第一篇：中聯重科股份有限公司2011年第三季度報告全文2011

中聯重科股份有限公司2011年第三季度報告全文2011-10-30 20:13:22 巨潮資訊網

中聯重科股份有限公司 2011 年第三季度報告全文

中聯重科股份有限公司 2011 年第三季度報告全文

§1 重要提示

1.1 本公司董事會、監事會及董事、監事、高級管理人員保證本報告所載資料不存在任何虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏，并對其內容的真實性、準確性和完整性負個別及連帶責任。

1.2 沒有董事、監事、高級管理人員對本報告內容的真實性、準確性、完整性無法保證或存在異議。

1.3 所有董事均已出席了審議本次季報的董事會會議。1.4 公司第三季度財務報告未經會計師事務所審計。1.5 本公司董事長詹純新先生、財務負責人洪曉明女士及會計核算部部長杜毅剛女士聲明：保證季度

報告中財務會計報告的真實、完整。

§2 公司基本情況

2.1 主要會計數據及財務指標

單位：（人民幣）元

2011.9.30 2010.12.31 增減幅度（%）

總資產（元）73,864,716,903.40 62,995,275,498.09 17.25% 歸屬于上市公司股東的所有者權益（元）33,409,301,475.10 27,415,214,655.29 21.86% 股本（股）7,705,954,050.00 5,797,219,562.00 32.92% 歸屬于上市公司股東的每股凈資產（元/ 4.3355 4.7290-8.32% 股）

2011 年 7-9 月 比上年同期增減（%）2011 年 1-9 月 比上年同期增減（%）營業總收入（元）9,058,674,082.39 15.95% 33,207,118,065.97 38.93% 歸屬于上市公司股東的凈利潤（元）1,333,694,910.48 44.34% 5,961,678,775.93 90.69% 經營活動產生的現金流量凈額（元）

2.2 報告期末股東總人數及前十名無限售條件股東持股情況表

單位：股

報告期末股東總數（戶）484,285 前十名無限售條件流通股股東持股情況

股東名稱（全稱）期末持有無限售條件流通股的數量 種類

湖南省人民政府國有資產監督管理委員會 1,247,379,996 人民幣普通股 香港中央結算（代理人）有限公司（HKSCC 1,427,771,905 境外上市外資股 NOMINEES LIMITED）

佳卓集團有限公司(GOOD EXCEL GROUP 398,841,605 人民幣普通股 LIMITED)長沙合盛科技投資有限公司 388,059,949 人民幣普通股 長沙一方科技投資有限公司 238,236,771 人民幣普通股 智真國際有限公司 182,099,602 人民幣普通股

弘毅投資產業一期基金（天津）（有限合伙）171,047,500 人民幣普通股 中國建銀投資有限責任公司 165,370,000 人民幣普通股 湘江產業投資有限責任公司 87,790,815 人民幣普通股 廣東恒健投資控股有限公司 82,696,250 人民幣普通股

§3 重要事項

3.1 公司主要會計報表項目、財務指標大幅度變動的情況及原因

√ 適用 □ 不適用 單位：（人民幣）元

1、資產負債表項目分析

項目 2011 年 9 月 30 日 2010 年 12 月 31 日 增減額 增減率 變動原因說明

銷售規模增長及銷

應收賬款 11,634,776,065.25 6,947,232,058.99 4,687,544,006.26 67.47% 售方式的影響

銷售規模增長、采購

預付款項 1,418,481,179.82 669,775,009.96 748,706,169.86 111.78% 進口材料增加

拓展市場，對外投標

其他應收款 875,034,734.87 527,835,817.29 347,198,917.58 65.78% 保證金增加

募投項目資金的持

在建工程 963,187,901.23 477,521,974.64 485,665,926.59 101.71% 續投入

規模增長帶來運營

短期借款 7,152,086,770.92 4,230,821,475.33 2,921,265,295.59 69.05% 資金需求增加

短期保理借款 1,400,966,287.43 2,168,327,751.37-767,361,463.94-35.39% 償還保理借款

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采購規模增長，信用

應付票據 7,836,865,803.85 5,441,684,623.34 2,395,181,180.51 44.02% 支付增加

銷量增加，相應增加

預收賬款 1,170,099,197.69 838,768,507.89 331,330,689.80 39.50% 了對客戶的預收賬 款

根據股東大會決議

應付股利 431,711,341.92 115,621,114.76 316,090,227.16 273.38% 分配股利

其他應付款 3,668,475,613.38 2,272,748,535.58 1,395,727,077.80 61.41% 收取客戶的保證金

一年內到期非流 一年內到期的長期

862,358,931.63 1,762,820,809.91-900,461,878.28-51.08% 動負債 借款減少

長期保理借款 494,397,109.03 1,786,016,290.23-1,291,619,181.20-72.32% 償還保理借款

超募發行 H 股及資

股本 7,705,954,050.00 5,797,219,562.00 1,908,734,488.00 32.92% 本公積轉增股本

未分配利潤 9,831,323,722.02 5,410,835,756.19 4,420,487,965.83 81.70% 獲利能力增長 外幣報表折算差

-13,904,850.21-66,311,776.85 52,406,926.64 79.03% 匯率變動 額

所投資的子公司獲

少數股東權益 110,981,770.64 59,232,160.07 51,749,610.57 87.37% 利能力提升

2、利潤表項目分析

項目 2011 年 1-9 月 2010 年 1-9 月 增減額 增減率 變動原因說明

不斷推出適銷產品 滿足客戶需求，各類

營業收入 33,207,118,065.97 23,901,293,612.34 9,305,824,453.63 38.93% 產品市場競爭力持 續提升

銷售增長帶來制造

營業成本 22,531,981,436.32 17,082,355,533.04 5,449,625,903.28 31.90% 及服務成本相應增 加

銷售增長、獲利能力

營業稅金及附加 187,265,284.52 136,900,186.94 50,365,097.58 36.79% 提升，稅費相應增長 業務規模擴大，相應

管理費用 1,155,163,169.93 887,586,732.66 267,576,437.27 30.15% 增加了人工及辦公 等費用開支

有效利用資金、規避

財務費用 73,765,464.65 283,669,899.53-209,904,434.88-74.00% 匯率風險

公允價值變動損 遠期外匯公允價值

19,146,496.65-395,370.00 19,541,866.65 益 變動收益

投資收益(損失以 按權益法核算的聯

30,233,574.10 3,925,830.82 26,307,743.28 670.12% “-”填列)營公司業績增長

收到的專項補助較

營業外收入 141,292,234.55 98,009,298.65 43,282,935.90 44.16% 上年同期增長

營業外支出 43,992,175.78 70,634,930.32-26,642,754.54-37.72% 處置固定資產減少

獲利能力提升帶來

所得稅費用 1,088,850,456.29 572,476,595.96 516,373,860.33 90.20% 的應納稅所得額增 長

歸屬于母公司股 銷售增長、獲利能力

5,961,678,775.93 3,126,434,256.25 2,835,244,519.68 90.69% 東的凈利潤 及運營效率提升

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所投資的子公司獲

少數股東損益 30,787,607.35-61,206,718.27 91,994,325.62 利能力提升

3、現金流量表項目分析

項目 2011 年 1-9 月 2010 年 1-9 月 增減額 增減率 變動原因說明 銷售收入增長、獲利

經營活動產生的 能力增強、資金有效

1,090,217,455.12-2,735,078,816.77 3,825,296,271.89 現金流量凈額 運用帶來了現金流 的增長

上年同期收到非公 籌資活動產生的

833,809,044.86 6,640,532,286.39-5,806,723,241.53-87.44% 開發行股票募集資

現金流量凈額 金 55 億元

3.2 重大事項進展情況及其影響和解決方案的分析說明

3.2.1 非標意見情況

□ 適用 √ 不適用

3.2.2 公司存在向控股股東或其關聯方提供資金、違反規定程序對外提供擔保的情況

□ 適用 √ 不適用

3.2.3 日常經營重大合同的簽署和履行情況

□ 適用 √ 不適用

3.2.4 其他

√ 適用 □ 不適用

1、根據公司于 2011 年 8 月 25 日召開的第四屆董事會 2011 年度第四次臨時會議、于 2011 年 9 月 23 日召開的第四屆董

事會 2011 年度第五次臨時會議及于 2011 年 10 月 11 日召開的公司 2011 年度第一次臨時股東大會決議通過，公司擬通過境外

全資子公司在境外發行美元債券，額度不超過 15 億美元，發債期限不超過 10 年，由公司及其境外子公司提供擔保，債券擬 在新加坡證券交易所上市。同時股東大會授權董事會及董事會授權之人士處理發行債券的相關事項。詳情已于 2011 年 8 月 26 日、9 月 24 日及 10 月 12 日在《中國證券報》、《上海證券報》、《證券時報》及巨潮資訊網上刊登。

