第一篇：電子政務模擬實驗1實驗報告格式

(封面：二號字體)實驗名稱：電子政務模擬實驗1

組 別：第 組 學 號： 姓 名： 指導教師：

(正文：宋體小四字體)電子政務模擬實驗1

一、實驗目的

1.熟悉并掌握政務大廳網上行政審批系統的后臺管理及維護全過程。2.重點掌握政府網上行政審批的流程。

3.思考我國政府網上行政審批的現存問題及改革方向。（僅舉例而已，具體目的自己來寫）

二、實驗內容

實驗一：CA認證系統

實驗二：網上行政審批系統 實驗三：公文流轉系統

三、實驗環境

WINDOWS操作系統，ORACLE數據庫，網上行政審批系統，以校園網絡為依托的局域網。

（僅舉例而已，具體環境要求自己來寫）

四、實驗組織運行要求

實驗采用以學生自主訓練為主，教師給予相應講解和指導的開放式模擬實驗的形式。

五、實驗步驟 實驗一：

實驗二：網上行政審批系統 系統一：基礎應用平臺（zwdtbase）1.（1）（2）2.系統二：管理中心子系統(aea)系統三：業務處理子系統（windows）系統四：繳費管理子系統(receive)實驗三：

六、實驗總結（200字即可）

（思考我國政府網上行政審批的現存問題及改革方向）

（一）現存問題

（二）改革方向

七、參考文獻 書籍、文章和網站等 附注：

1.實驗報告一律用A4紙打印，學期成績=上機實驗成績+實驗報告成績。

2.實驗報告須加封面（宋體二號），報告內容須用宋體小四字體書寫。3.第十三周 周一，上交實驗報告。

第二篇：電子政務實驗報告

電子政務模擬實習報告

實驗時間 ：第六周至第十四周周二下午14:30~17:55

實驗地點 ：三教學樓F605

實驗目的和要求 ：

1、本次模擬實習選擇的電子政務實踐平臺是奧派電子政務實踐平臺，通過在這個個相對完整的電子政務系統上進行模擬操作，讓實驗者在模擬實踐中體會電子政務給政府傳統辦公帶來的巨大變革，掌握大量電子政務系統的操作技巧。

2、通過實踐操作體驗電子政務的基本功能，將電子政務和實際教學結合起來，讓實驗者能夠運用所學知識快速全面的理解和掌握政府機關辦公單位的辦公流程，并能初步掌握實施電子政務的基本方法和策略。

3、踐教學中了解政府內部辦公和為公眾服務方面等學習，提高實際動手能力，通過模擬政府內部辦公的流程和實際業務，從而真正理解和領悟電子政務實施和應用的重要性和便民性。

實驗內容：

奧派電子政務教學實踐平臺包括政府信息門戶、行政審批系統、政府辦公系統、公文傳輸平臺、招標采購平臺等模塊。該平臺按照電子政務成熟階段的政府組織機構和運行方式，建立模擬的一體化電子政務體系，讓我們在模擬環境下，分別以公眾、企業、政府公務員等不同的角色進入教學模擬系統的前臺和后臺進行實際的操作，使我們了解電子政務的整體形態。奧派電子政務教學實踐平臺面向多個應用對象，成功地將政府機構、企業、政府工作人員等方面的應用需求整合在一起，學生可以以同一用戶分別登陸不同的模塊當中，并扮演同一模塊中的不同角色，獨立一人模擬全部的業務過程。

對主要實驗模塊操作的理解：

（一）政府行政辦公系統

政府辦公自動化是電子政務解決方案中最核心、最基礎的部分。這一個模塊的任務是普通的行政辦公，是政府系統內部的辦公系統。系統管理員負責系統的構建和維護，主要負責角色授權、人員分配部門、人員分配職位、人員授權、角色授權等。普通員工負責各種辦公手段，如文檔管理、公文流轉、信息管理、工作流管理、日程管理、工作計劃管理、個人管理、人事管理、考勤管理、會議管理、辦公用品管理等。

