第一篇：改鑫順煤業(yè)下井帶班制度

關(guān)于下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員下井帶班八項制度的通知 礦屬各科（室）、生產(chǎn)隊（組）、各施工項目部和監(jiān)理公司：

為保證領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員下井帶班，深入井下現(xiàn)場，及時了解安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章、違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，按照國務(wù)院《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）、國家安監(jiān)總局《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》第33號令及集團公司關(guān)于對領(lǐng)導(dǎo)干部下井規(guī)定精神要求，特制定領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員帶班下井八項制度。望認(rèn)真遵照執(zhí)行。

附件1：《山煤集團左權(quán)鑫順煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員下井帶班制度》。

附件2：《山煤集團左權(quán)鑫順煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班交接班制度》。

附件3：《山煤集團左權(quán)鑫順煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班公示制度》。

附件4：《山煤集團左權(quán)鑫順煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班“三匯報”制度》。

附件5：《山煤集團左權(quán)鑫順煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班檔案管理制度》。

附件6：《山煤集團左權(quán)鑫順煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班舉報制度》。

附件7：《山煤集團左權(quán)鑫順煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班請銷假制度》。

附件8：《山煤集團左權(quán)鑫順煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班考核制度》。

2014年1月5日

附件1

山煤集團左權(quán)鑫順煤業(yè)

領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員下井帶班制度

為強化現(xiàn)場管理，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)問題，排除隱患，保證安全。根據(jù)國家國務(wù)院、安全監(jiān)管總局《關(guān)于煤礦負責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的指導(dǎo)意見》，結(jié)合我礦實際制定本制度。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員入井帶班考核領(lǐng)導(dǎo)組 領(lǐng)導(dǎo)組對下井帶班和值班進行考核，并與經(jīng)濟收入掛鉤進行獎懲。

組 長：于斌全

副組長：孛國珍 荊銘玉 馮希宏 王桂生 翟貴元 王毅前

成 員：各副總工程師及部門負責(zé)人

二、領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員下井帶班人員范圍

1、礦級領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師為下井帶班人員，職能科室領(lǐng)導(dǎo)為下井跟班人員。

2、施工單位下井帶班領(lǐng)導(dǎo)為“五長兩工”人員。

3、監(jiān)理單位每班必須至少有一名下井現(xiàn)場跟班監(jiān)督礦建、安裝工程質(zhì)量人員。

三、領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員下井帶班指標(biāo)

1、礦長入井帶5次/月。

2、副礦長（總工、礦長助理兼通風(fēng)區(qū)長）入井帶班8次/月。

3、財務(wù)總監(jiān)入井帶5次/月。

4、副總工程師（包括工會主席）入井帶班12次/月。

5、科長下井13次/月（其中跟班數(shù)以當(dāng)月跟值班表為準(zhǔn)）。

6、副科長下井15次/月（其中跟班數(shù)以當(dāng)月跟值班表為準(zhǔn)）。

四、下井帶班的任務(wù)和職責(zé)

（一）建設(shè)單位

1、負責(zé)監(jiān)督檢查施工單位、監(jiān)理單位規(guī)章制度的落實情況。

2、負責(zé)監(jiān)督檢查施工單位現(xiàn)場隱患的處理落實情況。

3、負責(zé)監(jiān)督檢查現(xiàn)場重大隱患的整改落實和信息反饋。

（二）施工單位

1、加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況。

2、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。

3、當(dāng)井下發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患及嚴(yán)重問題時，帶班人員應(yīng)立即采取緊急措施，包括停產(chǎn)、撤人、調(diào)集人員排除隱患等緊急處置措施，并及時向值班礦長、調(diào)度室匯報。

4、下井帶班作業(yè)人員嚴(yán)格履行帶班人員工作職責(zé)，維護礦井的正常生產(chǎn)秩序，協(xié)調(diào)好各區(qū)域作業(yè)人員的勞動組織秩序

（三）監(jiān)理單位

1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；

2、檢查施工單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；

3、復(fù)核從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；

5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報。

6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

五、下井帶班規(guī)定

1、下井帶班人員上崗前必須到井口調(diào)度簽到并掛上崗牌，根據(jù)井下生產(chǎn)實際和當(dāng)班具體安全生產(chǎn)情況進行常規(guī)巡查和重點檢查，在完成既定任務(wù)的同時，應(yīng)著重檢查跟班隊干、安全員、瓦斯員等上崗履職情況，并對機電、監(jiān)控等特殊崗位人員進行督查。

2、下井帶班人員要做到與工人同下同上，做到帶班時間、檢查督查到位。

3、下井帶班嚴(yán)格交接班制度。上一班的帶班人員要向下一班的帶班人員詳細說明當(dāng)班井下安全生產(chǎn)狀況，存在的問題及原因，需要注意的事項等，并要在井口工作站進行填寫跟班帶班交接班記錄簿。

4、下井帶班要做到“五個三”，即；“三在”(上班在前、下班在后、班中在崗)；“三必清”(當(dāng)班任務(wù)清楚、入井人數(shù)清楚、任務(wù)執(zhí)行情況清楚)；“三走到”(新工作面要走到、掘進工作面要走到、最遠的區(qū)域要走到)；“三掌握”(瓦斯情況要掌握、探放水情況要掌握、頂板壓力情況要掌握);“三指導(dǎo)”(出現(xiàn)緊 5

急情況要指導(dǎo)、出現(xiàn)疑難問題要指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)較大安全隱患要指導(dǎo))。

5、礦井巷道貫通，初次放頂、排放瓦斯、揭露斷層、處理火區(qū)、探放水、系統(tǒng)調(diào)風(fēng)等非正常作業(yè)的關(guān)鍵階段，分管礦領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)業(yè)務(wù)副總、有關(guān)業(yè)務(wù)科室人員要親臨現(xiàn)場帶班指揮。

6、當(dāng)發(fā)生危及職工生命安全的隱患和嚴(yán)重問題時，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并按程序逐級向上匯報，隊帶班人員做好現(xiàn)場管理工作。帶班人員對井下當(dāng)班的安全生產(chǎn)負責(zé)，發(fā)生生產(chǎn)責(zé)任事故，要追究當(dāng)班帶班人員的相應(yīng)責(zé)任。

