第一篇：監(jiān)理內(nèi)部管理制度(11種)

監(jiān)理人員工作守則

1．遵循“守法、誠信、公正、科學”的執(zhí)業(yè)準則。2．認真履行監(jiān)理合同規(guī)定的責任、權力和義務，遵守: “嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務,科學公正,廉潔自律”的監(jiān)理原則.3．努力學習客運專線知識，熟悉新標準、新技術、新工藝、新材料、新設備，不斷提高業(yè)務能力和專業(yè)水平。

4．不同時在兩個及以上監(jiān)理單位擔任監(jiān)理工作。

5．不在施工、材料和設備供應單位兼職，不向被監(jiān)理單位介紹施工隊伍和指定材料、設備和構(gòu)配件。

6．不收受被監(jiān)理方的任何禮品、禮金和報酬。7．不泄露所監(jiān)理工程需要保密的事項。

8．堅持原則，一絲不茍，秉公辦事，平等待人，虛心聽取各方意見，處理問題有理、有利、有節(jié)。

監(jiān)理項目部工作制度

1、遵守國家和四川省的有關法律、法規(guī)。

2、遵守監(jiān)理項目部的各項規(guī)章、制度。

3、嚴格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)程，做好“五控、兩管、一協(xié)調(diào)”。

4、做好監(jiān)理例會工作，每天20:00前匯報當天工程進度。

5、按時上下班，不遲到，不早退，不做與工作無關的事；有事及時請假，不得無故曠工。

6、發(fā)揚團隊精神，團結(jié)友愛，做到“守法、誠信、公正、科學”。

7、愛護公物，講究衛(wèi)生，維護良好的辦公環(huán)境。

監(jiān)理工作紀律

1.嚴禁觸犯國家、地方的法律、法規(guī)或規(guī)章； 2.嚴禁向施工承包人推薦分包商或材料供應商； 3.嚴禁收受賄賂或貴重禮品；

4.嚴禁吃拿卡要和故意刁難施工承包人； 5.嚴禁采用虛假計量手段，損害發(fā)包人利益； 6.嚴禁工作時間擅離職守； 7.嚴禁工作失職；

8.嚴禁工作時間酗酒，損害監(jiān)理形象；

9.嚴禁拒不執(zhí)行考核人指令或欺騙業(yè)主的事件發(fā)生；

10、嚴禁接受施工承包人安排的娛樂、旅游或療養(yǎng)性活動；

11、嚴禁向施工承包人報銷各種費用或索要加班費、補助費等直接索賄或變象索賄；

12、嚴禁獨自長期占用施工承包人的交通、無線通訊工具等設備；

13、嚴禁泄露工程或業(yè)主的秘密，損害業(yè)主利益或名譽；

14、其他情節(jié)嚴重的違約行為。

保密安全制度

1、保管好文件、圖紙、資料，收、發(fā)、借閱有登記，做到不丟失、不損壞、不錯不亂。如出現(xiàn)文件、圖紙、資料損壞、丟失，應立即報告。

2、保管好公章，依據(jù)規(guī)定使用。

3、遵守保密紀律，未經(jīng)批準不得私自攜帶文件、圖紙、資料外出；未經(jīng)有關方同意，不得泄露與在監(jiān)工程、監(jiān)理業(yè)務有關的保密資料。

4、遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，確保人身安全。

5、離開辦公室時，要鎖好門窗。

6、保管好公、私財物，愛護公物。

7、離開監(jiān)理項目部外出，要向有關同志打招呼。無特殊情況22:00之前應回到監(jiān)理項目部。

監(jiān)理項目部員工管理制度

1、為進一步加強監(jiān)理項目部管理，完善管理機制，規(guī)范監(jiān)理項目部用人行為，特制訂本管理制度。

2、監(jiān)理項目部員工的工作制度

（1）監(jiān)理項目部的所有人員均須與總監(jiān)理工程師(站長)簽訂協(xié)議。協(xié)議文本統(tǒng)一制定。

（2）遵守公司、監(jiān)理項目部的各種規(guī)章、制度

（3）嚴格執(zhí)行監(jiān)理流程、做好“五控、兩管、一協(xié)調(diào)”。

（4）每半月組織一次監(jiān)理項目部交班會，每天20.00前匯報當天工程進度。

（5）按時上下班，不遲到、不早退、不做與工作無關的事情，有事及時請假，不得無故礦工。

（6）發(fā)揮團隊精神，團結(jié)友愛，做到“守法、誠信、公正、科學”。（7）愛護公物、講究衛(wèi)生，維護良好的辦公環(huán)境。

3、履行制度要求

（1）監(jiān)理項目部的任何人員必須執(zhí)行制度，監(jiān)理項目部將按照制度對所有人員進行管理。

（2）監(jiān)理項目部的所有人員必須服從上一級的監(jiān)理結(jié)構(gòu)負責人的管理，全監(jiān)理項目部的所有人員服從總監(jiān)理工程師(站長)的管理。

（3）監(jiān)理項目部人員的使用、管理、考核由各級負責，匯總上報，最后由總監(jiān)理工程師(站長)簽署考核意見。

（4）監(jiān)理項目部對監(jiān)理人員的考核可與《監(jiān)理組人員考核制度》結(jié)合起來。

（5）監(jiān)理項目部對所有人員的考核實行末位淘汰制度。

監(jiān)理項目部員工崗位制度

1、監(jiān)理項目部所有人員遵守自己的崗位職責（具體見監(jiān)理工程師的職責），按照崗位職責履行自己的義務。

2、監(jiān)理項目部的所有人員必須服從上一級的監(jiān)理結(jié)構(gòu)負責人的管理，所有人員服從總監(jiān)理工程師（站長）管理。

3、監(jiān)理項目部人員必須執(zhí)行報告制度，將工程實施的實際情況及時、準備的向上級匯報。

4、監(jiān)理項目部的全體員工必須做好工程監(jiān)理，遵守職業(yè)道德，做好廉政建設。

5、監(jiān)理項目部的全體員工必須按時完成上級領導安排的各種任務和臨時任務。

監(jiān)理項目部內(nèi)部會議、協(xié)調(diào)制度

1、目的：成綿樂客運專線CMLJL-4監(jiān)理項目部監(jiān)理任務艱巨，監(jiān)理內(nèi)部協(xié)調(diào)至關重要，為了做好工程監(jiān)理，特制定本制度。

2、協(xié)調(diào)的內(nèi)容：

協(xié)調(diào)內(nèi)容包括監(jiān)理的各種要求、程序和分工、職責。

3、協(xié)調(diào)的形式：

（1）會議形式，監(jiān)理項目部至少每月舉行一次協(xié)調(diào)會，主要協(xié)調(diào)監(jiān)各理組、各部門之間的工作，由各監(jiān)理組的主要監(jiān)理人員匯報工作情況和需協(xié)調(diào)的內(nèi)容，由總監(jiān)理工程師（站長）做好工作和協(xié)調(diào)安排。

（2）日常形式，監(jiān)理組的主要監(jiān)理人員每天定時向總監(jiān)理工程師（站長）、匯報工作情況，并隨時就工作需協(xié)調(diào)的內(nèi)容與總監(jiān)理工程師（站長）、聯(lián)系，以便最快的解決問題。

（3）定期匯報形式：監(jiān)理項目部、總監(jiān)應定期向業(yè)主匯報，以便互通信息，并將監(jiān)理項目部的重大協(xié)調(diào)事項由協(xié)調(diào)組做出具體安排。

監(jiān)理項目部員工考核獎勵制度

1、考評目的。監(jiān)理工作考評的目的是為了激勵監(jiān)理各級各類人員認真履行合同，按照監(jiān)理合同約定的服務期限、內(nèi)容和要求以及投標文件的承諾，為新建成綿樂客運專線服務。

2、監(jiān)理工作的考評原則為：目標結(jié)合原則，考核以實現(xiàn)監(jiān)理目標為原則；考核結(jié)合原則，考核以現(xiàn)場考核為依據(jù)的原則；獎懲結(jié)合的原則，通過考核獎優(yōu)罰劣，促進監(jiān)理人員提高服務質(zhì)量。

3、監(jiān)理工作的考核依據(jù)主要內(nèi)容為監(jiān)理人在實施工程監(jiān)理的服務過程中的履約情況、服務技能、服務質(zhì)量和職業(yè)道德行為。

4、監(jiān)理工作的考核依據(jù)。公司擬依據(jù)成綿峨城際鐵路有限公司的有關規(guī)定和《鐵道部工程管理中心對監(jiān)理項目部考評及獎懲實施辦法》的規(guī)定，結(jié)合公司現(xiàn)行的對項目監(jiān)理站的考評辦法，進行年度檢查、考評，及時總結(jié)、交流經(jīng)驗及對“新技術、新工藝、新材料、新設備”實施監(jiān)理的心得體會，表彰、獎勵業(yè)績突出的監(jiān)理人員，不斷提高監(jiān)理項目部管理水平和監(jiān)理人員工作能力；

5、考評程序

（1）年底由員工本人對照崗位職責按“德、能、勤、績”四個方面寫出季度總結(jié)材料，并填入《監(jiān)理人員考核表》，報監(jiān)理組和監(jiān)理項目部。（2）監(jiān)理人員以無記名方式，分別對每位員工（包括本人）進行民主評議并定量打分，填寫《監(jiān)理人員民主評議表》。其中，“德”滿分15分、“能”滿分30分、“勤”滿分25分、“績”滿分30分。

（3）考核分三級進行，并由監(jiān)理項目部匯總。分別是:公司對總監(jiān)理工程師（站長）綜合評價；總監(jiān)理工程(站長)對監(jiān)理項目部各成員、各監(jiān)理組組長、中心試驗室主任進行考核；監(jiān)理組組長對其下屬進行考核，并在《監(jiān)理人員考核表》中填寫考核意見。考核意見是依據(jù)崗位職責完成情況、職業(yè)道德守則，《監(jiān)理人員考核表》中的審定意見分級簽署。

6、監(jiān)理人員有下列行為之一的，監(jiān)理項目部要認真對其進行批評教育，予以糾正，并根據(jù)對工作的影響程度給予警告，通報批評，扣減工資獎金。情節(jié)嚴重的上報公司，撤換或開除。構(gòu)成犯罪的，報請司法機關處理。

（1）不履行監(jiān)理職責，不按照程序進行監(jiān)理，敷衍了事、弄虛作假，損害公司信譽的；

（2）在實施監(jiān)理過程中因把關不嚴、該檢查的不檢查或不按規(guī)定進行檢查、抉擇不當或由于失職、過錯而造成工程質(zhì)量事故；

（3）利用職權非法牟取私利或權錢交易，給業(yè)主造成經(jīng)濟損失。

7、獎勵辦法

（1）經(jīng)監(jiān)理項目部考核評議認定的“優(yōu)秀員工”予以通報表揚，并每人獎勵×××元;評為先進工作者的，除通令嘉獎發(fā)給獎狀外，發(fā)給獎金

××××元。

（2）監(jiān)理項目部將考核結(jié)果匯報公司，公司將根據(jù)公司《關于公布職工崗位工資標準及核定辦法》、《聘任職工年終考核評議辦法》的規(guī)定，凡被評為“優(yōu)秀”者，增加崗位工資。

監(jiān)理站內(nèi)部學習及激勵制度

為實現(xiàn)監(jiān)理項目部的安全監(jiān)理，不斷提高員工的應用知識和技能本領，使員工的素質(zhì)能夠滿足崗位工作的要求，激勵廣大員工不斷進取，結(jié)合《員工考核獎勵制度》，制訂本制度。

1、實行范圍

監(jiān)理項目部的所有人員

2、實行內(nèi)容、辦法

（1）每周固定2小時，監(jiān)理項目部、監(jiān)理組的所有人員在各自負責人的組織下，開展學習。主要學習工程施工的工法，監(jiān)理工作的程序，各種建筑相關的法律和法規(guī)，當?shù)卣奈募删d樂客運專線的相關文件、程序、管理辦法和客運專線的驗標，學習可采用講課、討論或自學的方式進行。

