第一篇：中國石化2017年物資工作會議召開

中國石化2017年物資工作會議召開

2月24日，中國石化集團公司2017年物資工作會議在總部召開，會議總結2016年物資供應工作，部署2017年物資供應重點任務，動員物資供應系統廣大干部員工統一思想、提高認識，強化物資管理，激發供應動能，全力保障集團公司轉方式調結構提質增效升級，努力開創物資供應工作新局面。集團公司副總經理焦方正出席會議并講話。

會議部署八方面重點工作：全力保障生產建設物資供應；堅持鞏固完善集中統一體制；持續優化采購業務運行機制；全面彰顯兩級集中采購效能；持續強化物資采購招標工作；從嚴從細從實加強物資管理；加快電商平臺采購發展步伐；著力加強物資供應隊伍建設。

焦方正充分肯定了2016年物資供應系統改革發展取得的成績。他指出，2016年，物資供應系統解放思想、銳意創新、強化管理、真抓實干，圓滿完成了各項目標任務，取得了顯著成效：服務生產建設的保供能力不斷提升；易派客電商平臺全面上線運營；產品貿易取得新成績；各項管理指標得到全面提升，領跑中央企業；經營創效再創佳績。物資供應系統2017年要努力實現六個全面提升：全面提升重點工程保供工作，全面提升易派客平臺運營水平，全面提升石化產品貿易績效，全面提升專項指標及經營業績，全面提升物資供應管控及服務能力，全面提升職工隊伍整體素質。同時，要堅持黨的領導，加強黨的建設，持續提升供應隊伍凝聚力、執行力和戰斗力。會議還表彰了2016年度集團公司物資供應管理先進單位和物資儲備管理優勝企業。（記者任卓）

國企改革從“設計”邁向“施工”

據人民網消息 最新統計顯示，2016年102戶央企累計實現利潤總額12326.7億元，上繳稅費總額2.1萬億元，盈利企業達96家，總體運營超出預期。一年多來，國企改革“四梁八柱”拔地而起，從“設計”加速邁向“施工”。2016年，落實黨中央、國務院頒布實施的《關于深化國有企業改革的指導意見》，先后出臺了7個專項配套文件，國務院國資委還會同有關部門出臺36個配套文件。“1+N”文件體系及相關細則，共同形成國企改革的設計圖、施工圖。

“十項改革試點”全面推開。多家央企啟動市場化選聘管理層，10家企業試點國有資本投資公司和運營公司，剝離企業辦社會職能的“三供一業”分離移交在全國展開，港中旅集團與國旅集團等5對10戶大型央企重組整合。

2016年，102家中央企業累計減少法人2730戶，93家企業法人總戶數下降。一年中，中央企業化解鋼鐵過剩產能1019萬噸，分流安置職工33126人；化解煤炭過剩產能3497萬噸，分流安置職工41945人；完成398戶“僵尸企業”和特困企業的處置和治理工作，安置富余人員11萬人。

目前，中央企業的子企業公司制改制面已超過92%，混合所有制企業戶數占比達到68%，建設規范董事會的中央企業達到85家。

鎮海煉化圓滿完成節日生產任務

春節期間，鎮海煉化生產裝置全系列穩定運行，7天長假共加工原油40.7萬噸，生產乙烯2.18萬噸，汽煤柴22.86萬噸，原料、產品進出順暢，圓滿完成節日生產任務。

根據節日和冬季安全生產特點，各單位認真執行節日生產安排。一線生產人員放棄與家人團聚的機會，全身心投入生產，落實各項安全措施，嚴格執行工藝紀律、操作紀律和勞動紀律，認真監盤、精心巡檢，全面消除現場各類安全隱患，嚴格控制現場作業風險，各裝置持續保持穩定運行。

按照公司的統一部署，電氣儀表、檢維修等單位組織了設備保運、搶修隊伍，各級值班人員堅守崗位，盡職盡責，保證通信聯絡，及時處理設備故障，為裝置運行提供保障。

生產、銷售、質量等部門加強橫向聯系，按計劃做好原料進廠、產品出廠等工作，節日期間汽煤柴共出廠20余萬噸，瀝青、石油焦、聚烯烴等產品也保持連續出廠，港口、儲運系統期間崗位人員連續加班，保證原油接卸和產品出廠順暢。

同時，公司加強了環保裝置穩定運行，確保脫硫脫硝、硫黃回收、堿渣處理等環保裝置平穩運行，嚴格杜絕跑冒、異味、污染、噪音等環保和擾民問題的發生，過了一個安定祥和的春節。燕山石化春節期間實現安全平穩生產

春節期間，燕山石化按照集團公司關于做好春節安全生產的工作要求，統一部署，精心組織，狠抓各項工作措施的落實，確保了安全生產形勢穩定。1月27日至2月2日，該公司加工原油17.2萬噸，為首都市場提供京六汽油4.57萬噸、航空煤油3.12萬噸，同時生產合成樹脂超2萬噸、合成橡膠超4000噸。

春節前，公司領導帶隊，采取“四不兩直”的方式，兵分7路對影響生產經營、安全管理、環保控制、治安保衛的每一個環節開展HSE綜合大檢查，并將檢查結果及時反饋，各單位立即進行整改；該公司還做好突發情況和極端天氣的應對預案，確保應急預案和應急措施完備，同時嚴格落實24小時值班和領導干部帶班制度，為節日期間安全穩定生產奠定基礎。