7、下井帶班人員下井實行三匯報制度，班前、班中、班后向調(diào)度室匯報主要隱患及處理結(jié)果、發(fā)現(xiàn)的問題、意見和“三違”處理結(jié)果，由當(dāng)班調(diào)度員填寫到“入井帶班匯報”記錄臺賬上，由礦當(dāng)日值班長、帶班礦領(lǐng)導(dǎo)核實臺帳的內(nèi)容并簽字。

8、下井帶班人員出井后應(yīng)當(dāng)將下井和出井時間、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、下一班的注意事項、意見等有關(guān)情況詳細記錄在信息卡上，發(fā)現(xiàn)問題立即按程序進行匯報，并報送安監(jiān)、調(diào)度篩選“五定”整改。

9、生產(chǎn)調(diào)度室負責(zé)各級帶班日常管理工作及各種臺賬、記錄等收集整理工作。

10、帶班交接班記錄簿及管理人員入井信息卡填寫時要認(rèn)真填寫，不得亂涂亂畫，隨意更改。

六、各部門職責(zé)及規(guī)定

1、安監(jiān)科職責(zé)：

（1）負責(zé)監(jiān)督各項制度執(zhí)行落實情況。

（2）負責(zé)每月月底前對管理人員下井信息表進行整理匯總，在次月5日前將統(tǒng)計結(jié)果交調(diào)度室。

2、監(jiān)控室職責(zé)：

負責(zé)管理干部下井定位卡的日常管理與維護，對管理干部帶班嚴(yán)格實行一人一卡制，建立專項臺帳，跟蹤落實人員定位卡運行情況，月底將人員入井情況匯總報調(diào)度室考核。

3、調(diào)度室職責(zé)：

（1）負責(zé)安排月度干部下井帶班計劃表，經(jīng)礦長審查后，下放各級管理人員，各級管理人員根據(jù)下井帶班計劃表合理安排，做到帶班到位。

（2）負責(zé)按照集團公司要求建立“領(lǐng)導(dǎo)干部跟班下井情況”臺帳，并每天按班次將“領(lǐng)導(dǎo)干部跟班下井情況”電子版匯報集團公司。同時將當(dāng)日下井帶班領(lǐng)導(dǎo)上傳到電子屏上。

（3）負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井每月總結(jié)，提交領(lǐng)導(dǎo)考核組進行考核。

（4）負責(zé)按照集團公司要求建立《下井帶班檔案管理制度》，每月由調(diào)度室提供相關(guān)資料后，對其歸類管理，以便隨時備查，保存時間不少于1年。

七、考核辦法

1、考核時間：每日考核月底匯總，并在礦早調(diào)會上進行通報。

2、獎勵規(guī)定：

（1）下井帶班人員要完成規(guī)定帶班天數(shù)，對下井帶班中抓“三違”、查處隱患、抽考培訓(xùn)并及時處理安全生產(chǎn)問題的，可根據(jù)其實際情況獎勵100--500元，有重大安全貢獻的，礦研究后給予重獎。

（2）礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班給予每班200元的帶班費，科級領(lǐng)導(dǎo)帶班給予每班100元帶班費（以人員定位系統(tǒng)記錄為準(zhǔn)）；

（3）值班人員值班一天（24小時）給予50元值班費。

3、處罰規(guī)定：

（1）對因病或因公外出不能下井帶班的，原則上自行調(diào)節(jié)，特殊情況必須按規(guī)定提前請假并寫出書面申請報礦長審批，并報調(diào)度室，另行安排，如無故不帶班、空班的，給予500元罰款；

（2）因值班領(lǐng)導(dǎo)不負責(zé)、不到崗、脫崗的處罰100元，造成嚴(yán)重影響的追究其責(zé)任；

（3）華冶、中十冶施工項目部“五長兩工”要嚴(yán)格執(zhí)行帶班制度，發(fā)現(xiàn)空班的，罰款1000元；

（4）監(jiān)理單位要嚴(yán)格執(zhí)行下井跟班制度，否則給予500元罰款，如遇特殊情況，必須執(zhí)行旁站制度，如不執(zhí)行規(guī)定，給予監(jiān)理單位1000元罰款；

（5）下井帶班人員發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須現(xiàn)場盯住處理，確實現(xiàn)場處理不了的，可在下井帶班記錄和交接班記錄上填寫，安監(jiān)科負責(zé)與責(zé)任單位“五定”落實整改。如發(fā)現(xiàn)隱患，帶班人員沒在現(xiàn)場處理的，給予當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)500元罰款；

（6）帶班下井人員必須按規(guī)定填寫帶班記錄和交接班記錄，必須按表格內(nèi)容進行填寫，內(nèi)容不完善的，缺一項給予50元罰款，在帶班費中扣除；

（7）由于培訓(xùn)、出差等原因不能完成每月下井帶班規(guī)定的人員，要向領(lǐng)導(dǎo)考核組提出申請，并經(jīng)批準(zhǔn)后，方可減免考核；

（8）下井帶班考核情況，每季度通報或公示，對表現(xiàn)突出的下井帶班人員要進行表揚，對表現(xiàn)不好的，除按規(guī)定處罰外，由主管領(lǐng)導(dǎo)進行談話。下井帶班作為干部作風(fēng)考核的重要內(nèi)容，作為任職、晉升、評先選模的重要依據(jù)。

八、加強群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督

1、領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員下井帶班情況，每月底在規(guī)定的地點向全礦職工公開公布，接受職工的監(jiān)督。

2、生產(chǎn)調(diào)度室、安監(jiān)科要將領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員下井帶班監(jiān)督檢查情況進行通報，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不規(guī)范問題。

3、對于領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員帶班下井，廣大職工進行監(jiān)督，凡經(jīng)核實舉報屬實的，將給予舉報人一定獎勵，并為舉報人保密。

舉報電話：36351 36155 36122

鑫順煤業(yè)有限公司 2014年元月5日

附件2

山煤集團左權(quán)鑫順煤業(yè)

