第一篇：質量安全管理行為督查內容及要求

質量安全管理行為督查內容及要求

一、項目業主

（一）質量管理行為

1、是否按制度對施工、監理、檢測等單位的質量及安全管理工作進行檢查和考核；

2、對檢查中發現的問題是否及時督促整改,記錄是否齊全（進入質量管理臺帳）；

3、發生質量事故是否及時上報；質量問題的處理是否按程序進行；

4、合同管理（施工、監理、檢測等單位主要人員、設備到位及變更）是否嚴格、規范、手續齊全；

5、混凝土質量通病治理、平安工地建設、試驗檢測專項治理、監理行業新風建設等四個專項活動的開展情況。

（二）安全管理行為

1、是否編制安全生產應急救援預案；

2、是否建立了安全管理臺帳；

3、是否定期或不定期召開安全生產工作會議并有記錄；

4、是否組織安全檢查并記錄齊全；

5、檢查中發現的安全隱患是否及時督促整改，是否按規定落實隱患排查管理有關工作。

二、監理單位

（一）質量管理行為

1、主要監理人員變更是否經業主同意、手續齊全，變更后人員資格有無降低；

2、旁站、巡視是否到位、記錄齊全準確；

3、日志、記錄是否齊全，人手一冊；

4、質量監理指令督促執行是否有效，監理指令是否閉合；

5、獨立抽檢是否及時規范、資料齊全，獨立抽檢的頻率、方法是否符合規范要求，檢測記錄、報告是否齊全；

6、是否建立了不合格試驗處理臺帳；

7、關鍵部位、工序的旁站是否到位，相關記錄是否完整。

（二）安全管理行為

1、安全監理指令督促執行是否有效，監理指令是否閉合；

2、監理工程師是否經過安全教育和培訓；

3、對施工單位制定的施工組織設計中的專項安全技術措施是否審查；

4、對施工單位進行的安全技術交底是否進行檢查；

5、對施工單位編制的各項安全生產應急救援預案是否審查；

6、是否組織安全檢查并記錄齊全；

7、檢查中發現的安全隱患是否及時上報業主并及時督促整改；

8、監理日志中是否有安全管理記錄。

三、施工單位

（一）質量管理行為

1、項目經理、主要技術人員變更是否經業主、監理工程師同意，變更后人員資質有無降低；

2、對重點、難點工程是否編制施工組織設計，是否經監理工程師審批，現場是否按施工組織設計實施；

3、進場材料是否經過自檢、檢測頻率是否符合規范要求，檢測記錄、報告是否齊全；是否建立不合格試驗處理臺帳；

4、混凝土配合比設計是否經中心試驗室驗證，并經監理工程師批準；

5、材料自檢和工序檢驗是否按照規范完成；

6、工程施工原始記錄是否齊全；

7、施工技術交底工作是否記錄齊全；

8、是否嚴格執行監理指令，質量問題的整改是否落實；

9、內業資料是否規范，符合要求，且與外業進度一致。

（二）安全管理行為

1、是否制定專項安全技術措施；

2、是否對一線施工人員進行安全技術交底；

3、是否編制各項安全生產應急救援預案并演練；

4、各種施工機具設備和勞動保護用品是否有定期檢查記錄；

5、施工現場是否按規范設置安全警示標志標牌；

6、是否組織安全生產檢查并有記錄；

7、自查中發現的重大安全隱患是否及時上報業主和監理；

8、檢查中發現的安全隱患是否及時進行認真整改；

9、安全生產經費使用及保險辦理是否符合有關規定；

10、是否具備有效的《施工安全生產許可證》；

11、是否有專職安全管理員，施工單位項目負責人、技術負責人、專職安全生產管理人員是否有安全生產管理資格證書。

四、試驗檢測單位

（一）質量管理行為

1、主要檢測人員變更是否經業主同意，變更后人員資格有無降低；

2、是否有試驗檢測月報，與現場情況是否相符；

3、獨立抽檢是否及時規范、資料齊全，獨立抽檢的頻率、方法是否符合規范和相關規程要求；

4、標準試驗是否及時規范、資料齊全；

5、是否建立了不合格試驗處理臺帳，處理結果記錄是否完善；

6、試驗設備是否及時檢校，資料是否齊全。

第二篇：檢驗科質量、安全管理要求

檢驗科質量、安全管理要求

