第一篇：2015煉化板塊安全環(huán)保健康工作要點(diǎn)-2015年1號(hào)文

關(guān)于印發(fā)《煉油與化工分公司2015年安全環(huán)保健康工作要點(diǎn)》的通知

各煉化企業(yè)：

現(xiàn)將煉油與化工分公司2015年安全環(huán)保健康工作要點(diǎn)發(fā)送給你們，要求認(rèn)真貫徹落實(shí)。

附件：煉油與化工分公司2015年安全環(huán)保健康工作要點(diǎn)

三、黨政同責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，垂直管理，嚴(yán)格考核

1.按照“黨政同責(zé)”的原則，企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全環(huán)保工作負(fù)總責(zé)。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓安全環(huán)保工作，每季度召開HSE委員會(huì)會(huì)議，落實(shí)直線責(zé)任，健全組織機(jī)構(gòu)，解決安全環(huán)保工作的突出問題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，下基層，查問題，糾違章。

2.貫徹落實(shí)新的《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》，以及國(guó)家安監(jiān)總局64號(hào)令中關(guān)于化工（危險(xiǎn)化學(xué)品）企業(yè)保障生產(chǎn)安全十條規(guī)定，完善考核制度，嚴(yán)格執(zhí)行。

3.嚴(yán)格值班值守。除集團(tuán)公司特殊安排，節(jié)假日、“兩會(huì)”等特殊時(shí)段，要按照《關(guān)于加強(qiáng)特殊時(shí)期煉化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（油煉化〔2012〕2號(hào)）等要求，加強(qiáng)值班，減少非生產(chǎn)性活動(dòng)，集中精力抓現(xiàn)場(chǎng)。原則上黨政主要領(lǐng)導(dǎo)不得同時(shí)離開企業(yè)，由公司副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)帶班值守。值班期間，要抽查崗位責(zé)任制執(zhí)行情況，并做好記錄。

4.建立崗位責(zé)任制抽查制度化、常態(tài)化機(jī)制。各單位要建立完善的內(nèi)部抽查機(jī)制，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的各類問題嚴(yán)肅考核處理。加大安全環(huán)保工作在企業(yè)整體考核中的比重，對(duì)于安全環(huán)保有突出貢獻(xiàn)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，嚴(yán)肅懲處各類違章和事故責(zé)任人員。

四、狠抓短板和隱患治理

1.規(guī)范罐區(qū)管理。對(duì)罐區(qū)實(shí)行封閉管理，周邊增設(shè)柵欄

五、提高裝置穩(wěn)定運(yùn)行水平

1.嚴(yán)格非計(jì)劃停工管理及考核。要制定計(jì)劃，開展攻關(guān)，消除瓶頸，重點(diǎn)解決化肥、重整和加氫等裝置非計(jì)劃停工多的問題。通過考核平穩(wěn)率提高裝置運(yùn)行水平。對(duì)責(zé)任性非計(jì)劃停工升級(jí)管理。

2.推行整廠大檢修。老企業(yè)限期具備三年一修的能力，新企業(yè)具備四年一修的能力。加強(qiáng)檢修管理，嚴(yán)格執(zhí)行《煉化企業(yè)規(guī)范化檢修100條》（油煉化〔2014〕83號(hào)），提高標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)統(tǒng)籌，精心準(zhǔn)備，強(qiáng)化停工交檢修和檢修交開工“兩個(gè)界面”的交接，完善第三方安全監(jiān)督體系，推行專業(yè)化施工，確保安全質(zhì)量受控。

要規(guī)范修理費(fèi)使用，不得用于技改技措和擴(kuò)能改造，嚴(yán)控非生產(chǎn)系統(tǒng)修理費(fèi)使用比例，防止過度檢修。

3.加強(qiáng)源頭管控。項(xiàng)目建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序和工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及試車全過程質(zhì)量管理，推進(jìn)全裝置3D模型設(shè)計(jì)、強(qiáng)化駐廠監(jiān)造和出廠驗(yàn)收、推行配管無土化施工，生產(chǎn)人員深度介入預(yù)試車，保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

各單位主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和投產(chǎn)運(yùn)行的合法合規(guī)負(fù)第一責(zé)任，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)“三同時(shí)”，加強(qiáng)投產(chǎn)前和試生產(chǎn)期間的工程消防、安全、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施等專項(xiàng)審查、驗(yàn)收和工程竣工工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)和裝置運(yùn)行合法合規(guī)。

規(guī)程、工藝規(guī)程和檢修規(guī)程，裝置改造后操作規(guī)程及時(shí)修訂，強(qiáng)化執(zhí)行。

2.進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)巡檢。強(qiáng)化對(duì)崗位操作人員、機(jī)電儀等專業(yè)巡檢的考核，確保巡檢質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和處置險(xiǎn)情。建立鼓勵(lì)員工主動(dòng)查找隱患的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，長(zhǎng)期堅(jiān)持。

3.加強(qiáng)原油評(píng)價(jià)管理。按照煉化板塊《關(guān)于加強(qiáng)原油評(píng)價(jià)和生產(chǎn)裝置原料質(zhì)量管理的通知》，定期開展原油分類評(píng)價(jià)，注重新改擴(kuò)建煉化企業(yè)原油評(píng)價(jià)，加強(qiáng)渣油加氫原料和原油性質(zhì)的監(jiān)控，及時(shí)掌握上游采輸原油助劑使用情況，健全原油數(shù)據(jù)庫(kù)。

4.深入開展HAZOP分析。在做好建設(shè)項(xiàng)目和在役裝置HAZOP分析的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大范圍，包括中試裝置和工業(yè)試驗(yàn)裝置等。將切實(shí)可行的HAZOP分析結(jié)果充實(shí)到設(shè)計(jì)文件、操作規(guī)程、工藝卡片和操作卡中。

七、推進(jìn)環(huán)保達(dá)標(biāo)減排工作

1.開展合法合規(guī)性專項(xiàng)排查。結(jié)合煉化板塊HSE專項(xiàng)治理及新《環(huán)境保護(hù)法》實(shí)施，開展“向污染宣戰(zhàn)”活動(dòng)，全面開展風(fēng)險(xiǎn)排查和專項(xiàng)治理。排查各類環(huán)保隱患，提出解決措施，分年度列出治理計(jì)劃，納入環(huán)保五年專項(xiàng)規(guī)劃。

特殊地區(qū)及處于特別排放限值區(qū)域的企業(yè)要執(zhí)行更為嚴(yán)格的排放標(biāo)準(zhǔn)。其它環(huán)境敏感區(qū)域企業(yè)環(huán)保達(dá)標(biāo)治理項(xiàng)目設(shè)計(jì)保證值應(yīng)按特別排放限值設(shè)計(jì)，超前考慮，節(jié)省投資，理專項(xiàng)重要內(nèi)容，各企業(yè)要委托有資質(zhì)的權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行碳排查，試點(diǎn)進(jìn)行碳減排技術(shù)實(shí)施及碳指標(biāo)交易。

4.開展危險(xiǎn)廢物處理處置專項(xiàng)治理。按集團(tuán)公司和煉化板塊要求，全面排查危廢處理處置存在的問題，統(tǒng)籌考慮處理方式方法，做好減量無害化處理，結(jié)合各地方政府要求和企業(yè)實(shí)際情況，提出綜合解決方案。獨(dú)山子石化、克拉瑪依石化、烏魯木齊石化、塔西南石化廠等企業(yè)的廢堿渣池；長(zhǎng)慶石化、大慶石化、獨(dú)山子石化、烏魯木齊石化、華北石化、塔西南石化廠、塔西南化肥廠等企業(yè)的氧化塘；吉林石化、蘭州石化、遼陽(yáng)石化、錦西石化等企業(yè)的危廢填埋場(chǎng)應(yīng)引起高度重視，按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，深入對(duì)照排查隱患，加強(qiáng)設(shè)施運(yùn)行管理，堅(jiān)決杜絕違法超標(biāo)現(xiàn)象。

5.水和土壤專項(xiàng)治理。對(duì)于臨近江、河、湖泊的污染源要徹底隔離，登記在冊(cè)。結(jié)合國(guó)家擬發(fā)布的“水十條”和“土壤十條”，重點(diǎn)企業(yè)開展試點(diǎn)示范項(xiàng)目，煉化板塊將下發(fā)《煉化企業(yè)地下水土壤評(píng)估導(dǎo)則》，在蘭州石化、吉林石化、慶陽(yáng)石化、遼河石化、大連石化等企業(yè)進(jìn)行地下水和土壤監(jiān)測(cè)評(píng)估和治理試點(diǎn)。繼續(xù)推進(jìn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，推廣試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)做法，建立健全評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。加快推進(jìn)大慶石化、蘭州石化、獨(dú)山子石化、寧夏石化、塔西南石化廠等企業(yè)外排污水提標(biāo)改造工作。

6.推進(jìn)清潔生產(chǎn)專項(xiàng)治理。要使用清潔原料，采用清潔

單，限制整改。

3.強(qiáng)化職業(yè)健康監(jiān)督管理。狠抓作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害治理，制定落實(shí)員工職業(yè)健康檢查和職業(yè)病危害檢測(cè)計(jì)劃。

4.事故事件升級(jí)管理。要按照《關(guān)于印發(fā)生產(chǎn)安全事故和環(huán)境事件升級(jí)調(diào)查和升級(jí)處理補(bǔ)充規(guī)定的通知》（安委〔2014〕4號(hào)）的要求，強(qiáng)化對(duì)未導(dǎo)致人員傷亡但具有重大負(fù)面影響的生產(chǎn)安全事故和環(huán)境事件的升級(jí)管理。

九、強(qiáng)化安全教育和培訓(xùn)，提高應(yīng)急能力

1.考試實(shí)用，杜絕作假。嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，杜絕無證上崗；特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格，方可上崗作業(yè)。

2.基層車間每周至少上一次技術(shù)課，不能用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)替代現(xiàn)場(chǎng)授課。組織開展好基層班組安全活動(dòng)，科學(xué)安排活動(dòng)時(shí)間，確保活動(dòng)效果。

3.外包業(yè)務(wù)從業(yè)人員納入本單位人員統(tǒng)一管理，按同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程和安全操作技能的教育培訓(xùn)，對(duì)外包單位開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查和考核。

