第一篇：科室長大會上的講話

在2011年科室長（主任）匯報會上的講話

同志們：

今天的會議，是部機關干部崗位調整后，各位科室長的第一次集體亮相。剛才，各位科室長圍繞工作中心，立足崗位職能，結合自身實際，講思路、談打算、表決心，都想得很深，說得很好。部務會對各位科室長、對全體部機關干部充滿信任，寄予厚望。希望大家能想到說到，就做到做好，盡己所能，擔好擔子，為做好全市組織工作爭作貢獻，再立新功。關于具體工作，已經做了全面部署，剛才大家也講了很多，這里我就加強部機關干部隊伍自身建設，提三點要求。

一、讓崗位成為舞臺。這次部機關干部調整，部務會帶頭貫徹深化干部人事制度的要求，公開選調了一批、競爭上崗了一批、平職交流了一批，改革的力度非常大，崗位異動的面也非常廣。主要目的，是為了進一步加強部機關干部隊伍建設，優化干部隊伍的年齡、來源結構，激發干部隊伍整體活力，促進組織工作再上臺階。特別是要認真執行干部交流制度，多崗位豐富干部工作經歷，多方面鍛煉干部工作能力，加快干部的成長成才。但是組織的安排，與個人的想法，不一定相符。在這種情況下，就要像我們經常講的，要少一點浮躁，少一點短視，保持一顆平常心，正確對待個人的進退留轉，從工作需要 1 出發，從事業發展出發，服從大局，服從安排，經受住檢驗。部機關的每一個崗位，無論是從事干部工作、人才工作、黨建工作還是其他綜合服務工作，沒有誰高誰低、沒有誰重誰輕，都是十分寶貴的珍稀資源，都是組織工作不可或缺的組成部分，都是大有可為的廣闊舞臺。是金子，在哪里都發光；是人才，在哪里都出彩。我們要把自己的每一個崗位，都當作鍛煉自我、提升自我、實現自我的最好平臺，干什么，愛什么，精什么，迅速進入角色，迅速進入狀態，在新的崗位上，充分展現自己的才干，創造讓人信服的業績。不是靠崗位的光環給自己添彩，而是要以自己的作為讓崗位精彩。

二、讓學習成為習慣。習慣是一種自覺、主動、持久、穩定的行為方式。一種行為形成了習慣，就不會成為負擔，就不會感到枯燥，就不會隨意放棄。美國一位著名的教育學家就說過：“播下一種習慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運。”而學習就是最好的習慣之一，這種習慣讓人終生受益。培養學習的習慣，一要把學習作為第一需要。當今社會，學習是每個人的立身之本，立業之基，就象蓄電池，只有不斷充電，才能持續放電。這次部機關進行的公開選調和競爭上崗，三個環節的測試，實際測的是功底，比的是積累。誰平時學得勤、學得好，誰就受益。當前，我們新進機關和調整崗位的干部，存在一個適應新角色、掌握新業務的問題；每一名干部，都存在跟上新形勢、適應新要求的問題。必須增強能力的危機 2 感、學習的緊迫感，把學習作為必需品，主動學習、堅持學習、抓緊學習，不斷提升自己。二要把學習作為第一責任。學習是做好工作前提和基礎。從這個角度說，學習不僅僅是一種個人需要，更是一種工作要求、一種政治責任。從以往的情況看，我們一些干部之所在工作出現差錯，往往是由于學習不夠，對政策的掌握不到位。所以，要在部機關大力提倡學習工作化、工作學習化。去年以來，中央、省、市就深化干部人事改革、中長期人才發展、改革干部教育培訓等工作出臺了一批綱領性文件，特別是就黨委換屆工作下發了一系列意見、規定和通知。這些都是我們做好今年組織工作的行動指南。我們必須以高度政治責任感，通過個人自學、集中培訓、交流互學、自查互評等方式，把這些政策文件學深吃透，了然于心，不斷提高自己政治素質、業務能力和工作水平。三要把學習作為第一快樂。把學習作為快樂之源、快樂之事，是讀書學習最高境界。學習能給我們帶來探求未知、啟迪思維、破解難題、積累知識、提升境界的收獲感、成就感和快樂感。所以《論語》開篇第一句話就是：“學而時習之，不亦悅乎？”我們要把學習作為人生的最大享受、第一樂趣，時時學習、處處學習，在學習中收獲快樂，獲得進步。

