，可以概括地說：公司上下“事事皆管理，處處有管理”。管理已不是領導的專利，而是員工共同擁有的財富。

高士法認為：員工的文化底蘊決定著公司文化的品位和服務品牌的質量。和諧的企業文化是企業和諧發展的前提。打造和諧企業文化就要在尊重員工的前提下，積極創建優秀企業文化。即是把管理的重點從物的管理轉移到人的管理上來，把企業創建成幸福大家庭的基礎就是要學會重視人、尊重人、培養人，把員工的自我實現和企業的整體目標結合起來，充分調動人的主觀能動性和積極性創造性。愛員工 員工才會更愛企業

愛員工，首先要把情融入管理中。高士法明確指出：愛員工，不僅要關心他們的生活，更要用真情去對待。愛護員工，把他們當做自己的姊妹弟兄、一家人，這樣員工才會用更大的忠誠和熱情來回報企業。多一份關心、多一份問候、多一份幫助，想員工之想，才能更加容易的調動員工的積極性，提高工作效率，為企業的發展創造更多的動力。

給員工各種形式的激勵，讓員工學會自我管理，是電能招標公司對員工在工作時激發熱情的一種積極做法。具體表現為：將發展戰略細化成小的工作目標，分配給每位員工，讓他們明白自己的目標和追求。讓員工感覺到自己是工作的主人，在工作中充分發揮自己的主觀能動性，從而對工作充滿熱情，自身潛能也得到進一步的激發。高士法說：“人的潛能是無限的，只是很難挖掘出來，經常給員工適當的激勵會促使員工更好的發揮潛能。要讓員工明白，只要努力工作，公司的目標就能得以實現，因為個人的利益和公司發展目標是聯系在一起的，只有公司發展了，員工的自身價值就會得以體現。”

除此之外，公司還努力營造和諧的工作氛圍，為員工創造培訓機會、建立健全管理、溝通機制，讓員工時刻感覺到“家”的溫暖。員工時刻以快樂的工作挑戰困難，充分享受良好的工作業績帶來的成就感與他人的尊重，從而自覺地把工作當事業來做。員工在不斷實現個人價值的同時也促進著企業更好更快的發展。遞進“四化”，規范管理

電能招標公司堅持嚴格依法治企，規范管理，認真落實“思想科學化、科學制度化、制度信息化、信息人性化”的“四化”管理理念；積極探索規范化、標準化管理的途徑；不斷完善公司各項管理工作，取得顯著成效。他們的具體做法是：

1．加強多層次溝通，把思想科學化。建立了由部門負責人以上的人員參加周例會、全體員工參加的月度例會制度。及時了解各部門的運行情況，把握運行命脈，協調解決存在的問題，同時將公司的經營管理思想理念傳達給全體員工。建立了經理辦公會制度，“三重一大”及涉及公司人財物的相關事項全部提交經理辦公會討論決定，并且征求相關人員的意見。倡議員工提合理化建議，并對有實際價值的建議者給予表揚和獎勵，通過廣納良言，真正將企業民主管理和科學決策落到實處。

2．加強流程梳理，明確工作標準，推進科學化、制度化的管理體系。收集、整理了涵蓋體系建設、招標組織、監督管控和工作標準的文件、制度和辦法；編印《招標管理文件匯編》，組織學習落實，形成了包括依據性、操作性、輔助性三個層次全面系統的招標制度體系。積極開展整章建制工作，先后出臺了20余項規章制度，推進業務流程標準化。結合招標工作實際，對公司各項業務流程進行了系統梳理和完善，為規范化管理創造了條件。

3．加強科研及課題開發，把制度信息化。（1）以信息技術為依托，通過互聯網完成招標計劃歸集、信息發布、標書下載、投標、開標、評標，并不斷優化系統，完成了系統的升級換代。網上招投標的推行節約了成本，提高了招標效率，同時對實現招投標信息的充分公開，健全監督機制，規范招投標秩序起到了重要的作用。（2）認真開展課題研究。充分利用公司專家優勢對招標活動中發現的諸多問題進行探討研究。目前開展研究的有：與進一步提高招標效率、規范招標行為及更好地為招標人服務相關的七個課題。

