第一篇：重點、難點及應對措施

五、本工程施工重點、難點管理措施

高空作業安全措施

1、加大對安全生產的投入，設置安全管理機構及配備專職安全管理人員，使安全生產的各項措施落實到人。

2、加強對一線作業人員，尤其是民工的培訓教育。公司安全培訓教育的主要內容是：國家和地方有關安全生產的方針、政策、法規、標準、規范、規程和企業的安全規章制度等。項目安全培訓教育的主要內容是：

工地安全制度、施工現場環境、工程施工特點及可能存在的不安全因素等。班組安全培訓教育的主要是：本工種的安全操作規程，事故案例剖析、安 全紀律和崗位講評等。從而增強工人的安全意識，掌握安全知識，提高職 工搞好安全生產的自覺性、積極性和創造性，使各項安全生產規章制度得 以貫徹執行。

3、堅持班前安全活動，針對班組專業特點和作業條件，進行安全技術交底。安全技術交底主要包括兩方面的內容：一是按照施工方案的要求，對施工方案進行細化和補充；二是要將操作者的安全注意事項講明，保證 操作者的人身安全。

4、落實安全生產責任制，強化安全檢查。工程項目經理部的管理人員和專職、兼職安全員，要根據自身的工作特點和職責分工，嚴格執行定

期安全檢查制度，并經常進行不定期的、隨機檢查。對于發現的問題和事 故隱患，要按照“定人、定時間、定措施”的原則進行及時整改，并按時 復查，消除事故隱患，防止安全事故的發生。

5、高處作業人員應經過體檢，合格后方上崗，有心臟病等不適宜高空作業的人不得從事高處作業。

6、采用新工藝、新技術、新設備施工和調換工作崗位時，項目部應對操作人員進行新技術、新崗位的安全教育。

7、進入施工現場的人員必須正確佩戴安全帽，要系好帽帶，防止脫落，使其在高處墜落或物體打擊時起到保護作用。

8、高處作業人員必須系好安全帶。凡在2m以上高處作業，必須系好 合格的安全帶。有的高處作業點沒有掛安全帶的條件時，施工負責人應為 工人設置掛安全帶的安全拉繩、安全欄桿等，并確保高掛低用。

9、安全帶使用中應做垂直懸掛，高掛低用較為安全，當在水平位置懸掛使用時，要注意防止擺動碰撞。不宜低掛高用，不應將安全帶的繩打

結使用，不應將鉤直接掛在不牢固物或直接掛在非金屬繩上，鉤子必須掛 在連接環上使用，防止繩被割斷。架子工使用的安全帶繩長限定在1.5—2.0m，當使用大于3.0m的長繩時，應加緩沖器。

10、高空作業時臨邊要有足夠的操作平臺和安全防護，特別在平臺外緣部分應加強防護。

11、工人使用梯子要牢固，踏步30—40cm，與地面角度600—700，底腳要有防滑措施；頂端捆扎牢固或設專人扶梯。

12、攀登和懸空高處作業人員以及搭設高處作業安全設施的人員，必須經過專業技術培訓及專業考試合格持證上崗，并必須定期進行體格檢查

13、施工中對高處作業的安全設施發現有缺陷和隱患時必須及時解決，危及人身安全時必須停止作業，施工作業場所有墜落可能的物件應一律先行撤除或加以固定，高處作業中所用的物料均應堆放平穩，裝卸工具應隨手放入工具袋，作業中的走道通道板和登高用具應隨時清掃干凈，拆卸下的物件及余料和廢料均應及時清理運走，不得任意亂置或向下丟棄、傳遞物件、禁止拋擲，雨天進行高處作業時必須采取可靠的防滑防寒措施。遇有六級以上強風濃霧等惡劣氣候不得進行露天攀登與懸空高處作業，暴風及臺風暴雨后應對高處作業安全設施逐一加以檢查，發現有松動變形損壞或脫落等現象應立即修理完善。