（二）公文傳輸平臺

奧派公文傳輸平臺實現了政府部門與部門之間，單位與單位之間紅頭文件的分發、接收、上報、閱讀、打印、轉發和歸檔等功能。公文傳輸系統完成公文、會議通知和資料下發、公文 上報，平級單位間公文交換等功能。CA 服務商負責證書的頒發和吊銷；超級管理員負責添加群組、設計電子印章、證書 申請、證書綁定；高級發文者負責管理會議通知和發布會議材料；普通發文者負責發布文件、文件存檔、發布資料、發布公告；閱讀者可以公文簽收、會議通知簽收、會議簽到、會議反饋、資料簽收、公文查看。這種在政府上下級之間、各平級部門之間電子公文的傳輸，使政務信息十分快捷地政府間和政府內部流轉，一定程度上改善了科層制帶來的弊端，提高政府公文處理速度，促進信息的溝通和透明化。

（三）會議管理

奧派電子政務會議管理模塊包括部門信息管理、用戶信息管理、預定會議和 參加會議等內容，實驗過程中我們能夠進行視頻、對話、共享白板等。由于設備限制，不能完全實現視頻會議。該系統是將現實的會議管理轉化為虛擬的會議管理，利用網絡、計算機、信息技術 等手段，打破了時間限制，節省了費用和時間，并提高了效率。會議管理系統類似檔案管理系統，依舊是分為系統管理員、部門管理員、普通用戶三個角色。系統管理員做最基礎的系統構建和維護，主要任務是新增部門，新增用戶，這是接下來部門管理員和普通用戶活動的前提。部門管理員是會議管理系統中最重要的角色。

（四）行政審批系統

奧派政府網上并聯審批系統就是通過建立一個基于信息網絡、區內各職能部門網絡互聯、“合署辦公”的“虛擬”行政服務管理中心，逐步實現各種在線行政服務的協同政務功能，為企業和居民提供“單一化”窗口和“一站式”服務。依附“一站式”協同政務服務體系，公開事務處理時間、過程及結果，大大提高政府公信力。并聯審批事項管理是我認為整個實驗中最困難的一個模塊。本模塊實現了 G2G,G2B,G2C，是名副其實的政府網上辦公，里面有行政部門內部管理系統、行政大廳后臺后行政大廳三個角色，三個角色直接聯系密切，互動頻繁。行政部門內部管理系統負責行政事項管理、個人事項、企業事項、項目受理、申請信息管理等，行政大廳后臺負責主題服務管理、行政事項發布、行政部門申請、政務資料管理、并聯審批事項管理、調查問卷管理、咨詢回復等，行政大廳負責

投訴、咨詢、申辦行政審批等。

（五）招標采購系統

招標采購平臺可以讓實驗用戶系統地掌握成功采購的策略與管理供應商的方法，及制定采購計劃和預算、采購招標、采購認證、降低采購成本，采購審核，供應商開發，控制及管理等方面的知識。政府部門負責供應商審核、采購商審核、招標項目審核、生成招標文件、投標申請審核、標書付款確認、邀請評標專家、確定中標單位；采購單位負責建立采購項目、設定評分細則、提交政府審核；供應商負責申請參與投標，購買標書，提交投標文件、履約付款；評標專家負責評標，提交評標結果。

（六）政府信息門戶

政府信息門戶實驗模塊是以政府的門戶網站為基礎進行的政府后臺信息設置及前臺的信息門戶交流的模擬實驗。我們可以以不同的角色身份登錄系統；作為政府辦公人員在后臺不僅可以整合政府的各 種對外服務功能、發布相關的信息，介紹政府部門的職能，政策法規，辦事程序，也可以通過網站接受公眾的參與和信息反饋；這個系統需要系統管理員，普通用戶和網民三個角色，各個角色之間的互動極少。系統管理員主要負責單位名稱注冊，用戶管理，用戶權限管理等，普通用戶負責政府信息門戶后臺管理，包括目錄管理、信息添加、信息審核、鏈接管理、登錄框管理、意見反饋管理、調查系統管理和首頁生成。