通過積極開展招投標數據庫的深化應用工作，完善數據庫功能，加強數據統計分析，為招標工作提供了更加有利的信息支撐。

4．加強招標策劃，把信息人性化。在招標項目多，條目多，涉及單位多，時間緊、任務重的情況下，電能招標公司加強招標計劃審查，實現了“招標計劃審查會”和“招標文件審查會”的兩會合一。通過對計劃進行核對，確保所有招標物資向標準化設計、標準化物資靠攏，進一步明確了物資需求的規格型號、數量、交貨期等關鍵要素。同時對招標文件中的有關內容及技術規范，組織專家集中審查。在一定程度上簡化了工作流程，同時節省了人力、物力、財力，又為招標人、投標人提供了更加人性化的優質服務。可以說，大力推行扁平化、規范化、精細化管理，充分整合企業資源，優化配置企業資源，是公司目標一致、行動協調、形成合力的可靠保證。優質服務，推動發展

電能招標公司高度重視服務工作，確立了“以服務求生存、以服務謀發展”的理念，著力優化服務資源配置，增強服務功能。通過努力，公司整體服務水平顯著提升，基本實現優質服務工作的三個到位：一是組織到位。公司領導班子親自掛帥，加強對服務工作的指導和監督，制定了服務工作推進方案、服務工作考核辦法等一系列制度。用健全的制度體系規范了服務行為。在充分調研的基礎上，大力推行了投標廠商會員制度，不僅加強了對供應商的管理，使各種資源得到了綜合利用和共享，而且給投標人提供了更優質、更便捷的增值服務，受到了廣大投標人的贊揚。二是措施到位。加強全員服務導入培訓，提升員工優質服務意識和服務水平。積極借鑒其它行業的優質服務工作經驗，運用到公司實際工作當中。與上海希爾公司合作，開展了客戶滿意度測評工作，編制了公司《服務規范標準手冊》。制作了統一的員工工牌、服務公告牌、業務宣傳活頁等，在服務場所集中統一標志布置，提高客戶對公司的知名度，方便客戶的咨詢和投訴。三是考核到位。把服務工作與公司中心工作同安排、同部署、同考核、同獎懲，并將優質服務工作納入到績效考核體系，細化考核標準，加大考核力度，有效增強員工的服務意識。通過實現三個到位，確保了客戶滿意度100%。高士法深刻認識到：不論在過去還是在今后，只有牢牢把握“優質服務”這一發展主線，強化服務意識，優化服務手段，提升服務品質，公司才能持續健康地發展。以人為本，強化隊伍

員工是企業財富的創造者。電能招標公司非常注重人在工作過程中的能動性。他們把員工的成長、發展和成功放在企業管理的主體地位。高士法認為：每一個員工都是公司的組成部分，是公司生存發展的根本。公司管理的目的是要在執行紀律的同時體現對員工的情感和愛，在提高員工素質的同時，把指揮、命令的管理模式轉變為引導、協調的管理模式。這樣的管理才能讓員工真正接受，使員工自覺遵守企業的各項制度，使管理發揮到最好的作用。

電能招標公司推行的“人才興企”戰略，是堅持“唯才是用”的用人理念和“德才兼備、以德為先”的選人標準。他們鼓勵崗位成才，努力為員工搭建實現自我價值的平臺。他們的具體做法是：1．設置合理崗位，營造人文化工作環境。為每一位員工提供了施展才華的平臺，最大程度的發揮員工的積極性和主觀能動性。2．拓寬視野，深化專業知識。充分利用員工在業務工作中與廣大投標人建立的良好合作關系，讓員工到合作者的生產廠家、基建現場、運行單位進行實習，使大家在拓寬視野的同時，強化自己的專業知識，切實提高業務水平。3．建立導師帶徒培訓制度。讓有經驗、業務精的老員工一對一幫帶新員工，快速提高新員工的業務能力和水平，盡早適應崗位需求。4．采取“走出去”的方式。選送優秀中層干部和員工到專業培訓機構學習培訓。5．建立內部輪崗、換崗機制。大力開展崗位交流活動，讓干部員工在不同崗位鍛煉，提升隊伍綜合素質。為培養復合型管理人才、業務能手積極創造條件。6．用打動人心的政策，激勵和引導員工提升學歷，考取招標師等各類資格證書。7．開展各種活動，增強團隊凝聚力。積極組織趣味性學習，開設攝影、舞蹈、禮儀知識、體育類項目的專題講座，豐富員工業余生活。大力開展業務知識考試、計算機應用比賽、應用文寫作等技能比武。通過競賽方式營造比、學、趕、幫、超的良好氛圍。8．關愛職工、積極解決員工切身利益的問題。注重傾聽員工心聲，幫助員工解決實際困難，在公司上下營造出“尊重、平等、和諧、共進”的氛圍。在維護和諧穩定、增強員工凝聚力和向心力方面起到了積極的作用。通過一系列措施，使公司建設成為凝聚人、培養人、激勵人的“幸福和諧大家庭”，保證了公司持續、穩健地發展。

