第一篇：質量例會發言稿

篇一：第二次例會質量發言稿 第二次工地例會發言稿

質量：

1、負8層基坑局部存在超挖現象，對超挖部分砌筑的磚墻必須嚴格按規范要求施工確保安全。

2、g2~j段錨桿擋墻處回填未按規范要求進行回填。石塊粒徑控制在300mm內，厚度控制在250~350mm內進行分層夯實。已澆筑的片石砼未報驗，片石粒徑不符合規范要求。

4、凡是鋼筋端部未打磨平整的絲接頭禁止連接。進場錨具型號與方案編制的型號不一致。所有送檢材料無檢測結論前禁止使用，擅自使用不合格材料造成損失施工單位自負同時按天和國際管理制度進行罰款。

5、樁剔打浮漿必須符合要求。

6、安裝單位應堅持工序報驗、材料進場報驗，如：彈性座封閘閥、柔性接口鑄鐵管、接地連接板報驗情況差。

7、安裝單位在施工過程中必須嚴格按圖施工，以便于計量；如有設計不合理需調整的，應早期提出，得到各方認可后再施工。

8、鴻路鋼構應及時將相應資料補齊報監理部。

安全：

1、負7層未施工的人工挖孔樁必須進行全封閉并且固定。井圈周邊巖石堆碼必須在1.2m以外、高度不能超過1.5m。

2、塔吊提升料斗裝設的物品應在斗內，不能外露，防止墜落。

3、施工現場二級配電箱部分接地螺栓未緊固、回路沒有標示，須按規范要求整改。

4、g2~j段高空作業必須正確佩戴安全帶和防滑措施。

5、現場塔吊必須人統籌指揮。編制防止碰撞預案，現場本單位三臺塔吊及融恒項目的塔吊都應考慮防止碰撞方案中。

6、施工現場臨時用電沒有嚴格按照三級配電，二級保護執行；有多跟電源線接接在二級配電箱內一個空開的現象。篇二：質量會議發言稿 各位領導，各位老師： 大家好！

“奇文共欣賞，疑義相與析”，很榮幸能有機會和大家交流學習。下面，我將從領導、老師、學生三方面和大家分享我們的想法、做法和困惑。

一、領導

俗語說“把舵的不慌,乘船的穩當”，我們這些普通老師，就是乘船的；各位領導，就是“把舵”的。我們之所以能穩當得到達彼岸，取得一點成績，其實全靠領導們默默地、正確地“把舵”。很高興前面老師的發言也佐證了我們的看法。此刻，我也特別想表達感謝：先感謝局領導的支持，讓我們的綜合性學習由設想變為了現實，還感謝教研室領導具體細致的幫助，讓我們在實踐中落實課改，也感謝校領導班子，從建校伊始就給我們營造了良好的工作生活環境；當然更要感謝我們的教研組同事，讓我們相互促進，相互提高。

就像一個班集體的成績和班主任及任課老師息息相關一樣，我們成績的取得離不開各級領導的關心和支持。領導為我們做的一切，我們平時沒有說出口，可是都點滴記在心中。作為語文老師，常常教育學生要有感恩之心，今天我也懷著感恩之心，發自肺腑地說一聲：謝謝！我們的成績離不開你們的指導！

二、老師

我們語文的教研活動，時常有經驗交流，有許多做法，諸如：集體備課、調節教學、抓基礎重能力、“四個一”等許多方面都是共性的，若問我們的個性做法，我們想大概是堅持不懈、團結協作、大膽課改吧！

（一）堅持不懈 錢學森曾說過：“不要失去信心，只要堅持不懈，就終會有成果的。”細想起來，我們并沒有特別的天才做法，就是憑著一點信心，靠著堅持走來的。我們的生源不能算好，很多同學拼音都不會，更別說理解課文，流暢表達了。但我們沒有聽之任之，就是靠堅持不懈，一點一點教會他們；在課改的初期，看不到一點希望和光明時，我們也是靠信心和堅持闖出了一條路子；領導們推薦的優秀做法，我們不怕麻煩，堅持嘗試下去，果真見到了實效。回眸我們走過的路，即使慢，即使不能立竿見影，我們也“馳而不息”。我們和大家的做法是相同的，只不過我們堅持了。如果說我們這些駑馬已跑了十駕，那應該是因為功在不舍吧。

