第一篇：關于申報2016年吉林省十大服務業名牌企業的通知-定稿

關于補充申報2016年吉林省十大服務業

名牌企業的通知

各市（州）發展改革委，長白山管委會經濟發展局，公主嶺市、梅河口市發展改革局，各縣（市）發展改革局：

為落實《中共吉林省委 吉林省人民政府關于加快服務業發展的若干實施意見》（吉發﹝2016﹞6號，以下簡稱《實施意見》）要求，加大服務業發展攻堅力度，按照廣濱常務副省長指示精神，將宣傳服務業十大名牌作為下步服務業攻堅工作的突破口，進一步營造服務業發展氛圍，促進全省服務業大發展、大提升。在省質監局已開展的認定十大服務業名牌前期相關工作的基礎上，現請各地發改部門組織補充申報2016年吉林省十大服務業名牌企業。具體通知如下：

一、申報基本條件

（一）遵守國家有關勞動職業健康與安全、稅收、環保節能等法律、法規，執行相關國家、行業和地方標準，符合產業政策的規定；

（二）具有鮮明的企業文化和服務理念，有與現代科技相結合、符合低碳經濟、創建節約型社會宗旨的服務手段;

（三）建立符合企業運行需要的包括服務基礎標準、服務管理標準、服務資質標準、服務安全衛生標準、服務質量標準、服務流程標準等在內的標準體系，并嚴格執行標準要求，保證標準體系的有效運行;

（四）申報企業應具有比較鮮明、讓服務對象易于接受的自有服務商標、標識（注冊商標或申請已被受理），內涵豐富并得到服務對象的普遍認可，社會知名度和美譽度高；

（五）所提供的服務項目能夠體現本行業特色，符合建設社會主義和諧社會的時代精神和社會風貌，在本服務領域內具有明顯的示范導向作用，服務質量在省內外同行業處于領先水平;

（六）近3年未發生虧損、服務質量、環境保護、安全、公共衛生等重大事故；

（七）企業必須提供具有較高水準、符合實際的企業社會責任報告，并進行第三方用戶滿意度調查。

二、申報范圍

2016年吉林省十大服務業名牌申報范圍包括生產性服務行業和生活性服務行業，具體分類如下：

生產性服務行業包括：研發設計服務；第三方物流服務； 2 融資租賃服務；信息技術服務；節能環保服務；檢驗檢測認證服務;電子商務服務；服務外包；售后服務；商務咨詢服務；人力資源服務和品牌建設。

生活性服務行業包括：住宿和餐飲業；零售業；房地產業；居民服務和其他服務業；水利、環境和公共設施管理業；文化、體育和娛樂業；教育培訓服務；衛生、社會保障和社會服務業；公共管理和社會組織。

三、申報步驟

（一）自本通知下發之日起，請各地發改部門按照申報條件和范圍，組織符合申報條件的企業或單位自愿填寫《申報企業相關信息表》（見附件1）。請于9月30日前將《申報企(事)業相關信息表》報送至省發展改革委服務業處。

（二）省發改委將會同省質監局，根據的相關數據，討論篩選出十大候選行業名單，并通知相關推薦單位組織企業按本通知要求上報材料。

四、有關要求

（一）高度重視。各地發改部門在接到通知后，要第一時間向主要領導和分管領導匯報，與質監部門加強溝通，積極組織補充申報，按通知要求迅速開展工作；省領導將接見被認定的“吉林省十大服務業名牌”持有企業的法人代表，并邀請其參加頒獎晚會。

（二）申報材料。請認真閱讀申報吉林省十大服務名牌告知書（見附件2），并如實填寫“吉林省服務名牌申請表”（見附件3，以下簡稱“申請表”）。需同時報送書面申報材料和電子版申報材料各三份（將材料全部內容及附件刻制光盤，并確保光盤能使用），于9月27—30日報省發展改革委，過期不予受理。

（三）嚴格申報工作紀律，嚴禁弄虛作假。各地發改部門對申報材料嚴格審核，并出具審核情況說明。在認定過程中凡發現申報企業或單位的資料中有弄虛作假的，一律取消申報資格，且三年之內不準再申報。

（四）吉林省十大服務業名牌認定工作堅持企業自愿申請、不向企業收取任何費用、不增加企業負擔的原則，嚴禁亂收費或變相搭車收費。

聯 系 人：趙淑蘭

張魯東 聯系電話：0431-88906912 傳

真：0431-88905481 地

址：長春市新發路329號 郵

編：130051 附件：1.申報企業相關信息表

2.申報吉林省十大服務名牌告知書 3.吉林省服務名牌申請表

4.吉林省服務名牌認定通則

5.擬確定參與2016年十大服務業名牌評選的行業及申報企業名單

吉林省服務業發展攻堅領導小組辦公室

（吉林省發展和改革委員會代）

2016年9月26日

第二篇：西安服務業名牌申報企業現場審查細則

西安服務業名牌申報企業現場審查細則

(2010年修訂)

為規范西安服務業名牌申報企業現場審查工作，根據《西安市名牌產品管理辦法》及《西安服務業名牌申報評價指南》規定的條件和原則，特制定此細則：

一、現場審查的原則

（一）現場審查要按照有關規定要求，堅持高起點、高標準的原則，公開公正，不搞平衡和照顧。

（二）申報企業符合西安名牌產品推薦認定條件并已通過市名牌辦文審。

（三）堅持用戶推薦和評議的原則。由市名牌戰略指導委員會辦公室組織有關行業專家對申報企業安排現場審查和評議，同時采取座談、走訪、調查、公示等方法，征求行業主管部門、市質量協會、市用戶委員會、市消費者協會及行業協會等單位、團體的評議意見。

二、現場審查的項目和內容

（一）遵守法律法規及規章（100）

1.企業應在生產經營和各項管理中模范遵守國家、部門或地方有關的法律、法規及規章。主要檢查國家、省、市有關部門行政許可、核準、審批等規定的市場準入資格；企業是否受到過重大行政處罰。

2.企業應根據國家有關法律法規，制定安全生產管理制度并實施。主要檢查安全生產管理制度建立情況，查看和了解企業近三年來是否發生過質量和安全事故。

3.企業的環境指標符合國家有關規定要求。查看近三年廢水、廢氣、廢渣、煙塵排放、噪音等治理達標情況；檢查“三廢”處理裝置運行情況及采取的措施；查看企業提供的檢測報告和環境評價報告；聽取環保部門的意見。

c）企業質量管理體系建立、運行和改進，特別是以預防為主的服務質量控制系統，主持管理評審和重大的質量改進；

d）參加與顧客、供方、員工和社區的合作活動。3.經營戰略策劃（15）

⑴ 企業制定了經營戰略決策程序；

⑵ 企業在應對主要挑戰，提高競爭地位、整體績效方面進行了調研形成了綜合報告，并由最高管理者主持對經營戰略、戰略目標進行論證，作出決策。

⑶ 根據經營戰略制訂企業發展規劃，可包括：規模、質量、市場、資源等。

⑷ 企業應以目標來貫徹發展規劃，目標應展開到相關的職能和層次上，并提供資源和有效措施的保證。

4.企業文化（15）

⑴ 注重建設體現企業經營理念的企業文化。樹立不斷滿足顧客需求的質量觀念；倡導追求卓越的企業精神；塑造良好的企業形象；建設一支具有團隊精神的員工隊伍；不斷提高企業的凝聚力和競爭力。

