第一篇：梁寶寺公司2014年全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山建設(shè)實施方案

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山東能源肥礦集團(tuán)梁寶寺公司 2014年全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山建設(shè)實施方案

為持續(xù)強(qiáng)化全面質(zhì)量管理，深化責(zé)任落實、對標(biāo)管理、三基建設(shè)，踐行“標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)之基，執(zhí)行力是安全生產(chǎn)之本，責(zé)任心是安全生產(chǎn)之魂”、“責(zé)任不落實就是隱患，標(biāo)準(zhǔn)不提升就是倒退，嚴(yán)管不到位就是失職”理念，切實提高工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化“軟硬件”建設(shè)，固化個性特色，提升“軟實力”，建成全國標(biāo)準(zhǔn)化“標(biāo)桿企業(yè)”。根據(jù)集團(tuán)公司二季度《全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山建設(shè)季活動意見》要求，結(jié)合公司實際對2014年全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山建設(shè)進(jìn)行了修改完善，具體內(nèi)容如下：

一、指導(dǎo)思想

以集團(tuán)公司1、2號文及全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山建設(shè)季活動實施意見為指導(dǎo)，以加快推進(jìn)“5F協(xié)同管理法”一體化、協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化為手段，堅持“四并重四為主”和保障安全原則，把握“提升標(biāo)準(zhǔn)、全面整治”兩個關(guān)鍵，進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，深化責(zé)任落實，遵循“建標(biāo)—追標(biāo)—兌標(biāo)—升標(biāo)”工作流程，完善閉環(huán)運作機(jī)制，打造全方位、多層次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和智慧礦山建設(shè)對標(biāo)體系，建成標(biāo)準(zhǔn)化“標(biāo)桿企業(yè)”，推動公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山建設(shè)目標(biāo)的順利完成，公司成立全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。由公司董事長竇全安任組長，生產(chǎn)班子成員為副組長，各專業(yè)副總、生產(chǎn)科室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組在生產(chǎn)管理科設(shè)辦公室，全面負(fù)責(zé)全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山建設(shè)評比活動的組織、協(xié)調(diào)、督查與考評工作。公司成立十五個全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山建設(shè)工作小組，成員及分工如下：

1.采煤專業(yè)組： 組長：李偉民 副組長：劉崇偉

成員：于東洋、李強(qiáng)、朱法元、陳利及采煤專業(yè)人員 2.掘進(jìn)專業(yè)組： 組長：李偉民

副組長：任金芳

成員：辛奇、付英濤、劉延明及掘進(jìn)專業(yè)人員 3.機(jī)電運輸專業(yè)組： 組長：代業(yè)濱

副組長：趙志鍵

成員：武軍、張峰、張宗生及機(jī)電運輸專業(yè)人員 4.通防專業(yè)組： 組長：李偉民 副組長：董欽亮

成員：寧洪進(jìn)、劉超及通防專業(yè)人員 5.地測、防治水專業(yè)組： 組長：李偉民

副組長：趙玉祿

成員：單濤及防治水專業(yè)人員 6.防沖專業(yè)組： 組長：李偉民

副組長：譚洪山

成員：李延才及防沖專業(yè)人員 7.安全管理專業(yè)小組： 組長：肖立軍

副組長：趙玉祿

成員：尹遜新、張宗生及安全管理專業(yè)人員 8.職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)小組： 組長：肖立軍

副組長：趙玉祿

成員：陶軍昌及職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)人員 9.應(yīng)急救援專業(yè)小組： 組長：肖立軍

副組長：趙玉祿

成員：李洋、劉衍園及應(yīng)急救援專業(yè)人員 10.調(diào)度專業(yè)小組：

組長：李偉民

副組長：武軍

成員：于東洋、辛奇、劉超及調(diào)度專業(yè)人員 11.地面設(shè)施專業(yè)小組： 組長：佟玉忠

副組長：趙玉祿

成員：馬振亮及地面專業(yè)人員 12.信息化專業(yè)小組 組長：代業(yè)濱 副組長：趙志鍵

成員：劉超及信息化專業(yè)人員 13.5F管理專業(yè)小組 組長：劉勝利 副組長：劉祥軍

成員：柴學(xué)民、賈厚穩(wěn)及各科室、區(qū)隊負(fù)責(zé)人 14.大巷治理組： 組

長：李偉民 副組長：任金芳、辛奇

成員：辛奇、付英濤、劉延明、谷傳營 15.皮帶機(jī)巷治理組： 組

長：李偉民、代業(yè)濱 副組長：任金芳、趙志鍵

成員：武 軍、辛奇、付英濤、張峰、張宗生

各小組負(fù)責(zé)審定本專業(yè)各單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案，并組織專業(yè)人員開展檢查活動。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化包保分工安排，落實督查責(zé)任，加強(qiáng)日常指導(dǎo)與監(jiān)督檢查。各區(qū)隊制定階段性標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，報專業(yè)副總審批后執(zhí)行；區(qū)隊班子成員結(jié)合分管責(zé)任，對本單位責(zé)任范圍進(jìn)行包保劃分。

三、總體目標(biāo)

1.杜絕重傷以上人身事故和較大非人身事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2.達(dá)到國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，“雙基”建設(shè)達(dá)到省級先進(jìn)單位標(biāo)準(zhǔn)，安全程度評估達(dá)到A級礦井標(biāo)準(zhǔn)。

3.完成肥礦發(fā)﹝2014﹞3號文件下達(dá)的季度目標(biāo)任務(wù)。4.完成集團(tuán)公司下達(dá)的“5F協(xié)同管理法”推進(jìn)實施意見任務(wù)目標(biāo)，修訂完善“一表一卡一則一載體”，試套運行全面業(yè)績考核體系。

5配合集團(tuán)公司年底建成 “5F”協(xié)同管控內(nèi)部試驗平臺，實現(xiàn)工作流程閉合管理、“5F協(xié)同管理卡”自動生成、考核數(shù)據(jù)內(nèi)部傳遞。

6.完成煤礦本質(zhì)安全礦井體系目標(biāo)，建立本質(zhì)安全礦井預(yù)控體系，制作完成崗位危險源辨識防控卡，完善安監(jiān)員績效考核運行模式并帶系統(tǒng)試運行，制定安全文化培訓(xùn)學(xué)院升級版方案并實施。

7.持續(xù)深化崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。8.對井下強(qiáng)力皮帶機(jī)巷變形地段及機(jī)頭硐室進(jìn)行全面整治，實現(xiàn)巷道整潔衛(wèi)生，機(jī)架平直，機(jī)架、管線、照明、水溝一條線，確保皮帶機(jī)具備安全運行條件，各機(jī)巷全部國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)。其中，二季度末要完成3400強(qiáng)力皮帶機(jī)巷整治。

9.按照上級要求組織好“安全生產(chǎn)百日攻堅行動”和“六月安全月”活動。

10.按期完成雨季“三防”工程計劃。

四、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)與提升重點

（一）采煤專業(yè) 1.年度建設(shè)目標(biāo)

（1）根據(jù)新版《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分辦法（試行）》，修改完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，全員學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，知標(biāo)準(zhǔn)，懂標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行意識、執(zhí)行力明顯提高。

（2）提升采煤專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理水平，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理上檔升級，實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)提升。

（3）提高采煤專業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場基礎(chǔ)質(zhì)量水平，增強(qiáng)員工的崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)責(zé)任感，全面提升員工正規(guī)操作水平和自主保安意識。

（4）標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場落地，推動采煤專業(yè)在現(xiàn)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上，進(jìn)一步升級、提檔，達(dá)到國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。

2.季度建設(shè)目標(biāo)

6（1）二季度

力爭6月份，確保二季度完成3106、3416外工作面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，達(dá)到召開集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會水平。

責(zé)任單位：生產(chǎn)管理科、通防技術(shù)科、安監(jiān)處、企業(yè)管理科、綜采二隊

責(zé)任人：于東洋、朱法元、陳利、周忠東、佟振軍 時間節(jié)點：6月底（2）三季度

完成3210面標(biāo)準(zhǔn)化整治，并在三采區(qū)的采煤工作面按照新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整治。

責(zé)任單位：生產(chǎn)管理科、通防技術(shù)科、安監(jiān)處、企業(yè)管理科、綜采一隊、安裝隊

責(zé)任人：于東洋、朱法元、陳利、周忠東、馬建軍 時間節(jié)點：9月底（3）四季度

1.利用2014年一年的時間，對3210面、3308工作面進(jìn)行全面整治，實現(xiàn)對泵站列車、兩順槽超前支護(hù)、工作面支架及管路、采區(qū)配電點標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，力爭全部達(dá)到國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

責(zé)任單位：生產(chǎn)管理科、通防技術(shù)科、安監(jiān)處、企業(yè)管理科、各采煤區(qū)隊

責(zé)任人：于東洋、朱法元、陳利、周忠東、馬建軍、張久全

時間節(jié)點：12月底

2.利用2014年一年的時間，開展崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步提高采煤專業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場基礎(chǔ)質(zhì)量水平，增強(qiáng)員工的崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)責(zé)任感，全面提升員工正規(guī)操作水平和自主保安意識，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上檔升級。

責(zé)任單位：生產(chǎn)管理科、通防技術(shù)科、安監(jiān)處、企業(yè)管理科、各采煤區(qū)隊

責(zé)任人：于東洋、朱法元、陳利、周忠東、馬建軍、張久全、佟振軍

時間節(jié)點：12月底 3.重點工作

按照公司標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃，采煤專業(yè)本年將緊緊圍繞3210面、3418面、3416外面、3422面、3308面的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為本年度重點工作，具體實施項目及工作標(biāo)準(zhǔn)如下：

（1）3210面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

工作項目：3210面泵站列車、兩巷管線、超前支護(hù)、工作面支架及管路、轉(zhuǎn)載機(jī)及皮帶機(jī)過橋、采區(qū)配電點、兩巷文明生產(chǎn)依據(jù)采煤專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，力爭泵站列車、超前支護(hù)、采區(qū)配電點達(dá)到精品工程標(biāo)準(zhǔn)。

責(zé)任單位：綜采一隊

a.泵站列車：使用防護(hù)罩、纜線吊掛平直，使用管路托架、配齊罐式自動加油機(jī)，照明、標(biāo)語、顏色按照采煤泵站列車標(biāo)準(zhǔn) 8 進(jìn)行整治。轉(zhuǎn)載機(jī)及皮帶機(jī)過橋：根據(jù)采煤標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，安設(shè)行人過橋，在行人過橋處巷道頂板上，懸掛提示牌板。

責(zé)任人：馬建軍

完成時間：2014年4月30日

b.兩巷、兩端頭管路線纜：管路固定、刷漆、編號管理；機(jī)頭、機(jī)尾處管線使用管線掛鉤、移動式托架吊掛、敷設(shè)；轉(zhuǎn)載機(jī)管路線纜使用管線托架固定。

責(zé)任人：馬建軍

完成時間：2014年5月31日

c.超前支護(hù)：支柱支設(shè)柱頂實，柱鞋正，柱距、排距均勻一致，支柱縱橫成線，使用鏈?zhǔn)椒赖寡b臵；備用支護(hù)用品分類碼放，備用單體支柱使用隔層碼放木托架。

責(zé)任人：馬建軍

完成時間：2014年6月30日

d.工作面支架管路：工作面液壓支架的操作手把使用把手閉鎖裝臵；所有供液管路統(tǒng)一規(guī)格和尺寸，杜絕超長管路，管路理順后固定在齒型固定座上，長度一致。

責(zé)任人：馬建軍

完成時間：2014年7月31日

e.兩巷文明生產(chǎn)：衛(wèi)生整潔，無浮煤雜物，無淤泥積水，皮帶運輸機(jī)底無積煤，皮帶機(jī)架、儲帶倉及機(jī)頭機(jī)尾要保持清潔，無雜物。皮帶機(jī)架編號管理。閑臵材料集中擺放，分類碼放整齊。

責(zé)任人：馬建軍

完成時間：2014年8月31日

（2）3418工作面、3416外面、3422面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 工作項目：3418工作面、3416外面、3422面泵站列車、兩巷管線、超前支護(hù)、工作面支架及管路、轉(zhuǎn)載機(jī)及皮帶機(jī)過橋、兩順槽水倉、兩巷文明生產(chǎn)依據(jù)采煤專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，確保按時完成相應(yīng)工作面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

責(zé)任單位：綜采二隊

a.泵站列車：使用防護(hù)罩、纜線吊掛平直，使用管路托架、配齊罐式自動加油機(jī)，照明、標(biāo)語、顏色按照采煤泵站列車標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整治。轉(zhuǎn)載機(jī)及皮帶機(jī)過橋：根據(jù)采煤標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，安設(shè)行人過橋，在行人過橋處巷道頂板上，懸掛提示牌板。

責(zé)任人：佟振軍

3416外面完成時間：2014年6月30日 3422面完成時間：2014年9月30日

b.兩巷、兩端頭管路線纜：管路固定、刷漆、編號管理；機(jī)頭、機(jī)尾處管線使用管線掛鉤、移動式托架吊掛、敷設(shè)；轉(zhuǎn)載機(jī)管路線纜使用管線托架固定。

