第一篇：寶山公司調度會議流程

關于規范寶山公司

生產調度會、協調會的通知

各作業部和職能部室：

為充分發揮生產調度會、生產設備檢修協調會的作用，有效解決生產經營過程中的各種問題，確保生產運營的穩定性，不斷提高生產組織的有效性和精準度，對我公司生產調度會及協調會做如下要求，請各單位遵照執行：

一、生產調度會：

1、會議時間：正常工作日早7:30召開，周六、日（遇調休按正常工作日）及節假日調度會早8:00召開。

2、會議要求：7:30山上、山下同時召開各選區早調會，首先由各作業部簡要匯報昨日生產經營情況（包括主體設備運行情況）、存在問題、當天重點工作；然后由生產部根據生產情況及各作業部匯報內容安排當日工作。7：40后視頻會議室人員繼續參加集團公司早7：40的視頻調度會，集團公司調度會結束后，由寶山公司生產部長（副部長）通報山下選區重要事項及需要公司處理的問題、通報各選區生產運行情況、各部室根據要求匯報上周工作總結或安排其他工作，之后由寶山公司領導安排相關工作、做重要指示。

3、會議地點：主會場為寶山公司辦公樓六樓西會議室；分會場為寶山公司山下辦公樓二樓會議室及山下各作業部和職能部室會議室。

4、參會人員：正常工作日公司領導、各作業部部長（副部長）、公司職能部室部長（副部長），集團公司住公司財務科長及其他相關單位負責人在視屏會議室參加會議，山下各作業部人員在本單位會議室參加山下選區的電話會議。周六、周日、節假日，各單位安排技術協理及以上人員值班并參加調度會，要求不得以操作人員或工班長頂替。

5、會議內容：各單位每日簡要匯報昨日生產經營情況（包括主體設備運行情況）、存在問題、當天重點工作。周一、生產部匯報上周公司生產情況；周二、設備部匯報上周公司設備工作，生產部匯報上周公司技術質量和科研工作；周三、安環保衛部匯報上周公司安全環保工作。發生生產、設備、安全、環保事故，主要責任單位要在公司早調會上作專項匯報，分析事故原因，提出整改措施。

6、會議由生產部主持，簽到、事項督辦由綜合部具體負責。

二、生產、設備檢修協調會

1、會議時間：正常工作日下午16:00召開寶山公司生產、設備檢修協調會，寶山公司山下選區生產、設備檢修協調會分會下午15：30召開，由寶山公司生產部負責主持。16:00生產部安排人員在山下選區視頻會議室參加公司協調會。

2、會議地點：寶山公司辦公樓六樓西會議室、寶山公

司山下辦公樓二樓會議室、選礦作業部綜合樓二樓會議室

3、參會人員：公司分管生產、設備、質量的領導，生產部、設備部、安環保衛部部長（副部長），各作業部部長（副部長），選礦作業部、選鐵作業部技術組及點檢人員。

4、會議內容：匯報當天生產、檢修工作，落實、反饋早調會安排事項，協調安排未完成內容及第二天重點工作。

5、會議內容的落實督辦由生產部具體負責。

請各作業部和職能部室妥善安排好相關人員參加會議、出席值班，并認真落實調度協調會安排的相關工作。生產部對遲到、缺勤、頂替現象準確記錄，當月匯總，下月考評會作出考核。

寶山公司 2016.10.18

第二篇：熱力公司調度中心工作流程

調度中心工作流程

早上7:40開調度會，匯總分析昨日各站運行情況，8:00-16:00 每小時監測各站運行情況，對各站異常及報警情況做好記錄并進行通報處理，聯系站長。

接聽用戶投訴電話，記錄詳細電話內容。

聯系搶修隊，進行處理。收集處理結果，并作回訪和記錄。

每小時查看各站視屏監控錄像，保證各站設備正常運行。

16:00

早中班交接班，交接各站運行情況，處理過程及結果，交接管網異常情況，熱源廠情況，交接投訴受理情況。

16:00-22：00

重復8:00-16:00 18:00

收集各站當日用水，用電情況，并匯總記錄考核指標。

24:00

收集各站當天用熱情況，與每日規劃用熱對接，寫出分析報告，并作明天報表和計劃。

24:00-8:00

重復8:00-16:00

第三篇：公司會議流程范本

安徽省新興產業協會一屆十次會長辦公會會議流程

一、時間：2012年6月25日下午三點

二、地點：安徽省新興產業協會（合肥市高新區夢園路8號六樓會議室）

三、主持人： 張衛國

四、參會人員：

會 長：張衛國

執行 會長：徐景明 吳清理 寧運生

常務副會長：趙 勁 榮 剛 施祖成 高 勇 李劭劼 吳兆陽 張宇海 陳菊紅

副 會 長：石建洲 李撼岳 段傳景 張方平吳代柏 李為民 許 寅 孔祥虎 張超宇 席俊宏 鮑 勇 王宗潮 茆榮凱 劉 超 張保利 方康榮 程 濤 周典靜 余章倩 魏洪云 張登昌 牛愛民 郁 剛 戴 鑫