⑵ 企業領導應從企業精神入手，培育、形成具有本單位特色的企業文化。

5.質量管理體系（20）

⑴ 企業按要求建立了文件化的質量管理體系，并有效實施；

⑵ 按計劃實施內部質量體系審核，對審核中發現的不符合項及時采取糾正措施，并保持其有效性；

⑶ 企業最高管理者及時進行了管理評審，質量體系保持適宜性和有效性。

6.社會責任（10）

⑴ 自覺遵守執行各項法律法規和規章制度的要求。

⑵ 企業制定了誠信的商業道德行為規范，并有效實施。⑶ 企業積極主動為社會的服務、教育、健康、環境等提供支持。

（四）人力資源管理（70）

人力資源管理條款評價企業的員工學習和激勵機制，如何提高全員的整體素質，充分發揮和調動員工的全部潛能，營造良好的工作環境，創造員工參與的良好氛圍。

1.規劃和計劃（10）

⑴ 制定并實施人力資源開發和管理規劃與計劃，內容包括：各類人員配備規劃和計劃、各類人員教育和培訓規劃和計劃、選擇、使用和吸引人才的規劃和計劃。

⑵ 對人員開發和管理計劃的內容、實施過程及效果進行評價和改進。

2.員工教育、培訓和發展（15）

⑴ 企業識別了員工和他們的管理者對教育培訓的需求； ⑵ 運用多種方式對員工進行教育、培訓，較好的滿足了組織經營戰略的需求。

⑶ 鼓勵和支持員工以多種方式實現與工作和職務發展相關的學習目標。

⑷ 對教育培訓結果進行了有效性評價，并把培訓與晉級、提升、獎勵等機制緊密結合，以調動員工參加培訓的積極性。

⑸ 保證教育和培訓的資源提供，包括資金的投入、良好的教學設施、必要的手段。

3.員工參與（15）

⑴ 創造和保持員工參與的良好環境，鼓勵員工積極參與多種形式的群眾性質量管理活動。

⑵ 對群眾性質量管理活動制定了管理辦法，提供必要的資源，并對活動的成果進行評定、認可和激勵，以提高員工參與程度和責任心。

4.激勵與溝通（10）

⑴ 建立了員工績效評估、薪酬、獎勵、職位晉升等管理辦法，并體現員工在提高質量和實現企業目標中的貢獻。

⑵ 企業建立了開放的溝通系統，建立平等民主的溝通平臺，采取多種溝通方式，促進上下級之間交流，傾聽員工要求、

行分析、歸納。

⑷ 將信息分析的結果應用于： a）為制訂經營決策提供依據；

b）應用于過程控制，以提高服務質量；

c）提出糾正和預防措施，尋求持續改進的機會。d)作為創新服務的依據。5.供方和合作關系（20）

⑴ 擁有穩定、及時提供企業所需產品的供方和滿足企業需要的合作者。

⑵ 與供方和合作者建立了通暢的雙向溝通渠道，確保工作和合作的效率。

6.資金（10）

為實施和保持有效的質量管理體系，實現企業目標，企業應確立資金需求，保證資金供給。

（六）過程管理（140）

過程管理條款評價企業過程管理的主要方面，包括為顧客和企業創造價值的主要服務和業務過程以及支持過程。

1.服務實現過程管理（70）⑴ 服務的實現過程策劃

企業應對服務實現所需過程進行策劃，確保過程具有滿足規定要求的能力和效率。

⑵ 顧客和其它相關方要求的識別和評審

充分識別和理解顧客和其他相關方的服務需求和期望，并將其轉化為企業的要求。在向顧客做出提供服務的承諾之前，應對企業實現顧客和相關方需求的能力進行評審。

⑶ 設計和開發過程管理

a）新服務項目開發應以國際或國內先進水平為目標，積極采用新技術、新設備，適應市場需求的變化。

b）對設計和開發中輸入要求和接受準則應進行確認，對設計輸出要求進行評審，通過對設計和開發過程的控制，以確保設計質量。

⑵ 定期對營銷過程和業績進行監督、測量、分析和評價，掌握銷售信息變化的趨勢，并將其結果用于營銷系統的改進。

（七）經營結果（400）

經營結果評價企業在主要經營方面的績效和改進提高，包括顧客滿意程度、服務的績效、財務和市場占有率的成效以及自律和社會責任結果。績效水平應與競爭對手的水平相比較進行評價。至少提供近三年的數據說明各結果。

1.以顧客為中心的經營結果（100）

⑴ 顧客滿意程度由公正、權威的第三方顧客滿意評價機構測評，在全市處于同行業領先水平。

⑵ 顧客滿意程度、忠誠程度、發展趨勢良好。2.服務結果（100）

⑴ 主要服務項目的服務質量指標在全市同行業中處于領先地位。

⑵ 主要服務質量經各級（國家、行業、地區）抽查評價良好。

⑶ 主要服務項目的服務質量近三年穩定提高，并得到持續改進。

⑷ 具有自己的服務特色，創新成果顯著。3.財務及市場結果（70）

⑴ 財務績效的重要測量指標（包括：主營業務收入、投資收益、營業外收入、利潤總額、總資產貢獻率、資本保值增值率、資產負債率、流通資產周轉率、成本費用利潤率等）穩定提高，并且發展趨勢良好。

⑵ 市場占有率包括市場份額、業務增長和新增市場等主要測量指標近三年穩定提高，并且發展趨勢良好。

4.人力資源管理結果（70）

⑴ 員工滿意程度穩定在較高水平，并且發展趨勢良好。⑵ 員工權益包括人身安全、工作環境和工作條件、員工問題和不滿的解決效果等有所提高改善，滿足了不同類型員工的合理化、個性化需求。

4.現場審查員完成審查工作后，及時匯總計算出總得分，并在《檢查表》上簽署推薦意見后送市名牌辦匯總。

（三）現場審查結果判定

1.第一項“遵守法律法規及規章”中任一小項判定為“不合格”，則該次現場審查不合格。

2.凡得現場評審得分700分以上為現場審查通過。

（此評審細則根據服務業中不同行業的實際略有變動，但同行業企業執行相同的評審打分標準）

西安市名牌戰略指導委員會辦公室

二○一○年五月十五日

第三篇：關于做好2014年寧波名牌申報推薦工作的通知

甬名認辦函[2014]1號

關于做好2014年寧波名牌申報推薦工作的通知

各縣（市）、區質量技術監督局（分局）：

根據《寧波名牌產品認定和管理辦法》的有關規定，名牌產品認定委員會決定開展2014年寧波名牌評價工作。現將申報推薦工作有關事項通知如下：

一、申報條件

（一）工業名牌

申報企業應符合以下條件：

1、符合國家有關法律法規和產業政策的規定，批量生產已滿3年。

2、申報產品有寧波市注冊商標(2013年底前獲注冊)。

3、實物質量穩定，在市內同類產品中處于領先地位，并達到國內或省內先進水平，市場占有率、出口創匯率、品牌知名度、用戶（顧客）滿意度居市內同類產品前列。有市級以上法定檢測機構2013年(含2013年)以后出具的質量檢測合格報告。近三年企業生產的產品未出現監督抽查不合格。

