第一篇：溫宿縣林果業提質增效問題研究---調研報告

溫宿縣林果業提質增效問題研究

溫宿縣隸屬新疆維吾爾自治區西部天山中段的托木爾峰南麓，塔里木盆地西北邊緣，屬典型的大陸性氣候，成四季分明，晝夜溫差大，春季升溫快而不穩，秋季短暫而降溫迅速，多晴少雨，光照充足，空氣干燥。溫宿縣總面積14569.3平方公里，林果面積101.2萬畝。其中，核桃60萬畝，紅棗32.5萬畝，蘋果和葡萄等其他種類8.7萬畝，超過76%的果樹進入盛果期。在黨委、政府的高度重視、精心打造下，總的看來，溫宿縣實施特色林果產業發展戰略，以市場為導向, 以效益為中心，以科技為依托，以農民增收為目標, 充分發揮區位和傳統優勢，林果業進入快速發展時期。

一、溫宿縣林果業發展已初見成效，發展前景非常廣闊

（一）林果種植數量已具有相當規模

溫宿縣按照綠洲邊緣發展核桃、果糧果棉間作發展紅棗的模式，陸續建成了溫宿千畝果園、萬畝果園、紅沙漠萬畝生態林基地和十萬畝生態經濟林基地，基本形成了縣有萬畝園，鄉有千畝園的格局，良種覆蓋率達90%以上。2014年，春季全縣實際完成新造林6.2萬畝，同比增長87.6%。其中，新植核桃5萬畝、防護林1.2萬畝；補植補造6.7萬畝，完成地區目標任務的111.7%，其中紅棗1.5萬畝、核桃5.2萬畝，均達到有效株數標準，成活率85%以上。全縣林果業總面積突破101.2萬畝，特色林果掛果面積達76萬畝，實現26.5萬噸測產任務目標（其中核桃5.73萬噸、紅棗10.47萬噸、蘋果7.54萬噸、香梨1.23萬噸、杏子0.32萬噸、葡萄0.97萬噸、其他0.1萬噸），同比增長13.4%；產值達33億元以上，同比增長39.1%。農民林果業人均純收入突破8000元，占農牧民年度總收入的63%。

（二）種苗管理成效日益凸顯

2014年全縣完成種苗育苗3480畝，同比增長72.6%。其中：防護林（楊樹）育苗1096.5畝，產苗量870余萬株；經濟林（核桃）育苗2386畝，產苗量950余萬株。完成核桃幼樹嫁接5.33萬畝，嫁接207萬株，并完成補接2萬畝24萬株；低產園改接0.5萬畝3.4萬株，嫁接成活率達到90%以上，不僅產生了較好的經濟效益，也產生了明顯的生態效益，實現了經濟效益和生態效益的相統一。

（三）林下經濟發展有條不紊

發展林果業對于不少農民來說，不僅投資大，而且見效需要5—8年的時間，一些農民在最初的幾年里會顯得“無所事事”。發展林下經濟，正好彌補了果農的時間空缺，有效提升了農民經濟收入和林地綜合效益。2014年溫宿縣在托乎拉、吐木秀克和柯克牙等鄉鎮（管理區）打造林下經濟發展專業示范場地20處。

（1）林菌種植模式：在托乎拉鄉四大隊建立食用菌研究與種植示范中心，在柯柯牙社區、吐木秀克鎮三大隊、帕克力克村各布局一個食用菌示范點，種植松茸、雞腿菇、香菇、平菇、黑木耳等；以林下種植雞腿菇為例，每畝樹林可利用面積在400平方米左右，可投料2萬斤左右，年均增收1.5萬—2萬元。在克孜勒鎮的初期核桃園，進行了2萬畝林下甜菜等飼草料種植推廣，效果明顯。

（2）林禽養殖模式：在水稻農場清水河、托乎拉鄉、恰格拉克鄉、佳木鎮等地，成功放養（圈養）生態雞等家禽類（蘆花雞、土雞、綠頭鴨、野鵝、肉鴿等），通過集約化、規模化養殖，形成“豐富林源--飼草套種--生態放養（圈養）--禽吃落果、飼草、昆蟲--糞便還田--促進立木生長--樹上產出優質果品、樹下產出生態食品”立體種養的高效循環林下經濟模式。

（3）林畜養殖模式：在十萬畝生態園塔格拉克牧場、克孜勒鎮八大隊、托乎拉鄉六大隊林下放養或圈養牛、羊、驢、豬、兔等家畜或馴養野生動物，生產無公害畜類綠色產品。適度包裝與引導金盛雞場、光明蛋雞、宏陽驢場、德志豬場，使之成為展現溫宿林牧養殖業成果的窗口，達到資源、生態、環保、優質、高效的協調統一和林、草、牧的有機結合。