2、根據公司于 2011 年 8 月 25 日召開的第四屆董事會 2011 年度第四次臨時會議及于 2011 年 10 月 11 日召開的公司 2011 年度第一次臨時股東大會決議通過，公司擬終止 A 股非公開發行股份募投項目中的“散裝物料輸送成套機械研發與技術改造

項目”，并將該項目募集資金合計金額 51,857.40 萬元全部補充流動資金。詳情已于 2011 年 8 月 26 日及 10 月 12 日在《中國

證券報》、《上海證券報》、《證券時報》及巨潮資訊網上刊登。

3.3 公司、股東及實際控制人承諾事項履行情況

上市公司及其董事、監事和高級管理人員、公司持股 5%以上股東及其實際控制人等有關方在報告期內或持續到報告期內的 以下承諾事項

□ 適用 √ 不適用

3.4 預測年初至下一報告期期末的累計凈利潤可能為虧損或者與上年同期相比發生大幅度變動的警示及 原因說明

□ 適用 √ 不適用

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3.5 其他需說明的重大事項

3.5.1 證券投資情況

□ 適用 √ 不適用

3.5.2 報告期接待調研、溝通、采訪等活動情況表

接待時間 接待地點 接待方式 接待對象 談論的內容及提供的資料

一、主要內容

2011 年 7 月 1 日 長沙 見面會 廣發證券 1、2012 年中國工程機械行業 發展態勢；

2011 年 7 月 4 日 電話會議 Turiya Capital 2、2011 年三季度公司發展情

2011 年 7 月 5 日 電話會議 摩根士丹利 勢和四季度發展態勢展望；

3、公司發展沿革、企業文化、2011 年 7 月 6 日 見面會 knight 歷史經營情況及戰略規劃等；

2011 年 7 月 7 日 電話會議 行健資產管理有限公司

4、行業各產品板塊內的競爭

格局、優勢比較；

5、其他問題解釋。

2011 年 7 月 8 日 見面會 Piper Jaffray、大成基金

二、資料

2011 年 7 月 11 日 見面會 北京高華證券有限責任公司

1、公司定期報告及臨時公告

2011 年 7 月 12 日 見面會 麥格理證券、天平資產管理公司

2、產品介紹手冊

2011 年 7 月 12 日 電話會議 惠靈頓基金

2011 年 7 月 13 日 見面會 摩根士丹利、日興證券株式會社

2011 年 7 月 14 日 見面會 富達基金、Ji Asia

2011 年 7 月 15 日 電話會議 惠靈頓基金

Religare Capital Markets(Hong 2011 年 7 月 19 日 見面會 Kong)Limited、日本野村證劵

2011 年 7 月 20 日 見面會 瑞信

瀚倫投資、方正證券、富國基金、泰信 2011 年 7 月 21 日 見面會 基金

2011 年 7 月 25 日 見面會 中銀國際、Overlook 基金

2011 年 7 月 26 日 見面會 嘉實基金

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2011 年 7 月 27 日 見面會 UOB

2011 年 9 月 2 日 電話會議 公司 2011 年度中期業績會

2011 年 9 月 5 日 見面會 CICC 中金

2011 年 9 月 6 日 電話會議 北京高華證券、Ji Asia

2011 年 9 月 6 日 見面會 Nomura International

2011 年 9 月 7 日 見面會 JP Morgan

2011 年 9 月 7 日 電話會議 里昂證券、大和資本

2011 年 9 月 8 日 見面會 Piper Jefferies

2011 年 9 月 8 日 云南 策略會 安信證券

2011 年 9 月 14 日 電話會議 高盛高華

2011 年 9 月 14 日 見面會 銀河證券、摩根士丹利

2011 年 9 月 16 日 見面會 瑞銀證券聯合調研

2011 年 9 月 19 日 電話會議 里昂證券

2011 年 9 月 21 日 見面會 野村證券

2011 年 9 月 22 日 長沙 見面會 大和資本

2011 年 9 月 23 日 見面會 北京高華證券

2011 年 9 月 28 日 電話會議 摩根士丹利

2011 年 9 月 29 日 見面會 摩根士丹利聯合調研

2011 年 9 月 29 日 電話會議 Merricks Capital

2011 年 9 月 30 日 見面會 聯博基金

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3.6 衍生品投資情況

□ 適用 √ 不適用

3.6.1 報告期末衍生品投資的持倉情況

□ 適用 √ 不適用

3.7 公司債券情況 √適用 □不適用

公司于 2008 年 4 月 21 日-4 月 25 日以票面價值 100 元為單位發行公司債券，共募集資金 11 億元。公司債券于 2008 年 5 月 9 日獲準上市交易，簡稱“08 中聯債”，代碼“112002”，存續期為 8 年（債券持有人有權在債券存續期間第 5 年付息日將

其持有的債券全部或部分按面值回售給本公司），發行利率為 6.5%。2011 年 4 月 21 日，公司支付了從 2010 年 4 月 21 日至 2011 年 4 月 20 日期間的利息。

報告期內，發行的公司債券沒有變動。前十名公司債券持有人持債情況：

公司債券持有人名稱 持有債券數量 比例 中信證券股份有限公司 1,300,001 11.82% 海通－中行－富通銀行 1,105,198 10.05% 工銀瑞信基金公司－工行－特定客戶資產 1,047,927 9.53% 中國建設銀行－工銀瑞信信用添利債券型證券投資基金 899,353 8.18% 中國工商銀行－富國天利增長債券投資基金 544,910 4.95% 全國社保基金二零六組合 540,097 4.91% 全國社?；鸲闳M合 536,850 4.88% 中信證券－中信－中信證券穩健回報集合資產管理計劃 500,000 4.55% 全國社?；鸢肆闳M合 400,000 3.64% 中國工商銀行－華夏希望債券型證券投資基金 395,340 3.59% 中信證券股份有限公司、中信證券－中 信－中信證券穩健回報集合資產管理計 劃同屬中信證券股份有限公司管理；工 銀瑞信基金公司－工行－特定客戶資 產、中國建設銀行－工銀瑞信信用添利 債券型證券投資基金同屬工銀瑞信基金

上述債券持有人關聯關系的說明 管理有限公司管理；全國社?；鸲?六組合、全國社?；鸲闳M合、全 國社保基金八零三組合同屬全國社?；?金管理；未知其他債券持有人之間是否 存在其他關聯關系或屬于《上市公司股 東持股變動信息披露管理辦法》規定的 一致行動人。

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§4 附錄

4.1 資產負債表

編制單位：中聯重科股份有限公司 2011 年 09 月 30 日 單位：（人民幣）元 期末余額 年初余額 項目

合并 母公司 合并 母公司 流動資產：

貨幣資金 21,415,556,308.02 15,386,584,287.14 20,519,895,456.36 18,252,936,297.67 結算備付金 拆出資金

交易性金融資產 19,146,496.65 19,146,496.65 應收票據 814,001,260.79 473,364,592.26 626,608,952.51 368,220,681.48 應收賬款 11,634,776,065.25 14,638,777,903.01 6,947,232,058.99 8,704,020,511.72 預付款項 1,418,481,179.82 1,343,921,369.95 669,775,009.96 662,148,794.89 應收保費

應收分保賬款

應收分保合同準備金 應收利息 應收股利

其他應收款 875,034,734.87 12,575,780,883.11 527,835,817.29 7,604,213,411.60 買入返售金融資產

存貨 10,567,379,840.58 8,497,815,433.11 8,678,146,510.00 6,920,354,007.22 一年內到期的非流動資產 7,103,705,638.72 6,396,968,118.75 其他流動資產

