第一篇：年檢總結

2011年度若羌縣人力資源服務機構年檢總結 根據人力資源和社會保障部《關于進一步加強人力資源市場監管有關工作的通知》（人社部發[2010]10號）、自治區人力資源和社會保障廳《關于開展2011年度人力資源服務機構年檢的通知》(新人社明電[2012]19號)精神,若羌縣人力資源和社會保障局從2012年3月15日至3月30日對全縣 家人力資源服務機構進行了年檢，現將年檢情況總結如下：

一、年檢情況

截止2011年12月，全縣共有7家人力資源服務機構，工作人員 人, 人，舉辦招聘會 場，其中高校畢業生專場 次，農民工專場 次，為 多家企業提供用工服務，成功幫助 多名求職者與企業達成意向協議，全縣實現新增就業 人，下崗失業人員實現再就業 人,就業困難人員再就業 人，其中殘疾人就業 人。

對全縣人力資源服務機構的年檢中，我縣所有人力資源服務機構都能按照相關法律法規合法經營，并且達到法律、法規要求的設立條件。通過年檢，全縣7家人力資源服務機構全部年檢合格。

二、主要措施

1、加強領導，夯實發展基礎。我縣高度重視人力資源服務機構年檢工作，成立年檢工作小組，召開專門會議，采取“以會代訓”方式，組織從業人員學習相關政策，將人力資源服務機構，致力打造成一個為用人單位解難，為求職者排憂的優質人力資源服務平臺，促進人力資源市場健康、規范、有序發展。

2、規范操作，把好審批關口。在年檢過程中，采取查看資料和實地檢查相結合的方式，認真審核相關材料，仔細查找存在問題，嚴格按照有關文件規定，進行年度審驗，確保年檢工作取得實效。

三、存在的問題

我縣人力資源服務工作雖然取得一定的成績，但還存在一些問題，人力資源市場辦公設施不完善，制約了我縣公共人力資源服務事業的發展。希望上級勞動部門能加大用于人力資源市場建設資金的投入力度。

三、下一步工作打算

完善人力資源市場，搭建就業求職信息發布平臺，提高職業介紹服務質量，進一步提高職業介紹成功率。2011年，我縣人力資源服務工作雖然取得了一定的成績，但與上級服務的需求和基層群眾的期盼仍有一定的差距，未來我縣將努力在拓展服務領域和功能上再求突破，努力解決企業用工難的矛盾，為地方經濟又好又快發展再做新貢獻。

第二篇：年檢總結

生產科年檢總結

一、踏實細致地做好年檢準備工作

從7月份開始，生產科就開始了年檢工作的安排部署，組織各職能科室、車間管理人員多次召開年檢專題討論會、籌備會，反復進行研究、討論、補充和修正，在9月份編制出《選煤廠2010年檢修計劃書》，報廠領導批準后下發各部門實施。本次大修項目總數達181項，實際完成204項，其中難度大、技術含量高的重點項目有12項。針對購置設備，制定科學標準的技術要求，嚴格簽署各項設備技術協議，對年檢組織措施、安全措施、技術措施嚴格把關，對每項工程詳細編寫工程驗收標準，確保工程質量。同時成立檢修領導小組，明確各部門在年檢工作中的職責，并編制相應組織方案和考核辦法；從組織上、制度上給大修提供可靠的保障。為年檢工作安全順利完成奠定了基礎。

二、嚴把檢修質量關，認真落實技術監督檢驗機制。

為了全面貫徹落實檢修質量標準，首先根據檢修區域，把全廠劃分為六個責任區，每個責任區都有生產科技術人員在其中，并穿插了企管科、綜合辦、安檢科的相關人員，形成了生產牽頭，齊抓共管的局面。在所劃分的責任區內，為方便協調新莊礦年檢期間主井絞車試車工作，主管調度的彭科長主抓原煤車間的設備改造，；為保證停送電安全、適時，主管機電的徐科長主抓主洗車間檢修，保證主洗電氣檢修工程質量；洗水車間由尹科長親自掛帥對大修全過程指導；為兼顧輪斗機安裝，產品車間、煤管科由李科長現場指導；生產科其他人員平均分配到各組。每天匯總工程進度，檢修中存在的問題，并在調度會上及時公布工程進度并通報存在問題，督促各施工單位抓安全、保質量、趕進度，解決施工過程中存在的問題，全面促進了檢修工作。