14、因作業必需臨時拆除或變動安全防護設施時，必須經施工負責人同意并采取相應的可靠措施，作業后應立即恢復，防護棚搭設與拆除時應設警戒區，并派專人監護嚴禁上下同時拆除。

第二篇：施工重點、難點分析及其應對措施

第三章

施工重點、難點分析及其應對措施

第一節

工程特點

本工程倉庫分為倉庫1~4，共分兩層，全部為立體貨架式倉儲模式。一層為預應力鋼筋混凝土框架結構體系，屋面采用大跨度輕鋼結構，集裝箱卡車通過引橋直達二層。工程量大、工期緊；建筑總高，倉庫區層高為，夾層，辦公區共5層，1-4層層高，5層層高。9m高400×700、800×900、600×1500、1400×1700mm大梁大跨度施工；車道箱梁施工；9m高柱子混凝土一次澆注；9m高柱子模板加固；大跨度梁預應力施工；短期完成大面積鋼結構屋面吊裝和玻璃幕墻；加工車間和材料堆放場地小，水平運輸量大；基礎施工階段正好在雨季，雨季影響基礎施工；大面積混凝土澆注，板面標高的控制。我們針對這些特點及要求進行逐項分析，有針對性地制定應對措施和技術方案，并將其作為施工過程管理的重點。

第二節

施工重難點及應對措施

根據招標圖紙和工程特點，我們認為工期緊任務大、施工場地狹窄、大體積混凝土施工、預應力施工、高支模施工等是本工程施工技術的側重點，針對以上重點，我司擬采取以下應對措施：

序號

重難點

分析

應對措施

工期緊

本工程總建筑面積㎡，工程量龐大，工期要求210天

1、合理安排施工工序，以關鍵線路為主線，協調各專業交叉施工；

2、確保各種資源足夠和及時就位。

3、本工程四個施工區同時作業，在各區內組織流水施工，部分工序穿插施工。

預應力施工

預應力質量控制

1、具體詳見“預應力專項方案”

高大支模施工

9m高400×700、800×900、600×1500、1400×1700mm大梁大跨度施工。9m高柱子混凝土一次澆注；9m高柱子模板加固;柱截面尺寸最大確保模板支撐體系的安全是施工重點。

