第一篇：綜采區材料匯報

班組長素質大賽演講稿

演講者：任凱

各位領導、同志們：

我演講的主題是：加強班組建設 增強凝聚力 提高班組安全操作水平

當今時代，是一個競爭激烈，協作至上的時代，所有事業都是講求協作的團隊精神。在激烈的競爭中，班組要想僅僅依靠某個人的力量取得成就，無異于天方夜譚。正所謂“團結就是力量”，班組要想獲得好成績，就一定需要一種班組精神。擁有良好的班組精神的班組，其班組內部成員才能在彼此間互相鼓勵、支持、學習與合作，班組才能具備很強的向心力、凝聚力與戰斗力，不斷進步和發展。我認為，班組中的每一個人都只是班組當中的一根線而已，單靠一個人根本不能編織出業績的“錦旗”。只有所有的班組成員都將自己視為班組的一部份，以班組整體的利益為最高利益，團結起來才能實現班組的宏偉藍圖。

團結是力量之源。在一個團結奮進的班組里，班組成員人人精神振奮，在奮斗的過程中能與班組目標保持高度的一致性，具有“班組強我榮、班組衰我恥”這一共同的奉獻理念，才能形成一種具有心往一處想、勁往一處使，愛崗、敬業的班組精神。“不積小流，無以成江海”，班組只有集合全體班組成員的力量和智慧，才能加快班組的發展速度，才能使班組的核心競爭力得到有效增強。

班組精神是班組文化建設的一個重要內容，而這種精神說白了就是思想。我們知道，思想能支配人的行動、理念指導人的行為。我們的思想政治覺悟和道德理念對我們的言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能使我們在實際工作中真正領會“班組精神”的重大意義。而塑造這種班組精神，最重要的一個途徑就是學習。沒有一個班組從一開始就是成功的，而是需要通過不斷學習才能創造出驚人的成果。

就拿我們三班為例，以班長帶頭在平時的工作中就當班或其他班的問題進行技術問答活動，請技術好的同事給班組成員進行技術強化

培訓，特別是對新分來的工人以“傳、幫、帶”的形式進行技術交底，促使我們早日承崗，工作中還對我們進行現場培訓，利用巡視的機會對照設備進行工藝技術抽查，不明白的地方大家一起討論學習。只有大家的綜合業務水平提高啦，班組的安全才能有一個可靠的保障。大家想一想，班組成員通過學習，情操陶冶了，思想提升了，班組精神自然而然也就會形成。

職工的行為決定安全，堅持準軍事化管理理念，使職工養成行為規范，服從命令，自覺遵守隊、班的各項管理制度。要求職工從開班前會到干完活升井整個過程全部按照規范執行，形成習慣。班前班后，入井升井都認真清點人數，仔細詢問大家隨身攜帶的自救器、礦燈、安全帽是否完好，操作證件是否帶全，有無穿化纖衣服、有無帶煙火。在井下作業現場分派工作時，因人而異，人盡其才。堅持每班進行巡查考核職工安全隱患排查處理情況，對沒有確認或確認不到位的職工進行處罰，每次評出一名優秀的職工進行獎勵，以激勵政策促使職工牢記安全操作流程及作業要領，達到規范作業。通過“眼隨手動，手隨口動，口隨眼動”的閉環式安全操作使職工杜絕“習慣性違章”，自覺上標準崗、干標準活。

我有時常說：安全關系到千家萬戶的幸福，抓安全不能當老好人，要鐵面無私。今年4月，1021工作面安裝，由于設備大且重，運輸環節多，任務重，時間緊，給施工人員帶來一定困難。有一名青工在施工時圖省事，怕麻煩，違章超掛車，正準備走勾時，被我當場“逮”到，我嚴肅地說：“違章是害，萬一出了事，說對不起老婆和孩子那就晚了。”那青工聽了心服口服。

當然，抓好班組建設與在團結，還也應注重加強溝通、增進理解，用心搞好班組生產工作，俗話說“人人心連心，黃土也能變成金”，這就是對班組精神的最好詮釋。班組成員在日常的工作中可能不會有太多的感情交流，因此班組管理者可以通過適當開展一些集體活動，如：勞動、競賽、聯歡、等等。讓班組成員在自然而然的氛圍中就會感到我們是一個團體，是一個完整的整體，從而激發我們團結的班組精神，推動班組生產力的健康發展。

第二篇：綜采區安全質量標準化檢查匯報材料

綜采區安全質量標準化檢查匯報材料

我區開展煤礦安全質量標準化工作的基本情況

自煤礦安全質量標準化工作開展以來，我區認真貫徹落實國家局、省局、公司關于開展煤礦安全質量標準化建設的文件、指示精神，以創建一級煤礦安全質量標準化礦井為目標，按照安全質量標準化的標準，堅持高境界定位、高標準運作，高起點創新，全員發動，全員參與，不斷強化安全基礎工作，狠抓現場工程質量提高，有力推動了我區安全生產形勢的穩定發展。

（一）、提高思想認識，深入宣傳發動，強化組織領導，保證了煤礦安全質量標準工作的順利開展。煤礦安全質量標準化是在多年質量標準化工作實踐基礎上不斷創新，逐步發展完善形成的一套行之有效的安全質量管理體系和方法，是促進煤炭企業持續發展的有效途徑，是煤礦安全生產的基礎，是建立煤礦安全生產長效機制和構建本質安全型礦井的主要內容和根本措施。統一組織本區員工充分利用周二學習日、周五安全活動、等時間認真學習，讓每一名職工都熟知安全質量標準化工作的工作目標、工作重點、工作措施，從而為我區安全質量標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎。

