第一篇：整套啟動前匯報

江蘇盱眙低風速風電示范項目一（49.5MW）風電項目

風機接地工程整套啟動驗收委員會

匯報材料

北京愛勞電氣設備安裝有限公司

2012年12月27日

一、工程概況

江蘇盱眙低風速風電示范項目一期（49.5MW）風機接地項目，包括33基風機接地設計及施工，接地材料的采購、驗收、運輸、貯存、試驗，并進行現(xiàn)場施工安裝，施工后并負責提供具有資質(zhì)的單位出具的接地電阻實驗測量報告，技術資料整理及提供竣工圖。承包商應嚴格保證工藝過程的正確性及安裝質(zhì)量，根據(jù)合同對試運行期的約定，經(jīng)竣工驗收，合格達標后，移交給業(yè)主。施工具體工作內(nèi)容如下： 1、33基風機基礎接地網(wǎng)的開挖、接地網(wǎng)的敷設、土壤回填、接地網(wǎng)土壤電阻率測量、竣工資料的準備及移交；

2、基礎接地設計、施工、試驗，風電系統(tǒng)的工頻接地電阻小于等于4Ω。

二、工程進度

我公司于2012年1月1日開始施工，截至2012年9月5日完成33臺風機接地網(wǎng)的安裝工作，并于2012年9月6日完成33臺風機的第三方檢測工作，經(jīng)檢測，33臺風機接地電阻均滿足設計要求小于等于4Ω。

三、安全文明施工管理

3.1 安全目標、安全保證體系及技術組織措施 3.1.1安全管理目標

杜絕重大傷亡事故，避免施工中出現(xiàn)不安全的因素，確保職工人身安全。保證實現(xiàn)“五無”、“一力爭”。

①、五無：無重大死亡事故，無重大傷亡事故，無重大設備事故，無重大質(zhì)量事故，無重大火災事故；

②、一力爭：爭取獲得“安全文明”先進單位。3.1.2安全管理組織機構(gòu)及主要職責

①、建立健全的安全施工組織機構(gòu)見下圖：

組長：項目經(jīng)理 副組長：生產(chǎn)經(jīng)理 項目總工程師安全員施工班長 ②、切實加強安全施工的管理，確保全體施工人員在安全的前提下，圓滿完成各項施工任務。

③、現(xiàn)場成立安全施工領導小組，由工程項目經(jīng)理任組長，設專職安全員。④、安全管理方針：安全第一、預防為主。

⑤、安全生產(chǎn)目標：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在1‰以內(nèi)。

3.1.3安全管理制度及辦法

①、進入現(xiàn)場必須戴安全帽；

②、施工現(xiàn)場臨時用電參考執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ-46-88；

③、所有安全措施須經(jīng)安全部門檢查、確認。對施工人員做好安全交底，并記錄；

④、嚴格遵守電工安全操作規(guī)程,施工中所用照明、電動工具使用后，應特別注意開關是否拉掉；要正確使用工具，尤其是各種電動工具應嚴格按使用說明書規(guī)定來進行使用，不得亂用，以免發(fā)生人身和設備事故；

⑤、現(xiàn)場的工具、材料要嚴格保管，以防丟失；堅持每天的施工現(xiàn)場整理，做到工完料盡場地清；

⑥、每項工作完成做好班組施工記錄或隱蔽工程記錄，做好自檢記錄； ⑦、進入施工現(xiàn)場，帶齊安全防護用品； ⑧、堅持每周一次安全例會，并做好記錄。3.2現(xiàn)場安全文明施工情況

現(xiàn)場人員按照安全文明施工制度進行施工，現(xiàn)場施工情況很好，未反生安全事故，也未留下任何安全隱患。

四、工程質(zhì)量及驗評

4.1 質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系 4.1.1質(zhì)量目標

保證本工程一次驗收合格率100%，爭創(chuàng)全優(yōu)工程。在本工程的建設中，要求全體施工人員都要牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，貫徹“質(zhì)量第一求效益，用戶至上得信譽”的企業(yè)宗旨，以“精心施工、嚴格要求、事前控制、杜絕返工”的指導思想，嚴格每個施工工序、施工環(huán)節(jié)的施工。4.1.2質(zhì)量保證體系

針對本工程的質(zhì)量目標，本公司將建立一個由高素質(zhì)人員構(gòu)成，以科學化管理為體制，全面推行標準化、程序化、制度化管理的質(zhì)量保證體系。這個體系將以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾。質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)見下圖

4.2施工管理體系執(zhí)行情況

通過此管理體系各部門認真執(zhí)行質(zhì)量目標，管理目標逐級落實，做到職責明確各個部門人員對各自工作都認真負責，都能夠各思其職兢兢業(yè)業(yè)做好自己該做的每一件事。最終使工程的質(zhì)量在施工中得到了有效的保證。4.3質(zhì)量驗評情況

風機接地工程共33個分部工程，66個分項工程，全部驗收合格。4.4強制性條文執(zhí)行情況 4.4.1強制性條文編制

我公司施工隊于2012年1月1日進場施工，在此之前，由我公司工程管理中心技術人員編制了工程質(zhì)量強制性條文及實施計劃，并經(jīng)工程管理中心總監(jiān)審核、批準、實施。4.4.2強制性條文培訓

進入現(xiàn)場后，我公司管理人員在制作開工資料的同時，對施工隊進行強制性條文的培訓，為他們講解強制性條文內(nèi)容的含義及其執(zhí)行的重要性，并且對于違反強制性條文條例的施工員進行現(xiàn)金的罰款，從而保證施工人員更好的遵守條文條例，使整個工程的工程質(zhì)量得到更好的保障。4.4.3強制性條文檢查

在對施工隊進行強制性條文培訓后，我公司管理人員嚴格按照條文條例對施工現(xiàn)場質(zhì)量進行檢查。公司管理人員將對每臺風機采用不定時的抽查，從而保證強制性條文更好的執(zhí)行。

五、經(jīng)驗教訓和改進措施

5.1經(jīng)驗教訓

部分施工人員安全意識較差，個別施工人員技術水平有待于進一步提高，質(zhì)量檢查人員監(jiān)督檢查不到位，處理問題不及時等。5.2改進措施

嚴格執(zhí)行國家規(guī)范及強制性文件，并經(jīng)常對施工人員進行質(zhì)量、安全教育，并在問題出現(xiàn)時，在最短時間內(nèi)處理問題，使工程保質(zhì)保量的完成。

