第一篇:兩化融合比賽區(qū)域賽
一、理論與應(yīng)用部分(四類卷通用)
(一)判斷題(16題,每題0.25分)
1.新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合,形成新的生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式和經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。(A)
A.對(duì) B.錯(cuò)
2.中國制造2025的指導(dǎo)思想是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才為本。(A)
A.對(duì) B.錯(cuò)
3.我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),主要依靠資源要素投入、規(guī)模擴(kuò)張的粗放發(fā)展模式難以為繼,調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效刻不容緩。(A)
A.對(duì) B.錯(cuò)
4.推進(jìn)制造強(qiáng)國建設(shè),必須著力解決制造業(yè)大而不強(qiáng)、產(chǎn)品檔次不高、資源能源利用效率低、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等問題。(A)
A.對(duì) B.錯(cuò)
5.SWOT分析是在對(duì)企業(yè)的市場環(huán)境和企業(yè)資源的綜合分析基礎(chǔ)上,分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。(A)
A.對(duì) B.錯(cuò)
6.按照《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評(píng)估規(guī)范》,管理與控制集成就是指車間生產(chǎn)制造執(zhí)行與生產(chǎn)制造過程控制之間的信息交互與業(yè)務(wù)集成。(B)
企業(yè)經(jīng)營管理、車間生產(chǎn)制造執(zhí)行、生產(chǎn)制造過程控制之間的信息交互、共享和業(yè)務(wù)集成。
A.對(duì) B.錯(cuò)
7.按照《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評(píng)估規(guī)范》,工業(yè)設(shè)備設(shè)施的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平不屬于兩化融合基礎(chǔ)建設(shè)中設(shè)備設(shè)施的評(píng)估內(nèi)容。(B)
A.對(duì) B.錯(cuò)
8.企業(yè)兩化融合管理體系的貫標(biāo)范圍與評(píng)定范圍必需一致。(B)應(yīng)保持一致
A.對(duì) B.錯(cuò)
9.《信息化和工業(yè)化深度融合專項(xiàng)行動(dòng)(2013-2018年)》中的“信息產(chǎn)業(yè)支撐服務(wù)能力提升行動(dòng)”是在技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等方面來保障和提升兩化融合。(A)* A.對(duì) B.錯(cuò)
10.中國石化信息化工作必須堅(jiān)持“六統(tǒng)一”原則,即“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一部署”。*統(tǒng)一部署改為統(tǒng)一管理
A.對(duì) B.錯(cuò) 答案:B 出題點(diǎn):管理辦法1.1 11.根據(jù)《中國石化信息化管理辦法》,已投用的信息系統(tǒng),業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和狀況、系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境發(fā)生變化,必須進(jìn)行信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。**適度保護(hù)原則,非必要
A.對(duì) B.錯(cuò) 答案:B 出題點(diǎn):管理辦法3.10.3 12.按照《信息化和工業(yè)化深度融合專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃(2013-2018)》,企業(yè)兩化深度融合示范推廣行動(dòng)內(nèi)容包括依據(jù)工業(yè)企業(yè)兩化融合評(píng)估規(guī)范,不分行業(yè)、不分區(qū)域建立企業(yè)兩化融合水平測度指標(biāo)體系和等級(jí)評(píng)定辦法。(B)
A.對(duì) B.錯(cuò)
13.分布式處理是把計(jì)算任務(wù)由主機(jī)分散到構(gòu)成整個(gè)系統(tǒng)的各個(gè)子系統(tǒng)和外部存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備中。()★★
A.對(duì) B.錯(cuò) 答案:A 14.云計(jì)算可以把普通的服務(wù)器或者PC連接起來以獲得超級(jí)計(jì)算機(jī)的計(jì)算和存儲(chǔ)等功能,但是成本更低。()★★★
A.對(duì) B.錯(cuò) 答案:A 15.SDN會(huì)取代路由器等設(shè)備上的控制層面。* A.對(duì) B.錯(cuò) 答案:B 16.IPv6是下一代互聯(lián)網(wǎng)的基石和靈魂。(A)* A.對(duì) B.錯(cuò)
(二)單選題(40題,每題0.5分)
1.按產(chǎn)品類型和生產(chǎn)工藝組織方式分,石油冶煉、化工屬于(A)生產(chǎn)行業(yè)。
A.流程 B.離散 C.混合 D.以上均不是
2.電子商務(wù)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。以下各項(xiàng)關(guān)于電子商務(wù)的說法中,不正確的為A。
A.電子商務(wù)使用互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)代信息技術(shù)工具和在線支付方式進(jìn)行商務(wù)活動(dòng),因此不包括網(wǎng)上做廣告和網(wǎng)上調(diào)查活動(dòng)
B.電子商務(wù)活動(dòng)參與方不僅包括買賣方、金融機(jī)構(gòu)、認(rèn)證機(jī)構(gòu),還包括政府機(jī)構(gòu)和配送中心
C.電子商務(wù)可以提供實(shí)體化產(chǎn)品、數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù) D.電子商務(wù)涉及信息技術(shù)、金融、法律和市場等眾多領(lǐng)域 3.國家信息化體系六要素中,B是國家信息化的核心任務(wù),是國家信息化建設(shè)取得實(shí)效的關(guān)鍵。信息技術(shù)應(yīng)用、信息資源、信息網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)、信息化人才、信息化政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。
A.信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè) B.信息資源的開發(fā)和利用 C.信息化人才
D.信息化政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
4.實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國的戰(zhàn)略目標(biāo),必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向,提高國家制造業(yè)創(chuàng)新能力,完善以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、政產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的_______體系。C(A)創(chuàng)新工業(yè)。(B)工業(yè)管理。(C)制造業(yè)創(chuàng)新。(D)制造業(yè)管理。
5.實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國的戰(zhàn)略目標(biāo),推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合,把______作為兩化深度融合的主攻方向。D(A)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。(B)智能工廠。(C)工業(yè)創(chuàng)新。(D)智能制造。
6.兩化融合在操作層面上體現(xiàn)為D。A.信息系統(tǒng)的建設(shè)與維護(hù)的過程
B.應(yīng)用信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)管理層、執(zhí)行層與控制層融合的過程 C.管理信息化水平不斷提升的過程
D.不斷推進(jìn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)四個(gè)基本要素互動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化的過程
7.制定業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案時(shí),應(yīng)該以B為導(dǎo)向。A.注重與先進(jìn)技術(shù)的融合 B.業(yè)務(wù)優(yōu)化和管理變革 C.各利益相關(guān)方的訴求 D.經(jīng)營管理層的指導(dǎo)思想
8.兩化融合評(píng)估規(guī)范適用于D企業(yè)的兩化融合水平評(píng)估。A.電力行業(yè) B.石化行業(yè) C.機(jī)械行業(yè) D.以上均是
9.按照《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評(píng)估規(guī)范》,兩化融合效能與效益評(píng)估包括競爭力、C兩個(gè)主要方面。
A.經(jīng)濟(jì)效益 B.社會(huì)效益 C.經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益 D.節(jié)能和環(huán)保效益
10.企業(yè)兩化融合評(píng)估中,以下選項(xiàng)中屬于從價(jià)值鏈維對(duì)綜合集成情況進(jìn)行評(píng)估的是B。
A.產(chǎn)品全生命周期管理 B.產(chǎn)供銷集成價(jià)值鏈維 C.管理與控制集成企業(yè)管理維 D.產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造集成產(chǎn)品維
11.業(yè)務(wù)范圍較為寬泛,各分子公司C的集團(tuán)型企業(yè)適合采用財(cái)務(wù)管控模式。
A.外部金融市場環(huán)境欠佳 B.戰(zhàn)略較為一致 C.業(yè)務(wù)相關(guān)性較小 D.財(cái)務(wù)管理能力弱
12.PEST方法主要用于對(duì)企業(yè)所處的總體宏觀環(huán)境中影響戰(zhàn)略的因素進(jìn)行分析,其主要內(nèi)容包括A。
A.政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)和文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境 B.政策環(huán)境、社會(huì)和文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、市場環(huán)境 C.總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境、競爭環(huán)境 D.全球環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場環(huán)境
13.當(dāng)組織外部的環(huán)境變化不大時(shí),企業(yè)組織結(jié)構(gòu)可以體現(xiàn)較強(qiáng)的B。
A.彈性 B.剛性 C.不確定性 D.柔性
14.5S管理的核心內(nèi)容是C。A.整理 B.清掃 C.素養(yǎng) D.整頓
15.從生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的角度看,在市場中處于劣勢的公司應(yīng)優(yōu)先選擇C作為工作重點(diǎn)。
A.價(jià)格 B.銷售費(fèi)用 C.質(zhì)量 D.服務(wù) 16.SWOT的組合分析中,最理想的組合是A。A.長處-機(jī)會(huì)組合 B.長處-威脅組合 C.弱勢-機(jī)會(huì)組合 D.弱勢-威脅組合
17.(A)是兩化融合具體需求的提出者和工作貫徹落實(shí)者。A.各個(gè)職能和層次的全員 B.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo) C.管理者代表 D.最高管理者
18.企業(yè)最高管理者對(duì)兩化融合管理體系進(jìn)行審核,確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性的過程稱為B。
A.內(nèi)部審核 B.管理評(píng)審 C.評(píng)估與診斷 D.持續(xù)改進(jìn)
19.以下各項(xiàng)中,不屬于管理評(píng)審輸入的是A。A.兩化融合方針、目標(biāo)的變化 B.評(píng)估與診斷結(jié)果 C.監(jiān)視與測量結(jié)果
D.糾正措施、預(yù)防措施的實(shí)施情況
20.通常情況下,在兩化融合管理體系貫標(biāo)各階段中持續(xù)時(shí)間最長的為(C)。
A.差距分析階段 B.文件編寫階段 C.體系試運(yùn)行階段 D.體系評(píng)定階段
