第一篇：安全質量策劃書

安全質量環保策劃書

本策劃書按管理重點分為七部分：總體策劃，職業健康和安全生產策劃，質量策劃，環保策劃，信用評價策劃、其它。各部分按各自的重點進行策劃。

本策劃書只規定了項目管理工作的主要內容，項目部根據現場實際，進行細化和完善。結合公司管理文件，建立臺賬，進行動態管理。

一、總體策劃

1、編制依據：

建設施工合同、施工調查內容、上級單位的要求等內容；

2、項目概況：

這部分內容主要為施工調查階段的內容，以及其他需要交待的信息。

3、總體策劃：

從項目發展的階段，提出各個階段應關注和控制的重點，包括重大的安全風險和控制措施、關鍵的質量控制、專職安全員配置、安全費用投入的要求等內容。

二、職業健康和安全生產策劃

（一）管理目標（項目根據施工內容調整，但不得降低標準）

1、杜絕重傷以上責任傷害事故；杜絕鐵路交通責任事故；杜絕道路交通責任死亡事故、特種設備責任事故及火災事故；遏制“三違”（違章、違紀、違規）行為；全年輕傷負傷率控制在10‰以下。

2、作業場所影響員工健康的有毒有害氣體、粉塵、噪聲的檢測和治理達到國家及行業衛生標準。

3、為作業人員提供符合安全衛生標準的勞動保護設施和個人防護用品。對可能造成職業病危害的作業過程控制率達到100%。防止急性、大范圍、群體性職業中毒事件的發生。

（二）產品清單

獲**級安標工地榮譽一項。

（三）組織機構及職責分工

1、職業健康安全、消防領導小組 組長：項目經理*** 組員：（各部門負責人）安質部***

工程部***

物機部***

工經部***

綜合部***

財務部*** 試驗室*** 小組職責：

（1）部署和解決項目的重大職業健康、安全生產事項；（2）確定職業健康安全管理風險較大分項工程的論證方案；

（3）根據上級單位檢查的問題安排整改事項；（4）確定對有關人員的安全獎懲方案；（5）確定事故處理方案；

2、組織機構和人員：略

（四）目標分解和責任

項目領導班子對項目安全管理總目標負責，根據各自分工，主要的管理責任如下：

項目經理對項目的安全工作負全面責任；

項目生產副經理對項目的施工組織和機械設備安全負直接責任；

安全質量總監對項目的安全負直接領導責任； 項目總工程師對項目的安全技術方案負直接領導責任； 項目安質部：

目標：對危險性較大施工過程的現場安全生產條件檢查覆蓋率100%；對現場初用特種作業設備和操作人員資格的審查率100%；對現場防火設施配備的一次檢查覆蓋率100%；對人員集中的工作、生活場所的安全和消防設施配備檢查覆蓋率100%；對安全防控重點場所的定期檢查覆蓋率100%。

責任：

1、組織完善和及時更新與安全有關的體系文件，完善相關資料和臺賬，進行動態管理；根據生產計劃編制安全檢查計劃；

2、監督檢查安全生產投入，審核安全生產費用使用計劃；

3、負責對現場危險性較大施工過程的安全隱患發整改要求，監督檢查和復驗整改情況；

4、對特種作業設備和特種操作人員資料進行審核；

5、配合主責部門對新入場人員、轉崗和復崗人員和繼續教育人員進行安全教育，組織開復工、節假日、安全月、重大不良天氣及其他的安全教育。教育內容和課時符合規定。

6、對現場用電設備、線路、防護設施和定期檢查情況進行檢查；

7、對宿舍、倉庫和生產場所的消防施設進行檢查；

8、負責項目應急預案的管理與更新；

9、報告安全生產事故和參與事故處理；

10、提出和編制對有關人員的安全獎懲方案。工程部：

目標：對分項工程、關鍵工序、特殊作業過程、危險性較大、職業健康危險較大的施工過程的措施執行率100%；對交叉作業、臨時用電、危險性較大作業的安全措施執行率100%；

責任；

1、組織項目的施工調查，負現完善和更新體系文件規定的安全工作，編制和完善相關文件、臺賬等資料，進行動態管理。

2、完善現場安全生產條件，組織項目的危險源辨識與控制工作，消除安全生產和職業健康損害的事故隱患；

3、組織危險性較大施工方案的論證和建筑施工臨時結構的技術分析，編制安全技術措施可靠的專項實施方案和應急救援措施；

4、負責編制分項工程、關建工序、特殊作業過程、危險性較大的施工過程和交叉作業、臨時用電、送電、割接等其他需要方案支持的專項施工內容，編制完善的安全技術措施，并落實執行；組織安全技術交底；

5、負責施工現場的安全警示設置；

6、組織事故應急救援；

7、參與事故調查。物機部：

目標：在用械機設備的安全防護施設完好率100%；特種設備和操作人員資格符合規定率100%；倉庫的消防設施完好率100%；現場材料臨時堆放的限界和堆碼高度與規定的符合率100%；勞動保護安全衛生用品的配備率100%。

責任：

1、負責完善和更新體系文件規定的安全工作，編制和完善相關文件、臺賬等資料，進行動態管理。

2、審核進場特種設備的安全技術條件，以及相應操作人員的操作資格；

3、負責現場在用施工機具的安全技術性能滿足要求，操作人員的資格和能力滿足要求；

4、負責倉庫和易燃易爆區域的安全警示設置；

5、為作業人員提供滿足要求的勞動保護安全衛生用品；

5、參與工作職責相關的事故調查。工經部：

目標：入場勞務隊伍的安全員資格和數量與相關規定的符合率90%；從事特種作業的勞務人員持證率80%，其中從事二級以及上高處作業、10KV以上特種作業人員的持證率100%;從事房建施工的特種作業人員配備與規定的符合率100%。

責任：

1、負責完善和更新體系文件規定的安全工作，編制和完善相關文件、臺賬等資料，進行動態管理。

2、編制項目年度安全生產投入計劃。

2、審查入場分包隊伍的資質與所承包工程的相符性；審核分包隊伍安全員配備和入場特種作業人員資格；審核分包作業人員的安全教育情況，制定入場前的教育計劃。

3、負責評價和考核分包隊伍的安全生產情況，落實項目部對分包隊伍的獎懲；

4、參與涉及分包隊伍的安全事故調查與處理。綜合部：

目標：入場人員的健康水平、安全知識與技能與現場要求的符合率100%；在用特種設備操作人員的持證率100%；辦公場所、員工宿舍安全防護設施、消防設施配備率100%；安全信息的傳遞與相關規定的符合率80%。