領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班交接班制度

一、領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班實行井下現(xiàn)場交接班。

二、交接班雙方要對井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等詳細交接清楚。

三、對當(dāng)班沒有處理到位的隱患問題，交班人要將處理意見向接班人員專項交代清楚，確保排除隱患的連續(xù)性。

四、領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班交接班地點15#煤統(tǒng)一在索車硐室進行，4#煤統(tǒng)一在軌道下山進行。

五、領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班必須填寫《領(lǐng)導(dǎo)帶班交接班記錄表》，交接班表由礦井調(diào)度室負責(zé)設(shè)計，并在運行過程中根據(jù)實際情況進行適當(dāng)修改填寫項目。

六、領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班交接班必須在交接班記錄表上簽字，并寫明交接班時間、交接班地點，交接班領(lǐng)導(dǎo)雙方必須簽字。

七、交接班記錄表由當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)填寫，并在月底由調(diào)度室專人收回負責(zé)保存。

附件3

山煤集團左權(quán)鑫順煤業(yè)

領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班公示制度

一、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井信息要定期進行公示，接受職工群眾監(jiān)督。

二、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井信息包括當(dāng)日下井帶班領(lǐng)導(dǎo)姓名、帶班時間、帶班區(qū)域，當(dāng)月下井帶班計劃，上月下井帶班完成情況及考核情況。

三、由調(diào)度指揮中心負責(zé)在井口明顯位置對當(dāng)日礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的基本信息（包括帶班領(lǐng)導(dǎo)姓名、帶班時間、帶班區(qū)域）進行公示。

四、每月5日前由調(diào)度室負責(zé)在礦公示欄對礦領(lǐng)導(dǎo)上月帶班完成情況及考核進行公示；月末負責(zé)將礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班《公示表及公示有關(guān)情況》匯總歸檔。

五、沒有礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班的班次職工有權(quán)拒絕下井。

六、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班信息公示工作由礦綜合辦、調(diào)度室負責(zé)按照規(guī)定進行，公示內(nèi)容由礦井調(diào)度室負責(zé)提供。

附件4

山煤集團左權(quán)鑫順煤業(yè)

領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班“三匯報”制度

一、為了促進我礦領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井、下現(xiàn)場日報制度順利進行，進一步加強我礦安全管理，現(xiàn)要求領(lǐng)導(dǎo)干部在下井帶班工作中，必須做到“三匯報”。

二、帶班領(lǐng)導(dǎo)在到達生產(chǎn)現(xiàn)場，對帶班所經(jīng)區(qū)域進行安全生產(chǎn)隱患排查，同時對所到區(qū)域隊干跟班、職工出勤、特殊工種上崗等情況向調(diào)度室進行匯報。

三、在生產(chǎn)過程中，帶班領(lǐng)導(dǎo)要及時向調(diào)度室匯報所到區(qū)域的系統(tǒng)情況、安全設(shè)施情況、生產(chǎn)情況、出現(xiàn)問題和解決辦法，并匯報動態(tài)檢查結(jié)果。

四、在交接班完成后，和接班人員一起向調(diào)度室匯報交接班情況，當(dāng)班整體安全生產(chǎn)、區(qū)域員工作業(yè)等情況。

五、調(diào)度室負責(zé)建立礦領(lǐng)導(dǎo)帶班“三匯報”臺賬，每班礦領(lǐng)導(dǎo)帶班“三匯報”內(nèi)容由礦井調(diào)度室當(dāng)班調(diào)度員負責(zé)認(rèn)真記錄，并如實記錄好回報時間。

第六條 調(diào)度室要安排專人落實每班干部帶班“三匯報”記錄情況，每月裝訂成冊，存入當(dāng)月礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案中，存檔

備查。

附件5

山煤集團左權(quán)鑫順煤業(yè)

領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班檔案管理制度

一、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案內(nèi)容包括：《領(lǐng)導(dǎo)下井帶班綜合臺帳》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班記錄表》、《管理人員下井帶班作業(yè)信息表》、《人員定位行走軌跡電子信息》、《帶班安排計劃表及帶班考核表》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班“三匯報”臺賬》。

二、要求調(diào)度室建立專項檔案，按月將礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案進行專項管理，存放備查。

三、由調(diào)度室安排專人負責(zé)每日將《領(lǐng)導(dǎo)下井帶班綜合臺帳》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班記錄表》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班“三匯報”臺賬》、當(dāng)月《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井計劃表》存放于專項檔案盒備查。

四、由安全科負責(zé)將《管理人員下井帶班作業(yè)信息表》按照一人一檔方式進行存檔，月底統(tǒng)一交調(diào)度室匯總。

五、由監(jiān)控室負責(zé)每日將礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井《人員定位行走軌跡電子信息》交調(diào)度室。

六、由調(diào)度室負責(zé)每月5日前將上月《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井按排計劃表》、《礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班綜合臺帳》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班記錄表》、《管理人員下井帶班作業(yè)信息表》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班“三匯

報”臺賬》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井完成情況及考核表》、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井《人員定位行走軌跡電子信息》整理匯總，統(tǒng)一存檔，保存期一年。

七、由調(diào)度室每年1月15日之前將上年礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案移交到礦檔案室保管，保存期限不得小于3年。附件6

山煤集團左權(quán)鑫順煤業(yè)

領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班舉報制度

一、為全面落實礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，鼓勵全礦員工監(jiān)督、舉報各級管理干部下井帶班的違規(guī)行為，達到及時制止和懲處違規(guī)行為的目的，特制訂本制度。

二、任何單位和個人對礦領(lǐng)導(dǎo)未按照規(guī)定帶班下井或者弄虛作假的，均有權(quán)向礦井綜合辦、調(diào)度室、安全科舉報。

三、舉報人可采區(qū)書信、電話、傳真、走訪、網(wǎng)絡(luò)等方式舉報，舉報箱設(shè)置在礦入井檢身站井口。

舉報傳真電話： 綜合辦： 0354-8988950 調(diào)度室 0354-8627318 安全科 0354-8988960

四、舉報內(nèi)容

1、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度及安全生產(chǎn)管理人員帶班未嚴(yán)格執(zhí)行或有弄虛作假、未進行公示等行為。

