第一篇：創(chuàng)業(yè)投資公司

創(chuàng)業(yè)投資公司

創(chuàng)業(yè)投資通常被稱為“風(fēng)險投資”,意指人們主動承擔可能的創(chuàng)新風(fēng)險而進行的有意義冒險創(chuàng)新活動或創(chuàng)業(yè)行為。投資方式

聯(lián)合投資：

聯(lián)合投資和組合投資是分散風(fēng)險的重要措施，聯(lián)合投資（也稱辛迪加SYNDICATION投資）指多個創(chuàng)業(yè)投資者聯(lián)合對同一風(fēng)險企業(yè)進行投資，一方面有利于創(chuàng)業(yè)投資者之間的信息共享，提高項目選擇的準確性，加強投資監(jiān)管和提供更多的增值服務(wù)，另一方面，可以保證對風(fēng)險企業(yè)的投資總額達到合理規(guī)模，增大了投資成功的可能性。

組合投資：

組合投資則指投資者根據(jù)項目（企業(yè)）不同發(fā)展階段對投資入股形式的要求（必需的和可能接受的方式），創(chuàng)業(yè)投資家采取股權(quán)、債權(quán)、準股權(quán)、擔保等多種形式的組合投資策略，既保證項目（企業(yè)）對資金的需要，又盡可能減少項目（企業(yè)）失敗造成的損失。同時，對多家風(fēng)險企業(yè)進行投資，通過投資組合分散投資風(fēng)險，不會因一項投資的失敗而滿盤皆輸。在創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)，“決不把所有的雞蛋放在同一個籃子里”是對這種投資方式最恰當?shù)谋扔鳌?chuàng)業(yè)投資公司設(shè)立條件

依據(jù)《創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法》、《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》等法律法規(guī)，申請設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資公司應(yīng)具備以下條件：

1、實收資本不低于3000萬元人民幣，或者首期實收資本不低于1000萬元人民幣且全體投資者承諾在注冊后的5年內(nèi)補足不低于3000萬元人民幣實收資本。

2、投資者不得超過200人。其中，以有限責任公司形式設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的，投資者人數(shù)不得超過50人。單個投資者對創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的投資不得低于100萬元人民幣。所有投資者應(yīng)當以貨幣形式出資。

3、有至少3名具備2年以上創(chuàng)業(yè)投資或相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗的高級管理人員承擔投資管理責任。委托其他創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資管理顧問企業(yè)作為管理顧問機構(gòu)負責其投資管理業(yè)務(wù)的，管理顧問機構(gòu)必須有至少3名具備2年以上創(chuàng)業(yè)投資或相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗的高級管理人員對其承擔投資管理責任。經(jīng)營范圍

創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的經(jīng)營范圍限于： 1.創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)。2.代理其他創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)等機構(gòu)或個人的創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)。3.創(chuàng)業(yè)投資咨詢業(yè)務(wù)。

4.為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)管理服務(wù)業(yè)務(wù)。

5.參與設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)與創(chuàng)業(yè)投資管理顧問機構(gòu)。申請備案應(yīng)提交材料

創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)向管理部門備案時，應(yīng)當提交下列文件： 1.公司章程等規(guī)范創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)組織程序和行為的法律文件。2.工商登記文件與營業(yè)執(zhí)照的復(fù)印件。

3.投資者名單、承諾出資額和已繳出資額的證明。4.高級管理人員名單、簡歷。

由管理顧問機構(gòu)受托其投資管理業(yè)務(wù)的，還應(yīng)提交下列文件：

1.管理顧問機構(gòu)的公司章程等規(guī)范其組織程序和行為的法律文件。2.管理顧問機構(gòu)的工商登記文件與營業(yè)執(zhí)照的復(fù)印件。3.管理顧問機構(gòu)的高級管理人員名單、簡歷。4.委托管理協(xié)議。投資特點

創(chuàng)業(yè)投資是一種投資活動，與一般的投資活動自然具有一些共同的特征。但由于它是特定的“具有風(fēng)險的投資”，因此，又具有一些與一般投資活動不同的特征，這主要表現(xiàn)在選擇投資對象、投資特性和增值服務(wù)。

（一）對投資對象的選擇

國際經(jīng)合組織（OECD）在1983年召開的第二次“投資方式研討會”上明確指出：“凡是以高科技為基礎(chǔ)，生產(chǎn)和經(jīng)營技術(shù)密集的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，都可視為創(chuàng)業(yè)投資。”創(chuàng)業(yè)投資不僅是高科技投資，突出高科技，而且是創(chuàng)新投資，突出創(chuàng)新。對投資對象，不僅要求科技含量高，而且要求創(chuàng)新性強，能夠創(chuàng)造新產(chǎn)品或新服務(wù)，開辟新市場。創(chuàng)業(yè)投資機制涵蓋金融創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，是個完整的創(chuàng)新資本化的過程。

（二）高收益和高風(fēng)險并存

創(chuàng)業(yè)投資之所以鐘情于高新技術(shù)，是因為高新技術(shù)能夠創(chuàng)造超額利潤。創(chuàng)業(yè)投資多年來屢向世人展示奇跡，平均回報率高于30%，一旦投資成功，其回報率有時高達10倍以上，遠遠超過了金融市場平均回報率。但高收益總是與一定的高風(fēng)險相對應(yīng)。任何一項高新技術(shù)產(chǎn)品開拓性的構(gòu)思、設(shè)計、投產(chǎn)、商業(yè)化過程都存在諸多不確定性因素，從而產(chǎn)生技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險和環(huán)境風(fēng)險。環(huán)境與市場等因素的變化是不可預(yù)測的，也是無法控制的，因此，創(chuàng)業(yè)投資失敗率極高。在創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)中，成功率一般不到20%，完全失敗的比率在20%以上，另外60%左右不超過市場平均回報率，如美國“硅谷”就有許多企業(yè)因為管理不善，資金不足，經(jīng)濟形勢的影響等問題而半途夭折。盡管如此，投資者能夠通過組合投資來分散風(fēng)險，盡管單個投資有可能損失慘重，但組合收益卻由于某些投資高額回報而達到豐厚的投資回報率。

（三）長期投資，資本流動性較小

企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)是項系統(tǒng)工程，從研究開發(fā)、產(chǎn)品試制、正式生產(chǎn)到盈利，規(guī)模進一步擴大，生產(chǎn)銷售進一步增加等多個階段，從創(chuàng)業(yè)投資投入到企業(yè)盈利直至風(fēng)險企業(yè)上市，再經(jīng)過一段股權(quán)持有期，投資者才可以變現(xiàn)投資，收回資本，獲得資本增值收益。一般從投資一個項目到收回投資需要3-7年甚至10年，在這段時期內(nèi)，由于投入資金變現(xiàn)退出困難，因而資本流動性較差。

（四）權(quán)益投資

創(chuàng)業(yè)投資者看重的是高科技企業(yè)的成長性和潛在高收益性，一般并不要求風(fēng)險企業(yè)在足夠長的期限之前分發(fā)股利或償還，而是追求新興企業(yè)成長期的高額利潤。同時，風(fēng)險企業(yè)擁有的寶貴財產(chǎn)通常為智慧與技術(shù)，難以以傳統(tǒng)方式進行融資。創(chuàng)業(yè)投資正好彌補了這一資金缺口。通常以權(quán)益資本或準權(quán)益資本的方式注入資金，從而使企業(yè)得以安心長期發(fā)展。

（五）階段性和循環(huán)性

創(chuàng)業(yè)投資者通常根據(jù)風(fēng)險企業(yè)成長過程的不同階段相應(yīng)地把總投資資金分幾次投入，上一發(fā)展階段目標的實現(xiàn)成為下一階段資金投入的前提。由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要進行較長時間的奮斗，才能被市場認同而獲得成功。創(chuàng)業(yè)投資家根據(jù)項目（企業(yè)）的發(fā)展情況，將資金分期投入，最初投資額較少，隨著企業(yè)逐步走上正軌，創(chuàng)業(yè)資本不斷地跟進投入。在這個過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即中止資，通過這種策略把投資風(fēng)險降到最低。因此，創(chuàng)業(yè)投資事先并沒有確定的投資總量和期限，而傳統(tǒng)投資往往是一次性支付或時間確定的分期支付。創(chuàng)業(yè)投資采取的“投入-增值-退出-再投入”的循環(huán)運作方式，一旦創(chuàng)業(yè)投資成功，在企業(yè)上市或成長時以出售股權(quán)的方式撤出變現(xiàn)，收回資本獲取高額利潤。將增值后的資本再投入到其他風(fēng)險項目，如此循環(huán)往復(fù)，實現(xiàn)投資資本的快速擴張。創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理法規(guī) 第一章 總則

第一條 為促進創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)發(fā)展，規(guī)范其投資運作，鼓勵其投資中小企業(yè)特別是中小高新技術(shù)企業(yè)，依據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》等法律法規(guī)，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，系指在中華人民共和國境內(nèi)注冊設(shè)立的主要從事創(chuàng)業(yè)投資的企業(yè)組織。

前款所稱創(chuàng)業(yè)投資，系指向創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行股權(quán)投資，以期所投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)育成熟或相對成熟后主要通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓獲得資本增值收益的投資方式。

前款所稱創(chuàng)業(yè)企業(yè)，系指在中華人民共和國境內(nèi)注冊設(shè)立的處于創(chuàng)建或重建過程中的成長性企業(yè)，但不含已經(jīng)在公開市場上市的企業(yè)。第三條 國家對創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)實行備案管理。凡遵照本辦法規(guī)定完成備案程序的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，應(yīng)當接受創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理部門的監(jiān)管，投資運作符合有關(guān)規(guī)定的可享受政策扶持。未遵照本辦法規(guī)定完成備案程序的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，不受創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理部門的監(jiān)管，不享受政策扶持。

第四條 創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的備案管理部門分國務(wù)院管理部門和省級（含副省級城市）管理部門兩級。國務(wù)院管理部門為國家發(fā)展和改革委員會；省級（含副省級城市）管理部門由同級人民政府確定，報國務(wù)院管理部門備案后履行相應(yīng)的備案管理職責，并在創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)備案管理業(yè)務(wù)上接受國務(wù)院管理部門的指導(dǎo)。

第五條 外商投資創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)適用《外商投資創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理規(guī)定》。依法設(shè)立的外商投資創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，投資運作符合相關(guān)條件，可以享受本辦法給予創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的相關(guān)政策扶持。

第二章 創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的設(shè)立與備案

第六條 創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)可以以有限責任公司、股份有限公司或法律規(guī)定的其他企業(yè)組織形式設(shè)立。

以公司形式設(shè)立的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，可以委托其他創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資管理顧問企業(yè)作為管理顧問機構(gòu)，負責其投資管理業(yè)務(wù)。委托人和代理人的法律關(guān)系適用《中華人民共和國民法通則》、《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律法規(guī)。第七條 申請設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)和創(chuàng)業(yè)投資管理顧問企業(yè)，依法直接到工商行政管理部門注冊登記。

第八條 在國家工商行政管理部門注冊登記的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，向國務(wù)院管理部門申請備案。

在省級及省級以下工商行政管理部門注冊登記的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，向所在地省級（含副省級城市）管理部門申請備案。

第九條 創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)向管理部門備案應(yīng)當具備下列條件：

（一）已在工商行政管理部門辦理注冊登記。

（二）經(jīng)營范圍符合本辦法第十二條規(guī)定。

（三）實收資本不低于3000萬元人民幣，或者首期實收資本不低于1000萬元人民幣且全體投資者承諾在注冊后的5年內(nèi)補足不低于3000萬元人民幣實收資本。

（四）投資者不得超過200人。其中，以有限責任公司形式設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的，投資者人數(shù)不得超過50人。單個投資者對創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的投資不得低于100萬元人民幣。所有投資者應(yīng)當以貨幣形式出資。