責(zé)任人：佟振軍

3418工作面完成時間：2014年4月30日 3416外面完成時間：2014年7月30日 3422面完成時間：2014年10月31日

c.超前支護(hù)：支柱支設(shè)柱頂實，柱鞋正，柱距、排距均勻一致，支柱縱橫成線，使用鏈?zhǔn)椒赖寡b臵；備用支護(hù)用品分類碼放，備用單體支柱使用隔層碼放木托架。兩順槽水倉：電纜排水管走直角，橫平豎直敷設(shè)；水倉用單磚沿毛水倉倉邊壘砌，用水泥沙抹皮或支模板用混凝土澆筑。設(shè)臵統(tǒng)一的管理牌板。

責(zé)任人：佟振軍

3422面完成時間：2014年11月30日

e.工作面支架及管路：工作面液壓支架的操作手把使用把手閉鎖裝臵；所有供液管路統(tǒng)一規(guī)格和尺寸，杜絕超長管路，管路理順后固定在齒型固定座上，長度一致。支架實現(xiàn)電液閥智能控制，電液閥及線纜安裝符合采煤專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。兩巷文明生產(chǎn)：衛(wèi)生整潔，無浮煤雜物，無淤泥積水，皮帶運輸機(jī)底無積煤，皮帶機(jī)架、儲帶倉及機(jī)頭機(jī)尾要保持清潔，無雜物。皮帶機(jī)架編號管理。閑臵材料集中擺放，分類碼放整齊。

責(zé)任人：佟振軍

3422面完成時間：2014年12月31日（3）3308面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

工作項目：3308面泵站列車、兩巷管線、超前支護(hù)、工作面支架及管路、轉(zhuǎn)載機(jī)及皮帶機(jī)過橋、采區(qū)配電點、兩巷文明生產(chǎn)依據(jù)采煤專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，力爭泵站列車、超前支護(hù)、采區(qū)配電點達(dá)到精品工程標(biāo)準(zhǔn)。

責(zé)任單位：安裝隊

a.泵站列車：使用防護(hù)罩、纜線吊掛平直，使用管路托架、配齊罐式自動加油機(jī)，照明、標(biāo)語、顏色按照采煤泵站列車標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整治。轉(zhuǎn)載機(jī)及皮帶機(jī)過橋：根據(jù)采煤標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，安設(shè)行人過橋，在行人過橋處巷道頂板上，懸掛提示牌板。

責(zé)任人：張久全

完成時間：2014年4月30日

b.兩巷、兩端頭管路線纜：管路固定、刷漆、編號管理；機(jī)頭、機(jī)尾處管線使用管線掛鉤、移動式托架吊掛、敷設(shè)；轉(zhuǎn)載機(jī)管路線纜使用管線托架固定。

責(zé)任人：張久全

完成時間：2014年5月31日

c.超前支護(hù)：支柱支設(shè)柱頂實，柱鞋正，柱距、排距均勻一致，支柱縱橫成線，使用鏈?zhǔn)椒赖寡b臵；備用支護(hù)用品分類碼放，備用單體支柱使用隔層碼放木托架。

責(zé)任人：張久全

完成時間：2014年6月30日

e.工作面支架管路：工作面液壓支架的操作手把使用把手閉鎖裝臵；所有供液管路統(tǒng)一規(guī)格和尺寸，杜絕超長管路，管路理順后固定在齒型固定座上，長度一致。

責(zé)任人：張久全

完成時間：2014年9月30日

f.兩巷文明生產(chǎn)：衛(wèi)生整潔，無浮煤雜物，無淤泥積水，皮 12 帶運輸機(jī)底無積煤，皮帶機(jī)架、儲帶倉及機(jī)頭機(jī)尾要保持清潔，無雜物。皮帶機(jī)架編號管理。閑臵材料集中擺放，分類碼放整齊。

責(zé)任人：張久全

完成時間：2014年10月31日 4.日常管理工作

按照統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分步實施、持續(xù)提升的工作思路，各單位分工及負(fù)責(zé)人的日常管理工作主要是：

生產(chǎn)管理科：于東洋

負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各科室、區(qū)隊標(biāo)準(zhǔn)化實施，組織月度、季度、年度標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，督查各責(zé)任科室、區(qū)隊標(biāo)準(zhǔn)化實施進(jìn)度。

通防技術(shù)科：朱法元

負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的制定，參與標(biāo)準(zhǔn)化整治的組織、驗收、督查，參與月度、季度、年度標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，并提出升標(biāo)目標(biāo)及工作措施。

安監(jiān)處：陳利

負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的日常檢查驗收，參與標(biāo)準(zhǔn)化整治的組織與督查，參與月度、季度、年度標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，并按要求進(jìn)行考核。

企業(yè)管理科：周忠東

參與標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的制定、檢查與督查，提供標(biāo)準(zhǔn)化整治各項工程材料的審批，標(biāo)準(zhǔn)化整治工程量的收取，落實各項考核。

各采煤區(qū)隊：馬建軍、佟振軍、張久全

全面負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場實施，按專業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo) 13 準(zhǔn)，落實各項工作標(biāo)準(zhǔn)，申請召開現(xiàn)場會并參與驗收，整改各項問題。

（二）掘進(jìn)專業(yè)

1.年度建設(shè)目標(biāo)

根據(jù)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)化整治時間節(jié)點，以目標(biāo)責(zé)任落實為動力，針對巷道基礎(chǔ)工程質(zhì)量；巷道錨桿索的支護(hù)質(zhì)量；巷道內(nèi)風(fēng)水管、電纜、鐵路、單軌吊、皮帶、風(fēng)筒、綜掘機(jī)（扒裝機(jī)）等巷道附屬物的標(biāo)準(zhǔn)落實；職工的正規(guī)操作，手指口述等重點工作。確保掘進(jìn)各項工作高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)落實，確保各項工作的全面標(biāo)準(zhǔn)化落實。

2.季度建設(shè)目標(biāo)

（1）對二采區(qū)各施工迎頭按照標(biāo)準(zhǔn)化實施標(biāo)準(zhǔn)方案進(jìn)行落實到施工迎頭。

分管副總：任金芳

責(zé)任單位：安監(jiān)處、生產(chǎn)管理科、通防技術(shù)中心 責(zé) 任 人：辛奇、付應(yīng)濤、劉延明、谷傳營 時間節(jié)點：2014年4月30日

（2）對四采區(qū)各施工迎頭按照標(biāo)準(zhǔn)化實施標(biāo)準(zhǔn)方案進(jìn)行落實到施工迎頭。

分管副總：任金芳

責(zé)任單位：安監(jiān)處、生產(chǎn)管理科、通防技術(shù)中心 責(zé) 任 人：辛奇、付應(yīng)濤、劉延明、谷傳營

時間節(jié)點：2014年6月30日

（3）對一采區(qū)各施工迎頭按照標(biāo)準(zhǔn)化實施標(biāo)準(zhǔn)方案進(jìn)行落實到施工迎頭。

分管副總：任金芳

責(zé)任單位：安監(jiān)處、生產(chǎn)管理科、通防技術(shù)中心 責(zé) 任 人：辛奇、付應(yīng)濤、劉延明、谷傳營 時間節(jié)點：2014年9月30日

（4）對掘進(jìn)專業(yè)各擴(kuò)修地點按照標(biāo)準(zhǔn)化實施標(biāo)準(zhǔn)方案進(jìn)行落實。

分管副總：任金芳

責(zé)任單位：安監(jiān)處、生產(chǎn)管理科、通防技術(shù)中心 責(zé)任人：辛奇、付應(yīng)濤、劉延明、谷傳營 時間節(jié)點：2014年12月31日 3.重點工作

（1）按照每季召開一次現(xiàn)場會為主線，全面發(fā)動掘進(jìn)專業(yè)各區(qū)隊嚴(yán)格落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，通過現(xiàn)場會要求推進(jìn)各掘進(jìn)單位全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實，每季度末月25日前，將各區(qū)隊全面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在現(xiàn)場落實的情況進(jìn)行通報，獎優(yōu)罰劣；

（2）以全面質(zhì)量管理為總抓手，對掘進(jìn)專業(yè)內(nèi)所有單位及施工地點，按由點到面，由基礎(chǔ)到細(xì)節(jié)逐步過渡，順利實現(xiàn)人、機(jī)、物、環(huán)的本質(zhì)安全型生產(chǎn)；

（3）掘進(jìn)專業(yè)結(jié)合5F管理基礎(chǔ)的深化要求，從精、嚴(yán)、細(xì)、15 實上推動全面標(biāo)準(zhǔn)化管理嚴(yán)格落實到現(xiàn)場；

4.日常工作

（1）深入學(xué)習(xí)全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中現(xiàn)場各項標(biāo)準(zhǔn)的要求落實，做到現(xiàn)場施工人員能對自己所分管范圍內(nèi)的全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能知善用；

責(zé)任人：任金芳、辛奇、付應(yīng)濤、劉延明、各區(qū)隊正職；（2）每條巷道在開工前要拿出施工方案，正常地點按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求落實，特殊地點及現(xiàn)場發(fā)生變化地點要根據(jù)現(xiàn)場實際，編寫符合現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落實方案，并保留備查，每月25日前由通防技術(shù)中心、安監(jiān)處、生產(chǎn)管理科共同驗收總結(jié)，并在通防技術(shù)中心備案；

責(zé)任人：任金芳、辛奇、付應(yīng)濤、劉延明、各區(qū)隊正職、技術(shù)員；

（3）由安監(jiān)處牽頭，通防技術(shù)中心、生產(chǎn)管理科、經(jīng)管中心、全面預(yù)算中心對掘進(jìn)專業(yè)各單位創(chuàng)建全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行驗收，出具驗收考核情況，驗收考核內(nèi)容隨安監(jiān)處質(zhì)量科驗收情況一并通報；

責(zé)任人：任金芳、辛奇、付應(yīng)濤、劉延明、柴學(xué)民、左鵬、張立建、汪培河、何樹偉、王強(qiáng)、各區(qū)隊正職、技術(shù)員。

（三）機(jī)電專業(yè) 1.年度建設(shè)目標(biāo)（1）安全目標(biāo)

a.杜絕機(jī)電運輸人身事故 b.杜絕較大及以上僥幸事故 c.實現(xiàn)機(jī)電運輸四“零”目標(biāo)

①制度執(zhí)行“零”距離 ②設(shè)備狀態(tài)“零”缺陷

③操作過程“零”失誤 ④機(jī)電運輸“零”失控 d.降低機(jī)械事故(2)管理目標(biāo)

a.隱患排查達(dá)到四個100% ①隱患排查覆蓋率100% ②治理措施到位率 100% ③隱患治理責(zé)任落實率100% ④隱患排查痕跡資料準(zhǔn)備率100% b.煤礦機(jī)電設(shè)備管理達(dá)到“9551”要求

①小型電器合格率不低于95% ②電纜吊掛合格率不低于95% ③設(shè)備待修率不高于5% ④機(jī)電事故率不高于1% c.三費控制 圓滿完成 節(jié)電降本 市場買賣

①材料方面：加大使用舊材料力度，嚴(yán)格控制材料投入。

②電費方面：實行電量、電價、負(fù)荷量三部考核。

③維修方面：加大自行維修力度，減少外委維修。d.自動控制 減人提效

①提高集控中心人員素質(zhì) ②加強(qiáng)集控系統(tǒng)維護(hù)(3)精品目標(biāo)

a.主要硐室全覆蓋 b.煤流系統(tǒng)全達(dá)標(biāo) c.采掘頭面亮點多 d.清潔生產(chǎn)凈亮美(4)整治目標(biāo)

a.皮帶機(jī)巷標(biāo)準(zhǔn)集中整治 b.皮帶機(jī)保護(hù)專項整治 c.皮帶機(jī)司機(jī)素質(zhì)提升 2.重點工作

二季度為“專業(yè)管理、崗位標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)季”。細(xì)化管理職責(zé)、管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)，人人知標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)，干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活。

三季度為“崗位標(biāo)準(zhǔn)化提升季”。深化崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)崗位無隱患、員工無違章，提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

四季度開展“雙決戰(zhàn)攻堅季”活動。爭創(chuàng)安全效益最好季，確保機(jī)電運輸各項目標(biāo)任務(wù)落到實處。

3.日常工作

（1）皮帶機(jī)管理提升

加強(qiáng)皮帶機(jī)管理整治，重點是皮帶機(jī)保護(hù)的安裝標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化皮帶機(jī)司機(jī)素質(zhì)提升，現(xiàn)場提問促提升。

分管副總：趙志鍵

責(zé)任單位：機(jī)電科、各生產(chǎn)單位 責(zé)任人：張峰、各生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人

時間節(jié)點：2014年6月30日（2）大巷軌道運輸三網(wǎng)合一

軌道運輸監(jiān)控系統(tǒng)一季度在3100采區(qū)試運行，上半年大巷全面實現(xiàn)信集閉、無線視頻監(jiān)控、物料管理三網(wǎng)合一，并取消井下調(diào)度站。

分管副總：趙志鍵

責(zé)任單位：機(jī)電科、運搬工區(qū) 責(zé)任人：張峰、張欽勝 時間節(jié)點：2014年6月30日（3）皮帶機(jī)巷整治：

對強(qiáng)力皮帶機(jī)巷失修地段開展集中整治，由各區(qū)隊抽調(diào)人員成立兩支專業(yè)隊伍，一是強(qiáng)力皮帶機(jī)巷失修變形地段修復(fù)，二是強(qiáng)力皮帶機(jī)巷管線吊掛。