21.信息化管理辦法中規(guī)定,信息管理部門負(fù)責(zé)對(duì)信息化項(xiàng)目實(shí)施過程中形成的()履行登記申報(bào)程序,實(shí)施有效保護(hù)。* A.技術(shù)文檔 B.程序代碼 C.知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果 D.創(chuàng)新成果 答案:C 出題點(diǎn):管理辦法3.5.7 22.在《信息化和工業(yè)化深度融合專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃(2013-2018)》中,電子商務(wù)和物流信息化集成創(chuàng)新行動(dòng)目標(biāo)是深化重點(diǎn)行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用,提高行業(yè)_______水平,促進(jìn)以第三方物流、電子商務(wù)平臺(tái)為核心的新型生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展壯大,創(chuàng)新業(yè)務(wù)協(xié)作流程和價(jià)值創(chuàng)造模式,提高產(chǎn)業(yè)鏈整體效率。C*(A)物流信息化。(B)供應(yīng)鏈協(xié)同。
(C)物流信息化和供應(yīng)鏈協(xié)同。(D)物流和供應(yīng)鏈管理。
23.按照集團(tuán)公司內(nèi)控管理要求,列入總部年度信息化建設(shè)投資總額的信息化項(xiàng)目中,總部職能部門、事業(yè)部(專業(yè)公司)參與可行性研究報(bào)告編制(區(qū)分一二級(jí)的方法)和論證評(píng)審的是()**
A.一類項(xiàng)目 B.二類項(xiàng)目 C.三類項(xiàng)目 D.所有項(xiàng)目 答案:B 出題點(diǎn):管理辦法3.4.2.2 24.根據(jù)《中國石化信息化管理辦法》,信息系統(tǒng)建設(shè)與信息安全應(yīng)堅(jiān)持“三同步”原則和適度保護(hù)原則。以下不屬于“三同步”原則的是()** A.同步規(guī)劃 B.同步建設(shè) C.同步管理 D.同步運(yùn)行 答案:C 25.在《信息化和工業(yè)化深度融合專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃(2013-2018)》中,智能制造生產(chǎn)模式培育行動(dòng)內(nèi)容包括開展_____創(chuàng)新試點(diǎn),發(fā)展以人機(jī)智能交互、柔性敏捷生產(chǎn)等為特征的智能制造方式,推進(jìn)生產(chǎn)制造設(shè)備聯(lián)網(wǎng)和智能管控。D**(A)智能工廠。(B)兩化融合。(C)智能應(yīng)用。(D)先進(jìn)制造。
26.“互聯(lián)網(wǎng)+”代表一種新的,充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配臵中的優(yōu)化和集成作用。(C)** A.發(fā)展趨勢 B.商業(yè)途徑 C.經(jīng)濟(jì)形態(tài) D.信息化手段
27.互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)是什么(C)。** A.平臺(tái)一致,利益共享 B.開放共享,共生發(fā)展 C.跨界融合,連接一切 D.集成智慧,轉(zhuǎn)型發(fā)展
28.閱讀以下說法并選擇與其對(duì)應(yīng)的虛擬機(jī)屬性:“如果一個(gè)虛擬機(jī)因?yàn)殄e(cuò)誤而崩潰,同一主機(jī)上的其他虛擬機(jī)不會(huì)受到影響”()★
A.隔離性 B.兼容性 C.獨(dú)立于硬件 D.統(tǒng)一性 答案:A 29.以下哪項(xiàng)是對(duì)虛擬機(jī)的最佳描述?()★★ A.執(zhí)行虛擬化軟件測試程序的物理機(jī)
B.通過軟件實(shí)施的計(jì)算機(jī),可以像物理機(jī)一樣執(zhí)行程序 C.一種旨在提供網(wǎng)絡(luò)故障切換和故障恢復(fù)功能的計(jì)算機(jī)工具
D.一種軟件計(jì)算機(jī),其中封裝了物理硬件 答案:B 30.在云管理平臺(tái)中,不屬于管理平臺(tái)的功能是:()** A.資源目錄 B.資源服務(wù)計(jì)量 C.服務(wù)自主化 D.日志審計(jì)平臺(tái) 答案:D 31.在云的競爭態(tài)勢中,以下不屬于正面競爭的場景是:()** A.GoogleVSBAIDU B.AWSVSaliyun C.OpenstackVSCLOUNDSTACK D.VmwareVSWarehouse 答案:D 32.模板與虛擬機(jī)的區(qū)別是什么?()★★★ A.模板的虛擬磁盤文件始終以稀疏格式存儲(chǔ)。B.模板無法啟動(dòng)。
C.虛擬機(jī)和模板必須存儲(chǔ)在不同的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)中。
D.虛擬機(jī)可以轉(zhuǎn)換為模板,而模板不可以轉(zhuǎn)換為虛擬機(jī)。答案:B 33.沃爾瑪超市尿布和啤酒的經(jīng)典營銷案例屬于大數(shù)據(jù)分析的(C)** A.A/B測試 B.分類
C.關(guān)聯(lián)規(guī)則挖掘 D.數(shù)據(jù)聚類
34.大數(shù)據(jù)工程是指大數(shù)據(jù)的(B)的系統(tǒng)工程。** A.大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和運(yùn)營過程 B.規(guī)劃建設(shè)運(yùn)營管理 C.規(guī)律發(fā)現(xiàn)和驗(yàn)證 D.算法發(fā)現(xiàn)和驗(yàn)證
35.大數(shù)據(jù)應(yīng)用需依托的新技術(shù)是D。A.大規(guī)模存儲(chǔ)與計(jì)算 B.數(shù)據(jù)挖掘 C.智能化技術(shù) D.以上均是
36.數(shù)據(jù)中心大二層通過什么方式解決廣播風(fēng)暴問題。* A隧道機(jī)制 B組播機(jī)制 C三層路由機(jī)制 D廣播機(jī)制 答案:C 37.IPv6的地址是多少位?* A.32 B.64 C.96 D.128 答案:D 38.隨著云模式的廣泛應(yīng)用,保證一條用戶與云之間穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)鏈路對(duì)最終體驗(yàn)是至關(guān)重要的,為了對(duì)不同的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),提供不同的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等級(jí),第一步應(yīng)該()** A.QOS設(shè)計(jì) B.對(duì)業(yè)務(wù)類型分類 C.分析業(yè)務(wù)流量模型 D.以上都不是 答案:B 39.路由協(xié)議屬于()。** A管理平面 B控制平面 C數(shù)據(jù)平面 D服務(wù)平面 答案:B 40.SDN的核心是()。** A控制與轉(zhuǎn)發(fā)分離 B自動(dòng)化 C可編程性 D開發(fā)性 答案:C
(三)不定項(xiàng)選擇題(32題,每題1分)
1.采購中的“三權(quán)分離”指的是:BCD A.財(cái)產(chǎn)所有權(quán) B.供應(yīng)商認(rèn)證權(quán) C.采購價(jià)格權(quán) D.供應(yīng)采購權(quán)
2.電子商務(wù)的基本組成要素有:ABCD用戶、物流配送、認(rèn)證中心、銀行、商家
A.物流配送 B.用戶 C.認(rèn)證中心 D.銀行 3.供應(yīng)鏈的目標(biāo)是利潤最大化,現(xiàn)代供應(yīng)鏈的特征包括:BCD A.面向企業(yè)供給 B.增值性 C.市場性 D.動(dòng)態(tài)性
4.實(shí)現(xiàn)并行工程的技術(shù)平臺(tái)包括:ACD A.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) B.CRM系統(tǒng) C.公共數(shù)據(jù)庫
D.計(jì)算機(jī)仿真模型和軟件
5.企業(yè)運(yùn)營管控的最終目標(biāo)是降低集團(tuán)內(nèi)部的A。A.交易成本 B.管理風(fēng)險(xiǎn) C.資源消耗 D.人員數(shù)量
6.供應(yīng)鏈管理主要涉及的領(lǐng)域包括:ABCD A.供應(yīng) B.生產(chǎn)計(jì)劃 C.物流 D.需求
7.按照《中國制造2025》,推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合,研究制定智能制造發(fā)展戰(zhàn)略,要__________。ABCD(A)編制智能制造發(fā)展規(guī)劃,明確發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和重大布局。
(B)加快制定智能制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),建立完善智能制造和兩化融合管理標(biāo)準(zhǔn)體系。
(C)促進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)在企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、銷售服務(wù)等全流程和全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合集成應(yīng)用。
(D)加強(qiáng)智能制造工業(yè)控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全保障能力建設(shè),健全綜合保障體系。
8.按照《中國制造2025》,推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合,深化互聯(lián)網(wǎng)在制造領(lǐng)域的應(yīng)用,要_BDE____。BCE(A)在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間。(B)制定互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)融合發(fā)展的路線圖,明確發(fā)展方向、目標(biāo)和路徑。
(C)加快產(chǎn)品全生命周期管理、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的推廣應(yīng)用。
(D)建立優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏的開放型產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。(E)實(shí)施工業(yè)云及工業(yè)大數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用試點(diǎn),建設(shè)一批高質(zhì)量的工業(yè)云服務(wù)和工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái),推動(dòng)軟件與服務(wù)、設(shè)計(jì)與制造資源、關(guān)鍵技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)的開放共享。
9.國家要制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃,推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合,促進(jìn)(ABD)的健康發(fā)展:*** A.互聯(lián)網(wǎng)金融 B.電子商務(wù) C.ERP D.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
10.企業(yè)兩化融合評(píng)估中,以下選項(xiàng)中屬于從產(chǎn)品維對(duì)協(xié)同與創(chuàng)新情況進(jìn)行評(píng)估的是B。
A.集團(tuán)管控
B.產(chǎn)品協(xié)同創(chuàng)新與綠色發(fā)展產(chǎn)品維 C.產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造集成產(chǎn)品維對(duì)綜合集成 D.產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同價(jià)值鏈維
11.按照《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評(píng)估規(guī)范》,企業(yè)兩化融合水平和能力評(píng)估中,綜合集成的評(píng)估內(nèi)容包括:ABC A.管理和控制集成 B.財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成 C.產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造集成 D.產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同
12.關(guān)于并行工程的正確說法包括:BCD A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員獨(dú)立工作 B.產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造一體化
C.設(shè)計(jì)階段要考慮整個(gè)產(chǎn)品的生命周期
D.設(shè)計(jì)人員不只要考慮質(zhì)量,還要考慮產(chǎn)品成本和生產(chǎn)進(jìn)度 13.依據(jù)《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》,管理者代表需要具備的職責(zé)和權(quán)限有:BD A.制定兩化融合方針和目標(biāo)最高管理者 B.提出本企業(yè)兩化融合相關(guān)的決策建議
C.建立健全兩化融合的職責(zé)和協(xié)調(diào)機(jī)制最高管理者 D.提升企業(yè)全員對(duì)打造信息化環(huán)境下新型能力的意識(shí) 14.以下屬兩化融合管理體系文件的有:ABC A.兩化融合方針和目標(biāo)
B.兩化融合管理體系的范圍和邊界 C.兩化融合管理手冊(cè) D.兩化融合實(shí)施框架手冊(cè)
15.依據(jù)《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》,兩化融合實(shí)施過程策劃的輸入有:AC A.兩化融合的目標(biāo)
B.數(shù)據(jù)開發(fā)利用的需求策劃輸出 C.業(yè)務(wù)需求和目標(biāo) D.技術(shù)實(shí)現(xiàn)的需求策劃輸出
16.兩化融合管理體系貫標(biāo)實(shí)施過程,調(diào)研的內(nèi)容可包括:ABCD A.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