4．開展應(yīng)急“情景構(gòu)建”活動(dòng)。根據(jù)重點(diǎn)裝置、罐區(qū)及重大工程存在的重大安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)和后果分析，對(duì)可能發(fā)生的較大及以上生產(chǎn)事故進(jìn)行“情景構(gòu)建”活動(dòng)，明確應(yīng)急響應(yīng)的目標(biāo)、任務(wù)和需要范圍?；鶎咏M織要結(jié)合實(shí)際工況，開展不同作業(yè)條件下“一案一卡”實(shí)戰(zhàn)演練。

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第二篇：XXX公司2016年健康安全環(huán)保工作要

XXX公司

2016年健康安全環(huán)保工作要點(diǎn)

一、總體思路

2016年，以集團(tuán)公司安全環(huán)保工作總體部署為出發(fā)點(diǎn)，以深化HSE體系建設(shè)為工作主線，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、堅(jiān)持標(biāo)本兼治，落實(shí)安全環(huán)保主體責(zé)任，強(qiáng)化運(yùn)行控制，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，抓好承包商管理，提升事故預(yù)防和應(yīng)急反應(yīng)能力，保障公司安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。

二、工作目標(biāo)

1.杜絕工業(yè)生產(chǎn)一般事故A級(jí)及以上責(zé)任事故； 2.杜絕交通亡人責(zé)任事故； 3.杜絕火災(zāi)、爆炸事故； 4.杜絕Ⅲ級(jí)及以上環(huán)境事件；

5.廢水、廢氣、固體廢物實(shí)現(xiàn)規(guī)范處置；

6.職業(yè)健康體檢率>98%，職業(yè)病危害因素檢測(cè)率≥98%，無新增職業(yè)病病例。

三、重點(diǎn)工作安排

為確保實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，2016年將抓好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：

（一）進(jìn)一步落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任

一是完成崗位安全責(zé)任的梳理和培訓(xùn)。一季度完成所有崗位的安全責(zé)任梳理完善，二季度完成崗位安全責(zé)任的發(fā)布、培訓(xùn)工作。二是修訂完善《安全環(huán)保責(zé)任書》，做到逐級(jí)分解簽訂，全員簽訂《安全承諾書》。

三是完善HSE考核管理，建立安全環(huán)保責(zé)任目標(biāo)定期考評(píng)機(jī)制，通過開展安全述職、HSE審核和專項(xiàng)檢查等方式，強(qiáng)化階段目標(biāo)監(jiān)管。

四是落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)聯(lián)系點(diǎn)，對(duì)定點(diǎn)聯(lián)系工作跟蹤考核；局處兩級(jí)干部繼續(xù)制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，及時(shí)做好公示，接受員工監(jiān)督。

五是穩(wěn)步推進(jìn)HSE履職考評(píng)工作。建立不同層級(jí)、不同崗位人員的HSE履職能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，至少對(duì)60%的關(guān)鍵崗位的處、科級(jí)干部和80%的基層操作崗位員工開展HSE履職能力評(píng)估，對(duì)新提拔、新調(diào)整到關(guān)鍵崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部以及新入職、轉(zhuǎn)崗和重新上崗的員工，必須100%進(jìn)行HSE能力評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果與干部任用和員工上崗掛鉤。

（二）深化推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)

一是做好第二階段HSE體系推進(jìn)工作。在一期成果鞏固、推廣的基礎(chǔ)上，突出強(qiáng)化基礎(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行能力。針對(duì)公司EPMCC業(yè)務(wù)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)暴露出來的問題提出有針對(duì)性的解決方案，重點(diǎn)突破。二期推進(jìn)工作以各單位自主推進(jìn)為主，公司推進(jìn)辦公室總體協(xié)調(diào)和審核，重點(diǎn)完善HSE制度、HSE績(jī)效、HSE培訓(xùn)三大系統(tǒng)。各單位嚴(yán)格按照排定的工作計(jì)劃，有效組織推進(jìn)資源，確保階段性推進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按季度上報(bào)體系推進(jìn)工作情況。年 2 底各單位做體系推進(jìn)專項(xiàng)匯報(bào)。公司HSE推進(jìn)辦公室做好全年推進(jìn)目標(biāo)、指標(biāo)的審核及評(píng)價(jià)工作。

二是完善HSE體系審核機(jī)制。轉(zhuǎn)變審核理念，強(qiáng)化過程管控，提高審核質(zhì)量。積極推行HSE管理體系量化審核，完善量化審核標(biāo)準(zhǔn)，做到國(guó)內(nèi)單位全覆蓋，進(jìn)行量化審核。做好審核發(fā)現(xiàn)問題的分析總結(jié)和閉環(huán)整改，把審核發(fā)現(xiàn)的每一項(xiàng)問題都追溯到管理，持續(xù)改進(jìn)。加強(qiáng)審核員隊(duì)伍建設(shè)，開展量化審核組長(zhǎng)和骨干人員培訓(xùn)，推進(jìn)HSE管理體系有效運(yùn)行。

三是做好HSE/OHS/EMS體系再認(rèn)證工作。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)安全環(huán)?；A(chǔ)工作

一是鞏固安全環(huán)保合規(guī)管理成果。在公司2015年“安全環(huán)保合規(guī)管理年活動(dòng)”基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好安全環(huán)保合規(guī)管理工作，各單位應(yīng)將合規(guī)管理納入工作計(jì)劃，定期開展合規(guī)性評(píng)價(jià)工作。

二是繼續(xù)梳理公司HSE規(guī)章制度。全面梳理現(xiàn)有HSE制度和標(biāo)準(zhǔn)等文件，建立健全結(jié)構(gòu)合理、層次清晰、內(nèi)容完整的HSE制度框架和標(biāo)準(zhǔn)體系表；制定職責(zé)明確、內(nèi)容完整、程序清晰、可操作性強(qiáng)的HSE管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化對(duì)HSE制度的宣貫培訓(xùn)、執(zhí)行落實(shí)和維護(hù)更新。各單位要建立并實(shí)施過程指標(biāo)考核系統(tǒng)，將HSE制度執(zhí)行落實(shí)作為安全監(jiān)管的重要內(nèi)容。

三是抓好基層站隊(duì)和班組HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司《基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施意見》和公司《基層站隊(duì)、班組達(dá)標(biāo)方案》，全面啟動(dòng)公司的基層站隊(duì)、班組HSE標(biāo) 準(zhǔn)化建設(shè)。各單位要落實(shí)主體責(zé)任，制定工作計(jì)劃，完善工作機(jī)制，加大資源投入，確保達(dá)標(biāo)計(jì)劃全面落實(shí)。公司總部將加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，對(duì)基層站隊(duì)、班組HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行抽查評(píng)審。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)HSE信息系統(tǒng)深化應(yīng)用，深入開展HSE信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析工作，強(qiáng)化HSE信息系統(tǒng)應(yīng)用考核，規(guī)范信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，不斷提高事故、事件上報(bào)率。

五是推動(dòng)安全文化建設(shè)工作。認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”、“6.5”環(huán)境日、“119”消防日等宣傳教育活動(dòng)，廣泛開展安全“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議）活動(dòng)，通過開展特色安全活動(dòng)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，推進(jìn)安全文化建設(shè)。

（四）進(jìn)一步抓好安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)防控工作

一是做好HSE風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和管控。要分級(jí)落實(shí)集團(tuán)公司八大安全風(fēng)險(xiǎn)、六大環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任和防控措施，建立規(guī)范的安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作機(jī)制，從崗位、班組、基層單位、二級(jí)單位、到公司進(jìn)行分級(jí)風(fēng)險(xiǎn)防控，把風(fēng)險(xiǎn)控制措施與責(zé)任到崗、操作規(guī)程定量、安全檢查表有針對(duì)性、應(yīng)急處置卡簡(jiǎn)化和崗位需求HSE培訓(xùn)矩陣相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)“五位一體”。

二是各單位結(jié)合實(shí)際，梳理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別本單位的重大風(fēng)險(xiǎn)，分級(jí)建立重大風(fēng)險(xiǎn)清單，編制有針對(duì)性的防控方案，定期組織評(píng)估和監(jiān)控總部層面的重大風(fēng)險(xiǎn)，并落實(shí)防范措施。加強(qiáng)對(duì)作業(yè)變更、新技術(shù)、新裝備、新工藝等風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，落實(shí)主體責(zé)任，明確工作程序和安全環(huán)保要求。嚴(yán)格作業(yè)許可管 理，嚴(yán)肅查處作業(yè)許可不落實(shí)、執(zhí)行不到位等現(xiàn)象。

三是繼續(xù)做好隱患治理工作。對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目落實(shí)責(zé)任，掛牌督辦，按照規(guī)定要求進(jìn)行驗(yàn)收、銷項(xiàng)、簽字確認(rèn)和統(tǒng)計(jì)。

（五）全面推進(jìn)安全環(huán)保監(jiān)督體制建設(shè)

按照集團(tuán)公司安全環(huán)保監(jiān)管要求，根據(jù)主要業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，改進(jìn)和完善監(jiān)督機(jī)制，完善監(jiān)督方法。制定公司監(jiān)督制度框架，建立監(jiān)督流程，自上而下構(gòu)建有制度、有培訓(xùn)、有考核、有追責(zé)的內(nèi)部監(jiān)管模式，突出“督查、督辦、督導(dǎo)”作用。加強(qiáng)區(qū)域巡回監(jiān)督、屬地監(jiān)督和固定旁站監(jiān)護(hù)。重點(diǎn)項(xiàng)目派駐專職安全監(jiān)督，非常規(guī)作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)必須由屬地單位監(jiān)管，安全監(jiān)護(hù)人員實(shí)施旁站監(jiān)護(hù)，形成公司、二級(jí)單位和基層單位三級(jí)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。加強(qiáng)安全監(jiān)督人員培訓(xùn)，所有監(jiān)督人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核合格后，持證上崗。

（六）不斷改進(jìn)HSE培訓(xùn)管理

一是推廣應(yīng)用HSE培訓(xùn)矩陣。對(duì)各崗位HSE風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，編制崗位HSE培訓(xùn)矩陣和崗位HSE履職能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，做好員工崗位HSE履職能力評(píng)價(jià)工作。

二是做好培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)，提高培訓(xùn)實(shí)效。按照培訓(xùn)矩陣和培訓(xùn)計(jì)劃，公司繼續(xù)做好項(xiàng)目經(jīng)理、班組長(zhǎng)、專職HSE管理人員、HSE內(nèi)訓(xùn)師、HSE內(nèi)審員的培訓(xùn)工作。建立員工培訓(xùn)檔案，按照需求培養(yǎng)配置各級(jí)內(nèi)訓(xùn)師。

