第一篇：審計(jì)基本技巧（模版）

審計(jì)基本流程和技巧

審計(jì)工作是一個(gè)溝通工作，30%的技術(shù)加70%的方法就可以完成。分為熟悉資料，確定審計(jì)原則，計(jì)算，勘察現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)帳，出初稿反饋后修改，協(xié)調(diào)，簽字出報(bào)告八個(gè)階段，走好這每一步就能成功，我分得較細(xì)，便于講解：

有協(xié)調(diào)到位認(rèn)為都是別人不對(duì)，是機(jī)會(huì)不好，大家不能有這種思想，審計(jì)工作主要是溝通工作，30%的專(zhuān)業(yè)水平，70%的協(xié)調(diào)能力，同樣的工程由不同的工程師來(lái)審計(jì)結(jié)果會(huì)完全不一樣，如時(shí)間、甲方評(píng)價(jià)、審減額等各方面都會(huì)不同。這也是我們工程師年收入差異很大的原因。

上的差異，知彼知己百戰(zhàn)不殆，下一步的難點(diǎn)重點(diǎn)就心中有數(shù)，如何應(yīng)對(duì)的思路要形成了，方法有：找資料、到定額站咨詢、以及是否準(zhǔn)備開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)．花一二天的時(shí)間上機(jī)套價(jià)查漏補(bǔ)缺，形成初稿和征求意見(jiàn)函（規(guī)定返饋時(shí)間的），此時(shí)的工作已完成90%，施工方有時(shí)不愿在函件上簽字，要向他們說(shuō)清楚：歡迎提寶貴意見(jiàn)，同意或者不同意有哪幾條書(shū)面寫(xiě)清楚，是我們的錯(cuò)誤我們負(fù)責(zé)修改，必須由甲方協(xié)調(diào)的我們組織協(xié)調(diào)，但協(xié)調(diào)的問(wèn)題范圍不能超出反饋內(nèi)容，問(wèn)題應(yīng)是越來(lái)越少，不能解決了這幾個(gè)問(wèn)題又冒出另幾個(gè)問(wèn)題，在反饋意見(jiàn)中注明所有不同意見(jiàn)內(nèi)容都已反饋，除此之外其他審計(jì)結(jié)論均認(rèn)可，施工方都是講道理的，方法得當(dāng)表述清楚態(tài)度堅(jiān)決，一般問(wèn)題是不難解決的，審計(jì)方不能態(tài)度模糊，喜歡做好人，把責(zé)任推向甲方，這種態(tài)度是不對(duì)的，甲方一句話打回來(lái)：請(qǐng)你審計(jì)是干什么呢？我們的職責(zé)是嚴(yán)格把關(guān)，不斷推進(jìn)事情向好的方向快速發(fā)展，隨進(jìn)程發(fā)展施工方的期望值自然會(huì)下降．出現(xiàn)以下情況可能要開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)：Ａ．出現(xiàn)施工方?jīng)Q算報(bào)漏是否同意補(bǔ)報(bào)，Ｂ．合同前后矛盾雙方堅(jiān)持己見(jiàn)，Ｃ．我們認(rèn)定的市場(chǎng)價(jià)施工方無(wú)法接受，施工方希望甲方補(bǔ)簽材料價(jià)等情況時(shí)就要積極籌備協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)會(huì)的組織安排要精心策劃，注意事項(xiàng)：1協(xié)調(diào)會(huì)只開(kāi)一次，基礎(chǔ)工作全部完畢，包括純技術(shù)難題已到定額站解決，2本次會(huì)議要解決問(wèn)題材料已提前告知建設(shè)方，建設(shè)方有足夠的時(shí)間熟悉調(diào)查這些問(wèn)題的來(lái)龍去脈，問(wèn)題不能是純技術(shù)問(wèn)題，會(huì)上不能讓領(lǐng)導(dǎo)拿圖紙簽證單去計(jì)算，領(lǐng)導(dǎo)都很忙的，匯報(bào)的問(wèn)題應(yīng)都是原則問(wèn)題，簡(jiǎn)單到領(lǐng)導(dǎo)只說(shuō)是或否，匯報(bào)材料應(yīng)先簡(jiǎn)介送審初審清況，需解決問(wèn)題不要超過(guò)五個(gè)，列表表明各方理由和所對(duì)應(yīng)的金額，領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)認(rèn)定或不認(rèn)定的后果和最后總價(jià)，領(lǐng)導(dǎo)的作用就是拍板的。3協(xié)調(diào)會(huì)唱主角的不是我們，是讓施工方訴苦，甲方協(xié)調(diào)關(guān)系給面子的時(shí)候，我們要及時(shí)將會(huì)議記錄手寫(xiě)清楚，有利于我們出定稿，督促各方當(dāng)時(shí)在協(xié)商會(huì)議記錄上簽字，施工方有不同意見(jiàn)時(shí)也要簽字，問(wèn)題只能越來(lái)越少，即使最后單方面報(bào)告發(fā)出后不怕別人針對(duì)我們打官司，因?yàn)楣こ塘亢炞郑答佉庖?jiàn)簽字，協(xié)調(diào)內(nèi)容不同意的有甲方簽字，報(bào)告沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)．此時(shí)仍要做施工方的思想工作，找出其管理上的問(wèn)題，如影響造價(jià)資料收集工作不得力，質(zhì)量返工，生產(chǎn)安排不科學(xué)浪費(fèi)人工費(fèi)等等，此時(shí)審計(jì)方態(tài)度堅(jiān)決，不留給希望，施工方明白造價(jià)上該計(jì)算的都計(jì)算了，找不出還可以增加的了，人都是講道理的，施工方向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)消化后一般接受事實(shí)進(jìn)入早收款的程序，簽字這個(gè)過(guò)程就是攻心戰(zhàn)，不該給的，一分錢(qián)不多給，也不多扣別人一分錢(qián)，審計(jì)方講究是各個(gè)量、定額套用、綜合單價(jià)運(yùn)用正確，合同理解正確，總價(jià)正確，施工方追求的是總價(jià)超過(guò)成本后盡量多為公司賺一些。

在對(duì)帳時(shí)要注意審計(jì)方的執(zhí)業(yè)形象，一個(gè)優(yōu)秀的審計(jì)人員是很少吵得臉紅脖子粗的，沒(méi)有解決不了的問(wèn)題，關(guān)鍵是我們用對(duì)方法，我們?cè)诒磉_(dá)觀點(diǎn)要用對(duì)方最能接受的且無(wú)法推翻的方式表達(dá)，態(tài)度溫和而堅(jiān)決，表達(dá)次數(shù)不超過(guò)2次，不在一個(gè)問(wèn)題上停滯不前，把握好進(jìn)程，要耐心聽(tīng)取施工方的理由，合理的要及時(shí)處理，不能搞個(gè)人英雄主義，我一定要爭(zhēng)贏，不然面子過(guò)不去，或者過(guò)分強(qiáng)調(diào)必須有更多審減，這都不妥，損害個(gè)人形象損害公司形象，有的工程師對(duì)帳不吵鬧且審減額較高，施工方很心服口服的，這樣的工程師就工作到家了，一定要樹(shù)立良好的執(zhí)業(yè)形象．

另外有一重要的執(zhí)業(yè)形象是廉潔自律形象，在對(duì)帳過(guò)程中不要給別人遐想的空間，注意規(guī)范言行，有一次某工程師對(duì)施工方說(shuō)：我連你一餐飯都沒(méi)吃，累壞我了你還不簽字,這話讓人會(huì)產(chǎn)生不好的想法，另外有時(shí)施工單位給紅包或其他好處，審計(jì)人員一定要有態(tài)度：堅(jiān)決退回或表明對(duì)方一定要拿走，不然上交．因?yàn)樵谶@點(diǎn)上我們沒(méi)有其他選擇，公司內(nèi)部嚴(yán)格復(fù)核，建設(shè)方嚴(yán)格復(fù)核，甲方請(qǐng)其他事務(wù)所復(fù)核，國(guó)家投資的審計(jì)署復(fù)核，我們必須保證報(bào)告放在哪里復(fù)核都對(duì)且不需我們解釋?zhuān)硗馕覀冞@一行面很窄，都是熟人，不同單位的同事、同學(xué)、校友之間、施工方之間多交流幾句話就能找到共同認(rèn)識(shí)的人，某人人品好不好，有哪些不好的傳聞，業(yè)務(wù)水平如何，很快達(dá)成共識(shí)，若要人不知除非己莫為，同志們珍惜個(gè)人名聲珍惜公司名聲，不要貪小利去冒險(xiǎn)，有高官坐牢的，他們的智商是頂級(jí)的，悔恨當(dāng)初，有的甚至家破人亡，很不值得．公司有不良信息反饋，提醒大家不做瓜田李下的事情，現(xiàn)在技術(shù)發(fā)達(dá)，錄音筆，手機(jī)錄音，拍照等手段都有，不到指定場(chǎng)所之外的地方談話，被人陷害就說(shuō)不清楚了，吃人的嘴軟，拿人的手軟，賺錢(qián)的正道很多，一輩子的飯不要一口吃，吃持進(jìn)去也會(huì)吐出來(lái)，名聲掃地，公司遇到這種情況態(tài)度堅(jiān)決：積極協(xié)助公安機(jī)關(guān)辦案的。

有時(shí)我們會(huì)受到來(lái)自施工方威脅情況：此時(shí)就告訴他，換人審計(jì)還是這樣的情況，證據(jù)充足該算的不會(huì)少一分錢(qián)。不能激化矛盾．

還要注意審計(jì)過(guò)程的計(jì)算式要全面清晰正確，沒(méi)有計(jì)算式，或計(jì)算式不全，綜合單價(jià)無(wú)來(lái)源，施工方報(bào)20元，我就協(xié)商成18元，施工方報(bào)50元，我就協(xié)商成40元，有這種工作作風(fēng)的工程師在我們公司將無(wú)法生存，以前這樣的審計(jì)結(jié)果是有市場(chǎng)的，同時(shí)也滋生了索賄受賄市場(chǎng)，現(xiàn)在甲方和審計(jì)公司的操作規(guī)范，不具備復(fù)查性的報(bào)告無(wú)法通過(guò)，公司對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人的要求保證報(bào)告誤差率在1‰內(nèi)，大家要適應(yīng)，寫(xiě)我所做，做我所寫(xiě)。

2008-1-31

第二篇：審計(jì)訪談技巧（推薦）

如何實(shí)現(xiàn)一次成功的內(nèi)部審計(jì)訪談

作者：拓荒者

訪談是現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，一次成功的訪談能使審計(jì)人員快速、全面了解被審計(jì)對(duì)象風(fēng)險(xiǎn)管理的總體情況。通過(guò)與被審單位不同崗位、不同層次人員的訪談，可以在短時(shí)間內(nèi)迅速了解被審計(jì)對(duì)象的總體概貌，為下一步審計(jì)指明方向和重點(diǎn)。通過(guò)訪談，審計(jì)人員能夠與被審計(jì)單位人員相互交流、溝通。準(zhǔn)確地傳遞有關(guān)信息，使被審計(jì)單位人員了解審計(jì)目的，更好地配合審計(jì)，同時(shí)構(gòu)建良好的審計(jì)人際關(guān)系。通過(guò)訪談，可以把握重點(diǎn)，節(jié)約時(shí)間，提高審計(jì)效率。以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的審計(jì)理念，強(qiáng)調(diào)防范風(fēng)險(xiǎn)的重要性，通過(guò)訪談，可確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及控制狀況，以合理配置審計(jì)資源。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)訪談，可以促使雙方就某一問(wèn)題達(dá)成共識(shí)，并在此基礎(chǔ)上形成交流互動(dòng)，讓被訪談方做出回應(yīng)并主動(dòng)探討相關(guān)問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)訪談內(nèi)涵價(jià)值最大化。因此，恰當(dāng)?shù)氖褂迷L談策略，有效的與被訪談人進(jìn)行溝通，是內(nèi)部審計(jì)必須重視的技能，也是優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)的一個(gè)重要途徑。下面就我個(gè)人在從事內(nèi)部審計(jì)一年多來(lái)所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)與大家分享，希望各位多提寶貴意見(jiàn)。

一、訪談前準(zhǔn)備

很多內(nèi)部審計(jì)人員是為了訪談而被動(dòng)的卷入訪談，大多數(shù)人存在的情況是：對(duì)某件事情模棱兩可，或者對(duì)某些事情不清晰，索性抓個(gè)人來(lái)問(wèn)問(wèn)，于是就預(yù)約被訪談人，在沒(méi)有充分準(zhǔn)備的前提下匆匆開(kāi)始了一次審計(jì)訪談，這樣的訪談效果可想而知。訪談前準(zhǔn)備不充分，在訪談過(guò)程中容易出現(xiàn)無(wú)的放矢、偏離主題、所提的問(wèn)題不專(zhuān)業(yè)，引起被訪談人反感、甚至小覷審計(jì)人員的現(xiàn)象。

我認(rèn)為欲實(shí)現(xiàn)一次成功的審計(jì)訪談，應(yīng)從訪談前的精心準(zhǔn)備開(kāi)始，需要準(zhǔn)備哪些東西，個(gè)人認(rèn)為有以下幾個(gè)方面：

1、理清訪談目的 訪談前一定要搞清楚是什么，這樣保證整個(gè)審計(jì)訪談都會(huì)圍繞這個(gè)目的展開(kāi)，常見(jiàn)的訪談目的有：①說(shuō)明事物、傳遞信息、了解真相；②表達(dá)感情和建立關(guān)系、樹(shù)立信譽(yù)；③請(qǐng)求或說(shuō)服對(duì)方完成任務(wù)。