責任：

1、負責完善和更新體系文件規定的安全工作，編制和完善相關文件、臺賬等資料，進行動態管理。

2、負責對入場人員勞動能力和職業健康水平的檢測、特種作業人員的安全知識和安全技術能力的考核；組織入場人員的安全教育工作。篩選合格人員納入項目施工人員管理名錄；

3、負責辦公場所、員工宿舍及其他后勤設施的安全管理工作；收集和反映員工對勞務保護的意見和建議；

4、組織編制和實施項目安全文明工地規劃，負責項目場所的安全文化建設、安全宣傳、安全警示。

5、及時上報有關安全質量環保的報表； 財務部：

目標：安全生產資金撥付延遲不得超過3個工作日 責任：

1、負責完善和更新體系文件規定的安全工作，設立安全生產費用專戶。

2、審核安全生產費用使用計劃。試驗室： 目標：取樣、試驗過程中與相關規程的符合率100%。責任：

1、負責完善和更新體系文件規定的安全工作，編制和完善相關文件，建立臺賬，進行動態管理。

2、對危險性較大的試驗過程進行技術分析，編制專項方案并落實執行。

3、對需設警戒、公示的試驗項目，按規定設立警戒、進行公示。

4、參與試驗有關的安全事故調查 作業班組：

目標：嚴重“三違”行為為零；動火作業審核率100%；作業現場的重大危險源整改率100%；安全防護用品佩帶率100%；作業人員接受安全培訓率100%；特種作業人員持證率100%。

責任：

1、保證體系文件的嚴格執行，保留相關原始記錄。

2、遵守規章制度，遵守操作規程，遵守勞動紀律；

3、負責對班組人員的崗位安全教育，安排合格人員上崗；組織節假日前后班組人員的安全教育工作。

4、監督檢查特種作業過程的人員持證情況，嚴禁無證人員進行特種作業；督促員工正確佩帶勞動保護安全衛生用品；

5、檢查和發現作業場所的安全隱患，采取防護和整改措施；

（五）各道工序和各管理環節的目標分解

1、各道工序： 例

（1）通信管線安裝

目標：杜絕重傷及以上事故，杜絕火災事故。

措施：通過安全技術交底、臨時用電安全技術措施、高處作業安全技術措施，現場安全檢查進行控制。

（2）通信光電纜線路及終端（3）設備安裝、配線及檢驗試驗

2、各管理環節： 例

（1）吊裝作業

目標：杜絕重傷及以上安全事故、特種設備安全事故。措施：通過特種設備入場管理，特種作業持證管理，現場領導帶班制度控制。

（2）隧道內施工

目標：杜絕重傷及以上安全事故。

措施：制定隧道內施工專項方案，嚴格按方案執行。

（六）、管理制度

1、安全管理制度（1）、為了加強項目安全管理工作，減少和消除安全生產事故，保證項目施工正常時行，制定本辦法。

（2）、各安全責任管理部門和崗位，認真學習國家法律、行政法規、行業規范和上級單位的相關規章制度，在工作中落實執行。

（3）項目部必須安排入場人員接受相應的安全生產培訓和教育，包括分包隊伍作業人員，培訓內容和課時按公司文件執行，建立管理臺賬。

（4）項目部對臨時進入現場的設備材料供應商的設備材料運送人員、系統調試人員、來訪者等臨時進入現場的人員進行相應的安全紀律告知，保留相應簽字記錄。

（5）現場作業人員，認真學習與本職工作有關的規章制度和生產紀律，接受安全教育和培訓，掌握勝任崗位能力要求的安全生產知識。

（6）進入現場的特種設備必須確保技術性能良好，操作人員資格和數量符合要求。

（7）分項工程、專項施工等開工前，必須對參與該工程施工的作業人員進行安全技術交底，保留相關記錄。

（8）對危險性較大工程施工前，必須進行相應的安全技術審查，編制相應的安全技術措施和應急救援預案，根據管理責任經相應的領導審批后方可執行。

（9）對作業過程復雜、作業人員密集、作業環境惡劣的施工過程，技術部門要編制專項施工方案，并經技術負責人審批后方可執行。

（10）負責施工組織的部門在安排入場施工前，必須對作業現場進行調查，完善安全生產條件和防護設施后，方可安排施工。

（11）施工組織部門必須監督檢查作業過程，對發現的安全隱患及時整改。發現影響作業人員安全的重大安全隱患時，立即停工，安排整改，整改完成后，必須經主責部門負責人或安全負責人驗收合格，方可繼續安排施工。

（12）軌行區交叉作業、吊裝作業以及其他危險性較大的的作業過程，項目領導必須盯崗，與作業人員同時進場和退場，并保留相應記錄備查。

（13）作業班組在每天上工前，工班長、技術員在布置施工任務時，同時要向作業人員交待安全注意事項。作業班組每周開展安全分析會，對“三違”行為進行通報，對安全先進人員進行表彰。班組安全員做好記錄備查。

（14）項目安全員檢查作業現場和作業人員，發現安全隱患、職業健康危害時，及時采取警戒防護、消除和停工整改措施，需要緊急撤離的立即組織作業人員撤離，同時做好記錄。

（15）群眾安全員在作業過程中發現安全隱患時，立即向作業組長或工班長報告，或采取臨時警戒防護、停止作業、緊急撤離等措施，必要時向安全負責人報告。

（16）施工動火作業執行動火管理制度。

（17）項目部針對本項目的重大危險源，編制應急預案，安排應急演練，并及時修訂和更新應急預案。

（18）發生安全事故，項目經理立即采取應急措施，并在1小時內將事故簡要情況上報主管領導和有限公司安質部，隨后上報書面的安全生產事故報告。配合上級部門的事故調查。

2領導帶班制度

（1）項目經理是工程項目質量安全管理的第一責任人，應對工程項目落實帶班制度負責。

（2）項目領導帶班制度中的領導是指項目經理、副經理、總工程師、安全總監。

（3）項目經理每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%。項目進行危險性較大分部分項工程施工時，項目領導必須帶班。

（4）項目工程部應建立危險性較大分部分項工程項目清單，明確施工內容、重點部位和關鍵環節，以及安全技術措施和應急措施。

（5）項目領導帶班生產時，要全面掌握工程項目質量安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節的控制，及時消除隱患。要認真做好帶班生產記錄并簽字存檔備查。（6）本制度所稱“危險性較大的分部分項工程”詳見《關于印發<危險性較大的分部分項工程安全管理辦法>的通知》（建質[2009]87號）的規定，以及項目根據現場實際自定的特殊工序和關鍵工序。

