第一篇：月度品質會議（定稿）

月度品質會議

一、時間：每月最后一個工作日，（下午15：00～17：30），若是周六、周一則提前。

二、參加人員：譚小文、郭金龍、林超、袁敏清、秦衡波、石文伯、彭振、文忠、尹武超、劉明、黃進寶。

三、主持人：譚小文

四、會議：

1．品質部提供

⑴月度加工檢驗合格率；⑵月度裝配成品檢驗合格率；⑶來料檢驗合格率；⑷新機故障率；⑸微信投訴的問題點及排名；⑹ISO的運行情況；⑺本部門本月的改進點； 2．生產部（裝配車間、加工車間分開）提供：

⑴5S改進情況；⑵機器和配件的完成情況；⑶生產效率的提高情況；⑷本部門本月的改進點； 3．PMC提供

⑴帳、實、物的準確率；⑵客戶訂單的準時交貨率；⑶加工車間生產計劃達成率；⑷裝配車間的生產計劃達成率；⑸庫存情況、呆滯料情況；⑹本部門本月的改進點； 4．機械工程研發一部

⑴新機型開發的完成情況；⑵改進機器的完成情況；⑶BOM的錯誤情況（各月的匯總比較表）；⑷作業指導書的完成情況；⑸工藝改進情況；⑹本部門本月的改進點。5．機械工程研發二部

⑴非標設備、非標治具的完成情況；⑵項目的完成情況；⑶人均產值；⑷本部門本月的改進點； 6．電氣系統研發部

⑴電氣系統開發的進度情況；⑵本部門本月的改進點； 7．五金壓鑄事業部

⑴壓鑄機械手、沖壓機械手的完成情況；⑵新機的開發情況；⑶5S改進情況；⑷本部門本月的改進點；

五、所有內容需有排名表或月度對照表，有對應改進的措施。

六、每個部門的發言時間不超過15分鐘。

七、資料采用PPT的格式。

第二篇：品質培訓會議總結

品質培訓會議總結

質量管理的發展,是講究質量的世界,我們的產品要與同行業競爭，深入了解三位名人的質量的含義.1.費根堡姆：質量絕不是最好的，而是某種消費條件下的最好。------首創全面質量管制名詞。2.石川馨：質量是一種能令消費者或使用者滿足,并且樂意溝通特質.------以良好人力資源，建立工作質量 3.4.克勞斯比：質量就是讓顧客覺得他們得到了超預期的價值。------質量就是合乎標準，零缺點。

深深體會三位名人的經典語錄，能夠讓自己了解到品質與質量的含義 5.初解IOS9000對質量的意義，（1）質量：是一組固有特性滿足要求的程度，（2）要求：包含隱藏和需要規定的，許多情況下要求是會隨時間改變的。（3）質量方針：“質量第一，客戶至上”是公司永恒的宗旨，客戶期望是公司追求的目標，堅持持續改善，爭創“一流管理”，“一流產品”，“一流服務”是本公司的方向。

6.工作質量：工作中員工要確保自己的工作質量，就必須努力做好本職工作，按照工作指示做好每一道工序，發現問題及時報告，不得自作主張或置之不可。

經過多次品質會議培訓總結了品質與質量的意義，包括工作質量，服務質量，信息質量，制程質量，人的質量，公司質量，目標質量

第三篇：品質部會議管理辦法

V:1.0 精選管理方案

品質部會議管理辦法

2020--6 6--8 8

品質部會議管理辦法

品質部會議管理辦法 一、目的：

規范品質部會議，確保會議正常舉行，并取得預期成效。

二、適用范圍：

品質部周例會及臨時性品質量專案會議。

三、職責：

質管部：組織召開品質周例會及臨時性品質專案會議，并跟進會議決議實施情況。

相關部門：包括生產部、市場部、技術部、供應部等部門（必要時，由質管部負責臨時通知其他部門參與會議），負責參與品質會議，提出品質改善意見，并嚴格執行會議決議。

四、作業規范：

會議分類及組織 會議名稱 品質例會 品質專案會議 會議周期 每周 不定周 會議主題 總結品質狀況，討論分析品質事故（問題）

待質管部部長（產品質量工程師）通知（一般不超過一小時）

品質部會議管理辦法

會議時間 頻率：1 次/ 兩周 時間：周三 16：30~17：30 待質管部部長（產品質量工程師）通知 會議地點 新宗華會議室 待質管部部長（產品質量工程師）通知