2、現(xiàn)場帶班干部違章指揮或強令作業(yè)人員冒險作業(yè)的行為。

3、管理人員、安全檢查人員失職、瀆職違法違紀(jì)問題。

五、舉報人舉報的事項應(yīng)當(dāng)是調(diào)度室未發(fā)現(xiàn)或雖然發(fā)現(xiàn)但未按有關(guān)規(guī)定依法處理的。

六、實行舉報有獎制度。所有舉報問題一經(jīng)查實，給舉報人給予100—500元獎勵，并對舉報人實行保密、保護制度。

七、舉報人舉報的事項應(yīng)當(dāng)客觀真實，對其提供的的材料內(nèi)容的真實性負責(zé)，不得捏造歪曲事實，不得誣告、陷害他人。

附件7

山煤集團左權(quán)鑫順煤業(yè)

領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班請銷假制度

一、為了加強對礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井管理力度，切實增強組織紀(jì)律性，確保各項工作的正常開展，按照礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度要求，結(jié)合本礦實際情況，特制定本制度。

二、本制度所稱請銷假是指因公或因私離崗?fù)獬觯蛞蚬蛞蛩轿赐獬觯荒苷Ｔ趰徆ぷ鞯模仨毎匆?guī)定程序履行請假和銷假手續(xù)。

三、審批程序：下井帶班人員不得擅自脫崗、離崗。如遇特殊情況不能下井，必須提前向相關(guān)負責(zé)人請假，履行請假手續(xù)。

1、礦領(lǐng)導(dǎo)請假按集團公司有關(guān)規(guī)定辦理。

2、各單位副科以上請假的，一天以內(nèi)可口頭向分管領(lǐng)導(dǎo)請假，兩天或兩天以上的須持請假條，由礦長審批，批準(zhǔn)后，假條交礦調(diào)度室、安全科備案。

3、其他人員請假的，一天以內(nèi)可口頭向其科室負責(zé)人口頭請假，兩天及以上須持假條，由科室部分負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后，假條交礦調(diào)度室、安全科備案。

四、請假經(jīng)相關(guān)負責(zé)人同意后，由本人自行落實同級其他人員代替帶班，報調(diào)度室、安全值班室，不得出現(xiàn)空班現(xiàn)象。

五、請假一律為事前請假，嚴(yán)禁事后或事中補假，請假手續(xù)的審批程序，原則上由請假人本人親自辦理，因生病、住院等特殊情況本人不能親自辦理的，可委托家人或同事辦理。

六、對不請假外出或請假到期逾期不歸的，未說明原因而不知去向，以及“先斬后秦”的違規(guī)人員，視情況輕重給予嚴(yán)肅批評、通報、罰款、直至停職，嚴(yán)重影響工作或造成不良后果的一律辭退。

七、對不按請假程序外出，不按規(guī)定銷假，除按本制度處理本人外，所在單位負責(zé)人應(yīng)負連帶責(zé)任，視其情節(jié)輕重給予批評、通報、扣除安全績效工資、帶班津補貼等處理。

附件8

山煤集團左權(quán)鑫順煤業(yè)

領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班考核制度

一、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井要有明確的目標(biāo)和任務(wù)，結(jié)合自己的職責(zé)在井下做好現(xiàn)場檢查和記錄。對發(fā)現(xiàn)問題能夠現(xiàn)場整改的要求立即現(xiàn)場整改，現(xiàn)場無法整改的要求限期整改。

二、帶班執(zhí)行月考核，日公布的形式進行考核，杜絕弄虛作假。

三、加強日常監(jiān)督檢查，由領(lǐng)導(dǎo)組牽頭，安全科、調(diào)度室等部門配合不定期的進行抽查管理人員下井帶班情況，并及時通報考核，月度對管理人員帶班下井履職情況、制度執(zhí)行情況進行全面評比。

四、帶班人員的下井帶班質(zhì)量及數(shù)量與帶班作業(yè)人員的安全績效、帶班津貼掛鉤考核，由領(lǐng)導(dǎo)組負責(zé)對帶班情況按規(guī)定進行考核，五、對發(fā)生事故而沒有管理人員下井帶班的或帶班人員擅離職守的，按相關(guān)規(guī)定進行處罰追究。

六、未按規(guī)定填寫下井交接記錄，信息表，帶班綜合臺帳，無人員定位軌跡的一次處罰50-500元。在集團公司上級部門檢查中出現(xiàn)未按規(guī)定帶班或弄虛作假等現(xiàn)象，否決責(zé)任人季度安全績效獎。

第七條 上報資料由調(diào)度室、安全科、人事科負責(zé)分別上報集團公司總調(diào)度、安監(jiān)部、人事部，凡不能按時、按規(guī)定格式及

時上報的，對單位責(zé)任人處罰500元，考核工作由領(lǐng)導(dǎo)組負責(zé)。

第二篇：煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度(改)

煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度

為認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）的規(guī)定精神，結(jié)合我礦的實際情況，特制定本制度。

一、一般規(guī)定

1、帶班人員范圍：礦長、總工程師、生產(chǎn)礦長、安全礦長、機電礦長，安全副總工程師、通風(fēng)副總工程師、生產(chǎn)副總工程師、地質(zhì)測量副總工程師、機電副總工程師。

2、帶班次數(shù)：礦長每月帶班下井不得少于5次，其余副礦級領(lǐng)導(dǎo)（班子成員）每月帶班下井不得少于6次，副總工程師每月帶班下井不得少于10次。

3、帶班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行下井帶班工作計劃的安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調(diào)換，確保每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)帶班。

4、帶班人員在井下進行交接班，并認(rèn)真填寫帶班記錄和交接班記錄。

5、每月30日前由礦安監(jiān)部對帶班人員的帶班日期、班次進行安排，并發(fā)給每一個帶班人員，以便帶班人員安排好日常工作。

二、帶班人員職責(zé)

1、帶班人員必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況。即人員到崗情況、設(shè)備情況、生產(chǎn)（作業(yè)環(huán)境）安全情況、生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量）完成情況等，對當(dāng)班的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、帶班人員必須做到“兩同時、三不放過”。“兩同時”即與工人同下同上；“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。

3、帶班人員必須堅守崗位，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。

4、關(guān)口前移，重點加大對生產(chǎn)中各重點環(huán)節(jié)的檢查和巡視，必要時，重點工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重大隱患的處理必須蹲點把關(guān)，杜絕現(xiàn)場安全管理的失控。

