第一篇：各部門職責(zé)

黨支部工作職責(zé)

（一）宣傳和執(zhí)行黨的路線、方針、政策，宣傳和執(zhí)行黨中央、上級組織和本組織的決議，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

（二）組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策以及決議，學(xué)習(xí)科學(xué)、文化和業(yè)務(wù)知識，不斷提高黨員的政治思想素質(zhì)、文化知識水平和業(yè)務(wù)能力。

（三）對黨員進(jìn)行嚴(yán)格管理，督促黨員履行義務(wù)，保障黨員的權(quán) 利不受侵犯。

（四）圍繞稅收征管實施科學(xué)化、精細(xì)化管理，不斷提高執(zhí)政能力，建立一支適應(yīng)現(xiàn)代化稅收收工作需要的高素質(zhì)黨員隊伍。

（五）堅持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，以改革和求實精神，不斷探索現(xiàn)代稅收征管制度條件下黨支部工作的新路子。

（六）對黨員進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行黨的紀(jì)律，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅決同腐敗現(xiàn)象作斗爭。

（七）做好機(jī)關(guān)和所屬單位工作人員的思想政治工作，推進(jìn)機(jī)關(guān)和所屬單位的社會主義精神文明建設(shè)；了解、反映機(jī)關(guān)和所屬單位群眾的意見，維護(hù)群眾的正當(dāng)權(quán)益，幫助群眾解決實際困難。

（八）對入黨積極分子進(jìn)行教育、培養(yǎng)和考察，負(fù)責(zé)審查發(fā)展黨員，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定做好發(fā)展黨員工作。

（九）領(lǐng)導(dǎo)所屬單位的工會、共青團(tuán)、婦委會等群眾組織，支持這些組織依照各自的章程獨立負(fù)責(zé)地開展工作。

（十）承辦上級黨組織交辦的其他任務(wù)。

技術(shù)部部門職責(zé)規(guī)范

1、貫徹執(zhí)行公司的工作目標(biāo)，根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工 作安排，制定工作計劃

2、編制各種與產(chǎn)品相關(guān)的加工工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；貫徹實施國家技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，3、參與、組織公司范圍內(nèi)的技術(shù)策劃、技術(shù)管理和研發(fā)工作

4、協(xié)助商務(wù)部門做好招標(biāo)技術(shù)文件；提供技術(shù)支持，負(fù)責(zé)技術(shù)部門的評標(biāo)

5、組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重 大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議

6、組織和協(xié)調(diào)本部門技術(shù)人員開展技術(shù)革新和對重大技術(shù)問題的公關(guān)工作，推 動公司技術(shù)發(fā)展

7、定期主持本部門例會，召集技術(shù)方面的工作會議；參加技術(shù)系統(tǒng)辦公例會以 及其它相關(guān)會議

8、時刻關(guān)注成套電氣設(shè)備行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，掌握配套元件的新信息

9、對公司設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計量等管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，組織相 關(guān)檢查。

10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他任務(wù)

11、遵守職業(yè)道德，保守經(jīng)營和技術(shù)秘密；對收到的計劃書、加工圖紙、工藝文件、技術(shù)通知書等要妥善保管。

工程部部門職責(zé)

1、做好項目的招投標(biāo)工作，按總經(jīng)理的要求起草標(biāo)書，做好招投標(biāo)工作，制 定并參與合同的簽訂工作；

2、負(fù)責(zé)項目施工前的手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作，參與項目的可行性研究及施 工方案擬定，施工圖紙會審，負(fù)責(zé)組織工程的報建工作及辦理開工證；

3、完成施工工程預(yù)算管理辦法，負(fù)責(zé)組織編制和審核工程項目預(yù)算，對材 料、設(shè)備的采購預(yù)算提出建議；

4、指導(dǎo)項目的實施，監(jiān)督檢查項目的施工進(jìn)度和質(zhì)量，加強(qiáng)對技術(shù)人員培 訓(xùn)，解決好施工現(xiàn)場技術(shù)變更和技術(shù)難題；

5、對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)施工材料和施工人員管理，努力降低成本，負(fù)