三、突出重點難點，狠抓特殊項目的實施

本次生產科有針對性的對年檢中的重點難點，組織相關技術人員多次討論分析并匯同相關部門及檢修單位共同制定方案。

在主洗車間31、32PD電容柜更換時，需要2個配電室全部停電，影響全廠供電，所有檢修項目都要停工。為了不影響檢修進度，保證其他項目

正常進行，生產科和主洗車間領導、檢修電工反復溝通、商議，決定利用32PD和31PD之間的聯絡，對31和32分段進行，并且利用晚上其他項目結束后的空檔；先停32PD，將原32PD供電的檢修地點，利用31PD反送電，保證其他項目能繼續檢修。按照計劃，組織了主洗車間連夜加班檢修，從晚上21點一直工作到第二天早上7點。由于措施得當，組織得力，提前6個小時完成了電容柜的更換，而且沒有影響其他項目的進行。為檢修贏得了寶貴的時間。

在檢修過程中，有時出現廠家供應的設備尺寸不合適，質量有缺陷等問題，生產科總是積極想辦法、出主意、拿方案，進行彌補和改進。如浮選圓盤給料機底座尺寸不合適，安裝后震動較大，生產科聯系廠家，通過打磨處理，消除了設備故障。

另外在原煤博后篩更換、濃縮機補水等重點項目檢修過程中，生產科設專人負責，靠前指揮，始終堅守在一線，對每一道工序嚴格審核，不但保證了檢修質量，更用自己的智慧，優化了方案，縮短了工期。

針對新莊礦計劃在10月27號、28號對主井檢修情況進行測試情況，調度室統籌安排，結合原煤車間實際情況，合理安排檢修項目，把握工程進度，保證原煤運輸線在27號前具備生產條件，配合新莊礦圓滿完成主井試提工作。

四、保質保量完成集控系統的檢修工作

今年集控系統的檢修項目9個，是歷年來項目最多，任務最重的一次。生產科安排集控人員和調度室人員，共同負責檢修，特別是調度人員既要負責車間檢修項目的協調、監督、指導工作，還要到一線參見檢修工作，為了趕工期幾乎天天加班加點，保證了檢修任務的順利完成，取得了累累碩果，如通過在2112返煤皮帶加裝一臺灰分儀，可以準確監測返洗原煤的灰分，為返洗煤提供數據支持；安裝的兩臺測速傳感器是本廠淘汰的山特電子秤的配套測速傳感器，經維修，調試后可以與現用斯凱爾電子秤配套使用，直接節省資金11200元。

第三篇：2012年檢總結

山西金虎水泥有限責任公司

化驗室年檢總結

省、市建材行管辦：

山西金虎水泥有限責任公司成立于2004年3月，2005年10月建成投產，年設計水泥生產能力50萬噸，主機設備采用∮3.0×13米高細磨，主導產品P·S·A32.5、P·O42.5。化驗室檢驗儀器設備完全按照《水泥企業化驗室基本條件》配置，2006年8月取得化驗室合格證，同年10月通過生產許可證驗收。

我公司近一年來生產經營正常，出廠水泥合格率100%，富裕強度合格率和袋重合格率100%。為保證檢驗數據的準確性，我公司非常重視化驗室基本建設，重點作了以下工作：

1、嚴格執行化驗室質量體系文件

針對有關新標準的實施，化驗室及時修改《質量管理手冊》及《作業指導書》,嚴格執行各項規章制度。

2、加強人員素質培訓，提高檢驗水平

為確保人員的穩定性，公司規定檢驗人員的調動必須經過董事長及化驗室主任許可。同時對職工定期進行培訓學習，內容主要針對《質量管理規程》、《化驗室質量管理手冊》、操作規程及產品執行國家標準。作到人人懂原理、人人會操作。

3、儀器設備和檢測環境管理

對儀器設備定期維護并做記錄，定期進行強檢和自檢，確保計量準確。并指定專人對養護室、養護箱的溫濕度進行管理，嚴格按照標準控制。未發現有溫濕度超標現象。2011年在養護室新增一臺空調，2012年6月對所有在用空調進行了維護保養，并且新購買一臺抗壓夾具。

4、原始記錄和臺帳的使用情況

我公司檢驗記錄全部為省行管辦統一印制的2012版記錄，嚴格執行《規程》中的填寫、更改要求，未發現損毀、丟失情況。

5、各項規章制度執行情況

對化驗室中的各項工作都對應有規章制度，并要求人人嚴格按照規章制度操作，化驗室主任定期對規章制度的執行情況進行專項檢查，做檢查記錄，對不符合制度要求的糾正整改，確保規章制度的可操作性。一年來的執行情況基本良好。