2、了解被訪談人的相關(guān)背景

俗話說(shuō)：“話不投機(jī)半句多”，在訪談之前，必須要充分了解被訪談人的背景，掌握其性格特征和行事風(fēng)格，甚至是個(gè)人信仰，以確保“見(jiàn)什么人，說(shuō)什么話”，實(shí)現(xiàn)與被訪談?wù)咴捳Z(yǔ)投機(jī)的效果，解被訪談人背景可參考以下幾個(gè)方面：

事項(xiàng) 教育經(jīng)歷 工作經(jīng)歷 工作業(yè)績(jī)

關(guān)鍵點(diǎn)

畢業(yè)于哪所學(xué)校，學(xué)習(xí)什么專(zhuān)業(yè) 曾經(jīng)在哪些單位工作過(guò)，何時(shí)加入公司，曾經(jīng)擔(dān)任哪些職位

曾經(jīng)承擔(dān)過(guò)哪些工作，在業(yè)界有什么樣的突出貢獻(xiàn)，目前從事的工作內(nèi)容對(duì)公司的影響程度

有什么專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，業(yè)務(wù)愛(ài)好是什么，和公司哪些人關(guān)系比較好，辦事風(fēng)格是什么

與某些重要事件是否有關(guān)聯(lián)

了解途徑

人力資源部 人力資源部

互聯(lián)網(wǎng)、被訪談人人力資源部或同事 被訪談人人力資源部或同事

同事或其他渠道 風(fēng)格特征 關(guān)聯(lián)信息

有了上述基本信息以后，在訪談的時(shí)候，可根據(jù)被訪談?wù)叩谋尘靶畔ⅲm當(dāng)?shù)摹巴镀渌谩保业诫p方“共同的興趣”，以促進(jìn)訪談的深入。

3、擬定訪談提綱

擬定訪談提綱是確保訪談圍繞審計(jì)展開(kāi)的最有效的方式，可以掌握訪談主動(dòng)權(quán)，也可以充分調(diào)動(dòng)被訪談?wù)叩摹罢勗捙d趣”。根據(jù)訪談內(nèi)容，結(jié)合被訪談?wù)叩幕咎卣鳎瑪M訂訪談提綱的原則如下：

被訪談?wù)哳?lèi)型 活潑型

策略 訪談提綱事例

積極關(guān)注其想法，并顯示對(duì)其觀點(diǎn)的濃厚你對(duì)該問(wèn)題（或現(xiàn)興趣，可適當(dāng)超越擬訂的訪談內(nèi)容，拓展象）有什么好的看交流話題

和平型 富有原則并具有同情心，熟知其工作原則，并恰當(dāng)擺明審計(jì)工作的有關(guān)困難

法？

你能幫助我們解決這類(lèi)問(wèn)題（現(xiàn)象）嗎？

力量型 主要為領(lǐng)導(dǎo)型，做事果斷，有強(qiáng)烈的控制我們所遇到的問(wèn)題力與權(quán)威感，訪談內(nèi)容應(yīng)重點(diǎn)突出，應(yīng)將（現(xiàn)象）應(yīng)該怎樣審計(jì)人員的困惑與不解告訴他 處理呢？ 有洞悉人心靈的敏銳目光，任何事都希望該類(lèi)問(wèn)題是如何產(chǎn)做得有條不紊、圓滿成功；訪談內(nèi)容必須生的？它會(huì)導(dǎo)致怎嚴(yán)謹(jǐn)，而且要注意得體的表述方式 樣的結(jié)果？我們?nèi)?/p>

何對(duì)待？ 完美型

4、選擇訪談時(shí)間和地點(diǎn)

面對(duì)面的訪談受到環(huán)境的影響很大，比如，在一個(gè)開(kāi)放式的辦公場(chǎng)所處與被訪談?wù)哂懻撘粋€(gè)比較秘密或者敏感的話題，被訪談?wù)咭话悴辉敢馔嘎断嚓P(guān)信息，即使愿意表達(dá)，也有所顧忌。因此審計(jì)訪談地點(diǎn)可視訪談目的和欲獲取的信息進(jìn)行靈活選擇，重要訪談應(yīng)在保密性強(qiáng)、不受干擾的環(huán)境中進(jìn)行。

5、確定參與訪談的人員

一對(duì)一的訪談效果最佳，從心理學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，一個(gè)人在說(shuō)出一個(gè)秘密時(shí)不愿意與更多的人去分享，被訪談?wù)咄鶕?dān)心自己所講的事情被更多的人知道或給自己招致麻煩。但是如果是內(nèi)控訪談、重要審計(jì)情況訪談或是舞弊調(diào)查等需要兩位以上的審計(jì)人員參與，且在必要的時(shí)候應(yīng)指定提問(wèn)人與記錄人，便于訪談?dòng)涗浀恼砼c核實(shí)。

6、約請(qǐng)被訪談人

約請(qǐng)是與被訪談人的第一次溝通，如果給對(duì)方留下很好的印象，將會(huì)給訪談奠定一個(gè)好的基礎(chǔ)。個(gè)人建議約請(qǐng)要正式，要體現(xiàn)對(duì)被訪談人的尊重。從職業(yè)化和專(zhuān)業(yè)化的角度考慮，建議先使用郵件邀請(qǐng)，然后再進(jìn)行電話溝通，郵件表述要言辭懇切，如：

XXX總： 您好！方正 集團(tuán)審計(jì)部正在對(duì)XXX公司進(jìn)行常規(guī)審計(jì)，按照計(jì)劃安排欲訪談您，具體安排如下：

事項(xiàng) 訪談時(shí)間 訪談地點(diǎn)

擬定時(shí)間和地點(diǎn) 2010年X月X日X

點(diǎn)

第X會(huì)議室

確認(rèn)時(shí)間和地點(diǎn)

備注

請(qǐng)根據(jù)您的情況確認(rèn)訪談時(shí)間和訪談地點(diǎn)，確認(rèn)后對(duì)郵件進(jìn)行回復(fù)。感謝您對(duì)方正集團(tuán)審計(jì)部工作的支持！謝謝！

發(fā)送郵件時(shí)一定要將領(lǐng)導(dǎo)批示過(guò)的審計(jì)請(qǐng)示單和發(fā)送給被審計(jì)單位的審計(jì)通知一并作為附件發(fā)送給被訪談人，避免對(duì)方猜忌或作為借口搪塞推脫。發(fā)完上述約請(qǐng)郵件后，還需打電話向被訪談人進(jìn)行確認(rèn)，也借此機(jī)會(huì)向?qū)Ψ匠醪奖磉_(dá)訪談的意愿，電話溝通要客氣禮貌、尊重對(duì)方，范例如下：

審計(jì)人員：您好，請(qǐng)問(wèn)是XXX總嗎？ 被訪談人：是的，您哪位？

審計(jì)人員：您好，我是方正集團(tuán)審計(jì)部的XXX，我剛才給您發(fā)了一個(gè)郵件不知道您看到?jīng)]有？

被訪談人：已經(jīng)看到了/還沒(méi)有看到

審計(jì)人員：我主要和您確認(rèn)一下訪談時(shí)間和訪談地點(diǎn)，您看您這個(gè)時(shí)間和地點(diǎn)是否合適？如果不合適看您什么時(shí)間方便？填在確認(rèn)時(shí)間和地點(diǎn)將郵件回復(fù)給我，好嗎？/郵件的主要內(nèi)容是關(guān)于我們想訪談一下您，和您確認(rèn)一下時(shí)間和地點(diǎn)，您覺(jué)得什么時(shí)間方便？

被訪談人：XXX時(shí)間和XXX地點(diǎn)

審計(jì)人員：好的，XXX總，那我們就定在X日X點(diǎn)到X點(diǎn)。謝謝您！

打完電話后，切不可就此為止，對(duì)方很忙，很容易忘記電話溝通的事項(xiàng)，一定要再發(fā)一封郵件給對(duì)方確認(rèn)一下電話溝通的內(nèi)容。如： XXX總：

您好！根據(jù)我們剛才/前期的溝通，確認(rèn)的訪談時(shí)間和地點(diǎn)如下：

事項(xiàng) 訪談時(shí)間 訪談地點(diǎn) 訪談時(shí)長(zhǎng)

確認(rèn)時(shí)間和地點(diǎn) 3月4日13：30 公司洽談室 60分鐘

備注

感謝您對(duì)方正集團(tuán)審計(jì)部工作的支持！屆時(shí)見(jiàn)！非常感謝！

至此，約請(qǐng)就結(jié)束了，可以準(zhǔn)備審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)訪談的相關(guān)事項(xiàng)了。

7、設(shè)定訪談情景

要?jiǎng)?chuàng)造良好的訪談氛圍，則提前設(shè)定訪談情景顯得十分必要。雙方隔桌對(duì)面而坐，訪談氣氛會(huì)變得嚴(yán)肅；隔桌斜對(duì)面而坐，訪談氣氛較理性；隔桌成90度垂直而坐，氣氛較理性緩和；并排而坐，訪談氣氛會(huì)更加緩和，在這里強(qiáng)調(diào)的是平等、平視。不同的審計(jì)目的，可以選擇不同的座次。

二、現(xiàn)場(chǎng)訪談

前期的所有準(zhǔn)備都是為了在這一環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，因此這一環(huán)節(jié)是至關(guān)重要的一環(huán)。

1、入場(chǎng)

審計(jì)人員一定要按照約定的時(shí)間提前到達(dá)約定地點(diǎn)，體現(xiàn)對(duì)被訪談人的尊重，在到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后可先為被訪談人準(zhǔn)備一杯水，檢查一下座椅是否干凈、舒適。被訪談人出現(xiàn)在自己的視野中時(shí)，以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)必須要注意：

（1）主動(dòng)起身，切不可蔑視對(duì)方，擺出一副盛氣凌人的架勢(shì)；（2）主動(dòng)握手問(wèn)好，并作自我介紹，交換名片；（3）請(qǐng)對(duì)方入座；

先聊一些與主題不太相干的話題，慢慢進(jìn)入訪談狀態(tài)，比如有關(guān)受訪人興趣、球賽、投資等內(nèi)容，以輕松的談話使審計(jì)人員與被訪談人有幾分鐘的時(shí)間互相適應(yīng)，同時(shí)也適應(yīng)環(huán)境，可以也可以創(chuàng)造一種相互信任的氣氛，為切入正題做好準(zhǔn)備。

2、訪談

訪談的過(guò)程中，要充分把握住訪談的藝術(shù)和技巧，主要注意以下幾點(diǎn)：（1）傾聽(tīng)為主。傾聽(tīng)是平視對(duì)方，目光看在對(duì)方的鼻尖上，這樣既讓對(duì)方感覺(jué)你的專(zhuān)心又不讓對(duì)方覺(jué)得你的目光逼人。傾聽(tīng)別人說(shuō)話既可以給予對(duì)方高度的尊重也能獲得相關(guān)審計(jì)信息，收集回饋意見(jiàn)，增進(jìn)了解，并能享受樂(lè)趣等，還可以增強(qiáng)傾聽(tīng)者解決問(wèn)題和說(shuō)服對(duì)方的能力，能大大改善與被審單位或被審人員的人際關(guān)系等。不要輕易的打斷被訪談人的談話，要確保實(shí)現(xiàn)讓對(duì)方“知無(wú)不言、言無(wú)不盡”。

（2）善于提問(wèn)。提問(wèn)應(yīng)集中關(guān)注主要問(wèn)題，并激勵(lì)其立刻采取行動(dòng)；能使協(xié)商更容易；能緩和情緒化反應(yīng)；有助于說(shuō)服被問(wèn)者接受發(fā)問(wèn)者所提出的合理建議。提問(wèn)應(yīng)避免沖突：不要采取挑釁性的提問(wèn)，注意語(yǔ)氣、態(tài)度、評(píng)論的方法等；試著解決沖突，找到產(chǎn)生沖突的根本原因，如有關(guān)事實(shí)的、有關(guān)個(gè)性的、有關(guān)價(jià)值觀等。提問(wèn)者應(yīng)對(duì)訪談內(nèi)容了然于胸，可試著將開(kāi)放、舒適的閑聊方式與訪談結(jié)合，促使雙方愉悅并增進(jìn)了解，彼此從中獲得啟迪。部分事例如下：

提問(wèn)方式 開(kāi)放性問(wèn)題 具體性問(wèn)題 關(guān)愛(ài)性問(wèn)題

事例

關(guān)于這個(gè)，你還有什么可以告訴我的呢？你覺(jué)得什么是最大的問(wèn)題呢？那表示有什么更重要的事情呢？等等

事件究竟是如何發(fā)生的？在什么時(shí)候發(fā)生的呢？最后的結(jié)果是什么？等等

我可以理解你的做法；我可以理解這些事是你十分擔(dān)心的；詳細(xì)告訴我一切吧，我們可能找出途徑來(lái)解決；等等

鼓勵(lì)性問(wèn)題 靈活性問(wèn)題 質(zhì)詢性問(wèn)題

（3）善于運(yùn)用口語(yǔ)與身體語(yǔ)言。口語(yǔ)表達(dá)在訪談中有著重要作用，口語(yǔ)表達(dá)的好壞直接影響訪談效果。訪談時(shí)應(yīng)注意聲音、語(yǔ)調(diào)、聲調(diào)、表情等，以創(chuàng)造和諧的氛圍。善于運(yùn)用身體語(yǔ)言，主要指用外表、臉部表情、肢體動(dòng)作進(jìn)行非語(yǔ)言行為的表達(dá)，讓對(duì)方知道你正在專(zhuān)注地聽(tīng)。具體溝通方式及注意事項(xiàng)事例如下表所示：

溝通方式 眼睛的溝通

姿勢(shì)、動(dòng)作的溝通 手勢(shì)、面部表情的溝通

注意事項(xiàng)