（二）、強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任落實，為我區安全質量標準化工作的開展奠定了堅實的基礎，在安全質量標準化活動創建過程中，我們不斷強化標準學習，尤其是在抓責任制落實上狠下功夫。首先對全區各級管理人員進行了集中學習，其次是加強了對全區職工的培訓學習，充分利用學習日系統學習煤礦安全質量標準化

標準的各項具體規定。同時，我們制定了嚴格的學習效果檢查考核辦法，從而大大增強了全區干部職工學習標準的積極性，形成了人人學標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。

為切實搞好煤礦安全質量標準化工作，我們從標準、目標、責任、措施、考核等環節入手，逐步建立完善了安全質量標準化工作體系，并結合現場實際，不斷進行補充完善。此外，建立完善了與之相配套的安全質量標準化管理制度、隱患排查治理理制度、班組和崗位安全評估制度、現場安全文明生產制度等17項制度，明確了全區所有崗位的安全責任，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全目標責任保證體系。

（三）、突出超前預防，著眼創新發展，筑牢了安全生產的基礎 第一，穩固基礎，不斷提升我區的安全質量標準化水平。質量標準化建設是煤礦安全生產的基礎工作。

第二，加大投入，提高安全裝備技術水平，為安全生產創造條件。我們以爭創一級煤礦安全質量標準化礦井為契機，立足加大安全投入和“科技興安”戰略相結合，努力創建本質安全型礦井。

第三，突出重點，強化隱患排查與治理，杜絕了各類重大事故的發生。根據上級一系列文件精神，我區及時制定和完善了區隊隱患排查責任追究制度，并加大安全監督檢查力度，從區隊到工人，及時排查分析管理范圍內的重大隱患和薄弱環節，并對排查出的各類隱患實行分級管理。

第四，堅持以人為本，強化教育培訓，不斷提高了廣大職工自主

保安意識和依法操作的能力。

（四）現場工作

綜采工作面編號為5101綜放工作面，采用MG200/500-AWD采煤機進行割煤，采高為2.5m，配合SGZ-764/132刮板輸送機進行運煤（前部），采用ZF4500/16/27型放頂煤支架進行放煤，放煤高度為

1.58m，配合SGZ-764/132刮板輸送機進行運煤（后部），采用SZZ764/160刮板轉載機進行運煤，采用PLM1000型破碎機進行破煤，采用DSJ-100/100/2×160型可伸縮膠帶機進行運煤，上下端頭采用ZFG4800/17/29型過渡液壓支架維護頂板，泵站采用BRW200/31.5乳化液泵進行供液及BPW-320/6.3噴霧泵進行工作面灑水，工作面回風巷采用MYZ—200型液壓鉆機進行探放水及注水孔打眼，打眼長度為160m，配合MBZ-100/150型注水泵進行煤層注水，用SLB-Ⅱ水泥砂漿封孔泵進行封孔，封孔長度為10m，上下端頭及超前支護采用DZ31.5-200/100型單體液壓支柱，配鉸接頂梁支護，過渡支架邊采用DZ31.5-200/100型單體液壓支柱配DFB-3000型金屬頂梁支護，超前支護長度不小于20m。