5、認(rèn)真檢查各作業(yè)點的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調(diào)所在區(qū)域的區(qū)隊之間、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，維護安全生產(chǎn)秩序。

6、發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向礦調(diào)度室匯報。

7、認(rèn)真做好交接班記錄，將本班安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況、需要注意的事項以及對下一班的建議等，填記在交接班記錄簿中，同時在帶班記錄上如實填寫本班的安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度

關(guān)于下發(fā)《公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度》 的通知

為認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)［2010］23號）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）的規(guī)定精神，以及集團公司和上級公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班的相關(guān)規(guī)定，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，督促各級領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)實際情況，制止“三違”，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，結(jié)合我礦的實際情況，特制定本制度。

附件1：領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度 附件2：領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井交接班制度 附件3：領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井檔案管理制度 附件4：領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井公示制度 附件5：領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井考核制度 附件6：領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井舉報制度

二〇一一年九月二十日

附件1 領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度 一、一般規(guī)定

1、各級干部下井天數(shù)規(guī)定: ⑴董事長5次/月，總經(jīng)理10次/月，分管生產(chǎn)、安全、機電、技術(shù)、通風(fēng)等副職領(lǐng)導(dǎo)15次/月，其他副職領(lǐng)導(dǎo)6次/月;⑵各專業(yè)副總工程師、生產(chǎn)系統(tǒng)的正、副科長、采區(qū)正副區(qū)長16次/月，生產(chǎn)輔助隊長18次/月。

2、每月28日前由調(diào)度室制定出領(lǐng)導(dǎo)下井帶班計劃，合理安排下井帶班日期、班次，并發(fā)放給每一個帶班人員和各級職能部門，以便帶班人員安排好日常工作。帶班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行下井帶班工作計劃的安排，不得私自倒班、替班，如有特殊原因需要調(diào)整時必須提前向調(diào)度室提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)同意后方可調(diào)換班。

3、帶班人員入井時間：早班6：30、中班14：30、夜班22：30，做到與工人同時下井、同時升井。下井跟班時間不得少于8小時。

4、嚴(yán)格遵守交接班制度，交接班必須在井下。交班人對當(dāng)班存在的問題和處理情況以及需要注意的事項和對下一班的建議等向接班人交待清楚，并填寫好交接班記錄和信息卡。

二、帶班下井的職責(zé)

1、帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位責(zé)任，切實掌握當(dāng)

班井下的安全生產(chǎn)狀況，堅守崗位，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮、嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。在遇到特殊作業(yè)時（如巷道貫通、遇地質(zhì)變化帶或大型機電設(shè)備更換等）礦級領(lǐng)導(dǎo)必須親臨現(xiàn)場指揮，發(fā)現(xiàn)隱患時立即停止作業(yè)，并如實做好工作現(xiàn)場記錄情況。

2、帶班人員必須掌握當(dāng)班井下所有工作地點人員到崗情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，安全情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等，對當(dāng)班的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、帶班人員必須做到“兩同時、三不放過”。“兩同時”即與工人同下同上；“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患整改不到位不放過，加大對生產(chǎn)中各重點環(huán)節(jié)的檢查巡視，對重點工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重大隱患的處理必須蹲點把關(guān)，防止出現(xiàn)重大責(zé)任事故。

4、認(rèn)真檢查各作業(yè)地點的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無違章作業(yè)的現(xiàn)象，協(xié)調(diào)井下各隊之間、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，抓好正常的安全生產(chǎn)秩序。

5、對出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)隱患危及職工生命安全的，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處理措施，并及時向值班礦領(lǐng)導(dǎo)報告停產(chǎn)處理，隱患不排除不生產(chǎn)。

附件2 領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井交接班制度

1、堅持在井下進行交接班，認(rèn)真做好交接班記錄。交班人將本班安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況、需要注意的事項以及對下一班的建議等，填寫在交接班記錄薄和信息卡中。

2、交班人要認(rèn)真如實地介紹當(dāng)班帶班區(qū)域各工作面（點）的安全狀況，設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，有無安全隱患，以及下一班可能發(fā)生的問題及時處理意見和其它注意事項，交代完畢后經(jīng)雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可出井下班。

4、未完成當(dāng)班任務(wù)或發(fā)現(xiàn)事故，未處理完畢，不準(zhǔn)離開工作地點，等待下一班帶班人員到達并完成交接后，才能離開；因特殊原因當(dāng)班處理不了的，必須向礦調(diào)度室匯報，并在交班地點，與下一班交代清楚處理措施、目前進度、應(yīng)當(dāng)注意事項等，并如實填寫在交接班記錄簿和信息卡上。

5、超過交接班時間，如接班人不到交接人不準(zhǔn)離開崗位，否則按脫崗、早退（除特殊情況外）如無人接班應(yīng)及時向調(diào)度室匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。

6、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接班記錄簿和信息卡，由安監(jiān)站負責(zé)管理。

附件3 礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班檔案管理制度

1、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄的內(nèi)容包括：出入井時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的隱患問題及“三違”處理情況、意見等。

2、下井跟班記錄和信息卡必須由本人填寫，嚴(yán)禁他人代填，確保記錄的真實性。

3、每天由安監(jiān)站統(tǒng)一整理，對存在的問題和安全隱患以整改表的形式，下發(fā)整改通知，責(zé)任單位必須按整改表的規(guī)定期限及時進行整改到位。

4、領(lǐng)導(dǎo)下井排查的記錄由安監(jiān)站整理，對重要隱患問題分級管理，按照相應(yīng)內(nèi)容錄入電腦，形成電子文檔打印備份，已備后查。

5、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄檔案每月由安監(jiān)站負責(zé)整理裝訂，并交礦檔案室保存，按照規(guī)定保存，不得少于一年。

附件4 領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井公示制度

1、為有效保障礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度落實到位，在井口設(shè)立礦級領(lǐng)導(dǎo)跟班公示牌，礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時，領(lǐng)導(dǎo)姓名應(yīng)當(dāng)在井口明顯位置公示，接受職工監(jiān)督，沒有礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，職工有權(quán)不下井作業(yè)。