保持目光接觸，顯露出興趣十足的樣子

點(diǎn)頭，表示同意；搖頭，表示否定（點(diǎn)頭yes搖頭no）手勢(shì)要大方、豐富以及具有美感；微笑可以縮短距離 你可否告訴我這件事的來(lái)龍去脈；這是不是關(guān)于??；這一點(diǎn)是我錯(cuò)了，我沒(méi)弄清楚；謝謝你的指正，讓我立即了解；等等 這是否唯一的方法呢？我們可否從這個(gè)角度來(lái)看？下次我們可否采用??？等等

這些數(shù)據(jù)正確嗎？這些都是最新的資料嗎？等等

聲音、言語(yǔ)表情的溝

適時(shí)說(shuō)一句“哦！”、“是啊！”、“對(duì)！”等

通

人體空間位置的溝通 社交空間約1.2～36 m，個(gè)人空間約0.45～1.2 m 穿著、裝飾的溝通

衣著隨時(shí)保持光鮮、整齊、干凈

（4）控制訪談過(guò)程。在訪談中，要善于明辯什么時(shí)候傾聽(tīng)、什么時(shí)候提問(wèn)、什么時(shí)候緘默等。一個(gè)簡(jiǎn)單的原則就是是否圍繞訪談內(nèi)容進(jìn)行，談?wù)撌聦?shí)的真相，并以理服人；解決困惑與好奇，而不是爭(zhēng)奪輸贏。在訪談中，應(yīng)明辯各種態(tài)度與行為，以便采取明智的對(duì)策，下列問(wèn)題是常見(jiàn)事項(xiàng)，一定要給予重視：

人員類(lèi)型 被訪談?lì)I(lǐng)導(dǎo)的心理障礙

特征

好勝；拒絕聽(tīng)自己不好的方面，顯示自己實(shí)力，對(duì)某些

解決之道

適當(dāng)?shù)馁澰S，恰當(dāng)?shù)谋硎局辛ⅲ砻鲗徲?jì)的原

人有很深的成見(jiàn)

被訪談員工的心理障礙

顧慮較多，擔(dān)心其領(lǐng)導(dǎo)怪罪自己，自我保護(hù)意識(shí)很強(qiáng)

則；客氣禮貌； 消除對(duì)方顧慮，表示出保密，體諒對(duì)方難處 察覺(jué)自己的思考方式，用空杯的心態(tài)來(lái)進(jìn)行溝通

偏見(jiàn)或成見(jiàn)；不了解被訪談審計(jì)人員自身的問(wèn)題 者；假設(shè)對(duì)方為壞人；

（5）有針對(duì)性的說(shuō)服被訪談?wù)摺ＴL談的最終目的是說(shuō)服他人采取積極正確的行動(dòng)、認(rèn)同審計(jì)的觀點(diǎn)或者主動(dòng)講述相關(guān)事件的真相，譬如：舉出具體的實(shí)例，提出證據(jù)，以數(shù)字來(lái)說(shuō)明，運(yùn)用專(zhuān)家或證人的供詞，訴諸對(duì)方的視、聽(tīng)、觸、嗅、味5種感覺(jué)等。作為一名內(nèi)審人員，常會(huì)碰到不同類(lèi)型的被訪談人，針對(duì)不同的被訪談人，應(yīng)采取不同的說(shuō)服原則。事例如下表： 被訪談人類(lèi)型 不友善者 中立者

特征

持不友善態(tài)度，不歡迎審計(jì)但不一定反對(duì)

持中立態(tài)度；接受審計(jì)并了解訪談內(nèi)容，不支持也不反對(duì)

了解訪談?wù)吡?chǎng)，并非采取中立立場(chǎng)，同樣也關(guān)心問(wèn)題但找不出理由來(lái)支持你或反對(duì)你

了解訪談?wù)叩南敕ǎ矁A向同意訪談?wù)叩牧?chǎng)

不但同意訪談?wù)叩牧?chǎng)，而且愿意采取積極行動(dòng)

說(shuō)服原則

改善不友善態(tài)度 提高觀點(diǎn)認(rèn)同度，使他們認(rèn)為和其權(quán)益休戚相關(guān)

用實(shí)例、證詞證明支持自己，并提及對(duì)他的好處，勸誘其馬上作決定支持

提出具體目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃、引用成功實(shí)例、激發(fā)行動(dòng)力

激勵(lì)和維持他們的熱情，引爆其行動(dòng)力 猶豫不決者

支持者 公開(kāi)支持者

（6）多使用激勵(lì)手段。已有的激勵(lì)方法包括恐懼激勵(lì)法、誘因激勵(lì)法、人性激勵(lì)法。內(nèi)部審計(jì)訪談時(shí)建議多采用人性激勵(lì)法，緩和談話雙方的氣氛，激發(fā)雙方潛能，啟迪心智，使被訪談人更易融入并參與審計(jì)。訪談中應(yīng)善用激勵(lì)方法，注重講話技巧，一般應(yīng)做到：多說(shuō)贊美與鼓勵(lì)的話、就事論事和建議性的話、感激與幽默的話；譏笑與嚴(yán)厲的話、情緒性與破壞性的話以及無(wú)準(zhǔn)備與無(wú)依據(jù)的話不說(shuō)。值得注意的是，要激勵(lì)他人，必須首先將自己激勵(lì)起來(lái)。（7）關(guān)注異常現(xiàn)象。有些研究認(rèn)為兩個(gè)人之間非語(yǔ)言的行為傳遞的信息占50%，因此，不僅要注意一個(gè)人所說(shuō)的話，還要注意他說(shuō)話的速度、語(yǔ)調(diào)和身體語(yǔ)言。如果誠(chéng)實(shí)的人會(huì)呈現(xiàn)出坦誠(chéng)的姿態(tài)。他們常常身體前傾，用圖示或手勢(shì)來(lái)強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)。他們保持目光接觸，特別是被問(wèn)到某些直接的問(wèn)題時(shí)。雖然受訪者處于一種被調(diào)查的狀態(tài)，可能會(huì)緊張，但誠(chéng)實(shí)的人的緊張通常會(huì)隨著訪談的進(jìn)行而消失。而說(shuō)謊的人通常表現(xiàn)出焦慮、壓力和因撒謊而產(chǎn)生的不安。某些非語(yǔ)言的行動(dòng)會(huì)暴露說(shuō)謊的行為，比如在椅子里轉(zhuǎn)動(dòng)，蹺起一條腿或放下，向后靠，中斷目光接觸，或交叉雙臂等等。

3、退場(chǎng)

要選擇恰當(dāng)?shù)耐藞?chǎng)時(shí)機(jī)，切不可在被訪談人還有很多話要說(shuō)的情況下結(jié)束訪談。訪談結(jié)束前要粗略的和對(duì)方溝通一下訪談的主要內(nèi)容，在結(jié)束時(shí)要給自己“留條后路”，比如：“非常感謝您，耽誤您時(shí)間了，如果在過(guò)程中我們遇到一些難題，可能還得向您請(qǐng)教”，既表示了對(duì)被訪談人的尊重，又給自己留條后路。同時(shí)，還要趁此時(shí)機(jī)，向?qū)Ψ娇蜌獾乃饕恍╆P(guān)鍵性資料。訪問(wèn)的最后是要互相交換聯(lián)系方式，包括電話、郵箱、QQ號(hào)碼等，以便在受訪者訪談后想起一些重要的信息時(shí)，可以及時(shí)聯(lián)系與交流。

三、訪談后

審計(jì)訪談結(jié)束后，切不可立即對(duì)訪談中的重點(diǎn)事項(xiàng)展開(kāi)調(diào)查，而是要重新理清思路：

1、及時(shí)整理訪談?dòng)涗?/p>

訪談結(jié)束后應(yīng)立即整理訪談?dòng)涗洠苊鈺r(shí)間過(guò)長(zhǎng)忘記部分事項(xiàng)，重要訪談?dòng)涗洃?yīng)交被訪談人簽名核實(shí)。

2、及時(shí)跟進(jìn)相關(guān)線索

審計(jì)人員對(duì)訪談內(nèi)容要進(jìn)行認(rèn)真分析，必要時(shí)對(duì)相關(guān)信息和數(shù)據(jù)應(yīng)通過(guò)查詢?cè)加涗洝⑺鸭C詞證據(jù)等進(jìn)行核實(shí)，從中發(fā)現(xiàn)審計(jì)線索，為是否繼續(xù)跟蹤審計(jì)提供依據(jù)。對(duì)訪談中提出的有關(guān)建議和意見(jiàn)應(yīng)認(rèn)真思考，合理采納并有效利用。對(duì)獲取的信息應(yīng)妥善管理，如數(shù)據(jù)保密、信息安全等。訪談?dòng)涗洃?yīng)作為相關(guān)工作底稿附件歸檔備查。

3、跟進(jìn)關(guān)鍵資料。訪談過(guò)程中所要的資料一定要及時(shí)索要。

第三篇：籃球技巧。籃球基本,

名字叫Street Ball Challanges 歌

1.持球

使用五根手指持球，并將手指向內(nèi)緊縮。在球落下的一刻使用手掌接住。

2.軀干盤(pán)球

將球放在腰際盤(pán)旋，這個(gè)動(dòng)作的關(guān)鍵在於臉面朝前，同時(shí)眼睛不要看著球，然后做順時(shí)鐘、逆時(shí)鐘的盤(pán)球練習(xí)。

3.頸部盤(pán)球

將球沿著頸部環(huán)繞練習(xí)，這個(gè)練習(xí)同樣臉面朝前，頸部切忌不可移動(dòng)，并且做正、反時(shí)針?lè)较虻慕惶婢毩?xí)。

4.單腳盤(pán)球

兩腳分開(kāi)并且重心放低，持球在單腳一側(cè)做盤(pán)球練習(xí)。眼睛不要看球，并利用左、右腳做正、反時(shí)針?lè)较虻慕惶婢毩?xí)。

5.跨下前后拋球

兩腳分開(kāi)同時(shí)重心放低。將球從前方輕拋到后方，兩手迅速由后方接住球，并將球輕拋回前方，如此反覆記時(shí)練習(xí)，試試看叁十秒內(nèi)能完成幾次。

6.膝部盤(pán)球

兩腳稍微靠攏同時(shí)身體重心放低，將球沿著兩膝做盤(pán)球練習(xí)。眼睛不要看球，并按正、反時(shí)針?lè)较蚪惶婢毩?xí)。

7.跨下8自行盤(pán)球

這是單腳盤(pán)球的應(yīng)用，將球沿著雙腳在跨下做8字形的盤(pán)球，同時(shí)眼睛不要看著球，并按正、反時(shí)針?lè)较蚪惶婢毩?xí)。

2）進(jìn)階段技巧

假動(dòng)作

1.搖擺腰部

2.舉手開(kāi)足

3.球和足部方向相反

4.假投籃

5.搖擺頸部

6.駐足

比賽中的技巧及基本功

1.投籃注意事項(xiàng)

籃球的訓(xùn)練和比賽中可以有很多不同的投籃方式，但不管哪種投籃方式，有兩點(diǎn)是必須做到的:

第一 從腳底發(fā)力，也就是說(shuō)雖然是用手投籃，但力量是從腳前掌發(fā)起，然后通過(guò)腳踝、膝蓋、胯部、上體、手臂、手腕，最后力量傳遞至手指尖將籃球投出。力量的整個(gè)傳遞應(yīng)該是一個(gè)連貫協(xié)調(diào)的過(guò)程。

第二 手臂姿勢(shì)，應(yīng)該是上臂與前臂呈90度，而手腕后伸也與前臂呈近90度，并與上臂平行。手指持球的后、下部。投籃時(shí)，向上、向前伸臂(當(dāng)然是指向籃框)，向上、向前用力屈手腕，最后用手指將球推出，這樣投籃會(huì)使籃球產(chǎn)生下旋，碰到籃板或籃框不會(huì)產(chǎn)生很大的反彈。還應(yīng)該讓手與籃球接觸的時(shí)間盡量長(zhǎng)(即隨球動(dòng)作時(shí)間長(zhǎng))，這樣有利于控制球的運(yùn)動(dòng)方向，增加投籃的命中率在開(kāi)始時(shí)不要過(guò)多考慮球是否投進(jìn)了籃框。把注意力集中到身體的姿勢(shì)、動(dòng)作以及整個(gè)投籃動(dòng)作的節(jié)奏。每次投籃要重復(fù)同樣的動(dòng)作要領(lǐng)，正確的投籃動(dòng)作變得很順暢的時(shí)候，命中率自然會(huì)因此而提高。還應(yīng)該在離籃框不同的位置、角度練習(xí)投籃。

2.怎樣才能提高投籃命中率

籃球是一項(xiàng)技術(shù)綜合性較強(qiáng)的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，投籃得分的多少，決定著比賽的勝負(fù)。那么，如何創(chuàng)造更多的得分機(jī)會(huì)，提高投籃的命中率，下面是在教學(xué)和訓(xùn)練中的一些方法：

一、加強(qiáng)規(guī)范化投籃動(dòng)作的練習(xí)。投籃的動(dòng)作有單手和雙手，不論采用哪種方式，都要嚴(yán)格地按規(guī)范化動(dòng)作去做。培養(yǎng)和掌握投籃時(shí)的肌肉感覺(jué)是優(yōu)先于一切的先決條件，這就應(yīng)加大規(guī)范化投籃動(dòng)作的練習(xí)，最終達(dá)到動(dòng)力定型。

二、提高身體的訓(xùn)練程度。身體訓(xùn)練程度是完成各種技術(shù)動(dòng)作的基礎(chǔ)，對(duì)投籃命中率有明顯的影響。如身體訓(xùn)練較差的隊(duì)員，運(yùn)動(dòng)量增大時(shí)，命中率就明顯下降。因此，應(yīng)把投籃與身體訓(xùn)練結(jié)合起來(lái)，在一定強(qiáng)度下限時(shí)限數(shù)投籃訓(xùn)練，以便在緊張激烈的比賽中，有足夠的體力保證投籃命中率的穩(wěn)定和提高。

