第一篇：文明礦井建設實施方案

安全文明礦井建設

實 施 方 案

榆陽區農墾榆卜界煤礦 二〇一三年七月

榆陽區農墾榆卜界煤礦

安全文明礦井建設實施方案

為切實解決我礦井安全生產基礎薄弱、裝備落后、安全管理和生產技術水平不高、職工素質偏低、投入不足、礦容礦貌臟亂差等落后狀況，確保我礦安全狀況穩定好轉，實現持續、快速、安全、和諧發展，經礦委會多次研究討論，在把握標準原則的基礎上，通過認真分析礦井的實際情況，對照標準查找問題和不足，特制定本實施方案。

一、指導思想

堅持以科學發展觀為指導，牢固樹立“以人為本，安全為天”的理念，堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，按照“依法生產、安全生產、文明生產、高效生產”的目標要求，綜合本礦實際，緊緊圍繞安全發展目標，從硬件裝備投入和安全、軟件、環境建設入手，切實抓好我礦安全基礎建設和基礎管理工作，不斷改善安全生產條件，促使我礦逐步走上法制化、規范化、規模化、文明化辦礦的路子，推動我礦持續、安全、和諧發展。

二、組織領導

為確保安全文明示范化礦井建設穩步推進，我礦決定成立文明示范化礦井建設領導機構，以法人為組長，礦長副礦長為副組長，其他成員為組員的安全文明示范化礦井建設領導小組，負責領導、組織協調和督促指導示范化礦井建設工作，確保示

范化礦井建設的各項工作落到實處，具體安排如下：

組 長:曹省民(法人)副組長:劉國舉（礦長）張日(生產副礦長)常來付（安全副礦長）

吳惠泉（機電副礦長）

李軍民（總工）

成 員:楊小榮（安全副總）、王丕世（通風副總）、岳元亮（地測技術員）、秦經義（機電隊長）、常世軍（采煤隊長）、劉世林（采煤隊長）、田勝利（服務隊隊長）、王培雄（瓦斯檢查員）、賀懷中（瓦斯檢查員）、楊文栓（班組長）、劉生龍（班組長）、羅山林（班組長）、張濤（材料管理負責人）、陳德勇（辦公室主任）。

文明示范礦井建設工作領導小組下設辦公室，在安全生產調度室，李軍民兼任辦公室主任，負責相關材料的收集、整理及上報工作。

三、目標任務

按照安全文明示范化礦井建設的要求認真查找存在的問題和不足，規劃落實煤礦安全生產投入，對井下各生產系統、地面生產生活設施進行改造建設，改善和提高礦井的安全生產條件和生產生活環境，促使我礦不斷向法制化、規范化、文明化、規模化生產，爭取建成文明、安全、和諧礦區。

四、建設規劃及要求(一)依法生產

1、嚴格執行監察監管指令，服從監管，杜絕逃避、回避監管檢查的不誠信行為。

2、按時辦理所持證照的年檢及換證，確保各類證照合法有效，杜絕證照不全或失效組織生產。

3、依法依規組織生產，杜絕“三超”行為及“三違”現象,。(二)安全生產

1、嚴格按照安全質量標準化考核評級辦法、認真落實礦井的通風、機電、采煤、掘進、運輸、災害防治等安全質量標準化建設，確保質量標準化更上一個臺階。

2、建立健全隱患排查治理長效機制，建立完善隱患排查整改制度、隱患公示制度和安全辦公會議制度，并嚴格執行落實。認真分析研究和制定解決安全管理問題和隱患整改的措施，按“五定”原則落實整改驗收，確保及時消除隱患。

3、認真學習推廣“白國周班組管理法”，制定完善本礦班組建設管理的實施方案，規范班組建制和班組長管理，完善考核獎懲機制，切實加強班組建設，筑牢我礦安全生產的第一道防線。

4、建立健全我礦的安全生產管理機構，完善礦井的安全、生產、技術、應急救援指揮體系，配齊配足相關人員，配備相關設備、儀器，做到機構健全，職能職責明確，人員配齊，職

責落實。

5、加強全員安全教育培訓工作，做到礦領導班子、各類特種作業人員、安全管理人員及職工全部持證上崗。

6、建立健全安全生產責任制和各項管理規章制度，并嚴格執行，確保各級安全生產管理人員認真履職，強化現場安全管理和工程質量管理。

7、加強基礎技術管理，合理開采和合理組織施工，按批準的采掘計劃組織生產作業，及時填繪能夠反映煤礦實際的礦圖，編制切實可行的技術操作規程和《作業規程》，編制特殊情況下作業的安全技術措施，做到技術指導生產。

(三)文明生產

1、地面生產生活環境建設計劃：總投資96萬元。(1)檔案室設在安全生產調度室，現有面積40m，能夠滿足分類管理各類材料及證照，但需增置檔案柜，計劃投入資金1萬元，于2013年9月底以前改造結束。

(2)職工洗澡堂現有130m，雖能夠滿足職工洗澡的需要，但衛生條件極差。計劃投入30萬元進行改造建設，于2013年10月底完工投入使用。

(3)職工宿舍現有1000m，但設計簡單，條件差，計劃投入資金40萬元進行改造建設，于2013年12月底以前完成。

(4)職工食堂現有80m，建設簡單，衛生條件較差。需擴建改造職工食堂，并購買相關用具，保持干凈、衛生、整潔，計

劃投入資金10萬元。于2013年11月底前改造結束，(5)現有材料庫及機修車間面積較小，滿足不了材料擺放及設備修理的需要，計劃投入資金 5萬元，建設機修車間和材料庫200m，于2013年12月中旬以前完成。

