第一篇：一采區工作職責

一采區崗位職責

1、認真組織隊組全體同志認真學習、貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策和有關法律、法規、制度，工作中比學習、比貢獻，負責安全防范各項制度規定落到實處；

2、負責按照省、市煤炭安全管理局的部署，提出區隊年度工作計劃，經黨委、主管區長審定后組織實施；

3、負貴建立和完善區隊的各項管理辦法。在本區隊實行科學民主決策，人員分工達到既分工又合作；

4、負責按照黨委各個時期的工作計劃，組織制訂安全防范設施計劃的編制和落實；

5、負責組織全轄安全防范檢查工作的開展，總結和推廣先進經驗，協調處理和解決工作中存在的問題，確保各項工作安全運行；

6、負責定期召開本部門工作會議，及時對上一階段工作進行總結和下一步工作安排；

7、負貴加強與上下級和社會有關部門的協調和聯系；

8、負責領導交辦的其他工作。

第二篇：一采區中心組學習資料

一采區中心組學習資料

（二O一一·九·七）

摘自：礦黨政九月份工作要點

礦紀委關于中秋、國慶期間黨員干部加強作風建設嚴格遵守廉潔自律的規定

杜玉生同志在集團公司企業文化建設推進會上的講話 要求：學習記錄要認真書寫，字跡工整，保證500字以上

學習內容：

第一部分 礦黨政九月份工作要點

礦黨委：

1、繼續推進“六講六比”活動，弘揚干事創業新風。

2、進一步完善黨建工作，準備迎接集團公司黨建質量體系內審。

3、強化安全宣教，掀起“成本杯”勞動競賽新高潮。

4、扎實開展“企業文化大討論”活動，推進企業文化建設深入開展。

5、抓好領導干部節前預警防范教育，筑牢廉政防線。

6、切實抓好“雙節”期間綜合治理工作，確保企業和諧穩定。

礦行政：

1、奮斗目標，原煤產量計劃11.5萬噸；開掘進尺計劃883.4米；煤質保持穩定，努力控制成本；杜絕輕傷以上人身事故和二級以上非傷亡事故，質量標準化鞏固行業級標準，確保全月安全生產。

2、狠抓隱患排查治理，確保實現安全生產；強化正規循環生產，保證原煤產量超額完成；一采區在十盤區煤柱工作面，要在正常生產的同時嚴抓工作面延長工作，抓好頂板安全管理，搞好后路安全運輸，領導跟班要抓好重點崗位、重點地段管理，全月保證安全產煤41310噸；加強動態管理，推動礦井質量標準化建設再上新臺階；強化材料管理，提高原煤質量，增加經濟效益。

第二部分 礦紀委關于中秋、國慶期間黨員干部加強作風建設嚴格遵守廉潔自律的規定

2011年中秋、國慶節即將來臨，為認真落實領導干部廉潔自律有關規定和集團公司“艱苦奮斗、過緊日子”的要求。

一、要加強廉潔自律教育。各單位要認真組織廣大黨員干部特別是領導干部，認真學習上級和集團公司反腐倡廉各項制度規定，學習集團公司領導近期有關改革發展穩定形勢分析等方面講話精神，強化節前預警教育，充分認識搞好節日黨風建設和反腐倡廉工作，強化艱苦奮斗意識和勤廉意識，增強紀律觀念，講操守、重品行、樹正氣，自覺抵制各種不良風氣，始終保持清正、廉潔的良好形象。

二、要繼續深化作風建設。要停止一切不必要的外出和活動，必須外出和開展的活動，要提前請示報告，本著從簡、精干的原則辦理，騰出時間和精力放在加強現場管理、關心職工生活上。要認真受理、妥善處理職工群眾來信來訪，及時發現和就地化解不穩定因素，努力實現井下安全，井上穩定。

三、要嚴格執行有關規定。對外接待嚴格執行招待標準，內部接待一律不準上水果、煙、酒，所屬單位之間不準借慶祝節日搞聯誼活動等名義相互宴請變相公款吃喝；嚴禁工作日和值班期間飲酒、任何時間任何場合酗酒。要嚴格執行外出報告制度，領導人員凡需在假期外出的，要嚴格執行外出報告制度，經集團公司主要領導同意后方可外出。

四、要正確對待手中的權利。嚴禁收受與自己行使職權有關系的單位、個人贈送的禮品、現金、有價證券和支付憑證，因各種原因未能拒絕的，要按照《禮品登記制度》及有關規定一律上交組織；不準以任何理由和形式索要錢物以及報銷應由自己支付的費用；各級領導干部要嚴格要求并切實管好自己的配偶、子女、親屬和身邊工作人員，對打著領導干部旗號或以領導干部親屬、身邊工作人員名義辦私事、謀私利的，有關單位要予以拒絕，嚴肅批評。