參加人員 質管部長、檢驗組長、質量工程師、生產部長、車間主管、PMC 部長、技術部長、市場部長、供應部長，臨時需增加的會議人員由質管部長負責通知 質管部長及相關品管人員、生產部長及相關車間主管、PMC部長、市場部長、技術部長，臨時需增加的會議人員由質管部長（產品質量工程師）負責通知 主持人 質管部長 質管部長（產品質量工程師）

記錄人 質管文員 質管文員 備注 將統計的品質運行狀況數據資料、重復性質量問題、批量質量問題等電子郵件發各與會人員，重要問題用特殊字體或特殊的顏色進行標注 準備質量異常相關資料與數據

質量周例會作業規范

品質部會議管理辦法

會前資料準備：各品管人員須于周例會的周三下午 14：00 前提供以下資料至質管部長處：

質管文員統計每周（周期為上周二至本周二）進料品質報表，品質報表須統計：送檢批、不合格批、批不合格率及不合格狀況的詳細描述，做成統計圖表。同時對于不合格品要求注明供應商信息。

質管文員須統計本周過程各工序的總檢驗批數、不合格批數、批不合格率、及詳細的不合格狀況的詳細描述，做成統計圖表，并確定目前主要的制程品質問題點及所占比例。

須統計出貨檢驗質量狀況，統計本周送檢總數、檢驗不合格數、送檢不合格率，及客戶退貨次數（臺數）。做成統計圖表，并確定目前主要的成品品質問題點及所占比例。同時必須對不合格狀況及顧客退貨原因進行詳細描述。

客戶投訴信息的輸入

質管部統計（或其他部長指定人員）須于周例會的周三 14：00準備好所有資料并提交質管部長審核，質管部長必須在下午 15：00 前將審核好的會議資料以電子文檔形式發給所有與會人員,并對會議的重點問題須進行特別的標識。

會議議程及內容

質管部長需提前做好會議召開的各項準備工作，確保會議按時召開。

與會人員準時參會，并在《會議通知（簽到）單》上簽名。

質管文員檢查參會人員到會狀況，對會前未請假人員又未參會人員或會議遲到、品質部會議管理辦法

早退人員而無正當理由的進行記錄，并提交稽核科按制度處罰。

質管部長對上周品質例會達成決議實施情況進行匯報。

質管部長將會議內容向各參會人員做說細說明，并及時解答與會者提出的疑問。

針對尚未結案的品質異常或問題點（包括本周及上周的），要求責任部門在會議期間給出糾正、預防措施，及完成時間及責任人。形成明確的會議決議。

質管文員作好會議記錄，于會后一個工作日內整理完成會議記錄郵件發送至相關部門。質管部需打印一份記錄作為留存的會議記錄，以查備看。會議決議內容要發給稽核辦；

質管部相關人員對達成的會議決議進行追蹤，并驗證決議效果，若決議未達到預期效果，則通知質管部長處理。

品質專案會議作業規范

召開時機：當原材料、半成品或成品出現品質異常，影響正常生產進度或可能導致產品批量返工、報廢及產品遭到客戶批量性退貨時，由質管部長或產品質量工程師依據品質異常輕重狀況，充分評估其影響程度，以決定是否需召開品質專案會議（若為嚴重或致命缺陷，則必須召開品質專案會議），若確定召開，則在品質異常事件發生后半個工作日內以《會議通知（簽到）單》通知各部門會議接口人，由各部門會議接口人通知其部門與會人員參加會議。會議通知單上須注明會議時間、地點、參加人員及會議主題、準備資料等內容。