春節期間，各生產單位、各部門加強現場值班和巡檢，并嚴格按照節日期間生產運行方案積極組織生產；供應、銷售部門則與生產單位密切配合，確保春節期間原材料供應和產品順利出廠。

涪陵頁巖氣田春節生產安全平穩

靈猴笑帶喜訊去，金雞闊步攜福來。今年春節期間，江漢油田涪陵頁巖氣公司根據涪陵頁巖氣田生產運行情況，排出生產運行大表，科學規劃工作進度，合理安排值班人員，有序做好產銷銜接，保證了節日期間生產安全平穩。

為保證生產有序，該公司嚴格執行節日期間領導帶班、值班制度，還成立了春節期間生產事故應急領導小組，主要負責春節期間生產應急、安全環保事件處理。同時，由公司采氣中心牽頭，成立了應急搶險、污水拉運、分析化驗、電力保障、通信保障等專業隊伍。各類應急物資也悉數到位。

節日期間，涪陵頁巖氣田計劃每日銷量1055萬方左右。公司采氣中心及時制定了配產方案，并提前備好了采氣常用件、藥劑、儀表等相關材料，對無人值守站站點的周界防御系統進行了再排查工作，確保井站安全生產。按照公司安排，巡查人員加密了未完成標準化平臺的巡查工作，保證氣井出現問題能在第一時間發現并予以解決。

針對新投產的氣田第一口全水平段穿行上部氣層的評價井——焦頁29-S1HF井，采氣中心成立了巡查班，每天到井場檢查該井壓力、產量及出水情況，為下步做干擾試井試驗做準備。

春節期間，氣田16部鉆機正常生產作業。節前該公司鉆井工程項目部進行了生產物資準備、隱患排查、鉆具探傷、應急演練等工作，保證節日正常施工。針對新開鉆的焦頁91-2HF、焦頁64-7HF井兩口井，鉆井工程項目部組織相關部門進行了技術交流，保障鉆進順利。特別是焦頁91-2HF井，是勝利工程鉆井隊進入氣田施工的第一口井，在開鉆驗收后，鉆井項目部又組織了專項技術培訓和交底，請江漢鉆井一公司的泥漿、固井、定向專家進行講課，請長江大學許明標教授講解油基鉆井液、油基鉆井液條件下完井固井、完井掃塞及井筒清洗等專項講解，確保焦頁91-2HF井鉆進順利。1月27號，也是大年三十，下午六點，焦頁84-2HF井于棲霞組鉆遇淺層氣，施工人員加班加點，連夜奮戰，經過節流循環排氣，及時恢復鉆進。

為最大限度保證氣田生產安全，油田分公司安全督查大隊派出督查小組奔赴焦石壩，督查氣田日常安全管理，規范現場作業，促進施工安全標準化。涪陵頁巖氣公司節前也組織開展了四大工程安全大檢查，對檢查出各類安全隱患進行整理，制定整改措施，落實責任人和限定整改時間，同時組織相關部門和單位開展隱患整改，落實“回頭看”，確保隱患全部整改到位，堅決杜絕各類安全生產事故的發生。節日期間，該公司還采取突擊檢查、夜查等方式，抽查基層隊干部值班帶班、崗位職責落實、井控坐崗、應急物資儲備等情況。

同時，該公司HSE管理部為加強風險的識別與管控，建立了以“安全環保風險清單”為基礎的風險評估和隱患排查體系，將安全環保排查評估工作進行層層分解，完成立體風險管控和隱患治理，形成了自上而下的風險管控和隱患治理機制，將風險評估和隱患排查工作橫向推進到各業務部門，并縱向落實到各崗位，全方位打造節日期間氣田安全生產防護網。

春節期間，氣田生產運行平穩安全，平均日開井采氣144口，累計產氣7500萬方，銷售7400萬方，正鉆井28口，鉆井總進尺6000米，為今年沖刺百億方產能取得了一個良好開局。

崗位堅守，勝利油田節日期間生產安全兩旺

1月28日晚，盡管寒氣逼人，在勝利油田孤島廠采油一區注采103站，采油工李德慶和王建龍依舊按時拿起手電，在寒風中沿著管線走向開始巡檢，每到一處，他們都仔細檢查生產設備設施，不放過每一個可疑點，在確定一切正常后繼續朝下一個巡檢點走去。“我們的堅守，就是為了油井多產油，多創一份效益。”李德慶說。

像李德慶一樣，從開發單位到石油工程，從公用工程到社區后勤，節日期間，勝利油田干部員工放棄與家人團聚的機會，堅守崗位，狠抓安全清潔生產措施落實，做到節日氣氛濃、工作熱情不減，實現春節安全生產雙豐收。

勘探上收到大禮——大古斜262井試油，日產油6.8立方米。節日期間共有81臺鉆機東部陸上、海上、西部連軸轉，交井16口、進尺3.07萬米，累計交井64口、進尺16.69萬米。