（二）多方協作

同備課組團結協作不算稀奇，可貴的是各班班主任和任課老師也很有協作觀念。本學期語文背誦任務非常重，兩個單元文言文，篇篇要求背誦，而且都是課標規定掌握的篇目。背誦的難度很大。課文篇幅很長，知識點多，時間短，任務重，怎么讓學生在有限的時間內掌握呢？首先是各班班主任，督促強調，學生思想上很重視，小組互查會更認真。其次是其他任課老師，特別是也有背誦任務的英語老師，主動放寬了本學科背誦要求。這樣就給學生掌握知識提供了條件。這次抽考，我們年級百分之八十的同學在這方面都沒有丟分。當然我們語文也經常配合其他科，如果哪天趕巧了，學生覺得作業多，我們語文一定是不用做作業的。不要以為我們會有損失，相反，學生感念我們的體恤之情，第二天往往能做得更有質量，跟我們的關系也更親近。親其師，才能信其道，這樣形成良性循環，也更有效果。

我們的第三方協作對象是家長。教育本來就不是學校單方面的事，特別是時下學生在校時間越來越少，很多時候是我們老師有力使不上，就更需要家長支持我們的工作。當然，我們也有協作的條件：那就是每個語文老師都能和家長和諧相處，很多家長更樂意支持我們，也有能力支持我們，他們的支持不需要一點技術含量。也就是在家督促孩子讀課外書，檢查默寫背誦，或是沒時間在校進行的單元檢測，就請他們在家設考場，家長監考。雖然不是百分百的家長讓我們滿意，但總是有家長能做好，有人做了就比沒人做要好。

（三）大膽課改

創新教學方法，優化課堂教學，提高教學效率。這是我們每一位老師孜孜追求的，我們在課改方面也做了些嘗試：

1、嘗試讓學生做老師

這個做法不新鮮，但是我們囿于講法、內容、時間等原因，一直沒有在新授課上嘗試。我們改革的第一步是在復習課上。我們采用讓學生輪流當老師的方法，每人十分鐘，帶領全班同學復習。因為是學過的課文，內容難度不大。但小老師要說出個子丑寅卯來，就要自己明白知識點，又因為不能重復前面小老師的內容，所以知識點還要掌握全面，這就從側面督促學生有效復習。學生沒有涉及到的，老師再加以補充，這樣又避免了學生復習的片面性。這種方法使復習的效率大大提高。

2、重視綜合性學習

從七年級開始我們絕不會輕視每一個單元的綜合性學習，而且每次根據內容選擇最合適的形式。“馬的世界”就用競賽，“語文天地”就辦手抄報、“走上辯論臺”當然要讓學生體驗辯論、“古詩苑漫步”學生自己編輯了專題詩集，有傳統的手寫本，還有同學與時俱進出版電子書。“背起行囊走四方”就走到了北京??這每一次的綜合性學習，都會有超越主題之外的收獲。比如編輯專題詩集，本來的主題是學習古詩，但是輯錄詩集要有一個專題，學生就要對自己的語文積累來個梳理；要手寫成書，就要書面工整美觀，還要插圖和詩境相契合；要當眾給同學推銷自己的詩集，就要有流暢的語言表達；要在同類書中脫穎而出，就要有創新的設計??就是這樣一個綜合實踐活動，讓學生不僅漫步于古詩苑，還豐富了語文積累，展示了書法，提高了鑒賞力，鍛煉了口才，并挖掘了創造力。另外我們感覺綜合性學習不是浪費時間，也不會影響學習成績，相反這是一種大語文教育觀念。就說我們的北京之行吧，預設的目標是讓學生感受旅游文化的魅力，由課堂上念導游詞變為現場的實際解說，對書本介紹的建筑，民俗等平面知識進行立體驗證。事實證明：這些目標無一例外的實現了，每到一處景點，都是由同學介紹完，然后導游補充。這是口頭表達方面的收獲；回來后每人寫了七個方面的總結，平均四千字，有的同學能達到七千多字。這是寫作方面的收獲；在故宮頤和園北海等地，學生折服于建筑藝術，感嘆于古代勞動人民的智慧，這是弘揚民族傳統文化方面的收獲。爬長城時大家不甘落后，勇攀高峰，這種精神在學習上同樣需要，這是激發斗志方面的收獲；幾天來，同學們相互照顧鼓勵，樹立時間觀念，服從集體行動，這是團隊精神方面的收獲；回來的火車上，半個小時的準備時間，就為碰巧這幾天過生日的三個同學一個老師舉行了聯歡會，這個展示才藝和洋溢著溫情的聚會，成了全體師生難忘的回憶，這是班級凝聚力方面的收獲；晚上住宿，老師不表明身份的查房，發現百分之八十的同學都給外面不明身份的人開了門！但第二天，不僅不會隨便開門，還學會了查看周邊環境，熟悉逃生通道！這是安全方面的收獲；我們還有最意想不到的收獲，那就是合理理財！這次綜合性學習，讓學生在“再窮不能窮孩子”的大環境下，開始思考怎樣合理理財，他們從這里邁出了第一步！當然收益的還有老師，讓老師反思以往的教學方式。不用畏首畏尾，擔心影響成績。事實上，這種大語文觀還能間接促進教學，就是這個去北京的試點班級，學生資質公認的一般，不夠聰明，潛能生還最多，又耽誤了一天半課程，但本次抽考成績最優秀。所以我們總結：始終認真進行綜合性學習是取得成績的一個原因。

