第一篇：創建和諧班組電業局演講稿

創建和諧班組電業局演講稿

尊敬的各位領導、各位來賓、朋友們：

大家好！

在國網公司“一強三優”發展目標和“三抓一創”工作思路的指引下，我們檢修工區全體員工正在認真落實“兩個決定三個十條”，努力踐行“四個服務”的企業宗旨，為實現我局“三強三高一創建”的宏偉目標而努力拼搏。

10月21日，文明的春風吹拂**大地，全國文明單位的榮譽稱號垂青著我們**市電業局。作為一名檢修工區生產一線的普通職工，我深深的感受著我局精神文明建設的巨大進步。

這，就有了我今天在這里要演講的題目：

《文明奉獻，創建一流和諧班組》

奉獻是燈，照亮成功之路；奉獻是石，鋪就理想之基；奉獻是水，澆灌事業之花。因為奉獻，我們的社會主義才會一日千里；因為奉獻，我們的**電力才如此蒸蒸日上。在220KV淮陽變電站綜自改造工程中，就活躍著一群默默的奉獻者。該工程是省公司XX年度投資1800多萬元的重點技改項目，以李向麗為首的幾名繼電保護人員平均年齡只有31歲,可謂是豐華正茂，他們大膽應戰、勇挑重擔，自工程開工建設就吃住在變電站，盛夏炎熱，冬去春來，兢兢業業，任勞任怨，通過大家的精心工作，兩臺220KV主變5臺開關、兩臺110KV主變10臺開關以及其他單項工程，都得以及時、順利投運。

在這個小組中，有一位高高瘦瘦、講普通話的趙曉軍師傅，業務技術精湛，平時不善言談。有一天他接到家中打來的電話，被無意聽到，原來他家里老母親因心肌梗塞被送進了中醫院，岳母也因腦血管硬化而病重、在專醫院治療。而自己呢？因為這個工程時間緊、任務重無法脫身，卻不露聲色、每天依然如故，在施工現場敷電纜、對號頭、接端子。大家知道后都要求趙師傅回去照顧老人，他卻有點靦腆，說：“沒事，家里有孩子他媽呢，等#4變投運了再回去吧。”

朋友們，都說養兒為防老，可是老人有病住院治療，而自己的兒女卻因為是電業職工為了萬家燈火而忙碌在施工一線不能在跟前盡孝，你說，這樣的人是不是值得我們放聲高歌？！

如果說，趙曉軍師傅是因為家中有老人生病不能到醫院去看望的話，那么，李玉萍和徐其山這對我局的雙職工夫婦所譜寫的另一部文明新曲就更加令人傾心了。

徐其山是檢修工區的副主任，同時還是淮陽綜自改造的現場指揮，李玉萍是繼電保護業務骨干，兩口子都在淮陽施工現場，早出晚歸，剛剛一歲多的閨女幾乎沒有看到過他們的影子，而他們到家所看到的，常常是孩子熟睡后臉上還掛 著的淚水。孩子幼小、經常身體不好，多虧了奶奶在醫院里抱著跑前跑后的忙活，氣得老人家直抱怨：“你們沒時間養，干嗎要這個孩子啊，都跟著遭罪！”然而，為了淮陽綜自改造任務的早日完工，他們還是舍小家、顧大家的默默奉獻著。每每到了施工閑暇的間隙，李玉萍就急著跟婆婆打電話，想聽聽閨女喊媽媽的聲音，哪怕是聽到女兒含糊不清的“啊啊”幾下，她也能高興上老長時間。

綜自改造工程，牽動著各級領導的心。趙建賓局長、阮杰書記、毋富安副局長、工會王洪濤主席等，都多次到現場檢查指導，送去關懷和厚愛。還有檢修工區石軍主任、生產技術部的李向麗專責等，常常帶領我們一起分析圖紙，研究施工最佳方案，身先士卒的解決處理施工過程中所出現的各種缺陷和困難，達到了沒日沒夜的忘我境界。還有我局的總工、副總工、生技、安監等，在這里，我無法一一都去細細述說，不過，我真的很慶幸能成為這施工小組中的一員，因為,我見證了許多故事的動人細節。我知道，在我們**市電業局還有很多很多感人的事、還有很多很多文明奉獻的人，因為，我清清楚楚的看到了，我們**電業人戰天斗地的昂揚氣勢和蓬勃向上的精神風貌。

紅花奪目，是片片綠葉裝飾的奇效；海水壯觀，是無數水滴匯集的結晶；高山巍峨，是粒粒石子堆積的壯舉。有領導的關心和同事的支持，我們的員工互幫互助，和諧相處，共同努力創建著一流和諧的生產班組。