4、年銷售額、實現利稅、成本費用利潤率和總資產貢獻率等主要經濟指標居全市同行業前列。部分申報產品銷售額要求詳見附件1；其它產品上銷售額在6000萬元以上（或自營出口額在500萬美元以上、高新技術產品在4000萬元以上）；或上 1

產品銷售額居全國同類行業前十位、省內同類行業前三位。

5、企業具有先進可靠的生產條件、技術裝備和較強的技術創新能力。

6、可采標的產品按國際標準或國外先進標準組織生產。

7、企業開展質量強企工作，采用先進的質量管理方法，質量管理體系健全并有效運行。

8、企業建立并實施質量誠信制度，積極履行社會責任，具有完善的售后服務體系，顧客滿意程度高，近三年企業無不良記錄。

9、企業建立質量關鍵崗位考核制度和質量安全“一票否決”制度，主動落實產品質量主體責任。

10、企業具有注冊備案的“首席質量官”。

11、企業建立質量損失率統計分析制度。

12、企業納稅信用等級為B級以上（含B級）。

(二)農業名牌

申報企業應符合以下條件：

1、符合國家有關法律法規和產業政策的規定，批量生產已滿3年。

2、申報產品有注冊商標(2013年底前獲注冊)。

3、產品實物質量水平、品牌知名度居市內同類產品前列，具有一定的經濟規模，銷售額在2000萬元以上，收益居我市同類產品前茅、并具有良好的發展前景。

4、擁有自己的生產基地和專業技術人員，產品按照標準組織生產。

5、具有地域性生產條件的，必須具有明確的生產地域范圍界限。

6、企業建立并實施質量誠信制度，積極履行社會責任，具

有完善的質量保證體系和售后服務體系，顧客滿意程度高。

7、企業納稅信用等級為B級以上（含B級）。

（三）服務業名牌

申報企業應符合以下條件：

1、符合國家法律法規和產業政策的規定，從事服務業經營已滿3年。

2、企業具有獨立的法人資格，服務主業明確。有商標注冊證書或正式受理注冊通知；因項目分類沒有涵蓋無法取得注冊商標的行業，須具有區別于其它品牌的服務名稱或形象標識。

3、企業年納稅額、主營業務年營業額在全市同行業中處于前列。部分行業具體申報條件詳見附件1。

4、企業開展質量強企工作，質量管理體系或管理標準(規范)健全,積極采用先進的質量管理方法，并能有效運行實施。

5、服務優質，客戶滿意度高，具有一定的社會知名度和美譽度高，近三年未出現重大質量責任事故。

6、企業建立并實施質量誠信制度，積極履行社會責任。

7、企業納稅信用等級為B級以上（含B級）。

二、優先推薦產品(服務項目)

推薦堅持“嚴格條件、好中選優、總量控制、有序發展”的原則。優先推薦以下產品（服務項目）：

（一）新材料、新裝備、新能源、新一代電子信息等4大戰略性新興產業；海洋高技術、節能環保、生命健康、創意設計等4大新興產業；石化、汽車及零部件、紡織服裝、電工電器等4大傳統優勢產業的產品，尤其是寧波市百家工業行業龍頭骨干企業和優勢總部企業的產品。

（二）核心技術擁有自主知識產權，自主創新成效顯著、有較好市場發展前景的產品。

（三）以自主品牌和出口量大的產品替代進口的產品。

（四）能惠企利民、引導消費的終端產品。

（五）對促進農業增效、農民增收有較大影響的產品。

（六）低碳、節能、環保、資源節約型產品。

(七)現代物流業、臨港服務業、商務會展業、金融服務業、中介服務業以及新興的生產性服務業。

(八)導入卓越績效管理模式企業的產品（服務）。

（九）工業企業中質量專業技術人員數量占職工人數的比重較高。

（十）列入試點并定期統計上報質量損失率的企業。

三、申報時間及受理部門

（一）按自愿申請原則，新評企業填寫寧波名牌申請表（見附件2），復評企業填寫寧波名牌復評申請表（見附件3），并附上原名牌證書復印件以及申請表中注明的證明材料，向所屬地的縣（市）、區質量技術監督局（分局）申報(其中服務業新評企業須先經市級行業行政主管部門推薦并簽署意見)，申請表可從寧波市質量技術監督局網站