流動資產合計 53,848,081,524.70 52,935,390,965.23 44,366,461,923.86 42,511,893,704.58 非流動資產：

發放委托貸款及墊款

可供出售金融資產 3,451,015.68 3,451,015.68 4,500,803.00 4,221,331.68 持有至到期投資

長期應收款 10,543,565,728.86 9,799,311,028.34 長期股權投資 109,063,688.47 3,887,685,707.67 94,487,195.88 3,455,816,611.89 投資性房地產

固定資產 3,749,583,759.47 2,564,911,731.80 3,657,857,080.31 2,418,483,646.05 在建工程 963,187,901.23 828,811,651.71 477,521,974.64 400,298,691.38 工程物資

固定資產清理 生產性生物資產 油氣資產

無形資產 2,404,291,344.63 721,031,038.31 2,375,049,313.18 672,862,194.81 開發支出

商譽 1,916,147,962.03 1,946,720,883.62 長期待攤費用

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遞延所得稅資產 327,343,978.33 126,181,055.24 273,365,295.26 96,092,808.27 其他非流動資產

非流動資產合計 20,016,635,378.70 8,132,072,200.41 18,628,813,574.23 7,047,775,284.08 資產總計 73,864,716,903.40 61,067,463,165.64 62,995,275,498.09 49,559,668,988.66 流動負債：

短期借款 7,152,086,770.92 6,287,646,583.08 4,230,821,475.33 3,478,476,107.21 短期保理借款 1,400,966,287.43 2,168,327,751.37 向中央銀行借款 吸收存款及同業存放 拆入資金

交易性金融負債

應付票據 7,836,865,803.85 7,622,169,074.93 5,441,684,623.34 5,306,964,630.50 應付賬款 6,300,978,464.77 5,394,116,654.44 6,885,584,475.09 6,034,264,826.98 預收款項 1,170,099,197.69 776,594,242.48 838,768,507.89 1,158,756,950.05 賣出回購金融資產款 應付手續費及傭金

應付職工薪酬 466,196,049.94 319,379,205.77 545,438,347.77 419,019,850.66 應交稅費 1,879,009,522.57 1,648,721,835.39 1,719,148,762.32 1,551,299,218.16 應付利息

應付股利 431,711,341.92 431,711,341.92 115,621,114.76 115,621,114.76 其他應付款 3,668,475,613.38 1,548,608,432.35 2,272,748,535.58 1,470,680,075.67 應付分保賬款 保險合同準備金 代理買賣證券款 代理承銷證券款

一年內到期的非流動負債 862,358,931.63 357,098,000.00 1,762,820,809.91 388,480,000.00 其他流動負債

流動負債合計 31,168,747,984.10 24,386,045,370.36 25,980,964,403.36 19,923,562,773.99 非流動負債：

長期借款 5,755,462,180.14 2,721,120,800.00 4,812,834,526.84 1,254,724,000.00 應付債券 1,092,362,424.88 1,092,362,424.88 1,091,320,062.53 1,091,320,062.53 長期應付款 1,247,514,262.25 1,238,678,830.20 長期保理借款 494,397,109.03 1,786,016,290.23 專項應付款 預計負債

遞延所得稅負債 444,182,362.18 470,997,569.57 其他非流動負債 141,767,335.08 102,650,000.00 140,017,000.00 98,650,000.00 非流動負債合計 9,175,685,673.56 3,916,133,224.88 9,539,864,279.37 2,444,694,062.53 負債合計 40,344,433,657.66 28,302,178,595.24 35,520,828,682.73 22,368,256,836.52 所有者權益（或股東權益）：

實收資本（或股本）7,705,954,050.00 7,705,954,050.00 5,797,219,562.00 5,797,219,562.00 資本公積 14,673,606,728.06 14,646,485,954.21 15,061,149,288.72 15,048,397,601.17 減：庫存股

中聯重科股份有限公司 2011 年第三季度報告全文

專項儲備

盈余公積 1,212,321,825.23 1,211,322,579.71 1,212,321,825.23 1,211,322,579.71 一般風險準備

未分配利潤 9,831,323,722.02 9,201,521,986.48 5,410,835,756.19 5,134,472,409.26 外幣報表折算差額-13,904,850.21-66,311,776.85 歸屬于母公司所有者權益合計 33,409,301,475.10 32,765,284,570.40 27,415,214,655.29 27,191,412,152.14 少數股東權益 110,981,770.64 59,232,160.07 所有者權益合計 33,520,283,245.74 32,765,284,570.40 27,474,446,815.36 27,191,412,152.14 負債和所有者權益總計 73,864,716,903.40 61,067,463,165.64 62,995,275,498.09 49,559,668,988.66

4.2 本報告期利潤表

編制單位：中聯重科股份有限公司 2011 年 7-9 月 單位：（人民幣）元 本期金額 上期金額 項目

合并 母公司 合并 母公司

一、營業總收入 9,058,674,082.39 7,765,346,360.53 7,812,455,981.84 6,959,401,492.00 其中：營業收入 9,058,674,082.39 7,765,346,360.53 7,812,455,981.84 6,959,401,492.00 利息收入 已賺保費

手續費及傭金收入

二、營業總成本 7,461,499,730.40 6,300,282,428.03 6,726,945,252.44 5,954,694,620.39 其中：營業成本 6,241,046,996.11 5,517,744,914.50 5,644,776,565.36 5,157,353,801.73 利息支出

手續費及傭金支出 退保金

賠付支出凈額

提取保險合同準備金凈 額

保單紅利支出 分保費用

營業稅金及附加 25,876,576.03 12,507,443.80 57,567,454.80 42,652,805.76 銷售費用 725,316,695.00 627,901,840.67 581,145,542.55 507,217,750.08 管理費用 453,050,500.61 338,257,397.95 298,831,503.61 194,529,168.08 財務費用-74,961,215.51-237,428,446.24 93,033,459.34 27,525,652.53 資產減值損失 91,170,178.16 41,299,277.35 51,590,726.78 25,415,442.21 加：公允價值變動收益（損失

7,821,094.99 7,919,983.77-838,731.13 以“-”號填列）

投資收益（損失以“-”

5,439,975.25 9,531,515.25-1,461,176.27-1,407,735.00 號填列）

其中：對聯營企業和合 營企業的投資收益

匯兌收益（損失以“-”號 填列）

三、營業利潤（虧損以“-”號

1,610,435,422.23 1,482,515,431.52 1,083,210,822.00 1,003,299,136.61 填列）

中聯重科股份有限公司 2011 年第三季度報告全文

加：營業外收入 44,190,442.13 8,133,342.28 36,921,333.72 8,078,530.15 減：營業外支出 17,871,912.92 16,937,333.57 41,030,677.77 33,129,363.59 其中：非流動資產處置損失

四、利潤總額（虧損總額以“-”

1,636,753,951.44 1,473,711,440.23 1,079,101,477.95 978,248,303.17 號填列）

減：所得稅費用 295,030,601.49 246,562,953.47 177,238,057.02 133,792,989.04

五、凈利潤（凈虧損以“-”號

1,341,723,349.95 1,227,148,486.76 901,863,420.93 844,455,314.13 填列）

歸屬于母公司所有者的凈

1,333,694,910.48 1,227,148,486.76 923,979,147.88 844,455,314.13 利潤

少數股東損益 8,028,439.47-22,115,726.95

六、每股收益：

（一）基本每股收益 0.1735 0.1477

（二）稀釋每股收益 0.1735 0.1477

七、其他綜合收益-28,179,757.86-694,054.72 117,886,964.23 196,430.58

八、綜合收益總額 1,313,543,592.09 1,226,454,432.04 1,019,750,385.16 844,651,744.71 歸屬于母公司所有者的綜

1,300,644,003.10 1,226,454,432.04 1,067,864,941.01 844,651,744.71 合收益總額

歸屬于少數股東的綜合收

12,899,588.99-48,114,555.85 益總額

本期發生同一控制下企業合并的，被合并方在合并前實現的凈利潤為：0.00 元。

4.3 年初到報告期末利潤表

編制單位：中聯重科股份有限公司 2011 年 1-9 月 單位：（人民幣）元 本期金額 上期金額 項目

合并 母公司 合并 母公司

一、營業總收入 33,207,118,065.97 30,391,938,811.79 23,901,293,612.34 21,512,892,035.40 其中：營業收入 33,207,118,065.97 30,391,938,811.79 23,901,293,612.34 21,512,892,035.40 利息收入 已賺保費