以上匯報有不當之處，請各位領導批評指正。

第三篇：綜采區機電設備管理制

朔 里 煤 礦

綜 采 區 機 電 設 備 管 理 制 度

2006年

綜采區機電設備管理制度

一、為切實保證設備完好率達到100％，確保各類設備正常運

轉，特制定此項制度。

二、加強領導完善責任制，對設備管理，實行“業務歸口，承

包到人”。

三、檢修班機電工應分段對口承包機電設備，做到人人頭上有

責任，人人身上有壓力。

四、包干人員必須精心檢修，排除事故隱患，保證設備的 完好

狀況及正常運轉。

五、包干人員對包干范圍內的 設備應勤檢查、勤維修，發現問

題，當場處理好，若不能現場處理的，應及時匯報到區里。

六、包干人員應認真填寫檢修記錄，記錄必須真實，如發現不

真實或不填寫每次罰責任者100分。

七、凡包干設備在集團公司、礦檢查中，被查出失爆等問題，除集團公司、礦罰多少外，區里加倍處罰。

八、為獎優罰劣，調動包干人員工作積極性，凡包干設備完好

率高，檢查合格率高，區里將給予適當獎勵，獎計件工分50～100分。

機電設備交接班制度

一、為保證設備的正常運轉和完好狀況，特制定此項制度。

二、現場交接班做到“口對口，手拉手，你不來，我不走”。

三、檢修班承包設備者持交接班記錄本，待夜班人員到達以后

將記錄本交給設備使用者。

四、設備使用者在檢驗設備完好后，在記錄本上簽字。

五、使用者如發現有問題可拒絕簽字或將發現問題記在交接班

本上。

六、依此類推夜班再將情況記錄并交給下一班。

七、為嚴肅此項制度，保證制度的順利執行，凡不記錄，不交

接及損壞記錄本者，罰責任人100分。

八、接班人員未按時到達工作面，交接人要堅守工作崗位，并

追查接班人責任，視情況輕重給予處罰。

機電工崗位責任制

一、嚴格執行交接班制度，班中不準脫崗。

二、班中始終保持機頭、機尾清潔衛生，否則罰當班司機計件

工分50分。

三、接班前應對設備逐臺檢查，發現問題及時處理，不準設備

帶病運轉，交班應把當班存在問題及處理情況，向下一班交代清楚。

四、發現事故隱患，要及時向班隊長匯報，并采取防范措施，防止事故擴大。

五、設備檢修時要安排專人停送電，嚴禁帶電作業。

六、當班事故要積極處理，處理完畢才能上井，若消極怠工或

事故沒處理上井者，按責任事故追查處理。

七、責任人搞好機頭、機尾前后10米范圍內的文明生產。

八、所承包的機電設備，安全設施要符合完好要求，達不到標

準的罰責任人計件工分50分，發現失爆一處罰責任人計件工分100分。

機電事故分析追查制度

一、為加強設備的檢修力度，督促小班生產人員對設備的愛護，特制定此項制度。

二、凡影響生產半小時以上的機電事故，必須進行追查。

三、發生機電事故后，由區里相關人員進行事故追查，追查按

“三不放過”的原則進行。

四、追查時有區長、機電區長，隊長等參加，并有記錄員詳細

記錄備案。追查結果報上級主管部門備案。

五、開追查會時，詳細分析事故的原因，責任及如何預防，如

何杜絕，并將事故通報全區，在各班班前會上詳細分析以杜絕類似事故的發生。

六、凡發生機電事故，均應進行處罰，具體處罰力度按事故大

小及嚴重性進行。

七、必須及時制定出切實可行的防范措施，杜絕類似事故的發

生。

八、職工必須做到堅守事故教訓，總結事故經驗，在工作中引

以為戒。

第四篇：煤礦綜采區隊安全管理制度

綜采一區安全管理制度匯編

綜 采 一 區 2012

按照2012年集團公司及礦總體工作要求，結合本單位實際，對我區各項安全生產管理制度進行了統一和完善的編制及修訂，并經區職代會通過，將嚴格貫徹執行。

我區認真組織人員對安全生產管理制度進行修訂編制，并成立了編委會。主任：吳信強 許京破

成員：葉明付 林 見 謝敬禮 王 偉 汪 強 常 亮 邵 琪 張 建 張新民 袁 凱

二0一二年元月

目 錄

1、安全辦公會制度

2、安全例會制度

3、安全教育與培訓制度

4、安全問責制度

5、工程質量驗收制度

6、安全質量標準化工作制度

7、安全技術管理制度

8、事故隱患排查和報告制度

9、安全隱患排查制度

10、災害預防管理制度

11、“三違”查處管理制度

12、“三違”幫教制度

13、事故分析追查制度

14、隱患責任追究制度

15、“五清楚”、“六必訪”、“七必談”工作制度

16、“四無四保”工作制度

17、班組安全生產責任制

18、安全目標管理制度

安全辦公會會議制度

為進一步強化安全管理，克服安全管理的盲目性，實現安全管理工作的程序化、科學性，切實提高安全管理工作效果，要求我區每周二下午5：30召開班隊長以上管理干部參加安全辦公會，會議由行政正職主持，會議內容如下：

1、傳達貫徹落實礦安全辦公會精神。

2、排查本單位施工現場所存在的安全隱患和問題，并安排解決。

3、排查“11種安全隱患人”，并明確人員進行幫教。

4、對上周提出的隱患逐一核實整改情況，沒有落實的要弄清原因，處理到位。

5、對周一礦安全大檢查查出的問題，安排整改責任人，抓好整改。

6、研究本單位安全管理以及現場存在的隱性的、潛在的安全隱患，并制定對策整改。

7、安全本周安全工作重點，最后形成紀要，建檔待查。

安全例會制度

1、安全例會每周召開一次，時間為每個星期五上午8：30-10：00下

午3：30-9：30。

2、安全例會一般由區長、黨支部書記、安全工長、技術主管主持。

當天除下井人員外，其他人員必須按時參加。

3、會議內容：傳達礦文件精神，學習安全規程、作業規程、操作規

程，進行事故案例分析，總結一周來的安全生產情況。對工作中

存在的問題進行整改落實。

4、參會人員不得遲到、早退，有事必須請假。

5、同時與會人員要做好會議記錄。

安全教育與培訓制度

為進一步貫徹落實礦安全工作會議和礦安全生產1號文精神，加強安全培訓工作，提高職工安全意識，增強職工業務技能水素質和安全技術水平，搞好全區的安全生產，本區將利用各種會議和宣傳方式，認真貫徹和落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓”并重的原則，對職工進行綜采專業知識和“一日一題，一周一案例，手指口述”進行培訓，并做好對本本區所回踩的工作面作業規程的學習和考試，認真組織學習礦職教辦下發的復習資料，組織全區職工進行全礦的月度素質過關考試。為此特制訂制度如下：