附件：1.2014年部分產品（服務）寧波名牌申報條件

2.寧波名牌申請表

3.寧波名牌復評申請表

4.創名牌十個主要顧客名單

5.2014年申報寧波名牌匯總表

二○一四年三月二十四日

抄送：市有關部門，名牌產品認定委成員單位，市有關行業協會。寧波名牌產品認定委辦公室2014年3月24日印發

第四篇：中國十大飲料品牌 十大名牌飲料（推薦）

中國十大飲料品牌 十大名牌飲料

1、椰樹牌椰汁

（中國馳名商標，中國品牌，十大飲料品牌）

2、美汁源果粒橙---酷爾（可口可樂出品，十大果汁、健康飲料品牌）

3、統一鮮橙多

（中國品牌、十大飲料品牌、注：含冰紅茶）

4、可口可樂

（十大飲料品牌、于1886年美國）

5、百事可樂

（十大飲料品牌、于1890年美國）

6、康師傅冰紅茶

（十大飲料品牌、康師傅控股有限公司）

7、匯源果汁

（中國品牌、中國馳名品牌、十大飲料品牌）

8、娃哈哈

（中國品牌、中國馳名品牌、十大飲料品牌）

9、樂百氏

（中國馳名品牌、十大飲料品牌）

10、紅牛飲料

（源于泰國、馳名品牌、十大飲料品牌）

中國十大果汁飲料于健康飲料品牌

1、椰樹牌椰汁

（中國馳名商標、中國名牌、十大果汁 健康飲料品牌）

2、美汁源果粒橙---酷爾（可口可樂出品 十大果汁 健康飲料品牌）

3、統一鮮橙多

（中國名牌 十大果汁 健康飲料品牌 注：含冰紅茶）

4、康師傅冰紅茶

（十大果汁

健康飲料品牌 康師傅控股有限公司）

5、匯源果汁

（中國馳名商標、中國名牌、十大果汁 健康飲料品牌）

6、露露杏仁露（中國馳名商標、中國名牌、十大果汁 健康飲料品牌）

7、鮮

每日C（一線品牌

十大果汁 健康飲料品牌

康師傅出品）

8、農夫山泉

（中國名牌、十大果汁 健康飲料品牌）

9、娃哈哈果奶（中國馳名商標、中國名牌、十大果汁 健康飲料品牌）

10、樂百氏

（中國馳名商標、十大果汁 健康飲料品牌）

十大茶飲料品牌榜中榜

名牌茶飲料

1、康師傅（冰紅茶 鐵觀音 烏龍茶 茉莉花茶 茶王美譽 康師傅控股有限

公司）

2、統一

（冰紅茶

綠茶

茶里王

統一企業中國投資有限公司）

3、娃哈哈茶飲料（冰紅茶 綠茶 茉莉蜜茶 茉莉綠茶 水果茶 低糖綠茶 杭州娃哈哈集團）

4、雀巢冰爽茶

（十大茶飲料品牌

始于1866年瑞士

世界品牌）

5、草本樂涼茶

（百事可樂旗下

十大茶飲料品牌 于1890年美國）

6、達利園青梅綠茶（中國馳名商標 十大茶飲料品牌

福建名牌 福建達利集團出品）

7、原葉

（可口可樂旗下 廣東太古可口可樂有限公司 十佳茶飲料品牌）

8、麒麟KIRIN

（1907年創立的麒麟啤酒株式會社 十大茶飲料品牌）

9、三得利

（烏龍茶

黑烏龍茶等 三得利（中國）投資有限公司）

10、農夫山泉紅茶（中國馳名商標

中國名牌

農夫山泉股份有限公司）

中國八大碳酸飲料—可樂—汽水品牌

1、可口可樂（八大碳酸飲料品牌 于1886年美國 旗下健怡可樂）

2、百事可樂（八大碳酸飲料品牌 于1890年美國）

3、紅牛

（八大碳酸飲料品牌

源于泰國 知名品牌）

4、雪碧

（中國馳名品牌

可事可樂出品 旗下有芬達—醒目等）

5、七喜

（八大碳酸飲料品牌 百事出品）

6、尖叫

（八大碳酸飲料品牌

農夫山泉出品）

7、脈動

（八大碳酸飲料品牌

樂百氏旗下品牌）

8、健力寶

（中國馳名品牌 八大碳酸飲料品牌）

2011年十大品牌涂料最新排名： 1 多樂士Dulux(英國ICI集團世界品牌,中國一線品牌，涂料十大品牌)2 立邦漆Nippon(中國馳名商標,日本品牌,涂料油漆十大品牌)3 嘉寶莉Carpoly(中國馳名商標,中國名牌,油漆十大品牌)4 華潤Huarun(中國馳名商標,中國名牌,十大油漆品牌)5 三棵樹Skshu(中國馳名商標,中國名牌,十大油漆品牌)6 紫荊花Bauhinia(始于1982年的香港,中國名牌,十大品牌油漆涂料)7 八寶漆BABAO(十大品牌涂料、中國低碳節能漆第一品牌、香港名牌產品)8 美涂士Maydos(十大品牌油漆,廣東省著名商標,中國環境標志產品)9 萬寶莉漆VABOLY(十大品牌油漆涂料,廣東名牌,中國產品質量500強)10 巴德士BADESE(十大健康品牌油漆涂料,廣東名牌,廣東省著名商標)河南啤酒市場發展格局

目前，中國啤酒行業已進入以華潤雪花、百威英博及青島和燕京四大巨頭為主導的壟斷競爭階段。四大啤酒巨頭從2002年左右開始在國內啤酒市場大量跑馬圈地，通過收購、兼并、參股及自建生產廠等各種方式，形成了布局全國且互相交錯的市場覆蓋網絡，據相關數據統計，目前四大啤酒巨頭的國內銷量已占到了中國啤酒市場總容量的50%強。

四大巨頭之后，則是以珠江、金星、重啤為代表的第二集團軍，另外還要加入在西部占據優勢地位的外資嘉士伯系（嘉士伯在重啤只是參股）。四位第二集團軍代表近些年也是不停的伺機擴展市場，努力向國內第一啤酒軍團邁進。

中國啤酒市場整體格局初定，只要你隨時翻開中國地圖，在國內幾乎所有的省份，哪怕在偏僻遙遠的西部，也隨時能看到國內啤酒巨頭甚至世界啤酒巨頭布點進入的身影。然而，唯有一個地方例外，那就是歷來被稱為兵家必爭之地的中原地區——河南。

河南是全國人口最多的省份（2009年人口數約9970萬，2010年將超過1億），且啤酒消費容量巨大（行業媒體公布數字，河南啤酒2008年產銷量約330萬噸，在全國各省市中排名第二）。然而，啤酒消費量如此大的一個省份，為什么啤酒巨頭們卻遲遲沒有布點進入呢？

按業內的說法，雪花、青島等啤酒巨頭之所以遲遲不進入河南市場，主要有以下幾個原因：第一，河南啤酒品牌眾多，競爭激烈，低價產品盛行，廠家普遍盈利能力偏低，對啤酒巨頭們的吸引力太低；第二，由于金星在河南省的強勢地位（省內市場份額第一，聲稱在全國排名第四），啤酒巨頭們不愿輕易與金星發生正面沖突；第三，某些啤酒巨頭想通過收購金星掌控河南啤酒市場（如，原AB公司），但由于金星的體制及產權問題而致收購不成功。

然而，今天的河南啤酒市場的真實狀況究竟怎樣，河南啤酒市場對啤酒巨頭們有哪些重要意義，他們采取什么樣的策略進入河南比較合適？下面將通過對河南啤酒市場各方面調研數據，逐個解析如下。

河南啤市現狀：金星領先，群雄割據

河南現有啤酒品牌約22個，生產廠約30個，總產能約319萬噸，產能在20萬噸以上的有金星、維雪、月山和奧克4家。在生產廠的分布上，除許昌和濮陽外（原濮陽銀球已處于破產倒閉狀態），基本上每個地級市場最少要有一家啤酒生產廠（詳見以下圖表）。

表1：河南省主要啤酒品牌2009年概況 品牌 生產廠 產能 分廠投產時間 09年銷量 金星

（僅含河南

生產廠）鄭州總廠 40萬噸 － 約26萬噸

周口鄲城分廠 10萬噸 1999年 約3萬噸

信陽潢川分廠 10萬噸 2002年 約4.5萬噸 漯河分廠 10萬噸 2002年 約5萬噸

安陽內黃分廠 10萬噸 2002年 約4.5萬噸 南陽鄧州分廠 10萬噸 2003年 約6萬噸 三門峽分廠 5萬噸 2004年 約3萬噸 金星合計 7個 95萬噸 － 約52萬噸 維雪

（僅含河南

生產廠）信陽總廠 30萬噸 － 約15萬噸 固始分廠 5萬噸 2003年 約3萬噸 鞏義分廠 10萬噸 2007年 約2萬噸 維雪合計 3個 45萬噸 － 約20萬噸 月山 焦作總廠 22萬噸 － 約13萬噸