（五）有至少3名具備2年以上創(chuàng)業(yè)投資或相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗的高級管理人員承擔投資管理責任。委托其他創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資管理顧問企業(yè)作為管理顧問機構(gòu)負責其投資管理業(yè)務(wù)的，管理顧問機構(gòu)必須有至少3名具備2年以上創(chuàng)業(yè)投資或相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗的高級管理人員對其承擔投資管理責任。

前款所稱“高級管理人員”，系指擔任副經(jīng)理及以上職務(wù)或相當職務(wù)的管理人員。第十條 創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)向管理部門備案時，應(yīng)當提交下列文件：

（一）公司章程等規(guī)范創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)組織程序和行為的法律文件。

（二）工商登記文件與營業(yè)執(zhí)照的復(fù)印件。

（三）投資者名單、承諾出資額和已繳出資額的證明。

（四）高級管理人員名單、簡歷。

由管理顧問機構(gòu)受托其投資管理業(yè)務(wù)的，還應(yīng)提交下列文件：

（一）管理顧問機構(gòu)的公司章程等規(guī)范其組織程序和行為的法律文件。

（二）管理顧問機構(gòu)的工商登記文件與營業(yè)執(zhí)照的復(fù)印件。

（三）管理顧問機構(gòu)的高級管理人員名單、簡歷。

（四）委托管理協(xié)議。

第十一條 管理部門在收到創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的備案申請后，應(yīng)當在5個工作日內(nèi)，審查備案申請文件是否齊全，并決定是否受理其備案申請。在受理創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的備案申請后，應(yīng)當在20個工作日內(nèi)，審查申請人是否符合備案條件，并向其發(fā)出“已予備案”或“不予備案”的書面通知。對“不予備案”的，應(yīng)當在書面通知中說明理由。

第三章 創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的投資運作 第十二條 創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的經(jīng)營范圍限于：

（一）創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)。

（二）代理其他創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)等機構(gòu)或個人的創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)。

（三）創(chuàng)業(yè)投資咨詢業(yè)務(wù)。

（四）為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)管理服務(wù)業(yè)務(wù)。

（五）參與設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)與創(chuàng)業(yè)投資管理顧問機構(gòu)。

第十三條 創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)不得從事?lián)I(yè)務(wù)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，但是購買自用房地產(chǎn)除外。

第十四條 創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)可以以全額資產(chǎn)對外投資。其中，對企業(yè)的投資，僅限于未上市企業(yè)。但是所投資的未上市企業(yè)上市后，創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)所持股份的未轉(zhuǎn)讓部分及其配售部分不在此限。其他資金只能存放銀行、購買國債或其他固定收益類的證券。

第十五條 經(jīng)與被投資企業(yè)簽訂投資協(xié)議，創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)可以以股權(quán)和優(yōu)先股、可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股等準股權(quán)方式對未上市企業(yè)進行投資。

第十六條 創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)對單個企業(yè)的投資不得超過創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)總資產(chǎn)的20%。第十七條 創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)應(yīng)當在章程、委托管理協(xié)議等法律文件中，明確管理運營費用或管理顧問機構(gòu)的管理顧問費用的計提方式，建立管理成本約束機制。第十八條 創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)可以從已實現(xiàn)投資收益中提取一定比例作為對管理人員或管理顧問機構(gòu)的業(yè)績報酬，建立業(yè)績激勵機制。

第十九條 創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)可以事先確定有限的存續(xù)期限，但是最短不得短于7年。第二十條 創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)可以在法律規(guī)定的范圍內(nèi)通過債權(quán)融資方式增強投資能力。

第二十一條 創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)應(yīng)當按照國家有關(guān)企業(yè)財務(wù)會計制度的規(guī)定，建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度和會計核算辦法。第四章 對創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的政策扶持

第二十二條 國家與地方政府可以設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金，通過參股和提供融資擔保等方式扶持創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的設(shè)立與發(fā)展。具體管理辦法另行制定。第二十三條 國家運用稅收優(yōu)惠政策扶持創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)發(fā)展并引導(dǎo)其增加對中小企業(yè)特別是中小高新技術(shù)企業(yè)的投資。具體辦法由國務(wù)院財稅部門會同有關(guān)部門另行制定。

第二十四條 創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)可以通過股權(quán)上市轉(zhuǎn)讓、股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓、被投資企業(yè)回購等途徑，實現(xiàn)投資退出。國家有關(guān)部門應(yīng)當積極推進多層次資本市場體系建設(shè)，完善創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的投資退出機制。第五章 對創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的監(jiān)管

第二十五條 管理部門已予備案的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)及其管理顧問機構(gòu)，應(yīng)當遵循本辦法第二、第三章各條款的規(guī)定進行投資運作，并接受管理部門的監(jiān)管。第二十六條 管理部門已予備案的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)及其管理顧問機構(gòu)，應(yīng)當在每個會計年度結(jié)束后的4個月內(nèi)向管理部門提交經(jīng)注冊會計師審計的年度財務(wù)報告與業(yè)務(wù)報告，并及時報告投資運作過程中的重大事件。前款所稱重大事件，系指：

（一）修改公司章程等重要法律文件。

（二）增減資本。

（三）分立與合并。

（四）高級管理人員或管理顧問機構(gòu)變更。

（五）清算與結(jié)業(yè)。

第二十七條 管理部門應(yīng)當在每個會計年度結(jié)束后的5個月內(nèi)，對創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)及其管理顧問機構(gòu)是否遵守第二、第三章各條款規(guī)定，進行年度檢查。在必要時，可在第二、第三章相關(guān)條款規(guī)定的范圍內(nèi)，對其投資運作進行不定期檢查。對未遵守第二、三章各條款規(guī)定進行投資運作的，管理部門應(yīng)當責令其在30個工作日內(nèi)改正；未改正的，應(yīng)當取消備案，并在自取消備案之日起的3年內(nèi)不予受理其重新備案申請。

第二十八條 省級（含副省級城市）管理部門應(yīng)當及時向國務(wù)院管理部門報告所轄地區(qū)創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的備案情況，并于每個會計年度結(jié)束后的6個月內(nèi)報告已納入備案管理范圍的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的投資運作情況。第二十九條 國務(wù)院管理部門應(yīng)當加強對省級（含副省級城市）管理部門的指導(dǎo)。對未履行管理職責或管理不善的，應(yīng)當建議其改正；造成不良后果的，應(yīng)當建議其追究相關(guān)管理人員的失職責任。

第三十條 創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)協(xié)會依據(jù)本辦法和相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章，對創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)進行自律管理，并維護本行業(yè)的自身權(quán)益。

第二篇：創(chuàng)業(yè)投資公司宣傳文稿

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秉承安全第一、穩(wěn)健獲利、為股東和客戶創(chuàng)造價值的理念。在期貨投資采取的的保證金交易中，設(shè)置風(fēng)險管理部門，配備了專職風(fēng)險管理人員，采取了軟件風(fēng)險控制，和賬戶量化風(fēng)險控制等辦法，有效的降低了投資賬戶的系統(tǒng)性風(fēng)險，從而實現(xiàn)為股東和客戶創(chuàng)造盈利。合作，才有渴望。激情，成就夢想！恒信創(chuàng)投在誠信的磐石上，以全新的姿態(tài)，致力于與金融業(yè)各行業(yè)公司形成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。與中國國際期貨有限公司等主流期貨公司、證券公司、商業(yè)銀行、信托公司、和基金公司建立良好的合作關(guān)系，共同規(guī)劃金融行業(yè)的雄偉藍圖！人和，才能增強團隊的凝聚力，才能實現(xiàn)公司強大的戰(zhàn)斗力。公司擁有一支專業(yè)的人才隊伍，實力雄厚的精英團隊，一批理念超前，擁有豐富的市場分析研究經(jīng)驗的專業(yè)團隊，為打造恒信創(chuàng)投在金融服務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)品牌，更添能量!

一粒從中國孕育出的金融種子，緩緩發(fā)芽成長！一艘駛向世界金融海洋的諾亞方舟，漸行漸遠！一曲金融行業(yè)的華美樂章，慢慢奏響！恒信創(chuàng)投，在成長中跨越！在超越中邁向輝煌！

第三篇：創(chuàng)業(yè)投資公司盈利模式分析

關(guān)于建立私募股權(quán)投資顧問（投資）公司的若干建議

（絕密）

一、目前私募股權(quán)投資的市場形勢分析

1、目前，私募股權(quán)投資行業(yè)處于無法可依的狀態(tài)，也是該類公司大發(fā)展的時期。但是，管理層已經(jīng)注意到了這一問題，正在加緊相關(guān)法規(guī)的起草工作，預(yù)期在一年以后，法規(guī)將出臺。

2、一旦法規(guī)出臺，行業(yè)的發(fā)展將會受到嚴格的法律限制。一個行業(yè)的發(fā)展，往往在法規(guī)出臺前，存在較大的空間，比如，注冊資本方面，目前100萬甚至更少的資金即可注冊成立一家顧問公司，3000萬的資金，即可注冊成立一家投資管理公司。一旦法規(guī)出臺，注冊一家投資管理公司的資金預(yù)計將需要10000萬元。

3、目前，私募股權(quán)投投資類公司僅深圳就存在約300家左右，全國的是數(shù)字就更大了。之所以存在如此大量的類似機構(gòu)，主要原因在于該行業(yè)存在巨大的發(fā)展機會，尤其是創(chuàng)業(yè)板的正式啟動、以及中小板的成功運作，為風(fēng)險投資的退出，提供了渠道。大量成功的案例（少則30倍、多則100甚至上千倍的投資回報率），是吸引大量資金紛紛進入這個行業(yè)的主要原因。

4、該行業(yè)的盈利模式具備很大的吸引力。首先，投資類公司可按募集資金的2%/年的費率收取投資管理費；其次，一旦所投項目成功，還可提取不超過20%的費率提取投資收益分成。如果能成功募集3個億的資金，那么，每年可提取600萬的管理費。而且，按目前的行業(yè)慣例，所募集的資金的存續(xù)期限可達6年，可以長期存在并計提投資管理費。投資顧問類公司，則可收取顧問費。事實上，建立該類公司的盈利模式，業(yè)內(nèi)人員看重的并非上述管理費，而是通過參與項目的隨投，獲取更大的資本利得。

二、私募股權(quán)投資業(yè)務(wù)開展的要點

1、人才是私募股權(quán)投資業(yè)務(wù)開展的重要資源。該類人才必須具備如下基本素質(zhì)：有運作項目的專業(yè)素質(zhì)和豐富經(jīng)驗；具備尋找項目的人脈資源；具備強烈的對成功的追求的意愿和熱情；具備項目運作上市的經(jīng)驗和證監(jiān)會等上層人脈關(guān)系。

2、好的項目資源。好的項目，是指可以在3年左右上市的項目。

3、資金。根據(jù)經(jīng)驗，如具備上述條件，資金是最容易募集的資源。之所以將資金放在私募股權(quán)投資業(yè)務(wù)開展要點的最后，是因為市場最不缺的是資金，而是好的項目，以及好的策劃。

三、核心人員及其資源優(yōu)勢

1、謝紅星先生，武漢大學(xué)副校長。具備豐富的校友資源，擔任過地方政府高級官員。

2、黃輝先生：武漢大學(xué)深圳校友會副會長。具備豐富的實業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，人脈資源豐富，社會閱歷豐富。

3、駱曉鳴先生：具備長期的證券從業(yè)經(jīng)驗，具備長期從事私募股權(quán)投資的從業(yè)經(jīng)驗，具備證監(jiān)會上市部門的人脈資源。

4、李映宏先生：具備長期的證券從業(yè)經(jīng)驗和項目策劃能力，具備豐富的人脈資源。

5、袁平先生：中共中央黨校民營經(jīng)濟研究所常務(wù)副秘書長，具備豐富的北京部委、浙江等地區(qū)的人脈資源。

6、徐立新先生：資深私募股權(quán)投資人士。

7、鄭曉浪先生：具備豐富的二級市場投資經(jīng)驗。熟悉期貨等業(yè)務(wù)。

8、樓國萍女士：著名財經(jīng)網(wǎng)主編，具備豐富的媒體資源。

四、組建私募股權(quán)顧問（投資）公司的初步設(shè)想

1、鑒于目前我國私募股權(quán)投資的現(xiàn)狀和核心人員的資源優(yōu)勢，建立一家私募股權(quán)投資顧問（投資）公司具備現(xiàn)實的可能性。駱曉鳴先生認為：“時不我待”。如能充分協(xié)調(diào)各位核心人員資源，恰當運作，將大有所為。

