第一篇：統(tǒng)計(jì)信息

建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)指根據(jù)建筑業(yè)企業(yè)的人員素質(zhì)、管理水平、資金數(shù)量、承包能力和建設(shè)業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)后劃分的等級(jí)。該指標(biāo)根據(jù)建設(shè)主管部門頒發(fā)的《資質(zhì)等級(jí)證書》填列。

建筑業(yè)總產(chǎn)值（自行完成施工產(chǎn)值）指以貨幣表現(xiàn)的建筑安裝企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的建筑業(yè)產(chǎn)品的總和。

建筑業(yè)總產(chǎn)值包括：

建筑工程產(chǎn)值指列入建筑工程預(yù)算內(nèi)的各種工程價(jià)值。

設(shè)備安裝工程產(chǎn)值指設(shè)備安裝工程價(jià)值。

房屋構(gòu)筑物修理產(chǎn)值指房屋或構(gòu)筑物的修理所完成的價(jià)值，但不包括被修理房屋、構(gòu)筑物本身的價(jià)值和生產(chǎn)設(shè)備的修理價(jià)值。

非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制造產(chǎn)值指加工制造沒有定型的非標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)設(shè)備的加工費(fèi)和原材料價(jià)值（如化工廠、煉油廠用的各種罐、槽，礦井生產(chǎn)系統(tǒng)使用的各種漏斗、三角槽、閥門等）以及附屬加工廠為本企業(yè)承建工程制作的非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的價(jià)值。

建筑業(yè)總產(chǎn)值的計(jì)算方法一般按“單價(jià)法”計(jì)算，即按照一定時(shí)期實(shí)際完成的工程量乘以單價(jià)，再加上一定比例的費(fèi)用計(jì)算。計(jì)算公式為：

建筑工程產(chǎn)值＝∑[預(yù)算單價(jià)×實(shí)際完成的實(shí)物量×(１+間接費(fèi)率)] ×(１+計(jì)劃利潤(rùn)率)×(１+稅率)

建筑安裝產(chǎn)值＝∑[安裝預(yù)算價(jià)格×實(shí)際完成的實(shí)物量+已完工程的基本工資×間接費(fèi)率]×(１+計(jì)劃利潤(rùn)率)×(１+稅率)

為了簡(jiǎn)化施工產(chǎn)值的計(jì)算方法，也可按“部位進(jìn)度法”計(jì)算。即把一個(gè)工程的價(jià)值分為若干部分，如一幢房子可以分為基礎(chǔ)部分、結(jié)構(gòu)部分、裝飾部分，按實(shí)際工程進(jìn)度分別計(jì)算各部分的施工產(chǎn)值；也可以先按擴(kuò)大分部、分項(xiàng)工程的預(yù)算價(jià)值，計(jì)算出各分部、分項(xiàng)工程價(jià)值占單位工程總價(jià)值的比重，然后根據(jù)實(shí)際完成的分部、分項(xiàng)價(jià)值，估算出實(shí)際完成的施工產(chǎn)值。

建筑業(yè)總產(chǎn)值的計(jì)算價(jià)格原則上按施工單位和建筑單位結(jié)算價(jià)格計(jì)算。具體地說，雙方結(jié)算時(shí)，如果按照承發(fā)包合同規(guī)定，強(qiáng)調(diào)按預(yù)算或概算價(jià)格結(jié)算的，結(jié)算價(jià)格也就是預(yù)（概）算價(jià)格；如果實(shí)行投標(biāo)承包的工程，按照中標(biāo)合同規(guī)定，實(shí)際按中標(biāo)價(jià)格結(jié)算的，結(jié)算價(jià)格也就是中標(biāo)價(jià)格。

建筑業(yè)總產(chǎn)值計(jì)算中的具體規(guī)定：

⑴計(jì)算房屋、構(gòu)筑物修理產(chǎn)值時(shí)，不管是使用新料或舊料，都應(yīng)包括實(shí)際耗用的材料、工資、機(jī)械使用費(fèi)以及一定數(shù)額的間接費(fèi)用。

⑵在施工現(xiàn)場(chǎng)制作的預(yù)制構(gòu)件和金屬結(jié)構(gòu)件制作完成后，即可計(jì)算構(gòu)件制作部分的價(jià)值；待安裝到建筑物上，構(gòu)成了工程實(shí)體，再計(jì)算安裝費(fèi)用。由外單位購(gòu)入或內(nèi)部核算單位購(gòu)入的預(yù)制構(gòu)件和金屬結(jié)構(gòu)件，必須吊裝完畢并構(gòu)成了工程實(shí)體時(shí)，才能計(jì)算構(gòu)件本身價(jià)值和安裝費(fèi)用。

⑶非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制造產(chǎn)值，應(yīng)按實(shí)際完成程度計(jì)算，由附屬輔助生產(chǎn)單位制造的非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，應(yīng)在使用到本企業(yè)承建的工程上后，再計(jì)算非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備本身價(jià)值。

⑷使用國(guó)外進(jìn)口材料、結(jié)構(gòu)件完成的建筑安裝工程，為了統(tǒng)一取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)計(jì)數(shù)字的可比性，一般應(yīng)套用國(guó)內(nèi)相同材料的預(yù)算價(jià)格和費(fèi)用計(jì)算。

⑸凡屬于生產(chǎn)、動(dòng)力、起重、運(yùn)輸設(shè)備，非工業(yè)的醫(yī)療、科研、實(shí)驗(yàn)設(shè)備，專業(yè)性生產(chǎn)單位的設(shè)備（如冷藏庫(kù)中的冷凍設(shè)備、電訊部門的通訊設(shè)備、供電單位的變電設(shè)備和專門用于生產(chǎn)科研的定型設(shè)備等），既用于生產(chǎn)同時(shí)也用于生活的設(shè)備（如鍋爐、冷凍設(shè)備、變壓設(shè)備等），以及正式批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)預(yù)算中作為生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)備安裝工程，只計(jì)算安裝費(fèi)，不計(jì)算設(shè)備本身價(jià)值。