1．檢驗科要成立相關質量、安全管理小組，負責本科室質量管理和安全管理，完成院部下達的相關任務。

2．科室質量、安全管理要以《醫院檢驗科建設管理規范》為依據。嚴格執行《全國臨床檢驗操作規程》，不斷提高檢驗質量。

3．科室依據相關規范、規程，建立實驗室相應的各科管理制度，并嚴格執行，要通過不斷努力提高管理水平。

4．要加強與臨床的溝通，征求臨床科室對檢驗結果的評價，以此來提高檢驗質量。

5．醫療安全是建立在質量的基礎上的，要通過質量管理來保證醫療安全。

6．認真做好室內質量控制工作，在此基礎上來提高室間質量控制水平。

7．要積極參與省、市以及衛生部的室間質量控制工作，通過室間質量控制來了解科室質量控制存在的問題，并積極整改。

8．檢驗科要經常對質量、安全管理工作進行分析、整改、提高。

9．醫務科負責檢驗科質量、安全管理的常規督查。

10．醫院通過業務、行政查房對科室質量、安全管理每年檢查二次。

第三篇：質量和安全督查方案(范本)

XXXX年第X季度全省建筑工程質量

和安全生產工作督查方案

（XXXX年XX月 日-XXXX年XX月 日）

一、督查內容

（一）按照《XXX廳辦公室關于XXXX年全省建筑工程安全生產目標管理考核工作的通知》（X建辦?XXXX?X號）要求，對各市州進行考核，重點考核各地質量安全監督保證體系情況。

1.監管底數情況。一是在建項目和重要設備的統一動態臺賬建立與監管情況。二是正常項目和重要設備受監情況，非法違法項目和重要設備的巡查發現、登記及整改落實情況。三是“打非治違”工作落實情況，重點核查駐點督導工作落實情況。四是建筑市場執法和質量安全監督聯動監管情況，重點核查質量、安全分設地區的同步監督情況；市場執法和質量安全監管不聯動，監管缺位，執法又不到位等問題整改落實情況。

2.企業自律情況。一是招投標綜合評估法執行情況，安全生產責任險推進情況。二是在建項目階段性動態評定工作情況，示范工地（工程）創建情況，安全認證工作情況，重點核查階段性動態評定工作開展的及時性和對評定不合格項目的處理情況，對不在規定時限內申請安全認證的企業啟動資質動態核查情況。三是施工企業自律情況。重點核查施工企業關鍵崗位人員不到崗、無證、假證上崗問題，總包單位機械員對起重機械設備安裝、頂升加節及拆卸等關鍵節點履職情況，材料員對鋼管扣件按批次進場驗收、稱重、測壁厚、分色標識等履職情況，安全員日常巡查和督促消除安全隱患履職記錄情況，企業對項目管控情況。四是監理企業自律情況。重點核查外省監理單位在X監理履責情況，現場監理部關鍵崗位人員不到崗、無證、假證上崗情況，監理對施工企業關鍵崗位人員以及特種作業人員持證上崗檢查情況，涉及工程結構安全的原材料、構（配）件和鋼管、扣件、主要設備進場驗收監理檢查工作落實情況，危險性較大分部分項工程檢查驗收的監理情況。

3.監督規范情況。一是一線監督人員規范監督情況，重點核查保證質量安全的基礎條件、監督記錄信息真實情況，對關鍵崗位人員證件出現明顯造假問題的檢查處理情況，對機械員、材料員、安全員到崗履職的監督情況，商品砼、起重機械、支模架、腳手架以及監理行為專項整治工作要求在日常監督的落實情況，重大危險源識別監控的監督檢查情況和隱患整改的跟蹤落實情況。二是監督考核情況，重點核查比對現場開展月度監督規范化考核和季度績效綜合評價考核及落實獎懲情況，結合季度督查和日常監督中的典型項目、突出問題對監督人員現場培訓講評工作開展情況。三是層級監督情況，重點核查各地XXXX主管部門對質量安全監督機構，上級住房城鄉建設主管部門對下級住房城鄉建設主管部門及其質量安全監督機構的季度督查和考核情況。四是利用監管信息平臺查處人員重復壓證情況。

4.現場質量安全受控情況。一是工程質量情況，重點檢查施工圖是否通過施工圖審查并加蓋施工圖審查章；工程地基基礎和主 體結構實體質量。二是安全生產情況，重點檢查深基坑、腳手架、支模架、臨時用電、起重機械設備、臨邊洞口防護等重大危險源的識別與監控情況，施工現場消防安全情況，腳手架、支模架按審批方案搭設情況。