B.企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求 C.企業(yè)的內(nèi)部管理模式 D.企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀
17.我國原材料工業(yè)兩化融合深度推進(jìn)計(jì)劃的重大工程有()。ABCD(A)數(shù)字化設(shè)計(jì)工具開發(fā)應(yīng)用工程。(B)關(guān)鍵工藝流程數(shù)控化工程。(C)智能工廠示范工程。(D)供應(yīng)鏈協(xié)同管理促進(jìn)工程。
(E)工業(yè)云服務(wù)平臺(tái)建設(shè)工程。八大任務(wù)之一
18.根據(jù)《中國石化信息化管理辦法》的規(guī)定,統(tǒng)一完整的信息化標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)該包括()***
A.業(yè)務(wù)流程模板 B.數(shù)據(jù)模板 C.信息代碼 D.信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) E.信息化投資標(biāo)準(zhǔn) F.信息化標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)范 答案:ABCDF 出題點(diǎn):管理辦法3.1 19.根據(jù)《中國石化信息化管理辦法》的規(guī)定,以下需納入信息部門統(tǒng)一管理范疇的是()*** A.信息化規(guī)劃、年度計(jì)劃 B.系統(tǒng)建設(shè)、應(yīng)用和運(yùn)維 C.隊(duì)伍建設(shè)和技術(shù)培訓(xùn) D.技術(shù)方案和標(biāo)準(zhǔn) E.投資和安全 答案:ABCDE 出題點(diǎn):管理辦法1.1.6 20.根據(jù)《中國石化信息化管理辦法》,信息化工作主要通過企業(yè)信息化評(píng)價(jià),企業(yè)層面信息技術(shù)()等要求進(jìn)行檢查和監(jiān)督。*** A.整體控制 B.一般性控制 C.應(yīng)用控制 D.成本控制 答案:ABC 出題點(diǎn):管理辦法4.2 21.互聯(lián)網(wǎng)+得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)技術(shù)包括(ABCD)** A.信息通信技術(shù) B.云計(jì)算 C.大數(shù)據(jù) D.物聯(lián)網(wǎng)
22.您如何說服上司開始實(shí)施數(shù)據(jù)中心虛擬化?()★★ A:您無法直接接觸虛擬機(jī) B:您可以省電
C:您的用戶可以自行調(diào)配服務(wù)器 D:服務(wù)器將產(chǎn)生更多熱量 答案:BC 23.您正考慮將虛擬機(jī)用于您的新企業(yè)電子郵件服務(wù)器。您向您的經(jīng)理列舉了這樣做的一些好處。以下哪些說法是正確的?請(qǐng)選擇():★★
A:虛擬機(jī)可在運(yùn)行時(shí)自動(dòng)增加和減少所分配的內(nèi)存。B:虛擬機(jī)可以還原到先前的狀態(tài),因而故障恢復(fù)更輕松。C:虛擬機(jī)不需要病毒防護(hù),因?yàn)樗鼈儧]有物理硬件。D:虛擬機(jī)的速度比使用相同硬件的物理機(jī)更快。E:虛擬機(jī)允許在運(yùn)行時(shí)添加網(wǎng)卡和硬盤等組件。答案:ABE 24.管理員的許多任務(wù)與管理主機(jī)有關(guān)。請(qǐng)舉例子?請(qǐng)選擇():★★★
A、創(chuàng)建門戶以讓用戶訪問其虛擬機(jī)。B、修補(bǔ)虛擬化管理程序 C、監(jiān)控性能 D、創(chuàng)建安全策略 答案:BC 25.鏈接克隆的特點(diǎn)是什么?()★★★ A:鏈接克隆消耗的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)空間比完整克隆多 B:鏈接克隆需要的創(chuàng)建時(shí)間比完整克隆長 C:鏈接克隆用于減少虛擬桌面的補(bǔ)休和更新操作 D:鏈接克隆可以從物理桌面創(chuàng)建 答案:C 26.貴公司的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)理很擔(dān)心虛擬網(wǎng)絡(luò)的性能。您解釋說虛擬交換機(jī)支持許多與物理交換機(jī)相同的性能功能。虛擬交換機(jī)支持的性能相關(guān)選項(xiàng)有:請(qǐng)選擇():★★★
A:QOS B:VLAN C:流量調(diào)整。D:鏈路集合(LACP)答案:ABC 27.下列屬于大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景的是(ABCD)** A.某農(nóng)業(yè)技術(shù)公司利用政府開放的氣象站數(shù)據(jù)和土地?cái)?shù)據(jù)建立模型,幫助農(nóng)民安排種植計(jì)劃。
B.電商網(wǎng)站根據(jù)客戶瀏覽習(xí)慣和購買記錄,了解客戶關(guān)聯(lián)商品的購買喜好,通過精準(zhǔn)廣告的方式提醒客戶進(jìn)行購買。
C.某化工有限公司通過整理分析多年積累的大量工程操作數(shù)據(jù)和趨勢圖,確定最佳操作量化區(qū)間,實(shí)現(xiàn)裝臵設(shè)備運(yùn)行周期和穩(wěn)定性的提高。
D.某油田通過深入挖掘油氣生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)油氣生產(chǎn)過程各個(gè)指標(biāo)的發(fā)生異常情況的規(guī)律,并對(duì)油氣水井生產(chǎn)指標(biāo)變化趨勢做出預(yù)測。
28.數(shù)據(jù)挖掘的挖掘方法包括:ABCD A.聚類分析 B.回歸分析 C.神經(jīng)網(wǎng)絡(luò) D.決策樹算法
29.2015年2月11日,IMT-2020(5G)推進(jìn)組在北京召開5G概念白皮書發(fā)布會(huì),白皮書從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)主要應(yīng)用場景、業(yè)務(wù)需求及挑戰(zhàn)出發(fā),歸納出5G的主要技術(shù)場景包括(ABCD)*** A連續(xù)廣域覆蓋 B熱點(diǎn)高容量 C低功耗大連接 D低時(shí)延高可靠
30.無線網(wǎng)拓?fù)渲饕校ǎ? A.無線廣域網(wǎng) B.無線城域網(wǎng) C.無線局域網(wǎng) D.無線個(gè)人網(wǎng) 答案:A、B、C、D 31.規(guī)劃倉儲(chǔ)環(huán)境下的無線網(wǎng)時(shí),首要考慮因素是()* A接入容量 B接入性能 C覆蓋范圍 D接入安全 答案:C 32.信號(hào)強(qiáng)度測量軟件主要用于()** A無線信號(hào)強(qiáng)度分析 B干擾源分析 C射頻覆蓋分析 D噪聲分析 答案:C
(四)簡答題(8題,每題3分)
1.“中國制造2025”和德國工業(yè)4.0有何異同? 答案:相同點(diǎn):“中國制造2025”和德國工業(yè)4.0都是在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革背景下針對(duì)制造業(yè)發(fā)展提出的重要戰(zhàn)略舉措。新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的主要特征是信息技術(shù)與制造技術(shù)的深度融合。這一變革的趨勢和核心就是制造業(yè)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化。(要點(diǎn):制造業(yè)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化,與信息技術(shù)融合)
不同點(diǎn):首先,德國制造業(yè)具有強(qiáng)大的技術(shù)基礎(chǔ),所以它直接實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0,在兩化融合、信息化推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”等各方面具有優(yōu)勢,而且產(chǎn)業(yè)技術(shù)比較好。中國是在工業(yè)2.0、3.0和4.0同時(shí)推動(dòng)的情況下,實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),還要實(shí)現(xiàn)高端領(lǐng)域的跨越式發(fā)展,任務(wù)比德國實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0更加復(fù)雜,更加艱巨。(要點(diǎn):基礎(chǔ)不同,德國遞進(jìn)式發(fā)展,中國并行跨越式發(fā)展)
(相同點(diǎn)和不同點(diǎn)各1.5分)2.按照《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評(píng)估規(guī)范》,請(qǐng)列出企業(yè)兩化融合評(píng)估的六個(gè)一級(jí)指標(biāo)。
答案提綱:(1)基礎(chǔ)建設(shè);(2)單項(xiàng)應(yīng)用;(3)綜合集成;(4)協(xié)同與創(chuàng)新;(5)競爭力;(6)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益
3.請(qǐng)簡述企業(yè)兩化融合的基本內(nèi)涵。
答案提綱:在信息技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境下,企業(yè)圍繞其戰(zhàn)略目標(biāo),將信息化作為企業(yè)的內(nèi)生發(fā)展要素,夯實(shí)工業(yè)化基礎(chǔ),推進(jìn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的互動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化,充分挖掘資源配臵潛力,不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力,形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展的過程。
——《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》中關(guān)于“企業(yè)兩化融合”的闡述。
(要點(diǎn):信息化作為發(fā)展要素,數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)互動(dòng)、優(yōu)化,提升競爭力,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、智能、綠色發(fā)展)
4.請(qǐng)分析我國企業(yè)在信息資源管理方面普遍存在的問題,并結(jié)合兩化融合管理體系的建立,提出解決的對(duì)策。
答案要點(diǎn):
問題:(1)標(biāo)準(zhǔn)化工作方面;(2)價(jià)值認(rèn)識(shí)、管理和應(yīng)用方面;(3)部門壁壘、信息孤島、信息資源的共享和綜合應(yīng)用方面;(4)缺乏先進(jìn)的工具和方法,難以有效開展信息資源的采集、傳遞、共享、挖掘和分析。
做法:(1)不斷深化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)全員認(rèn)識(shí)方面;(2)培養(yǎng)專業(yè)人才、統(tǒng)籌管理機(jī)制方面;(3)加強(qiáng)資源分類和標(biāo)準(zhǔn)化工作方面;(4)充分運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)、手段和方法,加強(qiáng)綜合集成應(yīng)用方面。
(問題1分,做法2分,回答安全方面的內(nèi)容也可得相應(yīng)分?jǐn)?shù))
5.請(qǐng)列舉3個(gè)《原材料工業(yè)兩化深度融合推進(jìn)計(jì)劃》中可能和中國石化相關(guān)的重大工程。
答案:(1)數(shù)字化設(shè)計(jì)工具開發(fā)應(yīng)用工程(2)關(guān)鍵工藝流程數(shù)控化工程(3)智能工廠示范工程(4)供應(yīng)鏈協(xié)同管理促進(jìn)工程(5)關(guān)鍵崗位機(jī)器人替代工程
(以上5項(xiàng)答對(duì)3項(xiàng)即可得滿分,每項(xiàng)1分)6.怎么理解“互聯(lián)網(wǎng)+”中的“+”? 答案:“+”的五個(gè)層次:
(1)互+聯(lián)+網(wǎng)。連接,形成交互,并納入網(wǎng)絡(luò)或虛擬網(wǎng)絡(luò)。(2)“互聯(lián)網(wǎng)+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)+萬聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)(工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、能源互聯(lián)網(wǎng))”。不管是什么,連接是目標(biāo),互聯(lián)互通是根本,萬物互聯(lián),不論何種網(wǎng)絡(luò),一定不要變成孤島。
(3)“互聯(lián)網(wǎng)+人”。移動(dòng)終端是人的智能化器官,讓用戶觸覺、聽覺、視覺等持續(xù)在線、無處不達(dá)。
(4)“互聯(lián)網(wǎng)+其他行業(yè)”。其他行業(yè)不能簡單地歸類為傳統(tǒng)行業(yè),互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也需要自我革命、持續(xù)迭代、新興行業(yè)要擁抱互聯(lián)網(wǎng),而創(chuàng)新企業(yè)更離不開互聯(lián)網(wǎng)。
(5)“互聯(lián)網(wǎng)+∞”。∞代表無窮大,這就是連接一切的階段。人與人、人與物、人與服務(wù)、人與場景、物與物,不同的地域、時(shí)空、行業(yè)、機(jī)構(gòu)乃至意念、行為都在連接。同時(shí),后面也可能有各種各樣的排列組合,這才能真正體現(xiàn)跨界與融合。
(答案體現(xiàn)出正確的含義即可,答出3個(gè)層次可得滿分)7.簡要解釋什么是IaaS、SaaS和PaaS。答案要點(diǎn):(1)IaaS:服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)、安全打包成服務(wù)提供(2)SaaS:是一種通過Internet提供軟件的模式,按需計(jì)費(fèi),并通過互聯(lián)網(wǎng)獲得廠商提供的服務(wù)。