（四）有害生物防控扎實推進

加強有害生物防控體系建設，成功將林業有害生物防治成災率控制在3‰以下。加強對12個測報點（1個國家級、11個自治區級）的管理工作，設臵固定監測標準地52塊，監測覆蓋率達97.5%；發布有害生物預測預報13期，完成地區目標任務的162.5%；懸掛殺蟲燈8125盞（新增2500臺），同比增長11.5%，完成地區目標任務的123.1%；黃板38.3萬張，同比增長35%；統防統治面積達到96.2萬畝，完成地區目標任務的106.9%，病蟲害防治率達97.6%。按照“五統一”要求落實對7024臺套小型拖拉機、550臺噴霧機械的保管和維護，回收殺蟲燈8125盞、噴霧器550臺。全縣果樹秋季清園面積83.7萬畝、涂白面積86.6萬畝、誘集帶面積55.7萬畝、打防水圈50.9萬畝。2014年成立了檢疫性有害生物專項調查領導小組,在全縣開展危險性林業有害生物調查監測工作，除蘋果蠹蛾在鄉（鎮）場零星蘋果園有輕度發生（25.4畝）外，其余危險性有害生物尚未發現。圓滿完成了15萬畝（4萬畝紅棗棗癭蚊、11萬畝胡楊林春尺蠖）飛機防治任務和監測工作，對推進溫宿現代化林業發展再上新臺階奠定了堅實的基礎。

(五)發展林產品加工，銷售渠道不斷拓寬。2014年縣委、政府積極組織溫宿縣本土自治區級龍頭企業（恒通果汁、塞外紅、中棗棗業等）、合作社（天山紅林、烏魯格亞、太陽紅等）開展特色產品種植生產、加工，并利用林產品加工產業園區優勢，發展以果品、木材以及畜禽屠宰產品的再加工和包裝營銷。2014年全縣果品初加工能力達20.09萬噸，冷庫46座、從事儲藏保鮮企業16家，大型冷藏庫、氣調庫和家庭式小型冷庫冷藏保鮮能力達7.6萬噸以上。其中，恒通果汁僅收購加工殘次果12.6萬噸、純利潤1000余萬元，進行精深加工銷售年創匯達700萬美元以上；而建峰木業年木材加工量達1.72萬m3、產值1.24億元以上，皆取得了顯著的生態、社會和經濟效益。同時，通過建設果品市場、內地銷售窗口、舉辦農產品推進會（參加“溫宿縣2014年金秋果品推介會”30余家、“新疆阿克蘇果品交易會”13家、“第七屆中國義烏國際森林博覽會”3家、“新疆特色林果產品廣州交易會”4家），參加全國各地舉辦的農產品展銷會等方式擴大溫宿縣林果業的影響力。通過援疆干部的牽線搭橋，已在上海、北京、廣東、浙江、河南等地相繼建立了近20個農副產品銷售窗口，有兩千多噸紅棗、核桃、大米通過這些銷售點打入內地市場，借助傳統媒體和網絡媒體聯合打造和推介寶圓核桃、大峽谷紅棗等優質林果品牌，提升溫宿果品的產品形象。

二、溫宿縣林果業發展中存在的問題

(一)、優良品種規模化種植有待提高，基礎配套實施建設仍需加強。林果果品品質良莠不齊，優良品種的規模化種植有待提高。節水灌溉設施建設不完善，有些果園灌溉設施老舊，甚至還沒有鋪設管道。林間道路鋪設路程較短，交易市場建設滯后，不利于果品的采摘、運輸、銷售。配套設施的建設直接影響果農的經濟收入。

（二）、果農管理水平需要進一步提高。果農管理水品整體上還是不高，在調查過程中發現個別果農，果樹遭受病蟲害，他們不知道怎樣處理，亂噴藥致使果樹枯萎死亡。雖然縣林業局和縣農廣校等相關部門組織了大量的技術培訓，但果農管理水平仍然不高，直接影響果樹的經濟效益和果農的種植積極性。

（三）、林果產品市場營銷渠道有待進一步拓寬。大部分果農缺乏市場信息，雖重視林果生產管理，但還存在按市場需求進行生產的市場意識不強，自我營銷和信息溝通能力有待加強，銷售渠道有待進一步拓寬。