責(zé)施工過程中的安全管理，建立明確的安全責(zé)任，落實有效的安全政策；

6、協(xié)助好工程施工過程中與外部各部門、各單位的聯(lián)系，合理配置資源，提 高工作效益；

7、做好工程的竣工驗收工作，包括驗收前的準(zhǔn)備工作、驗收過程中的應(yīng)對措

施，驗收后的補(bǔ)救完善方案等；

8、做好工程施工資料和圖紙的收集整理工作，保證工程檔案的完整性；

采購部門職責(zé)

1、主動與申購部門聯(lián)系，核實所購物資的規(guī)格、型號、數(shù)量、驗貨時間等，避免差錯，按需進(jìn)貨，及時采辦保證按 時到貨。

2、熟悉市場行情及進(jìn)貨渠道，堅持“貨比三家，比質(zhì)比價，擇優(yōu)選購”的采購原則，努力降低進(jìn)貨成本，嚴(yán)把質(zhì)量

關(guān)，杜絕假冒偽劣商品的流入。

3、以搞好“采購供應(yīng)，保障經(jīng)營需要”為原則，抓好采購管理，了解公司及下屬各企業(yè)的物資需求及市場供應(yīng)情況，熟悉各種物資采購計劃。

4、熟悉和掌握本人分管的各種物料的名稱、型號、規(guī)格、單價、品質(zhì)及供應(yīng)商品的廠家、供應(yīng)商，要準(zhǔn)確了解、掌

握市場供求即時行情，適時組織采購。

5、按“誰經(jīng)手誰負(fù)責(zé)”的原則，要對本人分管的采購業(yè)務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量、成本負(fù)責(zé)，要盡可能多渠道采購，降低采 購成本，提高采購質(zhì)量；

6、及時完成部門下達(dá)的各項采購任務(wù)，及時保障企業(yè)正常經(jīng)營需求，采購均以“物資申購單”為依據(jù)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項財務(wù)制度及規(guī)定，并堅持“憑單采購”的原則，購進(jìn)的一切物資要及時通知收貨員及用貨部門

負(fù)責(zé)人，按規(guī)定辦理驗收入庫手續(xù)。共同把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)。

8、倉庫每月應(yīng)對倉存進(jìn)行一次盤點,并交一份給采購部,采購負(fù)責(zé)盤虧、盤盈進(jìn)行分析，并追蹤材料的去向。

9、采購在作業(yè)時遇到困難,要立即告訴上級處理,不要等到?jīng)]辦法處理了再告訴上級,這樣會影響貨期,給公司造成損失.生產(chǎn)車間工作職責(zé)

1、按照綜合計劃部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，將生產(chǎn)任務(wù)分解到班組，并監(jiān)督其按計劃實施，隨時掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)、保量、按時、安全 地完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃；

2、生產(chǎn)計劃應(yīng)做好合理安排，做好生產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作，組織原材料、配件、半成品、成品、輔助材料等資源，并協(xié)調(diào)設(shè)備、場地等，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、負(fù)責(zé)車間區(qū)域內(nèi)的6S現(xiàn)場管理工作，保證各班組的“6S”管理符合要求，創(chuàng)建生產(chǎn)環(huán)境清潔、設(shè)備完好、物流有序、文明安全的生產(chǎn) 車間和人人有事做，事事有人管的氛圍；

4、負(fù)責(zé)車間各班組的設(shè)備管理，教育職工愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，不私自動用其他崗位的設(shè)備、設(shè)施，確保操作人員按操作規(guī)程操作、保

養(yǎng)、保管、封存、啟封等，保持設(shè)備、設(shè)施的完好率；

5、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對原材料使用的控制（嚴(yán)格 執(zhí)行物流配套部物料發(fā)放制度、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間物料進(jìn)出的監(jiān)督與管 理）；對各車間用水、電、氣的使用情況進(jìn)行監(jiān)控，杜絕浪費。確保在提高質(zhì)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

6、嚴(yán)格按照產(chǎn)品的技術(shù)文件、工藝文件組織生產(chǎn)，做好過程質(zhì)量控制工作，不合格品不投產(chǎn)、不轉(zhuǎn)下工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

7、負(fù)責(zé)本車間出勤、工時、原材料、輔助材料的統(tǒng)計、核算，對提勞動生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)；

8、嚴(yán)格按公司安全、消防管理制度組織生產(chǎn)，采取一切有效措施杜 絕重大事故、減少一般性事故的發(fā)生，確保員工和企業(yè)財產(chǎn)安全。禁