隨設(shè)備同時(shí)供應(yīng)的管材、配件、零件，凡屬原材料性質(zhì)需經(jīng)安裝工人在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行下料、煨彎、配制、組裝、焊接、檢驗(yàn)的，除計(jì)算安裝費(fèi)外，還要計(jì)算這部分材料、配件、零件本身的價(jià)值。

⑹建筑物有機(jī)組成部分的暖氣通風(fēng)等設(shè)備價(jià)值，原則上按設(shè)計(jì)預(yù)算規(guī)定統(tǒng)計(jì)，即在編制設(shè)計(jì)預(yù)算時(shí)，如將這些設(shè)備視作材料處理的，其價(jià)值就應(yīng)當(dāng)計(jì)入建筑業(yè)總產(chǎn)值。

⑺建設(shè)單位供應(yīng)的成套儀表盤、柜、屏等設(shè)備，以及隨主機(jī)設(shè)備配套的儀器、儀表；由外單位加工的非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備未完成全部制作工序，而分片裝運(yùn)至安裝現(xiàn)場(chǎng)后，仍需施工單位進(jìn)行坡口校正、修理、組裝、焊接、檢驗(yàn)等工序的；為控制溫度、壓力、流量、物位所安裝的管、線路和自控管、線路系統(tǒng)同時(shí)組合安裝的一些儀器、儀表、配件、元件等，凡屬上述三種情況的，設(shè)備本身價(jià)值一般應(yīng)計(jì)入建筑業(yè)總產(chǎn)值。但由于此種情況比較復(fù)雜，不便統(tǒng)一規(guī)定，統(tǒng)計(jì)上可以按施工單位和建設(shè)單位實(shí)際結(jié)算的內(nèi)容計(jì)算，也就是實(shí)際結(jié)算時(shí)，包括了設(shè)備價(jià)值，就應(yīng)當(dāng)把設(shè)備價(jià)值計(jì)入建筑業(yè)產(chǎn)值，否則只計(jì)算安裝費(fèi)。

⑻因施工造成的返工，其返工價(jià)值不應(yīng)計(jì)算在實(shí)際完成施工產(chǎn)值內(nèi)。由于建設(shè)單位或設(shè)計(jì)上的原因（如變更設(shè)計(jì)、圖紙錯(cuò)誤）造成的返工，其返工價(jià)值應(yīng)計(jì)算在建筑業(yè)總產(chǎn)值內(nèi)。

⑼建筑安裝單位采用合理化建議，改變了施工方法，在保證工程質(zhì)量的前提下，經(jīng)征得使用單位同意，減少了實(shí)物工程量并節(jié)約了投資，可按原預(yù)算計(jì)算產(chǎn)值。

⑽營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加都應(yīng)計(jì)入建筑業(yè)總產(chǎn)值。因?yàn)榻ㄖI(yè)總產(chǎn)值是由工程成本、其它間接費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加構(gòu)成的。

⑾總承包施工企業(yè)在計(jì)算產(chǎn)值時(shí)要注意區(qū)分“總包產(chǎn)值”與建筑業(yè)總產(chǎn)值。因?yàn)榻ㄖI(yè)總產(chǎn)值的口徑是自行完成施工產(chǎn)值，即指總包企業(yè)自己組織施工力量和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工而完

成的建筑安裝產(chǎn)值。而“總包產(chǎn)值”指建筑安裝企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的承包合同中規(guī)定的工程內(nèi)容實(shí)際完成的價(jià)值，包括總包單位自行完成的產(chǎn)值和分包給其他單位的產(chǎn)值。

⑿投標(biāo)承包施工產(chǎn)值指建筑施工企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)完成的以投標(biāo)承包方式承接的工程產(chǎn)值，其統(tǒng)計(jì)方法按投標(biāo)承包工程合同中施工圖內(nèi)的分部、分項(xiàng)預(yù)算單價(jià)計(jì)算。

⒀在對(duì)外承包工程或出國(guó)援外的勞務(wù)收入中提取的一部分上交給企業(yè)的現(xiàn)金不計(jì)入建筑業(yè)總產(chǎn)值，而是以多種經(jīng)營(yíng)收入的形式計(jì)入建筑施工企業(yè)總收入。

竣工產(chǎn)值指以貨幣表現(xiàn)的建筑業(yè)生產(chǎn)所形成的成品價(jià)值。竣工產(chǎn)值一般以單位工程為對(duì)象，是按照設(shè)計(jì)所規(guī)定工程內(nèi)容全部完成，達(dá)到了設(shè)計(jì)規(guī)定的交工條件，經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督檢查部門驗(yàn)收鑒定合格的全部單位工程的價(jià)值。竣工產(chǎn)值包括報(bào)告期內(nèi)竣工單位工程從開工到竣工的全部自行完成的價(jià)值，如果一個(gè)單位工程跨兩個(gè)年度施工，其竣工價(jià)值應(yīng)當(dāng)包括上年度完成的價(jià)值。有些大型單位工程，如大型廠房、高級(jí)賓館、各種管道、公路、鐵路等，能夠分跨、分層、分段施工并按合同規(guī)定，能夠分開交付使用的，可以分開計(jì)算竣工產(chǎn)值。竣工產(chǎn)值不包括附屬輔助企業(yè)或內(nèi)部核算的其他單位為外單位生產(chǎn)和提供服務(wù)的價(jià)值。

單位工程施工個(gè)數(shù)指報(bào)告期內(nèi)施過工的全部單位工程數(shù)量，包括本期新開工、上期施工跨入本期繼續(xù)施工、上期停緩建本期復(fù)工、本期開工又停緩建和本期竣工的單位工程數(shù)量。

單位工程竣工個(gè)數(shù)指報(bào)告期內(nèi)按設(shè)計(jì)所規(guī)定的工程內(nèi)容全部完成，達(dá)到了使用條件，經(jīng)有關(guān)部門檢查驗(yàn)收鑒定合格的全部單位工程數(shù)量。

