第一篇：“架子隊建設標準化管理”百題知識試卷及答案

“架子隊建設標準化管理”百題知識答卷

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一、填空題：（每題1分共60分）

1、集團公司架子隊管理16字方針是、、、。

2、強力推進架子隊建設標準化管理，符合企業的長遠發展要求，是提高 和 的必由之路。

3、公司各單位要牢固樹立，抓架子隊建設標準化管理就是、、、、的觀念。

4、架子隊的管理 監控層包括、、、、、、、、俗稱架子隊“九大員”。

5、架子隊管理的 是加強對作業人員的監管，確保 管控到位。

6、檢驗架子隊是否達標的核心是看架子隊是否實現對作業工班人員的、。

7、架子隊作業人員組織形式主要有、、。

8、架子隊主要管控崗位人員應由 擔任。

9、由公司員工擔任，也可由經項目部審定的技能、品德優秀和組織協調能力強的 擔任。

10、架子隊培訓施教對象是架子隊的。

11、架子隊自主培訓的主要內容、、、— 1 —。

12、新進場勞務人員要進行以安全質量知識和崗位技能為主的崗前培訓，總課時不得少于。

13、上崗前需經所在項目，培訓內容主要為安全操作規程和安全規章制度。

14、零散勞務工由 經授權后代表公司與其依法簽訂以 為期限的勞動合同。

15、架子隊對作業班組可采取、、等多種形式的責任承包組織施工，但必須嚴格執行公司項目部下達的勞務分包限價。

16、架子隊對作業班組要分別建立勞務人員登記冊并實行 管理，隨時更新。

17、架子隊成員主要有兩大來源，一是架子隊的，二是架子隊的。

18、架子隊在進行

經濟活動分析的同時，要積累現場各類原始費用數據，做好月度算賬，保證 線清晰。

19、施工企業接受勞務人員，應與 簽訂勞務協議并應檢查驗證勞務企業與勞務人員、簽訂的勞動合同，未簽勞動合同的 從事勞務作業活動。

20、純勞務型架子隊由 的勞務派遣人員和零散勞務工組成作業班組。

21、勞務承包型架子隊是把具有相應的施工資質，自帶部分機具設備的勞務承包企業的 編成專業勞務承包、工序勞務承包的作業班組。

22、混編型架子隊 在現場有 操作工人，適用于所有工程項目。

23、架子隊用工管理要抓好 動態管理,根據現場需要 制定并上報用工計劃，對勞務人員實行 管理。

24、班組作業人員應嚴格按照 質量安全技術交底，在領工員、工班長的帶領下進行作業。

25、在公司授權下 與作業工班簽訂責任承包或勞務承包 合同，抓好作業工班合同履約管理，嚴禁 先進場施工。

26、架子隊建立 體系，抓好責任成本的分解落實，建立班組考核制度，組織進行責任成本核算和經濟活動分析，并將分析報告上報項目部。

27、架子隊可根據所擔負施工任務，對所需 配置提出建議，由公司進行審核，并合理配備；對不能履職、不適應施工要求的管控人員，有權提出 建議。

28、項目部對、架子隊對 應做好技術交底工作。

29、架子隊的成本管理情況 組織一次考核，確保項目成本受控。

30、經公司審核批準后，由項目經理與架子隊隊長分別代表項目部和架子隊簽訂。

31、項目部對架子隊、架子隊對工班的《內部承包協議》 均應包含，承包工程量清單，其中應明確數量、單價、計量原則、工作內容；安全、質量、進度目標及考核獎懲；材料定額領用及超耗材料費用承擔； ；雙方的其他權利義務等?！?3 —

32、架子隊作業班組成員 依據架子隊與工班簽訂的《內部承包協議》及計量、考核結果確定。

33、架子隊一般管理人員、技術人員的基本工資按公司 確定，其個人績效工資由架子隊根據經營績效考核情況自主確定。

34、隱患排查、整改不到位，慣性違章重復發生，違反質量安全卡控 突出，項目基礎管理薄弱、現場管理混亂、文明施工較差，給予 批評。

35、架子隊以書面形式 向危險崗位作業人員進行，并雙方簽字。

36、架子隊 對危險崗位作業人員，配齊 并監督，按要求使用、著裝。

37、架子隊安全生產例會包括每周，架子隊班子成員、管理人員、領工員以及與施工生產有關的人員均應參加。

38、質量數據資料管理的范圍主要包括：進場原材料出產合格證、試驗檢驗報告、理論配合比、施工配合比、工程試驗養護記錄，交接樁記錄，測量資料，隱蔽工程檢查記錄，檢驗批記錄、、工程日志，樁基試驗檢驗報告，分部分項工程評定記錄等。