2、調(diào)度室人員按照礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井計劃的安排，在調(diào)度室掛牌公示當(dāng)天、當(dāng)班的值班、下井帶班人員姓名、職務(wù)，并在調(diào)度日志上做好記錄。帶班人員如有特殊原因無法正常帶班時，調(diào)整之后要及時向調(diào)度室進行匯報，并由調(diào)度室通知各有關(guān)職能部門。

3、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況納入本人當(dāng)月的績效考核，并將帶班下井情況每月在礦井公示欄內(nèi)公示，接受職工監(jiān)督。

附件5

領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井考核制度

1、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況納入本人當(dāng)月的績效考核，并將帶班下井情況每月向全礦職工公布一次。具體由勞資科牽頭，綜合辦、調(diào)度室、安監(jiān)站參加對帶班人員進行考核，報公司安委會審定后執(zhí)行。

2、帶班人員必須執(zhí)行井下調(diào)度室現(xiàn)場交接班制度，上一班帶班領(lǐng)導(dǎo)必須向接班領(lǐng)導(dǎo)詳細說明井下安全狀況。存在的問題及原因，需要注意的事項等，并認(rèn)真填寫交接班記錄本。違反規(guī)定，罰款1000元/次。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)帶班升井后，應(yīng)當(dāng)將下井時間，地點、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況、意見進行登記，并有專人負責(zé)整理和存檔備查。違反規(guī)定，每項罰款1000元/次。

4、公司帶班領(lǐng)導(dǎo)必須與工人同時下井、同時升井。違者罰款1000元/次。

5帶班領(lǐng)導(dǎo)擅離職守，視情節(jié)給予警告直至撤職的行政處分，并罰款2000元/次。無故未完成帶班次數(shù)的，罰款1000元/次。發(fā)生事故而沒有領(lǐng)導(dǎo)帶班的，免去當(dāng)班應(yīng)帶班領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，并罰款20000元。同時按有關(guān)規(guī)定追究事故相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

附件6 礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井舉報制度

1、為全面落實礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，鼓勵全礦員工監(jiān)督、舉報各級管理干部下井帶班的違規(guī)行為，達到及時制止和懲處違規(guī)行為的目的，特制訂本制度。

2、任何部門和個人對礦領(lǐng)導(dǎo)未按照規(guī)定帶班下井或者弄虛作假的，均有權(quán)向礦辦公室、調(diào)度室、安監(jiān)站舉報。

3、舉報人可采取書信、電話、傳真、走訪等方式舉報。舉報電話：辦公室 8032，調(diào)度室 8000、8001，安監(jiān)站 8043

4、舉報內(nèi)容

⑴礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度及安全生產(chǎn)管理人員帶班未嚴(yán)格執(zhí)行或有弄虛作假、未進行公示等行為。

⑵現(xiàn)場帶班干部違章指揮或強令作業(yè)人員冒險作業(yè)的行為。⑶管理人員、安全檢查人員失職、瀆職違法違紀(jì)問題。

5、舉報人舉報的事項應(yīng)當(dāng)是礦調(diào)度室未發(fā)現(xiàn)或雖然發(fā)現(xiàn)但未按有關(guān)規(guī)定依法處理的。

6、實行舉報有獎制度。所有舉報問題一經(jīng)查實，給舉報人給予100—500元獎勵，并對舉報人實行保密、保護制度。

7、舉報人舉報的事項應(yīng)當(dāng)客觀真實，對其提供的的材料內(nèi)容 的真實性負責(zé)，不得捏造歪曲事實，不得誣告、陷害他人。

第四篇：管理人員下井帶班制度

管理人員下井帶班制度

（征求意見稿）第一章 總 則

第一條 為切實加強煤礦安全基礎(chǔ)工作，強化生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)。根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)?2010?23號），國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》第33號令及山西焦煤《管理人員下井及帶班制度》精神，特修訂霍州煤電集團公司管理人員下井帶班作業(yè)管理制度。

第二條 本制度所稱的礦領(lǐng)導(dǎo)，是指礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員（礦長、黨委書記、生產(chǎn)礦長、機電礦長、總工程師、安全處長、黨委副書記、工會主席、后勤礦長、經(jīng)營礦長、洗煤廠廠長、洗煤黨支部書記、洗煤副廠長）和副總工程師（通風(fēng)、地測等）。洗煤廠廠長、洗煤黨支部書記、洗煤副廠長不參與礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)。

第三條 礦井、施工單位是落實領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度的責(zé)任主體。每班必須有礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，并與工人同時下井、同時升井。礦井的主要負責(zé)人對落實領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度負全面責(zé)任。

第二章 礦井班子成員及帶班數(shù)量

第四條 各礦井每班至少有1名礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班。

第五條 生產(chǎn)（含基建、擴建、整合、技改）礦井礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班次數(shù)不得低于以下規(guī)定： l、礦長、黨委書記不少于5次／月，分管生產(chǎn)、安全、機電、技術(shù)等工作的副職領(lǐng)導(dǎo)不少于8次／月，其他副職領(lǐng)導(dǎo)不少于6次／月。

2、副總工程師不少于14次／月。

3、基建、擴建、整合、技改礦井礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班次數(shù)在以上基礎(chǔ)增加2次/月·人。

4、通風(fēng)區(qū)長（兼礦長助理）待遇仍執(zhí)行原規(guī)定。下井帶班履行區(qū)長職責(zé)。

第三章 下井帶班人員職責(zé)

第六條 礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班時履行以下職責(zé)：

（一）下井帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為首要責(zé)任，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)段檢查巡視，全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況。

（二）下井帶班人員要及時糾正“三違”，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力、超定員組織生產(chǎn)。

（三）作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、發(fā)生危及職工生命安全的重大事故隱患和嚴(yán)重問題或遇到險情時，下井帶班人員必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除事故隱患等緊急處置措施，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點，并及時向調(diào)度室報告。

（四）下井帶班領(lǐng)導(dǎo)除正常現(xiàn)場巡查外，應(yīng)著重檢查跟班隊干、安全員、瓦檢員等履職情況，并對特殊崗位作業(yè)人員的工作情況進行督察。