開發上油井開井比節前增加101口，作業占產減少380噸/天，新井投產29口，日增產170噸，平均井口日產量比前期增加545噸。各開發單位用日產量上升為勝利多做貢獻。海上和西部油區是勝利油田今年的上產主要陣地。勝利海洋采油廠周密安排油氣井生產、作業運行、安全環保等重點工作，海上生產運行安全有序。大年三十后，這個廠加快海上油水井作業、新井鉆井運行節奏，提速海上CB201B、CB313鉆井和KD34C、CB273等9個井組作業施工，節日期間累計作業完井4口。在雪封冰凍的北疆，1月30日，勝利新春公司采油管理三區職工通過視頻監控發現排601-斜453溫度過低報警，技術管理室職工立即通過油井歷史功圖和資料的實時查詢，隨即制定措施，6個小時后，該井進入正常生產加密觀察階段。

在東部陸上，勝利河口廠對生產薄弱環節、要害部位進行了拉網式隱患排查，對人員、物資、方案進行了一一落實。春節期間，河口采油廠日均開井數2059口，替放套增油119噸，原油產量穩步攀升。勝利魯明公司濟北采油管理區注采二站曲9班組配水間注水管線穿孔，管理區第一時間補漏成功恢復注水，確保了節日期間產量不降、管理水平不降、安全生產。石油開發中心加大油水井的基礎管理工作力度，保證了油水井各項資料的正常錄取，最大限度地確保了油區的正常生產。

生產保障上，各社區和專業化單位共處理報修1522次，居民滿意率100%，服務保障到位。綜治、公安、稽查、護衛等力量協同開展工作，維護了生產生活正常秩序，確保無涉油案件發生。勝利供水公司干部員工從各個環節把工作做實做細，節日期間日均供水41.2萬立方米，處理報修109次。針對降溫天氣，勝利電廠優化機組運行，平衡發電供熱，滿足了生產生活需要，春節期間累計發電1.53億千瓦時。節日期間居民平均室溫20.4℃，同比提高0.2℃；處理報修73戶，同比下降73.6%；一級網失水同比下降47%。勝利仙河社區強化管理服務的運行力度，使小區環境衛生整潔、服務保障到位，居民滿意率為100%，沒有發生大的治安火災事故，完成居民報修71項，小區服務大廳共接待居民來訪160人次。濱南社區值班員工堅守崗位，在接到夜間報修后，維修員工不等不靠，以最快的速度趕到居民家中，及時進行維修，為居民排憂解難。

抓生產同時，安全上也全面從嚴。節日期間，勝利油田有關部門值班人員分多路到東營原油庫、現河廠首站、勝利電廠、石化總廠等單位進行了重點督查；安全督查支隊對關鍵裝置要害部位、重點工程項目、車輛“三交一封”制度執行等情況進行了檢查，共檢查二級單位14個、基層現場19個，發現整改問題11個，確保各類安全風險受控。華東油氣分公司春節期間生產安全、平穩運行

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（沈志軍 耿捷 馬繼勝）春節期間，華東油氣分公司近千余人堅守在江蘇常規原油生產、山西煤層氣排采、重慶南川頁巖氣產建等崗位，在七天長假期間，華東油氣分公司各二級單位認真執行領導干部值班制度，同時并做好春節期間后勤服務工作，讓廣大職工在崗位上度過了一個祥和的春節。

泰州采油廠290名員工放棄與家人團聚的機會，堅守各自的生產崗位，用油田的安全運行和完美地日產量向家人發去了新年的祝福。2月2日，泰州采油廠日產量988噸，超線運行43噸。節日期間各采油管理區在做好油水井生產的同時做好原油銷售工作。生產應急指揮中心二十四小時對采油現場進行監督及應急管理值班。監督中心在常規監督的基礎上，加強對南華2-17南華2-20兩口新井的全程跟蹤及陶9井熱洗井作業現場的監督管理工作。

延川南煤層氣田臨汾煤層氣200多名員工盡職盡責、敬業奉獻，以不放過一處隱患排查，不疏忽一個產銷數據的工匠精神守崗值班，換來了延川南煤層氣田春節期間生產平穩運行，產銷量穩步上升。1月21日-2月1日，日產氣量穩定在72萬方，日銷氣量穩定在64萬方，1月份累計外銷氣量1923萬方，實現了氣田新年產銷兩旺的良好開端。

1月27日，農歷丙申年臘月三十，為了保障頁巖氣井焦頁197-4HF井的試氣任務，華東油氣分公司油服中心安排精兵強將二十多人堅守在崗位上，井場員工根據放噴測試情況，加密巡視管線、調整分離器、油嘴并計量產液量，在春節期間安全優質地完成了焦頁197-4HF井的放噴測試任務。目前，華東油氣分公司南川頁巖氣產建已經完成四口頁巖氣井的壓裂、測試求產生產任務。

燕山石化投18億元完成碧水藍天環保項目

1月22日，據中國石化燕山石化介紹，截至2016年，總投資18.3億元、實施106個“碧水藍天”環保治理項目已經全部完成，為守護首都碧水藍天做出積極努力。

各項指標均實現大幅下降。2013年7月，中國石化啟動“碧水藍天”計劃，總投資209.2億元，實施870個環保治理項目。其中，燕山石化實施的106個“碧水藍天”環保治理項目，涵蓋了揮發性有機物減排治理和工業加熱爐煙氣脫硝治理等，實現煉油、化工和公用工程板塊全覆蓋。據測算，與2013年相比，燕山石化各項指標均實現大幅下降，其中二氧化硫下降30.4％，氮氧化物下降41.7％，化學需氧量下降37％，氨氮下降22.2％，揮發性有機物下降64.3％。