手續費及傭金收入

二、營業總成本 26,272,481,355.92 23,895,283,207.25 20,294,494,307.55 17,989,998,086.97 其中：營業成本 22,531,981,436.32 21,388,655,842.70 17,082,355,533.04 15,578,672,430.66 利息支出

手續費及傭金支出 退保金

賠付支出凈額

提取保險合同準備金凈 額

保單紅利支出 分保費用

營業稅金及附加 187,265,284.52 142,284,488.48 136,900,186.94 103,157,281.54 銷售費用 1,955,398,662.16 1,641,617,148.18 1,566,584,892.31 1,350,560,123.43 管理費用 1,155,163,169.93 828,677,209.53 887,586,732.66 589,091,300.62

中聯重科股份有限公司 2011 年第三季度報告全文

財務費用 73,765,464.65-382,878,773.75 283,669,899.53 74,288,991.45 資產減值損失 368,907,338.34 276,927,292.11 337,397,063.07 294,227,959.27 加：公允價值變動收益（損失

19,146,496.65 19,146,496.65-395,370.00 104,480.00 以“-”號填列）

投資收益（損失以“-”

30,233,574.10 52,349,247.49 3,925,830.82 23,866,653.44 號填列）

其中：對聯營企業和合 營企業的投資收益

匯兌收益（損失以“-”號 填列）

三、營業利潤（虧損以“-”號

6,984,016,780.80 6,568,151,348.68 3,610,329,765.61 3,546,865,081.87 填列）

加：營業外收入 141,292,234.55 27,769,342.06 98,009,298.65 26,596,505.18 減：營業外支出 43,992,175.78 35,855,052.65 70,634,930.32 53,029,690.06 其中：非流動資產處置損失

四、利潤總額（虧損總額以“-”

7,081,316,839.57 6,560,065,638.09 3,637,704,133.94 3,520,431,896.99 號填列）減：所得稅費用 1,088,850,456.29 951,825,250.77 572,476,595.96 522,330,189.99

五、凈利潤（凈虧損以“-”號

5,992,466,383.28 5,608,240,387.32 3,065,227,537.98 2,998,101,707.00 填列）

歸屬于母公司所有者的凈

5,961,678,775.93 5,608,240,387.32 3,126,434,256.25 2,998,101,707.00 利潤

少數股東損益 30,787,607.35-61,206,718.27

六、每股收益：

（一）基本每股收益 0.7755 0.4997

（二）稀釋每股收益 0.7755 0.4997

七、其他綜合收益 63,595,593.13-654,768.60-56,358,799.29 8,423,715.77

八、綜合收益總額 6,056,061,976.41 5,607,585,618.72 3,008,868,738.69 3,006,525,422.77 歸屬于母公司所有者的綜

6,013,430,933.97 5,607,585,618.72 3,065,522,472.69 3,006,525,422.77 合收益總額

歸屬于少數股東的綜合收

42,631,042.44-56,653,734.00 益總額

年初到報告期末發生同一控制下企業合并的，被合并方在合并前實現的凈利潤為：0.00 元。

4.4 年初到報告期末現金流量表

編制單位：中聯重科股份有限公司 2011 年 1-9 月 單位：（人民幣）元 本期金額 上期金額 項目

合并 母公司 合并 母公司

一、經營活動產生的現金流量： 銷售商品、提供勞務收到的

32,635,725,660.14 28,989,091,476.98 16,781,274,659.27 19,645,270,928.61 現金

客戶存款和同業存放款項 凈增加額

向中央銀行借款凈增加額 向其他金融機構拆入資金 凈增加額

中聯重科股份有限公司 2011 年第三季度報告全文

收到原保險合同保費取得 的現金

收到再保險業務現金凈額 保戶儲金及投資款凈增加 額

處置交易性金融資產凈增 加額

收取利息、手續費及傭金的 現金

拆入資金凈增加額 回購業務資金凈增加額

收到的稅費返還 102,975,074.52 76,678,244.90 69,172,460.10 573,500.00 收到其他與經營活動有關

889,910,311.08 603,977,210.59 228,513,088.59 212,115,652.80 的現金

經營活動現金流入小計 33,628,611,045.74 29,669,746,932.47 17,078,960,207.96 19,857,960,081.41 購買商品、接受勞務支付的

25,434,924,827.23 25,069,512,535.63 15,554,552,773.59 16,090,086,656.62 現金

客戶貸款及墊款凈增加額 存放中央銀行和同業款項 凈增加額

支付原保險合同賠付款項 的現金

支付利息、手續費及傭金的 現金

支付保單紅利的現金 支付給職工以及為職工支

2,262,564,895.07 1,670,871,778.42 1,442,725,662.86 1,076,872,108.46 付的現金

支付的各項稅費 2,844,733,448.89 2,509,332,426.46 1,731,642,286.14 953,567,126.81 支付其他與經營活動有關

1,996,170,419.43 6,252,087,677.94 1,085,118,302.14 3,765,595,145.61 的現金

經營活動現金流出小計 32,538,393,590.62 35,501,804,418.45 19,814,039,024.73 21,886,121,037.50 經營活動產生的現金

1,090,217,455.12-5,832,057,485.98-2,735,078,816.77-2,028,160,956.09 流量凈額

二、投資活動產生的現金流量： 收回投資收到的現金 3,288,283.99 取得投資收益收到的現金 90,000.00 33,272,324.72 6,690,952.00 26,625,794.36 處置固定資產、無形資產和

21,146,042.29 5,984,162.67 47,725,524.45 99,161,688.42 其他長期資產收回的現金凈額 處置子公司及其他營業單 位收到的現金凈額

收到其他與投資活動有關 30,413,287.17 的現金

投資活動現金流入小計 51,649,329.46 42,544,771.38 54,416,476.45 125,787,482.78 購建固定資產、無形資產和

975,158,231.97 924,273,903.03 890,104,230.36 604,001,252.57 其他長期資產支付的現金

投資支付的現金 7,000,000.00 416,080,457.00 1,332,000,000.00 質押貸款凈增加額

中聯重科股份有限公司 2011 年第三季度報告全文

取得子公司及其他營業單 位支付的現金凈額

支付其他與投資活動有關

997,085,013.99 601,825,037.66 984,150,946.83 389,093,616.97 的現金

投資活動現金流出小計 1,979,243,245.96 1,942,179,397.69 1,874,255,177.19 2,325,094,869.54 投資活動產生的現金

-1,927,593,916.50-1,899,634,626.31-1,819,838,700.74-2,199,307,386.76 流量凈額

三、籌資活動產生的現金流 量： 吸收投資收到的現金 1,659,042,238.61 1,659,042,238.57 5,479,421,129.06 5,479,421,129.06 其中：子公司吸收少數股東 投資收到的現金

取得借款收到的現金 9,567,759,487.09 8,933,029,915.19 9,589,976,403.72 5,539,567,876.33 發行債券收到的現金 收到其他與籌資活動有關

2,000,000.00 10,000,000.00 10,000,000.00 的現金

籌資活動現金流入小計 11,228,801,725.70 10,592,072,153.76 15,079,397,532.78 11,028,989,005.39 償還債務支付的現金 8,490,827,226.93 4,517,179,367.40 7,367,625,383.95 3,316,743,383.74 分配股利、利潤或償付利息

1,749,976,124.94 1,509,183,243.80 1,071,239,862.44 840,951,414.31 支付的現金

其中：子公司支付給少數股 12,223,062.02 9,975,157.19 東的股利、利潤

支付其他與籌資活動有關

154,189,328.97 151,564,628.97 的現金

籌資活動現金流出小計 10,394,992,680.84 6,177,927,240.17 8,438,865,246.39 4,157,694,798.05 籌資活動產生的現金