三、選擇良好的投籃時(shí)機(jī)、果斷出手。良好的投籃時(shí)機(jī)，是提高投籃命中率的關(guān)鍵，一次好的得分機(jī)會(huì)是靠個(gè)人和全隊(duì)配合來(lái)創(chuàng)造的，要善于捕捉投籃的時(shí)機(jī)。投籃者要觀察防守隊(duì)員的重心、位置、防距，一旦防守者失掉了正常的防位，不能干擾投籃時(shí)，或投籃者利用假動(dòng)作誘使防守者失掉重心、位置和防距時(shí)，投籃者創(chuàng)造了投籃機(jī)會(huì)，果斷出手。利用全隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)創(chuàng)造出來(lái)的機(jī)會(huì)或利用攻防雙方出現(xiàn)暫時(shí)的時(shí)間差和空間差立即投籃。

四、要有強(qiáng)烈的投籃欲望和自信心。強(qiáng)烈的投籃欲望和自信心是提高投籃命中率的前提，對(duì)投籃起著重要作用。在教學(xué)中要使投籃者得以全面鍛煉，掌握各種投籃技巧，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。在平時(shí)應(yīng)對(duì)學(xué)生多一些關(guān)心、幫助，多一些鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)，培養(yǎng)投籃者的自信心。

五、加強(qiáng)全身協(xié)調(diào)性和出手動(dòng)作穩(wěn)定性的訓(xùn)練。比賽中，常看到有些投籃者，在突然受到外力作用失去身體平衡時(shí)，仍能將球投進(jìn)，這說(shuō)明投籃者身體協(xié)調(diào)性好，在球出手的瞬間，身體和手是相對(duì)穩(wěn)定的，投籃者的時(shí)空感強(qiáng)、手感好、自信心強(qiáng)，使整個(gè)投籃動(dòng)作力量均勻、柔和，動(dòng)作自然、連貫、流暢。

六、選擇合適的投籃出手角度和球的飛行路線。據(jù)科學(xué)和實(shí)踐證明，球的出手角度影響著球的飛行路線，球的飛行路線一般有低弧線、中弧線和高弧線三種，一般以中弧線為最佳。但由于投籃距離的遠(yuǎn)近，隊(duì)員身材的高矮和彈跳素質(zhì)的不同，因而在投籃時(shí)，球的飛行路線也就有所不同，在訓(xùn)練中要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)定。同時(shí)，穩(wěn)定的心理因素也是至關(guān)重要的，學(xué)會(huì)自我調(diào)節(jié)和自我心理暗示，不要受裁判、場(chǎng)地、觀眾、氣氛和比分的影響，采取合理、果斷的行動(dòng)進(jìn)行投籃。

3.單手原地投籃

單手原地投籃，特別是對(duì)青少年來(lái)說(shuō)，是一種基本投籃方式。我們以右手投籃為例：

雙手持球置于與眼睛同高的位置，稍便向右側(cè)，右腳比左腳稍靠前，雙膝微屈，將球上舉，右手手腕后伸，使球體大部分重量落在右手，左手從左側(cè)輕輕扶住球體，腳前掌發(fā)力，提起腳跟，伸直雙膝，伸右臂將球投出(參考關(guān)于投籃)投籃從手腕向后彎曲開(kāi)始，進(jìn)而向上、向前，指尖是最后離開(kāi)球體的部位。

4.如何跳投

跳投的好處是不象原地投籃那樣容易被對(duì)手封蓋。青少年選手可能會(huì)因?yàn)橥取⑹直邸⒓绮考氨巢考∪饬α坎蛔愣霾缓锰叮峭耆梢詴簳r(shí)放棄，否則因力量不足而造成的錯(cuò)誤動(dòng)作會(huì)影響自信心，使以后力量達(dá)到要求后也難以獲得理想的跳投技術(shù)。跳投的技術(shù)要領(lǐng)如下：

雙手持球，非投籃手置于球前方或側(cè)方(按你舒服的位置放)。投籃手置于球的后部，雙膝微屈，雙手持球從胸部上移到眼睛上方，然后雙腳向上彈跳。跳起時(shí)，屈肘(前臂向后)，手腕也向后翻。跳至最高點(diǎn)時(shí)，前臂前伸，手腕向前、向下將球投出，隨球動(dòng)作(參考關(guān)于投籃)要充分，眼睛要始終耵住籃框。

5.傳球的幾種方法

采用何種方式傳球取決于實(shí)際情況。方式雖然不同，但有幾點(diǎn)是一致的：

所有的傳球都是用手指完成，而不是用手掌。為控制球的速度、方向，手指應(yīng)該盡可能地張開(kāi)(但不能太僵硬)，手腕要有彈性。

籃球中有以下幾種主要的傳球方式：

胸前傳球 從胸前傳球快速、有效,是最常用的傳球方式。雙手持球的預(yù)備站位： 面向要傳球的隊(duì)友，抬頭、屈膝，手指張開(kāi)，將球持在胸前，兩肘微向外，伸臂向外推球時(shí)，向前跨出一步，球出手時(shí)手指向上、向前推。

擊地傳球(雙手)擊地傳球通常用來(lái)將球從防守隊(duì)友張開(kāi)的手臂下傳出。雙手擊地傳球的技術(shù)要領(lǐng)與上面講到的從胸前傳球一樣，只是球傳出時(shí)手指向下有力，使球碰地板反彈后，到達(dá)接球隊(duì)友的腰部位置。

低手傳球 低手傳球是一種近距離的傳球，通常用于將球傳遞給離自己較近的隊(duì)友： 用手指托住球的下半部，伸臂出球時(shí)，向傳球方向邁一步，做隨球動(dòng)作時(shí)固定手腕，也將球傳向接球隊(duì)友的腰部位置。

頭上傳球(雙手)我們經(jīng)常看到在籃球比賽中搶到籃板球的隊(duì)員用這種方式將球傳給位于遠(yuǎn)處前場(chǎng)處于有利位置的隊(duì)友。雙手頭上傳球可以越過(guò)防守隊(duì)員，并且可以傳得很遠(yuǎn)。雙手從球的兩側(cè)面持球(手指尖朝上)，置于頭頂，肘部微屈，向傳球方向跨一步的同時(shí)手腕向后轉(zhuǎn)，球移至腦后，將球向前拋出，手腕向下轉(zhuǎn)發(fā)力。(同樣要做好隨球動(dòng)作)

6.如何運(yùn)球

運(yùn)球在籃球訓(xùn)練或比賽中相當(dāng)重要，它允許球員：

在不能傳球給隊(duì)友時(shí)可以自己帶球向前進(jìn)攻；帶球移動(dòng)至更有利的位置以傳球給隊(duì)友；或等待隊(duì)友到位接傳球時(shí)控制住球；自己向籃框方向運(yùn)球并完成投籃或上籃。然而不要過(guò)多的運(yùn)球同樣也很重要。如果你在比賽中過(guò)多的運(yùn)球，會(huì)使其他四位隊(duì)友只能站在那兒看你，從而失去了籃球運(yùn)動(dòng)所提倡的團(tuán)隊(duì)合作精神，而且運(yùn)球比較慢(傳球可以更快地把球傳向籃框方向)。你應(yīng)該學(xué)會(huì)怎樣運(yùn)球，更應(yīng)該學(xué)會(huì)什么時(shí)候運(yùn)球(什么時(shí)候該傳球)。

應(yīng)該用手指運(yùn)球，而不是手掌。運(yùn)球高度最好不要超過(guò)腰部(這樣比較容易控制球)。運(yùn)球時(shí)手腕要放松，用向下擠壓動(dòng)作拍球，而不是抽打動(dòng)作。要訓(xùn)練兩只手都能熟練地運(yùn)球。開(kāi)始先學(xué)習(xí)在原地運(yùn)球，熟練后可以一邊運(yùn)球一邊走動(dòng)。不要過(guò)多考慮運(yùn)球時(shí)你的移動(dòng)速度，先掌握好運(yùn)球技術(shù)。走動(dòng)中的運(yùn)球技術(shù)掌握好以后，再開(kāi)始逐漸增加移動(dòng)速度，直至全速。采取怎樣的速度以你能舒服地運(yùn)球?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)。

運(yùn)球是應(yīng)該抬頭，時(shí)刻觀察場(chǎng)上情況。如果運(yùn)球時(shí)只顧低頭看球，很容易被對(duì)手盜球，而且也看不到處于有利位置的隊(duì)友，甚至之間處于容易投籃的位置也不知道。

控制性運(yùn)球

運(yùn)球時(shí)當(dāng)你感到既難以傳球，又不可能快速向前時(shí)，或者你在觀察場(chǎng)上形勢(shì)準(zhǔn)備傳球或投籃時(shí)，應(yīng)該采用控制性運(yùn)球。在膝蓋到腰部的高度運(yùn)球。雙膝微屈，身體前傾，這樣使你容易控制好球，也容易快速變速。不參與運(yùn)球的那只手臂應(yīng)該彎屈肘部并向外伸，保持平衡，也阻止對(duì)手靠近。

快速運(yùn)球

在你要帶球快速?zèng)_向前場(chǎng)時(shí)當(dāng)然要快速運(yùn)球。此時(shí)身體也要前傾，將球稍微拍向前方，運(yùn)球高度稍高，在胸部與腰部之間。身體正對(duì)移動(dòng)方向，眼睛觀察全場(chǎng)。

變速運(yùn)球

運(yùn)球隊(duì)員要突破對(duì)手防守可以采用變速運(yùn)球(當(dāng)然也可以 采用突然變向或其他假動(dòng)作)。變速運(yùn)球要求除了改變運(yùn)球速度，還要改變運(yùn)球高度。用小的步幅接近對(duì)手，然后突然加速(步幅也加大)，并把運(yùn)球高度降至膝部位置，快速突破向前。變速運(yùn)球需要很多練習(xí)才能有效地使用。

7.如何控球

控球面對(duì)防守時(shí)最怕被拍，背對(duì)防守時(shí)最怕被掏。面對(duì)防守時(shí)，對(duì)方有兩種搶斷法:

1.在你右手控球時(shí)上一大步，其身體貼在你身體右側(cè),胳臂長(zhǎng)伸，插入你身體與球之間,將球拍掉。

2.在你右手換左手過(guò)人時(shí)上一小步,胳膊正好放在你球線上,等你把球送入他手中。對(duì)付第一種斷法,只需在對(duì)手沖上來(lái)時(shí)猛一右側(cè)身,用左肩擋在對(duì)方前進(jìn)路線上,對(duì)方要么知趣減速;要么頭撞在你肩上,有苦說(shuō)不出,知道你不是好惹的。對(duì)付第二種斷法,記住球控低一點(diǎn)就行了。背對(duì)防守時(shí),對(duì)方往往又逼又掏,搞得你心里很虛,其實(shí)對(duì)付對(duì)方逼你掏你的最好辦法就是主動(dòng)去擠他,一旦擠住他,他就行動(dòng)不便,自然斷不了你的球了。這一著詿蚩旃ヒ歡砸皇碧乇鷯行?你不用沖得特別快,只要死死抵住對(duì)方,一邊控球一邊上籃。同時(shí)你一定還要發(fā)揮左手的作用,右手控球,左手一定要伸得長(zhǎng)長(zhǎng)的,最好擋在對(duì)方腰上，這樣對(duì)方的動(dòng)向你就一清二楚了，這一招特別適于轉(zhuǎn)身過(guò)人。

8.如何才能搶斷成功

搶斷球是籃球的基本技術(shù)之一，搶斷可以?shī)Z走對(duì)手的進(jìn)攻機(jī)會(huì)，可以帶動(dòng)一次快速反擊，可以使自己的球隊(duì)打出一輪高潮。如果你搶斷成功,對(duì)手會(huì)極度懊喪。

如何才能提高搶斷的成功綠率,下述方法會(huì)對(duì)你有所幫助。

第一，要對(duì)他進(jìn)行緊逼。每個(gè)球員都有自己習(xí)慣的運(yùn)球手，應(yīng)緊逼他最習(xí)慣的一側(cè)，迫使他背對(duì)著你，同時(shí)也背對(duì)著籃筐。

第二，一旦他轉(zhuǎn)身背對(duì)你，你就應(yīng)緊緊貼住他，并稍稍下蹲，這樣你可以向自己的任何一側(cè)迅速移動(dòng)。同時(shí)，還應(yīng)張開(kāi)雙臂，手掌攤開(kāi)并要放松，這樣一旦有機(jī)會(huì)便可以出手?jǐn)嗲颉?/p>

第三，只要對(duì)手伺機(jī)傳球，你便可以下手。雖然自始至終他對(duì)你都保持高度警惕，防止球被你捅掉，不過(guò)，因?yàn)橐獙ふ易约旱膫髑蚧锇椋倳?huì)有一瞬間無(wú)法對(duì)你集中注意力，他企圖傳球的一剎那正是搶斷的最佳時(shí)機(jī)。你可以突然伸手將他的球拍落，然后把球撈回來(lái)。

需要注意的是，這種動(dòng)作非常危險(xiǎn)，很容易被裁判吹成犯規(guī)。因此，你最好先將球捅掉，即使你無(wú)法得到皮球，沒(méi)準(zhǔn)你的同伴會(huì)候個(gè)正著。搶斷球也需要下功夫苦練，你可以和同伴進(jìn)行一對(duì)一的練習(xí)，一旦苦功下夠，必定水到渠成。

