第一篇：新春煤礦安全文化建設方1

新春煤礦安全文化建設方案

為加強礦安全文化建設，夯實安全生產基礎工作，提升礦安全管理水平，預防和減少各類安全生產事故，健全安全生產長效機制，根據集團公司企業文化建設的總體要求，結合礦安全生產實際情況，特制定礦安全文化建設方案。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，以安全質量標準化為主線，通過大力開展安全文化建設，進一步強化和落實安全生產責任制，提高干部職工的安全意識和責任意識，建立安全生產長效機制，全面提升礦安全生產管理水平。

二、樹立核心理念，堅持一個目標，充實企業安全文化精神層 全礦干部職工都要樹立“安全第一，珍愛生命”的核心理念，以創建“安全高效礦井”為目標，以提高職工隊伍素質，規范健全安全規章制度，強化安全責任落實，緊緊圍繞安全文化建設精神層、制度層、行為層三個層次，樹理念、建制度、抓落實、創載體，建設安全文化體系，形成企業“大安全”格局。

目標決定方向，理念指導行動。在確定創建“安全高效礦井”目標的同時，提煉出“安全第一，珍愛生命”的核心安全理念，充實安全文化精神層，筑牢安全生產精神防線。

（一）樹立安全政治觀。

牢固樹立安全就是企業最大的政治，安全就是企業生命，安全就是企業最大效益，安全就是職工最大福利的理念。把安全生產放在講政治、講大局的高度去認識，把安全生產與實踐科學發展觀、安全發展觀同保障職工的根本利益結合起來，確立“安全第一、安全為天”的思想，在規劃安全高效礦井細化目標時，首先考慮安全科技、安全技術和安全管理方面的人才投入。

（二）樹立安全管理觀。

安全工作是企業的頭等大事和重中之重，任何時候都不能掉以輕心，任何時候都不能有絲毫懈怠，必須時刻保持清醒的頭腦，警鐘長鳴，常抓不懈。在安全生產中通過靈活多樣的形式，教育干部員工充分認識開展本質安全文化建設工作對創建“安全高效礦井”的重要性，在礦區內營造“生命至上、安全第一”，“關注生命、關注安全”的濃厚氛圍，增強員工安全理念，規范員工操作行為，提高員工安全素質，提升企業安全管理水平。堅持以人為本，形成科學化、親情化、人性化的安全生產管理格局。

（三）確立員工安全觀。

員工安全觀的確立對指導員工的安全行為至關重要，在調查、分析、掌握員工對安全生產認識和對安全工作美好愿望的基礎上，提煉出“讓平安永駐我們心田”作為全體員工共同遵守、共同維護的安全觀。在學習培訓、安全生產、任務質量、文明行為等方面推行精細化管理，做到工作安排部署細、薄弱環節及重要場所隱患排查細，嚴制度、嚴管理、嚴獎懲、嚴檢查、嚴考核，考核公平公正，獎罰落實兌現到位，按照“誰分管、誰負責”的原則，形成一級對一級負責，共同唱響“安全靠大家”的主旋律。

三、圍繞理念建制度，完善安全文化制度層，構建大安全格局 安全理念的貫徹落實不是喊在嘴上的工作，而是要轉化為制度，化為員工的自覺行動，貫穿于企業安全生產經營的全過程，才能彰顯其核心作用。健全的制度是本質安全文化體系的基礎、根基，圍繞本質安全高效礦井目標，結合礦井安全生產實際，適時修訂健全安全管理制度，完善本質安全文化建設制度。

（一）健全安全目標責任體系。

1.建立三級考核制度。三級考核即企業對區隊，區隊對班組，班組對個人，上自礦長、黨委書記，下至單位負責人、科室主管、區隊班組長和員工，層層制定干部、員工安全生產責任制，形成橫向到邊，縱向到底、逐級負責的責任管理網絡。