（四）、林下經濟發展滯后。很多鄉鎮林下經濟發展滯后，林糧、林蜂、林菜、林藥、林禽等林下經濟推廣不夠，致使林果業綜合效益不盡理想。

三、溫宿縣林果業提質增效的具體對策

（一）提高紅棗、核桃、蘋果三大果品質量。

1、嚴格各樹種、品種的修剪，規范化技術的應用，把冬剪與夏剪有機的結合起來，尤其是紅棗打頂摘心工作。解決和處理好個體與種群、空間與密度的關系及個內的通風透光問題。

2、保花保果與疏花疏果技術的應用，確保單位面積果品的合理負載。盛果期樹，紅棗500～800公斤/畝，核桃300～350公斤/畝，蘋果2000～3000公斤/畝。

3、病蟲害的監測，采取相應的綜合防治措施，避免病蟲害的爆發，產生較大的危害。

4、新技術的應用。微量元素的補給、棗園鋪設油毛氈、保墑及減少落果腐爛、蘋果樹下鋪設反光膜和成熟前摘葉及轉果等技術的應用。

（二）、做好果樹合理科學有效投入和科學施用保花保果植物生長調節劑，提高果品品質。

1、廣泛與自治區農科院及林科院等大中專院所合作，充分利用林業專項項目，分土壤、分樹種、分時期，對核桃、紅棗、蘋果的樹體及土壤采樣，開展營養診斷，為配方施肥提供依據。

2、以配方施肥為指導，引導農牧民科學施肥。目前，市場上紅棗保花保果的藥劑非常多，魚龍混雜，因此出現了較多的藥害案件，但最終受害的是廣大的紅棗種植農戶。為此，建議紅棗花期用15～20ppm的赤霉素＋0.3%的硼砂或含量0.01%的蕓苔素內酯500～800倍液＋0.3%的硼砂，花期噴2～3次（每次噴藥間隔1周左右），早晚噴施效果較好。嚴禁使用其它植物生長調節劑和膨大劑，從而綜合提高果品品質。

（三）、加快基礎配套設施建設。加快果園灌溉系統配套設施建設，增加機井數量，大力推行高效節水灌溉技術，最大限度地利用好現有水資源。進一步加強現代農業果園基礎設施建設，在全縣林果精品示范園區推廣安裝滴灌系統。滴灌系統能實現果樹水肥同步供應,精確提供作物所需的養分和水分，比撒施和開溝施肥節省20%-30%的肥料,節省60%以上的水肥管理費用，果園增產10%以上，商品果率提高5%-15%，同時還能提高冬季果園的抗凍能力，確保果樹安全越冬。加快環林果帶道路建設，方便果品運輸，加快溫宿果品交易市場建設方便果品交易。

（四）、加強技術培訓。

果農整體經營管理水平還比較低，果園效益沒有得到充分發揮，特別是標準化生產管理才剛剛起步，必須采取切實可行的措施，以市場為導向，以果農致富為目標，對果農進行多渠道、多形式地開展林果品種選擇、良種苗木培育、豐產栽培、節水灌溉、修剪抹 芽、疏花疏果、接穗嫁接、水肥管理、病蟲害防治、綠色及有機果品培育、果品保鮮、加工運輸等 方面的技術培訓，提高果農的科技意識和經營水平。一是組織林果技術人員進村入園舉辦果樹栽培技術培訓班。積極組織技術人員深入一線調研，及時解決疑難技術問題，提供模式栽培技術，大力推廣病蟲害生物防治等實用技術，加強對果農的理論技術培訓，提高其生產經營技能，切實提高果園管理水平。二是利用廣播、印刷資料、開展技術咨詢等手段，開展送科技下鄉活動，擴大技術覆蓋面。

(五)、加強品牌建設，拓寬營銷渠道。

堅持以市場為導向，以農村產業結構調整為主線，按照“上規模、抓管理、增效益、樹品牌”的思路，通過援疆干部的牽線搭橋，在上海、北京、浙江、河南等地舉辦“金秋果品推進會”，發揮特色，突出重點，不斷培育和拓寬溫宿果品營銷渠道，努力實現林果業全面增效。

（六）、發展林下經濟，調整優化生產結構。推廣果糧間作技術，積極與旅游業整合提高經濟效益。有條件的地方可以大面積推廣果糧間作技術，既能確保糧食安全生產，又為畜牧業的發展創造有利條件。在果樹林里套種棉花、小麥、飼料甜菜、胡蘿卜等適宜農作物；在園果樹下種植香菇、木耳；在果樹林里養雞、鴿、野雞等；在果林和稻田林業帶間隙的水渠里養魚；在林區傳統養牛、羊、馬、驢、駱駝、馬鹿等，把林下養殖家禽、家畜作為特色，既節約了土地，又利用了雞的糞便給果樹施肥，使農戶的土地得到更大的利用，獲得更大的經濟效益。