1、采用滿堂式鋼管腳手架體系，編制高支模專項方案經有關專家論證審查。

2、具體詳見“模板施工方案”。

大體積混凝土施工

本工程四個施工區域同時作業，施工區域面積大，二層梁板混凝土澆筑最大量在3000m3以上，屬于大體積混凝土施工。混凝土施工組織與管理、混凝土的防裂控制至關重要。

1、控制各種原材料（如水泥、骨料、摻合料、外加劑等）的質量和對原材料采取必要的降溫措施。

2、優化混凝土配合比，在保證混凝土強度的前提下，使用合適的緩凝減水劑，減少水泥用量，延緩水泥水化放熱速率，以減少水化熱。

3、選擇生產量大質優的商品混凝土生產廠家供應混凝土，保證混凝土的連續供應。

4、現場組織管理上要嚴謹科學，工藝上采取分區分層澆筑、分層搗實的方法。

5、加強混凝土的測溫與養護工作。

現場材料水平轉運

加工車間和材料堆放場地小，水平運輸量大。

每個施工區域滯留一部分約40m×60m的區域作為材料臨時堆放場地，鋪設臨時道路通往材料堆放區，材料直接運輸到位，堆放到使用地點。

施工面積大，交叉作業多

本工程占地面積約75000平方米按，由于工期緊，各專業施工施工交叉作業大，現場安全文明及總包管理難度大。

合理安排施工流程，各專業提前做好進場準備，做好現場交接和成平保護，與各分包簽訂管理協議，各分包遵守總包現場管理管理，配合總包搞好現場安全文明等工作。

砌筑和裝修操作架

本工程層高9m，砌筑和裝修操作搭設和裝修材料運輸是難點。

內外墻砌筑搭設多拍操作架，操作架成階梯樁，砌體和裝修材料分階段向上人工搬運；頂棚抹灰搭設鋼管滿堂腳手架；獨立柱裝修圍繞柱四周搭設雙排鋼管操作架。

測量控制

測量控制基準點的傳遞；大面積板面標高的控制。

1、辦公區設置高空測量轉換層，并在各層進行聯測，參照相關規定及標準對測量誤差精度評定，以保證轉換測量精度。

2、利用激光垂準儀投測點位，用全站儀進行投點的閉合測量和數據平差計算確定測量平臺上的基準點。

3、測量施工前，計算出每個構件的控制點位的坐標，模擬構件安裝及構件控制點位的測量。

4、混凝土澆注前，以方格網形式預埋好短鋼筋，在鋼筋上打好標高，澆注混凝土前拉線控制板面標高，確保大面積板面混凝土水平。

總承包管理與協調

本工程施工場地狹小，同時分包隊伍多，交叉穿插作業多，施工總承包管理是施工重難點。

1、完善總承包管理體系，采用項目管理系統對各個專業分包進行工期、質量、安全的全方位系統管理。

2、現場材料轉運區域隨施工階段不同進行調整，施工高峰期需場外設材料轉運地產，在總承包管理中嚴格按照施工部署執行。

文檔內容僅供參考

第三篇：施工重點及應對措施

施工重點難點、管理重點分析及應對措施

結合本工程特點以及施工現場現有施工條件，對本工程的重點、難點進行分析，并提出相應的解決方法與保證措施。

4.1、重難點之一 ——

4.2、重難點之二 ——

4.3、重難點之三 —— 地下室、屋面等部位的防水面積大、質量要求高

4.6、重難點之六 —— 綠色、環保、減噪、節能及安全文明施工是重點

第四篇：施工材料轉運難點分析及應對措施

4.4.7施工難點、重點的技術措施

4.4.7.1工程實施過程中的重點分析和應對措施

重點分析：在城區道路、公路及村鎮街區道路人行道上埋設管道過程中，容易因沒有報建批復、違反當地的風俗習慣、安全措施不到位和場地未清理等問題而影響工程的有序進程。

應對措施：

1.充分依靠政府的支撐及其他人脈關系網絡幫助，簡化報建審批流程，縮短報建時間。

2.遵紀守法，了解當地的風俗習慣，協調好施工地段的周邊關系。3.強化安全措施，確保人行、車行道路暢通。

4.保證工程質量，及時修復施工場地，做好工完場清工作。

4.4.7.2協調難點分析及應對措施

難點分析：居民及村民對中國通信工程建設不了解，比如擔心電磁輻射、影響風水、施工噪音等原因，經常會遇到當地村（居）民的不理解、阻撓，甚至故意刁難，造成施工協調難度大。

應對措施：

1.在工程開工前，報建協調人員做好溝通、協調工作。如遇有其他單位或個人滋起事因，故意阻攔工程正常開工，協調人員要及時收集對方訴求，認真做好協調工作，采用妥善處理的方法，避免發生沖突，確保施工進度。

2.施工前辦理好相關手續，如交押金、物業申請等，若需要招標方出納相關證明時，我方將主動協助招標方辦理。

3.所有高噪聲的工序，如打沖擊鉆、切割等將安排在不影響鄰戶作息的時間段或業主指定的時間進行。4.4.7.3施工材料轉運難點分析及應對措施

難點分析：該項目施工點多且分散，施工材料轉運困難； 應對措施：

1.開工前做好詳細的施工方案和施工計劃，方案和計劃合理實用，職責落實到人； 2.采用材料分批、分散的方式轉運，在特殊情況下，安排專班人員轉運，以保證施工進度，對大車輛不能進入的站點，采用小車及人工轉運的方式施工；

