第一篇：環境、環保、綠環管理評審計劃

環境、環保、綠環管理評審計劃

（綠化、環保、環境）

自公司實行5S管理以來，公司廠區的綠化、環境、環保等都不同程度的阻礙了5S管理的推動，為了更好的規劃管理，合理配置資源，推動公司綠化、環保、環境工作的開展，加強公司綠化管理，保護和改善公司環境，結合公司實際情況，特做以下報告： 一． 現狀描述

1.廠區花木綠化單一，修剪不規范，護理不到位，導致部分綠化帶草皮枯死，綠化帶純度低；

2.廠區及周圍的死角環境衛生極差，大大降低了公司整體的形象，特別是公司大門兩邊的環境衛生極差，規劃不合理，把靠近公司的人行道定制為自行車、摩托車停放發區域，占用了人行道，導致員工上下班不能按人行道行走，降低了員工的交通安全因數，而且制做的自行車、摩托車的防盜護欄也極為不規范，存在著歪斜、變形、亂綁、亂掛等不美觀因數，也造成了防盜護欄周邊的死角容易被垃圾堆放；

3.廠區內各車間拖地等廢水排放不合理，特別是SMT車間，經常將拖地的廢水排放到廠房過道上；

4.廠區內所有衛生工具都沒有明確的指定位置或裝置放置，經常將其放在門口邊，物料筐上，消防器材下等不規范擺放； 5.飯堂排污處理

5.1飯堂抽油煙機下的廢油收集裝置簡陋，直接用物料筐放在抽油煙機下面進行收集，受風力的影響及油煙的無規律滴落，導致飄灑到物料筐周邊，影響地面衛生環境；

5.2飯堂廢水未經任何處理直接排放到廠區后圍墻的污水溝里，不符合環保要求，而且飯堂廢水富含各種營養，導致廠區后圍墻污水溝里的水藻生長速度極快，將近3m寬的水面全部覆蓋，而且非常的茂盛，當下大雨發生洪澇時，將大大阻礙排水速度，有可能蔓延到廠區，造成公司財產損失；

6.波峰焊機廢棄的排放、防潮膠水較濃的異味、機插房的噪聲是否達到環保標準，是否具有職業病危害，都未經相關機關檢測，如環保局進行突擊檢查，將對公司的聲譽產生不利； 二． 存在的問題

1.無相關綠化管理制度，無相關專業管理人員； 2.各車間拖地等污水亂排放； 3.衛生工具擺放凌亂； 4.飯堂排污未經處理；

5.波峰焊廢氣排放是否達標，未經檢測；

6.防潮膠水氣味較濃，是否存在職業病危害，未經檢測； 7.機插房噪聲是否存在職業病危害，未經檢測； 三． 改進措施

1.修訂相關綠化、環保、環境的管理制度，落實考評細則，引進相關專業管理人才，確保任何事物有條例可依，有專人實行和推動； 2.各車間合理建造接水、排水設施，合理排放廢水； 3.合理規劃衛生工具擺放區，制做衛生工具放置具；

4.加裝飯堂抽油煙機廢油收集裝置，防止漏、冒、滴等現象；對廠區污水排放前進行處理，定期清理廠區后圍墻的污水溝，確保排洪通道暢通； 5.聯系機關單位對波峰焊廢氣、防潮膠水異味、機插房噪聲進行權威檢測，并做出相關防護措施；

四． 明確2011年重點推動的工作內容

根據以上的情況的分析，2011年行政后勤工作在加強基礎服務的同時，將重點推動公司的綠化、環境衛生、環保相結合的工作內容，力爭將公司的基礎工作及整體面貌推上一個新的臺階，其具體內容如下：

1.修訂相關綠化、環保、環境的管理制度，落實考評細則，引進相關專業管理人才，確保此項工作有條例可依，有專人實行和推動； 2.推進工作環境、環保、綠化意識，加強改善工作環境；