三、讓優秀成為常態。就是部機關人人當先進、事事創一流、時時作表率。今年，我們要進一步磨礪品行，改進作風，提升水平，在服務大局中創先進，在日常工作中爭優秀。“創 3 先進、爭優秀，其實就是比別人更多一點愛心與責任，比別人更多一點耐心與細致，比別人更多一點付出與貢獻。”讓先進與優秀成為常態，要從以下幾方面做更多的努力。一是要瞄準一流謀事。目標的高度，決定成就的高度。爭創一流是勇氣，是魄力。我們各科室的工作都要按照建一流隊伍、做一流服務、創一流業績的目標來定位、來謀劃。對今年安排的工作任務，要一項項制定實施方案，按照“先人一步、快人一拍、高人一籌”的標準，明確具體目標、推進措施、工作時限和責任人，為全年工作在全省創先進打好基礎。二是要激情細致干事。皮球沒有氣，就拍不起來；人沒有激情，就振作不起來。事實證明，一個人對工作有激情，就能搶抓機遇、拼搏進取，就能大膽創新、攻堅克難，就能百折不撓、戰勝困難。我們每一名干部都要有闖的魄力、搶的意識、爭的勁頭、拼的勇氣，以火一樣的激情投入工作。同時，做組織工作，還要特別強調嚴謹細致。對每一項工作，不論大小，都要有以高度的責任感，從小處著眼，從細微處考慮，把每個環節、每項細節都考慮周全，不能漂浮，不怕麻煩，一絲不茍，杜絕差錯，確保質量。三是要團結一心共事。相互包容，和諧共事，才能干成事。講團結是大智慧，會團結是大本領，真團結是大境界。要增強“一盤棋”、“一家人”的理念，科室之間、上下之間、新老之間，要多配合、不計較，多溝通、不挑剔，多補臺、不拆臺，形成團結一心干事業、齊心協力創一流的生動局面。

同志們，今年工作的任務已經明確、責任已經明晰、要求已經明了。擺在我們面前的只有一個字，干！希望大家，以強烈的使命感和事業心，以優良的素質和作風，突出重點抓推進，心無旁騖抓落實，自我加壓，不斷超越，為推進組織工作科學化、為提高組織工作滿意度，奉獻心力，奮發努力！