3.所有材料在運往工地前必須經過嚴格的自檢自查，若發現有錯、漏或缺貨時，及時反饋和更正，切勿發生因材料貨不對版而退貨或返工，保證工程進度的有序實施。

4.4.7.4變更重點分析及應對措施

重點分析：由于本項目是在城區、郊區及城中村等區域，有很多因被居民、村民的阻擾及設計路由與現場的實際路由無法實施，因此，原設計可能需要線路變更。

應對措施：

1.在工程開工前，我公司將積極與建設單位、設計單位溝通，制定出合理的路由。2.施工前到各施工現場仔細查勘，檢查現場施工條件

3.根據工程的具體情況，認真做好施工前的各項準備工作，仔細研讀設計文件，召開工程準備會議，并到各施工現場仔細查勘，編制周密、詳盡、實用的施工方案，報建設公司審批，經同意后嚴格執行，并在施工中跟蹤落實施工方案的實施情況。4.對于設計變更，我公司會及時做出設計變更的申請及確認工作。

4.4.7.5缺乏安全意識和保護措施重點分析及應對措施

重點分析：在工程的實施過程中，個別工人缺乏安全防范意識，不能識別潛在的安全隱患，沒有或不知道如何采取合理恰當的防范措施，可能會導致安全事故的發生。

應對措施：

1.定期組織系統性的安全培訓并做好相關培訓記錄，形成一套完整的安全培訓機制。通過長期系統的安全培訓課程以提高工程人員的安全意識，落實“安全第一，預防為主”的基本準則； 2.施工前施工負責人需對施工現場環境進行勘查，發現施工過程中可能發生不安全因素并采取有效措施，采取比如配備滅火器材防止火災、警示牌、反光衣等相對應的預防措施； 3.在施工現場對每位施工人員進行安全交底，確保所有不安全因素都得到排除后方可開工，確保比如電工、焊工、高空作業等所有特種作業人員均需持證上崗；占道施工時，需安排專人引導交通；雷雨天氣禁止室外作業。

4.施工現場均要求進行圍閉作業，掛好相關的警示提醒標志，工程材料分類有序堆放，余料和垃圾需進行有效分類且要求及時清理。樹立安全文明施工的良好形象。

4.4.7.6環保問題重點分析及應對措施

重點分析：大氣、水源、澡音等污染是本項目中最受社會關注的環保問題，如處理不當，可能會導致相關職能部門、居民的投訴和懲罰，也會影響子孫后代的生存環境。

應對措施：

1.我司將在施工過程中，將對施工人員進行環保教育，避免產生不必要的躁聲，減少揚塵，遵守各施工現場管理方的作業時間管理規定，避免擾民及影響環保。

2.將易造成大氣污染的物資妥善存儲和處理，開挖出來的泥土采用防塵布蓋好，避免造成揚塵。

3.禁止隨意排放污水，必須排入現有的市政管道，對于有毒污水，將運往污水處理廠進行處理。

4.汽車進入市區時，禁止鳴高音喇叭；在施工現場使用風炮機、發電機、切割機等電動機具時禁止在居民休息時間施工，且做好隔音措施；休息的場所禁止大聲喧嘩； 5.注意文物保護，一切文物歸國家所有，施工過程中發現文物須立即向有關部門匯報，嚴禁私藏。

4.4.7.7管道埋深難點分析及應對措施

重點分析：通信管道工程的施工，管道溝開挖深度是保證工程質量的重中之重，應此必須按照設計和施工技術規范要求施工。

應對措施：為保證管道溝的深度在1.1米以上，要采取現場巡檢，不合格不得進行下一道工序。對確定特殊情況不能滿足要求設計的，要報建設單位、監理公司，采取鋼管或水泥包封保護性措施，以保證管線的安全。