六、整體評價

我單位施工質(zhì)量符合規(guī)范及技術標準，具備整套啟動條件并提請啟動驗收委員會審議。

北京愛勞電氣設備安裝有限公司

2012年12月27日

第二篇：鍋爐整套啟動前匯報材料

華晉焦煤王家?guī)X煤礦2×50MW綜合利用電廠

整套啟動前質(zhì)量監(jiān)督檢查情況匯報

尊敬的各位領導、各位專家：

您們好！

首先，我代表山西電建二公司王家?guī)X電廠項目部對各位領導和專家的到來表示熱烈歡迎，請您們對本次監(jiān)檢工作進行檢查和指導。

我公司承攬的華晉焦煤王家?guī)X電廠安裝部分工程及土建部分工程，在中煤華晉有限責任公司、山西和祥建通監(jiān)理公司的正確指導下，在各級領導大力支持下，從2009年07月底，我公司王家?guī)X項目部、各專業(yè)工程處經(jīng)過緊張有序的施工，克服一切困難，至今已完成了1、2號機組整套啟動試運前的各項工作，按照電力建設工程質(zhì)量監(jiān)督總站頒發(fā)的《火電工程整套啟動試運前質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》的規(guī)定，對施工所有項目的實體質(zhì)量、技術文件和資料進行了自檢，并將現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)督站提出的問題進行了整改和回復，現(xiàn)已具備了質(zhì)監(jiān)中心站進行整套啟動試運前質(zhì)量監(jiān)督檢查的條件，以下將施工及質(zhì)量管理工作情況向各位領導和專家匯報。

1、施工承包范圍和主要工程量

1．1施工主要承包范圍：

·主廠房區(qū)域兩臺汽輪發(fā)電機組本體及其輔機、管道等設備的安裝?！ぶ鲝S房區(qū)域兩臺鍋爐本體保溫及其輔機、管道等設備的安裝。·主廠房區(qū)域兩臺鍋爐除渣及管道的安裝。

·主廠房區(qū)域兩臺機組電氣設備及A列外主變等電氣設備的安裝及所屬廠房內(nèi)電氣設備的接地線；

·主廠房區(qū)域兩臺機組熱控設備及裝置的安裝；

2、質(zhì)量管理體系及其運行效果

按照我公司質(zhì)量手冊規(guī)定，在施工準備階段，項目部組織職工學習質(zhì)量標

共6頁第1頁

準，在職工中開展提高質(zhì)量意識，精心施工、精益求精、以優(yōu)良的工作質(zhì)量保證工程實體質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的宣傳教育活動。

根據(jù)華晉焦煤王家?guī)X煤礦2×50MW綜合利用電廠的要求，建立了工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)，制定工作職責，確定了按照質(zhì)量體系文件規(guī)定的要求進行全天質(zhì)量檢查，實時整改、提高、改進的制度，通過運行做到了鍋爐水壓試驗、汽機扣蓋、廠用受電一次成功、熱工儀表管敷設、接線工藝、盤柜安裝接線，梯子、欄桿工藝優(yōu)良的成績，促進和提高施工過程質(zhì)量，為創(chuàng)優(yōu)良工程奠定了良好基礎。

3、施工質(zhì)量目標

3．1具體質(zhì)量目標：

·單位工程、分部工程、分項工程合格率100%；

·受監(jiān)焊口檢驗一次合格率≥98%；

·機、爐受監(jiān)焊口的無損探傷檢驗率符合規(guī)范要求；

·主要轉(zhuǎn)動機械試運一次成功，振動、軸溫指標達合格級標準；

4、質(zhì)量管理工作和質(zhì)量控制效果

4．1建立完善的質(zhì)量管理組織機構(gòu)

建立以項目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)，由一名總工主抓工程質(zhì)量管理工作，下設質(zhì)檢科包括科長、科員，工地設置專職質(zhì)檢員，均持證上崗。

4．2制定有效的管理文件和制度

·工程質(zhì)量計劃、各專業(yè)質(zhì)量檢查驗收項目劃分和質(zhì)量控制點；

·工程質(zhì)量獎懲制度；

·工程技術文件及資料管理規(guī)定；

4．3質(zhì)量管理及取得效果

4．3．1嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書交底實施的檢查

我們在工程中完善了作業(yè)指導書的編制審批制度，對工程施工和質(zhì)量起到指導性作用，在工程中重點檢查交底，實施的結(jié)果。

4．3．2堅持不斷地開展質(zhì)量大抽查活動

項目部不定期地組織工程質(zhì)量部各專業(yè)技術負責人、施工負責人，按照達標投產(chǎn)標準，分專業(yè)對施工項目進行檢查，對達不到標準的問題，全部下達整改單明確責任人限期整改，做到質(zhì)量檢查工作有計劃、有標準、有監(jiān)督、有整改驗收閉環(huán)見證，使施工過程中的工程質(zhì)量不斷改進、提高。

·油漆﹑保溫施工著重強調(diào)底部處理的要求，不論是設備、管道和鋼結(jié)構(gòu)將表面銹蝕物均用磨光機清除干凈，達到平整后方可噴刷；保溫除按技術標準施工外還強調(diào)外觀的工藝美觀。

4．3．3嚴格執(zhí)行質(zhì)監(jiān)中心站頒發(fā)的質(zhì)監(jiān)典型大綱規(guī)定和驗標規(guī)范，保證工序流程，精心作業(yè)，過程質(zhì)量控制達標創(chuàng)優(yōu)。

·由于組織到位，檢查到位，取得了在2012年 10月23日吹管的良好效果。·汽輪機本體安裝扣蓋過程中，工序制定嚴格，甲方、監(jiān)理、項目部質(zhì)檢人員到位，施工人員一絲不茍，各種數(shù)據(jù)指標達到驗評和廠家規(guī)定。

5、分部試運組織指揮機構(gòu)

按09版啟規(guī)要求，2012年04月中旬，成立以項目經(jīng)理為組長、總工為常務副組長的1、2號機組試運指揮部，指揮部下設汽機、鍋爐、電氣、管道、熱工、安全消防保衛(wèi)、物資保障、驗收檢查和綜合組共計8個專業(yè)組。

