第一篇：營業檢查匯報（推薦）

張家供電所 開展用電營業檢查匯報材料

為了進一步加強用電營銷工作，規范用電營銷管理、電費管理及供電所管理工作，不斷提高優質服務質量，及時糾正用電營銷管理中存在的問題，我公司要求各所在個各自范圍內開展用電營業檢查，現將我所檢查情況匯報如下；

一、營業方面；

接到公司文件后，我所組織全體職工學習了 文件，領會了文件精神，分兩組對我轄區進行了全面營業普查，第一組由吳巨良負責，帶領王水利、潘元平外查朱家、李家、新興、張家、沙洼五個行政村，第二組由魏孟旭負責帶領畢品鑫黨平生外查芟家莊、老莊、朝陽、十里灘、馬家洼五個行政村。重點檢查加工用戶用電情況以及有無無表用電，所管理人員及村營運員是否裝表用電，檢查客戶前店后舍定量定比比例是否適當，在這次檢查中，我們也發現了一些問題，比如李家村有兩戶前店后舍定量定比不適當，要求村營運員在這個月抄表中予以糾正，該追補的要追補。

我所今年售電量完成70.18萬kwh，比同期下降6.1%，與下達計劃的70萬kwh超計劃0.257%。

售電收入完成34.29萬元，比同期下降了7.19%，與下達計劃的34萬元超計劃0.853%。

平均售電單價完成0.4885元/kwh，比同期增加了1.19%，與下達計劃的0.456元/kwh超計劃7.23%。

線損率完成12%，比同期下降了0.81%，與計劃11%上升了1%。

這次檢查沒有少收、漏收現象，無“三電”現象，供電所員工、營運員都已裝表用電。

二、電費管理情況；

我所在去年6月份以前，由于網改任務重，在電費及管理費方面遺留了些問題，再加上去年洪澇災害，給人民群眾財產帶來極大損失，也給我所的電費回收帶來很大影響，由于去年的洪澇災害十幾年不遇，致使張家鄉壩南莊稼顆粒無收，洪澇過后，政府組織群眾對地里的積水進行排澇，使我所部分排澇電費無法回收，我所多次和當地政府協調，但效果不大。

我所朝陽村陳欠電費在今年5月22日通過和公司積極協商，通過公安機關收回了4000元，并讓原朝陽村電工李定山寫了還款協議書，制定出了具體的還款時間表，十里灘的陳欠電費也以落實到戶，用戶也簽字認可，包括新興二臺的馬建奇，由于管理不佳，至今還拖欠我所2520元電費，我所以與馬建奇簽定了還款協議書。

在今年的電費回收中，我所嚴格按照公司有關規章制度，嚴格考核，今年至今沒有發生新的欠費。

公司開展這次用電營業檢查，對我們的工作是一次督促，也是幫助，我們一定要抓住這次機會，加強營銷管理，及時糾正各種問題，確保公司下達的各項經濟指標順利完成。

第二篇：營業線施工匯報材料

營業線施工匯報材料

一、今年營業線施工概況：

今年截至8月2日我段共簽訂各類施工安全協議110份；目前施工結束的有66份協議已消號；已簽訂安全協議暫未開工的有9份；正在施工35份（現場共安排23名監控人員進行監控），今年以來我段共向施工單位下發整改通知書38份，停工通知書34份。

二、營業線施工存在主要問題

1、車間對營業線施工監控重視不足。

部分車間對外單位在營業線上施工及臨近的安全責任意識不強，重視程度不夠，對管內的施工不清楚不掌握，沒有合理根據現場情況派駐現場監控員，對派駐了現場監控員也沒有形成有效的管理機制。

2、現場監控人員素質不高，對現場監控重點不清楚。現場監控員素質不高，監控員對施工地點監控的重點不清楚，對現場施工程序不了解，未認真執行路局、段對營業線施工的相關要求，在監控過程中存在不按規定時間到崗、監控中脫崗、施工中早離崗和監控不力等現象依然存在，未能實現對施工全過程的控制，不能及時有效的發現、制止安全隱患。