投籃是籃球運(yùn)動(dòng)的主要進(jìn)攻技術(shù)，是唯一的得分手段。比賽中進(jìn)攻隊(duì)員運(yùn)用其他各種進(jìn)攻技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)的目的，都是為了創(chuàng)造更多更好的進(jìn)攻機(jī)會(huì)，力求投中得分。而投籃得分多少?zèng)Q定一場(chǎng)比賽的勝負(fù)，因此，掌握好投籃技術(shù)并不斷的提高投籃命中率，對(duì)于在比賽中取勝具有十分重要的意義。

今天單手原地投籃主要用于罰球，或試圖發(fā)動(dòng)3分投籃。盡管用得不太多，但卻是當(dāng)今最流行的跳投的基礎(chǔ)，也是某些上籃的基礎(chǔ)。

所有基本投籃雖然密切聯(lián)系，但我試圖為每種投籃專(zhuān)立一章：罰球、跳投、跑籃、勾手投籃和投籃，并把每種投籃技術(shù)分成以下幾個(gè)要點(diǎn)：

瞄籃

投籃時(shí)瞄籃點(diǎn)在哪里?你的眼睛應(yīng)注視籃圈的后沿部分。當(dāng)看這一點(diǎn)時(shí)，就能投進(jìn)網(wǎng)里。許多教練教隊(duì)員瞄籃圈前緣一點(diǎn)，那么做，你不得不比瞄籃點(diǎn)投得更遠(yuǎn)些。應(yīng)該每次都投向瞄籃點(diǎn)，猶如神投手一樣

站位

不管是罰球還是跳投，你站位正確嗎?如果右手投籃，右腳應(yīng)直接指向籃圈中央。罰球情況下應(yīng)把右腳放在罰球線中點(diǎn)，稍前于左腳。最重要的是感覺(jué)自己站位舒適。請(qǐng)記住，你要培養(yǎng)的是穩(wěn)定性，而這來(lái)源于習(xí)慣，來(lái)源于感覺(jué)舒適和自然。

持球

持球要小心，用手指和掌根觸球，手掌心不得觸球。在球與手之間應(yīng)有空隙，這樣才能感覺(jué)柔和。用指端控制住球，不要太緊。

膝

我提倡罰球時(shí)稍微屈膝即可。像其它投籃，膝關(guān)節(jié)必須保持穩(wěn)定與一致。基本前提就是：投籃越簡(jiǎn)單，動(dòng)作就越小，獲得一致的穩(wěn)定出手的機(jī)會(huì)就越好。

球出手與出手后手的跟隨動(dòng)作

出手要柔和、流暢，不要猛然用力，否則會(huì)使球離手太快，這樣命中率就下降。要使球柔和人網(wǎng)，球應(yīng)從指端出手，自然離開(kāi)手指，如果球觸手掌，球就不能柔和地觸籃圈。

弧線

如果球觸籃圈后又彈回來(lái)，這告訴你投籃太平，即弧度不夠。弧度不夠使球不能柔和觸及籃圈。罰球時(shí)弧線的最高點(diǎn)應(yīng)在籃圈上3——4英尺(約1米)，投得越遠(yuǎn)，弧線就相應(yīng)高一點(diǎn)。

眼睛注視(球出手后)

眼睛是否跟隨球的飛行曲線?這是一個(gè)普遍的毛病。不要把眼睛集中于球的飛行——投手注視球飛行就容易在球出手前偏離目標(biāo)，這樣就影響命中率。

球的旋轉(zhuǎn)

和弧度一樣，球的旋轉(zhuǎn)取決于球離籃圈的距離。罰球線左右的球，在到達(dá)籃圈前應(yīng)旋轉(zhuǎn)一周到一周半。如果沒(méi)有適當(dāng)?shù)暮笮蜁?huì)使球碰及籃圈后向外而不落入球網(wǎng)內(nèi)。

自信心

適合的練習(xí)帶來(lái)成功，從而給人自信，而自信又使你深信練習(xí)的效果，并繼續(xù)練習(xí)。這是一個(gè)美妙的循環(huán)。大多數(shù)優(yōu)秀的投手投前就心中有數(shù)，有的放矢。帶著自信心站在罰球線前吧。

下面是我的經(jīng)驗(yàn)：

第一點(diǎn), 要有合適的姿勢(shì).何為合適的姿勢(shì)? 個(gè)人認(rèn)為, 姿勢(shì)不一定要完全標(biāo)準(zhǔn), 但一定要適合自己.找到最適合自己的姿勢(shì)是整個(gè)投籃命中率的基礎(chǔ).我曾經(jīng)受一個(gè)三分射手的指導(dǎo), 改正過(guò)投籃姿勢(shì), 結(jié)果當(dāng)天命中率就上升了很多.可見(jiàn)姿勢(shì)的重要性.我來(lái)講講一些注意的要點(diǎn).三個(gè)“90”度還是很重要的.即當(dāng)做好投籃姿勢(shì)時(shí), 投籃手的大臂和軀干, 小臂和大臂, 手背和小臂都呈90度.即肩, 肘, 腕關(guān)節(jié)都保持90度.最好能做到第4個(gè)90度, 即出手后手心和小臂也能呈90度.關(guān)于肘部要不要內(nèi)收的問(wèn)題: 投籃姿勢(shì)中由于人體生理結(jié)構(gòu)的原因, 當(dāng)將球置于頭頂正上方的話,整個(gè)肘部必然是向外開(kāi), 這種情況下出手, 手臂舒展的方向和球的運(yùn)行方向并不一致, 常常導(dǎo)致出手的不穩(wěn)定及命中率的不高.而肘部?jī)?nèi)收的結(jié)果又是整個(gè)身體的不舒適, 也會(huì)倒置姿勢(shì)的不穩(wěn)定, 怎么辦呢? 我的體會(huì)是內(nèi)收會(huì)好一些.我在高中階段, 由于右手的受傷曾經(jīng)不自覺(jué)的改變了姿勢(shì), 使得出手時(shí)肘部的向外開(kāi), 雖然投熟之后, 原地不起跳的命中率極高, 但是一旦跳投, 出手無(wú)法自如調(diào)整, 命中率就無(wú)法提高.而一旦記住肘部?jī)?nèi)收之后, 整個(gè)肩肘腕和籃筐都處于一條直線上, 只要調(diào)整好出球的弧度, 一般都能投進(jìn).而身體的不舒適在一段時(shí)間后就可以適應(yīng).假如你采用了肘部?jī)?nèi)收的手段, 你會(huì)發(fā)現(xiàn)手不能完全置于頭頂上方, 完全正確, 其實(shí)正確的姿勢(shì)并不是將球置于頭頂, 而是偏向投籃手一側(cè), 如果右手是投籃手則將球置于頭頂右側(cè), 站立時(shí)右腳比左腳稍前, 整個(gè)身體向左側(cè)到身體舒服的角度, 頭向右稍轉(zhuǎn),此時(shí), 你的視線應(yīng)和肘肩腕筐一線.在這種情況下, 只要你用力將球順著手臂的生理結(jié)果展開(kāi)拋出, 怎么會(huì)偏開(kāi)籃筐呢?

二: 瞄準(zhǔn)點(diǎn), 一般人都習(xí)慣瞄籃的前筐(現(xiàn)在的我也是), 有文章說(shuō)神射手大多瞄籃的后筐, 原因是那才是籃球最終要落下的地方.其實(shí)瞄哪兒只是個(gè)人的習(xí)慣大不必統(tǒng)一, 但是我最準(zhǔn)的時(shí)候瞄的是很奇怪的位置.瞄的是我出手后球的最高點(diǎn).我們知道球在空中會(huì)劃一道弧線, 最終落入籃筐.弧線越高就越容易落入籃筐.當(dāng)瞄準(zhǔn)點(diǎn)在筐上時(shí), 你的球一定時(shí)會(huì)低弧(甚至直線)以準(zhǔn)確的擊中你的瞄準(zhǔn)點(diǎn), 只有不斷的練習(xí)后才能掌握讓球下落時(shí)才擊中瞄準(zhǔn)點(diǎn).弧度才得以提高.但是如果你最開(kāi)始瞄得就是最高點(diǎn), 你的球就一直是以高弧度下落, 提高了入筐的可能性.當(dāng)然是需要一段時(shí)間來(lái)找到這個(gè)最適合你的最高點(diǎn)的.我當(dāng)時(shí)大概十分鐘就找到了.所以命中率提高的極快.然而在我受傷后再上場(chǎng), 由于姿勢(shì)的變化, 瞄準(zhǔn)點(diǎn)也變成了前筐, 弧度也降低了不少.現(xiàn)在習(xí)慣低弧后再想瞄最高點(diǎn)已經(jīng)沒(méi)意義了.所以如果你投籃弧度已經(jīng)穩(wěn)定, 就不要再想嘗試這種瞄準(zhǔn)的方法了.三: 手型.手型也很重要, 投籃手手指舒展開(kāi), 手指穩(wěn)住球, 手心不要碰到籃球, 出手時(shí)手腕抖球, 讓球順著手指出去, 最后手指下壓, 讓球后旋, 讓球從食指和中指之間離開(kāi)手, 整個(gè)動(dòng)作就完成了.當(dāng)然最后離開(kāi)的手指也因人而異, 個(gè)人習(xí)慣罷了.這個(gè)過(guò)程決定了球能否成直線, 旋轉(zhuǎn)著出手, 所以一定要穩(wěn)定, 這是關(guān)鍵

四: 節(jié)奏, 找到最適合的自己的節(jié)奏, 力量從腳上一直傳到手臂到手腕到手指, 一氣呵成, 不要停頓, 讓力量以能控制的最大限度的作用在球上.這樣才能最大限度的加大自己的射程.跳投的時(shí)候?qū)?jié)奏掌握更重要, 有時(shí)候你到最高點(diǎn)時(shí)已經(jīng)沒(méi)有力量了, 怎么辦? 一方面增加自己的手臂力量, 另外, 提早出手, 并不是一定要最高點(diǎn)出手的, 能投進(jìn)才是關(guān)鍵。

教你撤滑步防守

撤滑步防守是一項(xiàng)攻擊性較強(qiáng)的防守移動(dòng)技術(shù)，當(dāng)對(duì)方企圖從防守者餓前方或某一方向突破時(shí)，防守者利用撤滑步控制對(duì)方，強(qiáng)占有利位置，破壞其突破路線。

撤滑步的關(guān)鍵是：撤步的步幅和步速，撤步的方向和后續(xù)滑步的步頻，以及身體重心的控制。撤步的步幅要大，步速要快，以達(dá)到領(lǐng)先強(qiáng)占位置（撤步要強(qiáng)在對(duì)方跨出的前腳的稍前方），控制并破壞對(duì)方突破路線的目的。

為了加大撤步的步幅，撤步動(dòng)作應(yīng)以髖關(guān)節(jié)為轉(zhuǎn)動(dòng)點(diǎn)，使骨盆繞一側(cè)髖關(guān)節(jié)的垂直軸作側(cè)向轉(zhuǎn)動(dòng)，增大第一步的步幅，同時(shí)撤步腿的大腿在充分外展的基礎(chǔ)上伴以適度旋外，以增大撤步的步幅。撤步的方向要根據(jù)對(duì)手的情況而定，一般控制在與突破路線成45度角的方向，角度過(guò)大，容易造成阻擋犯規(guī)，角度過(guò)小，控制不住對(duì)手，使撤滑步變成了后撤步。后續(xù)滑步的步頻要快，后續(xù)步要快速蹬地，并伴有一定程度的碾轉(zhuǎn)，在撤步腳著地瞬間，要快速跟隨，向移動(dòng)方向滑動(dòng)，并保持防守的基本姿勢(shì)，以保證后續(xù)防守移動(dòng)的機(jī)動(dòng)性和靈活性。撤滑步時(shí)要保持屈膝，上體稍前傾的身體姿勢(shì)，不能因?yàn)槌凡蕉象w后傾，以致失去對(duì)身體平衡的控制。

在后續(xù)滑步時(shí)，不能并腿，以免身體重心在滑動(dòng)中有較大的上下起伏，影響滑動(dòng)速度。采用撤滑步防守時(shí)，絕對(duì)不允許對(duì)方直線突向籃圈方向，至少應(yīng)該迫使其沿籃圈在地面投影點(diǎn)的40—50度角的斜側(cè)方向突擊.運(yùn)球過(guò)人的要點(diǎn)

首先要解決運(yùn)球習(xí)慣問(wèn)題，不要無(wú)意識(shí)運(yùn)球，運(yùn)球之前想好了要做什么，不要拍來(lái)拍去既不過(guò)人又不投籃，白白浪費(fèi)時(shí)間和機(jī)會(huì)。如果樓主喜歡運(yùn)球突破。那么在過(guò)人的時(shí)候假動(dòng)作就很重要了，先教你個(gè)簡(jiǎn)單地，練熟了很好用地。

首先，在別人防你持球的時(shí)候要先作投籃動(dòng)作（無(wú)論何時(shí)，持球的時(shí)候要面對(duì)籃，頭部面對(duì)籃，雙腳也要面對(duì)籃，只有這樣才能隨時(shí)作投籃假動(dòng)作）這時(shí)對(duì)方如果有所動(dòng)作，你便可以趁他重心移動(dòng)的瞬間過(guò)他，再?gòu)?fù)雜一些，你可以先作投籃動(dòng)作，接著作傳球動(dòng)作，然后突破，傳球動(dòng)作向右做就從左突破，傳球向左就從右突破

技術(shù)要點(diǎn)：靈活自如的掌握自己的重心，動(dòng)作才能做得跟真的一樣！

這些技術(shù)有一個(gè)前提，你要有一定的投籃命中率和傳球技術(shù)，如果你既不會(huì)投籃，又不懂得給隊(duì)友分球，那么無(wú)論你怎么虛晃，對(duì)手也不會(huì)相信你的！