感情、熱情、激情在這里盡情揮灑，理想、信念、追求在這里充分展示。

大家拼搏著，希望著，喜悅著，祈禱著，用火紅的青春在向世人宣告，我們是年輕有為的群體，我們是與時俱進的一代，我們在用特有的情感構建著和諧發展的環境,大家在平凡的崗位上默默奉獻著，用辛勤的工作換來全區用電客戶的萬家燈火。

朋友們,全國文明單位的榮譽給了我們無盡的動力和激情，但同時也向我們提出了更高的要求，取得榮譽易，保持榮譽難，在“追求卓越，努力超越”的企業精神感召下，如何勇立潮頭？讓我們在新一屆領導班子的正確帶領下，全局干部職工用同業對標指導我們規范工作，埋頭苦干，無私奉獻，為“三強三高一創建”宏偉目標的順利實現而努力拼搏吧！

謝謝！

第二篇：創建和諧班組電業局演講稿

文章標題：創建和諧班組電業局演講稿

尊敬的各位領導、各位來賓、朋友們：

大家好！

在國網公司“一強三優”發展目標和“三抓一創”工作思路的指引下，我們檢修工區全體員工正在認真落實“兩個決定三個十條”，努力踐行“四個服務”的企業宗旨，為實現我局“三強三高一創建”的宏偉目標而努力拼搏。

10月21日，文明的春風吹拂**大地，全國文明單位的榮譽稱號垂青著我們**市電業局。作為一名檢修工區生產一線的普通職工，我深深的感受著我局精神文明建設的巨大進步。

這，就有了我今天在這里要演講的題目：

《文明奉獻，創建一流和諧班組》

奉獻是燈，照亮成功之路；奉獻是石，鋪就理想之基；奉獻是水，澆灌事業之花。因為奉獻，我們的社會主義才會一日千里；因為奉獻，我們的**電力才如此蒸蒸日上。在220KV淮陽變電站綜自改造工程中，就活躍著一群默默的奉獻者。該工程是省公司2004投資1800多萬元的重點技改項目，以李向麗為首的幾名繼電保護人員平均年齡只有31歲,可謂是豐華正茂，他們大膽應戰、勇挑重擔，自工程開工建設就吃住在變電站，盛夏炎熱，冬去春來，兢兢業業，任勞任怨，通過大家的精心工作，兩臺220KV主變5臺開關、兩臺110KV主變10臺開關以及其他單項工程，都得以及時、順利投運。

在這個小組中，有一位高高瘦瘦、講普通話的趙曉軍師傅，業務技術精湛，平時不善言談。有一天他接到家中打來的電話，被無意聽到，原來他家里老母親因心肌梗塞被送進了中醫院，岳母也因腦血管硬化而病重、在專醫院治療。而自己呢？因為這個工程時間緊、任務重無法脫身，卻不露聲色、每天依然如故，在施工現場敷電纜、對號頭、接端子。大家知道后都要求趙師傅回去照顧老人，他卻有點靦腆，說：“沒事，家里有孩子他媽呢，等#4變投運了再回去吧。”

朋友們，都說養兒為防老，可是老人有病住院治療，而自己的兒女卻因為是電業職工為了萬家燈火而忙碌在施工一線不能在跟前盡孝，你說，這樣的人是不是值得我們放聲高歌？！

如果說，趙曉軍師傅是因為家中有老人生病不能到醫院去看望的話，那么，李玉萍和徐其山這對我局的雙職工夫婦所譜寫的另一部文明新曲就更加令人傾心了。

徐其山是檢修工區的副主任，同時還是淮陽綜自改造的現場指揮，李玉萍是繼電保護業務骨干，兩口子都在淮陽施工現場，早出晚歸，剛剛一歲多的閨女幾乎沒有看到過他們的影子，而他們到家所看到的，常常是孩子熟睡后臉上還掛著的淚水。孩子幼小、經常身體不好，多虧了奶奶在醫院里抱著跑前跑后的忙活，氣得老人家直抱怨：“你們沒時間養，干嗎要這個孩子啊，都跟著遭罪！”然而，為了淮陽綜自改造任務的早日完工，他們還是舍小家、顧大家的默默奉獻著。每每到了施工閑暇的間隙，李玉萍就急著跟婆婆打電話，想聽聽閨女喊媽媽的聲音，哪怕是聽到女兒含糊不清的“啊啊”幾下，她也能高興上老長時間。

