第一篇：赴山東壽光市考察學習報告

赴山東壽光市考察學習報告

4月3日至6日，縣委政府安排涉農部門、鄉鎮、企業共計36人，由政府辛縣長帶隊到山東省壽光市進行考察學習。壽光市在現代農業方面的成功探索與實踐為廣大農民增收問題闖出了一條新路，是現代高效農業的一個成功示范。

壽光市位于山東半島中北部，因資源缺乏、區位條件差，一直是山東省最窮的縣之一。但該市率先試驗成功了冬暖式大棚蔬菜種植技術，并以此為突破口，提升農業質量和效益，增加農民收入，增強地區競爭力，走出了一條農業富民的成功之路。他山之石，可以攻玉，其中有許多成功經驗值得我園區借鑒。為此，將學習山東壽光市農業富民經驗的總結如下，以饗讀者，并啟發園區農業產業的發展。

一、冬暖大棚開先河，蔬菜之鄉美名揚——壽光市蔬菜產業發展現狀

山東省壽光市被譽為中國蔬菜大棚之鄉，總面積為2072平方公里，轄14個鄉鎮（街道），人口102萬人。壽光農業優勢突出，是國家確定的糧食、蔬菜、果品、棉花、水產、畜牧綜合商品基地市，形成了60萬畝糧食、84萬畝蔬菜、18萬畝果品、30萬畝海淡水養殖和300個飼養小區的格局。壽光市是山東省確定的農業現代化示范市，農業現代化建設起步早，科技含量高，現已建成國家級萬畝農業現代化示范區、萬畝蔬菜高科技示范園、農業高新技術走廊、高效林業示范園、農業生態示范園等五大示范樣板工程，引進推廣了30多個國家的500多個新品種、200多項新技術。壽光市是中國最大的蔬菜生產基地，被國家命名為唯一的“中國蔬菜之鄉”，先后發明推廣冬暖式大棚蔬菜生產等300多項新技術，引進推廣1000多個名優新品種和30多項種植新模式，吸引20多家國外種子公司投資建立良種示范基地，成立了中國農業大學壽光蔬菜研究院，并培育出4個擁有自主知識產權的蔬菜新品種，培植了樂義蔬菜、歐亞特、燎原、農圣莊園等十幾個規模化高效種植園區和“中國韭菜第一鄉”、“中國胡蘿卜第一鎮”、豆瓣生產專業村等587個蔬菜生產專業鎮村。全國最大的壽光蔬菜批發市場已發展成為全國的蔬菜集散中心、價格形成中心和信息交流中心，輻射全國30多個省市區。上世紀80年代初，壽光市率先試驗成功了冬暖式大棚蔬菜種植技術，使蔬菜深冬生產成為現實，推動了一場遍及全國的“綠色革命”。目前，全市共推廣應用蔬菜生產新技術24類300多項，引進荷蘭西紅柿、日本伊麗莎白甜瓜、韓國苦菜等30多個國家的500多個蔬菜新品種。近年來，壽光市以“農業富民、工業強市、城鄉一體發展”的發展思路，使全市經濟社會各項事業得到迅速發展，連續9屆進入“中國農村綜合實力百強縣（市）”行列。2008年，全市完成國民生產總值406億元，財政收入40.5億元，農民人均純收入7654元。當地群眾將農業富民政策通俗地稱為：“發展一片菜園子，消費眾多菜籃子，科技支撐腦瓜子，口袋裝滿錢票子”。

二、抓生產、促流通、科技服務作支撐 ——壽光市農業富民的做法

1、抓流通——靠市場推動

壽光市30年前農業總產值只有2億，農民人均純收入只有74元，從1984年起，壽光縣委、縣政府(1993年壽光撤縣改市)看到蔬菜由于上市過于集中、銷售區域狹小，如果流通只靠農貿市場只能菜賤傷農，就修建了占地680畝的長江以北最大的壽光蔬菜批發市場，縣上從資金設施方面都予以重點扶持，將壽光第一部程控電話給了蔬菜市場，時至今日，該市場以規模大、檔次高、品種全聞名全國。年成交蔬菜40億公斤，交易額56億元。市場交易品種齊全，年上市蔬菜品種300多個，全國20多個省、市、自治區的蔬菜來此大量交易，是中國最大的蔬菜集散中心、價格形成中心、信息交流中心和物流配送中心。

該市場配套設施完善，建有10萬平方米的交易服務大廳和大棚，設有冷凍、倉儲、電視監控、電子銀行、客戶服務中心等配套服務設施；市場交易方式領先，交易流程實行“一卡通”結算方式，蔬菜交易實現了全程電子化；2003年10月，市場投資4000萬元，建立了國內第一家蔬菜電子拍賣市場，以其“包裝規格化、重量標準化、質量等級化、客戶會員化、交易電子化”的五化模式促進了蔬菜標準化的發展；市場檢測手段先進，國家蔬菜質量監督檢驗中心在市場設立了檢測站，每天對上市蔬菜進行普檢，保證了交易蔬菜的安全；是首批151家“農業產業化國家重點龍頭企業”、“全國蔬菜批發市場十強”。在國家最早開通的4條主要蔬菜運輸綠色通道中，“壽光——北京”、“壽光——哈爾濱”兩條綠色通道的源頭就是壽光蔬菜批發市場。蔬菜行業對該市場有“買全國，賣全國”、“沒有買不到的菜，沒有賣不出去的菜”的評價。