2、建立一家由上述核心人員出資的私募股權(quán)顧問公司（建議注冊資本100萬）作為運作的平臺，來整合各自資源，是必要的，也是可行的。謝紅星副校長是公司的核心，在體制內(nèi)協(xié)調(diào)各類資源；駱曉鳴先生負責公司的日常運作，為各類資源的實質(zhì)協(xié)調(diào)人員；黃輝、李映宏、袁平、鄭曉浪等，專職或兼職，負責公司項目及資金的尋找等，充分發(fā)揮各自資源優(yōu)勢。

3、公司的盈利模式，主要以收取顧問費等為主，各位核心人員的利益，更主要的，在于參與好的項目的投資（具體方式可以以公司的名義，也可以個人的名義參與），獲取超額的資本回報。

五、其他問題的說明

1、前期反復(fù)醞釀的建立武漢大學(xué)風(fēng)險研究院（此前定名為武漢大學(xué)金融研究所）的議案，主要是為了借助武漢大學(xué)的聲望，也是為了做些培訓(xùn)等教育類的事情。經(jīng)反復(fù)考慮，是否需要建立一個類似機構(gòu)，還存在探討的空間。就我個人而言，我傾向于不搞培訓(xùn)。如果把上述核心人員所具有的資源放到培訓(xùn)上，基本發(fā)揮不了作用。另外，通過培訓(xùn)來找客戶、拉資金的想法，初衷是好的，但最終的結(jié)果，很 可能是“我們搭臺、老師唱戲”。另外，如果將研究院的功能之一定義為撰寫和出售報告，這基本行不通。就目前市場而言，各家券商的研究所基本還處于微利狀態(tài)，而且主要是以換取基金公司股票交易量為收入來源，而且，一位研究員尤其是好的研究員的待遇動輒百萬，要將研究報告做到能出售盈利，沒有數(shù)千萬的投入和強硬的官方背景，是行不通的。關(guān)于成立公司、募集資金到二級市場運作的思路，具備一定可行性，但需要一批在市場上具備號召力的投資專家，募集的資金量需要在10億以上，基本方能實現(xiàn)可觀的盈利。如果僅僅將資金量定義在數(shù)千萬、一個來億的水平，就無成立公司的必要，以個人的名義就可以搞了。建議等公司發(fā)展到一定程度，可以聘請得到在市場上具備號召力的基金經(jīng)理的時候，可以考慮發(fā)行陽光私募，我個人和核心團隊了的人，是具備影響部分銀行的能力的。

2、如何發(fā)揮、整合、利用好核心人員的資源，做到各核心人員利益最大化，是建立公司的根本出發(fā)點和最終歸宿。就目前框定的核心人員，如能在一個好的平臺下團結(jié)合作、努力進取、已經(jīng)具備辦一些大事的基本條件了：謝校長在校友及社會中的綜合影響力、黃會長在校友中的崇高威望和豐富的閱歷、駱曉鳴在PE領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗和證監(jiān)會人脈、袁平先生在北京各部委的廣泛人脈??而做PE，是這個核心團隊完全可能實施的、可以給各核心人員帶來潛在巨大利益的合適選擇。

3、核心人員中的任何一個人，都看到了PE能帶來的潛在巨大收益，但其中只有個別人員能在這一偉大的財富運動中得到好處。原因在于，如果你沒有一個平臺，大部分的核心人員，是無從參與到其中的。而一旦建立這樣一個平臺，所有核心人員都能通過公司的利潤、更主要是通過參與到好項目的私募股權(quán)投資、甚至是PRE-IPO這樣的活動中，獲取巨大收益——平臺的意義和價值，正在于此。其實，如果大家合力，最重要的、最關(guān)鍵的事情只有一件：找好項目！相信各位都有這個動力和熱情，也有這個能力。

4、駱曉鳴先生同意：如果謝校長、黃會長等核心人員能提供各自資源，他愿意來接手運作這個平臺。具體的細節(jié)，不再十分重要了。

各位核心人員：我本人在資本市場的時間已經(jīng)超過10年，對于PE這項新業(yè)務(wù)，我也密切關(guān)注和研究了快10年時間了，深知其中之妙。在歷次市場大的變革中，例如股權(quán)分置改革過程中，多次看到了很多巨大的商機，但苦于平臺的缺少而無從下手。此次，我們真的必須把握、也有能力把握！預(yù)祝我們成功！

執(zhí)筆人：李映宏 2009．03．09 深圳

第四篇：投資公司公司章程(范本)

公司章程

第一章 總

則

第一條 為確立本公司的法律地位，為了適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，規(guī)范本公司的組織和行為，保護公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益，促進本公司發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國公司法》和國家有關(guān)法律、法規(guī)，特制定本章程。

第二條 公司法定名稱：XXXXXXXX公司（以下簡稱公司）。第三條 公司法定地址：XXXXXXXXXXXXXX 第四條 公司注冊資本：XXXXXXXXXX 第五條 公司是依照《公司法》設(shè)立，依法在工商局登記注冊的有限責任公司。

第六條 公司以其全部財產(chǎn)，依法自主經(jīng)營，自負盈虧。公司在國家政策下，按照市場需求自主組織生產(chǎn)經(jīng)營，以提高經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率和實現(xiàn)資產(chǎn)增值保值為目的。

第七條 公司實行權(quán)責分明、管理科學(xué)、激勵和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理體制。第八條 公司堅持股權(quán)平等、同股同利、利益共享、風(fēng)險共擔的原則。股東以其所持股份為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔有限責任。

第九條 公司可以向其他有限責任公司和股份有限公司投資，并以該出資額為限對所投資公司承擔責任。

第十條 公司的一切活動，嚴格遵守國家法律、法規(guī)，遵守職業(yè)道德，加強社會主義精神文明建設(shè)，維護國家利益和社會公眾利益，接受政府和社會公眾的監(jiān)督。第十一條 公司的合法權(quán)益和經(jīng)營活動，受國家法律保護，任何機關(guān)、團體和個人不得侵犯和非法干涉。

第十二條 公司依法保護職工的合法權(quán)益，加強勞動保護，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，采用多種形式，加強職工的職業(yè)教育和崗位培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。

第十三條 公司職工依法組織工會，開展工會活動，維護職工合法權(quán)益，公司應(yīng)當為公司工會提供必要的活動條件。

第十四條 公司中中國共產(chǎn)黨基層組織的活動，依照中國共產(chǎn)黨章程辦理。第十五條 公司承認已登記的股東為股權(quán)的絕對持有者，拒絕其他一切爭議。

第十六條 公司為有限責任公司。

第二章 宗旨和經(jīng)營范圍

第十七條

公司宗旨：積極發(fā)揮股份制企業(yè)的優(yōu)勢，立足成都，面向國內(nèi)、國際，大力發(fā)展行業(yè)電子商務(wù)，積極推進教育培訓(xùn)、商品渠道、品牌輸出等產(chǎn)業(yè)，實行“一業(yè)為主，多種經(jīng)營”，走科、工、貿(mào)一體化發(fā)展道路，用一流發(fā)展思路，用一流的管理，致力于公司健康發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最佳追求。

第十八條

公司經(jīng)營范圍：

企業(yè)管理咨詢；投資咨詢。具體范圍以工商部門批準經(jīng)營的項目為準。第十九條

公司經(jīng)營方式：研發(fā)、生產(chǎn)、批發(fā)、零售、服務(wù)、進出口貿(mào)易。第二十條

經(jīng)營原則：合法經(jīng)營、公平競爭。

第二十一條

公司根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，按程序可在國內(nèi)外設(shè)立分公司、子公司或辦事機構(gòu)。在遵循公司宗旨的原則下，適度發(fā)展多種形式的經(jīng)濟聯(lián)合體。

第三章

股東結(jié)構(gòu)與投資資金 第二十二條

公司是由XX、XXX、XXX、XX、XXXX等自然人共同出資，以發(fā)起方式設(shè)立的有限責任公司。

第二十三條

公司注冊資本為XXXXXX。第二十三四

本公司股東出資方式及出資額如下： XX出資 萬元人民幣，占注冊資金的 XX%;XXX出資 萬元人民幣，占注冊資金的XX%； XXX出資 萬元人民幣，占注冊資金的XX%； XXX出資 萬元人民幣，占注冊資金的XX%； XXX出資 萬元人民幣，占注冊資金的XX%。

第四章

股東和股東大會

第二十五條

公司的股份持有人為本公司股東，股東按其持有公司股份份額享有權(quán)利、承擔義務(wù)。

第二十六條

股東權(quán)利：

1、出席或委托代理人出席股東大會并行使選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)；

2、依照國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程轉(zhuǎn)讓股份；

3、查閱公司章程、股東大會會議記錄、財務(wù)報告，監(jiān)督公司的經(jīng)營管理，提出建議和質(zhì)詢；

4、按其所持有股份獲取紅利并優(yōu)先購買新股；

5、公司終止后取得剩余財產(chǎn)。

第二十七條

股東的義務(wù)

1、遵守公司章程；

2、依其認購的股份和入股方式繳納股金；

3、依其所持股份，對公司承擔有限責任；

4、在公司辦理工商注冊手續(xù)后，不得退股；

5、不得從事危害公司利益的活動。

第二十八條

股東大會由公司全體股東組成。股東大會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)。

第二十九條

股東大會職權(quán)

1、決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；

2、決定聘請的會計事務(wù)所；

3、選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報酬事項；

4、選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事項；

5、審議批準董事會的報告；

6、審議批準監(jiān)事會的報告；

7、審議批準公司的財務(wù)預(yù)算方案和決算方案；

8、審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

9、對公司增加或減少注冊資本作出決議；

10、對公司債券發(fā)行作出決議；

11、對公司合并、分立、解散和清算等事項作出決議；

12、修改公司章程。

第三十條

股東大會每年召開一次年會。

有下列情形之一的，應(yīng)當在二個月內(nèi)召開臨時股東大會：

1、董事人數(shù)不足《公司法》規(guī)定的人數(shù)或者公司章程規(guī)定人數(shù)的三分之二時；

2、公司未彌補的虧損達股本總額三分之一時；

3、持有公司股份百分之十以上的股東請求時；

4、董事長認為必要時；

5、監(jiān)事會主席提議召開時。

第三十一條

股東大會會議由董事長召集并主持。董事長因特殊原因不能履行職務(wù)時，由董事長指定其他董事主持。召開股東大會，應(yīng)當將會議討論的事項于會議召開三十日以前通知各股東。臨時股東大會不對通知中未列明的事項作出決議。

第三十二條 股東出席股東大會，所持每一股有一表決權(quán)。

股東大會作出決定，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的半數(shù)以上通過。股東大會對公司合并、分立或者解散公司作出決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過。

第三十三條

修該公司章程必須經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過。

第三十四條

股東可以委托代理人出席股東大會，代理人應(yīng)當向公司提交股東授權(quán)委托書，并在授權(quán)范圍內(nèi)行使表決權(quán)。

第三十五條

股東大會對所議事項的決定作成會議記錄，由出席會議的董事簽名。會議記錄應(yīng)當與出席股東大會的股東簽名冊及代理出席的委托書一并保存，保存期五年。

第三十六條

股東大會的決議內(nèi)容不得違反法律、行政法規(guī)和侵犯股東合法權(quán)益。否則，股東有權(quán)向人民法院提出停止該違法行為和侵害行為的訴訟。