第四章 下井帶班基本制度

第七條 各礦井要健全完善各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度。礦井必須制定 礦領(lǐng)導(dǎo)每月輪流帶班下井工作計劃，明確礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)的工作范圍、下井作業(yè)地點、工作重點及工作職責(zé)，每月28日月前排出次月礦領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)表，在礦調(diào)度室公示，并報集團公司調(diào)度室、安監(jiān)局、組織人事部。

第八條 各礦井必須建立礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接班制度。實行井下交接班，上一班的帶班領(lǐng)導(dǎo)必須在井下向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認(rèn)真填寫交接班記錄表（交接班地點由各礦根據(jù)實際情況確定），由上一班礦領(lǐng)導(dǎo)出井交調(diào)度室，由調(diào)度室責(zé)專人負責(zé)保存。

第九條 各礦井必須建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示制度。各礦井要在井口明顯位置對礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班公示。礦領(lǐng)導(dǎo)月度下井及帶班完成情況要在礦公示欄、廣播、電視公示，接受群眾監(jiān)督。沒有礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，職工有權(quán)拒絕下井作業(yè)。

第十條 各礦井必須建立領(lǐng)導(dǎo)下井帶班檔案管理制度。

1、檔案內(nèi)容包括： 礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班《綜合臺帳》、《交接班記錄表》、《管理人員下井信息表》；《考勤資料及人員定位行走軌跡的電子信息》、《帶班公示表及帶班考核表》。

2、帶班領(lǐng)導(dǎo)升井后，在礦調(diào)度室及時將下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果、意見等填寫到《下井帶班綜合臺帳》；在安全信息站填寫《管理人員下井信息表》。月末由調(diào)度室負責(zé)將礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班《交接班記錄表》、《下井帶班綜合臺帳》、《帶班安排及考核表》整理匯總；由安全科負責(zé)將礦領(lǐng)導(dǎo)下井《信息表》整理匯總；由勞資科負責(zé)將礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班當(dāng)月《考勤記錄、人員定位系統(tǒng)礦領(lǐng)導(dǎo)下井行走軌跡的電子信息》 復(fù)制交調(diào)度室；由宣傳部負責(zé)將礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班《公示表及公示有關(guān)資料》匯總交調(diào)度室。由礦調(diào)度室責(zé)成專人負責(zé)將礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班上述科室的檔案整理匯總后移交到礦檔案室保存，保存期不少于一年。第十一條 建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井舉報制度。

第五章 集團公司管理部門職責(zé)

第十二條

相關(guān)職能部門職責(zé)

1、集團公司組織人事部是落實煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度的主管部門，負責(zé)督促煤礦抓好有關(guān)制度的建設(shè)和落實。

2、集團公司安監(jiān)局負責(zé)對礦井領(lǐng)導(dǎo)帶班下井進行日常監(jiān)督檢查，對礦井違反帶班下井制度的行為，依據(jù)有關(guān)規(guī)定處理。

3、集團公司調(diào)度室負責(zé)對礦井領(lǐng)導(dǎo)帶班下井進行逐班落實，對當(dāng)班礦井無領(lǐng)導(dǎo)帶班下井或違犯帶班規(guī)定的責(zé)成礦井立即安排人員帶班，并對礦井作出相應(yīng)處理、通報。

4、集團公司宣傳部根據(jù)安監(jiān)局提供各礦井礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班情況，于每月6日前負責(zé)將各礦井領(lǐng)導(dǎo)帶班情況通過電視、廣播、報紙進行公示。

第六章 考核

第十三條 礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班要認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)生生產(chǎn)責(zé)任事故或未遂事故的，按事故分析在追究區(qū)隊長、有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的同時，追究當(dāng)班下井帶班領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

第十四條 礦井未按照規(guī)定建立健全礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井相關(guān)制度的，除按照國家及上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，減發(fā)礦長、黨委書記一個季度安全績效獎，并限期整改。情節(jié)嚴(yán)重的，給于紀(jì)律處分。第十五條 礦領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定下井帶班的，未按規(guī)定填寫下井交接班記錄，信息表，帶班綜合臺帳，無電子考勤及人員定位軌跡記錄，在集團公司及上級有關(guān)部門檢查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定帶班，帶班下井檔案弄虛作假，發(fā)生事故而沒有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班。出現(xiàn)以上問題，按擅離職守處理，除按照國家及上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，減發(fā)礦長、黨委書記、責(zé)任者本季度安全績效獎。內(nèi)發(fā)生以上行為的責(zé)任者，不得提拔重用。

第十六條

加強監(jiān)督檢查。把各礦井礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班情況與安全績效考核緊密掛鉤，并作為干部考核的一項重要內(nèi)容。集團公司安全監(jiān)督檢查部門要按照職責(zé)分工，加強監(jiān)督檢查，把各級干部下井帶班制度的建立和執(zhí)行情況作為監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容。由集團公司組織人事部門牽頭，紀(jì)委監(jiān)察部、安監(jiān)局、調(diào)度室等部門配合定期不定期地抽查干部下井、帶班情況，并每月進行通報。每季度采用現(xiàn)場隨機詢問、查閱井下交接班及下井檔案記錄、調(diào)閱井下人員定位系統(tǒng)監(jiān)控記錄等方式，對礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班進行一次全面檢查，檢查結(jié)果納入礦井安全績效考核。對認(rèn)真履行職責(zé)、防止事故發(fā)生的有功人員給予獎勵，對礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班超過規(guī)定次數(shù)的，每超一次補助200元。

第七章 相關(guān)規(guī)定

第十七條 實行帶班領(lǐng)導(dǎo)月度帶班匯總逐級上報制，各礦帶班領(lǐng)導(dǎo)月度帶班匯總由礦調(diào)度室負責(zé)，組織人事部、安全處審核后上報；由區(qū)域公司或代管礦井將各自分管的礦井礦領(lǐng)導(dǎo)帶班情況每月末匯總后，于次月3日前報集團公司安監(jiān)局，由集團公司安監(jiān)局統(tǒng)一匯總上報山西焦煤及煤礦安全監(jiān)察分局。

第十八條 實行“四〃六”制作業(yè)的礦井，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班仍執(zhí)行“三〃八” 制。