目前，壽光已形成了以蔬菜市場為骨干，每個鄉一個專業市場，587個村都形成了一個村級市場，農民在田間地頭就可以將自己種植的蔬菜賣掉了，全市已有1.7萬個農產品運銷專業戶，流通大軍達10萬人。

1995年，為了讓北京市民吃上新鮮菜，壽光通過多方努力向國務院反映，之后，北京市政府向壽光運輸車隊發了200個綠色通行證，目前已形成了“今晨壽光園中菜，中午京城桌上餐”的局面。

2、抓規模——靠利益驅動

農民群眾是最講實際的，“這道理，那道理，賺錢才是硬道理。”壽光在蔬菜發展中率先實驗成功種植高溫塑料大棚，掀起了北方蔬菜種植的一場革命。這次考察讓我們感受最深的是：壽光像我們墻頭一樣，歷史悠久、文化燦爛、地肥水美、人杰地靈。80年代前，壽光是山東省第二大高產糧區，和我們一樣種玉米、麥子、高粱等。典型的高產窮縣，當時老百姓編的順口溜是：麥子、棒子，窮一輩子。1978年10月，從農民一步一步干到縣委書記的王樂泉任縣委書記，同年12月大膽改革開放，學習安徽小崗村搞聯產承包責任制，分田到戶，當時是山東省第一個搞承包土地到戶的縣。79年，縣委書記利用一年時間搞調查研究，轉升發展，80年春，號召壽光農民種棉花，全縣150萬畝土地，當年大面積種植50萬畝，每畝收入160元，在當時收入很高，老百姓又編出了個順口溜：要發家，種棉花。因為發展棉花種植，提高了農民收入，82年3月，王樂泉提拔為山東省團省委書記，后成為新疆一把手，最后為國家領導人。83年，新任縣委書記李漢山，經過充分調研，進行了第二步種植機構調整，發展種果樹，從83年——89年發展26萬畝果樹。當時老百姓又編順口溜：要想富，種果樹。這6年當中，壽光老百姓收入一直居全國之首。英雄人物總是出現在農村，農民是最講實惠的，有頭腦的三元朱村黨支部書記王樂義這一公道、正氣、一心為民的鐵手腕式農民，在1988年得知遼寧省戶瓦房店市陶村一個叫韓永山的農民，做了200多次試驗，發明了一種不需燒煤，且能在冬季種植黃瓜的冬暖式大棚，1989年，王樂義千里迢迢去遼寧三請諸葛亮，向韓永山請教，引進這一技術，年工資5萬元，管吃管住，管孩子上學。在王樂義的帶領下，16名黨員建起了17個冬暖式大棚種黃瓜，第二年5月，每個大棚產值達2至3萬元，（每個棚大60米*10米*3.6米），三元朱村一下冒出17個“雙萬元戶”，壽光縣委、政府緊緊抓住這一機遇，90年，全縣推廣發展了5000多個大棚。縣政府動員老百姓，將它們的耕地承包權全部收回，根據發展蔬菜大棚要求進行整體規劃之后，再下放到農村農戶。為解決資金難問題，一方面政府給予建棚補貼，另一方面動員銀行，給農民貸款，另一方面在大棚產區建蔬菜批發市場，吸引各地商販入駐市場。91年開始不僅種黃瓜，種葡萄（每畝收入12萬元）。93年李家村一婦女種綠色豆芽（每畝收入5萬元）7到8到種一茬。94年楊樹村植大棚桃，每斤賣價40元，大棚養魚，每畝收入30萬元，99年列成德發明了果樹“一邊倒”技術等等。這些都壽光農民不斷解放思想調整思路的過程。86年到現在調整方向都是發展蔬菜，壽光150萬畝土地，發展80萬畝大棚，其中冬暖式大棚49萬個，大號棚15萬個，小號棚12萬個，年收入87億元，農民70%收入是大棚菜。從壽光發展來看，主要經驗一是科技推動，二是市場拉動，三是示范帶動，四是利益驅動。

一、科技推動：一是加大對農業的科技投入，聘請全國性專家技術人員當顧問。二是加強對農民的培訓，不斷提高農民技術水平，到村培訓每年80—90次，同時培養農民市場經濟意識，什么掙錢種什么，怎么掙錢怎么種。根據市場去種植，種什么什么掙錢，壽光農民圍著市場轉，跟著價格變，不斷調整自己種植結構，讓農民自己干。他們的根本經驗是培訓一個人，致富一個戶，帶動一個村，示范一大片，跟著學，跟著干。三是吸引了國外20多家種子公司，在壽光種植。美、法、荷、德、瑞士等國家都紛紛在壽光發展基地，真可謂是蔬菜生產的聯合國。

二、市場拉動：壽光83年縣政府采用行政命令發展15萬畝蔬菜，其中8萬畝白菜，結果秋后賣不了，全部爛在地理，發生了當時的大白菜事件。通過這一事件讓領導們認識到。抓生產，不抓流通是不行的，沒形成市場，就搞不好流通。84年建了全縣唯一占地10畝的蔬菜批發市場。有了市場，有了入駐的商家，促進了銷售。到了93年發展到680畝的大市場，到2009年投資20個億，建成占地3000畝蔬菜物流市場，8個鄉鎮都有大市場。最后開通蔬菜銷售全國4條綠色通道，其中壽光就有3條，通往北京、哈爾濱、深圳。從那以后壽光蔬菜占到北京市場的1/5，也就是說北京每天有600多萬人吃壽光菜，早上來摘壽光的菜園子，晚上盛到北京市民的菜籃子。到現在已和全國350個大中城市形成銷售網。海上藍色通道涉及13個國家，電子網上交易每年交易100多億公斤。真正形成了綠色，藍色，網上立體銷售的強大網絡。