房屋施工面積指報(bào)告期內(nèi)施過工的全部房屋建筑面積，包括本期新開工、上期跨入本期繼續(xù)施工、上期停緩建在本期恢復(fù)施工、本期竣工和本期施工后又停緩建的房屋面積。

房屋竣工面積指在報(bào)告期內(nèi)房屋建筑按照設(shè)計(jì)要求已全部完工，達(dá)到了使用條件，經(jīng)有關(guān)部門檢查驗(yàn)收鑒定合格的房屋建筑面積。計(jì)算房屋竣工面積，必須嚴(yán)格執(zhí)行房屋竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)民用建筑來(lái)講，一般應(yīng)按設(shè)計(jì)要求在土建工程和房屋本身附屬的水、衛(wèi)、氣、暖等工程已經(jīng)完工，通風(fēng)、電梯等設(shè)備已安裝完畢，做到水通、燈亮、經(jīng)驗(yàn)收鑒定合格，并正式交付給使用單位后，才能計(jì)算竣工面積；對(duì)于工業(yè)及科研等生產(chǎn)性房屋建筑，一般應(yīng)按設(shè)計(jì)要求在土建工程（包括水、暖、電、衛(wèi)、通風(fēng)）及屬于房屋組成部分的生活間、操作間等已經(jīng)完成，經(jīng)驗(yàn)收合格后才計(jì)算竣工面積。只差安裝工藝設(shè)備、管線工程的亦可以計(jì)算竣工面積。

拖欠工程款指建筑業(yè)企業(yè)在報(bào)告期末應(yīng)向發(fā)包單位收取而未收取的工程款。該指標(biāo)根據(jù)會(huì)計(jì)明細(xì)科目“應(yīng)收工程款”填列。

建筑材料消耗指建筑業(yè)企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)為進(jìn)行建筑安裝活動(dòng)所使用的建筑材料的數(shù)量和價(jià)值。主要包括為完成各項(xiàng)工程而進(jìn)行的建筑安裝活動(dòng)所使用的建筑材料；自行制作預(yù)制品所使用的建筑材料，如水泥預(yù)制構(gòu)件，鋼、木門窗等；施工現(xiàn)場(chǎng)制造非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備所使用的建筑材料；臨時(shí)工棚、活動(dòng)房屋、臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)、水管線路等各種暫設(shè)工程所使用的建筑材料；施工機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備、施工單位房屋、倉(cāng)庫(kù)維修所使用的建筑材料等

近些年來(lái),我國(guó)的建筑施工企業(yè),取得了一定的進(jìn)步。但是, 由于建筑行業(yè)自身存在著點(diǎn)多、面廣、工期長(zhǎng)、隊(duì)伍雜等特點(diǎn), 決定了其在迅速擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí), 成本不斷上升, 材料費(fèi)居高不下, 資金周轉(zhuǎn)越來(lái)越慢,部分企業(yè)效益開始下滑。其中重要原因之一就是企業(yè)物資資源管理落后, 阻礙了生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行, 降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此, 改變施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀, 加強(qiáng)物流管理, 是施工單位節(jié)約成本、提高生產(chǎn)效率的潛力所在，本文以統(tǒng)計(jì)學(xué)在建筑工程物資管理工作中的運(yùn)用為主題，對(duì)建筑工程物資管理進(jìn)行了探索。

建筑工程從施工準(zhǔn)備、破土開工到收尾竣工，整個(gè)過程都離不開物資管理。從這個(gè)意義上說，施工由始至終實(shí)際上打的就是一個(gè)“物資仗”。既然是這樣，物資管理工作的成果如何?物資消耗是否合理?物資管理的手段是否先進(jìn)?自然就同基本建設(shè)工程成本的高低和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。同世界發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我們施工企業(yè)管理落后，在整個(gè)企業(yè)管理的鏈條中物資管理這一環(huán)節(jié)又突出顯得薄弱的客觀事實(shí)。但我們施工企業(yè)物資管理工作的現(xiàn)狀是不能令人滿意的。

一、我國(guó)建筑工程物資管理具體存在著一些問題

物資消耗比率大，工程成本高；在不少企業(yè)里，由于物資管理不當(dāng)造成越定額、超標(biāo)準(zhǔn)的消耗是屢見不鮮的。成品保護(hù)不善，損失浪費(fèi)多。現(xiàn)在有不少施工企業(yè)，在于工程質(zhì)量問題，在返工重修中消耗的物資是難以精確計(jì)算的，企業(yè)里經(jīng)濟(jì)責(zé)任制不建全，質(zhì)量同效益不能緊密掛勾，返工超耗一律由企業(yè)包下來(lái)，問題更為嚴(yán)重。另外，由于不能很好進(jìn)行成品保護(hù)，許多工程交驗(yàn)前門窗、照明設(shè)備、玻璃、樓梯欄桿等有的被損壞，不得不修補(bǔ)重做，也浪費(fèi)了許多人力和物資。

二、物資管理上存在的問題原因

1、物資管理方法和手段落后。我們現(xiàn)在的管理方法，基本上還是停留在傳統(tǒng)管理階段，不能適應(yīng)企業(yè)管理現(xiàn)代化的要求。在物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、使用等一系列環(huán)節(jié)中都缺乏科學(xué)評(píng)價(jià)和程序，特別是一到施工緊張和物資短缺時(shí)，往往就“蘿卜拔了不帶泥”；現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)和也不善于機(jī)動(dòng)掌捉，靈活運(yùn)用，往往違背了供求規(guī)律。我們知道，任何一項(xiàng)工程的建成都是生產(chǎn)資料價(jià)值形態(tài)的轉(zhuǎn)移，正是在這種轉(zhuǎn)移中產(chǎn)生了投入與產(chǎn)出的價(jià)值比。由于我們有些物資管理部門和人員，缺乏這方面的科學(xué)知識(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，物資管理中做不到科學(xué)化、物資保管做不到規(guī)范化、物資使用做不到合理化。