第三部分 集團公司企業文化建設推進會

8月10日，集團公司在孫莊采礦公司召開企業文化建設推進會，總結去年以來企業文化建設情況，傳達貫徹陳亞杰董事長對企業文化建設的指示精神，認真分析當前企業文化建設面臨的新形勢和新任務，安排部署下一步企業文化建設重點工作。集團公司黨委副書記杜玉生出席會議并講話，要求企業文化建設標準要高、結合要緊、品牌要亮、效果要實，努力為集團公司打好“三個戰役”，實現“十二五”跨越發展目標助威添力。杜玉生回顧總結了去年以來集團公司企業文化建設的工作。他說，集團公司不斷推進企業文化建設的創新和發展，促進了文化和管理的深度融合，在凝聚力量、促進管理、確保安全、推動發展等方面日益凸顯出文化的魅力，取得了令人矚目的成績，形成了具有自身特色的“峰峰文化”體系，實現了與大集團“聚合文化”的有效對接和緊密結合；打造了一批樣板礦、示范礦，企業文化建設整體水平躍上了新臺階；夯實了精細化管理基礎，進一步鞏固了企業文化建設縱深發展的基礎；全面推開了“五精”管理；豐富了安全文化的載體和抓手，突出了安全文化建設。

杜玉生強調，當前集團公司正值打響“三個戰役”，推動“十二五”跨越發展的關鍵時期，面對跨越發展的繁重任務，必須認識到企業文化建設在促進企業跨越發展中的重要作用和地位，要進一步認清形勢，堅定信念，扎實開展企業文化建設大討論活動，掀起峰峰文化體系和理念宣灌熱潮，引領職工深化思想認識；要體現特色，以“三風”轉變作為切入點，高標準，嚴要求，將企業文化建設做深、做嚴、做細、做實；要領悟本質，緊密結合實際，進一步深化拓展“五精”管理，明確推進“五精”管理的基本路徑，將“五精”管理做到現場、做到崗位、做到流程；要抓住關鍵，系統推進安全文化建設，在集團公司“66”安全文化架構指引下，重點在規范職工安全行為、加大危險辨識安全確認力度、提升崗位描述檔次等方面下功夫；要凸顯個性，塑造特色管理文化品牌，要以借鑒好、繼承好、結合好、融合好、創新好、提煉好的“六好”原則，進一步研究和提煉峰峰集團管理文化，打造具有峰峰集團個性和特色的文化品牌，塑造企業新形象，為實現各項目標提供強有力的文化支撐。要推行企業文化建設問責制，強化調度和考核，確保企業文化建設健康推進。

會上，宣讀了集團公司黨政《關于做好<企業文化手冊>學習宣灌工作的通知》。梧桐莊礦、孫莊采礦公司、黃沙礦等九個單位做了經驗介紹和表態發言。各單位黨委副書記、安監處長、宣傳部長和直屬機關有關部門的領導參加了會議。

一采區中心組學習資料

（二O一一·九·二十三）

摘自：礦紀委關于中秋、國慶期間黨員干部加強作風建設嚴格遵守廉潔自律的規定

杜玉生同志在集團公司企業文化建設推進會上的講話 要求：學習記錄要認真書寫，字跡工整，保證500字以上

學習內容：

第一部分 礦紀委關于中秋、國慶期間黨員干部加強作風建設嚴格遵守廉潔自律的規定

2011年中秋、國慶節即將來臨，為認真落實領導干部廉潔自律有關規定和集團公司“艱苦奮斗、過緊日子”的要求。

一、要加強廉潔自律教育。各單位要認真組織廣大黨員干部特別是領導干部，認真學習上級和集團公司反腐倡廉各項制度規定，學習集團公司領導近期有關改革發展穩定形勢分析等方面講話精神，強化節前預警教育，充分認識搞好節日黨風建設和反腐倡廉工作，強化艱苦奮斗意識和勤廉意識，增強紀律觀念，講操守、重品行、樹正氣，自覺抵制各種不良風氣，始終保持清正、廉潔的良好形象。

二、要繼續深化作風建設。要停止一切不必要的外出和活動，必須外出和開展的活動，要提前請示報告，本著從簡、精干的原則辦理，騰出時間和精力放在加強現場管理、關心職工生活上。要認真受理、妥善處理職工群眾來信來訪，及時發現和就地化解不穩定因素，努力實現井下安全，井上穩定。

三、要嚴格執行有關規定。對外接待嚴格執行招待標準，內部接待一律不準上水果、煙、酒，所屬單位之間不準借慶祝節日搞聯誼活動等名義相互宴請變相公款吃喝；嚴禁工作日和值班期間飲酒、任何時間任何場合酗酒。要嚴格執行外出報告制度，領導人員凡需在假期外出的，要嚴格執行外出報告制度，經集團公司主要領導同意后方可外出。

