第一篇：人員工資實施方案確定的集體討論會議紀要

關于**一建入編人員工資實施方案確定的集體討論會議紀要

時間 ：2014.07.19下午1時

地點 ：**一建第十二分公司會議室

主持人：

出席人：

會議議程：

1、主持人宣布會議開始，并開門見山的指出召開這次會議的目的就是要通過員工的參與討論解決即將入編公司的正式員工工資實施方案的一系列問題，盡量的讓工資方案在不違背總公司的總體工資方案的情況下，做到合理化，人性化，正規化。

2、主持人簡明扼要的宣讀了《**一建集團崗位績效工資實施方案》，并解讀了重要文件的精神，傳達了**一建集團對員工工資的制定，主要劃分成四個大的部分，各個部分有相應的考核標準。

3、張經理歸納總結說明了兩種工資模式的優缺點：內編人員工資發放模式的特點是崗位工資的數字表面上比外聘人員工資低一些，但是據經驗來看，年終績效發放后，工資至少與外聘工資持平，甚至更多。再加上入編人員的一些保險與福利制度，在很大程度上來講，入編人員工資方面的優勢是顯而易見的。外聘人員的工資制定是據現有市場上的統一水平制定的。

4、陳副經理對工資方案進行了更深一步的講解，并從工資方案上基本都定在3000元以內的情況為例來說，這樣減少了個人所得稅的支出，說明了這個工資方案的合理性與人性化。陳副經理還提出來對員工績效的考核辦法的具體細則的完善工作還要抓緊。

5、參會員工進行了討論，并提出了一些疑問與建議。

1、寧**對請假制度提出的問題，竇副經理解讀了相關的規定。

2、溫**對單雙休的制定提出的建議，張經理當下就做出了解決方案，讓曾**統計單位上班的員工的意見并做出方案，提交張經理審批。

6、張經理對討論的意見做了總結性的發言，并鼓勵大家要充實自己，多學習，多努力。

第二篇：業主大會會議紀要集體討論方式

(集體討論方式范例)

年月日至時，小區（大廈）業主（業主代表）在召開會議。會議由同志主持，邀請同志參加了會議。現將會議情況紀要如下：

1、籌備組代表同志作籌備工作報告；

2、物業公司負責人同志作物業管理工作報告；

3、會議以方式，經專有部分占建筑物總面積過半數的業主且占總人數過半數的業主同意：

（1）《小區（大廈）業主大會議事規則》；

（2）《小區（大廈）管理規約》；

（3）續聘（解聘）物業管理公司；

4、會議以方式，通過《小區（大廈）業主大會選舉辦法》；

5、會議通過、同志為監票人，、同志為計票人；

6、會議舉行選舉，發放選票張，收回選票張，有效選票張，廢票張，棄權張；

7、選舉第屆業主委員會委員結果為：同志票，同志票，同志票，同志票，同志票，同志票，同志票，同志票，同志票，同志票，同志票，同志票，同志票，同志票，同志票；

8、新當選的業主委員會進行分工：同志為主任，、、、同志為副主任、、、、、、同志為委員；

9、其他事項：年月日

（說明：本會議紀要應經業主大會籌備組成員（業主委員會全體委員）簽名）

第三篇：工資分配會議紀要

2021年8月20日 簽發人：

工資分配會議紀要

2021年8月20日，隊長閆志勇組織在崗管理人員召開了2021年7月份工資分配專題會議。會議明確提出嚴格按照礦和隊里制定的工資分配辦法，本著公開透明的原則進行工資分配。

一、工資情況說明

7月份月度考核等級為達標，考核得分103.4；我隊正式工平均工資16955元，勞務工平均工資8650元。

二、工資分配方面

1、管理人員工資按照掘錨二隊管理人員工資分配方法進行分配，由安全考核、出勤考核、業務考核、生產任務考核、隊長考核五個方面考核工資組成；管理人員工資=五項考核工資+年工工資+入井津貼+加班費+成本考核+隊內獎罰

2、員工基本工資嚴格按照五型績效系統月度得分加材料考核、簡道云量化考核進行分配。材料員、辦事員系數執行0.64；所有簡道云日常獎罰全部兌現，做到制度要有公信力，促使員工提高認識，逐步推進各項工作的良性循環。

3、定額量化結算全部錄入績效系統按100%兌現。

5、防爆車司機的工資為勞務工平均工資的0.8+區隊獎罰。

6、陪床人員按照450元/天發放。

掘錨二隊

2021年8月20日

第四篇：會議紀要(工資調整)