三是繼續(xù)做好分包商項(xiàng)目經(jīng)理（安全專職管理人員）培訓(xùn)班 5 工作，對(duì)分包商項(xiàng)目經(jīng)理、安全專職人員等HSE關(guān)鍵人員進(jìn)行專項(xiàng)HSE培訓(xùn)。

（七）進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)承包商的安全監(jiān)管

加強(qiáng)對(duì)承包商的資質(zhì)與HSE業(yè)績(jī)審查、招標(biāo)與安全生產(chǎn)合同簽訂、承包商安全教育培訓(xùn)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理、安全績(jī)效評(píng)估等全過程管理。全面開展工程施工承包商HSE能力評(píng)估，重點(diǎn)評(píng)估承包商的安全生產(chǎn)資質(zhì)、安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全生產(chǎn)資源保障、人員安全資格與能力，以及近三年安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)等情況。完善物資設(shè)備供應(yīng)商、運(yùn)輸服務(wù)商等其他承包商的HSE能力評(píng)估。對(duì)提供虛假安全資質(zhì)材料、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、隱患不及時(shí)治理和發(fā)生一般A級(jí)及以上工業(yè)生產(chǎn)安全責(zé)任事故的外部承包商，堅(jiān)決清退。開展專項(xiàng)教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)禁令執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

（八）提高應(yīng)急處置能力

加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練、培訓(xùn)管理工作。完成公司應(yīng)急專家?guī)旖⒌认嚓P(guān)工作。各單位要組織開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練工作，按照預(yù)案不同風(fēng)險(xiǎn)、事故險(xiǎn)情類型，分別開展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)、情景模擬和管理層桌面推演等演練，系統(tǒng)提高第一時(shí)間的應(yīng)急處置、救援及響應(yīng)能力。各單位要按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和預(yù)案的要求做好應(yīng)急物資的儲(chǔ)備和管理，完善應(yīng)急物資及裝備配備。各單位要在基層現(xiàn)場(chǎng)推動(dòng)“一案一卡”（現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案、崗位應(yīng)急操作卡）工作的實(shí)施，確保應(yīng)急處置及時(shí)有效。

（九）進(jìn)一步加強(qiáng)健康環(huán)保管理 一是高度重視職業(yè)健康工作。建立職業(yè)健康動(dòng)態(tài)監(jiān)控檔案，加強(qiáng)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)與防范，針對(duì)項(xiàng)目人員流動(dòng)性大、野外施工多、地區(qū)性疾病防范難度大等特點(diǎn)，做好職業(yè)健康體檢和職業(yè)危害監(jiān)督檢查，積極落實(shí)防止職業(yè)中毒、食物中毒、作業(yè)健康損害和心理疾病等的控制措施，對(duì)有毒有害場(chǎng)所、放射性作業(yè)等配備有效的健康防護(hù)設(shè)施，確保職業(yè)危害監(jiān)護(hù)防范到位。

二是積極保護(hù)環(huán)境生態(tài)。開展環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，落實(shí)環(huán)境保護(hù)責(zé)任，提高環(huán)境保護(hù)意識(shí)和技能。各項(xiàng)目部要嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保法規(guī)，落實(shí)清潔生產(chǎn)，加強(qiáng)工業(yè)垃圾、施工廢棄物、工程污水等規(guī)范處置，嚴(yán)禁未經(jīng)許可擅自丟棄和排放。環(huán)境敏感區(qū)和使用有毒有害物質(zhì)作業(yè)場(chǎng)所要制訂專門的環(huán)保措施，杜絕各類污染事故和生態(tài)破壞事故的發(fā)生。

第三篇：中國(guó)石化集團(tuán)公司推進(jìn)煉化板塊“三定”工作

中國(guó)石化集團(tuán)公司推進(jìn)煉化板塊“三定”工作

8月19日，中國(guó)石化集團(tuán)公司煉化板塊“三定”工作推進(jìn)會(huì)在鎮(zhèn)海煉化召開。會(huì)議要求，充分認(rèn)識(shí)嚴(yán)控用工總量的重要性和緊迫性，以科學(xué)的態(tài)度、前瞻的視野和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，制定先進(jìn)“三定”標(biāo)準(zhǔn)，積極推進(jìn)“三定”工作，為嚴(yán)控用工總量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

集團(tuán)公司總經(jīng)理王天普出席會(huì)議并講話。

會(huì)上，集團(tuán)公司人事部通報(bào)了“三定”（定編、定崗、定員）有關(guān)工作進(jìn)展情況，對(duì)下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排；鎮(zhèn)海煉化、青島煉化、福建聯(lián)合石化、茂名石化、巴陵石化等5家企業(yè)介紹了“三定”工作的做法和效果。

王天普說，嚴(yán)控用工總量是建設(shè)世界一流能源化工公司的重要舉措，是公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切要求，也是保持員工收入合理增長(zhǎng)的必然要求。要站在事關(guān)企業(yè)生存、事關(guān)中國(guó)石化改革發(fā)展全局的高度，充分認(rèn)識(shí)嚴(yán)控用工總量的重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，采取有力措施，全面抓好用工總量控制工作。

嚴(yán)格“三定”是嚴(yán)控用工總量工作的重要基礎(chǔ)性工作，意義大、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高。“三定”工作要自上而下推動(dòng)，總部首先要制定先進(jìn)的“三定”標(biāo)準(zhǔn)，作為尺子衡量企業(yè)的用工水平，指導(dǎo)企業(yè)核定用工指標(biāo)。人事部、事業(yè)部要明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任、分工負(fù)責(zé)，確保任務(wù)完成。制定“三定”標(biāo)準(zhǔn)、開展“三定”工作，要有科學(xué)的態(tài)度，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，采用科學(xué)合理的方法；要有前瞻的視野，放眼未來、超前思考，不拘泥于當(dāng)下，確?！叭ā彼较冗M(jìn)性；要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，增?qiáng)歷史責(zé)任感，不懼風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

王天普要求進(jìn)一步探索嚴(yán)控用工總量的有效方法，通過嚴(yán)把入口、暢通出口、轉(zhuǎn)型發(fā)展、專業(yè)化管理等持續(xù)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率?？偛亢推髽I(yè)要集思廣益、完善政策，要搞好試點(diǎn)、加快推進(jìn)，要齊心協(xié)力、共同完成，要正確引導(dǎo)、保持穩(wěn)定，為建設(shè)人民滿意、世界一流能源化工公司打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議并講話。

又訊 8月18日至20日，集團(tuán)公司總經(jīng)理王天普先后前往鎮(zhèn)海煉化公司化工第一聯(lián)合控制室、乙烯東區(qū)污水處理場(chǎng)，寧波工程公司機(jī)關(guān)和浙江石油杭州秋濤路加油站，代表集團(tuán)公司黨組和傅成玉董事長(zhǎng)看望慰問一線員工，并分別聽取3家企業(yè)工作匯報(bào)。

王天普充分肯定中國(guó)石化駐浙企業(yè)所取得的成績(jī)，強(qiáng)調(diào)大企業(yè)要有大作為、做大貢獻(xiàn)，要求貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部座談會(huì)精神，緊緊圍繞“一個(gè)中心”和“三大主題”，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，全面完成全年工作任務(wù)。要狠抓安全環(huán)保工作，提高本質(zhì)安全環(huán)保水平，嚴(yán)防各類事故；要切實(shí)抓好資源優(yōu)化、市場(chǎng)開拓、嚴(yán)控投資等工作，努力多創(chuàng)效益；要繼續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)定不移深化改革，理順體制機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力；要持續(xù)深化從嚴(yán)管理，全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平；要進(jìn)一步加強(qiáng)黨建和思想政治工作，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

第四篇：2021年公司煉化企業(yè)安全環(huán)保教育管理辦法

2021年公司煉化企業(yè)安全環(huán)保教育管理辦法

第一章總則

第一條為規(guī)范煉化企業(yè)安全環(huán)保教育工作，提高全體員工安全環(huán)保素質(zhì)，防止各類事故發(fā)生，保護(hù)環(huán)境，減少職業(yè)危害，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于股份公司各煉化企業(yè)，銷售企業(yè)可參照?qǐng)?zhí)行。

第二章主要內(nèi)容及___要求

第三條安全環(huán)保教育內(nèi)容分為基礎(chǔ)知識(shí)教育和技能教育。其中基礎(chǔ)知識(shí)教育的內(nèi)容包括適用的法律、法規(guī)及規(guī)章制度；安全、環(huán)保、消防、氣防、職業(yè)衛(wèi)生基本知識(shí)；各類事故案例；HSE體系相關(guān)知識(shí)等。技能教育的內(nèi)容包括崗位安全、環(huán)保、消防、氣防、職業(yè)衛(wèi)生操作技能及注意事項(xiàng)；崗位應(yīng)急預(yù)案及必要的操作技能等。教育的內(nèi)容必須做到培訓(xùn)率___%、考核準(zhǔn)確率___%、持證率___%。

第四條安全環(huán)保教育的形式包括三級(jí)教育、日常教育、專業(yè)教育和補(bǔ)充教育等。

第五條煉化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各二級(jí)單位的主要負(fù)責(zé)人，必須接受專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對(duì)其安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力考核合格，取得安全資格證書后，方可任職。每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于12學(xué)時(shí)。每年再培訓(xùn)由煉化企業(yè)人事部門___，其主要內(nèi)容為：

（一）國(guó)家、地方和上級(jí)部門安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度；

（二）本企業(yè)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理知識(shí)及管理職責(zé)；

（三）重大危險(xiǎn)源管理、重大事故防范、應(yīng)急管理和救援___以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定；

（四）事故應(yīng)急處理及防治污染擴(kuò)散措施及有關(guān)事故案例；

（五）職業(yè)危害及其預(yù)防措施；

（六）HSE體系相關(guān)知識(shí)；

（七）安全環(huán)保先進(jìn)理念、文化和經(jīng)驗(yàn)。

第六條煉化企業(yè)安全環(huán)保主管部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加相應(yīng)的安全環(huán)保主管部門___的教育培訓(xùn)并持證上崗。

第七條各級(jí)專職安全環(huán)保監(jiān)督管理人員必須經(jīng)過安全環(huán)保教育，并經(jīng)考試合格后持證上崗。每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于12學(xué)時(shí)。

（一）對(duì)專職安全監(jiān)督管理人員的每年再教育，由企業(yè)人事部門和安全監(jiān)督管理部門共同___，其主要內(nèi)容為：

1．國(guó)家、行業(yè)和上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度；

2．企業(yè)安全生產(chǎn)管理、安全及消防技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生、安全文化；