833,809,044.86 4,414,144,913.59 6,640,532,286.39 6,871,294,207.34 流量凈額

四、匯率變動對現金及現金等價

-97,856,745.81-150,629,849.49-17,421,453.87 物的影響

五、現金及現金等價物凈增加額-101,424,162.33-3,468,177,048.19 2,068,193,315.01 2,643,825,864.49 加：期初現金及現金等價物

18,758,272,252.35 16,723,638,807.83 3,439,205,797.00 1,728,084,617.81 余額

六、期末現金及現金等價物余額 18,656,848,090.02 13,255,461,759.64 5,507,399,112.01 4,371,910,482.30

4.5 審計報告

審計意見： 未經審計。

中聯重科股份有限公司 董 事 會

二○一一年十月三十一日

第二篇：中聯重科實習報告

中聯重科——志者無疆 1實習目的了解什么是企業，對企業是如何組織生產、經營、管理活動等獲得感性認知。通過認知實習對企業的內部組織結構、職能機構、生產經營特點、工藝流程、營銷狀況記全過程管理有一個概括的認識。

2實習單位簡介

中聯重工科技發展股份有限公司創建于1992年，2000年10月在深交所上市（簡稱“中聯重科”,股票代碼000157），是中國工程機械裝備制造領軍企業，全國首批創新型企業之一。主要從事建筑工程、能源工程、交通工程等國家重點基礎設施建設工程所需重大高新技術裝備的研發制造。公司注冊資本19.71億元，員工20000多人。2009年，中聯重科下屬各經營單元實現產值337億元，利稅超過42.52億元。

中聯重科秉承“至誠無息，博厚悠遠”的企業文化理念，內源式發展與外延式發展并重。目前，生產經營基地分布于中國湖南、上海、陜西、廣東以及意大利米蘭等地，已形成中聯科技園、麓谷工業園、泉塘工業園、常德灌溪工業園、望城工業園、益陽沅江工業園、上海工業園、陜西渭南工業園、意大利CIFA工業園等產業園區，總面積近300萬平方米。擁有國際一流的超大型鋼結構廠房、現代化的加工設備和自動化生產線，擁有覆蓋全國、延伸海外的完備銷售網絡，強大服務體系。

中聯重科在全球工程機械行業排名第17位；全國工程機械行業利潤排名第一位，上海、深圳上市公司綜合績效排名前列；進入“中國企業500強”，“中國機械工業50強”；連續多年被評為“最具成長性”企業、最具影響力企業、全國用戶滿意企業；被評為中國機械工業現代化管理進步示范企業；獲得全國五一勞動獎狀、中國自主創新能力十強、中國最具影響力品牌、中華慈善事業突出貢獻獎、全國抗震救災英雄集體等獎項和榮譽。

全球經濟一體化的趨勢下，中聯重科以產品系列分類，形成混凝土機械、工程起重機械、城市環衛機械、建筑起重機械、路面施工養護機械、基礎施工機械、土方機械、專用車輛、液壓元器件、工程機械薄板覆蓋件、消防設備、專用車橋等多個專業分、子公司，打造一個國際化工程機械產業集群，朝著年銷售收入千億目標進軍！

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3實習參觀過程

3.1.參觀中聯科技園環衛機械分公司

中聯科技園，位于湖南長沙，占地面積65333平方米，主要生產清掃車、灑水車等環衛機械產品和消防機械產品，年生產能力約10億元。

中聯重科環衛機械公司是中聯重科旗下專業從事環衛環保設備研發、制造和營銷的事業部，目前生產清掃機械、洗掃車系列、清洗機械、市政養護設備、除雪機械、垃圾收運設備、垃圾壓縮站成套設備、垃圾填埋場成套設備和餐廚垃圾收運及資源化處理系統等九大類近100個品種的環衛機械產品和系統，年生產能力10000臺套，適用于城市和農村、高等級公路、企業、機場、礦山、碼頭以及建筑工地等場所的環衛作業需要。

通過近40年科研技術的沉淀和積累，中聯重科環衛機械公司造就了業內最具權威的一支專家級研發團隊，其研發能力已走在中國同行業的最前列，被譽為“環衛機械制造的專家”。

公司擁有最貼心的營銷服務系統，在每個省市自治區（除臺灣）設立了技術服務站和配件供應中心，配備專業服務人員，通過網絡同步實行網上技術支持和遠程服務監控，實現“專家級的營銷和服務”。

憑借網絡健全、技術先進、供給有力、服務貼心的優勢，公司系列環衛機械產品銷售規模連續十年穩居全國同行首位，公司目前已成為中國最大的環衛機械研發和生產基地，并獲得“中國環衛機械市場用戶滿意第一品牌”稱號，公司產品還作為我國與部分政府簽訂的國家級技術援助合作項目出口埃及、阿爾及利亞等國家和地區，不少產品遠銷中東、東南亞、非洲、歐洲等國際市場。目前，我公司與澳大利亞、新加坡、烏克蘭、哈薩克斯坦、印尼﹑加納等20多個國家或地區的客戶建立了良好的往來關系。逐漸發展成為世界知名的環衛機械品牌。

懷著“讓世界清潔起來”的夢想，公司將充分發揮自身科研優勢，不斷開拓創新，以優質的產品和完善的服務為環衛環保事業的發展做出更大的貢獻。

3.2參觀麓谷工業園成品展示區

中聯重科麓谷工業園，建有建筑面積達8.5萬平米的超大型鋼結構廠房，主要生產混凝土機械、路面機械、汽車起重機底盤等系列產品。

4中聯企業兼并模式

2000年，當中聯重科成功上市，中聯重科最大的工作是重組并購，力圖在短時期內聚合能量，壯大企業的規模。短短幾年時間里，中聯重科相繼完成了收購英國保路捷公司、承債式并購原湖南機床廠、重組并購原浦沅集團和收購中標實業的主要經營性資產，這些涉及到不同類型、不同產權所有制、不同產業甚至不同國家的企業并購案例，都取得了見效快、改制過渡平穩、主業優勢凸顯的經濟和社會雙重效益，并由此制造了聞名遐邇的“中聯模式”，從而引起了社會的普遍關注，帶來一些全新的思考和啟示。國家科技部、湖南省、長沙市政府相關部門負責人評價中聯重科改制時說，“湖機、浦沅的平穩改制與實施重組并購，為大型國企改革樹立了一個樣板，是政府指導國企改革的成功案例之一，其具體做法和運作方式將為政府指導國企改革改制提供較好的借鑒?！?/p>

在傳統套路里，重組并購大致走著這樣一條道路——向被收購企業派駐工作組，對原有管理層大換血，用一種文化代替另一種文化。由此產生的“并購后遺癥”也十分明顯：新舊管理層隔閡、管理理念沖突、企業文化對抗。

4.1收購基于“主業向心力”

“一個成長型企業為?聚能?進行的收購，應該是基于?主業向心力?的收購，”中聯的思路相當清晰，必須保證公司的收購邊界極限仍然使公司保持“主業向心力”，如果超過，收購就會失敗。“我們關注三個問題——工程機械行業夠不夠做?值不值得做?難不難做?”答案是肯定的。接下來的問題就變得簡單了——“重組并購的對象必須是工程機械產業的補充、延伸，或有利于主業的發展?！闭布冃抡f?；赝新撟哌^的收購之路，正凸顯著這樣的思路：收購湖南機床廠、重組并購浦沅集團，均與工程機械產業緊密相關，成為集團主業不可或缺的組成部分。事實證明，因“主業向心力”而形成的“巨大能量”不容小覷。

湖南機床廠是中國機床工具行業的重點國企，受國企通病制約，企業停滯不前。2002年12月，中聯重科承債式收購湖機。通過改制，湖機在職員工人數從1300多人減少到480多人，迅速扭轉連年虧損的局面。2003年，湖機實現銷售收入、產值同比增長均超過200%。

2003年8月，世界工程機械領域最大的一次并購發生，長沙建設機械研究院、中聯重科、浦沅集團、浦沅工程機械有限公司四方簽訂《重組并購協議》。改制后的新浦沅集團順利組建。今年1-4月，重組并購后的浦沅有限公司和浦沅集團公司銷售收入突破7億元。市場占有率、凈利潤均大幅增長。

2009年，中聯重科下屬各經營單元實現產值337億元，利稅超過42.52億元。

4.2誠信企業文化催生“多贏”