1、認真組織參加礦上舉辦的安全教育和培訓，利用班前10分鐘、安全例會等形式，開展安全教育和培訓，無特殊情況不間斷。

2、制定學習培訓計劃，按計劃對職工進行安全教育和培訓，并認真做好備課工作。

3、職工安全教育和培訓采取理論教育與現身說法相結合的方式，覆蓋面達到100%。

4、對月度素質過關考試人員取得優異成績給予加50分得獎勵，對差的給予30分得處罰，對不參加考試人員給予100分的處罰，激勵職工參與學習培訓及考試的積極性。

安全問責制度

為充分跳動干部職工安全生產工作的積極性和自覺性，發揮經濟杠桿對安全生產的激勵和調控作用，更好的保證安全生產，結合本單位實際，特制定安全問責制度如下：

1、推行安全生產體系建設于工資掛鉤考核的辦法：

安全生產體系建設考核占全員市場化工資的60%，區月度安全體系建設考核達不到900分，口責任班組1000分;質量標準化檢查達不到月度計劃，扣責任班組1000分；發生工傷或涉險事故，扣除班組2000分，扣責任人1000分，同茬施工人員500分。

2、發生事故要嚴格追查，除去礦上處罰外，按礦安全1號文給予同等處罰。

3、對安全有貢獻、發現重大隱患及時匯報人員給予500-1000元獎勵。

工程質量驗收制度

為繼續保持良好狀態并有所創新，做到有的放矢，使各項工作順利有序地開展，力爭工作面安全質量標準化工作達到精裝面的要求，特制定本單位工程質量驗收管理制度。

一、安全質量標準化創建職責

按“凡事有章可循、有人負責、有據可查、有人監督”的原則，對各專業創建工作的負責人、檢查人、監督人進行明確，落實到人，明晰責任。

區長對全區安全工程質量負全面管理責任。支部書記對全區安全工程質量負全面監督責任。

各分管副區長和主管技術員對分管系統內的工程質量負直接管理責任。

二、成立綜采一區工程質量驗收考核領導小組 組 長：許京破 吳信強

成 員：林 見 葉明富 王 偉 汪 強

常 亮

三、其它

1、領導小組所有成員必須堅持每月進行三次自查，以隊為考核對象，由各隊分管工長負責考評，并做到有計劃、有總結、有落實。（考核標準為集團公司安全質量標準化標準）

2、班隊長以上人員要率先掌握工程質量標準化標準，分采區、分單項按計劃進行檢查。

3、所檢查出的問題，屬于綜采一區各隊的，必須由分管付區長及責任隊長制定整改方案，及時落實，并將結果記錄清楚。不能按時

完成的，要對分管付區長、責任隊長及責任人處以100-200元罰款。

4、所檢查出的問題，屬于其他單位的，必須及時上報安監處，由安監處下達整改聯系書，并監督落實情況。

5、屬于礦解決的問題，應及時擬定書面材料上報礦領導，由安全辦公會研究決定。

6、自查出的問題以書面形式匯總至區技術員處，由區技術員按月度填寫質量標準化自查評分表，編制月度掘進工作總結及計劃。

7、每月按安全質量標準化標準進行考核，按礦給予綜采一區安全質量標準化實際定級以及達到精裝面和頭情況，給予隊長和相關人員一定嘉獎。

安全質量標準化工作制度

1、堅持不安全不生產的原則，開工前，班長必須對本班組施工的現場進行安全排查，認真檢查工作環境、生產條件及設備安全狀態等，做好安全確認。

2、對存在的安全隱患認真落實處理，隱患不處理不得開工生產。

3、嚴格按照安全質量標準化標準和作業規程，組織施工，管理好工程質量，做到安全生產、文明生產。

4、每班要向單位值班人員和安全生產信息中心匯報安全確認和安全質量標準化達標情況，杜絕違章指揮、違章作業。

5、認真做好班中動態安全確認和質量標準化巡查，發現隱患，要及時組織職工進行處理，做好安全質量標準化動態達標。

安全技術管理制度

為進一步完善本區安全技術措施的貫徹、執行和落實，提升安全質量標準化工作水平，促進安全生產工作，實現區隊正規、高效生產，特制定本制度。

1、根據生產實際建立完善各種操作規程，操作規程必須涵蓋從操作現場、準備到結束和離開操作現場全過程的各個操作環節，并定期對安全技術問題進行分析。

2、工作面初放前一個月要編制好工作面作業規程，在回采過程中對遇到的構造及時編制“補充措施”，并及時貫徹到每個人，施工過程中監督嚴格按措施施工。

3、根據現場情況對施工范圍、施工階段內可能發生的重大災害要及時編制針對性、可操作的應急預案。

4、利用周五安全例會，組織職工學習安全規程，井下所有人員必須熟知本工種操作規程。并進行考試，考試合格后，方可上崗作業。

5、建立違章操作規程追究制度，對違反操作規程的安安全管理處罰規定追究其責任。

6、安全操作規程要根據生產工藝變化，及時作出修改，確保安全操作規程的可操作性和實效性。

事故隱患排查和報告制度

一、隱患險于明火，隱患不除，極易造成事故。為此，綜采一區區積極相應集團公司和我礦安全生產文件精神，認真開展隱患排查活動，充分利用班前、班前、班后對所屬工作面各環節，各系統進行全面排查。排查過程中要注意效果，不得流于形式，確保各類安全隱患能及時地排查出來。