資料準備：質管部長、相關品管員須于會前準備好品質異常的相關資料與數據。

品質部會議管理辦法

會議議程及內容：

與會人員準時參會，并在《會議通知（簽到）單》上簽名。

質管部長或產品質量工程師檢查參會人員到會狀況，對會前未請假人員又未參會人員或會議遲到、早退人員而無正當理由的進行記錄，并提交稽核科按制度處罰。

質管部長或產品質量工程師對品質問題點進行說明（需附不良樣品）。

與會人員對品質問題進行原因分析。

會議期間要求責任部門給出具體的書面的糾正、預防措施，并確定措施實施責任擔當者及完成期限，提交質管部長或質量工程師評審后實施。并形成會議決議記錄。

質管部文員作好會議記錄，于會后一個工作日內整理完成會議記錄郵件發送至相關部門。質管部需打印一份記錄作為留存的會議記錄，以查備看。

質管部和稽核辦對達成的會議決議進行追蹤，質管部驗證決議效果，若決議未達到預期效果，則通知質管部長處理。

五、考核規定

違反會議紀律由會議記錄人員將名字提交稽核辦按《會議管理制度》中“處罰規定”中執行。

品質會議中，各責任擔當者如屆時不能提供相關資料的，對責任人處罰 10 元/

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次。

質管部長未于會前編制會議資料的，處罰 20 元/次。

會議期間責任部門部長/科長不能拿出改善對策或不知問題所在，給予處罰 10 元/次。

六、引用文件 《會議管理制度》 七、相關表單

《會議通知(簽到)單》 《會議記錄表》 品管部主導會議記錄

QC 會議追蹤記錄表

品質部會議管理辦法

會議通知（簽到）單

NO.會議名稱

主持人

時

間

地

點

通 知 人

記錄人

參會人員

請假人員

部

門 收到通知簽名 參加會議簽名

品質部會議管理辦法

品質部會議管理辦法

會議記錄表 編號：

會議名稱

主持人

時

間

地

點

通知人

記錄人

參加人員

序號 會 議 決 議 事 項 完成時間 責任人 1

品質部會議管理辦法

主持人確認：

日期：

****年**月**日

時

分

品質部會議管理辦法

品管部主導會議記錄 會議主旨

主持人

召開時間

記錄人

召開地點 品管辦公室

出席者

請假人：

遲到/缺席:

列席人：

品質部會議管理辦法

QC 會議追蹤記錄表 日期

QC 員 員

部門

內容

處理結果

QA 員 員

審核

品質部會議管理辦法

第四篇：部門品質建設會議總結

材料設備部門品質建設總結

本部門于二0一一年八月十日在集團公司七樓會議室舉行關于《員工品質建設之職業必備素養》的視頻教育課程。部門員工按時參加。在視頻教課中，大家都認真的觀看，各抒己見的發表各自對當今在職場生涯中及自身崗位的看法和意見，為今后奠定良好的職業素養基礎。現將我部門對職業素養及今后怎樣提高職業素養總結如下：

一、如何提高自身品德修養

1、做好自己的崗位職責。一個人的工作，如果是自己負責的范圍卻沒有做好，總是要別人來提醒才能完成的，說明你不稱職。久而久之，自己工作的能力跟不上去，還失去的同事對你的信任，同時也影響你的形象。

2、就我部門的工作崗位而言，收料和倉管是很重要的崗位，我們的付出和收獲和收料、倉庫緊緊相連，如果大家在平時工作中沒有責任心，工作中思想行為怠慢，就會出現很多問題。例如前段時間中央城G-8項目的PVC管事宜，便可以看出我部收料員在工作中沒有認識到自身的崗位職責，沒有認識到事情的嚴重性，沒有責任心，才會收次品材料的事件發生。倉庫如果沒有認識到自己的崗位意識，在領料中無計劃單、無登記、材料無追中，我們的材料就會失散，公司利益就會受損，上交的報表數字也會不真實，所做的一切都是相關連的。導致這些問題的出現都是由于我們沒有明確自己的崗位職責，沒有責任心，沒有認識到職責素養。那么，我們應該怎么做呢？首先我們要認識到自己的職責。①收料員的崗位職責是進場材料都必須有出廠合格證和檢驗報告，收料員配合資料員進行現場取樣，便于資料員送檢，凡不合格產品堅決拒收。驗收材料必須按照公司規定執行，對于大型鋼筋水泥等材料驗收，要做到車車隨車過磅，并以我方過磅數量為準如實簽收。如鋼筋是按數量計算重量的，則要分型號點數，準確地按照國家規定的換算法進行換算核數量。在驗收如沙、石、磚等材料要進行抽量檢查。每天每臺車至少抽查一次，并填寫《材料抽查記錄表》，必須有供方司機簽字認可，收料要嚴謹不得放松怠慢。要配合好部門負責人、現場負責人掌握好施工材料的用量，及時反饋、合理計劃和安排各種材料的備料準備工作，以免工地出現停工待料現象。嚴格遵守至少兩人同時驗收材料的規定，每張驗收單要有兩人驗收簽字，要求所填的驗收票據清楚、準確，并做到一車一張票，對所驗收的材料和填寫驗收負責。②倉管員的工作職責是必須按照公司有關規定執行，凡購進材料都必須有檢 驗報告和出廠合格證，倉管員必須通知資料員、監理到現場取樣送檢，將檢驗報告和出廠證交給資料員，并做好簽收記錄。在借出的工具要做好登記，及時追蹤，不要到需要的時候一問三不知。每批材料入庫前，倉管員根據計劃單或合同上注明的品種、規格、型號及數量進行驗收，若規格、型號不符，則拒絕驗收入庫；若數量不符，則以實際驗收數量為準。材料核對清點入庫后，倉管員及時填寫《入庫驗收單》，每天下班前后及時將當天所有材料入庫驗收單的第二聯（注明“財務部門存”之聯），并附在送貨單后面交給后勤統計員做報表，不允許遺漏。倉管員要努力學習材料相關知識，盡快熟悉各種材料的名稱、性能和用途，以便在材料入庫時分類擺放有序，發放材料時不誤時、誤事。