為什么大家說(shuō)劉玉棟混身都是假動(dòng)作？事實(shí)上并非如此，而是他投籃命中率實(shí)在太高，只要一作投籃動(dòng)作對(duì)手就緊張的要命，劉隨便作這動(dòng)作對(duì)手重心就移動(dòng)了，這樣就難免被假動(dòng)作騙過(guò)了。

作為籃球愛(ài)好者，最后送樓主一句，基本功是最重要的，紙上談兵不如苦練基本功！

怎樣才能提高投籃命中率

籃球是一項(xiàng)技術(shù)綜合性較強(qiáng)的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，投籃得分的多少，決定著比賽的勝負(fù)。那么，如何創(chuàng)造更多的得分機(jī)會(huì)，提高投籃的命中率，下面是在教學(xué)和訓(xùn)練中的一些方法：

一、加強(qiáng)規(guī)范化投籃動(dòng)作的練習(xí)。投籃的動(dòng)作有單手和雙手，不論采用哪種方式，都要嚴(yán)格地按規(guī)范化動(dòng)作去做。培養(yǎng)和掌握投籃時(shí)的肌肉感覺(jué)是優(yōu)先于一切的先決條件，這就應(yīng)加大規(guī)范化投籃動(dòng)作的練習(xí)，最終達(dá)到動(dòng)力定型。

二、提高身體的訓(xùn)練程度。身體訓(xùn)練程度是完成各種技術(shù)動(dòng)作的基礎(chǔ)，對(duì)投籃命中率有明顯的影響。如身體訓(xùn)練較差的隊(duì)員，運(yùn)動(dòng)量增大時(shí)，命中率就明顯下降。因此，應(yīng)把投籃與身體訓(xùn)練結(jié)合起來(lái)，在一定強(qiáng)度下限時(shí)限數(shù)投籃訓(xùn)練，以便在緊張激烈的比賽中，有足夠的體力保證投籃命中率的穩(wěn)定和提高。

三、選擇良好的投籃時(shí)機(jī)、果斷出手。良好的投籃時(shí)機(jī)，是提高投籃命中率的關(guān)鍵，一次好的得分機(jī)會(huì)是靠個(gè)人和全隊(duì)配合來(lái)創(chuàng)造的，要善于捕捉投籃的時(shí)機(jī)。投籃者要觀察防守隊(duì)員的重心、位置、防距，一旦防守者失掉了正常的防位，不能干擾投籃時(shí)，或投籃者利用假動(dòng)作誘使防守者失掉重心、位置和防距時(shí)，投籃者創(chuàng)造了投籃機(jī)會(huì)，果斷出手。利用全隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)創(chuàng)造出來(lái)的機(jī)會(huì)或利用攻防雙方出現(xiàn)暫時(shí)的時(shí)間差和空間差立即投籃。

四、要有強(qiáng)烈的投籃欲望和自信心。強(qiáng)烈的投籃欲望和自信心是提高投籃命中率的前提，對(duì)投籃起著重要作用。在教學(xué)中要使投籃者得以全面鍛煉，掌握各種投籃技巧，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。在平時(shí)應(yīng)對(duì)學(xué)生多一些關(guān)心、幫助，多一些鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)，培養(yǎng)投籃者的自信心。

五、加強(qiáng)全身協(xié)調(diào)性和出手動(dòng)作穩(wěn)定性的訓(xùn)練。比賽中，常看到有些投籃者，在突然受到外

力作用失去身體平衡時(shí)，仍能將球投進(jìn)，這說(shuō)明投籃者身體協(xié)調(diào)性好，在球出手的瞬間，身體和手是相對(duì)穩(wěn)定的，投籃者的時(shí)空感強(qiáng)、手感好、自信心強(qiáng)，使整個(gè)投籃動(dòng)作力量均勻、柔和，動(dòng)作自然、連貫、流暢。

六、選擇合適的投籃出手角度和球的飛行路線。據(jù)科學(xué)和實(shí)踐證明，球的出手角度影響著球的飛行路線，球的飛行路線一般有低弧線、中弧線和高弧線三種，一般以中弧線為最佳。但由于投籃距離的遠(yuǎn)近，隊(duì)員身材的高矮和彈跳素質(zhì)的不同，因而在投籃時(shí)，球的飛行路線也就有所不同，在訓(xùn)練中要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)定。同時(shí)，穩(wěn)定的心理因素也是至關(guān)重要的，學(xué)會(huì)自我調(diào)節(jié)和自我心理暗示，不要受裁判、場(chǎng)地、觀眾、氣氛和比分的影響，采取合理、果斷的行動(dòng)進(jìn)行投籃。

第四篇：工程審計(jì)基本制度

內(nèi)部工程審計(jì)基本制度

一、總則

1.為規(guī)范項(xiàng)目工程審計(jì)工作，明確工程審計(jì)工作方向、重點(diǎn)、內(nèi)容及條理，提高工程審計(jì)的效率和質(zhì)量，達(dá)制定本制度。

2.本制度依據(jù)審計(jì)部制度、公司及所屬分、子公司、分廠的機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門(mén)職能、崗位職責(zé)及審批制度制定。

3.本制度適用于總、分、子公司及分廠投資進(jìn)行的新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)項(xiàng)目的工程審計(jì)，包括基建、設(shè)備、技改及檢修工程。

4.工程審計(jì)內(nèi)容主要包括5S管理與施工現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)合執(zhí)行情況，項(xiàng)目招投標(biāo)管理，工程合同簽訂、履行及管理情況，工程造價(jià)管理，施工過(guò)程中的相關(guān)記錄管理、竣工驗(yàn)收記錄及報(bào)告等。具體審計(jì)側(cè)重內(nèi)容針對(duì)工程開(kāi)展的不同階段、根據(jù)審計(jì)目的或項(xiàng)目實(shí)際情況確定。5.工程審計(jì)工作根據(jù)相關(guān)部門(mén)的招投標(biāo)計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃及審計(jì)部工作計(jì)劃開(kāi)展。審計(jì)過(guò)程中重點(diǎn)關(guān)注審計(jì)期間的資料，同時(shí)對(duì)同一建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)考慮工程開(kāi)展的延續(xù)性和整體性，對(duì)資料進(jìn)行延展查閱。審計(jì)工作對(duì)審計(jì)內(nèi)容要按時(shí)做出審計(jì)報(bào)告。6.工程審計(jì)的目的是在過(guò)程監(jiān)督、階段審計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)并提出相關(guān)部門(mén)在組織機(jī)構(gòu)、制度建立和執(zhí)行以及項(xiàng)目管理情況等方面的問(wèn)題；通過(guò)審計(jì)工作促進(jìn)相關(guān)部門(mén)建立健全管理制度和加強(qiáng)制度的執(zhí)行，以促使工程投資得到有效控制、提高工程管理水平，從而降低管理成本、質(zhì)量成本和工期成本，達(dá)到工程投資的合理、合規(guī)、高效使用。

7.工程審計(jì)主要涉及部門(mén)為工程控制管理有關(guān)的各部門(mén)；工程審計(jì)過(guò)程中部分資料和項(xiàng)目相關(guān)情況需由財(cái)務(wù)部、外銷(xiāo)部等相關(guān)部門(mén)提供。工程審計(jì)工作中所涉及的部門(mén)應(yīng)積極配合審計(jì)，由專(zhuān)人及時(shí)提供資料，不應(yīng)有拖延、推諉等現(xiàn)象；應(yīng)提供真實(shí)完整的資料，并對(duì)資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)，不得隱瞞、偽造資料。工程審計(jì)工作中現(xiàn)場(chǎng)勘察應(yīng)由熟悉工程項(xiàng)目情況的人員陪同。

二、工程審計(jì)流程

(一)工程的立項(xiàng)審計(jì)

1.工程立項(xiàng)審計(jì)的基本要求

工程項(xiàng)目開(kāi)工前的各項(xiàng)審批手續(xù)需完備、合法，并納入公司的預(yù)算計(jì)劃。工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)要科學(xué)、合理，以滿足公司的總體發(fā)展的需要。

2.工程立項(xiàng)審計(jì)程序及方法

凡公司新建工程，在進(jìn)行立項(xiàng)時(shí)，應(yīng)有審計(jì)人員參加。

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)的工程部應(yīng)將經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的本基建計(jì)劃和改擴(kuò)建、大中修工程項(xiàng)目計(jì)劃抄送公司審計(jì)部。臨時(shí)調(diào)整或補(bǔ)充的工程項(xiàng)目，也應(yīng)由工程部將計(jì)劃變動(dòng)情況及時(shí)報(bào)送公司審計(jì)部。

對(duì)新開(kāi)工的工程，應(yīng)將項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告書(shū)、批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、新開(kāi)工項(xiàng)目情況表等有關(guān)資料抄送公司審計(jì)部。

(二)工程招投標(biāo)及合同簽訂的審計(jì)

1.招投標(biāo)審計(jì)工作的基本要求

大型工程必須要招標(biāo)，且重點(diǎn)審查施工單位的資質(zhì)。

對(duì)標(biāo)書(shū)的工程量清單要進(jìn)行復(fù)核，主要審查招標(biāo)標(biāo)價(jià)不許超過(guò)批準(zhǔn)的概算，標(biāo)底的編制不準(zhǔn)有高套或低套的現(xiàn)象。

負(fù)責(zé)招投標(biāo)的部門(mén)會(huì)同招標(biāo)代理單位應(yīng)認(rèn)真編制招標(biāo)文件，并將招標(biāo)文件及標(biāo)底抄送公司審計(jì)部。

2.工程招投標(biāo)審計(jì)

對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)，達(dá)到一定規(guī)模的，必須報(bào)請(qǐng)工程招標(biāo)管理部門(mén)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。

3.合同簽訂審計(jì)

招標(biāo)結(jié)束后，由公司董事長(zhǎng)或授權(quán)工程部負(fù)責(zé)人代表公司同中標(biāo)單位簽訂工程合同。

合同文書(shū)使用公司示范文本，各項(xiàng)條款要明確、具體、全面。

工程合同未經(jīng)公司董事長(zhǎng)同意，不能正式簽訂工程合同。對(duì)于個(gè)別加急項(xiàng)目由董事長(zhǎng)授權(quán)特批的，事后也應(yīng)將會(huì)簽手續(xù)補(bǔ)齊以利于檔案資料的完整。

有效合同送公司審計(jì)部、外銷(xiāo)部各一份備案。

(三)在建工程跟蹤審計(jì)

1.在建工程審計(jì)的基本要求

工程部應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)始半個(gè)月內(nèi)通知審計(jì)部。對(duì)于工期小于15日的應(yīng)在工程開(kāi)工通知審計(jì)部。

在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前要有工程進(jìn)度單。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的5S管理，施工過(guò)程中要做好相關(guān)記錄（如材料驗(yàn)收單、分項(xiàng)驗(yàn)收單等），并且要與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符合。

工程款的支付要嚴(yán)格按照合同規(guī)定撥付，不準(zhǔn)超額或提前支付工程款。

2.需要的資料：小型工程需要有工程進(jìn)度表、材料驗(yàn)收單、分項(xiàng)工程驗(yàn)

收單；大型工程需要有施工圖紙、圖紙收發(fā)臺(tái)賬、施工組織設(shè)計(jì)、代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、設(shè)計(jì)變更及簽證、隱蔽工程記錄、吊裝工程記錄、預(yù)付工程款、墊付款項(xiàng)明細(xì)表、材料驗(yàn)收單、單位工程分部分項(xiàng)驗(yàn)收單、甲供材料、設(shè)備出庫(kù)單、主材明細(xì)表等。

3.審計(jì)中應(yīng)核實(shí)前期資料中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的真實(shí)情況，可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查勘、訪談、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等方法和形式，并對(duì)核實(shí)后的問(wèn)題進(jìn)行記錄。

4.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查勘應(yīng)包括檢查工程現(xiàn)場(chǎng)的管理情況、施工質(zhì)量情況、進(jìn)度情況、安全情況等以及現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)單位、人員是否與提供的資料相一致，是否存在資料中未反應(yīng)的情況，是否得到有效的管理，并對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行溝通或核實(shí)，同時(shí)應(yīng)進(jìn)行記錄。5.訪談工程相關(guān)人員，以達(dá)到了解項(xiàng)目情況、核實(shí)資料發(fā)現(xiàn)問(wèn)題等目的。訪談時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取相關(guān)方的陳述，并分析判斷實(shí)際情況，并對(duì)于分析的情況進(jìn)一步核實(shí)，如有必要應(yīng)對(duì)訪談進(jìn)行記錄。

6.審計(jì)人員需查閱現(xiàn)場(chǎng)保存的不宜前期報(bào)送或不能在前期報(bào)送的工程管理資料，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)資料了解工程管理情況及信息、資料管理情況，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)溝通或核實(shí)，并進(jìn)行記錄。

(四)工程竣工審計(jì)

1.工程竣工審計(jì)的基本要求

審查預(yù)結(jié)算的編制是否符合國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，工程預(yù)算是否與有關(guān)招標(biāo)文件及施工圖相符合，竣工結(jié)算報(bào)表和竣工情況說(shuō)明書(shū)是否真實(shí)、完整、合規(guī)。預(yù)決算書(shū)中工程量是否真實(shí)，套項(xiàng)及價(jià)格是否合理，計(jì)取各項(xiàng)費(fèi)用及執(zhí)行文件、套用定額是否準(zhǔn)確合理。編制的依據(jù)是否符合規(guī)定，資料是否齊全，手續(xù)是否完備。