(6)地面煤場能滿足需要，但灰塵飛揚，達不到環保要求，計劃投入資金5萬元安裝防塵灑水系統，達到環保要求，于2013年 8月底以前完成。

(7)礦區工業廣場能滿足需要，礦部綠化亮化面積約有800m，簡單整理即能滿足要求。

(8)我礦現有專門充燈房、風機房、絞車房、壓風機房、主扇風機房，但需規范、整理，才能達到干凈、整潔的要求，計劃投入資金5萬元，于2013年8月前完成。

2、井下文明生產建設計劃：總投資110萬元。

(1)我礦現已具備綜合防塵系統，但不規范，需重新加以完善，確保防塵系統正常使用，作業地點防塵達到要求，計劃投入資金10萬元。

(2)我礦現已建成壓風系統，能夠實現濕式打眼，但仍需完善，計劃投入資金10萬元。

(3)嚴格執行出入井檢身制度，保證下井人員配戴好安全帽、礦燈和自救器。

(4)井下各類硐室部分雜物比較多。為了確保硐室支護可靠、干凈整齊，準備采用錨噴支護或工字鋼進行支護，計劃投2

2入資金20萬元。

(5)礦井部分井巷工程施工質量較差，斷面小，計劃2013年8月開始檢修。主要巷道全部采用錨噴支護支護，保證水溝暢通，無空幫空頂及粉塵堆積現象，計劃投入資金60萬元，于2014年3月底完成。

(6)采掘工作面安全出口局部有不暢通現象，斷面較小，雜物較多，需檢修改擴，計劃投入資金5萬元，于2013年9月底完成。

(7)井下通信系統已初步建立，但通信設備數量不足，需增加設備數量，計劃投入資金5萬元，于2013年7月底完成。

(8)井下在用設備已全部上架，但支架不規范且沒有掛牌管理。電纜吊掛不整齊，需重新規范管理，計劃于2013年7月底完成規范。

五、實施步驟(一)制定計劃方案

對照安全文明示范化礦井標準要求認真查找存在的問題和不足，此方案于2013年7月2日制定完善，報請上級領導及有關部門審查批準后組織實施。

(二)組織實施

安全文明示范化礦井建設實施方案審查批準后，我礦將按照批準的方案認真組織實施。礦領導及相關技術員、領導小組加強指導，嚴格督促按方案認真組織實施，(三)保障措施

為確保安全文明示范化礦井建設穩步推進，嚴格按照實施方案的安排，組織資金、人力、材料進行施工。質量標準化建設領導小組成員分工明確，責任到位。嚴格落實工程質量的檢查督促責任，及工程質量獎懲考核辦法。嚴格按照計劃的工程質量及工期完工。迎接上級主管部門的驗收指導。

榆陽區農墾榆卜界煤礦

二0一三年七月二日

第二篇：礦井下文明建設工作簡報

給職工再建一個“家”

———＊＊＊礦構筑井下文明

夏日的湖北，天氣異常炎熱，但一走進＊＊＊礦千米井下，迎面躍入眼簾的卻是一片清爽怡人的整潔、順暢，金碧輝煌的井下給人一種賓至如歸的感覺。礦工們自豪地說：“這里也是我們的家。”原來，該礦以黨員先進性教育活動為契機，今年又把文明建設工作的重點放到了礦井深處。在給職工建立了學習文明型“職工小家”后，又開始給職工建立一個生產活動大家。

曾多次榮獲省市“最佳文明單位”稱號的＊＊＊礦，始終把“樹文明新風、塑礦山形象”作為重點工作來抓。隨著開采的縱深發展，頂板壓力增大、巷道穩定性變差等井下不穩定因素日益復雜，加上采場轉場廢石多，青工比例大，工作經驗不足，利潤指標高、產量增幅大等諸多不利條件，給生產經營造成巨大壓力，該礦又把文明工作重點放到了井下生產現場，以文明促安全、以文明促生產、以文明促效益。截至目前，該礦今年已實現連續三個月球團、鐵精礦雙十萬噸穩產的好成績，各項生產指標均創同期最高水平。

該礦在加強職工“安全文明生產”意識的同時，積極改善“安全文明生產”的硬環境建設。在生產中，該礦注重將“科技新風、奉獻新風、環保新風、平等互愛新風”等文明新風吹進千米井下，對井下生產現場進行了一次又一次的大整頓，制定了相應的規章制度，采取了一系列切實可行的具體措施。

“現場安全文明生產”建設，宣傳先行，讓文明生產意識深深扎根在每一個礦工的腦海里。該礦以有線電視、廣播、《簡訊》、板報、櫥窗、標語等媒體，對現場文明生產工作進行大力宣傳。如今井下每個水平都有安全警示牌，模范巷道有“文明巷道”光榮牌，安全文明生產標語張貼到了井下各巷道顯眼處和采礦現場的掌子面上。＊＊車間還采用先進的聲光電手段，對井下文明生產工作做得好的單位進行宣傳表揚，對不好的單位則給予曝光。一些礦工每次從井口“溫馨提示牌”前走過時，也會不自覺地念上一遍：“事故出于麻痹，安全來于警惕!”整個礦山井下生產現場沉浸在一片安全、穩定、文明、祥和的氣氛之中。