2.落實安全目標管理制度。健全完善生產技術、安全監管、現場管理制度，建立事故隱患排查報告制度、事故預防責任追究制度、重大危險預兆匯報與處置制度、重大隱患舉報獎勵制度，完善經濟激勵和制約機制，對各專業、各崗位層層分解任務并簽訂安全生產責任狀，建立安全生產獎勵基金，實行全員安全風險抵押。

3.健全安全科技創新制度。成立安全科技創新管理委員會，針對礦井瓦斯高、煤層容易突出等制約礦井安全生產的主要癥結，立課題、搭平臺、設基金，鼓勵全員安全創新和小改小革，提高全員的安全生產創新積極性和主動性。

（二）創新精細控制管理體系。堅持以人為本的精細控制管理，以區隊為管理實體，以員工個人為考核對象，以工作績效為考核內容，通過事前制定標準，事中過程控制，事后評價考核，對安全生產的全過程、全要素、全方位的管理與控制，實現人、機、環境、制度的高度統一，促進安全管理制度落實到現場、到崗位、到環節、到過程。

（三）健全生產技術管理體系。

實行安全生產技術“多家把關，一票否決”，嚴格執行“一工程一措施一安全負責人”和“無規程措施不施工”制度，嚴把作業規程、安全技術措施的編制、審批、貫徹、執行四個環節，堅持安全設施改造、新建工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。切實做好礦井“一通三防”和防治水、“提升運輸”、“采掘工程”等技術指導工作，把握安全重點，超前技術指導，堅持“誰指導誰簽字、誰負責誰簽字、誰整改誰簽字、誰簽字誰負責”的原則，以杜絕重大安全事故的發生。

（四）完善員工安全教育培訓體系。

1.強化本質安全文化建設目標宣傳。利用廣播、電視、網絡等宣傳媒介，廣泛宣傳本質安全文化建設目標和安全文化知識，充分發揮安全文化的傳播功能、引領功能和導向作用，使目標深入人心，讓全體員工自覺融入到本質安全文化建設的行列中。

2.制定詳盡的安全教育培訓計劃。安全教育培訓工作是本質安全文化建設的重要內容，員工安全技能的提升是推動企業安全生產工作持續發展的基本要求，年初制定周密的安全教育培訓規劃，堅持對安全生產管理人員、技術人員和不同崗位（工種）、不同專業的職工進行《煤礦安全操作規程》、各崗位（工種）應知應會、業務技能等方面的全方位、多層次的培訓。加強對新工人、特種作業和轉崗人員的脫產培訓，使他們能夠適應崗位需要，做到安全文明生產。

3.創新安全教育載體。開展征集安全文化建設合理化建議，編寫安全案例解析宣傳冊，推進安全警示教育活動，用事故案例教育引導人、警示感化人。

4.構建安全教育培訓網絡。建立以生產一線員工為主要對象，以連隊班組為基點的安全活動網；以安全教育培訓中心、班前職工學習、每周安全政治學習為陣地的安全培訓網；以安全警示教育基地為主要內容的安全警示網；以創建“六好區隊、五好班組、四有員工”為載體的安全創建網。

（五）健全完善質量標準體系。

制定年度質量標準化管理考核辦法，明確礦井質量標準化建設工作目標和各專業監管職責；結合礦井實際，適時修訂礦井安全和質量標準化考核辦法，使其更貼近礦井安全管理；針對礦井質量標準化薄弱環節，細化質量標準化考核標準。

（六）規范隱患排查整改機制。

礦每旬定期開展一次隱患排查，對排查出的隱患明確整改時限、整改部門及責任人、復查驗收責任人，實現“閉合”管理；重視日常監管和隱患排查整改，按照安全生產管理人員專業分工和誰排查誰監督整改的原則，加大現場日常監管和隱患排查整改監督；堅持不定期對基層班組隱患排查整改情況進行抽查，確保班組隱患排查做到“班前有排查、班中有督促、班后有復查”，隱患整改不留尾巴。