3．防火、防爆基本知識(shí)，特種設(shè)備及附件的安全管理；

4．傷亡事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法；

5．事故應(yīng)急處理、防治污染擴(kuò)散措施及有關(guān)事故案例的學(xué)習(xí)等；

6．HSE體系相關(guān)知識(shí)。

（二）對(duì)專職環(huán)保監(jiān)督管理人員的教育，由煉化企業(yè)人事部門和環(huán)保監(jiān)督管理部門共同___，其主要內(nèi)容為：

1．國(guó)家、上級(jí)部門環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；

2．企業(yè)環(huán)境保護(hù)管理、污染預(yù)防與環(huán)境治理、監(jiān)測(cè)技術(shù)；

3．清潔生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)及煉化專業(yè)清潔生產(chǎn)技術(shù)方案；

4．事故應(yīng)急處理、防治污染擴(kuò)散措施及有關(guān)事故案例等；

第八條各專業(yè)管理部門和車間負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程技術(shù)人員的安全環(huán)保教育由各企業(yè)人事部門___實(shí)施，經(jīng)考試合格方能上崗，安全環(huán)保教育時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)，每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。其教育的主要內(nèi)容為：

（一）國(guó)家、行業(yè)和地方的安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，上級(jí)部門及本企業(yè)的安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生規(guī)章制度；

（二）本部門和本崗位安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理職責(zé)；

（三）安全環(huán)保技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生和安全文化等知識(shí)；

（四）事故應(yīng)急處理、防治污染擴(kuò)散措施及有關(guān)事故案例學(xué)習(xí)等。

第九條基層班組長(zhǎng)的安全環(huán)保教育由各煉化企業(yè)及二級(jí)單位人事部門和安全環(huán)保監(jiān)督管理部門共同___實(shí)施，每年至少進(jìn)行一次，安全環(huán)保教育時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。其主要內(nèi)容為：

（一）國(guó)家、上級(jí)部門和本企業(yè)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生法律、法規(guī)、規(guī)定；

（二）安全環(huán)保技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生、消防和安全文化知識(shí)；

（三）本班組和相關(guān)崗位的危害因素、環(huán)境因素、安全環(huán)保注意事項(xiàng)，本崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)；

（四）典型事故案例、事故搶救、應(yīng)急處理及防治污染擴(kuò)散等措施等。

第三章新入廠員工三級(jí)安全環(huán)保教育

第十條凡新入廠員工（包括合同工、學(xué)徒工、外單位調(diào)入員工、代培人員和實(shí)習(xí)人員等）必須進(jìn)行三級(jí)安全環(huán)保教育，經(jīng)煉化企業(yè)公司級(jí)（廠級(jí)）車間級(jí)、班組級(jí)三級(jí)安全環(huán)保教育，其時(shí)間不少于72學(xué)時(shí)（實(shí)習(xí)人員不少于24學(xué)時(shí)），并經(jīng)考試合格后，方可進(jìn)入生產(chǎn)崗位工作和學(xué)習(xí)。

第十一條煉化企業(yè)公司級(jí)（廠級(jí)）安全環(huán)保教育由主管安全環(huán)保的經(jīng)理（廠長(zhǎng)）負(fù)責(zé)，由人事部門和安全環(huán)保監(jiān)督管理部門共同負(fù)責(zé)___，其時(shí)間不少于40學(xué)時(shí)（___不少于8學(xué)時(shí)）。其主要內(nèi)容為：

（一）國(guó)家、上級(jí)部門有關(guān)安全、環(huán)保法律法規(guī)、職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)；

（二）通用安全技術(shù)、環(huán)保技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)知識(shí)、消防及氣防知識(shí)；

（三）本企業(yè)（廠）生產(chǎn)概況，安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的特點(diǎn)和關(guān)鍵生產(chǎn)裝置重點(diǎn)生產(chǎn)部位介紹；

（四）上級(jí)部門和本企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的規(guī)章制度；

（五）本企業(yè)環(huán)境保護(hù)的主要措施，運(yùn)行與排放情況；

（六）典型事故案例及教訓(xùn)，預(yù)防事故和防止環(huán)境污染的基本知識(shí)等。

新員工經(jīng)煉化企業(yè)公司級(jí)（廠級(jí)）安全環(huán)保教育并考試合格后，方可分配到車間。

第十二條車間級(jí)安全環(huán)保教育由車間主任負(fù)責(zé)，車間安全環(huán)保技術(shù)人員___實(shí)施，時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)（___不少于8學(xué)時(shí)）。其主要內(nèi)容為：

（一）本車間的生產(chǎn)概況，安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生狀況；

（二）本車間主要安全、環(huán)保危害因素和安全、環(huán)保規(guī)程；

（三）安全環(huán)保設(shè)施、工器具、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法及火警和急救聯(lián)系方法，預(yù)防事故、職業(yè)危害和環(huán)境污染的主要措施；

新員工經(jīng)車間級(jí)安全環(huán)保教育并考試合格后，方可分配到班組。

第十三條班組級(jí)安全環(huán)保教育由班組長(zhǎng)___，班組安全員負(fù)責(zé)教育，可采用講解、演習(xí)相結(jié)合等方式，時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。其主要內(nèi)容為：

（一）本崗位（工種）的生產(chǎn)流程及工作特點(diǎn)和注意事項(xiàng)；

（二）本崗位（工種）設(shè)備、工具的性能和安全技術(shù)裝備、安全環(huán)保設(shè)施、監(jiān)控儀表的作用，防護(hù)用品的使用與保管方法；

（三）本崗位所負(fù)責(zé)的環(huán)保措施，運(yùn)行與排放情況；

（四）本崗位（工種）安全、環(huán)保危害因素的預(yù)防措施及事故案例學(xué)習(xí)等；

（五）本車間應(yīng)急預(yù)案及本崗位的具體操作。

新員工經(jīng)班組安全環(huán)保教育并考試合格后，方可進(jìn)入崗位，按有關(guān)規(guī)定安排相應(yīng)工作和實(shí)習(xí)。

第十四條三級(jí)安全環(huán)保教育和考試情況填入廠和車間安全環(huán)保教育臺(tái)賬。

第十五條未經(jīng)三級(jí)安全環(huán)保教育或考試不合格者，不得分配工作。

第十六條每個(gè)單位都應(yīng)建立員工三級(jí)安全環(huán)保教育卡片，卡片由各煉化企業(yè)統(tǒng)一制作，在車間存檔。在工作變動(dòng)時(shí)，卡隨人走。

第十七條新員工應(yīng)按規(guī)定時(shí)間接受培訓(xùn)，經(jīng)過一個(gè)時(shí)期實(shí)際工作后，再由人事部門___對(duì)其進(jìn)行全面考核，合格后頒發(fā)上崗操作證和安全作業(yè)證，方可頂崗操作。

第十八條員工在內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作崗位時(shí)，接收單位應(yīng)對(duì)其進(jìn)行車間、班組級(jí)換崗安全環(huán)保教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新崗位工作。

第十九條員工離開操作崗位（休產(chǎn)假、病假、外出學(xué)習(xí)等）半年以上重新上崗時(shí)，必須重新進(jìn)行車間、班組安全環(huán)保教育。

第四章其他人員安全環(huán)保教育

第二十條凡臨時(shí)工、外來施工作業(yè)、外來工作人員和參觀人員，進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)前必須接受入廠安全環(huán)保教育。

第二十一條對(duì)臨時(shí)工的安全環(huán)保教育，由招收單位和使用部門負(fù)責(zé)，時(shí)間不少于8學(xué)時(shí)。教育內(nèi)容為：入廠安全禁令、本單位生產(chǎn)特點(diǎn)、從事工作的性質(zhì)、安全環(huán)保注意事項(xiàng)、事故教訓(xùn)、有關(guān)安全制度、應(yīng)急防護(hù)方法及緊急撤離通道等，并在工作中要指定專人負(fù)責(zé)管理和檢查。

第二十二條對(duì)外來施工作業(yè)和外來工作人員的安全環(huán)保教育，由項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)___，經(jīng)工廠和相關(guān)車間進(jìn)行一、二級(jí)施工安全環(huán)保教育，經(jīng)考試合格后，方可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工和作業(yè)。

第二十三條進(jìn)入廠區(qū)辦事和參觀人員的安全環(huán)保教育，由接待部門負(fù)責(zé)，參觀人員應(yīng)有專人帶領(lǐng)。其內(nèi)容為本廠的有關(guān)規(guī)定、安全環(huán)保注意事項(xiàng)、應(yīng)急防護(hù)方法及緊急撤離通道等。

第五章特種作業(yè)人員安全環(huán)保教育

第二十四條凡從事電氣、鍋爐、放射、壓力容器、金屬焊接、起重、車輛（船舶）駕駛等特種作業(yè)人員，由企業(yè)主管部門與___主管部門___進(jìn)行專業(yè)性安全環(huán)保教育與培訓(xùn)，考試合格取得特種作業(yè)操作證后，方可從事作業(yè)。

第二十五條特種作業(yè)人員應(yīng)按___主管部門要求定期參加培訓(xùn)和復(fù)審，成績(jī)記入安全環(huán)保教育臺(tái)賬。

第六章班組安全活動(dòng)

第二十六條班組在班前會(huì)上要進(jìn)行安全講話，根據(jù)交接班的情況，班長(zhǎng)安排當(dāng)班期間安全環(huán)保的有關(guān)工作，結(jié)合存在問題，布置對(duì)策。班后會(huì)上要總結(jié)分析當(dāng)班安全環(huán)保狀況。

第二十七條各單位必須開展以班組、車間或科室為單位的安全活動(dòng)，每次安全活動(dòng)時(shí)間不得少于___分鐘，安全活動(dòng)時(shí)間不能挪作他用。班組安全活動(dòng)每月不少于___次，并做好記錄。

第二十八條安全活動(dòng)的主要內(nèi)容包括安全生產(chǎn)有關(guān)文件，操作規(guī)程及其安全環(huán)保知識(shí)；結(jié)合典型事故匯編，討論分析典型事故，總結(jié)吸取教訓(xùn)；開展事故預(yù)想模擬演習(xí)和崗位練兵，___各種安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試；檢查安全環(huán)保規(guī)章制度執(zhí)行情況和消除事故隱患、預(yù)防環(huán)境污染；開展安全環(huán)保技術(shù)講座、攻關(guān)和其他安全環(huán)保科研活動(dòng)等。