二、排查隱患時，凡是能立即整改的，一律要在現場及時督促整改；不能立即整改的，應及時匯報值班，安排下班務必整改。整改時應明確責任人，同時要明確專人（即當班區跟班干部）對隱患整改情況進行復查。對不能按要求及時整改的，要當作事故進行追查，找出責任人，罰責任人50—100元。

三、跟班干部和班隊長是隱患排查的主要力量，為強化隱患排查責任，凡所經過的路線（即礦上劃給區管轄的范圍內），由于沒有發現隱患或發現隱患沒能及時督促整改的，在當班內出了事故，要認真追究責任，根據情況給予隊長100—200元罰款，包干當班跟班干部50—100元的罰款，罰責任人50—100元。

四、為促進個綜采一區隱患排查力度，大幅度地減少隱患，現根據集團公司及我礦有關安全生產文件之規定，特制定綜采一區隱患處罰辦法。

綜采一區隱患排查治理制度

檢查要求

1、班組安全檢查的基本任務是：發現和查明各種危險和隱患，落實整改，監督各項安全規章制度的實施，制止違章指揮、違章作業。

2、班組群安員、青年安全監督崗員都有責任和義務參與安全檢查。

3、安全檢查必須有具體計劃、明確的目的、要求、內容，制訂《安全檢查表》。做到邊檢查、邊整改，并及時總結，班組長在區隊無特殊工作安排的情況下必須跟班工作。

4、施工前班長必須對施工現場進行全方位的安全檢查，對查出的問題必須采取措施處理完畢后方可開工。

5、班長進行安全檢查時，班組成員要積極配合，將查出的問題及時進行整改。

6、所有施工人員在生產、檢修的全過程中都有義務在自己的作業崗位范圍內進行安全檢查，并將檢查的問題主動處理落實。

7、對區隊安全檢查所查出的問題，班長必須及時安排處理。

8、對于制約生產和危害人身安全的問題必須立即處理。

9、在生產過程中,班長要對各處作業環境不定期進行檢查，一旦發現問題必須立即進行整改。

10、班前會安排的安全隱患必須當班完成，受條件限制當班完不成時必須提前利用電話向值班室匯報，下班后必須當面向值班干部進行解釋、匯報，由值班干部負責安排繼續處理。

災害預防管理制度

1、堅持將事前預防與事發應急有機結合，把應急救援的各項工作落實在日常管理之中，提高管理人員和員工應急救援水平。

2、一旦發生事故發，現場作業人員立即撤離并報告礦調度室，事故報告應包括以下內容： 1)發生事故的時間、地點。2)事故簡要經過、傷亡人數。3)事故原因、性質的初步判斷。4)事故救援的情況和采取的措施。

5)需要有關部門和單位協助事故搶救和救援的有關事宜。

3、事故應急救援措施

1）事故發生初期，現場積極采取自救措施，防止事故的擴大。2）現場管理人員、職工都有參加有組織的重、特大安全事故搶險救災的義務。

3）事故發生后，配合礦事故應急救援小組，及時組織實施相應事故應急預案，并隨時將事故應急救援情況報告礦調度室。4）保護好現場，防止人為破壞現場。

“三違”查處管理制度

為了強化現場安全管理，確保單位的安全生產和職工的生命安全，從根本上杜絕“三違”人員的發生，特制定本制度。

一、嚴格按照《安全操作規程》規定，跟班管技人員必須嚴查“三違”現象，確保作業現場工程質量班班達標，無“三違”、無隱患。

二、凡發生“三違”的人員，將按照“三違”規定執行“五談五過關”教育，并視情節給予處罰。情節嚴重造成嚴重后果，交礦安監處處理。

三、凡是查處的“三違”，無論危害輕重，責任大小，損失多少，當班跟班班組長必須組織有關人員認真進行分析，查明原因，分清責任后，按礦《“三違”處罰辦法》進行處理。

四、各級管理人員查處“三違”后都要和“三違”人員進行談話、教育幫助，使“三違”人員真正認識到違章的危害性，“三違”人員要在班前會上做出檢查，剖析自己的錯誤，現身說教。

五、當天發生的“三違”，必須當天進行分析處理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同時制定相應的措施，強化教育。

六、凡發生“三違”的班組要建立班后分析記錄，為安全教育提供材料。

七、凡出現“三違”現象，“三違”者必須立即停止工作，經調查分析處理和本人認識清楚后，區隊才允許安排上班。

“三違”幫教制度

為了更好的夯實區隊安全管理的基礎，增強職工自我安全意識，規范職工安全行為，從思想上消除隱患，真正認識安全的極端重要性。根據礦安全1號文三違處罰有關規定，特制定本單位三違幫教辦法。

一、“三違”人員接到“三違”通知后，按照“五談五過關”要求，嚴格進行幫教。

二、幫助教育要采取靈活多樣的形式，做到曉之以情、動之以理，讓“三違”人員真正明白安全就是家庭最大的幸福，安全就是自己最大的福利。

三、幫助教育“三違”人員樹立正確的安全思想觀念，糾正錯誤、規范行為、遠離“三違”，更好地貫徹《安全操作規程》做到上標準崗，干標準活。

四、其他嚴格按照“礦1號文三違處罰有關規定”執行。

事故分析追查制度

一、對出現的各類事故，必須按照“四不放過”原則，認真進行追查，落實責任，要切實做到一事故一追查。

二、人身事故、重大非人身事故由主要領導負責組織追查，日常生產性事故由區值班人員負責組織追查，區跟班干部、技術人員、正副隊長、事故相關人員必須按時參加，凡未按時參加者罰款20元，無故缺席者罰款50元。