2、現(xiàn)行的物資消耗定額不準(zhǔn)、不全、不配套，也是造成物資超耗的重要原因。是現(xiàn)在有的物資消耗定額脫離實(shí)際，存在偏高偏低，執(zhí)行起來(lái)有很大困難;還有一些物資沒有消耗定額，以致造成部分物資消耗失控。另外，我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行的供給制的物資供應(yīng)方式，養(yǎng)成了人們一種“張口伸手”的惰性，過去在伐們有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理干部頭腦中，物資節(jié)約的意洪是不夠強(qiáng)烈的，往往是片面追才產(chǎn)值，忽視工租質(zhì)量和物化勞動(dòng)的節(jié)約。其次，是盡管有各類物資的消耗定額，但是不能嚴(yán)格執(zhí)行，班組領(lǐng)料有的也不實(shí)行限額:，特別是大宗材料使用，幾乎是放，大家拿。再次，是物資管理上缺乏明確的獎(jiǎng)罰制度，也是造成原材料浪費(fèi)的一個(gè)重要原因。從施工企業(yè)內(nèi)部來(lái)說，工人超過了勞動(dòng)定領(lǐng)，可以多拿計(jì)件超額工資，而節(jié)約了原材科，也得不到獎(jiǎng)勵(lì)。久而久之，助民了重?cái)?shù)超額，忽視節(jié)約的思想。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理還沒有做到科學(xué)化。施工現(xiàn)場(chǎng)是各類建材物資的集散場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)管理如何對(duì)物資管理影響極大。“工完、料凈、場(chǎng)地清”這本是在我們施工企業(yè)多年的一句形象話。但是我們有些工地說是說、做是做，工完料不凈，場(chǎng)地雜亂無(wú)章。

三、統(tǒng)計(jì)在建筑工程物資管理工作中具有重要意義

1、統(tǒng)計(jì)工作為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下, 企業(yè)的一切活動(dòng)都要以市場(chǎng)為中心, 企業(yè)要求得自身的生存和發(fā)展, 必須加強(qiáng)各種管理, 尤其是基礎(chǔ)管理工作, 提高決策的科學(xué)性。這一切都離不開市場(chǎng)信息。通過在內(nèi)部建立統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò), 廣泛搜集企業(yè)所需要的各類信息諸如庫(kù)存量、物資消耗量、歷年物資消耗統(tǒng)計(jì)資料、資金控制指標(biāo)等, 為領(lǐng)導(dǎo)更好地進(jìn)行物資管理決策打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、統(tǒng)計(jì)對(duì)建筑工程物資管理全過程進(jìn)行監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)不僅在制定物資管理決策時(shí)需要統(tǒng)計(jì)信息, 在控制物資管理過程中同樣需要。通過各種定期報(bào)表、重點(diǎn)調(diào)查、抽樣調(diào)查等多種具體有效地形式, 對(duì)物資管理全過程進(jìn)行監(jiān)測(cè)、控制, 發(fā)現(xiàn)問題, 及時(shí)解決, 保障企業(yè)的物資管理運(yùn)行處于最佳狀態(tài)。可以通過統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)信息、簡(jiǎn)報(bào)等, 使決策者及時(shí)了解庫(kù)存情況, 各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況。哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題, 沒有實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo), 找出原因, 提出解決問題的對(duì)策, 供決策者參考。

3、統(tǒng)計(jì)對(duì)建筑工程物資管理水平高低、經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)劣進(jìn)行衡量管理上臺(tái)階, 經(jīng)濟(jì)效益好是進(jìn)行物資管理的中心。統(tǒng)計(jì)可以通過制定的物資消耗定額、庫(kù)存資源情況、物資節(jié)約及浪費(fèi)情況等方面, 結(jié)合財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行綜合分析,衡量物資管理水平面的高低, 經(jīng)濟(jì)效果的優(yōu)劣。

四、發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作職能, 指導(dǎo)建筑工程物資管理工作

統(tǒng)計(jì)作為一種認(rèn)識(shí)社會(huì)現(xiàn)象的重要手段, 它為一定的經(jīng)濟(jì)體制服務(wù)。由于受多種因素的制約, 目前的統(tǒng)計(jì)工作呈縱向的垂直型、橫向的輻射不夠, 各統(tǒng)計(jì)部門除了完成上級(jí)部門規(guī)定任務(wù)外, 沒有面向市場(chǎng), 面對(duì)社會(huì)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地收集、整理分析本部門所需要的資料, 各統(tǒng)計(jì)工作的范圍基本上只限于事后反映企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和成果，通過相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料及時(shí)了解本企業(yè)物資庫(kù)存動(dòng)態(tài)情況, 物資采購(gòu)管理狀況, 對(duì)編制物資計(jì)劃、安排生產(chǎn)、加強(qiáng)建筑工程物資管理工作具有重要意義。

1、優(yōu)化統(tǒng)計(jì)的信息職能, 為加強(qiáng)建筑工程物資管理工作奠定基礎(chǔ)在現(xiàn)有的體制下, 統(tǒng)計(jì)作為建筑工程物資管理工作中重要的環(huán)節(jié), 應(yīng)義不容辭地將決策者作為自己的第一服務(wù)對(duì)象, 為其提供全方位信息。以現(xiàn)有的綜合統(tǒng)計(jì)為中心, 以班組統(tǒng)計(jì)、車間統(tǒng)計(jì)、專業(yè)統(tǒng)計(jì)三級(jí)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)為基礎(chǔ), 在本廠內(nèi)部形成一個(gè)管理信息網(wǎng)絡(luò), 并與其它相關(guān)部門信息機(jī)構(gòu)聯(lián)系起來(lái), 形成一個(gè)上下貫通, 左右相連, 內(nèi)外結(jié)合的信息網(wǎng)絡(luò)體系。如某企業(yè)采用計(jì)算機(jī)管理, 對(duì)基礎(chǔ)資料的搜集采取集中管理法, 在供應(yīng)部門建立一套全廠完整的物資分類臺(tái)帳, 各倉(cāng)庫(kù)、車間基礎(chǔ)資料經(jīng)供應(yīng)部門集中登帳, 在每月 24 日進(jìn)行匯總編表, 并與財(cái)務(wù)部門及相關(guān)科室進(jìn)行聯(lián)網(wǎng), 大大提高了統(tǒng)計(jì)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性, 便于管理人員及時(shí)、全面了解物資管理狀況。