6、分部試運結(jié)果

分部試運從2012年05月10日開始烘爐，至2010年06月18日結(jié)束，進行了單體和分系統(tǒng)的分部試運，符合《火力發(fā)電廠基本建設工程啟動及竣工驗收規(guī)程》（2009版）

7、工程實體質(zhì)量

按照大綱對工程實體質(zhì)量的監(jiān)督檢查要求，我們對所施工的項目進行全面認真自檢，情況如下：

7.1鍋爐專業(yè)：

·鍋爐本體設備及其零部件和各附屬機械、輔助設備全部施工完畢，已驗收、簽證完畢。

·鍋爐本體各部膨脹間隙符合設計規(guī)定，膨脹指示器安裝齊全，位置正確。

·鍋爐燃燒、煙、風系統(tǒng)風壓試驗合格、符合《火電施工質(zhì)量檢驗及評定標準》。

·安全門檢修、安裝和冷態(tài)調(diào)試合格記錄齊全。

·各類管道和鍋爐支吊架的布置和其冷態(tài)工作位置正確，符合設計規(guī)定，且安裝齊全、完整。

·除灰、渣設備及其工藝系統(tǒng)全部施工完畢經(jīng)分系統(tǒng)試運合格，符合設計和《調(diào)試驗標》規(guī)定。

7.2汽機專業(yè)：

·汽輪機和發(fā)電機本體設備全部安裝完畢。各抽汽、疏水、油、冷卻水等本體管道系統(tǒng)全部安裝完畢，符合設計和《驗評標準》規(guī)定，已經(jīng)驗收，簽證完畢。

·主蒸汽和高、低壓給水系統(tǒng)全部施工完畢，符合設計和《驗收規(guī)范》及《驗評標準》規(guī)定，已經(jīng)驗收、簽證完畢。

·各附屬機械及其工藝系統(tǒng)全部施工完畢，經(jīng)分部試運合格、運行平穩(wěn)、正常，系統(tǒng)無滲漏，軸承振動、溫度和噪聲等控制指標符合《調(diào)試驗標》規(guī)定

·主機、附屬機械各油系統(tǒng)的循環(huán)沖洗和油質(zhì)過濾結(jié)束，系統(tǒng)恢復完畢，油質(zhì)合格，符合《驗收規(guī)范》和《調(diào)試驗標》規(guī)定。

7.3電氣專業(yè)：

·發(fā)電機定子繞組、轉(zhuǎn)子繞組的直阻、耐壓等交接試驗項目符合標準要求。

·勵磁系統(tǒng)安裝已完成。安裝記錄和驗收簽證齊全、規(guī)范；勵磁系統(tǒng)靜態(tài)試驗、開環(huán)試驗完成，各項功能、參數(shù)符合廠家規(guī)定。

·變壓器芯部檢查，輔件安裝、濾油和注油等工作已完成，安裝記錄和簽證齊全、規(guī)范；變壓器油、油罐油等油質(zhì)送檢報告齊全，并合格。

·變壓器冷卻裝置試運轉(zhuǎn)正常，電源可靠；分接開關（有載、無載）位置指示正確，操作靈活，接觸良好；瓦斯、溫度等非電量保護裝置經(jīng)校驗、整定合格；變壓器繞組、套管、絕緣油等交接試驗項目符合標準要求。

·各類盤、屏安裝固定方式符合設計。盤、屏正面及背面均有名稱編號；

盤、屏內(nèi)部元件和裝置的規(guī)格、型號符合設計，二次配線正確，標識清晰。

·各類繼電保護裝置及自動裝置經(jīng)調(diào)試、動作正確，并按定值通知單整定完畢。

·二次交流、直流回路絕緣良好，接線正確。

·電氣整套系統(tǒng)傳動試驗已完成，廠用電源開關設備合、分閘操作試驗、連鎖試驗、保護回路整組傳動試驗均能正確動作和指示，故障錄波器能正常投入。

·廠用電各饋線開關安裝調(diào)整已按規(guī)范完成，開關時間特性等交接試驗項目符合標準要求。

·電動機安裝和抽芯檢查已按規(guī)范完成；“事故按鈕” 安裝正確，并有保護罩，經(jīng)試驗緊急跳閘動作正確。

·直流電源系統(tǒng)、保安電源系統(tǒng)投用正常，符合設計；UPS裝置試驗合格，投用正常，事故照明切換正常。

·全廠接地網(wǎng)施工符合設計及規(guī)范要求；各種電氣設備、設施及電纜接地、連接符合規(guī)范和行業(yè)“事故反措”規(guī)定的要求，安裝記錄和簽證等齊全、規(guī)范。

·電纜敷設路徑和敷設布置符合設計和規(guī)范要求；電纜頭制作及接線工藝符合規(guī)范要求；電纜溝蓋板齊全，溝內(nèi)清潔無雜務，排水良好，電纜托架無變形，電纜上無雜物，有蓋板的托架覆蓋齊全；電纜防火封堵，阻燃隔離帶等設施按設計施工并符合規(guī)范要求。

·啟動/備用電源系統(tǒng)運行正常、可靠、滿足機組整套啟動試運的要求?！S用電系統(tǒng)受電前，質(zhì)量監(jiān)督檢查提出的限期整改問題以及分部試運中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題均已處理完畢，并驗收，簽證完畢。

7.4熱工專業(yè)：

·熱控各盤、臺、柜的設備、儀表安裝整齊、牢固，符合《驗收規(guī)范》和《驗評標準》的規(guī)定。

·DCS系統(tǒng)接地符合《火電廠分散控制系統(tǒng)在線驗收規(guī)程》的規(guī)定。

·測量儀表、取源部件、敏感元件和輔助裝置的安裝，符合《驗評標準》規(guī)定。

·汽包平衡容器的位置符合設計和廠家規(guī)定。各執(zhí)行機構(gòu)安裝位置適當、穩(wěn)固，與調(diào)節(jié)機構(gòu)連接正確無晃動，并有防雨措施。