第二篇：提質增效

“提質增效”創先爭優活動施行細則

為貫徹大力改進作風，提高服務質量，增強機關效能，推進工作落實，決定在各支部和黨員干部中開展“提質增效年”活動。現提出如下實施方案：

一、開展“提質增效年”活動的重要性和必要性

近年來，通過開展學習實踐科學發展觀和“作風建設年”等活動，機關效能不斷提升，干部作風有所改進，為加快經濟社會發展提供了有力保證。但也要清醒地看到，我機關效能和干部作風與跨越式發展的要求還不完全適應，存在一些亟待解決的突出問題。

主要是：有的有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有對策；有的在工作推進中行動遲緩、效率不高、落實不力；有的干部作風漂浮、心浮氣躁、精神萎靡，得過且過、推諉扯皮，工作無實效、無特色、無亮點；有的干部在履行職責中律己不嚴、為政不廉，搞“暗箱操作”、優親厚友。這些問題的存在，影響了干部形象、影響了干群關系，損害了社會穩定，制約了經濟社會發展。為此，各黨支部和黨員干部要把開展“提質增效年”活動作為改進作風、提高效能、優化環境、推動工作的一項重要舉措，作為關系全鄉跨越式發展全局的一件大事，切實抓緊抓好，抓出成效。

二、開展“提質增效年”活動的總體要求和重點工作

開展“提質增效年”活動的總體要求是：深入貫徹落實科學發展觀，以“改進工作作風、提升服務質量、增強工作效能、促進工作落實、推動跨越發展”為主題，以目標管理、績效考評、效能督查為主要手段，著力加強思想教育、提高素質能力、解決突出問題、落實發展責任、完善體制機制，以治庸提能力，以治懶提效率，以治散正風氣，切實提高各支部的執行力、創新力和落實力，努力實現黨員干部素質明顯提升、工作紀律明顯加強、工作效能明顯提高、群眾滿意度明顯提高、工作任務全面落實的目標。

開展“提質增效年”活動的重點工作是：

（一）抓學習，在提高干部綜合素質上提質增效。

堅持把學習教育貫穿“提質增效年”活動全過程，按照“用什么學什么、缺什么補什么”的要求，緊緊圍繞提高綜合素質抓好學習。一要加強科學理論學習，加強《黨章》的再學習，堅定理想信念，增強組織觀念，提高貫徹執行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性。二要加強政策學習，認真學習中央文件精神，學習國家西部大開發精神，學習2011年經濟工作的要點，各干部、書記要熟練掌握本部重點工作責任指標，做到“一口清”，找準工作落實結合點，增強熟知政策、用足用活政策的能力，尤其是諸如低保等政策的辦理程序，方法步驟。三要加強技術方面的學習，充分運用遠程教育網站等平臺，學習設施知識，努力成為技術型干部、實干型的干部。四要加強方法和經驗的學習。干部要用心學習積累和職工打交道、做工作的經驗、辦法，要受得住職工的批評，要努力練就三種本領，即:善于提升職工思想的本領，合理計劃、順利推進重點工作的本領，統籌兼顧，黨務工作和重點工作互促互進的本領。

（二）抓落實，在推進重點工作上提質增效。

要緊緊圍繞重點工作任務落實開展“提質增效年”活動，堅持效率優先，以目標倒逼進度，以時間倒逼程序，以進度倒逼干部，以督查倒逼落實。一要緊盯重點工作抓落實。對黨委確定的各項重點工作，倒排工期，制定祥細的推進計劃，嚴格落實“人盯人、人盯事”的工作機制，做到量化明確、分解到位、責任清楚。二要緊盯保障和改善民生抓落實。對各種補貼、各類政策，按照“一冊明、一折統”的支付方式，按時足額發放到位；三要緊盯一把手抓落實。強化一把手在提質增效工作中的責任，加大問責力度。重點圍繞工作落實進度抓問責，對不作為、慢作為、亂作為的，發生一次談話提醒，發生兩次全班通報，發生三次組織處理

（三）抓作風，在改進工作作風上提質增效。一要以教育培訓為先導，提高干部整體素質。經常對全體干部開展宗旨觀念、理想信念、職業道德、黨紀條規等教育活動，使廣大干部牢記黨的宗旨，切實擺正國家利益、人民利益與個人利益的關系，勤勤懇懇、腳踏實地為人民辦事；引導廣大干部樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀、“權力觀”。二要以制度創新為手段，嚴明干部隊伍工作紀律。要對現行規章制度重新進行一次梳理，對一些切實可行和行之有效的要繼續堅持和完善。重點要建立健全好三個機制：一是建立健全崗位責任制，解決部分干部職責不明的問題。二是建立健全檢查考評機制，解決干多干少一個樣的問題。實行嚴格的考勤制度、請銷假制度，將出勤與干部工資、評優等掛鉤。三是建立健全責任追究機制，解決干好干壞一個樣的問題。把績效考核的結果作為干部獎勵表彰、評先樹優的重要依據，對工作勤奮努力、成效顯著的干部，要大張旗鼓地表彰獎勵；對沒有完成工作任務的，視情節予以嚴肅處理。三要以班子建設為重點，凸顯先鋒模范帶頭作用。領導干部要帶頭講學習、講政治、講正氣，言行一致，廉潔從政，服務大局，嚴于律己。堅持抓班子、做表率；抓責任、促落實；抓重點、強基礎；抓政策、促發展；抓協作、促成效的“五抓”責任機制。