3、設法促進課外閱讀 蘇霍姆林斯基說得好：“讓學生在圖書世界里生活，這是當今學校一個篇三：產品質量會議發言

切實加強產品質量管理

民以食為天，企業以質量為天。質量問題是企業品牌的核心要素，是企業的第一生命線，嚴把質量關，樹立高標準嚴要求是企業應有的理念，是公司上下必須承擔的責任。春季會戰伊始，靖總就一再強調:今天的質量就是明天的市場，我們絕對不允許蘿卜快了不洗泥，更不允許輕視安全質量而蠻干。一方面要求安全質量監督部門把工作重點放在指導服務上，而不是單純地監管和文件上，另一方面要求生產與檢查部門的管理人員全程工作在現場，而不是單純地巡查與口頭上。

公司自成立以來，我們歷來重視產品質量，無論是今天的專項會議，還是前一段時間組織的液壓支架結構件制造技術條件及q550鋼板不預熱工藝培訓，以及公司組織的各項質量考核活動中無不飽含了公司領導對產品質量的期望，一分耕耘一分收獲，我們在液壓產品質量管理上上取得了驕人的成績，魯南裝備制造有限公司榮膺“全國產品質量信得過單位”，企業品牌戰略有效推進，企業核心競爭實力持續增強。但是我們要清醒的認識到我們的工作并不是盡善盡美的，相反我們的產品還存在這樣或那樣的問題，內蒙古牙星zf5200/17/32液壓支架出現立柱漏液現象、立柱上腔螺紋接頭和圖紙不符。

問題的出現并不可怕，相反問題是推動企業向前發展的動力，舊的問題解決了、新的問題產生了，我們企業就是在不斷的發現問題解決問題中向前不斷地進步。面對當前的質量問題我們應該理性面對、辯證看待、積極應對。

一、多渠道、多方式進行員工素質和業務技能的提升，事業部、車間工段。一定要生產符合技術標準的產品，這是底線，可以說我們做的有一定的缺位，這一點認識必須清晰。設計、工藝、外購外協、生產過程、檢驗規程等與產品質量相關的所有環節都要按技術標準嚴格控制，要求與產品質量相關的所有人員都要學習并熟練掌握技術標準，一絲不茍的執行技術標準，杜絕想當然、馬虎湊乎不在乎的現象發生。在技術標準方面，公司將加大培訓力度，加大監督檢查力度，加大處罰力度。

二、加大質量考核在分配中得比例，調整并細化質量考核辦法，嚴格考核標準，實行質量否決，制定質量管理考評細則，凡出現較大質量問題的單位，年內取消所有評獎資格，單位主要負責人給予誡勉，出現重大質量問題單位主要負責人予以免職處理，并取消該單位的所有單項獎勵。出現質量事故的員工按損失進行賠償。并視情節予以紀律處分。