第五章

董事會

第三十七條

公司設(shè)董事會，董事會向股東大會負責。第三十八條

公司董事成員由股東大會選舉產(chǎn)生。第三十九條

董事會應(yīng)該履行有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的職權(quán)和職責，確保公司遵守法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定，公平對待所有股東，并關(guān)注其他利益相關(guān)者的利益。確保董事會高效運作和科學(xué)決策，董事會是公司的最高決策機構(gòu)。

董事會暫由五人組成，董事任期每屆三年，董事任期屆滿可連選連任。董事在任期屆滿前，股東大會不得無故解除其職務(wù)。董事可兼任公司高級管理人員。

第四十條

董事會職權(quán)：

1、召集股東大會，并向股東大會報告工作；

2、執(zhí)行股東大會的決議；

3、主持制定公司長期的發(fā)展和戰(zhàn)略與公司的發(fā)展和戰(zhàn)略目標；

4、制訂公司的財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

5、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

6、負責公司的財務(wù)管理工作，審查或?qū)徟攧?wù)報告；

7、監(jiān)督公司重大財務(wù)的執(zhí)行情況，保證財務(wù)活動的執(zhí)行情況，保證公司的財務(wù)安全和完成公司的財務(wù)目標；

8、制訂公司增加或減少注冊資本；

9、擬定公司重大收購、投資、出售或者合并、分立、解散及變更公司形式的方案；

10、決定公司對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔保等事項方案；

11、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；

12、聘任或者解聘公司總裁、董事會秘書；根據(jù)總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事 項；

13、建立公司系統(tǒng)和制訂戰(zhàn)略規(guī)劃；

14、持續(xù)修改系統(tǒng)及戰(zhàn)略規(guī)劃方案；

15、管理公司信息披露事項并負責公司重大對外關(guān)系和維護政府、重要客戶的關(guān)系，參加重大的公關(guān)活動；

16、提請聘請或更換為公司審計的會計師事務(wù)所；

17、聽取公司總裁的工作匯報及并檢查其工作

18、股東按照公司章程規(guī)定提出的換屆董事候選人，以提案方式提交股東大會決議；

19、公司董事會根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，增加或減少董事會成員，應(yīng)依據(jù)章程提請股東大會決定

20、對協(xié)助、縱容其他股東及附屬公司侵占公司資金和資產(chǎn)的公司董事及高級管理人員，視情節(jié)輕重對直接責任人給予處分和對負有嚴重責任的董事啟動罷免程序。

21、法律、行政法規(guī)，部門規(guī)章或公司章程授予的其他職權(quán)。第四十一條

董事會會議的召開：

1、董事會會議應(yīng)由二分之一以上的董事出席方可舉行；

2、凡需經(jīng)董事會決策的事項，公司必須按法定的時間提前通知各董事并同時提供足夠的資料，董事認為資料不充分的，可以要求補充，當半數(shù)以上董事認為資料不充分或論證不明確時，可聯(lián)名書面向董事長提出延期召開董事會會議或延期審議該事項，董事長應(yīng)予以采納。

3、董事連續(xù)二次未能出席，也不委托其他董事出席董事會會議，視為不能履行職責，董事會應(yīng)建議股東大會予以撤換，股東大會應(yīng)予以采納。

4、董事會會議分為常會和臨時會議。

5、董事會常會每至少召開二次會議，由董事長召集。

6、召開董事會常會應(yīng)于召開十日前以書面方式通知全體董事和監(jiān)事，召開董事臨時會議，應(yīng)于會議召開前三日簽收或電話傳真、電子郵件通知全體董事和監(jiān)事。

7、有下列情形之一的，董事長應(yīng)當自接到提議后五日內(nèi)召集和主持董事會臨時會議：

1）、代表1/10以上表決權(quán)的股東； 2）、三分之一以上董事聯(lián)名提議時； 3）、監(jiān)事會提議時； 4）、總裁提議時； 5）、董事長認為必要時。

8、董事會召開常會或臨時會議由董事長召集和主持，董事長不能履行職權(quán)時，由董事長指定并授權(quán)其他董事召集并主持董事會會議，董事長因特殊原因不能履行職責，亦末指定具體代其行使職責的，可由二分之一以上的董事共同推舉一名董事負責召集會議。

9、董事會會議應(yīng)當由董事本人出席，董事因故不能出席的，可以書面向董事長委托其他董事代為出席，委托書應(yīng)當載明代理人姓名，代理事項，權(quán)限和有效期，并由委托人簽名或蓋章。

第四十二條、董事會會議提案表決：

1、董事會臨時會議在保障董事充分表達意見的前提下可以用傳真方式或電子郵件進行并作出決議，并由參與董事簽名；

2、董事會會議表決方式為：舉手表決、投票表決或傳真表決。

3、每名董事有一票表決權(quán)，董事會做出決議，必須經(jīng)全體董事半數(shù)以上通過。

4、董事應(yīng)當在董事會決議上簽字并對董事會的決議承擔責任。第四十三條、董事會會議記錄：

1、董事會會議由董事秘書記錄，出席會議的董事、監(jiān)事和記錄人，應(yīng)當在會議記錄上簽名，出席會議的董事有權(quán)要求在記錄上對其在會議上的發(fā)言做出說明性記載，董事會會議記錄作為公司檔案由董事會秘書保存，保存期限在五年以上；

2、董事會會議記錄包括以下內(nèi)容： 1）、會議召開日期，地點和召集人姓名；

2）、出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會的董事姓名； 3）、會議議程； 4）、董事發(fā)言要點；

5）、每一次決議事項的表決方式和結(jié)果（表決結(jié)果應(yīng)載明贊成、反對或棄權(quán)的票數(shù)）

第四十四條、董事會會議決議備案、實施：

1、董事會會議應(yīng)在會后兩個工作日內(nèi)將會議決議和會議記要報送股東大會備案；

2、公司董事會的議案一經(jīng)形成決議，即由公司總裁組織公司管理層全體成員貫徹落實，總裁應(yīng)及時執(zhí)行情況向董事長報告；

3、公司董事長就決議落實情況進行督促和檢查，公司董事會對具體落實中違背董事會決議要追究執(zhí)行者的個人責任。

第四十五條、董事會專門委員會：

1、董事會可以設(shè)立（專職或者兼職）審計、薪酬與考核、戰(zhàn)略、提名等專門委員會，專門委員會成員全部由董事組成，其中審計委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會中股東董事應(yīng)占多數(shù)并擔任召集人。審計委員會中至少應(yīng)有一名是財務(wù)專業(yè)人土。各專門委員會對董事會負責。所有提案應(yīng)交董事會審查決定。

2、審計委員會的主要職責 1）、提議聘請或更換外部審計機構(gòu)； 2）、監(jiān)督公司的內(nèi)部審計制度及實施； 3）、負責內(nèi)部審計與外部審計之間的溝通； 4）、審計公司的財務(wù)信息及其披露； 5）、審查公司的內(nèi)部控制制度。

3、薪酬與考核委員會的主要職責：

1）、研究董事、總裁及財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級管理人員考核的標準，進行考核并提出建議。

2）、研究和審查董事、高級管理人員的薪酬政策與方案。

4、提名委員會主要職責

1）、研究董事、總裁、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級管理人員的選擇標準和程序并提出建議；

2）、廣泛引進或培訓(xùn)合格的董事和總裁、副總裁、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級管理人員的人選；

3）、對董事候選人和總經(jīng)理以上人員進行審查并提出意見。

5、戰(zhàn)略委員會的主要職責是對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進行研究并提出建議。第四十六條、公司董事可以根據(jù)需要通知有關(guān)高級管理人員列席董事會會議。

第四十七條

董事應(yīng)當對董事會的決議承擔責任。董事會的決議違反法律、行政法規(guī)或者公司章程，致使公司遭受嚴重損失的，參與決議的董事對公司負賠償責任。但經(jīng)證明在表決時曾表明異議并記載于會議記錄的，該董事可以免除責任。對接到召開會議通知，不出席會議又不委托代表出席的董事，視作同意董事會決議并承擔相應(yīng)責任。

第四十八條

董事長為公司的法定代表人。

第四十九條

公司董事會設(shè)董事會秘書，負責處理董事會日常事務(wù)。董事會秘書職責另定。

第六章

經(jīng)營范圍

第五十條

公司設(shè)總裁一名。總裁由董事會聘任，并向董事會負責。第五十一條

總裁職權(quán)：

1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；

2、組織實施公司經(jīng)營計劃和投資方案；

3、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；

4、擬訂公司的基本管理制度；

5、制定公司的具體規(guī)章；

6、提請聘任或解聘副總經(jīng)理；

7、聘任或解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員；

8、董事會授予的其他職權(quán)。總裁列席董事會會議。

第五十二條

總裁可以由董事兼任。

第五十三條

總裁有權(quán)拒絕非經(jīng)董事會批準的任何董事對企業(yè)經(jīng)營管理工作的干預(yù)。

第五十四條

公司研究決定有關(guān)職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動保護、勞動保險等涉及職工切身利益的問題，應(yīng)當事先聽取公司工會和職工的意見，并邀請工會或者職工代表列席有關(guān)會議。

第五十五條

公司研究決定生產(chǎn)經(jīng)營的重大問題，制定重要的規(guī)章制度時，應(yīng)當聽取公司工會和職工的意見和建議。不斷加強職工的民主管理，依法規(guī)范職工參政議政渠道。

第五十六條

公司董事、總裁及其他高級管理人員應(yīng)當遵守公司章程，忠實履行職務(wù)和誠信義務(wù)，維護公司利益，不得利用在公司的地位和職權(quán)為自己謀取私利。

第五十七條

公司董事、總裁及其他高級管理人員，不得挪用公司資金或者將公司資金借貸給他人；不得將公司資金以其個人名義或者以其他個人名義列立帳戶儲存；不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個人債務(wù)提供擔保。

第五十八條

公司董事、總裁、其他高級管理人員，不得自營或者為他人經(jīng)營與其所任職公司同類的營業(yè)或者從事?lián)p害本公司利益的活動。從事上述營業(yè)或活動的，所得收入應(yīng)當歸公司所有。

董事、總裁除公司章程規(guī)定或者董事會同意外，不得以個人名義同本公司訂立合同或者進行交易。

第五十九條

公司董事、總裁除依照法律規(guī)定或者董事會同意外，不得泄露公司秘密。

第六十條

有下列情形之一的，不得擔任公司的董事、總裁：

1、無民事行為能力或者限制民事行為能力；

2、因反有貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)罪或者破壞經(jīng)濟秩序罪，被判處刑罰、執(zhí)行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利、執(zhí)行期滿未逾三年；

3、擔任因經(jīng)營不善破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，并對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負有個人責任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾三年；

4、擔任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照的公司、企業(yè)的法定代表人，并負有個人責任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年；

5、個人所負數(shù)餓較大的債務(wù)到期未清償。公司違反上述規(guī)定選舉董事、或者聘任總裁的，該選舉或者聘任無效。

第七章 監(jiān)事會

第六十一條

公司設(shè)監(jiān)事會，對董事、總裁等高級管理人員行使監(jiān)督職能。第六十二條

監(jiān)事會設(shè)監(jiān)事三人，推選監(jiān)事會主席一名。

監(jiān)事會成員中有兩名由股東代表擔任并由股東大會選舉產(chǎn)生；一名監(jiān)事由職工代表擔任，該監(jiān)事由公司職工民主選舉產(chǎn)生。

第六十三條

公司董事、總裁、財務(wù)負責人不得兼任監(jiān)事。第六十四條

監(jiān)事的任期每屆三年。監(jiān)事任期屆滿，連選可連任。第六十五條

1、為進一步完善公司法人及總裁治理結(jié)構(gòu)，保障監(jiān)事會依法獨立行使監(jiān)督權(quán)，確保股東、員工的整體利益和公司良好發(fā)展，根據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)和公司章程制定本議事規(guī)則。