(3)PaaS:服務(wù)器平臺(tái)或者開發(fā)環(huán)境作為服務(wù)進(jìn)行提供。(回答基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)、軟件即服務(wù)、平臺(tái)即服務(wù)或類似答案均可得分,每項(xiàng)1分)
8.SDN可以解決哪些問題?*** 答案要點(diǎn):
(1)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)可編程性與可視性(2)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備控制面與數(shù)據(jù)面分離(3)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)流量的靈活控制
(4)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)的自動(dòng)化部署和運(yùn)維故障診斷,減少了網(wǎng)絡(luò)的人工干預(yù)
(5)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)資源的統(tǒng)一管理、整合以及虛擬化(6)可以讓網(wǎng)絡(luò)流量和安全服務(wù)密切配合
(7)通過一些簡單的軟件工具組合,就能實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的控制和管理
(每點(diǎn)1分,答對(duì)3點(diǎn)可得滿分)
二、實(shí)踐部分(D類)
(一)判斷題(4題,每題0.25分)
1.IGMP通常用于由路由問題引起的差錯(cuò)報(bào)告和控制。()★★★
A.對(duì) B.錯(cuò) 答案:A 2.基于網(wǎng)絡(luò)層的存儲(chǔ)虛擬化優(yōu)勢是與主機(jī)無關(guān),不占用主機(jī)資源,這種說法是正確的。()*** A.對(duì) B.錯(cuò) 答案:A 3.虛擬機(jī)逃逸攻擊是指將虛擬機(jī)非法整個(gè)復(fù)制在另一臺(tái)主機(jī)上,然后有足夠的時(shí)間攻破虛擬機(jī)的安全措施。(B)** A.對(duì) B.錯(cuò)
4.物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)是一個(gè)分布式、動(dòng)態(tài)開放的多用戶、多任務(wù)的工作環(huán)境,容易遭受惡意用戶的攻擊。(A)* A.對(duì) B.錯(cuò)
(二)單選題(10題,每題0.5分)
1.關(guān)于OutlookAnywhere客戶端的說法錯(cuò)誤的是?*** A.可以查看郵箱數(shù)據(jù)占用服務(wù)器端空間的大小
B.Outlook2003及以上版本可以支持自動(dòng)發(fā)現(xiàn)來配臵郵箱 C.可以和中國石化統(tǒng)一通訊系統(tǒng)客戶端集成,保留對(duì)話歷史記錄
D.默認(rèn)存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)文件的格式是.ost 答案:B 2.以下關(guān)于中國石化統(tǒng)一通訊系統(tǒng)客戶端的說法不正確的是哪個(gè)?*** A.可以在中國石化統(tǒng)一通訊系統(tǒng)客戶端的擴(kuò)展窗口看到本企業(yè)的聯(lián)系人。B.在即時(shí)消息對(duì)話窗口不能發(fā)送離線文件 C.可以查看180天內(nèi)的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的即時(shí)消息記錄
D.郵箱用戶可以通過中國石化統(tǒng)一通訊系統(tǒng)閱讀郵件的詳細(xì)內(nèi)容
答案:D 3.以下關(guān)于中國石化活動(dòng)目錄系統(tǒng)的說法錯(cuò)誤的是?*** A.通過組策略可以設(shè)臵計(jì)算機(jī)和用戶策略來管理加入域的終端
B.通過密碼策略可以有效控制AD賬戶的密碼長度,復(fù)雜度等要求
C.AD用戶賬戶必須經(jīng)過授權(quán)才可以將計(jì)算機(jī)加入sinopec.ad域
D.如果在AD賬戶屬性中沒有勾選密碼永不過期,則密碼將在90天后過期
答案:C 4.信息標(biāo)準(zhǔn)化通過信息代碼管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)____。()** A.標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控 B.標(biāo)準(zhǔn)維護(hù) C.標(biāo)準(zhǔn)宣貫 D.標(biāo)準(zhǔn)制定 答案:A 5.哪種方式對(duì)提升網(wǎng)絡(luò)虛擬化安全性沒有幫助()** A、為云中的虛擬網(wǎng)絡(luò)資源如VLAN(虛擬局域網(wǎng))上的VM(虛擬機(jī))間的訪問實(shí)施網(wǎng)絡(luò)邏輯隔離 B、在訪問云服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)部管理云的網(wǎng)絡(luò)之間采取隔離和訪問控制措施
C、對(duì)虛擬機(jī)的網(wǎng)絡(luò)接口的帶寬進(jìn)行管理
D、在虛擬機(jī)監(jiān)控器(Hypervisor)層提供虛擬機(jī)與物理機(jī)之間的安全隔離措施
答案:D 6.對(duì)物聯(lián)網(wǎng)無線控制器默認(rèn)賬戶應(yīng)如何管理()** A、禁用admin賬戶 B、刪除admin賬戶
C、新建管理員賬戶,刪除默認(rèn)的admin賬戶 D、重命名admin賬戶 答案:C 7.兩臺(tái)路由器通過LOOPBACK口建立EBGP鄰居,下列哪個(gè)說法是正確的()*** A.要配臵EBGP多跳
B.這個(gè)就是一半的BGP鄰居建立過程,不需要在防火墻和路由器上做額外的配臵
C.BGP的協(xié)議端口必須在防火墻上開啟 D.BGP跨過防火墻沒法建立鄰居 答案:A 8.比較鏈路狀態(tài)和距離矢量路由協(xié)議,哪些特性最好的描述了鏈路狀態(tài)路由協(xié)議*** A.收斂快,CPU利用率更低 B.CPU利用率高,更容易造成環(huán)路 C.收斂更慢,CPU利用率一般 D.收斂快速,CPU利用率更高 答案:D 9.利用同步鏡像技術(shù)在生產(chǎn)中心和災(zāi)備中心之間實(shí)時(shí)同步復(fù)制數(shù)據(jù),由于數(shù)據(jù)是實(shí)時(shí)復(fù)制的,所以就必須要(),以保證數(shù)據(jù)的一致性*** A.創(chuàng)建快照 B.關(guān)閉Cache C.建立卷組 D.設(shè)臵文件共享 答案:B 10.下列數(shù)據(jù)保護(hù)技術(shù)中,從原理上不能夠找回人為誤操作帶來的數(shù)據(jù)丟失的有?()*** A.備份 B.快照/CDP C.鏡像 D.遠(yuǎn)程復(fù)制 答案:C
(三)不定項(xiàng)選擇題(8題,每題1分)
1.360(天擎)提供的主動(dòng)防御功能主要包括()A.隔離防護(hù) B.入口防護(hù) C.系統(tǒng)防護(hù) D.瀏覽器防護(hù) 答案:ABCD 2.下列關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)節(jié)點(diǎn)的說法正確的是()** A、攻擊者通過某些漏洞,可以獲取傳感節(jié)點(diǎn)中的機(jī)密信息 B、攻擊者通過某些漏洞,可以修改傳感節(jié)點(diǎn)中的程序代碼 C、攻擊者可以監(jiān)聽傳感器網(wǎng)絡(luò)中傳輸?shù)男畔?D、物聯(lián)網(wǎng)節(jié)點(diǎn)被攻擊者無所謂,不會(huì)產(chǎn)生損失 答案:ABC 3.已形成中國石化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布執(zhí)行的信息代碼包括____。()** A.物料代碼 B.生產(chǎn)裝臵代碼 C.內(nèi)部單位 D.外部單位 答案:ACD 4.物聯(lián)網(wǎng)的體系結(jié)構(gòu)有感知層、網(wǎng)絡(luò)層、應(yīng)用層三個(gè)層次,其中屬于感知層的安全需求有()** A、秘鑰協(xié)商 B、節(jié)點(diǎn)認(rèn)證 C、信譽(yù)評(píng)估 D、安全路由 答案:ABCD 5.為保證系統(tǒng)虛擬化安全性,可以采取一些發(fā)方法實(shí)現(xiàn)虛擬化平臺(tái)的資源隔離,其中包括()** A、虛擬機(jī)只能訪問分配給該虛擬機(jī)的物理磁盤 B、不同虛擬機(jī)之間的虛擬CPU(vCPU)指令實(shí)現(xiàn)隔離 C、不同虛擬機(jī)之間實(shí)現(xiàn)內(nèi)存隔離
D、虛擬機(jī)的內(nèi)存被釋放或再分配給其他虛擬機(jī)前得到完全釋放
答案:ABCD 6.以下哪種方式可以有效提升企業(yè)在使用云計(jì)算時(shí)的安全性()** A,基于角色的用戶訪問 B,高風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)防護(hù) C,允許所有設(shè)備接入 D,滿足用戶的所有需求 答案:AB 7.哪幾種備份技術(shù)不能全面釋放網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)器資源()** A.網(wǎng)絡(luò)備份 B.LanFree C.主機(jī)備份 D.ServerFree備份 答案:ABC 8.路由環(huán)路問題的解決方法包括*** A.采用水平分割
B.加快路由更新報(bào)文的發(fā)送頻率 C.路由保持
D.定義路由權(quán)的最大值 答案:ACD
(四)簡答題(2題,每題3分)
1.為什么相對(duì)傳統(tǒng)模式,公有云模式下客戶對(duì)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的安全控制能力減弱?*** 答案:(1)客戶失去了對(duì)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的直接控制能力,安全主要依賴于云服務(wù)提供商所采取的安全措施
(2)客戶難以了解和掌握安全措施的實(shí)施情況和運(yùn)行狀態(tài),不能有效的監(jiān)督的管理
(3)數(shù)據(jù)和應(yīng)用的集中部署,更容易遭受到黑客的攻擊(4)很難快速找出系統(tǒng)的故障和安全漏洞(5)安全邊界更加模糊
(6)缺少相關(guān)的法律,審計(jì)工作復(fù)雜(每點(diǎn)0.5分)
2.寫出常用的兩種多路復(fù)用技術(shù),以及他們的基本原理***(1)頻分多路復(fù)用的基本原理是在一條通信線路上設(shè)臵多個(gè)信道,每路信道的信號(hào)以不同的載波頻率進(jìn)行調(diào)制
(2)時(shí)分多路復(fù)用是以信道傳輸時(shí)間作為分割對(duì)象,通過多個(gè)信道分配互不重疊的時(shí)間片的方法來實(shí)現(xiàn)
(3)波分多路復(fù)用是光的頻分多路復(fù)用,它是在光學(xué)系統(tǒng)中利用衍射光柵來實(shí)現(xiàn)多路不同頻率光波信號(hào)的合成與分解
(4)碼分多路復(fù)用也是一種共享信道的方法,每個(gè)用戶可在同一時(shí)間使用同樣的頻帶進(jìn)行通信
(5)空分多路復(fù)用即多對(duì)電線或光纖共用1條纜的復(fù)用方式
(每種技術(shù)1.5分,答對(duì)2種可得滿分)
第二篇:兩化融合基本情況
兩化融合基本情況 北京XX有限公司
發(fā)展歷程和階段
北京巴布科克·威爾科克斯有限公司信息中心隸屬于總工程師辦公室,主要負(fù)責(zé)公司整體信息化的建設(shè)。北京XX公司的信息化建設(shè)方針為:“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、有限目標(biāo)、重在實(shí)效”,圍繞企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃,制定信息化建設(shè)的總體目標(biāo)和框架,細(xì)化階段目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù),集中資金、資源,重點(diǎn)突破,解決瓶頸,以點(diǎn)帶面推動(dòng)“兩化”建設(shè)。在此方針指導(dǎo)下,經(jīng)過十多年的信息化建設(shè)與積累,信息中心已完成了中心機(jī)房建設(shè)、OA信息化辦公平臺(tái)建設(shè),PLM、QMS等眾多信息系統(tǒng)的建設(shè)工作,為公司建設(shè)了一條強(qiáng)勁的數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò),充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的力量,給公司信息化建設(shè)提供一個(gè)穩(wěn)定安全的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。初級(jí)階段(2003年至2007年):2003年,公司正式成立信息中心,開啟了北京XX公司的信息化建設(shè)之路。2004年,公司編制了信息化發(fā)展總體規(guī)劃,并在規(guī)劃指引下完成了中心機(jī)房的建設(shè),制定了信息類管理制度,全公司實(shí)現(xiàn)辦公部門計(jì)算機(jī)普及,搭建了覆蓋全公司的局域網(wǎng)并搭建域管理環(huán)境;在工程設(shè)計(jì)部門全面實(shí)現(xiàn)圖文檔電子化,PDM系統(tǒng)投入使用,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程管理;在財(cái)務(wù)方面引入金蝶K3財(cái)務(wù)管理軟件,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化。2007年,北京XX公司通過了美國XX公司安排的專業(yè)審計(jì)公司的IT審計(jì),全面實(shí)現(xiàn)軟件正版化,為公司的信息化發(fā)展鋪設(shè)了良好的基礎(chǔ)環(huán)境。