（七）過程控制：

（1）、危險源辨識與控制措施（略）（2）安全教訓培訓計劃（3）安全生產檢查計劃

（4）危險性較大項目清單和領導帶班計劃

（八）安全生產費用投入計劃

（九）施工現場臨時用電安全組織設計

（十）安全防護施工，關鍵部分安全防護的具體設計，大型臨時設施的設計驗算和施工圖紙（可選）。

（十一）綜合應急預案（根據項目初步辨識的重大危險源制定）

三、質量策劃

（一）目標

1、交驗工程質量達到國家、行業質量驗收標準，符合設計文件和有關技術規范要求。單位工程一次驗收合格率100％。

2、無工程質量一般事故；無建設工程不良行為。

3、爭創**級優質工程。

（二）產品清單

獲**級優質工程榮譽一項

（三）組織機構及職責分工

1、質量（創優）領導小組 組長：項目經理*** 組員：（各部門負責人）安質部***

工程部***

物機部***

工經部***

綜合部***

財務部*** 試驗室***

2、小組職責：

（1）部署和解決項目的重大工程質量事項；（2）確定“四新技術”的應用方案；

（3）確定影響主要或關鍵工程質量工藝工法；（4）根據上級單位檢查的問題安排整改事項；（5）確定對有關人員的質量獎懲方案；（6）確定事故處理方案；

3、首件工程認可管理機構 組長：項目經理*** 組員：施工負責人***

技術負責人*** 專業工程師***

質量檢查工程師***

物機部***

2、機構職責：

（1）確定《首件工程項目清單》；（2）編制各首件工程的施工方案，協調解決首件工程施工的機具和檢測儀表；

（3）解決首件工程施工中的問題，確定主質量控制點，完善作業指導書或施工方案；

（4）根據上級單位檢查的問題安排整改事項；（5）確定對有關人員的質量獎懲方案；（6）確定事故處理方案；

2、組織機構和人員：

（四）目標分解和責任

項目領導班子對項目質量管理總目標負責，根據各自分工，主要的管理責任如下：

項目經理對項目的質量工作負全面責任；

項目生產副經理對工程產品形成過程的質量控制負直接責任；

安全質量總監對工程質量負直接領導責任； 項目總工程師對工程質量負技術管理責任； 項目安質部：

目標：主要質量控制環節的檢查率100%；對主要工程質量的問題整改后的復驗率100%；對需持證的作業人員、試驗人員的資格審查率100%；對主要檢測儀器儀表鑒定書的復核率100%。

責任：

1、組織完善和及時更新與質量有關的體系文件，完善相關資料和臺賬，進行動態管理；

2、根據施工計劃編制質量檢查計劃；

3、監督檢查材料設備的入場檢測程序，不合格品的現場處置情況，材料設備的存儲、運輸方法；

4、監督檢查工程主要部位的施工過程、工藝工法、作業環境是否符合技術規定；

5、監督檢查工程試驗和取樣、檢測過程是否符合規范；

6、檢查關鍵質量控制環節的作業人員持證情況；

7、對質量問題向責任人員和部門提出整改要求，參加復驗，保存核復驗資料；

8、報告質量事故和參與事故處理；

9、提出和編制對有關人員的質量獎懲方案。工程部：

目標：依據的施工、檢驗指標100%滿足行業和合同規定；主要工藝工法100%滿足行業、現行技術水平和合同約定；主要指標測量使用的儀器儀表鑒定率100%；施工測量數據的差錯率小于80%，關鍵和主要測量項目數據的差錯為零；隱蔽工程的質量自檢合格率100%；主控項目檢驗合合率100%，一般項目的合格率大于70%；工程檢驗程序和人員與規定的符合率80%，工程記錄的完好率、審批簽證率100%。

責任；

1、負現完善和更新體系文件規定的質量工作，編制和完善相關文件、臺賬等資料，進行動態管理。

2、嚴格執行國家、行業、合同和上級單位的質量規范、質量管理文件；

3、編制領導盯崗的關鍵工序、特殊作業過程的清單報項目領導審批。

4、負責在施工前，使設計文件的缺陷和問題得到糾正和回復；

5、確定主要工程的工藝工法；組織“四新技術”論證和應用，組織和“四新技術”、關鍵崗位人員的強化培訓教育工作，組織專項質量攻關、工藝創新活動；

6、負責技術文件分級審核，保證技術要求和指標正確；

7、組織技術交底，使相關工序的作業人員掌握質量控制要點。檢查產品形成過程的質量情況，及時糾正錯誤。

8、組織測量、放線工作、試驗等基礎性工作；

9、對影響工程質量和整體工藝的工序、“四新技術”，編制工藝要求的作業指導書，進行工程首件示范制。

10、科學合理組織施工，符合現場實際和客觀規律；負責施工過程中的質量控制；組織隱蔽工程、檢驗批、分項工程、以及授權的分部和單位的檢測驗收；組織成品保護；

11、負責不合格品的標識、處置和記錄；

12、負責質量問題的整改和復驗；

13、收集工程成品形成過程中的影像資料，妥善保存施工過程資料；

14、報告質量事故，組織質量事故處理。物機部：

目標：進入工程實體的材料、設備質量合格率100%；關鍵材料和設備的運輸和存放方法與要求的符合率100%；主要（或唯一）材料和設備的質量證明文件完整率大于100%；

責任：

1、負責完善和更新體系文件規定的安全工作，編制和完善相關文件、臺賬等資料，進行動態管理。

2、組織材料和設備的入場檢測，不合格品的處置和標識符合要求，有效管理；

3、負責材料和設備的保存方法和環境滿足要求；材料的運輸方法符合要求；需要分類保存的材料，應按規定進行分類保存。

4、施工機具的數量、技術指標滿足質量控制需求；

5、參與有關的質量事故調查。工經部：

目標：對勞務隊伍的質量考核兌現率100% 責任：

1、負責完善和更新體系文件規定的質量工作，編制和完善相關文件、臺賬等資料，進行動態管理。

2、審查入場分包隊伍的資質與所承包工程的相符性；審核分包隊伍質量檢查人員配備；

3、負責評價和考核分包隊伍的產品質量，落實項目部對分包隊伍的獎懲；

4、參與涉及分包隊伍的安全事故調查與處理。綜合部：

目標：入場人員的操作技能、技術能力與崗位要求的符合率100%；質量管理文件和要求傳達到相關人員的及時率100%。

責任：

1、負責完善和更新體系文件規定的質量工作，編制和完善相關文件、臺賬等資料，進行動態管理。

2、負責對入場人員操作技能、技術能力和質量知識的考核，篩選合格人員納入項目施工人員管理名錄；

3、負責項目場所的質量宣傳工作。

4、及時上報有關安全質量環保的報表； 試驗室：

目標：取樣、試驗過程中與相關規程的符合率100%。責任：

1、負責完善和更新體系文件規定的質量工作，編制和完善相關文件，建立臺賬，進行動態管理。

2、按相關規定進行取樣和試驗，保存的分析相關質量數量，客觀評價工程質量。

3、對“四新技術”進行試驗項目，應先進行試驗能力分析，制定試驗操作流程和工藝，經審批后執行。

4、參與試驗有關的質量事故調查 作業班組：

目標：工序自檢、互檢、交接檢執行率90%；質量問題整改率100%。

責任：

1、對班組人員進行提高操作技能的培訓教育和指導，組織學習相關規范，作業紀律；

2、監督檢查作業過程的工藝和質量，及時整改和消除質量缺陷；

3、檢查、收集和保管自檢互檢記錄，做好作業過程中質量控制的原始記錄；

（五）、管理制度

1、質量管理制度

（1）、為了加強工程質量管理工作，消除質量缺陷，保證產品質量滿足相關規定，制定本辦法。（2）、各質量管理部門和崗位，認真學習國家法律、行政法規、行業規范和上級單位的相關規章制度，在工作中落實執行。