2、公司依法設(shè)立監(jiān)事會，公司全體股東一致同意委派代表 擔任四川心海時空投資有限公司監(jiān)事主席，監(jiān)事會對全體股東和員工負責對公司財務(wù)以及公司董事、總裁和其他高級管理人員履行職責的合法、合規(guī)進行監(jiān)督，維護公司股東及員工的合法權(quán)益。第六十六條、公司監(jiān)事行使下列職權(quán)：

1、應(yīng)當對董事會編制的公司定期報告進行審核并提出書面審核意見；

2、檢查公司財務(wù)；

3、對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東大會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；

4、監(jiān)事會對董事、高級管理人員的違法行為和重大失職行為，經(jīng)全體監(jiān)事過半數(shù)表決同意，有權(quán)向股東大會提出更換董事或向董事會提出解聘總經(jīng)理或其他高級管理人員的建議；

5、當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；

6、向股東大會提出提案；

7、依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟；

8、發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營情況異常，可以進行調(diào)查，必要時，可以聘請會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所等專業(yè)機構(gòu)協(xié)助其工作；

9、公司章程規(guī)定或股東大會授予的其他職權(quán)。第六十七條、公司監(jiān)事會享有以下權(quán)利：

1、監(jiān)事有了解公司經(jīng)營情況，享有公司各種決策及經(jīng)營情況的知情權(quán)，監(jiān)事履行職責時，有權(quán)要求公司各業(yè)務(wù)部門提供相關(guān)資料，公司應(yīng)給予必要協(xié)助，不得拒絕、推諉或阻撓；

2、監(jiān)事會核查公司業(yè)務(wù)和財務(wù)狀況，查閱簿冊和文件，有權(quán)要求董事及公司相關(guān)人員提供有關(guān)情況說明；

3、出席監(jiān)事會會議，并行使表決權(quán)；

4、可以提議召開臨時監(jiān)事會會議；

5、出席公司股東大會，列席公司董事會會議，并對董事決定事項提出質(zhì)詢或者建議；

6、根據(jù)公司章程規(guī)定和股東大會的委托，行使其他監(jiān)督權(quán)。第六十八條、監(jiān)事會主席行使下列職權(quán)：

1、召集和主持監(jiān)事會會議，并檢查監(jiān)事會決議的執(zhí)行情況；

2、代表監(jiān)事會向股東大會報告工作。

第六十九條、任期內(nèi)監(jiān)事不行履行監(jiān)督義務(wù)，致使公司或股東、員工利益遭受重大損害的，應(yīng)當視其過錯程度，分別依照有關(guān)法律、法規(guī)追究其責任，股東大會可按規(guī)定的程序解除其監(jiān)事職務(wù)，監(jiān)事履行公司職務(wù)時，違反法律、法規(guī)或公司章程的規(guī)定，給予造成損害的應(yīng)承擔賠償責任。

第七十條、監(jiān)事可以在任期屆滿前提出辭職，如因監(jiān)事的辭職導(dǎo)致公司監(jiān)事低于法定最低人數(shù)時，該監(jiān)事的辭職報告應(yīng)當在下任監(jiān)事填補因其辭職產(chǎn)生的缺額后方能生效。

第七十一條、任職尚未結(jié)束的監(jiān)事，對因其擅自離職使公司造成的損失，應(yīng)當承擔賠償責任。

第七十二條、監(jiān)事會會議的召開及議事規(guī)則與董事會會議召開相同。第七十三條、監(jiān)事議事的主要范圍：

1、對公司董事會決策經(jīng)營目標、方針和重大投資方案提出監(jiān)督意見；

2、對公司中期、財務(wù)預(yù)算、決算的方案和披露的報告提出意見；

3、對公司利潤分配方案和彌補虧損方案提出審查、監(jiān)督意見；

4、對董事會議決策重大風(fēng)險投資、抵押、擔保、各種融資提出意見；

5、對公司內(nèi)部控制的建立和執(zhí)行情況進行審議提出意見；

6、對公司董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)、章程、損害公司股東利益和公司利益的行為提出意見；

7、監(jiān)事?lián)Q屆、辭職、討論推薦新一屆監(jiān)事名單或增補名單提交股東大會；

8、對公司高級管理人員的薪酬及其他待遇提出意見；

9、其他有關(guān)股東利益，公司發(fā)展的問題。

第七十四條、監(jiān)事會議違反法律、行政法規(guī)或公司章程致使公司遭受損失的，參與決議的監(jiān)事對公司負有賠償責任。

第七十五條、監(jiān)事會議應(yīng)有記錄，會議記錄作為公司檔案由董事會秘書保存，保存期限五年以上。

第八章

公司財務(wù)、會計和審計

第七十六條

本公司依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定，財務(wù)、會計制度按照《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準則》執(zhí)行。

第七十七條

公司會計采用公歷年制，自公歷一月一日至十二月三十一日。

第七十八條

公司的一切憑證、帳簿、報表用漢語書寫。第七十九條

公司以人民幣為記賬本位幣。

第八十條

公司在每年一會計終了時刻作財務(wù)會計報告，并依法經(jīng)審查驗證。

財務(wù)會計報告應(yīng)當包括下列財務(wù)會計報表及附屬明細表：

1、資產(chǎn)負責表；

2、損益表；

3、財務(wù)狀況變動表；

4、財務(wù)狀況情況說明書；

5、利潤分配表。

第八十一條

按照有關(guān)法律、行政法規(guī)，公司應(yīng)當定期公開其財務(wù)狀況和經(jīng)營情況，每會計公布一次財務(wù)會計報告，并在召開股東大會年會二十日以前將公司的財務(wù)會計報告?zhèn)渲糜诠荆┕蓶|查閱。

第八十二條

公司按照國家法律、行政法規(guī)，按時足額繳納各種稅、費。接受國家財政、稅務(wù)的檢查、監(jiān)督和注冊會計師、審計師的社會監(jiān)督。公司設(shè)立內(nèi)部審計機構(gòu)，實行內(nèi)部審計制度。

第八十三條

公司除法定的會計帳冊外，不得另立會計帳冊。對公司資產(chǎn)不得以任何個人名義開立帳戶存儲。

第九章

利潤分配

第八十四條

公司稅后利潤：

公司稅后利潤是指當年的利潤總額在按法定稅率交納所得稅后的剩余部分。第八十五條

公司分配當年稅后利潤時，應(yīng)當提取稅后利潤的百分之十列入公司法定公積金，提取稅后利潤的百分之五列入公司法定公益金，提取稅后利潤的百分之十列入公司抗風(fēng)險基金，提取稅后利潤的百分之十列入公司復(fù)制擴張基金。公司的法定公積金累計額為公司注冊資本的百分之五十以上的，可不再提取。

公司的法定公積金不足以彌補上一公司虧損時，在提取法定公積金、法定公益金、抗風(fēng)險基金、復(fù)制擴張基金之前，應(yīng)當先用當年利潤彌補虧損。公司提取法定公積金、法定公益金、抗風(fēng)險基金和復(fù)制擴張基金后，經(jīng)股東大會決議，可提取任意公積金。

公司的稅后利潤在提取法定公積金、法定公益金、抗風(fēng)險基金、復(fù)制擴張基金后所余利潤，按股東持有的股份比例進行分配。第八十六條

公司公積金用途限于下列各項：

1、彌補公司的虧損；

2、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營；

3、轉(zhuǎn)增公司資本。

公司經(jīng)股東大會決議將公積金轉(zhuǎn)為資金時，按股東原持有股份比例派送新股或者增加每股面值。但法定公積金在轉(zhuǎn)為資本時，所留存的法定公積金不得少于注冊資金的百分之二十五。

第八十七條

公司的法定公益金用于本公司職工的集體福利。

第八十八條

公司紅利每年支付一次，支付時間由股東大會決定，分配方式見第八十五條。

第八十九條

公司紅利分配形式。

第九十條

公司按照法律、行政法規(guī)，待扣待繳社會公眾股東股利收入的應(yīng)收入的應(yīng)納個人所得稅。

第十章

用人、勞動工資制度

第九十一條

公司按照《中華人民共和國勞動法》，維護公司勞動者的合法權(quán)益。公司按照國家法定假日休假；公司與職工因勞動關(guān)系發(fā)生爭議，應(yīng)按勞動爭議法規(guī)處理。

第九十二條

公司實行全員勞動合同制，公司和職工按照勞動合同規(guī)定，享受權(quán)利、承擔義務(wù)。公司有權(quán)決定招聘和辭退經(jīng)營管理人員和職工，有權(quán)對違紀職工和不合格職工按規(guī)定進行處理，職工也可按規(guī)定選擇單位。

在實行全員勞動合同制的同時，公司對各級管理人員實行聘任制。總經(jīng)理、副經(jīng)理和高級管理人員任期與董事相同，屆滿可連聘連任。

第九十三條

公司按照國家宏觀調(diào)控，企業(yè)自主決定的原則，在“企業(yè)工 資的增長不高于其經(jīng)濟效益的增長；職工收入的增長不高于其勞動生產(chǎn)率的增長”的前提下，自主決定公司內(nèi)部工資分配形式。

第九十四條

公司按照國家法律行政法規(guī)對職工退休養(yǎng)老金統(tǒng)籌、失業(yè)保險、大病醫(yī)療統(tǒng)籌等職工應(yīng)享受的社會保險待遇的規(guī)定，參加所在地區(qū)的社會保險，為職工辦理社會保險手續(xù)。

公司職工有辭職自由，但必須依法在辭職前三十天提出書面申請，經(jīng)公司總經(jīng)理授權(quán)人批準后履行有關(guān)手續(xù)。未經(jīng)批準擅自離職而造成公司經(jīng)濟損失的，必須依法賠償。

第十一章

公司合并、分立

第九十五條

公司合并、分立由董事會擬訂公司合并、分立方案，由股東大會作出決議，報請原批準機關(guān)審批。

第九十六條

公司合并可以采取新設(shè)合并或吸收合并兩種形式。

公司合并，應(yīng)當由合并各方簽訂合并協(xié)議。并編制資產(chǎn)負債表及財產(chǎn)清單。公司合并時，合并各方的債權(quán)、債務(wù)應(yīng)當由合并后存續(xù)的公司或者新設(shè)的公司承繼。

第九十七條

公司分立，其財產(chǎn)應(yīng)當作相應(yīng)的分割。公司分立前的債務(wù)按所達成的協(xié)議由分立后的公司承擔。

第九十八條

公司減少注冊資本時，必須編制資產(chǎn)負債表及財產(chǎn)清單。公司減少注冊資本后的注冊資本不得低于法定的最低限額。

公司應(yīng)當自作出合并、分立、減少注冊資本決議之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人，并于三十日內(nèi)至少在報紙上公告三次。債權(quán)人自接到通知書之日起三十日內(nèi)，未接到通知書的自第一次公告之日起九十日內(nèi)，有權(quán)要求公司清償債務(wù)，或者提供相應(yīng)擔保。不清償債務(wù)或不提供擔保的，公司不得合并、分立。第九十九條

公司合并、分立、減少或增加注冊資本，登記事項、已經(jīng)發(fā)生變化，應(yīng)當依法向工商行政管理機關(guān)辦理變更登記。

第十二章

公司破產(chǎn)、解散和清算

第一百條

公司因各種原因被依法宣告破產(chǎn)的，由人民法院依照有關(guān)法律規(guī)定，組織成立清算組，對公司進行破產(chǎn)清算。

第一百零一條

公司有下列情形之一的，可以解散：

1、股東大會全體一致決議解散；

2、因公司合并或者分立需要解散；

3、公司因違反法律、行政法規(guī)被依法責令關(guān)閉時應(yīng)當解散。第一百零二條

公司有下列情形之一時，可以宣告破產(chǎn)：

1、公司不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，債權(quán)和公司可申請宣告破產(chǎn)；

2、因公司解散而清算，清算組在清理公司財產(chǎn)、編制資產(chǎn)負債表和財產(chǎn)清單后，發(fā)現(xiàn)公司財產(chǎn)不足以清償債務(wù)的，應(yīng)當向人民法院申請宣告破產(chǎn)。第一百零三條