通過多年努力，公司打造出一支作風優良、技術精湛、素質過硬的員工隊伍。為今后的發展提供了堅強的制度保障和智力支撐。從該公司發展的實踐中不難看出，只有堅持關心員工、依靠員工，以事業凝聚人心，以思想統一行動，才能激發廣大干部員工忠誠企業、愛崗敬業、無私奉獻的工作熱情，為公司發展注入不竭動力。

力量源于凝聚。從電能招標公司的經營理念中更不難看出該公司是把公司的戰略目標轉化成全體員工的共同奮斗目標，才實現了公司與員工的和諧并進、共同發展。相信電能招標公司通過誠信經營、規范管理，營造的“幸福和諧大家庭”會贏得更多的客戶贊譽。同樣相信電能招標公司在執行董事、總經理高士法的正確引領下，以科學發展觀為指導，在以和諧為主題的幸福大家庭里，會不斷提高經營管理水平和優質服務能力。扎實推進業務，切實承擔社會責任，以響亮的企業文化音符奏出公司璀璨美好的華章。（崔并英）

第二篇：做企業文化的忠實踐行者

做企業文化的忠實踐行者

從今年年初到現在，我們集團人員增加了近千人，這么多來自不同企業、擁有不同經歷背景的人聚到一起，每個人的文化積淀都不一樣。我認為，到了儒辰就要有共同的思想，共同的行動，共同的打法，共同的價值觀，共同的文化。

沒有文化的企業，就像一個沒有靈魂的人。這是我在集團《企業文化手冊》致辭中的“開場語”。文化之于企業，就好比靈魂之于人一樣，是企業的精氣神。

文化從何而來？

20年來，我們靠著吃苦耐勞的奉獻精神、埋頭苦干的創業精神、拼搏進取的團隊精神……戰勝了無數艱難險阻，書寫了波瀾壯闊的儒辰史詩。猶記環球國際開工時，全體人員頂著似火驕陽赤膊上陣，拉圍擋，掛條幅，除野草。更不能忘記歷次開盤，奔跑在現場忙碌的身影和那被汗水一次次浸濕的衣衫，大家團結一致，眾志成城，感人的一幕幕猶在眼前。

我們崇尚孝道，以感恩之心投入工作和生活；我們尊崇狼道，學習克敵制勝、不達目標永不言棄的群狼戰斗精神；我們弘揚沂蒙精神，讓偉大的時代精神煥發新的生機與活力；我們學習儒家文化，向傳統文化借智慧，從中體悟為人之道、管理之道。20載櫛風沐雨，我們在一步一個腳印中沉淀出屬于自己的企業文化。“孝道文化，狼道精神，沂蒙精神，深圳速度”，這是儒辰特有的標志符號，更是我們永續發展的持久源動力。

如何正確理解企業文化？

有人說，企業文化有什么用？我認為這是對我們企業文化理解得還不夠深入，對我們的企業缺乏認同感。文化不是掛在嘴上的幾句口號，更不是披在企業身上的華麗外衣，而應該是融入全體儒辰人血液里、內化為精神、外化為行動的一種共識。企業文化建設的終極目標就是“達成全員共識、變成自覺行動”，在共同理想信念的驅動之下，我們將戰無不勝，攻無不克。

儒辰能夠取得今天的成績，離不開我們的企業文化——品質文化、速度文化、品牌文化以及無堅不摧的精神文化。這些文化早已在不知不覺中浸潤于每個儒辰人心中，成為企業日用而不覺的價值觀，也成為儒辰人別具一格、傲立群英的一個特殊標志。