止在車間、倉庫和明令禁止煙火的場所吸煙、動用明火，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，把事故消亡在萌芽狀態(tài)之中；

9、負(fù)責(zé)本車間各班組的隊伍建設(shè)，重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;

10、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施，確保文明、安全生產(chǎn)；

11、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件及時請示；

12、遵守職業(yè)道德，保守經(jīng)營和技術(shù)秘密；對收到的計劃書、加工圖紙、工藝文件、技術(shù)通知書等要妥善保管。

綜合辦公室職責(zé)

1、在綜合辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，向綜合辦公室主任負(fù)責(zé)。

2、明確工作任務(wù)，更新思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，努力實現(xiàn)工作創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)。

3、依照公司策略，規(guī)劃綜合辦公室的工作執(zhí)行方案，及執(zhí)行進(jìn)度，并主導(dǎo)實施。

4、制定公司的各類考核辦法及方案。

5、檢查考核各部門員工的工作情況，以及各部門各項工作計劃進(jìn)展情況，并采取督查與公示。

6、負(fù)責(zé)公司印鑒的保管和行政介紹的辦理。

8、負(fù)責(zé)公司各類文件、材料的起草、校印及發(fā)送工作。

9、負(fù)責(zé)公司召開的各種會議的籌備、通知、記錄及具體會務(wù)工作。

10、搞好來文、來函的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔工作。

11、負(fù)責(zé)上傳下達(dá)綜合工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部的日常工作，以及對外事務(wù)工作的協(xié)調(diào)、處理。

12、相關(guān)資料收集、整理及歸檔。確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。

13、負(fù)責(zé)員工考勤統(tǒng)計，督導(dǎo)并執(zhí)行加班單的匯總與日出勤狀況稽查統(tǒng)計作業(yè)。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

財務(wù)崗位職責(zé)

1.根據(jù)審核過的支票領(lǐng)用單，簽發(fā)支票，并在支票領(lǐng)用單上填寫支票號，交稽核崗 加蓋預(yù)留銀行印章。

2.根據(jù)審核過的借款單，填制銀行匯款憑證，由稽核崗蓋預(yù)留銀行印章后，負(fù)責(zé)及 時送交銀行。

3.根據(jù)主管會計提供的轉(zhuǎn)賬支票填制進(jìn)賬單負(fù)責(zé)送存銀行。

4.辦理的銀行匯款回單、銀行進(jìn)賬單回單等各種收付款憑證。

5.及時到銀行取回結(jié)算票據(jù)交主管會計處理。

6.對每月的記賬憑證號進(jìn)行排序整理，并在現(xiàn)金日報表中標(biāo)注本號及起始憑單號。

7.人民幣現(xiàn)金、外匯現(xiàn)金、銀行定期存款存單、有價證券、貴重物品的管理。

8.現(xiàn)金日記賬逐筆登記，根據(jù)記賬憑證編制現(xiàn)金報表，并經(jīng)主管會計審簽。每天下

班前盤點庫存現(xiàn)金，做到日清月結(jié)，發(fā)現(xiàn)差錯查找不過夜，對不按現(xiàn)金管理規(guī)定進(jìn)行盤點清 查而造成的資金損失，由個人負(fù)責(zé)賠償。

9.不超限額保存現(xiàn)金，不私借、挪用公款，不用開支單據(jù)和“白條”頂替庫存現(xiàn)金，不 為其它單位、部門用支票套取現(xiàn)金。

10.認(rèn)真執(zhí)行銀行賬戶管理和結(jié)算規(guī)定，不向外單位和個人出租出借銀行賬戶，嚴(yán) 格執(zhí)行票據(jù)法規(guī)定，支票使用必須按規(guī)定要素填寫。不利用銀行賬戶搞非法活動。

11.現(xiàn)金、銀行存款賬的對賬工作，做到賬款相符、賬賬相符，及時編制“銀行存 款余額調(diào)節(jié)表”，做好未達(dá)賬項的清理工作，防止呆賬項形成。定期不定期地接受財務(wù)負(fù)責(zé) 人、主管會計對現(xiàn)金、銀行賬的抽查。

12.填寫銀行結(jié)算票據(jù)和現(xiàn)金日記賬記載，字跡要工整規(guī)范。

13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。

第二篇：各部門職責(zé)

各部門職責(zé)

第一章 行政辦公室職責(zé)