2、深化統(tǒng)計(jì)的咨詢職能, 作好決策者的參謀一個(gè)完整的統(tǒng)計(jì)活動(dòng)應(yīng)經(jīng)過統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)

調(diào)查、統(tǒng)計(jì)整理和統(tǒng)計(jì)分析四個(gè)階段, 才能達(dá)到對(duì)客觀事物規(guī)律性的認(rèn)識(shí)。統(tǒng)計(jì)要充分利用各種信息對(duì)決策者想要了解的問題、需要掌握的問題、要解決的問題進(jìn)行分析, 將傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析方法與現(xiàn)代的統(tǒng)計(jì)分析方法有機(jī)結(jié)合起來(lái), 多層次、多角度地開展定性與定量相結(jié)合的專題分析和系統(tǒng)分析, 搞好近期預(yù)測(cè)工作, 及時(shí)提出切實(shí)可行的咨詢意見和建議, 供決策者參考。

3、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)的監(jiān)督職能, 對(duì)建筑工程物資管理全過程進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警在建筑工程物資管理全過程中, 由于企業(yè)內(nèi)部條件及各種外部因素影響, 必然會(huì)出現(xiàn)種種背離決策目標(biāo)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象, 如由于人為的因素, 造成物資超儲(chǔ), 在企業(yè)月報(bào)里應(yīng)有所反映, 適當(dāng)采用利用、代用措施, 降低物資庫(kù)存, 相應(yīng)地增加了流動(dòng)資金, 加快物資周轉(zhuǎn)速度, 進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、提高專職統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì), 是進(jìn)行有效建筑工程物資管理的人才保障發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的整體功能, 積極參與企業(yè)建筑工程物資管理, 要求企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員既要有較深的統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí), 又要有多方面的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)、綜合分析技能和解決實(shí)際問題能力。因此, 企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員必須重視自身知識(shí)的更新以及加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí), 如市場(chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、企業(yè)管理、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用等, 以擴(kuò)展視野, 提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

五、加強(qiáng)建筑工程物資管理工作采取的其他途徑

對(duì)施工企業(yè)來(lái)說，競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是比質(zhì)量，比價(jià)格，優(yōu)質(zhì)、低價(jià)才能取勝。因此，加快

物資周轉(zhuǎn)，降低物資消耗，節(jié)約原材料就成了企業(yè)生存與發(fā)展的迫切問題。所以，加強(qiáng)物

資管理，既是改革深入的必然趨勢(shì)，也是施工企業(yè)搞活經(jīng)營(yíng)的客觀要求，是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，具體有：

1、樹立折的思想觀念，加強(qiáng)物資管理意識(shí)：我們強(qiáng)識(shí)物咨管理，首要的是要加強(qiáng)思想政治工作。只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，廣大千部和職工節(jié)約的意識(shí)增強(qiáng)了，在行動(dòng).上才能有自覺性。要通過思想教育在廣大干部和職工中樹立節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的思想，養(yǎng)成優(yōu)良的職業(yè)觀和道德觀。

2.要有全面、準(zhǔn)確的物資消耗定額： 建設(shè)工程是“百年大計(jì)”，必須“質(zhì)量第一”。在施工中要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求供料，要采取措施防止物資管理失調(diào)和失控。這里的關(guān)鍵就是要有準(zhǔn)確、全面的物資消耗定額。具體辦法就是要制訂、補(bǔ)充、修改物資消耗定額，以此做為企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的科學(xué)依據(jù)，有了定額還要嚴(yán)格執(zhí)行，真正做到“有法必依”。

3.要研究制定出切實(shí)可行的物資管理措施。前邊我講的物資管理現(xiàn)狀是從一般和總體上講的。就每個(gè)施工企業(yè)，由于管理水平上的差異，問題的程度也不盡相同。但是，無(wú)論屬于那種情況，當(dāng)前最迫切的都要著手進(jìn)行物資管理上的整頓。要從管理方法人手，一項(xiàng)一項(xiàng)的制定出相應(yīng)措施。就一個(gè)企業(yè)來(lái)說，在企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)中一定要有物資管理的相應(yīng)目標(biāo)。就是說要把物資管理納人企業(yè)方針目標(biāo)管理的總體規(guī)劃之中。今后，評(píng)價(jià)管理干部的政績(jī)要評(píng)價(jià)節(jié)約意識(shí)，考核企業(yè)要考核物資消耗程度;檢驗(yàn)管理升級(jí)要檢驗(yàn)物資管理水平。

4.要有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)政策。各企業(yè)都要建立節(jié)約有獎(jiǎng)、浪費(fèi)受罰的分配政策和獎(jiǎng)懲

制度。分配的原則應(yīng)當(dāng)是把有限的獎(jiǎng)金使用在提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物資消耗上，要突出重點(diǎn)，講求實(shí)效。不能平均分?jǐn)偅鞯靡环?好壞不分，機(jī)會(huì)均等。

5.在物資管理上要認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)代化管理方法和手段。要逐步運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、電子計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化工具。為此，各施工企業(yè)都要注意這方面的智力開發(fā)和專門人才的培養(yǎng)。

結(jié)語(yǔ)：物資管理是整個(gè)企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，各企業(yè)都要注意學(xué)習(xí)和研究這門科學(xué)，都要在加強(qiáng)管理，提高質(zhì)量，降低消耗，確保社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益上做出新的文章，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在建筑工程物資管理中的重要作用, 建立起與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度, 可以促使企業(yè)物資管理工作再上新臺(tái)階, 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,使統(tǒng)計(jì)工作更好地為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的需要

建筑企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)

北京理工大學(xué)