（四）規范公開黨務，在落實優惠政策上提質增效。

各村要認真實行落實村務公開制度，進一步規范公開內容，采用固定的公開陣地、面對面地向職工公開、召開黨代表會議等靈活多樣的形式，把困難幫扶等與職工切身利益相關的事項及時向職工公開，保證各項政策的落實，促進發展、增收。

三、開展“提質增效年”活動的方法步驟

“提質增效年”活動，從4月份開始，至11月底結束。主要采取以下方式開展活動：

（一）制定目標管理指標。

各黨支部根據黨委決策部署和工作責任書，在4月初，要制定量化指標，分解工作任務，明確工作內容、標準要求、完成時限、責任人員和考核辦法。各黨支部每月、每季度要將目標管理落實情況及時報告黨委、以及“提質增效年”活動領導小組辦公室。

（二）實行公開承諾。

各黨支部要對重點工作任務落實、實事辦理及關系群眾切身利益熱點問題的解決等，要通過會議、承諾書等形式，向上級組織和廣大干部職工作出承諾，廣泛接受監督。

（三）查找整改突出問題。

5月中旬，單位要通過走訪、座談、發放征求意見表等方式，認真查找工作效能和作風方面的突出問題，并對查找出的問題進行梳理歸類。5月下旬，制定整改方案，明確整改措施、時限、責任。要推行整改臺賬制、整改承諾制、解決問題登記制、整改事項公示制，按時限逐個整改銷號，確保落實到位。

（四）實行考評通報。

各單位每月對落實重點工作和作風效能情況進行自查，自查情況分別報告“提質增效年”活動辦公室。活動領導小組辦公室要組織力量每月開展一次效能督查考評，進行階段性排序通報。

（五）進行總結驗收。

11月中旬，各單位要對活動開展情況進行自查總結，并將自查報告提質增效年”活動領導小組辦公室。11月下旬，由活動領導小組辦公室對各單位進行全面檢查驗收。年底前，各單位要將踐諾情況進行通報，接受社會監督

四、開展“提質增效年”活動的保障措施

（一）加強領導，靠實責任。為加強 “提質增效年”活動的組織領導，黨委成立“提質增效年”活動領導小組，由黨委書記擔任組長，各站所負責人為成員，領導小組下設辦公室，辦公室設在黨政辦，具體負責活動的指導、協調、督查和考核工作。各村、各單位也要成立相應的組織，具體負責活動的落實。

（二）嚴查案件，抓樹典型。要把抓樹典型作為“提質增效年”活動的重要手段，紀委要加大案件查辦力度，重點嚴查侵害群眾利益的人和事；嚴查失職、瀆職，監管缺失，釀成安全責任事故的人和事；嚴查以權謀私，收受好處的人和事；嚴查管理松、紀律散、效率低、執行力差的人和事；嚴查奢侈浪費、有損黨和政府形象的人和事。通過查辦案件，達到查處一案、教育一片的警示作用，要在一定范圍內查處一起以上的違規違紀行為。同時，要樹立和宣傳一批先進典型，強化正面引導，充分發揮典型的示范帶動作用，使得黨員干部學有榜樣、干有模范。

（三）加強宣傳，營造氛圍。采取召開會議、設立宣傳欄、懸掛橫幅等形式，及時宣傳開展“提質增效年”活動的重要意義、主要任務和具體要求，廣泛宣傳好做法、好經驗和活動成效，努力營造推動提質增效的濃厚氛圍。

（四）嚴格考核，務求實效。活動辦公室要制定“提質增效年”活動考核辦法，圍繞活動開展情況、重點工作落實進度和行政許可事項辦理時限、辦事效率以及干部職工紀律作風等情況進行逐月考核、逐月排序、逐月通報。對工作重視不夠、落實措施不力以及不作為、慢作為、亂作為的單位和個人，要堅決追究責任。要把活動考核與動態考核結合起來，把活動考核情況作為動態考核的一項重要內容，將考核結果作為干部工作實績考核、黨風廉政建設責任制考核和獎懲任用干部的重要依據。要把“提質增效年”活動與創先爭優活動相結合，與換屆工作相結合，通過扎實開展“提質增效年”活動，促使全鄉面貌有大改觀、效能有大提升、工作有大推進，為經濟社會跨越式發展提供有力保障。

