第一篇：《月度管理報告》內容和格式要求

《月度管理報告》內容和格式要求

一、《月度管理報告》內容結構

（一）月度工作綜述

（二）本月工作匯報 1.日常工作簡述 2.重點工作完成情況

（三）存在問題 1.工作中存在的問題 2.異常或突發事項

（四）下月主要工作安排

（五）建議、意見及其它需要公司知悉的事項

（六）附件

二、《月度管理報告》內容要求

1.報告內容要求言簡意賅，突出重點，表述準確，如有需詳細匯報事項可在正文后加附件。

2.使用國家法定計量單位。

3.文內使用非規范化簡稱，應當先用全稱并注明簡稱。使用國際組織外文名稱或其縮寫形式,應當在第一次出現時注明準確的中文譯名。

4.正文中的數字，除成文日期、部分結構層次序數和在詞、詞組、慣用語、縮略語、具有修辭色彩語句中作為詞素的數字必須使用漢字外，應使用阿拉伯數字。5.不可空項，如果沒有異常或突發事項可寫“無”。6.結尾落款要寫明單位全稱，使用中文大寫日期。

三、《月度管理報告》格式

1.大標題：黑體，二號字，月份用阿拉伯數字的小寫。2.大標題與正文之間，空一行。3.正文中一級標題用黑體，三號字。4.正文文字用仿宋體，三號字。5.結尾落款與正文間，空兩行。

6.頁面設置采用默認頁邊距，A4紙，頁邊距上、下2.54厘米，左、右3.17厘米,頁眉1.5厘米，頁腳1.75厘米。

7.段落設置以附件中的示例設置為準，詳見《月度管理報告》示例。

附件：1.《××單位×月份管理報告》示例。

企業管理部

二〇一〇年一月二十七日

××單位×月份管理報告

如：企業管理部1月份管理報告

×月份，……（綜述）

一、本月工作匯報

（一）日常工作簡述 1.（1）（2）…… 2.（1）（2）……

（二）重點工作完成情況 1.2.……

二、存在問題

（一）工作中存在的問題 1.2.……

（二）異常或突發事項 1.2.……

三、下月主要工作安排 1.2.……

四、建議、意見及其它需要公司知悉的事項 1.2.…… 附件：1.2.……

××單位

××××年×月×日

企業管理部

二〇一〇年一月二十七日

第二篇：7S管理內容及要求

7S管理內容及要求

7S活動是企業現場各項管理的基礎活動，它有助于消除企業在生產過程中可能面臨的各類不良現象。7s活動在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃等基本活動，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業素養。因此，7S活動對企業的作用是基礎性的，也是不可估 量的。7S活動是環境與行為建設的管理文化，它能有效解決工作場所凌亂、無序的狀態，有效提升個人行動能力與素質，有效改善文件。資料、檔案的管理，有效提升工作效率和團隊業績，使工序簡潔化、人性化、標準化。7S的具體含義和實施重點如下：

⑴、整理(sort)、區分要用與不要用的物資、把不要的清理掉。

⑵、整頓(straighten)、要用的物資依規定定位、定量擺放整齊、標明識別、⑶、清掃(sweep)、清除職場現場內的臟污、垃圾、雜物、并防止污染的發生、⑷、清潔(sanitary)、將前3S實施的做法制度化、規范化、執行并維持良好成果、⑸、素養(sentiment)、人人依規定行事、養成好習慣、⑹、安全(safety)、人人都為自身的一言一行負責的態度、杜絕一切不良隱患。⑺、節約(save)、對時間、空間、原料等方面合理利用，以企業主人的心態發揮 它們的最大效能。1 整理：

就是徹底的將要與不要的東西區分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產現場的第一步。需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費”、“可能以后還有機會用到”等傳統觀念。經常對“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。

整理的目的是：改善和增加作業面積；現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故，防止誤用等。有利于減少庫存、節約資金。2 整頓: 把經過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位，簡而言之，整頓就是人和物放置方法的標準化。整頓的關鍵是要做到定位、定品、定量。

抓住了上述幾個要點，就可以制作看板，做到目視管理，從而提煉出適合本企業的東西放置方法，進而使該方法標準化。

整頓活動的目的是工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區。3 清掃: 就是徹底的將自己的工作環境四周打掃干凈，設備異常時馬上維修，使之恢復正常。

清掃活動的重點是必須按照決定清掃對象、清掃人員、清掃方法、準備清掃器具，實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。清掃活動應遵循下列原則：

（1）、自己使用的物品如設備、工具等，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；

（2）、對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養，清掃設備要同設備的點檢和保養結合起來；

（3）、清掃的目的是為了改善，當清掃過程中發現有油水泄露等異常狀況發生時，必須查明原因，并采取措施加以改進，而不能聽之任之。目的是使員工保持一個良好的工作情緒，并保證穩定產品的品質，最終達到企業生產零故障和零損耗