三、追查事故時，必須嚴肅認真，要根據事故具體責任，對照事故處罰規定，拿出處理意見，嚴禁摻雜人情，凡追查不認真，出發避重就輕的嚴肅追究追查人員責任，并分別處50—100元的罰款。

四、要明確專人做好追查紀錄，及時寫出書面追查報告，報區主要領導審閱，同時還要做好追查資料歸檔工作。

五、區值班人員要及時將事故的追查和處罰情況通報全區，使職工及時從中吸取教訓，引以為戒。

六、為了更好的吸取事故教訓，保證處罰有據可依，責任能夠落實到位，根據桃園礦安全生產有關規定，特制定綜采一區事故處罰辦法如下：

1、發生重大或重大非人身事故，處罰如下：

（1）、發生事故的生產班組扣除1000棚窯。

（2）、事故主要責任在者處以200元罰款，一般責任者處以50元罰款。

（3）、安全責任區包干干部，跟班干部及正、副隊長各罰款200

元。

（4）、根據礦有關文件，對重大非人身事故界定如下：因冒頂影響生產8小時以上，采煤工作面冒頂走向長3米、傾斜長15米，上、下山軌道放大滑，重大機械事故埋壓機電設備，瓦斯超限等。

（5）、凡發生冒頂埋人，冒頂堵人，放炮崩人事故，即使人員沒有造成重傷仍按重傷處罰。2.發生輕傷事故，處罰如下：

（1）當班跟班干部、正副隊長，安全責任區包干干部、事故責任者各罰款50---100元。

（2）發生事故的生產班組扣300棚窯。3.發生生產性事故，處罰如下：

（1）因工作失職造成影響工作面生產1—2小時的事故對責任制罰款20—50元，對當班隊長和跟班干部罰款20元。

（2）因工作失職，造成影響工作面生產4小時以內的事故，對責任者罰款50—100元，對當班隊長和跟班干部罰款30元。

（3）因工作失職，造成影響工作面生產4--8小時以內的事故，對責任者罰款100---200元，對當班隊長和跟班干部罰款40元。

（4）生產性事故若構成重大非人身事故的，按重大非人身事故處理。

4.凡值班人員、跟班干部、隊長安排要及時整改隱患，沒有按規定進行整改造成事故的，處跟班干、隊長、安全責任區包干干部照常處罰外，主要責任人按上述規定加倍處罰。

（1）凡職工有意違章、造成自身傷害的，后果自負，不發工資、醫療費及住院費。對嚴重“三違”造成他人傷害的，一律責令其下崗，造成嚴重后果的由執法部門依法追究其刑事責任。

（2）發生事故時，要及時向調度所和區值班人員匯報，凡不及時匯報和隱瞞不報的，罰當班跟班干部、隊長各100元，若因此造成事故擴大釀成嚴重后果的，將依法追究有關責任人的責任。

隱患責任追究制度

一、隱患不除極易造成事故，為此我綜采一區積極響應集團公司和我礦安全生產文件精神，認真開展隱患排查活動，充分利用班前、班后對所屬工作面各環節，確保各類安全隱患能及時排查出來。

二、排查隱患時，凡是能立即整改的，一律要在現場及時督促整改；不能立即整改的，應及時回報值班人員，安排下一個班務必整改。整改時應明確責任人，同時要明確專人（即當班區跟班干部）對隱患整改情況進行復查，對不能按要求及時整改的，要當作事故進行追查，找出責任人，罰責任人50~100元。

三、跟班干部和班隊長是隱患排查的主要力量為強化隱患排查責任，凡經過的路線（即礦上劃給區管轄的范圍內），由于沒有發現隱患或發現隱患沒能及時督促整改的，在當班內出了事故，要認真追究責任，根據情況給予隊長100~200元罰款，包干的當班跟班干部50~100元的罰款，罰責任人50~100元。

四、為促進整個采煤系統的隱患排查力度，大幅度地減少隱患，現根據集團公司及我礦有關安全生產文件規定，特制定采煤系統隱患處罰辦法。

五、隱患排查內容：

1、文明衛生區：有無脫檔、掉頂、片幫、滾肩、積水和煤塵堆積現象，風門是否打開，隔爆水槽、凈化水幕是否完好、雜物是否堵塞巷道影響通風、行人、行車，轉載點灑水是否正常、防塵水管和高壓管路是否漏液。如出現以上情況的，每一處罰責任人及現場跟班干