39、現場所有施工按工序分步報驗，報驗辦法貫徹“三檢制” 自檢、互檢、交接檢和“三工序”制度、、。

40、對工程質量負直接責任.41、物資進場驗收由架子隊 共同完成。— 4 —

42、架子隊要指定兩人及以上材料員、班組長負責物資進場驗收、簽認，項目部物資設備部不得向 交付簽認物資。

43、架子隊材料室要分班組建立定（限)額領、發料臺帳，核算員要建立、物資消耗統計臺賬。

44、每月，架子隊技術負責人要組織對各班組本月已完工程量進行收方。庫存材料盤點和工程收方要同時進行。

45、，架子隊 向材料室提供各班組已完工程的主要材料當月和開累應耗數量。

46、每月29日架子隊材料員負責編制完成 及分析報告。

47、架子隊是項目的一級成本控制，是成本管理的一級責任。

48、架子隊設專職安全員 1名，架子隊專職安全員 是經過培訓合格持證上崗的，專職安全人員的任用、調換，應征求上級安質主管部門的意見。

49、安全生產“五查”是、、、、。

50、架子隊安全檢查，由架子隊長組織。

51、架子隊各有關人員要按照各自的職責對 負終身責任；凡發生重大質量事故，不管 調到哪里工作，也不管擔任什么職務，都要追究其相應責任。

52、架子隊隊長應建立崗位責任制，組織制定落實成本管理實施細則，組織召開責任成本分析會，參加項目部組織的經濟活動分析。

53、架子隊在簽訂內部承包協議時，其價格 公司下達的勞務指導價，并重點控制 的使用，嚴格控制收方數量，不得虛驗、重驗、超驗。對工班組結算嚴格執行《架子隊工程計量管理辦法》。

54、健全架子隊質量保證體系和質量責任制,，掌握質量管理動態，糾正和制止違章指揮、違章作業。

55、內部承包責任書應包含、、、、、成本目標、材料供應與管理、雙方的權利義務等。

56、架子隊應根據與項目部簽訂的，將成本進行層層分解，把責任落實到具體部門和人員。應將人工成本落實到勞務班組、材料和機械成本落實到，間接成本落實到各崗位人員。

57、架子隊要把好 的關鍵點，作為質量卡控點，上一道工序不合格，嚴禁進入下一道工序施工。杜絕重大質量事故，確保工程質量 達標。

58、架子隊用工管理，必須堅持、、的原則。

59、通過架子隊建設，促進 成本管理的落實和全覆蓋，達到對項目 的控制力要求。

60、架子隊建設標準化管理按照、、、的要求，由各公司、指揮部、項目部按照《架子隊建設標準化管理達標驗收考核表》內容要求自行組織考核驗收。

二、選擇題：（每題1分共20分）（18-20題為多選題，其他為單選題）

1、架子隊的人員總數一般應控制在 人左右;作業班組設置3～6個，每個班組人員配置 人；管理監控人員一般應控制在15～20人左右。（）

A、60～80、35～45

B、50～70、60～80 C、100～150、15～30 D、160～180、70～90

2、架子隊隊長應具備 年以上工作經歷，具備較強的施工現場組織、協調、管理能力，有一定的相關工程施工經驗。每隊配置1人。（）

A、2 B、4 C、5 D、8

3、技術主管應具備 年以上工作經歷，具備助理級及以上專業技術任職資格和一定的技術管理、協調能力。每隊配置1人。（）

A、2 B、3 C、5 D、7

4、安全員應具備 年以上工作經歷，具有相應的職業技能和較豐富的現場安全管理經驗，經崗位培訓合格后持證上崗，每隊配置1～2人以上（隧道及高危項目施工按相關法規規定配置）。（）