一、負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號、傳遞、催辦歸檔。

二、負(fù)責(zé)企業(yè)公司文件打印、復(fù)印、傳真函件的發(fā)送、各種會議的通知、安排、記錄及紀(jì)要的制發(fā)跟蹤檢查實施情況及時向總經(jīng)理作出匯報。

三、負(fù)責(zé)企業(yè)公司的對外公關(guān)接待工作。

四、為總經(jīng)理起草有關(guān)文字材料及各種報告。

五、保管企業(yè)公司行政印鑒，開具企業(yè)公司對外證明及介紹信。

六、協(xié)助總經(jīng)理做好各部門之間的業(yè)務(wù)溝通及工作協(xié)調(diào)。

七、負(fù)責(zé)安排落實領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日的值班。

八、負(fù)責(zé)處理本企業(yè)公司對外經(jīng)濟(jì)糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。

九、負(fù)責(zé)調(diào)查和處理本企業(yè)公司員工各種投訴意見和檢舉信。

十、負(fù)責(zé)企業(yè)公司員工食堂、員工宿舍管理。，十一、負(fù)責(zé)企業(yè)公司辦公用品采購及管理。

十二、負(fù)責(zé)企業(yè)公司內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理門衛(wèi)、廠區(qū)治安管理。

十三、分析企業(yè)公司經(jīng)濟(jì)活動狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。

十四、負(fù)責(zé)填報政府有關(guān)部門下發(fā)的各種報表及企業(yè)公司章程，營業(yè)執(zhí)照變更等工作。

十五、企業(yè)公司人員招聘及員工培訓(xùn)員工考勤管理。

十六、員工績效考核，薪酬管理。

十七、員工社會保險的各項管理。

十八、針對企業(yè)公司的經(jīng)營情況提出獎懲方案，核準(zhǔn)各部門獎懲的實施，執(zhí)行獎懲決定。

十九、人員檔案管理及人事背景調(diào)查。

二十、檢查和監(jiān)督企業(yè)公司的員工手冊和一切規(guī)章制度是否得到執(zhí)行。

二十一、負(fù)責(zé)與勞動、人事、公安、社保等相關(guān)政府機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)與溝通及政府文件的執(zhí)行。

二十二、負(fù)責(zé)員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。二

十三、負(fù)責(zé)企業(yè)公司員工工傷事故的處理。二

十四、完成總經(jīng)理交辦的各項工作。

第三章 銷售部職責(zé)

一、負(fù)責(zé)企業(yè)公司全面形象的管理工作，根據(jù)企業(yè)公司產(chǎn)品營銷條件進(jìn)行市場定位和勢態(tài)分析作出企業(yè)公司營銷策略、方針的建議方案。

二、搞好企業(yè)公司的產(chǎn)品宣傳策劃。

三、組織合同評審工作。

四、催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理。

五、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)，負(fù)責(zé)接待客戶并協(xié)助處理好客戶投訴。

六、負(fù)責(zé)客戶的溝通和聯(lián)系及潛在客戶的開發(fā)。

七、負(fù)責(zé)建立企業(yè)公司營銷資料庫。

第四章 技術(shù)部

一、負(fù)責(zé)企業(yè)公司產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)調(diào)查、工廠布局。

二、新產(chǎn)品開發(fā)研制，樣件制作、鑒定與審核。

三、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產(chǎn)品說明書等技術(shù)文件的制定和管理。

四、對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的研究開發(fā)，促進(jìn)企業(yè)公司進(jìn)步。

五、生產(chǎn)過程中在技術(shù)方面進(jìn)行指導(dǎo)，并進(jìn)行工藝技術(shù)上的監(jiān)控，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

六、向相關(guān)部門提供技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方位的有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋及處理。

七、負(fù)責(zé)建立企業(yè)公司技術(shù)資料庫。

八、收集客戶對本企業(yè)公司產(chǎn)品使用情況的各種信息資料，并做相應(yīng)分析，提供改進(jìn)的具體方案。

九、按照技術(shù)工藝流程編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書。

第五章 生產(chǎn)部

一、負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)公司計劃及市場營銷部需求計劃制定生產(chǎn)計劃，編制具體的生產(chǎn)作業(yè)計劃。

二、負(fù)責(zé)按計劃組織各部門按計劃進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù)。

三、合理確定生產(chǎn)節(jié)拍，使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。

四、時刻掌握生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)各工序間的平衡，提高生產(chǎn)效率。