“現場安全文明生產”建設，要充分發揮黨組織在工作中的“主心骨”作用。該礦＊＊車間在黨總支書記＊＊＊的帶領下，開展了“黨員責任區積分”活動，對“宣傳教育、安全生產、綜合治理”等項目進行評比考核。對各個負責人實行百分制考核，一月一考核，將軟指標硬化，硬指標量化，形成人人頭上有指標、肩上有責任，使黨員先進性在崗位上更為突出，責任區的建設活動更為活躍；該礦還在全礦范圍內開展“四崗活動”，＊＊車間＊＊工段率先在A級危險源點上掛起了“向我看齊黨員示范崗”明示牌，明確以黨員先進性確保危險源點安全。在井下生產現場，充分發揚了黨政工團齊抓共管的優良傳統，設立了一系列先進團體組織。有工會小組，選出職工代表當組長，對職工在生產中的勞動保護措施進行監督和管理；有青安崗，讓團員青年參與文明生產的自主輔助管理；評選出“文明職工小家”、“文明示范崗”，對職工起促進和模范作用。

“現場安全文明生產”建設，提高職工整體素質是基礎。該礦制定了一套脫產培訓、業余培訓和崗位培訓相結合的職工素質培訓制度，以理論和實踐相結合的方式，先后對千余名干部、職工進行了文化素質、崗位技術培訓工作，提高了廣大職工整體素質。該礦在每個車間、工段都配備了兼職培訓員，全面發揮老職工、高技術工人的傳、幫、帶作用，在基層班組掀起了“崗位拜師學藝”高潮。為充分提高職工安全生產素質，該礦＊＊車間采取安全知識競賽、安全知識抽查考試和隨機考試等方式，對職工的安全生產知識進行定期、不定期的檢查。該礦還設立了自學成才獎金，對自學成才者給予有形(獎金)和無形(重用、晉升)的獎勵。

“現場安全文明生產”建設，就是要讓職工在生產現場有“家”的感覺。為讓職工們樂于在井下工作，該礦針對地面和井下溫差大的實際情況，切實做好礦工們上班前和下班后的解暑降溫工作，為全礦職工統籌配備解暑用的綠豆、茶葉和白糖等。為讓職工有家的感覺，該礦＊＊車間黨總支對井下職工的“飯事”、“洗事”、“水事”、“坐事”等生活工作小事進行了整改。針對部分井下職工因工作原因而無法按時吃飯的問題，購買了17臺微波爐送到井下生產一線供職工熱飯菜用，還特地配備了變壓器和制定了安全使用制度；為改變職工下班一窩蜂似的洗澡狀況，又增加了澡堂的沐浴噴頭，并加焊了130余個掛衣鉤，制作了5條更衣座凳；原來送下井的飲水機有的開始老化，就開始了飲水機的摸底；針對鏟運機坐墊損壞嚴重，又組織人員給鏟運機量尺寸，為他們訂做坐墊……

該礦還在工人生活區，開展了“五好村棟”、“五好家庭”、“五好鄰居”、“最佳家庭”等評比活動，使見義勇為、助人為樂在生活區內蔚然成風，使礦區新風吹進井下。如今，該礦井下文明建設工作已初步形成。在千米井下呈現出一片新氣象——“安全標語貼起來、文明巷道樹起來，實際行動做起來、文明新風刮起來。”

第三篇：礦井下文明建設工作匯報

礦井下文明建設工作匯報

礦井下文明建設工作匯報

給職工再建一個“家”

———＊＊＊礦構筑井下文明

夏日的湖北，天氣異常炎熱，但一走進＊＊＊礦千米井下，迎面躍入眼簾的卻是一片清爽怡人的整潔、順暢，金碧輝煌的井下給人一種賓至如歸的感覺。礦工們自豪地說：“這里也是我們的家。”原來，該礦以黨員先進性教育活動為契機，今年又把文明建設工作的重點放到了礦井深處。在給職工建立了學習文明型“職工小家”后，又開始給職工建立一個生產活動大家。

曾多次榮獲省市“最佳文明單位”稱號的＊＊＊礦，始終把“樹文明新風、塑礦山形象”作為重點工作來抓。隨著開采的

縱深發展，頂板壓力增大、巷道穩定性變差等井下不穩定因素日益復雜，加上采場轉場廢石多，青工比例大，工作經驗不足，利潤指標高、產量增幅大等諸多不利條件，給生產經營造成巨大壓力，該礦又把文明工作重點放到了井下生產現場，以文明促安全、以文明促生產、以文明促效益。截至目前，該礦今年已實現連續三個月球團、鐵精礦雙十萬噸穩產的好成績，各項生產指標均創同期最高水平。

該礦在加強職工“安全文明生產”意識的同時，積極改善“安全文明生產”的硬環境建設。在生產中，該礦注重將“科技新風、奉獻新風、環保新風、平等互愛新風”等文明新風吹進千米井下，對井下生產現場進行了一次又一次的大整頓，制定了相應的規章制度，采取了一系列切實可行的具體措施。