我們的品質文化要求全力打造儒辰精工。如何精工？就是要以人品創造精品，以品質贏得信譽。對于品質，集團向來是高標準嚴要求，始終堅持做一個項目，樹一個樣板，注重品質關鍵看細節，細微之處方顯品質本色，在我看來，品質管理永遠沒有“死角”，能把死角管理好的個人或是團隊才是最自律、最值得尊敬的。

我們踐行“深圳速度”，一方面是基于企業快速發展的戰略考慮，一方面則是希望所有員工對待工作都能夠打起“百分之一百二”的精神。工作要有一個好的開頭，還要有一個不斷加速的過程，更要呈現出一個完美的結果。我們企業要求所有員工都要高效開展工作，做到今日事今日畢。

我堅信優秀的企業文化，不僅對我們的工作有指導意義，對我們的人生亦大有裨益。比如，學習企業廉政文化讓我們在工作中“清如水，明如鏡”，同時教化我們生活中要干干凈凈做事、清清白白做人。再比如，“紅線意識”告訴我們企業要守法，員工更要懂規矩，無論是作為企業的員工，還是作為生活在社會上的人，都要常懷“敬畏之心”，人一旦有了敬畏之心，方能“行有所止”。

如何踐行企業文化？

三流企業用人管理，二流企業用制度管理，一流企業用文化管理。我希望我們所有員工都能夠將企業文化銘記于心，并用實際行動去詮釋，在儒辰特色企業文化框架下開展管理工作，使文化在工作中發揮光熱能動作用。集團成立儒辰商學院，把企業文化列為重要培訓課程，就是要讓企業全員都能深刻學習領悟集團文化精髓，做到學思踐悟，知行合一。

企業文化在傳播過程中，需要全員的不斷學習和忠實的貫徹踐行，尤其是我們的高管、項目總，要做企業文化的“傳教士”，積極帶領本單位人員學文化、悟文化、用文化。

我們編制了《企業文化手冊》，我真心希望這本匯聚了集團發展歷程、戰略思想、企業理念、文化信仰等集團發展奧義的冊子，能引起全員重視，而不是束之高閣。我不敢說我們的企業文化中充滿了多少人生大智慧，也不能保證“書中自有黃金屋”能讓你發大財。當你真正讀懂并貫徹踐行企業文化之時，你就會發現，文化的可貴之處不僅在于可以改善和提升你的工作，更是一個攻堅克難、克敵制勝的法寶。

“欲人勿疑，必先自信”。只有對自己的文化有堅定的信心，才能獲得堅持堅守的從容，鼓起奮發進取的勇氣，煥發創新創造的活力。

讓我們一起做企業文化的堅定信仰者，做企業文化的忠實踐行者。

以新一期董事長有話說為綱領，結合企業文化手冊內容，談談你對集團企業文化的理解及集團企業文化在你工作生活中的影響，題材2選一，內容不少于800字。

請每個部門于明天下午兩點之前將1篇感悟交綜合部丁浩。

第三篇：知行合一,做企業文化的傳承者和踐行者

知行合一，做企業文化的傳承者和踐行者 ——在東源煤電股份首屆青年文化節閉幕式上的講話

各位青年、團員，后所煤礦的職工家屬朋友們：

今天，我們在這里隆重集會，總結東源公司“安全與人生”主題青年文化節及共青團創先爭優活動經驗，表彰先進，選塑典型，踐行企業安全文化，釋放青春激情。在此，我代表東源公司黨委、行政和工會向到會的青年朋友、向公司全體青年團員及后所煤礦的職工家屬朋友們表示親切的慰問，并對即將閉幕的公司首屆青年文化節的成功舉辦表示熱烈的祝賀！

今年，公司團委緊密結合煤化集團及東源公司構建企業安全文化體系的要求和團建工作實際，首次嘗試以主題青年文化節的形式來整合傳統青年工作品牌，在團組織活動形式與企業文化建設的深度融合上作了有益的探索，是結合企業管理現狀及青年工作實際進行的積極嘗試，53項活動，近萬名青年職工的積極參與，進一步擴大了青年工作的輻射面和影響力，為廣大青年團員參與企業文化建設，深入踐行企業文化提供了平臺和實踐經驗，公司黨委對活動成效給予肯定。在此，我對團委及廣大青年團員提兩點要求：