銀洞溝煤礦掘進隊

2013年4月

第三篇：提質增效

實驗檢測研究院“提質增效”專題報道：優化樣品分析方法提升班組

建設

最近一個時期以來，公司提出了“打好開源節流，降本增效的戰役”要求，在中心內積極開展深化改革提質增效工作。在院領導的帶領下，開展了大量卓有成效的工作，并取得了驕人的成績。優化樣品分析方法

承擔著9個地化基礎分析崗位，有近20項分析項目，樣品的分析流程是一環套一環，前一個分析項目的分析結果是后一個分析項目的樣品，分析流程長，耗時長，嚴重影響了分析效率。分析人員針對分析流程中的每個分析項目進行科學梳理，找出能夠提高分析效率的各個環節因素，經過分析流程優化后，大大提高了分析效率。狠抓安全生產 創先進班組

在貫徹落實HSE體系管理原則、推進HSE管理體系建設、貫徹集團公司“反三違”、“五會”達標、狠抓責任目標落實、提升安全環保管理水平、夯實安全環保基礎等方面開展了大量的工作，取得了顯著的成績，為各項科研生產的順利開展保駕護航。

“深化改革，提質增效”是所有企業可持續發展的主旋律，只有改革創新，不斷釋放內需潛力和創新動力，才能為企業的發展提供堅實的保障。在新的一年里，中心全體員工必將齊心聚力，共同努力，為提質增效做出自己應有的貢獻。

第四篇：提質增效

重安全、抓管理、提質增效

---------加油站建設經驗總結

我們遼源市向陽加油站是2010年綻放的一朵美麗的寶石花。在建成運營幾年里，面對競爭激烈的市場環境，緊緊圍繞公司的“安全服務、擴銷增量”的工作目標，規范管理，把握機遇，爭先創優，積極、主動地開展工作，經受住了嚴峻的考驗，取得了喜人的業績。這些成績的背后都濃縮了上級領導的正確指導和幫助，凝聚著全站員工的無私奉獻和鼎力支持，同時也傾注了站內領導集體的智慧和心血。下面把我站的成功經驗與大家一起分享。

一、抓思想建設：提高覺悟、統一思想。

思想是行動的指南，一個企業領導和員工的思想直接決定著企業的發展方向和進程，影響著企業的興衰命脈。企業經營的理念、態度、行為和效果無一不受經營者思想的制約。因此，我站領導以“三個代表”思想為指針，從自身做起、加強學習提高思想覺悟、統一服務全局信念，把“用心做人，做一流員工 ； 用心做事，創一流企業。”的思想銘刻在心。積極開展思想教育工作、大力宣傳愛崗敬業的同時用自身的行動，在每一位員工心中樹立團隊精神，確立“站興我榮、站衰我恥”的主人公意識，用高度責任心和對事業的忠誠，努力為璀璨的寶石花增光添色，為推動加油站的發展增磚添瓦。

二、制定目標、明確方向。

凡事預則立，不預則廢。明確的目標是行動的指南，可以為工作提供源源不斷的動力。

審視市場的殘酷競爭，展望加油站美好的發展前景，我們團隊規劃發展目標時，先確立長期的宏偉目標：“以發展為己任，打造加油站品牌特色；創優質服務，樹樣板加油站。”然后從細致、細微處入手，制定出階段性目標。在日常工作中提升品質，打造本站特色，力求成為遼源市、乃至吉林省的品牌站。

三、嚴格管理、務本求實

著名學者、管理科學家朱則榮特別強調：有效的管理可以使工作標準化，使管理過程自動化，使員工的行為自覺化，使勞動實現優質高效。

在我站管理集體的信條中，“做最出色的加油站、做最優秀的服務隊伍”是宏偉的管理目標； “讓員工幸福健康、促油站安全發展”是神圣的管理使命； “誠信公正、務實高效”是不變的管理作風；“嚴肅認真、一絲不茍”是堅定不移的管理態度。

為使我站經營提質增效，我站實行站長負責的分級管理體制，實施一整套精細化管理方案，并在工作中不斷完善，打造獨具特色的管理文化，團結合作的管理集體讓各項管理工作協調有序。激發了每位員工的潛能，彰顯出優質服務的魅力。