四、要正確對待手中的權利。嚴禁收受與自己行使職權有關系的單位、個人贈送的禮品、現金、有價證券和支付憑證，因各種原因未能拒絕的，要按照《禮品登記制度》及有關規定一律上交組織；不準以任何理由和形式索要錢物以及報銷應由自己支付的費用；各級領導干部要嚴格要求并切實管好自己的配偶、子女、親屬和身邊工作人員，對打著領導干部旗號或以領導干部親屬、身邊工作人員名義辦私事、謀私利的，有關單位要予以拒絕，嚴肅批評。

第二部分 集團公司企業文化建設推進會

8月10日，集團公司在孫莊采礦公司召開企業文化建設推進會，總結去年以來企業文化建設情況，傳達貫徹陳亞杰董事長對企業文化建設的指示精神，認真分析當前企業文化建設面臨的新形勢和新任務，安排部署下一步企業文化建設重點工作。集團公司黨委副書記杜玉生出席會議并講話，要求企業文化建設標準要高、結合要緊、品牌要亮、效果要實，努力為集團公司打好“三個戰役”，實現“十二五”跨越發展目標助威添力。

杜玉生強調，當前集團公司正值打響“三個戰役”，推動“十二五”跨越發展的關鍵時期，面對跨越發展的繁重任務，必須認識到企業文化建設在促進企業跨越發展中的重要作用和地位，要進一步認清形勢，堅定信念，扎實開展企業文化建設大討論活動，掀起峰峰文化體系和理念宣灌熱潮，引領職工深化思想認識；要體現特色，以“三風”轉變作為切入點，高標準，嚴要求，將企業文化建設做深、做嚴、做細、做實；要領悟本質，緊密結合實際，進一步深化拓展“五精”管理，明確推進“五精”管理的基本路徑，將“五精”管理做到現場、做到崗位、做到流程；要抓住關鍵，系統推進安全文化建設，在集團公司“66”安全文化架構指引下，重點在規范職工安全行為、加大危險辨識安全確認力度、提升崗位描述檔次等方面下功夫；要凸顯個性，塑造特色管理文化品牌，要以借鑒好、繼承好、結合好、融合好、創新好、提煉好的“六好”原則，進一步研究和提煉峰峰集團管理文化，打造具有峰峰集團個性和特色的文化品牌，塑造企業新形象，為實現各項目標提供強有力的文化支撐。要推行企業文化建設問責制，強化調度和考核，確保企業文化建設健康推進。一采區中心組學習資料

（二O一一·十·八）

摘自：礦黨政10月份工作要點

陳亞杰在實施三大戰役暨決戰四季度動員會上的講話 礦《關于開展確保四季度安全生產活動的工作安排》 要求：學習記錄要認真書寫，字跡工整，保證500字以上

學習內容：

第一部分 2011年9月29日，集團公司董事長、黨委書記陳亞杰同志在實施三大戰役暨決戰四季度動員會上的講話：

今天這次動員大會，是集團公司黨政經過深入認真調研、充分醞釀，決定召開的一次十分重要的會議。當前，我們正處在決戰四季度，實現今年目標任務的最后沖刺階段，正處在攻堅克難，加快實施“十二五”規劃的重要關鍵時期。集團公司黨政審時度勢，作出了實施加快資源整合擴張、攻克大傾角開采技術難題、推進棚戶區改造三大戰役的重大決策部署，發出了決戰四季度，誓奪開門紅的號召書、動員令。就是要組織動員全體干部職工，舉全集團之力，像解放戰爭三大戰役一樣，打響攻堅戰，打贏持久戰，打出氣勢，打出水平，打出成果，打開峰峰集團科學發展、和諧發展的新局面。

實施加快資源整合擴張戰役，打出企業可持續發展的新天地。加快資源整合擴張，是“十二五”期實現翻兩番，再造兩個峰峰集團的根本保證，是關系企業興衰成敗、可持續發展的長遠大計。按照“十二五”規劃，原煤產量2011年3000萬噸，2012年4000萬噸，2013年5000萬噸，2015年6000萬噸，一年就要增加1000萬噸，形勢如此緊迫，任務何等艱巨。加快資源整合擴張，就像遼沈戰役一樣，拉開大決戰帷幕，奠基之戰，要的是勝利。這幾年我們內挖外擴，一年邁出一大步，產量一年躍上一個新臺階。