第二篇：搬遷前科室負責人會上講話

同志們，今天是醫院搬遷前在舊址召開的最后一次科室負責人會議，也是新任科室負責人上任的第一次會議，即將實施的搬遷是中醫院發展的機遇，更是一個嚴峻的考驗，能不能成功搬遷？二甲是否能在短時間順利通過？是在坐的每一個人都無法回避的問題，醫院要發展，工資要上調，這些現實事務，必須要靠大家來共同完成。今天新增選的九位科室負責人和原有科室負責人就是醫院能否走向輝煌的實踐者和堅實的中間力量。從醫院來說科室負責人是醫院建設中融醫療、教學、科研與管理工作于一身的承上啟下的中堅力量，科室負責人的領導行為及管理水平將直接影響學科和醫院的發展。責任、素質、能力是當好科室負責人必須具備的條件，科室負責人要帶頭人學習管理創新、管理藝術的重要性和必要性，要牢記職責、胸懷全局、勇于開拓、銳意進取，努力提升自身綜合素質和領導管理能力，致力于創品牌、帶隊伍、抓病源，扎實搞好科室建設，爭當一名優秀的學科發展領頭人，要用一流的工作、一流的管理、一流的服務、一流的業績創造中醫院新的輝煌。因此，圍繞搬遷和搬遷后的管理工作對大家提幾點要求：一是搬遷時要嚴格執行醫院統一規定，做到有序搬家，科室負責人是直接責任人，要嚴防財產丟失和損壞，確保患者和自身安全，造成事故者，視情節按醫院相關規定予以處理。二是要在新的起點和不同崗位上加強政治理論及專業知識學習，提高自身政治素質和專業技能。特別是新任科室負責人要盡早完成崗位角色的轉變，加強新崗位知識學習，不斷提高工作水平、政策理論水平、專業技術水平和管理服務水平，做到學以致用，切實將理論知識轉化為促進工作的能力。三是要增進團結合作，提高溝通能力。科室之間要加強溝通協調、相互支持、相互配合，努力營造團結干事、共謀大事的良好工作氣氛，要多與職工和服務對象溝通交流，制定和落實各項管理服務工作，不能簡單、機械地行使管理職責和處理問題。要做到“一人跑全院”而不要“全院跑一人”，多考慮一線職工的辛苦，多上門服務，多服務上門，不斷提高工作效率，以此贏得干部職工和服務對象的認可和贊譽，共同促進醫院事業的又好又快發展。四是要嚴于律己，以身作則，率先垂范。要在組織紀律、一言一行和日常工作等方面都要起到表率作用，讓別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。五是要主動想事、主動干事，主動為領導當好參謀，為醫院的建設和發展貢獻聰明才智。要加快工作節奏，創造性的開展工作。要想事、干事、干實事，不要等事、等著安排事，更不要等催著干事。凡是醫院研究決策的事情，要按時保質保量的完成，沒有按時完成的，區別情況，由分管領導催辦或由辦公室下發督辦通知。一年出現兩次被催辦或督辦的科室，年終將取消其評先選優資格，并嚴格執行科室負責人目標責任管理辦法。六是要政令暢通，強化服務，維護榮譽。全院自下而上要進一步嚴肅組織紀律，做到服從領導、聽從指揮，有令則行，有禁則止。全院要團結一心，步調一致。要以搬遷為新的起點進一步強化優質服務，尤其所有服務窗口，要從維護醫院的聲譽、提高醫院的形象的高度，做好各項服務工作。全院無論是科室或個人，凡是影響了醫院的聲譽，損害了醫院的形象，一經核實，將嚴懲不貸，決不心慈手軟，決不姑息遷就。

第三篇：在新任科室科長任命會上的講話

在新任科室科長任命會上的講話

（2012年6月9日）

同志們：

今天，召開這次會議，是經過局黨總支慎重研究的，是一次人事調整的安排會，也是一次工作動員會、鼓勁會。之前，區委對我局班子成員進行了調整，充實了班子力量，補充了新鮮的血液。會前，對新任科長人選進行了認真的分析研究，查看了干部的學歷、履歷和任職以后的學習進修情況，征求了部分干部意見和看法，與局領導們交換了意見，經過深入研究討論，達成了對國庫科等科室人選的一致意見。這次人事調整，既考慮的最近干部的變動情況，更從長遠考慮到我區財政改革發展的需要，是根據責任心、學習力、干部的威信和崗位的匹配性等多方面因素考慮的，是統籌全局安排決定的。下面，我借此機會，我代表局黨總支對新任的領導、科長表示祝賀的同時，對各局屬單位領導、機關各科室科長幾點要求和期望：

一要勤于學習。學習，對于干部來說是一個亙古不變的主題。李書記要求領導干部把學習作為干事創業的必備功課，多一點書香氣，少一點煙酒氣。在這周的機關干部會我把學習概括為四大目的（增長知識、鍛煉身體、錘煉性格、懂得生活），希望能夠與大家共勉。下面，我就學習提幾點