駐馬店遂平分廠 10萬噸 2004年 約4萬噸 月山合計 2個 32萬噸 － 約17萬噸 奧克 鄭州總廠 15萬噸 － 約8萬噸 漯河舞陽分廠 5萬噸 2004年 約3萬噸 安陽湯陰分廠 5萬噸 2009年 約1萬噸 奧克合計 3個 25萬噸 － 約12萬噸 洛陽宮 洛陽 20萬噸 － 約10萬噸

藍牌 商丘15萬噸 － 約8萬噸 航空 新鄉 15萬噸 － 約7.5萬噸 九頭崖平頂山10萬噸 － 約4.5萬噸 汴京 開封 7萬噸 － 約3.5萬噸 天冠 南陽 8萬噸 － 約3萬噸 悅泉 駐馬店7萬噸 － 約3萬噸

省內其它品牌 南街村/康力/紅旗渠/寒山/麥佳/龍門/ 藍宇/奧亞/麥仕達/云臺山等，產能約40萬噸 約25萬噸 雪花 含圣泉等低端品牌 約6萬噸

青島 含嶗山/漢斯/山水等品牌 約5萬噸

省外其它品牌 除雪花、青島外的其它高端及中低端品牌 約10萬噸

總計 約30個 約319萬噸 － 約187萬噸

圖1：河南啤酒市場主要品牌2009年市場份額占比

由以上圖表可以看出，09年河南啤酒市場的實際銷售量約187萬噸，省內品牌實際銷量約166萬噸，省外品牌銷量約21萬噸，省內品牌的總產能約319萬噸，實際產能利用率只有52%，處于較嚴重的產能過剩狀態。實際銷量在10萬噸以上的有金星、維雪、月山和奧克4家，銷量在10萬噸以下5萬噸以上的有洛陽宮、藍牌、航空3家，余下15家均是銷量在5萬噸以下的地方小企業。在市場滲透上，目前能做到全省覆蓋的只有金星、維雪、月山和奧克4家，其余品牌則主要是固守和精耕企業所在地的本土市場。

圖2：河南省主要啤酒企業分布圖

河南主要啤酒品牌市場發展概述

金星：一統中原，現實離夢想還很遠

從09年的數據可以看出，金星以95萬噸的產能和約52萬噸的銷量在河南省遙遙領先于其他品牌，在河南省占據了約29%的市場份額，但是這離金星制定的50%的市場占有率目標進而一統中原啤酒市場的宏偉目標仍有太大的差距。

金星從1998年開始其對外擴張的步伐，從1998年開始，金星先后選擇了貴州安順、河南鄲城、山西洪洞、陜西咸陽四個啤酒工業發展水平相對落后、市場前景廣闊、競爭企業較少而且有利于金星從四個方位向全國發起進攻的市場，2000年金星啤酒產量已達51.84萬噸。2004年，金星“面向全國”的東部戰役因南京分公司的投資而拉開戰幕。金星的全國性布局，16家分公司宛如一條“巨龍”，龍頭在江蘇南京，龍身在豫、山、陜、川、甘等處形成“幾”字形，龍尾掃向云貴。

然而，金星的“巨龍”戰略遠沒有其想象的那么順利。金星南京分公司2004年建成投產后，一直處于大幅虧損狀況，在南京的市場份額自建廠以來一直沒有突破5%。面對如此競爭壓力和盈利狀況，金星不得不于2007年撤消南京銷售公司，并將南京分廠的相關生產物資運回總公司，南京分公司以全面失敗而告終。同樣地處東部的另外兩個分公司也是同病相憐，上海分公司的建設沒有付諸實施即胎死腹中，廣州中山分公司建成后也一直是滲淡經營。同時，內部又傳出消息，由于金星部分公司虧損嚴重，金星于2009年將其下屬山東聊城公司及山西洪洞公司等分公司以承包經營的方式承包給內部高管自主經營管理，金星集團公司總部主要考核其承包利潤，其余一切生產經營均由承包人全權負責。

金星目前的優勢市場仍然主要集中于以河南為主的中部市場和以云貴為主的西部市場。在金星現有的16家公司中，有一半以上的公司均處于虧損經營狀態。在西部的另外三家公司中，甘肅公司在黃河啤酒的優勢范圍內無法有效施展威力，成都公司更是在雪花的重壓之下，還要面臨來自同城的青島及金威的競爭，成都公司投產已4年多時間，但在成都的市場份額仍不能突破5%，陜西咸陽公司處于青島最有優勢的漢斯品牌之下，單兵作戰，很難成氣候。

拋開金星的省外公司不談，再來看金星的最優勢區域——河南市場的幾家公司的經營狀況。金星的總公司位于河南省會鄭州市，產能40萬噸，09年實際銷量約26萬噸，是目前金星在河南省內盈利能力最強的公司。考慮全省的戰略布局，金星分別于1999年建立周口鄲城分公司，2002年建立信陽潢川分公司、漯河分公司、安陽內黃分公司，2003年建立南陽鄧州分公司，2004年以租賃的形式兼并三門峽崤山啤酒成立三門峽分公司。

7個生產廠的布局有效的穩固了金星在河南啤酒市場的老大地位，然而省內7個廠的實際經營卻嚴重參差不齊。鄭州總廠26萬噸的銷量主要集中于鄭州、許昌兩個地區（鄭州約14萬噸，許昌約4.5萬噸），鄰近的洛陽地區被地方品牌洛陽宮啤酒占據，金星在這里幾乎沒有什么作為；焦作被河南第三大品牌月山占據，金星也沒有多少優勢可言；開封地區為地頭蛇汴京的保命市場、商丘為藍牌的根據地市場，金星在這兩個地區只在部分縣級市場有一定表現，在地級市的份額均在15%以下，也沒有太大優勢。

金星在省內的6個分廠中，目前經營較好的只有漯河和南陽兩個公司。漯河公司在地理位置上與總廠的優勢區域鄭州和許昌連成一片，漯河公司的優勢表現充分。南陽公司地處河南的西南角落，競爭對手相對較少，南陽本土的天冠啤酒競爭優勢不強，湖北的青島和燕京、金龍泉在南陽還沒有很強有力的表現，南陽廠實現了約6萬噸的銷量。

金星安陽生產廠處于月山和航空的優勢區域豫北范圍內，面對月山和航空的強勢競爭，金星僅在安陽、濮陽、鶴壁的地級城市和部分縣級市場有較好的表現，但并沒有形成絕對的優勢。安陽廠地處河南與河北兩省交界處，金星安陽廠在建廠之初本來在河北市場有很好的表現，但后來由于安陽廠在河北經銷商中的信譽問題及嶗山、銀麥的強勢介入，目前金星在河北的市場基本處于淪陷狀態。金星09年內部報告稱安陽廠經營虧損，由此也可看出金星安陽廠目前的生存壓力不小。