（二）各地落實整改XXXX年第三季度督查中指出的質量安全隱患和工作中突出主要問題（詳見XXXX年第三季度全省建筑工程質量和安全生產工作督查通知附件1）以及對違法違規相關責任主體及責任人處罰情況。

（三）其他工作開展情況。

1.按照《XXX建筑施工揚塵污染綜合治理工作的實施意見》要求，對本地區建筑施工揚塵污染綜合治理工作情況。重點核查施工現場是否全封閉設置圍擋墻，施工現場道路是否進行地面硬化，施工現場大門出入口處是否設置車輛沖洗設施和污水沉淀池。

2.專項整治情況。按照年初建管工作要點要求對建筑起重機械、監理、支模架腳手架、預拌商品砼等專項整治工作開展情況。

3.各地為保護農民工合法權益，維護社會和諧穩定，加強農民工工資支付和清欠工作情況。

4.本地區安全生產事故的調查和處理情況。

二、督查程序

（一）座談。督查組召開市州XXX部門有關科室、站辦負責人座談會，了解受檢市州XXX主管部門有關工作情況。

（二）查閱資料。根據督查內容，督查組到市州XXX主管部門 及其質量安全監督機構檢查各項工作開展情況（查閱相關文件資料、工作臺帳，了解各項工作開展情況），檢查一線監督人員對工程項目的監督情況（查閱監督記錄本，了解一線監督人員日常監督、記錄不良行為及其它監督執法情況）。

（三）抽查項目。采用網上平臺抽取、巡查發現以及對監督記錄本比對抽查確定3-4個在建工程項目。其中所轄縣市中不少于1個項目、園區項目不少于1個，并從10個監督規范化考核的項目中抽查不少于2個進行比對檢查，并根據比對檢查情況修正市州監督規范化考核得分。檢查完畢后，填寫《XXXX年第四季度全省建筑工程質量和安全生產工作督查項目基本情況匯總表》（見附件1）。

（四）反饋意見。督查組檢查完畢后，要按照《XXXX三季度質量安全工作開展情況調查表》（見附件2）要求，填寫相關內容。并按照《XXXX年三季度各市州質量安全保證體系評價表》（見附件3）向受檢市州住房城鄉建設行政主管部門反饋意見。

（五）跟蹤督辦。督查組要對發現的問題和隱患進行跟蹤督辦。各市州住房城鄉建設主管部門對項目存在的質量安全隱患必須督促有關責任主體整改到位，并將整改到位后的情況進行書面回復

三、督查時間及安排

督查時間從XXXX年X月 日至X月 日。督查分組安排：組成四個督查組 第一組組長：XX 組員：（安全）、XXX（質量）、XX（綜合）檢查地區： XX、XX、XX 第二組組長：XXX 組員：（安全）、（質量）、XX（綜合）檢查地區：XX、XXX、XXX

四、有關要求

1、各督查組在組長的領導之下進行合理分工，認真按要求進行逐一檢查，確保檢查工作安全進行。

2、各組按照監督規范化要求進行質量安全檢查的有關內容請參考附表。

3、各組檢查完畢后，應將受檢市州的《XXXX年第X季度全省建筑工程質量和安全生產工作督查項目基本情況匯總表》、《XXXX四季度質量安全工作開展情況調查表》、《XXXX年四季度各市州質量安全保證體系評價表》、《XXXX全省建筑工程安全生產目標管理考核評分表》交于建管處匯總。附表：

1．《XXXX年第X季度全省建筑工程質量和安全生產工作督查項目基本情況匯總表》；

2、《XXXXX季度質量安全工作開展情況調查表》；

3、《XXXX年X季度各市州質量安全保證體系評價表》。

4、《XXXX全省建筑工程安全生產目標管理考核評分表》

XXXX年XX月 日

第四篇：質量展內容策劃及要求

質量圖片展內容策劃案

為貫徹聯發公司“質量月”活動，提高全員質量意識，促進質量管理水平提高，計劃于9月舉辦一次質量圖片展活動。現收集各部門相關質量信息，請各區域工廠于7月20日前以WORD形式報相關資料至質量部。

按照各區域工廠為單位進行排版，質量展內容展示主要以圖片為主，點評為輔，需簡單、扼要、便于閱讀。每版內容可分為，但不局限于以下方面，質量展內容的統計收集時間為2009.7-2010-7；9月份質量展出時組織參展人員對展出內容、版面進行評分，評出質量展先進工廠。