清潔: 是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持和深入。清潔活動實施時，需要秉持三觀念：（1）、只有在“清潔的工作場所才能產生高效率，高品質的產品”；（2）、清潔是一種用心的行為，千萬不要在表面下功夫；

（3）、清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。清潔的要點原則是：堅持“3不要”的原則——即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現場工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神的清潔。

清潔活動的目的是：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是一個企業形成企業文化的開始。5 素養: 素養即教養，努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是“7S”活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“7S"活動，要始終著眼于提高人的素質。

目的：通過素養讓員工成為一個遵守規章制度，并具有一個良好工作素養習慣的人 6 節約: 就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮他們的最大效能，從而創造一個高效率的、物盡其用的工作場所。

實施時應該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態對待企業的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價值。

節約是對整理工作的補充和指導，在企業中秉持勤儉節約的原則。就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。7 安全 : 就是要維護人身與財產不受侵害，以創造一個零故障，無意外事故發生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應建立健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防 目的是保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失

第三篇：施工管理內容及要求

施工管理內容及要求

一、施工準備階段

1、組建項目部

1）責任部門為行政人事部。

2）組建項目部并落實項目部組成人員（呈報項目管理人員計劃表、呈

報職位需求申請表）。

3）落實辦公實施、落實項目部的辦公用品申請（項目部呈報辦公用品

需求計劃，如各類書籍、軟件、儀器、儀表、工具等）。

2、市場部、預算采購部與項目部就項目背景和主合同進行交底

1）責任部門為項目部

2）與業主的關系

3）與監理的關系

4）與總包的關系

5）與設計的關系

6）與各分包單位的關系

7）施工范圍

8）總分包界面劃分

9）工期要求

10）技術質量要求

11）安全文明施工要求

12）付款、變更、洽商要求

13）各方權利、義務、違約責任

14）工程竣工及移交

15）保修

3、對施工圖紙進行優化

1）責任部門是技術部

2）技術部與項目部本著節約成本、方便施工、方便系統運行維修的原則

共同對施工圖進行優化

3）復核設備選型和定位是否合理

4）管路走向優化

5）系統優化

4、確定分包范圍、選擇分包隊伍、簽訂分包合同

1）責任部門是預算采購部

2）收集分包單位（加蓋公章）的營業執照復印件、組織代碼證復印件、稅務登記證復印件

3）在分包單位有安全生產許可證、資質證書的情況下，收集這些證件（加

蓋公章）的復印件。

4）要將指定品牌、甲供材料寫入合同

5）合同中要有對洽商的約定

6）根據圖紙和主合同確定分包范圍

5、分包合同交底（呈報各類交底表）

1）責任部門是預算采購部

2）參加單位為預算采購部、項目部、分包單位

3）施工范圍

4）總分包界面劃分

5）工期要求

6）技術質量要求

7）安全文明施工要求

8）付款、變更、洽商要求

9）各方權利、義務、違約責任

10）工程竣工及移交

11）保修

6、公司與分包單位圖紙交底

1）責任部門是項目部

2）公司參加部門是項目部和技術部

3）設計圖紙的有效性確認（相關方簽字）

4）各專業之間有無重大矛盾

5）圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，是否達到按圖施工的要求，有無

矛盾

6）圖紙標注的定位尺寸、標高、軸線、坐標及各種管線立體交叉連接有

無矛盾

7）設備選型、布置是否合理、準確

7、施工組織設計交底

1）責任部門是工程部

2）整體施工部署（包括現場布置、臨建、臨水、臨電；總體施工程序

安排；主要施工方案編制計劃；施工任務劃分并落實到各分包單位；人員教育培訓（質量、安全）計劃）

3）工期要求（包括呈報施工進度總、月、周計劃，附設備、材料進場

計劃、勞動力、機具需用及進場計劃）