3、做好“邊際”工作，什么是“邊際”工作？就是在你職責以外的事，你可以做，也可以不做的事情簡稱為“邊際”。如果因為你的不積極造成問題的出現，你必須要承擔責任，但是如果你積極去做了，不僅完成了任務而且會受到別人的尊敬。例如部門要求舉行關于員工觀看職業必備之職業素養視頻教課時，有部分人員因加班而導致不能及時參加，不參加就不能體會到視頻教課的用意，但是過后你們有時間了，為什么不能主動地來到文員這里拷貝回去自己看看或來辦公室看看呢，說明什么，說明你們根本就不重視，這雖然不是你的本質工作，但也是領導交代的一項任務。你不能完成說明你沒有用心，沒有責任心，總感覺一切和你無關。這樣的無所謂又會導致什么后果了，一個團隊如果沒有凝聚力那它永遠也不可能進步。接到這種任務，我們應該換個角度來想如果我們不積極地配合就會給部門拖后腿，所以我們要認真的接受，一心來完成領導交代的任務。

4、做個肯吃虧的人。在工作的分配中，領導基本上盡可能掌握一個公平。但是任何事情都沒有一個絕對的公平。在工作中，如果你平時比別人多做了，少做了，不要斤斤計較。要肯于吃點小虧。平時不愿意吃一點虧的人，領導即使有好事也不會給他，只有吃不起虧的人，才不肯吃一點虧。

二、提高職業道德素養

1、對工作敬業，對工作負責。一個人表現如何并不能反映出真實的自我，而是在自己獨處時表現其原有的本質，所以，在人前應該注重自己的形象，但是沒有別人在的情況下培養自己的個性品質很重要。上班期間我們要做好的是自己崗位與工作有關的事情，而不是看電影、聽音樂、閑聊、串崗等越崗行為。因為就是這樣的小事就可以看出一個人的品質 是很欠缺的。

2、領導多交代給你工作是對你能力的一種信任。工作越多，能力越肯定。在你職責范圍內，領導多交給你工作，是對你能力的一種認可，也是對你品質的信任。因為把工作交給你，你能保質保量的完成，能讓領導放心。所以我們的員工不要覺得自己工作輕松了對你是件好事，你們應該提高警惕，加強自我，讓領導信任你們。不然的話，我們永遠也不會進步。

3、對工作要有一種敬業。你的工作來源于你自己，而不是你的領導。對待自己的工作，我們要敬業，把它看作是自己心中神圣的東西。表面上是分給你工作，但是做得好不好決定你的未來。所以我們做工作不是做給領導看，而是做到自己認為好為止。做好自己的本職工作，就是做好自己。

三、職業人士具備的條件

1、堅持原則，我們要堅持公司的規章制度去做事，公司怎么規定我們就怎么做。服務精神，我們對身邊的每一位同事都要有服務意識，你服務好他了你工作才能開展。要有主動意識，我們要積極主動地做好你的崗位工作，有序的開展工作，分清工作的重與輕，緩與急，先后有序的開展工作。勤奮努力地工作，由于社會在不斷的日異月新，我們要不斷的提高學習，不斷的接受好奇和新的思想，與時代共俱進。