“現場安全文明生產”建設，宣傳先行，讓文明生產意識深深扎根在每一個礦工的腦海里。該礦以有線電視、廣播、《簡

訊》、板報、櫥窗、標語等媒體，對現場文明生產工作進行大力宣傳。如今井下每個水平都有安全警示牌，模范巷道有“文明巷道”光榮牌，安全文明生產標語張貼到了井下各巷道顯眼處和采礦現場的掌子面上。＊＊車間還采用先進的聲光電手段，對井下文明生產工作做得好的單位進行宣傳表揚，對不好的單位則給予曝光。一些礦工每次從井口“溫馨提示牌”前走過時，也會不自覺地念上一遍：“事故出于麻痹，安全來于警惕!”整個礦山井下生產現場沉浸在一片安全、穩定、文明、祥和的氣氛之中。“現場安全文明生產”建設，要充分發揮黨組織在工作中的“主心骨”作用。該礦＊＊車間在黨總支書記＊＊＊的帶領下，開展了“黨員責任區積分”活動，對“宣傳教育、安全生產、綜合治理”等項目進行評比考核。對各個負責人實行百分制考核，一月一考核，將軟指標硬化，硬指標量化，形成人人頭上有指標、肩上有責任，使黨員先進性在崗位上更為

突出，責任區的建設活動更為活躍；該礦還在全礦范圍內開展“四崗活動”，＊＊車間＊＊工段率先在a級危險源點上掛起了“向我看齊黨員示范崗”明示牌，明確以黨員先進性確保危險源點安全。在井下生產現場，充分發揚了黨政工團齊抓共管的優良傳統，設立了一系列先進團體組織。有工會小組，選出職工代表當組長，對職工在生產中的勞動保護措施進行監督和管理；有青安崗，讓團員青年參與文明生產的自主輔助管理；評選出“文明職工小家”、“文明示范崗”，對職工起促進和模范作用。“現場安全文明生產”建設，提高職工整體素質是基礎。該礦制定了一套脫產培訓、業余培訓和崗位培訓相結合的職工素質培訓制度，以理論和實踐相結合的方式，先后對千余名干部、職工進行了文化素質、崗位技術培訓工作，提高了廣大職工整體素質。該礦在每個車間、工段都配備了兼職培訓員，全面發揮老職工、高技術工人的傳、幫、帶作用，在基層班組掀起了“崗位拜師學藝”高潮。為充分提高職工安全生產素質，該礦＊＊車間采取安全知識競賽、安全知識抽查考試和隨機考試等方式，對職工的安全生產知識進行定期、不定期的檢查。該礦還設立了自學成才獎金，對自學成才者給予有形和無形的獎勵。“現場安全文明生產”建設，就是要讓職工在生產現場有“家”的感覺。為讓職工們樂于在井下工作，該礦針對地面和井下溫差大的實際情況，切實做好礦工們上班前和下班后的解暑降溫工作，為全礦職工統籌配備解暑用的綠豆、茶葉和白糖等。為讓職工有家的感覺，該礦＊＊車間黨總支對井下職工的“飯事”、“洗事”、“水事”、“坐事”等生活工作小事進行了整改。針對部分井下職工因工作原因而無法按時吃飯的問題，購買了17臺微波爐送到井下生產一線供職工熱飯菜用，還特地配備了變壓器和制定了安全使用制度；為改變職工下班一窩蜂似的洗澡狀況，又增加了澡堂的沐浴噴頭，并加焊了130余個掛衣鉤，制作了5條更衣座凳；原來送下井的飲水機有的開始老化，就開始了飲水機的摸底；針對鏟運機坐墊損壞嚴重，又組織人員給鏟運機量尺寸，為他們訂做坐墊……

該礦還在工人生活區，開展了“五好村棟”、“五好家庭”、“五好鄰居”、“最佳家庭”等評比活動，使見義勇為、助人為樂在生活區內蔚然成風，使礦區新風吹進井下。如今，該礦井下文明建設工作已初步形成。在千米井下呈現出一片新氣象——“安全標語貼起來、文明巷道樹起來，實際行動做起來、文明新風刮起來。”

第四篇：虎場煤礦文明示范礦井建設實施方案-11

宣威市寶山鎮虎場煤礦虎場井 建設安全質量標準化礦井

礦

長：編

制：時

間：

實 施 方 案

飛

0一二年九月六日

董其董杰二

宣威市虎場煤礦虎場井

安全文明示范礦井建設實施方案

為推進我礦煤炭產業科學發展、安全發展，切實解決煤礦安全技術薄弱、技術裝備落后、機械化程度低下，管理初放、職工技能不強、礦容礦貌臟亂差等落后狀況，煤礦安全狀況持續穩定好轉，實現煤炭產業跨越發展，根據宣煤發【2012】14號文件、宣煤發【2012】49號文件精神，經礦委會多次研究討論，在把握標準原則的基礎上，通過認真分析礦井的實際情況，從安全生產基礎管理、裝備、生產技術水平、職工素質、安全投入、礦容礦貌等各個方面對照標準查找問題和不足，特制定本實施方案。

一、指導思想

堅持以科學發展觀為指導，牢固樹立“以人為本，安全為天”的理念，堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，按照“依法生產、安全生產、文明生產、高效生產”的目標要求，綜合本礦實際，緊緊圍繞安全發展目標，從硬件裝備投入和安全、軟件、環境建設入手，切實抓好煤礦安全基礎建設和基礎管理工作，不斷改善安全生產條件，促使煤礦逐步走上法制化、規范化、規模化、文明化辦礦的路子，推動我礦持續、安全、和諧發展。