（2）監(jiān)理項目部響應公司文件，鼓勵職工掌握多種技能，成為復合型專業(yè)技術人才，凡利用業(yè)余時間自學，經(jīng)有關部門考核取得全國注冊監(jiān)理工程師、咨詢師、法律顧問、造價師、資產(chǎn)評估師、結(jié)構(gòu)師、稅務師等執(zhí)業(yè)證書者，公司給予適當報銷學費及注冊費，并發(fā)給一定額度的獎學金。

（3）鼓勵外聘人員利用業(yè)余時間自學，取得建設部及有關部委（市）頒發(fā)的監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書（含注冊）者，除發(fā)給集中培訓期間工資外，并給予適當報銷培訓費及注冊費。

（4）為激勵員工努力工作，根據(jù)《員工考核獎勵制度》，對優(yōu)秀員工及先進工作者給予獎勵。

3、實施方法

凡符合本制度規(guī)定條件的員工，應給予獎勵者，由總監(jiān)理工程師（站長）、提出書面報告，報上級單位批準實施。

監(jiān)理項目部員工考勤制度

為進一步規(guī)范監(jiān)理項目部制度，加強對員工出勤情況的考核管理，正確計算支付勞動報酬，根據(jù)有關規(guī)定，結(jié)合實際情況制訂本制度。

1、考勤辦法

（1）監(jiān)理項目部、各監(jiān)理組的員工每日要按時考勤，由單位負責人指定一名工作人員負責該項工作，每日終了必須在《考勤簿》中如實填寫，防止虛、錯、漏、涂改現(xiàn)象發(fā)生。

（2）考勤記載符號

監(jiān)理項目部員工凡在工地從事監(jiān)理工作均為出勤，以當月日歷日數(shù)計算，全勤者每日記載“ √ ”；缺勤者以實際發(fā)生記載，如：病假填寫“病”，探親假填寫“探”，事假填寫“事”等。

（3）新到崗人員，自到工作崗位當日起計算出勤。

（4）按照國家公布的探親假規(guī)定及協(xié)議規(guī)定，監(jiān)理項目部內(nèi)員工與家屬分居一年以上可享受探親假。根據(jù)具體情況，對員工與家屬分居滿半年的，可享受探親假假期的一半，滿一年后再享受整個假期的另一半，路程假及往返火車硬座票只報銷往返一次，（市內(nèi)公交車費不報銷），監(jiān)理項目部、監(jiān)理組認真執(zhí)行探親假登記制度。

（5）為保證盡快將工資發(fā)到員工手中，監(jiān)理項目部應在月末由負責考勤人員將考勤表，各種請假單進行整理核實，經(jīng)監(jiān)理項目部負責人審核簽字后報送公司財務部門作為計算工資的依據(jù)。公司機關由指定負責考勤人員將考勤表及各種請假單進行整理核實，經(jīng)公司領導審核簽字后交財務部門作為計算工資的依據(jù)。

2、請銷假辦法

（1）監(jiān)理項目部副總監(jiān)理工程師及以下人員離開工地，事先應填寫請假單，寫明理由、何種假期、起止日期，經(jīng)向甲方打招呼后，由總監(jiān)理工

程師（站長）批準。總監(jiān)理工程師（站長）請假離開工地，事先經(jīng)甲方及公司領導同意后，方準離開崗位，并在請假單上注明批準人及批準日期。（2）員工請假期滿歸隊后，應及時報到銷假，未銷假者，不予安排工作。監(jiān)理項目部將按照《獎罰制度》對所有人員進行定期的獎懲。

監(jiān)理站員工廉政制度

為從源頭上預防腐敗，防止發(fā)生各種謀取不正當利益的違法違紀行為，確保工程質(zhì)量和公司信譽，根據(jù)國家有關工程建設的法律、法規(guī)和廉政建設責任制規(guī)定，特制定本工程項目監(jiān)理機構(gòu)的廉政制度。

1、嚴格執(zhí)行本工程監(jiān)理合同文件，自覺按合同辦事，抓好本工程建設工期、投資效益和工程質(zhì)量的動態(tài)控制，維護業(yè)主的利益。

2、監(jiān)理業(yè)務活動堅持“公開、公正、誠信、透明”的原則（除法律法規(guī)另有規(guī)定者外），不為謀取不正當利益而損害國家和業(yè)主的利益，不違反工程建設監(jiān)理規(guī)章制度。

3、不以任何理由向承包單位及其工作人員索要、接受或贈送禮金、有價證券、貴重物品及回扣、好處費、感謝費等。

4、不以任何理由為業(yè)主和承包單位報銷應由對方或個人支付的費用。

5、不接受或暗示為業(yè)主或個人裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及出國、旅游等提供方便。

6、不以任何理由為業(yè)主、相關單位或個人組織有可能影響公正執(zhí)行公務的宴請、評審、娛樂等活動。

7、發(fā)現(xiàn)對方在業(yè)務活動中有違規(guī)、違紀、違法行為的應及時提醒對方，對不聽勸阻或情節(jié)嚴重的向其主管部門或紀檢監(jiān)察、司法等有關機關舉報。

8、違約責任：監(jiān)理人員出現(xiàn)有違規(guī)、違紀、違法行為的，按照公司管理辦法，依據(jù)有關法律法規(guī)和規(guī)定給與黨紀、政紀處分或組織處分，涉嫌犯罪的移交司法部門處理并追究刑事責任，給業(yè)主造成經(jīng)濟損失的予以賠償。

第二篇：監(jiān)理人員內(nèi)部管理制度

監(jiān)理人員內(nèi)部管理制度（羽秋殘）

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監(jiān)理人員內(nèi)部管理制度

第一章總則

一．為了確保工程建設質(zhì)量，提高工程建設水平，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用，特制定本管理制度。

二．在本工程監(jiān)理項目部的監(jiān)理人員應遵循守法、誠信、公正、科學的準則，必須遵守本規(guī)定。

第二章依據(jù)

《工程建設監(jiān)理規(guī)定》、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》及與本工程有關的規(guī)定。

第三章管理制度及罰則

一．總監(jiān)全面負責項目部的監(jiān)理業(yè)務，及時檢查、督促、指導監(jiān)理人員的工作，協(xié)調(diào)業(yè)主及相關單位的關系。

二．各專業(yè)監(jiān)理工程師要服從總監(jiān)的日常管理，按各自專業(yè)分工做好“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作。

三．工地固定監(jiān)理人員每天早上8：00在監(jiān)理項目部簽到，下午6：30簽退，每人每月休息三天，總監(jiān)代表根據(jù)工地具體情況安排休班人員的休息時間。重要工序需連續(xù)旁站監(jiān)理的必須加班，加班人員可由單位另行安排，不影響工作時安排現(xiàn)場監(jiān)理加班可換休。監(jiān)理人員因事、因病不能出勤的需事先請假，月累計請假一天以內(nèi)的由總監(jiān)批準。超過一天的由所長批準。可視情況安排他人頂班。所有請假均需征求甲方意見。

上班遲到、早退、未請假或請假未經(jīng)批準缺勤的，上報單位按相應考勤制度處理。總監(jiān)負責監(jiān)理人員的考勤。出勤、缺勤、遲到、早退均須有書面記錄，監(jiān)理人員請假須有書面手續(xù)。

四．有下列行為之一的，責令改正，并通報批評；情節(jié)嚴重的并追究有關人員的經(jīng)濟責任和其它責任。

1．未按規(guī)定及時驗收，由于失職造成下一工序未能正常施工的；

2．將不合格的工序、材料、成（半成）品、構(gòu)配件按合格驗收的；

3．資料不全或不合格便進行驗收的；

4．發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或安全事故苗頭不及時報告或不下達指令及時制止；

5．未按規(guī)定準確及時記錄好《監(jiān)理日志》和《旁站記錄》的；

6．對本職工作未盡職盡責、玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊的；

7．在與本工程有關的施工、材料供應商中充當中間人、兼職或合伙的；

8．違反甲方針對本工程施工管理所制定的有關規(guī)定的。

9．故意損害業(yè)主、承包商利益的；

10．因工作失誤造成事故的。

11．有卡、拿、吃、要現(xiàn)象、參與可能與建設單位的利益相沖突的任何活動的。濟源市規(guī)劃建筑設計院有限公司監(jiān)理所

豫光鋅業(yè)二期工程監(jiān)理項目部

第三篇：監(jiān)理部內(nèi)部管理制度

監(jiān) 理 人 員 考 勤 制 度

一、監(jiān)理考勤表由監(jiān)理部考勤員負責統(tǒng)計，總監(jiān)簽發(fā)。

二、監(jiān)理考勤由監(jiān)理人員在辦公室簽到，月末匯總統(tǒng)計。

三、監(jiān)理人員堅守工作崗位，自覺遵守勞動紀律，凡遲到早退超過規(guī)定按制定的辦法處理。

四、監(jiān)理人員不得擅自離開施工現(xiàn)場，有事請假必須報總監(jiān)批準，并在總監(jiān)理辦理有關手續(xù)，否則按曠工處理。（特殊情況除外）

五、監(jiān)理人員在現(xiàn)場期間，視當?shù)爻邪痰墓ぷ髑闆r，可實行也可不實行公休制。

六、上午上班時間：10:00—14:00（上班前在業(yè)主辦公室填報考勤）下午上班時間：16:00—19:00

七、因工程前期，工作量大，周六、周日正常上班；后期做適當調(diào)整，進行輪休。

新疆昆侖工程監(jiān)理有限責任公司

烏市大浦溝固體廢物綜合處理場滲濾液處理監(jiān)理部

2013年5月

考勤獎罰辦法

1、嚴格按項目考勤時間上下班；

2、監(jiān)理人員因事、因病不能出勤的需先請假，請假一天以內(nèi)的由總監(jiān)批準。

3、上班遲到、早退、未請假或請假未經(jīng)批準缺勤的，上報單位按相應考勤制度處理（每遲到、早退一次罰款30元，當月累計三次遲到、早退提出嚴重警告，除罰款外，給予黃牌一次，兩次黃牌退回公司）。

4、確系有事，請假批準后，可辦私事，但此假占用休息日。

5、每位監(jiān)理人員嚴格按監(jiān)理部的值班要求進行值班，發(fā)現(xiàn)擅自脫崗的，每次50元罰款。

6、其他未盡事宜，參照公司員工管理辦法。

新疆昆侖工程監(jiān)理有限責任公司

烏市大浦溝固體廢物綜合處理場滲濾液處理監(jiān)理部

2013年5月

低值易耗品管理制度

一、辦公用品是指工作中所需的文具紙張、安全帽等；書籍是指在監(jiān)理工作中所需的規(guī)范、圖集；工具是指工作中所需的卷尺等檢測工具。

二、辦公用品、工具及書籍有監(jiān)理部按工作需要提出申請，經(jīng)主管副總監(jiān)同意后安排購買，監(jiān)理部安排專人統(tǒng)一保管。

三、上訴物品的領用，借用要在登記本上簽注名稱、數(shù)量和時間，借用物品使用完畢應及時歸還。

四、監(jiān)理部保管人員要妥善保管物品，定期盤點，做到賬物相符，并應做好相應記錄，以便成本核算。

五、崗位牌、安全帽丟失、損壞應辦理補發(fā)手續(xù)，并承擔購置費用；工具丟失、損壞，由借用人自己負責維修、賠償。

新疆昆侖工程監(jiān)理有限責任公司

烏市大浦溝固體廢物綜合處理場滲濾液處理監(jiān)理部

2013年5月

項目監(jiān)理部生活區(qū)管理制度

為加強項目部生活區(qū)的文明建設，使職工有一個清潔、寧靜、安全、文明的生活環(huán)境，特制訂項目部生活區(qū)文明守則，如下：

一、保持生活環(huán)境的整潔衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，垃圾、雜物要倒在垃圾桶內(nèi)，不隨地吐痰，亂丟果皮、紙屑、煙頭等。