2、溝通技巧、團隊合作技巧、時間管理技巧。溝通是工作中為了達到某種目地最終和別人交流達成某種共識的過程，都是要和別人完成的。所以說我們在工作中需要不斷的和你的同事、上司交流，溝通是幫助我們達成某種共識。溝通技巧是通過信息和情感的交流與對方達成共識，最重要的特征是交流，換句換說就是要雙向溝通。

把你的建議告訴對方，然后聆聽對方的建議。在這樣雙向的溝通中，有可能才能達到共識。溝通就是通過這樣雙向的溝通中達成共識，聽、說、問三個行為。

希望我部門員工能按照當今職業素養必備需求來要求自身，認識到自己的崗位職責，樹立責任心，改變自己的工作態度，改正自己的缺點，發揚別人的優點，使自己成為一名對公司對社會有用的人。只有這樣，我們才能立足于公司，立足于社會，與時代共俱進。

材料設備部

鄧觀富 2011-9-15

第五篇：生產質量品質控制會議

生產質量品質控制會議

生產質量品質控制會議 各位同事：大家好！

今天召集大家來，是想跟大家分享一點個人品質控制的心得。

但是近段時間我們試做的外單，質量控制的不很理想，如果這樣做下去，不僅會影響我們公司的聲譽與品牌形象，更會做垮我們的企業，因此經與公司領導協商，決定召開此次質量會議。

現在，我想問問大家：想不想多賺錢？——想！那么誰會多給我們錢？誰會多給我們工資？——我們自己！長期以來，我們生產質量管理工作都很被動，為什么？因為我們沒有采取科學的管理方法！我們把主要的精力全放在了檢查而不是控制與預防質量問題的產生上！我們車間的返工率居高不下，個別生產組的半成品返工率一度達到50%！也就是說差不多做兩件衣服就有一件返工的，大家都知道，返工一件的時間至少可以做三件，有的還不止！那么假說一個組上個月產量是5000件，如果該組有50%返工，他實際上可做到15000件，也就是說如果沒有返工我們車位的工資可以上漲三倍，大家想想，我們為返工付出的代價有多大？

好，這是題外話，下面我們進入今天會議的主題：

今天培訓會的內容主要有6點：

一、質量的重要性

二、如何才能控制好我們的生產質量

三、組長的職責

四、中查的職責

五、車位的職責

六、生產質量控制意識的轉變

一、質量的重要性

“質量是企業的生命”，這是眾多企業用經驗或教訓總結出來的結論，大家已深信不疑。這句話的大概意思是：產品質量沒做好的話，最終就會被消費者拒絕和被市場淘汰，企業產品賣不出去，企業就會倒閉關門，所以，質量好壞事關企業生死存亡，是企業的生命。

從另一個角度去看，質量的重要性也不容忽視：因質量問題而返工不僅影響生產進度，更嚴重的是影響了員工的工作情緒，從而會導致更多問題的出現，生產進度就進一步受到影響。生產進度跟不上又直接影響貨期，從而影響銷售甚至導致丟單，那么工廠就談不上創造利潤，沒有了利潤我們的工資哪兒來？

那么質量不僅關系到公司的興衰，也關系到我們的切身利益。

二、如何控制好質量

要想控制好質量首先要樹立這樣的觀念：質量是做出來的，不是查出來的！

1、事前教育（預防）

從源頭上控制，重在事前教育，我們生產管理人員在仔細審閱工藝制單、核對樣衣的過程中，已對款式工藝熟記于心，在產前會過后針對工藝難點，也有了解決方法與措施。那么我們再組織小組產前會議，將我們所知的一切及時傳達給我們基層員工，并結合各款具體的工藝要求及公司的產品質量要求，作一個詳細的說明，要讓大家都能明白：什么是正確的，什么是錯誤的，以及做到什么程度為合格，做的不合格會有什么懲罰等，這就是事前教育。