會議紀要

2010年12月20日召開班子會，專題研究調整職工工資問題。參會人員：王學亭、王景泉、寧傳林、李建新、王海花、呂全亭，經反復討論，研究決定：

一、基本工資：

1、普增100元/月；

2、制度考核工資（制度以公司備案為準）增

100元/月。

調整后基本工資：800元+100元（制度考核工資）。

二、未參保職工：在執行正常工資的基礎上，從2011年算起，工作每滿一年（全年出勤達到300天，公司統一放假除外）再增加1200元/年，兩年后增加到2400元/年封頂，長期執行，由公司憑考勤支付，年底兌現。

年初未參保人員和新增人員必須到公司備案批準后錄用。

三、退休返聘人員：在執行正常工資的基礎上，從2011年起執行1200元/年（全年出勤達到300天，公司統一放假除外），長期執行，由公司憑考勤支付，年底兌現。

年初退休返聘人員和新增退休返聘人員必須到公司備案批準后錄用。

四、職務補貼：公司正、副職均增200元/月，中層增50元/月。取消電話費補貼，電話費由各部門解決。

調整后職務補貼：正職600元，副職500元，中層200元。

五、董事長：執行1500元/月補助。從二0一一年一月份起執行。

武定府釀造有限公司

2010.12.20

第五篇：工資集體協商工作實施方案2

工資集體協商工作實施方案2

為確保**街道總工會工資集體協商工作的順利進行，根據區總工會下發的關于《**推進工資集體協商三年行動計劃（******年）》，特制定**街道總工會工資集體協商實施方案。

一、指導思想

以黨的十七大四中全會精神、“三個代表”重要思想和鄧小平理論為指導，深入貫徹落實科學發展觀，以構建和諧穩定的勞動關系為目標，以普遍建立企業工資集體協商機制為重點，遵循促進企業發展與維護職工權益相統一、企業自主分配與勞資協商共決相統一的原則，逐步建立和完善科學合理、公平有序的企業職工工資決定機制、正常增長機制和支付保障機制，促進分配公平和社會穩定。

二、目標任務

根據街道工委的相關要求，依托勞動關系三方機制，建立完善工資集體協商領導體系和工作機制，初步形成“黨政主導、三方共促、工會力推、職企互動”的工資集體協商工作格局。建立工資集體協商數據庫，摸清底數，建立臺帳，確定重點，明確任務。以轄區內“五類企業”、重點區域（行業）和大型外資（世界500強）企業共57家企業為重點，以規范協商程序和提高協商效果為核心，切實推進百家重點企業（區域行業）的工資集體協商工作。爭取年底完成70%以上的建會企業的工資集體協商工作。

三、實施步驟

工資集體協商制度政策性強、涉及面廣、任務量大，區總工會將實行季度工作推進制度，各單位要結合實際，按照全區安排，對工資集體協商工作作出具體部署。

第一季度：以夯實工資集體協商工作基礎為目標，加強領導，摸清底數，統籌謀劃，重點完成以下三方面工作：

（一）強化機制建設。在區工資協商領導小組的領導下，實行季度工作例會，通報指導工作。采取定期和不定期相結合的方式召開基層協商指導員階段匯報會和專題研討會；各街道、地區及相關工會組織要依托本地區勞動關系三方機制，成立轄區或行業性的工資集體協商領導小組，負責制定本地區內的工資集體協商計劃；指導轄區內企業開展工資集體協商；聯合街鄉勞動部門做好工資集體協商工作落實情況的監督檢查。

（二）強化隊伍建設。由街道辦事處***組長，工會***、***、***、**為成員的領導隊伍。負責本地區工資集體協商推進工作以及配合街鄉勞動科開展協商結果的監督檢查工作。工資協商專業指導員需經統一培訓、考試后持證上崗，并實行工作目標考核。

（三）實施動態管理。區總工會將聯合軟件公司建成**區集體合同管理系統，并以此為平臺，建立全區集體合同數據統計、匯總、分析、報送制度，對各級工會組織集體協商指標完成情況實行實時掌控。