金星的其余三個省內分廠中，信陽潢川廠身處維雪總廠和固始廠的兩面夾擊之中，同時又面臨安徽雪花六安廠的強勢進攻，壓力很大。三門峽廠一直處于與漢斯啤酒的長期鏖戰中，加上臨近的山西運城雪花廠2010年投產，三門峽廠勢必面臨更大的競爭壓力。周口分廠是金星在省內建立最早的分廠，自1999年建成以來已有將近10年的時間。周口廠建成以來，在02年—05年的輝煌期，曾最高實現了將近10萬噸的年銷量，但周口分廠近幾年來由于營銷高層頻繁更換，企業在本土市場客戶中的信譽缺失，雪花大舉進入周口市場，加之在臨近的安徽亳州、阜陽、六安地區等市場的全面淪陷，周口廠09年的銷量已下滑至3萬噸左右。

綜觀金星在河南省內的7個生產廠，除總廠、漯河廠及南陽廠處于盈利狀態外，其余4個生產廠均存在或多或少的虧損。金星全省布局的策略，一方面受到來自同省各地諸侯的強勢挑戰，另一方面又面臨著啤酒巨頭們從周邊侵入河南市場的強大壓力，金星一統中原啤酒市場，或許會成為一個越來越遠的夢想。

維雪：河南省中高檔啤酒第一品牌，過往的輝煌

維雪啤酒的前身是國營信陽市雞公山啤酒有限公司，雞公山啤酒于2002年進行企業改制后，更名為維雪啤酒集團，并從2004年開始在安徽遠景咨詢顧問公司的幫助下，在河南省第一家重點推廣終端定位3—5元的維雪中箱啤酒。2004年之前的維雪啤酒由于前期國營體制的影響，市場營銷思路不能與市場有效的接軌，其銷量已下降至10萬噸左右，而且企業經營連年虧損，甚至處于倒閉邊緣。更讓維雪痛苦的是，金星于2002年在地處信陽地區中部的潢川縣建設一座年產10萬噸的信陽分廠，這對本來就經營不理想的維雪啤酒來說無疑是雪上加霜。在此狀況下，維雪啤酒不得不在信陽東部的第一大縣固始也建立了一個5萬噸的生產基地，對潢川金星采取了東西兩面夾擊的策略。

維雪于2004年在河南省第一家推出中檔箱裝產品，敢于做第一個吃螃蟹的，一方面是企業立意改革進取的表現，同時也是一種經營困頓下的無奈之舉。而且維雪的這一舉措在開始的前兩年也并沒有引起主要競爭對手，甚至金星、月山的注意（當時河南銷量前兩位的品牌分別是金星和月山，那時他們還在忙著搶奪2元產品的市場份額）。誰知維雪竟取得了意想不到的成功，維雪在經過前兩年的推廣積累后，2007年時，其3元以上產品已達到了7萬噸左右的銷量，省內綜合銷量達到約23萬噸，并超過月山啤酒，成為省內綜合銷量第二品牌，中高檔箱裝產品第一品牌。

河南啤酒產品結構的升級有兩個轉折點。第一次是在2000年左右，以金星啤酒為代表的品牌推出定位2元的金星小麥啤，從而推動了河南市場整體產品結構從1.5元向2元的全面轉型。金星小麥啤的推出同時也成就了金星2000年—2004年的高速發展期，金星在省內及省外的大部分分廠均是在此期間建設完成的。第二次就是2004年—2006年，以維雪為代表的維雪中箱產品的推出，又一次帶動了河南整體產品結構從2元向3元的轉型。從2006年開始，金星、奧克、月山、洛陽宮、藍牌等省內品牌陸續推出自己的3元產品，并將3元產品的升級戰略作為企業未來幾年的重點發展戰略之一。

應該說，維雪中箱的推出創造了河南3元產品的新時代，讓河南啤酒跳出了連年低價競爭的怪圈，同時也給了啤酒巨頭們進入河南啤酒市場的理由和機會。另一方面，省內其他品牌對3元產品的迅速跟進，也使3元產品的競爭很快白熱化。

維雪借助中高檔產品推廣帶來的利潤和成功，于2007年在鄭州鞏義建立10萬噸生產廠，以實現自己的全省覆蓋戰略，并于同年開始推廣定位5—6元的維雪純生啤酒。

理性的分析，維雪在鄭州地區建廠是一個并不明智的行為。一方面，維雪的成功引起省內其他競爭對手的全面效仿，3元產品的競爭急劇升級，盈利能力開始迅速下降。另一方面，鄭州地區是金星和奧克的最強勢市場，鄭州原來本就有四家啤酒企業，除金星、奧克外，麥佳啤酒已全面退出鄭州市場，慘淡經營；原江海啤酒已關門倒閉。鄭州地區的啤酒市場總容量約30萬噸，僅金星和奧克兩家在鄭州的產能已達到了55萬噸。維雪在競爭如此激烈的區域建立分廠，其市場開拓難度可想而知。事實表現也如此，維雪鄭州廠自投產至今，就連生產廠所在地鞏義市場，其市場份額也沒有超過20%.加上河南市場3元產品的整體崛起，也吸引到雪花、青島等國內啤酒巨頭對河南市場的重視。2006年始，雪花即借助其在安徽六安、阜陽、淮北等生產廠向豫東、豫南區域大舉侵入。臨近六安地區的維雪啤酒總廠和固始廠在與金星潢川廠糾纏的同時，也受到來自雪花的強大壓力。

鞏義廠的虧損和雪花的壓力導致維雪的盈利能力大大降低，維雪在全省市場的擴張布局也大大受阻。2008年，維雪豫北及豫西市場全面萎縮，金星3元產品首次全面超過維雪3元以上產品銷量，維雪中高檔產品河南銷量第一的榮譽已成為歷史。2009年，維雪開始實施聚焦重點區域市場的戰略規劃，維雪的全省擴張計劃就此宣告結束。

月山：曾經的河南老二

與金星一樣從農村市場起家的月山啤酒，2001年借助月山苦瓜啤的推廣，實現了公司產品結構的整體轉型，并帶動了河南市場的一股苦瓜風暴。通過產品結構轉型帶來的盈利能力，月山進入了快速發展的擴張期，2000年，月山將總廠的12萬噸產能擴產至22萬噸產能；2002年，月山在山西省晉中市建設10萬噸山西分廠；2004年，在駐馬店遂平縣建設10萬噸分廠；2005年，月山三個生產廠實現了約34萬噸的銷量，成為河南啤酒市場名符其實的第二品牌。

2006年，出于整體戰略調整考慮，月山將山西分公司作價1.39億元整體轉讓給華潤雪花，將主要精力集中于運作河南市場，同時成立新獅營銷公司，借助新獅品牌的推廣推進3元產品的轉型。產品結構的升級是月山面臨的一直沒有得到有效解決的難題，這也導致了近兩年月山銷量的下滑。但以焦作、新鄉、安陽、濮陽為核心的豫北市場仍然是月山的重要產出區，從銷量看，月山仍然是豫北銷量最大的品牌。

奧克：一山難容二虎

與金星同處鄭州一城的奧克啤酒，在2000年以前一直是鄭州市場的第一品牌。2000年以后，金星借助金星小麥啤的成功推廣，在鄭州突破奧克的強勢壁壘，2001年以后，金星在鄭州的銷量逐年上升，奧克則呈逐年下滑趨勢。至2009年，金星已占據了鄭州市場55%強的市場份額，金星與奧克在鄭州市場的銷量比例已發展至6：4的狀態，奧克鄭州總廠09年只實現了約8萬噸的銷量。