第二十九條安全活動(dòng)應(yīng)做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有討論、有記錄。各單位安全環(huán)保監(jiān)督管理部門對(duì)活動(dòng)形式、內(nèi)容提出具體要求。車間領(lǐng)導(dǎo)或安全環(huán)保監(jiān)督人員每月對(duì)安全活動(dòng)記錄全面檢查一次并寫評(píng)語(yǔ)；安全環(huán)保監(jiān)督管理部門每月對(duì)班組進(jìn)行抽查。

第三十條車間領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和操作服務(wù)人員必須按時(shí)參加安全活動(dòng)，廠領(lǐng)導(dǎo)及處室有關(guān)人員必須定期參加班組安全活動(dòng)。

第七章其它規(guī)定

第三十一條各單位根據(jù)不同季節(jié)和節(jié)假日及停車檢修前的特點(diǎn)，及時(shí)___進(jìn)行有關(guān)的安全環(huán)保教育。

第三十二條在新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，各單位___編制新的安全環(huán)保操作規(guī)程，進(jìn)行專門教育。有關(guān)人員經(jīng)考試合格后，方可上崗操作。

第三十三條發(fā)生事故和嚴(yán)重未遂事故時(shí)，各單位應(yīng)___事故現(xiàn)場(chǎng)教育，汲取教訓(xùn)，防止類似事故發(fā)生。對(duì)事故責(zé)任者要停職進(jìn)行教育，教育合格后方可恢復(fù)工作。

第三十四條各單位應(yīng)充分利用各種會(huì)議、廣播、電視、簡(jiǎn)報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、漫畫、圖片、安全講話和事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式，開展經(jīng)常性安全環(huán)保教育活動(dòng)。

第三十五條煉化企業(yè)各管理部門___各級(jí)管理人員輪訓(xùn)時(shí)，應(yīng)有安全環(huán)保方面內(nèi)容。

第三十六條車間每年___全體員工進(jìn)行一次安全環(huán)保知識(shí)考試，成績(jī)填入安全作業(yè)證并記入車間教育臺(tái)賬，作為上崗依據(jù)之一。

第三十七條對(duì)認(rèn)真開展安全環(huán)保教育，并在防止事故、預(yù)防環(huán)境污染和減少職業(yè)危害方面做出成績(jī)的單位和員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。凡未按本規(guī)定進(jìn)行安全環(huán)保教育造成事故、環(huán)境污染或嚴(yán)重職業(yè)危害的，予以處罰并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

第八章附則

第三十八條各煉化企業(yè)應(yīng)根據(jù)本辦法的要求，制定本單位的安全環(huán)保教育實(shí)施細(xì)則。

第三十九條本規(guī)定由煉油與銷售分公司、化工與銷售分公司負(fù)責(zé)解釋。

第四十條本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。

（發(fā)文日期：___年___月___日）

第五篇：健康安全環(huán)保工作計(jì)劃

2011年健康安全環(huán)保工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想 2011年，華油實(shí)業(yè)公司健康安全環(huán)保工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的理念，認(rèn)真落實(shí)油田公司健康安全環(huán)保工作部署，按照“一個(gè)推進(jìn)”、“三個(gè)提升”、“六項(xiàng)建設(shè)”、“八個(gè)強(qiáng)化”的總體要求，全面落實(shí)責(zé)任，深化風(fēng)險(xiǎn)管理，夯實(shí)健康安全環(huán)?；鶎踊A(chǔ)工作，不斷完善健康安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

二、目標(biāo)和指標(biāo)

奮斗目標(biāo)：零傷害、零污染、零事故。

安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：

六個(gè)杜絕：杜絕造成較大社會(huì)影響的安全事故；杜絕較大工業(yè)生產(chǎn)火災(zāi)、爆炸事故；杜絕重傷（1人）以上的安全責(zé)任事故；杜絕交通死亡事故（同等及以上責(zé)任）；杜絕一次直接經(jīng)濟(jì)損失3萬元（消防事故損失控制在2.8萬元以下）以上事故；杜絕急性職業(yè)病危害事故和放射事故。

四個(gè)全面：全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推進(jìn)hse管理體系有效運(yùn)行；全面整治事故隱患，全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。

三個(gè)不超：工業(yè)生產(chǎn)員工負(fù)傷率不超過千分之一，交通事故重傷（同等及以上責(zé)任）不超過一人，有害作業(yè)場(chǎng)所危害因素指標(biāo)不超過國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。兩個(gè)確保：確保重點(diǎn)單位、關(guān)鍵裝置、要害部位的生產(chǎn)安全，確保公共聚集場(chǎng)所的安全。

一個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)：爭(zhēng)創(chuàng)油田公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)：杜絕重大及以上責(zé)任環(huán)境事件；工業(yè)污水排放達(dá)標(biāo)率 100％，修井作業(yè)廢水回收率100％；無污染作業(yè)率100%；有控廢氣排放達(dá)標(biāo)率 100％；油泥處理率達(dá)到100%；“三廢”處理設(shè)施運(yùn)行率、完好率、有效率達(dá)到98%；綠化覆蓋率大于40％。

健康安全環(huán)保各項(xiàng)工作指標(biāo)控制在油田公司下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。

三、主要工作任務(wù) 2011年，公司健康安全環(huán)保工作要做到：“一個(gè)推進(jìn)”、“三個(gè)提升”、“六項(xiàng)建設(shè)”、“八個(gè)強(qiáng)化”。

（一）一個(gè)推進(jìn)：強(qiáng)力推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理

1、強(qiáng)力推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)。有感領(lǐng)導(dǎo)就是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的良好個(gè)人安全行為，使崗位員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性、感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各級(jí)組織的正職領(lǐng)導(dǎo)要深刻領(lǐng)會(huì)有感領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)內(nèi)涵，自覺學(xué)習(xí)掌握hse知識(shí)和管理技能，提高踐行有感領(lǐng)導(dǎo)的能力。要在工作中主動(dòng)做到“八個(gè)親自”：親自制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)和實(shí)施；親自主持召開hse工作會(huì)議，研究解決生產(chǎn)中hse重大問題；親自組織開展hse審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)hse管理薄弱環(huán)節(jié)；親自組織開展hse危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制工作，推動(dòng)全員辨識(shí)、分級(jí)管理、系統(tǒng)評(píng)價(jià)、監(jiān)督實(shí)施；親自宣貫hse理念，講授法律法規(guī)和hse相關(guān)知識(shí)；親自到聯(lián)系點(diǎn)開展hse活動(dòng)并填寫反饋單，解決基層單位hse管理活動(dòng)中存在的問題；親自進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，推動(dòng)活動(dòng)廣泛開展；親自檢查考核副職履職情況，督促副職hse責(zé)任落實(shí)。將領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)“八個(gè)親自”要求納入到hse體系審核和領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保述職中和個(gè)人業(yè)績(jī)考核中，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部深入踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。

2、強(qiáng)力推進(jìn)直線責(zé)任。直線責(zé)任就是落實(shí)企業(yè)各級(jí)一把手對(duì)安全環(huán)保全面負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)，層層抓落實(shí)；公司將全面修訂各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，明確業(yè)務(wù)和領(lǐng)域范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作及承擔(dān)的安全環(huán)保責(zé)任，落實(shí)各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人對(duì)各自承擔(dān)工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰工作誰負(fù)責(zé)、誰管理誰負(fù)責(zé)、誰組織誰負(fù)責(zé)。公司與科級(jí)單位和機(jī)關(guān)職能部門，科級(jí)單位與基層隊(duì)，基層隊(duì)與班

組要層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，明確安全環(huán)保目標(biāo)，嚴(yán)格安全環(huán)保業(yè)績(jī)考核。

成立hse分委會(huì)。按照公司領(lǐng)導(dǎo)分工，設(shè)立黨群系統(tǒng)、生產(chǎn)和安全環(huán)保、法規(guī)和物管、科技和市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)、資產(chǎn)和人事等六個(gè)hse分委會(huì)。hse分委會(huì)主任由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由相關(guān)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)組成。明確hse分委會(huì)職責(zé)和工作流程，建立工作例會(huì)、重大問題評(píng)議等工作機(jī)制。科級(jí)單位要根據(jù)公司hse分委會(huì)設(shè)立模式，于2月底前完成hse分管小組設(shè)立工作。各分管小組對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)直線責(zé)任。公司hse分委會(huì)和基層單位的分管小組成員要按照集團(tuán)公司《hse管理原則要求》認(rèn)真履行管理職責(zé)，對(duì)本系統(tǒng)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

各分委會(huì)和管理小組要根據(jù)分管業(yè)務(wù)特點(diǎn)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的操作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范開展適用性評(píng)價(jià)，及時(shí)清理作廢文件，修訂完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；組織開展危害辨識(shí)與評(píng)價(jià)，全面辨識(shí)本系統(tǒng)存在的危害因素，分級(jí)評(píng)價(jià)，制定控制措施并監(jiān)督實(shí)施；開展工藝安全分析和工作前安全分析，加強(qiáng)對(duì)安全環(huán)保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制；加強(qiáng)源頭控制,設(shè)計(jì)方案編制要明確生產(chǎn)作業(yè)、施工過程中hse危害因素控制措施，加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案論證，嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，狠抓施工過程管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目要實(shí)施全過程監(jiān)控。

3、強(qiáng)力推進(jìn)屬地管理。屬地管理就是要落實(shí)每一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，落實(shí)每一名員工對(duì)自己工作崗位區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、作業(yè)活動(dòng)及承包商的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)。

實(shí)行屬地管理區(qū)域負(fù)責(zé)制。以生產(chǎn)崗位為基點(diǎn)，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)為單元，對(duì)基層崗位員工的屬地進(jìn)行詳細(xì)的劃分，標(biāo)出每塊區(qū)域、每臺(tái)設(shè)備和每條工藝的安全環(huán)保負(fù)責(zé)人，賦予屬地主管清晰、明確的安全環(huán)保職責(zé)，將屬地安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)到崗位和員工。同時(shí)加大屬地內(nèi)的業(yè)績(jī)考核，促進(jìn)屬地安全職責(zé)的有效落實(shí)。強(qiáng)化屬地管理責(zé)任意識(shí)，落實(shí)屬地職責(zé)，承擔(dān)屬地責(zé)任。