二、生活區(qū)區(qū)內(nèi)的走廊、通道及公共場所禁止堆放雜物，不允許將動物帶入生活區(qū)。

三、文明用餐，水、電不浪費，不用時隨手關水龍頭及各種用電器。

四、注意安全，預防火災，嚴禁在生活區(qū)隨地丟棄煙頭，不準超負荷使用電器。

五、美化環(huán)境，愛護生活區(qū)一切公共設施。

六、自覺維護生活區(qū)的安靜，在中午、晚上休息時間不使用高音器材，大聲吵鬧，不進行有噪聲活動，以免影響他人休息。

七．大師傅要保持做飯和就餐的衛(wèi)生，經(jīng)常打掃。

八、遵紀守法，嚴格遵守治安管理的有關規(guī)定，自覺維護生活區(qū)的秩序。

以上規(guī)定希望廣大職工相互監(jiān)督、自覺遵守。項目監(jiān)理部食堂管理規(guī)定

一、嚴格遵守公司的一切規(guī)章制度。就餐人員在食堂就餐須按規(guī)定按時就餐，按時交納生活費，每月20號前要及時交納，食堂管理人員按時領取公司補助，每月25號前要及時上報公司，保證食堂正常運行。

二、食堂采購由大師傅在指定的蔬菜店賒取，每天伙食按食譜采購，并保證質(zhì)量和數(shù)量，食堂管理人員及時結(jié)賬。

三、食堂管理人員對采購食品質(zhì)量和數(shù)量每天核對一次，食品質(zhì)量和數(shù)量不符的堅決及時退貨，保證就餐安全。

四、愛護公物。食堂的一切設備、餐具有登帳，有賬目。對無故損壞各類設備、餐具者，要照價賠償。

五、炊事人員必須持健康證上崗，同時要做好個人衛(wèi)生，做到勤洗手、剪指甲，勤換、勤洗工作服，工作時要穿戴工作衣帽；保證每天打掃廚房、餐廳和衛(wèi)生間，保持其清潔。

六、計劃采購，嚴禁采購腐爛、變質(zhì)食物，防止食物中毒。

七、午餐要根據(jù)實際情況，保證品種多式樣，對因工作需要不能按時就餐的人員要提前說明給予考慮飯菜。

八、臨時客餐可由相關領導事前有通知，費用單另計算，必須在當月匯總并到公司報銷。食堂賬目每月公布一次。

九、大師傅如有事請假，在附近指定的餐館吃飯，點餐標準按伙食標準，由管理人員負責結(jié)賬。

十、加強管理，團結(jié)協(xié)作，嚴格執(zhí)行各類規(guī)章制度，圓滿完成各項工作任務。

新疆昆侖工程監(jiān)理有限責任公司

烏市大浦溝固體廢物綜合處理場滲濾液處理監(jiān)理部

2013年5月

獎

罰

制

度

一、監(jiān)理人員違反監(jiān)理工作制度和監(jiān)理人員行為規(guī)范，對責任人員給于批評教育。

二、監(jiān)理人員失察、失職對監(jiān)理工作造成損失或玩忽職守，或因其他不良、不當行為對監(jiān)理部聲譽造成不良影響的監(jiān)理部根據(jù)有關制度，對責任人給于經(jīng)濟處罰、或降職。

三、總監(jiān)理工程師離開工地應征求公司的同意并與建設單位及時溝通，取得建設單位的同意。原則上不能影響監(jiān)理工作的正常進行。

四、監(jiān)理工程師離開工地必須征求總監(jiān)理工程師同意，如無故離開工地，監(jiān)理公司將對其進行處罰。

五、監(jiān)理工程師在實施監(jiān)理過程中，由于瀆職、玩忽職守，與施工單位勾結(jié)瞞報、虛假、偷工減料，造成嚴重經(jīng)濟損失和嚴重質(zhì)量后果的；對其進行一定經(jīng)濟處罰，處罰金額500~~1000元。

六、監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中必須公正、公平、科學的開展監(jiān)理工作；堅決杜絕與施工單位發(fā)生任何經(jīng)濟往來，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即撤換，并根據(jù)情節(jié)嚴重程度給予行政紀錄處分。

新疆昆侖工程監(jiān)理有限責任公司

烏市大浦溝固體廢物綜合處理場滲濾液處理監(jiān)理部

2013年5月請（銷）假管理制度

為了保證監(jiān)理部（組）的成員回家探親或?qū)W習、考試、看病等其他原因外出的安全性，嚴肅勞動紀律，特制定本制度。

一、監(jiān)理部（組）的成員在施工前期需要回家探親、學習、考試、看病的，必須向監(jiān)理部（組）的主要負責人以書面形式提前請假得到批準后方可外出。

二、外出請假時，必須說明去向、請假原因、請假時間及返回時間。

三、請假一天的可由監(jiān)理組組長批準、請假兩天的由監(jiān)理部主要負責人批準、請假三天以上（包括三天）的必須向公司領導進行請假（按公司領導分管片區(qū)范圍電話請假）。

四、請假人員在假期期滿后必須按時返回監(jiān)理部（組）進行消假，如有特殊原因的必須提前向監(jiān)理部（組）續(xù)假。

五、如假期期滿未按時回監(jiān)理部（組）進行銷假或續(xù)假的，按以下標準進行處罰。

1、假期超期一天的按罰款50元進行處理；

2、假期超期二天的按每超一天扣除3天的工資進行處理；

3、假期超期三天或三天以上的回公司報到，由公司進行處理。

4、連續(xù)十五天無故不上崗的，依照《勞動法》有關規(guī)定報總公司予以除名。

本項制度望各監(jiān)理部（組）所有人員嚴格遵守。

新疆昆侖工程監(jiān)理有限責任公司

烏市大浦溝固體廢物綜合處理場滲濾液處理監(jiān)理部

2013年5月

學習制 度

為了提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)及工作能力，更好的為工程服務，特此制定本學習制度。

一、監(jiān)理人員一進場，應由監(jiān)理部（組）負責人組織全體監(jiān)理組人員進行崗前培訓（學習內(nèi)容包括：政治理論、廉政建設、監(jiān)理規(guī)范、招投標文件、合同、各項試驗規(guī)程、施工圖紙及施工資料的規(guī)范化填寫、監(jiān)理日志的填寫及相關的生產(chǎn)技能學習等其他內(nèi)容）并做好學習記錄。

二、施工前期，每天晚飯后9:00—11:00由監(jiān)理部(組)負責人組織全體監(jiān)理人員進行學習(學習內(nèi)容同上,周六除外),并做好學習記錄。

三、在施工中后期應由監(jiān)理部（組）負責人組織各專業(yè)人員定期進行學習，學習次數(shù)為一周三次（學習內(nèi)容同上），并做好學習記錄。

四.、監(jiān)理部（組）采取一幫一學習和技術傳幫制度。監(jiān)理部（組）有一定技術基礎和監(jiān)理工作經(jīng)驗的同志，應與新分配大中專學生或新從事監(jiān)理工作的同志結(jié)成傳幫帶對子，一個同志至少帶二個新同志，并制定年終培養(yǎng)目標，公司將對培養(yǎng)目標進行考核。每個監(jiān)理人員每月必須寫出自己的學習心得，并有專項學習記錄本。在傳幫帶過程中，應將現(xiàn)場遇到的問題做為案例，在學習時間進行互動式學習，以便理論與實踐有機的結(jié)合。

五、監(jiān)理部（組）負責人應根據(jù)各階段工作情況，分別制定學習計劃，每天學習要安排授課人（要求有備課材料），并有專人記錄。

六、各監(jiān)理部（組）負責人應認真落實本制度，不能使本制度留于形式，切實收到學習效果。

七、本制度的落實情況將做為綜合考核的內(nèi)容之一。

八、冬休期間應積極主動參加監(jiān)理專業(yè)學習班，提高專業(yè)知識水平。

本項制度望各專業(yè)監(jiān)理人員嚴格遵守，無特殊情況不得無故缺席。

新疆昆侖工程監(jiān)理有限責任公司

烏市大浦溝固體廢物綜合處理場滲濾液處理項目監(jiān)理部

2013年5月

生活衛(wèi)生管理制度

為了樹立良好的企業(yè)形象維護昆侖監(jiān)理品牌，以及給監(jiān)理組人員創(chuàng)造一個良好的生活、學習、及辦公環(huán)境，更好的為工程服務，特此制定本制度，望監(jiān)理部（組）全體人員共同遵守。

一、每個監(jiān)理部（組）成立一個生活衛(wèi)生管理小組，（以下簡稱小組），對監(jiān)理部（組）的生活衛(wèi)生進行檢查監(jiān)督。小組成員為3人，先舉1名組長。

二、提倡節(jié)約反對浪費，對浪費的行為要進行處罰（見第八款）。

三、廚由大師傅每日清潔整理，做到衛(wèi)生整潔。

四、監(jiān)理部（組）辦公室和門前屋后的衛(wèi)生由監(jiān)理部（組）成員每日輪流進行清潔。

五、監(jiān)理部（組）宿舍，內(nèi)的衛(wèi)生由各宿舍成員每輪流清潔，要求被褥疊放整齊，物品擺放有序。

六、小組每周進行一次衛(wèi)生檢查，特殊情況臨時安排人檢查，對臟、亂、差的宿舍進行處罰。

七、小組組長和成員應認真負責，督促值日人員做好各項衛(wèi)生工作，監(jiān)督伙食開支和飯菜質(zhì)量，食品衛(wèi)生。每月公布一次伙食賬目，節(jié)余平均返還給個人，每季度結(jié)算一次。

八、大師傅應按照小組制定的周食譜，制做飯菜。飯菜應符合食品衛(wèi)生相關要求，盡量做到可口，保證全體人員吃上熱飯菜。小組組長提前1小時向大師傅通報每餐就餐人數(shù)，對晚回來人員，大蝦仁應待就餐完畢后方可下班。

九、購買伙食蔬菜、主食、肉類、輔料，必須2人以上同行，購回后由大師傅驗收，當事人在票據(jù)上簽字，由部（組）負責人審核后方可入賬核銷。

十、對違反上述規(guī)定的處罰如下：

1、對浪費飯菜和生活用品的行為第一次進行警告批評，第二次對當事人進行50元的罰款處罰，以后如再發(fā)現(xiàn)類似情況每次處以50元罰款，屢教不改的回公司報到聽候處理；

2、不穿戴工作服的第一次警告批評，第二次罰款50元；以后如再發(fā)現(xiàn)類似情況每次處以50元罰款；

3、佩帶胸牌的第一次警告批評，第二次罰款50元；以后如再發(fā)現(xiàn)類似情況每次處以50元罰款；

4、小組定期或不定期進行衛(wèi)生檢查時，對宿舍衛(wèi)生個人衛(wèi)生及辦公室衛(wèi)生差的第一次警告批評，第二次罰款；宿舍衛(wèi)生差的，對該宿舍當日衛(wèi)生值日人員給予罰款50元；辦公室衛(wèi)生差的對當日衛(wèi)生值日人員處于50元罰款；個人衛(wèi)生差的對當事人進行50元罰款。

5、對故意損壞辦公設施，生活設備的當事人，按價值的50%給予賠償，并在監(jiān)理部（組）全體會議上做檢查。累計發(fā)現(xiàn)2次此種行為的當事人給予停職檢查，聽候處理。

6、每周小組對飯菜質(zhì)量，食品衛(wèi)生狀況進行一次評定，連續(xù)三周不滿意的應找大師傅談話，限期整改。整改仍無效果的，對大師傅給予辭退。

新疆昆侖工程監(jiān)理有限責任公司

新疆國際會展中心項目監(jiān)理部

二00九年六月

監(jiān)理資料管理制度

一、制定本辦法的目的：

1、加強資料日常管理，強化監(jiān)理部（組）內(nèi)部管理工作。

2、認真做好工程檢測記錄，及時整理資料，杜絕辦事拖拉的現(xiàn)象發(fā)生。

3、督促各級監(jiān)理人員認真學習相關規(guī)范、規(guī)程及標準。

二、監(jiān)理資料要求：

1、資料齊全、真實、計算準確無誤。

2、字跡工整、清晰可辨，無涂改現(xiàn)象。

3、表格內(nèi)容資料應基本與施工進度同步。

4、所有監(jiān)理資料應基本與施工進度同步。

5、以行業(yè)、地方及總公司標準收集、整理。

三、監(jiān)理資料內(nèi)容：

1、現(xiàn)場復測資料；

2、試驗資料；

3、現(xiàn)場檢測驗收資料；

4、監(jiān)理日志；

5、監(jiān)理日報、周報、月報由監(jiān)理組組長按時進行填寫，完善后報監(jiān)進部審核。

6、會議記錄、會議紀要、設計變更、現(xiàn)場簽證。

四、監(jiān)理人員按分管工程項目及資料要求獨立完成監(jiān)理資料，不得抄襲他人資料使用施工單位提供的資料作為監(jiān)理資料。

五、當日資料當日整理檢查完畢。

六、監(jiān)理組組長負責安排本組資料收集、檢查、發(fā)現(xiàn)不符合要求的資料及時改正。

七、資料經(jīng)監(jiān)理組組長檢查，符合要求按以下時限報送監(jiān)理部審查計劃安排進行掃描。

1、分項工程完工后三天內(nèi)整理、檢查完畢、報送監(jiān)理部審查。

2、分部工程完工后五天內(nèi)整理檢查完畢報送監(jiān)理審查、并計劃安排掃描。

八、監(jiān)理組在檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的資料第一次警告批評教育，及時改正重新整理檢查完畢后發(fā)放當月工資，第二次出現(xiàn)問題處以罰款50元，第三次罰款100元。