3、營業線施工信息溝通不夠

營業線施工信息溝通不暢也是影響施工安全突出問題。一是制定施工方案缺乏溝通。施工單位編制施工方案時不提前與設備管理單位溝通，對既有線路的情況不清楚，不能結合現場實際制定合理施工方

案，加上設備管理單位審核把關不細致，致使施工單位按錯誤的施工方案施工；二是日常施工中缺乏溝通。施工單位日常施工中，不能及時將次日的施工內容通知相關車間，致使車間不能根據施工重點合理安排監控人員進行監控。

4、施工單位違章作業現象普遍。

一是施工單位對施工安全不重視。安排施工管理人員能力不足，作業現場或是違章指揮，或是不按計劃、施工方案作業。二是施工負責人安全意識和責任心不夠。導致對安全管理規章理解的偏見，施工中不能把安全擺在第一位，而是為了趕施工進度和節省成本隨意施工，忽視安全。三是作業者本身惰性思想嚴重，有章不循。作業中位圖省時不執行作業標準，擅自簡化作業程序。四是施工監理單位的日常安全監管不力，對施工單位在施工中嚴重違章、作業超標準現象，聽之任之。

三、針對上述問題我段采用的相應措施

1、制定完善營業線管理辦法

我段根據路局要求制定下發了（2009）120號《西安工務段建設工程營業線施工安全質量預介入監督管理辦法》、（2010）105號《西安工務段施工安全監督檢查員管理辦法》、（2010）172號《西安工務段營業線施工安全管理實施細則》等文件、并制定了《干部營業線施工檢查量化指標》。通過制定和完善營業線管理辦法，從基礎管理上確保營業線施工安全。

2、建立專業化管理隊伍，加大對營業線監管力度

我段專門成立了監控辦，專門負責協調解決營業線施工中存在的問題。監控辦根據我段管內施工地點影響既有線的程度，將營業線施工的監控程度等級按紅橙黃分成三個等級，每日動態管理更新，并根據監控等級，合理安排機關、車間監控檢查，及時發現施工存在的問題、督促施工單位進行整改。

監控辦每周對營業線施工重點地點進行重點檢查，每月對管內營業線施工全面檢查一遍。并定期將存在的問題進行收集分析，針對問題較多的施工單位、車間，組織召開施工協調會，將問題通報給施工單位和設備管理車間，共同制定相應的措施，對營業線施工的安全形成長效的管理機制，確保施工的絕對安全。

3、加強信息溝通、確保施工有序可控

一是在審定施工方案時，技術、安全相關科室人員必須到現場進行實地勘察，根據現場情況幫助施工單位制定完善可行的施工方案。二是施工前施工單位至少在正式施工72小時前向設備管理單位提出施工計劃、施工地點及影響范圍，由設備管理單位相關人員進行檢查，是否達具備施工條件，達到施工條件方可開工。三是日常施工中，施工單位每日必需將次日施工計劃報給設備管理單位，施工計劃內容包括日施工卡控重點、使用機械情況、點內點外施工項目等。便于設備管理單位掌握施工情況、合理安排監控人員。四是每項施工結束前施工單位要提前3天通知設備管理的單位，由設備管理單位進行檢查達到施工完成的條件方能撤出施工工地。從而確保每項施工的安全質量。

4、加強監控人員安全意識與素質教育

一是抓好日常培訓。我段職教科每月針對安全監控員制定專門的培訓計劃，納入車間的培訓計劃，并結合班組驗收進行全面檢查，監控辦還結合日常的檢查對監控員進行隨機抽考，對發現對現場重點不