實驗總結：

通過幾周的實驗學習，基本掌握了電子政務實踐操作和運用，對電子政務運用的重要性有一個更深層次的理解，電子政務能夠打破時空限制，提高辦事效率，提高行政的透明度，拓展社會服務功能，提供與公眾便利的交流渠道。通過第一節實驗課，更真切的了解了中外各國的電子政務發展現狀。通過這個實踐環節，更好的認識到我國電子政務的孤島叢生、缺乏統一的建設標準等現狀。總的來說，具體體會有以下幾點：

1、電子政務能夠打破時空限制，提高辦事效率，提高行政的透明度，拓展社會服務功能，提供與公眾便利的交流渠道。電子政務總是與實體政府的管理體制和管理模式相一致的，電子政務的發展必然受到實體政府的制約，而實體政府的流程再造離不開電子政務的技術創新，雙方相互制約，又相互促進。這幾個模塊的練習，我發現每個模塊都有相通之處，角色的任務都是類似的，流程也是相

似的，不過是換了名稱和場合。

2、科層制的效率較低，各級政府部門出于工作需要經常要頻繁地進行會議溝通，而各個部門，包括職能部門、行政機構和基層辦事處等在地理分布上十分廣泛，大量的時間都浪費在會場到單位之間的旅途上。人員組織和協調上也會遇到諸多不便，更重要的是協同工作的效率會因為溝通的不便而大打折扣。視頻會議的應用可以有效地解決由于部門分散帶來的溝通不便問題。公文傳輸實驗流程圖比較清晰，各個角色之間分工明確，交叉互動不多。

3、這是虛擬的政府辦公流程，它是以現實的政府辦公為參照的甚至是照搬的，不可避免地具有科層制的弊端。從行政審批流程中，我們更容易發現一些不必要的或者說是可以簡化的審批步驟，提高審批效率，為公眾提供便利。因為它是虛擬的，更直觀，改革的阻力更小，便于重新整合和優化政府業務流程，并推動現實政府業務流程再造，以技術創新電子政務的發展，從而推動政府組織變革和流程再造，提高政府的效率和服務質量。現實中的政府的行政審批效率低下，一個行政申請要驚人數量的蓋章，耗費大量時間，各個部門之間相互牽制相互扯皮，政務流程復雜又分散，給公眾帶來很大不便。要改變這些，首要的就是轉變理念，樹立服務意識，而非原先的官本位，以公眾滿意度為服務標準。以服務理念鼓勵技術創新，推動電子政務流程優化，從而促進政府流程再造，反過來又進一步促進電子政務的發展，實現良性循環。實施政府辦公自動化將使得政府部門工作效率的提高、政府管理水平和社會服務水平的提高，政府公正性和廉潔性的提高以及政府資源計劃性和有用性的提高。

4、本次課程是理論和操作交替進行的，所以在模擬實習中我對政府內部辦公和為公眾服務等方面有了更深層次的了解。提高了我的實際應用能力。平時雖然對電子政務有一些初步了解，但僅僅是停留于理論知識方面，本模擬實習讓我零距離的接觸了電子政務的操作，辦公流程和實際案例相結合。豐富了我們的課堂生活。但該實踐平臺也存在的一些不足，例如，模塊與模塊之間的聯系度不大，角色過于單一；用戶與用戶之間沒有建立起應有的聯系，大部分都是單獨操作，模擬不夠真實。

第三篇：電子政務實驗報告

通過短短一學期對電子政務這門課程的學習，我學習到了很多。在實踐學習中，我基本掌握了電子政務操作平臺，在理論學習中，對各國的電子政務的發展有了了解，對電子政務的整體有了認知。

第一 對“電子政務實踐平臺”的整體認識

我們選擇的電子政務實踐平臺是奧派電子政務實踐平臺。奧派電子政務實踐平臺包括政府信息門戶、政府辦公系統、招標采購平臺、公文傳輸系統、國有資產管理系統等多套軟件系統。