第二篇：統(tǒng)計(jì)信息

統(tǒng)計(jì)信息

第五十四期 元江縣統(tǒng)計(jì)局

2020 年 8 月 7 日

元江縣統(tǒng)計(jì)局組織開展法治專題講座 為了進(jìn)一步普及法律知識(shí)，8 月 7 日，元江縣統(tǒng)計(jì)局組織開展《中華人民共和國(guó)民法典》、《中華人民共和國(guó)公職人員政務(wù)處分法》專題講座，邀請(qǐng)?jiān)颇戏ㄈ鹇蓭熓聞?wù)所黃航律師和李瓊芬律師為全局干部職工講授相關(guān)法律知識(shí)。講座由縣統(tǒng)計(jì)局黨組書記、局長(zhǎng)趙林春同志主持。

首先，縣統(tǒng)計(jì)局黨組書記、局長(zhǎng)趙林春同志強(qiáng)調(diào)了實(shí)施民法典的重大意義，要求全體干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實(shí)提高運(yùn)用民法典維護(hù)人民權(quán)益、化解矛盾糾紛、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定的能力和水平。

隨后，黃航律師就《中華人民共和國(guó)民法典》的概述、制定的歷程、亮點(diǎn)內(nèi)容、頒布的意義等方面進(jìn)行了深入淺出的講解，并結(jié)合自身工作實(shí)際和常見的問題，用生動(dòng)鮮活的案例、幽默風(fēng)趣的剖析，與大家交流互動(dòng)。

最后，李瓊芬律師全面解讀了《中華人民共和國(guó)公職人員政務(wù)處分法》。

通過此次法治專題講座，讓全體干部職工進(jìn)一步加深了對(duì)《中華人民共和國(guó)民法典》和《中華人民共和國(guó)公職人員政務(wù)處分法》的了解，為今后做到有法可依、有法必依，依法開展行政管理工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

簽發(fā)：趙林春，審核：李沼江，擬稿：羅云香，聯(lián)系電話：6514738

第三篇：信息統(tǒng)計(jì)年終總結(jié)

2012年信息統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)

一年來(lái)，在*****的大力指導(dǎo)下，我集團(tuán)公司緊緊圍繞統(tǒng)計(jì)信息化和統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)來(lái)展開信息統(tǒng)計(jì)工作。具體工作情況如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把做好信息統(tǒng)計(jì)工作作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓

（一）、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為此多次召開專項(xiàng)會(huì)議，指出提高信息統(tǒng)計(jì)質(zhì)量是提高采用率的基礎(chǔ)，是市場(chǎng)信息價(jià)值的基礎(chǔ)；指出做好成品油信息統(tǒng)計(jì)工作即有利于相關(guān)政府部門的長(zhǎng)期規(guī)劃和統(tǒng)籌計(jì)劃，又有利于企業(yè)的長(zhǎng)期健康穩(wěn)定發(fā)展的重要性。

（二）、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)肯定了以前信息統(tǒng)計(jì)工作取得的成績(jī)，同時(shí)指出存在的問題和不足。

（三）、會(huì)議要求相關(guān)人員提高對(duì)信息統(tǒng)計(jì)工作重要性的認(rèn)識(shí)，重點(diǎn)落實(shí)了信息統(tǒng)計(jì)工作由專人負(fù)責(zé)，各部門、科室負(fù)責(zé)提供信息資源，具體業(yè)務(wù)由財(cái)務(wù)部門人員負(fù)責(zé)操作，做到職責(zé)明確，分工明確，以此加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

（四）、會(huì)議要求匯報(bào)內(nèi)容要根據(jù)相關(guān)部門的要求實(shí)事求是，不得瞞報(bào)，漏報(bào)，上報(bào)數(shù)字要準(zhǔn)確無(wú)誤。

（五）、會(huì)議要求在信息統(tǒng)計(jì)人員發(fā)生變化時(shí)，必須按照相關(guān)法規(guī)做好交接工作，做到信息統(tǒng)計(jì)工作有時(shí)、有序。

二、為信息統(tǒng)計(jì)工作創(chuàng)造良好的環(huán)境

為保障信息統(tǒng)計(jì)工作的順利進(jìn)行，我集團(tuán)公司為信息統(tǒng)計(jì)微機(jī)安裝了殺毒軟件和防火墻軟件，定時(shí)進(jìn)行漏洞掃描安裝、木馬和惡意軟件的清除，保證系統(tǒng)環(huán)境的干凈穩(wěn)定。定期維護(hù)軟硬件系統(tǒng)，及時(shí)排除軟硬件故障，保障微機(jī)和網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行。

三、報(bào)表上報(bào)及時(shí)，上報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

（一）、根據(jù)信息統(tǒng)計(jì)工作具體要求，我集團(tuán)公司準(zhǔn)確上報(bào)周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)等報(bào)表。

（二）、根據(jù)集團(tuán)會(huì)議精神，信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)由各部門提供，分管人員統(tǒng)計(jì)匯總，財(cái)務(wù)經(jīng)理審核，然后形成報(bào)表上報(bào)。保證了上報(bào)內(nèi)容的真實(shí)性。

（三）、公司財(cái)務(wù)庫(kù)存明細(xì)清晰準(zhǔn)確，上報(bào)的商品項(xiàng)目與數(shù)量與出入庫(kù)單據(jù)及財(cái)務(wù)庫(kù)存帳表一致，不存在少報(bào)錯(cuò)報(bào)數(shù)量及商品項(xiàng)目現(xiàn)象。

（四）、上報(bào)商品價(jià)格與商品實(shí)際銷售價(jià)格吻合，不存在抬高或降低商品價(jià)格現(xiàn)象。

（五）、信息統(tǒng)計(jì)專管人員工作細(xì)心，責(zé)任心強(qiáng)，遇到特殊情況外出請(qǐng)假時(shí)，首先安排好工作，在進(jìn)行調(diào)整，從來(lái)沒有因?yàn)楣ぷ髅蛘邆€(gè)人原因延誤信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)。