實時監控排放點，接受社會監督。燕山石化所有國控污染源與北京市環保局在線聯網，對燕山石化各排放點實時監控，揮發性有機物排放點也納入了環保局監督性檢測范圍。公司在北京環保公眾網企業事業單位環境信息公開平臺和公司門戶網站上，對廢氣排放口和廠界噪聲監測點位的自行監測數據進行信息公開。公司在燕山地區布置了3個空氣質量監測站和43個揮發性有機物監測點實施在線監控，及時分析異常數據，有針對性地采取措施，提高區域空氣質量。并通過電視、網絡向社會發布，隨時接受公眾監督，公布了舉報電話，24小時接受居民投訴。同時，燕山石化持續開展公眾開放日活動，近年來，每周定期組織邀請媒體、公眾等前來參觀，通過實地參觀企業生產裝置、控制中心、污水處理等地，展示了企業綠色生產過程及人們與石油石化的密切聯系。

在國內企業中首個成立環境監察大隊。為檢驗項目實施效果，2014年，燕山石化在國內企業中第一個成立了環境監察大隊，每天進行環保巡視檢查，特殊時期加大巡檢密度，對巡查結果發布日報、周報、月報，重點巡查區域異味、環保設施運行、區域河道管理、VOCs異常排放等情況。

“碧水藍天”環保計劃是中國石化史上規模最大的環保治理行動，也是迄今為止中國企業一次性投入最密集、涉及范圍最大的環保專項治理行動。目前，中國石化“碧水藍天”環保專項行動圓滿完成，預計新增削減能力為化學需氧量3400噸/年，氨氮4900噸/年，二氧化硫42000噸/年，氮氧化物71000噸/年，揮發性有機物25000噸/年。

中國石化積極貫徹落實黨中央、國務院關于推進綠色發展的戰略部署，將綠色發展確定為公司的基本發展戰略，大力發展天然氣，提供可持續的清潔能源。2015年建成我國首個大型頁巖氣田——涪陵頁巖氣田，年產能為50億方，預計2017年將達到100億方。此外，中國石化地熱供暖能力已達4000萬平方米，約占全國常規地熱資源供暖面積的40%。在河北雄縣建成了我國第一個“無煙城”，預計“十三五”期間將在國內再造20個“無煙城”。同時，全面實施“碧水藍天”、“能效倍增”計劃，“十二五”期間在生產經營規模不斷擴大的情況下，萬元產值綜合能耗下降8.3%，工業取水量下降6.1%，化學需氧量、氨氮、二氧化硫、氮氧化物排放量分別下降12.7%、12.9%、27.3%、15.1%

第二篇：中國石化召開設備工作會議

中國石化召開設備工作會議

中國石化集團公司召開設備工作會議 要求提高設備本質安全水平為安全高效生產經營保駕護航2010年10月18日至19日，中國石化集團公司設備工作會議在北京召開。會議確立了“十二五”設備管理工作發展目標，號召集團公司全體干部職工努力提升設備本質安全水平，夯實“安穩長滿優”運行基礎，為安全平穩高效生產經營保駕護航。中國石化股份公司副董事長、總裁王天普主持會議并作總結講話。中國石化股份公司高級副總裁章建華作工作報告，中國石化股份公司高級副總裁蔡希有出席會議并講話，中國石化股份公司高級副總裁戴厚良宣讀表彰決定。會議確立“十二五”設備管理工作的發展目標：在持續鞏固企業傳統設備管理、提高精細化管理水平的基礎上，積極主動地引入、消化吸收國際上先進的現代化設備管理理念和技術，以信息化提升管理水平，逐步形成具有中國石化特色的科學的現代化設備管理模式。

王天普指出，設備管理是企業重要的基礎管理工作，隨著集團公司生產經營規模不斷擴大，工藝技術水平持續提升，必須充分認識設備管理工作的重要性，不斷創新設備管理工作。王天普強調：要樹立信心，切實加強設備全壽命周期管理，特別是設備的前期管理，推動設備現代化和標準化管理水平穩步提高；要學習系統內外設備管理先進模式和經驗，結合自身特點探索檢維修管理的有效方式；要找出設備管理薄弱環節，善待設備，依靠精細化管理延長設備使用周期，提高企業效益；要加強檢維修隊伍和人員的管理和培訓，建立改制企業檢維修體系和制度；要實事求是地確定檢維修費用；要分層建立完善管理體制；要不惜代價抓隱患治理。章建華在工作報告中回顧了4年來集團公司的設備管理工作，總結了工作成績和經驗，分析了當前設備管理工作面臨的形勢和存在的主要問題，明確了下一階段設備管理工作的方向和重點。一是進一步完善設備管理組織機構，配齊各層次設備專業管理和技術人員，明確管理職責；二是建立長效機制，堅持隱患必治原則，適當增加投入，繼續加大隱患治理力度；三是加強設備前期管理，從源頭抓設備本質安全；四是加大檢修、保運隊伍管理和施工質量的監督力度；五是推進設備管理的現代化和標準化，以“兩化融合”提升管理水平；六是使節能減排理念融入設備管理各項工作。