三、示范帶動。不搞行政命令，讓市場去決定。有人說共產黨像太陽，照到哪里哪里亮，也有人說共產黨像月亮，初一十五不一樣。為何不搞行政命令？因為當時政府為發展新品種，要求全縣每個單位建10個大棚，干部都種菜，目的是讓干部了解種植，推廣種植，和農民打成一片。后來發現干部干活不行，中午、下午還要喝酒吃飯，2年后不掙錢。所以當全縣單位建的大棚全部改成了博覽園，也就是我們去山東參觀的那些地方，主要用于引進新品種，引進新技術，用于各玩來的領導、農民參觀學習。每年參觀人數達200多萬人次。這些博覽園推廣新品種，搞示范，讓農民自己決定種什么。

有了第一步，就能走出第二步。就像我們今年的大棚育苗西瓜，剛開始群眾不接受，不相信，現在看來我們成功了，明年我看不用我們動員，百姓會主動種育苗西瓜。所以好事要辦好，不出問題最重要，掙了錢群眾才能政府好，不掙錢就會說你胡搞。所以在在新品種，新技術上要示范帶勁，典型引路，以點帶面，全面發展。我們去山東學習的回來后，看了就要有想法，有想法就有有辦法，通過你們示范帶動，做給農民看，領著農民干，幫著農民賺，我看才能起到示范作用。

四、利益驅動。壽光每年都要大張旗鼓的表彰農民，獎勵先進，每個村選先進，每年500多個先進戴大紅花，獎勵自行車，摩托車。小汽車等。全部敲鑼打鼓送到村，就是讓村里的人向先進學習，學有方向，干有榜樣，每年評十大種植能手，獎彩電，99年獎汽車。實際上評選過程就是宣傳過程，再通過電視媒體報道，讓全縣人民都知道，讓種地的農民看了心動，想著激動，馬上行動，這就是利益驅動效應。2002年，壽光在農業產業化發展的基礎上又提出了農業現代化發展的思路：“農業農場化、農民職工化、生產基地化、產品標準化、貿易國際化。”由于規模化種植和一鄉一品的發展，每村都有合作社，菜販子每年跟合作社簽訂協議，需要蔬菜種類，統一價格，統一供菜，每天按量配菜發給供貨商。農民聽從合作社指揮，安排每一時期一個統一價，自己內部不搞惡性競爭，為搶賣蔬菜隨意降價，不自己擾亂市場，不像我們去年賣西瓜今天8毛的價，就有個別老百姓7毛就賣，不到三天，自己就把自己的價降了下來，讓人心痛，這種人只顧自己，害了全村，價格不穩定，也損害了瓜販子的利潤。今年這樣的人我們要去制止，全民聲討，全民唾罵。我們要根據市場統一定價，3—5天一降價，每次降價幅度不能太大。以后各村也要成立合作社，形成我們的規范經營。只有這樣才能避免相互競爭，確保農民利益的最大化。

3、“抓合作——靠聯合帶動

如果說，從1978年開始的家庭聯產承包責任制解決了中國農民的溫飽的話，隨著中國與世界大市場接軌，一家一戶的分散型盲目生產和大市場之間的矛盾則顯露無遺，農民收入連續多年發展緩慢，與城市之間的收入差距也不斷拉大，要使這一局面得到改觀，就必須走農業產業化之路。從1992年起，壽光便開始了產業化之路的探索，他們以市場為導向，以效益為中心，對支柱產業和產品實行區域化布局、專業化生產、一體化經營、社會化服務、企業化管理，逐步實現生產的專業化、商品化和社會化。截止目前，已成立各種協會300多個，先后成立了行業協會（專業合作社）+基地+農戶等多個聯合協作模式，使公司、農戶、協會共同體以利益為目標，做到菜農受益、企業受益，從而大大化解了單個農民進入市場的風險。通過這種規模化的種植經營，萬畝西紅柿、萬畝胡蘿卜、萬畝辣椒、萬畝韭菜、萬畝芹菜等十幾個成方連片的蔬菜生產基地脫穎而出，實現了區域化布局、規模化經營、專業化生產。

4、抓標準——靠科技推動

壽光把標準化生產視為“壽光蔬菜”品牌的生命線，不斷完善農產品質量監督、檢驗和檢測體系，進一步加快了農業標準化建設步伐。壽光把發展農業龍頭企業作為提高農民組織化程度、提升產業化經營水平的重要環節來抓，形成了市場牽龍頭、龍頭帶基地、基地連農戶，集種養加工、生產加銷售、貿工農于一體的產業化經營發展格局，目前，壽光全市各類農業龍頭企業發展到380多家，農村專業合作經濟組織120多家，帶動生產基地40萬畝，80%的農戶進入產業化經營體系。壽光對生產基地實行了技術培訓、檢測儀器、制度規范、注冊商標、標識銷售“五統一”管理，推行了蔬菜大棚準建制、蔬菜質量編碼追溯制、農產品市場準入制度和基地產品準出制，將蔬菜產前、產中、產后等環節全部納入標準化生產檔案，蔬菜質量抽檢合格率連續多年在全國名列前茅。