強(qiáng)化屬地相關(guān)方hse監(jiān)管。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的屬地管理者組織對(duì)進(jìn)入屬地的相關(guān)方、承包商進(jìn)行必要的hse培訓(xùn)和交底，審核交叉作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)的作業(yè)許可。區(qū)域負(fù)責(zé)人對(duì)承包商、相關(guān)方實(shí)施作業(yè)過程監(jiān)控，對(duì)非常規(guī)作業(yè)的作業(yè)許可措施進(jìn)行核查，對(duì)所管區(qū)域內(nèi)的作業(yè)予以監(jiān)督，確保措施落實(shí)到位。承包商的hse業(yè)績(jī)納入屬地管理單位考核，承包商發(fā)生安全事故，追究屬地管理責(zé)任?？萍?jí)單位要結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際，制定每個(gè)屬地管理的具體實(shí)施方案，抓好典型，以點(diǎn)帶面，全面推廣。

（二）“三個(gè)提升”

1、抓好安全環(huán)保理念的提升。繼續(xù)抓好全員安全環(huán)保理念的培育工作，大力倡導(dǎo)以尊重生命和體現(xiàn)人的價(jià)值為核心的安全環(huán)保文化。牢固樹立和深入實(shí)踐“以人為本抓安全”的“人本觀”、“一切事故都可以控制和避免”的“預(yù)防觀”、“我的崗位我負(fù)責(zé)、我在崗位您放心”的“責(zé)任觀”、“只有規(guī)定動(dòng)作，沒有自選動(dòng)作”的執(zhí)行觀、“安全是企業(yè)的核心價(jià)值”的“價(jià)值觀”、“一人安全，全家幸福”的“親情觀”、“保護(hù)環(huán)境就是保護(hù)生產(chǎn)力”的“環(huán)保觀”、“關(guān)心員工健康從員工健康時(shí)開始”的“健康觀”等健康安全環(huán)保理念。充分利用網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)和會(huì)議等方式，廣泛宣傳公司安全環(huán)保理念；充分利用漫畫展、親情提示板等各種載體灌輸安全環(huán)保理念；充分利用各種培訓(xùn)、養(yǎng)成式教育，固化安全環(huán)保理念。發(fā)揮廣大員工在安全環(huán)保文化建設(shè)實(shí)踐中的主體作用，進(jìn)一步提高全員做好安全環(huán)保工作的責(zé)任意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)，做到對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

2、抓好安全環(huán)保素質(zhì)的提升。以提升各級(jí)管理干部業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和崗位員工操作技能為重點(diǎn)，分層次、有重點(diǎn)開展全員培訓(xùn)。加強(qiáng)任職資格培訓(xùn)，認(rèn)真組織公司主要負(fù)責(zé)人、安全主管負(fù)責(zé)人及公司安全監(jiān)管人員任職資格培訓(xùn)，做到持證上崗；組織特種作業(yè)人員專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗率達(dá)到100%；加強(qiáng)新入廠、轉(zhuǎn)崗、重新上崗人員“三級(jí)安全教育”，不斷提高培訓(xùn)人員能力,提高三級(jí)教育培訓(xùn)質(zhì)量和實(shí)際效果；各三級(jí)單位加強(qiáng)個(gè)性化培訓(xùn)工作，根據(jù)不同的崗位和技能特點(diǎn)，采取針對(duì)性培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，提高不同崗位人員的操作技能及安全意識(shí)。對(duì)班組長(zhǎng)和生產(chǎn)崗位操作員工，重點(diǎn)進(jìn)行崗位操作規(guī)程、危害識(shí)

別、風(fēng)險(xiǎn)控制、應(yīng)急處置等方面的培訓(xùn)；對(duì)安全環(huán)保專業(yè)人員開展相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)保綜合業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。提倡互動(dòng)性、幫教性、技能演示性的培訓(xùn)，拓展崗位練兵、技能競(jìng)賽、“小練兵、大比武”等培訓(xùn)載體，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量。

3、抓好安全環(huán)保基層管理工作水平的提升。按照“基層管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化”的要求，制定標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施考核細(xì)則，進(jìn)一步完善崗位操作規(guī)程和規(guī)章制度等管理文件，形成規(guī)范配套、簡(jiǎn)便易行、操作性強(qiáng)的制度和規(guī)程，增強(qiáng)基層制度執(zhí)行的效果；規(guī)范員工的操作行為，杜絕“三違”行為；嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)的隱患治理，設(shè)備設(shè)施規(guī)范使用，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，提高班站hse管理水平。

（三）“六項(xiàng)建設(shè)”

1、抓好“四無”班站和綠色基層隊(duì)建設(shè)。繼續(xù)開展安全生產(chǎn)“四無（個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無違紀(jì)、基層無事故）”班站建設(shè)，完善“四無”班站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加大檢查考核力度，重點(diǎn)考核崗位員工“反違章禁令”執(zhí)行情況，崗位隱患排查整改情況，班組遵章守紀(jì)情況，事件、事故控制情況。按照集團(tuán)公司《綠色基層隊(duì)（站）、車間（裝置）建設(shè)與驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》要求，在4家污水處理廠和2家注汽公司開展綠色基層隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)，積極推廣使用節(jié)能、降耗、減污、增效的新技術(shù)、新工藝，實(shí)施生產(chǎn)全過程環(huán)境保護(hù)管理，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化和設(shè)備本質(zhì)環(huán)?；?。抓好典型經(jīng)驗(yàn)推廣工作，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)活動(dòng)深入開展。

2、抓好“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊(duì)”建設(shè)。逐步完善“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊(duì)”考核辦法，規(guī)范車隊(duì)各項(xiàng)管理工作流程。每季度公司都將組織車管干部培訓(xùn)班，強(qiáng)化對(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和宣貫，指導(dǎo)基層車隊(duì)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。上半年公司將組織“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊(duì) ”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，通過選樹典型，學(xué)習(xí)交流，推動(dòng)“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊(duì)”建設(shè)。公司每半年組織一次“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊(duì)”專項(xiàng)考核，作為年終評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)車隊(duì)依據(jù)。篇二：職業(yè)健康安全環(huán)保工作計(jì)劃

職業(yè)健康安全環(huán)保工作計(jì)劃

為確保新的一年里，公司生產(chǎn)安全、發(fā)展順利、職工身體健康、環(huán)境保護(hù)符合國(guó)家要求，特制訂本職業(yè)健康安全環(huán)保工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

公司健康安全環(huán)保工作，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立“以人為本、安全第一、職業(yè)健康、環(huán)保為上”的理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)保的法律法規(guī)和總公司健康安全環(huán)保工作的計(jì)劃部署，按照“一個(gè)推進(jìn)”、“三個(gè)提升”、“六項(xiàng)建設(shè)”、“八個(gè)強(qiáng)化”的總體要求，全面落實(shí)責(zé)任，深化風(fēng)險(xiǎn)管理，夯實(shí)健康安全環(huán)?；鶎踊A(chǔ)工作，不斷完善健康安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

二、目標(biāo)和指標(biāo)

奮斗目標(biāo)：零傷害、零污染、零事故。

安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：

六個(gè)杜絕：杜絕造成較大社會(huì)影響的安全事故；杜絕較大工業(yè)生產(chǎn)火災(zāi)、爆炸事故；杜絕重傷（1人）以上的安全責(zé)任事故；杜絕交通死亡事故（同等及以上責(zé)任）；杜絕一次直接經(jīng)濟(jì)損失3萬元（消防事故損失控制在2.8萬元以下）以上事故；杜絕急性職業(yè)病危害事故和放射事故。

四個(gè)全面：全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推進(jìn)hse管理體系有效運(yùn)行；全面整治事故隱患，全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。

三個(gè)不超：工業(yè)生產(chǎn)員工負(fù)傷率不超過千分之一，交通事故重傷（同等及以上責(zé)任）不超過一人，有害作業(yè)場(chǎng)所危害因素指標(biāo)不超過國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

兩個(gè)確保：確保重點(diǎn)單位、關(guān)鍵裝置、要害部位的生產(chǎn)安全，確保公共聚集場(chǎng)所的安全。一個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)：爭(zhēng)創(chuàng)總公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)：杜絕重大及以上責(zé)任環(huán)境事件；工業(yè)污水排放達(dá)標(biāo)率100％，修井作業(yè)廢水回收率100％；無污染作業(yè)率100%；有控廢氣排放達(dá)標(biāo)率100％；油泥處理率達(dá)到100%；“三廢”處理設(shè)施運(yùn)行率、完好率、有效率達(dá)到98%；

綠化覆蓋率大于40％。

健康安全環(huán)保各項(xiàng)工作指標(biāo)控制在總公司下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。

三、主要工作任務(wù) 2012年，公司健康安全環(huán)保工作要做到：“一個(gè)推進(jìn)”、“三個(gè)提升”、“六項(xiàng)建設(shè)”、“八個(gè)強(qiáng)化”。

（一）一個(gè)推進(jìn)：強(qiáng)力推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理 1.強(qiáng)力推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)。有感領(lǐng)導(dǎo)就是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的良好個(gè)人安全行為，使崗位員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性、感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各級(jí)組織的正職領(lǐng)導(dǎo)要深刻領(lǐng)會(huì)有感領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)內(nèi)涵，自覺學(xué)習(xí)掌握hse知識(shí)和管理技能，提高踐行有感領(lǐng)導(dǎo)的能力。要在工作中主動(dòng)做到“八個(gè)親自”：親自制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)和實(shí)施；親自主持召開hse工作會(huì)議，研究解決生產(chǎn)中hse重大問題；親自組織開展hse審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)hse管理薄弱環(huán)節(jié)；親自組織開展hse危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制工作，推動(dòng)全員辨識(shí)、分級(jí)管理、系統(tǒng)評(píng)價(jià)、監(jiān)督實(shí)施；親自宣貫hse理念，講授法律法規(guī)和hse相關(guān)知識(shí)；親自到聯(lián)系點(diǎn)開展hse活動(dòng)并填寫反饋單，解決基層單位hse管理活動(dòng)中存在的問題；親自進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，推動(dòng)活動(dòng)廣泛開展；親自檢查考核副職履職情況，督促副職hse責(zé)任落實(shí)。將領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)“八個(gè)親自”要求納入到hse體系審核和領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保述職中和個(gè)人業(yè)績(jī)考核中，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部深入踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。2.強(qiáng)力推進(jìn)直線責(zé)任。直線責(zé)任就是落實(shí)企業(yè)各級(jí)一把手對(duì)安全環(huán)保全面負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)，層層抓落實(shí)；公司將全面修訂各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，明確業(yè)務(wù)和領(lǐng)域范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作及承擔(dān)的安全環(huán)保責(zé)任，落實(shí)各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人對(duì)各自承擔(dān)工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰工作誰負(fù)責(zé)、誰管理誰負(fù)責(zé)、誰組織誰負(fù)責(zé)。公司與科級(jí)單位和機(jī)關(guān)職能部門，科級(jí)單位與基層隊(duì)，基層隊(duì)與班組要層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，明確安全環(huán)保目標(biāo)，嚴(yán)格安全環(huán)保業(yè)績(jī)考核。