部、班隊長每人10元。

2、絞車是否完好，留繩、壓車柱、聲光信號是否完好，不合格者罰罰責任人及現場跟班干部、班隊長每人50元。

3、斜巷的“一坡三擋”是否完好，不完好罰責任人及現場跟班干部、班隊長每人50元。

4料場的材料是否按規定堆放，物料的數量和質量是否符合規程規定，否則罰責任人及現場跟班干部、班隊長每人50元。

5、兩巷超前：

（1）、是否按規程規定進行超前管理。（2）、是否有缺梁少柱現象。

（3）、是否有防倒設施（高＞80m，傾角＞15°）。（4）、軟底是否穿鞋。

（5）、高度、寬度、長度是否符合規程要求。（6）、支柱初撐力是否符合要求。

以上每處不符合要求的，則罰責任人及區長50元。

6、工作面上隅角瓦斯是否超限，報警儀、瓦斯探頭、風障是否按規定懸掛；一處不符合要求的，罰隊長及責任人每人100元。

7、工作面上、下出口：

（1）、長、寬是否符合規程要求。（2）、高度是否符合要求。

（3）、穿鞋、防倒、限位梁是否符合要求。（4）、水平銷是否全部配齊。

以上各條一處不符合要求的，罰區長及責任人每人50元。

8、工作面煤壁：是否片幫、掉頂、有傘檐，端面距是否符合規程要求，有無超前支護，是否背幫并有無防倒設施，一處不符合要求的，罰區長、技術員、當班隊長及責任人每人20元。

9、老塘：是否掛笆、是否有竄矸（＞1m3）、支柱是否全承載，老塘有無死柱。一處不符合要求的，罰責任人、當班隊長及工長每人20元。

10、工作面支架：

（1）、是否缺梁少柱，有無盜梁、盜柱現象。（2）、是否有失效支柱、梁。（3）、是否按線補柱，支架是否成線。（4）、軟底是否穿鞋。

（5）、柱、排距是否符合規程要求。（6）、支柱初撐力是否符合要求。（7）、是否有單撅棚和懸雙梁現象。（8）、過頂是否符合規程要求。（9）、支柱是否有過大迎、退山現象。

一處不合格的罰跟班干部、當班隊長及責任人每人20元。

11、工作面內安全設施：有無防倒繩、水平銷、腳踏板、護身板、擋煤（矸）板，工作面機頭、機尾是否有壓車柱。

12、頂板：有無臺階下沉、空頂現象。發現一處罰責任人、技術員及工長每人100元。

13、工作面及機巷的運輸機、轉載機、皮帶機有無缺刮板、螺絲、擋煤板、托輥，是否拉線抵車，其彎曲度是否超過要求，鏈條松勁情況，機頭是否搭接合理，有無過橋、蓋板。本條所列情況，發現一處罰責任人、當班隊長、跟班干部每人50元。

14、回柱、采煤是否單人作業，回柱拉茬距離是否符合要求。一處不合格的罰當班隊長、跟班干部及區長每人50元。

15、放炮：是否提前裝藥，有無警戒人，警戒距離是否符合要求，炮眼封泥是否封實搗滿，腳線是否扭接。一處不合格罰當班隊長及跟班干部每人100元。

“五清楚”、“六必訪”、“七必談”工作制度

為解除了職工群眾的后顧之憂，拉近了干群關系，消除了家庭、工友之間的誤會，使職工群眾的關系更和諧，職工群眾的思想情緒更加穩定，安全生產穩步發展。我區堅持做到“五清楚”、“ 六必訪”、“六必幫”、“七必談”。

一、“五清楚”即：①對職工家庭狀況要清楚，②對職工的性格愛好要清楚，③對職工工作表現的優、缺點要清楚，④對職工的業余生活和社會交往要清楚，⑤對職工不同時期的思想變化要清楚。

二、“六必訪”即：①職工婚喪嫁娶必訪，②職工家庭發生矛盾必訪，③職工因工受傷、生病住院必訪，④職工家庭有困難必訪，⑤職工缺勤、曠工必訪，⑥職工本人家庭發生重大變故必訪。

三、“六必幫“即：①職工家庭遭天災人禍必幫，②職工因工受傷、生病住院必幫，③女工分娩產假和職工本人或供養直系親屬死亡必幫，④職工家庭出現發生勞動爭議必幫，⑤職工因家庭經濟或其他問題影響而產生思想波動必幫，⑥職工行為異常必幫。

四、“七必談”即：①職工思想波動必談，②職工受到批評必談，③職工人際關系緊張必談，④職工工作變動必談，⑤新職工入隊必談，⑥職工完不成工作任務必談，⑦職工發生“三違”必談。