（六）、跟據(jù)相關(guān)管理規(guī)定及集團(tuán)會(huì)議精神，我公司的信息統(tǒng)計(jì)工作一直由專人負(fù)責(zé)，人員情況穩(wěn)定，近期內(nèi)不會(huì)發(fā)生人員變化。如若實(shí)際情況需要人員變更時(shí)，一定做好人員變化的交接工作，保證信息統(tǒng)計(jì)工作的連續(xù)性。

四、存在的問題和不足

（一）、與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門聯(lián)系較少，不能及時(shí)的了解信息統(tǒng)計(jì)工作的最新信息。

（二）、是信息質(zhì)量有待提高。動(dòng)態(tài)類的短信息多，綜合分析類的信息少；空洞膚淺的信息多，言之有物的信息少；一般信息多，高水平高質(zhì)量的信息少。但是采用率不高，忙于數(shù)量，缺乏質(zhì)量。

（三）、工作上缺乏主動(dòng)性，坐等信息，喪失了信息報(bào)送的時(shí)效性。

五、存在問題的改正措施

（一）、加強(qiáng)與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門聯(lián)系，及時(shí)的了解信息統(tǒng)計(jì)工作的最新信息。

（二）、提高信息統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，多報(bào)送分析類，有思想有品質(zhì)的信息數(shù)據(jù)。

（三）、提高工作的主動(dòng)性，提高信息報(bào)送的及時(shí)性。

做信息統(tǒng)計(jì)工作是我集團(tuán)公司的責(zé)任和義務(wù)，在新的一年里，我集團(tuán)公司將進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，理清思路，保持優(yōu)點(diǎn)，改正問題和不足，提高信息統(tǒng)計(jì)質(zhì)量，為促進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，建設(shè)環(huán)境友好型社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

*********集團(tuán)有限公司

年 月 日

第四篇：統(tǒng)計(jì)信息

以博雅苑（均價(jià)1250元/平方米）、云翠樓（均價(jià)1620元/平方米）、蓉瑾嘉園（均價(jià)2350元/平方米）等樓盤銷售住宅居多。這些樓盤是多層住宅，且地理位置相對(duì)較差，銷售價(jià)格低，因而拉低了4月份我市商品房的平均銷售價(jià)格。2012年9月我市共銷售住宅116套，均價(jià)2765元/平方米。以紅侖商業(yè)廣場(chǎng)（均價(jià)3900元/平方米）、東方巴黎（均價(jià)3300元/平方米）、新城明珠（均價(jià)3110元/平方米）、江景名苑（均價(jià)2880元/平方米）、龍吟第（均價(jià)3025元/平方米）等樓盤銷售住宅居多，并以120平方米、150平方米戶型居多。這些樓盤是高層電梯房，且地理位置好，銷售價(jià)格高，因而帶動(dòng)了9月份我市商品房的平均銷售價(jià)格的提高。感謝您對(duì)我市房產(chǎn)管理工作的關(guān)注。我市將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控政策，促進(jìn)我市房地產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

第五篇：統(tǒng)計(jì)信息報(bào)送管理辦法

統(tǒng)計(jì)及信息管理報(bào)送管理辦法

第一條 根據(jù)《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》、《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《中華人民共和國(guó)藥品管理法》、《國(guó)家衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)及管理信息網(wǎng)絡(luò)直報(bào)管理規(guī)定(試行)》等法律法規(guī)和衛(wèi)生行政部門規(guī)定，為規(guī)范醫(yī)院統(tǒng)計(jì)及管理信息報(bào)送行為，提高報(bào)送質(zhì)量，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)及管理信息的整體功能，為醫(yī)療、教學(xué)、科研搭建科學(xué)的信息平臺(tái)，促進(jìn)醫(yī)院和諧、快速、持續(xù)發(fā)展,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,特制定本辦法。

第二條 本辦法所稱統(tǒng)計(jì)及管理信息是指醫(yī)院對(duì)外依法履行報(bào)送義務(wù)或內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理所需要的、反映醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況的有關(guān)報(bào)表、報(bào)告、文件和資料。它包括統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告以及所需的其他資料。

（一）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)包括：國(guó)家、省、市上級(jí)主管部門要求報(bào)送的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和資料；醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理所需報(bào)送的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和資料等。

（二）統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告：是指利用各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行各種定期或不定期、常規(guī)或?qū)ｍ?xiàng)分析所形成的各類統(tǒng)計(jì)分析材料。

第三條

本辦法所稱統(tǒng)計(jì)及管理信息報(bào)送是指對(duì)統(tǒng)計(jì)及管理信息進(jìn)行采集、整理、審核、上報(bào)的行為。

第四條 醫(yī)院統(tǒng)計(jì)及管理信息報(bào)送工作按信息數(shù)據(jù)歸口渠道由各分管院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，承擔(dān)信息報(bào)送任務(wù)的部門（科室）具體辦理，信息中心予以技術(shù)支持。

第五條 統(tǒng)計(jì)及管理信息報(bào)送工作實(shí)行報(bào)送責(zé)任人制度。

（一）醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人授權(quán)各分管院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其分管部門（科室）1 統(tǒng)計(jì)及管理信息報(bào)送的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)，各分管院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門（科室）對(duì)外報(bào)送的統(tǒng)計(jì)及管理信息負(fù)有審核責(zé)任。

（二）承擔(dān)具體信息報(bào)送任務(wù)的部門（科室）負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門（科室）完成統(tǒng)計(jì)及管理信息報(bào)送任務(wù)，對(duì)本部門（科室）所報(bào)送的統(tǒng)計(jì)及管理信息負(fù)有審核責(zé)任。

（三）各部門（科室）統(tǒng)計(jì)報(bào)送人員是統(tǒng)計(jì)及管理信息報(bào)送工作的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)報(bào)送任務(wù)。