·電纜橋架架設合理，安裝穩(wěn)固，電纜、導線敷設和金屬軟管安裝滿足設計和相關規(guī)定。電力、控制、信號等電纜分層敷設。接地符合規(guī)定。

·各類測量系統(tǒng)的儀表、變送器、傳感器、開關和一次元件經(jīng)單體校驗合格。補償導線和系統(tǒng)接線正確。

8、遺留問題和處理計劃

各位領導專家，1、2號機組已經(jīng)施工完畢，即將進入整套系統(tǒng)啟動，今天質(zhì)監(jiān)中心站專家親臨現(xiàn)場指導，幫助和指導我們整改和完善啟動前的一切條件，我代表山西電建二公司表示誠心的感謝，讓我們?yōu)榱艘粋€目標，順利進入整套系統(tǒng)啟動，順利完成并網(wǎng)發(fā)電共同努力。

敬請各位領導、專家指導并提出寶貴意見。

謝謝大家

山西電建二公司王家?guī)X發(fā)電廠項目部

2012．

第三篇：整套啟動試運前質(zhì)量監(jiān)督檢查匯報

南陵縣凱迪綠色能源開發(fā)有限公司發(fā)電工程1×30MW機組

（整套啟動試運前）

質(zhì)量監(jiān)督檢查匯報

武漢凱迪綠色能源工程安徽項目質(zhì)量監(jiān)督站

2012年10月8日

各位領導、各位專家：

您們好！

我代表武漢凱迪綠色能源工程安徽項目質(zhì)量監(jiān)督站（以下簡稱質(zhì)監(jiān)站）的全體人員熱烈歡迎您們來南陵縣凱迪綠色能源開發(fā)有限公司進行1×30MW機組整套啟動試運前質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。

本質(zhì)監(jiān)站是武漢凱迪電力股份有限公司與安徽省電力建設工程質(zhì)量監(jiān)督中心站商定并簽訂協(xié)議，受中心站的委托對安徽省內(nèi)凱迪生物質(zhì)發(fā)電工程進行質(zhì)量監(jiān)督工作。質(zhì)監(jiān)站成立后，嚴格履行職責，并按《電力建設工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》和與省質(zhì)監(jiān)中心站簽訂的《電力工程質(zhì)量監(jiān)督協(xié)議書》的要求，及時申報了凱迪安徽生物質(zhì)發(fā)電項目的質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)并將逐步完善后續(xù)項目的申報。

南陵凱迪生物質(zhì)發(fā)電工程于2010年10月16日正式開工建設。質(zhì)監(jiān)站在監(jiān)理、施工、安裝隊伍陸續(xù)進場后，于2010年10月25日在現(xiàn)場召開了質(zhì)量監(jiān)督工作專題會，提出了本工程質(zhì)量監(jiān)督工作的要求，建立起項目工程質(zhì)監(jiān)分站，并不定期的巡檢和詢問，及時掌握現(xiàn)場建設狀況，完善了項目工程質(zhì)保體系，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。針對本工程項目，主要完成了省質(zhì)監(jiān)中心站的下達的任務是： 1、2011年10月17日完成了土建工程階段預監(jiān)檢。2、2011年11月17日申請省電力質(zhì)監(jiān)中心站完成了土建階段正式監(jiān)檢。3、2011年12月17日完成了鍋爐水壓試驗前監(jiān)檢。4、2012年8月8日完成了汽輪機扣蓋前監(jiān)檢。5、2012年8月8日完成了廠用電受電前監(jiān)檢。

2012年10月3日、4日，在項目工程質(zhì)監(jiān)分站自檢基礎上，質(zhì)監(jiān)站組織了8名專業(yè)人員組成監(jiān)督檢查組，在受監(jiān)單位配合下進行了機組整套啟動試運前的預監(jiān)檢工作，監(jiān)檢過程采取聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場查看、抽查實測、跟蹤檢查、座談評議等方式進行。監(jiān)檢組按“大綱”規(guī)定的內(nèi)容和要求，分成爐、機、電、熱控、土建、綜合6個小組,對參建單位的質(zhì)量行為、“強制性條文”執(zhí)行情況和工程實體質(zhì)量及技術文件、資料進行了重點檢查和抽查，核查了本工程各個階段質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出的整改項目。提出了啟動前整改項目6條，啟動后主要改進意見5條。詳見機組整套啟動試運前預監(jiān)檢報告。

通過預監(jiān)檢情況看，各參建單位質(zhì)保體系基本健全、制度基本完善，運行正常；能按國家規(guī)范、標準執(zhí)行，質(zhì)量目標明確，項目工程處于受控、在控狀態(tài)，截止目前，無重大質(zhì)量問題；質(zhì)監(jiān)站預監(jiān)檢中下發(fā)的整改項目各參建單位正在積極落實中，在建設、設計、施工、監(jiān)理等各方通力協(xié)作下，發(fā)電工程基本符合《火電機組整套啟動試運前質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》的要求，具備整套試運前質(zhì)量監(jiān)督的正式監(jiān)檢條件；特此申請安徽省電力建設工程質(zhì)量監(jiān)督中心站對南陵縣凱迪綠色能源開發(fā)有限公司發(fā)電工程 1×30MW機組整套啟動試運前的正式監(jiān)檢。

最后，祝各位領導、專家在南陵縣凱迪綠色能源開發(fā)有限公司檢查順利，心情愉快！謝謝！

第四篇：2011年1號機整套啟動前綜合檢查檢查匯報1

河北華電石家莊鹿華熱電有限公司一期空冷供熱機組

河北省電力建設第一工程公司HEBEI NO.1 ELECTRIC POWER CONSTRUCTION COMPANY

河北華電石家莊鹿華熱電一期工程（B標段）

1號機組整套啟動試運前綜合檢查

情況匯報

河北省電力建設第一工程公司 河北華電石家莊鹿華熱電一期工程項目部

二零一一年九月八日

河北省電力建設第一工程公司

HEBEI NO.1 ELECTRIC POWER CONSTRUCTION COMPANY 河北華電石家莊鹿華熱電有限公司一期空冷供熱機組

尊敬的各位領導，大家好！

我代表河北電建一公司鹿華項目部全體員工熱烈歡迎各位領導蒞臨鹿華現(xiàn)場視察指導工作！下面向各位領導做簡要匯報：

在鹿華熱電有限公司的正確領導和監(jiān)理公司的精心組織下、其他兄弟單位的鼎力幫助下，施工過程中嚴格執(zhí)行了《火電工程達標投產(chǎn)考核辦法》2008版，切實做到了工程的安全、質(zhì)量、進度三大目標可控在控，堅持工程建設“安全高效、經(jīng)濟適用”的原則，認真貫徹執(zhí)行該辦法，加強過程管理，全面提高工程建設管理水平，為全面提高工程建設質(zhì)量和整體移交水平，最終實現(xiàn)機組高標準達標投產(chǎn)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益打下堅實的基礎。