公司按照第一百零一條1、2款決定解散時，應(yīng)當在決議解散之日起十五日內(nèi)成立清算組，由股東大會確定其清算組人選。逾期未成立清算組的，債權(quán)人可以申請人民法院指定有關(guān)人員成立清算組進行清算。按照第一百零一條三款解散時，由有關(guān)主管機關(guān)組織股東、有關(guān)機關(guān)及有關(guān)專業(yè)人員成立清算組。破產(chǎn)清算，由人民法院依法組織股東、有關(guān)機關(guān)及有關(guān)專業(yè)人員成立清算組。

第一百零四條

清算組在清算期間行使下列職權(quán)：

1、清理公司財產(chǎn)，分別編制資產(chǎn)負債表和財產(chǎn)清單；

2、通知或者公告?zhèn)鶛?quán)人；

3、處理與清算有關(guān)的公司未了結(jié)業(yè)務(wù)；

4、清繳所欠稅款；

5、清理債權(quán)、債務(wù)；

6、處理公司清償債務(wù)后的剩余財產(chǎn)；

7、代表公司參與民事訴訟活動。

第一百零五條

清算組應(yīng)當自成立之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人，并于六十日內(nèi)在報紙上至少公告三次。債權(quán)人應(yīng)當自接到通知書之日起三十日內(nèi)，未接到通知書的自第一次公告之日起九十日內(nèi)，向清算組申報其債權(quán)。

第一百零六條

清算組在清理公司財產(chǎn)，編制資產(chǎn)負債表和財產(chǎn)清單后，應(yīng)當制定清算方案，并報股東大會或者有關(guān)主管機關(guān)確認。

第一百零七條

公司財產(chǎn)優(yōu)先撥付清算費用后，按下列順序清償：

1、所欠公司職工工資、勞動保險費用；

2、繳納所欠稅款；

3、清償公司債務(wù)；

4、補償公司原有股東投資資金；

5、股東按股份持有比例分配剩余財產(chǎn)。

清算期間，公司不得開展新的經(jīng)營活動。公司財產(chǎn)未按規(guī)定清償前不得分配給股東。

第一百零八條

公司清算結(jié)束后，清算組應(yīng)當制作清算報告，報股東大會或有關(guān)主管機關(guān)確認，并報送公司登記機關(guān)，申請注銷公司登記，公告公司終止。

第十三章

通告和公告辦法

第一百零九條

公司的重要會議、決議、公司的重大活動事項應(yīng)及時通知全體股東和社會投資者以及公司的債權(quán)人，并分別采取通知或公告辦法。第一百一十條

公司股東會議應(yīng)通過公開發(fā)行的報紙通知公司全體股東。第一百一十一條

董事會會議、監(jiān)事會會議分別由董事會辦公室、監(jiān)事會主席書面通知全體董事、全體監(jiān)事。

第一百一十二條

公司的下列事項應(yīng)通過公開發(fā)行的報紙向全體股東和公司債權(quán)人公告：

1、資產(chǎn)負債表、利潤表、財務(wù)狀況變動表及其附表等；

2、股東會議決議、會議紀要；

3、公司股利分配方案，新股認購方案；

4、公司債權(quán)的發(fā)行數(shù)額、種類、用途、利率、還本付息辦法、期限，如發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券，還應(yīng)公告公司債券轉(zhuǎn)換為股份時的轉(zhuǎn)換條件及方法；

5、公司股本的增加或減少，公司股本結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化；

6、公司股份轉(zhuǎn)讓及相關(guān)事宜；

7、公司董事會、監(jiān)事會、公司高級管理層等方面發(fā)生重大人事變動；

8、公司的合并、分立、破產(chǎn)、解散與清算；

9、公司章程修改的內(nèi)容及條款；

10、國家有關(guān)部門認為應(yīng)公告的其他事項。

第十四章

章程修改

第一百一十三條

公司根據(jù)需要可修改公司章程，章程的修改遵循國家法律、法規(guī)和政策。

第一百一十四條

修改公司章程由董事會提出修改公司章程草案，提請股東大會討論通過并作出修改公司章程的決議。

第一百一十五條

對公司章程作如下修改，公司應(yīng)報有關(guān)主管機關(guān)確認，并依法向工商行政管理機關(guān)申請變更登記；

1、更改公司名稱；

2、更改、擴大和縮小公司經(jīng)營范圍；

3、增加或減少公司發(fā)行的任何類別股份的總數(shù)；

4、更改公司全部或部分股份類別，以及變更全部或部分股份優(yōu)先權(quán)；

5、增設(shè)新股份類別；

6、擴大股份的認購范圍，改變股票交易方式；

7、改變每股股票面額；

8、增設(shè)或取消可轉(zhuǎn)換債券；

9、章程規(guī)定需經(jīng)股東大會特別決議以三分之二以上表決權(quán)通過的其他條款的變更。除此之外的其他章程變動，公司應(yīng)直接向工商行政管理機關(guān)申請變更登記。

10、國家有關(guān)新的政策、法律、法規(guī)等的頒布與本章程發(fā)生沖突時，本章程依法進行更改。

未經(jīng)工商行政管理機關(guān)核準變更登記，任何對公司章程的修改不得生效。第一百一十六條

公司修改章程，涉及變更名稱、住所、經(jīng)營范圍、注冊資本等登記注冊事項，以及要求公告的其他事項，應(yīng)予公告。

第十五章

附

則

第一百一十七條

本章程如與國家法律、行政法規(guī)有抵觸之處，依照法律、行政法規(guī)執(zhí)行。

第五篇：投資公司年終工作總結(jié)

2013年年終工作總結(jié)

--時間一晃而過，彈指之間，2013年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過和同事的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

從8月23日到公司工作已有近五個月的時間，從外圍業(yè)務(wù)員到坐班，從無工資到每月四千左右的工資，感謝公司給予的機會和信任，在這五個月的工作中，也遇到了很多的問題，對于公司的發(fā)展，以及公司對員工的那種親切感讓我非常的感動，在投資這個行業(yè)，目前競爭力是非常的大的，從另外一個角度上來說，資陽這么多投資公司，各個公司的發(fā)展方向，目的都不一樣，且國家的政策也不太明確，說白了每個公司都在摸索中發(fā)展。對于我公司的發(fā)展方向，和長遠的規(guī)化，我個人是非常認同，并且有愿意積極參與到公司的發(fā)展中去。

就這五個月以來的工作情況我作出了如下的總結(jié)：

1，能夠積極參與到公司的投資理財推廣中去，公司門店所

有的員工都非常的積極。但是關(guān)于這個方面由于門店的開張，我們門店的客戶群體大多來源于親戚和朋友，這

對公司長遠發(fā)展并不是很理想的，我個人認為我們應(yīng)該

面向大眾的客戶，因為親戚朋友畢竟是有限的，其實這

五個月我的下家發(fā)展并沒有自己的朋友，作為我們這個

年齡大多數(shù)的人是愿意把錢拿來自己做點什么，所以我的對象應(yīng)該是中老年的人群，我的母親是我的第一個下

家，由他的發(fā)展而產(chǎn)生了我們小區(qū)接近有十位的客戶，當然這十位客戶如果處理的好的話也許會變成百位，當

然這也是我做得很差的一方面，并沒有用心去維護這個

客戶群體。各方面的原因吧，其實工作沒有借口，做得

不好就是做得不好，在來年的工作中我自己調(diào)整和改正。2，就是在門店中，我們的管理模式，以及提成方式。在門

店里大家配合的其實都不錯，而且處得也很好，要知道

一個好的團隊必須齊心合力，相互協(xié)作，相互幫助。且

做到公平，公開，公正。當然也需要有人起帶頭作用，效果更好。提成方式這塊，坦率說，公司對員工的提成也是相當不錯的，但是在競爭力巨大的現(xiàn)實社會，提成也實實在在的成為原動力，又要考慮團隊協(xié)作，也要考

慮一分耕耘，一分收獲，作為一為員工，我只能按照公

司所定的制度去遵守。

3，最后就是公司的業(yè)務(wù)方面，目前來投資的客戶，3個月的居多，當然作為員工來說，不管有沒有提成，我們首

先想到的應(yīng)該是給公司創(chuàng)造利益。可是，我們的提成制

度在3個月，和6個月之間又產(chǎn)生了一些矛盾，我個人

認為這并不是提成多少的問題，如果6個月沒得累計，3 個月也應(yīng)該沒有累計，既然6個月有累計，在目前大行

大市之下，3個月也應(yīng)該有一個合理的規(guī)定。申明，我個人并不為此的提成有什么意見，只是感覺從制度上來

說有一點些許的矛盾。當然公司如何定，我完全遵守公

司的規(guī)定。在這里，我只是介意一點，希望公司能考慮。

在我們門店看來，60萬是我們的基數(shù)，也是公司門店的 成本，但完成這個基數(shù)后，多于的投資，不論3個月和 6個月還有一年，應(yīng)該是資金越多越好，當多出的資金

形成一個循環(huán)，其實無所謂3個月，6個月，那怕是一

個月都沒有什么影響。然后，公司可以加大廣告的投入，我們公司對客戶維護這塊非常好，但是在廣告投入這方

面?zhèn)€人認為可以加大，且我們的門店以及公司 的員工可

能在廣告推廣這方面做不到很好，這是多方面的原因，個人認為做不好等于不足，還不如外面請專門的人發(fā)放，成本是高了點，效果肯定有，我們公司的目前外來客戶

量是很少，這塊不跟上，對公司未來的發(fā)展壯大，我個

人認為哈有一定的影響。

以上我我自己在工作中的一些想法，和總結(jié)，有寫得不對的地方，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)理解，原諒，并糾正。在工作的這些日子里，我個人也有很多的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1.個人瑣事太多，不能全身心的投入到工作中去，有待來年

自己的改正。

2.上班工作時間，不能有效的利用，除了完成本質(zhì)工作，沒

有新的提議和償式。

3.個人還有待于加強投資理財方面的學(xué)習(xí)，和總結(jié)。平時多

在其他投資了解他們的產(chǎn)品，還有銀行也有一些相關(guān)的理

財經(jīng)驗的產(chǎn)品，以及當今的多種投資理財模式，向業(yè)內(nèi)大

哥學(xué)習(xí)，模仿他們的成功經(jīng)驗。

俗話說磨刀不誤砍柴工，經(jīng)過2013年的沉淀與洗禮，我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們齊心協(xié)力之下，我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展。

謝謝！

謝剛

2014-1-9篇二：投資公司總結(jié)

投資有限公司工作總結(jié)與計劃

2011即將度過，我們充滿信心的迎來了2012年。過去的一年是我們拼搏奮斗的一年，也是我們?nèi)隊I收及利潤指標完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短。

我公司下設(shè)盛世芙蓉餐飲管理有限公司、耕食記餐飲管理有限公司、耕食記生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司、盛世芙蓉文化傳播有限公司、盛世芙蓉酒店管理學(xué)校等經(jīng)營與培訓(xùn)機構(gòu)。其行業(yè)背景是湖南省著名大型湘菜酒店：“盛世芙蓉”。“盛世芙蓉”酒店現(xiàn)有3家直營店(即：株洲河西店、株洲神農(nóng)公園店、長沙天心閣店)，經(jīng)營餐飲業(yè)10余年來，以風(fēng)格鮮明、菜味地道管理精細而著稱，取得了良好的經(jīng)營效益和品牌效益。

雖然我們在2011年的工作中取得了一些成績，但細細盤點下來，仍然還存在著一些不盡人意的地方。現(xiàn)將各部門的總結(jié)歸結(jié)一下

盛世芙蓉3家直營店2011年工作完成情況

一、各項經(jīng)濟指標完成情況：

盛世芙蓉事業(yè)部旗下三店，全年共完成營業(yè)收入 元，比去年同期的 元上升或下降 元，超幅為 %。其中神農(nóng)店 元，河西店 元，天心閣店 元。營業(yè)成本 元，比去年同期的 元上升或下降 元，升幅為 %。完成純利潤 元，比去年同期的 元上升或下降 元，升幅為 元。其中神農(nóng)店 元，河西店 元，天心閣店 元。