要求：一要把學習作為帶好隊伍的基本保障。將熊熊一窩，兵熊熊一個。只有業務強、素質高，才有號召力，領導力才能得到體現。干部才會敬佩你，決策才能形成凝聚力、執行力。同時，作為領導和科室負責人，不但要做到先學一步、學深一些，精于業務，強于管理，更要帶動、督促其他干部學習，并要毫不保留的帶出一批高素質的干部隊伍，培養一批結構合理、梯次分明的財政隊伍，形成一種樂學善思的工作氛圍。二要把學習作為增強素質基本途徑。要形成崇尚學習、追求知識、陶冶情操、積極向上的學習氛圍，愛讀書、讀好書、善讀書，才能深刻把握國情、區情，才能深刻掌握財政改革發展的脈搏，才能強素質、強本領，才能會干事、干好事，推動我區財政事業的大發展。三要把學習作為干好事業的堅實基礎。干好事業，我相信在座的各位都有這樣的內在要求。能走上領導崗位和科室負責人，是領導認可、干部公認、群眾贊賞的干部，有一個共同的特點就是上進心強、善學習、勤思考。在今后工作中，要把學習作為一種生活態度、一種工作責任、一種精神追求，做到學以立德、學以增智、學以致用，實現學以創業、學以立身。將學習與我區財政發展實際相結合，全面提升自身素質，為我區財政工作再上新臺階提供智力支持和持續動力。

二要善于團結。古人說：上下同心、其利斷金；萬眾一心、眾志成城。在今年財政工作會上，我說過“團結凝合力，創新爭一流，廉潔講正氣，高效樹形象”，并把團結、創新、廉潔、高效作為我局的“局風”，在進財政大樓突出位臵予以展現。之所以把團結放在第一位，我覺得只有團結才能出成績，出人才，出干部，出戰斗力。凡是工作成績突出的科室、單位，都是能夠團結同志的領導和負責人，形成了和諧共事工作氛圍。拿近幾年我區財政事業取得的這樣喜人的成績來看，這不是一個人孤軍奮戰能取得的，是多年來財政局幾屆班子和財政系統干部扎實苦干、奮力爭先的結果。所以，各位新任的領導和科室負責人，要做好“團結”這篇文章，努力實現我區財政事業的新發展、新突破，取得新成績。今后的工作，壓力巨大，新的崗位責任更重，要本著團結之心干好事業。一要團結領導。對于上級領導要尊重、敬畏，要常請示，勤匯報，常想利于團結的辦法，常提利于團結的建議，配合領導干好各項財政事業。二要團結同志。善于團結同志是作為領導崗位的基本要求。俗話說得好“金無足赤，人無完人”，每個同志都有不足之處，也都有值得學習之處。要做到容人之長，見賢思齊而不嫉賢妒能；容人之短，以寬厚之心對待別人，不放大別人的缺點；容人之言，聽得進別人的意見，有則改之，無則加勉。惟有大家互相學習、互相幫助，找準角色、站準位臵，團結協作、和諧共事，互幫互諒、互相補臺，遇事多溝通、多理解、多支持、多補臺，攜手同心，才能實現財政事業再上新臺階。

三要勇于擔當。擔當講的一種責任和使命。正是這一份沉重的責任和擔當，才促使我區財政事業在全市甚至全省取得了驕人的成績。今年，在區政府系統的開展的責任意識年教育活動，是對責任最好的詮釋。我局深入貫徹這一活動精神，通過明責明任務、定責定人員，履責抓落實，評責評績效，讓大家帶著壓力干，帶著動力干，帶著活力干，始終保持時不待我、奮發有為的精神狀態，頑強拼搏，知難而進，勇于突破，財政事業取得了新的成績。今年5月，鄉鎮財政所規范化建設通過省財政廳的順利驗收，并受到省市財政部門領導的高度評價，全市財政所規范化建設在我區召開就是對我們成績最大的肯定。國務院第五次廉政會上，首次提出有條件的區縣要把國庫支付改革向鄉鎮一級深入推進，而我區今年5月就實現了國庫支付改革在孫塬鎮實現成功運行，可以說這項改革走在全國的前列。同時，區縣一級公務卡改革試點我們也走在全市的前列。區委、區政府對我們這支隊伍是高度滿意和高度評價的，是對我們工作是充分認可的。正因為如此，最近，組織上提拔任用我局7名優秀干部，轉任交流使用4名領導。從組織提拔任命和這次新任命的科室負責人來看，只要有進取心，敢于擔當，勇于擔責，我相信付出就會有回報，有為就會有位，希望大家能夠謹記于心。我相信，以一貫之的擔當責任，才能推進財政事業健康快速發展。干好一件事情，需要責任、能力、人品三方面因素。