A、1 B、2 C、3 D、5

5、在隊長和技術負責人的領導下開展管段內施工現場質量監督檢查工作。（）

A、質量員 B、安全員 C、核算員 D、技術員

6、外租機動車輛必須納入 的安全管理范圍。（）A.出租單位 B.監督單位 C.生產單位 D.使用單位

7、特種作業人員必須按國家有關規定，經過專門的安全培訓，取得特種作業 后，方可上崗作業。（）

A、技能合格證 B、培訓上崗證 C、操作資格證書 — 7 —

8、項目部除執行日常值班制度外，對關鍵工序還必須建立 現場安全值班制度，項目總工負總責。（）

A、總工 B、安全人員 C、技術人員 D、領工員

9、施工單位租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件，應當具有，特種勞動防護用品、用具還應有安全鑒定證，并在進入施工現場前進行查驗。（）

A、檢測報告 B、產品合格證 C、生產許可證 D、營業執照

10、發生人身傷亡事故，現場負責人要 向項目部進行匯報，項目部要在 向局進行報告。（）

A、立即 B、1小時內 C、2小時內 D、12小時內

11、項目部每 個月組織一次對架子隊物資現場、內業資料及架子隊自查等管理情況進行綜合考評，根據考評結果進行獎罰兌現。（）

A、一 B、二 C、三 D、五

12、架子隊應結合駐地情況，每 組織一次駐地安全檢查，定期組織各種應急演練。（）

A、季 B、天 C、月 D、半年

13、架子隊管理骨干由公司員工組成，作業人員由公司員工和勞務工共同組成的是 型。（）

A、混編型 B、純勞務型 C、勞務承包型 D、自主型

14、架子隊管理骨干由公司員工擔任，作業班組主要由勞務工組成的是 型。（）

A、混編型 B、純勞務型 C、勞務承包型 D、自主型

15、鐵路營業線施工安全卡控執行情況架子隊 向項目部書 — 8 —

面匯報。（）

A、每半年 B、每年 C、每月 D、每周

16、應跟班作業，糾正施工中質量存在的問題，發現重大質量隱患應立即停工并報告上級。（）

A、工班長 B、領工員 C、技術員 D、安全員

17、執行項目安全管理規定。負責班組施工生產安全“三檢”制度的落實，杜絕野蠻施工。（）

A、核算員 B、工班長 C、領工員 D、安全員

18、項目部對架子隊實行 運作機制。（）A、人員統一管理 B、設備統一調配 C、成本內部核算 D、責任落實到人 E、材料限額發放

19、項目部根據項目特點，對本項目存在的危險源進行辨識，做好卡控工作，架子隊重點在落實，主要做好以下幾點，實現安全生產目標。（）

A、一是按照公司項目部要求，培訓到位

B、二是安全投入、配置到位，特別是防護人員的配置 C、三是對安全責任要層層分解，到班組個人 20、2012年架子隊建設標準化管理工作目標。（）A、質量管理目標 B、安全生產目標 C、企業效益目標

三、判斷題：（每題1分共20分）（對的打“√”，錯的打“×”）

1、架子隊各類人員應積極參加培訓，對在培訓中考核成績不合格者，要求在3個工作日內補考，補考仍不合格的進行崗位調整或予以清退。()— 9 —

2、對于項目部移交的本隊轄區的所有測量控制樁楔，由技術負責人組織復核無誤后方可施工。()

3、工班長負責組織班前、班中、班后三檢查,對檢查中發現的問題，應及時解決，如無法解決應立即上報。()

4、質量事故處理要按照“四不放過”（事故原因不查清不放過，事故責任者得不到處理不放過，整改措施不落實不放過，教訓不吸取不放過）原則，提出事故調查處理報告。()

5、由架子隊開出物資調撥單，每月23日前把本月調撥單上交到物資部，并填寫《調撥材料登記表》。()

6、《內部承包責任書》履行過程中出現爭議和糾紛應協商解決，必要時報公司裁定。()

7、架子隊一般管理人員、技術人員的基本工資按公司相關薪酬管理辦法確定，其個人績效工資由架子隊根據經營績效考核情況自主確定。()

8、項目部資金撥付嚴格執行“一支筆”審批制度，架子隊資金的支付均由項目部財務代為辦理，經項目部經理審批后方可撥付。()

9、架子隊施工生產例會制度包括：月度生產會議、周施工生產例會、日碰頭會議、月度安全質量會議和其他專題會議。()

10、架子隊成立文件和“主要管理人員”人事命令由項目部發布，崗位設置符合規定要求。()

11、勞務資源管理要滿足架子隊“管理有效、監控有力、運作高效”的要求，實現勞務資源引進、使用、調配、考核和監督全過程有序管理。()— 10 —

12、施工過程的資料內容真實、數字準確、簽字齊全、無涂改、簽證及時。()