我站管理主要從以下幾點入手：

1、強化學習管理，提高員工業務素質

加油站領導層帶隊，定期組織員工認真學習“標準站創建要求”、“加油站管理規范”、“六條禁令”“石油職工廉潔自律手冊”等規章制度和業務知識，堅持做好學習筆記，不斷提高全體員工素質和文化修養；定期培訓員工，并進行技能考核，促使每位員工都熟練掌握操作技能，成為優秀的職工。這一切為全年各項工作取得良好成績打下堅實的基礎。

2、強化安全管理、情系萬家幸福

平安是最大的幸福。加油站是經營易燃易爆品場所，員工的安全意識不強，操作不當就可能發生危險。

我站從投入使用的第一天起，管理層就注重安全教育。把“讓員工幸福健康、促油站安全發展”作為神圣的管理使命，確立“安全第一”的思想，貫徹“預防為主，防消結合”的方針，為保證安全經營，制定詳盡的安全細則。

如：定期開展安全教育宣傳活動，提高員工的安全意識；每月定時開展消防演練培訓；做到勤檢查，日查、周查、月查詳細記錄，不走過場，不留死角；對設備做到重檢測、勤保養、定期維護、及時維修，杜絕隱患，發現問題立即處理；及時開展隱患治理，完善應急預案；組織員工開展預案推演，提高了員工安全防范能力和處置突發事件的能力，確保企業財產和員工生命安全。另外在加油時，讓員工時刻注意互相提醒按操作規定加油，嚴防車輛不熄火加油、在站內打手機和用塑料桶加油等危險行為。

3、注重企業文化管理、彰顯企業獨特魅力

企業文化是企業建設中不可缺少的組成部分，是企業精神風貌的體現，直接影響著員工的工作態度。良好的企業文化蘊含著無窮的道德力量、心理力量、信念力量，可以提升員工精神境界、激發員工的工作熱情。優秀的企業文化能夠營造良好的工作環境，提高員工的文化素養和道德水準，對內能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業發展不可或缺的精神力量和道德規范，能使企業產生積極的作用，使企業資源高效配置，從而提高企業的競爭力。

我加油站管理集體在加油站的建設中秉承了中油集團公司“誠信、創新、業績、和諧”的核心經營文化理念，把企業文化建設作為加油站建設的重要輔助手段。在工作中打造特色的管理文化，彰顯企業管理獨特魅力。

在我站企業文化建設中，充分運用專題會議、競賽、文娛活動等活動形式豐富員工業余文化生活，配合條幅、標語、板報、宣傳欄等宣傳陣地倡導優秀的企業文化。充滿人文關懷的管理藝術和管理理念，讓每位員工心悅誠服。

優秀的企業文化，感染了我們的職工，也使我們在群眾中擁有了良好的口碑，在同行中樹立了優秀的企業形象，為我們吸引了更多的客戶和合作伙伴，讓我們在激烈的競爭中穩穩立于不敗之地，化身市場的大贏家。

4、發揮領導集體作用、促進企業發展

喊破嗓子、不如做出樣子，領導集體的行為時刻影響著員工的工作。在工作中我們領導集體率先垂范，深化開展各項創建活動，以銳意進取的精神、奮發昂揚的面貌、踏實的工作作風、真誠而熱情的行動書寫著樸實無華的奉獻事跡。在潛移默化中陶冶著員工愛崗敬業的情懷，帶動了全體員工細致入微、全心全意的服務，換來了廣大消費者的認可。無私的付出使加油的站事業蓬勃發展，打造出遼源女子加油站的知名品牌。

把加油站管理規范的嚴肅性和執行過程的人性化相結合，是我站領導集體有效工作的法寶。

站內領導經常下基層，深入群眾了解員工的需要。想方設法改善加油站員工工作生活環境和待遇，營造和諧的工作氛圍，讓員工在平凡的工作中感受著勞動的快樂和成功的愉悅。關愛拉近了心的距離，穩定了員工隊伍扎根中油的情懷，增強了加油站的凝聚力和向心力，構建出寶石花下一座和諧美好的家園，四、與時俱進、多措并舉、擴大市場

市場是掌控公司存在及發展的瓶頸。只有不斷擴大市場，才能保證加油站的長盛不衰。為拓展市場，增加銷量，我站集思廣益，廣泛征求意見，先后與本站領導小組及員工進行座談，發動員工想辦法出主意，集全體員工的智慧。制定出一系列有效辦法。如：（1）由站長、副站長負責與固定用油大戶簽約。如：遼源市汽車公司、公交公司、出租車公司（2）領班、組長負責尋找小額配送客戶，保證了每月小額配送油品任務，彌補零售銷售總量的不足；（3）鼓勵員工用心服務，鞏固進站加油顧客（4）通過社會關系就近集聚客源。（5）加大宣傳力度，從售后服務、價格、質量上找突破口，努力擴大銷售量。（6）走出誤區，做好非油品銷售，擴大營業范圍，實現油品與非油品的雙贏目標。