而責任勝于能力，我們有些同志不是無能力，而是無責任，不盡心履責，導致工作停止不前、拖拖拉拉，進而領導甚至同事對其有了看法。所以，希望我們的領導和科室負責人特別是新任的同志，要有強烈的責任心來真抓實干，狠抓落實。繼續深入開展責任意識年教育活動，堅持做好“嚴細深實”四字文章，在嚴明紀律、嚴守制度上筑堡壘，在精細管理、細化程序上強管理，在深化服務、深化改革上謀創新，在重在實干、貴在實績上作貢獻，不斷提升我區財政管理科學化、精細化水平。

四要嚴于律己。廉潔是干部的首要準則。守廉律己作為財政干部更為顯得重要。我們經常說要保證財政資金干部的雙安全就是基于這樣的考慮。作為財政干部，手里掌握著全區資金的分配、劃撥權，特別是領導和科室的負責人，要時刻告誡自己對權力保持一顆敬畏之心，正確面對權力關、名利關、金錢關、人情關。在各種考驗面前，在各種利益的誘惑面前，始終保持堅強的黨性修養和良好的道德品質，自覺從善，恪守法制，做到“想干事、會干事、干成事、不出事”。同時，我局將繼續建立健全“一崗雙責”責任制，嚴格財經紀律，加強內控機制和風險防控制度建設，構建反腐倡廉長效機制，進一步細化程序，嚴把資金審批、撥付、監督和跟蹤問效關，制定相關內控制度，積極在財政系統內部開展監督檢查，提前介入，預防與教育并重，保護財政干部和資金的雙安全。

五要樂于奉獻。奉獻，聽起來似乎空洞，但做起來實屬不易。作為科室負責人，要耐得住寂寞，經得住誘惑，守得住清貧的同時，一定要樂于奉獻。我記得李源潮部長曾經說過這樣一句話，就是“功勞面前不伸手、苦勞面前不推脫、疲勞面前不抱怨”，我想這就是對奉獻最好解釋。作為財政干部，要本著一顆奉獻之心干事創業，開創財政事業新局面。一要奉獻于民。作為財政干部，是人民的公仆，政府的管家，要有強烈的服務意識，要體現為國理財、為民服務的要求。要本著為民服務的宗旨觀念來干工作，這也符合創先爭優和服務零距離、建功十二五“抓落實，創一流，比貢獻，作表率”活動的本質要求。我們領導干部和科室負責人，要帶頭作為民服務的表率，對于來局不管是普通群眾還是有關單位的同志，都要熱情接待，以禮待人，讓大家受到“賓客式”的服務，展現我們財政干部的良好形象。二要奉獻于財政事業。我區財政事業的發展需要一直具有奉獻精神的隊伍的支撐。實踐證明，近幾年，大家為了財政事業流了汗、出了力，奉獻出了自己時間、精力，傾注了深厚的感情，取得了我區財政事業的好成績。今后，還需要大家繼續發揚奉獻精神，支持局黨總支的決策、決定，財政工作十分重要，需要同志們加班加點，毫無怨言，甚至有時還會犧牲大家陪家人、陪老人的時間，偶爾還可能占用大家的周末休息時間，希望大家能夠為財政事業的發展繼續出汗、出力、出謀劃策。三要