6、產品質量及檢驗情況

我公司P·S·A32.5、P·O42.5生產一年來出廠質量100%合格，其中富裕強度在4.5~7.0Mpa。檢驗編號400噸為一個批號，沒有漏檢、不檢情況。

7、內、外部對比驗證

對內部抽查嚴格執行《規程》中要求，并將抽查結果與經濟考核掛鉤，獎優罰劣。內部抽查合格率在85%以上。

與上級部門進行對比是確保數據準確的重要組成部分，我公司參加了省水泥質檢站4月份組織的全省大對比，取得物理檢驗全合格的好成績，同時按要求進行對比檢驗，目前已進行了4次對比，綜合合格率達到90%。

我公司已于2011取得山西省化驗室三星級驗收，借著本次化驗室年檢的契機，我公司將對化驗室各方面進行細化管理，爭取在新的一年里有新的進步。

山西金虎水泥有限責任公司 二〇一二年九月十八日

山西省水泥企業化驗室考核申報表

山西金虎水泥有限責任公司

化驗室年檢申報表

二〇一二年九月十八日

第四篇：教育局年檢總結

工作總結

2010年在市教育局及相關部門領導的關心和支持下，在全體教職員工的通力奮斗和不懈努力下，我校的成人學歷教育、會計培訓等各項工作全面有序展開，現將這一年工作總結如下：

一、加強學習，提高政治理論水平學校工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以創建“和諧”社會為己任，把“八榮八恥”的精髓落實到平時的每一項工作中，并結合我校實際工作，制訂計劃，印發資料，認真學習黨的十七大和十七屆三中全會精神，不斷加強教職工的政治素質和理論修養。

二、多管齊下，認真做好招生工作 我們多次召開專題會議研究招生工作，加大宣傳力度，廣招生源，形成本科、大專和各類短訓班相融的辦學格局。2009年的成考招生60多人，涉及杭州電子科技大學、浙江財經學院、浙江省級機關職工業余大學，主要專業為會計、經濟管理，遠程類09年兩批次招生工作成績顯著，注冊人數達86人，這與成考類的高起專層次占絕大多數的比例成了相互補充協調的整體局面。

三、搶抓機遇，開展各種短期培訓 學校立足于社會發展的需要，依托市場，瞅準發展方向，搶抓發展機遇，以點帶面，充分發揮資源、技術、師資的優勢，開辦會計就業班、外貿業務員崗位資格班、將學歷教育與短期培訓、專業設置與經濟發展需求、培訓與就業相結合，形成各門類、多品種的專業體系，推進在職教育，在探索與發展的道路上大踏步前進。

按照《會計法》和財政部《會計從業資格管理辦法》規定，會計人員應參加繼續教育。根據財政局相關部門的部署，我校負責北白象、翁洋、大荊的培訓工作，認真組織人員，進行了2100多人次的培訓，我校資深教師認真備課，研究教材，深得學員的好評，按時按期完成了任務。

四、我校財務管理情況

1、我們嚴格按照《會計法》中的財務管理制度。

2、學校的預算內外經費收支均應納入財務統一管理，各辦公室和班級不得自行收支。一切開支均按財務制度辦理。

3、實行兩人以上簽字報銷制度。報銷時必須有經辦人、財務審核人、財務審批人共同簽字才能報銷。

4、辦學所需物品的購置，先由各部門制訂計劃，填寫購置申請單報總務處，總務主任再報校長審批，根據需要情況，決定是否購置。

以上只是我校這一年來諸多工作的幾個著重點，學校目前處于起步發展階段，除此還存在很多有待我們在今后工作中不斷加強改善的地方，我們會再接再厲，與時懼進，爭取更大的成績。

第五篇：2008年法人年檢總結

2008，我單位在濮陽市教育局的領導下，認真貫徹《事業單位登記管理暫行條例》、《事業單位登記管理暫行條例實施細則》和有關法律、法規、政策，按照核準登記的業務范圍開展活動，主要做了以下幾個方面的工作：

一、德育為首，安全第一。保持德育的先進性、長效性，保持安全工作的重要性、實效性是我校做好這兩項工作一直堅持的做法。為此，我校以養成教育為核心，以安全教育為重點，以提高班主任素質和管理水平為切入點，廣泛開展了“五星級文明班級”爭創活動、免檢班級爭創等活動，狠抓行為習慣，取得了實效。