管理學原理認為，人具有復雜的思想，對被改變或被強迫性地改變會產生巨大的抗拒力。但一旦從理念上、情感上產生認同，人們就會自愿地投入，創造性地完成工作。

在中聯集團的擴張中，“至誠無息，博厚悠遠”為核心理念的誠信文化得到了淋漓盡致的體現。

誠信使人員得到有效整合。在具體運作中，中聯沒有采用并購企業常用的干部“摻沙子”、派工作組的做法，詹純新提出“三不變、五統一”———公司名稱、產品品牌不變、領導班子基本不變，規劃、投資、用人、文化、制度基本統一。詹純新告訴記者，重組并購完成后，湖南機床廠、浦沅集團公司、浦沅有限公司的高管人員與原班子幾乎沒有改變。正是這個“臨危受命”的原有班子，強有力地保證了生產經營等各項工作，使改制、全員下崗競聘等一系列改革步驟得以平穩運行，順利完成。兩大并購，涉及職工人數6000余名，但沒有發生一起因改制而上訪的事件?！安蛔儭钡墓芾韴F隊成了企業實現“變”的強力保證。“個人發展的前景與企業集團事業前景的融合”，直接催生了“政府、本企業、被并購企業及其員工均滿意的多贏局面”。

4.3“核”裂變打造國際化產業集群

與國際工程機械名牌企業相比較，中聯集團是一個產品類別豐富的綜合型企業。為適應工程機械行業專業化經營的國際潮流，中聯集團正在實施“核”裂變戰略，打造國際化工程機械產業集群。

這一思路是以中聯集團為核心，以資產和品牌為紐帶，實現自有品牌與國際品牌的對接和產業鏈的延伸，在中聯集團內構建一個國際工程機械精品的集合。通過持續的鏈式“核”裂變，在中聯集團周邊將出現一個國際化的工程機械產業集群。目前，中聯集團的產業領域涉及工程機械制造、機床工具、衛星導航電子產業、新興租賃產業、房地產開發等行業，生產具有完全自主知識產權的十大系列、一百多個品種的主導產品。中聯集團正在逐步形成以工程機械為核心的“五大園區、七大生產基地”的產業群布局。

5認知實習的體會

首先，我想向所有為我們的認知實習提供幫助和指導的老師們致謝,感謝你

們為我們的實習所作的努力和幫助。

通過實習，我學到了很多書本上學不到的知識,也對企業的運營流程有了一定的了解，這次認識實習是我大學生活中不可或缺的重要經歷，首先在參觀中我的知識得到了鞏固,思考問題的能力也受到了鍛煉；其次，實習開闊了我的視野，使我對公司在現實中的運作和生產流程有所了解，不再像以前那樣只會紙上談兵了；此外，我還了解了不少資料的搜集整理方法，可以和同學在一起相互交流，相互促進。

在實習過程中還有些其它方面也讓我學到了很多東西。我了解了企業運營工作的一些具體操作細節，知道了每件產品的研發制造都是一項具有創造性的活動，要出一流成果，就必須要有專業的人才和認真嚴肅的工作態度，知道了一絲不茍的真正內涵。

認識實習期間，我也深深的感覺到自己知識的膚淺和在實際工作中知識的匱乏，一旦接觸到現實生活中企業的生產運作，才發現自己知道的是多么少，因此在以后的學習中我會更加努力，讓自己掌握好更多的專業及其相關知識，也會用更認真的態度面對每一件事情。

第三篇：中聯重科實習材料

中聯重科

一、公司概述

中聯重科股份有限公司創立于1992年，主要從事建筑工程、能源工程、環境工程、交通工程等基礎設施建設所需重大高新技術裝備的研發制造，是一家持續創新的全球化企業。公司于2000年在深交所上市、2010在香港聯交所上市。目前，公司注冊資本77.06億元，員工3萬余人。2011年，公司下屬各經營單元實現銷售收入近850億元，利稅過120億元，在全球工程機械行業排名第7位。中聯重科成立20年來，年均復合增長率超過65%，為全球增長最為迅速的工程機械企業。公司生產具有完全自主知識產權的13大類別、86個產品系列，近800多個品種的主導產品，為全球產品鏈最齊備的工程機械企業。公司的兩大業務板塊混凝土機械和起重機械均位居全球前兩位。

二、產業布局

中聯重科的生產制造基地分布于全球各地，在國內形成了中聯科技園、麓谷工業園、泉塘工業園、麓谷環保產業園、常德灌溪工業園、常德德山工業園、望城工業園、益陽沅江工業園、岳陽湘陰工業園、上海工業園、陜西渭南工業園、江陰華東工業園等十二大園區，在海外擁有意大利CIFA工業園。公司在全球40多個國家建有分子公司，以及營銷、科研機構，為全球6大洲80多個國家的客戶創造價值，擁有覆蓋全球的完備銷售網絡和強大服務體系。

中聯重科是中國工程機械首家A+H股上市公司。未來，公司將以資本為紐帶，強化海外資源整合和市場投入，在歐洲、南亞、西亞建立更為完善的備件中心，在歐洲、西亞、南亞、東南亞及北美洲建立更為先進的制造中心，在歐洲、南美洲、南亞、東亞建設更加貼近客戶的研發中心。

三、體制創新

作為科研院所企業，中聯重科不斷推進改革，形成了科研支持產業、產業反哺科研的良性體制機制，成為國有科研院所改制的典范；作為建立了現代企業制度的上市公司，中聯重科通過重組并購，參與到傳統國企的改革、改組、改造之中，在老企業植入新機制、新技術，取得了經濟和社會的雙重效益，成為國企改革的標桿。

中聯重科開創了中國工程機械行業整合海外資源的先河；利用資本杠桿，在全球范圍內整合優質資產，實現快速擴張，并構建全球化制造、銷售、服務網絡。截止目前，中聯重科9次國內外并購，均取得卓越成效。其中，2008年并購世界第三大混凝土機械制造商意大利CIFA公司，使公司成為中國工程機械國際化的先行者和領導者，并購整合也作為經典案例進入哈佛大學課堂。

四、技術創新

中聯重科的前身是原建設部長沙建設機械研究院，擁有50余年的技術積淀，是中國工程機械技術發源地。傳承國家級科研院所的技術底蘊和行業使命，中聯重科堅持“高端導入、重點突破、全面趕超”科技創新戰略，通過高端技術創新體系不斷攻克工程機械行業世界性科研難題，推出許多世界級產品，持續推動行業技術進步，被科技部、工信部、財政部等國家部委認定為全國首批“國家創新型企業”、“國家技術創新示范企業”，獲得我國混凝土機械行業第一個國家科技進步獎。

公司在擁有國家認定企業技術中心、國家級博士后工作站的基礎上，建有行業唯一的建設機械關鍵技術國家重點實驗室、國家混凝土機械工程技術研究中

心、國家級城市公共裝備技術研究院，現有研發人員近7000人，在長沙、上海、北京、西安、成都、沈陽、意大利、英國等地建有研發分支機構。

公司是多項工程機械行業國家標準的制定者，參與制定了逾300項工程機械國家和行業標準，公司代表國家在國際標準化組織ISO中履行流動式起重機、塔式起重機的國際表決和國內歸口職責，是混凝土機械等2個國家標準化分技術委員會秘書處單位，建筑施工機械等三個技術委員會主任委員單位。累計國內申請專利2400多項，國際申請專利200多項。承擔了國家“工程機械電氣系統電磁兼容關鍵技術研究”，“ 起重車安全監控及預警應用系統研制”、“大型移動式起重機研究與產業化開發”等973、863、科技支撐國家重點科技計劃30余項。公司研發投入占年營業收入5%以上，年均產生約300項新技術、新產品，對公司營業收入的年貢獻率超過50%。僅在2011年，中聯重科就推出了全球最長碳纖維臂架泵車、全球最大履帶式起重機、全球最大塔式起重機及全球最大噸位單鋼輪振動壓路機等世界領先產品。

五、文化創新

中聯重科企業文化核心理念是“至誠無息，博厚悠遠”，“誠”是中聯重科的事業原點和價值坐標。在核心理念統領下，形成了“一元、二維、三公、四德、五心、六勤、七能、八品”的文化體系。