（3）項目部必須安排入場人員接受相應的技能培訓和教育，包括分包隊伍作業人員，培訓內容和課時按公司文件執行，建立管理臺賬。

（4）現場作業人員，認真學習和掌握質量知識，熟悉和掌握相應操作技能，勝任崗位工作。

（5）進入工程實體的材料和設備必須合格，保存、運輸和安裝方式符合要求。

（6）技術部門應確定項目主要的施工工藝、工法、質量控制指標。檢驗批、分項工程、專項施工等開工前，必須對參與該工程施工的作業人員進行技術交底，保留相關記錄。

（7）對關鍵工序、操作復雜、質量和工藝控制困難、后續發現和整改難度大的工程，編制專項技術要求和作業指導書，施工前必須進行首件工程示范，對項目領導對關鍵工序、特殊作業過程清單所列項目進行盯崗，要與作業人員同時進場和退場。

（8）關鍵工序、操作復雜、質量和工藝控制困難、后續發現和整改難度大的工程專項施工方案，經技術負責人審批后方可執行。（9）各質量管理主責部門必須監督檢查作業過程，對不符合工藝工法的作業現象、不滿足技術指標的半成品，不符合要求的設備和材料，不符合程序的試驗過程，及時要求立即整改、停工整改和返工，并做好記錄。停工整改和返工的工程，整改完成后，必須經主責部門負責人或質量負責人驗收合格，方可安排繼續施工。

（10）工班長和技術員、兼職質量人員隨時對工序質量進行檢查，及時糾正和整改質量缺陷。重大質量缺陷上報公司部門負責人。

（11）發生嚴重質量事故，項目經理立即在1小時內將事故簡要情況上報主管領導和有限公司安質部，隨后上報書面的質量事故報告。配合上級部門的事故調查。

2領導帶班制度、工程旁站制度

（六）主要質量控制工序的作業指導書

（七）首件工程項目清單和相應的施工方案

（八）工程旁站工序清單和旁站計劃

（九）領導帶班項目清單和計劃 四環保策劃

（一）目標 環境保護：

實現排放污染物達到國家或項目所在地相應排放標準。對外排放的有毒有害氣體、粉塵、噪聲的檢測和治理達到國家和行業安全衛生標準；杜絕環境污染事故的發生。

（二）產品清單

獲**級綠色環保工地榮譽一項

（三）組織機構及職責分工

1、環保領導小組 組長：項目經理*** 組員：（各部門負責人）安質部***

工程部***

物機部***

工經部***

綜合部***

財務部*** 試驗室*** 小組職責：

（1）、部署和解決項目的重大環保事項；（2）、確定環保投訴和糾紛的解決方案（2）、確定環保事故處理方案；

2、組織機構和人員：略

（四）目標分解和責任

項目領導班子對項目環保總目標負責，根據各自分工，主要的管理責任如下：

項目經理對項目的環保工作負全面責任； 項目生產副經理對環保工作負直接責任； 項目總工程師對項目的技術方案負相應責任； 項目安質部： 目標：對作業過程影響環境的作業點檢查率100%； 責任：

1、組織完善和及時更新與環保有關的體系文件，完善相關資料和臺賬，進行動態管理；

2、監督檢查作業過程對環境的影響，提出現場整改、停工整改等措施；

3、、負責對項目環保管理措施進行合規性評價；

4、報告環保事故和參與事故處理；

5、提出和編制對有關人員的安全獎懲方案。工程部：

目標：作業現場噪聲對人群密集、重點單位的環境影響合規率100%，環保措施的執行率100%；環保問題的整改率100%。

責任。

1、組織項目的施工調查，負現完善和更新體系文件規定的環保工作，編制和完善相關文件、臺賬等資料，進行動態管理。

2、對環境影響較大工程的施工方案的進行論證，編制環保技術措施和應急處置措施；

3、負責編制施工過程中的環保技術措施，并落實執行；

4、參與環保事故調查和處理。物機部：

目標：在用機械設備油路的跑、冒、滴、漏現象不超80% 責任：機械設備尾氣排放達標率100%；

1、負責完善和更新體系文件規定的環保工作，編制和完善相關文件、臺賬等資料，進行動態管理。

2、審核進場設備的環保技術指標，絕緣環保不合格設備入場。

3、及時回收和處理材料和設備的包裝材料，對難于降解或不可降解、有毒有害包裝材料、剩余材料必須做退廠處理或交由有資質的企業回收；

工經部：

目標：對分包隊伍的環保處獎罰兌現率 100%。責任：

1、負責完善和更新體系文件規定的環保工作，編制和完善相關文件、臺賬等資料，進行動態管理。

2、負責評價和考核分包隊伍的環保措施執行情況，落實項目部對分包隊伍的獎懲；

綜合部：

目標：入場人員的節能環保知識的符合率100%；節能環保信息的傳遞與相關規定的符合率80%。

責任：

1、負責完善和更新體系文件規定的節能環保工作，編制和完善相關文件、臺賬等資料，進行動態管理。

2、負責對入場人員環保知識的考核，篩選合格人員納入項目施工人員管理名錄；

3、負責辦公場所、員工宿舍及其他后勤設施的節能環保管理工作；監督檢查節能環保措施的情況，考核員的

4、負責項目場所的節能環保文化建設和宣傳。

5、及時上報有關節能環保的報表； 試驗室：

目標：取樣、試驗過程中對環境的污染與行業和當地規定的符合率100%。

責任：

1、負責完善和更新體系文件規定的環保工作，編制和完善相關文件，建立臺賬，進行動態管理。

2、對試驗過程采取環保措施，按規定對有毒有害物品采取減少污染的措施。

3、參與試驗有關的環保事故調查 作業班組：

目標：環保措施執行率100% 責任：

1、保證體系文件的嚴格執行，保留相關原始記錄。

2、落實和監督檢查施工過程中的環保措施；

3、認真對待周邊單位與居民的環保投訴，及時與周邊社區溝通，告知施工影響事項。

（五）、管理制度 環保管理制度

（1）、為了加強項目環保管理工作，減少和消除施工生產對環境的影響，制定本辦法。

（2）、各責任管理部門和崗位，認真學習國家法律、行政法規、行業規范和上級單位的相關規章制度，在工作中落實執行。

（3）項目部對作業人員進行環保知識培訓，建立管理臺賬。

（4）工程技術部門在編制施工方案時，同時編制環保措施，交向有關人員交底。

（5）在風景名勝、重點環境保護區域施工時，必須先確定環保要求，根據環保要求制定施工方案和環保應急處置預案，經上級單位或有關部門審批后，方可執行。在施工過程中嚴格執行。