4.4.7.8橋梁管道的架設安全重點分析和應對措施

重點分析：橋梁管道施工是管道施工中的難點也是重點，他在高空作業操作面較窄。安全隱患極高。

應對措施：施工時，要在橋梁兩端增設明顯的安全標志（夜間需設反光、閃光安全標志），派出專人指揮來往車輛通行。施工人員認真做好施工操作四寶隨身(安全帽、反光衣、安全帶、安全鞋)，施工前架設安全防護網，橋面上要安排一名人員職守，確保施工人員和過往行人的生命安全。

4.4.7.9確保工程進度的難點分析和應對措施

難點分析：因本項目的施工點分布零散，確保工程進度是個難點。應對措施：

1.施工前制定詳細的工作計劃，落實后勤保障工作，避免因人力、材料或其它原因而對工程進度造成不可挽回的影響；

2.無論甲供或乙供材料，都要在施工前采購好，并要求都做好出倉手續，乙方所采購的材料必須為甲方指定的符合相關標準的品牌型號，不允許因為所采購的材料不合格導致工程不合格，進而影響工程的進度；

3.對各個工序所需工種也要有計劃性安排，加強人員的隊伍管理，合理動態調配，加強協調，做到人盡其用，物盡其能；

4.提高每一道工序的質量控制力度，工程完工后做好自查自檢記錄，發現問題，主動及時做出整改，做到驗收一次合格，杜絕因驗收不合格造成返工而延誤工期。

4.4.7.10因配套緩慢、工序銜接等問題拖慢進度的難點分析與應對措施

難點分析：因工程的前期配套不能按時完工、與前期配套施工相關單位溝通協調出現脫節問題而導致本項目的進度遲緩

應對措施：

1.經常向配套工程施工單位了解進度情況，并以此做好主設備施工計劃，同時對配套工程與主設備施工的協調提出要求和建議；

2.加強與配套工程施工單位的溝通，積極參加建設單位或監理單位的施工協調會。

4.4.7.11文件管理、竣工結算等資料管理的重點分析和應對措施

難點分析：因本項目的單項工程多且分散，對于材料管理、日常文件管理、竣工、結算資料管理是重點，是判斷本項目是否完整結束的基礎。

應對措施：

工程施工過程中由專門設置的材料管理人員、資料員、結算員跟進文件管理、現場材料管理、現場資料的收集和核實，將每天的工作內容以表格的形式體現，在呈報建設單位和監理單位的同時自己整理成冊進行總結存檔；建立一套完善的文件資料收集、管理、成冊、結算的制度。

第五篇：中小企業ERP實施難點及應對措施

中小企業ERP實施難點及應對措施 ERP是適應市場經濟發展的產物，是企業進入成熟階段的必經之路。如果企業要生存，就必須有良好的應變能力和快速響應市場的能力，并且千方百計降低成本;要打破過去大而全的模式，擴大企業間和上下游企業的合作;充分利用信息資源，掌握最新的市場動態。人力已經很難完全達到這些要求，所以必須借助當代信息科技的最新成果，優化和加強企業的運營和管理。這也正是ERP可以提供給我們。雖然中國企業的管理與國外發達國家相比有一定的差距。但是，隨著中國加入WTO，中國市場已經成為了國際市場的重要部分。經濟的全球化和我國本土市場的國際化,也導致中國企業不得不主動參與到國際競爭中進行國際化運作的管理。所以即使在目前中國企業實施ERP成功率并不高的前提下，實施ERP仍然是大勢所趨。