3.定期清理、排污、排洪通道，合里規劃排放廢水設施，規范衛生工具放置區及放置具。

第二篇：2015管理評審(環境)（范文）

綜合部工作情況

根據公司管理評審計劃要求，現將2015年綜合部管理評審情況匯報如下：

一、質量管理審核情況

公司在2015年6月、12月組織兩次內部質量審核活動和2015年7月的管理評審，2015年10月22日福建省質量技術監督局委托廈門質量技術監督局對公司進行了飛行檢查，提出了五個不符合項目，三次審核及飛行檢查的不符合項均得到整改并經跟蹤驗證整改有效。為2016年1月9日的擴項評審做足了準備。

二、質量目標實現情況

公司堅持科學、公正、準確、滿意的質量方針，實驗室自2015年1月11日至2015年12月31日，共出具報告1038份，跟2014年1月1日至2015年1月11日1052份基本持平。全年檢測報告超周期29份，報告及時率為97.2% ；報告差錯數量14份，檢測報告差錯率1.35%；通過客戶口頭投訴的數量為9份，客戶投訴率0.867%；客戶投訴處理率100%，滿意度100%，以上均達到公司的質量目標。總體上客戶對公司的檢測周期、檢測價格、檢測質量和服務還是滿意的，在檢測過程中能及時與客戶溝通，沒有發生重大檢測質量事故和客戶投訴。

人員培訓計劃實施情況

實驗室現有人員共28人（環境），其中微生物崗位4人、金屬崗位3人，理化崗位5人、有機崗位3人、外采10人，輔助人員3人。2015年1月1日至2015年12月1日共新進檢測人員8人：陳潤澤、馬佳瑤、林曉東、劉海楠、賴漢城、王智平、吳澤偉、謝玉森；離職7人：林曉東、劉海楠、林燕芬、邱明芳、林秋蕓、王瀟雄、洪煥佳；轉崗1人。綜合部對所有新進人員建立人員檔案，新員工按公司培訓要求，在各部門、崗位負責人指導下按計劃進行培訓和考核，監督員監督其日常檢測工作，有發現問題及時予以糾正，受培人員經考核合格持證上崗。為了增強實驗室人員檢測能力及公司管理體系，各崗位人員進行內部培訓和外出培訓學習，如參加原吸培訓班培訓、內審員培訓、職業衛生檢測培訓等；定期舉行檢測會議，對檢測中遇到的問題進行討論和解決。對新員工進行質量手冊和程序文件的培訓學習、安全教育培訓等。對檢測部進行修訂文件的宣貫。

三、設備運行情況

2015年外采新購置便攜式紅外線氣體分析器、智能/空氣TSP綜合采樣器、多功能噪聲分析儀、空氣采樣器、環境測氡儀、照度計、WBGT指數儀、空盒氣壓表、油煙采樣管-0.8m等30臺儀器設備，新購置儀器均已建檔、校準并投入使用。原先有的儀器設備均有做期間核查、使用維修保養記錄。加上新購置的設備，滿足了現有的采樣需求，根據日后的工作需求，進一步增加采樣設備。

三、安全檢查情況

綜合部專人定期對實驗室設施環境情況進行檢查，消防器材、防護用品、急救箱、洗眼器、噴淋裝置、煙霧感應器都處于有效狀態，實驗室檢測產生廢液定期進行清理，人員經過安全、消防知識培訓，做好安全生產宣傳教育工作。通過懸掛宣傳橫幅，明確了范圍及工作責任，明確了安全工作的重要性和緊迫性，提高了員工的安全意識。