二、目標任務

按照安全質量標準化礦井建設的要求認真查找存在的問題和不足，規劃落實煤礦安全生產投入，對井下各生產系統、地面生產生活設施進行改造建設，改善和提高礦井的安全生產條件和生產生活環境，促使我礦不斷向法制化、規范化、文明化、規模化生產，爭取建成文明、安全、和諧礦區。

三、組織領導

為確保安全質量標準化礦井建設穩步推進，我礦決定成立文明示范化礦井建設領導機構，以礦長為組長，副礦長為副組長，其他成員為組員的安全文明示范化礦井建設領導小組，負責領導、組織協調和督促指導示范化礦井建設工作，確保示范化礦井建設的各項工作落到實處，具體安排如下：

組 長:董其飛(法人兼礦長)副組長:董則鋒（安全副礦長）徐道祥（礦長）

陳中華（機電副礦長）

徐興萬(生產副礦長)董杰（技術負責人）韓巨寶（技術副礦長）

成 員:王家燦 徐吉敏 徐奕 郭照禮

夏顯光 母其師 張戰勝

質量標準化礦井建設工作領導小組下設辦公室在安全生產管理辦公室，董則鋒兼任辦公室主任，負責相關材料的收集、整理及上報工作。

四、建設規劃及要求(一)依法生產

1、認真組織學習和貫徹執行煤炭安全生產的法律法規、方針、政策和各級指示、指令，安全發展的基本要求，嚴格執行監察監管指令，服從監管，杜絕逃避、回避監管檢查的不誠信行為。

2、堅持“不安全不生產”的原則，建立隱患排查治理的長效機制，按時排查隱患，按時整改隱患。

3、按時辦理所持證照的年檢及換證，確保各類證照合法有效，杜絕證照不全或失效組織生產。

4、依法依規組織生產，杜絕“三超”行為及“三違”現象。

5、積極推廣使用單體液壓支柱支護，推行臂式工作面采煤，杜絕穿巷或使用落后采煤工藝采煤，根據礦井的實際選擇先進的材料和設備使用。

(二)安全生產

1、嚴格按照安全質量標準化考核評級辦法、評分表認真落實礦井的通風、機電、采煤、掘進、運輸、災害防治安全質量標準化建設，年底確保通風、機電、采煤、掘進、運輸、災害防治安全質量標準化達一級以上，力爭質量標準化示范礦井驗收達標。

2、建立健全隱患排查治理長效機制，建立完善隱患排查整改制度、隱患公示制度和安全辦公會議制度，并嚴格執行落實。認真分析研究和制定解決安全管理問題和隱患整改的措施，按“五定”原則落實整改驗收，確保及時消除隱患。

3、認真學習推廣“白國周班組管理法”，制定完善本礦班組建設管理的實施方案，規范班組建制和班組長管理，完善考核獎懲機制，切實加強班組建設，筑牢煤礦安全生產的第一道防線。

4、建立健全煤礦的安全生產管理機構，完善礦井的安全、生產、技術、應急救援指揮體系，配齊配足相關人員，配備相關設備、儀器，做到機構健全，職能職責明確，人員配齊，職責落實。

5、加強全員安全教育培訓工作，做到礦領導班子、各類特種作業人員、安全管理人員、各類技術人員及職工全部持證上崗。

6、建立健全安全生產責任制和各項管理規章制度，并嚴格執行，確保各級安全生產管理人員認真履職，強化現場安全管理和工程質量管理。

7、加強基礎技術管理，按照批準的初步設計和安全設施設計合理開拓布局、合理開采和合理組織施工建設，按批準 的采掘計劃組織生產作業，及時追接能夠反映煤礦實際的礦圖，編制切實可行的技術操作規程和《作業規程》，編制特殊情況下作業的安全技術措施，做到技術指導生產、建設。