發(fā)展階段(2007年至今):2007年起,北京XX公司的信息化建設(shè)開始大踏步前進(jìn),2009年公司制訂“十二五”信息化發(fā)展規(guī)劃,按照公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo),構(gòu)建了企業(yè)信息化總體架構(gòu)和總體流程,并按照此架構(gòu)統(tǒng)籌規(guī)劃,分步實(shí)施。先后建設(shè)了OA辦公平臺(tái)、移動(dòng)辦公平臺(tái)、XTERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)、QMS質(zhì)量管理系統(tǒng)、CAPP智能工藝推理系統(tǒng)、基于ITIL理念的ITSM(IT運(yùn)維管理系統(tǒng))等平臺(tái)和系統(tǒng),并將PDM系統(tǒng)升級(jí)為PLM系統(tǒng),與CAPP、QMS實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同源,與XTERP系統(tǒng)集成,使設(shè)計(jì)者可以直接查看調(diào)用庫存材料,初步實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工藝、采購、質(zhì)量、用戶服務(wù)的應(yīng)用集成。同時(shí),北京XX公司非常注重新技術(shù)的使用和推廣,2013年起,公司將服務(wù)器虛擬化的成功經(jīng)驗(yàn)延伸至客戶端虛擬化層面,利用虛擬桌面技術(shù)降低企業(yè)硬件投入,并實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶端數(shù)據(jù)的服務(wù)器級(jí)別保護(hù)。2015年北京XX公司制訂“十三五”信息化發(fā)展規(guī)劃,在“十二五”規(guī)劃的總體架構(gòu)基礎(chǔ)上,提出“總部+基地”的建設(shè)規(guī)劃、“互聯(lián)網(wǎng)+”和“大數(shù)據(jù)”等新技術(shù)的應(yīng)用等全新內(nèi)容,并將兩化融合思想納入“十三五”規(guī)劃中,致力于實(shí)現(xiàn)信息化戰(zhàn)略目標(biāo):打造全球化、精益化、專業(yè)化、綠色化和可視化的智能工廠,實(shí)現(xiàn)智能制造。信息化建設(shè)管理機(jī)制
IT隊(duì)伍是信息化建設(shè)的主導(dǎo)力量,為加快推進(jìn)公司信息化建設(shè)工作,加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調(diào),結(jié)合公司實(shí)際情況,北京XX公司于2005年將原信息中心從公司行政部調(diào)整至總工程師辦公室,由公司總工程師直接負(fù)責(zé)管理。
建立信息化制度手冊(cè):為規(guī)范員工合理的使用網(wǎng)絡(luò)和信息化平臺(tái),北京XX公司相繼制定了《信息設(shè)備管理制度》、《信息系統(tǒng)安全管理制度》、《OA系統(tǒng)文件安全性管理》、《信息系統(tǒng)管理制度》等一系列管理文件,為信息化建設(shè)和運(yùn)行提供了制度上的保障。
建立IT服務(wù)審批流程:在OA系統(tǒng)中創(chuàng)建IT服務(wù)類業(yè)務(wù)流程審批,軟件安裝、硬件維修、應(yīng)用系統(tǒng)賬號(hào)注冊(cè)/調(diào)整、密碼重置、內(nèi)外網(wǎng)接入等申請(qǐng)都需要經(jīng)過嚴(yán)格的審批。主要內(nèi)容和做法 信息化基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè):北京XX公司建有數(shù)據(jù)中心機(jī)房一個(gè),容災(zāi)機(jī)房一個(gè),位于廠區(qū)不同建筑內(nèi)。公司主干網(wǎng)絡(luò)由千兆光纖互聯(lián),百兆到桌面,以保證員工的正常網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)接入方面,公司通過兩條50MB企業(yè)級(jí)光纖接入互聯(lián)網(wǎng),互為備份。數(shù)據(jù)安全方面,公司采用近線備份、盤陣存儲(chǔ)、磁帶庫、容災(zāi)機(jī)房四層保護(hù)機(jī)制,保證核心數(shù)據(jù)的秒級(jí)別數(shù)據(jù)備份。網(wǎng)絡(luò)安全方面,公司配備了硬件防火墻、防毒墻、遠(yuǎn)程安全評(píng)估系統(tǒng)、漏洞掃描系統(tǒng)、防垃圾郵件網(wǎng)關(guān)等多層防護(hù)設(shè)備,另有上網(wǎng)安全管理系統(tǒng),保證外網(wǎng)訪問的安全性,同時(shí)通過內(nèi)網(wǎng)準(zhǔn)入設(shè)備,對(duì)接入公司局域網(wǎng)的各種設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制,保證公司內(nèi)網(wǎng)安全。辦公自動(dòng)化建設(shè):公司于2007年開始OA辦公平臺(tái)的建設(shè),于2008年投入使用,并相繼于2009年、2011年和2013年對(duì)OA系統(tǒng)進(jìn)行功能擴(kuò)展,實(shí)現(xiàn)了各部門收發(fā)文、企業(yè)郵箱、70項(xiàng)業(yè)務(wù)流程審批、體系管理、會(huì)議管理、報(bào)表管理、即時(shí)通訊平臺(tái)和移動(dòng)辦公等功能。同時(shí)作為企業(yè)內(nèi)部門戶網(wǎng)站,內(nèi)設(shè)PLM系統(tǒng)、QMS系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)的登錄鏈接。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(PDM)和產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)(PLM)的建設(shè):PDM系統(tǒng)作為公司工程設(shè)計(jì)部門的核心應(yīng)用系統(tǒng),自2003年投入使用后經(jīng)過四期的建設(shè),先后實(shí)現(xiàn)了圖文檔管理、打印管理、更改管理、設(shè)計(jì)流程管理、配置管理、版本管理等功能,并于2014年12月完成了向B/S架構(gòu)升級(jí)的工作,全面升級(jí)為PLM系統(tǒng),在繼承了以上功能的同時(shí),增加三維設(shè)計(jì)管理和項(xiàng)目管理功能,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各個(gè)部門之間產(chǎn)品數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)應(yīng)用,對(duì)公司的協(xié)同設(shè)計(jì)和協(xié)同制造都有深遠(yuǎn)的意義。模擬仿真技術(shù)和參數(shù)化設(shè)計(jì)的應(yīng)用:通過CFD數(shù)值模擬技術(shù)模擬鍋爐設(shè)備中燃燒系統(tǒng)的溫度場、化學(xué)場和燃燒特性,并預(yù)測污染物(如NOx,SOx等)的生成,以便有效地優(yōu)化設(shè)計(jì),提高鍋爐運(yùn)行的可靠性和運(yùn)行效率。通過有效的參數(shù)化設(shè)計(jì),提高設(shè)計(jì)效率降低設(shè)計(jì)錯(cuò)誤,并直接將材料屬性匯總于PLM系統(tǒng)中,為CAPP及XTERP提供準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)輸入。
質(zhì)量管理系統(tǒng)(QMS)的建設(shè):系統(tǒng)第一階段(質(zhì)量策劃文檔管理、質(zhì)量記錄管理、供應(yīng)商管理中相關(guān)質(zhì)量文檔管理)于2012年11月交付使用,使北京XX公司質(zhì)量管理工作由原來的人工管理邁進(jìn)了信息化管理時(shí)代。2013年10月起,隨著軟件第二階段(材料入庫檢管理、計(jì)量管理)的交付使用,質(zhì)量管理系統(tǒng)(QMS)正式建立完成,目前已成為公司核心應(yīng)用系統(tǒng)。該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造過程中對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的信息化管理和數(shù)字化記錄,包括質(zhì)量的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)等工作有機(jī)協(xié)調(diào)和運(yùn)作,形成從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、質(zhì)量分析到質(zhì)量追溯的完整管理體系,為產(chǎn)品質(zhì)量策劃、質(zhì)量實(shí)施、質(zhì)量糾正和完善提供重要的支撐體系,促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè):金蝶K/3財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)面向企業(yè)財(cái)務(wù)核算及管理人員,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行全面管理,在完全滿足財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)集中、全面預(yù)算、資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)告的全面統(tǒng)一,幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理從會(huì)計(jì)核算型向經(jīng)營決策型轉(zhuǎn)變,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)各模塊可獨(dú)立使用,同時(shí)可與業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫集成,構(gòu)成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成化的企業(yè)應(yīng)用解決方案。工藝過程管理系統(tǒng)(CAPP)的建設(shè):通過CAPP系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了材料限額編寫、工藝流程專家?guī)臁⑦^程卡編寫、工藝流程管理等功能。目前該系統(tǒng)正在進(jìn)行全面升級(jí),由C/S架構(gòu)應(yīng)用升級(jí)為B/S架構(gòu)應(yīng)用。從功能上實(shí)現(xiàn)冷作、焊接、機(jī)加工、鍛件、通用件、工裝設(shè)備、技術(shù)資料等各專業(yè)工藝和基礎(chǔ)工藝資源數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和應(yīng)用,系統(tǒng)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,并可與PLM、QMS等系統(tǒng)集成。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(XTERP)的建設(shè):企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)為合作方結(jié)合我公司的物料編碼系統(tǒng)開發(fā)的一套庫存管理系統(tǒng),并與PDM/PLM集成,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)過程中直接調(diào)用材料庫存等功能。人力資源系統(tǒng)的建設(shè):在用友U8的信息系統(tǒng)平臺(tái)支撐下,通過全面人力資源管理提升管理能力,從而推動(dòng)人力資源戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。主要模塊:員工信息管理、員工招聘、薪酬管理、培訓(xùn)管理、組織結(jié)構(gòu)管理、考勤管理、合同管理、激勵(lì)管理、人才庫。項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)(P6 & PROJECT):MS Project可以快速、準(zhǔn)確地創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃,幫助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、分析和預(yù)測,縮短項(xiàng)目工期。MS Project為工程部的工程設(shè)計(jì)提供了有效的計(jì)劃時(shí)間,從而使項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期更加準(zhǔn)確。未來將集成到PLM系統(tǒng)中。
Primavera P6具有高度靈活性和開放性的、以計(jì)劃---協(xié)同---跟蹤---控制----積累為主線的企業(yè)級(jí)工程項(xiàng)目管理軟件,為公司項(xiàng)目的全程保駕護(hù)航。目前主要應(yīng)用于海外項(xiàng)目的全程管理。IT服務(wù)管理系統(tǒng)(ITSM)的建設(shè):北京XX公司參照信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)庫(ITIL)最佳實(shí)踐,以BMC公司的Reamdy軟件為基礎(chǔ)平臺(tái),結(jié)合公司實(shí)際情況,建設(shè)了北京XX公司IT服務(wù)管理系統(tǒng)。系統(tǒng)包括服務(wù)臺(tái)、事件管理、問題管理、變更管理、信息類資產(chǎn)管理、合同管理、CMDB庫、知識(shí)管理等模塊,實(shí)現(xiàn)了IT運(yùn)維流程標(biāo)準(zhǔn)化、IT運(yùn)維人員專業(yè)化、IT運(yùn)維可視化、工作結(jié)果可量化,并且創(chuàng)建了公司級(jí)的IT知識(shí)庫。
新技術(shù)的應(yīng)用和建設(shè):北京XX公司采用虛擬化技術(shù),將數(shù)據(jù)中心的服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備整合后虛化成資源池,進(jìn)而使用數(shù)據(jù)中心發(fā)展出自動(dòng)型、靈活性、可擴(kuò)展性的優(yōu)勢。