常懷感恩之心。大家能夠擔任局屬單位的領導和科室負責人，除了品德好、業務強之外，還背負著組織的重托、領導的信賴、同志的支持、群眾的厚愛。希望大家能夠常懷感恩之心，常思發展之策，面對財政事業發展的新問題、新情況，刻苦鉆研，創新工作方法，在新的崗位上謀畫新的篇章，以優異的成績回報組織的信任。

同志們，新的崗位、新的使命、新的責任。希望大家能夠深入領會，把握學習、團結、擔當、廉潔、奉獻這10個字的豐富的內涵意義，并運用到具體的工作和財政實踐中去，為我區財政事業做出更大的貢獻。

第四篇：在全局科室主要負責人廉政談話會上的講話

在全局科室主要負責人

廉政談話會上的講話

同志們：

按照中共xx市委《關于落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監督責任的意見》（XXXX）精神，為進一步推進我局黨風廉政建設和反腐敗工作，強化對干部廉潔自律情況的監督管理，不斷提高干部拒腐防變能力和遵紀守法的自覺性。今天我們以集體談話的方式，對全局XX名重要崗位科室負責人進行廉政談話。下面，我和大家交流思想，談幾點建議和要求，以作共勉：

一、不斷學習，筑牢思想道德防線

思想純潔、道德高尚是領導干部做到清正廉潔的基礎。我們要加強黨性修養，堅定理想信念，不斷夯實廉潔從政的思想道德基礎。一要提高理論素養。扎實鞏固“**”主題教育成果，深入學習***系列重要講話精神，切實掌握貫穿其中的立場、觀點、方法，以理論上的堅定保證行動上的堅定，以思想上的清醒保證用權上的清醒。二要加強黨性修養。牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，始終堅守行為底線，站穩政治立場，不斷增強宗旨意識，真正經受住權力、金錢、美色的考驗。三要增強道德觀念。踐行社會主義核心價值觀，樹立良好道德風尚，爭做社會主義道德的示范者、誠信風尚的引領者、公平正義的維護者，始終保持共產黨人的高尚品格和廉潔操守。

二、嚴于律己，帶頭做好表率

自覺遵守領導干部廉潔從政各項規定，這是對一名黨員干部的最基本要求。在機構改革期間，要切實做到思想不亂、隊伍不散、工作不斷、干勁不減，有序平穩推進各項工作。帶頭抵制不正之風，將廉潔從政各項規定內化為自我反省的人格力量和自我約束力，時刻保持清醒頭腦，增強自律意識，及時防止和糾正一些苗頭性、傾向性的問題，構筑起牢固的法紀紅線，真正做到心不動于微利之誘，目不眩于五色之惑，防微杜漸，恒守自潔。做事先做人，做人必須牢固樹立“廉潔自律是人生之福”的信條。我總結了“三個管好”，一是把自己管好，即管好自己的嘴（不該吃的不吃）、管好自己的手（不該要的不要）、管好自己的腿（不該去的不去）、管好自己的腦（不該想的不想）；二是把配偶子女和身邊工作人員管好，多多教育提醒；三是要把八小時以外的生活管好，警惕隱形變異“四風”問題，慎重交友，培養積極健康的業余興趣愛好，培養自己良好的人格魅力。

三、執政為民，樹立正確的權力觀

我們要始終牢記黨的根本宗旨，以民為本，真正把自己工作的出發點和落腳點放在為群眾服務上，感情上貼近群眾，行動上惠及群眾。在抓任務落實的過程中樹立領導干部的良好形象，發揮領導干部的示范帶頭作用。要堅持以事業為重，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，在不觸犯原則問題的情況下，做到不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，擺正自己的位置，樹立正確的權力觀。常說權力是把“雙刃劍”，權力越大，責任越大，預防腐敗的警惕性應當更高。要認真對照廉政風險點，特別是公務接待、勞動能力鑒定、人員招錄（聘）等高風險領域，不間斷的開展自查自糾，完善好防控措施。時時做到講黨性、重品行、做表率，始終做到自重、自省、自警、自勵，帶頭遵紀守法，模范執行各項規章制度，堂堂正正做人，勤勤懇懇工作，清清白白做官。