第二部分 礦《關于開展確保四季度安全生產活動的工作安排》

一、活動目標

杜絕輕傷及以上人身傷亡事故和二級以上非傷亡事故。質量標準化 “精品工程”建設完成預定目標。

二、重點工作

1、積極營造安全氛圍。

2、抓好安全質量標準化動態達標管理。

3、嚴格業務保安管理，抓好事故預防。

4、強化風險預控、安全確認。

5、狠抓安全管理制度的落實。

6、全員參與，加大查“三違”力度。

三、考核獎懲；

（一）工傷事故

1、發生輕傷的責任單位；免除分管領導一個月管理人員待遇，扣除管理人員安全工資的10%。

2、發生重傷的責任單位；免去分管領導職務，黨政正職免除一個月管理人員待遇，扣除管理人員安全工資的30%。

3、發生二級非傷亡事故的責任單位，免去分管領導職務，黨政正職免除一個月管理人員待遇，扣除管理人員安全工資的30%。

（二）工程質量

1、回采單位一旬不達標，扣除單位安全工資10%；開掘單位一個頭面一旬不達標，扣除單位安全工資3%。

2、生產輔助單位一旬不達標扣除單位安全工資10%。

3、各整修地區一律按以上考核辦法執行。

4、在上級及集團公司質量標準化精品工程檢查驗收掉標的單位，扣除管理人員季度預發獎的50%，扣除管理人員安全工資50%，黨政正職免除一個月管理人員待遇。

5、在上級及集團公司質量標準化精品工程檢查驗收取得前三名單位，管理人員四季度安全罰款全部返還。取得第一名的單位，另獎勵管理人員一個月崗位工資。

一采區中心組學習資料

（二O一一·十·二十）

摘自：陳亞杰在實施三大戰役暨決戰四季度動員會上的講話

礦《關于開展確保四季度安全生產活動的工作安排》 要求：學習記錄要認真書寫，字跡工整，保證500字以上

學習內容：

第一部分 2011年9月29日，集團公司董事長、黨委書記陳亞杰同志在實施三大戰役暨決戰四季度動員會上的講話：

實施攻克大傾角開采難題戰役，攀登采煤技術工藝的新高峰 攻克大傾角開采技術難關，對于突破生產、安全的瓶頸制約，迅速提升礦井產能，保證資源整合擴張成果具有重大意義。攻克大傾角開采難題，就像淮海戰役一樣，氣吞如虎，創造奇跡，要的是成功。要增強信心。要強力攻關。要搭建平臺。要激勵重獎。

實施推進棚戶區改造戰役，開創企業和諧發展的新局面 利用三年時間，新建小區11個，搬遷安臵23291戶，就是要徹底改善棚戶區居民的居住條件，提高職工群眾的幸福指數。今年是棚戶區改造攻堅之年，任務最重，難度最大，拆遷6408戶，開工建設11119戶的改造任務，必須按期完成。萬事開頭難。

三大戰役全面發起，整體推進，需要調動方方面面的熱情，凝聚上上下下的力量，必須統一思想，目標一致，必須集中力量，協同作戰，必須決戰必勝，堅決打贏，務求年底取得重大突破和階段性成果。一是強化作戰指揮。二是營造作戰氛圍。三是提供作戰保障。四是形成作戰合力。五是嚴格作戰督導。

戮力同心決戰四季度，奪取“十二五”開局之年的新勝利 一要全力以赴抓安全。要把安全放在一切工作的首位，安全工作任何時候都不能松。二要盡心竭力抓經營。首先要重申和強調的是，年初下達各單位的指標任務，一律不作調整，必須完成。三要持續不斷抓創新。今年是集團公司管理創新年，管理創新的重要手段，就是全面對標。四要毫不松懈抓穩定。今年以來，集團公司穩定形勢總體上是好的，但一些不穩定、不和諧的因素依然存在。五要從嚴要求抓落實。狠抓落實是重要的思想方法、領導方法和工作方法。

第二部分 礦《關于開展確保四季度安全生產活動的工作安排》

（三）責任追究

1、在上級各類檢查被責任追究的單位，黨政正職按分管礦領導處罰金額的100%兌現處罰。

2、在日常檢查被責任追究的管理人員，按照峰集【2010】109號和峰集薛【2009】55號《安全責任行政追究、經濟處罰規定》執行。

（四）三違處罰

1、嚴重“三違”人員及各類事故責任者一律駐班到年底，并扣除責任單位一個定員工資。

2、一般“三違”人員；扣除發生當月及以前安全獎總額的10%。

3、嚴重“三違”；扣除發生當月及以前安全獎總額的30%。

4、重傷責任者；發生當月及以前所發安全獎全部扣回，以后免獎。

5、輕傷責任者；扣除發生當月及以前安全獎總額的50%。

（五）安全處罰

繼續執行管理人員安全罰款交現金制度，在各類安全檢查中，單位管理人員安全處罰100元及以上的，安全管理部下達《薛村礦管理人員安全處罰二聯單》，由本人三日內（節假日順延）將現金交礦財務部，否則按罰款金額雙倍處罰直至停止工作。礦財務部要設專項賬戶進行管理。