第十九條

各礦井在采掘面安裝回撤、初次放頂與末采、巷道開口與貫通、排放瓦斯、揭露煤層、處理火區(qū)、探放水、過斷層、系統(tǒng)調(diào)風(fēng)等非正常作業(yè)時期，分管礦領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)業(yè)務(wù)副總、業(yè)務(wù)科室人員必須親臨現(xiàn)場帶班指揮作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。

第二十條 礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員除完成下井帶班作業(yè)任務(wù)外，還要經(jīng)常深入井下了解安全生產(chǎn)情況，及時研究解決井下存在的問題，抓好有關(guān)制度、措施的制定和落實。

第二十一條 各礦井生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井、跟班仍執(zhí)行集團公司安全基本管理制度及國家發(fā)展改革委、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關(guān)于煤礦負責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的指導(dǎo)意見》的相關(guān)規(guī)定。各礦井采、掘、開、輔助區(qū)隊每班必須有隊干下井帶班，細則由各礦井制定。

第二十二條 任何單位和個人對礦領(lǐng)導(dǎo)未按照規(guī)定帶班下井或者弄虛作假的，均有權(quán)向集團公司有關(guān)部門舉報和報告。舉報執(zhí)行集團公司安全舉報制度。

第二十三條 本制度自2010年10月7日起執(zhí)行。

第八章 地面生產(chǎn)單位

第二十四條 地面生產(chǎn)單位也必須按照《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)?2010?23號），國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》第33號令的要求，實行廠領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)。地面單位廠領(lǐng)導(dǎo)帶班次數(shù)在礦井礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班次數(shù)的基礎(chǔ)上增加4次/月·人。并將帶班表每月28日前報集團公司調(diào)度室。

集團公司

2010.9.13

第五篇：管理人員下井及帶班制度

管理人員下井及帶班制度

一、認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）的文件精神。

二、強化礦領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員深入現(xiàn)場掌握安全生產(chǎn)實際情況，及時了解安全生產(chǎn)動態(tài)和生產(chǎn)過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患和險情，有效制止違章、違紀(jì)現(xiàn)象，杜絕安全事故的發(fā)生。

三、認(rèn)真遵照執(zhí)行省、市、公司和礦關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)井下帶班的各項規(guī)定。

四、每月28日前，由調(diào)度室編制下月領(lǐng)導(dǎo)帶班下井安排表，管理人員按照排列的帶班表，下井帶班。

五、帶班人員嚴(yán)格按照編排的班次進行帶班，如遇特殊情況不能帶班時，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調(diào)換，并通知公司值班領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)禁私自調(diào)換，確保每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)帶班。

六、帶班人員在井下要充分發(fā)揮職工群眾參與安全管理的積極性，加大事故隱患排查和整改力度，把各類事故降到最低限度，確保安全生產(chǎn)。

七、帶班人員下井時必須攜帶人員定位傳感器，并在井口屏幕顯示帶班領(lǐng)導(dǎo)姓名。

八、管理人員要深入井下工作場所，深入生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，認(rèn)真檢查“三大規(guī)程”的執(zhí)行情況，堅決制止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

九、現(xiàn)場及時排查和處理事故隱患，對井下的隱患處理負全責(zé)。

十、每個班的跟班領(lǐng)導(dǎo)，要負責(zé)開好班前會，著重強調(diào)井下的安全問題。

十一、配合生產(chǎn)區(qū)隊做好工作面“三位一體”安全檢查。

十二、每班必須填寫工作日志，要帶著問題入井，現(xiàn)場解決問題，本班未解決和遺留的問題要向下個班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交接清楚。

十三、礦要將每月領(lǐng)導(dǎo)帶班完成情況在月初安全例會上進行通報，并在井口或礦宣傳欄進行公示，接受群眾監(jiān)督。

井下帶班管理人員職責(zé)

1、井下帶班管理人員必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況：即人員到崗情況、設(shè)備運行情況、生產(chǎn)（作業(yè)環(huán)境）安全情況、生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量）完成情況等，對當(dāng)班的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、帶班管理人員必須做到“兩同時、三不放過”。“兩同時”即與工人同下同上；“三不放過”即發(fā)現(xiàn)隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。

3、帶班管理人員必須堅守崗位，加強對重點場所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患和險情，嚴(yán)禁違章指揮，堅決制止“三違”和“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。

4、認(rèn)真檢查各作業(yè)點的工作人員是否執(zhí)行操作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定、有無違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調(diào)所在區(qū)域各作業(yè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，維護安全生產(chǎn)秩序。

5、發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患時，帶班人員有權(quán)立即采取有效措施，并及時向調(diào)度室匯報。

6、認(rèn)真做好交接班，將本班安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況、現(xiàn)場作業(yè)情況以及對下一班的檢查重點等填寫在交接班記錄簿中。

管理人員井下帶班交接班制度

1、帶班管理人員在本班結(jié)束后，必須嚴(yán)格按照本制度履行交接班程序，并填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井交接班記錄簿》的相關(guān)項目，不得漏項。

2、帶班管理人員在井下指定地點進行交接班。嚴(yán)禁電話交接班，防止因交接班不清而導(dǎo)致工作失誤或誘發(fā)事故。

3、帶班管理人員必須在規(guī)定時間內(nèi)交接班。

4、交班人員要認(rèn)真、如實介紹當(dāng)班帶班區(qū)域各工作面（點）的安全狀況、設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況、有無安全隱患、下一班可能發(fā)生的問題以及處理意見和其它注意事項，交代完畢后經(jīng)雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可下班。

5、未完成當(dāng)班任務(wù)或發(fā)現(xiàn)隱患未處理，不準(zhǔn)離開工作地點，等待下一班帶班人員到達并完成交接后才能離開；因特殊原因當(dāng)班處理不了的問題，必須向礦調(diào)度室匯報，并在交班地點與下一班交代清楚處理措施、目前情況、應(yīng)當(dāng)注意事項等，并將其如實地填寫在交接班記錄簿上。

6、超過交接班時間，如接班人不到位，交班人不準(zhǔn)離開崗位，否則按脫崗、早退（特殊情況除外）處理。如無人接班應(yīng)及時向調(diào)度室匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。

7、帶班下井交接班記錄項目（內(nèi)容）包括：下井時間、地點、經(jīng)過線路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等。