五、品質卓越與服務一流并舉

質量上乘、計量準確、服務高效是我站成立以來不變的標準。

我站在把好質量關的同時，采取靈活手段，在優質服務上狠下功夫。從站長到員工都要求熟練掌握加油“八步法”，把銷售“六”技巧作為上崗員工的必備武器，要求員工要對每一位來站的顧客，來有迎聲，走有送語。開展親情服務零距離活動，想方設法為客戶提供更多、更便捷的服務項目。這一切帶來了豐厚的回報。

優秀的管理成就和諧的集體，高效的服務帶來了旺盛的人氣，卓越的品質贏得顧客的認可，真心的付出收獲巨大的效益。這就是成功的真諦！

第五篇：提質增效查擺問題

查擺問題

為進一步改進紀律作風、提高素質能力、提升工作質量、增強工作效能，按照領導的要求，我對照存在的“四久”、“四不”等“庸、懶、散、軟”問題進行了認真、客觀、徹底的查擺，現將情況匯報如下：

一、存在的問題和不足

（一）政治理論基礎知識薄弱

平時認為只要在政治上、行動上與黨中央保持一致，積極干好本職工作就可以了，沒有用正確的理論分析解決工作中碰到的新問題、新情況，僅憑自身了解應付工作。主要表現在政治思想上學習不夠，對黨和國家的一些重要精神和政策不夠關心和重視，也沒有認真的學習和領會，不善于用政治的頭腦思考問題，缺乏政治敏銳性，特別是在日常工作中，循規蹈矩，按部就班，缺乏主動性和創造性，還不能用全新的思路和方式開創性的完成工作，看問題和做事情比較片面，也沒有站在全局的角度思考問題、解決問題。

（二）學習缺乏主動性

學習上還存在應付思想，認識不足，對學習的重要性、必要性、迫切性認識不夠，思想上存在著重工作輕學習的頑疾。平時參加單位集中組織的學習多，自學少，對很多新事物、新知識學習的不透，掌握的不夠好，有時只注重當時用 的著與本職工作有關的內容，不求全面發展，不能將已有的經驗教訓很好地應用到自己的工作中去，缺乏學習的積極性和自覺性。在平時的工作和生活中，感到知識較貧乏。

（三）在工作中自我要求不夠嚴格

平時工作中只安于做好領導交代的任務和自己份內的工作，工作不夠積極主動，沒有做到從更高、更深的層次思考問題。滿足于過得去、差不多，有時有點不求有功、但求無過的思想。存在著安于現狀、因循守舊、求穩怕亂、標準不高的問題。

（四）業務能力還有待提高

在工作中經常感覺到自己所掌握的業務知識的深度和廣度不夠，實踐經驗不足，在工作上遇到難題時，不善于思考、動腦，等待領導的指示，工作存在按部就班，滿足于現狀，缺乏開拓創新意識，缺乏向領導建言獻策積極性。

二、今后整改措施

針對自己在工作中存在的問題，我將在以后的工作中，認真反思，加以改進，時時開展自我批評，扎實做好每一項工作，提高自己的綜合素質。具體做到以下幾點：

一是要進一步端正學習態度，增強學習的自覺性和主動性，把學習作為安身立命的第一要務，作為履行職責的第一需求，作為一種政治責任、一種思想境界和一種生活習慣，牢固樹立自覺學習、經常學習、終身學習的理念。在學習中 充實自我，增長才干，提高本領。

二是加強政治理論和業務知識的學習，提高政治和業務技能。以文字水平的提高、工作責任心的提高、工作質量的提高和作風紀律的轉變為目的，不斷加強基礎知識的學習，學習基本知識、基本技能、基本制度、基本要求。增強政治理論知識的學習，重點學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，“三個代表”重要思想和十七大會議精神等政治理論，提高自己的政治理論修養，堅定自己的政治信念。加強業務知識的學習，全面掌握《質量發展綱要》、質量技術監督相關法律法規和宏觀質量管理等業務知識，不斷把學習成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、落實工作的本領。

三是盡可能多的處理業務，積累經驗教訓，多做事情，增長見識、總結教訓、積累經驗，多實踐具體工作，要做到膽大心細、做事不慌張，把思想和行動統一起來。破除因循守舊、按部就班的保守心態，破除自我封閉、不求進取的狹隘思想，樹立強烈的發展意識、開放意識和改革意識，提高工作質量。

總之，今后我將在領導和同志們的幫助支持下，不斷提高認識，加強學習，真正使自己的紀律作風得到進一步改進、素質能力得到進一步提高、工作質量得到進一步提升、工作效能得到進一步增強。