13、架子隊每周要組織項目管理人員召開周安全例會，總結本周生產安全情況，通報安全隱患及違章，分析原因，確定治理對策，并做好會議記錄。()

14、架子隊需用的安全、勞保、防護用品應單獨作計劃并于每月25日前上報，格式與物資申請計劃相同，同時附有發放人員的名單，經項目部安質部審核后報項目部主管領導審批，由項目部物資部負責采購供應,各架子隊材料室建立使用保管卡。()

15、一般物資應在24小時內驗收完畢，特殊物資和大批量物資可適當延長期限，但一般應該在3個工作日內完成。()

16、架子隊材料室每月度末對所有庫存物資進行清理，如有積壓不用的物資，及時報項目部物資設備部進行處理。()

17、勞保用品及低值易耗品發放，要填寫個人《勞保用品登記卡》、《低值易耗品保管卡》，及班組發放記錄登記表。()

18、物資發放必須堅持先發料、后開發料單的原則，嚴禁事后補簽或月底一次性簽認。()

19、架子隊主要管理人員應保持穩定，隊長、技術主管、質量員、安全員、領工員不得兼職。()20、架子隊應建立架子隊考核制度和激勵分配制度，實行績效掛鉤，獎優罰劣。()架子隊建設標準化管理百題知識答卷答案

一、填空題：

1、整體策劃、分步實施、重點推進、配套完善

2、項目管理層次、水平

3、抓生產、抓經營、抓質量、抓安全、抓效益

4、施工隊長、技術負責人、技術員、質檢員、安全員、材料員、試驗員、測量員、工班長

5、核心、作業過程

6、管控權、分配權

7、混編型、純勞務型、勞務承包型

8、公司員工

9、工班長、勞務工

10、全體在崗人員

11、安全操作規程、作業指導書、作業要點卡、崗位操作技能

12、新進勞務人員、24課時

13、特種作業人員、再培訓

14、項目部、一定工作任務

15、分項工程專業勞務承包、單工序承包、計件承包

16、作業班組、動態

17、管理監控層、勞務作業層

18、月度 /收支兩條

19、、勞務企業、不得進入施工現場 20、勞務派遣公司、21、勞務人員

22、需要公司、較多的

23、作業人員、實名制

24、施工作業

25、架子隊、未簽合同

26、責任成本管理、每月定期、27、管控人員、撤換

28、、架子隊、領工員和工班長。

29、每月 30、《內部承包責任書》

31、分期結算與支付的方式

32、薪酬

33、相關薪酬管理辦法

34、紅線問題、通報

35、統一、書面交底

36、必須、安全防護用具和安全防護服裝

37、安全生產例會

38、作業指導書，技術交底，39、檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序 40、架子隊長和技術負責人

41、材料員及物資保管使用班組

42、指定人員以外其他人員

43、分部、分項工程 44、21至25日、45、每月 27日前、技術負責人

46、架子隊及班組主要材料節超核算表

47、中心、主體

48、必須

49、查規章制度、查責任制落實、查事故隱患、查教育培訓、查標準化作業

50、每周一次

51承建工程質量、責任人

52、每月、每季度

53、不得高于、計日工

54、定期開展質量檢查

55、承包工程量清單、承包單價；安全、質量、進度

56、內部承包責任書、材料員和領工員

57、工序交接、100%

58、誰用工、誰管理、誰負責

59、紅線責任、成本管理

60、組建一個、規范一個、達標一個、驗收一個，二、選擇題

1、C

2、C

3、B

4、C

5、A

6、D

7、C

8、C

9、B

10、AB

11、B

12、C

13、A

14、B

15、D

16、C

17、B

18、ABCDE

19、ABC 20、ABC

三、判斷題：

1、錯

2、對

3、對

4、對

5、錯

6、對

7、對

8、對

9、對

10、錯

11、對

12、對

13、錯

14、對

15、錯

16、對

17、對

18、錯

19、對 20、對

第二篇：標準化管理措施和架子隊管理措施

10-3 標準化管理措施和架子隊管理措施

一、標準化管理措施

1、明確推進鐵路建設標準化管理的意義、目標和要求

1）重要意義：大力推行鐵路建設標準化管理，有效提高鐵路建設管理水平，高標準、高質量 高效率地完成大規模鐵路建設任務，是鐵路建設落實科學發展觀的重要內容，是貫徹“高標準、講科學、不懈怠”要求的重要 途徑，是落實“六位一體”管理要求的重要 抓手，是建設精品工程和安全工程的客觀 要求，是提高企業管理水平和發展實力的 迫切需要。