分管副總：趙志鍵

責(zé)任單位：機(jī)電科、運轉(zhuǎn)工區(qū)、各生產(chǎn)單位 責(zé)任人：張峰、李敬松、各生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人 時間節(jié)點：2014年6月30日（4）推廣皮帶機(jī)自動化

掘進(jìn)單位皮帶機(jī)逐步實現(xiàn)集中控制，達(dá)到減人提效目標(biāo)。分管副總：趙志鍵、任金芳 責(zé)任單位：機(jī)電科、各掘進(jìn)單位 責(zé)任人：張峰、各掘進(jìn)單位主要負(fù)責(zé)人

時間節(jié)點：2014年9月30日（5）單軌吊運輸網(wǎng)絡(luò)化

四個采區(qū)實現(xiàn)單軌吊運輸，并形成單軌吊運輸網(wǎng)絡(luò)，輔助運輸取消25kw以下絞車運輸。

分管副總：趙志鍵

責(zé)任單位：機(jī)電科、運搬工區(qū)、安裝公司 責(zé)任人：張峰、張欽勝、陳同思 時間節(jié)點：2014年12月31日（6）點、線、面標(biāo)準(zhǔn)化實施

在2013年打造的3200一條采掘機(jī)電運輸精品線路的基礎(chǔ)上，2014年向所有的生產(chǎn)頭面線路推廣，通過以點帶線，以線帶面，推動全公司機(jī)電運輸標(biāo)準(zhǔn)化的提升。

分管副總：趙志鍵

責(zé)任單位：機(jī)電科、各生產(chǎn)單位 責(zé)任人：張峰、各生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人 時間節(jié)點：2014年12月31日（7）更換主井罐道：

根據(jù)礦井生產(chǎn)情況，在不影響生產(chǎn)提升的前提下，仔細(xì)研究，精心組織，有計劃對主井損壞嚴(yán)重的罐道進(jìn)行更換（180根），確保主提升安全運行。

分管副總：趙志鍵

責(zé)任單位：機(jī)電科、機(jī)電工區(qū)

責(zé)任人：張峰、李開順 時間節(jié)點：2014年12月31日（8）機(jī)電運輸專業(yè)隊伍培訓(xùn)

維修工每季度一次，定期到綜機(jī)中心輪訓(xùn)；師傅傳授經(jīng)驗，區(qū)隊自主評比；相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行講課，邀請廠家工程師授課。

分管副總：趙志鍵

責(zé)任單位：機(jī)電科、各生產(chǎn)單位 責(zé)任人：張峰、各生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人 時間節(jié)點：2014年12月31日

（四）通防專業(yè) 1.年度建設(shè)目標(biāo)

以優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，確保其穩(wěn)定可靠為總抓手，以治理礦井瓦斯為切入點，突出防治自然發(fā)火關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好風(fēng)量調(diào)配、局部通風(fēng)、綜合防塵清潔化生產(chǎn)、火工品管理、緊急避險系統(tǒng)、智能化礦井通防系統(tǒng)、地面技術(shù)資料檔案化、電子化全面提升等八項重點工作。確保礦井一通三防安全生產(chǎn)，杜絕各類通防事故的發(fā)生。

2.季度建設(shè)目標(biāo)（1）技術(shù)資料整治

①提升內(nèi)容：各類技術(shù)資料初步建成電子化檔案。提升標(biāo)準(zhǔn)：完成各類技術(shù)資料初步建成電子化檔案。保障措施：分通風(fēng)、瓦斯、防滅火、綜合防塵、火工品管理、21 緊急避險系統(tǒng)六大方面進(jìn)行分工整理。

分管副總：董欽亮

責(zé)任單位：通防技術(shù)科、通防工區(qū) 責(zé)任人：寧洪進(jìn) 曾凡勝 時間節(jié)點：2014年6月30日 ②提升內(nèi)容：智慧礦山通防系統(tǒng)。

提升標(biāo)準(zhǔn)：初步建成智慧礦山通防系統(tǒng)，形成電子化數(shù)據(jù)庫，智能化礦井通防系統(tǒng)能夠與現(xiàn)場同步更新。嚴(yán)格按照《山東能源肥礦集團(tuán)梁寶寺公司信息化、自動化系統(tǒng)管理辦法》進(jìn)行管理使用。

保障措施：配備兩位專人對智慧礦山通防系統(tǒng)進(jìn)行管理，積極學(xué)習(xí)智能通防系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫建立與圖形的編輯修改，及時更新數(shù)據(jù)，劃分區(qū)塊將120種資料落實到人頭管理。

分管副總：董欽亮

責(zé)任單位：通防技術(shù)科、通防工區(qū) 責(zé)任人：寧洪進(jìn) 曾凡勝 時間節(jié)點：2014年6月30日 ③提升內(nèi)容：通防專業(yè)技術(shù)降本。

提升標(biāo)準(zhǔn)：完成2014年2季度通防專業(yè)技術(shù)降本目標(biāo)。二季度通防材料計劃成本1.36元/噸，節(jié)約0.01元/噸，二季度產(chǎn)量75.02萬噸，超出計劃0.02萬噸，二季度成本102.0272萬元，節(jié)約0.7228萬元。

保障措施：二季度通防專業(yè)繼續(xù)嚴(yán)格管路管理；按計劃修復(fù)廢舊風(fēng)筒、隔爆水袋等可回收材料；利用廢舊管路改花管；用水泥砌塊代替料石施工通風(fēng)設(shè)施；瓦斯抽放硐室采用大小泵交替運轉(zhuǎn)。

分管副總：董欽亮

責(zé)任單位：通防技術(shù)科、通防工區(qū) 責(zé)任人：寧洪進(jìn) 曾凡勝 時間節(jié)點：2014年6月30日

④提升內(nèi)容：通防專業(yè)安全費用投入。

提升標(biāo)準(zhǔn)：完成2014年2季度通防專業(yè)安全費用投入目標(biāo)。二季度完成133.5萬元的安全費用，二季度計劃產(chǎn)量75.02萬噸，提取率為1.8元/噸，確保上半年完成全年60%（154.044萬元）的安全費用，力爭完成194.50萬元的目標(biāo)。

保障措施：通防專業(yè)及時督促協(xié)調(diào)供應(yīng)科進(jìn)貨 分管副總：董欽亮

責(zé)任單位：通防技術(shù)科、通防工區(qū)、供應(yīng)科 責(zé)任人：寧洪進(jìn) 曾凡勝 朱芳雨 時間節(jié)點：2014年6月30日（2）現(xiàn)場質(zhì)量整治

①提升內(nèi)容：3100采區(qū)通防一條線

提升標(biāo)準(zhǔn)：3100采區(qū)通防設(shè)施達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

保障措施：將3100采區(qū)作為通防一條線進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化實施，23 制訂實施方案并嚴(yán)格按照實施方案進(jìn)行實施。

分管副總：董欽亮

責(zé)任單位：通防技術(shù)科、通防工區(qū) 責(zé)任人：寧洪進(jìn) 曾凡勝 時間節(jié)點：2014年6月20日

②提升內(nèi)容：3200軌道沿途所有聯(lián)巷風(fēng)門、3300采區(qū)尤其是3308工作面各類設(shè)施、3400采區(qū)通風(fēng)設(shè)施

提升標(biāo)準(zhǔn)：3200軌道沿途所有聯(lián)巷風(fēng)門、3300采區(qū)尤其是3308工作面各類設(shè)施、3400采區(qū)通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行整治，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

保障措施：通防工區(qū)根據(jù)實際情況制定方案，排出時間節(jié)點并嚴(yán)格按照實施方案進(jìn)行實施。

分管副總：董欽亮

責(zé)任單位：通防技術(shù)科、通防工區(qū) 責(zé)任人：寧洪進(jìn) 曾凡勝 時間節(jié)點：2014年6月30日

③提升內(nèi)容：3108軌順、3108皮順、3218皮順、-708北翼軌道、3426皮順、3426軌順、3200西翼軌道、3200西翼皮帶巷局部通風(fēng)設(shè)施

提升標(biāo)準(zhǔn)：3108軌順、3108皮順、3218皮順、-708北翼軌道、3426皮順、3426軌順、3200西翼軌道、3200西翼皮帶巷局部通風(fēng)設(shè)施重新整治，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

保障措施：各責(zé)任區(qū)根據(jù)實際制定方案，并嚴(yán)格實施。分管副總：董欽亮

責(zé)任單位：通防技術(shù)科、通防工區(qū)、各責(zé)任區(qū)隊 責(zé)任人：寧洪進(jìn) 曾凡勝 各責(zé)任區(qū)隊長 時間節(jié)點：2014年9月30日

④提升內(nèi)容：3100強(qiáng)力皮帶、3200強(qiáng)力皮帶巷、3300大傾角皮帶巷、3400西翼皮帶范圍內(nèi)各防塵設(shè)施

提升標(biāo)準(zhǔn)：3100強(qiáng)力皮帶、3200強(qiáng)力皮帶巷、3300大傾角皮帶巷、3400西翼皮帶范圍內(nèi)各防塵設(shè)施按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)重新整治，尤其是機(jī)組內(nèi)外噴霧的完好及使用，達(dá)到清潔化生產(chǎn)“眼看無塵，手摸無灰”要求。

保障措施：通防技術(shù)科聯(lián)系綜機(jī)中心及廠家整改機(jī)組內(nèi)外噴霧，各責(zé)任區(qū)根據(jù)實際制定方案，并嚴(yán)格實施。

分管副總：董欽亮

責(zé)任單位：通防技術(shù)科、通防工區(qū)、綜機(jī)中心 責(zé)任人：寧洪進(jìn) 曾凡勝 房建洪 時間節(jié)點：2014年12月31日 3.重點工作

（1）提升內(nèi)容：優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，降低通風(fēng)阻力

①提升標(biāo)準(zhǔn)：3600回風(fēng)下山與二號井已貫通，繼續(xù)優(yōu)化調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，確保3400采區(qū)風(fēng)流穩(wěn)定，風(fēng)量充足。與二號井融合，按照集團(tuán)公司提出的“五統(tǒng)一”驗收要求實現(xiàn)與二號井的統(tǒng)一。

保障措施：加強(qiáng)一、二號井通防技術(shù)科之間聯(lián)系，按照集團(tuán)公司提出的“五統(tǒng)一”驗收要求進(jìn)行兩井統(tǒng)一。

分管副總：董欽亮 責(zé)任單位：通防技術(shù)科 責(zé)任人：寧洪進(jìn)

時間節(jié)點：2014年5月31日

②提升標(biāo)準(zhǔn)：加大力度擴(kuò)修3100采區(qū)、3200采區(qū)、3400采區(qū)部分回風(fēng)皮帶巷，損壞嚴(yán)重的風(fēng)門重新構(gòu)建，提高設(shè)施可靠性，提高有效風(fēng)量率，降低通風(fēng)阻力。

保障措施：加大擴(kuò)修力度嚴(yán)格按照具體實施節(jié)點完成。分管副總：董欽亮

責(zé)任單位：通防技術(shù)科、通防工區(qū)、巷修區(qū) 責(zé)任人：寧洪進(jìn) 曾凡勝 杜彬之

時間節(jié)點：2014年6月30日完成3400強(qiáng)力皮帶擴(kuò)修；其他2014年12月底完成。

（2）提升內(nèi)容：瓦斯防治方面

①提升標(biāo)準(zhǔn)：3300采區(qū)、3400采區(qū)瓦斯抽放硐室管路連接完畢，抽放系統(tǒng)正常運行，按照永久硐室質(zhì)量建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)標(biāo)準(zhǔn)化整治工作。

保障措施：加大整治力度嚴(yán)格按照具體實施節(jié)點完成。分管副總：董欽亮

責(zé)任單位：通防技術(shù)科、通防工區(qū)

責(zé)任人：寧洪進(jìn) 曾凡勝 時間節(jié)點：2014年6月30日

②提升標(biāo)準(zhǔn)：瓦斯抽放系統(tǒng)監(jiān)控數(shù)據(jù)實時準(zhǔn)確上傳生產(chǎn)管理科監(jiān)控中心、確保各采掘地點瓦電閉鎖靈敏有效。

保障措施：生產(chǎn)管理科專業(yè)人員及時聯(lián)系廠家整改出現(xiàn)的各類問題。

分管副總：董欽亮

責(zé)任單位：通防技術(shù)科、通防工區(qū)、生產(chǎn)管理科 責(zé)任人：寧洪進(jìn) 曾凡勝 劉超 時間節(jié)點：2014年6月30日（3）提升內(nèi)容：綜合防塵方面

提升標(biāo)準(zhǔn)：繼續(xù)加強(qiáng)3418綜放工作面隨機(jī)自動噴霧的日常使用維護(hù)工作，確保正常運行。

保障措施：通防專業(yè)人員及時聯(lián)系廠家整改出現(xiàn)的各類問題。

分管副總：董欽亮

責(zé)任單位：通防技術(shù)科、綜采二區(qū) 責(zé)任人：寧洪進(jìn) 佟振軍 時間節(jié)點：2014年8月

（4）提升內(nèi)容：火工品管理方面

提升標(biāo)準(zhǔn)：繼續(xù)加強(qiáng)-708北翼軌道智能放炮系統(tǒng)的日常使用維護(hù)工作，確保系統(tǒng)正常使用。