系統按照電子政務成熟階段的政府組織機構和運行方式，建立模擬的一體化電子政務體系，讓學員在模擬環境下，分別以公眾、企業、政府公務員等不同的角色進入教學模擬系統的前臺（面向公眾和企業的門戶網站）和后臺（政府機關的辦公自動化系統或職能部門的業務處理系統）進行實際的操作。從而通過這種生動形象的實際操作和情景式教學方式，使學員了解電子政務的整體形態；政府內部管理與外部管理和服務等各個電子政務系統運行的方式。通過實踐課程學習對電子政務形成感性認識，通過實際操作體驗電子政務的基本功能，從而感受到實施電子政務的重要性，并能夠初步掌握實施電子政務的基本方法和策略。

奧派推出的電子政務教學軟件旨在構建一個虛擬的各級政府機構的一個基于國際互聯網的信息交互與應用平臺，通過營造一個真正快捷、共享、安全的政務工作環境，建立“一站式”的政務服務體系。系統具有網上申報、登記、審批、查詢等行政管理功能。在網上公開行政審批項目的辦理機構、申辦條件、辦理時限、辦理程序、辦理材料，有條件的可以實現網上查詢、申辦、登記和審批。

奧派電子政務實踐平臺系統的特點

一 政府部門對外統一窗口提供各種職能服務；

二 政府對內可以提供適應各部門電子辦公的接入系統；

三 民眾可以在網站了解或辦理部分或所有服務事項；

四 適用不同群體需要，全方位提供特定內容；

五 個性化設置體現“以人為本”服務理念；

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六 個人用戶注冊得到統一用戶碼，作為辦事的通用賬號，可以登錄查詢整個辦事流程，審批的進展狀態和提醒通知公告服務。

第二 對主要實驗模塊操作的理解

奧派電子政務實踐平臺包括政府信息門戶、政府辦公系統、招標采購平臺、公文傳輸系統、國有資產管理系統。

一 政府信息門戶

政府信息門戶分為前臺與后臺。

前臺包括政府信息門戶欄目的規劃和設計、信息資料的發布（供查看）、信息資料的發布（供下載）、專題的規劃和設計、內置組件（留言板、反饋系統、調查等）系統的生成與管理、鏈接的使用（友情鏈接、欄目鏈接、文章鏈接等）、首頁的規劃與生成、訪問統計系統的使用、權限的設置與管理。