一、各級團組織要善于總結經驗，為構建東源公司青年工作長效機制打好基礎

公司所屬各企業都有不同的歷史和環境，廣大青年團員

也有自身不同的文化背景和認知，各級團組織要善于調研和總結，充分吸取本屆青年文化節取得的經驗，深入認識和理解企業不同時期的管理需求以及在長期的經營活動中形成的文化，要充分了解本團組織青年團員的特點，并將它們與企業管理需求有機結合；要依托煤炭企業多年積累的文化底蘊和青年工作活動品牌，緊緊圍繞云南煤化集團企業文化建設的總目標，圍繞東源公司及各企業實際，強化服務意識，勿貪大求全，務必舉辦一個活動有一次效果，參與一項活動有一項收獲，要為構建好東源公司青年工作長效機制打好基礎，充分發揮好共青團組織在企業文化建設中的作用。

二、廣大青年團員要知行合一，做好企業文化的傳承者和踐行者

青年歷來都是企業文化的建設者、傳承者和受益者。廣大青年團員要充分理解和認同共青團組織在服務青年成長成才中的作用，積極參與到共青團的各項活動中來，與共青團一起成長，與企業共同發展。要努力將自身職業規劃與企業目標有機結合起來，并做到知行合一，為推動優秀企業文化的形成做出積極的貢獻。公司各級黨委、行政和工會組織將一如既往對共青團工作給予支持，為廣大青年團員的成長成才提供通道和平臺。

對東源公司首屆青年文化節的成功舉辦再次表示熱烈祝賀！謝謝大家！

第四篇：一起做精神文明建設踐行者

一起做精神文明建設踐行者

順應時代要求，思想凝聚發展共識。

立足中國實際，精神匯聚前進力量。

唱響主旋律、弘揚真善美、傳播正能量、樹立新風尚……在改革開放和社會主義現代化建設的實踐中，精神文明建設一直占有非常重要的戰略地位，在實現中國夢的進程中也承擔著非常重要的歷史使命。

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視精神文明建設，著眼“四個全面”的戰略布局，作出了一系列重大決策部署，推動社會主義精神文明建設在理論和實踐上不斷取得新成就、創造新經驗，有效發揮了統一思想、凝聚力量的強大作用，鼓舞和激勵全國人民在黨中央領導下為實現中華民族偉大復興的中國夢不斷奮進。

一、深刻認識精神文明建設重要意義

以習近平同志為核心的黨中央，高度重視精神文明建設工作。黨的十八大以來，中央政治局常委同志圍繞精神文明建設領域相關問題多次召開會議，組織專題集體學習，進行全面研究和部署；召開三次中央文明委全體會議；召開全國宣傳部長、文明辦主任會議，對新時期宣傳思想文化和精神文明建設工作作出安排部署；多次就精神文明建設領域工作出臺各類意見、通知。我們黨在領導改革開放和社會主義現代化建設的進程中，一直高度重視加強社會主義精神文明建設。早在改革開放之初，鄧小平同志就明確指出：“我們要在建設高度物質文明的同時，提高全民族的科學文化水平，發展高尚的豐富多彩的文化生活，建設高度的社會主義精神文明。”江澤民同志強調：“必須堅持物質文明與精神文明的共同進步。社會主義社會作為人類歷史上嶄新的社會形態，是以經濟建設為重點的全面發展、全面進步的社會。經濟、政治、文化協調發展，兩個文明都搞好，才是有中國特色社會主義。”胡錦濤同志2005年4月在山東考察工作時強調指出：要充分認識加強社會主義文化建設的戰略意義，把堅持馬克思主義在意識形態領域的指導地位和繁榮發展社會主義思想文化緊密結合起來，把發展教育科學文化事業和加強思想道德建設緊密結合起來，為改革開放和現代化建設提供精神動力和智力支持。這些重要論述都深刻闡明了加強社會主義精神文明建設的重大意義。首先，社會主義精神文明建設是社會主義現代化建設的重要組成部分。在經濟建設方面，要在優化結構和提高效益的基礎上，國內生產總值到2020年比2000年翻兩番，綜合國力和國際競爭力明顯增強；基本實現工業化，建成完善的社會主義市場經濟體制和更具活力、更加開放的經濟體系；城鎮人口的比重較大幅度提高，工農差別、城鄉差別和地區差別擴大的趨勢逐步扭轉；社會保障體系比較健全，社會就業比較充分，家庭財產普遍增加，人民過上更加富足的生活。在政治建設方面，社會主義民主更加完善，社會主義法制更加完備，依法治國基本方略得到全面落實，人民的政治、經濟和文化權益得到切實尊重和保障；基層民主更加健全，社會秩序良好，人民安居樂業。在文化建設方面，全民族的思想道德素質、科學文化素質和健康素質明顯提高，形成比較完善的現代國民教育體系、科技和文化創新體系、全民健身和醫療衛生體系；人民享有接受良好教育的機會，基本普及高中階段教育，消除文盲；形成全民學習、終身學習的學習型社會，促進人的全面發展。其次，加強社會主義精神文明建設，還是為改革開放和社會主義現代化建設提供思想保證、精神動力和智力支持的必然要求。《建議》重點提出了三個方面的要求：一是全面落實用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝全黨、教育人民的戰略任務，加強馬克思主義理論研究和建設，堅持正確的輿論導向，進一步鞏固全黨全國各族人民團結奮斗的共同思想基礎。這是從指導思想的角度提出的要求，也是最根本的要求。黨的十六大報告指出，開創中國特色社會主義事業新局面，必須高舉鄧小平理論偉大旗幟，堅持貫徹“三個代表”重要思想。二是加強理想信念教育和思想政治工作，大力弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神。全黨同志只有牢固樹立共產主義遠大理想和中國特色社會主義信念，才能不斷增強履行全心全意為人民服務的宗旨的自覺性和堅定性，才能保持高昂的工作熱情和頑強的奮斗精神，才能經受住各種考驗，為黨和人民的事業兢兢業業地工作。三是加強社會主義思想道德建設，在全社會倡導愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻的基本道德規范。這是貫徹落實依法治國和以德治國相結合的必然要求，是提高全民族思想道德素質的必然要求，也是實現人的全面發展的必然要求。