采用市場上主流的虛擬化軟件,北京XX公司成功部署了辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等虛擬化系統(tǒng),以及工程繪圖技術(shù)人員專用的二維、三維制圖虛擬客戶端。經(jīng)驗(yàn)體會(huì)
北京XX公司一直把信息化建設(shè)作為公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要內(nèi)容,從人員組織、項(xiàng)目建設(shè)、資金配套等方面提供全方位的保障。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,企業(yè)“一把手”親自審定信息化規(guī)劃,積極推動(dòng)“兩化”工作的開展;二是機(jī)構(gòu)健全,并由總工程師直接管理信息中心的工作,極好地協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間信息化工作的開展;三是加大資金的投入,從2011年至今,用于信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)的資金達(dá)2618萬元。主要成效
1、創(chuàng)建企業(yè)私有云,實(shí)現(xiàn)綠色數(shù)據(jù)中心:
(1)有效地解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)的連續(xù)性。通過建立私有云,解決服務(wù)器的宕機(jī)問題,各個(gè)系統(tǒng)之間均有冗余機(jī)制,確保了關(guān)鍵業(yè)務(wù)的連續(xù)性。各信息系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)平滑遷移,不影響各系統(tǒng)的正常使用,同時(shí)也可以動(dòng)態(tài)分配服務(wù)器資源,節(jié)約了采購物理服務(wù)器等設(shè)備的成本。
(2)解決軟件許可問題,并改變傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)運(yùn)維模式。通過虛擬服務(wù)器和虛擬客戶端的集中管理、桌面云的實(shí)施,工作人員可以通過瘦客戶端訪問虛擬機(jī),不僅實(shí)現(xiàn)分配資源的統(tǒng)一性,軟件成本的降低,同時(shí)運(yùn)維人員可以隨著隨時(shí)進(jìn)行遠(yuǎn)程維護(hù),極大地提高了工作效率,降低運(yùn)維成本。
(3)改變傳統(tǒng)的企業(yè)信息建設(shè)模式。傳統(tǒng)的建設(shè)模式采用冗余服務(wù)器加信息系統(tǒng)軟件的建設(shè)思路,這樣給機(jī)房帶來了電力、空間、空調(diào)等一系列問題,而且服務(wù)器的利用效率很低,通過云計(jì)算,可以實(shí)現(xiàn)資源共享,動(dòng)態(tài)分配,逐步淘汰升級(jí),最終達(dá)到節(jié)能、環(huán)保低碳,實(shí)現(xiàn)綠色I(xiàn)T。
(4)在云計(jì)算系統(tǒng)上部署信息應(yīng)用系統(tǒng),減少了IT重復(fù)投資。
2、產(chǎn)品生命周期管理,企業(yè)主營業(yè)務(wù)流程貫通: 北京XX公司通過PLM系統(tǒng)、QMS系統(tǒng)、XTERP系統(tǒng)、CAPP系統(tǒng)與規(guī)劃中的MES系統(tǒng),與模擬仿真技術(shù)、參數(shù)化設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理軟件相結(jié)合,構(gòu)成北京XX公司的全生命周期管理平臺(tái)。目前已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量和售后管理的一體化協(xié)同工作平臺(tái),并為制造系統(tǒng)的建設(shè)預(yù)留數(shù)據(jù)接口,使得公司能夠及時(shí)、有效的獲取已有的知識(shí)積累,將產(chǎn)品研發(fā)過程中的人、數(shù)據(jù)和過程組合在一起,以此來支撐企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、工藝數(shù)據(jù)、制造數(shù)據(jù)、售后服務(wù)數(shù)據(jù)、資源數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)及研發(fā)業(yè)務(wù)過程的協(xié)同,并提供企業(yè)內(nèi)協(xié)同工作技術(shù)支撐環(huán)境,實(shí)現(xiàn)真正的產(chǎn)品數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)過程的高效協(xié)同管理。虛擬仿真技術(shù)的應(yīng)用使得設(shè)計(jì)過程更加直觀,減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和不合理情況。質(zhì)量管理板塊使得公司每一個(gè)產(chǎn)品都擁有獨(dú)立的質(zhì)量大帳,原材料和部件檢驗(yàn)結(jié)果將能夠直接錄入系統(tǒng),提高檢驗(yàn)部門的工作效率,降低純?nèi)斯げ僮鲙淼腻e(cuò)誤率,使得質(zhì)量管理貫穿產(chǎn)品生命周期。
3、辦公平臺(tái)和移動(dòng)辦公平臺(tái),助力企業(yè)提升行政審批效率:
通過OA辦公平臺(tái)內(nèi)容的逐步豐富,以及即時(shí)通訊軟件、移動(dòng)辦公軟件的推廣使用,使企業(yè)的行政審批工作不再受時(shí)間、地點(diǎn)的限制,審批效率得到實(shí)質(zhì)性的提升。信息化辦公系統(tǒng)的全面使用,也使無紙化辦公理念得到普及。
獲得獎(jiǎng)項(xiàng): 14項(xiàng)軟件著作權(quán)
2009年,《加強(qiáng)信息化管理,打造企業(yè)綠色數(shù)據(jù)中心》獲北京市第24屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)
2009年,獲北京市制造業(yè)信息化科技示范工程 設(shè)計(jì)制造管理集成應(yīng)用示范企業(yè)稱號(hào)
2009年,在科技部“十一五”制造業(yè)信息化科技示范工程中,榮獲北京市制造業(yè)信息化——設(shè)計(jì)制造管理集成應(yīng)用(“兩甩綜合集成”)示范企業(yè)稱號(hào)
2010年,獲e-works中國制造業(yè)信息化門戶網(wǎng)頒發(fā)的“2009中國制造業(yè)信息化應(yīng)用領(lǐng)先獎(jiǎng)”
2011年,《深入IT治理,構(gòu)建強(qiáng)勁有力的企業(yè)數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)》獲北京市第26屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng) 2013年,《論裝備制造業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的信息化服務(wù)精細(xì)管理》獲北京市第28屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)
2013年,通過北京市使用正版軟件工作聯(lián)席會(huì)議辦公室的軟件正版化檢查,獲2013年市屬國有企業(yè)軟件正版化工作先進(jìn)單位稱號(hào)
第三篇:兩化融合報(bào)告
今年以來,在相關(guān)部門的大力支持和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞“科學(xué),環(huán)保,發(fā)展”的生產(chǎn)模式,緊密結(jié)合我公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn),積極探索信息化和工業(yè)化融合的發(fā)展模式,到目前為止已取得階段性成果。
現(xiàn)將有關(guān)情況從信息化投入方面、信息化應(yīng)用方面及信息化成效三個(gè)方面匯報(bào)如下:
一、信息化投入方面
我公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)同兩化融合的科學(xué)性、合理性及長遠(yuǎn)性,對(duì)于實(shí)現(xiàn)完善兩化融合工作分別從財(cái)、人物三個(gè)方面頂力支持配合。財(cái),我公司分別購買實(shí)施了ERP管理自動(dòng)化系統(tǒng)、OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)及PLC電氣自動(dòng)化系統(tǒng)。人,對(duì)于新系統(tǒng)的上線,我公司分別招聘相應(yīng)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作,壯大信息化隊(duì)伍,并組織培訓(xùn)提高信息化人員的技術(shù)水平。物,目前我公司擁有計(jì)算機(jī)數(shù)量約()臺(tái),服務(wù)器數(shù)量()臺(tái),內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)帶寬()M/S,外網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)帶寬()M/S,PLC?
二、信息化應(yīng)用方面
1、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用,為公司員工提供了一個(gè)方便快捷的工作平臺(tái),不僅節(jié)省了辦公費(fèi)用,更是大大提高了辦公效率與辦公質(zhì)量。
2、ERP管理自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了供、銷、存、財(cái)?shù)囊惑w化,提高了工作效率,提高了各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間緊湊型,提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確真實(shí)性,避免了公司的一些不必要損失等。
3、計(jì)量系統(tǒng)的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了計(jì)量,化驗(yàn)與ERP系統(tǒng)緊密結(jié)合,提高了計(jì)量化驗(yàn)的準(zhǔn)確性,安全性。
4、PLC
三、信息化成效方面
1、競爭力提高。信息化的投入與使用,能夠及時(shí)了解公司的各種現(xiàn)狀,提高了工作效率,精確了生產(chǎn)安排及庫存數(shù)量,為公司的決策提供了依據(jù)。采購,銷售,財(cái)務(wù)的工作效率得到了提高,準(zhǔn)確率有了保障,供應(yīng)商及客戶的滿意度也得到了提高。從而進(jìn)一步提高了公司的競爭力。
2、經(jīng)濟(jì)效益提高。信息化的使用不僅從日常工作中大大節(jié)省了辦公材料等,從生產(chǎn)上也能夠更加準(zhǔn)確的算出各個(gè)工藝的成本,整體上了解公司各項(xiàng)開支的具體情況,從而制定相關(guān)策略,達(dá)到降低生產(chǎn)成本提高經(jīng)濟(jì)利潤的目的。
3、社會(huì)效益提高。信息化的使用不僅能夠更加精確的控制生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)的原料使用,還能避免了部分作業(yè)的進(jìn)距離操作,從而達(dá)到了安全,節(jié)能的目的。
以上是我公司目前的工業(yè)及信息化狀況,由于我公司工業(yè)及信息化融合經(jīng)驗(yàn)不足,目前還存在一些問題,電氣自動(dòng)化方面應(yīng)該結(jié)合公司生產(chǎn)特點(diǎn)完善流程,減少人為操作等,做到流程精簡、合理、效率。ERP管理自動(dòng)化也是一個(gè)長遠(yuǎn)的任務(wù),要根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特色,實(shí)際狀況來完善ERP系統(tǒng),成為一個(gè)符合自己公司的系統(tǒng),從而提高公司整體的業(yè)務(wù)效率。計(jì)量系統(tǒng)方面也要努力發(fā)現(xiàn)問題,從而解決問題,避免給公司造成不必要的損失。兩化融合工作是一個(gè)長期的工作,更是一個(gè)能長期受益的工作,在明年的兩化融合工作中,我公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):
一.進(jìn)一步完善辦公自動(dòng)化,ERP管理自動(dòng)化,電氣自動(dòng)化及計(jì)量系統(tǒng),減少他們存在的問題,成為一個(gè)符合我公司經(jīng)營特點(diǎn)的信息化系統(tǒng)。
二.能源系統(tǒng)的上線,實(shí)現(xiàn)水、電、氣的集中采集及控制。三.通過信息化系統(tǒng)能夠?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)提供更充足的,更準(zhǔn)確的決策依據(jù),從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。
第四篇:兩化融合匯報(bào)材料
新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司
“兩化融合”材料
新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司
一、企業(yè)簡介
1、單位概況
新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司坐落于天山北麓、準(zhǔn)噶爾東南緣國家級(jí)產(chǎn)糧大縣、古絲綢之路的名鎮(zhèn)——奇臺(tái),是新疆釀酒業(yè)的發(fā)源地,具有600多年的釀造歷史,享有“中華老字號(hào)”、“新疆第一窖”的美稱。自1952年正式成為國營企業(yè)以來,途徑半個(gè)世紀(jì)的風(fēng)雨歷程,經(jīng)過兩次改制組建而成。公司現(xiàn)有員工389人,專業(yè)技術(shù)人員56名,國家級(jí)高級(jí)評(píng)酒師2名,白酒專家1名,白酒評(píng)委2名;省級(jí)評(píng)酒師6名、高級(jí)技術(shù)師6名,技師2名。公司占地面積10萬平方米,是一個(gè)主營白酒兼營紅酒、純凈水的生產(chǎn)銷售,集中供熱、工業(yè)旅游、糧食收購為一體的有限公司。每年用原糧達(dá)到5000噸,帶動(dòng)周邊農(nóng)戶6000余家。公司下設(shè)三個(gè)分公司兩個(gè)事業(yè)部,總資產(chǎn)13278萬元。公司年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力達(dá)18000噸以上,有清、濃、醬、兼四大香型200多個(gè)品種,其中古城老窖、精品老窖、新疆第一窖、古城大曲等系列酒在疆內(nèi)暢銷,其產(chǎn)品鋪貨率達(dá)90%以上,產(chǎn)銷平衡。