4）質量要求（包括呈報分部、分項質量控制目標表）

5）呈報分包單位管理人員、技術人員及施工骨干花名冊（附身份證復

印件），電焊、電氣等特殊工種的證書復印件；參加安全、技術等培訓合格證書

6）安全文明施工要求（包括呈報安全三級教育記錄表、安全文明施工

管理體系圖）

7）主要施工方案要求（呈報施工工藝流程圖、各專業、各工種技術、質量、安全交底記錄表）

8）施工技術資料要求（包括呈報同總包、監理確認后的工程名稱、施

工單位名稱、組卷內容目錄）

9）洽商要求（包括呈報本工程主要洽商策劃內容表）

二、施工階段

1）責任部門是項目部

2）施工組織設計、企業資質、人員資格證書報驗

3）與甲方辦理進場手續并簽訂安全協議

4）每周安全會議記錄

5）設備、材料進場報驗，按規范要求進行設備、材料復試（填報各類報

驗單及復試報告）

6）施工進度、質量、安全計劃的落實與實施，合理調配人力、材料、設

備及施工機具（呈報月計劃、周計劃）

7）監理例會第二天組織生產例會（呈報會議記錄）

8）組織隱蔽、系統試壓、各類工序、控制點交接及分部工程驗收（呈報

各類驗收單）

9）現場施工與技術資料同步填寫、收集、整理歸檔

10）根據洽商策劃內容，簽認相關洽商單

11）根據合同付款方式簽認預付款、進度款、設備款申請表及其他經濟文

件

12）合理安排大型施工機械的行駛路線以及大型機組的吊裝方案（呈報方

案）

13）組織系統調試、運行測試及驗收（呈報調試方案、驗收單、測試單）

14）施工班組管理（呈報施工日志）

（1）每天詳細填寫施工日志

（2）由施工員填寫任務單，經隊長審批后簽發給班組

（3）施工員及隊長在施工前向班組進行技術、安全交底

（4）班組長記錄考勤

（5）施工任務完成后，隊長或施工員及時驗收工程質量和數量，并作

出質量評定

（6）任務單經質量、安全、材料等專業人員簽字后作為計算工程量的依據

三、竣工階段

1）責任部門是項目部

2）施工技術資料的整理歸檔（呈報交工資料）

3）組織系統運行調試（呈報調試方案）

4）組織竣工自檢（呈報自檢單）

5）簽發竣工驗收通知單（呈報竣工驗收通知單）

6）聯合相關單位進行竣工驗收（呈報竣工驗收單）

7）編制竣工圖（呈報竣工圖）

8）進行工程質量評定，簽發竣工驗收證明書（呈報質量評定表、竣工驗

收證明書）

9）辦理工程移交（呈報移交單）

10）組織安排竣工結算（呈報竣工結算書）

11）進行工期、質量、安全和成本的施工總結（呈報施工總結）

12）安排工程項目回訪保修（呈報回訪保修記錄）

第四篇：商場管理實習報告撰寫內容及要求

零售學實習報告撰寫內容及要求

各位同學：

請認真閱讀下面的內容和要求后，按時按質按量提交作業，以便及時批改和登錄成績。另外，雖然這是實習課程，但學校并沒有安排校外實習內容，所以沒有統一的外出實習計劃。本課程的考試方式以撰寫實習報告的形式。

一、撰寫報告內容

每位同學選擇下面題目中的任一題目作為標題，并根據標題所界定的核心內容撰寫相應的報告，避免偏題。題目如下：

1、我國百貨市場競爭現狀、趨勢與策略分析

2、我國超市市場競爭現狀、趨勢與策略分析

3、綿陽零售業競爭現狀、趨勢與策略分析

4、我國餐飲市場競爭現狀、趨勢與策略分析

5、我國零售業競爭格局與市場機遇分析

6、零售業貨位布局與商品陳列優化分析

7、零售業促銷創新分析

二、撰寫要求（提交前請仔細閱讀每一條要求）

1、嚴禁抄襲，拒絕雷同。上述題目以外的題目無效。

2、可以通過實地調查或網上搜集二手資料等辦法進行數據收集。

3、不能偏題。字數要求：2000字以上。用WORD格式打印。

4、避免錯別字、不通順語句、格式混亂等不符寫作基本要求的現象。

5、提交時間：第12周星期一（11月15日）下午3：50-4：20，東

七經管學院三樓工商管理系教研室。過時不候。

第五篇：調研報告內容要求

調研報告內容要求

一、實地調研（2-3個）

1.項目所在區域周邊環境：道路、景觀綠化、生活水平。總平面圖示分析（主次入口，建筑與道路關系，周邊環境綠化與建筑關系）從道路入口到建筑入口之間序列的展開與處理。不同空間的界定手法。

2.調研項目平面布局，功能空間劃分，流線設計。不同空間的尺度（開間、進深、層高、布局形式、開門方式），連接方式。不同空間組合時的處理手法。立面、平面分區圖示分析。

3.分析項目體塊關系，風格特點，裝飾手法，細節處理（入口、門窗、樓梯、立面裝飾、屋頂、檐口、臺階等）

4.分析項目于服務對象的關系。研究建筑使用者的生活模式、行為特點。

二、資料調研

1.相關設計資料集、設計規范（防火疏散、通風采光等）、人體尺度

2.國內外同類項目的前沿性、發展趨勢、先進材料、技術以及設計理念的運用

3.不同使用要求的空間設置方式

4.不同空間的組合形式、連接方式、圖解分析

三、實例分析：就國內外2-3個優秀案例進行圖解分析，注意空間組合、流

線處理、結構處理、立面裝飾等。

四、設計構思

1.定位本設計項目所處區域、地段、環境，與周邊建筑的關系

2.定位本設計項目的服務對象，設定服務對象的生活模式、成員構成、行為習慣

3.定位本設計的風格及所采用的主要手法

4.各功能空間分析組合（泡泡圖）

5.設定本項目的設計主題

6.2-3個方案初步構思

字數要求：2000字，圖文并茂。