2.竣工審計(jì)需要的資料：小型工程要有單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，工程結(jié)算單；大型工程要有竣工圖紙、分部分項(xiàng)工程量清單或編制完整的工程結(jié)算書(shū)、招投標(biāo)文件（包括招標(biāo)圖紙及答疑文件）、中標(biāo)通知書(shū)復(fù)印件、工程施工合同、補(bǔ)充合同或施工協(xié)議書(shū)、完整的施工組織設(shè)計(jì)、隱蔽工程記錄、吊裝工程記錄、設(shè)計(jì)變更及簽證（包括增減工程項(xiàng)目）、甲供材料、設(shè)備出庫(kù)單、經(jīng)過(guò)認(rèn)價(jià)的 “主材價(jià)格表”；需找補(bǔ)材料差價(jià)的證明材料、供料明細(xì)表、單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

3.工程竣工結(jié)算審計(jì)程序及方法

1)在工程部在工程驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)，應(yīng)及時(shí)通知公司審計(jì)部。將初審后的所有資料報(bào)送公司審計(jì)部。

2)審查工程結(jié)算書(shū)的編制依據(jù)是否正確，各種費(fèi)率及定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算是否準(zhǔn)確。3)審查工程結(jié)算投資額是否超過(guò)預(yù)算。結(jié)算超預(yù)算部分，要提出增量說(shuō)明并經(jīng)公司

董事長(zhǎng)審核簽字。

4)審查工程結(jié)算書(shū)：小型工程是否符合本單位驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；大型工程是否符合國(guó)家和本市頒布的建筑安裝、裝飾、房修等現(xiàn)行定額及其間接費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。5)審查工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確。

6)如果是維修工程，還要提供經(jīng)公司審批后的維修計(jì)劃。

(五)工程審計(jì)的一般流程

1.接受任務(wù)，制定切合實(shí)際的審計(jì)方案。

2.向被審計(jì)部門(mén)發(fā)出經(jīng)簽字批準(zhǔn)的審計(jì)通知及審計(jì)所需的資料清單(審計(jì)通知按部門(mén)統(tǒng)一格式)。3.接收、收集與項(xiàng)目審計(jì)的相關(guān)資料：按發(fā)出的審計(jì)資料清單接收資料，同時(shí)記錄接收資料的時(shí)間、內(nèi)容、提供部門(mén)及形式。

4.查閱資料，了解基本情況，進(jìn)行初步審計(jì)，形成對(duì)審計(jì)項(xiàng)目的初步印象，記錄在資料中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

5.實(shí)施審計(jì)：工程審計(jì)專(zhuān)員應(yīng)采用全面審查、抽樣審計(jì)、勘察現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等方法進(jìn)行深入調(diào)查和審計(jì)，還可以運(yùn)用觀察、詢問(wèn)和分析性復(fù)核等方法，獲取充分、相關(guān)、可靠的審計(jì)證據(jù)，以支持審計(jì)結(jié)論和建議。

6.通過(guò)對(duì)審計(jì)調(diào)查情況、查閱資料內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)查勘情況的整理分析得出審計(jì)初步意見(jiàn)，工程審計(jì)專(zhuān)員應(yīng)與審計(jì)組的其它審計(jì)人員就審計(jì)情況進(jìn)行交流，并對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的相關(guān)情況進(jìn)一步核實(shí)。7.溝通審計(jì)初步意見(jiàn)應(yīng)與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題相關(guān)責(zé)任人、相關(guān)人員及部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，征求被審計(jì)單位的意見(jiàn)，并認(rèn)真聽(tīng)取各方的情況說(shuō)明并如實(shí)記錄。

8.審計(jì)初步意見(jiàn)溝通后，應(yīng)按征求意見(jiàn)情況對(duì)于審計(jì)初步意見(jiàn)進(jìn)行 修正，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并形成最終審計(jì)意見(jiàn)。

9.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)及審計(jì)要求出具工程審計(jì)報(bào)告，提報(bào)董事長(zhǎng)。10.整理工程審計(jì)工作底稿，并上交部門(mén)統(tǒng)一形成審計(jì)工作檔案。11.根據(jù)具體情況對(duì)于報(bào)告提出的問(wèn)題及建議的整改情況進(jìn)行核實(shí)。

三、工程審計(jì)所需的相關(guān)資料

1.工程施工圖紙(竣工圖紙)； 2.圖紙收發(fā)臺(tái)賬；

3.分部分項(xiàng)工程量清單或編制完整的工程結(jié)算書(shū)（需加蓋審核、編制單位公章）；

4.招、投標(biāo)文件（包括招標(biāo)圖紙及答疑文件）；

5.中標(biāo)通知書(shū)復(fù)印件；

6.工程施工合同、補(bǔ)充合同或施工協(xié)議書(shū)； 7.完整的施工組織設(shè)計(jì)；

8.設(shè)計(jì)變更及簽證（包括增減工程項(xiàng)目）； 9.隱蔽工程記錄、吊裝工程記錄； 10.甲供材料、設(shè)備出庫(kù)單； 11.經(jīng)過(guò)認(rèn)價(jià)的 “主材價(jià)格表”； 12.需找補(bǔ)材料差價(jià)的證明材料； 13.供料明細(xì)表；

14.預(yù)付工程款、墊付款項(xiàng)明細(xì)表； 15.單位工程竣工驗(yàn)收單； 16.地質(zhì)勘探報(bào)告； 17.監(jiān)理資料。

注：

1、根據(jù)工程情況資料可適當(dāng)進(jìn)行增減。

2、所有送審資料應(yīng)由雙方清點(diǎn)，辦理移交手續(xù)。

四、工程審計(jì)的職責(zé)與權(quán)限

1.審計(jì)人員應(yīng)檢查工程管理制度、規(guī)定和程序的建立和執(zhí)行情況。2.審計(jì)人員應(yīng)勘察工程現(xiàn)場(chǎng)情況。

3.審計(jì)人員應(yīng)查閱工程項(xiàng)目管理的文件資料，檢查合同、協(xié)議的簽訂及執(zhí)行情況等。

4.審計(jì)人員應(yīng)對(duì)審計(jì)中的有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查并索取證明材料。

5.審計(jì)人員應(yīng)對(duì)工程管理情況進(jìn)行分析和匯報(bào)；提出改進(jìn)管理、提高效益的建議。

6.審計(jì)人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況不斷完善工程審計(jì)工作準(zhǔn)則。

7.審計(jì)人員對(duì)審計(jì)成果相應(yīng)文件據(jù)實(shí)署名，并對(duì)所簽成果文件負(fù)責(zé)。8.審計(jì)人員應(yīng)對(duì)審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行后續(xù)審計(jì)。

五、職業(yè)道德規(guī)范

1.審計(jì)人員應(yīng)維護(hù)企業(yè)榮譽(yù)，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，與同事團(tuán)結(jié)互助，儀表端莊，舉止文明。

2.審計(jì)人員在履行職責(zé)時(shí)應(yīng)勤奮、誠(chéng)實(shí)、客觀、公正、嚴(yán)謹(jǐn)。

3.審計(jì)人員應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)、公司的規(guī)章制度，尊重被審計(jì)部門(mén)人員，在審計(jì)過(guò)程中有理有據(jù)有節(jié)，不得采用非正常手段審計(jì)證明。4.審計(jì)人員應(yīng)保持獨(dú)立性和客觀性，不得負(fù)責(zé)或參與被審計(jì)部門(mén)日常工

作和決策，不得參與有可能影響審計(jì)公正性的工作及活動(dòng)，不得以任何方式與被審計(jì)項(xiàng)目的各相關(guān)方有利益往來(lái)。

5.審計(jì)人員應(yīng)慎重地使用在履行職責(zé)過(guò)程中所獲得的信息，不得利用機(jī)密信息謀取私利，或在使用信息時(shí)違反法律法規(guī)、公司規(guī)定。6.審計(jì)人員在審計(jì)過(guò)程中應(yīng)妥善保存報(bào)送資料，審計(jì)結(jié)束后應(yīng)完整保存報(bào)送資料，需要審計(jì)部存檔的資料，必須存檔；需要?dú)w還的資料，必須在7個(gè)工作日內(nèi)歸還并做好歸還記錄。

7.審計(jì)人員應(yīng)善于總結(jié)實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)、更新理論知識(shí)，以提高工作能力和水平。

六、附則

1.本制度僅適用于工程審計(jì)工作。2.本制度由公司審計(jì)部負(fù)責(zé)解釋。3.本制度自簽批之日起施行。

4.本制度應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)及公司管理的實(shí)際情況的變化予以適時(shí)修訂。5.如有與《內(nèi)部審計(jì)基本制度》相左的條款，均按照《內(nèi)部審計(jì)基本制度》執(zhí)行。

6.其他未盡事宜參照《內(nèi)部審計(jì)基本制度》。

審計(jì)部

2015年4月

第五篇：能源審計(jì)基本介紹

關(guān)于能源審計(jì)

1.企業(yè)能源審計(jì)的主題內(nèi)容

一般來(lái)說(shuō)，對(duì)一個(gè)企業(yè)進(jìn)行能源審計(jì)需要對(duì)該企業(yè)的能源管理狀況（即管理機(jī)構(gòu)、管理人員素質(zhì)、管理制度以及制度落實(shí)情況等）、生產(chǎn)投入產(chǎn)出過(guò)程和設(shè)備運(yùn)行狀況等進(jìn)行全面的審查，對(duì)各種能源的購(gòu)入和使用情況進(jìn)行詳細(xì)的審計(jì)。這就要求對(duì)企業(yè)的能源計(jì)量、監(jiān)（檢）測(cè)系統(tǒng)和統(tǒng)計(jì)狀況進(jìn)行必要的審查；要對(duì)主要耗能設(shè)備的效率和系統(tǒng)的能源利用狀況進(jìn)行必要的測(cè)試分析，同時(shí)要對(duì)企業(yè)的照明、采暖通風(fēng)、工藝流程、廠房建筑結(jié)構(gòu)、以及設(shè)備的使用和操作人員的素質(zhì)予以專(zhuān)門(mén)的審查；要利用歷年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解結(jié)果及測(cè)試所得的數(shù)據(jù)，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和方法計(jì)算出一些評(píng)價(jià)企業(yè)能源利用水平的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（如產(chǎn)品能源單耗、綜合能耗、主要設(shè)備的能源利用效率或耗能指標(biāo)等）。最后對(duì)各種調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、測(cè)試和計(jì)算結(jié)果進(jìn)行綜合分析、評(píng)價(jià)、查找出節(jié)能潛力，提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施和節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目，并做出財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。利用能源審計(jì)的方法，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)投資工程項(xiàng)目（包括節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目）進(jìn)行節(jié)能篇的論證，保證基建和技改投資項(xiàng)目節(jié)能效益。對(duì)企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行審計(jì)核查，可以確保國(guó)家資源綜合利用稅收優(yōu)惠政策，真正落實(shí)到實(shí)處。

從上述內(nèi)容可見(jiàn)，企業(yè)能源審計(jì)與企業(yè)能量平衡在目的和內(nèi)容上有相似的地方，但能源審計(jì)包括的內(nèi)容更為廣泛，更加著重于對(duì)企業(yè)的能源管理、設(shè)備管理和企業(yè)技術(shù)水平的分析評(píng)價(jià)；審計(jì)過(guò)程中除對(duì)主要耗能設(shè)備進(jìn)行必要的測(cè)試外，也對(duì)歷年的生產(chǎn)和物資進(jìn)、銷(xiāo)、存統(tǒng)計(jì)資料分析核對(duì)；除計(jì)算出企業(yè)能源利用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，更要通過(guò)對(duì)這些指標(biāo)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，提出具體的節(jié)能近期措施和遠(yuǎn)景節(jié)能技改方案。因此，能源審計(jì)對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)能源管理，提高耗能設(shè)備的轉(zhuǎn)換效率，挖掘節(jié)能潛力，建立能源管理目標(biāo)和評(píng)價(jià)能源利用水平都具有重要的指導(dǎo)作用。

2.企業(yè)能源審計(jì)的作用

企業(yè)能源審計(jì)是一種加強(qiáng)企業(yè)能源科學(xué)管理和節(jié)約能源的有效手段和方法，具有很強(qiáng)的監(jiān)督與管理作用。通常審計(jì)活動(dòng)分為財(cái)務(wù)審計(jì)、效益審計(jì)和管理審計(jì)，能源審計(jì)是資源節(jié)約和綜合利用的專(zhuān)業(yè)性審計(jì)活動(dòng)，屬于管理審計(jì)的范疇。政府通過(guò)能源審計(jì)，可以準(zhǔn)確合理地分析評(píng)價(jià)本地區(qū)和企業(yè)的能源利用狀況和水平，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)能源消耗情況的監(jiān)督管理，保證國(guó)家能源的合理配置使用，提高能源利用效率，節(jié)約能源，保護(hù)環(huán)境，持續(xù)地發(fā)展經(jīng)濟(jì)。企業(yè)通過(guò)能源審計(jì)可以使企業(yè)的生產(chǎn)組織者、管理者、使用者及時(shí)分析掌握企業(yè)能源管理水平及用能狀況，排查問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，挖掘節(jié)能潛力，尋找節(jié)能方向，降低能源消耗和生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)能源審計(jì)方法適用于國(guó)家對(duì)企業(yè)用能的監(jiān)督與管理，也適用于企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行能源管理與監(jiān)督。

3.初步能源審計(jì)