成立hse分委會(huì)。按照公司領(lǐng)導(dǎo)分工，設(shè)立黨群系統(tǒng)、生產(chǎn)和安全環(huán)保、法規(guī)和物管、科技和市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)、資產(chǎn)和人事等六個(gè)hse分委會(huì)。hse分委會(huì)主

任由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由相關(guān)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)組成。明確hse分委會(huì)職責(zé)和工作流程，建立工作例會(huì)、重大問題評(píng)議等工作機(jī)制?？萍?jí)單位要根據(jù)公司hse分委會(huì)設(shè)立模式，于2月底前完成hse分管小組設(shè)立工作。各分管小組對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)直線責(zé)任。公司hse分委會(huì)和基層單位的分管小組成員要按照集團(tuán)公司《hse管理原則要求》認(rèn)真履行管理職責(zé)，對(duì)本系統(tǒng)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

各分委會(huì)和管理小組要根據(jù)分管業(yè)務(wù)特點(diǎn)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的操作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范開展適用性評(píng)價(jià)，及時(shí)清理作廢文件，修訂完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；組織開展危害辨識(shí)與評(píng)價(jià)，全面辨識(shí)本系統(tǒng)存在的危害因素，分級(jí)評(píng)價(jià)，制定控制措施并監(jiān)督實(shí)施；開展工藝安全分析和工作前安全分析，加強(qiáng)對(duì)安全環(huán)保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制；加強(qiáng)源頭控制,設(shè)計(jì)方案編制要明確生產(chǎn)作業(yè)、施工過程中hse危害因素控制措施，加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案論證，嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，狠抓施工過程管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目要實(shí)施全過程監(jiān)控。3.強(qiáng)力推進(jìn)屬地管理。屬地管理就是要落實(shí)每一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，落實(shí)每一名員工對(duì)自己工作崗位區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、作業(yè)活動(dòng)及承包商的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)。

實(shí)行屬地管理區(qū)域負(fù)責(zé)制。以生產(chǎn)崗位為基點(diǎn)，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)為單元，對(duì)基層崗位員工的屬地進(jìn)行詳細(xì)的劃分，標(biāo)出每塊區(qū)域、每臺(tái)設(shè)備和每條工藝的安全環(huán)保負(fù)責(zé)人，賦予屬地主管清晰、明確的安全環(huán)保職責(zé)，將屬地安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)到崗位和員工。同時(shí)加大屬地內(nèi)的業(yè)績(jī)考核，促進(jìn)屬地安全職責(zé)的有效落實(shí)。強(qiáng)化屬地管理責(zé)任意識(shí)，落實(shí)屬地職責(zé)，承擔(dān)屬地責(zé)任。xx公司

2011年x月x日篇三：職業(yè)安全健康、環(huán)境保護(hù)管理工作計(jì)劃 xx項(xiàng)目部

職業(yè)安全健康和環(huán)境保護(hù)管理工作計(jì)劃 篇四：2014安全環(huán)保工作計(jì)劃

五礦營(yíng)口中板有限責(zé)任公司

2014安全環(huán)保工作計(jì)劃

一、部門職責(zé) 1． 負(fù)責(zé)公司安全管理工作。監(jiān)督落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)安全的宣傳、教育和培訓(xùn)，組織危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)并制訂控制措施，組織職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，組織項(xiàng)目的“三同時(shí)”工作，組織應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)，組織安全事故調(diào)查，對(duì)安全工作進(jìn)行總體策劃、實(shí)施、檢查、整改、考核。2． 負(fù)責(zé)公司環(huán)保管理工作。組織環(huán)境管理體系建設(shè)，監(jiān)督環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)，確保環(huán)保、減排指標(biāo)的完成，協(xié)助完成項(xiàng)目的環(huán)評(píng)和“三同時(shí)”工作，對(duì)環(huán)保工作進(jìn)行總體策劃、實(shí)施、檢查、整改、考核。3． 負(fù)責(zé)公司消防管理工作。監(jiān)督消防設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)，組織項(xiàng)目的消防設(shè)計(jì)審查和消防驗(yàn)收工作，對(duì)消防工作進(jìn)行總體策劃、實(shí)施、檢查、整改、考核。4． 負(fù)責(zé)公司職業(yè)健康管理工作。監(jiān)督職業(yè)健康設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)，組織項(xiàng)目的“三同時(shí)”工作，組織監(jiān)測(cè)、體檢、申報(bào)、告知，對(duì)職業(yè)健康工作進(jìn)行總體策劃、實(shí)施、檢查、整改、考核。

5． 負(fù)責(zé)公司綜合治理、綠化、廠房?jī)?nèi)清掃等工作。對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行總體策劃、實(shí)施、檢查、整改、考核。

二、目標(biāo)指標(biāo)

三、管理思路 1．安全、健康、消防工作：以重大危險(xiǎn)源運(yùn)行、人員違章行為及檢修安全監(jiān)控為三個(gè)重點(diǎn)，突出“安全標(biāo)準(zhǔn)化”和“職業(yè)健康安全管理體系”這兩個(gè)體系的持續(xù)運(yùn)行和有效融合，夯實(shí)班組建設(shè)這一個(gè)基礎(chǔ)。以績(jī)效考核為引導(dǎo)，以隊(duì)伍建設(shè)為支撐，確保安全管理工作的穩(wěn)健運(yùn)行。

2．環(huán)保工作：以環(huán)保設(shè)施的有效運(yùn)行為標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)標(biāo)排放為目的，推進(jìn)環(huán)保改造項(xiàng)目的建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)和監(jiān)控。3．綜合治理等工作：以綜合治理工作為統(tǒng)領(lǐng)，提高標(biāo)準(zhǔn)，整頓環(huán)境，重塑有序的環(huán)境。

四、創(chuàng)新計(jì)劃及重點(diǎn)工作 1.安全檢查： 1）繼續(xù)保持安全互查、聯(lián)查、夜查、模糊檢查、綜合檢查、專項(xiàng)檢查等形式。其中，重點(diǎn)要突出專項(xiàng)檢查的專業(yè)性。專項(xiàng)檢查對(duì)象設(shè)定要更細(xì)更具體，要與工藝技術(shù)規(guī)程、崗位安全規(guī)程（或作業(yè)規(guī)程）結(jié)合更緊密，為此要建立健全《安全檢查表》，按照“設(shè)名錄→分任務(wù)→查法規(guī)（規(guī)程）→充內(nèi)容”的步驟分階段實(shí)施。此項(xiàng)工作要在上半年完成。2）強(qiáng)調(diào)安全檢查的分級(jí)管理。危險(xiǎn)源的分級(jí)要與管理層級(jí)進(jìn)行

對(duì)接。即哪一級(jí)危險(xiǎn)源由哪一級(jí)單位監(jiān)管，出現(xiàn)問題要考核相應(yīng)的管理人員。為此要對(duì)各層級(jí)管理人員（含安全管理人員）設(shè)定更為細(xì)致的指標(biāo)、任務(wù)，并依據(jù)各單位的《安全環(huán)?？?jī)效考核方案》進(jìn)行考核。此項(xiàng)工作要在一季度內(nèi)完成。3）做好隱患整改的閉環(huán)管理。發(fā)現(xiàn)的問題必須得到徹底解決。危險(xiǎn)作業(yè)（煤氣作業(yè)、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、大型吊裝作業(yè)）及檢修作業(yè)要實(shí)行封票管理。此項(xiàng)工作要在1月份完成。2.安全培訓(xùn)： 1）對(duì)一線工人的培訓(xùn)要遵循“鼓勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、注重培訓(xùn)實(shí)效”的原則，培訓(xùn)在現(xiàn)場(chǎng)，抽考在現(xiàn)場(chǎng)。2）建立三級(jí)安全培訓(xùn)題庫(kù)。題庫(kù)范圍要緊密圍繞安全常識(shí)、安全規(guī)程、預(yù)案，此項(xiàng)工作要在1月份完成；以分廠為單位，在年中之前要建立起《員工安全培訓(xùn)手冊(cè)》。3）組織安全管理主題辯論會(huì)。10個(gè)基層單位分成5組，每?jī)蓚€(gè)月組織一次。每組4個(gè)辯手（主管安全副廠長(zhǎng)、安全科長(zhǎng)、車間主任助理、車間安全員）。通過設(shè)置辯題，正反雙方的辯論，督促各級(jí)安全管理人員共同學(xué)習(xí)，體現(xiàn)安全管理中的團(tuán)隊(duì)價(jià)值。4）突出國(guó)家法規(guī)和公司制度的學(xué)習(xí)。將安全、環(huán)保、職業(yè)健康及消防的主要法律、法規(guī)及公司制度培訓(xùn)一遍，每2個(gè)月組織一次，使管理人員建立依法依規(guī)辦事的意識(shí)。5）加強(qiáng)對(duì)基層安全培訓(xùn)的逐層監(jiān)管。安環(huán)部每月參加一次分廠的安全培訓(xùn)，評(píng)分排名次，獎(jiǎng)先罰后。車間的安全培訓(xùn)，分廠也應(yīng)參加。此項(xiàng)工作從1月份開始實(shí)行。3.安全主題月活動(dòng)：

1）繼續(xù)開展持續(xù)了兩年的安全主題月活動(dòng)。每個(gè)主題活動(dòng)月開

始前要做好策劃，有計(jì)劃、有總結(jié)。2）細(xì)化活動(dòng)內(nèi)容，設(shè)置分主題。每個(gè)月的主題活動(dòng)都要有員工參與的內(nèi)容。從管理流程的梳理向鼓勵(lì)全員參與過渡。4.體系及標(biāo)準(zhǔn)化： 1）突出職業(yè)健康安全管理體系的日常管理。管理方案、糾正和預(yù)防措施報(bào)告的編制要與日常管理措施結(jié)合進(jìn)行，每月要對(duì)這方面的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。2）強(qiáng)化“4.4.6運(yùn)行控制”這一要素，實(shí)施并保持“形成文件的程序”及“規(guī)定的運(yùn)行規(guī)則”。繼續(xù)開展“雙對(duì)雙查”（對(duì)照作業(yè)查漏點(diǎn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查不足）活動(dòng)，確保制度規(guī)定與作業(yè)活動(dòng)的一致性和緊密性。此項(xiàng)活動(dòng)要在上半年完成。3）安全標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)標(biāo)工作要持續(xù)開展，結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系的合規(guī)性評(píng)價(jià)，逐條評(píng)審并確定整改方案。此項(xiàng)工作要按《2014企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃》完成。4）繼續(xù)推進(jìn)“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作。以班組為基礎(chǔ)單位，推行安全示范崗、星級(jí)班組建設(shè)、班組長(zhǎng)輪訓(xùn)，帶動(dòng)車間安全評(píng)比活動(dòng)。此項(xiàng)工作按培訓(xùn)計(jì)劃和班組安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)方案執(zhí)行。