五、合理使用設(shè)備，提高設(shè)備使用率。

六、負(fù)責(zé)企業(yè)公司設(shè)備管理。

七、在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度利用各類資源，減低物資消耗，避免各種不必要的浪費，降低產(chǎn)品物耗。

八、嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

九、負(fù)責(zé)企業(yè)公司安全管理、消防安全管理工作。

十、按照5S標(biāo)準(zhǔn)搞好有關(guān)工作，制定企業(yè)公司現(xiàn)場綜合管理標(biāo)準(zhǔn)并督導(dǎo)實施。

十一、制定設(shè)備操作規(guī)范，指導(dǎo)生產(chǎn)員工按章操作。

十二、負(fù)責(zé)企業(yè)公司生產(chǎn)工位器具的管理、組織、設(shè)計、制造、使用、維護(hù)工作。

十三、負(fù)責(zé)企業(yè)公司生產(chǎn)用水、電、氣的管理。

第六章 采購部

一、負(fù)責(zé)制訂企業(yè)公司物資采購需求計劃，并督導(dǎo)實施。

二、負(fù)責(zé)編制企業(yè)公司物資管理相關(guān)制度。

三、負(fù)責(zé)制訂企業(yè)公司物資采購原則，實施統(tǒng)一采購。

四、負(fù)責(zé)建立企業(yè)公司物資采購渠道，搞好供應(yīng)商的擇優(yōu)、篩選與新供應(yīng)商的開發(fā)工作。

五、負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)控企業(yè)公司物資的狀況，控制不合理的物資采購和消費。

六、負(fù)責(zé)建立企業(yè)公司物資比價體系。

七、組織建立科學(xué)的庫存儲備量標(biāo)準(zhǔn)，最小限度地占用流動資金，充分發(fā)揮物資的有效使用。

八、組織建立企業(yè)公司物資消耗定額并嚴(yán)格定額管理。

九、嚴(yán)格規(guī)范物資保管，采用科學(xué)的倉儲管理辦法，保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。

十、負(fù)責(zé)做好倉儲管理，加強(qiáng)對有毒、有害、易燃、易爆、危險物品的管理，嚴(yán)防一切事故的發(fā)生。

第七章 質(zhì)量部

一、負(fù)責(zé)建立企業(yè)公司質(zhì)量管理保證體系，并推進(jìn)、實施、督導(dǎo)。

二、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品品質(zhì)的全過程管理。

三、對原材料及外協(xié)零部件入庫前進(jìn)行質(zhì)量檢驗。

四、對質(zhì)量異常情況進(jìn)行追蹤分析及處理。

五、對產(chǎn)品進(jìn)行各種功能性測檢。

六、加強(qiáng)對檢測和試驗設(shè)備、器具的使用和保管。

第三篇：各部門職責(zé)

電腦診所社各部門職責(zé)

◆外聯(lián)部：

宗旨：負(fù)責(zé)本協(xié)會的對外聯(lián)絡(luò)工作，提供各方面的信息，使協(xié)會的工作能及時與其它各高校社團(tuán)及社會進(jìn)行交流溝通。

1、主要負(fù)責(zé)與其他院校社團(tuán)及社會團(tuán)體的聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)協(xié)會重大活動的對外接待工作以及協(xié)助其他部門組織活動，并根據(jù)需要為協(xié)會組織的大型活動對外聯(lián)系經(jīng)費；

2、協(xié)助協(xié)會與企業(yè)乃至社會之間的溝通，同時擴(kuò)本協(xié)會在高教區(qū)以及社會上的影響；

3、溝通交際、院校社團(tuán)之間的聯(lián)系，加強(qiáng)與兄弟社團(tuán)的交流，為樹立本協(xié)會形象做應(yīng)有的貢

◆宣傳部：

1、通過文字、海報、聯(lián)合高教區(qū)廣播站等媒介宣傳協(xié)會一切活動，提高會員的團(tuán)隊意識。

2、負(fù)責(zé)社團(tuán)活動和工作的宣傳。

3、負(fù)責(zé)相關(guān)資料（海報、宣傳語等）的編輯。就拿出海報來說，學(xué)問很多。在怎么排版，怎么設(shè)計，張貼在哪里等等方面做文章，會受到很好的效果，都需要認(rèn)真的考慮考慮。