四、襟懷坦蕩，自覺接受監督

監督是消除腐敗機會、防止腐敗發生的有力武器，缺乏監督的權力，必然導致腐敗。作為領導干部，手中大都掌握一定的權力，當有人求你辦事了，誘惑和陷阱也就接踵而至，所以我們要自覺接受監督。同時，我們又要真正樹立起“監督是福”、“監督是愛”的觀念，既嚴格“自律”，又襟懷坦蕩的主動接受監督，養成一種在民主和監督之下工作和生活的習慣，在黨的紀律和法規范圍內合理行使職權。要把組織和群眾的監督當成一種警戒、一面鏡子，主動營造民主監督的氛圍，讓身邊人樂于監督，敢于監督。認真對待每一次組織生活會，扎實開展批評與自我批評，讓“咬耳扯袖”和“紅臉出汗”成為常態。只有主動做好自我監督和被人監督，才能正派做人，光明做事。

五、創新工作，敢抓善管

制度建設是構建懲防體系的根本途徑，腐敗的發生必須依賴公共權力、腐敗動機和腐敗機會三者同事具備，從宏觀上講要解決諸多體制上的深層次問題，從微觀上講只有加強制度建設，促使權力規范運行，壓縮權力尋租的空間，就能從根本上遏止腐敗現象。在座的各位都是各科室的負責人，要帶頭依法辦事，遵章守紀，小到準時上下班、大到本科室尚不完善和有缺陷的業務制度，要在現有制度的基礎上，結合實際，創造性的予以完善，使制度更具科學性和規范性，增強制度的約束力和強制力，同時要加強制度執行情況的考核，明確獎懲措施，切實擔負起黨風廉政建設的責任。要高度重視黨風廉政責任制，如果自己所在的科室，或者說自己分管的工作范圍、工作人員發生了違法亂紀的問題和不正之風，就會一并追究你的領導責任，這是不可推卸的。為此，我們必須做到“兩手抓、兩手硬”，認真履行好“一崗雙責”。

同志們，希望你們能“心中高懸法紀明鏡、手中緊握法紀戒尺，知曉為官做事尺度”，常看自己不足、常思自己之過、常修為政之德、常懷律己之心、常想貪欲之害，自覺把廉潔自律作為一種人生追求、一種精神境界和一種行為習慣。從清廉做人開始，走好自己人生的每一步，真正做到無愧于組織的信任，無愧于人民的期望，無愧于家人的付出，無愧于自己的奮斗。

第五篇：醫院科室講話提綱

醫院科室講話提綱

一、上周衛生局醫政科要我交醫學專用質控分中心在全市進行醫學專用質控檢查報告，而我卻不知道衛生局三個月前就已經發出通知：要求我們在三季度進行全市醫學專用質量控制檢查，醫院科室講話提綱。衛生局通知發給醫院，醫院卻不通知我們，那我們怎么知道？至少從這件事看出，執行力尚待提高。這次縣級醫院是交叉檢查，而市級醫院由我、王體芬、王洪陽和華學洪一起對四家醫院進行檢查。從檢查數據看出：我院那天擇期手術49臺、中醫院15臺、六醫院2臺、二院7臺。當王體芬發現我們每個人藥柜丙泊酚都十多支時，認為太多，而忽視了我們每人、每天的手術臺次都超過了4臺，如果每人只能保留5支丙泊酚，那醫學專用需要時再到藥房領取，是否符合程序？當然檢查發現黃輝、林廣學三方核對沒有做到，黃輝先就簽了名，而林廣學手術都開始了，沒有簽名。科室為此被扣1 分。任何制度必須無條件遵守，這是防止醫療糾紛的基礎。應該說通過檢查能發現相關的問題，促進改進和提高醫療質量，這才是檢查的目的。中醫院的每月質控在去年8月后就沒有再進行，六醫院的每月質控只是通報做了多少臺醫學專用，二院為了三甲評審，資料準備齊全，但人為痕跡明顯，每月手術三百多臺，質控本上講自體輸血多少，我以為他們開始進行自體輸血了，但檢查時發現一例右肝葉切除、一例胰十二指腸切除，血色素134g/L和126g/L，他們沒有進行血液儲備和自體輸血，一問才知道二院沒有進行自體輸血，那所有的記錄則是為了應付檢查。記錄所有做的才能發現做時的欠缺，以便提高自身能力。這才是業務技術人員的良心和素養。任何虛假資料作為自己炫耀資本，必將引起后人的恥笑。這是我們做人的基本準則。二院手術室現在硬件比我院好得多，監護儀全是T8，一層樓的恢復室；但軟件差別太大，提示一句老話“要奮斗就會有犧牲！”，再次說明只有從醫、教、研出發，才能提升科室內涵，達到影響力超眾的滿意結果。