這種審計(jì)的要求比較簡(jiǎn)單，只是通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)有歷史統(tǒng)計(jì)資料的了解，對(duì)能源使用情況和生產(chǎn)工藝過(guò)程僅作一般性的調(diào)查，所花費(fèi)的時(shí)間也比較短，一般為1~2天，其主要工作包括兩個(gè)方面：一是對(duì)企業(yè)能源管理狀況的審計(jì)，二是對(duì)企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的審計(jì)分析。通過(guò)對(duì)企業(yè)能源管理狀況的審計(jì)，可以了解企業(yè)能源管理的現(xiàn)狀，查找能源跑冒滴漏和管理上的薄弱環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的審計(jì)分析，重點(diǎn)是主要耗能設(shè)備與系統(tǒng)的能耗指標(biāo)分析（如：鍋爐、壓縮空氣、工業(yè)窯爐、空氣調(diào)節(jié)或熱力系統(tǒng)等），若發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不合理，還需進(jìn)行必要的測(cè)試，取得較為可靠的基本數(shù)據(jù)，便于進(jìn)一步分析查找設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。初步能源審計(jì)可以找出明顯的節(jié)能潛力以及在短期內(nèi)就可以提高能源效率的簡(jiǎn)單措施，這是十分有效的。

4.重點(diǎn)能源審計(jì)

通過(guò)初步能源審計(jì)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的某一方面或系統(tǒng)存在著明顯的能源浪費(fèi)現(xiàn)象，可以進(jìn)一步對(duì)該方面或系統(tǒng)進(jìn)行封閉的測(cè)試計(jì)算和審計(jì)分析，查找出具體的浪費(fèi)原因，提出具體的節(jié)能技改項(xiàng)目和措施，并對(duì)其進(jìn)行定量的經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)分析。5.詳細(xì)能源審計(jì)

根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和能源消費(fèi)系統(tǒng)復(fù)雜程度的不同，特別是能源審計(jì)的目標(biāo)不同和企業(yè)的要求不同，能源審計(jì)工作的深度與范圍也就不同。在初步能源審計(jì)之后，要對(duì)企業(yè)用能系統(tǒng)進(jìn)行更加深入全面的分析與評(píng)價(jià)，就要進(jìn)行詳細(xì)的能源審計(jì)。這就需要更加全面地采集企業(yè)的用能數(shù)據(jù)，必要時(shí)還需進(jìn)行用能設(shè)備的測(cè)試工作，以補(bǔ)充一些缺少計(jì)量的重要數(shù)據(jù)，進(jìn)行企業(yè)的能量平衡、物料平衡分析，對(duì)重點(diǎn)用能設(shè)備或系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能分析，尋找可以節(jié)能的項(xiàng)目，提出節(jié)能技改方案，并對(duì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)和環(huán)境效益評(píng)估；對(duì)重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目（或節(jié)能技改項(xiàng)目）要通過(guò)能源審計(jì)編制節(jié)能篇；對(duì)企業(yè)的綜合利用項(xiàng)目和熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目，進(jìn)行詳細(xì)的能源和原材料審計(jì)，可以更加準(zhǔn)確地核實(shí)企業(yè)的綜合利用水平或熱電聯(lián)產(chǎn)水平，提出相應(yīng)的整改措施，從而為政府節(jié)能主管部門(mén)的決策提供科學(xué)的依據(jù)，使企業(yè)能夠正確合理地享受?chē)?guó)家的優(yōu)惠政策。

6.企業(yè)能源審計(jì)的確定

企業(yè)能源審計(jì)的確定一般分為三種： ? 受政府節(jié)能主管部門(mén)委托的形式

省（市）、自治區(qū)政府或地方政府節(jié)能主管部門(mén)根據(jù)本地區(qū)能源消費(fèi)的狀況，結(jié)合節(jié)能工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制本省（市）、自治區(qū)或地方的能源審計(jì)計(jì)劃，下達(dá)給有關(guān)企業(yè)并委托有資質(zhì)的能源審計(jì)監(jiān)測(cè)部門(mén)實(shí)施。

? 與企業(yè)協(xié)商的形式

在企業(yè)認(rèn)識(shí)能源審計(jì)的重要意義和作用的基礎(chǔ)上，能源審計(jì)監(jiān)測(cè)部門(mén)與企業(yè)雙方簽訂能源審計(jì)協(xié)議（或合同），確定工作的目標(biāo)和內(nèi)容，約定時(shí)間開(kāi)展能源審計(jì)工作。

? 受企業(yè)邀請(qǐng)與委托的形式

企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的需要，主動(dòng)邀請(qǐng)能源審計(jì)監(jiān)測(cè)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行能源審計(jì)。7.企業(yè)能源審計(jì)工作方案應(yīng)包括的內(nèi)容

? 審計(jì)期：一般以一個(gè)為基期，對(duì)比期可選1～3個(gè)。? 審計(jì)工作時(shí)間：根據(jù)審計(jì)的目標(biāo)和內(nèi)容而定，一般為10～15天。? 審計(jì)工作內(nèi)容和范圍：根據(jù)政府部門(mén)的要求或企業(yè)的需要而定。

? 要求配合的人員：一般需要企業(yè)主管負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)熟練的統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)各1人、熟悉工藝設(shè)備的人員1名。

? 要求提供的資料：企業(yè)各種能源管理制度，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，歷年能源、原材料消耗統(tǒng)計(jì)資料，各生產(chǎn)崗位、工序生產(chǎn)運(yùn)行記錄，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，門(mén)衛(wèi)出入登記臺(tái)帳等。? 所要檢查的帳簿、帳表及有關(guān)原始憑證等。? 審計(jì)工作的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)等。

8.數(shù)據(jù)的收集與整理

企業(yè)能源消耗的各種數(shù)據(jù)是能源審計(jì)的主要依據(jù)，因此，企業(yè)各單位應(yīng)按照審計(jì)小組提出的具體要求，如實(shí)地提供有關(guān)資料。審計(jì)人員在所有的數(shù)據(jù)資料收集齊后，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，特別是企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量，是一切分析計(jì)算的基準(zhǔn)，必須通過(guò)多種渠道和方法進(jìn)行詳細(xì)的核實(shí)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。

在收集的資料中，一般應(yīng)包括以下幾個(gè)方面： ? 企業(yè)的工藝流程圖；

? 企業(yè)能源、原材料實(shí)物消耗平衡表或能流、物流圖（如表3—1）；

? 各車(chē)間、部門(mén)統(tǒng)計(jì)記錄的產(chǎn)品產(chǎn)量（包括制成品、在制品或半成品、次品數(shù)量及根據(jù)行業(yè)規(guī)定的折算方法折算成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品等）； ? 企業(yè)能源、原材料總成本與價(jià)格；

? 輔助生產(chǎn)系統(tǒng)（如冷卻水、壓縮空氣、蒸汽等）的耗能情況； ? 各工序或車(chē)間及重點(diǎn)耗能設(shè)備的運(yùn)行記錄；

? 能源管理系統(tǒng)的制度、職工培訓(xùn)計(jì)劃以及落實(shí)情況等； ? 設(shè)備臺(tái)帳、化驗(yàn)分析臺(tái)帳等。

9.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)與調(diào)查

對(duì)企業(yè)的能源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)過(guò)程中，為能源審計(jì)提供準(zhǔn)確的耗能系統(tǒng)或設(shè)備的轉(zhuǎn)換效率，同時(shí)也為企業(yè)提供生產(chǎn)設(shè)備的能源利用情況，就必須進(jìn)行能源測(cè)試。對(duì)于重點(diǎn)能源審計(jì)和詳細(xì)能源審計(jì)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試更為重要。一般地，為了提高工作效率，根據(jù)初步能源審計(jì)確定的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試與現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)調(diào)查同步進(jìn)行。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的審計(jì)調(diào)查，對(duì)掌握第一手資料和判斷企業(yè)提供數(shù)據(jù)的正確性、真實(shí)性是非常重要的。審計(jì)人員應(yīng)分工負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種裝備和主要生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，要注意計(jì)量?jī)x表的配備、安裝的位置與工作狀態(tài)是否合理有效，以了解和掌握統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的可靠性。召開(kāi)企業(yè)有關(guān)科室和生產(chǎn)一線人員的座談會(huì)，聽(tīng)取和了解企業(yè)的節(jié)能管理狀況及職工對(duì)節(jié)能工作的意見(jiàn)和建議，便于綜合分析和提出切實(shí)可行的節(jié)能措施。

10.所需調(diào)閱的帳目

為了核查數(shù)據(jù)的可靠性，在取得企業(yè)有關(guān)部門(mén)所提供的資料后，還應(yīng)同時(shí)調(diào)閱相應(yīng)的帳、表、卡和原始憑證等。

? 財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)成本年報(bào)表、月報(bào)表，原材料、燃料、動(dòng)力帳等，電費(fèi)、水資源費(fèi)繳納憑證，購(gòu)入原煤發(fā)票憑證及產(chǎn)成品銷(xiāo)售憑證等。

? 動(dòng)力車(chē)間抄表卡、記錄簿、各車(chē)間用電及各種能源的記錄簿等。? 生產(chǎn)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和報(bào)表。

? 進(jìn)廠物資過(guò)磅單、倉(cāng)庫(kù)物資實(shí)物帳、盤(pán)存表及有關(guān)產(chǎn)成品入庫(kù)帳等。? 節(jié)能部門(mén)的能源消費(fèi)臺(tái)帳。? 供應(yīng)部門(mén)購(gòu)進(jìn)各種能源、原材料的購(gòu)進(jìn)臺(tái)帳等。? 保衛(wèi)部門(mén)的各種能源、原材料、產(chǎn)成品出入門(mén)登記帳簿。? 企管部門(mén)為各崗位下達(dá)的能源消耗定額文件和考核結(jié)果。? 設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備維修記錄、計(jì)量?jī)x器儀表維修及校驗(yàn)記錄。? 化驗(yàn)分析臺(tái)帳及原始記錄。

11.企業(yè)能源審計(jì)結(jié)果與報(bào)告的編寫(xiě)

? 數(shù)據(jù)的計(jì)算與分析

通過(guò)對(duì)企業(yè)各種能源、原材料消費(fèi)的數(shù)據(jù)計(jì)算與整理，從企業(yè)的能源管理、設(shè)備的轉(zhuǎn)換效率和生產(chǎn)工藝流程等方面，全面綜合所獲取各種數(shù)據(jù)和信息，結(jié)合國(guó)家有關(guān)節(jié)能的法規(guī)法令、能源標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平、行業(yè)狀況和企業(yè)歷史水平、耗能系統(tǒng)和設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，進(jìn)行系統(tǒng)的計(jì)算分析、評(píng)價(jià)，分門(mén)別類(lèi)查找存在的各種問(wèn)題和浪費(fèi)能源的原因，提出整改建議和改進(jìn)措施。對(duì)存在于管理方面投資少、見(jiàn)效快的整改方案，應(yīng)建議企業(yè)優(yōu)先予以整改。

? 對(duì)選定的節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析

經(jīng)過(guò)綜合計(jì)算分析，對(duì)提出的各種改進(jìn)措施和節(jié)能技改方案，要估算投資費(fèi)用、節(jié)能潛力、投資回收期、成本效益比或壽命周期等。

對(duì)固定資產(chǎn)投資工程項(xiàng)目（包括節(jié)能技改項(xiàng)目）要根據(jù)能源審計(jì)結(jié)果，進(jìn)行科學(xué)論證。? 編制企業(yè)能源審計(jì)報(bào)告

企業(yè)能源審計(jì)報(bào)告是本項(xiàng)工作的直接成果，它具有很強(qiáng)的時(shí)效性，因此，企業(yè)能源審計(jì)結(jié)束后，應(yīng)盡快編寫(xiě)能源審計(jì)報(bào)告書(shū)（20天內(nèi)）。

企業(yè)能源審計(jì)報(bào)告的編寫(xiě)應(yīng)包括以下內(nèi)容： ⑴ 能源審計(jì)的有關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明；

⑵ 企業(yè)概況、主要用能系統(tǒng)與設(shè)備狀況、能源管理體系及能源消費(fèi)狀況； ⑶ 企業(yè)能源（資源）審計(jì)結(jié)果（各種能耗指標(biāo)的計(jì)算分析、能源成本與能源利用效果的評(píng)價(jià)）；

⑷ 企業(yè)主要耗能設(shè)備測(cè)試結(jié)果（主要耗能系統(tǒng)和設(shè)備的運(yùn)行效率及耗能指標(biāo)）； ⑸ 存在的問(wèn)題及節(jié)能潛力分析；

⑹ 企業(yè)節(jié)能技改項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)性分析與評(píng)價(jià)； ⑺ 企業(yè)能源審計(jì)結(jié)論和整改建議。? 發(fā)布和提交報(bào)告

能源審計(jì)報(bào)告編寫(xiě)完畢，應(yīng)先與企業(yè)負(fù)責(zé)人見(jiàn)面，共同討論達(dá)成共識(shí)后，召開(kāi)企業(yè)中層以上人員參加的審計(jì)結(jié)果發(fā)布會(huì)，他們?cè)诼?tīng)取發(fā)布會(huì)的過(guò)程中，各自對(duì)存在的問(wèn)題對(duì)號(hào)入座，以引起重視和盡快整改；同時(shí)將審計(jì)報(bào)告提交給政府節(jié)能主管部門(mén)和企業(yè)。

? 定期回訪

能源審計(jì)部門(mén)在審計(jì)工作完成后，要定期對(duì)被審計(jì)單位的節(jié)能措施整改落實(shí)情況和效果進(jìn)行回訪調(diào)查，并將整改結(jié)果報(bào)告給政府節(jié)能主管部門(mén)。通過(guò)回訪，一方面可以對(duì)被審計(jì)企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，促使其對(duì)存在的問(wèn)題盡快整改，確保能源審計(jì)的效果；另一方面，也可以使能源審計(jì)部門(mén)掌握能源審計(jì)對(duì)企業(yè)的作用和工作中應(yīng)改進(jìn)之處，從而提高審計(jì)工作質(zhì)量，加強(qiáng)能源審計(jì)部門(mén)同企業(yè)的聯(lián)系