九、監(jiān)理組其成員未按時限要求上報資料，第一次警告批評教育，第二次處以罰款50元，第三次罰款100元。

十、監(jiān)理部每月實行定期（具體時間由監(jiān)理部自行決定）或不定期資料檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)資料填寫及簽字不符合要求或資料未按時完成的，第一次對該監(jiān)理組組長處以100元罰款，第二次處以200元罰款，第三次撤銷其組長職務；對當事人第一次處以50元罰款元，第二次出現(xiàn)問題處以100元罰款，第三次出現(xiàn)問題直接撤離現(xiàn)場回公司聽候處理。

十一、相鄰監(jiān)理組互相檢查資料，相互學習，相互提高。

十二、資料在交工一個月內(nèi)整理完畢報公司審核。

新疆昆侖工程監(jiān)理有限責任公司

新疆國際會展中心項目監(jiān)理部

二00九年六月

第四篇：監(jiān)理部內(nèi)部管理制度[定稿]

項目監(jiān)理部管理制度

1.項目交底

總監(jiān)正式到崗前，生產(chǎn)部對總監(jiān)進行項目交底，并簽署《項目總監(jiān)工作責任書》，對項目工作要求明確交底。目的是項目開始前即樹立責任感。2.總監(jiān)項目管理要求

1）項目機構(gòu)組建后，總監(jiān)應根據(jù)項目特點、人員配置、合同要求等，結(jié)合公司和業(yè)主各類管理要求，制定《項目監(jiān)理部辦公考勤管理制度》，形成基本管理制度、并自覺實施。2）明確制定《監(jiān)理會議制度》，包括時間地點、參會人員要求、違章處罰條款等，形成有效管理模式。

3）針對本項目特點制定《旁站巡視監(jiān)理管理制度》、《經(jīng)濟技術簽證管理制度》等一系列規(guī)章制度、組織內(nèi)部教育并落實實施。

4）

總監(jiān)必須進行項目巡視檢查，并填寫《總監(jiān)巡視表》，目的是促進總監(jiān)現(xiàn)場巡視檢查頻次，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。5）

總監(jiān)每兩月必須填寫《業(yè)主回訪表》，增加總監(jiān)和業(yè)主溝通頻次，促使服務滿意度提高，也為合同順利履行打下基礎。6）其他廉政制度等實施見附后。3．公司管理制度的實施

1總監(jiān)必須每周上報工作計劃，詳細填寫每周工作行程，各項目重點工作和主要工作安排，（包括對所有項目實施）。其他各類生產(chǎn)部要求報表申報工作、加大督促力度執(zhí)行。信息化管理要求

開通信息化項目，必須按期申報，見附件有相關制度，否則對總監(jiān)進行罰款，每延期一天50元處罰。定期回訪制度

定期回訪業(yè)主，每月兩次以上了解總監(jiān)及監(jiān)理部工作狀態(tài)。

監(jiān)理人員日常管理制度

1、監(jiān)理人員每天必須按規(guī)定時間上、下班，堅守工作崗位。

2、應注意個人形象，說話文明，相互尊重，以禮待人。

3、工地現(xiàn)場檢查巡視必須隨身攜帶檢查工具，巡視檢查完畢必須進行各項書面記錄。

4、所報檢查項目，要認真檢查，檢查方法按質(zhì)量檢驗評定標準要求執(zhí)行，不得缺項和漏項檢查，必須每日清點簽署當天資料。

5、注重學習并熟悉有關的技術標準、規(guī)范、合同文件、設計圖紙及工作崗位職責與管理制度，不斷提高業(yè)務技術水平；監(jiān)理過程中對下發(fā)的文件要認真領會，及時貫徹落實到位；服從領導安排，認真干好本職工作。

6、隱蔽工程、關鍵控制點或重要工程部位，必須全過程旁站檢查施工，不經(jīng)批準不得擅自離開現(xiàn)場。

7、上級各有關部門檢查工地施工情況時，監(jiān)理人員必須主動配合檢查，介紹情況，接受詢問，不得找任何理由回避。

監(jiān)理人員工作制度

所有監(jiān)理人員，必須熟悉本人所從事專業(yè)的相關設計施工圖、技術規(guī)范、試驗檢測規(guī)程及工程質(zhì)量驗收評定標準，熟知各項監(jiān)理細則，掌握現(xiàn)場施工情況，所有工序必須經(jīng)檢查合格認可后方能進入下道工序施工；對鋼筋混凝土工程等重要分部分項，強度必須符合相關要求，才能允許進入下道工序施工，保證每項工程質(zhì)量達到規(guī)定的標準。

（一）現(xiàn)場監(jiān)理工作

1、現(xiàn)場監(jiān)理每天必須到現(xiàn)場檢查施工情況，了解施工動態(tài)，管控施工質(zhì)量、安全。

2、攜帶必要檢查工具，親自動手量測，對每道工序必須認真仔細實測、檢查。

3、監(jiān)理必須嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，每道工序必須經(jīng)檢查合格，同時簽認相關施工資料后方可進入下道工序施工。

4、隱蔽工程、關鍵控制點或重要工程部位，必須全過程旁站檢查施工，不經(jīng)批準不得擅自離開現(xiàn)場。上級各有關部門檢查施工現(xiàn)場時，監(jiān)理必須到場配合，積極主動接受詢問。

5、連續(xù)施工時，監(jiān)理采取輪班制監(jiān)督管理施工，做好交接班記錄，如有遺留及存在的問題要交待清楚，接班監(jiān)理人員繼續(xù)跟蹤落實，直至合格。返工處理的工程以施工整改過程監(jiān)督為主，直至整個工程驗收合格為止。

6、各施工工序，監(jiān)理必須要求施工單位按規(guī)定報檢，未報檢的工序，不得進行下道工序施工，檢查合格后，方可進入下道工序施工。

7、對一般質(zhì)量缺陷能夠處理的，處理完成后要向上級主管部門及負責人報告，出現(xiàn)重大質(zhì)量及安全事故必須按照規(guī)定及時上報上級主管部門及負責人反映情況，同時做好記錄，督促承包人保護好事故 3 現(xiàn)場，協(xié)助承包人組織搶險工作，將事故的損失減少到最低。

8、對關鍵工序和主要工程的重要部位必須進行旁站，如有漏崗現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次對直接責任監(jiān)理人員處以100元的罰款。如出現(xiàn)兩次漏崗現(xiàn)象的監(jiān)理人員，第二次處罰200元，如第三次發(fā)現(xiàn)立即清退出場。若因此造成重大質(zhì)量或安全事故的，將按有關規(guī)定從嚴處罰。

（二）見證取樣試驗監(jiān)理

1、所有工程進場使用的原材料、半成品、成品，必須嚴格按照規(guī)范與抽檢頻率要求進行取樣抽檢，各項技術指標檢測合格后，方可通知有關單位使用，否則，不得使用并清除出場，或按規(guī)定降級使用。

2、標準試驗、平行試驗要嚴格按照技術規(guī)范要求實施。

3、巡視檢查對必須注意進場砂、石及水泥等各項材料，如有變化要及時取樣檢測，合格后方可使用。

4、樁基混凝土及鋼筋混凝土工程等，必須按照技術規(guī)范與抽檢頻率要求及芯片植入要求制取試件，檢測強度指標。

5、監(jiān)理抽檢頻率必須大于或等于規(guī)定要求，抽檢覆蓋面達到工程部位的100%；包括市政施工，壓實度檢測每層必須按規(guī)定頻率進行抽檢，并做好資料的整理及簽認工作。

6、各項工程材料、半成品、成品的試驗見證檢測，必須建立試驗檢測臺帳，不得漏項。

7、對試驗儀器要經(jīng)常性保養(yǎng)，同時要按照規(guī)定的時間進行檢測和標定，損壞的要及時維修，重新標定后方可投入使用。

（三）測量

1、所有工程高程點等各類控制點必須復測，經(jīng)計算測量精度滿足規(guī)范要求后方可使用。

2、對重要部位定位放線、坐標及高程必須復測計算，符合設計及規(guī)范精度要求后，方可進入下道工序施工。

3、施工過程中，對用于重要工程部位的坐標、高程控制點要定期進行復測，檢查是否可以繼續(xù)使用。

4、要督促承包人使用經(jīng)有相應資質(zhì)單位校核、標定的測量儀器，防止儀器誤差導致工程放樣錯誤。

監(jiān)理日志制度

監(jiān)理日志是監(jiān)理人員的第一手極其重要材料，監(jiān)理人員有責任完成每天工作記錄。監(jiān)理日志反映監(jiān)理人員每天工作時間、工作內(nèi)容、工作質(zhì)量，因此，要求每位監(jiān)理人員每天詳細記錄，同時要做到以下幾點要求：

1、每日必記，每事必記，不允許漏記或隔天、斷續(xù)記錄，應連續(xù)反映監(jiān)理工作情況。

2、監(jiān)理工作日志要做到當天完成，不得事后作“回憶錄”。

3、隱蔽工程、關鍵控制點或重要工程部位監(jiān)理旁站記錄要完整、齊全，數(shù)據(jù)記錄準確真實，不得弄虛作假。

4、與業(yè)主代表或跟蹤審計驗收工程數(shù)量，進場材料與機械設備同樣要記錄清楚，數(shù)據(jù)準確，以備核查。

5、施工中存在問題，當天處理完成并達到質(zhì)量標準要求的，要有從“事發(fā)、原因、處理方案、整改、驗收合格”等系統(tǒng)記錄；對當天不能處理完成的，隔日或隔斷日期處理完成的，在此過程中，要有跟蹤處理記錄過程，經(jīng)驗收合格后，要有最終結(jié)果記錄。

6、不得記錄與監(jiān)理工作無關的內(nèi)容。

7、監(jiān)理人員每天應按照規(guī)定記錄監(jiān)理日志，沒有按照規(guī)定記錄監(jiān)理日志的，每人每天處罰20元。

8、其它內(nèi)容填寫表格應按本項目工程監(jiān)理表格執(zhí)行。

監(jiān)理人員資料完善制度

每位監(jiān)理人員除完成現(xiàn)場巡查、旁站、抽檢工作之外，必須同時按規(guī)定的頻率完成監(jiān)理核驗資料，原則上：誰監(jiān)理、誰負責，誰完成、誰整理，做到與施工同步進行，這是監(jiān)理本職工作之一。

1、監(jiān)理核檢資料在抽檢核驗工作完成之后，必須及時完善抽檢核驗資料，不得滯后施工工程，避免事后補資料。

2、監(jiān)理抽檢資料要完整齊全、真實可靠，特別是隱蔽工程、關鍵控制點或重要工程部位，做到及時準確。

3、監(jiān)理資料用語要規(guī)范、準確，簽名要及時完整。對各類專項檢查時指出的存在問題，要及時整改、完善。

4、監(jiān)理核驗資料關系到材料見證取樣、測量復核、現(xiàn)場查勘和各類施工情況，各專業(yè)監(jiān)理人員要互相配合，及時相互提醒督促提供，不得擱置、互相推諉、拖延。

5、各專業(yè)監(jiān)理人員要熟悉設計施工圖，技術規(guī)范，以及工程質(zhì)量驗收評定標準，項目監(jiān)理規(guī)劃及細則，所有人員必須能夠獨自熟練完成監(jiān)理核驗資料工作。