一、工程簡況

本工程規(guī)劃建設規(guī)模為4×300MW，分兩期建設，一期工程建設2×330MW機組，是規(guī)劃中石家莊西部城區(qū)重要熱源點。

河北省電力建設第一工程公司承擔B標段施工任務，主要施工范圍：#2機空冷島、主廠房、鍋爐、爐后建筑、廠前區(qū)建筑、廠外灰場等建筑、安裝施工任務。

本次參與一號機組整套啟動的公用系統(tǒng)有：化學水系統(tǒng)、綜合水系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、輔機循環(huán)水系統(tǒng)、工業(yè)廢水系統(tǒng)。

二、主要進度情況

二、工程進度控制

項目部堅持以公司倡導的“顧客為先的服務準則，誠信專業(yè)的員工素養(yǎng)，系統(tǒng)全面的項目計劃，準確及時的信息溝通，預控為主的管理手段，河北省電力建設第一工程公司

HEBEI NO.1 ELECTRIC POWER CONSTRUCTION COMPANY 河北華電石家莊鹿華熱電有限公司一期空冷供熱機組

持續(xù)改進的管理績效”為管理基調(diào)，從主要影響施工進度的人、機、料、法、環(huán)等要素中去分析，進度計劃細化至施工班組。以“抓關鍵路徑，均衡施工”為原則，全面策劃，精心組織協(xié)調(diào)，實現(xiàn)工程進度控制。

首先明確鍋爐水壓試驗、廠用受電、汽機扣缸、鍋爐沖管、電纜敷設等為關鍵路徑節(jié)點，根據(jù)重要節(jié)點目標的關門時間倒排施工計劃，針對工程設備到貨信息變動頻繁的情況，采用每周滾動更新的方式，密切跟蹤設備到貨進程，按照設備的實際到現(xiàn)場時間調(diào)整施工方案、調(diào)配施工資源，使進度計劃與最新的設備、圖紙信息同步協(xié)調(diào)，不等不靠搶進度，見縫插針打開作業(yè)面，確保工程各作業(yè)面的協(xié)調(diào)有序推進。在關鍵路徑、重點項目施工上，及時加大資源投入，保障進度目標順利完成。

其次，充分發(fā)揮人力資源和大型機具資源優(yōu)勢，確保進度計劃準點實現(xiàn)。項目部在公司的支持下，抽調(diào)了一批責任心強、技能優(yōu)秀的骨干力量充實到項目各崗位，以確保工程建設的快速有序推進。此外，各類大型機具在公司的統(tǒng)一調(diào)配下均能保證二號機組工程建設需要。

目前我單位公用系統(tǒng)主要節(jié)點如下：

1、化學水于2011年05月25日制出合格除鹽水；

2、工業(yè)廢水單體調(diào)試2011年08月11日單體結(jié)束，17日正式投運；

3、燃油泵房單體調(diào)試2011年7月15日結(jié)束；

4、綜合水泵房系統(tǒng)調(diào)試2011年08月22日結(jié)束。

5、輔機循環(huán)水泵房單體調(diào)試2011年8月22日結(jié)束，1號循環(huán)泵振動超標正在處理，增加設計部分正在施工。

三、工程安全管理

河北省電力建設第一工程公司

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工程的安全、文明施工管理立足于“安全第一，預防為主，綜合治理”的國家安全生產(chǎn)方針，以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力建設安全工作規(guī)程》為準繩，嚴格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理方等上級相關管理程序和制度。堅持“以人為本”的管理理念，深化職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的思想，全面推行預測預控機制，努力營造安全良好的“綠色”作業(yè)環(huán)境。

我們始終以實現(xiàn)安全零事故作為目標，嚴格執(zhí)行安全的一票否決制。項目部完善職業(yè)安全健康與環(huán)境管理組織機構(gòu)，制定安全文明施工管理制度，明確安全、環(huán)境管理目標。將安全目標逐級分解，層層下達到一線班組，并與下屬專業(yè)工區(qū)、專業(yè)工區(qū)與施工班組互簽安全責任書，明確各級人員的安全職責，嚴肅安全紀律，實行重獎重罰；在安全管理上注重前期策劃，在施工作業(yè)指導書中明確交叉作業(yè)、夜間作業(yè)的安全技術措施，開工報告必須要有完善安全、文明施工策劃，加強對重大的危險因素進行識別與控制。對爐膛內(nèi)焊接、夜間大件吊裝等風險系數(shù)較高的作業(yè)面，安全管理部門提前策劃布臵安全設施的完善，對重大作業(yè)項目實行全過程、全方位監(jiān)督。成立安全文明督查小組,每天對施工現(xiàn)場進行安全文明施工檢查，及時整改檢查中發(fā)現(xiàn)的各類安全文明施工問題，同時得到了業(yè)主和監(jiān)理單位的指導、幫助與大力支持。

機組進入調(diào)試階段后，我們將觸電、轉(zhuǎn)動機械傷害作為控制的重點。及時成立送電小組，嚴格工作票制度，明確工作票簽發(fā)人，在帶電區(qū)域設臵完善的安全設施和安全標識，在消缺工作中，嚴格執(zhí)行工作票制度，嚴禁無工作票施工，杜絕完工不消除工作票現(xiàn)象。

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到目前為止，我項目部重傷及以上人身傷害事故為零，永久性職業(yè)傷害事故為零，重大機械設備事故為零，重大火災事故為零、爆炸等治安事件為零，安全形勢全面受控。施工現(xiàn)場照明充足，消防器材、設施齊備有效，通道暢通，孔洞和溝道蓋板、圍欄齊全牢靠，平臺、扶梯、欄桿滿足安全要求，安全標識齊全，滿足機組整套啟動的要求。