2）總體目標：落實“高標準、講科學、不懈怠”要求推行統一的建設技術標準、管理標準、作業標準，體現先進性、系統性、統一性、文化性的鐵路建設標準化管理體系，形成項目各項工作閉環管理、有序可控，使建設項目“六位一 體”控制水平明顯提高，把本工程建成精品工程、安全工程。

3）總體要求：必須以工程質量安 全為核心。必須牢固樹立“安全第一、質量至上”的理念，切實增強工程質量和安全的責任意識、憂患意識，樹立對國家、對人民、對歷史高度負責的使命感和責任感，精心組織、精心設計、精心施工、精心管理，確保工程質量萬無一失，使建設的每一項工程都能經得起運營的檢驗、社會的檢驗和歷史的檢驗。

2、標準化管理措施：

1）管理制度標準化管理制度涵蓋技術、管理、作業三大標準和鐵路 建設工作的方法面面，是全面推行標準化管理的基礎。要嚴格遵守鐵路建設項目施工管理規定及施工技術標準，組織項目部按照建設項目要 求，建立起全過程、全方位、全覆蓋的施工現場管理、技術管理、質量管理、安全管理、物資設備管理等管理制度，制訂切實可行的考核標準，編制施工 作業指導書、施工作業要點卡片等作業標準，并結合采用“四新”成果和現場實際，不斷完善和更新。

2）人員配備標準化，管理機構設置和人員配置是決定項目建設水平的關鍵，要嚴格按規定組建項目管理機構，根據項目管理需要，選擇有責任心、懂業務的管理人員，通過培訓提高管理人員素質與業務能力并進行考核，配齊配強現場管理人員。

3）現場管理標準化，要將現場管理標準化作為標準化管理的重點工作之一。要按照《鐵路建設項目現場管理規范》，按照以人為本、因地制宜、節約用地、滿足施 工需要，做好施工現場布置工作；要做好現場安全防護設施、警示標志的設置和安全防護用品的配備，確?，F場作業安全、用電安全、危險爆破品使用 安全；要做到現場各種質量數據、原始記錄真實完整，對質量現狀進行分析，及時總結改進；要加強現場環境保護工作，合理設置取棄土場地，及時處理現場廢物垃圾，整治道路污染。要規范管理機械設備，按照生產需要配置機械設備，加強機械設備維護，使機械設備處于良好狀態；要加強物資材料管 理，嚴把物資材料進場質量關，規范物資材料保管 工作；要加強技術管理，組織做好施工圖現場核對、施工技術調查、施工技術交底和工程測量等工作； 要按照《工地試驗室建設標準》和施工需要，建立工 地試驗室，規范試驗程序，實現專業化管理，保證抽樣的規范性和試驗結果的準確性；要完善文明施工管理制度，建立文明施工的行為標準，實現文明施工目標。

4）過程控制標準化，要將過程控制作為重點工作之一，將建設單位確定并納入施工合同的質量目標、安全目標等過程控制目標進行細化，貫徹到整個施工過 程，落實到每項工作、每道工序。要根據建設單位指導性施工組織設計編制實施性施工組織設計，根據批準的實施性施工組織設計編制現場施工組織進 度計劃和施工作業計劃，優化資源配置，按計劃組 織實施；要落實質量責任制和程序性文件，實現全員質量管理，對影響質量的要素實行重點管理；要落實安全管理責任制和應急預案，分析影響安全的要素，配備安全設施，嚴格執行安全作業程序；要嚴格按照施工圖和作業標準進行施工，推廣符合現場實 際、作業人員易記好用的應知應會卡片，真正將各種管理要求和措施融入到作業標準中，落實到作業 人員的操作中；要嚴格施工過程考核、評定工作，做好工程自驗，做好工藝工法的過程控制和創新等工作。

二、架子隊管理措施

1、架子隊的組建

(1)架子隊應按照“管理有效、控制有力、運作高效”的原則組建。項目經理部根據在建工程的規模，在本項目經理部中設兩個架子隊：角美架子隊、漳浦架子隊。

(2)架子隊管理層人員設置：隊長、技術負責人、技術人員、質量員、安全員、試驗員、材料員、施工員及班組長。(3)架子隊可下設幾個作業班組，作業班組由班組長、主要技術工人（根據施工作業場所的需要配備人員）、安全員（防護員）等員工組成班組骨干，根據實際需要配備勞務人員。所有勞務人員全部納入架子隊管理。