壽光在打響“壽光蔬菜”品牌的過程中，始終搶抓機遇。在2003年，壽光抓住了“非典”期間進京免費送菜的機遇，提高了壽光的影響力。“非典”時期進京免費送菜的行動，讓北京人民、國家各部委感受到了壽光人民的真情厚意，在全國范圍內、國家高層次中提高了壽光的知名度，為加快發展奠定了良好的基礎。

壽光人深知，市場經濟千變萬化，但不變的是消費者的需求，變化的是對品質的需求，從上世紀九十年代中后期，壽光人就重視對農民的科技培訓，現在已做到每年對農民輪訓兩次，費用由政府買單，95%的農民已掌握一門以上的農業新技術，有10萬農民獲綠色證書，有1萬人到外地當專家。并充分利用報紙、電臺、視頻網絡，對農民傳授實用技術。對蔬菜的病蟲害防治，農民打開網絡，直接和專家可視對話，實行網上門診，極大地方便了農民。壽光在科技推廣中充分發揮政府的主導作用，借助農業園區來搞好科技推廣，讓新技術在園區里試驗，做給農民看，盡量將風險留給政府，把實惠交給農民。同時，壽光要求每個機關單位都要花錢辦試驗園，推廣農業新技術，試驗成功后就在廣大農民中推廣。壽光市十分注重科技投入，每年科技三項經費達5000萬元。他們還專門聘請了46名全國大專院校、科研院所知名專家、教授當顧問，其中國家科學院院士、國家工程院院士13名。從1999年起舉辦的一年一屆的國際蔬菜科技博覽會，使壽光完成了一個從區域性蔬菜產地到具有國際性影響的蔬菜產地的大跨越，借助舉辦蔬菜博覽會聚集農業新技術、新品種，充分利用各類示范基地搞好試驗、示范、推廣，推行大棚滴灌、臭氧抑菌、無土栽培等標準化新技術200多項，新發展無土栽培大棚蔬菜5000多畝，蔬菜質量全部達到A級或AA級標準。25家國外科研院所被吸引到了壽光，瑞士先正達、以色列海澤拉、荷蘭瑞克斯旺等跨國種子公司紛紛在這里建立了基地，他們不僅為“菜鄉”帶來了優質的蔬菜品種，更帶來了全新的種植理念，作物組培、植物克隆等最新的生產技術已成功實施，工廠化育苗引領全國種苗產業走向更高層次，壽光的菜農在接受世界前沿技術品種的同時，也接受了這些新觀念。

壽光市在蔬菜種植中，將質量意識和標準貫穿始終，由農業局派人負責蔬菜基地的檔案化管理，推行產前蔬菜大棚準建制，生產過程中的抽檢制，產后基地產品準出制和蔬菜產品追溯制，做到了蔬菜從產地到餐桌的無縫覆蓋。正是這種嚴格的標準，壽光蔬菜不再是低層次的競爭，全市無公害、綠色、有機食品基地達到60萬畝，壽光蔬菜已有中國馳名商標10多個，注冊商標達116個，有322種獲國家優質農產品稱號，優質農產品基地和品牌認證數量在全國均位居前列。其中“樂義蔬菜”、“歐亞特菜”成為2008年奧運會特供菜。

第二篇：赴山東省壽光市學習考察的報告

赴山東省壽光市學習考察的報告

發布時間:(2010-09-21)來源：區人大常委會辦公室作者：倪愛忠

根據區人大常委會的工作安排，8月27-29日，區人大常委會副主任金海榮、包雷耿、區政府副區長陸志芬率區人大常委會辦公室、城建農經工委，農經局，王店鎮等有關人員組成的考察組，赴山東省壽光市學習考察精品農業建設情況。考察組一行受到了當地人大和三江集團的熱忱歡迎和接待，通過雙方交流和實地考察，感觸頗多。現將學習考察有關情況報告如下：

一、壽光市基本情況

壽光市地處山東北部沿海，總面積2072平方公里，海岸線長56公里，轄14個鎮、街道，耕地135萬畝，人口102萬，是“中國蔬菜之鄉”。近年來，該市按照科學發展觀的要求，立足自身優勢，以國內外市場為導向，以農業增效、農民增收為目標，積極發展產業化經營，促進了蔬菜產業健康可持續發展，推動全市經濟快速增長。2009年全市完成地區生產生產總值416.7億元，實現財政總收入45.6億元，農民人均純收入8274元，城鎮居民可支配收入20000元。目前，全市的蔬菜種植面積80萬畝，冬暖式蔬菜大棚40萬個，形成了萬畝蘿卜、萬畝韭菜、萬畝芹菜等十幾個成方連片的蔬菜生產基地，注冊了 “樂義”等商標，全市涌現出了“中國韭菜第一鄉”、“中國胡蘿卜第一鎮”、“中國香瓜第一鎮”等專業鎮村587個，蔬菜產業成為壽光最具競爭力和特色的支柱產業，僅蔬菜一項，農民人均純收入達到4000多元。

二、壽光市蔬菜產業發展階段

（一）生產起步階段。80年代初到中期，壽光仍是一個靠國家資助的歷史貧困縣，主要以糧食生產為重點，嘗試調整作物布局，發展蔬菜生產。農民種植蔬菜熱情高漲，但由于流通不暢，出現了“菜賤傷農”現象。“爛白菜”事件給當時的決策者以沉重的思考，同時也受到啟示，抓蔬菜生產必須抓流通，抓流通必須抓市場。1984年3月1日，占地52畝的壽光蔬菜批發市場在九巷村正式開業。正是這處市場的建成與逐步的擴大，帶動了蔬菜產業的發展。