二、響應(yīng)總部號召，貫徹“耕食理念”： 1、8月份組織采購部及廚政部去農(nóng)業(yè)公司實地考察，對農(nóng)業(yè)公司急需推銷和即將上市的菜品的產(chǎn)品進行了對接，真正做到了“急兄弟單位之所急，想兄弟單位之所想”。2、10月份組織三店及事業(yè)部員工參加聯(lián)盟總部的宣講活動，讓員工更深一步了解公司的發(fā)展方向、耕食理念以及自己今后的職業(yè)發(fā)展途徑。3、11月中旬積極響應(yīng)聯(lián)盟總部為《耕食月刊》投稿的號召，短短一星期內(nèi)在三店征得稿件16篇，稿件質(zhì)量獲得了編輯易老師的肯定。

三、解除外部障礙，提升內(nèi)部質(zhì)量：

針對天心閣店因停車難，稅收增加等一系列因素造成的客源流失、營業(yè)額及純利潤明顯下降等情況，事業(yè)部及時采取措施，在公司及門店的共同努力下，在相繼解決了交警及稅務(wù)部門等外在因素后，10月中旬立即安排制定了天心閣內(nèi)部提質(zhì)計劃，計劃從衛(wèi)生、服務(wù)、菜品、宣傳、客戶、管理等多方面著手開展工作，12月底已通過驗收。雖然目前從數(shù)據(jù)方面還看不到明顯的變化，相信只要我們堅持這個方向，天心閣店的情況一定會好轉(zhuǎn)。

四、完善酒店激勵分配制度，調(diào)動員工的積極性。

2011年公司下達到事業(yè)部的任務(wù)為 萬。為了較好的完成任務(wù)，事業(yè)部在貫徹原有績效提成方案的基礎(chǔ)上，在3月份對三店員工工資進行了大幅度調(diào)整并制度了統(tǒng)一的獎金分配原則，有利地提升了本酒店的薪酬競爭優(yōu)勢，也平衡了員工的職業(yè)滿意度。同年12月，事業(yè)部再次對員工薪酬進行大面積調(diào)整，同時，為使股東及員工雙方面利益得到有效保障，在充分參照三店近兩年經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，我們再次調(diào)整了績效分配方案，將各門店及廚部各檔口的經(jīng)營任務(wù)進行了重新分配，方案充分體現(xiàn)了任務(wù)與效益掛鉤的原則，能有效刺激員工發(fā)揮各自的優(yōu)勢，想方設(shè)法搞好經(jīng)營，充分調(diào)動員工的工作積極主動性。

五、抓好規(guī)范管理，強化協(xié)調(diào)關(guān)系，提高工作效率。

1、健全管理機構(gòu)：為了強化層級管理，增強各部門人員的工作能力及執(zhí)行力，2011年1月事業(yè)部正式成立廚政部、采購部及工程部，7月份又將辦公室從公司分離出來，8月份組建質(zhì)檢小組。自此，事業(yè)部的職能部門基本健全，事業(yè)部的管理工作也在有條不紊地進行，并在門店的運營中充分發(fā)揮了作用。

2、強調(diào)層級管理，提高工作效率。自事業(yè)部各職能部門成立、人員進行整合后，各部門人員的工作能力及工作效率都有了很大提高，各門店反映良好： 1)、3月份采購部成立晚班采購小組，5月底事業(yè)部配置了專車供晚班小組專職采購株洲兩店小菜，此舉開創(chuàng)了株洲餐飲行業(yè)采購的先河，且做好了其他同行業(yè)想都不敢想的事情。自6月份到12月份間，自購小菜的舉措為株洲兩店創(chuàng)造了8萬多元的利潤。

2)、工程部在公司以往的店長擴大會上一直是眾夭之的，怨聲不斷，自事業(yè)部接手直管后，門店工程問題漸漸從多到少、從有到無，工程部的工作能力與效率多次在會上獲得董事長的肯定。2011年除保證三店工程設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)外，完成的大型工程項目有：天心閣店的員工宿舍改造、電工房的擴大與增容、中央空調(diào)鍋爐的更換及風(fēng)口的改造;河西店的六樓員工餐廳的改造、芙蓉第平臺的防水工程;神農(nóng)店四區(qū)屋檐的防水工程、大廚房線路的更換及水車的維修與加固、內(nèi)墻粉刷等等工程。并就以往一些未結(jié)工程全部進行了清理、結(jié)算，與外協(xié)之間形成了良好的合作關(guān)系。

2011年，事業(yè)部將工程人員的安全教育及安全防范工作放在首位，一年間，除1月2日河西店羅吉林事件外，再未發(fā)生大的安全事故。

3)、廚政部在貫徹事業(yè)部績效提成方案的同時，結(jié)合方案實施了檔口分組管理，人員層級管理，對單個檔口的業(yè)績、毛利率單獨核算，因此，廚部管理也相應(yīng)得到加強，出品毛利相應(yīng)得到提高。由于任務(wù)到人，員工在工作中各盡其能，工作態(tài)度及能力有了很大提升。此舉也打破了以往獎金吃大鍋飯的慣例，真正實現(xiàn)了多勞多得、多超多提。

4)自公司營運部6月份結(jié)束對門店的“334”模型質(zhì)檢后，三店的衛(wèi)生狀況、員工狀態(tài)、菜品質(zhì)量等一度反彈，事業(yè)部當機立斷：重新組建質(zhì)檢部。短短四個月的時間，質(zhì)檢小組取得的成果卻不小，最明顯的有：河西店，從8月份基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備上的“五指一抹黑”到現(xiàn)在的窗明幾凈;神農(nóng)店，從剛開始時桌布五顏六色，長短不一到現(xiàn)在的整齊劃一;天心閣店：從最初的一個包廂幾個燈泡不亮到現(xiàn)在的燈火通明??

3、改進、完善會議制度。為了提高會議質(zhì)量，自10份開始事業(yè)部改進會議制度，取消了長期以來保持下來的各門店、各部門宣讀式的上月工作總結(jié)和下月計劃匯報，由于會議時間得到了有效利用，使門店和部門的問題當場得到了回復(fù)、解決，上級的指令得到了及時有效的落實和執(zhí)行。

4、加強協(xié)調(diào)、溝通關(guān)系。事業(yè)部旗下有三個門店、四個職能部門，工作分工細，環(huán)節(jié)也多，一項工作的完成，有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)合作。因此，在事業(yè)部每周一的例會上我們都會反復(fù)強調(diào)，出現(xiàn)問題，部門間不得互相推搪，該誰承擔的責任要勇于承擔，并快速改進，部門間要相互配合，搞好協(xié)調(diào)。因此，2011年大大減少過去存在的一些工作脫節(jié)的現(xiàn)象，以往的遺留問題在各部門的配合、協(xié)調(diào)下也得到了徹底解決。

六、完善培訓(xùn)、學(xué)習(xí)制度，努力提高管理層素質(zhì)：

1、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。2011年8月，在通過與聚成公司的接觸后，我們首次認識到了培訓(xùn)在管理中的重要作用，從此也拉開了盛世芙蓉外派學(xué)習(xí)的高潮：2011年9月中旬，三店店長去北京參加?xùn)|方美食卓越店長訓(xùn)練營培訓(xùn);2011年10月下旬，廚政總監(jiān)及三店廚師長分批去濟南參加?xùn)|方美食培訓(xùn)班;2011年11月底，三店經(jīng)理及部分主管去長沙參加聚成公司舉辦的為期兩天的《卓越領(lǐng)導(dǎo)魅力》學(xué)習(xí);2011年12月初，株洲兩店營業(yè)部人員參加了聚成公司在株洲舉辦的《營銷策略》學(xué)習(xí)??可喜的是，學(xué)習(xí)回來后，我們的管理層們在結(jié)合自身優(yōu)缺點的同時，將所學(xué)知識靈活地用到了我們的工作中，神農(nóng)店、河西店分別進行了不同形式的全員培訓(xùn)，廚部加強了“5常”管理的鞏固，樓面進行了“6常“管理的規(guī)范，以上措施都取得了不錯的效果。

2、技能比賽：

2011年是一個學(xué)習(xí)年，也是一個技能提高年。

2011年7月，在公司前營運部的精心組織，在事業(yè)部的大力配合下，我們開展了第一次大規(guī)模的技能比賽，比賽現(xiàn)場充分展示了盛世芙蓉員工的風(fēng)采;2011年6月，周新良、楊珍分別獲得株洲市職業(yè)技能大賽本組的三等獎，并有幸入圍省職業(yè)技能比賽名單，11月，楊珍在省職業(yè)技能大賽中獲餐廳服務(wù)員組二等獎。2011年6月，廚政部舉辦“豆腐美食節(jié)”，為提高廚部員工的創(chuàng)新能力提供了發(fā)展空間，也進一步將我們的“耕食理念”烙在了盛世芙蓉的發(fā)展旅程上。

2011年7月，龍志丹、唐杰在湖南省第三屆湘菜創(chuàng)新大賽中分別榮獲熱菜和冷拼項目金獎。

眾多的榮譽、眾多的獎牌后面，除參賽選手的辛勤努力外，更多的是我們這個團隊給予的鼓勵與支持。

以上總結(jié)，說是成績也好，經(jīng)驗也好，都是盛世芙蓉這個團隊共同努力的結(jié)果，在此，再次感謝盛世芙蓉事業(yè)部旗下所有員工，是你們創(chuàng)造了這個輝煌的成就!當然，成績要表揚，不足之處也要勇于自我認識，在這里將工作中存在的問題也一一列舉出來，希望在以后的工作中能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指正，能得到各部門負責人的大力支持與配合。

一、采購部：三店六名采購員，除天心閣店的文強外，其余五人均為2011年新調(diào)入人員，工齡長的不足一年，短的才三個月，除了完成門店日常的采買工作及詢價定價等日常基礎(chǔ)工作外，對于采購的計劃性，價格的監(jiān)控、對比，新原材料的開發(fā)等能力的提升急需加強。

二、工程部：工程人員積極、主動的工作局面仍沒有打開，缺乏積極探索的精神。稍微有難度的工作就會推給上級部門解決。這也是一個在其他職能部門都存在的問題。

三、廚政部：對基層員工的培訓(xùn)工作沒有系統(tǒng)、規(guī)范地進行;員工的創(chuàng)新能力除在比賽能得到體現(xiàn)外，在實際工作中并沒有得到有效發(fā)揮;管理層的執(zhí)行力度不強，上級下達的指令得不到有效落實。

四、團隊建設(shè)：由于今年在薪酬方面采取的一系列措施，相對2010年來說，三店人員截至年底還算比較穩(wěn)定。但用工質(zhì)量明顯不高，天心閣店尤為明顯。

五、招聘渠道有限，不能及時解決人員的需求。

為解決上述工作中存在的問題，2012年將針對以上問題做出解決方案，具體工作安排如下：

一、制定三店2012年營業(yè)額指標及純利潤指標，并簽署責任狀。

1、神農(nóng)店：營業(yè)額 萬，純利潤 萬;

2、河西店：營業(yè)額 萬，純利潤 萬;

3、天心閣店：營業(yè)額 萬，純利潤 萬。

二、結(jié)合2011年三店任務(wù)指標完成情況進行總結(jié)表彰活動，對2012工作作出安排。

三、全力支持、配合耕食記新項目的各項工作。

四、進一步修改、完善事業(yè)部、門店各項會議制度并成文下發(fā)。

五、建立健全事業(yè)部廚政管理、新菜計劃、激勵政策，統(tǒng)一三店廚部政策的標準。

六、借聯(lián)盟總部招聘會的舉行，建立事業(yè)部的人力資源平臺。

七、在三店中開展全員參與挖掘地方特產(chǎn)和美食的活動，并制定出獎勵方案。

七、有效建立并實施員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和員工創(chuàng)業(yè)平臺計劃(包含盛世芙蓉平臺上的內(nèi)部員工持股以及與耕食記開店創(chuàng)業(yè)平臺的共享)。