(三)文明生產

1、地面生產生活環境建設計劃：總投資135萬元。(1)檔案室設在安全生產技術辦公室，現有面積100m，能夠滿足分類管理各類材料及證照的要求。

(2)現已建成職工澡堂80m，于2011年完工，能滿足要求。

(3)職工宿舍現有1000m，完全能滿足職工的住宿要求。(4)已建設職工食堂200m，目前正在裝修中，計劃10月底完工。

(5)職工學習培訓會議室，現有120m，配備足夠的桌椅、凳子，能夠滿足全員職工培訓需求。

(6)現有材料庫和機修車間300m，能滿足材料擺放及設備修理的需要。

(7)地面煤倉能滿足需要，但防塵系統還需完善。整改時間: 2012年10月底以前完成。整改責任人:李宗榮 投入資金：投入資金5萬元

(8)礦區工業廣場能滿足需要，礦部綠化亮化面積約有800m。

222

(9)我礦現有專門充燈房、風機房、絞車房、壓風機房、液壓泵房、主扇風機房，但需規范、整理，才能達到干凈、整潔的要求。

整改時間: 2012年10月底。整改責任人:徐吉敏

投入資金：投入資金5000元。

2、井下文明生產建設計劃：總投資200萬元。(1)我礦現已具備綜合防塵系統，但不規范，需重新加以完善，確保防塵系統正常使用，作業地點防塵達到要求。

整改時間: 2012年9月底以前建設完善。整改責任人:陳忠華 投入資金：投入資金5萬元

(2)我礦現已建成壓風系統，能夠實現濕式打眼，但仍需完善。

整改時間: 2012年10月底以前完善使用。整改責任人:李宗榮 投入資金：投入資金8萬元

(3)嚴格執行出入井檢身制度，保證下井人員配戴好安全帽、礦燈和自救器、防塵罩。

整改時間: 2012年9月完善出入井檢身制度。整改責任人:郭照禮 投入資金：投入資金5萬元

(4)井下各類硐室要求保持干凈整齊，全部采用砌碹支護和工字鋼進行支護。

整改時間: 2012年11月完成整改。整改責任人:徐廣再 投入資金：投入資金5萬元

(5)礦井井下巷道已經全部采用工字鋼支護，此項工程已于2011年10月完工。

(6)2907回采工作面安全出口局部有不暢通現象，斷面較小，雜物較多，需檢修改擴，計劃投入資金5萬元，于2012年10月底完成。

整改時間: 2012年10月底前完成整改。整改責任人: 張戰勝 投入資金：投入資金5萬元

(7)井下通信系統已初步建立，但通信設備數量不足，需增加設備數量。

整改時間: 2012年9月底前完成整改。整改責任人: 陳忠華 投入資金：投入資金5萬元

(8)井下在用設備已全部上架，但支架不規范且沒有掛牌管理。電纜吊掛不整齊，需重新規范管理。

整改時間: 2012年9月底前完成整改。整改責任人: 李宗榮

投入資金：投入資金5萬元(四)高效生產

（1）礦井率先推廣使用單體液壓支柱支護，現已在1923水平建成單體液壓支柱支護壁式工作面一個，積極推行壁式采煤。

（2）率先完成生產、銷售、規費、稅收任務，實現安全生產。

（3）認真推廣學習“白國周班組管理法”，制定完善本礦班組建設管理實施方案，實現采、掘現場管理到位，正規循環作業。

五、實施步驟(一)制定計劃方案

我礦于2012年被列為宣威市安全文明示范化礦井，對照安全文明示范化礦井標準要求認真查找存在的問題和不足，此方案于9月6日制定完善，報請上級領導及有關部門審查批準后組織實施。

(二)組織實施

安全文明示范化礦井建設實施方案審查批準后，我礦將按照批準的方案認真組織實施。礦領導及相關技術員、領導小組加強指導，嚴格督促按方案認真組織實施，(三)保障措施

為確保安全文明示范化礦井建設穩步推進，嚴格按照實

施方案的安排，組織資金、人力、材料進行施工。質量標準化建設領導小組成員分工明確，責任到位。嚴格落實工程質量的檢查督促責任，及工程質量獎懲考核辦法。嚴格按照計劃的工程質量及工期完工。迎接上級主管部門的驗收指導。

此方案當否，請批示

二0一二年九月六日

宣威市寶山鎮虎場煤礦

第五篇：瓦斯治理示范礦井建設實施方案

****煤業有限公司

瓦斯治理示范礦井建設實施方案

為了認真貫徹落實國辦發《國務院辦公廳關于進一步加強煤礦安全生產工作的意見》（國辦發[2013]99號）和新兵辦發《兵團關于進一步加強煤礦安全生產工作的實施意見》（兵辦發[2014]15號）及《兵團煤監局關于開展煤礦隱蔽致災因數普查治理和安全科技“四個一批”項目實施的通知（兵安監局發【2014】13號）》文件要求，結合煤業公司實際情況，特制訂瓦斯治理示范礦井建設實施方案：

一、指導思想

以科學發展觀為統領，堅持“以人為本”和“安全發展”，深入開展瓦斯綜合治理，構建“通風可靠、抽采達標、監控有效、促進礦井安全生產管理到位”的瓦斯治理工作體系，加強領導、落實責任，努力把**煤業塔西河煤礦建設成一個瓦斯治理示范礦井。

二、建設目標

（一）總體目標：到2014年底前形成“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的瓦斯治理工作體系。

（二）安全生產目標：消滅“一通三防”事故，杜絕重大傷亡事故，杜絕瓦斯超限事故。

（三）瓦斯抽采目標：礦井地面固定瓦斯抽放系統2014

實現瓦斯抽采純量480萬m。

（四）建立安全、完善可靠的礦井通風系統、瓦斯監測監控系統、壓風自救系統、通訊聯絡系統等。

三、成立瓦斯治理示范礦井建設組織機構及工作職責

（一）公司成立瓦斯治理示范礦井建設領導小組 組 長： 副組長： 成 員：

（二）工作職責

1、瓦斯治理示范礦井工作體系辦公室設在瓦斯防治辦，辦公室主任總工程師，負責瓦斯治理示范礦井建設的日常管理、監督和指導工作。機構人員實行分級管理，組長、副組長直接領導，辦公室主任親自抓建設瓦斯治理示范礦井工作，有關職能部室、區隊要立足本單位責任范圍，協調配合，責任到人。

2、領導小組成員每月必須召開一次“瓦斯治理示范礦井建設”專題研討會議，檢查當月計劃的工作兌現情況、研究解決瓦斯治理工作中存在的問題、排查治理隱患、安排布署下月的瓦斯治理工作，排查治理要實現制度化、規范化、經常化。