（二）保護地起步階段。1989年春節前，壽光市三元朱村支部書記王樂義偶然間得知遼寧瓦房店農民韓永山的大棚冬天能種出黃瓜，他多次前往瓦房店誠心取經。韓永山被王樂義為鄉親們謀富路的真誠感動，將技術傳給了他。回村后，王樂義開始了冬暖式大棚的研究，結合當地實際從大棚方位、墻體、頂棚結構和骨架、覆蓋薄膜、嫁接等五個方面進行了技術改進，召開黨支部會議，號召黨員干部帶頭，當年定下了17個大棚。1989年12月，三元朱村第一批黃瓜上市了，每公斤20元，從元旦到“五一”，棚均收入2.7萬元。17個大棚，點燃了綠色的火種，激發了全市發展蔬菜大棚的積極性，更是引發了壽光乃至全國農業保護地栽培的一場革命。1995年，全市蔬菜大棚迅速發展到18萬個，并很快傳授到全國各地。

（三）大范圍推廣階段。1994年至1999年，壽光市將大棚蔬菜種植作為工作重中之重來抓，以三元朱村為樣板，召開現場會，開始了在全市范圍推廣大棚蔬菜的種植。當年壽光市溫室大棚的數量由最初的6000座發展到3萬座，到1999年已經達到30萬座。壽光以市場為導向，以提高效益為布局，開始了“市場帶龍頭，龍頭帶基地”的發展模式，初步形成農業產業化雛形。

（四）蔬菜產業產品質量提高和塑造品牌階段。1999年至今，壽光溫室大棚已達40萬座，其中大拱棚5萬座，節能溫室35萬座，從2000年開始了無公害蔬菜種植，2006年提出“蔬菜標準化提高年”概念，以改善和保護生態環境為基礎，以保護農民利益，保障人民身體健康為前提，從提高壽光蔬菜品質和檔次上做起了文章。早在九十年代，市委、市政府就作出了“發展綠色食品，走向二次革命”的戰略決策，全面推行農業標準化生產，通過抓源頭控制、強化檢測、市場準入等形式，積極開展綠色無公害基地認證和綠色無公害食品認證工作。以“以菜為媒，經貿唱戲”的宗旨連續多年成功舉辦蔬菜博覽會，打造了壽光蔬菜的特殊名片。同時，在基地建設、質量管理、產品開發、市場開拓等方面實現“壽光蔬菜”品牌的新突破。

三、壽光市蔬菜產業發展的經驗

（一）完善市場體系，搞活農產品流通

近幾年，壽光堅持一手抓生產，一手抓流通，按照“統籌規劃、合理布局、先市后場”的原則，不斷改進壽光蔬菜批發市場的運作方式、交易手段、組織體系、市場發展戰略和策略，進一步做大規模，擴大影響。投資20多億元對全市蔬菜批發市場進行了整合，建設了占地3000多畝全國最大的農產品物流園，預計年交易額將達到600億元。成為“買全國、賣全國”的全國蔬菜集散中心、信息交流中心和價格形成中心。

（二）搞活龍頭企業運行機制，提高農產品市場競爭力

從八十年代中期開始，壽光市始終把加強市場體系建設、組織引導農民進入市場作為農業發展的關鍵措施來抓。按照“鞏固市場核心、擴展營銷體系、突出加工龍頭”的思路，圍繞主導產業，加大力度開拓市場，積極靈活地進行市場結構調整，提高農民進入市場的組織化程度。壽光市把發展農業龍頭企業作為提高農業效益和提升產業化水平的重要環節來抓，以發展農產品精細加工為重點，堅持改造與新建并舉，多種經濟成份參與使農產品加工規模和產品檔次有了很大提高。先后與美國、荷蘭、以色列等30多個國家和地區建立了合作關系，瑞士先正達、以色列海澤拉等10多家世界知名種業公司在壽光建立了研發基地，形成了以種子種苗、農產品加工、有機肥為主的涉農產業，目前，全市有上百種農副產品直接或間接通過加工進入20多個國家和地區。形成了“基地＋農戶”、“基地＋協會”、“龍頭企業＋基地＋農戶”等多種生產經營方式，提高了農業產業化水平和農民組織化程度。

（三）推行農業標準化生產，提高規范化管理水平

壽光蔬菜之所以如此受青睞，一個重要原因是壽光蔬菜相當于無公害的代名詞。為了保證無公害生產，組織有關專家制定了《壽光市農業標準化生產操作規程匯編》、《壽光市農產品生產技術操作規程實用手冊》，將蔬菜生產全部納入標準化體系，徹底解決了無標生產、無標流通、無標銷售的問題。同時，對生產基地實行“技術培訓、產品檢測、技術規程、注冊商標、標識銷售”的“五統一”管理模式，建立健全蔬菜生產記錄檔案，對全市14萬戶蔬菜種植戶、40萬個蔬菜大棚編制身份證，做到有據可查，能夠追溯。