（6）進行對環境有重要影響的施工時，應定時監測環境指標，隨時修正防護措施，保證對環境的影響處于可控狀態。

（7）施工組織部門必須監督檢查作業過程，發現環保措施失效或對環境影響超標時，立即停工，安排整改，整改完成后，必須經主責部門負責人或安全負責人驗收合格，方可繼續安排施工。

（8）環保檢查人員檢查作業現場和作業人員，發現環保措施不位時，及時采取立即整改和停工整改措施，同時做好記錄。

（9）班組作業過程中，落實環保措施。工班長和技術員隨時檢查作業過程的對環境影響超標情況，及進采取整改措施。對環境的重大和持續影響應立即向上級部門報告。

（10）發生環境污染事故，項目經理立即采取應急措施，并在1小時內將事故簡要情況上報主管領導和有限公司安質部，隨后上報書面的事故報告。配合上級部門的事故調查。

五信用評價策劃

（一）目標

鐵路項目：鐵路局的排名在前三分之一 或公司項目：提高或最高的信用評級

或其他項目：年度信用評價第一名或每個季度信用評價在第一名

（二）產品清單

獲信用評價年度或季度表彰文件。

（三）組織機構及職責分工

1、信用評價領導小組 組長：項目經理*** 組員：（各部門負責人）安質部***

工程部***

物機部***

工經部***

綜合部***

財務部*** 試驗室*** 小組職責：

1、部署各部門信用評價工作；

2、組織項目各部門進行信用評價自查，克服相關問題；

3、根據上級單位檢查的問題安排整改事項；

4、確定對有關人員的獎懲方案；

2、組織機構和人員：略

（四）目標和責任

1、項目經理對項目的信用評價工作負全面責任；

2、項目項目領導班子各成員負相應的管理責任；

3、項目各部門根據職責負相應管理責任；

（五）、管理制度 信用評價管理制度

（1）、為了提高項目安全質量文明施工綜合管理水平，提高項目在信用評價中的排名，制定本辦法。

（2）、安質部是信用評價工作日常工作的管理部門，負責信用評價內容的收集和上報報表等工作。

（3）各部門對職責范圍內的信用評價工作負責。（4）項目部定期對工期進度、安全、質量、文明施工等綜合管理工作進行自查，對自查的問題及時整改。

（5）項目部及時跟蹤了解建設單位的信用評價過程，必要時請求片區經營部、公司主管部門和領導協助相關工作。

（6）項目部根據建設單位信用評價方面的扣分項，制定整改措施安排整改，并及向建設單位上報整改情況。

（6）項目部根據公司的管理辦法及時上報有關信息。（7）項目部信用評價責任的領導班子考核，由公司組織。

（8）嚴禁濫用督促檢查責任，對信用評價工作的督促檢查管理部門進行處罰；

（9）由于責任部門的原因，直接導致項目信用評價靠后的，對責任部門負責人處500至1000元罰款，對主要責任人處100到500元罰款。

（10）除以下原因，不得對安質部濫用督促檢查責任進行處罰：

A、對信用評價疏于管理，導致相關信息收集不全，并直接導致項目信用評價排名靠后；

B、由于自身原因，導致相關信用上報不及時或上報信息錯誤，并受到上級單位、建設單位批評和處罰的，或應當獲獎而被免于獎勵的；

發生以上情況，對安質部長處500至2000元處罰，對直接經辦人處100至500元處罰。

（11）安質部編制信用評價獎懲方案，落實上級單位或建設單位的信用評價獎懲金額。方案報項目經理審批后，交財務部執行。

六、優質工程、安標工地、綠色環保工地創建 管理制度：

1、為了規范項目優質工程和安標工地創建行為，制定本辦法，2、安質部是優質工程、安標工地、綠色環保工地創建的主管部門，組織編制工程創優規劃、安標工地創建規劃、綠色環保工地創建規劃。

3、各部門根據創建規劃的要求，做好職責范圍內的工作。

4、各部門及時收集和整理相關申報資料，完成相關蓋章、審核和上報手續。

5、安質部依據創建結果和創建過程中各部門的工作情況，編制獎懲方案，報項目經理批準后，發布獎懲文件，項目財務部兌現。

6、由于項目申報資料編制不規范、不真實或申報資格遞交不及時，導致創建失敗，受到上級單位處罰的。項目部編制處罰方案執行，并將處罰結果回復上級單位。

第二篇：質量等于安全

質量=安全

題綱：①戴爾筆記本因質量問題曾經出現的事故。②分析可能造成事故的質量問題。③對這些質量問題規避的解決辦法。

在以消費者和個人權利為上的國家，如果真是因為產品安全而導致出現人員傷亡，企業將要付出巨大的代價。

㈠戴爾筆記本曾經出現的事故。

06年對于戴爾來說是很不幸的一年，先讓我們來回顧一下，戴爾在06年之前出現的事故。

05年6月，美國內華達州的一輛客貨兩用卡車內的戴爾電腦突然起火，點燃了油箱，卡車發生爆炸。月，在美國伊利諾斯V ernon H ills 的消防員，被叫到了一家食品加工公司來撲滅筆記本電腦起火，電腦的熱度足夠燃起下面的桌子。

類似的起火事故先后發生了6起，真正引起戴爾重視的是在日本Osaka酒店的一場會議中的戴爾筆記本電腦起火。這次起火使戴爾意識到問題比想象中嚴重，也最終促使其在當時周一作出了在全球范圍內召回410萬塊筆記本電池的決定。“戴爾筆記本著火事件”引起了業界的廣泛關注，但當時有消息稱，至少在三年前，戴爾已經接到過多起類似事故報告，但戴爾并未及時采取相應措施。