第二季度：以全面推進工資集體協商工作為目標，廣泛宣傳、強化培訓、重點推進，主要做好以下三方面工作：

（一）做好宣傳動員。各級工會組織要以創建勞動關系和諧企業活動為載體，結合工會法律宣傳工作，充分發揮各種媒體作用，積極宣傳工資集體協商的重要意義，提高企業經營者、廣大職工和社會各界的認同感，引導勞資雙方主動自覺開展協商。5月底前，區領導小組將在全區范圍內實施工資集體協商要約行動，各基層領導小組要做好前期準備工作，動員轄區內建會企業做出積極回應。

（二）強化人員培訓。為建立一支合格的工資集體協商專業隊伍，區工資協商領導小組將分三個層次開展工資協商相關法律法規、業務知識的培訓。一是依托工會主席培訓班，加強業務培訓，提高基層工會主席對工資協商工作的認識；二是依托專家指導組強化對街鄉工資協商指導員的培訓，采取“全面培訓—實踐協商—考核檢查”相結合的模式，著力提升工資協商指導員隊伍的工作水平；三是各街鄉要積極借助各方力量，采取多種方式培訓轄區范圍內的企業首席協商代表隊伍，為下一步的企業工資協商做好人員儲備。6月底前，培訓人員不得少于轄區內應建制（新簽、續簽）企業總數的80%。

（三）強化重點推進。全區將啟動百家重點企業、行業和區域工資集體協商推進工程，各基層工會要根據市、區工資集體協商的工作重點，選取本地區、本系統內2-3個重點行業、區域或企業，以點帶面地推進工資集體協商工作。區領導小組將在基層工會上報的重點行業、區域和企業中確定區級重點推進單位，并組織專業指導組進行指導。

第三季度：以提升工資集體協商質量為目標，強化監督檢查、發現問題、督促整改，重點做好以下工作：

（一）強化勞動監督檢查。各街鄉要以開展創建勞動關系和諧企業活動為契機，對轄區內已建會企業的工資集體協商協議簽訂、落實情況進行檢查，實行動態跟蹤統計和量化考核。對不按期回應或拒絕進行工資集體協商的企業，上級工會要依法下達“整改建議書”提出整改建議；對逾期不改的企業，要提請人力社保部門依據行政職責，加大檢查力度。

（二）提升協商質量。在重點企業推進工資協商過程中，注重提升協商質量，規范協商程序和內容，真正建立企業職工工資增長機制、共決機制和分配機制，并且要求企業嚴格執行工資協議，對于不按工資協商標準調整職工工資的企業，要及時反饋同級工資集體協商領導小組，及時采取有效措施予以解決。

第四季度：以規范工資集體協商機制為目標，實施考核檢查、交流經驗、總結推優，重點做好以下工作：

（一）考核檢查工作。區領導小組將制定工資集體協商考核工作意見，對各街鄉及相關單位開展工資協商工作進行全面檢查，并組織街鄉間開展互查，對于未能按要求完成任務指標、未按進度完成全區工作安排的街鄉進行全區通報。

（二）總結交流經驗。區工資協商領導小組將開展全區工資集體協商情況總結，通過召開工資集體協商的經驗交流會、座談會和研究會等方式，分析形勢，搜集信息，排查問題和困難，總結經驗，摸索出一條適合區情的工資集體協商規律，使工資集體協商工作更加系統、規范和科學。各街鄉及相關單位要及時總結本地區、本行業工資協商開展情況，提煉經驗、發現問題、解決難題。

五、工作要求

（一）制定計劃、循序漸進。

街道總工會組織要在已有的工作基礎上，抓緊制定或完善具體實施方案，進一步明確目標任務、工作措施和時間進度。要堅持維權機制建設與組織建設“同步籌劃、同步推進、同步考核”的工作原則，積極探索實行“兩會合一”的運行模式，切實從源頭上推進集體協商工作。要將工作任務完成情況列入目標責任考核內容，加強對工作進展情況的檢查考評和定期通報，形成一級抓一級、層層抓落實的工作責任制。要深入基層聯合開展調查研究，全面掌握推進工資集體協商工作的特點和規律，及時發現和解決工作中出現的新情況、新問題，不斷拓寬工作思路，創新工作方法，推動工資集體協商三年計劃順利實施。

（二）提升協商質量。在重點企業推進工資協商過程中，注重提升協商質量，規范協商程序和內容，真正建立企業職工工資增長機制、共決機制和分配機制，并且要求企業嚴格執行工資協議，對于不按工資協商標準調整職工工資的企業，要及時反饋及時采取有效措施予以解決，力爭提升**總工會工資集體協商的整體水平。

**街道總工會 ****年*月**日