（四）積極推進科技興農，提高產品科技含量

壽光市始終把加快農業科技進步作為打造壽光蔬菜品牌，提高農業綜合效益的根本措施，堅持引進與開發、示范與推廣相結合，不斷用科技武裝蔬菜產業，增強其市場競爭力。一是積極開展新技術新品種推廣。通過連續舉辦蔬菜科技博覽會，加強與國內外科研單位的交流與合作，并借助瑞士先正達、荷蘭瑞克斯旺、以色列海澤拉等外資農業基地的示范帶動作用，先后推廣了300多個蔬菜新品種和大棚滴灌等200多項標準化新技術，建設了蔬菜高科技示范園、三元朱等蔬菜示范基地，14個鎮、街道都建立了無土栽培大棚蔬菜示范點，全市農業新技術、新品種覆蓋率達95%以上。其次，健全信息化服務體系。完善了市鄉村三級科技推廣服務體系，充分利用政府信息網、中國蔬菜網、報紙、電視等手段，及時為農民發布和傳遞國內外市場的農產品需求、供應狀況及價格走向等信息。第三，廣泛開展宣傳培訓，實現技術全員化。組建了50多家蔬菜協會，對廣大菜農、蔬菜加工企業負責人廣泛開展技術指導和培訓。同時，還與中國農科院等40多家省以上科研單位建立了協作關系，先后引進高科技人才100多名，先進技術50多項，目前全市有89萬多農民獲得了“綠色證書”，有2.4萬名農民獲得了“農民技術員”資格，5000名農民技術員奔赴全國各地進行技術指導，廣大干部群眾的標準化知識水平和科技素質明顯提高。

四、壽光市蔬菜業發展給我們的啟示

（一）充分利用自然優勢，加快發展設施農業

秀洲區具有得天獨厚的自然條件，地勢平坦土壤肥沃，水利條件好，具有發展大棚蔬菜生產的優勢。我們要緊緊抓住經濟一體化給我區農業帶來的發展機遇，做好設施農業的規劃，充分利用有利的光熱資源，就基地水源保證、基礎設施投入、技術培訓、品種結構調整、規范化管理等工作。在大棚的建造上，要結合實際做好技術示范與培訓，發揮示范點、示范區的帶動作用。同時要抓好農產品的市場銷售問題，積極組織生產者與蔬菜批發市場對接，避免菜賤傷農事件的發生。品種結構的安排上，要科學合理安排好品種搭配和生產茬口，以提高經濟效益，從而達到高效生產的目的。

（二）大力培育龍頭企業，提升農業產業化水平

農業生產集一、二、三產業。壽光在大力發展設施農業的同時，把培育龍頭企業作為一項重要工作來抓。龍頭企業牽動力大，后勁長遠，示范作用明顯。發展龍頭企業，既可促進農產品加工增值，又能延長農業產業鏈和提升農產品品牌，是一項全面繁榮農村經濟的戰略舉措。因此，要立足培育與引進相結合，龍頭企業與科研院校相合作，使我區農業龍頭企業在數量上有所增加，規模上有所擴大，科技含量上有所提高，以此來促進我區農業農村經濟的全面發展。

（三）實施標準化生產，提高農產品質量

當前農產品市場競爭加劇，國內外市場準入處處設防，推行農產品標準化生產，切實提高農產品質量安全是我區農業發展的長遠之計，把好質量關，抓好源頭控制，杜絕假冒偽劣農資產品和劇毒、高毒、高殘留農藥流入市場和進入市場環節，創造條件逐步完善各種對農產品安全的檢疫檢測手段和設施，加強對農資市場的監督管理，做好無公害農產品產地、綠色食品基地、有機食品基地認證，使我區農產品生產有更加長足的發展。

（四）在發展農產品生產的同時，加大市場建設步伐

壽光蔬菜市場是全國區域化的大市場，市場管理和裝備都是現代化的，在壽光市場上沒有買不出去的菜。壽光蔬菜批發市場覆蓋千家萬戶，把農戶需要的生產資料運進來把農戶生產的產品推銷出去，為農戶開展社會化服務，實現了“建一個專業市場，帶動一項專業生產，培育一個支柱產業，形成一個區域帶”的發展目標。沒有全國的大市場，壽光就不可能發展的這么快這么好，而我們缺少像壽光這樣的大市場、大平臺。因此，我們要充分利用嘉興現代物流園和嘉興農產品市場的平臺，加快專業市場的建設步伐，真正做到農超對接、連鎖銷售、品牌專賣，保證農產品以最短的時間實現從田頭到餐桌的流動，保證農產品在流通中實現品牌的提升，以此來實現農業增效農民增收的目標。

（五）加大人才隊伍建設，實施人才強農戰略

壽光實現科技全員化，為農業農村發展提供強大支撐值得我們借鑒。發展現代農業，扎實推進社會主義新農村建設，出路在科技，關鍵在人才，基礎在教育，農業科技人才是農村人才隊伍中最關鍵的群體。要切實改變農業科技人才總量不足、整體素質偏低、年齡老化、結構不合理、投入不足、發展不適應等問題。當前和今后一段時期要著力抓好農業技術推廣骨干人才、農村實用人才帶頭人、農村生產型人才、農村經營型人才、技能服務型人才的培養和引進，以適應現代農業建設和我區農業結構調整，確保農民增收。

第三篇：赴山東考察學習

赴山東考察學習有感

9月20日，我們一行10人有幸去了全國第一批實施新課改的省份之一山東省。我們參觀了昌樂二中、清怡中學、黛溪雙語中學、杜郎口中學、濟陽竟業園學校，這些山東的名校。雖然短短幾天時間，但是感受頗深，受益匪淺。親身感受到了新課標理念在這些學校的貫徹落實。他們的課堂教學有異曲同工之處，以培養學生的自主學習、合作學習、自主管理，學生在學習過程中，全身心地投入，發現問題，提出問題，積極解決問題，敢于質疑，善于合作、主動探究并有實效，圍繞某一問題彼此間能交流、討論、傾聽，提出有效建議。