1、完善安全機制，實施“三級值班”。今年，我校在管理層面實施了改革，將原來的行政值周制度改變為校級領導督導處室、處室督導年級、年級督導老師的三級值班制度，重點落實樓道值班、課間安全、學生飲食和住宿等情況。制度實行以來，每天二十四小時有領導在，有老師在，維護了正常的教育教學秩序，確保了各項工作的有序開展，杜絕了事故發生。

2、完善制度，確保師生安全。完善了《門衛制度》，加固安全的第一道防線，并保證每兩周對門衛進行一次集中培訓，使我校門衛的日常工作逐步規范。制定了《升國旗制度》《月年級大會制度》《安全流動紅旗制度》，切實提高廣大師生的安全意識。一年來，學校未出現安全責任事故，我校被市教育局評為“安全文明學校”。

3、狠抓常規，學生管理工作日見成效。一是制定并落實《市六中衛生保潔方案》，在年級開展每天5次的衛生大檢查活動，保持衛生狀況良好。二是嚴格執行《五星免檢班級評比方案》，使“五星免檢班級”達50%，爭先創優蔚然成風，班級各項管理基本規范。三是嚴格落實《六中宿舍教師值班制度》，使學生宿舍無一起重大安全事故發生，學生路隊、就餐、就寢做到了規范有序。四是成功舉辦第六屆達標運動會，課間操也成為我校的亮點。五是承辦了“銘記歷史，喜迎奧運”暨新團員入團儀式，開展了“手抄報評選”、“歌詠比賽”、“運動會”、“詩歌朗誦”、“誠信演講”、“廣播操比賽”、“紀念一二九紅色經典歌曲比賽”等大型系列教育活動。

3、建立、完善學生電子信息檔案，學籍管理工作進一步規范。完成了在校生200余人的學籍建立和檔案建立工作，圓滿完成了市教育局交給的任務。

二、課堂教學改革工作逐步深入。

1、有計劃地開展了系列聽評課活動。學校聽評課督導組成立以來，聽評課活動趨于常規化、規范化，在教學研究和交流、推動課堂教學改革方面發揮著重要作用。督導組成員第一學期聽評課三輪，第二學期聽評課兩輪。為推動課堂教學改革，鍛煉青年教師隊伍，組織了兩次精品課展示評價活動。此項活動目標明確，組織到位，進展順利，達到了預期目的。

2、有計劃有步驟地開展了常規業務活動。利用周三業務活動時間組織了70多節研討課，使學科教學模式日臻完善；利用周三業務學習時間，間周開展學習培訓活動，學習新課程理念、研討名師的教育思想、觀摩名師課堂教學、反思教學；向教師推薦張梅玲《心理學與有效教學》《贊可夫的發展理論》《體驗性學習》等學習資料，組織骨干教師開設了一次“名師講壇”、兩次讀書報告會，讓老師們在活動中提高自身素質。

三、教學管理與學生管理工作日趨規范。

1、教學管理工作，抓好常規，重點突出，落到了實處。一是嚴格執行《市六中教師量化考核方案》，嚴格落實教學常規細則要求，促進教學工作。嚴格執行課堂教學八不準，堅持查備課教案、查集體備課、查聽課評課、查作業批改、查上課情況及使用課件情況、查辦公紀律、查輔導自習、查考試環節，做到了教師教學使各項常規管理工作有布置、有落實、有檢查、有量化、有評估、有總結、有改進、有獎罰。二是大力加強師德師風建設。進一步修訂完善《濮陽市第六中學關于開展“立師德、正師風、強師能”競賽活動的工作方案》，深入開展活動，強化教師職業道德修養意識，提升教育教學技能。從師德修養、勞動紀律、集體備課、教案設計、作業批改、信息技術整合、教學技能、教學質量等進行競賽，調動了廣大教師的工作積極性，營造了積極向上的教風、學風。三是加強過程管理，嚴格落實集體備課制度。學期前，要求各備課組要認真鉆研教學大綱（或課程標準），通覽教材，制訂集體備課計劃；在一個單元或一個課題的教學之前，進行單元備課；每周組織兩次集體備課，做到了“四定、五備、六統一”要求；成功舉辦了“集體備課觀摩”等活動。

2、實施學習行為評價，提倡誠信為本，加強了學生管理工作。一是認真落實《濮陽市第六中學學生學習行為評價方案》。組織人員每天從早讀、自習、作業三項對各班進行考核；每周以年級為單位根據各班總分，評出學習行為習慣優秀班級，分階段評出評出學習行為習慣優勝班級，周一升旗時頒發獎狀，培養了學生良好的學習行為習慣，穩定了學校教學秩序，提高了學習效率。二是推行考試改革，實施誠信考試。在認真總結經驗的基礎上，我校積極推行考試改革，研究制定了誠信考試實施方案，積極組織誠信考試。通過誠信考試，加強了考務管理，減輕了教師監考負擔，營造了誠信氛圍，弘揚了求是學風。