一、質量改善方面：

1、質量體系流程的優化、現場工藝的改進、檢測工具的改進、現場質量控制方法的改進、防錯方法的運用等。進行改善前后照片對比，并附以簡單的文字說明。

2、各區域發生的質量先進事跡及個人。

二、質量問題：

1、顧客抱怨

一年來公司內出現的一級受控、二級受控、PRR單等較大質量事件/事故（包含圖片、事件描述、事件的影響、后果、損失、整個事件的原因、責任分析點評等）

2、違規事件

一年來各部門內出現的一些違反程序/操作方法等，造成在顧客現場、內部生產現場所出現的一些典型的產品質量事件（包含有故障圖片、違規事件描述、影響、后果、事件分析點評等）。

3、供方質量問題

一年來由于供方產品質量問題造成公司內部、顧客現場出現的質量事件（包含故障圖片、事件描述、影響、后果、分析點評等）。

4、外三包質量損失

近幾年外三包索賠金額對比，各主要三包損失件的圖片、損失金額、損失占當前產值等分析、點評等。

三：質量主題漫畫

第五篇：7S管理內容及要求

7S管理內容及要求

7S活動是企業現場各項管理的基礎活動，它有助于消除企業在生產過程中可能面臨的各類不良現象。7s活動在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃等基本活動，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業素養。因此，7S活動對企業的作用是基礎性的，也是不可估 量的。7S活動是環境與行為建設的管理文化，它能有效解決工作場所凌亂、無序的狀態，有效提升個人行動能力與素質，有效改善文件。資料、檔案的管理，有效提升工作效率和團隊業績，使工序簡潔化、人性化、標準化。7S的具體含義和實施重點如下：

⑴、整理(sort)、區分要用與不要用的物資、把不要的清理掉。

⑵、整頓(straighten)、要用的物資依規定定位、定量擺放整齊、標明識別、⑶、清掃(sweep)、清除職場現場內的臟污、垃圾、雜物、并防止污染的發生、⑷、清潔(sanitary)、將前3S實施的做法制度化、規范化、執行并維持良好成果、⑸、素養(sentiment)、人人依規定行事、養成好習慣、⑹、安全(safety)、人人都為自身的一言一行負責的態度、杜絕一切不良隱患。⑺、節約(save)、對時間、空間、原料等方面合理利用，以企業主人的心態發揮 它們的最大效能。1 整理：

就是徹底的將要與不要的東西區分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產現場的第一步。需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費”、“可能以后還有機會用到”等傳統觀念。經常對“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。

整理的目的是：改善和增加作業面積；現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故，防止誤用等。有利于減少庫存、節約資金。2 整頓: 把經過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位，簡而言之，整頓就是人和物放置方法的標準化。整頓的關鍵是要做到定位、定品、定量。

抓住了上述幾個要點，就可以制作看板，做到目視管理，從而提煉出適合本企業的東西放置方法，進而使該方法標準化。

整頓活動的目的是工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區。3 清掃: 就是徹底的將自己的工作環境四周打掃干凈，設備異常時馬上維修，使之恢復正常。

清掃活動的重點是必須按照決定清掃對象、清掃人員、清掃方法、準備清掃器具，實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。清掃活動應遵循下列原則：

（1）、自己使用的物品如設備、工具等，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；

（2）、對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養，清掃設備要同設備的點檢和保養結合起來；

（3）、清掃的目的是為了改善，當清掃過程中發現有油水泄露等異常狀況發生時，必須查明原因，并采取措施加以改進，而不能聽之任之。目的是使員工保持一個良好的工作情緒，并保證穩定產品的品質，最終達到企業生產零故障和零損耗

清潔: 是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持和深入。清潔活動實施時，需要秉持三觀念：（1）、只有在“清潔的工作場所才能產生高效率，高品質的產品”；（2）、清潔是一種用心的行為，千萬不要在表面下功夫；

（3）、清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。清潔的要點原則是：堅持“3不要”的原則——即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現場工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神的清潔。

清潔活動的目的是：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是一個企業形成企業文化的開始。5 素養: 素養即教養，努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是“7S”活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“7S"活動，要始終著眼于提高人的素質。

目的：通過素養讓員工成為一個遵守規章制度，并具有一個良好工作素養習慣的人 6 節約: 就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮他們的最大效能，從而創造一個高效率的、物盡其用的工作場所。

實施時應該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態對待企業的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價值。

節約是對整理工作的補充和指導，在企業中秉持勤儉節約的原則。就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。7 安全 : 就是要維護人身與財產不受侵害，以創造一個零故障，無意外事故發生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應建立健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防 目的是保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失