（六）以上處罰均累計計算。

（七）活動結束，活動辦公室將進行考核評比，對安全管理效果顯著的前三名單位管理人員，分別給予10000元、8000元和5000元的獎勵，對安全管理較差的后三名單位管理人員給予同等處罰。一采區中心組學習資料

（二O一一·十一·六）

摘自：礦黨政11月份工作要點

《中共中央關于深化文化體制改革推動社會主義文化大發展大繁榮若干重大問題的決定》

《在實踐中提高反腐倡廉建設科學化水平》

要求：學習記錄要認真書寫，字跡工整，保證500字以上

學習內容：

第一部分 礦黨政11月份工作要點 礦黨委十一月份工作安排

一、強化理論學習和主題教育，凝心聚力完成全年任務目標，各支部要組織干部職工認真學習貫徹十七屆六中全會精神。要圍繞決戰四季度目標，充分利用職工會認真開展“決戰做貢獻，人人保安全”活動。

二、認真做好領導班子考核工作，扎實開展向黨代會獻禮活動。各支部要對一年來黨建質量管理體系運行情況進行認真總結，并且上報運行報告。

三、加大理念宣貫力度，抓好文明建設評比表彰工作。

四、完善權控機制建設，推進效能監察工作健康開展。礦行政十一月份工作安排 十一月份礦奮斗目標：

1、原煤產量假話11萬噸。

2、開掘進尺計劃799.3米。

3、煤質保持穩定，努力控制成本。

4、杜絕輕傷以上人身事故和二級以上非傷亡事故，質量標準化鞏固行業級標準，確保全月安全生產。

一采區在十盤區煤柱工作面克服了頂板破碎、壓力大、工作面過老巷道多、工作面延長調斜加支架等諸多不利因素，加強現場安全管理，領導堅持與職工同上同下，搞好了現場施工質量，全月安全產煤48451噸，超計劃5299噸。十一月份，一采區在十盤區煤柱工作面，要嚴格措施組織生產，抓好過斷層、老巷道安全措施落實，加強溜子道頂板維護，確保行人安全，全月保證安全產煤44340噸。

第二部分 《在實踐中提高反腐倡廉建設科學化水平》

胡錦濤同志在“七一”重要講話中強調：“在新的歷史條件下提高黨的建設科學化水平，必須堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，深入開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭，始終保持馬克思主義政黨的先進性和純潔性。”貫徹落實這一重要精神，要求我們深入研究和準確把握反腐倡廉建設規律，不斷提高反腐倡廉建設科學化水平，努力開創黨風廉政建設和反腐敗斗爭新局面。

堅持科學理論指導，樹立科學理念

理論上清醒是政治上堅定的基礎，理論上科學是實踐上進步的前提。圍繞中心、服務大局。關注實踐、服務人民。整體推進、協調發展。立足實際、務求實效。重視科技、整合資源。健全機制、形成體系。

積極推進改革創新，探索有效載體

當前反腐倡廉面臨的新形勢，要求我們既堅持過去行之有效的好辦法、好舉措，又深入把握新形勢下反腐倡廉建設的特點和規律，探索適應實踐發展要求的新辦法、新舉措，特別是重視加強現代信息技術在反腐倡廉建設工作中的運用。板塊化。系統化。網絡化。信息化。

注意把握關鍵環節，健全體制機制

健全科學有效、配套完備的反腐倡廉制度建設體系。健全立體全面、運行順暢的監督制約體系。健全綜合配套、協調運行的機制改革體系。健全高效處臵、糾建并舉的糾風治理體系。健全查處有力、懲防結合的懲治腐敗體系。

第三部分 十七屆六中全會學習資料

第三篇：一采區零打碎敲事故治理辦法

夯實安全生產地位 杜絕零打碎敲事故

——關于興安煤礦一采區全力打造安全文化區的調查

劉德舟

煤礦零打碎敲事故一直是困擾煤炭企業安全生產的重要難題，從多年煤礦發生的安全生產事故分析中，我們看到90%以上煤礦安全事故是由于人的不安全行為造成的，而人的意識決定人的行為。簡而言之，煤礦最大的隱患是人的不安全意識和不安全行為。因此，加強煤礦安全文化建設，抓好員工安全教育培訓和思想引導是有效遏制煤礦零打碎敲事故的重要手段。具體從以下幾方面著手：