給我最震憾的是昌樂二中的“271”高效課堂教育模式，即：

1、學習內容方面，20%的知識學生自學能會，70%的知識學生通過合作探究學會，10%的知識由老師教會。

2、學生組成方面，20%的學生為特優生，70%的學生為優秀生，10%的學生為待優生。

3、時間分配及內容安排，20%的時間（約10分鐘）老師詮釋學習目標，組織課堂教學，課堂點撥，70%的時間（約30分鐘）學生自學討論展示，10%的時間（約5分鐘）學生總結，當堂檢測。為了有效達成目標，昌樂二中著力建設班級“三駕馬車”，即班級行政管理，高效學習小組，高效學習科研小組。使學生通過小組合作學習，每天對自己進行規劃、總結，實現自主學習，自主管理。通過深入教室聽課我發現，學生早已適應并習慣了這種方式，學生真正成為了課堂的主人。學生課上的積極性、答題的思路、方法和總結、知識的全面和拓展等方面都給我留下了極為深刻的印象。“271”模式實現了教育的三個突破：教師角

色的轉變，“師長”變成“學長”，教師變教為啟，變教為幫；學生角色的轉變，學生成為學習的主人，變被動接受為主動探求；教室功能的轉變，教室變成“學室”，講堂變學堂。我在昌樂二中看到的完全釋放了的課堂，是一個完全沒有搭花架子的舞臺，目睹的是真正把課堂交給學生的授課模式，使學生在充分自主的課堂上，協作學習，分享成果，這種課切實提高了學生學習的積極性，讓學生永保高漲的學習狀態。

通過本次學習參觀我意識到，學生是學習的主人，更是發展的主體，學生的學習過程是探求新知、學會做人、學會合作、學會審學會健體的一個綜合過程。教師一再是傳道授業解惑的唯一執行者，更多的是學生成長道路上的引導者、激勵者。教師的責任更重要的是鼓勵與喚醒，鼓勵學生進步，喚醒學生的潛能。教師既是學生的教練，又是學生學習的伙伴。因此，樹立新的教學理念，改革課堂教學已是當務之急，它不僅是新課程改革的需要，更是提高教學效率的必由之路。

第四篇：山東省壽光市考察學習報告

壽光歸來話創業

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時間從不會因你的彷徨而停住腳步，剛剛還是浮躁的夏日，轉眼間金色的秋天就來到了我們的身邊。在這收獲的季節，由宿城區委組織部組織，全體宿城區到村任職大學生參加的山東壽光考察學習活動，在區委區政府領導的關心下順利的開始的。

這次我們參觀學習的目的地就是我國著名的冬暖式蔬菜大棚發祥地—山東省壽光市三元朱村。該村地處壽光市最南端，曾是當地有名的貧困村，1989年以來該村在村支部書記王樂義同志的帶領下，試驗成功了冬暖式蔬菜大棚，并逐漸將其發展成為本村的特色產業。19年間已建成冬暖式蔬菜大棚530個，精品果園310畝，總產值3860萬元，人均收入10700元。

作為一個在剛剛離開學校進入農村工作的大學生，壽光人的奮斗發展史有很多的地方都非常值得我們學習，比如他們頑強拼搏的精神，緊跟市場的現代農業經營理念，以集體帶動個體的創業模式等等，這一切的一切都是值得我們用心去體會的寶貴財富。

一．有對自身所處環境的充分了解

壽光雖然不是一個地理優勢非常明顯的地方，但并不代表這里就沒有自己的優勢條件，關鍵還是要看壽光人是否能夠充分的認識到。很顯然答案是肯定的，壽光人在多年的農業生產中明白了壽光的優勢條件：沙性土壤，年平均2610小時的光照、12.4度的自然條件，以及過去當地普及過的加熱式蔬菜大棚的歷史條件。

回到我們自己身上，我們在創業的時候就一定要先了解我們自己的優勢條件，要進行大量的考察調研，了解清楚我們當地適合發展什么樣的產業，是種植業還是養殖業還是一般的工業。然后再通過對地理環境，自然環境的了解確定具體的創業項目。

二．有開拓進去的領頭人

壽光三朱元村的領頭人就是他們的王樂義書記，如果沒有王樂義書記的開拓進去，執著追求，就不會有當初的十七名干部帶頭搞蔬菜大棚種植，也就不會有后來的群眾自發種植，更不會有今天的三朱元。在創業過程中人是決定性的要素，對于這一點我深有體會，其實我們村里的干部很多也有致富創業的好項目，也有想帶領群眾致富的想法，但是大多數人出于各種考慮，畏手畏尾，不敢真正的去做。群眾都是實在的，如果我們干部不能帶頭做出成績給他們看，他們是不會跟著我們干的。

三．有良好的市場運行機制

壽光的成功還源于他們對市場準確的把握，在這個方面當地的政府給了他們相當大的幫助，創業的初期，政府舉辦各類展銷會，將壽光蔬菜品牌做大做響，當蔬菜銷售遇到困難時候，政府甚至自己出資邀請各發達地區的領導到壽光考察學習，幫助宣傳壽光蔬菜，當最后整個蔬菜產業發展起來的時候，政府又采取多種政策鼓勵百姓自主種植大棚，一系列的舉措使得壽光的蔬菜大棚種植在很短的時間內就發展了起來。