后臺信息查看、信息搜索、留言板的使用、反饋系統的使用、調查系統的使用、資料的下載。

二 政府辦公系統

政府辦公系統包括系統管理、人事管理、考勤管理、公文流轉、會議管理、工作流管理、信息中心、日程管理、工作計劃、辦公用品、車輛管理、檔案管理。

系統管理包括組織結構管理、職位管理、角色管理、人員管理、權限字典、模塊授權等。

人事管理包括人事檔案、調動分配、異動記錄、培訓記錄、獎懲記錄、考核記錄、提醒設置等。

個人管理首頁設置、個人通訊錄、公共通訊錄、郵件管理、內部短信、個人維護。

考勤管理功能模塊包含：上下班登記、請假銷假、加班確認、個人查詢、全部查詢、設休息日、假別設置、參數設置此些模塊。

公文流轉包括發文擬制、公文模版、定制工作流程、發文會簽、收文審核、收文承辦、公文辦理、歸檔銷毀、密級管理、公文類別管理、公文辦理定義。

會議管理功能模塊包含：會議室管理、會議室查詢、會議登記、會議通知、會議紀要、會議信息此些模塊。

工作流管理包括審批流程類別設置、審批流程管理、審批點設置、審批職位、審批權限、同級流轉等。

信息中心包括新聞、公告、rss訂閱、調查等。

日程管理包括日程類別、我的日程、協作日程等。

工作計劃包括報告類別、計劃類別、工作計劃、部門計劃、全部計劃等。

辦公用品包括用品管理、預算管理、用品采購、用品統計、部門統計、庫存報警、用品類別、辦公用品領用申請、辦公用品采購申請。

車輛管理包括車輛信息登記、車輛油耗登記、車輛維修情況、車輛里程補貼、車輛使用情況等。

檔案管理包括檔案管理、檔案搜索、回收站等。

三 招標采購平臺

招標采購平臺包括供應商、采購商、專家、政府采購管理部門。

供應商包括注冊資料、供應產品、資質文件、廠家授權、招標公告、標書購買、標書填寫、標書投遞、標書查詢、采購項目、預中標公告、中標公告、中標項目、質疑投訴、帳戶管理、付款和收款記錄等。

采購商包括單位信息維護、添加項目、評分細項設定、邀請招標設定、項目提交，項目查詢、項目進度查詢等。

專家包括注冊資料、資質文件、邀請涵、評標項目、項目評述、經驗交流等

政府采購管理部門包括通知管理、采購新聞和辦事指南的管理、銀行帳號設置、供應類別設置、信息管理、項目審核、生成招標公告、招標公告管理、生成招標文件、項目查詢、投標申請審核、標書付款確認、截止投標、邀請評標專家、確定預中標單位、發布預中標公告、確定中標單位、發布中標公告、投標保證金管理、履約付款、疑問解答、供應商、采購商和專家的資格審核、資料查詢等。

四 行政審批系統

行政審批系統包括行政部門、企業或個人、政府部門、辦事者。

第四篇：電子政務實驗報告

電 子 政 務 實 驗 報 告

班級：電子商務姓名：李田華學號：

091601 200916010112

實驗一

搜索瀏覽國內外電子政務網站

一、實驗內容

1、打開搜索引擎搜索中國電子政務網、中國政府網站、美國政府網站、聯合國官方網站，分別截圖如下： 中國電子政務網站：

中國政府網站：

美國政府網站：

聯合國官方網站：

2、分別進入這些網站瀏覽比較，截圖如下： 中國電子政務網：

中國政府網：

美國政府網站：

聯合國官網：

二、實驗思考

1、中國政府網站和美國政府網站各有什么特色？

中國政府網站特色：包含內容豐富方便瀏覽者瀏覽想要查看的信息；即時更新每日發生的國內要聞；板塊清晰便于瀏覽者很快找到想要查看的信息；瀏覽者可以選擇英文版瀏覽方便外國朋友瀏覽此網站獲得自己想要的信息??

美國政府網站特色：首頁比較簡潔不繁雜；瀏覽者可以搜索自己想了解的信息??

2、聯合國官方網站的形式對你有什么啟示？

點擊進入聯合國官方網站首先得選擇自己能看懂的語言然后才進入首頁，我感覺這比較好比較人性化，眼光看得遠立場站得高能包含容納全世界，我們應該向其學習站在一個很高的角度去接納四方??

實驗二

查看政府門戶網站使用情況

一、實驗內容

1、打開瀏覽器輸入網址www.tmdps.cn,完成注冊和發帖操作如下圖：

二、實驗思考

1、網絡問政有什么意義？

問計于民、問需于民，是執政興國的基礎和前提。特別是隨著互聯的發展以及群眾民主意識的進步，參政意愿的增強，網絡問政已成時尚。而當前官方微博也成了各地問政的一種重要方式。