清、監控職責不明的監控員進行考核，對不能履行監控員職責的監控員撤銷監控員資格。

二是加強施工前交底。在各項施工開工前，針對既有線施工的工程特點，有計劃地組織現場監控員施工前全權技術交底。將施工的技術標準、施工工藝、質量要求、安全生產注意事項和措施詳盡地進行交底，使參與施工監控的人員充分發揮監控職責。

第三篇：檢查匯報

市政府領導視察清水城區供水 一、二標建設工地

2017年10月26日晚，天水市市委常委、副市長清水縣委副書記前往正在建設中的清水縣城區供水工程施工一、二標工地視察。

霍市長一行在縣水廠公司總經理，的陪同下深入清水縣凈水廠工程施工現場，實地查看了40萬m3蓄水池工程及取水泵房、凈水車間、清水池，排泥調節池等重點施工部位，詳細詢問了工程施工進展情況。在聽取了相關責任單位主要負責人關于清水縣凈水廠工程建設情況匯報后，霍市長對清水縣凈水廠工程建設取得的成績給予了肯定，他說，清水縣凈水廠工程是關系到清水縣未來發展的重點工程，是關系到清水人民幸福的民生工程，建設單位特別是施工單位一定要樹立以人為本、造福于民的理念，嚴把質量關；要科學施工，規范施工，確保施工安全，以高標準嚴要求，保質保量把水廠建設好。

縣水投公司總經理向一行全面介紹了一水廠工地建設項目的總體規劃和相關背景，霍市長進一步指出，科學優化利用水資源，發展城市供水事業是我縣經濟發展的客觀要求。清水縣凈水廠工程將建成清水縣規模最大的水廠，未來建成的清水縣凈水廠將是保障清水供水事業穩定發展的重要力量。因此，承擔工程建設的單位責任重大而光榮。他強調，扎實進行清水縣凈水廠工程建設，前期工作力度要加大，要有深度；施工要周密組織，加快建設速度。政府有關部門要主動為企業服務，做好銜接、協調工作；企業也要從大局出發，主動配合政府部門。他希望企業要在加強管理、錘煉內功上下功夫，保證安全生產。

隨后，霍市長還專門對正在進行凈水車間施工現場，及一線工人和后勤職工在生活和工作方面進行關心慰問。結束視察前，霍市長還特別指示項目部現場管理人員，務必抓好安全施工，提高質量管理，促進施工進度，要保質保量把民生工程建成民心工程。

第四篇：檢查匯報材料

中博建設集團有限公司

淮安康居花園簡匯

一、康居花園項目簡介：

淮安康居花園小區為淮安市委市政府惠民政策的重點建設項目，目前被定為江蘇省淮安市第一個經濟適用房國家康居示范工程。該工程位于淮安市清河區健康西路，由4棟24層及17棟18層高層住宅樓組成，總建筑面積22.3萬m2。一期工程（1-3#、8-9#、16-21#樓）已于2011年4月14日開工。

該工程設計單位為：無錫輕大建筑設計研究院有限公司；

勘測單位為：江蘇華信勘察設計有限公司；

建設單位為：淮安市保障性住房建設管理中心；

監理單位為：江蘇萬源工程咨詢有限公司；

施工單位為：中博建設集團有限公司。

二、中博建設集團公司簡介：

中博建設集團有限公司成立于1979年，其前身為浙江中博建設有限公司，于2004年改制擴資時更名為現名。公司誕生于人文薈萃、百工競技的建筑之鄉—浙江省溫嶺市，歷經30多年崢嶸歲月的磨礪與錘煉，目前已發張成為具有：工業與民用建筑施工總承包特級資質、設計甲級資質，并具備多項專業施工資質和房地產開發二級資質的大型股份制建設集團，注冊資金30300萬元，能夠獨立設計、開發與建設各種風格迥異、結構復雜的工業、民用、市政和公共建筑，年施工能力達500萬m2。集團公司已于2005年通過質量管理體系認證、環境管理體系認證、職業健康安全管理體系認證，公司法人代表（董事長）陳于玲，總經理趙伯昌。