3、建立、健全礦井瓦斯治理組織機構，成立通風、安全監控、抽采專業機構，配足配齊相關技術、管理和操作人

3員，建立以各部門主要負責人為瓦斯治理第一責任人的各級管理人員和各個崗位職工的瓦斯治理責任制，明確各級人員在瓦斯治理工作中應負的職責。

4、依靠科技進步，提高瓦斯治理的技術水平。

5、加大投入，保障瓦斯治理示范礦井建設資金，礦井安全設施專項費用一定要用好、用足，保證瓦斯治理工程所需人、財、物及時足額到位。

6、建立月度考核機制，各有關單位要嚴格按照本方案的工作安排和目標，穩步展開瓦斯治理示范礦井建設工作。有關職能部門要切實加強示范礦井建設工作的監管，做到月度有檢查，季度有考核，及時總結經驗，推動瓦斯治理示范礦井建設工作。

7、明確職責，認真落實各級管理人員“一通三防”崗位責任制。

（三）具體分工

1、董事長是煤業公司瓦斯治理示范礦井建設工作的第一責任人,對全礦的瓦斯綜合治理工作負總責。

2、公司總工程師、通防總工程師對全礦井瓦斯治理示范礦井建設工作負技術責任,負責組織制定瓦斯治理方案，負責資金的安排使用。

3、分管安全工作的副總對全礦井的瓦斯治理工作負監督檢查責任；其他責任人負責分管領域內瓦斯治理方案,措

施的落實。

4、當天值班領導和各區隊值班管理人員對礦井和本區隊當天的安全生產工作負全面責任，必須掌握當天安全生產的全部情況和當天當班下井人數，發現瓦斯隱患必須立即采取有效措施進行處理。

5、安全監察部

⑴每月組織對瓦斯治理工作進展情況進行一次全面檢查，對發現的問題，及時下發整改通知單。

⑵檢查資料，逐月匯總：每季考核，并在下季初將考核結果向公司領導小組匯報。

⑶督促檢查各單位瓦斯治理工作中存在的隱患整改情況。

⑷按照各項制度對礦井各地點瓦斯治理工作現場把關。

6、總工辦

加強瓦斯治理示范礦井建設的技術管理，繼續優化生產方案，搞好瓦斯治理、一通三防工作，確保各項工程施工質量符合設計要求。

7、通風區

⑴建立合理、穩定的通風系統，礦井的開拓部署及采掘布臵必須有完整、獨立的通風系統，確保通風系統合理。

⑵所有通風構筑物的質量必須達到安全質量標準化要求，確保通風系統的穩定、可靠。

⑶堅持先抽后采，不抽不采，做到應抽盡抽、抽采效果達標。

⑷將瓦斯抽采計劃納入生產計劃，實現統一下達、統一管理、統一考核。

(5)抽采工程施工質量達到設計要求。抽(排)鉆孔全區域覆蓋，不出現空白帶、假孔現象。

(6)預抽鉆孔測定單孔濃度、負壓等參數，進行單孔計量、掛牌管理；卸壓鉆孔實行鉆場或支管計量。

8、調度室

(1)建立裝備齊全、數據準確、斷電可靠、處理迅速的監控系統，確保監控有效。、(2)按照《煤礦安全監控系統及檢測儀器使用管理規范》[AQ1029—2007] 的要求布臵、安裝煤礦安全監控系統。

(3)監控設備傳感器的種類、數量、安裝位臵、信號電纜符合規定。

(4)檢測設備的報警點、斷電點、斷電范圍、復電點符合規定。

(5)安全監測設備必須定期進行調試、校正、每月至少1次。甲烷傳感器、便攜式甲烷檢測報警儀等采用載體催化元件的甲烷檢測設備，每7天必須使用校準氣樣和空氣樣調效1次。每7天必須對甲烷超限功能進行測試。

四、分階段工作安排和目標

為促使煤業公司瓦斯治理示范礦井建設有計劃、有步驟更加合理地進行，制定了階段性的工作任務和目標。具體安排如下：

第一階段：組織學習、規劃起步階段 時間：2014年4月 主要工作安排：

1、通過會議形式學習貫徹《兵團煤監局關于開展煤礦隱蔽致災因數普查治理和安全科技“四個一批”項目實施的通知（兵安監局發【2014】13號）》文件精神。

2、對照瓦斯治理工作體系建設要求，開展調查摸底工作。

3、細化瓦斯治理示范礦井建設基本要求，按要求分組進行自查自糾和整改。

第二階段：整改整頓、完善達標階段 時間：2014年5月～8月 主要工作安排：

1、完善和優化礦井采區系統工程。

2、完善瓦斯抽采工程，做好采煤工作面瓦斯抽采達標工作。

3、完善制定各項瓦斯管理制度和必備的相關圖紙資料。

4、完善規范通風、瓦斯抽放專業人員的作業程序。

5、完成礦井通風阻力測定及通風能力核定。

6、為提高煤業公司瓦斯鉆孔施工進度和優化鉆孔封孔質量，試驗新型封孔材料（天固快速反應型封孔材料）。

第三階段： 自糾自查、抽采達標階段 時間：2014年9月～10月 主要工作安排

1、開展瓦斯抽采系統專項安全檢查，確保瓦斯抽采系統安全可靠。

2、完成二采區B9煤層余下600米瓦斯抽采達標及取樣工作。

3、嚴格按照重慶煤科院新疆分院制訂的瓦斯治理方案組織實施。

4、井下所有通風設施嚴格按照《通風安全質量標準化》要求進行組織整改。

5、嚴格按照《瓦斯治理示范礦井評估標準》進行自查自改工作。

6、購臵ZKC6瓦斯抽放參數測定儀，測定瓦斯抽放管路濃度、負壓、流量等參數。

第四階段：鞏固提高、驗收階段 時間：2014年11月～12月 主要工作安排：

1、總結瓦斯治理示范礦井建設情況，進一步完善瓦斯治理工作體系。

2、對照目標，分析問題，尋找差距，整改提高。

3、與中煤科工集團重慶煤科院新疆分院開展技術合作，完成二采區+1250m 水平B9煤層順層鉆孔瓦斯抽采有效半徑考察及二采區+1250m 水平B7煤層瓦斯壓力測定。