四、校本教研步入正軌，促進了教師專業化成長。

1、確定教研重點，規范操作，做好配合，開辟了教研陣地。第一學期各學科對教學模式的探討研究初步見效之后，第二學期，校本研究的重點確定為：進一步深化課堂教學改革，由完善學科課堂教學模式向優化師生整體教學行為延伸，提升整體教學質量。首先做到了有計劃安排實施學期聽評課活動，加強技術性的指導，不斷提升教師的教學技能。二是嚴格規范研討課、集體備課等常規教研活動，不斷提升教師的教研能力。促使上研討課的教師，認真反思研討課的設計和實施過程，并形成文字發布到校園網上，提高了科研能力。三是鼓勵教師在校園網“教師論壇”發表教學隨筆、案例分析。通過教研組長、備課組長例會或公告欄定時反饋結果，起到過程評價督導作用。今年，有九個課題上報省基礎教研室申請立項，老師的科研意識和能力得到鍛煉提升。

2、加強教研組織的建設，保證了校本教研管理渠道的暢通。組織好周五教研組長、備課組長例會，部署落實學校教學教研工作。落實《教研組長、備課組長工作職責和獎懲辦法》《優秀教研組、備課組的考評辦法》，利用周五業務例會，指導督促教研組、備課組的工作，并及時做好檢查評估。在聽評課活動和學習交流活動中，教研組長、備課組長的組織帶動作用得到了發揮。

3、做好目標認定評價和教師檔案工作，促進教師專業成長。一是教師專業成長學期目標認定和評價。開學第一周，安排教師進行自我專業發展規劃，填寫學期專業發展工作目標認定表格；學期末組織教師對個人學期工作目標完成情況進行自評，督導組人員根據教師個人自評結果以及平時工作業績和相關材料進行了集體評價。此項評價，其結果直接作為教師評模評先的依據之一，也是評價教研組長、備課組長工作業績的重要依據，以此激發教師自我成長的內在動力，樹立積極向上的職業理想。二是建立《教師專業成長檔案》。此項工作，創新了“我校師生評價辦法”，進一步構建了評價教師綜合素質的體系，為加快我校教師隊伍專業化的發展進程，全面推進和實施新課程改革，提升學校的綜合競爭力和辦學品位開辟了新的渠道。檔案內容包括個人簡歷、專業發展規劃及個人計劃、培訓記錄、學習體會、案例評析及反思、教學隨筆、聽評課記錄、課題研究及摘要、競賽記錄、自制課件、階段總結及評價、教科研成果、知識技能鑒定、榮譽稱號、才藝展示等十五項，通過展示活動，督促教師的自我反思和成長。經過努力，我校在取得市級校本教研示范校榮譽之后，獲得了“教研賽考評”工程實施先進單位的榮譽，實現了名校目標的又一步跨躍。

五、后勤服務為教育教學工作的開展提供了保障。

1、西校區建設順利，能夠滿足新學期正常的教學之需。今年，我校在西校區建設了學生餐廳、宿舍彩鋼房。本工程建筑面積為5814.9平方，有學生宿舍72間，可安排720位學生入??；餐廳面積1938.3平方，可容納900名學生同時就餐。

2、學校標志性建筑——科技樓建設順利實施。這項工程無論從立項申請、招標公示，還是內部結構的設計、預算決算、質量監察、施工過程，都嚴格按建設規范辦事，現已全面竣工，即將投入使用。

六、取得的主要效益。學生的學習積極性得到充分調動，教師的教育素質得到明顯提高，學校的教育質量明顯提升，樹立了良好的學校教育形象。積極參加了教育時報社紀念“改革開放30年”尋找河南教育變革榜樣力量大型主題系列活動，成功創建了“最具變革價值的榜樣學?！薄４藰s譽已于2008年12月27日在《教育時報》刊出。

七、存在的主要問題和整改措施。有成績，也有不足。一是領導班子自身建設有待進一步加強，干事創業的積極性有待進一步提高。二是制度建設有待于進一步健全和落實。比如，生活老師與門衛的管理制度，考勤制度，樓道值班制度等。三是我校教職工的福利待遇偏低，與同志們的付出不成比例。