三、嚴把外購外協產品質量關。所有外購外協產品必須在合格供（外協）方采購（外協），不合格供（外協）方一律剔除。外購外協產品的合格證明文件、資質認證文件必須齊全有效。質檢人員必須按外購外協產品檢驗規程嚴格驗收。不合格的外購外協產品質檢人員拒收，倉庫不得入庫，審計部門不得審計，財務部門不得辦理財務手續。對大宗重要采購物資和重要外協產品實行產品質量監理（監造）制，外協單位生產過程進行全過程監管。

現在正值春季會戰攻堅之際，讓我們緊密的團結在以靖總為核心的公司領導班子周圍，狠抓質量銳意進取，不斷開拓魯南裝備輝煌發展的新局面。我的發言完畢，謝謝大家。

第二篇：第二次例會質量發言稿

第二次工地例會發言稿

質量：

1、負8層基坑局部存在超挖現象，對超挖部分砌筑的磚墻必須嚴格按規范要求施工確保安全。

2、G2~J段錨桿擋墻處回填未按規范要求進行回填。石塊粒徑控制在300mm內，厚度控制在250~350mm內進行分層夯實。已澆筑的片石砼未報驗，片石粒徑不符合規范要求。

4、凡是鋼筋端部未打磨平整的絲接頭禁止連接。進場錨具型號與方案編制的型號不一致。所有送檢材料無檢測結論前禁止使用，擅自使用不合格材料造成損失施工單位自負同時按天和國際管理制度進行罰款。

5、樁剔打浮漿必須符合要求。

6、安裝單位應堅持工序報驗、材料進場報驗，如：彈性座封閘閥、柔性接口鑄鐵管、接地連接板報驗情況差。

7、安裝單位在施工過程中必須嚴格按圖施工，以便于計量；如有設計不合理需調整的，應早期提出，得到各方認可后再施工。

8、鴻路鋼構應及時將相應資料補齊報監理部。

安全：

1、負7層未施工的人工挖孔樁必須進行全封閉并且固定。井圈周邊巖石堆碼必須在1.2m以外、高度不能超過1.5m。

2、塔吊提升料斗裝設的物品應在斗內，不能外露，防止墜落。

3、施工現場二級配電箱部分接地螺栓未緊固、回路沒有標示，須按規范要求整改。

4、G2~J段高空作業必須正確佩戴安全帶和防滑措施。

5、現場塔吊必須人統籌指揮。編制防止碰撞預案，現場本單位三臺塔吊及融恒項目的塔吊都應考慮防止碰撞方案中。

6、施工現場臨時用電沒有嚴格按照三級配電，二級保護執行；有多跟電源線接接在二級配電箱內一個空開的現象。

第三篇：質量例會材料

石油工程季度質量活動分析會匯報材料模板

一、概述

1．落實國家、集團公司質量工作指示情況。2．石油工程、油田企業做法綜述。

二、質量工作和質量活動開展情況

1．本季度質量工作主要內容，包括制定質量文件、召開質量會議、開展質量檢查、檢測和質量培訓等；

2．開展的質量活動情況，包括質量月活動、專項質量活動、QC小組活動、質量論文發布、用戶滿意活動等；

3．質量攻關項目進展情況，包括總部項目、油田項目、石油工程單位項目；

4.油田企業質量管理體系運行情況。

三、主要質量指標完成情況、存在問題及分析

（一）質量指標完成情況

（二）存在問題，從管理、技術、內外部環境等方面論述；

（三）原因分析，從技術、工藝、設備、投資、成本等方面分析。

四、質量工作的對策與措施 1．管理對策措施 2．經濟對策措施 3．技術工藝對策措施 4．設備對策措施

五、下季度質量工作安排 1．開展主要工作 2．采取措施

第四篇：質量例會制度

質量例會制度

第一條、目的

為了“強化質量意識，規范質量活動，加強質量管理，解決質量問題”，防止質量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，項目部定期召集現場各相關部室負責人、現場技術員、質檢員和施工隊負責人等，主持召開項目部工程質量例會。