網絡問政意義還在于它把網絡這個平臺和社會經濟發展巧妙的結合起來，為經濟社會發展做出積極的貢獻。只有認真對待，才能成為領導者傾聽民意、匯聚民智、為民牟利的平臺。

2、公民為什么喜歡網絡民主？

因為網絡民主使人民群眾通過互聯網了解國家事務,廣泛、充分地交流和發表意見、建議,這是現代社會民主化發展的必然進程,也是憲法賦予我國公民的基本權利。有越來越多的中國網民發現,網絡使“人民當家作主”變得前所未有地貼近自己,網絡已經成為中國人民參與“政 事”的一條通道。由于網絡智能系統能迅速準確獨立地收集統計得票結果,并可將結果直接發布,排除了人為干擾和暗箱操作,能極大地提高公共事物的決策效率和管理效能。電子政務,使政府及官員的行為處在陽光中,更好地接受人民監督。網絡民主促進了官民交流的平等。這是因為:第一，網絡民主為公眾的政治參與營造和發展了新的公共空間，使以往在傳統大眾傳媒無法實現的個人表達自由和言論自由得到展現。第二，網絡民主為公眾的政治參與提供了新的途徑與方式。網絡民主突破了傳統的政治參與僅限于投票、官民個別接觸或信訪等的途徑與對報紙、電視、電臺等傳統媒體的依賴，可以通過電子郵件、公告板、討論組和網絡會議等方式參與政治生活。第三，網絡民主提高了民眾政治參與的興趣和能力。所以公民喜歡網絡民主。

第五篇：電子政務實驗報告

一，實驗目的：

1）掌握招投標管理機構對供應商、采購商和評標專家的審核、管理，以及對每一個招投標項目的跟蹤管理；

2）了解企業如何制定及提交采購項目；

3）掌握供應商如何申請投標，如何填寫標書及提交，并對招標過程和結果提出合理質疑；

4）掌握評標專家如何對采購項目進行評標。二，實驗流程圖：

三，實驗任務：

1）注冊賬號，填寫基本信息 2）招投標項目的建立

3）招投標項目的評審和中標 4）招投標項目的后期業務處理 四，實驗步驟：

任務一：注冊賬號，填寫基本信息 1）注冊政府信息 點擊“政府信息注冊”，進行政府信息的注冊，如圖1所示。

填寫政府信息，如圖2所示。

2）采購公司注冊

填寫采購公司信息，如圖3所示。

3）供應公司注冊

填寫供應公司信息，分別注冊了浙江綠舟，浙江萬事屋，浙江神奇3家公司，如圖4，5，6所示。

4）注冊評標專家

填寫評估專家的信息，如圖7所示。

5）供應商、采購商以及評標專家資格審核 進入招投標管理后臺，點擊進入“浙江電力”，選擇“供應商管理”下的“資格審核”，能夠看到供應商資格審核列表，點擊審核，如圖8所示。

然后選擇“采購商管理”下的“資格審核”，點擊審核，如圖9所示。

最后選擇“專家管理”下的“資格審核”，點擊審核，如圖10所示。

任務二：招投標項目的建立

1）采購公司添加采購項目、添加采購包、添加采購產品。選擇“浙江電力”后的“進入”，進入采購公司平臺，點擊“添加項目”，進入項目添加界面，輸入項目名稱等信息，點擊“保存”，則采購項目添加成功，如圖11所示。

添加項目成功之后，在項目列表中點擊“添加采購包”下的“添加”，如圖12所示。

輸入采購包信息，點擊“保存”如圖13所示。

然后添加產品，輸入相關數量，與要求，如圖14所示。

2）設定評分細項

產品信息添加結束之后，設定評分細項，選擇“評分細項設定”，點擊“選擇”，進行評分細項的編輯，如圖15所示。

在“采購商登錄”下選擇“項目提交”，點擊項目前的“管理”，選擇“提交政府審核”，并確定,如圖16所示。

3）審核采購項目，并發布招標公告，生成招標文件 點擊“招標項目管理”下拉列表中的“項目審核”，進入項目審核頁面，點擊項目名稱前面的“管理”，設定項目時間，選擇“審核通過”，點擊“確定”按鈕，則項目審核成功，如圖17所示。

接下來要生成招標公告，點擊“招標項目管理”下拉列表中的“生成招標公告”，進入公告生成頁面，點擊項目名稱前面的“生成”，在彈出的頁面中點擊“確認”按鈕即可，如圖18所示。

4）供應公司查看招標公告，購買標書，填寫標書以及投遞標書 選擇“申請投標”下拉列表中的“招標公告”，進入申請投標頁面，點擊申請投標下的圖標，申請投標，如圖19所示。