在國際化進程中，中聯重科對“至誠無息，博厚悠遠”的文化內涵進行著不斷的創新和豐富。在海外資源整合過程中，中聯重科以“包容、共享、責任”的理念和放低自己、成就他人的胸懷，贏得了國際社會的認同和歡迎，意大利總統納波利塔諾親自為公司頒發“萊昂納多國際獎”，刷新了中國企業走出去的國際形象。

六、公司榮譽

中聯重科上市以來，在上海、深圳上市公司綜合績效排名前列，2012年，中聯重科憑借優異的公司治理，第五次捧得“金圓桌”最佳董事會獎，成為中國工程機械行業上市公司唯一上榜企業及滬深股市獲該獎項次數最多的上市公司；進入“中國企業500強”，“中國機械工業50強”；連續多年被評為中國“最具成長性”企業、最具影響力企業、全國用戶滿意企業；被評為中國機械工業現代化管理進步示范企業；獲得全國五一勞動獎狀、中國自主創新能力十強、中國最具影響力品牌、中國最具國際競爭力品牌、中華慈善事業突出貢獻獎、全國抗震救災英雄集體等獎項和榮譽。2011年中聯重科榮膺“中國2011最佳雇主”稱號和“2011最具社會責任雇主”稱號。

對于中聯重科的發展成就，黨和國家領導人給予了高度評價。胡錦濤主席曾二次聆聽中聯重科匯報工作；吳邦國、溫家寶、賈慶林、李長春、習近平、李克強、賀國強等同志曾親臨公司視察，在肯定成績的同時，也對公司發展提出了殷切期望。中聯重科將持續推進“變革”和“國際化”，在不斷變化的行業格局中實現穩健高速發展，打造一個全球化工程機械產業集群，朝著年銷售收入千億目標進軍！

企業文化

核心理念：中聯企業文化核心理念“至誠無息，博厚悠遠”

中聯企業文化的基本理念： 在核心理念統領下，形成了中聯“一元，二維，三公，四德，五心，六勤，七能、八品”的價值觀體系，這是中聯重科的價值標準、道德標準、能力標準和企業品格的集中表述。在此基礎上進一步發展出的“信任管理、分層管理”理念強調自律和敬業精神，在倡導以中國傳統文化所推崇的標

準做人的同時，要求以西方管理理念所提倡的規則做事，由此更好地兼容并蓄、中西融合，實現中國人做世界級企業的目標，“信任管理”與“敬業精神”是對中聯價值觀進一步深入地挖掘和發展。

中聯重科的價值標準：一元“一元”是“至誠無息，博厚悠遠”中的“至誠”?！罢\”作為一種價值觀，有著深刻的人生內涵。“誠”包括“真、實、信”三種境界。于中聯而言，“至誠”就是“對誠信的執著”對追求理想與成就事業的執著”。二維“二維”是“德”與“才”。如果我們沒有崇高的品德，就不可能樹立“誠”的信念； 如果我們沒有卓越的才能，也就不可能實現“誠”的目標。

中聯重科的道德標準：三公“三公”即指在企業生產、經營、管理的各個層面，要做到公平、公正、公開?！肮健笔菍嗬屠娴暮侠矸峙洹；驹瓌t是“人人享有的基本權利應該完全平等；人人享有的非基本權利應該比例平等。” “公正”是基于公平原則下的一種正確態度與合理行為。公平往往通過公正這一有效手段得以實現，沒有了公正作為依托，公平就永遠只可能是一種美好的愿望或理想。“公開”是公眾的知情權。有關職能部門，在行使權力或履行職責的過程中，必須通過一定程序并依據公司有關規章制度，將必要事項向廣大員工或特定的當事人予以說明，使其對事件的成因、過程與結果，都能夠及時、準確且客觀地了解并掌握。

四德 四德”即指“禮、義、廉、恥”。“禮”指規規矩矩的態度，方方正正的秩序。要求找準自己的定位，不缺位，不越位，在其位，謀其事，負其責，盡其能；以謙卑之心，坦誠待人，不巧詐，不虛偽，不自欺，不欺人，有禮有節?！傲x”指坦坦蕩蕩的胸懷，正正當當的行為。要求心懷感恩，忠于企業；識大體，顧大局，盡其本位。“廉”指純純潔潔的品格，清清白白的舉止。要求存廉心、施廉行、從廉政、樹廉風、揚廉德、留廉名。“恥”指時時刻刻的反思，切切實實的覺悟。要求以八榮八恥為榮辱觀，勤于反思，知恥后勇。

五心 “五心”要求常懷感恩之心、常懷謙卑之心、常懷利他之心、常懷無私之心、常懷精進之心。這是成為一名中聯員工必須持續修煉的五種心態。首先是心懷感恩，對社會、對企業心存感恩，對同事感恩，對員工心懷感恩。只有心懷感恩時，為人處事才會懂得謙卑。惟有謙卑，心態才能平和，才會有利他、無私之心。中聯重科的能力標準：六勤“六勤”是指“勤學、勤思、勤快、勤奮、勤儉、勤勉”這是中聯員工新能力的核心?！傲凇笔瞧髽I對員工“才”與“能”的原則要求與全面概括；是顯著提高企業執行力、創新力與競爭力的根本保障。個人的新能力形成合力，就能最終匯聚成企業的新能力。“勤學”，就是要求 “學以致用，知行結合”； “勤思”，就是要求 “勤思多想，智慧謀事”；“勤快”，就是要求 “既講速度，更講效率”； “勤奮”，就是要求 “敬業執著，發奮圖強”； “勤儉”，就是要求 “艱苦樸素，厲行節約”；“勤勉”，就是要求 “勤自勉、勤互勉、勤嘉勉”。七能“七能”包括社會的公信力、文化的包容力、組織的凝聚力、全局的控制力、團隊的推動力、自主的創新力、品牌的領導力。社會的公信力是企業取信于社會的一種重要能力。中聯重科有著嚴謹的人格操守與鮮明的價值取向，要做“有責任、負責任、盡責任”的企業。文化的包容力是確保企業內外和諧，文化的包容力使中聯有了更多個性和人本特征，使企業與個人在文化這個層面達到完美的契合。組織的凝聚力“凝聚力”就是一種合力，一種向心力。組織的凝聚力使中聯人和諧共處，互相依存，尊重個性，利益共享，責任共擔。全局的控制

力“控制力”就是一種收發自如、張馳有度、進退有序、取舍得當的均衡力。體現在內部管理上，就是要增強企業全局的駕馭能力。團隊的推動力是一種主動、積極、強烈、進取的工作動力。中聯要求每一個員工都能夠以“六勤”為標準，以主動的態度，積極地開展各項工作，不缺位，不越位，會補位，推動企業快速發展。自主的創新力是在技術開發上的原創能力、集成能力和二次創新力，就是要提升企業和行業的研發水平，體現大企業應有的風范、責任和使命。品牌的領導力是行業領袖獨具的一種能力。只有以企業的核心價值觀為基礎，不斷自我提升，才能成就一個領袖品牌，一個百年品牌，從而讓品牌的領導力成為企業競爭力、號召力、公信力的一面旗幟。

中聯重科的企業品格：八品即：“忠誠、仁義、謙卑、堅毅、豁達、自律、勤勉、精進”。這是來自企業人品格的集體淬煉和提升。中聯希望用以社會主義核心價值觀和傳統文化為底蘊和脊梁的現代精神，成就企業內圣外王的完善品格。

信任管理與敬業精神：隨著企業文化體系的完善和價值觀學習、“入?！苯逃诠緝炔可钊搿⒊掷m地開展，針對公司高速擴張和發展的趨勢，在“一元”到“八品”的文化體系基礎上，詹純新董事長進一步提出信任管理、分層管理，強調自律和敬業精神，并將其視同企業變革創新的主要表現。在倡導以中國傳統文化所倡導的標準做人的同時，要求以西方管理理念所倡導的規則做事，由此更好地兼容并蓄、中西融合，實現中國人做世界級企業的目標?！靶湃喂芾怼迸c“敬業精神”中聯價值觀的深化和升華。