一、進一步鞏固安全地位。

按照張升董事長提出的“始終把安全生產放在一切工作的首位，積極克服僥幸心理和盲目樂觀情緒”要求進一步轉變思想觀念，解決職工思想認識問題，繼續加大“一個提升、兩個圍繞、三個不要”安全發展理念的宣傳教育力度，引導全礦干部職工把安全生產提高到高于一切、重于一切、壓倒一切的頭等大事來認識，克服僥幸心理和盲目樂觀情緒，將安全的重要性內化于心、固化于形，形成全員想安全，全員抓安全，全員保安全的強大合力，同時，大力倡導龍煤集團提出的生產機械化、裝備現代化、建設標準化、管理科學化、礦工行為軍事化“五化”標準，用科學手段夯實安全生產基礎，進一步明晰安全在煤礦企業占據的主導地位。

嚴格執行瓦斯治理19條剛性規定、“20條安全紅線”和“83條非重大傷亡事故界定標準”，堅持“管生產必須管安全”原則，隨時掌握安全生產狀況，及時解決生產過程中的各種問題，認真執行領導干部入井帶班、安全包保和現場寫實交接班制度，切實提高入井帶班質量；嚴格執行“十條禁令”和各項紀律規定，嚴肅領導干部外出請、銷假制度，切實把主要精力集中到做好本職工作，集中到解決生產過程中的重點難點問題上來，為安全生產提供保障，促進企業繼續保持良好地安全發展態勢。

煤礦零打碎敲事故一直是困擾煤炭企業安全生產的重要難題，從多年煤礦發生的安全生產事故分析中，我們看到90%以上煤礦安全事故是由于人的不安全行為造成的，而人的意識決定人的行為。簡而言之，煤礦最大的隱患是人的不安全意識和不安全行為。因此，加強煤礦安全文化建設，抓好員工安全教育培訓和思想引導是有效遏制煤礦零打碎敲事故的重要手段。振興煤礦始建于1990年，組建時間較短，大部分工人采用前在小井工作，思想觀念、業務能力、操作技能與現代化大生產有明顯差距。針對實際情況，振興煤礦在繼承與創新中推進安全文化深植，虛功實做，使企業文化建設輻射到企業發展的各個方面，為企業注入了強大內在動力，有力促進了全礦整體工作向正規、良性的發展軌道-1-

邁進。2010年，在停產治理水患半年的情況下全礦生產原煤23萬噸，掘進總進尺4135米，質量標準化建設達到省一級標準，實現安全生產。振興煤礦緣何能在困難的條件下，實現安全生產？帶著這個問題，我們對振興煤礦進行了深入調查，從中找到了抓好安全生產的“良方”。

健全機制筑牢企業安全文化平臺

倡樹新理念，塑造“安全門”。振興礦把創新安全文化理念作為企業一項重點工程來抓。在2010年初，明確提出了“振興是我家，振興靠大家”企業核心價值理念，確定了“以人為本、安全第一、規范管理、科技創新、完善制度、狠抓落實”24字指導方針，引導干部職工深刻領會“一切事故都是可以避免的”、“自己的安全自己管，他人的安全也要管，企業的安全大家管”等安全理念內涵，增強員工對企業安全理念的認同，在員工腦海中塑造出隱形的“安全門”。

探索新方法，構造“安全堤”。結合企業實際，對“三違”人員采取安監部門追查、對口單位幫教、全礦曝光通報、班前現身說法、與違章者家屬溝通的“過五關”做法，使“三違”人員認識到違章的危害，避免再次發生違章事故。同時，推行安全罰款返還制度，對在半年內不再次違章的員工，將安全罰款全額返還；再次出現將加倍處罰，促使員工在意識形態上嚴格遵守企業規章制度；2010年以來，全礦查處“三違”人員45人，同比下降10.3%；先后為16名員工返還安全罰款1700元，達到了以人為本、以教為主、懲教結合的目的。

“良方”之二：貼進實際—助推企業安全文化發展

1、加強安全教育，向“我要安全”轉變。結合不同時期、不同季節安全工作特點，有針對性開展“百日安全生產”、“安全生產月”等系列活動，充分利用廣播、LED顯示屏、宣傳牌板等有效載體，將廣播延伸至井下，廣泛深入地倡導落實龍煤集團提出的“三個不要”、“一切圍繞安全轉、一切圍繞安全干”等“七大安全理念”和分公司“十大安全理念”。并利用班前、班中、班后時間，為員工講解安全知識和算生命賬、親情賬、政治賬、經濟賬。通過算賬說理、擺事明理，讓全體干部職工深刻認識到安全工作左右發展、決定成敗，出現事故，會給自己、家庭、班組、連隊、區（科）、全礦，甚至分公司和龍煤集團造成巨大損失和負面影響，引導全礦干部職工自覺按章作業，遠離違章，促進了員工安全意識的提高。