四無四保工作制度

為認真貫徹落實集團公司和礦安全文件精神，切實做到個人無違章，班組無輕傷，區隊無重傷，全礦無死亡和個人保班組，班組保區隊，區隊保全礦，全礦保公司，特制定本制度。

1、大力宣傳“安全第一，預防為主”的安全生產方針，教育職工牢固樹立安全第一的思想，把安全是最大的幸福，是最大的效益根值于職工心中。

2、加強安全現場管理，認真排除事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態。

3、切實履行崗位責任制，按章作業，堅決杜絕“三違”，如出現三違，除礦處罰外，區將分別扣工分100分，并進行幫教。

4、消滅輕傷以上事故，堅決做到班組無輕傷，如班組出現一次輕傷，取消班組安全風險嘉獎，出現二次輕傷及重傷事故，給予所在隊罰隊計件分數500分。

5、強化安全操作，做到安全無事故，班組如出現一次2小時以上事故，給予罰工分200分，發生重大非人身事故，按重傷處理。

班組安全生產責任制

1、堅持安全第一、預防為主，不安全不生產的原則，組織職工學習安全知識和上級有關安全指示精神，切實落實各項規章制度。

2、嚴格勞動紀律，狠反“三違”。對“三違”和事故實行四不放過，把事故消滅在萌芽狀態。

3、堅持正常的安全例會制度，學習貫徹安全常識，不斷提高全班職工自覺搞好安全生產。

4、堅持職工技術培訓，不斷提高職工技術水平，業務素質。

5、搞好質量標準化工作，設備管理具體落實到人，實現行業級標準。

6、嚴禁無證上崗，發現一次罰100元，當班無工。

安全目標管理制度

抓好質量安全，實現安全生產是一切工作的重中之重，要實現全年安全生產奮斗目標，必須強化管理。

1、區隊管技人員要帶頭遵守各項規章制度，嚴格查處“三違”，不違章指揮，抓好現場工程質量，執行驗收制度和交接班制度。

2、加強職工的安全教育培訓，提高職工的安全意識和操作技能，確保工程質量優良率95%，合格率100%。

3、嚴格各項措施制度的貫徹執行，杜絕輕傷事故發生，減少碰手碰腳現象。

4、積極開展企業安全文化建設，實施精細化管理，充分發揮黨政工團在安全生產中的作用，齊心協力抓好安全生產。

安全生產目標

1、班組安全目標：現場無隱患，職工無違章，當班無事故，實現安全生產。

2、做到當班隱患排查到位，整改及時，職工行為規范，按章操作。

3、實現以上安全目標，單位將根據班組職工的貢獻大小每人給予加分獎勵。

第五篇：煤礦綜采區隊2011年上半年工作總結

2011年上半年“管理回頭看”個人工作總結

2011年上半年我作為綜采二隊跟班隊長，主抓生產，為落實公司《關于開展2011年上半年“管理回頭看”活動通知》的文件精神，本著認真“總結、查找、提高”的思路，現對我在2011年上半年以來所開展的工作進行了回顧和梳理，現將個人總結如下：

一、2011年上半開展的主要工作：

（一）、優化提升，合理組織，生產上實現了安全、穩產 1614工作面煤層變化大，加之由于地表埋藏較淺，采面涌水量大、底板軟、頂板破碎且壓力大、斷層構造多、加之上隅角瓦斯大諸多地質現象，給1614回采安全管理工作造成了很大的阻力，在日常上產中我采取加強上下安全出口超前20m范圍內臺棚支護管理、頂板破碎時及時跟機拉架的工作面頂板管理，上隅角掛風障和打密閉的嚴格控制瓦斯管理、加強機電檢修保養等措施，把各項工作做在了平時，在保證了安全的同時，實現了上半年回采期間的穩步推進。

（二）、重拳出擊，狠抓煤質管理

1、在每班班前會上加強煤質管理宣傳教育，提高職工重視煤質管理意識，對職工進行煤質知識再教育，讓職工算清煤質這筆帳，讓煤質管理工作深深印入每個職工腦海。

2、強化流程控制，注重生產環節的現場跟蹤管理。在每班生產過程中，跟班隊長絕大部分時間都是緊跟著煤機來回走，現場負責割煤，割煤時嚴格根據煤層分布，將煤機兩滾筒抬起來，同時給調度匯報割煤還是割矸，嚴格生產現場控制，實現分采、分裝。

3、加強水的治理，每班安排水泵工作為治水的第一責任人，密切注意水位的變化情況，嚴禁水上溜子皮帶，拉水煤影響煤質。

（三）、加強培訓教育，強化職工安全意識

2011年上半年，針對職工野蠻操作。習慣性違章我主要做了以下工作：一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產上要對自己負責，對家庭負責，實施安全意識、知識、技能教育，不斷提高職工生產意識和自主保安能力。二是以現場管理為重點，圍繞現場抓管理，圍繞問題抓整改，班組長、技術骨干以現場為陣地，發揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有落實，有考核。重點抓好三機司機、上下端頭、采面頂板、移溜、回柱等關鍵工序和重點工作的管理，有效地改善了作業環境。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，使其在在三班班前會作檢查，利用班組考核，批評教育，及時消除各種安全隱患，極大控制了“三違”現象的發生。

（四）、講廉潔，強化修養作好表率。

作為一個主管隊長，我嚴格應嚴格遵守黨的各項紀律和有關廉潔自律的規定，我明白自己所肩負的責任。在日常工作中，我嚴格認真的遵守和執行公司的有關制度和要求，在思想中牢記了紀律的約束性，在職工隊伍面前起到了領頭示范作用。

二、存在的問題和和不足

回顧上半年的工作，心中既有很多感慨。感慨是：通過自己的不斷學習和努力工作，并在領導和同事們的大力幫助和支持下，工作上獲得了一些成績的同時也有一些不足：從各專業部室對我隊的每月考 核看，一是安全基礎工作不不夠扎實，對企業文化的重視不夠，老是臨時抱佛腳，1-6月份每月均有嚴重隱患、6個月中有5個月出現三違、專業罰款問題多、導致安全結構工資下浮，二是投入工具、材料配件消耗大，特別是乳化液及油脂和轉載機配件的消耗。四是機電影響時間長，機電工操作不熟練檢修設備存在漏檢假檢的現象，人員流失較大。面對存在問題，在2011年下半年，加快自己的思想轉變，以公司質量標準化管理為基礎，貫徹落實公司和相關業務部門的有關安全生產工作精神，圍繞安全工作中心，抓好質量標準化和煤質的同時，狠抓職工安全工作，使其上標準崗干標準活。