四、圍繞制度抓落實，形成機制，實現企業長治久安

（一）建立理念滲透機制。

安全理念能否最大限度得到員工認可，很大程度靠理念滲透機制的建立，在將各種理念、警句匯編成冊的基礎上，在每天班前班后會進行講解，定期展開理念滲透專題研討、講座、交流活動，提高員工對各種理念的認識程度，強化監督檢查和考核兌現，突出制度約束和柔性引導，促使員工對安全理念認識產生新的飛躍。

（二）建立安全培訓機制。

針對實際情況，建立完善《員工培訓管理制度》、《特殊崗位工種培訓管理規定》、《新工人業務培訓考核辦法》，除內部教師和各專業副總授課外，專門聘請相關院校教授和知名專家進行講課，采取知識考試和現場操作相結合方式，對不及格者堅持不允許上崗，以此提高員工的整體業務素質。

（三）建立安全投入保障機制。

積極推廣應用先進的安全工藝和安全設施，如生產調度模擬盤系統、安全監測系統、智能化信號提升系統、聲光對講信號系統等先進設備，對落后的設備和工藝進行堅決淘汰，解決影響安全生產的一系列難題，為搞好安全生產增強物質保障。

五、規范管理制度，強化班組建設，打牢安全生產基礎 班組是企業的細胞，是煤礦安全生產基礎工作的源頭，為把班組建設成安全生產的堅強堡壘，提出打造“安全生產班組、文明和諧班組、質量標準班組”的目標，深入推廣“白國周班組管理法”，基層建設收到實效。

(一)搭建班組建設平臺。

為深化班組建設，我們以“五好五快”班組建設作為基層班組建設的重要平臺。“五好五快”的主要內容是：“五好”即安全效果好，班組安全質量標準化優良，無“三違”人員，不發生安全事故；任務完成好，班組分工明確，責任落實，礦、隊下達的各項工作指標完成好；班組建設好，班組的安全、生產、技術、質量等制度健全；民主管理好，班務公開民主，處事公平公正，及時反映職工訴求，為職工分難解憂；學習效果好，組織職工學習安全知識和操作技能，提高班組解決復雜問題的能力，確保復雜問題解決快。“五快”即安全隱患整改快；執行任務完成快，班組執行力強，能及時超額完成礦、隊下達的各項工作任務；進班作業行動快，班前分工明確，進班各司其職，開工準備迅速，無拖拉現象；技能學習提升快，班員學習安全文化、安全生產法律法規、學習業務技能，能獨立開展各自工作；復雜問題解決快，職工利用所學業務知識及時有效地解決生產現場遇到的各種復雜問題，能做到當班問題不下移、復雜問題不外交。

(二)規范班組建設考核制度。

每季由班組建設考核辦公室根據基層單位推薦的優秀班組材料，結合考察資料組織相關部門和領導逐一進行審核評比，并推薦獲獎班組和優秀班組長在全礦進行張榜公示，公示無異議后再確定進行表彰。

(三)定期總結完善班組建設措施。

礦黨政每季度組織召開一次班組建設專題會議，讓優秀班組和班組長代表就班組建設的重點、難點問題與礦黨政領導零距離對話，總結班組建設中的經驗和教訓，并針對班組建設中存在問題，提出解決方案和措施，不斷健全和完善班組管理制度。

(四)健全完善班組長業績考核標準。

每月由基層單位按照“班組安全狀況、隱患排查整改、工程施工質量、現場文明生產、生產任務完成”等考核標準，對班組長進行業績考核，考核結果與工資掛鉤上下浮動；結合礦井安全生產實際，細化班組長選拔任用標準，班組建設領導小組每季度綜合基層單位月度考核結果，把考核達標的班組長納入礦季度考核，季度考核結果載入班組長業績檔案，作為干部提拔的重要依據。

六、黨政齊抓共管，活動載體靈活多變，形成本質安全文化磁場 要讓本質安全文化以有形、無形的力量影響著員工的思想、引導著員工的行為，需要黨政齊抓共管和豐富多彩、靈活多變的有效載體。