二、上周發現一例做宮腔鏡患者因為使用乙咪酯20毫克和舒芬太尼10微克后呼吸抑制，給予喉罩后輔助呼吸也困難，肌肉強直。提示我們在使用乙咪酯和舒芬太尼進行腔鏡檢查時，應防止點應引起科室高度重視。由于乙咪酯肌震顫的可能是由于脊髓水平未被抑制而脊髓上水平被抑制所致，也有可能是由于大腦皮質被抑制而皮質下結構（包括錐體外系統）脫抑制所致，或者與去皮層抑制可能有關。單獨復合舒芬太尼是否會造成呼吸抑制加重值得我們重視。丙泊酚可以導致平滑肌松弛，雖不會造成肌肉強直，但與芬太尼合用時還需要注意對呼吸的抑制。現在提醒全科注意：每例醫學專用時，預防工作必須充分，防止呼吸抑制是首要工作，發言稿《醫院科室講話提綱》。

三、醫院“三甲” 醫院評審必查的十六項核心制度：

1、首診負責制度、2、三級醫師查房制度、3、會診制度、4、疑難病例討論制度、5、危重患者搶救制度、6、手術分級管理制度、7、術前討論制度、8、值班與交班制度、9、死亡病例討論制度、10、手術安全核查制度與手術風險評估制度、11、病歷書寫基本規范與管理制度、12、分級護理指導原則制度、13、查對制度、14、臨床用血計劃管理及用血申請、15、轉科轉院制度、16、技術準入制度。目前我院在手術分級管理形同虛設，而醫院還沒有手術風險評估制度和技術準入制度。科室已經有醫學專用風險評估制度和醫學專用醫師分組授權制度，科室在醫療質量控制管理上考慮更多、更充實，其實則就是保證手術安全：延長患者壽命、提高患者生活質量、降低醫藥費用完全在我們一點一滴工作中體現。

四、當周末開放手術后，擺在大家面前的現象是工作量大增，每天都在繁忙的工作事務中體驗追求的的美感和期盼。自然會對自己生存空間的產生渴望，對自己精神狀態的評估，對幸福生活的期盼。其實就是付出心血的回報。目前我們的生存空間、個人理念常常被社會現象擾亂，如果信念不變，很多意想不到的結果自然會隨之產生。這才是正常的必然結果。如果付出心血被忽視，則會產生前途暗淡的悲觀思想，當然也有自身放棄美好追求，尋求眼前的滿足利己主義思潮，看來權力、不管是支配還是被支配已經深入到我們日常生活的每一個細節。當然，我們的任何言行，都必須符合法律、法規、制度、條例。現在很多人只是追求權貴、追求財富、追求幸福的生活方式，卻忘記了追求知識、追求技能才是他人尊重你的前提，而一個人如果得不到尊重和理解，是特別孤獨和寒心的事。真心希望科室任何時候，永葆工作熱情，靠自己能力贏得更多的尊重和敬仰。《醫院科室講話提綱》