6、資料的交接：當有監(jiān)理人員工作變動時，交接資料要認真核查其完整性及簽字情況，做好交接記錄并簽字；如接手人員不認真核查而出現(xiàn)資料不完整的，由接手人員負責完成。

計算機使用管理制度

1、項目現(xiàn)場配備的計算機為辦公設備，上班時間不準打游戲，不準上網(wǎng)聊天和放音樂；自備筆記本電腦上班時間不準打游戲、上網(wǎng) 6 聊天和娛樂。

2、不準安裝和使用黑客軟件；

3、不準隨意打開不明來歷郵件和網(wǎng)址；

4、不準隨意下載與工作無關的軟件；

5、計算機本著誰使用誰管理的原則：每臺計算機均設開機密碼，主管人員不得把密碼告訴他人，如確需使用的，電腦主管人員開機后再使用；

6、由于主管人員不負責任，使計算機系統(tǒng)遭到破壞的，維修費用均由主管人員支付。對工作造成嚴重影響的，將給予行政處罰；

7、必須按公司及各區(qū)域質(zhì)安監(jiān)主管部門要求及時上傳規(guī)定的文件資料，拖期扣罰項目負責人每天50元。

8、所有人員要自覺遵守互聯(lián)網(wǎng)使用的有關規(guī)定，否則后果自負。

員工勞動紀律管理制度補充條款

1、所有員工要自覺遵守監(jiān)理部制定的作息制度，按時上下班, 凡無故遲到早退處以日工資30%的罰款，一個月內(nèi)遲到5次的清除出場。

2、所有員工有事、有病不能上班的，必須以請假單的形式親自向總監(jiān)或主管領導請假核準、報送公司，經(jīng)生產(chǎn)、人事部門批準后方可離開。

3、監(jiān)理人員在工作期間若有事需要離開，必須向主管領導請假，不得擅自離開。

4、在工作中，員工必須堅守工作崗位，不得串崗、脫崗，不準高聲喧嘩，不準聚眾閑談，不準把與本職工作無關的東西帶進工作場所，嚴禁做與工作無關的事。

5、公司員工上班期間要穿戴整齊，一律不準穿拖鞋、背心、短褲，違者一次罰款100元，并責令其立即更正。進入施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員必須戴安全帽。

6、嚴禁在宿舍區(qū)域內(nèi)吐痰、亂扔雜物等不文明行為。

7、宿舍衛(wèi)生必須每天打掃，并保持清潔，定期檢查宿舍消防設施。

8、工作期間員工必須聽從指揮，服從分配，完成好本職工作。

9、員工要愛護公共財物，凡無故損壞財物的，要照價賠償。并根據(jù)情節(jié)處以50-100元罰款。對故意損壞公司設備、設施的，除包賠全部損失外，并處以1000元以上罰款，情節(jié)嚴重者，予以開除。

10、嚴禁酗酒。

11、集體住宿者，如夜不歸宿，必須提前向負責人請假告知去向，不得擅自在外留宿，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)第一次罰款200元，第二次罰款500元，屢教不改的予以開除。

12、監(jiān)理人員之間要和睦相處，不得惡語相向、打架斗毆，不得挾私報復影響工作，否則，參與打架斗毆的人員每人處以罰款500元，直至開除。

監(jiān)理安全管理制度

一、目的：安全施工，預防為主。

二、責任分工：

1、項目總監(jiān)：全面負責工程安全監(jiān)理工作；

2、專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）：負責本人工作范圍內(nèi)的安全監(jiān)理工作；

3、安全監(jiān)理工作，人人有責。

三、安全生產(chǎn)保證體系檢查：

1、施工單位的安全保證組織機構(gòu)；

2、安全生產(chǎn)保證計劃（安全技術措施計劃）；

3、專項安全施工方案；

4、安全規(guī)章制度；

5、安全技術交底；

6、培訓上崗情況；

7、項目總監(jiān)主持檢查工作，專業(yè)監(jiān)理工程師配合檢查；

8、需要業(yè)主配合時，必須通知業(yè)主參加；

9、開工報告批準前，完成檢查工作；

10、檢查記錄必須項目總監(jiān)簽字。

四、安全監(jiān)理預防重點：

1、人員安全；

2、支撐系統(tǒng)的安全；腳手架的安全；

3、用電安全；

4、防火；防毒；防爆炸。

五、安全預控監(jiān)理工作：

1、對安全生產(chǎn)保證體系進行預控；

2、對安全監(jiān)理預防重點進行預控；

3、預控函件事前發(fā)出；

4、填寫預控函件跟蹤記錄。

六、重點安全驗收檢查：

1、深基坑支護驗收記錄；

2、其他需安全驗收的設備、設施的驗收記錄；

3、項目總監(jiān)負責組織對施工單位驗收情況的檢查；

4、填寫檢查記錄表；

5、對存在的問題，發(fā)出整改通知；

6、跟蹤落實整改情況。

七、安全生產(chǎn)旁站監(jiān)理：

1、基坑（槽）、管溝土壁支撐施工及挖土作業(yè)；；

2、大型機械設備（塔吊、施工電梯、井架、樁機等）的安裝與拆除；

3、高支模施工、模板支撐體系的安裝與拆除；

4、大模板的吊裝、堆放；

5、腳手架安裝與拆除；

6、高處作業(yè)安全防護措施、安全裝備；

7、焊接工程安全保證措施；

8、其他工程：爆破、挖孔樁及燧道等的氣體測試等。

八、巡視安全檢查：發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程的，可能引發(fā)重大事故的，應立即向項目總監(jiān)報告，由項目總監(jiān)采取應急措施，并迅速發(fā)出整改通知。

九、定期、定點安全檢查：

1、每月定期組織安全文明施工檢查；

2、項目總監(jiān)負責組織安全檢查工作；

3、需要業(yè)主配合時，必須通知業(yè)主參加；

4、對存在問題通報業(yè)主、各參建單位，及時發(fā)出整改通知；

5、跟蹤落實整改情況,對兩次整改未達到要求的，須簽發(fā)停工令。

十、重大問題及時報告：

1、不能有效制止施工企業(yè)違規(guī)活動時，應將情況上報業(yè)主和政府有關主管部門；

2、凡上報政府主管部門事項，應同時報告工程部、公司。

十一、安全事故處理：

1、事故發(fā)生后，對其影響范圍發(fā)出停工指令；

2、停工指令報業(yè)主；

3、發(fā)出監(jiān)理通知，督促施工單位采取緊急措施，防止事態(tài)擴大，并督促施工單位上報；

4、四十八小時內(nèi)寫出事故分析報告，報工程部、公司；

5、協(xié)助政府有關部門的事故調(diào)查工作。

監(jiān)理人員廉政建設制度

為了保障監(jiān)理工作正常進行，監(jiān)理人員必須做到廉潔自律、遵紀守法，樹立良好監(jiān)理形象，鑄就賽華良好監(jiān)理隊伍，要求各位監(jiān)理人員必須做到以下幾點要求：

1、認真貫徹執(zhí)行國家有關方針、政策、法律、法規(guī)，不得以任何形式損害業(yè)主和承包人的利益。

2、監(jiān)理人員與施工單位之間不允許發(fā)生任何經(jīng)濟往來，嚴禁利用職務之便索、拿、卡、要，刁難施工單位。

3、監(jiān)理人員嚴禁利用職務之便推銷工程材料、介紹施工隊伍及親朋、好友到施工單位工作和承包工程。

4、嚴禁參與各種形式的賭博活動，尤其不能參與施工單位賭博活動，變相接受施工單位錢物等。

5、不得利用職務之便接受承包人的邀請到營業(yè)性的歌舞廳、桑拿洗浴等高消費娛樂場所活動。

6、嚴禁參與各類色情活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以行政處分或開除處理。

7、在質(zhì)量管理、計量和工程變更管理工作弄虛作假的行為，經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對直接責任監(jiān)理人員進行撤換或清退，并處以300～500元的罰款。

8、對借職務之便違規(guī)向承包人介紹分包隊伍及親友工作、推銷原材料的行為，經(jīng)發(fā)現(xiàn)將直接責任監(jiān)理人員進行撤換或清退并處以500～1000元罰款，并將其介紹的分包隊伍或推銷的原材料清除出場。

9、監(jiān)理人員不得以辦生日酒筵等名義變相收受施工單位的禮物、禮金，經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清退出場。

第五篇：項目監(jiān)理部內(nèi)部管理制度

監(jiān)理學習文件

××項目監(jiān)理部內(nèi)部管理制度（節(jié)選）

一、監(jiān)理日志管理規(guī)定及審查監(jiān)督制度

《監(jiān)理日志》是監(jiān)理信息管理的重要依據(jù)之一，是履行監(jiān)理合同，對工程項實行“四控制。兩管理、一協(xié)調(diào)”工作的必要資料積累。因此，項目監(jiān)理部的全體工作人員（包括“綜合”專業(yè)人員）每天都 必須按要求填寫《監(jiān)理日志》。

1、《監(jiān)理日志》由各按專業(yè)人員到資料室領用，每本日志的封面上須注明以下內(nèi)容：所屬專業(yè)組；填報人姓名；個人編號；

2、《監(jiān)理日志》首頁應加貼“審查頁”；

3、專業(yè)人員必須按照日志所設計欄目認真、規(guī)范的填報；

4、總監(jiān)理工程師每三個有月對副總監(jiān)理師和綜合專業(yè)組人員的《監(jiān)理日志》進行一次監(jiān)督審核，并在審核頁上提出審核意見，簽字證明。

5、副總監(jiān)理師每月對所主管的專業(yè)組組長短所有專業(yè)人員的《監(jiān)理日志》進行一次監(jiān)督審核，并在審核頁上提出審核意見，簽字證明。

6、公司經(jīng)理和總監(jiān)辦每年不定期的對所有人員的《監(jiān)理日志》進行抽查，用以評定監(jiān)理工作質(zhì)量。

7、對《監(jiān)理日志》的審查監(jiān)督內(nèi)容主要包括： 7.1、《監(jiān)理日志》是否按規(guī)定每日填寫？有無補填現(xiàn)象？ 7.2、《監(jiān)理日志》是否按規(guī)定格式填寫？是否規(guī)范？

7.3、現(xiàn)場發(fā)生的事件在《監(jiān)理日志》中是否反映？有無處理意見？ 7.4、現(xiàn)場發(fā)生的事件的處理有無圓滿閉合？

8、監(jiān)督審核意見作為評定監(jiān)理工程師和專業(yè)人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。

二、專業(yè)監(jiān)理工程師報表制度

在項目監(jiān)理部的實務工作中，專業(yè)監(jiān)理工程師的工作是一切工作的基礎，因而，每個專業(yè)監(jiān)理工程師所分管的工作所產(chǎn)生的監(jiān)理信息都必須及時反映到總監(jiān)理師乃至工程建設的各個方面。為此，作為監(jiān)理信息系統(tǒng)的一個關鍵環(huán)節(jié)，每個專業(yè)監(jiān)理工程師都必須按規(guī)定時限上報以下報表，專業(yè)監(jiān)理工程師周報。專業(yè)監(jiān)理工程師月報

（一）、專業(yè)監(jiān)理工程師周報：

1、項目監(jiān)理部所有專業(yè)監(jiān)理人員每周應提交本周本人分管業(yè)務的監(jiān)理周報，監(jiān)理周報內(nèi)容以本人監(jiān)理日志為基礎匯總填寫。

2、專業(yè)監(jiān)理工程師周報交本專業(yè)專業(yè)組長審閱匯總，各專業(yè)組長將匯總的本專業(yè)周掃交分管本專業(yè)的副總監(jiān)理師審閱匯總，副總監(jiān)理師將審閱匯總后的周報復印一份義總監(jiān)理工程師，作為每周工程調(diào)度會匯報材料。原件交信息監(jiān)理作為P3網(wǎng)絡計劃的采樣資料（必要時也作為制作演示文檔的原始資料）。用完后交資料員保存檔。

3、各專業(yè)監(jiān)理師周報原件暫存專業(yè)組長處，各專業(yè)組長匯總的周報暫時存放本專業(yè)副總監(jiān)處。每年底一次性上交資料室分類保管。

（二）、專業(yè)監(jiān)理工程師月報

監(jiān)理學習文件

1、專業(yè)監(jiān)理工程師月報于每月最后一個工作日提交給總監(jiān)理工程師，其產(chǎn)生的過程同“專業(yè)監(jiān)理工程師周報”。