ERP的傳統應用集中在大型企業，我國的ERP實施也是從大型企業開始。但是在管理成為各類企業普遍需要的今天，在激烈的市場競爭和內外環境的壓力下，企業若要達到預期的市場占有率和預期的經濟效益，提高企業的應變能力和競爭能力，就必須在產品的質量、性能、交貨期、價格等方面具有自己的優勢。在當今市場的大環境之下，提高競爭力的主要方法就是加強管理，在管理、模式、手段和工具方面進行切實可行的改革。ERP作為一種先進的管理體系，不僅大型企業需要，中小型企業同樣需要。根據不同規模的企業的運營和管理的模式不同，靈活實施ERP，使ERP具有中國特色。這樣中小企業同樣可以共享ERP的盛餐。同時，我們也必須認識到，最終創造效益的還是靠產品，ERP充其量不過是一個信息手段。對于企業而言，長期利益，是效率的提高與成本的降低，最根本的是一條企業管理會產生根本性的變化，走上結構化的自我優化之路。由于大企業已經越過求生存的階段而進入穩固、擴大發展的階段，所以無論從環境還是管理都相對比較成熟，并且有較強大的資金保證。所以在實施ERP的過程中，只要對企業進行正確的分析，選擇合適的ERP系統軟件，進行規范合理的管理和應用，ERP的實施成功可能性很大。

當前我國中小型企業實施ERP的主要問題集中在以下方面：

首先，從企業的基礎到高層對實施ERP的目標尚不明確。多數企業錯誤的認為ERP實施是一項簡單的企業信息化建設工程或企業管理信息系統工程。目標設得過高或過低，就很容易模糊不清。目標一模糊，就很難落實到具體的實施工作中，不顧重點，胡子眉毛一把抓，導致投資過大、收效甚微、實施乏力的狀況。明確的實施目標對實施ERP項目而言，就好像大海彼岸的港灣，如果沒有具體、明確的航行目標和方向，輪船很容易受到各種不同環境因素的影響而迷失方向。其次，對ERP的沒有明確的認識，錯誤的把上馬ERP當作萬能工具。對ERP項目只視為計算機項目，對管理思想、管理軟件、管理信息系統三個概念缺乏深刻的理解和認識。計算機系統不是管理目的，而是管理工具;ERP項目不是計算機項目，而是管理工程，是企業管理模式的全面創新，是一場深刻的管理革命，工作量大，涉及面廣，實施周期長，是一項非常復雜的管理系統工程。第三，中國企業基礎管理薄弱，普遍存在無法可依、有法不依的現象，企業缺乏戰略觀念、系統觀念;他們對業務流程、財務核算等簡單流程都不能理順;客戶數據在銷售部和財務部都不能統一，更不要說銷售和分銷的業務流程;這些先天不足因為對手的薄弱而被掩蓋，但加入WTO后，隨著擁有戰略優勢和綜合資

源優勢的跨國公司的進入，這些薄弱環節已凸顯出來。由于管理基礎薄弱，企業根本不具備實施ERP的前提條件，甚至不存在業務流程再造的問題，而是業務流程新建的問題。長期缺乏先進理念始終如一的貫徹，勢必無法實施與運用奠定在一定管理哲學指導下的ERP系統，即使是素質優良的企業也會因外部市場環境的不規范而難以規范運作。

第四，匱乏相應的ERP實施人才。企業自行開發軟件費時、費錢，究其原因是人才匱乏;軟件供應商各有長短，用戶難以辨別優劣及適用性。新知識面廣、量大，更新速度快，難以全面掌握;企業個性與行業個性差異大，企業管理基礎與側重點各有不同，導致難以開發出既先進又經濟實用且能具有市場推廣價值的軟件。

最后，其他方面的實施矛盾和不可控因素要重視。ERP的集成性與實施中部門間協調困難的矛盾，ERP的先進性與企業人員素質差的矛盾，應用范圍廣與數據準備工作量浩大的矛盾，計劃的精確性與IT系統基礎數據差的矛盾，較長的實施周期與IT技術快速更新的矛盾，企業需求與系統工作重心偏差的矛盾，高投入與慢收益的矛盾，較長的實施周期與企業“一把手”重視程度及心理承受力的矛盾等。ERP涉及到企業管理理念的變革、流程的新建、重組與再造及企業資源的整合，因此被稱為“一把手”工程，但“一把手”工程本身就不可控;對基礎數據的唯一性、完整性、準確性要求不可控;因實施人員的素質因素使得實施質量不可控;因不同層次需求不一致，使得需求與驗收標準不可控;因各方存在職能與觀念的錯位，常導致實施主體缺位現象。這些因素最終導致實施周期、成本不可控。