中博建設集團有限公司始終秉承“崇尚誠信，追求卓越！”的企業宗旨，堅持“以科學發展為核心，以人為本，以創新為勞動力！”的管理理念，不斷追求品質和服務保障，全面提升企業綜合競爭力，竭誠與社會各界攜手同贏共進。

江蘇淮安康居花園項目

中博建設集團有限公司

三、工程在建情況簡介：

本工程為淮安市保障性住房建設管理中心投資建設的惠民工程，受到市委市政府的高度重視。擬建工程充分體現現代建筑特點和知識經濟時代的特征。鑒于本工程的重要性和影響力，我們施工組織的指導思想是以質量為中心，建立工程一體化管理體系，編制項目質量計劃，選配高素質的項目經理、項目總工程師及專業工程技術管理人員，按國際慣例實施項目管理，組建“淮安康居花園小區工程項目部”。積極推廣新技術、新工藝、新材料、新設備的應用。

中博建設集團有限公司很榮幸能承建淮安康居花園小區，由于本工程工程量大、工期緊密、質量要求高，為此公司專門調配人員，組建優秀的項目施工管理團隊，在集團公司項目主管江云平同志及項目經理謝作華同志的領導下對淮安康居花園小區的建設進行施工管理。

本公司將按照多年來積累的成功項目管理經驗來運行和管理本項目，形成以項目經理責任制為核心，以項目合同管理和成本、進度、質量控制為主要內容，以科學系統管理和先進技術為手段的項目管理機構。同時，項目經理部在總公司領導下充分發揮企業的整體優勢，按照“總部服務控制、項目授權管理、專業施工保障、社會協力合作”具有公司特色的項目管理模式，以此高效地組織和優化生產資源。嚴格按照依據GB/T19001-2000idtISO9001：2000、GB/T24001-2005idt ISO14001:2004、GB/T28001-2001、GB/T50326-2001標準建立的項目一體化管理體系來運行，形成以全面質量管理為中心環節，以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，以便最大限度地實現公司及本項目經理部的一體化管理目標、以及對業主的各項承諾。為規范本項目的管理工作，項目經理部嚴格執行公司頒布的一體化《管理手冊》、《程序文件》和各項管理規定，用公司獨具特色的項目管理方法，嚴格施工現場管理，遵守施工所在地的法律、法規及各項施工管理規定。

江蘇淮安康居花園項目

中博建設集團有限公司

項目部制定健全的項目組織機構及項目組織機構責任制，并充分落實以使各管理環節最大化發揮職能作用。

1、質量方面：

由于本工程為淮安市首個國家康居示范工程，自建設單位、監理單位至施工單位，為表達優質建設、高效施工的決心，定為整個小區21棟樓創淮安市“翔宇杯”優質工程獎，其中18-21#樓爭創江蘇省“揚子杯”優質工程獎。

工程施工組織過程中，本項目部在市建局、質安站、業主、監理等職能相關單位的通力指導、協作下嚴格控制工程各環節、各工序的施工質量。項目部組建專門的質量檢查小組，以嚴格控制原材料進場為源頭，各階段施工作業為步驟，隨時、全面跟蹤檢查工程質量，對發現的問題及時整改，將工程質量控制責任落實細分到各班組施工作業人員。

2、工程形象進度方面：

項目部前期積極組織、精心施工、對整個場地進行合理布局，力創最佳的辦公管理及施工作業區域。

工程開工前，深入學習圖紙及地方條例法規，編制嚴密合理的工程總進度計劃；在工程組織施工過程中，將總進度計劃具體細分到月進度計劃、周進度計劃中，并在項目施工生產過程中嚴格控制實施。

截止目前，一期工程已開工1#、2#、3#、8#、16#、17#、19#、20#、21#樓，其中1#、2#、19#樓正在進行地下室結構施工；3#樓土方開挖完畢；8#、16#樓土方開挖因近期天氣原因停滯；17#樓施工至五層結構；20#樓施工至三層結構；21#樓施工至四層結構。