2、專業(yè)監(jiān)理工程師月報作為工程項目監(jiān)理月報的基礎資料，在編寫過程中應以周報為基礎資料，進行概括、匯總、要求內(nèi)容條理清楚，文字書寫清晰，語言順暢，引用數(shù)據(jù)可靠。

3、專業(yè)監(jiān)理工程師月報經(jīng)總監(jiān)理師審核后由信息監(jiān)理師編寫工程項目監(jiān)理月報。

三、安全控制規(guī)定

一、安全職責：

1、總監(jiān)理師：對監(jiān)理部安全監(jiān)督負全面領導責任，負責組織制定安全監(jiān)督管理制度，根據(jù)工程施工進展情況，組織、主持工程重大項目的安全生產(chǎn)檢查，并將每月安全控制工作列入監(jiān)理月報中。開工前審批安全監(jiān)理制定的安全控制監(jiān)理實施細則；按月檢查安全監(jiān)理的工作日志，對安全監(jiān)理提交的各單位工程“危險源辨識及對策”等文件要認真研究批示。

2、副總監(jiān)理師：對分管專業(yè)的安全教育，安全管理負直接領導責任，組織本分管專業(yè)的監(jiān)理工程師參加相關項目的安全檢查。

3、安全監(jiān)理工程師

3.1、協(xié)助業(yè)主或建設單位建立現(xiàn)場安全文明施工管理制度。

3.2、參與業(yè)主或工程建設管理單位在現(xiàn)場成立安全委員會并積極完成“安委會”交付的一切工作，3.3、工程開工前，編制“××工程安全監(jiān)理實施細則”交總監(jiān)理師審批后執(zhí)行；

3.4、各單位工程開工前，審查施工單位編制和施工組織設計（施工方案）中有關安全文明施工的章節(jié)，并提出監(jiān)理意見。

3.5、各單位工程開工前或重大吊裝方案實施前，針對工程特點向總監(jiān)理師提交“××工程危險源辨識及對策”作為安全控制計劃，結(jié)合施工單位制定的安全施工措施對該工程實行有效的控制。3.6、參與安全事故的處理。

4、各專業(yè)監(jiān)理工程師：

4.1、在審查施工組織設計（施工方案）時，應根據(jù)工程特點審查分部、分項工程或各工序、關鍵部位的安全防護措施。

4.2、各專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場監(jiān)理工作中，在做好自身安全防護的同時，應重視現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時督促有關人員限期處理，并及時向安全監(jiān)理通報，對違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象有權制止。

4.3、審核新技術、新材料、新設備、新工藝、新結(jié)構(gòu)等方案時，同時審核有無相應的安全技術操作規(guī)程和安全防護措施。

4.4、在審核分包單位資質(zhì)時，同時審核其安全資質(zhì)。

4.5、審核主要的施工機械、設備等的技術性能及安全條件。

二、安全教育

1、除了經(jīng)常性的安全 教育外，每年集中全體監(jiān)理人員進行一次系統(tǒng)的安全學習；，對新聘用的人員由安全監(jiān)理師對其進行 崗前教育并進行考核，考核不及格不能上崗。2。、每年一次的安全的教育由總監(jiān)理師負責組織。

3、安全學習的內(nèi)容包括：集團公司0HS安全和環(huán)境認證文件，國家與行業(yè)的有關法律、法規(guī)及各項安全管理制度；上級下發(fā)的有關安全生產(chǎn)方面的文件。

監(jiān)理學習文件

三、安全檢查

1、監(jiān)理部要定期或不定期的進行下列各項安全檢查：

1.1、監(jiān)理產(chǎn)要按照不同季節(jié)的要求，每季度進行一次；季節(jié)性的安全檢查由總監(jiān)理師負責組織。由安全監(jiān)理提出檢查報告。

1.2、安全監(jiān)理師結(jié)合工程進展情況，會同專業(yè)監(jiān)理工程師不定期地進行 專業(yè)性的，階段性的檢查活動，每次檢查都要認真填寫安全檢查記錄。

2、安全檢查的內(nèi)容

2.1、查領導—是否堅持了“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，是否把安全工作列入重要的議事日程并付諸實施，是否作到“五同時”，安全責任制是否全面落實。2.2、查管理—查施工承包商管理制度的建立和執(zhí)行情況，查有關部門安全管理效能，查安全組織和活動及將近果。

2．3、查隱患—查監(jiān)理現(xiàn)場存在的事故（火災）隱患。查違章，違紀，查消防設施，安全設施及安全設施標識設置。查文明施工和防火管理是否始終處于受控狀態(tài)。2.4、查事故處理—是否真正做到了“三不放過”。是否按有關規(guī)定進行調(diào)查處理，統(tǒng)計和上報。

2.5、檢查監(jiān)理工程安全和施工安全的監(jiān)督情況及自我防范的情況。

2.6、對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題填寫“整改通知單”分送有關單位限期處理，對重大的事關全局的問題，應同時抄報建設單位和上級主管部門備案。

四、質(zhì)量控制規(guī)定及操作程序

一、工程質(zhì)量檢查與驗收

1、驗評范圍及驗評程序

1.1、質(zhì)量驗評范圍主要包括：質(zhì)量檢驗評定項目的劃分；各單位工程檢驗范圍；各分項工程質(zhì)量驗評標準的套用，其目的是為了在工程上統(tǒng)一，便于工程質(zhì)量基本情況的統(tǒng)計、分析比較，1.2、施工單位按照“驗標”的基本模式，結(jié)合工程基本情況編制所承建的工程的質(zhì)量驗評范圍表，由監(jiān)理部和業(yè)主方核定。監(jiān)理部在范圍表中執(zhí)照分項工程的重要程度確定監(jiān)理質(zhì)量控制的W、H、S點。

1.3、工程質(zhì)量檢驗評定項目按分項、分部和單位工程劃分順序逐級進行。1.4、對工程項目進行 質(zhì)量檢驗及評定。該工程必須施工完畢，分項工程（分段工程）的質(zhì)量，由施工操作人員和班組自檢合格并提出自檢記錄，然后按“質(zhì)量驗評范圍”規(guī)定的次序，由施工班組、工地、質(zhì)檢科、監(jiān)理部、質(zhì)量監(jiān)督站，依次進行質(zhì)量檢驗及評定。

1.5、分項工程的質(zhì)量檢驗（一次或分數(shù)次）應在班組施工人員自檢的基礎上“分項工程質(zhì)量檢驗評定表”中全部或部分檢驗項目的檢驗（實測）結(jié)果，按本工程“質(zhì)量驗評范圍”中檢驗單位的次序，由工地（專職質(zhì)檢員）、分公司（質(zhì)檢科）、監(jiān)理部分別對現(xiàn)場工程實測核定，同時查核 出廠合格證件，試驗報告、施工記錄等有關資料，只有當分項工程全部施工完畢、全部檢驗項目得出檢驗（實測）結(jié)果后方可進行分項工程質(zhì)量評定。當分數(shù)次檢驗時，其分項工程檢驗評定表綜合記錄應由工地技術負責人提出，由公司或監(jiān)理部、項目法人代表核定。

1.6、分部工程的質(zhì)量評定，在所含分項工程全部完工并簽證了“分項工程質(zhì)量評定表”的基礎上由工地或分公司負責填寫“分部工程質(zhì)量檢驗評定表”由分公司質(zhì)檢科和監(jiān)理工程師共同核定分部工程的質(zhì)量等級。

監(jiān)理學習文件

1.7、單位工程的質(zhì)量評定，在所含分部工程完工并簽證了“分部工程質(zhì)量檢驗評定表”的基礎上，由工地或公公司負責填寫“單位工程質(zhì)量檢驗評定表”、由分公司質(zhì)檢員核查，并同時將主要技術資料提交監(jiān)理部、項目法人，核查單位（質(zhì)量監(jiān)督站或質(zhì)量監(jiān)督中心站）核定，尚須進行觀感質(zhì)量評定的工程，由施工單位自評，然后提交監(jiān)理部，項目法人，核查單位（質(zhì)量監(jiān)督站）核定。

2、質(zhì)量檢驗等級評定

2.1、質(zhì)量檢驗等級評定，依次按分項工程、分部工程和單位工程為對象進行。

2.2、質(zhì)量等級分為“合格”與“優(yōu)良”兩個等級。具體質(zhì)量等級標準按照部頒各專業(yè)“驗標”中規(guī)定執(zhí)行。2.3、“不合格”分項工程的處理

分項工程質(zhì)量，經(jīng)檢驗評定不符合標準規(guī)定的“合格”要求時，應立即進行處理，并應按“驗標”中的規(guī)定確定質(zhì)量等級。

2.4、對“不合格”分項工程的處理，由施工單位提出處理辦法和措施，并應形成書面文件，按“質(zhì)量驗評范圍”應由監(jiān)理工程師參加檢驗的項目需經(jīng)監(jiān)理審核同意，涉及設計要求有關項目尚需經(jīng)設計代表同意。2.5、“不合格”分項工程處理完后，應重新辦理分項工程質(zhì)量驗評手續(xù)，原有質(zhì)量驗評記錄及與處理該項問題有關的文件，檢測資料等 均應附在分項工程質(zhì)量檢驗評定表后。

2.6、由于原材料、制成品、工程設計或設備制造等的質(zhì)量問題而不參加評定質(zhì)量等級的項目，應符合下列條件：（1）、按標準、規(guī)范、制度進行了嚴格檢查、把關。（2）、施工單位確實無力修正修改。（3）、經(jīng)項目法人、監(jiān)理部、設計單位正式認可。

3、凡單位工程的地基驗收，以及隱蔽工程驗收，工程項目的質(zhì)量必須符合國家現(xiàn)行的規(guī)范要求和部頒“驗標”規(guī)定，同時必須提供竣工驗收資料，經(jīng)各有關單位共同會簽后生效，下道工序才能進行。

4、建設工程項目要實行中間驗收，土建交安裝要辦理中間驗收簽證手續(xù)，同時土建單位在交安時應提供部位竣工平面圖，實物體型尺寸，螺栓孔位，予埋件位置，以及中心線，水準點等。

5、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收，施工單位的質(zhì)檢部門應終檢，對重要部位，如汽輪發(fā)電機座、鍋爐基礎等的直埋螺栓或錨板，予埋件、孔洞等，須組織會簽。

二、工程設備、材料的質(zhì)量檢查驗收

1、有關設備、材料方面的監(jiān)理任務應根據(jù)合同規(guī)定進行。

2、電廠設備質(zhì)量及運行性能，對確保電廠安全可靠和經(jīng)濟運行具有決定性意義，必須引起十分重視，按各有關方所負責任，層層把關。

2.1、訂貨人員只要按照設計圖紙和清冊上的規(guī)格、型號進行訂貨，如有更改、代用、要吃透設計意圖，并履行更改代用手續(xù)。

2.2、設備、材料的催交保管人員要嚴格按訂貨合同力事，入廠的設備材料應符合訂貨合同的規(guī)格、數(shù)量及供貨范圍、包裝應守整，應有出廠合格證、試驗記錄或材質(zhì)化驗單及必要的技術文件等。

3、復核設備質(zhì)量時，監(jiān)理工程師應著重注意下列要求：

3.1、設備型號、規(guī)格、數(shù)量、性能、安裝要求是否與設計圖紙相符。3.2、設備安裝環(huán)境及使用條件是否符合本工程具體條件。

3.3、設備技術性能和工作參數(shù)以及控制要求是否能滿足設計規(guī)定的運行方式。

監(jiān)理學習文件

4、當參加上述設備開箱驗收時驗收程序和應注意的事項： 4．

1、開箱前先對包裝質(zhì)量進行驗收。

4.2、開箱后清點設備及附件并應與裝箱單相符合。裝箱單應與合同相符合。4.3、設備外形及接口應與工藝設計相符合。4.4、裝箱資料要齊全，一般包括：

設備清單和說明書

設備總圖

基礎外型圖與荷載圖

性能曲線

使用維護說明

出廠檢驗和性能檢驗記錄

5、上列設備開箱驗收工作，一般由業(yè)主方設備材料部主管人員主持，有安裝單位、設備制造單位、運輸單位、和監(jiān)理部門參加，必要時請設計單位和裝卸部門參加。