第二條、會議召開時間

質量例會分為周例會、月例會和質量專題會。其中周例會由項目總工或質檢部部長負責于每周四09:00組織召開；月例會由項目經理于每月25日上午09:00組織召開；質量專題會按工程實際需要不定期召開。

第三條、參加人員

項目經理，生產經理，項目總工，質量經理，工程經理，勞務分包生產經理，勞務分包各工種施工班組，施工隊長，質量員

第四條、會議內容

4.1例會要包括以下內容：

4.1.1總結前次例會質量問題的解決及落實情況；

4.1.2分析目前工程施工所遇的質量情況、工程項目的質量狀況，針對現場存在的問題提出控制和整改措施；

4.1.3針對性布置下步工序的質量控制措施和質量控制要點； 4.1.4解決需要協調的有關事項；

4.1.5各相關專業負責人提出各自專業的注意事項； 4.1.6提出總結性要求及其他有關事宜。

4.2項目經理或技術負責人根據需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。

4.2.1項目部每月由項目經理或執行經理，生產經理組織召開項目部質量例會。項目部技術負責人、技術員、專業工長、施工班組長均應參加。

4.2.2項目部技術負責人每周組織招開項目部技術員、專業工長、各施工班組長參加的周質量例會。

4.2.3月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由項目技術員負責按周計劃分解后，在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出要求。并對上月施工質量進行總結。

4.2.4周質量將各檢驗批的質量控制目標分解到各專業工長負責，并由各專業工長上報本專業各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃）。

4.2.5周質量例會時各專業工長應匯報各專業上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。4.2.6質量例會應有會議記錄，并注明參會人員并如實記錄會議內容。4.3、會議流程

4.3.1首先由各個施工隊介紹施工進度情況，需要解決的技術質量問題。

4.3.2由現場技術人員提出在施工過程中存在的質量問題，質量通病，及監理的要求。

4.3.3各個部門負責人分析施工中存在的質量問題，質量通病的原因。4.3.4項目總工就施工中存在的質量問題、質量通病提出解決措施。

4.3.5項目經理總結質量例會就工程中存在的質量問題和通病提出具體的整改時間，布置下次施工質量目標和施工任務。4.3.6做好會議記錄和會議簽到表，會議結束。

第五篇：質量例會材料(業主)

八月份質量工作總結

一、工程進展情況

（1）低壓缸組合完，低壓轉子就位找正；

（2）08.16日2#鍋爐進行水壓預監檢，22、23日通過華能質監中心站的水壓試驗前監檢，提出的問題限期整改項目已落實整改完成并閉環。

（3）08.26日2#機組送廠用電前預監檢，28日山東省華能質監中心站監檢,提出的問題已整改閉合完。

（4）09.03日2#機凝汽器穿管前預監檢，下午安裝二處開始正式穿裝。目前已穿完2/3。（5）項目部確定了華能濟寧電廠2#機組“樣板、亮點工程”實施項目，共7項。（6）2號主變就位；高廠變安裝完，油化驗正工作在進行。