一直以來，奧克的主要銷量就是集中于鄭州地區及許昌地區，而金星在鄭州和許昌的強勢表現，使奧克的生存壓力越來越大。所以奧克也一直在嘗試走出去的戰略，并分別于2004年建立漯河舞陽分廠、2009年建立安陽湯陰分廠。但從目前的情況來看，奧克的南北兩個分廠的經營狀況并不理想，2009年，兩個分廠一共只實現了約4萬噸的銷量。奧克未來的發展只能用“進退兩難”四個字來形容。

洛陽宮、藍牌、航空、九頭崖、汴京：據守本土，伺機突圍

在河南省四大品牌之后的其余品牌，則是以洛陽宮、藍牌、航空、九頭崖、汴京等為代表的各地軍閥品牌，其銷量均在10萬噸以下。其共同特點是對本土市場的掌控能力較強，特別是其生產廠所在地的地級城市，其市場占有率均在70%以上，金星、維雪、月山等省內強勢品牌包括啤酒巨頭們暫時也觸動不了其根本。

這些品牌中表現較好的主要為洛陽宮，其在洛陽地區的整體市場占有率在85%以上，實現了將近10萬噸的銷量，3元以上產品在整體產品中的銷量比例已達到40%以上，其銷量只有約10萬噸，但盈利能力卻在省內行業中名列前茅。其次則是航空、藍牌、九頭崖三個品牌，其在力保本土市場的同時，還有一定的對外擴張能力。

河南本土品牌：風雨飄搖中，心各有所往

由前文可以看出，河南本土啤酒品牌在全國啤酒市場競爭格局已趨于明朗的大環境下，生存條件日益艱難。

金星作為河南第一品牌，其重點優勢市場也主要就是鄭州、許昌、漯河、南陽等幾大區域市場；在其它大部市場，金星對維雪、月山、洛陽宮、航空、九頭崖、汴京、藍牌等強勢區域品牌的本土市場或重點運作市場也是無可奈何，沒有太大的作為。同樣，以上區域強勢品牌在激烈的市場競爭壓力下，也不得不將重點精力放在精耕細作本土及重點市場范圍內，對外圍市場的擴展往往是心有余而力不足。

雖然“不幸的家庭各各不同”，但是不管是金星還是這些區域強勢品牌，他們都有著一個共同的期望：希望自己能早日被某個啤酒巨頭收購或參股，或是通過被收購“賣個好價錢”，或是通過參股合作抬高身價，提升自身競爭力等。如，月山的山西分廠這在方面就先人一步轉讓給了雪花，但是這畢竟還只是在河南省外的一次并購行為。近幾年也頻頻傳出金星、奧克、維雪、月山、藍牌、悅泉等品牌與某些啤酒巨頭接觸談判的消息，但最后卻因種種原因都沒有成為現實。還有一個不爭的事實是：目前河南省本土品牌之間的并購與合作估計是不會發生了，以金星目前的財務能力，其并購不了本土其他品牌；而本土其他區域品牌之間的并購與合作的可能性也幾乎為零。

可以說，河南很多本土品牌都早已做好了將來被并購的準備，現在差的就是誰會第一個站出來去完成這個光榮的榜樣。

雪花、青島：我們一直在努力

對有著如此消費容量和潛力的河南啤酒市場，其實雪花、青島等一線品牌對河南市場也一直努力不懈的做著市場拓展工作，特別是最近兩年，雪花、青島明顯加大了對河南市場的開發力度。如，雪花借助安徽生產廠的產能，專門成立了河南營銷公司，重點對豫東、豫南市場進行重點開拓；青島則借助山東廠和陜西廠的輻射重點對豫西、豫北市場大力開發。而且，他們的努力目前已取得了不錯的成績，根據我們目前整理到的數據，2009年，雪花在河南省估計能實現6萬噸左右的銷量，在豫東、豫南的部分市場已經成為第一品牌；青島加嶗山、漢斯等品牌約能實現5萬噸左右的銷量，在三門峽，漢斯品牌與當地的金星品牌基本能打個平手，在濮陽市區，嶗山經過兩年的運作，已超過金星成為當地的第一品牌，在鄭州，老青島與青島純生的銷量一直穩中有升。

2010年，雪花山西運城廠投產后，必然加大對豫西及陜西東部市場的開發力度；重啤亳州廠的建設，同樣也將河南市場劃入了其有效的勢力范圍。可以預見，未來的一到兩年內，國內一線啤酒品牌將會更快和更大力度的進入河南市場，河南市場也必將進一步加快資本與市場整合的步伐。

圖3：國內一二線主要品牌進攻河南市場路線圖

啤酒巨頭們的中部崛起戰略

2006年，我國政府提出了針對河南、山西、安徽、湖南、湖北和江西六省的中部崛起戰略，如今3年時間已過，我們可以欣喜的看到，中部崛起戰略所帶來的可喜成就。同樣的，我們相信國內的啤酒巨頭們同樣也會提出自己的“中部崛起戰略”。

在市場分布上，很多企業一般將河南、湖北等作為華中市場，在這里，我們姑且將河南、安徽、湖北等三個省份作為啤酒巨頭們制定中部戰略的范圍。可以看出，在目前的中部三省中，一線品牌中，盡管雪花、青島等品牌在河南省已有銷售，但尚沒有生產廠分布，河南可作為空白區；在安徽，雪花、青島都有自己的生產廠布局，但整體來看，安徽是雪花的優勢區域，青島在這里的優勢不大；在湖北，雪花、青島、燕京、英博均有生產廠布局，但整體來看，雪花和英博的優勢更明顯。所以，綜合來看，在中部三省中，除河南為空白點外，在安徽和湖北的布局中雪花相對優勢勝出，青島和燕京則表現平平。那么在這樣的格局下，一線品牌中，誰能在河南市場中優先取得優勢，則其在中部崛起的戰略布局中就將取得更好的成績。

在與河南接鄰的省份中，山東和陜西是青島的最優勢市場，這兩個省份緊鄰豫北和豫西市場，如果青島能將這兩塊區域市場納入自己旗下，則可將山東和陜西連成一片，更加強化自己的優勢地位。在安徽和湖北，則主要是雪花的優勢市場，這兩個省份緊鄰豫東和豫南市場，如果雪花能將豫東南市場整合掉，則更有利于鞏固其安徽和湖北市場。其中存在一定變數的是，山西市場是雪花正在整合中的區域，雪花運城廠的投產，其意圖明顯是覬覦豫西和陜西市場，豫西將來會成為雪花和青島和重點作戰區域。湖北同時有青島、英博和燕京的布局，則不排除這三大品牌在豫南收購啤酒廠的可能性。在河北南部市場，青島的嶗山品牌在這個區域有相對較好的優勢，青島也一直有意在石家莊建廠，河北同時也是燕京、雪花、英博與青島的混戰區，所以，河北南部市場的競爭結果尚不能明朗。