1.發揮黨員干部的榜樣作用。充分發揮黨員、干部在安全生產工作中的重要作用，定期開展“安全責任和政治使命的教育”，建設一支安全責任心強和作風過硬的黨員干部隊伍。

2.開展階段性安全活動。采用組織搭臺，職工唱戲的方式，積極開展“安全生產日”、“安全法制月”、“安全宣傳月”、“安全競賽月”、“安康杯”等競賽活動，通過舉辦攝影、書法、安全漫畫展覽，安全知識競賽、安全演講會，廣搭“安全平臺”，讓廣大員工參與其中充當“主角”，營造濃厚的本質安全文化建設氛圍。

3.美化安全生產環境。在井口侯車室、值班室、井下主要大巷等地到處可以看到內容新穎、通俗活潑的安全標語和特色安全文化長廊，使員工從井上到井下完全置身于安全文化建設氛圍中，逐漸形成“人人講安全，人人懂安全，人人想安全，人人抓安全”，員工思想完成從“要我安全”到“我要安全”再到“我會安全”的境界轉變。

第二篇：煤礦新春寄語

伴隨著收獲的喜悅，我們滿含深情地告別了碩果累累的XX年;飽含著播種的憧憬，我們充滿激-情地走進了機遇與挑戰同在的XX年…….借此，通過《龍江煤田地質》這座橋梁和紐帶，我們真誠地向多年來所有關心、支持、指導月刊的領導和朋友們道一聲：新春快樂!事業成功!幸福安康!

難忘的XX，我們共同經歷了非同尋常、極不平凡的大難大喜，又遭遇了來勢迅猛的“金融”寒流……

步入了XX，我們清醒地意識到，前進的道路上將面臨著新的更加嚴峻的考驗，然而面對機遇與挑戰，我們將審時度勢，搶抓機遇，開拓奮進，永往直前……

記得20世紀60年代，美國總統肯尼迪問起“危機”這個詞用漢語怎么解釋時，有人回答他說：“在漢語里，危機是由危險和機會兩個詞組成，即危險意味著機會”。肯尼迪聽后拍案叫絕：“中華文化能把兩個毫不相干的詞融化成一個東西，太偉大了。”的確如此，任何事物都有其兩面性，面對去年突發的國際金融危機的沖擊，我國政府采取了一系列有利的應對措施，讓我們從加大投入中看到了希望，從拉動內需中增強了信心，從企業重組和產業結構調整中看到了機會，從新近實行的土地流轉政策中看到了農村和農業的大好發展前景。

在新的一年里，客觀地分析我國經濟建設，仍會保持較快的發展速度，能源和重要礦產資源需求的形勢還不會改變，加快地質找礦力度，加快優勢礦產和緊缺礦產勘查，仍將成為地勘單位發展的支撐點。盡管商業性礦產勘查“遇冷”的形勢還將繼續，但許多地勘隊伍卻早已在水文、工程、環境地質和農業地質等領域發揮出了強勁的專業優勢，以“大地質”的雄姿，積極主動服務經濟社會，贏得了主動權。特別是國有地勘單位的改革正在向縱深方向發展，“戴事業帽子，走企業路子”的改革思路，有望使越來越多的地勘單位，主動改革，為未來生存發展創造有利條件，奠定堅實的基矗

由此可見，“危”中有“機”，“危”可轉“機”，“ 危”是挑戰，也是機遇，然而，抓住機遇卻需要我們具有前瞻性的思維方式和強烈的社會責任感。30年改革開放的實踐也反復證明，以進取姿態抓機遇，則機遇存;以退縮心里等機遇，則機遇無。為此，我們只有樹立信心，積極應對，揚長避短，才能抓住機遇，加快發展。

讓我們緊緊團結在局黨委的周圍，加強領導班子建設，積極發揚學習實踐科學發展觀的成果，進一步激發調動起全局干部職工的積極性，高擎科學發展的旗幟，以滿腔的工作熱情和積極奮進的工作態度，創造性地做好每一項工作，充滿信心地奪取XX新的更大的勝利。