2、事中糾正

員工有了目標后，有的會去努力達成；但也有的可能是沒弄明白或意識稍差抑或是技術能力有限，不能按我們的要求去做，那么就要求我們的生產管理人員去輔導、去督促跟進，特別是在每款生產的初期，我們應從第一道工序開始跟進檢查，及時糾正錯誤方法或不良習慣，保證每一道工序傳給下一道時是合格的。我們一道道跟進檢查、輔導直到出成品。如果我們真正跟到位，相信成品出來后極少存在返工的現象，不用每件再去反復查驗了。車位做的開心，我們也查的輕松。

3、事后總結

如果確實因技術因素或因面、輔料原因導致返工現象，我們應及時反饋給技術部門（板房）或品控部門，讓其協助解決并記錄存檔，作為以后類似問題預防工作的參考。

三、組長的職責

1、保障本組機器設備擺放整齊，機器及臺面干凈無油污；生產組是工廠最小的組織單位，作為該單位的最主要的管理者，對于組上的一切事務都負有責任與義務，況且作為基層管理人員，是對第一現場最清楚了解的人，俗話說縣官不如現管，如果組長管不好，還能指望誰去管！

2、保障生產流程順暢：這點至關重要，我們處理好生產流程設計、工序分配不科學的問題，組長必須對本組每一位員工都了解、熟悉，就像熟悉自己的家庭成員一樣，我們不僅要知道員工的技術能力、還要了解員工的脾氣性格及優缺點。這樣我們在做工序分配時才能有依據，才有可能充分發掘員工的能力。我曾多次在質量會議上說過：公司不缺人才，人人都是人才！同樣我們工廠也不缺人才，只是我們沒有去發掘！俗話說：人無完人！但我們往往習慣注意別人的缺點，而忘記其本身的優點！這很不利于我們的工作，事實上如果我們關注并充分挖掘發揮員工的優點，其本身的缺點就很容易被淡化，最終可能消失！況且優缺點本身也不是絕對的，有時在我們看來是缺點，但如果用好了就會變成優點。比方說：脾氣急躁一般來說是缺點，但脾氣急躁的人往往性子直做事快，我們安排他來做瓶頸工序，就更容易更快解決流程不暢的問題。總而言之，我們在做工作安排時要充分考慮到影響我們生產進度與質量的一切因素。

3、產量質量記錄清楚：在生產中我們對產量的記錄往往比較清楚，但對質量的記錄就不是那么在意了！我們沒有意識到質量記錄的重要性——質量記錄是中查及員工質量考核的依據，也是我們生產質量管理工作改進的依據，有了詳細的質量記錄，我們經過統計分析，能很快找出產生問題的原因，并能依此制定改進與預防措施，同時這些記錄還可作為以后類似問題的參考與借鑒。

4、員工工作的輔導與監督：前面已經說過，組長作為工廠基層干部，對生產第一現場最為了解，組長必須清楚每一位組員的技術狀況，并因材施教。所以一個組長的生產技能及管理技能，直接影響車位甚至決定車位的技術素質，相應的一個生產小組組員成長的快與慢也直接反映了組長能力的高低。另外，大部分質量問題的產生不是因技術因素而是意識問題，因此組長在進行技術輔導的同時，還要對員工進行質量意識的培養。好的現象大力提倡（多表揚），不良行為即時制止并糾正。

5、車間管理與QC的工作配合： QC是品控部質量監控的代表，代表品控部指導與督促車間進行生產質量的管理與控制。因此，QC有權對車間不合理現象進行指正。對于QC的批評或建議，組長必須接受，如果認為QC的批評或建議不正確，可以向品控部或車間主管反映，但不得當面頂撞或謾罵！另外，我們還要充分認識到QC是協助我們進行品質管理工作的，要想真正提高產品質量，關鍵還在于提高我們自己及我們員工的質量意識，以及我們的品質管理技術！同時還要意識到：產量與質量并不是矛盾的，如果在生產的最初階段就進行嚴格的控制，質量的改善（返工率的降低）能有效促進產量提高。

四、中查的職責

中查的職責就是確保流向后道的半成品或成品必須是合格的！剩下的就是工作方法問題：中查的工作不僅僅是查半成品或成品，還應該向前延伸，即從車位做第一道工序開始就進行檢查，比方說某款牛仔長褲：