二、準確把握精神文明建設基本要求

新形勢下，加強社會主義精神文明建設，推動“兩個文明”協調發展，必須按照《建議》的要求，堅持“兩手抓、兩手都要硬”，堅持社會主義先進文化前進方向，堅持以人民為中心的工作導向，堅持把社會效益放在首位、社會效益和經濟效益相統一，貫徹落實社會主義精神文明建設的一系列重要方針原則，貫徹落實創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，更好地體現時代性、把握規律性、富于創造性。一是圍繞中心、服務大局。這是精神文明建設的基本職責。必須緊緊圍繞協調推進“四個全面”戰略布局，胸懷大局、把握大勢、著眼大事，找準戰略方位和工作重點，謀劃精神文明建設、部署文化改革發展，為黨和國家工作大局凝聚精神動力、營造輿論氛圍、增強道德支撐。二是以理想信念為根本。培育和踐行社會主義核心價值觀，是精神文明建設的根本任務和中心環節。必須緊緊抓住理想信念這個根本，凝魂聚氣、強基固本，堅持中國道路、弘揚中國精神、凝聚中國力量，團結全國各族人民，同呼吸、共命運、心連心，為實現中華民族偉大復興的中國夢而不懈奮斗。三是重在建設。重在建設、以立為本，是精神文明建設的重要方針。必須求真務實、真抓實干，深化群眾性精神文明創建，加強優秀精神文化產品創作，抓好工程項目，抓好日常平常，促進人的全面發展，培育有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義公民。必須建章立制、依法管理，妥善處理意識形態領域的問題。必須古為今用、推陳出新，實現中華優秀傳統文化創造性轉化和創新性發展，推動中華文化走向現代化。四是為民利民惠民。以人為本，實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益，是精神文明建設的根本出發點和落腳點。必須發揮人民在精神文明建設中的主體作用，堅持為了人民、依靠人民、精神文明建設成果由人民共享，多為群眾辦好事辦實事，切實保障人民群眾基本文化權益，不斷滿足人民群眾日益增長的精神文化需求。五是改革創新。全面推進理念創新、體制創新、手段創新、工作創新，是增強精神文明建設針對性實效性和吸引力感染力、開創新局面的必由之路。必須主動適應經濟社會發展變化，積極探索有利于解放和發展文化生產力、有利于破解工作難題的新舉措、新辦法和新載體、新途徑，加快文化機制、內容、業態、形式等各方面創新步伐，引領時代潮流，引領時代風氣。六是齊抓共管、形成合力。加強精神文明建設，推動社會主義文化大發展大繁榮，是全黨全社會的共同責任。必須建立健全黨委統一領導、黨政齊抓共管、宣傳部門組織協調、有關部門分工負責、社會力量積極參與的工作體制和工作格局，打好組合拳、奏好交響樂，匯聚起精神文明建設的強大合力，推動文化創新創造，推動社會文明進步。