綜自改造工程，牽動著各級領導的心。趙建賓局長、阮杰書記、毋富安副局長、工會王洪濤主席等，都多次到現場檢查指導，送去關懷和厚愛。還有檢修工區石軍主任、生產技術部的李向麗專責等，常常帶領我們一起分析圖紙，研究施工最佳方案，身先士卒的解決處理施工過程中所出現的各種缺陷和困難，達到了沒日沒夜的忘我境界。還有我局的總工、副總工、生技、安監等，在這里，我無法一一都去細細述說，不過，我真的很慶幸能成為這施工小組中的一員，因為,我見證了許多故事的動人細節。我知道，在我們**市電業局還有很多很多感人的事、還有很多很多文明奉獻的人，因為，我清清楚楚的看到了，我們**電業人戰天斗地的昂揚氣勢和蓬勃向上的精神風貌。

紅花奪目，是片片綠葉裝飾的奇效；海水壯觀，是無數水滴匯集的結晶；高山巍峨，是粒粒石子堆積的壯舉。有領導的關心和同事的支持，我們的員工互幫互助，和諧相處，共同努力創建著一流和諧的生產班組。

感情、熱情、激情在這里盡情揮灑，理想、信念、追求在這里充分展示。

大家拼搏著，希望著，喜悅著，祈禱著，用火紅的青春在向世人宣告，我們是年輕有為的群體，我們是與時俱進的一代，我們在用特有的情感構建著和諧發展的環境,大家在平凡的崗位上默默奉獻著，用辛勤的工作換來全區用電客戶的萬家燈火。

朋友們,全國文明單位的榮譽給了我們無盡的動力和激情，但同時也向我們提出了更高的要求，取得榮譽易，保持榮譽難，在“追求卓越，努力超越”的企業精神感召下，如何勇立潮頭？讓我們在新一屆領導班子的正確帶領下，全局干部職工用同業對標指導我們規范工作，埋頭苦干，無私奉獻，為“三強三高一創建”宏偉目標的順利實現而努力拼搏吧！

謝謝！

《創建和諧班組電業局演講稿》來源于xiexiebang.com網，歡迎閱讀創建和諧班組電業局演講稿。

第三篇：創建和諧班組

增強凝聚力創建和諧班組

增強工會凝聚力,提升班組戰斗力，目的是引領全班組信守南化人的信念，遵從安全,職業,健康的行為規范，在努力為企業發展貢獻的過程中，享受工作的樂趣和成就，營造和諧發展的局面。

增強凝聚力，就是每個工會小組都能夠在日常生活工作中,為班組成員提供精神支撐，讓大家擁有共同的信念，形成一個目標一種聲音，齊心協力共同努力，而不僅僅是個別人一枝獨秀。工會工作要走在班組建設的前沿，能夠緊跟企業發展，緊貼工作實際；能夠增強班組成員的自豪感、保證昂揚的精神面貌，發揮組員積極性、創造性和主動性，提升組員與企業同呼吸共發展的信心。

增強凝聚力，就是說工會工作要服務于班組建設,滲透進班組管理中,使大家自覺、主動地做好各項工作，真正轉化成戰斗力。工會要配合班組一起充分尊重、理解、愛護員工，與他們溝通，掌握組員的思想動態，及時了解他們的實際困難，想方設法為他們解決問題，讓組員始終能夠感受到來自集體的關心、理解。不斷調動其工作熱情，形成團結有力、生動活潑的班組作風，為全面營造和諧班組環境奠定基礎。

增強凝聚力，工會工作也可以利用“職工小家”等活動，營造家的溫馨，讓組員在班組有家的感覺；可以組織小指標競賽等活動，事事爭一流；可以突出“班組文化”建設，使班組充滿生機活力。這樣，班組員工會被班組內的氛圍所感染，攜手并進，促進企業的和諧建設和發展。

由此可見，全面提升工會工作，最終可以提高企業整體創造力、凝聚力。建立優秀的工會基層小組，也是建設和諧的班組文化、提高班組戰斗力的保證。

第四篇：創建文明和諧班組

創建文明和諧班組

班組是企業的最小基層團隊，是最前沿陣地，是企業生產，經營方針，目標的具體執行者。班組是企業的組成細胞，和諧的企業離不開和諧班組建設。鉚焊班在“創建文明和諧班組”中有一套自己的方案。

首先，搞好班組建設的首要任務就要加強班組成員的思想政治工作，充分發揮思想政治工作的宣傳功能，教育功能，導向功能，大力弘揚龍口港自立自強、務實創新、和諧共贏企業精神。增強班組員工的凝聚力和向心力。構建和諧班組，從而激發班組成員的積極性和創新性，更好的完成各項工作任務。

第二，責任心是影響生產工作的關鍵因素，構建和諧班組關鍵在于增強班組成員的責任心。在實踐中，做到以人為本，積極開展班組民主管理，調動班內成員積極性，增強主人翁意識。使“努力工作”成為班內每位成員共同的思想理念和行為準則。