至少在此兩年之前，戴爾已經接到了多起類似的事故報告，但戴爾并未通知用戶，也沒采取相應的保護措施。

以下是知情人士提供的戴爾之前接到的筆記本問題報告，該人士還稱，該報告當時已經呈遞給戴爾高層：

1.一臺筆記本的下角被燒黑，長度有幾英寸，距離系統風扇半英寸。

2.又一臺筆記本被燒焦，并出現兩英寸的孔，機體下角被燒黑，位置處于風 扇和電池之間。

3.至少有12臺筆記本被燒焦，位置處于鍵盤右上角，LCD顯示屏下部。

4.一臺筆記本被燒焦，損壞，下角被燒黑。5.一臺以上的筆記本被燒黑，位置在以太網卡周圍。6.又有幾款筆記本被燒焦，位置處于風扇附近。7.多臺筆記本被燒焦，位置在電池附近。㈡可能導致質量問題發生的原因： 1.筆記本電腦的運行速度越來越快，其所具備的功能也是越來越多，因此無形中增加了電池的負荷，再加上筆記本電腦的體積越來越小，其散熱空間極小，這大大增加了筆記本電腦著火的風險。

2.多數筆記本電腦使用的電池都是鋰電池，這種電池通過一系列的化學反應產生電能，這個過程將要釋放氧氣，氧與電池的有機溶液接觸起反應產生熱，并熔化電池的隔膜。她說：“當電池隔膜被熔化后，后果可想而知。”

3.是電池生產上的錯誤導致了這場意外的發生。在生產中，一些金屬雜質被混進了電池中，這些金屬部分再擠進了電池中的絕緣材料里，而這些絕緣材料正是用來分開正負極的。正是由于這種金屬雜質的破壞，導致了電池失火。

4.筆記本電腦使用了假冒的鋰離子電池。戴爾一直采取的是所謂舍掉經銷商環節的直銷模式。自然，在銷售的中間環節上就不可能存在經銷商掉包的可能。

5.使用筆記本觀看視頻或執行其它任務已逐步成為一種潮流。為了吸引更多用戶，筆記本廠商開始追求生產體積更小、但功能更強大的產品。但是，筆記本的工作強度越大，處理器的發熱量也就越大，從而增加了筆記本過熱的風險。在這種情況下，如果筆記本電池的外殼存在裂縫，并且其中的物質泄漏，就很有可能會著火。6.另外在追求時尚的同時，筆記本廠商并沒有在設計上下太多功夫。相反，筆記本廠商只是一味地縮小筆記本電腦的體積，而沒有將硬件的技術限制考慮在內。

據美國消費產品安全委員會稱，06年戴爾本宣布召回存在過熱隱患的筆記本電池這是消費電子行業歷史上最大規模的一次召回行動。在此之前，已相繼發生過多起戴爾筆記本著火事件。市場研究公司Current Analysis的分析師薩姆·巴納尼(Sam Bhavnani)表示：“戴爾召回筆記本電池事件給整個筆記本行業敲響了警鐘。”而這個警鐘的關鍵詞就是：不要舍本逐末！

㈢怎樣去規避這些問題：

在我們看來，戴爾當時敲響的這個警鐘不止于質量問題。首先，戴爾應該加強對于自身產品的憂患意識。據專家指出，是電池生產上的錯誤導致了這場意外的發生。在生產中，一些金屬雜質被混進了電池中，這些金屬部分再擠進了電池中的絕緣材料里，而這些絕緣材料正是用來分開正負極的。正是由于這種金屬雜質的破壞，導致了電池失火。

那么，請問戴爾的產品出廠之前是否都被檢驗合格了呢？如果戴爾的回答是肯定的，恰恰說明戴爾的眼中沒有用戶的利益。難道戴爾的產品沒有經過實驗室的檢驗階段，就堂而皇之地登上了銷售的專柜嗎？更為戴爾無法辯解的是，戴爾一直采取的是所謂舍掉經銷商環節的直銷模式。自然，在銷售的中間環節上就不可能存在經銷商掉包的可能。

所以戴爾沒有別的理由，只能把電池的責任歸之于制造商索尼的頭上。據了解，戴爾召回的410萬筆記本電池都是索尼制造的，索尼將擔負巨額賠償。索尼發言人說:“戴爾會賠償一部分的資金，我們也會作出一部分的賠償。”索尼這樣說，戴爾是不能指責的。畢竟索尼是戴爾選定的產品提供商，當合作伙伴出現問題時，戴爾應該承擔連帶責任。

對于電池問題，索尼公司方面作出了回應。“電池過熱可能帶來爆炸，會造成嚴重的危險。但這種情況的發生是非常少見的。”有關證券分析人員作出了估算，如果索尼承擔了召回電池的全部責任，索尼將會面臨一場高達2.55億美元的慘重經濟損失！這個損失的資金數量，相當于索尼公司在過去一年14%的利潤收益。

這個損失看起來很大，但對于索尼企業來說，天大的損失也無話可說。一個企業的產品有嚴重的質量缺陷，并給用戶們帶來了傷害和損失，索尼還有什么值得申辯？當然，索尼說電池過熱可能帶來爆炸的情況非常少見，也是事實。但另一種事實是，如果當時電池爆炸已經很普遍了，難道才能證明索尼的產品有嚴重的重量問題嗎？ 索尼沒有任何理由，能夠說明不是自己的產品存在問題。而戴爾公司在電池召回網站上聲明，問題電池上可能標有“日本制造”、“中國制造”、“日本制造中國組裝”等字樣，也就是說，部分電池是在中國的索尼公司生產的。于是，這些索尼旗下的各個公司都要為索尼品牌付出代價。至少全世界的人都知道了，原來索尼產品也有靠不住的時候。

其次，談到戴爾筆記本的電池質量問題，我們指責其憂患意識還有一個理由：舍本逐末是為了滿足消費者的產品需求，為了標新立異的市場競爭需要，還是在產品檢驗階段存在的一種疏忽？很顯眼，第三種理由是站不住腳的。戴爾作為一個知名品牌，其產品測試和檢驗階段，不可能落后到自2004年以來都無法意識到電池質量存在的缺陷。

還在06年6月，在日本舉行的一次會議上，一臺戴爾筆記本突然著火，幸好沒有人員傷亡。這一事件發生后，相關照片隨即張貼在互聯網上，引起了業界的高度關注。現在使用戴爾的用戶們應該明白了，這個電池事件也在索尼公司所在的日本發生過，似乎更有說服力。而作為電池制造商的索尼和筆記本掛牌銷售的戴爾來說，已沒有任何反駁的依據。

當今，使用筆記本觀看視頻或執行其它任務已逐步成為一種潮流。為了吸引更多用戶，筆記本廠商開始追求生產體積更小、但功能更強大的產品。但是，筆記本的工作強度越大，處理器的發熱量也就越大，從而增加了筆記本過熱的風險。在這種情況下，如果筆記本電池的外殼存在裂縫，并且其中的物質泄漏，就很有可能會著火。