4、積極配合其他兄弟部門的工作。

怎么樣才能很好地宣傳自己，怎么樣才能吸引大眾的眼球，怎樣吸引同學(xué)們以更充足飽滿的熱情投入我們的計算機(jī)協(xié)會的建設(shè)當(dāng)中，開動腦筋，利用好有限的資源，動員全體會員的智慧和力量，這就是宣傳部應(yīng)該做到的 ◆策劃部 ：

就是針對對全體社員策劃活動，根據(jù)社團(tuán)狀況及需求定活動的目標(biāo)。團(tuán)結(jié)社員和協(xié)調(diào)爭議并制訂每次的活動安排。

（1）負(fù)責(zé)協(xié)助其它各部門完成協(xié)會日常工作和重點工作的企劃，包括工作流程優(yōu)化設(shè)計和活動執(zhí)行方案優(yōu)化設(shè)計。

（2）負(fù)責(zé)協(xié)會各類活動的策劃以及組織協(xié)調(diào)。

（3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排會員日常工作的企劃和協(xié)會活動的策劃以及組織協(xié)調(diào)。

◆人事部：

主要協(xié)調(diào)管理協(xié)會各部門人員，對新進(jìn)人員的評定考核，對全體會員的資料收集整理及管理，對每次的集體活動，給與人員安排。

俗話說：“無規(guī)矩不成方圓。”任何一個協(xié)會(或組織)為了管好人，都建有一整套管理制度，但是在“管好”人的同時，是否就等于“用好”人呢？各種管理模式的實施，確實給協(xié)會(或組織)帶來了環(huán)境整潔等公會景觀和效益，但是人在重重管理之下“自由度”越來越小，只是簡單的工作經(jīng)驗的重復(fù)使用，滿足于既得利益的會員，任勞任怨，就成了“優(yōu)秀會員”；而不滿足于個人價值現(xiàn)狀，追求個人價值最大化的會員，對這種“畫地為牢”的工作方法極為不滿，在這種心態(tài)下工作自然不能令人滿意，非常可能的主動退會。

個性特長評估制度作為人事考核制度的補(bǔ)充，要成為人事管理部門的一項日常工作。個性特長評估的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括組織能力、宣傳能力、社會活動能力、語言表達(dá)能力、協(xié)調(diào)能力、自我克制能力、團(tuán)隊合作能力、奉獻(xiàn)精神以外的各項技能等等，這些能力在普通人事考核制度中是很難體現(xiàn)的，而這種能力可能正是協(xié)會管理和活動中所缺少的。合理的人事管理制度就是要發(fā)現(xiàn)、挖掘、培養(yǎng)就在身邊的人才。

◆技術(shù)部：

主要從事技術(shù)支持和學(xué)習(xí)，是本協(xié)會的重要部門也是核心部門，把現(xiàn)有的資源分配給每個會員，為廣大高教區(qū)大學(xué)生提供技術(shù)幫助。下設(shè)兩個小組（技術(shù)服務(wù)組、技術(shù)學(xué)習(xí)組）。

技術(shù)服務(wù)組：協(xié)調(diào)其余各組。在保持同步發(fā)展的基礎(chǔ)上，發(fā)掘出各組有專業(yè)特色的會員，逐步規(guī)范。全面與社會接觸，了解市場動態(tài)與需求。并進(jìn)行必要的信息流設(shè)計與開發(fā)。尋求協(xié)會更好的發(fā)展道路,以便為社會培養(yǎng)一批具有專業(yè)需求分析能力的人才。計算機(jī)的日常故障診斷與處理及計算機(jī)組裝與維護(hù)，不定期的組織會員進(jìn)行市場調(diào)查，以及與各大電腦硬件代理商，提供全面的接觸。黑客紅客小組；學(xué)習(xí)研究黑客，紅客攻防；知識研究。學(xué)習(xí)計算機(jī)安全； 學(xué)習(xí)和幫助計算機(jī)技術(shù)水平不好的同學(xué)提高計算機(jī)水平，講解計算機(jī)應(yīng)用技巧。

技術(shù)學(xué)習(xí)組：本組開設(shè)VB、c#.net 計算機(jī)等級等課程，著重于社會實用性，通過教與學(xué)的途徑來增強(qiáng)會員的理論知識，學(xué)習(xí)和幫助計算機(jī)技術(shù)水平不好的同學(xué)提高計算機(jī)水平，講解計算機(jī)應(yīng)用技巧，積極挖掘會員內(nèi)在潛能，達(dá)到博學(xué)體現(xiàn)精業(yè)的目的。