2、強化安全培訓，向“我會安全”轉變。認真組織培訓調學、教學和考試，將培訓時間調整延長至5天，有效提高了教學培訓質量；實行四、五級聯動考核，開展每日一題、每周一案、每月一考“三個一”活動，強化“必知必會”學習考問，推進“必知必會”向“必做必用”延伸；實行崗位描述和手指口述工作法，開辦班隊長質量標準化和崗位技能培訓班，特別是近日與鶴礦集團職工大學聯合開辦隊、班級管理人員中專班，全礦有107名班、隊級管理人員參加，增強了干部職工自主保安意識和安全操作技能。

3、規范安全行為，向“我能安全”轉變。強制性推進班前“一日一題”和七項禮儀活動，實現了班班開展班前七項禮儀和“一日一題”；并不斷完善和延伸班前禮儀活動內容，規定班會后列隊走出學習室，班組成員同上同下集體按秩序升入井，嚴禁在工業廣場吸煙及“赤膊”行走，有力促進了員工安全生產、文明禮貌行為的自覺養成。推行全員準軍事化訓練，以“紀律嚴明、執行有力、規范管理、共筑和諧”為理念，在保證正常生產基礎上，分期抽調各基層單位人員進行為期5天的脫產輪訓，增強全員組織紀律和工作執行力，2010年全年軍訓員工415名。研制下發《企業文明建設考核管理辦法》、《機關文

明辦公規范化考核管理辦法》，對各單位的政治文明、精神文明和物質文明建設進行嚴細考核，并將結果與評選先進集體和“先、優、模”緊密相連。通過全力實施規范工程，目前員工遵章守紀的多了，違章蠻干的少了；主動愛護環境的多了，破壞公共設施的少了，真正將安全文明行為融入了生產實踐中。

“良方”之三：人本管理—筑牢企業安全文化根基

1、體現在“人性關懷”上。振興礦從人性關懷角度出發，為員工發放節日大禮包，完善洗浴設施，安裝猴車座墊，免費提供洗浴用品，定期足額為一線員工發放工作服，特別是自2010年4月份以來，為井下員工過生日送“平安蛋糕”，為升井員工免費發放鮮牛奶，并在礦區道路兩旁及井下工作場所設立安全警示牌板，時刻提醒員工注意安全，極大拉近了企業與員工之間的距離；并建立員工安全檔案和員工“身心健康晴雨表”，劃分“晴天、多云、陰天、雨天”四個標準，根據員工家庭生活、身體狀況、情緒變化等情況，合理調整工作部署，及時消除了不安全、不穩定因素。

2、體現在“政策激勵”上。以系統為單位，開展崗位大練兵活動，采取理論知識與實際操作相結合的考核方式，根據綜合得分評出五名優勝狀元能手，每月依次分別給予300元、200元、150元、100元、50元工資獎勵，2010年以來為37名優勝狀元能手兌現工資獎勵3.13萬元，充分激發了員工“比、學、趕、超”鉆研本職工作的熱情，形成全員素質共提高的新局面。

3、體現在“作用發揮”上。推進“星”文化體系建設，從2010年7月份起，在全礦范圍內全面開展“星級員工”、“星級黨員”評選活動，對工作中愛崗敬業勤奉獻、攻堅克難爭一流的員工給予重獎，激勵和調動全礦員工以“星”為標桿。自活動開展以來，共評出“三星級”員工228人，“四星級”員工18人；“三星級”黨員43人，“四星級” 黨員10人，累計兌現獎勵資金8.75萬元。深化班組建設，積極學習推廣“白國周”、“佘洪海”班組工作法，將班長納入到企業內部管理崗位，實行群眾推薦、采區推薦、民主測評“兩推一選”的方式選聘班長，由礦組織部審核備案，為全礦生產單位33名班長頒發聘書，采煤、掘進系統班長每月分別給予500元和300元津貼待遇，并規定班長無特殊情況不得調離生產一線及采區無權任免班長；加大班長監督考核力度，制定嚴厲處罰制度，約束班長嚴格履行職責，帶頭抓好班組安全工作，全礦現場安全管理水平不斷提升，有效發揮了“兵頭將尾”作用。

通過對振興煤礦安全文化建設的調查，使我們得到這樣幾點有益的啟示：

啟示一：安全文化建設要以科學的發展模式為“切入點”。振興煤礦敢于撞擊傳統安全管理模式。用發展的眼光，建立符合企業實際的安全文化總體目標，制定了科學規范的安全文化管理制度，并創新工作載體，循序漸進，分步推進，讓安全理念深入人心，打開了具有振興礦特色的安全文化的“大門”。