蔡希有從物資供應角度對設備管理工作提出明確要求：進一步推進管理體制改革，堅持科學理性采購，加強需求計劃管理，加強設備及備件采購管理和庫存管理，進一步推進重大裝備國產化。大會對2007年至2010年設備管理先進企業、基層和個人進行了表彰。中原油田、揚巴、鎮海煉化、北京石油、天津石化等單位作典型經驗交流。與會代表分組就設備管理工作進行深入討論。信息系統管理部介紹了設備管理信息系統建設工作進展情況。中國石化股份公司副總裁凌逸群、中國石化股份公司副總工程師常振勇出席會議。中國石化總部各部門及企事業單位相關負責人參加會議。（責任編輯 漓江）

第三篇：中國石化召開2011年信息化工作會議

中國石化召開2011年信息化工作會議

董事長、黨組書記傅成玉要求堅持建用結合，積極推進工業化和信息化融合

“到‘十二五’末，建成統一、集成、安全、高效的三大平臺，整體信息化能力達到國際先進水平，保持在央企第一方陣前列。”4月20日，集團公司召開2011年信息化工作會議，明確“十二五”信息化工作目標。董事長、黨組書記傅成玉出席會議并講話，要求堅持建用結合，積極推進“兩化融合”，深化信息化建設與應用，以信息化推動管理變革，促進公司科學發展。

股份公司副董事長兼總裁王天普主持會議，集團公司副總經理李春光宣讀先進單位和先進個人表彰決定，股份公司高級副總裁戴厚良作工作報告，集團公司領導章建華、王志剛、蔡希有和劉運出席會議。

“十一五”期間，中國石化信息化工作緊緊圍繞公司發展戰略，堅持統一規劃、統一標準、統一設計、統一投資、統一建設、統一管理的“六統一”原則和“建用結合，以用為主”的工作方針，大力開展以ERP為核心的經營管理平臺、以MES為核心的生產營運平臺以及信息基礎設施與運維平臺的建設，積極推進信息化與工業化的深度融合，基本建成了與公司改革發展相適應的信息化“三大平臺”和“十大系統”，信息化已成為集團公司發展戰略的重要組成部分，在塑造中國石化管理模式、建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司中發揮了重要作用。

傅成玉首先以“工作扎實，進展令人滿意”肯定了公司“十一五”信息化工作。他說，多年來公司認真貫徹黨中央、國務院關于“以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化”的方針，始終把信息化工作擺到非常重要的位置，堅持“國際水準、中國國情、石化特色”的信息化發展之路，把信息化建設與加強企業管理、提高管理水平緊密結合，與提升技術水平、增強創新能力緊密結合，與開拓市場、提高效益緊密結合，堅持建用結合、以用為主，積極推進“兩化融合”，運用先進信息技術改造和提升傳統產業，取得了顯著成效，公司整體信息化水平邁上新臺階，走在了央企的前列，得到了國家有關部門的充分肯定。

傅成玉說，信息化建設是國家面臨工業化發展進程中的一個特殊的工業化手段，推動了全球一體化的進程和中國的工業發展進程，是國有企業提升國際競爭力的一個重要手段。“十二五”時期既是中國石化加快發展、再上新臺階的機遇期，更是加快轉變發展方式、提高發展質量和效益的關鍵期。公司要實現新發展，再創新輝煌，必須緊跟信息化發展步伐，進一步提升信息化發展水平，建設和應用與公司業務發展相適應的信息系統，大幅提高信息化管理水平、提高決策效率、降低管理成本，為公司發展提供重要支撐。傅成玉要求，信息化工作要在建設已成規模、應用成效顯著、管理保障有力的基礎上，繼續做好以下幾個方面的工作：

一是要進一步加強組織領導。要把信息化建設作為建設現代企業制度、抓好公司經營管理的一個基本手段，將企業的規范經營提高到新的水平。要健全領導組織機構，進一步推動信息化工作，加快實現“十二五”規劃目標。

二是要進一步提高信息系統的集成能力。要加快未上線企業的上線步伐，下大力氣做好集成工作，統一、固化生產業務流程，通過固化的流程來指導企業行為和員工行為，實現規范管理。

三是要進一步強化信息系統應用。要繼續堅持“建用結合、以用為主”的方針，各級機關要帶頭強化應用意識，改進管理方式，把信息系統用好、用到位。要盡快消除“信息孤島”，讓整個信息系統成為一條暢通的“高速路”。要緊密結合生產、經營等業務單位的需求，提供生產經營問題的技術解決方案，利用信息手段推動“智能中國石化”的建設。

四是要進一步重視信息安全管理。要強化信息安全監控等信息基礎設施建設，加強信息安全等級保護。要加快信息系統異地災備數據中心、信息安全監控和管理中心建設，加強對信息資源的保護和監控。要將信息安全管理與安全保密制度相結合，落實相關制度規定。