三、加強推進精神文明建設方向引導

精神文明創建的一項重要任務，就是加強社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德宣傳教育和主題實踐，要廣泛開展道德模范、身邊好人、最美人物評選表彰和學習宣傳活動，善于用講故事的方式宣傳他們的感人事跡和高尚品質，引導人們向往和追求講道德、尊道德、守道德的生活。立足城鄉社區，以學雷鋒精神為魂、以志愿服務組織為體，開展關愛空巢老人、留守兒童、殘疾人、困難群眾等志愿服務，營造我為人人、人人為我的社會氛圍，加大投入，擴大覆蓋，為居民搭建寓教于樂、學技學藝、立德樹人的平臺。一是著力提高認識，認清精神文明創建新形勢。黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央從堅持和發展中國特色社會主義全局出發，提出并形成了全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨的戰略布局。這“四個全面”集中反映了我們黨對中國特色社會主義的新認識，體現了以習近平同志為核心的黨中央治國理政的新韜略，是我們做好各項工作的新遵循。它要求我們從國際視野、從“兩個一百年”奮斗目標、從戰略要看、從群眾期盼各個角度認清精神文明創建新形勢。二是堅定理想信念、筑牢精神支柱。堅定理想信念、筑牢精神支柱是對全體人民的普遍要求，是精神文明建設一以貫之的戰略任務，必須深入持久地抓下去。要把深入學習貫徹習近平同志系列重要講話精神作為重大政治任務，堅持學而信、學而用、學而行，增強道路自信、理論自信、制度自信，不斷加深對講話精神的理性認同和實踐自覺。把學習貫徹習近平同志關于加強精神文明建設的重要論述作為重點，列出專題學，結合工作學，引導文明辦系統的同志從物質和精神的辯證關系上認清精神文明建設的地位作用和基本遵循，認清肩負的使命和責任，以理想信念的定力、改革創新的動力、實際工作的能力履職盡責、愛崗奉獻。三是引導主流價值、加強道德建設。主流價值導向是社會進步的靈魂。要運用多種方式和渠道，推動社會主義核心價值觀叫響做實、落地生根。廣泛刊播“講文明樹新風”公益廣告和“圖說我們的價值觀”，面向廣大干部群眾開展誠信、孝敬、勤儉和禮儀教育，既利用好春節、清明、端午、中秋、重陽等傳統節日，又利用好“七一”、“八一”、“十一”和抗日戰爭勝利紀念日、國家公祭日等重要活動，在全社會廣泛開展愛國主義教育，大力傳承和弘揚優秀傳統文化、優良美德，使社會主義核心價值觀教育實踐一年到頭有聲音、有氣勢。抓好實踐養成，使文明創建與文化文藝結合起來，用文藝的形式豐富群眾文化生活，生動形象地傳播真善美，傳遞向上向善的價值觀。