6、驗收時要共同做好記錄，對存在的缺件和缺陷問題，應經(jīng)過共同研究后做出紀要，明確責任，落實處理方法，費用和時間要求。

7、有關各方在驗收中，當對設備缺件、缺陷數(shù)量、質(zhì)量、技術標準、處理方法及負責單位意見不一致時，一般由業(yè)主方主持，組織各有關方（制造廠、安裝單位、設計單位、監(jiān)理單位）進行 討論予以解決，如仍不能達成一致意見時，由上級主管部門協(xié)調(diào)解決，當工期緊張時，項目法人有權請某單位先行處理，等上級調(diào)解后，其所發(fā)生費用由責任方負責。

8、材料及構(gòu)配件是工程施工的物質(zhì)條件，它們的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，所以加強材料與構(gòu)配件的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，絕不能忽視。

8.1、用于工程的主要材料，包括焊條、高強螺栓等，進廠時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單，這些證件應經(jīng)項目法人工程部主管工程師和監(jiān)理工程師復核，經(jīng)復核不合格的材料或?qū)Σ痪邆溥@二項證明的材料均不得用于工程。

8.2、材料質(zhì)量抽樣、檢驗項目和方法。應符合國家和部頒有關規(guī)程、規(guī)定等的要求。8．

3、用于重要結(jié)構(gòu)、水工結(jié)構(gòu)等并在現(xiàn)場配制的材料，如高強混凝土、設備安裝二次澆灌砂漿、防水材料、防腐蝕材料、絕緣材料、保溫材料等的配制，應經(jīng)試驗合格并經(jīng)主管監(jiān)理工程師同意后才能使用。

8.4、工程中所用各種構(gòu)、配件。必須有廠家批號和出廠合格證，對鋼筋混凝土及予應力鋼筋混凝土制品，應按國家和部頒有關規(guī)程、規(guī)定的要求進行必要的抽樣檢查，由于運輸?shù)仍虺霈F(xiàn)的問題，應進行分析研究，經(jīng)采取措施并經(jīng)主管監(jiān)理工程師同意后方能使用。

9、對進口材料、設備的驗收應在供方代表參加下會同商檢局共同檢驗，如核對憑證中發(fā)現(xiàn)問題，應取得供方代表和商檢局人員簽署的商務記錄，按時提出索賠，在現(xiàn)場 開箱驗收時，必須有供方代表參加。

三、隱蔽工程質(zhì)量驗收規(guī)定

1、隱蔽工程質(zhì)量驗收的目的，在于使工程項目質(zhì)量控制做到工序控制，將質(zhì)量保證體系貫穿到每個操作工人的工序中，從工程建設內(nèi)部層層把關，求得工程項目整體質(zhì)量得到質(zhì)量保證，使發(fā)包方得到一個質(zhì)量上可信任的工程項目。

2、隱蔽工程是指那些在施工過程中已結(jié)束的工序，被下一道工序掩蓋后，正常情況下無法進行復查的，其主要范圍除有特殊要求者外，一般驗收項目如下：

2.1、工程建設工序進行中間環(huán)節(jié)的驗收，如 建筑工程中的鋼筋工程。驗收內(nèi)容有鋼筋的品種，規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預埋件的數(shù)量及位置、5

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以及材料代用情況。

2.2、埋入地下的基礎工程，驗收內(nèi)容有地基開挖土質(zhì)情況、標高尺寸，基礎斷面尺寸、樁基中樁的位置、數(shù)量、制作質(zhì)量、入土深度、最后貫入度、質(zhì)量檢測記錄等。2.3、埋入結(jié)構(gòu)或土中的防水工程、如屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)的防水層、防水處理措施、防腐處理等的施工質(zhì)量。

2.4、工藝設備安裝前的內(nèi)部質(zhì)量驗收，如安裝工程中設備解體檢修記錄，電氣設備安裝中變壓器檢查，設備在扣蓋前或有關設備內(nèi)部已完工程的驗收。2.5、埋入保溫及設備、結(jié)構(gòu)內(nèi)部的焊接質(zhì)量驗收。

3、隱蔽工程驗收，通過通用的“隱蔽工程質(zhì)量檢查記錄表”的和建筑工程志用“隱蔽工程驗收記錄”的形式來表達驗收成果，驗收后，各方代表簽署驗收意見。

4、隱蔽工程驗收，施工單位應提前12小時通知設計代表和監(jiān)理工程師，經(jīng)各方共同檢查合格后才能進行下道工序，具體執(zhí)行，可能會出現(xiàn)下列情況，其處理原則如下： 4.1、監(jiān)理人員未按時到場驗收而施工單位自行隱蔽的，經(jīng)業(yè)主方代表或監(jiān)理部有權提出重新開挖檢查，施工單位應按要求開挖，復查后，如果質(zhì)量合格，其檢查費用由提出復查單位負責，如質(zhì)量不合格，其檢查費用和施工修改費統(tǒng)由施工單位自行負責。

4.2、施工單位未通知監(jiān)理工程師，或經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)問題后不按要求進行返工和處理時，業(yè)主方代表和監(jiān)理工程師均有權通知施工單位停工，停工損失由施工單位自己負責。

5、隱蔽工程驗收工作參加人員：設計單位為駐工地的代表，監(jiān)理部為分管的監(jiān)理工程師，施工單位為施工分項負責人、質(zhì)檢員和分管該項目的技術負責人。

6、隱蔽工程驗收前，施工單位工地施工班組應先填寫“隱蔽工程質(zhì)量檢查記錄表”（包括隱查內(nèi)容），提供給參加驗收人員檢查，檢查后各方作出評價并簽署。

隱蔽工程驗收是單位工程驗收的基礎，以利進行分項、分部和單位工程質(zhì)量驗收。隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄由施工單位管理，監(jiān)理工程師應有在監(jiān)理日志中記錄，隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄作為工程文件之一長期保存。

四、分部、分項工程驗收規(guī)定及程序

1、目的和要求

1.1、分部、分項工程驗收的目的，就是要從基礎上奠定一個優(yōu)質(zhì)的開端，從工序開始層層抓質(zhì)量，從程序上，文件記錄上為單位工程的優(yōu)質(zhì)奠定基礎。

1.2、分部、分項工程驗收是三級驗收的最基層工序驗收，必須在工序進行中進行，按驗評質(zhì)量計劃屬于停工待檢點（H）的工序，必須停工待檢。1.3、工序驗收記錄文件，必須在工序驗收中填寫，不得在事后補記。

2、程序內(nèi)容

2.1、分部、分項工程驗收，應分次進行，先進行分項工程驗收，后進行分部工程驗收，分項工程驗收其主要內(nèi)容如下：

2.1.1、分項工程驗收，是生產(chǎn)工序的驗收，一般在工序完后按驗評標準劃分等級（一般待檢，記錄待檢，停工待檢）進行。

2.1.2、鑒于有些分項工程驗評標準中劃分較在，一個分項工程常常分幾次施工，而每次施工的驗收文件記錄和評分文件記錄必須正確予以反映，為此，要求每施工一次驗評一次，并作好完整記錄，使驗評工程正確反映工程實際情況。

2.1.3、分項工程驗收后，必須同時填寫兩種文件，一種是驗收的隱蔽工程文件，詳見“隱蔽工程質(zhì)量驗收規(guī)定”；另一種是質(zhì)量評分文件，前者作為驗收文件性記錄，后者才伯為評分的記錄。

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2.2、分部工程驗收主要內(nèi)容如下

2.2.1、分部工程驗收一般在分部工程完工后，并且有關分項工程質(zhì)量檢驗報告結(jié)論出來后進行，（如混凝土強度、抗?jié)B強度、金屬一般強度、疲勞強度，焊縫的無損檢驗和熱處理）。

2.2.2.、分部工程驗收以文件記錄驗收為主，現(xiàn)場實物調(diào)查為輔。2．2.3、分部工程驗收項目劃分及驗評等級劃分按驗評標準進行。

五、質(zhì)量事故處理管理規(guī)定

1、事故處理范圍

凡在施工（包括調(diào)試）過程中發(fā)生工程質(zhì)量不符合國家有關規(guī)程、規(guī)定、國外設備資料標準或不符合國內(nèi)外設計要求，或施工偏差超過質(zhì)量標準的允許范圍或設計差錯，為此需要返工，或造成永久性缺陷者；或工程設備在施工過程中（包括裝卸、搬運、試運過程）由于操作、使用、調(diào)整及保管不當造成設備、材料損壞者均屬質(zhì)量事故。

2.事故分類 2.1、重大質(zhì)量事故

2.1.1、房屋及構(gòu)筑物的主要結(jié)構(gòu)倒塌。

2.1.2、建筑結(jié)構(gòu)物基礎超過規(guī)范規(guī)定的不均勻下沉，建筑物傾斜，結(jié)構(gòu)開裂，或主體結(jié)構(gòu)強度嚴重不足，必須經(jīng)過補強才能使用。

2.1.3、影響結(jié)構(gòu)安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷。2．1.4、嚴重影響設備及其相應系統(tǒng)的使用功能。

2.1.5、嚴重影響下一步主要工程施工，其損失金額10萬元以上或影響工期人5天以上者。

2.1.6、返工損失在10萬元以上的。2.2、一般質(zhì)量事故

2.2.1、返工損失一次在1~10萬元。2.2.2、影響下道工序施工5~15天者。2.3、記錄事故

2.3.1、返工一次損失在1萬元以下。2.3.2、影響下道工序施工不超過5天者。

3、質(zhì)量事故的報告

3.1、記錄事故由當事施工單位記錄、處理，并抄報監(jiān)理部、業(yè)主方工程部。

3.2、一般質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位除向本單位領導報告外，還應在兩天內(nèi)報告監(jiān)理部及業(yè)主方工程部。施工單位質(zhì)檢部門應積極主持事故的調(diào)查分析會，并在五日內(nèi)寫出質(zhì)量事故報告送交監(jiān)理部和業(yè)主方工程部。

3.3、重大質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位除向有關主管部門上報外，還應在五小時內(nèi)向監(jiān)理部和業(yè)主方工程部報告，經(jīng)事故責任單位領導組織有關人員（設計、現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理部等單位參加）進行事故初步分析后，并由現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)站轉(zhuǎn)報質(zhì)監(jiān)中心站，事故發(fā)生十日內(nèi)提出事故調(diào)查分析報告。

3.4、事故發(fā)生后，應采取臨時補強措施，防止事故擴大。

3.5、事故調(diào)查分析應做到：事故原因、事故責任者、防范措施三不放過。

4、處理程序

4.1、在進行質(zhì)量事故分析時，根據(jù)需要可要求責任單位委托質(zhì)量檢測單位進行必要的檢測和試驗，提供事故分析及處理方案的技術條件和所需數(shù)據(jù)。4.2、記錄事故由當事施工單位記錄處理，報監(jiān)理部、項目法人備查。

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4.3、一般質(zhì)量事故處理方案，由事故責任單位提出質(zhì)量缺陷處理方案，由現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理工程師和設計代表審核。

4.4、重大事故處理方案的審批應由建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、設計單位、質(zhì)量監(jiān)督站、事故發(fā)生單位共同商定并簽署后實施，對于經(jīng)濟損失50萬元以上，重要建、構(gòu)筑物主體結(jié)構(gòu)倒塌或嚴重影響主要設備及其相應系統(tǒng)的使用功能的質(zhì)量事故，質(zhì)量監(jiān)督中心站還應及時報告部質(zhì)量監(jiān)督中心總站，請中心總站參與事故的分析處理工作。

4.5、質(zhì)量缺陷處理一般由事故責任單位完成。

4.6、對違反規(guī)程不聽勸阻，不遵守勞動紀律，不負責任造成質(zhì)量事故者，對隱螨事故不報告者應嚴肅處理。

5、有關事項

5.1質(zhì)量事故的損失金額，應按返工實際發(fā)生的材料設備費、人工費、機械費、加該 施工隊伍等級的定額取費等級計算（應扣除回收價值）。

5.2、一般事故和重大事故處理全過程技術資料（影象、記錄、分析報告、補強措施、試驗數(shù)據(jù)、工程圖紙?等）應妥善保存，單位工程竣工時，應做竣工資料予以移交。5.3、施工任務分包方發(fā)生的事故，由發(fā)包單位負責按上述程序處理。