總的來說這一次的壽光考察，無論是對村官這個集體還是對我個人都是一次洗禮。審視壽光的發展歷程給我們謀劃我們所在村的發展提供了廣闊的思路，也增強了我們對未來發展的信心。

第五篇：山東省壽光市考察學習報告

壽光歸來話創業

————山東省壽光市考察學習報告

時間從不會因你的彷徨而停住腳步，剛剛還是浮躁的夏日，轉眼間金色的秋天就來到了我們的身邊。在這收獲的季節，由宿城區委組織部組織，全體宿城區到村任職大學生參加的山東壽光考察學習活動，在區委區政府領導的關心下順利的開始的。通過五天的參觀學習給了我這個新到村任職的大學生很深的觸動。

這次我們參觀學習的目的地就是我國著名的冬暖式蔬菜大棚發祥地—山東省壽光市三元朱村。該村地處壽光市最南端，曾是當地有名的貧困村，1989年以來該村在村支部書記王樂義同志的帶領下，試驗成功了冬暖式蔬菜大棚，并逐漸將其發展成為本村的特色產業。19年間已建成冬暖式蔬菜大棚530個，精品果園310畝，總產值3860萬元，人均收入10700元。作為一個不具有地理位置優勢的貧困村，這么短的時間內就能發展成為全國有名的特色經濟村，這在我國農村改革開放的發展進程中不可謂不是一個奇跡。

作為一個在剛剛離開學校進入農村工作的大學生，壽光人的奮斗發展史有很多的地方都非常值得我們學習，比如他們頑強拼搏的精神，緊跟市場的現代農業經營理念，以集體帶動個體的創業模式等等，這一切的一切都是值得我們用心去體會的寶貴財富。但對我個人而言，最感興趣的還是壽光人成功的創業路，因為從這個里面我們可以學習到帶領我們宿遷農村創業致富的方法。我總結了我對壽光成功創業的幾點體會：

一．有對自身所處環境的充分了解

壽光雖然不是一個地理優勢非常明顯的地方，但并不代表這里就沒有自己的優勢條件，關鍵還是要看壽光人是否能夠充分的認識到。很顯然答案是肯定的，壽光人在多年的農業生產中明白了壽光的優勢條件：沙性土壤，年平均2610小時的光照、12.4度的自然條件，以及過去當地普及過的加熱式蔬菜大棚的歷史條件。正是對這兩種條件的深刻認識才使得壽光人最后找到了改進冬暖式蔬菜大棚，發展反季節蔬菜這條創業致富之路。

回到我們自己身上，我們在創業的時候就一定要先了解我們自己的優勢條件，要進行大量的考察調研，了解清楚我們當地適合發展什么樣的產業，是種植業還是養殖業還是一般的工業。然后再通過對地理環境，自然環境的了解確定具體的創業項目。這樣就可以盡可能的避免我們創業的失敗，也能真正的結合我們所學的知識，帶領周圍的群眾發家致富。

二．有開拓進去的領頭人

壽光三朱元村的領頭人就是他們的王樂義書記，如果沒有王樂義書記的開拓進去，執著追求，就不會有當初的十七名干部帶頭搞蔬菜大棚種植，也就不會有后來的群眾自發種植，更不會有今天的三朱元。在創業過程中人是決定性的要素，對于這一點我深有體會，其實我們村里的干部很多也有致富創業的好項目，也有想帶領群眾致富的想法，但是大多數人出于各種考慮，畏手畏尾，不敢真正的去做。群眾都是實在的，如果我們干部不能帶頭做出成績給他們看，他們是不會跟著我們干的。所以我們到村任職的大學生就必須爭做農村創業致富的領頭人，做出實實在在的成績給百姓看，這樣才能真正的和百姓打成一片，帶領他們走上致富的道路。

做有開拓精神的領頭人就需要我們在平時的工作生活中多觀察多學習，全面提高自己各個方面的素質，尤其是創業方面的素質，做到“看過必學過，學過必懂過，懂過比親身體會過”，最后能通過自己的努力在老百姓心中真正樹立一個“領頭人”的形象。

三．有良好的市場運行機制

壽光的成功還源于他們對市場準確的把握，在這個方面當地的政府給了他們相當大的幫助，創業的初期，政府舉辦各類展銷會，將壽光蔬菜品牌做大做響，當蔬菜銷售遇到困難時候，政府甚至自己出資邀請各發達地區的領導到壽光考察學習，幫助宣傳壽光蔬菜，當最后整個蔬菜產業發展起來的時候，政府又采取多種政策鼓勵百姓自主種植大棚，一系列的舉措使得壽光的蔬菜大棚種植在很短的時間內就發展了起來。如此的以政府為服務主體，以農民為生產主體的運行機制不僅把壽光的老百姓帶領到了致富的道路上，同時也使得壽光的發展步入了良性的循環軌道，避免了由于大規模的種植大棚蔬菜造成市場萎縮的現象。

這些都是我們應該學習的地方，我們大學生創業的初期一定會遇到很多的困難，這就需要我們多尋求黨委政府的幫助，我相信有黨委政府的大力支持我們一定能夠闖出一番事業來。

總的來說這一次的壽光考察，無論是對村官這個集體還是對我個人都是一次洗禮。審視壽光的發展歷程給我們謀劃我們所在村的發展提供了廣闊的思路，也增強了我們對未來發展的信心。我們到村任職的大學生一定不會辜負組織上的希望，立足于實際，扎實的做好農村工作，完成好帶領廣大農民致富奔小康的歷史使命。