近年來,連續(xù)獲得“自治區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”、“消費(fèi)維權(quán)誠信單位”、第四屆“守合同·重信用”企業(yè)、“新疆名牌”、“新疆著名商標(biāo)”、“新疆第一窖、古城老窖榮獲中國歷史文化名酒和中國文化名酒”等多項(xiàng)榮譽(yù),2005年2月,國家旅游局正式授牌新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司為國家級(jí)工業(yè)旅游示范點(diǎn);2009年9月“古城窖酒釀造技藝”被自治區(qū)列為“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”名錄。已連續(xù)四年被奇臺(tái)縣人民政府授予奇臺(tái)縣十大納稅大戶。2011年3月被授予自治區(qū)級(jí)“文明單位”的稱號(hào)。2011年3月18日,國家商務(wù)部對(duì)第二批保護(hù)與促進(jìn)的中華老字號(hào)名錄(零售、食品類)進(jìn)行了揭曉,我公司的“古城牌”被認(rèn)定為“中華老字號(hào)”。2011年6月國家工商行政管理總局商標(biāo)局公布認(rèn)定“古城牌”為中國馳名商標(biāo)。
酒是文化的酵母,靈感的源泉,文學(xué)的誘因,藝術(shù)的上帝,在綿延數(shù)千年的中華文字記載中可聞到酒的芬芳,隨著新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司秉承民族酒典,以積極的心態(tài)一路高歌,在“用智啟動(dòng)市場,用力拉動(dòng)市場,用情激活市場,用品征服市場”營銷理念基礎(chǔ)上,大力發(fā)揚(yáng)“立德育人、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、高效和諧、服務(wù)客戶”的企業(yè)精神,嚴(yán)格“提高科技含量,爭創(chuàng)名優(yōu)品牌,滿足顧客需求是古城酒業(yè)人永恒的追求”質(zhì)量方針,以現(xiàn)代文化為引領(lǐng),創(chuàng)新和豐富企業(yè)文化,積極開拓白酒市場,釀造美酒,奉獻(xiàn)社會(huì)。
2、管理水平
新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司董事長兼總經(jīng)理周文貴,自1998年出任新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司董事長至今,周文貴以一個(gè)企業(yè)家的膽識(shí)和魄力,以他獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)頭腦和卓越的管理才能,從人事機(jī)制、營銷機(jī)制、產(chǎn)品質(zhì)量上進(jìn)行全面整合,實(shí)施成本管理領(lǐng)先戰(zhàn)略,精簡機(jī)制、產(chǎn)品質(zhì)量上進(jìn)行全面整合,實(shí)施成本管理領(lǐng)先戰(zhàn)略,精簡機(jī)構(gòu),壓縮費(fèi)用;引用“A”管理模式規(guī)范管理,用“9S”績效考核管理強(qiáng)化管理,六西格瑪加強(qiáng)尺度管理,將一個(gè)負(fù)債累累的企業(yè)做到扭虧為盈,到重新組建,再到股份制經(jīng)營。作為古城酒業(yè)的代言人周文貴以超前的理念,用文化經(jīng)營、文化興企,將延續(xù)230年歷史的古城酒文化推前到600年,明確提出古城酒業(yè)是新疆釀酒業(yè)和酒文化的發(fā)源地,率先提出“弘揚(yáng)酒文化,開拓酒市場,發(fā)展地域經(jīng)濟(jì)”的全新理念,提出“中華老字號(hào)·新疆第一窖”的品牌戰(zhàn)略,制定了“擴(kuò)奇木,拓喀什,取昌吉,奪烏市,進(jìn)關(guān)內(nèi)”的發(fā)展思路和“雄鷹”計(jì)劃,提出用“智”啟動(dòng)市場,用“力”拉動(dòng)市場,用“情”激活市場,用“品”征服市場的營銷理念,建成新疆酒行業(yè)首家國家級(jí)的工業(yè)旅游示范點(diǎn),公司效益可謂是翻了又翻。自他接任以來,銷售收入連年翻番,利潤率逐年提高,形成一個(gè)主營白酒兼營保健酒、純凈水生產(chǎn)銷售、集中供熱、種豬養(yǎng)殖、工業(yè)旅游、糧食收購為一體的有限公司,是奇臺(tái)縣的納稅大戶,為縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。遵循“能夠制定一個(gè)清晰的、簡潔的、現(xiàn)實(shí)的,以顧客為中心的藍(lán)圖,具有事業(yè)的夢想,工作的激情,戰(zhàn)略的眼光,決策的膽識(shí),執(zhí)行的魄力,創(chuàng)新的思想,旺盛的精力,高尚的人格”的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)。系統(tǒng)思考問題,快速行動(dòng),以結(jié)果為導(dǎo)向,堅(jiān)持推行戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值。在用人程序上依據(jù)《干部管理制度》,規(guī)范干部選用、任用。實(shí)行能者上、庸著下的干部用人機(jī)制,打破一崗終身制,加大干部輪崗交流機(jī)制,儲(chǔ)備管理人才;加大對(duì)干部的考核及任免,因主觀原因連續(xù)兩年未能完成目標(biāo)任務(wù);工作出現(xiàn)懈怠、執(zhí)行不力、不認(rèn)同企業(yè)文化或給公司造成重大損失等將被認(rèn)定為不勝任現(xiàn)職,公司將予以調(diào)崗或免職;加強(qiáng)對(duì)后備人才的儲(chǔ)備和培訓(xùn),按照“雛鷹、飛鷹、精鷹、雄鷹”四定位原則,建立“后備人才信息庫”,持續(xù)培養(yǎng)后備人才;確保基業(yè)長青。
強(qiáng)化行政管理。以“依章行事,感動(dòng)服務(wù),凝心聚力,提升形象”為理念,實(shí)行執(zhí)行總經(jīng)理主持常務(wù)工作制。加強(qiáng)行政督查力度,強(qiáng)抓落實(shí)機(jī)制,深化“9S”績效考核,踐行誠心、熱心、盡心的服務(wù)職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行行政管理流程。組織策劃實(shí)施公司大型活動(dòng)、會(huì)議的安排部署工作,推進(jìn)信息化建設(shè)步伐,推行“職業(yè)五化”即:道德社會(huì)化(做正確的事),性格角色化(區(qū)分個(gè)人角色和職業(yè)角色),言行專業(yè)化(規(guī)范與流程),能力結(jié)果化(將隱形能力轉(zhuǎn)化為有效結(jié)果),結(jié)果客戶化(內(nèi)、外部客戶認(rèn)同并接受我們的有效結(jié)果);使公司各項(xiàng)工作井然有序的開展。塑造職業(yè)化員工行為,提高全員素質(zhì)。
4、技術(shù)保障
為加快推進(jìn)公司信息化建設(shè)工作,加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調(diào),結(jié)合公司實(shí)際情況,成立了信息化建設(shè)管理委員會(huì)和技術(shù)中心,由公司董事長直接負(fù)責(zé)管理,技術(shù)中心還設(shè)有技術(shù)委員會(huì)和專家委員會(huì)兩個(gè)工作機(jī)構(gòu)。
二、企業(yè)信息化建設(shè)總體情況 通過這些年的穩(wěn)步性發(fā)展,古城酒業(yè)無論從資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益都發(fā)生了很大的飛躍,但同時(shí)我們也清醒的認(rèn)識(shí)到:身為制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化是參與國際競爭的基本前提;只有實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)的整體信息化,才能構(gòu)造整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的信息化平臺(tái),實(shí)現(xiàn)電子商務(wù);并且多次提出制造業(yè)企業(yè)信息化不是效益工程,而是生存工程。在此指導(dǎo)思想下,公司對(duì)信息系統(tǒng)的引入作了大量的準(zhǔn)備工作,這包括規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作,專業(yè)的信息化應(yīng)用人才培養(yǎng)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的普及,企業(yè)經(jīng)營管理模式的優(yōu)化調(diào)整,架構(gòu)相應(yīng)的企業(yè)文化。為保證信息系統(tǒng)的有效實(shí)施,制定了信息化建設(shè)化五年規(guī)劃信息化建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法、信息化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理辦法,并于公司簽訂了信息化建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書。公司到目前為止已成功實(shí)施了:廠區(qū)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)(OA)、財(cái)務(wù)電算化(用友ERP-U850)、公司級(jí)郵件系統(tǒng)。為后期的信息系統(tǒng)實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。
(一)公司廠區(qū)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)整體光纖到桌面,信息點(diǎn)為分布在公司各個(gè)場所,包括辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)等,共計(jì)80個(gè)信息點(diǎn)。公司上網(wǎng)即互聯(lián)網(wǎng)接入方式為中國電信8兆光纖專線。整個(gè)項(xiàng)目從2011年2月開始,至2011年6月結(jié)束,共計(jì)投資20余萬元;今年公司工業(yè)園區(qū)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的鋪設(shè)項(xiàng)目正在實(shí)施過程中,預(yù)計(jì)投資在50萬元左右。公司計(jì)算機(jī)及辦公自動(dòng)化設(shè)備投入情況為:辦公用計(jì)算機(jī)共85臺(tái),筆記本電腦15臺(tái),打印、復(fù)印、傳真設(shè)備10余臺(tái),多媒體音響播放系統(tǒng)一套,共計(jì)投資90余萬元。
(二)公司自2010年8月開始上線辦公自動(dòng)化系統(tǒng),到目前為止已實(shí)現(xiàn)各異地分公司、出差用戶的全范圍聯(lián)網(wǎng)。辦公過程中的公文收發(fā)、請(qǐng)示報(bào)告、會(huì)議管理、資料的共享等都已實(shí)現(xiàn)的無紙化,此項(xiàng)系統(tǒng)投資共計(jì)20余萬元;
(三)公司財(cái)務(wù)管理信息化已從財(cái)務(wù)核算電算化向財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)變,公司從成立之初開始使用財(cái)務(wù)電算化軟件,從用友軟件的DOS版到現(xiàn)在用友ERP-U8中的財(cái)務(wù)管理模塊,在財(cái)務(wù)管理職能不斷完善和提升的過程中不斷升級(jí)財(cái)務(wù)管理軟件,到現(xiàn)階段,財(cái)務(wù)軟件涉及的模塊有:帳務(wù)管理、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、固定資產(chǎn)、合并報(bào)表、預(yù)算管理、成本管理等模塊,而且計(jì)劃今年以財(cái)務(wù)管理為核心,以成本管理為主線,拓展財(cái)務(wù)管理的職能,逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的集成。此項(xiàng)投資近28萬元。
(四)公司外部網(wǎng)站系統(tǒng)的建設(shè)由以前的宣傳性網(wǎng)站轉(zhuǎn)向?qū)嵱眯跃W(wǎng)站,正在開發(fā)的網(wǎng)上詢價(jià)、供應(yīng)商登陸、分銷商查詢、最新招標(biāo)信息公布、人才招聘、銷售人員網(wǎng)上辦公系統(tǒng)、公司信息門戶、郵箱登陸入口等功能。公司內(nèi)部網(wǎng)站提供公司最新新聞發(fā)布、個(gè)人辦公、建議箱、員工論壇等欄目。此項(xiàng)系統(tǒng)由我部門人員與軟件公司合作開發(fā),以上投資共計(jì)近10萬元,截止目前為止,公司網(wǎng)站的訪問量已到達(dá)上千萬人次。
到目前為止,整個(gè)公司信息化的應(yīng)用方面已涉及到公司的生產(chǎn)經(jīng)營、研發(fā)、銷售、后勤保障等方方面面,投資總額在200萬左右。
三、企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
伴隨著公司的發(fā)展,信息化工作也從最初的單機(jī)應(yīng)用到目前的集團(tuán)ERP系統(tǒng)整合,彰顯著越來越重要的作用。在多年工作中,我們有如下體會(huì):
(一)領(lǐng)導(dǎo)的重視對(duì)公司信息化建設(shè)起著至關(guān)重要的作用
古城酒業(yè)有限公司的信息化建設(shè)與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),特別是一把手的高度重視是分不開的。公司成立了以總經(jīng)理為組長,信息化分管副總為副組長,包括了其他副總在內(nèi)的信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)的宏觀管理。隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的不斷深化落實(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)班子以高度的前瞻性,出臺(tái)了一系列相應(yīng)政策,為信息化工作指明了方向、鋪平了道路。