四、工程質(zhì)量控制

我項目部在開工之初，按照合同要求，結(jié)合工程的實際情況制訂了相關的程序及管理制度來確保業(yè)主：“工程整體質(zhì)量實現(xiàn)高水平達標投產(chǎn)；機組主要經(jīng)濟指標、技術指標達到國內(nèi)一流水平，確保省優(yōu)（獲“安濟杯”），爭創(chuàng)國優(yōu)，達到魯班獎水平”的質(zhì)量總體目標。

為保證業(yè)主提出的質(zhì)量目標，將“優(yōu)化管理體系，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，保證顧客滿意”作為項目質(zhì)量目標，執(zhí)行公司“科學管理、規(guī)范施工、精益求精、提供顧客滿意的產(chǎn)品”的質(zhì)量方針。同時按標準、合同、顧客的要求建立二級質(zhì)量管理網(wǎng)絡。為有效運行各管理網(wǎng)絡，項目從多方面多角度進行內(nèi)部培訓，提高員工對程序、管理制度、圖紙等熟知程度；對各職能部門加強監(jiān)督力度，增加考核檢查的頻度和深度；注重與業(yè)主、工程管理方、監(jiān)理等相關部門的溝通，及時了解顧客的意見和建議，使得管理活動能持續(xù)高效。工程施工活動，除了加強員工的質(zhì)量意識和施工工藝培訓外，還強調(diào)完善手段、過程控制、強化驗收，并嚴格執(zhí)行《火電施工質(zhì)量檢驗及評定標準》，《電力建設施工及驗收技術規(guī)范》，使施工全過程的工序質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和監(jiān)督活動有序進行。

本著對顧客負責的態(tài)度，在自檢過程中，對每個環(huán)節(jié)特別是重要節(jié)點，河北省電力建設第一工程公司

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做到認真細致的檢查，對存在的問題進行跟蹤整改并及時做好封閉工作。合金鋼管材在安裝前嚴格進行材質(zhì)復核，對到貨設備進行光譜復核，如有材質(zhì)不符及時聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理及廠家，進行意見確認。在受熱面地面組合過程中，我們特別重視對設備外觀檢查以及設備的保護，嚴格要求施工人員對臨時鐵件切割、打磨等工藝檢查，對業(yè)主、監(jiān)理等單位提出的整改項及時進行了整改。

特別是在焊接質(zhì)量的保證上，我們加強了技術準備、過程監(jiān)督和焊后驗收檢驗的力度：在施工作業(yè)前，進行焊接工藝評定，編制了焊接工藝卡及施工方案及作業(yè)指導書，對特殊作業(yè)人員持卡上崗，將焊接工藝卡制作成卡片形式帶在每個焊工身上，對焊工實行焊前考核的方法把住上崗人員技術關。在施工過程中，技術人員和質(zhì)檢人員加強過程監(jiān)控，及時處理施工過程中出現(xiàn)的問題，分析原因，避免重復出現(xiàn)。焊口結(jié)束后嚴格執(zhí)行焊工自檢，二級專檢，三級抽檢的制度。

在強制性條文的執(zhí)行上,項目部在工程開始就制訂了強制性條文執(zhí)行計劃。強制性條文是確保工程質(zhì)量的重要技術準則，保證強制性條文切實執(zhí)行是實現(xiàn)高標準達標投產(chǎn)的必要條件。為了更好地落實強制性條文，結(jié)合工程現(xiàn)狀，對二標段安裝工程相關強制性條文進行了篩選，將施工過程中可能造成疏忽的部分精心篩選，使其更加切合工程施工狀況，作為日常宣貫和檢查的重點，保證強制性條文的落實執(zhí)行。

為有效控制各專業(yè)的施工，項目部編寫了一系列技術性文件來指導整個安裝過程的質(zhì)量要求，以此來指導并控制實物的質(zhì)量，使整個安裝過程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

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截止目前本工程公用系統(tǒng)已完成驗收項目如下：

土建專業(yè)：分部工程應完成65項，已完成42項，分項工程應完成430項，已完成414項，檢驗批應完成1202項，已完成1145項，驗收合格率100%；

汽機、化學、水工專業(yè)：分部工程應完成19 項，已完成15 項；分項工程應完成73項，已完 69 項，檢驗批應完成184項，已完成180項，驗收合格率100%；

電氣專業(yè)：分部工程應完16項，已完16項，分項工程應完33個，已完33項，驗收合格率100%；

熱控專業(yè)：分部應完7項，已完成7項，分項應完35項，已完成35項，檢驗批已完成69項，已完成69項，驗收合格率100%；

鍋爐專業(yè)：分部工程應完1項，已完成1項，分項工程應完成 2 項，已完成2項，檢驗批應完成8項，已完成8項，驗收合格率100%；

五、分部試運情況

鹿華熱電廠二號機組的分部試運主要以河北電研院為主，我項目部主要承擔電氣、儀控的單體調(diào)試部分以及分系統(tǒng)及整套啟動的調(diào)試配合工作。在進入分部試運階段之前，我們就專門成立了調(diào)試配合的組織機構(gòu)，并和電廠運行部、電研院、監(jiān)理等單位一起，制定了調(diào)試計劃，并根據(jù)計劃進行實施。在分部試運指揮部的統(tǒng)一計劃安排下，我們相繼完成了附屬各系統(tǒng)的單體分部試運及各分系統(tǒng)的分部調(diào)試配合工作，確保了各系統(tǒng)和分部試運的順利完成，滿足了工程的總體目標。

尊敬的各位領導、各位專家委員，在此，謹向一直關心、支持我們工河北省電力建設第一工程公司

HEBEI NO.1 ELECTRIC POWER CONSTRUCTION COMPANY 河北華電石家莊鹿華熱電有限公司一期空冷供熱機組

作的各級領導、專家、業(yè)主、監(jiān)理公司、兄弟參建單位表示衷心的感謝！

在接下來的整套啟動調(diào)試階段，河北電建一公司全體參建員工仍將一如既往保持旺盛的斗志、以飽滿的精神狀態(tài)投入到配合一號機組整套啟動調(diào)試工作之中，與業(yè)主、監(jiān)理、調(diào)試單位密切協(xié)作、團結(jié)一致，力爭圓滿完成一號機組168滿負荷試運行目標！

河北電建一公司鹿華項目部 二O一一年九月八日

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第五篇：2011年1號機整套啟動前綜合檢查檢查匯報1

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HEBEI NO.1 ELECTRIC POWER CONSTRUCTION COMPANY 河北華電石家莊鹿華熱電一期工程（B標段）1號機組整套啟動試運前綜合檢查 情況匯報