五是要進一步加強信息化隊伍建設。要在規劃、預算和人力資源等方面對信息化人才隊伍建設給予支持。要對行政和生產經營領導干部進行信息化基礎知識培訓，進一步提高其信息化應用水平。

戴厚良對2011年信息化工作提出總體要求：繼續堅持“六統一”原則和“建用結合，以用為主”方針，以提升完善“三大平臺”為主線，夯實發展基礎，為實現“十二五”目標開好局、起好步。同時，戴厚良從完善經營管理平臺、提升生產運營平臺、夯實基礎設計與運維平臺和強化集中集成及創新應用等方面具體部署2011年重點工作。

會議對勝利油田、石化盈科等信息化建設先進單位和李琳、段鴻杰等先進個人進行了表彰。（任寧寧）

中國石化檔案管理系統擴大試點項目通過驗收

9月7日，中國石化信息系統管理部會同中國石化集團公司辦公廳并邀請國資委辦公廳、國家核電技術公司及總部相關部門的專家組成驗收組，對“中國石化檔案管理系統擴大試點項目”進行了驗收。

該項目為總部機關、勝利油田等6個試點單位建立了統一規范的檔案管理平臺，集檔案收集、存儲、統計、查詢利用、內容管理和電子文件歸檔接口六大主要管理功能于一身，確保了歸檔電子文件真實、完整、可用和安全，進一步提升了檔案信息資源標準化規范化管理水平，為建立中國石化統一檔案信息資源管理系統奠定了基礎。（任寧寧 劉陳宇）

廣石化桌面安全管理守衛企業信息安全

近日，廣州石化的計算機用戶發現，計算機桌面右下角多了一個帶圓圈的“b”圖標。這是廣州石化為確保網絡信息安全穩定運行，在計算機客戶端全面升級安裝的桌面安全管理系統。

企業信息保密與計算機桌面安全息息相關。據美國聯邦調查局和犯罪現場調查組織調查，80%以上的信息外泄事件來自企業內部。

2007年，集團公司在廣州石化推廣應用了桌面安全管理系統，應用于漏洞管理、防病毒機制管理及資產管理。管理員可從統一的控制臺即時檢查并找出全公司的安全威脅、安全弱點和安全狀態問題并加以修正。僅在2009年8月11～18日期間，管理員就成功下發了1萬多臺（次）的嚴重等級補丁。據悉，該系統在廣州石化實施應用以來，因病毒傳播所造成的網絡故障逐年降低，目前月發生故障不足0.3例，而在2007年以前，這個數字約為8例/月。

為使桌面安全管理系統發揮更大作用，今年8月，廣州石化對計算機桌面安全管理系統進行升級。升級后的系統通過網絡對客戶端進行掃描，收集到客戶端的硬件信息；控制臺管理員或操作員還可定制資產管理報表，包括設備地點、設備型號、內存等信息。通過報表分析，就可得知哪些客戶端的硬盤空間不足，是否應該擴容等，方便了辦公地點分散、計算機數量較多的單位的設備管理。

此外，升級后的桌面安全管理系統，還能進行節能應用管理——電源管理。許多計算機用戶下班后長期不關機，造成能源浪費。從集團公司前期在茂名石化推廣應用該系統的數據來看，9萬臺計算機實施電源管理后，全年可節約用電2600萬千瓦時。

目前，廣州石化桌面安全管理系統已由過去的被動手工管理變為主動自動運行維護。（吳萬榮 戴蓮芬）

第四篇：中國石化召開2016安全工作會議

中國石化召開2016安全工作會議

王玉普講話強調，務必抓實安全生產主體責任分解落實，務必抓實識別大風險、消除大隱患、防止大事故，務必抓實油氣管道和罐區隱患整治攻堅戰，務必抓實安全培訓工作，務必抓實嚴細實作風落地生根。

1月7日，中國石化集團公司召開2016安全工作視頻會議。王玉普董事長出席會議并講話，要求認真貫徹落實總書記和李克強總理關于加強安全工作的重要指示精神，按照“三嚴三實”的工作要求，務必抓實安全生產主體責任分解落實，務必抓實識別大風險、消除大隱患、防止大事故，務必抓實油氣管道和罐區隱患整治攻堅戰，務必抓實安全培訓工作，務必抓實嚴細實作風落地生根，不斷提高安全工作水平，為集團公司的生產經營和改革發展奠定更加堅實的基礎。

李春光主持會議，傳達全國安全生產電視電話會議精神并宣讀表彰2015安全生產先進單位和個人的決定，章建華做安全生產工作報告。王志剛、戴厚良、徐檳、劉運、張海潮、焦方正、馬永生出席會議。

王玉普說，過去的一年，各級領導班子和廣大干部員工自覺踐行“三嚴三實”要求，認真貫徹落實黨中央、國務院關于加強安全工作的指示精神，按照集團公司的總體部署，恪盡職守，扎實工作，總體保持安全生產，初步扭轉了安全工作被動局面。我們狠抓安全生產主體責任分解落實，安全生產責任體系更加健全；狠抓承包商安全專項整治，遏制了承包商事故多發勢頭；狠抓隱患排查治理，油氣輸送管道隱患整治攻堅戰取得突破；狠抓安全監管隊伍建設，各企業普遍按要求配備了安全總監、組建了安全督查大隊。實踐證明，只要真重視、動真格，安全工作一定能抓好。