6、對有關事故的定性、責任者處理意見上各方分歧重大而又不統(tǒng)一時，由上一級質(zhì)量監(jiān)督機關處理。

六、單位工程竣工驗收規(guī)定及程序

1、火力發(fā)電工程的施工驗收技術規(guī)范和施工質(zhì)量檢驗及評定標準，不論施工單位來自哪個不同部門，其建筑和安裝工程一律執(zhí)行電力部部頒“電力建設施工及驗收技術規(guī)范”和“火電施工質(zhì)量檢驗及評定標準”（以下簡稱“驗標”）。

2、非火力發(fā)電工程或火力發(fā)電工程的配套工程（如公路、橋梁、鐵路專用線），其施工驗收技術規(guī)范和施工質(zhì)量檢驗及評定標準，按國家有關部委制定的標準執(zhí)行。

3、鑒定和驗收單位工程質(zhì)量的前提是必須按“驗標”規(guī)定，事先鑒定和驗收組成該單位工程的分項工程和分部工程的質(zhì)量。

4、單位工程的驗收目的，是為了使已經(jīng)形成生產(chǎn)能力或使用條件的土建、安裝工程，交付業(yè)主保管和使用。

5、單位工程驗收時，必須具備下列三個條件：

5.1、主體工程的工程量憶全部完成，原則上不存在交付生產(chǎn)的仍需基建的情況； 5.2、必須移交的文件、記錄資料完整齊全； 5.3、單位工程的驗評工作已完成，并已通過；

6、單位工程驗收文件，一般應包括下列內(nèi)容：

6.1、單位工程竣工驗收登記表及移交簽證書，內(nèi)容包括驗收時間、保管責任、未完工項目、處理意見及完成日期。

6.2、單位工程竣工圖紙。

6.3驗評標準中規(guī)定的“單位工程質(zhì)量驗評主要技術資料核查表”中有關技術資料。6.4、制造廠家設備圖和說明書。6.5設備開箱及缺陷處理記錄。6.6隱蔽工程及驗收記錄。6.7、安裝試驗記錄

6.8、單位工程分部試運記錄

6.9主要建筑及設備基礎沉降觀測記錄（包括永久性水準標石）。

7、單位工程竣工驗收一般分預驗收和正式驗收。

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7.1、單位工程預驗收前，施工單位必須正確完成驗收移交資料，填寫竣工驗收申請單，交項目法人，由項目法人組織監(jiān)理部、施工單位、工地質(zhì)保部門、項目法人工程部的有關人員進行預驗收，預驗收合格后提交驗收領導小組進正式驗收。

7.2、單位工程正式驗時，由項目法人組織監(jiān)理部、施工單位、調(diào)試單位、主管單位、電力建設工程質(zhì)理監(jiān)督中心站、生產(chǎn)單位、維護部門等有關人員參加；必要時邀請上級單位、設計單位和建行參加，驗收結(jié)果由單位工程驗收領導小組批準。

8、正式驗收程序，一般情況如下： 8.1、公布驗收日期。

8.2、公布驗收領導小組名單。8.3、通過觀感項目及打分標準。8.4、審閱驗收文件及記錄。

8.5、審閱預驗收的對已完工程評分記錄及驗評分。8.6、驗收小組對觀感進行打分。

8.7、根據(jù)驗收得分和觀感 得分計算本單位工程最終得分，計算公式為：

單位工程得分=觀感得分×40%＋驗評得分×60% 8.8、驗收小組審閱未完工項目表及具體處理計劃。8.9、填寫驗收總評意見，并決定工程等級。8.10、驗收小組簽字。

9、單位工程竣工驗收中有關資金問題，應按承包合同有關條款另行結(jié)算。

10、單位工程與業(yè)經(jīng)正式驗收完畢，即移交給業(yè)主方進行保管和使用。

五、設計變更內(nèi)部管理程序

1、資料室收到設計變更通知單后，應按照外來文件資料控制程序立即送總監(jiān)理師，由總監(jiān)理師在文件處理單上簽注主辦、會簽和審定人員及辦理時限。

2、資料員按照總監(jiān)理師的批示，將變更通知單送有關主辦人員、會簽人員審核，審核的主要內(nèi)容是：

2.1、專業(yè)監(jiān)理工程師審核變更是否符合施工規(guī)范有關規(guī)定，工程量是否正確，并提出審核意見。

2.2、相關專業(yè)監(jiān)理工程師應評估變更對本專業(yè)的影響，并提出會簽意見；

2.3、計經(jīng)監(jiān)理工程師主要審核變更估算費用是否合理，確定變更性質(zhì)，并提出審定建議；

3、計經(jīng)監(jiān)理工程師按照變更估算費用將變更性質(zhì)分為三類：

3.1、一般設計變更，不涉及變更原設計原則，不影響質(zhì)量、安全、不影響整體美觀，不增減預算費用；

3.2、普通設計變更，工程內(nèi)容變化、少量的材料代用引起的預算費用增減（一般在承包商的單項變更費用包干范圍內(nèi)）。

3.3重大設計變更，變更設計原則，變更系統(tǒng)方案，主要結(jié)構(gòu)改變，修改主要尺寸及主要材料和設備代用。

4、總監(jiān)理師根據(jù)主辦、會簽和計經(jīng)監(jiān)理的建議，分別按照監(jiān)理委托合同賦于的權限簽署審定意見。

4.1、一般設計變更直接審定后義資料員復印、登記、發(fā)放（原件及處理單存檔）。

4.2、普通設計變更經(jīng)審定后交資料員復印，登記，發(fā)放（原件及處理單存檔，復印件須發(fā)計經(jīng)監(jiān)理一份備查）。

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4.3、重大設計變更由總監(jiān)理師簽署意見報業(yè)主審批。

5、審定后發(fā)放的設計變更隨相關圖紙交分管監(jiān)理工程師處理，監(jiān)理工程師應將變更內(nèi)容標注在相關圖紙上，并將變更要附在相關圖紙上。

6、工程管理單位制訂的有關設計變更的管理制度如與本程序有沖突，監(jiān)理單位應修改該程序以適應全現(xiàn)場的管理。

六、監(jiān)理信息管理制度

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1、信息管理職責

1.1、信息管理由信息監(jiān)理師和資料員共同負責，1.2、信息監(jiān)理師負責信息資料的收集和檢索。

1.3、資料管理員負責信息資料的處理、傳遞、存儲和收發(fā)。1.4、各專業(yè)監(jiān)理工程師負責相關信息的采樣和反饋。

2、信息管理內(nèi)容及歸類

2.1、建設項目概況信息：包括工程概況、設計概況、技術經(jīng)濟指標、工程里程碑進度、標段劃分，主要承包商和其資質(zhì)條件。

2.2、進度控制信息：包括工程項目編碼、總進度里程碑、控制點、分項目進度計劃、完成情況及進度網(wǎng)絡計劃的實施結(jié)果及動態(tài)分析、調(diào)整、2.3、質(zhì)量控制信息：應掌握各工程部位的質(zhì)量驗評實際情況，包括設備、材料質(zhì)量和事故分析、處理結(jié)果。

2.4、投資控制信息：包括工程總投資的計劃和變更（包括概算、預算、決算及補充調(diào)整）分項投資、資金投放各承包商合同工程量、進度款支付，月、季、報表數(shù)據(jù)及分析。

2，5、合同管理信息：包括工程招標、發(fā)承包形式和合同、承包單位資質(zhì)情況、合同履行、索賠、爭端處理和分析信息。

2.6設備信息：包括設計采用設備清冊、訂貨清冊及設備供應計劃、供貨方履行合同情況、設備技術文件資料、設備價格、監(jiān)造、到貨開箱情況、試運轉(zhuǎn)的設備質(zhì)量、安裝過程及存在的問題。

2.7、材料管理信息：包括設計材料簡況，裝置性材料和建筑材料的計劃用量和實際購置、發(fā)放量、到貨質(zhì)量情況及處理。

2.8、資源信息：包括施工單位勞動生產(chǎn)率、機械使用、勞動力占用、施工單位臨建面積、施工場地占用面積、工程永久占地、租地、主設備運輸、水資源、灰場、燃料供給、施工水、電源、環(huán)境保護措施等。2.9、法規(guī)及管理信息：

監(jiān)理法規(guī)：監(jiān)理應執(zhí)行的技術法規(guī)、規(guī)程、國家政策文件、監(jiān)理規(guī)章等。管理：包括監(jiān)理人員簡況、監(jiān)理月報、收發(fā)文、總結(jié)資料、影象資料等。

2.10、工程文件管理：包括來自各個方面的文件資料、工程方案、調(diào)度方案、施工協(xié)調(diào)、會議紀要和監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則等。

3、信息處理：

3.1、信息監(jiān)理師應分門別類的在計算機上建立文件夾。每個文件夾要有目錄作為索引，凡信息資料有電子版或可較容易錄入計算機的可直接存在相應的文件夾中，在目錄中加上超級鏈接。不能輕易錄入的則可將資料名稱、編號和存放的位置登記在目錄中，以便于查詢。

3.2、所有外來文件資料由資料員收文后要首先由信息監(jiān)理師登記其文件編號、文件名。

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文件性質(zhì)、專業(yè)、來文單位等文件資料信息，錄入信息資料索引，然后資料員登記文件資料分類登記表，填寫文件處理簽。交總監(jiān)理師審批，按批示和有關程序傳閱或傳遞處理后。復印、登記發(fā)文和存檔。資料員在完成該工作后應將存檔資料所在位置（如××柜××閣××欄）。發(fā)出文件也采用同樣程序操作。

4、信息的查詢

在信息監(jiān)理師的計算機上，按相應的信息分類查閱目錄索引即可找到所需文件資料存放位置，在資料員處辦理借閱手續(xù)可實現(xiàn)查詢。

七、施工圖會審規(guī)定

1、監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師應按照工程管理單位的通知及時審核施工圖并提出書面的質(zhì)疑資料，在會審會議召開前交有關專業(yè)設計人員做好準備。

2、監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師應及時參加施工圖交底及會審會議，在會議簽到表上簽到，認真聽取設計交底，充分了解設計意圖，對圖紙上存在的問題和錯誤要及時與設計人員溝通。

3、會議結(jié)束，應在會議紀要上簽字認可（必要時）。

4、監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在圖紙會審會議后，應根據(jù)會議紀要對原圖紙進行修改和標注（如尺寸錯誤、文字錯誤等），并應將會議紀要編號標注在原圖紙圖簽上方備查。

5、如會審紀要規(guī)定設計單位需出具設計變更通知單的。監(jiān)理要督促有關人員盡快變更。

6、施工承包商的操作人員公拿到圖紙，未見到紀要和變更，以至于造成事故是最容易出現(xiàn)的問題，各專業(yè)監(jiān)理工程師必須起足夠的重視，在檢查驗收或日常巡檢中要重點注意。

7、工程管理單位制訂的現(xiàn)場施工圖會審管理制度如有與本規(guī)定沖突的，以工程管理單位制訂的制度為準。

八、施工組織設計（施工方案）審核規(guī)定

一、范圍：

1、工程項目各標段的專業(yè)施工組織設計審核由業(yè)主或工程建設管理單位組織。監(jiān)理部有關專業(yè)監(jiān)理工程師參加。

2、分項工程或工序的施工方案（作業(yè)指導書）由施工承包商的主管部門負責審批，報分管監(jiān)理工程師審查并監(jiān)督實施。

3、本規(guī)定所指的施工組織設計或施工方案包括土建工程的“單位工程施工組織設計”。重要分部工程的“施工方案”。安裝工程的“單位工程施工組織設計”，分部工程質(zhì)量“施工方案”和重要分項工程的“施工方案”

二、職責：

1、專業(yè)監(jiān)理工程師負責施工組織設計（施工方案）的審查，主管副總監(jiān)理師負責施工方案的審核。

2、資料室負責施工組織設計（施工方案）報審稿的接收，登記。送達、負責施工組織設計（施工方案）報審表的登記、發(fā)放。

3、安全監(jiān)理師和計經(jīng)監(jiān)理師參與施工組織設計（施工方案）中相關章節(jié)的審查，并提出書面的審查意見。