保障措施：通防專業(yè)人員及時聯(lián)系廠家整改出現(xiàn)的各類問題。

分管副總：董欽亮

責(zé)任單位：通防技術(shù)科、掘進(jìn)一區(qū) 責(zé) 任 人：寧洪進(jìn) 陳建勇 時間節(jié)點：2014年12月

（5）提升內(nèi)容：2014年瓦斯鑒定和通風(fēng)核定。

提升標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按照上級要求進(jìn)行2014年瓦斯鑒定和通風(fēng)核定。

保障措施：及時制定方案報集團(tuán)公司審查。分管副總：董欽亮 責(zé)任單位：通防技術(shù)科 責(zé) 任 人：寧洪進(jìn)

時間節(jié)點：2014年6月30日

（6）提升內(nèi)容：技術(shù)能力素質(zhì)提升方面

提升標(biāo)準(zhǔn)：明確通防專業(yè)3個崗位特殊工種技術(shù)比武礦井層面的選拔和4個標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)。

保障措施：及時制定密閉工、安全監(jiān)測監(jiān)控工、瓦斯檢查工技術(shù)比武內(nèi)部方案，加強(qiáng)儀器發(fā)放員、測風(fēng)員、瓦斯檢查員、放炮員四個標(biāo)準(zhǔn)化崗位的深化建設(shè)工作。

分管副總：董欽亮 責(zé)任單位：通防技術(shù)科

責(zé)任人：寧洪進(jìn)

時間節(jié)點：2014年4月30日（7）提升內(nèi)容：5F協(xié)同管理法實施

提升標(biāo)準(zhǔn)：加強(qiáng)5F協(xié)同管理法在通防專業(yè)的實施。保障措施：及時根據(jù)上級要求，落實5F協(xié)同管理法在通防專業(yè)的實施應(yīng)用。

分管副總：董欽亮 責(zé)任單位：通防技術(shù)科 責(zé) 任 人：寧洪進(jìn) 時間節(jié)點：2014年6月30日 4.日常工作

（1）加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施管理，通防區(qū)每旬對井下所有通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行1次全面檢查，形成檢查臺賬。

責(zé)任人：董欽亮 寧洪進(jìn) 曾凡勝

（2）每月由礦生產(chǎn)班子成員組織一次月度一通三防專項檢查，每周由通風(fēng)副總組織一次一通三防專項檢查，提升現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

責(zé)任人：生產(chǎn)班子、董欽亮、寧洪進(jìn)

（3）各單位按照新分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進(jìn)行清潔工作，每條巷道懸掛責(zé)任牌板，加大清潔化生產(chǎn)檢查考核力度，通防專業(yè)嚴(yán)格按照“5,6,7,8,9”綜合防塵措施要求進(jìn)行清潔化生產(chǎn)檢查，對礦井清潔化生產(chǎn)情況每月進(jìn)行1次獎懲考評。

責(zé)任人：董欽亮、寧洪進(jìn)、各區(qū)隊區(qū)長

（4）持續(xù)抓好測風(fēng)測塵、瓦斯檢查等日常工作，按時間節(jié)點報送各類數(shù)據(jù)、報表。

責(zé)任人：董欽亮、寧洪進(jìn)、曾凡勝

（5）通防專業(yè)每周召開通防專業(yè)例會，總結(jié)前一周工作，根據(jù)現(xiàn)場實際做好下一周工作計劃。

責(zé)任人：董欽亮、寧洪進(jìn)、曾凡勝

（五）防沖專業(yè) 1.年度建設(shè)目標(biāo)

根據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分辦法（試行）》，修改完善本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，堅持安全質(zhì)量并重原則，狠抓防沖工程施工質(zhì)量及防沖標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，各項指標(biāo)達(dá)到上級要求。

2.季度建設(shè)目標(biāo)（1）二季度

a.防沖技術(shù)管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（94分）。

完成對防沖專業(yè)的生產(chǎn)安全聯(lián)席制度及預(yù)報、跟蹤管理、檢查等技術(shù)管理制度進(jìn)行完善。

b.煤礦防治沖擊地壓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（95分）。

完成規(guī)程措施中補(bǔ)充材料碼放高度及各類管路吊掛高度，電纜吊掛留有垂度的規(guī)定，并在現(xiàn)場逐步實施，各類防沖牌板吊掛整齊。

30（2）三季度

a.防沖技術(shù)管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（95分）。

查找制度落實缺陷，對其中存在的資料定期分析、保管、提供制度落實不到位的問題進(jìn)行全面整治，實現(xiàn)資料科學(xué)排列，文字資料標(biāo)準(zhǔn)化，電子資料檔案化管理。

b.煤礦防治沖擊地壓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（96分）。

對防沖措施中的煤層注水進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整治，按照國家標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)實施煤層高壓預(yù)注水，注水壓力在6-12Mpa，提前注水時間不少于30天，超前注水距離工作面不少于60m。

（3）四季度

a.防沖技術(shù)管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（97分）。

鞏固提升階段，對照國家防沖技術(shù)管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，全面檢查我公司防沖技術(shù)管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題，進(jìn)行整改完善，最終達(dá)到國家級標(biāo)準(zhǔn)。

b.煤礦防治沖擊地壓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（97分）。

鞏固提升階段，對照國家煤礦防治沖擊地壓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，全面檢查我公司防治沖擊地壓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題，進(jìn)行整改完善，最終達(dá)到國家級標(biāo)準(zhǔn)。

3.重點工作

（1）嚴(yán)格執(zhí)行防沖專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。時間節(jié)點：2014年全年 責(zé)任單位：防沖科

責(zé) 任 人：李延才 分管副總：譚洪山 具體方案：

a.煤礦防沖技術(shù)管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：（1）落實防沖專業(yè)安全生產(chǎn)聯(lián)席制度。

（2）落實預(yù)報、跟蹤管理、檢查等技術(shù)管理制度。（3）落實《掘進(jìn)工作面設(shè)備生根固定管理規(guī)定》，《礦壓觀測管理制度》。

b.煤礦防治沖擊地壓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：

（1）落實高壓預(yù)注水措施：采煤面實施高壓預(yù)注水，注水壓力6-12Mpa,提前注水不小于30天，超前注水壓力不小于300米。

（2）強(qiáng)沖擊危險區(qū)域設(shè)臵防沖應(yīng)急硐室（應(yīng)急避難硐室），繼續(xù)配備通訊、醫(yī)藥、食物、飲用水等應(yīng)急物品。

（3）新安裝的工作面在作業(yè)規(guī)程中重新規(guī)定沖擊地壓危險區(qū)使用鎧裝通訊電纜。

（4）工作面兩順槽超前工作面?zhèn)溆迷O(shè)備生根固定，且規(guī)定碼放高度不得高于0.8m。

（5）在新采掘工作面規(guī)程中各類管線懸掛高度規(guī)定不高于0.6m，且電纜留有垂度。

（2）3300采區(qū)一條線防沖專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 時間節(jié)點：2014.03—2014.06 32 責(zé)任單位：防沖科、防沖工區(qū)、安裝隊、通防工區(qū) 責(zé) 任 人：李延才、高東升、張九全、曾凡勝 分管副總：譚洪山

具體方案：對3300采區(qū)公共巷道、3312工作面、3308工作面防沖專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化一條線進(jìn)行全面檢查、整改。

a.3300采區(qū)公共巷道（2014.03-2014.04）

卸壓孔牌板按照標(biāo)準(zhǔn)吊掛，卸壓內(nèi)無雜物，按時巡查卸壓孔并填寫記錄，由安裝隊和通防工區(qū)負(fù)責(zé)，具體由張九全、曾凡勝負(fù)責(zé)。

b.3312工作面和3308工作面（2014.03—2014.06）防沖監(jiān)測硐室按照標(biāo)準(zhǔn)整治；兩巷安裝的沖擊地壓在線監(jiān)測系統(tǒng)及微震監(jiān)測系統(tǒng)線路、牌板吊掛全部高標(biāo)準(zhǔn)吊掛；兩巷沖擊地壓危險區(qū)標(biāo)識牌板統(tǒng)一焊制固定架安裝；使用統(tǒng)一焊制的煤粉孔接粉器，確保接粉準(zhǔn)確性；工作面泵站設(shè)臵防沖巡檢箱。由防沖工區(qū)負(fù)責(zé)全面檢查、整改，具體由高東升負(fù)責(zé)。

所有卸壓孔全部吊掛牌板；3308工作面距面300m位臵處安設(shè)防護(hù)密閉門正常，加裝語音警示；工作面兩巷超前150m范圍內(nèi)嚴(yán)禁剛性材料存放，300m范圍內(nèi)的備品備件生根固定，錨桿、錨盤全部防崩處理（10#鐵絲）；轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)、泵站司機(jī)穿防護(hù)服。由安裝隊負(fù)責(zé)全面檢查、整改，具體由張九全負(fù)責(zé)。

于2014年6月份中下旬總結(jié)3300采區(qū)一條線防沖專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗及教訓(xùn)，用于指導(dǎo)其它采區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

33（3）3200采區(qū)一條線防沖專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 時間節(jié)點：2014.03—2014.12 責(zé)任單位：防沖科、防沖工區(qū)、綜采一隊 責(zé) 任 人：李延才、高東升、馬建軍 分管副總：譚洪山

具體方案：對3210工作面、3214工作面、3218軌皮順防沖專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化一條線進(jìn)行全面檢查、整改。

a.3210工作面（2014.03—2014.11）

防沖監(jiān)測硐室按照標(biāo)準(zhǔn)整治；兩巷安裝的沖擊地壓在線監(jiān)測系統(tǒng)及微震監(jiān)測系統(tǒng)線路、牌板吊掛全部高標(biāo)準(zhǔn)吊掛；兩巷沖擊地壓危險區(qū)標(biāo)識牌板統(tǒng)一焊制固定架安裝；使用統(tǒng)一焊制的煤粉孔接粉器，確保接粉準(zhǔn)確性；工作面泵站設(shè)臵防沖巡檢箱。由防沖工區(qū)負(fù)責(zé)全面檢查、整改，具體由高東升負(fù)責(zé)。

所有卸壓孔全部吊掛牌板；距離工作面300m位臵處安設(shè)防護(hù)密閉門正常，加裝語音警示；工作面兩巷超前150m范圍內(nèi)嚴(yán)禁剛性材料存放，300m范圍內(nèi)的備品備件生根固定，錨桿、錨盤全部防崩處理（10#鐵絲）；轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)、泵站司機(jī)穿防護(hù)服。由綜采一隊負(fù)責(zé)全面檢查、整改，具體由馬建軍負(fù)責(zé)。

b.3214工作面和3218軌皮順（2014.03—2014.11）卸壓孔牌板和煤粉孔牌板按照標(biāo)準(zhǔn)吊掛，卸壓內(nèi)無雜物，按時巡查卸壓孔并填寫記錄，由綜掘二區(qū)負(fù)責(zé)，具體由張振國負(fù)責(zé)。

于2014年12月份總結(jié)3200采區(qū)一條線防沖專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建 34 設(shè)經(jīng)驗及教訓(xùn)，用于指導(dǎo)其它采區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

（4）3400采區(qū)一條線防沖專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 時間節(jié)點：2014.03—2014.12 責(zé)任單位：防沖科、防沖工區(qū)、綜采二隊 責(zé) 任 人：李延才、高東升、佟振軍 分管副總：譚洪山

具體方案：對3400采區(qū)公共巷道、3416外面、3422工作面、3426軌皮順防沖專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化一條線進(jìn)行全面檢查、整改。

a.3400采區(qū)公共巷道（2014.03—2014.05）

卸壓孔牌板按照標(biāo)準(zhǔn)吊掛，卸壓內(nèi)無雜物，按時巡查卸壓孔并填寫記錄，由安裝隊和通防工區(qū)負(fù)責(zé)，具體由佟振軍負(fù)責(zé)。

b.3416外面和3422工作面（2014.06—2014.08）防沖監(jiān)測硐室按照標(biāo)準(zhǔn)整治；兩巷安裝的沖擊地壓在線監(jiān)測系統(tǒng)及微震監(jiān)測系統(tǒng)線路、牌板吊掛全部高標(biāo)準(zhǔn)吊掛；兩巷沖擊地壓危險區(qū)標(biāo)識牌板統(tǒng)一焊制固定架安裝；使用統(tǒng)一焊制的煤粉孔接粉器，確保接粉準(zhǔn)確性；工作面泵站設(shè)臵防沖巡檢箱。由防沖工區(qū)負(fù)責(zé)全面檢查、整改，具體由高東升負(fù)責(zé)。

所有卸壓孔全部吊掛牌板；距離工作面300m位臵處安設(shè)防護(hù)密閉門正常，加裝語音警示；工作面兩巷超前150m范圍內(nèi)嚴(yán)禁剛性材料存放，300m范圍內(nèi)的備品備件生根固定，錨桿、錨盤全部防崩處理（10#鐵絲）；轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)、泵站司機(jī)穿防護(hù)服。由綜采二隊負(fù)責(zé)全面檢查、整改，具體由佟振軍負(fù)責(zé)。

c.3426軌皮順（2014.09—2014.11）

卸壓孔牌板和煤粉孔牌板按照標(biāo)準(zhǔn)吊掛，卸壓內(nèi)無雜物，按時巡查卸壓孔并填寫記錄，由綜掘一區(qū)負(fù)責(zé)，具體由陳曉強(qiáng)負(fù)責(zé)。

于2014年12月份總結(jié)3400采區(qū)一條線防沖專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗及教訓(xùn)，用于指導(dǎo)其它采區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