對2016年安全工作，王玉普強調了五個“務必抓實”。一是務必抓實安全生產主體責任分解落實。要深刻認識“主體責任、監管責任、領導責任”安全工作三級責任體系，層層落實安全生產責任制。要進一步落實部門和單位的主體責任。要按照“誰主管、誰負責”“管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的要求，抓好安全生產主體責任層層分解落實，從總部機關各部門、各企業，一直到車間、班組、井隊、油庫、加油站等生產經營單元，都要明確安全生產職責，做到全覆蓋不留死角。計劃、生產、銷售、設備、技術、財務、人事、法律等機關部門承擔本專業內安全工作責任，各企業一直到下屬各級單位是屬地安全責任主體。總部安監局和各級安監部門既要抓好責任分解，也要抓好督促落實。要進一步落實崗位的安全責任。只有人人責任上肩，崗位責任制才能抓得實，責任心才能增強，安全生產才有保障。二是務必抓實識別大風險、消除大隱患、防止大事故。要準確識別大風險。今年，總部機關各部門、各企業及下屬各級單位，都要針對重點領域、重點單位、重點部位，識別并列出本部門、本單位的大風險清單，然后至少每半年評估更新一次。要堅決消除大隱患。大風險識別出來以后，要落實責任人，要有過硬的措施跟上，構建起可靠的安全防線。一旦發現重大隱患，必須及時治理。一時難以治理的，該停運的停運，該停工的停工，決不能心存僥幸。領導干部的安全承包點，要定在有大風險的地方。安全承包點是領導干部的“責任田”，也是示范區，要常到點上去察實情、出實招，發揮好“關鍵少數”引領“最大多數”的作用，帶動和督促大家抓好安全工作。

三是務必抓實油氣管道和罐區隱患整治攻堅戰。國家啟動油氣輸送管道隱患整治攻堅戰，我們必須堅決抓好，向黨中央、國務院交出一份合格答卷。中國石化油氣輸送管道隱患治理任務艱巨，我們完成了任務，就為國家完成這場攻堅戰創造了條件。同時，今年要全面推進罐區隱患整治攻堅戰，力爭完成半數以上項目，為2018年全面完成治理任務奠定基礎。各企業一定要對罐區安全重視起來，不能有任何麻痹和僥幸，這是容易出事的地方，并且出了事很容易造成災難性后果。

四是務必抓實安全培訓工作。要健全強制安全培訓制度。各單位要對各類人員參加安全培訓作出具體規定，明確不同層級、不同崗位人員多長時間需要參加安全培訓，以及培訓什么內容、培訓多長時間，并且要加強考核，推行各類人員在安全上取證上崗。要抓好操作人員安全培訓。對于生產操作人員，要普遍開展仿真培訓，模擬各種工況條件和突發情況，反復訓練，提高應對復雜情況的能力。要抓好領導干部安全培訓。在中國石化工作，無論從事何種業務，領導干部都要成為安全管理的內行，自覺落實好崗位安全責任。同時，要抓好安全總監、安全督查大隊的培訓。

五是務必抓實嚴細實作風落地生根。嚴從細中來，實在嚴中求。細是嚴的基礎，嚴是實的保證。沒有細談不上嚴，沒有嚴更談不上實。石油石化人在過去艱苦歲月中錘煉并養成了這種嚴細實作風，當前我們應對挑戰、攻堅啃硬，也必須把這種嚴細實作風大大發揚起來。一定要在承包商管理、監督檢查、開展安全活動、事故處理上體現出嚴細實的作風。各級領導干部要堅持眼睛向下，把時間和精力更多地放在企業內部，通過抓好自己的事情、抓好自己職責范圍內的安全工作，讓群眾滿意，讓上級放心。

王玉普強調，元旦剛過，春節將至。我們要認真貫徹落實黨中央、國務院的部署，切實做好節日期間的安全工作，開展冬季安全檢查，全面排查整治隱患，防止低溫、雨雪、冰凍、霧霾等災害性天氣影響安全生產，強化應急管理，嚴格執行領導干部帶班制度，確保廣大干部員工過一個歡樂、祥和、平安的節日。

章建華對2016年安全工作目標和主要任務作出部署，要求以識別大風險、消除大隱患、杜絕大事故為主線，以宣傳貫徹《安全管理手冊》為載體，全面分解落實安全管理主體責任，全力推進油氣管道和罐區隱患整治攻堅戰，全面加強安全風險識別管控，全面強化安全監督檢查，繼續強化業務承包單位的安全整治，加強應急能力建設，下大力氣強化安全培訓，加強職業健康管理工作，強化油氣安保和反恐防范工作，深入開展全員安全診斷工作。

會議表彰了兩家油氣輸送管道隱患整治攻堅戰先進單位，16支優秀消防隊，103名安全生產先進管理者和498名安全生產先進職工。

公司總師級領導人員，總部機關各部門、朝陽門辦公區辦公的專業公司領導班子成員及相關部門、專業公司處室負責人在主會場參加視頻會議。各企事業單位領導班子成員、安全總監及相關處室負責人和二級單位領導班子成員、安全總監在各分會場參加視頻會議。