第三篇：通富煤礦建設方環保匯報

鄂爾多斯市烏蘭煤炭集團有限責任公司

通富煤礦環境保護驗收匯報

鄂爾多斯市烏蘭煤炭集團有限責任公司通富煤礦

二○一三年八月

各位領導、各位專家，大家好!現在由我向大家簡要匯報我礦環保設施建設情況：

一、煤礦概述：

鄂爾多斯市烏蘭煤礦集團有限責任公司通富煤礦（0.6Mt/a露天煤礦）改擴建項目位于位于內蒙古自治區伊金霍洛旗納林陶亥鎮東南，行政區劃隸屬于伊金霍洛旗納林陶亥鎮。具體位置東勝煤田勃牛川普查區西南部。其地理坐標為：

東經：110°24′32″——110°26′09″ 北緯：39°23′02″——39°24′13″

由本礦西行1km可至邊（邊家壕）—賈（賈家灣）公路（柏油路），沿邊賈公路向西北約16km可到達納林陶亥鎮。經邊賈公路向東與曹—羊公路相接，可達準—東鐵路西營子集裝站及薛家灣、呼市等地，向西與包—府公路相接，可達東勝、包頭及大柳塔等地。從新廟鎮沿西與包—府公路向南距陜西省神木縣大柳塔鎮約18km，向北距鄂爾多斯市東勝區約60km。故本礦所處地理位置交通比較便利。通富煤礦為技術改造項目，原有工程為井工開采，生產能力為0.60Mt/a，礦區面積為2.1872km2。技術改造后開采方式為露天開采，生產能力仍為0.6Mt/a，面積不變。

項目實際總投資為 17027.30萬元，其中環保投資722.00萬元，占總投資的4.24 %。

交通以公路運輸為主，交通條件比較便利。

根據《中華人民共和國環境影響評價法》和《建設項目環境保護管理條例》的規定，2010年8月，內蒙古煤炭建設生態環境研究院有限責任公司完成了《鄂爾多斯市烏蘭煤炭集團有限責任公司通富煤礦（0.6Mt/a露天煤礦）整合技改項目環境影響報告書》；2010年10月，內蒙古自治區環境保護廳以內環字[2010]215號文對本項目環境影響評價報告書進行了批復。2012年10月，錫林郭勒市智星工程設計咨詢有限責任公司完成

沉淀后，用于消防、綠化、灑水降塵等。

3、固體廢棄物處理：

（1）達生產期，我礦生活垃圾77.3kg/d，積存于辦公區西側垃圾池并定期由東勝傳祥垃圾處理公司處理或運至排土場填埋處理。

（2）鍋爐灰渣，數量較少，與生活垃圾一起收集運往排土場填埋處理。（3）剝離物煤矸石，送往排土場填埋。

4、生態恢復：

采掘場東南修筑防洪堤50m，排水溝約300m。內排土場部分邊坡已進行沙柳網格防護，護坡面積7.84hm2。

工業場地行政辦公區占地面積0.21hm2，硬化面積0.07hm2，綠化面積0.07hm2；目前場地綠化系數為33%。

5、噪聲污染處理：

利用不敏感區將高噪區與敏感區分開；增加綠化面積，加強綠化的維護，通過綠化帶的隔離，使環境噪聲達到標準要求。

四、項目環保投資情況：

項目實際總投資為 17027.30萬元，其中環保投資722.00萬元，占總投資的4.24%。為了加強環保管理工作，建設好生態環境。煤礦特成立了環境治理專職領導機構，編制各項制度并加強落實和考核。

請各位領導及專家對我礦的環保工作多提寶貴意見及建議，我們將在驗收后盡快加以補充、完善。

謝謝各位!