另外在追求時尚的同時，筆記本廠商并沒有在設計上下太多功夫。相反，筆記本廠商只是一味地縮小筆記本電腦的體積，而沒有將硬件的技術限制考慮在內。Info-Tech研究集團分析師卡米·萊維（Carmi Levi）表示：“筆記本廠商應當把熱量管理放在筆記本設計的首要位置。”巴納尼也贊同這一說法，“筆記本廠商對熱量管理的重視程度遠未達到應有水平。”

事實上，筆記本電池過熱的問題并非只在戴爾筆記本上出現，戴爾的主要競爭對手惠普和蘋果也面臨著類似的問題。Gartner分析師萊斯利·費爾林（Leslie Fiering）表示：“也許其它筆記本廠商會夸大戴爾筆記本電池召回事件，并希望從中獲利。但事實上，所有筆記本廠商的電池都或多或少存在一定問題。”

在市場經濟的大潮中，任何企業都面臨著更加嚴峻的挑戰和競爭，只有做到視顧客為上帝，保障顧客的生命財產安全為首任，嚴把質量關，生產顧客用的放心的產品才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第三篇：安全 質量

與安全同在，與質量同行

汪勛

說到安全，我不禁想到中藥公司生產區門口的一個標語：“高高興興上班，平平安安回家”，我想這個標語，不但中藥公司有，全國99%的生產企業估計都會有。安全，早已經成為各大企業不容忽視的一部分了，它的重要性，絲毫不亞于企業的生產指標。從某種意義上講，安全是企業生存發展的基礎。

企業是由人組成的，它的存在與發展離不開員工的工作，而員工以企業為平臺，實現自己的社會價值并追求著自己的人生目標，兩者相互依存，而前提就是安全。企業提供給員工以安全的生產環境和必要的勞動保護，員工也要嚴格按照操作規程進行生產。現代企業的安全保障制度已經相當完善了，但是依舊有不少事故發生。近年來，企業大大小小事故頻發，譬如去年的中石油大連分公司千噸柴油罐大火，南京鋼廠鐵水溢出事故，衡陽霞流沖煤礦礦難等等，讓人觸目驚心。慘痛的教訓給人以警醒和反思。事實上，很多的事故原因后來查明，基本都有違規操作和麻痹大意的成分在里面，是完全可以提前杜絕的。我們常說“安全第一，預防為主”，事故防范有一系列的規章制度，但更多的還是依靠執行人的態度。我們要把安全生產的觀念深植入心中，提早發現并解決安全隱患，生產時嚴格按操作規范執行。

質量，對企業的重要性不言而喻，企業以生產為目的，產品質量關乎消費者對企業的評價，直接決定企業的生存和發展前景。近年來發生的產品質量問題，尤其是食品醫療行業，想起來讓人唏噓不已。三聚氰胺奶粉、瘦肉精火腿、最近的毒膠囊事件，這一件件關乎民生大計的質量問題，挑戰著消費者們的信任底線，人們無奈地發出“再也喝不到放心奶”“中國人已經百毒不侵”的感嘆！究其原因，不外乎利益的驅動讓某些企業放棄了他們該有的社會責任感和做人的良心。紫光古漢，作為一個多年創辦歷史、有著優良傳統的藥企，我們的目標是打造中國第一養生品牌，從這個目標之中，我們看到了一個企業的雄心壯志和高度的社會責任感，這個目標能否實現，我們的產品質量是重中之重。當前消費者對整個醫藥食品行業的信任危機，是挑戰也是機遇，出了質量問題的那些藥企給我們做了很好的反面教材，我們應該吸取他們的教訓，加強產品質量控制，提高產品質量，鞏固我們紫光古漢的品牌，擴大產品影響力，提高我們在消費者心中的信用額度。抓住機遇，迎接挑戰，我相信紫光古漢的前景必然是一片光明。

安全和質量，看似獨立，實則相輔相成。安全生產決定著企業能否正常運行，從而決定產品質量的好壞；而產品質量決定著消費者對企業的認可程度，進而影響企業的生存和發展，企業發展狀況則決定著員工福利和工作條件。我們中國人自古以來講究“事在人為”，當前和諧社會建設提倡的是“以人為本”，一個企業的生存和發展會面對各種各樣的問題，歸根結底都是“人”的問題，安全生產關系的是企業員工，產品質量關乎消費者，這一內一外的兩種人，決定著企業的現在和未來。員工工作的安心，消費者的放心，生產安全和質量保障齊頭并進，企業何愁不發展？有句廣告語說得好：“大家好才是真的好！”

第四篇：質量策劃書參考卷

質量策劃書編制參考卷（秩序維護）

以下內容僅作參考，請在編制時結合各自項目實際情況

1.秩序維護員素質

1.1.政治素質條件

1.1.1.愛祖國、愛人民、愛社會主義、愛科學。

1.1.2.無違法犯罪記錄。

1.1.3.愛崗敬業，恪盡職守。文明值勤，禮貌待人。

1.1.4.遵紀守法、團結協作。

1.2.業務技能條件

1.2.1.備基本法律知識及與保安相關的政策、規定。

1.2.2.具備一定語言和文字表達能力。

1.2.3.具備與崗位職責相應的觀察、發現、處置問題能力。

1.2.4.具備使用基本消防設備、通訊器材、技術防范設施設備和相關防衛器 械技能。

1.2.5.掌握一定防衛和擒敵技能。

1.2.6.持有有效的秩序維護類上崗證書或專業技能證書。

1.3.身體條件

1.3.1.男性身高1.70ｍ以上，女性身高1.60ｍ以上，雙眼裸視0.8以上，無色盲，身體健康，無紋身。

1.4.文化條件

1.4.1.具備初中以上學歷，特殊崗位應具備相應的文化業務知識。

1.5.年齡條件

1.5.1.男性25—35歲，女性25—35歲

2.秩序維護員行為規范

2.1.著裝

2.1.1.除不宜或者不需要著裝的情形外，在工作時間必須著秩序維護制服。因私外出時應著便

服。

2.1.2.著秩序維護制服時，要按規定佩帶秩序維護標志。

2.1.3.秩序維護制服不準與便服混穿，不同季節的秩序維護制服不準混穿。

2.1.4.在駐勤單位除工作外，著裝時可以不戴帽子。

2.1.5.著秩序維護制服應干凈整潔，不準披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿、歪戴帽子、穿拖鞋或赤