（5）3100采區(qū)一條線防沖專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 時間節(jié)點：2014.3—2014.12 責(zé)任單位：防沖科、防沖工區(qū)、掘進(jìn)三區(qū) 責(zé) 任 人：李延才、高東升、李衍凱 分管副總：譚洪山

具體方案：對3106工作面及3100采區(qū)的掘進(jìn)巷道防沖專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行全面檢查、整改。卸壓孔牌板和煤粉孔牌板按照標(biāo)準(zhǔn)吊掛，卸壓內(nèi)無雜物，按時巡查卸壓孔并填寫記錄，幫部錨桿捆綁鐵絲，掘進(jìn)工作面100m范圍及采煤工作面300m范圍備用設(shè)備固定生根，由掘進(jìn)三區(qū)負(fù)責(zé)，具體由李衍凱負(fù)責(zé)。

于2014年12月份總結(jié)3100采區(qū)一條線防沖專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗及教訓(xùn)，用于指導(dǎo)其它采區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

4.日常工作（1）日常管理

a.采掘工作面順槽按照防沖措施施工卸壓孔、煤粉孔，由各采掘單位區(qū)長負(fù)責(zé)；

b.采掘工作面順槽及后部巷道施工的卸壓孔、煤粉孔全部掛 36 牌管理，由各采掘單位區(qū)長負(fù)責(zé)；

c.采掘工作面順槽槽按照防沖措施進(jìn)行煤層注水，由各采掘單位區(qū)長負(fù)責(zé)；

d.采煤工作面順槽超前所有物料碼放整齊，碼放高度小于0.8m，采煤工作面外300m范圍和掘進(jìn)工作面外100m范圍所有備用設(shè)備全部生根固定，由各采掘單位區(qū)長負(fù)責(zé)；

e.采煤工作面順槽超前300m安設(shè)防沖門，采煤機(jī)運行期間，兩順槽300m范圍嚴(yán)禁無關(guān)人員逗留，裝載機(jī)司機(jī)、泵站司機(jī)必須穿戴防護(hù)服；割煤機(jī)運行至上（下）端頭30m時，上（下）順槽施工人員必須全部進(jìn)入工作面支架下或撤出工作面300m范圍外，由各采掘單位區(qū)長負(fù)責(zé)；

f.隨工作面推進(jìn)，地應(yīng)力在線監(jiān)測應(yīng)力組及微震檢波器按照規(guī)定回撤和安裝，線纜全部按照標(biāo)準(zhǔn)敷設(shè)，由防沖工區(qū)區(qū)長負(fù)責(zé)；

g.各采區(qū)防沖監(jiān)測硐室的日常維護(hù)，由防沖工區(qū)區(qū)長負(fù)責(zé)； h.采煤工作面煤層注水全部按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求實施，由防沖工區(qū)和各采煤區(qū)長負(fù)責(zé)；

i.基礎(chǔ)資料按照煤礦防治沖擊地壓安全治理標(biāo)準(zhǔn)化的實施

建立臺賬，并上圖管理，資料及時更新，由防沖科科長負(fù)責(zé)。

（2）會議組織

每周召開防沖例會，落實會議安排，由防沖科科長負(fù)責(zé)。（3）檢查活動

經(jīng)常深入現(xiàn)場，監(jiān)督檢查上級各項安全指令、文件和規(guī)程措 37 施、安全制度的落實情況，制止違章行為。

5.崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

根據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合防沖專業(yè)實際，按照崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案要求扎實推擠。

（六）防治水專業(yè) 1.年度建設(shè)目標(biāo)

嚴(yán)格落實集團(tuán)公司和我公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)精神，以“5F協(xié)同管理法”為抓手，堅持層級管控、嚴(yán)格責(zé)任落實、強(qiáng)化垂直管控、持續(xù)嚴(yán)管嚴(yán)控，深化專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

2.提升內(nèi)容

根據(jù)井下現(xiàn)場實際和防治水專業(yè)自身特點，防治水專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主要圍繞-708m水倉和鉆機(jī)房整治及水文觀測孔和管理牌板進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整治展開。

3.提升標(biāo)準(zhǔn)

（1）水倉整治標(biāo)準(zhǔn)：

①水溝規(guī)格為500mm*500mm，上蓋750mm*450mm綠色樹脂蓋板，蓋板與磚面平齊；

②照明燈8m一盞，吊掛在巷道拱部以下100mm，距底板2.7m，照明電纜吊掛在油絲繩上，確保平直；

③攝像儀位于水倉大門以里0.5m處巷道頂板處，對向內(nèi)外倉入口，保證生產(chǎn)監(jiān)控視頻效果。

④自動流量儀按設(shè)于水倉大門以里1m處巷道左幫處，距巷 38 道底板1.5m。

⑤測水堰位于水倉入口變坡點以外1m處，堰頂與水溝蓋板下面標(biāo)齊。

（2）鉆機(jī)房整治標(biāo)準(zhǔn)化 ①鉆機(jī)房地面重新硬化或找平。

②鉆孔閥門除銹刷銀粉，管路除銹刷綠漆，卡蘭刷黑漆，螺絲點紅漆。

③水壓觀測儀要重新刷橘紅色漆，固定牢靠，距底板以上1.5米，線纜吊掛整齊，拐彎處要走直角。

④水壓觀測牌板要與儀器同高，吊掛整齊，四角固定，整潔美觀。

⑤鉆機(jī)房內(nèi)衛(wèi)生面貌整潔，不得有雜物。（3）線纜吊掛

①幫部電纜要順幫用扎帶扎牢，吊掛平直，拐角處走直角，； ②電纜鉤統(tǒng)一刷銀粉，鉤間距1.0m。（4）套管

①頂?shù)装逄坠芡饴冻龀叽?00mm-200mm；

②頂板套管使用1寸膠管引水至水溝，膠管沿頂板及巷幫鋪設(shè)，每隔0.5米用扎帶扎牢；

③底板放水孔，修砌臨時水溝引水至正式水溝，臨時水溝規(guī)格為300mm*300mm；

④下套管時嚴(yán)格按照設(shè)計進(jìn)行施工。

39（5）鉆具

①嚴(yán)格執(zhí)行鉆具檢查制度，對鉆桿接頭、磨損（直徑50mm鉆桿磨損超過3mm，直徑42mm鉆桿磨損超過2.5mm不準(zhǔn)使用）、彎曲度等情況認(rèn)真檢查，嚴(yán)禁使用質(zhì)量不合格的鉆桿；

②鉆桿及套管上架，保持一頭齊，材料牌板懸掛在套管正上方，下邊沿距底板1.5m。

（6）采掘工作面臨時水溝 ①水溝規(guī)格：300mm*300mm； ②水溝位臵：位于非人行道側(cè)。③清挖標(biāo)準(zhǔn)：每天清挖一次。（7）井下臨時水倉 ①水倉深不小于1.0m。②水倉管理：全封閉式。③清挖標(biāo)準(zhǔn)：每天清挖一次。4.重點工作

(1)二季度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為3400進(jìn)風(fēng)巷觀4-3孔鉆機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)化整治。并對3400采區(qū)井下現(xiàn)有水文觀測孔和管理牌板進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整治，所有管理牌板統(tǒng)一規(guī)格和尺寸。

時間節(jié)點：6月25日前完成 責(zé)任單位：防沖工區(qū) 責(zé)任人：高東升、于雷 分管副總：趙玉祿

月度目標(biāo)：4月份完成對觀

6、觀

31、觀50孔的標(biāo)準(zhǔn)化整治；5月份完成對觀4-

3、觀4-4孔的標(biāo)準(zhǔn)化整治；6月份完成對觀4-

1、觀4-

2、觀92、觀93孔的標(biāo)準(zhǔn)化整治。

(2)三季度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為3100軌道上山觀23孔鉆機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)化整治。并對3100采區(qū)井下現(xiàn)有水文觀測孔和管理牌板進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整治，所有管理牌板統(tǒng)一規(guī)格和尺寸。

時間節(jié)點：9月25日前完成 責(zé)任單位：防沖工區(qū) 責(zé)任人：高東升、于雷 分管副總：趙玉祿

月度目標(biāo)：7月份完成對觀3孔的標(biāo)準(zhǔn)化整治；8月份完成對觀23孔的標(biāo)準(zhǔn)化整治；9月份完成對3100軌道上山水源孔的標(biāo)準(zhǔn)化整治。

(3)四季度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為3600回風(fēng)下山觀4-2孔鉆機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)化整治。并對3200采區(qū)井下現(xiàn)有水文觀測孔和管理牌板進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整治，所有管理牌板統(tǒng)一規(guī)格和尺寸。

時間節(jié)點：12月25日前完成 責(zé)任單位：防沖工區(qū) 責(zé)任人：高東升、于雷 分管副總：趙玉祿

月度目標(biāo)：10月份完成對觀

24、觀

45、觀46孔的標(biāo)準(zhǔn)化整治；11月份完成對觀

43、觀44孔的標(biāo)準(zhǔn)化整治；12月份對井下 41 所有觀測孔進(jìn)行全面標(biāo)準(zhǔn)化驗收。

5.日常工作和措施

(1)每月由防治水副總組織一次亮點工程評比，每季組織召開一次現(xiàn)場會活動。

(2)每月由防治水副總組織召開一次全面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)例會，及時通報各單位存在的問題和問題整改情況，對工作中存在的問題及時制定措施，研究制定下一步的工作目標(biāo)和工作重點，每月對各單位現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建治理及保持情況做出綜合評價。

(3)堅持防治水專業(yè)會議制度，防治水副總工程師每月底組織一次月度專業(yè)會，分析當(dāng)月工作中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，部署下月工作安排和重點；每周六組織一次防治水專業(yè)會和隱患排查會，排查隱患地點，制定整改措施，及時報送安監(jiān)處、行政辦公室、生產(chǎn)管理科。

(4)防治水副總工程師每周六組織防治水專業(yè)檢查活動，參加人員應(yīng)填寫菜單并匯總，及時報送安監(jiān)處信息辦，存檔備查。

(5)防治水專業(yè)人員每旬對井下觀測孔進(jìn)行一次觀測，數(shù)據(jù)要及時、準(zhǔn)確，整理成臺賬。

(6)防治水專業(yè)人員每月檢查一次井下水文自動觀測裝臵，校對參數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系廠家，確保設(shè)備完好、運行正常。

（七）安全管理專業(yè) 1.提升目標(biāo)

（1）安全管理專業(yè)達(dá)到國家級一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)水 42平。

（2）杜絕重傷及以上人身事故和較大非人身事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（3）按照國家級新版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)組織驗收，提高優(yōu)良品率。

（4）完善隱患排查治理三閉環(huán)管理辦法，實現(xiàn)隱患排查治理三閉環(huán)。

（5）提升安監(jiān)隊伍“四整頓”活動效果，全面推行安監(jiān)員末位淘汰和績效考核。

（6）完善本質(zhì)安全保障體系建設(shè)，加快PDA手持機(jī)研發(fā)使用。

（7）按計劃完成安全資金投入。2.重點工作

（1）完善煤礦本質(zhì)安全保障體系。健康運行安全閉環(huán)管控信息系統(tǒng)，配合集團(tuán)公司完善煤礦本質(zhì)安全保障系統(tǒng)，強(qiáng)化PDA手持機(jī)的研發(fā)與管理，并抓好試運行。年度內(nèi)至少進(jìn)行一次分區(qū)域、分專業(yè)、分崗位的安全風(fēng)險評估，全面辨識各單位存在的危險源，明確危險源可能產(chǎn)生的風(fēng)險及后果，完善危險源管理標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)控措施，對危險源分級分類管控。全面落實“雙卡雙述、手指口述操作”法，使檢查常態(tài)化。同時，根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一要求制作使用崗位危險源-防控卡3D圖片。

分管領(lǐng)導(dǎo)：肖立軍

責(zé) 任 人：尹遜新 劉超 責(zé)任單位：安監(jiān)處 生產(chǎn)管理科 時間節(jié)點：貫穿全年

（2）進(jìn)一步完善“危險源”考核標(biāo)準(zhǔn)和程序，合理設(shè)定黃牌、紅牌、不良誠信記錄三條“高壓線”，對觸線人員嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行處理，由系統(tǒng)自動完成。

分管領(lǐng)導(dǎo)：肖立軍 責(zé) 任 人：尹遜新 責(zé)任單位：安監(jiān)處 時間節(jié)點：貫穿全年

（3）嚴(yán)格落實年度安全教育培訓(xùn)計劃，確保送培率100%。突出“三項標(biāo)準(zhǔn)”、業(yè)務(wù)流程、維度指標(biāo)、崗位危險源辨識、手指口述、應(yīng)知應(yīng)會、“雙七條”規(guī)定、規(guī)程措施等內(nèi)容的培訓(xùn)，對采掘輔助單位分15期培訓(xùn)，洗煤廠分10期培訓(xùn)。提升區(qū)隊全面標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

分管領(lǐng)導(dǎo)：范玉浩、肖立軍 負(fù) 責(zé) 人：張宗生、王建榮、張強(qiáng)

責(zé)任單位：安監(jiān)處、人力資源科、安全文化學(xué)院 時間節(jié)點：貫穿全年

（4）管理機(jī)構(gòu)設(shè)臵齊全，人員配備符合國家規(guī)定，有完善齊全的各類安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格落實上級有關(guān)隱患排查治理的規(guī)定，應(yīng)急預(yù)案按照規(guī)定進(jìn)行評審、備案、發(fā)布，按照規(guī)定及時 44 進(jìn)行修訂。