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河北華電石家莊鹿華熱電一期工程項目部 二零一一年九月八日

尊敬的各位領導，大家好！

我代表河北電建一公司鹿華項目部全體員工熱烈歡迎各位領導蒞臨鹿華現(xiàn)場視察指導工作！下面向各位領導做簡要匯報：

在鹿華熱電有限公司的正確領導和監(jiān)理公司的精心組織下、其他兄弟單位的鼎力幫助下，施工過程中嚴格執(zhí)行了《火電工程達標投產(chǎn)考核辦法》2008版，切實做到了工程的安全、質(zhì)量、進度三大目標可控在控，堅持工程建設“安全高效、經(jīng)濟適用”的原則，認真貫徹執(zhí)行該辦法，加強過程管理，全面提高工程建設管理水平，為全面提高工程建設質(zhì)量和整體移交水平，最終實現(xiàn)機組高標準達標投產(chǎn)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益打下堅實的基礎。

一、工程簡況

本工程規(guī)劃建設規(guī)模為4×300MW，分兩期建設，一期工程建設2×330MW機組，是規(guī)劃中石家莊西部城區(qū)重要熱源點。

河北省電力建設第一工程公司承擔B標段施工任務，主要施工范圍：#2機空冷島、主廠房、鍋爐、爐后建筑、廠前區(qū)建筑、廠外灰場等建筑、安裝施工任務。

本次參與一號機組整套啟動的公用系統(tǒng)有：化學水系統(tǒng)、綜合水系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、輔機循環(huán)水系統(tǒng)、工業(yè)廢水系統(tǒng)。

二、主要進度情況

二、工程進度控制

項目部堅持以公司倡導的“顧客為先的服務準則，誠信專業(yè)的員工素養(yǎng)，系統(tǒng)全面的項目計劃，準確及時的信息溝通，預控為主的管理手段，持續(xù)改進的管理績效”為管理基調(diào)，從主要影響施工進度的人、機、料、法、環(huán)等要素中去分析，進度計劃細化至施工班組。以“抓關鍵路徑，均衡施工”為原則，全面策劃，精心組織協(xié)調(diào)，實現(xiàn)工程進度控制。

首先明確鍋爐水壓試驗、廠用受電、汽機扣缸、鍋爐沖管、電纜敷設等為關鍵路徑節(jié)點，根據(jù)重要節(jié)點目標的關門時間倒排施工計劃，針對工程設備到貨信息變動頻繁的情況，采用每周滾動更新的方式，密切跟蹤設備到貨進程，按照設備的實際到現(xiàn)場時間調(diào)整施工方案、調(diào)配施工資源，使進度計劃與最新的設備、圖紙信息同步協(xié)調(diào)，不等不靠搶進度，見縫插針打開作業(yè)面，確保工程各作業(yè)面的協(xié)調(diào)有序推進。在關鍵路徑、重點項目施工上，及時加大資源投入，保障進度目標順利完成。

其次，充分發(fā)揮人力資源和大型機具資源優(yōu)勢，確保進度計劃準點實現(xiàn)。項目部在公司的支持下，抽調(diào)了一批責任心強、技能優(yōu)秀的骨干力量充實到項目各崗位，以確保工程建設的快速有序推進。此外，各類大型機具在公司的統(tǒng)一調(diào)配下均能保證二號機組工程建設需要。目前我單位公用系統(tǒng)主要節(jié)點如下：

1、化學水于2011年05月25日制出合格除鹽水；

2、工業(yè)廢水單體調(diào)試2011年08月11日單體結(jié)束，17日正式投運；

3、燃油泵房單體調(diào)試2011年7月15日結(jié)束；

4、綜合水泵房系統(tǒng)調(diào)試2011年08月22日結(jié)束。

5、輔機循環(huán)水泵房單體調(diào)試2011年8月22日結(jié)束，1號循環(huán)泵振動超標正在處理，增加設計部分正在施工。

三、工程安全管理 工程的安全、文明施工管理立足于“安全第一，預防為主，綜合治理”的國家安全生產(chǎn)方針，以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力建設安全工作規(guī)程》為準繩，嚴格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理方等上級相關管理程序和制度。堅持“以人為本”的管理理念，深化職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的思想，全面推行預測預控機制，努力營造安全良好的“綠色”作業(yè)環(huán)境。我們始終以實現(xiàn)安全零事故作為目標，嚴格執(zhí)行安全的一票否決制。項目部完善職業(yè)安全健康與環(huán)境管理組織機構(gòu)，制定安全文明施工管理制度，明確安全、環(huán)境管理目標。將安全目標逐級分解，層層下達到一線班組，并與下屬專業(yè)工區(qū)、專業(yè)工區(qū)與施工班組互簽安全責任書，明確各級人員的安全職責，嚴肅安全紀律，實行重獎重罰；在安全管理上注重前期策劃，在施工作業(yè)指導書中明確交叉作業(yè)、夜間作業(yè)的安全技術措施，開工報告必須要有完善安全、文明施工策劃，加強對重大的危險因素進行識別與控制。對爐膛內(nèi)焊接、夜間大件吊裝等風險系數(shù)較高的作業(yè)面，安全管理部門提前策劃布置安全設施的完善，對重大作業(yè)項目實行全過程、全方位監(jiān)督。成立安全文明督查小組,每天對施工現(xiàn)場進行安全文明施工檢查，及時整改檢查中發(fā)現(xiàn)的各類安全文明施工問題，同時得到了業(yè)主和監(jiān)理單位的指導、幫助與大力支持。

機組進入調(diào)試階段后，我們將觸電、轉(zhuǎn)動機械傷害作為控制的重點。及時成立送電小組，嚴格工作票制度，明確工作票簽發(fā)人，在帶電區(qū)域設置完善的安全設施和安全標識，在消缺工作中，嚴格執(zhí)行工作票制度，嚴禁無工作票施工，杜絕完工不消除工作票現(xiàn)象。

到目前為止，我項目部重傷及以上人身傷害事故為零，永久性職業(yè)傷害事故為零，重大機械設備事故為零，重大火災事故為零、爆炸等治安事件為零，安全形勢全面受控。施工現(xiàn)場照明充足，消防器材、設施齊備有效，通道暢通，孔洞和溝道蓋板、圍欄齊全牢靠，平臺、扶梯、欄桿滿足安全要求，安全標識齊全，滿足機組整套啟動的要求。