第四篇：新春煤礦隱患治理工作措施

新春煤礦隱患治理工作措施

為著力整治安全隱患，促進礦安全形勢進一步好轉，結合礦實際，制定本工作措施。

一、工作目標

建立安全隱患排查治理工作機制，明確工作責任，全面排查治理安全隱患，切實解決落實不力的問題。

二、措施辦法

1.充分利用班前會、學習會及各種安全會議貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，提高干部職工安全生產意識。

2.嚴格執行“四個百分之百”規定，做到“逢掘必探、遠距離放炮、石門揭煤措施到位、先抽后采掘”。

3.建立區域性防突措施為主、局部防突措施為補充的防突管理體系，嚴格落實“四位一體”綜合防突措施，完善防突管理制度。

4.按照上級主管部門的要求，堅持自查自糾的工作機制，加強隱患排查治理力度，對查出問題進行監督、檢查，及時掌握隱患治理進展情況；對直接威脅安全問題采取強制措施，停產整改。

5.強化現場施工質量管理，掘進工作面必須及時支護，嚴禁空頂作業；錨桿錨固力、補強支護錨索錨固力，錨固角度必須滿足規程要求。

6.認真落實“領導干部下井帶班規定”，嚴格執行干部下井及日常工作業績考核和督查制度，加強工程質量管理，堅決制止“三違”現象，及時發現和處理現場隱患問題。

7.依據《煤礦安全規程》及生產作業現場實際情況，科學地制訂《工作面作業規程》和安全技術措施，安檢員和施工人員必須認真學習，嚴格按作業規程、措施施工。8.強化出入井人員的管理制度，做到“班前會、礦燈發放、井口檢身”三項人員記錄統一。結合礦井人員定位監控系統，將不定期對照檢查。

9.強化機電設備管理，嚴禁使用無煤安標志、明令淘汰的機電設備，機電設備完好率不低于95%，待修率不高于3%，事故率不高于1%，杜絕失爆現象。

10.加強火工品使用管理、嚴防火工品丟失；嚴格按照《煤礦安全規程》和<<作業規程>>的有關規定，規范爆破行為。

11.完善安全管理方式方法，安全信息要處理及時、準確到位，由信息員填寫“隱患整改通知單”下達到安全隱患所在單位，單位負責人接卡簽字接收；到期后，由安檢員或安全稽查員持安全隱患“復查單”對整改情況進行復查，不能在規定期限內完成安全隱患整改的，對該單位和責任人采取處罰措施；在二次復查中，仍未完成的，對相關單位和責任人進行加倍處罰。

12.認真落實各工種崗位責任制，加大責任追究力度。對各崗位、各分管負責人工作職責明確劃分，由于分管范圍沒在指定時間內完成或未落實到位，進行連帶處罰。

三、考核規定

1、一般隱患不按要求整改落實到位給予責任人100元罰款處分，督促整改人員不按要求落實督促整改給予督促整改人員100元罰款處分。

2、較重大隱患不按要求整改落實到位給予責任人500元罰款處分，督促整改人員不按要求落實給予督促整改人員500元罰款處分。

3、重大隱患不按要求整改落實到位給予責任人1000元罰款處分，督促整改人員不按要求落實給予督促整改人員1000元罰款處分。

4、檢修時期科室、班（組）不按規定要求按質完成檢修任務，一經查出，責任人處于500元罰款處分。

5、管理人員（督促整改人員）營私舞弊或履職不到位的給予500元罰款處分。情節嚴重者，堅決給予撤職處分或追究相關責任。

6、對上級檢查隱患問題未按期整改的，相關責任單位罰款500元/條，責任人罰款200元/條，對于連續2次檢查類似隱患問題未完成的，加倍處罰；

7、在礦內各類檢查中，對于查出的隱患問題未按期整改的，相關責任單位罰款200元/條，責任人罰款100元/條，對于連續2次檢查類似隱患問題未完成的，加倍處罰；

8、本規定自發布之日起執行.2012年5月11日

第五篇：建設方保證書

保證書

我單位建設的 北流市大坡外鎮北容小學教學樓 工程，該項目工程款保證按合同約定的條款進度支付清（農民工工資），辦理施工許可證時應交的農民工押金，我單位要求不交，如今后有投訴該工程拖欠工程款的，由我單位負全部責任，并從我單位賬號扣除拖欠的工程款（農民工工資）。

建設單位：北流市大坡外鎮北容小學2014年6月21日