3、工程安全管理方面：

項目部組建專門的安全管理小組，制定實施健全的安全管理責任制度，對工程施工全過程進行動態有效管理。

截止到目前，整個工程的質量、進度及安全均處于積極良好的受控狀態。

江蘇淮安康居花園項目

中博建設集團有限公司

四、現階段小結：

國家康居示范是以推進住宅產業現代化為標準，旨在帶動住宅建設新工藝、新材料、新設備、新技術的應用，提升住宅設計、施工高標準、生活高質量，以達到健康環保的效果。作為施工方，我公司將秉承“崇尚誠信、追求卓越！”的企業宗旨，堅持“以科學發展為核心，以人為本，以創新為動力”的管理理念，力爭把該項目按照國家標準，真正做為淮安市標桿國家康居示范工程節能省地的樣板，全面提升企業綜合競爭力，為淮安市建設貢獻一份力量！

中博建設集團有限公司 淮安康居花園項目部

2011年7月7日

江蘇淮安康居花園項目

第五篇：檢查匯報材料

檢查匯報材料

根據市教育局和新安中心小學的統一安排，我校教師于8月26日正式到校，召開了班子會議、教師會議，明確班子分工、確定班主任、課程分工，并對開學工作做了周密布置。學生于8月31日報到，9月1日正式上課、開展作業。現將學校近期工作作如下匯報：

1、根據市教育局和新安中心小學部署，9月1日18：30—20：30，要求全體學生收看了120分鐘的以《愛是分享》、《愛是力量》、《愛是承擔》、《愛是榮耀》等為主題的專題教育片，同上“開學第一課”。通過這一堂生動的愛國主義教育課、一堂關于“愛”的特殊課，使廣大同學認識到，大愛無疆，對祖國的大愛要從身邊的小愛做起；愛首先是分享的，是快樂的；在分享快樂的同時愛需要付諸具體的行動，更需要將愛能轉化為一種力量；當他為祖國、為他人付出感受到快樂時，愛就會油然而生一種自豪和榮耀。

2、控流防輟和新生到校情況。

我校上期在校人數

人，畢業

人，轉出

人，實到

人，無一流生。本村6周歲適齡兒童

人，在本校

人，在外地就讀

人，入學率100%。

3、學校安全工作情況。

學校在開學前就制定《安全工作計劃》、修訂《安全工作制度》、成立安全工作領導小組。學生到校第一天，各班 1 召開安全專題班會，進行安全教育。學校召開安全專題晨會，就交通安全、飲食衛生安全、甲型H1N1流感防控情況進行了宣傳教育。對校舍進行了全面檢查。學校與教師、班主任與學生簽訂了安全責任書，學校還與騎車同學簽訂了安全責任書。利用宣傳欄、黑板報、致家長的一封信對預防控制“甲型H1N1流感的知識進行了廣泛宣傳，并實行晨檢、報告制度。學校成立了應急領導小組，制定了《甲型H1N1流感防控工作應急預案》，切實保護全校師生的身體健康，維護正常教育教學秩序，控制甲型H1N1流感疫情在我校暴發和傳播。

4、完善農村義務教育管理體制后，學校內部運行情況良好，中心小學對學區內學校的管理力度也大大加強。

5、認真組織教師學習《安徽省中小學辦學行為規范（試行）》，《安慶市中小學教學常規要求》、《中小學教師職業道德規范（2008年修訂）》，規范了辦學行為、招生行為、教學行為、收費行為、教師行為、教材管理等。

6、學校教師隊伍穩定，全體教師愛國守法、愛崗敬業、關愛學生，教書育人，學校教風學風端正。

7、學校根據市教育局和新安中心小學的統一安排，我校教師于8月26日正式到校，學生于8月31日報到，9月1日正式上課、開展作業。教育教學秩序井然有序，開學工作開局良好。