足。愛護和妥善保管秩序維護制服和秩序維護標志。嚴禁將秩序維護制服和秩序維護標志變賣、贈送或借給他人。

2.1.6.著裝參加重要活動時，只準配戴領導機關統一頒發的勛章、獎章和證章，不準配

戴或其徽章和飾物。

2.2.儀容儀表

2.2.1.值勤時要儀表端莊，精神飽滿。

2.2.2.男性秩序維護員不準留長發、大鬢角和胡須，女性秩序維護員發辮不得過肩。

2.2.3.不得染發、染指甲，不得化濃妝、戴首飾。

2.3.禮節

2.3.1.在下列場合行舉手禮：

2.3.1.1.著裝遇領導時。

2.3.1.2.站崗、值勤、交接班時。

2.3.1.3.糾正違章時。

2.3.1.4.受到領導接見、慰問時；領導視察、檢查工作時。

2.3.1.5.參加外事活動與外賓接觸時。

2.3.1.6.著裝在大會上發言開始和結束時。

2.3.1.7.接受頒獎時。

2.3.1.8.在參加集會、大型活動奏國歌、升國旗時，要自行立正行注目禮。

2.3.1.9.對日常接觸的上級領導可以不敬禮。

2.4.舉止

2.4.1.精神飽滿，姿態端正，動作規范，舉止文明。

2.4.2.著裝外出工作、值勤和出入公共場所時，不準袖手或將手插入衣兜。不準搭肩、挽臂、邊走邊吸煙、吃東西。嘻笑打鬧。不準隨地吐痰、亂扔廢棄物。

2.4.3.不準著制服在公共場所飲酒，嚴禁酗酒。

2.4.4.要自覺遵守公共秩序和社會公德，遵守《首都市民文明公約》。

2.4.5.要尊重少數民族的風俗習慣。

2.5.語言

2.5.1.在工作中使用語言要簡潔準確、文明規范，接觸群眾時，說話要和氣，使用“你好、請、您、對不起、謝謝、再見”等禮貌語言。要注意稱謂的使用。在與少數民族、宗教人士、外籍人士交談時，不準使用對方禁忌的語言。

2.5.2.值勤時應講普通話。

2.6.崗位紀律

2.6.1.嚴格在法律規定的范圍內開展秩序維護服務工作，不準超越職責權限。

2.6.2.嚴格履行崗位職責，不準做與秩序維護服務無關的事情。

2.6.3.不準刁難群眾。

2.6.4.不準脫崗、空崗、睡崗，不準遲到、早退。

2.6.5.遵守客戶單位內部的各項規章制度，對客戶單位內部的機密事項，不準隨意打聽、記錄、傳播。

2.6.6.未經允許不準運用客戶物品和接受客戶贈送的禮品。

2.6.7.要愛護公物。

2.6.8.有重要情況要妥善處置并及時上報。不準遲到、漏報、隱瞞不服。

2.6.9.要認真填寫值班記錄，做好交接班工作。

2.7.衛生

2.7.1.要自覺維護環境衛生，保持值勤區域整齊清潔。

2.7.2.崗位內地面無煙頭、無痰跡、無紙屑。

2.7.3.門窗潔凈，玻璃明亮。

2.7.4.工作用品擺放整齊，統一規范。

2.7.5.不準私自張貼、懸掛圖片、畫報。

第五篇：2016年質量月活動策劃書

長春地鐵項目部“質量月”活動策劃書

項目部秉承項目部以質量爭市場、以創新贏市場的理念，不斷地推進著公司進步和發展。為了貫徹項目部創一流企業的目標，全面提升員工質量意識、增強企業凝聚力，為提升全體員工的質量意識，提高全體員工參與質量的積極性，經項目部研究決定，舉辦以質量和創新為主題的質量月活動，使全體員工在活動中提高質量認識、在工作中關注產品質量，營造人人講質量、重創新的良好氛圍。現制定如下方案。

一、指導思想 以科學發展觀為統領，以質量、品牌、標準、服務、信譽和效益為重點，圍繞“以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益”的精神，大力實施以質取勝戰略，努力營造全員關注質量的良好氛圍，全面提高全員質量意識，努力提高質量管理水平。

二、活動主題 推動“三個轉變”建設質量強國

三、活動時間 2016年9月6日～9月28日。

四、組織機構 為加強長春地鐵2號線一期工程項目BT6標“質量月”活動的組織領導，特成立2016年“質量月”活動領導小組：

組 長：麻國臣 副組長：張玉成、劉立軍

成 員：各工區管理人員、架子隊負責人、架子隊技術負責人、施工班組長。

活動領導小組辦公室設在煙廠站安質部，楊建偉兼任辦公室主任。

五、活動內容 “質量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結合工區工程實際開展，整個活動分三個階段，具體過程如下： 第一階段：動員宣傳階段（時間9月1日-9月5日）

（一）大力營造“質量月”的濃厚氛圍 質量月開展的前期，項目部首先要圍繞“質量月”活動主題，組織召開項目部2016年“質量月”動員大會，并進行承諾簽名，通過進行“質量月”活動動員和部署，引導全體員工積極投入到質量月活動中來，努力形成“人人都知道、人人都重視、人人都參與、人人都作為”的良好氛圍。

（二）懸掛橫幅、制作宣傳欄 在項目部辦公區域、各工區及施工場所，采用條幅、標語、掛畫、宣傳櫥窗等方式，對“質量月”活動進行宣傳。

第二階段：活動實施階段（時間9月6日-9月28日）

（一）開展專題知識講座學習活動 項目部將以“質量月”活動為契機，結合項目部施工實際，開展一次驗標與施工技術指南的專題培訓提高全員技能素質，培訓對象為項目部安全、質量、技術管理人員及現場技術員、質檢員、安全員等，并開展培訓考試，按得分進行排名，并對考試成績前三名的給予相應的獎勵。

（二）開展質量專項檢查活動 工區響應項目部號召，積極開展以“查質量意識、查質量水平、查質量體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場管理、查質量損失”為主要內容的“七查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質量重點控制內容及關鍵點進行全面質量檢查和隱患排查。

1、質量專項檢查重點：隧道防排水施工工藝質量控制，混凝土施工質量控制、開挖工法、超欠挖的控制。

2、領導小組組織工區各級管理人員及架子隊，開展一次質量專項檢查活動，在檢查中發現的問題要求責任單位及時進行相應的整改，對檢查出來的質量問題制定整改措施，并由責任工區及責任架子隊落實整改，對出現的較大質量問題或整改不徹底的進行處罰，對表現較好的工區進行表揚，同時對表現較差的工區進行通報批評。

（三）質量月活動小結會議 9月29日早上9點30分由質量月活動組長召開活動小結會議，對質量月活動作小結報告，工區負責人發言。

（四）活動要求

1、工區要按照項目部的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質量月”活動。

2、工區按照項目部“質量月”活動策劃積極開展相關活動。

3、要圍繞“質量月”活動主題，扎實有效地開展各項活動，積極開展質量宣傳活動，普及質量知識和質量法律法，增強全體員工的的

質量主體意識。

4、質量月活動開展后，要認真總結“質量月”活動的經驗教訓，并對活動期間表現突出的單位和個人進行表彰。