五、工作重點和要求

結合瓦斯治理示范礦井建設的六大項內容，依據現場調查模底狀況，明確了以下幾項工作重點：

（一）完善和優化礦井采區系統，建立安全、合理、穩定、可靠的通風系統。

1、進一步優化礦井通風系統，對礦井主通風機要加強維護，確保正常運轉。

2、完善一采區通風系統，調整通風風量，使各采掘工作面形成各自獨立的通風系統。

3、保障通風設施質量，通風設施質量要嚴格按設計要求進行施工，確保通風設施的質量。對已有的通風設施，建立日常檢查和維護的制度并嚴格落實，以確保風流穩定，控制可靠，風量充足。

4、加強局部通風管理。掘進工作面要建立雙風機雙電源自動切換裝臵，確保供電、供風可靠，安全運轉。風筒吊掛要平直，減少漏風，確保各掘進工作面有效風量

5、根據《煤礦安全規程》要求和針對礦井通風實際狀況，公司對以下工程實行定時、定人、專項整治：

(1)、各掘進工作面“三專兩閉鎖”、“雙風機、雙電源”自動切換裝臵必須完善可靠，確保局部通風穩定、可靠運行。整改負責人：***，整改責任人：***(2)、全礦井通風設施進行細致地檢查，對不符合要求的通風設施重新建設施工，各種通風設施要嚴格按質量標準施工驗收。整改負責人：***，整改責任人：***(3)、完善瓦斯監測監控系統的各項功能，各種傳感器嚴格按照質量標準化要求安裝到位。整改負責人：***，整改責任人：***

（二）、加強抽采管理，強化礦井瓦斯抽采工作，努力實現“抽、掘、采”平衡。

1、進一步提高礦井的瓦斯抽采效果，采用合理的瓦斯抽采方法，實現礦井的抽采達標。

2、加強與中煤科工集團重慶煤科院新疆分院開展技術合作。

3、建立完善瓦斯抽放管理臺帳，制定瓦斯抽放計劃并按計劃施工。

（三）、加強監測監控，確保監控有效。

1、進一步完善瓦斯監測監控系統，堅持安全監測24小時值班制，確保監測數據的準確性、連續性，做到報表打印正確。

2、嚴格對照《煤礦安全監控系統及檢測儀器使用管理

規范》（AQ1029-2007）規定要求配備安裝足夠數量的各類傳感器。

3、建立和完善監控設備定期調校和測試制度，保證監測數據準確、斷電可靠。一是每隔7天必須采用新鮮空氣和標準氣樣對甲烷傳感器調校一次，對甲烷超限斷電閉鎖和甲烷風電閉鎖功能進行測試；二是除甲烷以外的其他氣體監控設備也應按產品說明書進行調校；三是采掘工作面回風流甲烷傳感器報警、斷電、復電濃度必須按規定設臵。

4、提高礦井監測監控系統的管理水平，使井下所有地點的瓦斯情況和被控設備的通斷電狀態都要進行監控。

5、下井人員按《煤礦安全規程》規定佩戴便攜式瓦斯檢測報警儀。

（四）、強化管理，確保管理到位。

1、建立健全以董事長為安全生產第一責任者的瓦斯治理責任體系、以總工程師為核心的瓦斯治理技術管理體系和安全生產責任制。

2、建立健全瓦斯防治規章制度，制定和完善瓦斯等有害氣體檢查制度，瓦斯隱患排查、治理和報告制度，瓦斯超限追查、分析制度，排放瓦斯管理制度，通風系統調整管理制度，通風系統定期檢查制度，通風設施檢查制度，瓦斯抽放管理制度，機電設備防爆制度，主要通風機和局部通風機停電停風管理制度，通風儀器儀表定期校驗制度等規章制度；

并根據井下條件的變化和隨時出現的新情況、新問題，不斷地修改、完善。

3、抓好現場管理，確保責任、措施落實到位。(1)、強化領導干部下井帶班制度，切實履行下井帶班職責，對重點采掘工作面實行盯班管理；

(2)、加強職工對瓦斯治理知識、規章制度、安全措施的培訓學習，提高各級人員執行落實各項規章制度和措施的能力；

4、加強安全培訓工作，特殊工種必須經三級以上培訓機構培訓并經考試取得特種作業人員安全資格證方可上崗。

5、加強“一通三防”方面各種軟件資料的管理，各種資料全面、準確，齊全。

（五）安全生產管理目標

1、全面完成瓦斯抽采量、鉆孔進尺、抽采率。

2、無“一通三防”死亡事故，無瓦斯重大非傷亡事故。

3、礦井安全質量標準化達到兵團要求標準。

****煤業有限公司 二〇一四年四月六日

****煤業有限公司

二0一四年瓦斯治理示范礦井建設

實 施 方 案

二0一四年四月六日