分管領(lǐng)導(dǎo)：竇全安

責(zé) 任 人：李偉民、肖立軍 責(zé)任單位：安監(jiān)處、人力資源科 通防技術(shù)科、財務(wù)資產(chǎn)科 時間節(jié)點：貫穿全年

（5）創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化安監(jiān)處”。結(jié)合深化崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，梳理、完善、健全安監(jiān)處內(nèi)部管理制度、工作流程和考核標(biāo)準(zhǔn)。突出“學(xué)習(xí)教育、責(zé)任落實、嚴(yán)格監(jiān)察”，建立安監(jiān)員教育培訓(xùn)長效機(jī)制，促進(jìn)安監(jiān)隊伍業(yè)務(wù)提升。

分管領(lǐng)導(dǎo)：肖立軍 責(zé) 任 人：尹遜新 責(zé)任單位：安監(jiān)處 時間節(jié)點：貫穿全年

（6）嚴(yán)格落實安監(jiān)隊伍對標(biāo)末位淘汰制度，加大對安監(jiān)員的查后督查力度，促進(jìn)安監(jiān)隊伍責(zé)任制落實。正激勵引導(dǎo)，全面運行《安監(jiān)員績效考核辦法》，嚴(yán)格安監(jiān)員隱患回購管理，激發(fā)安監(jiān)人員抓安全的責(zé)任心和主動性，切實推進(jìn)作風(fēng)改進(jìn)、效率提高，促進(jìn)安全管理和安全監(jiān)督檢查水平全面提升。

分管領(lǐng)導(dǎo)：肖立軍 責(zé) 任 人：尹遜新 責(zé)任單位：安監(jiān)處

時間節(jié)點：貫穿全年

（7）抓好隱患排查治理，進(jìn)一步完善隱患排查治理三閉環(huán)管理辦法，建立專業(yè)督查區(qū)隊、安監(jiān)處督查專業(yè)的隱患排查治理格局，安監(jiān)處每周組織一次隱患排查督查會議，對專業(yè)未排查出的隱患進(jìn)行考核，確保實現(xiàn)隱患排查治理三閉環(huán)。

分管領(lǐng)導(dǎo)：肖立軍 責(zé) 任 人：趙玉祿

責(zé)任單位：安監(jiān)處、通防技術(shù)科、機(jī)電科、防沖科 時間節(jié)點：貫穿全年

（8）強(qiáng)化三支隊伍管理，繼續(xù)加大對三支隊伍人員的監(jiān)督檢查，抓反面典型，提高三支隊伍上崗質(zhì)量，促進(jìn)三支隊伍職責(zé)落實。同時，堅定不移的抓好兼職安監(jiān)員管理，強(qiáng)化對零星崗點的管理。

分管領(lǐng)導(dǎo)：肖立軍 責(zé) 任 人：尹遜新 責(zé)任單位：安監(jiān)處 時間節(jié)點：貫穿全年

（9）嚴(yán)格落實集團(tuán)公司典型“四違”管理規(guī)定及實施細(xì)則，組織全員學(xué)習(xí)，并按照實施細(xì)則要求，抓好落實，加大對公司典型“四違”的查處力度，減少員工不安全行為。

分管領(lǐng)導(dǎo)：肖立軍 責(zé) 任 人：張宗生

責(zé)任單位：安監(jiān)處 時間節(jié)點：貫穿全年

（10）按照上級要求組織好“安全生產(chǎn)百日攻堅行動”、煤礦安全集中整治監(jiān)察活動和“六月安全月”活動。

分管領(lǐng)導(dǎo)：肖立軍 責(zé) 任 人：趙玉祿

責(zé)任單位：安監(jiān)處、各專業(yè)、科室

時間節(jié)點：安全生產(chǎn)百日攻堅行動7月上旬；煤礦安全集中整治監(jiān)察活動9月底；“六月安全月”活動6月份。

（11）深入開展“金牌班組”創(chuàng)建。完善班組長“5F協(xié)同管理卡”、明確班組長業(yè)務(wù)流程，完善“金牌班組”管理考核辦法，優(yōu)化考評內(nèi)容和流程，提高現(xiàn)場實用性和可操作性，推動管理重心下移。

分管領(lǐng)導(dǎo)：劉勝利、肖立軍 責(zé)任人：趙玉祿

責(zé)任單位：工會、安監(jiān)處、預(yù)算中心 時間節(jié)點：六月底完成方案，全年抓好落實 3.日常管理工作（1）監(jiān)督檢查

①認(rèn)真組織好每天三支小分隊的查崗，確保安全檢查井下全覆蓋。

②定期有針對性的組織一次井下全面大檢查，重點對頂板管 47 理、一通三防、機(jī)電運輸、防沖擊地壓、地測防治水、地面安全檢查等專業(yè)進(jìn)行專項檢查。

（2）抓好“雙基”建設(shè)，以“強(qiáng)化基層全員安全素質(zhì)、夯實安全基礎(chǔ)”為目標(biāo)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基準(zhǔn)點，全面執(zhí)行省安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法，堅持以人為本，創(chuàng)新工作思路，全面推進(jìn)公司“雙基”建設(shè)工作，確保公司“雙基”建設(shè)達(dá)到省級先進(jìn)單位標(biāo)準(zhǔn)。

（3）每周每月認(rèn)真組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行隱患排查治理工作，對排查出的隱患，及時督促治理，治理隱患有驗收有消號。

（4）組織好對相關(guān)文件、技術(shù)資料的學(xué)習(xí)，及時按照培訓(xùn)計劃認(rèn)真組織考試。

（5）定期組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員全礦在用規(guī)程措施的進(jìn)行全面檢查。

（6）完成日常資料的整理、歸檔工作。

（八）職業(yè)衛(wèi)生 1.提升目標(biāo)

（1）按照集團(tuán)公司2014年度職業(yè)病防治計劃和實施方案的目標(biāo)要求，建立健全職業(yè)病防治制度。

（2）杜絕重大職業(yè)病危害事故，員工職業(yè)病新發(fā)率控制在總數(shù)的0.2‰以下。

（3）達(dá)到職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)先進(jìn)示范單位和省級職業(yè)安全健康示范化礦井標(biāo)準(zhǔn)。

分管領(lǐng)導(dǎo)：肖立軍 責(zé) 任 人：陶軍昌

責(zé)任單位：安監(jiān)處、醫(yī)療保健科

（九）應(yīng)急救援 1.建設(shè)目標(biāo)及紅點工作

（1）進(jìn)一步完善應(yīng)急救援系統(tǒng)。分管領(lǐng)導(dǎo)：李偉民 責(zé) 任 人：趙玉祿

責(zé)任單位：安監(jiān)處、生產(chǎn)管理科、通防技術(shù)科、醫(yī)療保健科 時間節(jié)點：全年

（2）制定2014年全公司井下應(yīng)急演練方案和計劃，在上半年組織演練工作。

分管領(lǐng)導(dǎo)：李偉民 責(zé) 任 人：趙玉祿

責(zé)任單位：安監(jiān)處、生產(chǎn)管理科、通防技術(shù)科 時間節(jié)點：2014年6月前

（3）制定2014年公司“雨季三防”工作計劃及演練方案，在雨季前完成所有工作計劃并組織專項演練。

分管領(lǐng)導(dǎo)：李偉民 責(zé) 任 人：趙志鍵

責(zé)任單位：生產(chǎn)管理科、通防技術(shù)科、機(jī)電科 時間節(jié)點：2014年6月前

49（4）所有生產(chǎn)區(qū)隊組織好各區(qū)隊作業(yè)地點的現(xiàn)場處臵方案學(xué)習(xí)，及各區(qū)隊按規(guī)定組織半年一次的現(xiàn)場處臵方案演練工作。

分管領(lǐng)導(dǎo)：李偉民 責(zé) 任 人：趙玉祿

責(zé)任單位：生產(chǎn)管理科、安監(jiān)處、通防技術(shù)科、機(jī)電科、各區(qū)隊

時間節(jié)點：全年

（5）完善公司兼職救護(hù)隊建設(shè)工作，按有關(guān)規(guī)定完善救護(hù)裝備添加工作和人員培訓(xùn)工作，制定完善各種管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

分管領(lǐng)導(dǎo)：肖立軍 責(zé) 任 人：趙玉祿 責(zé)任單位：安監(jiān)處 時間節(jié)點：全年

（7）組織全員的應(yīng)急學(xué)習(xí)工作，利用周一安全、周三技術(shù)學(xué)習(xí)時間進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

分管領(lǐng)導(dǎo)：李偉民 責(zé) 任 人：趙玉祿

責(zé)任單位：安監(jiān)處、各區(qū)隊 時間節(jié)點：全年 3.日常工作

（1）按公司應(yīng)急管理文件要求，對各部門應(yīng)急工作進(jìn)行督 50

第二篇：公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案專題

舟山世紀(jì)太平洋化工有限公司

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案

為深入貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）、《國家安全監(jiān)管總局進(jìn)一步加強(qiáng)危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》（安監(jiān)總管〔2011〕24號）、《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》（AQ3013-2008）等文件和標(biāo)準(zhǔn)的要求，推動和引導(dǎo)公司全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)公司實際情況，特制訂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。

二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容

1、工作目標(biāo)

本著“化整為零、分類實施、逐步推進(jìn)、整體提高”的原則，全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，爭取在2011年底通過安全標(biāo)準(zhǔn)化三級評審。

2、主要內(nèi)容

安全標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的一項長期、綜合的基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就，必須按照PDCA原則，不斷實施、檢查、總結(jié)與提高。

2.1明確安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點的工作目標(biāo)、措施、和工作計劃；

2.2分解落實標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實到部門、班組和各個崗位；

2.3建立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定專人負(fù)責(zé)此項工作。各部門、班組必須有專人負(fù)責(zé)，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系；

2.4建立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。及時發(fā)現(xiàn)和處理實施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種問題，使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；

2.5完善公司標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。將開展安全標(biāo)準(zhǔn)化納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計劃進(jìn)度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。

三、工作步驟

公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作分為以下四個階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實施。

（一）準(zhǔn)備階段（2011年1月—3月）

進(jìn)一步完善公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，對考核的10個A級要素和51個B級要素進(jìn)行分析，整理出評價要素大綱及公司應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺賬，組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。

（二）宣傳培訓(xùn)階段（2011年4月—5月）

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，安環(huán)部部在4、5月開展好宣傳動員工作，各部門、班組務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認(rèn)識安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化安全意識，使活動得到切實有效的開展；負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動的專業(yè)人員，要熟悉生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動應(yīng)達(dá)到的要求，為活動的開展打好基礎(chǔ)。

安全標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)調(diào)全員、全過程、全方位、全天候的監(jiān)督管理原則，因此全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)是安全標(biāo)注化工作重點內(nèi)容之一。公司安環(huán)部將根據(jù)實際情況分三步實施：

1、公司高層、中層管理人員采取自學(xué)的方式（發(fā)放培訓(xùn)資料）；

2、各部門專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各工段長采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式；

3、各部門、班組通過專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各工段長采用班前會、班組安全活動的方式進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)；

4、第2項規(guī)定的工作人員，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員，對他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計劃進(jìn)度分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。

（三）全面實施階段（2011年6月—11月）

公司各部門、班組按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》AQ3013-2008中的十個A級要素、51個B級要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實施；

（四）自評階段（2011年12月）

于2011年12月，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并開展自評工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高；

四、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與職責(zé)范圍

另行下發(fā)。

五、實施措施

安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法

規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在公司生產(chǎn)管理工作的全員、全過程、全方位、全天候得到貫徹實施，使公司的安全生產(chǎn)得到不斷加強(qiáng)和持續(xù)改進(jìn)，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機(jī)、環(huán)處于和諧，并保持在最好安全狀態(tài)下運行，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康的發(fā)展。

1、不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；

2、采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；

3、從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件又抓軟件，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境；

4、完善安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機(jī)制，激勵廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平；

5、強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu)，建立公司主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管安全領(lǐng)導(dǎo)具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強(qiáng)有力的組織保障體系，實行“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。

六、工作要求

開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，公司各級主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機(jī)制、落實責(zé)任、周密計劃、分級管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任，也是安全標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)構(gòu)。公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)體系，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門指定專人負(fù)責(zé)本部門安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實施工作；

2、統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)。各部門必須高度重視，要充分認(rèn)識開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；

3、突出重點，兼顧一般。各部門要按照“化整為零、分布實施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，確保達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn)；把安全標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)員工安全素質(zhì)、提高本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。

七、獎勵辦法、按照公司《QHSSE考核辦法》實施。

舟山世紀(jì)太平洋化工有限公司

安全生產(chǎn)委員會

二O一一年三月二十二日

第三篇：礦山公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實施方案

礦山公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實施方案：

為認(rèn)真落實貫徹《瑞平公司庇山礦關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實施意見》，結(jié)合我隊班組建設(shè)工作，特制定開二隊隊班組建設(shè)實施方案。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長：

副組長：、、成員：、、二、指導(dǎo)思想以《瑞平公司庇山礦關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實施意見》為指

導(dǎo)，認(rèn)真落實貫徹黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀，以“建設(shè)學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識型員工”為目的，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，創(chuàng)新班組建設(shè)和管理，增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地為我礦安全生產(chǎn)服務(wù)，確保各項工作任務(wù)順利完成。