四、明年任務目標及建議

1、配合2016年初的CMA擴項；

2、加強外采人員的培訓，提高外采的水平，對于新擴的項目，加強學習、操作，為以后實際采樣做足準備；

綜合部：黃輝

第三篇：管理評審計劃

管理評審計劃

評審時間

地點

評審目的評審依據

評審范圍

及

評審重點

各部門應

提供的相

應的評審

資料

參加評審的部門及

人員

備注

編制：

審核：

批準：

日期：

第四篇：管理評審計劃

2015年管理評審計劃

1.評審目的

確定本公司質量方針、質量目標和質量管理體系持續的適宜性、充分性和有效性。2.評審內容

2.1．內、外部質量審核情況。

2.2．糾正和預防措施實施效果（包括前次管理評審跟蹤措施的實施情況）。2.3．過程控制、效率提升、工作改善情況。2.4．產品的質量狀況（包括重大質量問題）。

2.5．顧客的滿意度、顧客投訴處理的情況以及顧客反饋的其他信息。2.6．管理方針和質量目標的實施情況及其適宜性。

2.7．管理手冊及其支持性文件（主要是程序文件）是否需要修改。2.8．組織結構、管理職能是否合適和協調。2.9．資源是否配置得當。

2.10．有無影響質量管理體系的變化環境。2.11．改進的建議。3.管理評審的方式

采用召開管理評審會議的方式，對評審的內容進行討論、分析、評價，最后確認結果并形成管理評審報告。4．評審人員及分工

4.1．管理評審會議由總經理主持，管理者代表協助。4.2．車間主任以上主管參加管理評審。

5．管理評審的時間安排及地點 2015年8月1日在公司會議室進行2015年管理評審。6．評審輸入的準備

各部門/人員準備下列報告，并在2015年8月1日前提交給管理者代表/總經理：（注：各部門可將下列多份報告的內容匯總在一份報告里）6.1技術質量部

◆ 糾正和預防措施實施情況報告。

◆ 產品質量統計分析報告（包括重大質量事故、客戶退貨等情況。內銷的質量問題分析以及改進情況要單獨分列報告）。◆ 改進建議、本部門質量目標實施情況報告。（注：改進建議可涉用到組織結構、體系、過程、產品、文件、資源配置等方面。下同）6.2生產部

◆生產計劃的執行情況報告。

◆改進建議、本部門質量目標實施情況報告。◆倉庫管理、產品貯存狀況報告。◆生產成本、物料耗損情況報告。◆改進建議、本部門質量目標實施情況報告。◆各車間生產計劃完成情況報告。◆生產過程質量控制情況報告。◆生產現場控制情況報告。◆生產成本、物料耗損情況報告。◆工藝紀律執行情況報告。◆ 設備維修保修情況報告。

◆改進建議、本部門質量目標實施情況報告。6.3采購部

◆供應商業績情況報告。

◆改進建議、本部門質量目標實施情況報告 6.4銷售部

◆本銷售及市場分析報告

◆部門工作改進建議以及2015銷售規劃。

◆服務情況報告（包括顧客的滿意度、顧客投訴處理的情況以及顧客反饋的其他信息等，內銷部分單獨分列）。

◆本銷售及市場分析報告（包括市場環境的變化等）。◆合同的執行狀況報告。

◆改進建議、本部門質量目標實施情況報告。6.5行政人事部

◆組織機構、職責分配、人力資源的總體分析報告。◆人員培訓情況報告。

◆改進建議（包括員工合理化建議）、本部門質量目標實施情況報告。

6.6 管理者代表

管理者代表對各部門提交的報告進行分析，并在此基礎上編寫“質量管理體系運行情況總結報告，”內容包括：

◆ 公司質量方針、目標實施情況。

◆ 前次管理評審跟蹤措施的落實情況和效果評論。◆ 內、外部質量審核的總結分析。

◆ 質量體系文件的變動、組織結構的變動以及其他內外部環境的變化。改進建議。6.7總經理

必要時，總經理就企業實力（市場占有率、社會信譽、開發能力、管理水平）的評價、企業發展戰略、營銷策略的要求提交報告。

編制： 審核： 批準：

日期： 日期： 日期：

內外部質量審核情況報告

綜合部

柏志剛

在管理者及顧客的推動下，在全體員工的努力下，公司按質量手冊、程序文件等與質量體系運作實施相關。在2013年1月至2014年6月份，公司共進行了3次審核（2013年9月的3C審核，2014年5月的ISO9001:2008審核，及2014年6月的內部審核）。針對各次審核結果，綜合部均組織公司各部門認真進行了整改。現就公司內部質量體系審核與第三方審核及糾正措施驗證情況報告如下：