其他兩家公司也如此操作。招投標管理服務商，要對供應公司的投標申請進行審核。進入采購中心，采購中心平臺, 選擇“投標管理”下拉列表中的“投標申請審核”，進入供應商資格審核頁面，點擊“審核”，選擇“批準”，點擊“確定”按鈕，則審核通過,如圖20所示。

當三家供應公司申請投標之后，服務商才可以生成標書。點擊“招標項目管理”下拉列表的“生成招標文件”，進入文件生成頁面，點擊項目名稱前面的“生成”，如圖21所示。

在彈出的頁面中輸入標書價格，點擊“確定”按鈕，則標書生成成功，如圖22所示。

接下來供應公司先去資金管理充值，如圖23所示。

然后去購買標書，如圖24所示。供應商購買之后，服務商要確認付款成功。如圖25所示。

服務商確認付款之后，供應公司就可以填寫標書，投遞標書了。點擊“標書管理”下拉列表中的“標書填寫”，進入標書填寫頁面，點擊“標書填寫”下面的按鈕，如圖26所示。

在彈出的頁面中，填寫報價、交貨時間承諾、售后服務承諾等信息，點擊“保存’按鈕，則標書填寫成功,如圖27所示。標書填寫好之后，就可以投遞標書了，點擊“標書管理”下拉列表中的“標書投遞”，進入標書投遞頁面，點擊“標書投遞”下面的按鈕，進行標書投遞，如圖28所示。

其他兩家公司也同理操作。

點擊“投標管理”下拉列表中的“截止投標”，點擊項目名稱前的“選擇”，選擇“確定截至接受標書”，點擊“確定”，則截至投標成功，如圖29所示。

任務三：招投標項目的評審和中標 1）采購中心先邀請評標專家。，進入采購中心平臺，點擊“評標管理”下拉列表中的“邀請評標專家”，進行評標專家邀請，如圖30所示。

服務商邀請完專家之后，評審專家要接受邀請，進入評審專家的頁面，點擊“邀請函”，進入邀請函頁面，點擊“接受邀請”下面的按鈕，接受邀請，如圖31所示。

2）現在評標專家就有資格對項目進行評標了，點擊“評標項目”，進入“評標項目—采購包”頁面，如圖32所示。

再點擊“評標”下面的按鈕，進入“評標項目—采購包—投標書”頁面，進行評分。如圖33所示。進入服務商平臺，點擊“評標管理”下拉列表中的“確定預中標單位”，進入預中標單位確定頁面，勾選預中標單位，點擊“提交”按鈕，則確定預中標單位成功，如圖34所示。

接下來，發布預中標公告，點擊“評標管理”下拉列表中的發布預中標公告，點擊項目名稱前的“選擇”，在彈出的頁面中點擊“確定”按鈕即可，如圖35所示。

確定無誤之后，采購中心要確定中標單位，點擊“評標管理”下拉列表中的“確定中標單位”，如圖36所示。進入中標單位確定頁面，再點擊“選擇”，在彈出頁面中點擊“提交”按鈕，則確定中標單位成功，如圖37所示。

中標單位確認以后，采購中心要將中標單位的投標保證金轉成履約保證金，且要退回未中標單位的投標保證金。點擊“評標管理”下拉列表中的“投標保證金管理”，如圖38所示。

接下來就是履約付款問題了，點擊“評標管理”下拉列表中的“履約付款”，進入履約付款頁面，點擊項目名稱前面的“選擇”，點擊“確認付款”對中標單位付款進行確認，如圖39所示。

五，實驗心得

做這個實驗的過程中，讓我對投標的一些事情多了很多的認識，實驗中，由于是自己客串評標專家，所以我會根據自己去公司的喜歡來給評分，在現實中，我們不難發現很多評標專家被賄賂之類的黑暗現實，以及標底泄露等等，我們如何選擇評標專家，以及專家的專業性，成了一個非常重要的問題。