四、工程質(zhì)量控制 我項目部在開工之初，按照合同要求，結(jié)合工程的實際情況制訂了相關的程序及管理制度來確保業(yè)主：“工程整體質(zhì)量實現(xiàn)高水平達標投產(chǎn)；機組主要經(jīng)濟指標、技術指標達到國內(nèi)一流水平，確保省優(yōu)（獲“安濟杯”），爭創(chuàng)國優(yōu)，達到魯班獎水平”的質(zhì)量總體目標。

為保證業(yè)主提出的質(zhì)量目標，將“優(yōu)化管理體系，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，保證顧客滿意”作為項目質(zhì)量目標，執(zhí)行公司“科學管理、規(guī)范施工、精益求精、提供顧客滿意的產(chǎn)品”的質(zhì)量方針。同時按標準、合同、顧客的要求建立二級質(zhì)量管理網(wǎng)絡。為有效運行各管理網(wǎng)絡，項目從多方面多角度進行內(nèi)部培訓，提高員工對程序、管理制度、圖紙等熟知程度；對各職能部門加強監(jiān)督力度，增加考核檢查的頻度和深度；注重與業(yè)主、工程管理方、監(jiān)理等相關部門的溝通，及時了解顧客的意見和建議，使得管理活動能持續(xù)高效。工程施工活動，除了加強員工的質(zhì)量意識和施工工藝培訓外，還強調(diào)完善手段、過程控制、強化驗收，并嚴格執(zhí)行《火電施工質(zhì)量檢驗及評定標準》，《電力建設施工及驗收技術規(guī)范》，使施工全過程的工序質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和監(jiān)督活動有序進行。本著對顧客負責的態(tài)度，在自檢過程中，對每個環(huán)節(jié)特別是重要節(jié)點，做到認真細致的檢查，對存在的問題進行跟蹤整改并及時做好封閉工作。合金鋼管材在安裝前嚴格進行材質(zhì)復核，對到貨設備進行光譜復核，如有材質(zhì)不符及時聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理及廠家，進行意見確認。在受熱面地面組合過程中，我們特別重視對設備外觀檢查以及設備的保護，嚴格要求施工人員對臨時鐵件切割、打磨等工藝檢查，對業(yè)主、監(jiān)理等單位提出的整改項及時進行了整改。特別是在焊接質(zhì)量的保證上，我們加強了技術準備、過程監(jiān)督和焊后驗收檢驗的力度：在施工作業(yè)前，進行焊接工藝評定，編制了焊接工藝卡及施工方案及作業(yè)指導書，對特殊作業(yè)人員持卡上崗，將焊接工藝卡制作成卡片形式帶在每個焊工身上，對焊工實行焊前考核的方法把住上崗人員技術關。在施工過程中，技術人員和質(zhì)檢人員加強過程監(jiān)控，及時處理施工過程中出現(xiàn)的問題，分析原因，避免重復出現(xiàn)。焊口結(jié)束后嚴格執(zhí)行焊工自檢，二級專檢，三級抽檢的制度。

在強制性條文的執(zhí)行上,項目部在工程開始就制訂了強制性條文執(zhí)行計劃。強制性條文是確保工程質(zhì)量的重要技術準則，保證強制性條文切實執(zhí)行是實現(xiàn)高標準達標投產(chǎn)的必要條件。為了更好地落實強制性條文，結(jié)合工程現(xiàn)狀，對二標段安裝工程相關強制性條文進行了篩選，將施工過程中可能造成疏忽的部分精心篩選，使其更加切合工程施工狀況，作為日常宣貫和檢查的重點，保證強制性條文的落實執(zhí)行。為有效控制各專業(yè)的施工，項目部編寫了一系列技術性文件來指導整個安裝過程的質(zhì)量要求，以此來指導并控制實物的質(zhì)量，使整個安裝過程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。截止目前本工程公用系統(tǒng)已完成驗收項目如下：

土建專業(yè)：分部工程應完成65項，已完成42項，分項工程應完成430項，已完成414項，檢驗批應完成1202項，已完成1145項，驗收合格率100%；

汽機、化學、水工專業(yè)：分部工程應完成19 項，已完成15 項；分項工程應完成73項，已完 69 項，檢驗批應完成184項，已完成180項，驗收合格率100%；

電氣專業(yè)：分部工程應完16項，已完16項，分項工程應完33個，已完33項，驗收合格率100%；

熱控專業(yè)：分部應完7項，已完成7項，分項應完35項，已完成35項，檢驗批已完成69項，已完成69項，驗收合格率100%；

鍋爐專業(yè)：分部工程應完1項，已完成1項，分項工程應完成 2 項，已完成2項，檢驗批應完成8項，已完成8項，驗收合格率100%；

五、分部試運情況

鹿華熱電廠二號機組的分部試運主要以河北電研院為主，我項目部主要承擔電氣、儀控的單體調(diào)試部分以及分系統(tǒng)及整套啟動的調(diào)試配合工作。在進入分部試運階段之前，我們就專門成立了調(diào)試配合的組織機構(gòu)，并和電廠運行部、電研院、監(jiān)理等單位一起，制定了調(diào)試計劃，并根據(jù)計劃進行實施。在分部試運指揮部的統(tǒng)一計劃安排下，我們相繼完成了附屬各系統(tǒng)的單體分部試運及各分系統(tǒng)的分部調(diào)試配合工作，確保了各系統(tǒng)和分部試運的順利完成，滿足了工程的總體目標。

尊敬的各位領導、各位專家委員，在此，謹向一直關心、支持我們工作的各級領導、專家、業(yè)主、監(jiān)理公司、兄弟參建單位表示衷心的感謝！在接下來的整套啟動調(diào)試階段，河北電建一公司全體參建員工仍將一如既往保持旺盛的斗志、以飽滿的精神狀態(tài)投入到配合一號機組整套啟動調(diào)試工作之中，與業(yè)主、監(jiān)理、調(diào)試單位密切協(xié)作、團結(jié)一致，力爭圓滿完成一號機組168滿負荷試運行目標！河北電建一公司鹿華項目部 二O一一年九月八日