電腦診所社

第四篇：各部門職責(zé)

（一）秘書部

1.輔助主席團(tuán)處理日常事務(wù)，制定本協(xié)會學(xué)期計劃；

2.負(fù)責(zé)協(xié)會內(nèi)檔案整理，使協(xié)會工作規(guī)范化；

3.管理協(xié)會內(nèi)所有資金收支項目，憑據(jù)作賬并負(fù)責(zé)活動的財務(wù)預(yù)算和定期匯報資金收支情況；

4.做好有關(guān)會議的通知、考勤、記錄工作并備案；

5.保持與協(xié)會內(nèi)各成員及各協(xié)會的聯(lián)系，并組織配合學(xué)校的工作。

（二）宣傳部

1.負(fù)責(zé)各項活動的宣傳與海報設(shè)計工作；

2.樹立和塑造協(xié)會的總體形象設(shè)計宣傳方案。

3.努力加強(qiáng)協(xié)會與外界的聯(lián)系，特別是與其他兄弟院校的聯(lián)系工作，促進(jìn)彼此間的交流與聯(lián)系；

4.組織協(xié)會內(nèi)部聯(lián)誼活動，促進(jìn)協(xié)會成員之間的溝通，增進(jìn)友誼；

5.負(fù)責(zé)活動拉取贊助商，與合作商密切聯(lián)系；

6.協(xié)助協(xié)會其他部門開展工作，共同完成協(xié)會的各項任務(wù)。

（三）會員部

1.負(fù)責(zé)對會員部日常訓(xùn)練和管理工作

（四）競技部

1.培養(yǎng)毽球比賽所需的各類裁判；

2.執(zhí)行各項毽球比賽裁判職責(zé)，并確保比賽的順利進(jìn)行；

（注：會員部和競技部的章程尚未完善。進(jìn)來的會員先進(jìn)入會員部，然后再細(xì)分部門，會員部部長負(fù)責(zé)管理和日常訓(xùn)練的工作。競技部則是主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)裁判。）

第五篇：各部門職責(zé)

各部門職責(zé)

一．采購部職責(zé)

1.協(xié)助生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

2.獲得較佳的價格和付款方式，以達(dá)到賬務(wù)上的目標(biāo)。

3.發(fā)揮降低成本的作用，使得采購部門成為企業(yè)創(chuàng)造利潤的另一種來源。

4.配合生產(chǎn)部門和倉儲部門，達(dá)成物料補(bǔ)給作業(yè)。

二．行政部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制定人力資源的規(guī)劃和計劃。

2.制定人力資源管理的各項規(guī)章制度。

3.負(fù)責(zé)薪酬福利管理工作。

4.開展工作分析、建立、完善部門和崗位責(zé)任說明書。

5.招投標(biāo)書的制作。

6.負(fù)責(zé)員工招聘管理工作，績效管理工作。

7.開展員工培訓(xùn)，關(guān)注員工發(fā)展，做好人才的考察、培養(yǎng)。

8.負(fù)責(zé)日常勞動人事管理。

三．財務(wù)部職責(zé)

1.參與制定本公司的財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。

2.參與本公司的工程項目可行性研究和項目評估中的財務(wù)工作。

3.負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需要的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理。

4.負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部級政府部門：如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。

5.負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核、每月負(fù)責(zé)銷售應(yīng)收帳款報表。

6.負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度、編制月季、財務(wù)報表情況說明分析。

7.所有憑證。

8．協(xié)助出納，配合銷售。

9.員工工資的發(fā)放工作。

四．市場部職責(zé)

1.服從上級領(lǐng)導(dǎo)，及時完成下達(dá)任務(wù)。

2.全面負(fù)責(zé)市場部日常管理工作。

3.指定銷售政策和銷售計劃（年、季、月）。

4.組織和指導(dǎo)銷售人員的工作，對銷售人員的業(yè)績進(jìn)行考評。

5.定期總結(jié)工作。

6.市場開發(fā)。

7．領(lǐng)導(dǎo)開張市場調(diào)查與預(yù)測、策劃等工作。

8.其他臨時性工作。