第三，構建濃厚的民主氛圍。工作安排、獎金分配、績效考核、先進評選。參照的是管理制度，依據的是貢獻大小，依托的是共同商議。班里決定的所有大事小情，班組成員有權力發表看法，提出意見。班組民主管理將使復雜問題簡單化，剛性管理人性化，努力營造和諧的工作氛圍，凝聚出更強的向心力。

第四，遇到問題溝通在先，處理問題公平在先，與人相處誠信在先，遇到困難幫助在先。溝通，尋找共同目標；公平；營造和諧氛圍；誠信，贏得相互尊重；幫助；增強凝聚力和團隊意識。創建文明和諧班組離不開這些優良品質。相信在以后的實際工作中會得以一一體現。

“和諧”就是戰斗力，擁有和諧氛圍的班組才能打硬仗，才能更好的完成各項任務。在創建“文明和諧班組”進程中我們才剛剛起步，還有很多事情要努力去做。我們堅信：有我們的努力和創新定會推動企業的發展，定能為現代化億噸大港建設貢獻一份力量。

鉚焊班

2011/7/14

第五篇：如何創建和諧班組

如何創建和諧班組

如何讓班長、組員之間始終洋溢著團結、積極向上、互相關愛與理解的和諧氛圍，讓班組的全體成員心往一處想、勁往一處使，身為兵頭將尾的一班之長，我在日常的班組管理中和班組成員磨合中得到了一些體會。

一、學會有效溝通

自然賦予我們一張嘴兩只耳朵，就是讓我們少說多聽，溝通之道貴在先學少說話。在班組中學會傾聽、學會換位思考、學會有效溝通，會比說教、扣錢的效果要好得多。溝通是人們分享信息、思想和情感的過程，在溝通中進行交流，也是重視和在乎別人的一種方式，班組職工之間互相漠不關心，彼此不聞不問，在這樣的班組里工作，誰的心情能好起來，自然整個班組的士氣也一落千丈。溝通還需要一定的技巧，溝通成功的關鍵在于說的藝術，要學會贊美別人，要講究拒絕和批評人的藝術，當然溝通還需要傾聽，要敞開心胸，專心聆聽，接納對方，學會換位思考。溝通是一件雙贏的事情，溝通的成功能使激發雙方通力合作，互惠互利取得意想不到的效果。

二、提升班組士氣

士氣一詞源于法語，現在“士氣”一詞多用于企業表

示群體的工作精神。現代化管理心理學把“士氣”作為與工作態度、滿意度、政治氣氛、集體凝聚力等有關的研究對象。如何提升班組士氣，我們從與士氣有關的因素（對工作的滿意度、對工作集體的滿意度、對待遇的滿意度、對班組歸屬感、對工作條件的評價、對人際關系、對領導、對工作表現的認可）進行分析，探索導致士氣低落的原因，除了員工自身原因之外，工作原因也是主要部分。提升士氣的途徑可以從這兩方面入手，采取必要的激勵措施，提高員工的積極性。在班組管理中，建立適應本班組的激勵機制和合適的經濟責任制考核辦法，讓激勵機制成為動力油與潤滑油這樣的雙油系統，鼓舞員工士氣。

三、提升個人執行力

如何提升班組執行力，是每個班組長都關心的問題。首先，要在班組員工中建立共同愿景，如今年爭取得到先進班組，這個月班組要拿到生產第一等，這樣班組的員工們都有了一個共同的奮斗目標。其次，要強化組織紀律。人天性喜歡自由，而一個班組如果只有自由，而沒有紀律和制度，只能是一盤散沙，紀律是執行力最基本的保證。第三，要正確進行績效考核，要突出會干活、干巧活、出效益，不要單憑勞動時間長短來衡量，往往容易給“磨洋工”的人有機可乘；

第四，要正確進行激勵，獎勤罰懶，獎優罰劣。第五，要在班組內建設優質的執行文化，鼓勵班組員工樹立積極的心態，掌握執行的技術，要想干要會干，做學習之人。

四、正確做到以人為本。

在車間的具體工作中，要代表廣大職工的根本利益，使員工與車間結成命運的共同體。要學會百人百用，努力營造人盡其才、才盡其用、用長抑短的環境，使每個員工的積極性和創造性都能盡情發揮。再者，兵頭將尾必須身先士卒，率先垂范。在構建和諧班組中，兵頭將尾必須在本崗位上發揮帶頭作用。班組和諧了，車間才會和諧，企業才會和諧。

構建和諧班組，兵頭將尾起著承上啟下、承前啟后的重要作用，要按照車間和上級單位的要求，結合實際工作，盡己所能，傾己之力，努力把本班建設成健康發展的和諧班組。