第五篇：中國石化物資儲備管理視頻會議在京召開

中國石化物資儲備管理視頻會議在京召開5月23日，中國石化物資儲備管理視頻會議在京召開。會議提出，要進一步解放思想，提高認識，真抓實干，全面提升物資儲備管理水平。股份公司高級副總裁蔡希有出席會議并講話。近年來，各部門、各單位認真按照集團公司黨組的決策部署，強化責任，狠抓落實，總部集中儲備工作初見成效，庫存資金占用責任主體基本調整到位，儲備管理制度建設取得新進展，物資庫存規模得到有效控制，企業層面建立了集中統一的儲備管理體制，開創了物資儲備管理新局面。

針對下一步工作，蔡希有要求強化物資儲備管理，提高經營管理水平，促進降本增效。一是要站在集團公司全局的高度，深刻理解儲備管理工作的重要性。二是要加快集中儲備體系建設步伐。積極試點建立區域供應儲備中心，大力推進總部集中儲備和區域聯合儲備。三是從源頭上嚴防新增積壓物資。不斷提高需求管理水平，減少庫存儲備的盲目性。四是從考核入手嚴格落實責任。切實落實庫存管理責任主體，嚴肅追究物資積壓責任，將內部改代利用作為處置積壓物資的主要手段，積極推進企業間強制減值調度調劑。五是要加快推進標準化工作。加快需求標準化進程，實現內部主要物資品種的需求標準化。加快設備材料制造標準的統一，提高設備材料的通用性和互換性，為降低庫存、減少積壓創造條件。

蔡希有強調，各部門、各單位要進一步加大力度，全力支持國產化工作，進一步增強資源掌控力，提高保供能力。

物資裝備部負責人作專項通報。會議表彰了2011集團公司物資供應管理紅旗單位、紅星單位及物資儲備和庫存管理優勝企業。集團公司相關部門負責人、企事業單位代表、物資供應部門相關負責人在主會場參加會議。各單位主要領導，分管工程、設備、技術、物資供應相關負責人在分會場參加會議。（記者 李鑫軼 實習記者 孫南）

中國石化油氣田地面工程技術成果交流會召開

5月24日至25日，中國石化油氣田地面工程技術成果交流會在北京召開。會議肯定了地面工程技術取得的成果，明確了“十二五”地面系統的工作思路和目標，提出以促進新區發展、老區降本降耗、實現安全綠色生產為主攻方向，科學組織，強化管理，突出效益，開展技術創新和集成應用，大力推進地面工程技術發展，為“打造上游長板，建設世界一流”作出新貢獻。股份公司高級副總裁王志剛出席會議并講話。

“十一五”以來，地面工程技術發展成果突出。酸性氣集輸與處理技術應用、超臨界注汽鍋爐和大型燃煤鍋爐技術、三次采油產出液處理技術取得重大突破，有力促進了油氣上產；形成了油氣集輸、污水處理、注水地面配套、供配電、綜合防腐、海工及集輸處理等六大技術系列；老化油處理、小型高效天然氣脫硫工藝、煙道氣二氧化碳捕集、井下節流及地面流程簡化工藝、低礦化度污水脫硫后用于配聚、磁分離新型污水處理等六項技術攻關試驗取得進展，形成新的技術儲備，為下一步發展奠定了基礎。會議強調，“十二五”期間要做好總體規劃，攻克關鍵技術，為實現東部硬穩定、西部快上產、天然氣再翻番和非常規油氣大發展提供技術保障。王志剛對下一步做好地面工程工作提出五點要求。一要提高認識，精心組織，切實抓好地面工程工作；二要加強地面工程方案和設計優化，方案和設計中要體現以人為本和安全綠色理念；三要強力推進標準化設計、模塊化建設、標準化采購工作，五大增儲上產會戰地區要率先推行；四要突出重點，統籌抓好地面技術攻關、集成和推廣；五要加強地面系統隊伍建設，打造一支作風過硬、業務素質高、樂于奉獻、廉潔自律的一流隊伍。總部有關部門相關負責人、石勘院相關負責人、各油田企業相關負責人出席會議。（記者 李冰）

中國石化油品銷售企業零售信息系統通過驗收

5月3日，中國石化油品銷售企業零售管理信息系統建設項目順利通過驗收。該系統立足加油站日常管理，涵蓋零售日常業務、基礎管理、經營分析等內容，在銷售企業3萬多座加油站實施推廣，搭建了總部、省市、地市、片區、加油站5個管理層級的一體化監督管理平臺。該系統2008年開始建設，2011年底實現基層管理單位和總部的系統上線。系統上線以來，受到加油站員工和機關管理人員的歡迎。一是降低了一線員工的勞動強度，加油站平均做賬時間從原來的兩小時縮短到30分鐘；二是減少了機關管理部門統計數據的時間，從兩小時縮短到20分鐘；三是大幅減少了手工報表的數量，加油站手工臺賬從42種減少到目前的6種，降低了印刷成本；四是統一了數據源，收到數據一次采集、多系統共享的效果，提高了應用效率；五是實現了管理部門對加油站經營管理的監控，提高了管理效率。（宋春林）