(二)強(qiáng)化管理是信息化建設(shè)的有效保障
信息化建設(shè)就是利用現(xiàn)代信息技術(shù),通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用,不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平,進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競爭力的過程。它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及到公司內(nèi)部方方面面的協(xié)調(diào),要以“四有”做保障:
1、有目標(biāo)。一直以來,古城酒業(yè)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需求,制定信息化工作發(fā)展目標(biāo),并隨著公司自身發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整,及時(shí)予以修訂。目前,我們正逐步實(shí)施著公司《2010-2015年信息化發(fā)展規(guī)劃》。
2、有機(jī)構(gòu)。公司除了設(shè)立信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,還設(shè)立了專職獨(dú)立的信息化管理部門,實(shí)現(xiàn)信息化工作統(tǒng)一歸口管理。同時(shí)根據(jù)信息化建設(shè)的不同階段,成立一些臨時(shí)機(jī)構(gòu),進(jìn)而保障工作順利的進(jìn)行,比如ERP項(xiàng)目支持組、信息標(biāo)準(zhǔn)化管理組等等。作為延伸,我們還在各現(xiàn)場部室挑選一到兩名有一定計(jì)算機(jī)知識(shí)的同志聘為信息員,以點(diǎn)帶面,配合所在部室信息化工作的開展。
3、有制度。為了確保各項(xiàng)信息化工作有序進(jìn)行,針對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的使用、計(jì)算機(jī)機(jī)房的管理、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理、信息系統(tǒng)的使用和推廣等,我們適時(shí)推出各類相關(guān)制度,并在后期應(yīng)用階段持續(xù)不斷的對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行完善,使信息化制度更加適應(yīng)公司的發(fā)展要求,為公司信息化工作高效管理提供保障。
4、有考核。結(jié)合不同信息項(xiàng)目的推廣,我們不定期的對(duì)各部門的人員進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算機(jī)操作和應(yīng)用水平考核。考核按百分制進(jìn)行考核,考核結(jié)果與當(dāng)年各部門、車間的年終獎(jiǎng)金掛鉤。如OA系統(tǒng)上線之初,由于系統(tǒng)涉及所有人都要操作,我們則以對(duì)OA系統(tǒng)了解、掌握為內(nèi)容進(jìn)行了全員考核。在ERP項(xiàng)目實(shí)施時(shí),我們一方面安排針對(duì)所有需要使用系統(tǒng)的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)人員的操作水平進(jìn)行測評(píng);另一方面,利用技術(shù)手段,對(duì)業(yè)務(wù)人員在系統(tǒng)中的操作情況進(jìn)行記錄考核。
(三)“五高”要求是衡量信息化工作建設(shè)好壞的標(biāo)準(zhǔn)
信息技術(shù)日新月異,這就要求我們?cè)谧龊眯畔⒒ㄔO(shè)工作時(shí)時(shí)充分認(rèn)識(shí)和理解“高起點(diǎn)、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益”的要求,并使之融入到日常工作中去。
高起點(diǎn)。依托自身的各類優(yōu)勢,梳理公司總體信息化發(fā)展需求,在謀劃公司信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)定位要高,在策劃信息化項(xiàng)目方案時(shí),要充分了解當(dāng)期的先進(jìn)信息化理念以及成熟技術(shù)手段,確保規(guī)劃制定有較好的前瞻性,項(xiàng)目方案不會(huì)很快落后。在我們建設(shè)千畝釀酒生態(tài)工業(yè)園的規(guī)劃里,充分考慮CAQ質(zhì)量管理、供銷存管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、條碼管理系統(tǒng)等先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用。
高目標(biāo)。在信息化工作中,要拓寬思路、勇于創(chuàng)新,善于在同行業(yè)中或相關(guān)行業(yè)中發(fā)現(xiàn)標(biāo)兵和榜樣、樹立標(biāo)桿。在實(shí)施現(xiàn)場工業(yè)視頻監(jiān)控和調(diào)度系統(tǒng)項(xiàng)目之初,我們就以“數(shù)字釀酒企業(yè)”建設(shè)為目標(biāo),制定一套符合自己需求、切實(shí)可行的實(shí)施方案。
高質(zhì)量。在項(xiàng)目建設(shè)過程中引入項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)制和績效評(píng)估機(jī)制,確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。在項(xiàng)目運(yùn)行過程中,堅(jiān)持專人專崗監(jiān)測系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn),及時(shí)維護(hù)系統(tǒng),規(guī)避任何影響系統(tǒng)正常運(yùn)行的重大事故。在ERP系統(tǒng)運(yùn)行期間,除保持系統(tǒng)正常運(yùn)行外,更建立健全了各種規(guī)章制度、考核制度,確保基礎(chǔ)信息錄入真、快、準(zhǔn)。
高效率。首先,高目標(biāo)、高起點(diǎn)進(jìn)行公司信息化建設(shè)的整體規(guī)劃,避免了重復(fù)建設(shè)和短期行為。其次,重視項(xiàng)目前期的可行性研究工作,避免無效投入。再次,合理安排進(jìn)度,協(xié)調(diào)好各類資源,做好前期準(zhǔn)備工作,項(xiàng)目一旦審批完畢,即可全面展開,縮短項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間、提高項(xiàng)目建設(shè)效率。
高效益。信息化工作最終目的就是提升公司的核心競爭力,通過技術(shù)手段,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,降低各類成本,從而使公司效益最大化。OA促進(jìn)了公司無紙化辦公,ERP優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程、固化了業(yè)務(wù)流程,將先進(jìn)的管理思維、管理模式帶入了公司運(yùn)行的方方面面。
三、推動(dòng)信息化建設(shè)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益
(一)有效提高了生產(chǎn)過程中的智能化,極大減少了人力的勞動(dòng)強(qiáng)度。
(二)在生產(chǎn)過程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、有效控制白酒的質(zhì)量問題,對(duì)食品安全起到有力的保障。
(三)有效提高了生產(chǎn)過程中的出酒率,節(jié)約了糧食的耗用量。
(四)通過流程可視、過程透明,一定程度解決信息不對(duì)稱和內(nèi)部人為控制的問題。
(五)企業(yè)管理信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè),實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)處理的一體化,所有業(yè)務(wù)都以資金流的形式數(shù)字化,使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做到了及時(shí)性和系統(tǒng)化,提高了工作效率,OA辦公協(xié)同軟件的應(yīng)用也直接提高企業(yè)運(yùn)作效率、節(jié)約了辦公管理費(fèi)用、增加了經(jīng)濟(jì)效益。
四、今后“兩化”發(fā)展思路和發(fā)展目標(biāo)
“十二五”期間,古城酒業(yè)將著力實(shí)現(xiàn)從統(tǒng)一建設(shè)全局性信息系統(tǒng)向持續(xù)提升整合信息系統(tǒng)的跨越,重點(diǎn)開展以ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)為核心的應(yīng)用集成建設(shè),在決策支持、業(yè)務(wù)協(xié)同、生產(chǎn)調(diào)度指揮方面加強(qiáng)應(yīng)用;積極推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用,在數(shù)據(jù)采集和傳輸、流程管控和優(yōu)化上加強(qiáng)兩化融合。
古城酒業(yè)將以營造和諧的信息化建設(shè)和應(yīng)用環(huán)境為“十二五”兩化融合的戰(zhàn)略目標(biāo),使信息化達(dá)到全員參與、全流程支持、全過程管理、全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和全系統(tǒng)集成的新高度。在建設(shè)智能發(fā)展的愿景下,古城酒業(yè)的信息化重心將從以集中建設(shè)為主,轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨罨瘧?yīng)用為主;從基于ERP系統(tǒng)的人、財(cái)、物管理,轉(zhuǎn)變?yōu)榛谖锫?lián)網(wǎng)技術(shù)的大物流格局;從關(guān)注信息化建設(shè),轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注信息化價(jià)值實(shí)現(xiàn);從通過信息系統(tǒng)提高管理水平,轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。
信息化建設(shè)決定著一個(gè)地區(qū)在21世紀(jì)的競爭力和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平,我公司一直以來堅(jiān)持把信息化建設(shè)納入重要議程,今年是國家“十二五” 計(jì)劃開局之年,也是我公司235計(jì)劃實(shí)施的第一年,我們相信:在區(qū)、州、縣黨委政府的關(guān)心和支持下,在全體干部員工的共同努力之下,通過“兩化融合”可以有效提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競爭力、孕育新興產(chǎn)業(yè),為工業(yè)強(qiáng)國目標(biāo)提供有力支撐,公司將不斷完善生產(chǎn)自動(dòng)化控制及企業(yè)信息化建設(shè),以提高產(chǎn)品質(zhì)量,今后將繼續(xù)以信息化建設(shè)帶動(dòng)管理的現(xiàn)代化和生產(chǎn)的自動(dòng)化,推進(jìn)信息化與工業(yè)化的融合。
第五篇:兩化融合所需上傳材料
(可上傳文件類型為:jpg、jpeg、png、doc、docx、xls、xlsx、pdf、rar、zip,最高不超過50MB,如需上傳多個(gè)文件,請(qǐng)壓縮打包成zip或rar文件后上傳。)
一、貫標(biāo)啟動(dòng)
1.召開貫標(biāo)工作啟動(dòng)會(huì)。
注:請(qǐng)上傳活動(dòng)通知、紀(jì)要、新聞、會(huì)議材料、照片等證明材料。
2.制定貫標(biāo)工作實(shí)施方案。
注:請(qǐng)上傳貫標(biāo)工作實(shí)施方案。
3.是否聘請(qǐng)貫標(biāo)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)?
是
否
4.組建貫標(biāo)工作組織體系。
注:請(qǐng)上傳貫標(biāo)工作組織體系架構(gòu)和組成等。
二、現(xiàn)狀調(diào)研及診斷
1.完成企業(yè)兩化融合現(xiàn)狀評(píng)估。
注:請(qǐng)上傳兩化融合現(xiàn)狀評(píng)估報(bào)告。
2.完成兩化融合管理體系相關(guān)現(xiàn)狀調(diào)研及差距分析。
注:請(qǐng)上傳相關(guān)報(bào)告等證明材料。
三、體系分析策劃
1.完成貫標(biāo)范圍與邊界策劃。
注:1000字以內(nèi)。
2.完成體系文件策劃。
注:請(qǐng)上傳擬編寫的文件列表及預(yù)計(jì)編寫完成時(shí)間等材料。
3.開展其他相關(guān)活動(dòng)。
是
否
四、文件編寫及發(fā)布
1.完成體系文件編寫工作。
注:請(qǐng)上傳兩化融合管理體系文件清單、記錄清單、以及管理手冊(cè)及必要的程序文件,或其他證明文件或記錄。
2.完成體系文件評(píng)審修訂工作。
注:請(qǐng)上傳文件清單中所有文件的評(píng)審簽字記錄、評(píng)審會(huì)議紀(jì)要,或其他評(píng)審修訂過程的證明文件或記錄。
3.完成體系文件審批發(fā)布。
注:請(qǐng)上傳經(jīng)最高管理者簽發(fā)的發(fā)布實(shí)施通知或發(fā)布令,或其他審批發(fā)布的證明文件或記錄。
五、體系試運(yùn)行
1.開展體系試運(yùn)行 體系試運(yùn)行開始時(shí)間:
注:請(qǐng)上傳體系試運(yùn)行的證明文件或記錄。
六、內(nèi)部審核和管理評(píng)審
1.完成內(nèi)部審核工作。
注:請(qǐng)上傳內(nèi)部審核計(jì)劃和審核報(bào)告,或內(nèi)部審核的其他證明文件或記錄。
2.完成管理評(píng)審工作。
注:請(qǐng)上傳管理評(píng)審計(jì)劃和管理評(píng)審報(bào)告,或管理評(píng)審的其他證明文件或記錄。