八、有效建立各職能部門的考核機制，真正將技能、考核、效益進行有效的結(jié)合。

九、基本完成、完善盛世芙蓉事業(yè)部的核心團隊建設(shè)和基本制度的確立，使之成為一個真正意義上的獨立運營公司。

耕食記八曲河店2011年工作總結(jié)

一、回顧2011年，下面就門店所完成的各項具體工作做個全面的匯報。一)認真做好各項準備工作，切實保障酒店按時開業(yè)。

從2010年11月份耕食記八曲河店主體工程完工到12月26日試營業(yè)，短短30多天時間內(nèi)，門店人員需要招聘與培訓(xùn);設(shè)施設(shè)備需要定制采購安裝調(diào)試;原材料供貨模式需要解決;各崗位營運操作流程與標準的制定。面對這些方方面面的大量準備工作,可以說是時間緊，任務(wù)重,人員少。在公司領(lǐng)導(dǎo)及新總的親自指導(dǎo)帶領(lǐng)下，認真研究領(lǐng)會籌備方案，并帶領(lǐng)幾個管理人員加班加點，夜以繼日的開展工作。

1、成立了籌建領(lǐng)導(dǎo)小組，先后多次召開小組會議，研究制定了籌建工作方案;研究制定了采購物品計劃;研究制定了用工人員招聘和培訓(xùn)方案;制定了用工人員的工資標準;制定了當前一個時期的工作重點和工作思路。并將這些工作分階段制定出時間進,逐日抓落實,保障酒店的按時開業(yè)，得到當?shù)卣皖櫩偷囊恢敝С趾迷u。

2、成立了物品采購領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責物品采購方案的落實。在董事會的支持幫助下,對多個品種的籌建物品進行了外出集體采購，按照廉政規(guī)定的要求,對需要批辦的大宗商品,嚴格按照規(guī)定實行招標采購，并組織人員及時組織到位。

3、按時完成了人員招聘工作，我們作了以下工作：1.充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò)進行廣告宣傳，盡可能讓更多的人知道相關(guān)的招聘事宜;2.認真了解應(yīng)聘人員的基本情況，按照酒店要求嚴格把關(guān);3.對新近招聘的人員進行了軍訓(xùn)，此舉的主要目的就是為了強化員工的整體觀念和組織紀律性，經(jīng)過十五天的軍訓(xùn)取得了較為明顯的效果。4.組織新聘人員進行正規(guī)化的崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，初步掌握了規(guī)定崗位的業(yè)務(wù)知識，增強了工作能力。整個招聘培訓(xùn)前后歷時三十多天,共招聘培訓(xùn)各崗位員工40余人,為酒店的開業(yè)奠定了良好的人才基礎(chǔ)。

二)加強人員素質(zhì)培訓(xùn)，努力提高服務(wù)質(zhì)量，提升顧客對我店經(jīng)營的滿意度。

1、抓員工形象莊重得體，為提升員工職業(yè)形象，根據(jù)不同崗位發(fā)放不同款式職業(yè)工裝，要求上班時間著裝整潔，精神飽滿，增強員工自信心和工作使命感。同時，通過禮儀訓(xùn)練員工態(tài)度親和，舉止大方地為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。篇三：投資公司工作總結(jié)(定稿)河北渤海投資有限公司

2011年工作總結(jié)暨2012年工作謀劃

（2011年12月9日）

2011年以來，在滄州市委、市政府和渤海新區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門支持下，公司各項工作取得了跨越式發(fā)展，企業(yè)綜合實力明顯增強，融資工作取得新突破，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得新進展，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)進一步完善。現(xiàn)將2011年主要工作及2012年工作謀劃，匯報如下：

一、2011年主要工作

（一）綜合經(jīng)濟實力邁上新臺階。做大做強渤海投資公司是滄州市委、市政府和渤海新區(qū)黨工委、管委會的戰(zhàn)略決策，預(yù)計到年底，公司總資產(chǎn)將達到180億元，較2008年底總資產(chǎn)14.77億元增長12.2倍，較2010年底增長28.4%；所有者權(quán)益達到44億元，資產(chǎn)負債率較2010年底75.55%，降低5.4個百分點。辦理海域使用權(quán)7350畝。相關(guān)所屬企業(yè)已實現(xiàn)銷售收入，企業(yè)的造血機能已初步形成。

（二）融資工作取得新突破。渤海投資公司作為渤海新區(qū)建設(shè)的投融資平臺，主營業(yè)務(wù)涉及滄州渤海新區(qū)港口建設(shè)的重大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和土地、能源、交通等需要政府控制的投融資項目。融資工作是第一位的，至2011年底，預(yù)計累計獲得銀行貸款合同金額117.99億元，到位107.99億元，貸款余額88.68億元，其中：回購綜合大港航道和防波堤等

基礎(chǔ)設(shè)施的銀團貸款36億元。目前，又與民生銀行達成100億元授信戰(zhàn)略合作意向。積極嘗試基金、bt和債券等模式融資，其中：bt引資6.2億元；發(fā)行企業(yè)債券10億元，5月25日資金到位，從而成為2011年滄州市第一家、河北省第三家成功發(fā)行企業(yè)債券的企業(yè)。成功發(fā)行本期債券，將進一步優(yōu)化公司財務(wù)結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)費用，創(chuàng)新公司融資模式，拓寬公司的融資渠道，使公司在資本市場運作方面邁出了重要一步，渤海投資公司投融資平臺作用進一步凸顯。

（三）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得新進展。渤海投資公司緊緊圍繞和服務(wù)新區(qū)建設(shè)的大局，全力推進承擔的各項基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)。在市政府和新區(qū)管委會統(tǒng)一安排下，2011年承擔了7大類22個子項的重點項目和重點工作，至目前，黃驊新城“三橫兩縱”快車道、慢車道及管線工程已完成竣工驗收；明珠大橋主體完工；路燈照明完成70%；航運服務(wù)中心外裝修及內(nèi)部強弱電、空調(diào)及消防年底前基本完成；集中供熱二期工程于11月13日完成并順利供暖；迎賓館會議接待中心三期主體工程完成80%；港城污水處理廠12月中下旬達到通水調(diào)試條件；圣捷污水處理廠升級改造已完成工藝流程試運行；達力普110kv輸變電線路施工道路基塔工程、化工管廊一期工程以及裝備經(jīng)二路1700米全部完成；邯黃鐵路路基填方施工隊伍已進場施工；在2010年吹填造陸面積11858畝、用地填土129萬方基礎(chǔ)上，2011年克服了協(xié)調(diào)難度大等

因素，完成嘉吉糧油填方、渤海新區(qū)核心功能區(qū)部分地塊土地整理二期工程、綜合港區(qū)后方吹填項目東圍堤工程填方和吹填700萬方，面積為3100畝，累計完成基礎(chǔ)設(shè)施投資13億元，打造了良好招商引資環(huán)境，有利的促進了渤海新區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展，取得了較好的社會效益。

（四）經(jīng)營領(lǐng)域不斷拓展。近幾年，渤海投資公司利用自己獨特的渤海新區(qū)投融資平臺地位，先后組建了17家全資、控股和參股公司。今年，和美國嘉吉合作建設(shè)大豆油項目取得積極進展。目前，渤海投資公司經(jīng)營領(lǐng)域涉及文化產(chǎn)業(yè)、土地整理及吹填造陸、船舶燃料供應(yīng)、弱電建設(shè)與經(jīng)營、綠化、房地產(chǎn)開發(fā)、綜合港務(wù)、物流、燃氣及人力資源開發(fā)等方面，為公司長遠發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

（五）企業(yè)經(jīng)濟效益初顯。渤海投資公司在注重社會效益的同時，非常重視所屬企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高，利用自身優(yōu)勢，促使他們不斷拓展市場，挖掘利潤增長點，具有造血功能。2011年是相關(guān)所屬公司真正經(jīng)營發(fā)展的起始年，按照滄州市國資委制定的監(jiān)督考核管理辦法內(nèi)容，從年初開始就將經(jīng)營指標落實到了各下屬公司，嚴格預(yù)算和計劃管理工作，充分調(diào)動下屬公司的積極性。海豐公司至11月底預(yù)計完成主營業(yè)務(wù)收入3.16億元；域通公司全年預(yù)計實現(xiàn)經(jīng)營收入48.5萬元；華海市政公司化工管廊項目已投入運營；錦輝綠化公司全年預(yù)計實現(xiàn)經(jīng)營收入60萬元。對于圣捷污

水公司，加大力度清理欠繳污水處理費，同時積極推進委托運營工作，實現(xiàn)達標排放。對于集中供熱公司，協(xié)調(diào)相關(guān)部門出臺明確收費標準，做到應(yīng)收盡收。對于參股公司，嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司章程》要求，參與經(jīng)營活動，渤海港務(wù)公司2011年貨物吞吐量已突破1000萬噸，滄州中油燃氣完成了主輸氣管道建設(shè)（馬黃輸氣管線）及與新區(qū)城市燃氣公司的整合工作，具有巨大潛在經(jīng)濟效益。

（六）制度建設(shè)不斷完善。在2010年制訂和修訂各項管理制度基礎(chǔ)上，2011年根據(jù)實際又進行了部分調(diào)整，同時出臺了公文管理、值班加班、安全生產(chǎn)督導(dǎo)、合同管理以及人力資源管理方面制度，促進了公司管理水平的不斷提升。同時，按照市委市政府和渤海新區(qū)管委會工作安排，明確了公司班子成員分工，管理職責、權(quán)限和職能，做到了工作制度化、科學(xué)化、規(guī)范化，工作效率、效能顯著提高。

（七）企業(yè)文化和廉政工作。良好的企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展所起到的推動作用已被經(jīng)驗證明。渤海投資公司形成了以企業(yè)精神為核心理念和以管理方式、用人機制、行為準則為外在形式的企業(yè)文化。“創(chuàng)新、務(wù)實、廉潔、高效”企業(yè)精神，具體的管理方式、用人機制、行為準則都以制度的方式固定下來，有效的引導(dǎo)了企業(yè)管理者和員工行為，全公司上下呈現(xiàn)出了“想干事、會干事、干成事、馬上干”風(fēng)貌，有效的促進了公司各項事業(yè)的發(fā)展。

廉政工作也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是保障公司各項工作順利開展的基礎(chǔ)。一是公司制定了廉政責任制，公開明確了工程招投標、工程管理、資金支付、竣工驗收和審計等各環(huán)節(jié)人員的責任和職責。二是利用各種機會反復(fù)貫徹廉潔重要性，從一言一行、小事小節(jié)做起，防微杜漸、警鐘長鳴。三是建立了中層干部輪崗制，同時定期向全體干部員工述職。四是重大項目要求紀檢監(jiān)察機關(guān)參與，形成懲防工作協(xié)調(diào)配合機制。2011年5月初，公司所有中層干部集中學(xué)習(xí)了河北省交通廳在工程建設(shè)領(lǐng)域“十大公開”經(jīng)典做法，明確將所有環(huán)節(jié)都進行公開、公示，建設(shè)陽光工程。

二、2012年工作謀劃

（一）工作指導(dǎo)思想。在滄州市委、市政府和渤海新區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住省第八次黨代會“舉全省之力打造曹妃甸新區(qū)和渤海新區(qū)兩大增長極”和國務(wù)院批準《河北沿海發(fā)展規(guī)劃》重大戰(zhàn)略機遇，做大做強渤海投資公司，進一步拓展融資渠道、轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y方式、擴大融資規(guī)模；完成承擔的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；加強內(nèi)部管理，完善招投標程序；轉(zhuǎn)變投資經(jīng)營思路，形成持續(xù)經(jīng)營新模式；堅持以人為本，努力提高員工生活品質(zhì)，為渤海新區(qū)又好又快發(fā)展貢獻力量。