四、持續深化精神文明建設教育實踐

貫徹落實總書記重要講話精神最核心的任務和要求是要從細處著眼、小處著手、實處著力，認真抓好關于培育和踐行精神文明建設的實施工作的落實。一要加大精神文明建設宣傳。開展“弘揚雷鋒精神 踐行精神文明建設”系列活動，掀起學習和踐行精神文明建設熱潮。依托各種宣傳陣地，組織開展公益講座、報告會、研討會等多樣的宣傳教育活動，大力推進精神文明建設進機關、進企業、進社區、進學校、進教材、進課堂、進頭腦。加強社會公德、職業道德、家庭美德和個人品德教育，在全社會形成知榮辱、講正氣、作奉獻、促和諧的良好風尚。深化“家風家訓”活動，結合融入精神文明建設，弘揚中華民族優秀傳統文化。二要加大“講文明樹新風”公益廣告刊播。召開工作推進會，總結經驗，完善機制，落實責任，不斷提高公益廣告宣傳的實效，叫響做實精神文明建設。要在持續抓好主流媒體、社會媒介和城市主要公共場所、建筑圍檔、街巷等公益廣告刊播刊載的同時，創新方法手段，進一步加大公交車、出租車等流動媒介和新媒體的刊播刊載力度，抓好城鄉結合部、農村公益廣告的刊播，推動實現全社會鋪開、全媒體參與、全方位覆蓋。要繼續加大創作力度，精心設計推出一批創意好、形式活、觀賞性和感染力強的優秀廣告作品。三要深化道德典型的示范引領。通過報紙、電視、網絡、微信等載體，運用新聞報道、基層巡講、“故事匯”巡演、公益廣告等形式，加大道德模范、身邊好人、最美人物的學習宣傳，進一步掀起學習道德模范，爭當先進人物的熱潮。廣泛發動市民積極參與第五屆全國道德模范和第四屆全省道德模范評選活動，把推評過程變為學習、宣傳道德模范的過程。給予道德模范崇高禮遇，過細做好關愛幫扶道德模范工作，形成好人好報的價值導向。持續開展“我推薦、我評議身邊好人”活動，不斷擴大“好人”評選面，選樹更多“身邊好人”，凝聚崇德向善的正能量。

精神文明生活是人類的根本存在方式和生活方式，人類社會及人自身的發展歸根到底是精神文明生活的全面發展。正是由于這一根本原因，社會的全面和諧發展不僅包括物質文明的極大進步，而且更在于精神文明的極大提高。社會主義是追求整個社會全面協調發展的社會，社會主義文化建設和精神文明建設是其題中應有之義。正是在這個意義上我們說，全面建設小康社會要以經濟建設為中心，同時要加強精神文明建設和文化建設，不斷滿足人們日益增長的精神需要，提升人的精神生活品質，從而實現人的全面發展和社會的全面和諧進步。追求高品質的精神文明是超越資本主義的局限性、實現人的真正幸福的內在要求，是構建社會主義和諧社會的內在要求。

作者：魏新江單位：廈門白士德樓宇管理有限公司

第五篇：供電企業文化大家談征文（做企業文化踐行者）

供電企業文化大家談征文（做企業文化踐行者）

企業文化建設是一項任重道遠的工作，特別是在當前加快推進“兩個轉變”，建設“一強三優”現代公司，公司發展進入了再上新臺階的關鍵時期，迫切需要統一的優秀企業文化提供強大的思想保證、精神動力和文化支持。

面對新形式、新要求，國家電網公司推出了“四統一”（統一的價值觀、統一的發展目標、統一的品牌戰略、統一的管理標準）企業文化主題實踐活動，在公司系統全體員工中強化“一個國家電網”觀念，樹立“我是國家電網人”意識，全面強化目標管理，促進公司科學發展。“誠信、責任、創新、奉獻”，簡簡單單的八個字既是對企業宗旨、企業精神、企業理念、奮斗方向、社會責任觀的高度凝煉的概括，也是全體電力人共同奮斗的思想基礎，需要我們每一個人用實際行動去詮釋。

青年人有著無窮的勇氣和特有的超越精神，是企業的新生力量，要以優秀的企業文化引導青年人的思想進步，用核心價值觀引領青年人不斷成長，用科學的發展目標激發青年人的斗志。作為企業發展的生力軍，青年人工作在企業的各個崗位上。在電網建設、安全生產、資產經營、優質服務等各項工作中，青年人弘揚“努力超越，追求卓越”的企業精神，用智慧和汗水把平凡的工作做得不平凡。或許你是一名電力搶修工，當你汗流浹背，嚴格履行搶修服務承諾時限，是誠信；或許你是一名電力運行工，當你在監視屏前默默守候，千萬次無差錯地執行每一道指令，是責任；或許你是生產技術人員，當你勇于攻克一個個技術難關，提升工作效率效益時，是創新；或許你只是一名電力外線工，當你披荊斬棘架起座座鐵塔，牽起根根銀線，是奉獻……

在推進公司科學發展的進程中，需要我們青年人以高度的責任感、事業心，自覺地將自己融入到企業改革發展的熱潮中，在各自的崗位上切實履行好自己的職責，做企業文化的踐行者，為建設世界一流電網，建設國際一流企業，為全社會提供安全、可靠、經濟、潔凈的電能及其優質服務做出青年人應有的貢獻。