三、領(lǐng)導(dǎo)小組在班組建設(shè)中的職責(zé)組長職責(zé)：重視班組建設(shè)工作，指導(dǎo)班組制定長遠(yuǎn)規(guī)劃和工作計劃，積極解決班組建設(shè)經(jīng)費問題，認(rèn)真組織開展班組定級、升級工作的驗收考評。

小組成員職責(zé)：協(xié)助組長和專職負(fù)責(zé)人開展好班組建設(shè)長遠(yuǎn)規(guī)劃和工作計劃，認(rèn)真完成班組工作中的考核考評。為確保班組建設(shè)工作的順利進(jìn)行，班子研究決定由支部書記同志負(fù)責(zé)實施班組建設(shè)的全面工作。

主要職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)班組建設(shè)的具體工作，認(rèn)真開展班組建設(shè)月考核考評工作。

2、嚴(yán)格落實班組考核制度和獎懲制度。

3、指導(dǎo)班組定、升級和“創(chuàng)新型明星班組”升級競賽活動。

4、組織好月?lián)Q位思考辯論會和安全工作座談會。

5、積極建立“三個機(jī)制”，認(rèn)真實施“三項工程”。

6、及時總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗，發(fā)揮班組在區(qū)隊工作中的基礎(chǔ)作用。

四、創(chuàng)建規(guī)劃方案

1、完成五個班組的定、升級工作，根據(jù)班組自查情況確定班組等級。

2、依據(jù)《班組建設(shè)百分考核細(xì)則》每月對班組進(jìn)行自查一次。

3、研究制定班組長績效考核辦法和獎懲標(biāo)準(zhǔn)。

4、班組建立愿景、目標(biāo)規(guī)劃，制定升級競賽計劃。

5、班組要建立職工基本狀況登記表，班組長要建立五清楚（對職工家庭狀況清楚、對職工性格愛好清楚、對職工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點清楚、對職工業(yè)余生活和社會交往清楚、對職工不同時期的思變化清楚）、六必訪（職工婚喪嫁娶必訪、職工家庭發(fā)生矛盾必訪、職工生病住院必訪、職工家庭有困難必訪、職工缺勤曠工必訪、職工本人或家庭發(fā)生大的變故必訪）、七必談（職工思想波動必談、職工受到批評必談、職工人際關(guān)系緊張必談、職工工作變動必談、新職工入隊必談、職工完不成工作任務(wù)必談、職工發(fā)生‘三違必談’）的工作制度。

6、班組每月召開一次班組長與隊領(lǐng)導(dǎo)、班組長與職工之間的換位思考會、發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)采取什么樣的措施討論會。

7、開展“創(chuàng)新型明星班組”升級競賽活動。

8、建立班組“三個機(jī)制”（培訓(xùn)機(jī)制、激勵機(jī)制、人性化機(jī)制）、實施“三項工程”（自主創(chuàng)新工程、班組長成長工程、職工素質(zhì)登高工程）。

9、班組長每天進(jìn)行10分鐘的當(dāng)班或當(dāng)天工作點評。

五、考核措施

1、考核依據(jù)《班組建設(shè)百分考核細(xì)則》、《班組長績效考核獎懲辦法》。

2、中隊建立以下考核記錄：

1、考勤記錄

2、學(xué)習(xí)記錄

3、參加會議記錄

六、班組建設(shè)百分考核辦法

1、考核表

2、評分等級

3、班組、班組長月考核記錄

4、班組當(dāng)天工作安排考核記錄（值班日志）

75分以上（含75分）為合格班組；85分（含85分）以上為信得過班組；90分以上（含90分）為先進(jìn)班組；95分以上（含95）為創(chuàng)新型明星班組。即：a級（創(chuàng)新型明星班）b級（先進(jìn)班）c級（信得過班）d級（合格班）四級。

七、班組長績效考核及獎懲

1、班組長績效考核表（見附表）

2、評分等級

75分以上（含75分）為合格班組長；85分（含85分）以上為信得過班組長；90分以上（含90分）為先進(jìn)班組長；95分以上（含95）為創(chuàng)新型明星班組長。即：a級（創(chuàng)新型明星班組長）b級（先進(jìn)班組長）c級（信得過班組長）d級（合格班組長）四級。

3、獎懲（1）、獎勵全年工作任務(wù)完成較好，評為礦“創(chuàng)新型明星班組”的，班組長除享受礦獎勵外，隊給予500元的重獎；班組被礦評為先進(jìn)班組的，班組長除享受礦獎勵外，隊給予300元的重獎。被礦評為“創(chuàng)新型明星班組”或先進(jìn)班組后，此月降級幅度大，考核得分在75分以下，給予班組長500元處罰。（2）、月度考核獎懲從d級開始，月考評中每上升一級給予150元、100元、50元不同獎勵,月考核評不上級別（即d級以下），給予500元的重罰

附件：(省略)開二隊班組長績效考核辦法

班組建設(shè)專職負(fù)責(zé)人需要做的工作：

1、每月組織對班組、班組長進(jìn)行定級、升級考核考評，落實獎懲。（需建記錄）

2、每月組織換位思考和安全方面討論會

3、建立崗位責(zé)任制和規(guī)章制度（已有）班組長所做工作1、2、3、4、案計劃

5、班組長每班或當(dāng)天10分鐘工作總結(jié)點評建立班組及成員愿景規(guī)劃職工狀況登記表“五清楚六必訪七必談”工作制度開展“創(chuàng)新型明星班組”升級競賽活動，制定競賽方案！

第四篇：供水公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案

甘肅水務(wù)蘭州新區(qū)供水有限責(zé)任公司 黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)方案

為進(jìn)一步提升新區(qū)供水公司黨支部黨建工作水平，更好地發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，根據(jù)省水投公司《甘肅省水務(wù)投資有限責(zé)任公司黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)方案》的通知（甘水投黨發(fā)?2018?33號）精神，結(jié)合新區(qū)供水公司黨支部工作實際，制定以下實施方案。

一、指導(dǎo)思想

開展黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要認(rèn)真貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會以及全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹總書記系列重要講話特別是視察甘肅重要講話精神和“八個著力”重要指示、省第十三次黨代會精神，以《黨章》和有關(guān)黨內(nèi)法規(guī)為基本遵循，圍繞統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局和協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個全面”戰(zhàn)略布局，按照定量與定性相結(jié)合的方式，建立基層黨組織可遵照執(zhí)行、上級黨組織可考核監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)體系，著力提升我支部黨組織建設(shè)的制度化規(guī)范化科學(xué)化水平，全面增強(qiáng)新區(qū)供水公司黨支部的創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力。

二、基本原則

開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要堅持總體要求與分類指導(dǎo)相結(jié)合，典型引路與問題導(dǎo)向相結(jié)合，自我提升與上級支持相結(jié)合，創(chuàng)爭達(dá)標(biāo)與推進(jìn)工作相結(jié)合，落實責(zé)任與考核監(jiān)督相結(jié)合，把各項任務(wù)落到實處，以標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)規(guī)范化，推動全面從嚴(yán)治黨的要求在新區(qū)供水公司黨支部落地生根。

三、目標(biāo)任務(wù)

通過開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使新區(qū)供水公司黨支部設(shè)置更加科學(xué)優(yōu)化、領(lǐng)導(dǎo)班子更加堅強(qiáng)有力、黨員隊伍更加充滿活力、工作載體更加形式多樣、制度機(jī)制更加健全完善、基礎(chǔ)保障更加充分有力、工作業(yè)績更加突出有效，政治功能和服務(wù)功能進(jìn)一步強(qiáng)化。全面推進(jìn)黨支部政治建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，黨支部組織設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化，班子隊伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，黨內(nèi)組織生活標(biāo)準(zhǔn)化，黨員教育管理標(biāo)準(zhǔn)化，基礎(chǔ)保障建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，考核評價機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化。力爭經(jīng)過不懈努力，使新區(qū)供水公司黨支部達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。

四、方法步驟

開展基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，主要按照動員部署、摸底自查、對標(biāo)考核、上報驗收四個階段進(jìn)行。按照“半年試行積累經(jīng)驗、年底實現(xiàn)對標(biāo)達(dá)標(biāo)、常抓不懈規(guī)范提高”的要求，有力有序有效推進(jìn)。

（一）動員部署

1、制定方案、動員部署（6月15日前）

2018年6月10日前根據(jù)省水投公司黨委關(guān)于黨組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)的相關(guān)要求，結(jié)合新區(qū)供水公司黨支部實際，制定出《甘肅水務(wù)蘭州新區(qū)供水有限責(zé)任公司黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)方案》，6月15日前，召開專題學(xué)習(xí)會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級文件精神，宣讀新區(qū)供水公司《黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)方案》廣泛宣傳發(fā)動。結(jié)合工作實際，細(xì)化工作任務(wù)和推進(jìn)措施，并進(jìn)行動員部署。

2、開展培訓(xùn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)（6月20日前）

黨支部書記積極參與省水投公司關(guān)于黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的培訓(xùn)班，把黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作作為黨務(wù)骨干、支部書記培訓(xùn)的重要內(nèi)容，認(rèn)真開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，逐篇學(xué)習(xí)《甘肅省國有企業(yè)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》讓黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的理念、目標(biāo)、任務(wù)、方法深入人心，做到正真明白標(biāo)準(zhǔn)化是什么，具體抓什么、怎么抓，習(xí)慣用標(biāo)準(zhǔn)來衡量工作、推動工作。

3、全面啟動、制定清單（6月30日前）

制定黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃，各部門制定黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的工作計劃，在支部內(nèi)全面啟動，對照省委辦公廳《關(guān)于在全省開展黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見》和省委組織部、省政府國資委黨委、省水投公司黨委工作要求，制定到2018年底的詳細(xì)任務(wù)清單，明確工作進(jìn)度、主要措施、責(zé)任單位、時限要求等，便于有計劃地抓落實，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程保證結(jié)果的質(zhì)量。

（二）對標(biāo)自查階段（7月底前完成）

2018年7月底前。認(rèn)真對照《甘肅省國有企業(yè)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)華手冊》開展好摸底自查工作，對在摸底自查中發(fā)現(xiàn)的問題，要不等不靠，積極加以糾正落實。

1、學(xué)標(biāo)議標(biāo)、明確方向（7月上旬）

支部書記、支部委員、中層管理人員、全體黨員要學(xué)標(biāo)議標(biāo)，通過學(xué)習(xí)討論，學(xué)透標(biāo)準(zhǔn)體系，掌握規(guī)定動作，找到工作短板，明確努力方向，為對標(biāo)用標(biāo)和改進(jìn)工作打好基礎(chǔ)。

2、廣泛自查、逐項對標(biāo)（7月中旬）

中層管理人員要督促各部門緊盯任務(wù)清單，對照標(biāo)準(zhǔn)化手冊規(guī)范，廣泛開展自查，逐項對標(biāo)，查漏補(bǔ)缺，切實摸清底數(shù)。

3、對接制度、跟蹤管理（7月下旬）

各部門要對照公司現(xiàn)行黨支部建設(shè)政策文件規(guī)定和規(guī)章制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對本部門工作進(jìn)行審查，符合標(biāo)準(zhǔn)的，要長期堅持下去；不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的，要對現(xiàn)有工作和制度進(jìn)行修訂完善，研究提出加強(qiáng)和改工作的方法措施。

4、督促指導(dǎo)、有序推進(jìn)（7月-11月）

注重整合各方面的力量和資源，采取有效措施解決支部困難和問題，全面推進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，支部書記、支部委員、部門負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)督促指導(dǎo)，根據(jù)上報的工作計劃，采取隨機(jī)抽查、定期抽查等方式，經(jīng)常性對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)情況進(jìn)行督促指導(dǎo)。

5、抓點示范、以點帶面（7月至11月）

結(jié)合省水投公司《2018年黨建工作要點》，積極參與省水投公司“樣板黨支部“、“五星黨支部”、“紅旗黨支部”等活動，打造標(biāo)準(zhǔn)化“標(biāo)桿式”黨支部，從而發(fā)揮支部、黨員的示范帶動作用，廣泛汲取標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成熟做法，以點帶面推動新區(qū)供水公司黨支部各項工作的整體提升。

（三）對標(biāo)考核

1、對標(biāo)分析、強(qiáng)化考核（12月上旬）

結(jié)合考核工作，對照省水投公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)要求，對黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行考核，要一個標(biāo)準(zhǔn)一個標(biāo)準(zhǔn)過，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)質(zhì)量，未達(dá)標(biāo)的事項，要根據(jù)自查和考核中查找出來的問題，對照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和上級黨組織的要求，制定整改落實措施，積極開展創(chuàng)爭達(dá)標(biāo)活動。

2、匯總意見、及時反饋（12月中旬）

對新區(qū)供水公司黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)過程中遇到的問題和職工群眾提出的意見建議，自下而上進(jìn)行匯總，由黨務(wù)人員集中匯總后反饋省水投公司黨委。

（四）上報驗收（12月下旬）

在摸底自查、對標(biāo)考核階段對未達(dá)標(biāo)的事項，要根據(jù)自查和考核中查找出來的問題，對照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和上級黨組織的要求，列出問題清單，制定整改落實措施進(jìn)行整改落實，盡快達(dá)標(biāo)。并將整改落實情況及最終的達(dá)標(biāo)情況上報省水投公司。