車位第一道工序是“機頭埋夾”；

第二道工序是“后浪埋夾”；

第三道工序是“貼后袋”；

那么中查在做首扎貨時就開始跟進，“機頭埋夾”查過后沒問題，交“后浪埋夾”，查后沒問題再交“貼后袋”，一路跟下去，直到出成品。我相信，出來的成品不再需要反復查，也不會存在什么質量問題，車位做的開心，我們查貨也輕松！如果反過來，中查坐在查貨臺前，不主動跟進車位，肯定會有一大堆問題等著我們，我們會是越查問題越多，那么積在手上的貨也越多，最終是一大堆返工衣服退給車位，員工怨聲載道，我們也是吃力不討好！這一點相信大家深有體會！曾有不少車位向我反映，有些基層管理人員（中查）在剛開貨時不管，等辛辛苦苦做了一大堆半成品或成品時才說這兒不行，那兒要返執，浪費員工時間精力不說，還嚴重影響了員工的工作情緒！所以就有員工拒絕返工及吵架的現象。因此在大貨生產的最初期，我們要多花一些精力，工作主動一點積極一點，就會越做越順，越做越輕松！同前面提到組長須配合QC工作的道理一樣，中查必須全面配合QC的工作，對QC提出的質量問題及時予以糾正！如果有反對意見，可以向組長或主管反映！

五、車位的職責

縫紉車間的生產是多工序流水作業，工序半成品質量也是整個產品質量的中心，完成工序指標是完成整

個流水生產的重要保證，因此縫紉車間所有人員必須嚴格執行如下生產責任制：

1、在產品投產前必須熟悉規格要求：質量標準、工藝操作要求、上技術課（開產前會）要仔細聽、用心記，要熟悉本工序各項要求，也要熟悉上下工序的要求，不懂要問，在沒有弄懂各項要求前不準投產。第一件產品（特別是專機組）必須交管理人員（中查或QC）鑒定后，才可批量投產，未經鑒定的不準投產。

2、嚴格工藝操作要求：按規格、按工藝操作要求進行生產，對違反工藝操作要求而發生的質量差錯事故，負完全責任m3、堅持質量檢驗標準：嚴格按標準要求生產，對本工序的質量，要求進行嚴格的自查鑒定，對下道工序負責，對上道工序的質量也應嚴格把關，如上道工序的遺留問題，本工序沒有把關而發生質量事故，由本工序負責，第一承擔自己返修的責任，第二承擔返修損失的經濟責任。

4、質量問題及時返工：對返修產品做到隨退隨修不準過夜，不及時回修或拒絕回修的，停工教育時間扣除相應的工資，情節嚴重的按紀律處分。

5、嚴格按扎號生產、按編號生產：尤其是主要工序，應扎牢，防止散脫而發生差錯，下道工序對上道工序負責，采取張冠李戴而造成的差錯概由當事人負責。

6、嚴格執行換片制度：對所發生的一切換片，均由直接指定人員調換剪配，依次換好，記錄健全，一般有組別、姓名、類別、原因、布別色號、換片部件等，換片原因應詳細記載以便落實責任，如因本工序責任所發生的換片事件不得隱瞞故意流入后道工序，由此而造成質量事故給予嚴肅處理。

7、努力完成和超額完成生產任務：樹立先集體、后個人的正確思想，服從分配，不挑揀工種和工序，在生產過程中為保證大組指標的完成，服從組織的調度，不服從調度的，談話教育時間不計工時，自己另行生產的工作不計產量，態度惡劣的予以扣除獎金處理，嚴重的給予紀律處分。

六、生產質量控制意識的轉變

1、責任到位，要求每一道工序在交給中查這前，員工能自查（中查要監督）；

2、各組中查必須擺脫依賴思想（以為反正QC要全查，等他查出來再說），完全擔負起半成品至成品的質量控制責任與義務；

3、所有中查及QC要進行每一個生產環節、每道工序的監控，不準將主要精力全放在檢查成品上。另外，目前工作的重點就是控制半成品的生產質量，因此中查要特別注意，以后從AQL抽查處（也包括尾部）退回的返工貨，將追究由中查的責任，我們要做的就是想盡一切辦法讓車位生產出來的產品是完全合格的。

今天的會議就此結束，要求大家在今后的工作中，切實履行自己的職責，將我們的產品質量與產量同時提高，為公司的發展及自己的前途，大家齊心協力，共同努力！謝謝大家！