啟示二：安全文化建設要以營造安全氛圍為“著力點”。“樹木擇地而繁榮，名花適土而獨秀”。振興煤礦打破以往安全文化建設的“空框架”模式，將安全文化滲透到安全生產全過程，通過經常性地開展豐富多彩、寓教于樂的文體和競賽活動，營造出互相幫助、相互趕超的濃厚安全生產氛圍。

啟示三：安全文化建設要以深化教育培訓為“支撐點”。振興煤礦以創新安全思想教育模式為支撐點，摒棄以往古板生硬、生搬硬套的方法，通過算賬說理、擺事明理教育，使員工真正意識到安全生產與員工自身的利害關系，明確安全生產為員工帶來的巨大效益，促進員工安全生產積極性沿著正確的取向發展。

啟示四：安全文化建設要以樹立人本理念為“落腳點”。振興煤礦把安全管理模式上升到文化理論高度來認識，將“以人為本”理念納入到各項工作中，有效調動員工管安全、保安全的積極性和創造性，使之在企業安全生產中發揮了更大的作用。

第四篇：一、學校綜合治理工作職責

貴陽市南明區第一實驗做中學綜合治理工作職責

一、擬定全校綜合治理工作計劃，并負責組織實施。研究解決安全管理工作中存在的問題。

二、聽取群眾意見，做好來信來訪工作，及時向校社會治安綜合治理委員會提出建議，發揮參謀作用。

三、指導開展治安綜合治理工作，督促檢查落實治安綜合治理工作有關規定情況，協調治保組織做好創安工作。

四、組織對全校師生員工進行法制教育和防盜、防火、防破壞、防治安災害事故的安全教育，增強他們遵紀守法的自覺性。

五、組織實施全校性的安全檢查，研究解決重大隱患的整改，并組織驗收。

六、加強對治安保衛人員的領導，搞好治安防范，調解糾紛，做好治安綜合治理的指導工作。

七、協調校園周邊社會治安綜合治理工作，預防和打擊犯罪。

貴陽市南明區第一實驗中學

2017年3月15日

第五篇：一.大隊委員工作職責

一、工作職責

1、大隊長

（1）召集并主持大隊委員會、中隊長聯席會，研究、討論、布置工作，交流工作經驗。

（2）根據大隊委員會討論的意見，制定出大隊工作計劃。

（3）主持大隊活動，召開全體隊員大會。

（4）檢查隊委會決議的執行情況，幫助并檢查各委員（各職能部）及各中小隊工作。

2、副大隊長

（1）協助、配合大隊長開展工作。

（2）負責整理、保管大隊委員會的文件和資料。

（3）負責值日中隊工作。

3、大隊學習委員

（1）負責組織大隊科技和各種知識性競賽活動；領導學校科技、知識、興趣小組的工作。

（2）關心和了解各中隊學習情況，幫助各中隊圍繞學習，組織開展活動；組織各中隊學習委 員觀摩學習，交流經驗。

（3）負責紅領巾讀書讀報活動，管理大隊圖書、報刊，負責向大隊推薦好書和報刊，做好訂 閱報刊的工作。

4、大隊宣傳委員

（1）組織、管理大隊廣播、黑板報等小組，按時廣播和出板報。

（2）負責隊室、櫥窗等宣傳陣地的布置工作。

（3）培訓中隊宣傳積極分子，組織“小記者團”檢查、督促各中隊宣傳工作的開展。

（4）負責宣傳國內外大事，宣傳少先隊中的好人好事等。

5、大隊文體委員

（1）組織大隊的文化娛樂活動。

（2）主持少先隊升國旗儀式、儀仗隊訓練。

（3）與旗手配合，組織培訓鼓號隊，負責保管鼓號和文娛用品。

（4）協助學校組織好節日慶祝和文藝匯演、歌詠比賽以及各種形式的運動會和體育競賽活動等活動。

6、大隊勞衛委員

（1）負責宣傳和推動美化校園的工作，組織隊員進行自我服務等實踐活動。

（2）組織班級勞動委員做好學校各班級衛生督查工作。

（3）管理大隊的衛生工作，負責各中隊衛生檢查評比。

7、大隊紀律委員

（1）負責管理大隊值日隊員；

（2）負責監督每周值周學生工作規范情況；

（3）負責各種大型集會、外出活動隊員的安全、紀律監督及考核；

（4）組織評選每周一的“五星級班級”，并做好每周五流動紅旗的收齊工作。

8、大隊安全委員

（1）負責學校“紅領巾監督崗”工作，組織班級安全委員做好檢查課間活動同學們的不文明行為。

（2）統計“紅領巾監督崗”檢查數據，做好每周、期中、期末各班級數據匯總。

（3）