1、質量審核情況

公司在年初制訂了《2013內部質量審核計劃》，按計劃要求分別在9月進行過程審核、產品審核、體系審核各1次。

2013年9月，CQC認證中心對我公司進行 了審核，針對審核中發現的一般不符合項以及提出的相關意見，我公司相關部分組織人員進行了認證分析，并認真進行了相應整改。

2014年5月，第三方審核對我公司進行了IS09001:2008審核針對審核中發現的一般不符合項以及提出的相關意見，我公司相關部分組織人員進行了認證分析，并認真進行了相應整改。

2014年6月，我公司內部對運行的體系進行審核，審核過程中對公司產品進行了抽樣審核，從審核情況來看，各檢測項目均合格，未發現

不符合項，質量指數Qkz=100%。

從審核情況來看，共發現1個不符合項，全為一般不符合項，且已全部整改。

2、說

明

不論是內部還是外部質量體系審核均是抽樣進行，具有一定的風險性，且每次審核各部門都是有準備的，所以審核中不是所有不符合項都能被觀察到。在日常工作中我們還發現一些與體系不太相符的現象。所以我們希望各單位能有計劃的組織對相關文件的學習，經常性的進行自查，以維護質量體系的正常運行。提高組織對質量的全員參與性，不斷持續改進，最后爭取將公司產品質量實現：“零缺陷”的質量目標，我們始終貫徹：“以質量求生存，以利益謀發展。”的戰略目標，爭取在這個競爭激烈的行業里面，樹立起我公司的品牌形象。

管理評審計劃

評審時間

茲定于 2010 年8月3 1日 9:00召開管理評審會議。

會議地點

公司會議室

出席人員

公司領導、各部門主管

評審類型

■例行評審

■第二、三方審核前評審

□例外評審

評審目的

驗證公司所建立的質量和環境管理體系的符合性、適宜性、有效性

評審范圍 公司所建立的體系涉及的各部門和各過程

評審依據

ISO9001：2008和ISO14001：2004標準、公司的管理手冊、程序文件、作 業文件和外來文件及相關法律法規

評審內容

內外部審核結果.糾正措施和預防措施的實施情況.質量、環境方針和質量、環境目標的實施情況.各部門管理體系的運行情況.顧客對產品質量的反饋意見（含投訴）及其處理情況,顧客滿意度調查結果.可能涉及管理體系的變更情況.各部門對管理體系改進的建議.上次管理評審決定采取措施的實施情況.注：請有關部門負責人準備好以上有關與會資料（書面）。

編制/日期：蔡文明/2010-8-16 批準/日期：

管理評審會議各部門準備資料要求

一、各部門提交一份“管理評審部門工作報告”；

二、報告于8月27日前提交管代；

三、報告由部門負責人執筆，并簽署后提交；

四、各部門報告的主要內容如下：

1、體系實施中部門工作的總體情況；

2、本部門在體系中的職責及貫徹情況；

/

3、本部門在內部審核或外部審核中被查出問題及不符合項情況和整改情況；

4、本部門管理方針及目標實現情況；

5、本部門的資源配備情況及增補需求；

6、本部門認為體系及其過程需要改進的地方或文件需要修正之處；

7、本部門糾正和預防措施的實施情況。

五、專項匯報資料：

1、管理者代表提交體系實施和運行的總體情況報告；

2、管理者代表提交管理方針和目標的實現情況報告；

3、管理者代表提交糾正和預防措施實施情況報告；

4、管理者代表提交內外部審核匯報資料；

5、市場課提交顧客滿意調查報告及顧客投訴處理情況報告；

6、品管課提交公司產品質量情況報告；

7、其他認為有必要提交的報告，如組織的變化、環境的變化等。

8、模切及轉軸事業部負責將三個月來體系運行狀況的報告。

具體準備資料詳見《管理評審控制程序》中第4.4管理評審的輸入：

4.4.1評審輸入的準備 ⑴品管課

a、糾正和預防措施實施情況報告。

b、產品質量統計分析報告（包括從進料到售后服務的各個質量控制點的監控情況）。c、改過建議、本部門質量目標、環境目標實施情況報告。d、ROHS相關指令執行情況。⑵技術課（含鉗工）