5.職業(yè)健康： 1）進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)“健康”在安全管理中的重要性。對(duì)職業(yè)危害因素的管控要進(jìn)一步加強(qiáng)，從“危險(xiǎn)源辨識(shí)”到源頭治理，要投入更多的管理精力。2）適當(dāng)調(diào)整職業(yè)危害崗位，但要注意要嚴(yán)格控制數(shù)量。此項(xiàng)工作要在職業(yè)健康管理月完成。

3）糾正員工不重視職業(yè)衛(wèi)生個(gè)體防護(hù)的做法，除加強(qiáng)宣傳教育外，還要加強(qiáng)檢查和處罰力度。6.應(yīng)急管理： 1）將應(yīng)急物資及設(shè)備、設(shè)施納入點(diǎn)檢范疇，確保其臨戰(zhàn)時(shí)的有效性。此項(xiàng)工作從1月份開始實(shí)施。2）事故預(yù)案要對(duì)照實(shí)際流程進(jìn)行相應(yīng)修訂。公司級(jí)重大危險(xiǎn)源的專項(xiàng)預(yù)案要通過市安監(jiān)部門的評(píng)審。此項(xiàng)工作要在上半年完成。3）從兩方面對(duì)指揮調(diào)度系統(tǒng)人員進(jìn)行培訓(xùn)，一是掌握應(yīng)急物資的分布，二是提高其對(duì)事故初始評(píng)估的能力。此項(xiàng)工作上半年和下半年各進(jìn)行一次。4）按照預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)、恢復(fù)的大流程，逐項(xiàng)進(jìn)行梳理。以切實(shí)提高實(shí)戰(zhàn)能力為目標(biāo)。建立風(fēng)險(xiǎn)管理的《應(yīng)急功能矩陣表》，確定各項(xiàng)應(yīng)急功能的負(fù)責(zé)、支持單位及人員，以明確職責(zé)，從而提高應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間。此項(xiàng)工作要在一季度完成。7.消防管理： 1）突出重點(diǎn)消防部位的重要性，重新核定進(jìn)行掛牌管理。此項(xiàng)工作在3月份危險(xiǎn)源辨識(shí)管理月之后完成。8.綜合治理： 1）進(jìn)一步解決環(huán)境的臟、亂、差。重點(diǎn)抓公共環(huán)境的有序、人員行為的規(guī)范。每月4期《曝光板》，每一期要體現(xiàn)不同的側(cè)重點(diǎn)。2）研究解決固體廢棄物的處置難題。3）本著投入少、見效快的原則適度進(jìn)行春季綠化。主要是針對(duì)原有綠化破壞區(qū)域、新建廠空白區(qū)域進(jìn)行。此項(xiàng)工作要從4月份開始。9.重點(diǎn)監(jiān)控： 1）重大危險(xiǎn)源監(jiān)管。對(duì)重大危險(xiǎn)源的運(yùn)行參數(shù)要嚴(yán)密監(jiān)控，對(duì)超出臨界值的情況必須查明原因；對(duì)采取特護(hù)措施的進(jìn)行多級(jí)監(jiān)管。2）檢修安全監(jiān)管是重中之重。一是要建立健全檢修安全規(guī)程。篇五：實(shí)業(yè)公司健康安全環(huán)保工作計(jì)劃

2011年健康安全環(huán)保工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想 2011年，xx實(shí)業(yè)公司健康安全環(huán)保工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的理念，認(rèn)真落實(shí)xx公司健康安全環(huán)保工作部署，按照“一個(gè)推進(jìn)”、“三個(gè)提升”、“六項(xiàng)建設(shè)”、“八個(gè)強(qiáng)化”的總體要求，全面落實(shí)責(zé)任，深化風(fēng)險(xiǎn)管理，夯實(shí)健康安全環(huán)?；鶎踊A(chǔ)工作，不斷完善健康安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

二、目標(biāo)和指標(biāo)

奮斗目標(biāo)：零傷害、零污染、零事故。

安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：

六個(gè)杜絕：杜絕造成較大社會(huì)影響的安全事故；杜絕較大工業(yè)生產(chǎn)火災(zāi)、爆炸事故；杜絕重傷（1人）以上的安全責(zé)任事故；杜絕交通死亡事故（同等及以上責(zé)任）；杜絕一

次直接經(jīng)濟(jì)損失3萬元（消防事故損失控制在2.8萬元以下）以上事故；杜絕急性職業(yè)病危害事故和放射事故。四個(gè)全面：全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推進(jìn)hse管理體系有效運(yùn)行；全面整治事故隱患，全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。

三個(gè)不超：工業(yè)生產(chǎn)員工負(fù)傷率不超過千分之一，交通事故重傷（同等及以上責(zé)任）不超過一人，有害作業(yè)場(chǎng)所危害因素指標(biāo)不超過國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

兩個(gè)確保：確保重點(diǎn)單位、關(guān)鍵裝置、要害部位的生產(chǎn)安全，確保公共聚集場(chǎng)所的安全。

一個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)：爭(zhēng)創(chuàng)油田公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)：杜絕重大及以上責(zé)任環(huán)境事件；工業(yè)污水排放達(dá)標(biāo)率100％，修井作業(yè)廢水回收率100％；無污染作業(yè)率100%；有控廢氣排放達(dá)標(biāo)率100％；油泥處理率達(dá)到100%；“三廢”處理設(shè)施運(yùn)行率、完好率、有效率達(dá)到98%；綠化覆蓋率大于40％。

健康安全環(huán)保各項(xiàng)工作指標(biāo)控制在油田公司下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。

三、主要工作任務(wù) 2011年，公司健康安全環(huán)保工作要做到：“一個(gè)推進(jìn)”、“三個(gè)提升”、“六項(xiàng)建設(shè)”、“八個(gè)強(qiáng)化”。

（一）一個(gè)推進(jìn)：強(qiáng)力推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理

1、強(qiáng)力推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)。有感領(lǐng)導(dǎo)就是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的良好個(gè)人安全行為，使崗位員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性、感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各級(jí)組織的正職領(lǐng)導(dǎo)要深刻領(lǐng)會(huì)有感領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)內(nèi)涵，自覺學(xué)習(xí)掌握hse知識(shí)和管理技能，提高踐行有感領(lǐng)導(dǎo)的能力。要在工作中主動(dòng)做到“八個(gè)親自”：親自制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)和實(shí)施；親自主持召開hse工作會(huì)議，研究解決生產(chǎn)中hse重大問題；親自組織開展hse審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)hse管理薄弱環(huán)節(jié)；親自組織開展hse危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制工作，推動(dòng)全員辨識(shí)、分級(jí)管理、系統(tǒng)評(píng)價(jià)、監(jiān)督實(shí)施；親

自宣貫hse理念，講授法律法規(guī)和hse相關(guān)知識(shí)；親自到聯(lián)系點(diǎn)開展hse活動(dòng)并填寫反饋單，解決基層單位hse管理活動(dòng)中存在的問題；親自進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，推動(dòng)活動(dòng)廣泛開展；親自檢查考核副職履職情況，督促副職hse責(zé)任落實(shí)。將領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)“八個(gè)親自”要求納入到hse體系審核和領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保述職中和個(gè)人業(yè)績(jī)考核中，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部深入踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。

2、強(qiáng)力推進(jìn)直線責(zé)任。直線責(zé)任就是落實(shí)企業(yè)各級(jí)一把手對(duì)安全環(huán)保全面負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)，層層抓落實(shí)；公司將全面修訂各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，明確業(yè)務(wù)和領(lǐng)域范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作及承擔(dān)的安全環(huán)保責(zé)任，落實(shí)各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人對(duì)各自承擔(dān)工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰工作誰負(fù)責(zé)、誰管理誰負(fù)責(zé)、誰組織誰負(fù)責(zé)。公司與科級(jí)單位和機(jī)關(guān)職能部門，科級(jí)單位與基層隊(duì)，基層隊(duì)與班組要層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，明確安全環(huán)保目標(biāo)，嚴(yán)格安全環(huán)保業(yè)績(jī)考核。成立hse分委會(huì)。按照公司領(lǐng)導(dǎo)分工，設(shè)立黨群系統(tǒng)、生產(chǎn)和安全環(huán)保、法規(guī)和物管、科技和市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)、資產(chǎn)和人事等六個(gè)hse分委會(huì)。hse分委會(huì)主任由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由相關(guān)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)組成。明確hse分委會(huì)職責(zé)和工作流程，建立工作例會(huì)、重大問題評(píng)議等工作機(jī)

制。科級(jí)單位要根據(jù)公司hse分委會(huì)設(shè)立模式，于2月底前完成hse分管小組設(shè)立工作。各分管小組對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)直線責(zé)任。公司hse分委會(huì)和基層單位的分管小組成員要按照集團(tuán)公司《hse管理原則要求》認(rèn)真履行管理職責(zé)，對(duì)本系統(tǒng)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

各分委會(huì)和管理小組要根據(jù)分管業(yè)務(wù)特點(diǎn)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的操作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范開展適用性評(píng)價(jià)，及時(shí)清理作廢文件，修訂完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；組織開展危害辨識(shí)與評(píng)價(jià)，全面辨識(shí)本系統(tǒng)存在的危害因素，分級(jí)評(píng)價(jià)，制定控制措施并監(jiān)督實(shí)施；開展工藝安全分析和工作前安全分析，加強(qiáng)對(duì)安全環(huán)保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制；加強(qiáng)源頭控制,設(shè)計(jì)方案編制要明確生產(chǎn)作業(yè)、施工過程中hse危害因素控制措施，加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案論證，嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，狠抓施工過程管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目要實(shí)施全過程監(jiān)控。

3、強(qiáng)力推進(jìn)屬地管理。屬地管理就是要落實(shí)每一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，落實(shí)每一名員工對(duì)自己工作崗位區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、作業(yè)活動(dòng)及承包商的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)。