但是我們的結論是，不管這些一線品牌在周邊的省份中如何變化，河南市場將來必定成為啤酒巨頭們決勝中部崛起戰略的成敗的關鍵點。

給巨頭們拿個主意：對河南市場的進入策略及建議

第一，進入河南市場的障礙問題。

我們主要考慮兩個障礙：一是河南啤酒市場一直為行業所垢病的低價競爭問題，這個問題我們前面已作說明，隨著河南整體經濟水平的提升，河南啤酒市場從2006年開始已全面進入產品結構提升階段，目前3元以上中高檔產品已占據整體市場容量的30%以上，河南啤酒市場的發展前景應該比較樂觀；二是本土品牌的合作意向問題，這個我們前面也已說過，根本不是問題。

第二，是收購還是自建廠？

前面我們已分析過，河南啤酒市場的總容量在200萬噸左右，而目前省內本土品牌的產能已達到320萬噸，已經是嚴重的產能過剩，如果一線品牌選擇自建廠，只會加劇目前的產能競爭，所以，我們認為，收購策略要優于自建廠策略。

第三，收購誰比較合適？

我們認為，目前在河南市場有被收購價值的品牌主要有以下9個：金星、維雪、月山、奧克、洛陽宮、航空、藍牌、九頭崖、汴京。其他產能過小、品牌影響力小、市場份額過小或生產設備嚴重落后的啤酒廠被收購的價值不大。

從一線品牌的自身需求來講，青島考慮山東和陜西市場的連線戰略，收購地處豫北的月山和航空，及收購豫西的洛陽宮較為合適；雪花考慮安徽和湖北市場的連牌戰略，收購地處豫東南的維雪、藍牌及月山駐馬店分公司較為合適（月山駐馬店分公司由于市場環境競爭激烈，不排除其單獨轉讓此廠的可能性）；洛陽宮則可能成為青島和雪花收購的焦點；燕京和英博目前在河南收購啤酒廠的可能性不是太大。

在這些品牌中，金星和奧克的收購反而是有待商榷的。

先說奧克，奧克的主要市場就是在鄭州和許昌地區，而這兩個區域恰恰也是金星做的最成功的。金星近兩三年通過收縮東部市場，聚焦河南和西部市場的戰略調整后，很明顯的加大了對省內優勢區域市場的精耕力度，這就給本就處于下滑狀態的奧克更大的壓力。奧克目前在鄭州和許昌兩個區域的市場份額已下滑至30%以下，總廠2009年只完成了約8萬噸的銷量；兩個分廠的規模和經營都十分不理想，分廠被收購的價值不大（湯陰廠只是個灌裝廠），收購處于下滑幅度較大的總廠的價值值得考慮。

再說金星，目前金星在國內有16個生產廠，金星東部廠經營很不好，再者東部廠的市場范圍與這些一線品牌有很大的重復，沒有太大的被收購價值；金星有優勢的區域主要在河南省和云南、貴州等西部市場，對這些廠金星肯定不會某個廠單獨出售，而是整體轉讓，但整體收購的話需要很大的資金（估計最少要在人民幣20億元以上），一線品牌是否愿意一下子拿出這么多資金來收購金星？還有就是金星的產權和體制問題，金星的產權改革到現在還沒有明確的結果，這也是當時百威與金星沒有合作成功的重要原因之一。

表2：河南省主要啤酒廠并購要素分析

品牌 被收購價值 并購難度 并購問題及主要障礙 金星 大 ★★★★★ 價格及體制問題 維雪 較大 ★★★★ 價格問題

月山 較大 ★★★ 總廠和分廠單獨收購問題 奧克 一般 ★★★ 分廠被并購價值問題

洛陽宮/航空 大 ★★★ 亞洲集團是否愿意放棄對兩個公司的控股權 藍牌 大 ★★ 價格問題

九頭崖 一般 ★★ 九頭崖集團是否愿意放棄啤酒經營

汴京 一般 ★★ 生產設備落后，管理過于混亂

河南市場，誰能第一個吹響沖鋒號？

就在寫作本文的前不久，還一直傳出藍牌與雪花、青島等接觸談判的消息。客觀的來看，河南啤酒市場已到了即將進入大整合的前夜，河南啤酒市場的整合也必然會給中國啤酒界帶來很多的故事和精彩，就看一線品牌中誰能第一個吹響沖向河南市場的號角。

讓我們拭目以待吧

第五篇：征集名牌企業畫冊的通知

關于做好《濟南名牌企業宣傳畫冊》

征集工作的通知

（征求意見稿）

各分局、有關企業：

為集中展示“十一五”時期我市名牌戰略推進和名牌培育工作所取得的成就，擴大濟南名牌企業的市場知名度，在全社會營造關注名牌、培育名牌、宣傳名牌和保護名牌的良好氛圍，市名牌評審委員會辦公室決定編輯出版《濟南名牌企業宣傳畫冊》（以下簡稱畫冊），現將有關事項通知如下：

一、畫冊發行范圍

省有關部門、領導，濟南市委、市人大、市政府、市政協領導，各縣（市）區政府、市直有關部門，省（市）內外有關部門，各行業協會，各名牌企業。

二、畫冊主要內容

畫冊以企業整體形象、優質產品、先進工藝裝備為素材，圖文并茂，全面反映我市名牌企業風采，具備史料性和收藏價值。圖片內容：產品品牌（商標、產品名稱、服務項目），產品形象，生產基地、規模，生產、銷售（專賣）場景，企業榮譽，領導風采。文字內容：企業簡介，品牌優勢，產品（服務）介紹，產品（服務）形象，企業發展前景，企業聯系方式：包括單位名稱、地址、郵編、電話、傳真、網址、電子郵件等。

三、畫冊征集范圍

現有濟南市中國名牌產品、山東名牌產品生產企業和山東服務名牌企業。每個單位擬提供版面為大度16開(285*210mm)兩個版，全彩印刷。圖片不超過6張，電子數碼圖片以TIF格式為佳，JPG格式要求在1M以上，正片掃描照片要求300 像素原大。文字介紹不宜超過1000字，用word文檔編輯。

四、有關要求

1、分局要重視畫冊征集工作，廣泛宣傳編印畫冊的意義和作用，積極動員符合條件的企業參加活動。

2、獲得省級以上名牌產品的生產企業和服務名牌企業要高度重視品牌宣傳，自覺參加和支持畫冊征集工作。

3、企業上報的文字材料和照片，要送分局審核，確保內容和數據真實準確。

4、為保證畫冊質量，將委托專業制作單位拍攝部分特殊需要的照片進行美術設計，選擇知名印刷公司承擔印制工作。

企業材料由分局收集后，于2011年4月底前將紙制和電子版各一套發送至市局質量處。

電話：82568852，郵箱；jnzj1712@163.com Q Q： 聯系人：呂 峰

濟南市名牌評審委員會辦公室

二○一一年二月十五日