（五）鞏固提升階段（長期堅持）

在全面創(chuàng)建、整體提升的基礎(chǔ)上，持續(xù)抓好《甘肅省國有企業(yè)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》標(biāo)準(zhǔn)體系的貫徹執(zhí)行，常抓不懈、持續(xù)鞏固、不斷提高。在執(zhí)行過程中，要及時對不適用于工作實際、不利于時間操作的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析研判，及時向省水投公司黨委報告。以便認(rèn)清問題，解決問題，促進(jìn)新區(qū)供水公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得實效。

五、推進(jìn)措施

（一）加強(qiáng)支部建設(shè)。實現(xiàn)黨支部設(shè)置規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化，依據(jù)黨支部規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，增設(shè)支部組織委員、宣傳委員，明確黨支部工作職責(zé)，明確分工，增強(qiáng)政治意識和責(zé)任意識。規(guī)范支部組織生活標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范“三會一課”程序、黨支部組織生活會程序、加強(qiáng)支部全體黨員及員工對民主評議黨員的規(guī)范化認(rèn)識，堅持民主集中制原則，建立健全民主議事、科學(xué)決策機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范黨支部的決策行為。加強(qiáng)入黨積極分子和發(fā)展對象發(fā)展工作，確定培養(yǎng)和發(fā)展計劃。

（二）規(guī)范制度建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實《“三會一課”制度》、《組織生活會制度》等各項制度，保證支部工作開展更加有章可依、有規(guī)可循。不斷完善黨支部組織領(lǐng)導(dǎo)、工作、生活等制度體系。

（三）規(guī)范臺賬管理。按照時間要求、將黨建工作內(nèi)容和任務(wù)進(jìn)行分類建立工作臺賬，使黨建臺賬規(guī)范化、系統(tǒng)化、條理化。一是建立黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)臺賬，及時記錄黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)的情況，既包括本支部黨員外出參加培訓(xùn)的情況，也包括本支部自己組織的理論學(xué)習(xí)活動。二是建立日常工作臺賬，認(rèn)真依據(jù)黨建工作計劃，規(guī)范記錄黨員大會、組織生活會等黨支部日常工作情況，重點記錄黨員主題活動開展等情況。三是建立黨員發(fā)展和黨費收繳臺賬。具體記錄和反映入黨積極分子、重點培養(yǎng)對象、預(yù)備黨員等基本信息情況。同時，定期組織黨員按時按標(biāo)準(zhǔn)交納黨費。

六、組織保障

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由支部書記、總經(jīng)理王玉和任組長,支部委員、副總經(jīng)理張暉任副組長,其他支委委員為成員的推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，金鑫辦公室主任，下設(shè)一名辦公室成員。把開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為今年黨建工作的重中之重，采取扎實有效措施，精心組織實施。

（二）精心安排部署。2018年是我公司五年發(fā)展規(guī)劃的“拓展突破”年，也是黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的第一年，要根據(jù)實施方案扎實推進(jìn)各項工作，使新區(qū)公司黨支部各項組織生活規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)新區(qū)供水公司黨支部黨建標(biāo)準(zhǔn)化更上新臺階。

（三）鼓勵探索創(chuàng)新。要增強(qiáng)工作的針對性和實效性，在創(chuàng)建過程中，大膽探索，不拘一格，突出新區(qū)供水公司黨支部創(chuàng)建特色，取得創(chuàng)建實效，確保組織滿意、黨員滿意、群眾滿意。

黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是一項長期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，需要全公司上下黨員領(lǐng)導(dǎo)干部齊心協(xié)力，齊抓共管。因此，在創(chuàng)建活動中，廣大黨員和職工群眾一定要做到堅持標(biāo)準(zhǔn)不走樣，并把創(chuàng)建活動納入黨建工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃，認(rèn)真抓好落實。

第五篇：南充公司HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案

中國石油四川南充銷售分公司 庫站HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案

為進(jìn)一步深入實施安全環(huán)保基礎(chǔ)性工程，深化HSE管理體系建設(shè)，切實將HSE管理的先進(jìn)理念和制度要求融入業(yè)務(wù)流程，解決基層HSE工作與日常生產(chǎn)作業(yè)活動相脫節(jié)的現(xiàn)象，根治現(xiàn)場“低老壞”和習(xí)慣性違章，按照省公司要求，公司全面開展基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。特制定HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案。

一、指導(dǎo)思想

立足基層，深化以風(fēng)險管理為核心，以落實風(fēng)險控制為重點，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，以考核達(dá)標(biāo)為手段，開展基層站隊（指油庫、加油站，以下同）HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)，建立以標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化操作和標(biāo)準(zhǔn)化管理為主的基層單位HSE體系運行管理，推進(jìn)基層單位安全環(huán)保工作持續(xù)改進(jìn)。

二、建設(shè)目標(biāo)

2016年，燕兒窩油庫、加油站100%啟動HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，燕兒窩油庫和不少于30%的加油站實現(xiàn)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)；

2017年，60%以上的加油站實現(xiàn)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)； 2018年，80%以上的加油站實現(xiàn)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)； 2020年，100%的加油站實現(xiàn)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)。

三、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

（一）公司成立基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長：劉小龍

副組長：粟小平、鄧懷春、杜小江、劉建忠

成員：張

可、林

敏、杜寒春、鄭 勇、梅青松、李 濤、羅軍偉、羅 紅、袁銀生、蹇永明、宋 凱、鄒 勇。

（二）主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)審核公司和油庫、片區(qū)基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)方案，協(xié)調(diào)解決創(chuàng)建過程中出現(xiàn)的問題，審核庫站達(dá)標(biāo)考評表等。

2.負(fù)責(zé)對基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實施情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、審核、考核，推動油庫、加油站HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開展和持續(xù)改進(jìn)。

3.負(fù)責(zé)組織召開基層庫站HSE標(biāo)準(zhǔn)化實施工作會議，審議建設(shè)中的重大事項。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全環(huán)保倉儲科，具體負(fù)責(zé)基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的組織與實施。

為確保HSE標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作效果，順利完成工作目標(biāo)，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（HSE體系推進(jìn)辦公室）具體負(fù)責(zé)基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)日常牽頭工作。公司油庫、加油站2個HSE分委會，分別負(fù)責(zé)各專業(yè)領(lǐng)域基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)監(jiān)督、指導(dǎo)工作，對基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施過程進(jìn)行直線管理。各油庫、片區(qū)各指定一名主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的組織與實施；油庫分管安全副主任、片區(qū)安全管理員為本單位聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)本單位創(chuàng)建工作的指導(dǎo)、自查、審核等工作。

四、遵循原則

（一）繼承融合，優(yōu)化提升。HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是對現(xiàn)有HSE工作的再總結(jié)、再完善、再提升，與“五型班組”建設(shè)、國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)達(dá)標(biāo)等工作相融合，避免工作重復(fù)、內(nèi)容矛盾。

（二）突出重點，簡便易行。立足基層現(xiàn)場，緊密圍繞生產(chǎn)作業(yè)活動風(fēng)險識別、管控和應(yīng)急處置工作主線，確定重點內(nèi)容，突出專業(yè)要求，明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格達(dá)標(biāo)考核，做到標(biāo)準(zhǔn)簡潔明了，操作簡便易行。

（三）激勵引導(dǎo)，持續(xù)改進(jìn)。強(qiáng)化正向激勵和示范引領(lǐng)，加大資源投入，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，營造濃厚氛圍，鼓勵員工積極參與，推動基層對標(biāo)建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)提升。

五、達(dá)標(biāo)實施

（一）制定達(dá)標(biāo)建設(shè)方案

10月底前，倉安科制定、下發(fā)《HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案》，下發(fā)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并組織學(xué)習(xí)、解讀，規(guī)范、統(tǒng)一庫站達(dá)標(biāo)建設(shè)實施證據(jù)。11月10日前倉安科完成達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作、（二）推動創(chuàng)建工作

11月10前，各油庫、片區(qū)根據(jù)公司方案，制定本單位基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)方案，明確目標(biāo)措施和責(zé)任分工，有計劃、有重點、分步驟推進(jìn)工作，使基層庫站HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實現(xiàn)常態(tài)化、持續(xù)化，并將方案上報公司 3 HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和油庫、加油站HSE分委會，全面啟動油庫、加油站基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

各單位按照推進(jìn)方案，對照油庫和加油站《HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)范、統(tǒng)一庫站達(dá)標(biāo)建設(shè)實施證據(jù)，指導(dǎo)庫站開展達(dá)標(biāo)工作，在達(dá)標(biāo)過程中要與國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營管理等工作相融合，避免工作重復(fù)、內(nèi)容矛盾。

（三）開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)建

11月15日前，各油庫、片區(qū)要做好基層庫站HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)宣貫工作，使基層管理人員理解庫站建設(shè)方案和《HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)》（附件1），在公司和片區(qū)、油庫的指導(dǎo)下，結(jié)合庫站實際情況，開展創(chuàng)建工作。各片區(qū)要根據(jù)實際情況，指定一座以上加油站為HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重點示范站，引領(lǐng)片區(qū)所屬加油站做好達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。

11月18日前，各油庫、片區(qū)和加油站首先對照《HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)行自查，完善基礎(chǔ)資料，發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備隱患或問題，要立即進(jìn)行整改，確保設(shè)施設(shè)備的完整性。11月28日前，向公司HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和油庫、加油站HSE分委會報送油庫、加油站自查《HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)考評表》和庫站自查得分情況統(tǒng)計表。

11月30日前，各油庫、片區(qū)和加油站根據(jù)《基層站隊標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)基本條件》（附件2）和《HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)行自評、打分，向公司HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和油庫、加油站HSE分委會報送油庫、加油站自 4 評《HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)考評表》和庫站自評得分情況統(tǒng)計表；自我評價得分率達(dá)到90%以上的，向公司提交《HSE標(biāo)準(zhǔn)化庫站驗收申請表》（附件3）。

12月10日前，公司由倉安科牽頭，零售、投資等部門人員參與，成立基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收小組，采取量化打分方式，通過查現(xiàn)場和審核資料，對提出申報的基層庫站HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行考核評審，根據(jù)考評結(jié)果確定是否達(dá)標(biāo)。

公司在12月底前填寫《HSE標(biāo)準(zhǔn)化庫站驗收申請表》，將庫站達(dá)標(biāo)情況報省公司質(zhì)量安全環(huán)保處。省公司將組織驗收小組對上報的達(dá)標(biāo)庫站進(jìn)行全覆蓋驗收。通過驗收的庫站，由省公司統(tǒng)一下發(fā)正式文件進(jìn)行公布，確認(rèn)獲得基層站隊標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)站隊稱號。

（四）考評標(biāo)準(zhǔn)

分為否決項和評分說明兩部分。

——否決項：如果庫站某項重點HSE工作未落實，則對應(yīng)要素不得分，甚至不得通過HSE標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評。

——評分說明：針對每個要素、細(xì)目給出的評分說明，基本給出了打分原則。

1.是否型評分：即做了或有，得滿分；不做或沒有，不得分；

2.百分比型評分：視抽樣的符合比例得分；

3.頻度型評分：根據(jù)開展工作頻率的高低得分，頻率高的得分高；

4.程度型得分：根據(jù)工作質(zhì)量和效果，由考評員視情況判斷得分。

庫站評定達(dá)標(biāo)基準(zhǔn)分值為75分，得分率在75分以上的庫站評定為達(dá)標(biāo)。在實際考評過程中，當(dāng)庫站不涉及某項考評內(nèi)容時，該項內(nèi)容不得分，計算綜合得分時，該項考評內(nèi)容所對應(yīng)的分值也應(yīng)在總分里減去，然后計算庫站最終綜合得分。

即：綜合得分=實際考評表得分/（總分-未涉及的考評項分值）×100。

（五）達(dá)標(biāo)管理

1.對取得達(dá)標(biāo)稱號的基層站隊，每三年考評確認(rèn)一次，對于特別優(yōu)秀的，公司將向省公司提出考評申請。

2.凡事故或事件超過管理指標(biāo)的基層站隊，取消HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)站隊稱號。

3.獲得“基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)”稱號的單位要采取文字、圖片、多媒體、視頻等多種方式，總結(jié)提煉形成成果，形成具有推廣價值的HSE標(biāo)準(zhǔn)化庫站管理模式。

（六）考核機(jī)制

省公司將基層庫站HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)納入安全環(huán)保質(zhì)量計量管理指標(biāo)中進(jìn)行考核，2016年底前未按規(guī)定比例完成基層庫站標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)的二級分公司，按《安全環(huán)保質(zhì)量計量責(zé)任書》進(jìn)行考核，對于取得HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)庫站稱號的加油站、油庫，有評選先進(jìn)安全生產(chǎn)加油站、油庫的資格。

公司也將庫站HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)納入安全環(huán)保質(zhì)量計量管理指標(biāo)中進(jìn)行考核，2016年底前未按規(guī)定比例完成站隊標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)的油庫、片區(qū)，按《安全環(huán)保質(zhì)量計量責(zé)任書》進(jìn)行考核。

六、榮譽(yù)保持

獲得“基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)”稱號的油庫、加油站在鞏固成績的基礎(chǔ)上，不能滿足現(xiàn)狀，要向團(tuán)隊管理目標(biāo)邁進(jìn)，省公司每三年將對取得基層站隊標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)稱號的庫站進(jìn)行評審，對得分達(dá)不到達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的，撤消“基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)”稱號。

附件：1.HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)

2.HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)

3.HSE標(biāo)準(zhǔn)化庫站驗收申請表