a、新模具開發（包括模具設計及制造）情況報告。b、模具維修及模具改進落實情況報告。c、模具設計、制造完成情況報告。d、工藝方案執行情況報告。e、模具質量控制報告。f、設備維修和保養情況報告。

g、改進建議、本部門質量目標、環境目標實施情況報告。

(3）生產課（含設備）

a、生產過程測量和監控情況報告(包括生產過程的能力信息等)。b、設備維修保養情況報告。c、生產任務完成情況報告。d、生產過程質量控制情況報告。e、生產現場控制情況報告。

f、改進建議、本部門質量目標、環境目標實施情況報告。設備課

a、設備、設施的使用情況。

b、設施、設備管理及其適宜性報告。C、質量、環境方針、目標實施情況。⑸資材課

a、生產計劃的執行情況報告。b、生產成本、物料耗損情況報告。c、倉庫管理、產品貯存狀況報告。d、供應商績效情況報告。

e、改進建議、本部門質量目標、環境目標實施情況報告。⑹行政課

a、組織機構適宜性、人力資源的總體分析報告。b、人員能力培訓意識情況報告。

C、法律法規執行情況報告、環境安全監測情況報告；

d、改進建議、（包括員工合理化建議）、本部門質量目標、環境目標實施情況報告。⑺市場課

a、服務情況報告（包括客戶的滿意度、與客戶溝通的情況、客戶投訴處理的情況以及客戶反饋的其他信息）。

b、本接單及市場分析報告（包括市場環境的變化等）。c、合同的執行狀況報告。d、新產品導入建議。

e、改進建議、本部門質量目標、環境目標實施情況報告。

⑻總經理：必要時，總經理就企業實力（市場占有率、社會信譽、開發能力、管理水平）的評 價、企業發展戰略、業務策略的要求提交報告。對管理方針、目標的適宜性作出評價。

⑼管理者代表

a、質量、環境方針、目標實施情況。

b、前次管理評審跟蹤措施的落實情況和效果評價。c、內、外部體系審核的結果。

d、體系文件的變動、組織結構的變動以及其他內外部環境的變化。e、改進建議。

第五篇：管理評審計劃

管理評審計劃

一、目的：評審ISO14001：2004及OHSAS18001：2007管理體系運行的持續適宜性、充分性和有效性,找出存在的問題并不斷改進。

二、評審內容：

1、內部審核的情況；

2、合規性評價結果；

3、環境、職業健康安全管理方針適宜性及充分性；

4、員工及相關方的反饋情況；

5、體系目標、指標及管理方案更新、完成以及取得的環境績效；

6、預防及糾正措施實施情況及效果性；

7、以往管理評審的跟蹤措施；

8、環境、安全一體化管理體系的變更及改進的建議；

9、事故事件、不符合情況等。

三、時間和地點：

時間：2011年1月8日上午8時；地點：公司會議室。

四、參加人員：總經理（主持）、管理者代表、各部門主管。

五、各部門須在管理評審會議前提供以下資料，以供會議上討論：

管理者代表：體系運行的業績和需改進之處（可以口頭總結）/內審總結報告及預防糾正措施完成情況/質量方針適宜性；

綜合部：執行公司的環境安全管理體系方針和目標，環境因素危險源的識別和評價，環境安全相關知識的培訓和教育，環境的運行體系進行有效控制和檢查，及時查處環境有關的事故、事件。

市場部：客戶滿意度調查情況；

采購部：供貨商評審情況報告；

生產部：生產產品過程環境及安全控制情況；

研發部：產品試驗及工藝開發影響情況；

其它部門：過程業績的總結及建議。

制定：張新港2012年1月15日審批：王博2012年1月15日