信任管理是以自律為前提，以信任為基礎，以規則為標尺的人性化管理。自律，要求以正確的價值觀和企業文化為指導進行自我約束，自我修為，使個人行為不逾越企業規則；規則，是企業方方面面的規章制度，要求違者必罰、違者認罰、即時處理、人人平等，切實起到警示性、即時性和公平性的作用，強化約束力；信任，不是放任，也并非只是狹義的“人際信任”與“道德信任”，而是“規則信任”。既是指對員工的個體信任，更是指企業對下級機構的團體信任。要求在既定的規則下，信任員工、信任下屬、信任下一級，以包容個性，發揮主觀能動性，創造性地完成工作目標。在信任管理中，自律是前提，規則是底線和保障。因此，強調信任管理，就是要以規則為度，以效率為目標，在自律、規則和充分發揮個性之間找到平衡點，以形成組織和個體、公司與經營單元的相得益彰。敬業精神是職業人做好本職工作所應具備的最基本的素質。

對于一個企業來講，人才是重要的，但是更重要的是真正敬業到位的人才。很多經營管理上的瑕疵和瓶頸，不是緣于流程與控制，也不是緣于分工與定位，而是緣于員工的不敬業、不精進的態度。員工的敬業精神源自內心的原動力。這種動力源，我們將之定位于文化和制度，唯有認同企業文化和制度，敬業才能內化為心靈契約，才能在工作中找到大歡樂。

對全體員工的教育要以敬業為主題，從文化和制度兩方面著手，獎勤罰懶，獎優罰劣，堅守中聯敬業之傳統。

用心、負責、創新的工作精神

“用心”用精進之心做事，是成功的重要因素。

“創新” 第一，要用現代意識去拓展我們的視野；

第二，要用變革的意識去改變不好的習慣；

第三，要用創新的意識，理論聯系實際，摸索出適合自己的分（子）公司發展的管理模式，培養新習慣，形成新氣象。

“負責”第一，自己的事，要盡職盡責；

第二，對企業的事，大家都要負起責任來。

中聯精神至誠執著之心； 仁義博愛之情； 自強不息之志。心存大愛,身體力行。

中聯重科“5.12”抗震救災和消防中的突出表現,不但得到了湖南省委省政府領導的高度贊揚，同時也贏得了社會公眾、新聞媒體的廣泛贊譽，以自己的實際行動努力踐行了一個行業領軍企業強烈的社會責任感和“至誠無息、博厚悠遠”的企業文化。

而抗震救災中所體現出的中聯精神，以“至誠執著之心、仁義博愛之情、自強不息之志”為核心，它所形成的凝聚力、戰斗力和創造力將永久地激勵每一個中聯人，以本職工作為基點，永續傳承和弘揚中聯精神，去完成更為艱巨的任務和更為崇高的使命。

在這樣一場巨大的災難面前，中聯人用自己的實際行動，讓愛、責任、精神薪火相傳，中聯的企業文化又一次淬練、涅槃和升華。

實習小結及認識

這次的認識實習活動對我來說很有意義。在這個過程中，我了解了簡單的看板管理方法，也見識了企業的直線型流水生產線。同時，這次實踐也激起了我對于企業管理學習的熱情。

紙上來得終覺淺，欲得此事要躬行。在實踐中，我非常欽佩一流企業科學嚴謹的生產流程以及管理模式，而且被他們分工明確、默契配合的團隊精神所打動。此外，我發現自己其實還有許多的理論知識需要去學習，理論是實踐的基礎，只有學好理論知識的前提下，才有實踐的空間。我發現從理論到實際之間還有很大差距，還需要更細心努力。把理論與實際結合，為以后就業做好充分準備。

第四篇：中聯重科認識實習報告

中南林業科技大

學

生產認知實習報告

中聯重科股份有限公司

專業班級：10級農林經濟管理 一班

姓名：艾喜軍

學號：2010340

4指導教師：文建林

日期：2012—8—

31認識實習報告

一、實習內容

二、實習目的三、實習時間

2010年3月10日 星期三

四、實習地點

中聯重科有限公司

五、實習過程

2、實地考察

(1)、公司概況

(2)、員工管理制度

六、實習小結及認識

這次的認識實習活動對我來說很有意義。在這個過程中，我了解了簡單的看板管理方法，也見識了企業的直線型流水生產線。同時，這次實踐也激起了我對于企業管理學習的熱情。

紙上來得終覺淺，欲得此事要躬行。在實踐中，我非常欽佩一流企業科學嚴謹的生產流程以及管理模式，而且被他們分工明確、默契配合的團隊精神所打動。此外，我發現自己其實還有許多的理論知識需要去學習，理論是實踐的基礎，只有學好理論知識的前提下，才有實踐的空間。我發現從理論到實際之間還有很大差距，還需要更細心努力。把理論與實際結合，為以后就業做好充分準備。2

第五篇：參觀中聯重科有感

參觀中聯重科有感

學號：11415010147

姓名：曾意君

班級：11級思政1班

長沙中聯重科，創建于1992年，是一家高科技上市公司，是中國工程機械裝備制造龍頭企業，主要從事建筑工程、能源工程、交通工程等國家重點基礎設施建設工程所需重大高新技術裝備的研發制造。中聯重科，憑創新、誠信、愛心、責任心，贏得了客戶的信任、社會的稱贊、人民的喜愛與政府的關懷。我曾記得中聯重科創始人詹純新先生有一句話：企業超越單純的利潤而存在，那才是一種至高的境界！企業價值源于社會。

懷著對中聯重科這個重磅級大企業的向往和好奇，我們在王博和易哥的帶領下乘一個多小時的公交車集體游中聯重科的大本營。我們都顯得異常興奮，一路上嘰嘰喳喳的說個不停。

通過這次短暫的參觀活動讓我對于企業人才戰略有了更深的理解，中聯重科成立伊始，就注重優秀人才的引進，廣泛吸納了大量的科研、管理、營銷等方面的優秀人才。并且重視建立領先行業和地區的科學、規范的薪酬體系，推動員工不斷提升能力、創造業績，有效激發了員工的積極性和創造性。與此同時，公司還注重加強對人力資源的開發和管理，建立了較為完善的培訓體系和培養機制，拓寬了各類員工的職業發展通道，為公司的可持續發展和國際化戰略的實施提供了人力資源保障。

二十一世紀是一個被知識經濟和網絡經濟所“包圍”的時代，尤其伴隨世界經濟一體化進程的日趨加快，市場競爭對企業提出的整體素質要求越來越高，人才會得到越來越大的重視。所以說到底，企業的競爭關鍵在于人才的競爭，“得人才者得天下”。不論是企業產品結構的優化，創新能力的突破，還是科技水平的提高都離不開以人才資源為基礎。正是由于中聯重科認識到了人才對于企業創新發展、可持續發展的重要性，從而促進了企業高速的先前發展，即使面對肆虐全球的金融風暴，也保證了員工的薪酬福利待遇不受大的影響，人才流失現象、大面積辭去員工現象沒有發生，發展成為銷售收入連年增長、名列全球工程機械50強的國際化企業。

最后不得不說，通過大學豐富自己的各方面知識和能力，進入這樣的大型企業工作也是我們所向往的，在這里有我們充分發揮自己能力的舞臺。

同時不得不提的還有中聯重科的企業文化，我想一個企業最重要的是他的所有文化，因為精神才是最重要的支撐。

中聯重科企業文化核心理念是“至誠無息，博厚悠遠”，“誠”是中聯重科的事業原點和價值坐標。在核心理念統領下，形成了“一元、二維、三公、四德、五心、六勤、七能、八品”的文化體系。

在國際化進程中，中聯重科對“至誠無息，博厚悠遠”的文化內涵進行著不斷的創新和豐富。在海外資源整合過程中，中聯重科以“包容、共享、責任”的理念，贏得了國際社會的認同和歡迎，意大利總統納波利塔諾親自為董事長詹純新先生頒發“萊昂納多國際獎”，刷新了中國企業走出去的國際形象。

在未來的企業文化發展中中聯重科應該是大多數的新興企業學習的對象。同時我們也應該努力的提高自己的素質以適應不斷變化發展的社會。創新與實干是成功的必要條件。這是我看到的中聯重科的精神實質。