第六條 加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)及管理信息源管理。

（一）醫(yī)院統(tǒng)計(jì)及管理信息產(chǎn)生于各個(gè)工作環(huán)節(jié)，必須提高各部門（科室）對(duì)及時(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)原始信息的重要性的認(rèn)識(shí)，樹立全方位、系統(tǒng)、整體保證信息質(zhì)量的觀念，確保統(tǒng)計(jì)及管理信息來(lái)源真實(shí)可靠。

（二）各部門（科室）負(fù)責(zé)人為本部門（科室）信息源責(zé)任人，督促科室人員及時(shí)、準(zhǔn)確填寫各類信息表，確保所報(bào)出信息的客觀、真實(shí)、完整、及時(shí)。

（三）出院病案是統(tǒng)計(jì)及管理信息源的重要來(lái)源，出院病案管理是醫(yī)院醫(yī)療信息源管理的首要環(huán)節(jié)，醫(yī)務(wù)處應(yīng)加強(qiáng)臨床科室管理，督促科室按照《病案管理規(guī)定》按時(shí)歸檔出院病案。

第七條 加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)及管理信息環(huán)節(jié)管理。各部門（科室）應(yīng)高度重視信息管理環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，理順數(shù)據(jù)管理流程，對(duì)信息登記、數(shù)據(jù)收集、報(bào)表審核、信息傳遞等環(huán)節(jié)明確責(zé)任分工，各施其職，強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，確保信息質(zhì)量。

第八條

統(tǒng)計(jì)及管理信息質(zhì)量終末控制。

（一）各部門（科室）負(fù)責(zé)對(duì)其主管范圍內(nèi)的信息質(zhì)量進(jìn)行核查，2 所有外報(bào)信息須由部門（科室）負(fù)責(zé)人審核、分管院領(lǐng)導(dǎo)審核后方可報(bào)出。

（二）積極開展統(tǒng)計(jì)信息報(bào)表電子化工作。對(duì)有條件從ＨＩＳ等信息系統(tǒng)提取的信息，應(yīng)開發(fā)常態(tài)化電子報(bào)表直接從系統(tǒng)中提取。各部門應(yīng)結(jié)合管理需求，設(shè)計(jì)制作常態(tài)化報(bào)表報(bào)樣，經(jīng)分管院領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)信息中心定制開發(fā)、授權(quán)使用。

（三）為確保信息數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確和持續(xù)有效，嚴(yán)禁信息中心工程師直接從后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)查詢相關(guān)數(shù)據(jù)。特殊情況下的臨時(shí)數(shù)據(jù)查詢，經(jīng)申請(qǐng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可查詢，查詢結(jié)果由申請(qǐng)部門審核后方可使用。

第九條 各部門（科室）應(yīng)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析工作，整合分析資源，完善分析工作流程，充分利用統(tǒng)計(jì)及管理信息容量大、范圍廣和快速及時(shí)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析研究，按要求完成各類統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告報(bào)送任務(wù)，不斷提高統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告質(zhì)量。

第十條

統(tǒng)計(jì)及管理信息屬醫(yī)院秘密。各部門（科室）從事統(tǒng)計(jì)及管理信息報(bào)送、審核的人員對(duì)醫(yī)院統(tǒng)計(jì)及管理信息負(fù)有保密義務(wù)。

第十一條

各部門（科室）應(yīng)當(dāng)主動(dòng)接受上級(jí)主管部門對(duì)統(tǒng)計(jì)及管理信息報(bào)送工作的監(jiān)督檢查。

第十二條 各部門（科室）應(yīng)針對(duì)通報(bào)或檢查中發(fā)現(xiàn)的統(tǒng)計(jì)及管理信息報(bào)送問題，及時(shí)分析原因，采取有效措施進(jìn)行整改，提高統(tǒng)計(jì)及管理信息報(bào)送效率和數(shù)據(jù)質(zhì)量。

第十三條 各部門（科室）報(bào)送信息應(yīng)采取打印紙質(zhì)文件或掃描文件等方式備份備查，上報(bào)法定報(bào)表按檔案管理要求及時(shí)轉(zhuǎn)交檔案室存檔。

第十四條

實(shí)行信息報(bào)送問責(zé)制，嚴(yán)禁虛報(bào)、瞞報(bào)、偽造、篡改統(tǒng)計(jì)資料。

（一）對(duì)未按時(shí)報(bào)送出院病案的，按照《病案管理規(guī)定》《病案管理的補(bǔ)充規(guī)定（2016年1月修訂）》予以處罰；

（二）對(duì)未按時(shí)報(bào)送其它統(tǒng)計(jì)及管理信息的，每延期一天扣罰報(bào)送部門（科室）50元。負(fù)責(zé)人？？?

（三）對(duì)信息報(bào)送把關(guān)不嚴(yán)、處理不當(dāng)，給醫(yī)院造成經(jīng)濟(jì)損失或造成負(fù)面影響者，按醫(yī)院《獎(jiǎng)懲制度》、《部門科室負(fù)責(zé)人問責(zé)暫行辦法》等相關(guān)規(guī)定追究當(dāng)事人和管理者責(zé)任。

第十五條 本辦法由院長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第十六條

本辦法自2016年 月 日起施行，原《統(tǒng)計(jì)信息管理制度MYSLSH/C-1.2.1.2.1.85》《財(cái)務(wù)核算信息統(tǒng)計(jì)資料報(bào)送考核辦法》《運(yùn)行監(jiān)測(cè)指標(biāo)管理規(guī)定MYSLSH/A-1.2.1.2.1.86》同時(shí)廢止。

第十七條 本辦法在施行過程中，如與上級(jí)最新規(guī)定不符之處以最新規(guī)定為準(zhǔn)。

附件：1.國(guó)家、省、市上級(jí)主管部門要求報(bào)送的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和資料報(bào)送責(zé)任分工表

2.醫(yī)院內(nèi)部管理要求報(bào)送的統(tǒng)計(jì)及管理信息報(bào)送責(zé)任分工表 3.財(cái)務(wù)核算要求報(bào)送的統(tǒng)計(jì)及管理信息報(bào)送責(zé)任分工表