2、架子隊人員職責

(1)隊長：負責架子隊的施工組織領導，生產指揮協調等全面工作；(2)技術負責人：負責架子隊的全面技術管理工作，制定技術方案、審核技術交底、現場技術指導、技術內業管理等工作。

(3)技術人員：按職責分工，做好技術測量、放樣、定位、技術交底、內業資料等技術管理工作。

(4)質量人員：負責架子隊施工質量監督、檢查、監控等全面工作；對不符合質量標準要求的有權停工并采取措施進行改正。

(5)安全人員：負責架子隊施工安全管理與監督，對違章作業有權進行警告和經濟處罰。

(6)試驗人員：負責架子隊施工過程中的檢驗試驗工作，按規定進行檢驗和試驗情況的監控。

(7)材料人員：負責架子隊的物資、設備的管理與控制工作。按計劃控制材料支出，加強材料核算；對設備運行狀態和能力實施監控。

(8)施工員：負責協助隊長做好架子隊施工生產計劃安排，各種資源調整與配備，作業班組間的生產協調等項工作。

(9)班組長：負責按技術交底組織班組施工生產作業，對班組施工進度、安全、質量等全面負責。

3、架子隊用工管理要求

架子隊的人員管理要納入項目經理部整個人員管理工作之中，由項目經理部統一管理、統一規范。

(1)規范用工行為。架子隊使用的勞務人員，必須是合格勞務分包隊伍的人員，并按規定簽訂勞務分包合同；項目經理部應檢查驗證勞務分包企業與勞務人員簽訂的勞動合同并保存勞動合同的復印件。未簽訂勞動合同不得進入施工現場從事勞務作業。

(2)建立培訓和持證上崗制度。對架子隊的勞務人員與員工一樣，對其進行崗前安全、質量和專業培訓，培訓合格后持證上崗，并完備培訓記錄。從事技術工種的，上崗前必須取得相關職業資格證書；從事特殊工種的，還應取得特種作業證書。

(3)建立勞務作業人員工資支付保障制度。為保證勞務作業人員工資及時發放，項目經理部應在開戶銀行設立勞務作業人員工資基金專戶或由項目經理部代付勞務人員工資。

(4)各項目經理部要按照有關規定和標準為勞務作業人員提供符合安全、衛生標準的生產環境、生活設施、居住條件、作業條件、機械設備和安全防護用具，不得歧視勞務作業人員。

第三篇：標準化和“架子隊”管理承諾書

表4-8 標準化和“架子隊”管理承諾書

：

我方承諾，中標后將按照工程發包人的要求以工程質量安全為核心，以施工組織設計為基礎，以機械化、工廠化、專業化、信息化為支撐，按照發包人標準化管理總體規劃要求，全面推行標準化管理；按照鐵道部和工程發包人的有關規定和要求組建和管理“架子隊”，設置勞務管理機構和人員，培訓使用勞務作業人員，全面實現架子隊用工管理模式，并接受發包人的監督與考核。

申請人：

法定代表人或其委托代理人：

年月日

第四篇：上海鐵路局鐵路建設標準化管理-架子隊管理

上海鐵路局鐵路建設標準化管理

架子隊管理

第一章 總

則

第一條 為規范鐵路建設項目施工用工行為，確保鐵路建設工程質量和施工安全，實現建設“精品工程、安全工程”的目標，按照鐵道部《關于推進建設單位標準化管理工作的指導意見》（鐵建設[2008]45號）、《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》（鐵建設[2008]51號），制訂本辦法。

第二條 本辦法適用于鐵路大中型建設項目。其他鐵路建設項目可參照執行。第三條 架子隊是鐵路工程建設項目施工現場的基層施工作業隊伍，是以施工企業管理、技術人員和生產骨干為施工作業管理與監控層，以勞務企業的勞務人員和與施工企業簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統稱勞務作業人員）為主要作業人員的工程隊。第四條 采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞動力資源，實現施工企業施工現場管理層與作業層的有機銜接和有效運作，防止施工現場質量安全保證體系流于形式，對確保建設工程質量和施工安全具有重大意義。