總之，大多數ERP項目的失敗不是發生在方案的設計階段，而是在于ERP的實施階段。ERP項目在實施過程中，會遇到種種的阻礙，遭受種種的風險。有些比較明了的風險，企業比較容易避免，但是，有些風險比較隱蔽，用戶可能一開始還不能覺察。而往往這些風險才是企業ERP項目實施過程中最大的阻礙，稍微不小心，企業EPR項目就會以失敗而告終。以上諸多問題，如不加以妥善解決，就會加大實施ERP的投資風險。

面對ERP實施中的種種問題采取相應措施

企業實施ERP項目，目的是為了提高企業的管理效率，增強企業的競爭力。ERP系統是一個對企業物流、資金流、信息流進行一體化管理的軟件系統，最大的特點是對人、財、物的有效整合，核心管理思想就是實現對“供應鏈”的管理。可以認為，系統運行的集成化是ERP實施后在技術解決方面最基本的要求。ERP的特點在于資源整合，在于系統運行的集成化，軟件的運作可以跨越多個部門甚至多個公司。資源整合的主要宗旨在于建立不同部門、公司之間的信息交流通道，縮短作業時間，減少人力、財力、物力資源的浪費，維護信息的一致性，增強系統的效率。這也是現代企業追求的管理效果。成功的ERP項目在跨越企業多個部門乃至多個分公司進行應用的時候，能夠有效集成系統運行，將各個部門、分公司的資源管理進行整合，從而建立起完善的企業決策數據體系和信息共享機制。集成化的系統運行，有助于企業對整個業務流程進行總體把握，進而提高企業管理效率。以下就筆者在ERP實施過程中的一些經驗，總結相應措施：首先，實施企業必須明確ERP項目實施的目標并制定一套實施項目的總目標、分目標與分階段目標。實施ERP是一項深刻的管理革命，是一場耗資大、實施周期長、涉及面廣的系統工程，因此需要進行戰略規劃，做好立項分析，包括對經費預算、過程控制、人力配備、組織保障等問題進行系統設計，明確實施目

標。明確的、切實可行的實施目標是ERP成功實施的保證，也是衡量一個ERP項目成功與否的標準。ERP項目的實施目標是要基于企業的基本情況、企業的發展戰略目標。ERP項目實施組通過對企業的優勢與不足、影響企業發展的瓶頸進行全面分析，提出企業信息化建設的需求與期望，制定項目的總目標、分目標與分階段目標。

其次，考察和選擇ERP 的廠商。首先企業要明確自身的目的與需求，先作自我分析與診斷，然后要深入考察多家供應商及供應商服務的客戶，必要時請管理咨詢機構參與謀劃和鑒別。企業要做好投入產出分析，注意成本的合理性，既不要片面追求功能全面的軟件造成浪費，也不必為節約一時成本致使所選軟件無法滿足企業發展需求，兼顧實用與開放。軟件應為管理服務，而非管理適應軟件，不能本末倒置。軟件要適合于企業的流程，吻合度要高，這樣才能減少二次開發量，保障實施周期，順利進行BPR。供應商最好有同行業客戶的服務經驗，要有成功實施ERP的案例，這樣才會降低實施風險，并能在軟件編碼體系等基礎數據準備中大大縮短實施周期。同時要考察軟件供應商的綜合實力、實施人員素質及其后續服務的能力。選軟件供應商如同選擇婚侶，不可不慎，選好合作伙伴就成功了一半。第三，要想成功實施ERP，必須有一批精通ERP管理思想、掌握軟件技術，同時又有中國環境下組織實施ERP項目經驗的實施顧問隊伍，實施ERP項目要依靠整個團隊。成立由企業高層掛帥的專題組來管理整個項目，選擇并配備得力的受托人。ERP的實施團隊就好比一個金字塔，在金字塔的底部是應用顧問包括業務實現和技術實現兩大部分負責項目的實現，中間一層是管理顧問保證項目的成功度，控制項目的進度和方向，頂端是咨詢顧問，主要負責整合業務，提升管理。應用顧問與企業的具體業務人員和技術人員緊密合作，管理顧問與企業中層領導配合，咨詢顧問與企業的高層領導進行溝通。通過這種方式使整個項目內部能夠承上啟下相互協作，在每個環節都保證暢通。