監事會主席：張顯寶

監 事：李和超 崔 賢

秘 書 長：王 芳

執行秘書長：李奇峰

副 秘書長：江秀媛 黃 群 王 樅 孫紀文 羅圣斌 張建輝 鄒 鏇 夏金菊 莊 宜 張勛飛 張 勇 張 鳴 韋書云 邱洪健 劉 明 朱曄明 龍訊科技有限公司 新干線網絡有限公司 中企動力科技股份有限公司

五、會議議題：

1、網絡建設；

2、會刊創辦；

3、組織架構；

六、會議流程：

1、會長張衛國主持會議作簡短發言；

2、執行秘書長李奇峰匯報本月協會的工作內容；

3、會長張衛國介紹本次會議主要議題；

4、網絡公司代表各自發言介紹協會網站改版建設的方案及看法（龍訊科技有限公司、新干線網絡有限公司、中企動力科技股份有限公司）；

5、參會人員自由發言討論協會網站的改版建設；

6、副會長高勇介紹協會會刊創辦方案及看法；

7、參會人員自由發言討論協會會刊的創辦；

8、副會長高勇介紹協會組織架構建立的擬定草案；

9、參會人員自由發言討論協會組織架構的建立以及十八個分會的建立；

10、會長張衛國作總結發言。

一屆十次會長辦公會會議服務流程

一、會前：

1.會議時間（6月25日下午三點）、會議地點（合肥市高新區夢園路8號安徽省新興產業協會六樓會議室）、會議議題（網絡建設、會刊創辦、組織架構）；

2.執行秘書長李奇峰組織安排此次會議；

3.會議流程表、筆紙、龍川廣場宣傳海報、簽到本、會前的文件發放（周姍、王璐瑤）；

4.確定會場設施：提前檢查電源、檢查桌椅擺放是否夠坐、2點半提前開空調并保持26度、燈光必要時全開、參會人員位次確定、席卡、橫幅以及電子屏的準備工作（李奇峰、張長存）；

5.參會人員的餐廳座位安排（李奇峰）；

6.茶杯茶葉提前準備、茶水服務（周姍、崔志超）； 7.會議記錄以及錄音器的準備（嚴叢哲、黃天誠、張長存）； 8.照相（嚴叢哲、黃天誠）；

二、會中：

1.會場內坐座位客人盡量往里坐，工作人員盡量坐外面靠近門口的位置；

2.工作人員應每十分鐘倒一次茶水，其他參會工作人員應該注意觀察每一位與會者，以便及時為其提供并補足茶水（周姍、崔志超）；

3．會議進行中拍照應注意自己的位置，不要影響參會者的視線，最好不要使用閃光燈，拍攝時注意抓拍最精彩的鏡頭（嚴叢哲、黃天誠）；

4.如果有人要相告參會人特別重要的事情，工作人員應走到他身邊，輕聲轉告他。如果要通知臺上領導，最好用字條傳遞通知，避免無關人員在臺上頻繁走動和耳語，分散與會者注意力；

5.工作人員記錄會議紀要以及錄音器的及時擺放錄取，會議活動結束集中溝通整理（嚴叢哲、黃天誠、張長存）；

6.休會期間會場重新布置，比如補充及更換各種資料和用品（周姍、崔志超）；

7.確認會議期間會場防盜消防以及參會者的人身財產安全； 8.晚餐安排、座位安排、酒水送達（李奇峰、黃天誠）；

三、會后：

1.根據情況看是否需要合影留念（嚴叢哲、黃天誠）； 2.如需提前安排與會人員的乘車返回工作（李奇峰、黃天誠、朱國保）；

3.相關工作人員應分工明確的做好會議結束后處理工作，如會場清理、設備設施檢查、是否有遺忘的物品和文件等工作，并做好記錄（周姍、崔志超、張長存）；

四、就餐：

1.提前確定就餐人員以及座位安排（李奇峰）； 2.每一桌提前安排好工作人員做好服務工作（嚴叢哲）； 3.提前準備送客安排以及車輛的準備（李奇峰、嚴從哲、朱國保）；

五、送客：

1.工作人員應在就餐結束前就做好送客準備（李奇峰、嚴叢哲）；

2.送客結束后要及時把信息反饋給領導或者安排負責人，以便領導放心，也方便安排其它工作（李奇峰、嚴叢哲）。

第四篇：公司會議流程安排表

**裝飾設計工程有限公司年終會議

根據**2020年全的整體業務開展情況以及2021工作計劃安排，為有效提高公司內部同事溝通交流及公司管理，特召開2020年年終會議。

相關事宜通知如下：

會議流程安排表

注： 全體員工個人總結：要求每人300字左右總結，主要是對自己全年工作的總結以及對新的一年工作計劃、期望，可適當提出建議調整以及對公司流程規范制度提出個人建議，2月5號前以電子郵件方式發送至指定郵箱。

第五篇：公司辦公室會議流程

XXXX 公司文件

辦公室發【20xx】X 號

分公司會議流程

20xx 年 X 月 X 日

共印 5 份

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