第五條 采用架子隊管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設質量、安全、工期等目標的順利實現，是直接、有效的施工生產方式；有利于施工企業強化對作業層的管理和控制，確保施工現場的質量、安全保證體系有效運行；有利于提高職工技術素質。各項目管理機構和施工企業必須充分認識采用架子隊管理模式組織施工的優越性和重要性。第六條 項目管理機構要按照鐵道部和路局架子隊管理的有關規定，加強架子隊管理工作組織領導，建立健全架子隊管理制度和辦法，積極引導施工企業采用架子隊管理模式組織鐵路工程施工。

第七條 施工企業要按照鐵道部關于積極倡導架子隊管理模式和路局的有關要求，積極開展架子隊組織建設、隊伍建設和管理建設工作，采取“試點先行、分步實施，穩妥推進”的方式，全面實現架子隊用工管理模式。

第二章 機構和職責

第八條 項目管理機構成立架子隊管理領導小組。

架子隊管理領導小組由項目管理機構領導及項目管理機構相關部門負責人組成，負責鐵路建設項目施工企業架子隊管理的組織領導工作。主要職責：

（一）組織制定架子隊管理方針、目標，督促建立架子隊管理體系。

（二）建立項目管理機構架子隊管理責任制，檢查、考核項目管理機構內各級領導、各部門架子隊管理責任制落實情況。

（三）審定項目管理機構有關的架子隊管理辦法。

（四）定期組織架子隊管理檢查，組織架子隊管理專題會議，協調布置架子隊管理工作。第九條 項目管理機構工程管理部是架子隊管理的主管部門，負責架子隊管理的日常工作，對鐵路建設項目的架子隊管理負有監督、檢查及管理責任。主要職責：

（一）負責編寫架子隊管理制度和辦法。

（二）建立健全項目管理機構架子隊管理體系，落實各項架子隊管理制度。

（三）負責審核施工企業招標文件中明確使用架子隊的相關內容，勞務用工計劃，所投標段設置及數量、架子隊構成及主要組成人員名單等是否履行。

（四）組織架子隊大檢查。監督、檢查施工企業架子隊管理制度和保證體制的運轉執行情況。

（五）制定目標責任考核辦法并按考核標準嚴格組織考核，確保架子隊工作的有效實施。

（六）建立架子隊管理信息平臺，信息檔案；負責架子隊檔案管理。第十條 項目管理機構應根據內部工作分工，明確項目管理機構相關部門的架子隊管理職責，落實責任。各職能部門及各崗位人員，按架子隊管理責任制，承擔相應架子隊管理職責。

第三章 制度建設

第十一條 項目管理機構要根據鐵道部和路局有關規定，按照 “安全、質量、工期、投資、環境保護和科技創新”六位一體建設管理要求，圍繞“管理全覆蓋、責任全落實、現場全受控“的三全目標，制定架子隊管理制度和辦法，建立完善架子隊管理體系，全面落實架子隊管理責任制。

第十二條 施工企業要根據鐵道部和路局有關要求，按照“管理規范化、作業標準化、施工專業化、班組自控化、行為市場化”的五化目標，全面開展架子隊制度建設工作，制定架子隊管理制度和辦法、健全架子隊管理體系，落實架子隊管理責任制。要規范管理、明確職權、夯實基礎，切實加強對架子隊的管理，全面提高架子隊的建設和管理水平。-

第五篇：學習貫徹標準化架子隊建設管理情況匯報

2010年10月19日按公司黨委的要求，大準項目組織全體管理人員及相關人員聯系自身和現場實際學習李景貴老師講的《全面認識架子隊管理模式堅定不移推進架子隊建設》的講座，并開了討論會，深入貫徹鐵道部、總公司、九局關于架子隊文件要求切實把上級文件精神落實到具體工作中學習采取多形式、多層次組織開展。

根據項目人員多，施工地點分散的特點，采取了多種學習方式：一是采取集中學習和個人自學相結合的方式，利用電視、電腦收看《全面認識架子隊管理模式堅定不移推進架子隊建設》的講座視頻課件（1小時50分）。2010年10月19日各現場累計參加34人。

二是以支部和黨小組的形式，圍繞上級“架子隊”有關文件進行深入學習。所有在現場的黨員全部參加10人（見會議紀錄）

三是共同交流學習心得和體會并對架子隊管理模式進行了討論

10月19日晚8時，項目部管理人員收看完《全面認識架子隊管理模式堅定不移推進架子隊建設》視頻課件后召開了項目部專題會議，針對架子隊管理模式進行了討論。參加人員班子成員及項目各部部長。