二、質量管理工作情況

1、中低壓管道切割不齊、管道支吊架根部焊接、管道內部清潔、焊工證持證上崗問題；

2、鍋爐小徑管排空氣、定排、鄰爐加熱管道施工質量差，工藝不美觀、走向不統一；

3、聯絡管、小徑管焊接質量較差，熱處理不及時，焊接無防風措施，得到一定的解決。

4、以包全管問題得到一定的好轉。

5、輸煤系統、主廠房電纜橋架施工質量有待加強；

6、中低壓管道合金部件光譜分析、焊口檢驗、專人管理問題與現場施工不同步。

8、凝汽器施工質量問題，質量意識太差。

9、中低壓管道支吊架與電纜橋架相碰，隨意采用切割橋架，影響極壞。

10、爐本體保溫工作有待加強，保證保溫層厚度，并做好壓縫、錯縫工作，分層進行驗收，上外護板之前辦理隱蔽工作。

三、今后質量管理工作重點

1、強化施工過程的質量管理與監督，質量工作重在過程，并確保內在質量。

2、確保安裝工程施工質量驗收一次合格率100%，重點是保溫工程。

3、做好合金部件的光譜分析、材質分析，并加強焊接內在質量及表面工藝，確保焊口一次合格率>98%。

4、做好凝汽器不銹鋼管自動焊接工藝質量。

5、做好階段性預監檢工作。

6、加強保溫、澆筑料施工質量工作的控制、管理。

7、做好分部試運前的系統檢查、確認工作，確保輔機及輸煤系統設備試運順利進行。

8、加強中低壓管道安裝質量的監督檢查、控制。

9、做好“樹樣板、創亮點工程”的實施工作。真正有所亮點。

10、加強現場的成品保護管理工作。

11、做好完工資料的檢查與整理歸檔工作。

東電四公司濟寧項目部

2009年09月06日

九月份質量工作總結

一、工程進展情況

（1）發電機轉子穿裝完，汽輪機高中低壓轉子軸系初找正完，三缸找正定位完，前中軸承箱就位找正完，四大管道安裝完成70%，閉式泵系統主管道沖洗完。

（2）鍋爐送粉管道安裝完，汽水取樣管道安裝至一次門外，吹灰器及固定裝置安裝完，大屋頂及汽包小室安裝完；磨煤機主設備安裝完，送風機油站及油管安裝完，引風機、火檢冷卻風機、密封風機安裝就位完；鍋爐本體保溫（包墻、水冷壁部分）已完。

（3）輸煤系統送電完（6KV、400V、就地MCC），主廠房照明變送電完，鍋爐汽機側MCC送電完，電氣電纜敷設完成80%，熱工電纜敷設完成50%。

（4）輸煤系統#

2、#

3、#

4、#

5、#

10、#

11、#12輸煤皮帶單體試轉完，葉輪給煤機、滾軸篩、碎煤機分部試運完，具備系統調試條件。

（5）九月份進行了凝汽器穿管前、發電機穿轉子前、輸煤系統受電前的分站監檢，對監檢過程中存在的問題進行了整改并閉環。（6）輔機閉式水泵、送風機電機試轉完。

二、質量管理工作情況

1、九月份為全國“質量月”，為確保現場施工質量，并全面落實開展好華能集團公司關于開展全國“質量月”的活動要求，項目部分別對輸煤系統、爐本體保溫、中低壓管道安裝焊接、特種作業人員持證上崗等共檢查10次，并下發了整改通知單與召開專業質量例會，質量通病基本得到了有效控制，質量工藝有了進一步的改善。

2、存在的問題：

由于工期原因，導致#2機組施工相對緊張，這樣對質量的控制加大了難度。本月份輸煤系統電氣施工質量較差，監理下發了監理工程師通知單4份，罰款單1份。針對監理提出的問題，項目部已要求責任單位進行了整改，目前已整改完。中低壓管道焊口檢測工作有所滯后； 爐本體保溫工作硅酸鋁板、高溫玻璃棉存在平整度不夠、縫隙較大等問題。針對中低壓管道支吊架采用臨時吊架，正式吊架到貨較晚，監理下發了監理工程師通知單，目前中低壓管道支吊架安裝換正式吊架已更換完。

3、施工中的亮點：

爐上儀表管敷設質量較好，成為現場施工的亮點。三、十月份質量管理工作重點

1、強化施工過程的質量管理與監督，質量工作重在過程，并確保內在質量。

2、做好合金部件的光譜分析、材質分析，并加強焊接內在質量及表面工藝，確保焊口一次合格率>98%。

3、做好階段性預監檢工作及華能質監中心站的（汽輪機扣蓋前）監檢工作。

4、加強保溫、澆筑料施工質量工作的控制、管理。

5、做好分部試運前的系統檢查、確認工作，確保輔機設備試運順利進行。

6、做好輸煤系統試運及消缺處理工作，并做好系統調試完的代保管工作。

6、加強中低壓管道安裝質量的監督檢查、控制。

7、加強現場的成品保護管理工作（熱工源件安裝、保溫白鐵施工）。

9、做好完工資料的檢查與整理歸檔工作。

東電四公司濟寧項目部

2009年10月14日