第四，企業并不一定對自己存在的問題和需求了如指掌，需要咨詢顧問提供有價值的參考建議。咨詢顧問需要對企業進行整體情況、企業生產經營管理活動的主流程進行詳細的調研，幫助企業從諸多的問題中歸結出亟待解決的問題，以此作為事件的驅動點，使實施目標更明確。應注意的是，用戶的需求不是一成不變的固定值，而是動態的。耐心聽取基層操作人員的疑惑、困難和要求，建立彼此間的信任與合作關系，項目的實施才容易成功。

第五，重視培訓，并貫穿始終。培訓是一個老話題，可它卻是目前ERP實施中最大的難題。ERP項目是一個企業管理系統工程，而不是一般意義上的企業管理信息系統工程或者是企業信息化建設工程。這不僅僅是因為整個管理系統基于ERP、SCM、BPR、系統工程和信息技術等現代科學技術的思想和方法，而是從本質上深刻地揭示了現代企業管理與傳統企業管理、先進與落后，以及企業應用ERP與開展企業管理創新、推進企業管理現代化和提高企業競爭力之間的必然關系。

ERP是借用一種新的管理模式來改造原企業舊的管理模式，是先進的、行之有效的管理思想和方法。它基于管理思想、管理技術、計算機技術的發展成就，反映了企業的供應鏈。成功實施ERP，必須重視培訓，而培訓絕不僅僅是單純系統操作的培訓，從項目的實施開始到后期，相應的培訓都是貫穿始終的，分階段、分內容、分人員、分管里層次地分別進行系統的培訓。培訓還必須要有完整的培訓知識庫，注重科學性、有效性、實用性，分階段、分層次進行，借助培訓手段

統一員工的認識，提升管理理念和技術技能。否則軟件用上了，但員工未必真正接受;觀念上接受了，數據、制度未必能到位。ERP是整體管理解決方案，要防止將軟件降格為對手工操作的電子化。

最后，ERP實施階段。ERP的實施大體上分三個階段：前期主要是基礎數據準備，進行標準化;中期進行交接面界定，業務流程重組;后期是實施適應期，實行手工與計算機并行作業，逐步解決原手工作業對計算機作業的不適應性。實施過程具體包括項目啟動、組建隊伍、設計、編碼、測試、數據準備、軟件安裝、軟件調試、項目試運行、二次開發、項目正式運行等眾多環節。每一階段都需要領導強有力推進和各方協調，否則會有中斷、延時、超預算的風險。實施過程中可能出現的問題有：忘記預期目標，在各種利益均衡和困難面前降低原有目標;項目可能暫時影響正常的業務，產生負效應;不可預見性因素影響項目進程，動搖領導的決心。針對以上種種情況，領導必須謀劃得當，意志堅定，監督有力，實施項目管理，及時溝通，及時分析過程中偏失的原因，積極尋求對策。

以上觀點是企業實施ERP過程中的一些主要應對措施，能否有機的在實施工作把它們落實，直接關乎ERP實施的成功與否。這是經過這多次幫助企業實施ERP過程中總結出來的一點經驗，也是在實施過程中遇到問題后找出的解決辦法。